Ser Lider Difere Totalmente de Ser Chefe

Terceira Civilização - Edição 454 - 01/06/2006 - pág.
10 - Especial
Terceira Civilização - Especial
“Ser líder” difere totalmente de “ser chefe”
Um verdadeiro líder tem como base de pessoa que não estuda não é um líder. Pior
atuação o soft power, ou seja, tem na que a estagnação, aquele que não avança
motivação interior a chave para o grande está, na realidade, retrocedendo.
desenvolvimento daqueles que estão sob
sua responsabilidade e jamais faz uso do 3 Boa índole, integridade e retidão: Estas
hard power. são qualidades inatas de um líder. Um
verdadeiro líder é alguém que se baseia na
Os 17 itens a seguir sintetizam as justiça e nunca em preconceitos, que
qualidades ou características de um possui uma perspectiva ética e age com
excelente líder, o tipo de indivíduo imparcialidade ante situações de conflito.
necessário à humanidade: Ele diz o que pensa e suas ações
correspondem a suas palavras.
1 Visão estratégica: Os líderes devem ser
pessoas que possuem uma visão 4 Automotivação: O líder deve ter a
estratégica e um método global com capacidade de automotivar-se. Aquele que
relação aos elementos prioritários de uma não consegue sentir motivação é incapaz
problemática. Isto é, devem ser pessoas de motivar os demais.
que consigam compreender e tomar
decisões para dirigir os fatos sob uma 5 Objetivos definidos: O líder sempre
perspectiva global. procura definir seus objetivos claramente e
sabe planejar os passos necessários para a
2 Capacidade de adaptar-se às mudanças: consecução de cada um deles.
A época muda. Tudo está em um estado
de fluxo contínuo. Por essa razão, os 6 Visão de futuro: O líder preocupa-se com
líderes devem possuir capacidade de o futuro e sabe que para garanti-lo precisa
inovar e de se adaptarem às mudanças. fazer o melhor no presente, preparando-se
para enfrentar quaisquer desafios.
Precisam se auto-aprimorar
continuamente e estar sempre bem 7 Predisposição para o diálogo: O líder
informados. sabe dialogar. Procura ouvir humildemente
as palavras de uma outra pessoa. Um bom
Um líder deve ter capacidade para líder compreende o poder do diálogo e
aprender e incentivar outras pessoas a empenha-se em criar ambiente e
fazerem o mesmo. oportunidades propícios.
Deve procurar constantemente ampliar Após ouvir atentamente o ponto de vista

seu domínio sobre todos os assuntos. Uma de todos, ele faz seu julgamento imparcial
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e só depois toma uma decisão. 12 Seriedade: O verdadeiro líder atua com

seriedade. Na seriedade estão contidos a
8 Percepção, coragem e humildade: Estas honestidade e o senso de
são qualidades essenciais para reconhecer responsabilidade. Em qualquer atividade,
seus erros e acatar opiniões. se o líder deixa de lado a seriedade, o
resultado será a estagnação.
Errar é humano; e um líder é, acima de
tudo, um ser humano. 13 Autoconfiança, determinação e
otimismo: Estes requisitos são essenciais
O reconhecimento das próprias falhas não para o líder proteger os demais,
diminui o respeito que os demais têm por transmitindo-lhes esperança e
ele. Ao contrário, só fortalece os laços de possibilitando-lhes avançar alegremente.
confiança.
14 Saber prezar e valorizar cada integrante
9 Equilíbrio: Em quaisquer situações, um de seu grupo: A pontualidade em seus
líder deve procurar manter o equilíbrio. É compromissos, por exemplo, é um
importante que saiba lidar com críticas e, indicativo de sua profunda consideração
ante os elogios, não deve se permitir pelos outros.
dominar pela arrogância. Essa atitude é
também uma prova de sua maturidade. 15 Empatia: A capacidade de colocar-se no
lugar do outro é também um fator
10 Bom senso: Um líder que possui bom fundamental para o líder. Isso não significa
senso é cuidadoso na maneira como se que deve sempre concordar com a visão
expressa. A maneira de falar é muito dos outros, mas ser capaz de entender
importante. Revela o próprio caráter da como os demais se sentem e
pessoa. Os líderes nunca devem ser compreender suas atitudes.
negligentes, grosseiros ou arrogantes na
maneira como se dirigem às pessoas. 16 Tranqüilidade: Em momentos de
dificuldades, o líder não se desespera. Faz
11 Abnegação: O líder é um abnegado. o que deve ser feito sem perder a
Antes dele sempre vem os outros. Deve ter tranqüilidade. Ele não foge da
capacidade de empregar devidamente responsabilidade, atribuindo-a a outras
estratégias como meios para o bom pessoas.
andamento do grupo ou organização e não
para fins pessoais. Deve distinguir 17 Criação de valores: Um verdadeiro líder
claramente os meios dos fins. Muitos sabe criar outros líderes ou sucessores tão
líderes perdem de vista o objetivo do bons quanto ele. Para isso, oferece o
grupo, deixando seu próprio ego tornar-se máximo de oportunidades possível para
o fim. Assim, o propósito do grupo é que eles se desenvolvam.
transformado em um meio de gratificação,
de ganância e de ambição pessoal.
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