FLÁVIO ASSIS

ARM

AULA 04
CONCLUSÃO DA AULA 03

01) Se a demanda por determinado item é de 100 unidades por semana, o lead time é de três semanas e o estoque
de segurança é de 100 unidades, então o ponto de pedido é de 400 unidades.

02). O sistema de duas gavetas para controle de estoques é um método simplificado do sistema de reposições
periódicas.

Com base no esquema acima, que mostra a relação entre o estoque de segurança, o tempo de ressuprimento, a
quantidade de pedido e o ponto de pedido de determinado item, julgue os seguintes itens.

03). O nível C representa o estoque de segurança, que tem como objetivo proteger a empresa contra a incerteza
de quantidade (variações de demanda) e contra a incerteza do período de
entrega.

04) A-B representa a quantidade a ser pedida na compra do item em questão.

05). (CESPE / ANCINE) Entre as técnicas não-matemáticas de previsão de consumo, a projeção que admite que
o futuro será repetição do passado e a explicação que relaciona os quantitativos com alguma variável cuja evolução
é conhecida ou previsível são as mais utilizadas.

06). (CESPE / ANCINE) Entre as técnicas matemáticas de previsão de consumo, a conhecida como predileção,
em que empregados experientes estabelecem a evolução de quantitativos futuros, é a mais utilizada.

07). (CESPE / MPU ) Métodos de previsão de estoque, embasados em média móvel, além de apresentarem
formulação excessivamente complexa, constituem procedimento que prioriza os dados mais recentes em
detrimento dos mais antigos.

08)(CESPE ANP 2013) Considere que uma empresa industrial consuma sessenta unidades de matéria-prima por
semana e que deseje manter um estoque de segurança de trinta unidades durante o tempo de reposição de
suprimentos, sendo de duas semanas o prazo para receber do fornecedor cada novo lote de matéria-prima
adquirida. Nessa situação, o ponto de reposição de matéria- prima dessa empresa será igual a cento e vinte
unidades.

09). (CESPE / AGU) Considerando que certa empresa utilize o sistema de ponto de pedido para atingir a máxima
eficiência das reposições de seu estoque; que o consumo diário de determinado item nessa empresa seja de 120
unidades; que o período de reabastecimento do item seja de 2 dias e que o estoque de segurança do item
corresponda ao consumo de 1 dia, é correto afirmar que o ponto de pedido do item em questão é de 360 unidades.

10. (ESAF / SUSEP – adaptada) Em um sistema de estoque, a movimentação dos materiais pode ser
representada por um gráfico conhecido por “dente de serra”.

(CESPE / TJ ES ) Considerando que determinada peça seja consumida no montante de 30 unidades por mês,
que seu tempo de reposição seja de 2 meses e que seu estoque mínimo equivalha a um mês de consumo,
julgue os itens que se seguem.

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11). Para representar os níveis de estoque da referida peça ao longo do tempo, pode-se utilizar o gráfico dente
de serra mostrado a seguir.

12). Para seu funcionamento, o sistema de revisões periódicas depende diretamente do estabelecimento do
ponto de pedido de cada item.

13). O estoque mínimo de 30 peças destina-se a absorver as alterações sazonais de demanda.

14). (CESPE / ABIN / 2010 – adaptada) A respeito dos sistemas de reposição de estoque, julgue o item a seguir:
No sistema de duas gavetas, que consiste na existência de dois recipientes com exatamente a mesma
quantidade do mesmo item, o segundo recipiente só é utilizado quando se exaure o conteúdo do
primeiro recipiente.

15). (CESPE / ANCINE ) Entre as técnicas matemáticas de previsão de consumo, a conhecida como predileção,
em que empregados experientes estabelecem a evolução de quantitativos futuros, é a mais utilizada

16)Métodos de previsão de estoque, embasados em média móvel, além de apresentarem formulação

excessivamente complexa, constituem procedimento que prioriza os dados mais recentes em detrimento dos mais
antigos.

CESPE/ANCINE
Considere o seguinte consumo hipotético de determinado material.

Em face dos dados apresentados, julgue os itens que se seguem.

17)Baseando-se no método da média móvel para 4 períodos, a previsão de consumo para o mês de setembro é
superior a 83 unidades.

18)Utilizando-se o método da média móvel ponderada para previsão de consumo, os dados de fevereiro têm
menor peso no cálculo que os dados de agosto.

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19)Caso seja utilizado o método da média com ponderação exponencial para previsão de consumo, entre os
dados apresentados, apenas o de agosto será utilizado.

AULA 04

16. GESTÃO DE COMPRAS

A FUNÇÃO COMPRAS
As atividades de compras, em uma organização, respondem por parcela considerável da sua busca por uma
vantagem competitiva no mercado. Assim, sempre que olhamos para as compras organizacionais sob a ótica
estratégica – e não simplesmente operacional – estamos falando da função compras.
A expressão “função compras” transcende (e engloba) aquilo a que nos referimos usualmente como “compra”
em uma organização. Ao passo que esta define o ato operacional de procura de bens e serviços e posterior
suprimento à empresa, a função compras demanda responsabilidade e complexidade maiores.

