Trabalho Modelagem de Processos

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UNIVERSIDA DE ESTÁCIO DE SÁ

Integrantes: Jaiane Borges Santos, Guilherme Santos Melo Motta, Kauan


Bernardo Oliveira Sá

Trabalho Modelagem de processos


Organograma

Aracaju- SE
2023
Integrantes: Jaiane Borges Santos, Guilherme Santos Melo Motta, Kauan
Bernardo Oliveira Sá

Trabalho Modelagem de processos


Organograma

Criar Organogramas, destacando suas


vantagens e desvantagens de cada modelo.

Prof. Andrews Veikman

Aracaju- SE
2023
DIRETORIA
GERAL

DIRETORIA DIRETORIA DE DIRETORIA DE DIRETORIA DE DIRETORIA DIRETORIA DE


INDUSTRIAL MARKETING TECNOLOGIA SUPRIMENTOS FINANCEIRA RECURSOS
HUMANOS

Gerente de TINGde
Gerente Gerente de Gerente de Gerente de
produção comunicação pesquisa Vendas Gerente de
logística
departamento
pessoal
Setor de Setor de Setor de Setor
Designer Setor de TI
fabricação manutenção comercial Setor
Jurídico

O modelo de organograma vertical como o da Maquiflex a sua maior


vantagem é que permite eficiência num ambiente de tarefas repetitivas e
proporciona um grande controle sobre cada processo, já que os cargos de
maior responsabilidades são os responsáveis pela supervisão, Mas esse
modelo de organograma traz alguns pontos negativos como um maior
custo financeiro, uma administração deficiente gerando uma demora na
resolução e identificação dos problemas além disso um grande numero de
gestores acaba demandando uma deficiência na execução dos projetos.

Fonte: https://www.conexasaude.com.br/blog/estrutura-
matricial/#:~:text=Uma%20das%20maiores%20vantagens%20de,a%20organização%20
com%20menos%20obstrução.
Reengenharia do Organograma anterior

DIRETORIA
GERAL

DIRETORIA DIRETORIA DIRETORIA DIRETORIA DE RECURSOS


INDUSTRIAL MARKETING FINANCEIRA HUMANOS

Gerente de Gerente de Gerente de


comunicação Vendas departamento
Gerente de Gerente de
pessoal
Tecnologia produção

Setor de
Designer Setor
Setor de Setor Setor
comercial
projetos Operacional Treinamentos

Após a Integração dos setores nessa nova estrutura a empresa irá


aumentar sua produtividade, elevando assim a satisfação dos clientes
além de melhorar a comunicação interna, poderá também reduzir seus
custos financeiros porem essa reengenharia trouxe um aumento no
desemprego, e exigira uma demanda maior de tarefas e projetos para os
setores.

Fonte : https://cuboup.com/conteudo/estrutura-matricial/
DIRETOR

GERENTE DE GERENTE GERENTE DE RH


PRODUÇÃO FINANCEIRO

Gerente do Produção A Finanças A RH A


produto A

Gerente do Produção B Finanças B RH B


produto B

Gerente Do Finanças C RH C
Produção C
produto C

Ao longo do tempo a Marquiflex implantou um novo modelo


organizacional que trazendo um organograma onde todos os setores e
lideres trabalham juntos para um objetivo em comum, permitindo o
compartilhamento de recursos altamente qualificados entre unidades
funcionais e projetos além de uma comunicação mais aberta, o que ajuda
para que o conhecimento se mova por toda organização com menos
obstrução. Mas caso a organização não tenha uma preparação adequada
pode surgir uma sobrecarga dos setores pela divisão inadequada das
tarefas, além de alguns conflitos de ideias ou posicionamento de frente a
projetos.
Com esse novo projeto temos como expectativa a maior produtividade e
aumento do faturamento da empresa, uma maior qualificação profissional
pela troca nas execuções.

Fonte : https://www.apd.pt/vertical-ou-horizontal-qual-e-o-melhor-organograma-para-a-sua-
empresa/#:~:text=Em%20rela%C3%A7%C3%A3o%20ao%20organograma%20vertical,respons%
C3%A1veis%20%E2%80%8B%E2%80%8Bpela%20supervis%C3%A3o.

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