Segundo Gonçalves (2007), a função compras requer planejamento e acompanhamento, processos de decisão,
pesquisa e seleção de fontes supridoras dos diversos materiais, diligenciamento dos fornecedores (para assegurar
que o produto será recebido sem atrasos, no momento esperado). Requer, ainda, uma coordenação geral entre
os diversos órgãos da empresa: almoxarifados, finanças e todos os diversos setores que são revestidos do papel
de clientes da compra a ser realizada.

16.1 – ATRIBUTOS DA GESTÃO DE COMPRAS

São considerados três atributos essenciais em uma Gestão de Compras eficiente: preço econômico, qualidade
e celeridade.

16.2 - Etapas do Processo de Compras

16.3 – Objetivos da função compras

Os objetivos da função compras podem ser sintetizados no quadro abaixo:

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16.4 - ESTRUTURA E ORGANIZAÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

COMPRAS CENTRALIZADAS X COMPRAS DESCENTRALIZADAS

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CAIU MUITO EM PROVAS DO CESPE
16.5 - MODALIDADES DE COMPRAS

FONTE: PROF RENATO FENILI – ANOTAÇÕES DE AULA – 2016-CONCURSO CÂMARA DOS DEPUTADOS

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CAIU EM PROVA
01) (CESPE / TJ ES ) As etapas do ciclo de compras incluem o acompanhamento do pedido de compra e o controle
do recebimento do material comprado.

02). O procedimento de acompanhamento de pedidos realizado pelo setor de compras, também chamado follow
up, pode ser realizado por contatos pessoais ou telefônicos com o fornecedor, mesmo após efetuado o pedido de
compras e, visa localizar problemas antecipadamente e evitar surpresas desagradáveis.

03). (CESPE / MPE – PI / 2012) O processo de compras encerra-se na emissão da ordem de compra, uma vez
que o acompanhamento do prazo de entrega, a recepção e a aceitação das mercadorias são realizados pela
equipe responsável pela guarda dos insumos.

04). (CESPE / ANCINE) Em grandes organizações, um aspecto importante a ser considerado se refere à
centralização ou descentralização das compras. A centralização apresenta como vantagens a oportunidade de
serem negociadas grandes quantidades de materiais por menores preços, a homogeneização desses materiais, o
menor tempo na sua aquisição e melhor controle dos estoques.

05). (CESPE / MPE-PI / 2012) No caso de um item adquirido de forma recorrente por uma organização sofrer
alguma variação que modifique os procedimentos normais de suprimentos, a modalidade de compra indicada é a
de recompra modificada.

06. (CESPE / IFB ) Um dos objetivos do setor de compras é desenvolver e manter boas relações com os
fornecedores.

07. (CESPE / ANCINE ) Atualmente, o responsável pelas compras deve buscar, nas negociações com
fornecedores tradicionais, obter o máximo de vantagens para sua organização, estabelecendo uma disputa na
qual ele saia vencedor e a outra parte, perdedora.

08. (CESPE / EBC ) De modo geral, o processo de aquisição de materiais deve fundamentar-se em uma relação
do tipo ganha-perde, na qual a empresa ganha descontos e o fornecedor perde lucratividade.

16.6 - O Perfil do Comprador

O Comprador é o elemento humano central na função compras. É ele quem faz a negociação com fornecedores,
visando ao atingimento de um ponto comum em que ambas as partes (organização e fornecedor) saiam
ganhadoras. O atributo indispensável ao comprador é a postura ética. Compradores, tanto de empresas privadas
quanto do setor público estão sujeitos aos valores morais inerentes ao desempenho de suas funções, usualmente
denominados códigos de ética.

09. (CESPE / ANCINE ) Com relação ao processo de compras no setor público, são atitudes éticas priorizar os
interesses da organização, atuar de forma transparente nas negociações com fornecedores, denunciar
manifestações ou tentativas de suborno e fatos ilícitos internos relacionados a compras, ter critérios claros e
transparentes no recebimento de presentes de fornecedores.

De forma geral, os órgãos públicos seguem o estabelecido no Código de Conduta da Alta Administração Federal,
interpretado pela Resolução nº 3 de 2000 da Presidência da República:
Presentes
1. A proibição de que trata o Código de Conduta se refere ao recebimento de presentes de qualquer valor, em razão
do cargo que ocupa a autoridade, quando o ofertante for pessoa, empresa ou entidade que:
I – esteja sujeita à jurisdição regulatória do órgão a que pertença a autoridade;
II – tenha interesse pessoal, profissional ou empresarial em decisão que possa ser tomada pela autoridade, individualmente ou
de caráter coletivo, em razão do cargo;
III – mantenha relação comercial com o órgão a que pertença a autoridade; ou
IV – represente interesse de terceiros, como procurador ou preposto, de pessoas, empresas ou entidades compreendidas nos
incisos I, II e III.

2. É permitida a aceitação de presentes:

I – em razão de laços de parentesco ou amizade, desde que o seu custo seja arcado pelo próprio ofertante, e não por pessoa,
empresa ou entidade que se enquadre em qualquer das hipóteses previstas no item anterior;
II – quando ofertados por autoridades estrangeiras, nos casos protocolares em que houver reciprocidade ou em razão do
exercício de funções diplomáticas.