Noes de Administrao de Materiais Questes CESPE

1. (CESPE TSE 2006) A ocorrncia de custos de armazenagem depende da existncia de materiais em estoque e do tempo de permanncia desses materiais no estoque. 2. (CESPE TSE 2006) Materiais que requerem cuidados especiais na armazenagem e no transporte so classificados como materiais crticos. 3. (CESPE TSE 2006) Eventuais problemas de estoque gerados por atraso na entrega ou aumento no consumo so solucionados com a utilizao do estoque de segurana. 4. (CESPE TSE 2006) Curva dente de serra um mtodo de avaliao de estoques que focaliza o custo mdio dos bens em estoque. 5. (CESPE PETROBRAS 2007) Alm do controle de estoques, a rea de gesto de materiais engloba as atividades de compra, almoxarifado, movimentao, controle e distribuio de materiais. 6. (CESPE PETROBRAS 2007) O lote econmico de compra representado pela situao em que a demanda por um item est relacionada demanda por outros itens do estoque. 7. (CESPE PETROBRAS 2007) No planejamento das necessidades de materiais, so programadas as quantidades de todos os materiais necessrios para sustentar o produto final desejado. 8. (CESPE TJBA 2003) A administrao de recursos materiais objetiva possibilitar um bom funcionamento da organizao por meio do suprimento de materiais que sejam fundamentais a seu pleno desenvolvimento, no envolvendo, entretanto, a aquisio e a movimentao de material. 9. (CESPE TJBA 2003) Objetivando o controle de estoques, necessrio determinar os itens que devem permanecer em estoque e a periodicidade em que devem ser reabastecidos. Nesse controle, no necessrio realizar inventrios peridicos para a avaliao da quantidade e do estado dos materiais estocados. 10. (CESPE TJBA 2003) Um dos principais requisitos para um bom funcionamento do processo de compras de determinada organizao a previso das necessidades de suprimento. 11. (CESPE TJBA 2003) Um dos principais dilemas da gesto e manuteno de estoques a quantidade de material mantido em estoque. Se, por um lado, um estoque elevado requer investimentos e grandes gastos, por outro lado, diminui o risco de no ter satisfeita a demanda de consumidores dos produtos em estoque. 12. (CESPE TJBA 2003) No que se refere seleo do nmero de fornecedores em determinado processo de compras, correto dizer que uma das principais vantagens em situaes de compra de muitos fornecedores o maior grau de liberdade de opo na escolha dos fornecedores.

A administrao de materiais pode ser entendida como a responsvel pelas atividades de compra, armazenamento e distribuio de material. Com relao a esse assunto, julgue os itens que se seguem. 13. (CESPE TRT 10 REGIO 2006) Um aspecto importante da administrao de materiais a poltica de estoques. A deciso quanto a manter altos ou baixos nveis de estoques pode influenciar no nvel de satisfao dos clientes. 14. (CESPE TRT 10 REGIO 2006) Para uma adequada gesto de estoques, fundamental estabelecer a previso de consumo para os perodos seguintes. Entre os mtodos de previso de consumo, o denominado mtodo da mdia mvel tem a vantagem de reduzir a influncia dos valores extremos no resultado final. 15. (CESPE TRT 10 REGIO 2006) Uma medida para minimizar o risco de desabastecimento de materiais a definio do estoque de segurana a ser utilizado. Variao na demanda e alteraes em prazos de entrega so fatores que influenciam o estoque de segurana. 16. (CESPE TRT 10 REGIO 2006) O clculo do estoque mnimo depende do tempo de reposio, que pode ser entendido como o espao de tempo compreendido entre a constatao da necessidade de ressuprimento e a emisso do pedido de compra. 17. (CESPE TJPA 2006) Surgimento de novos fornecedores para o mesmo bem, aumento da quantidade a ser adquirida, surgimento de materiais similares com a mesma qualidade so situaes que permitem melhorar as condies de compra. 18. (CESPE TJPA 2006) Considere que um material apresente o consumo mensal a seguir:

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Sabendo que uma administrao de estoques efetiva requer mtodos consistentes de previso de consumo dos materiais a serem adquiridos e com base nos dados apresentados, podemos dizer que o mtodo da mdia mvel com ponderao exponencial soluciona algumas desvantagens de outros mtodos, mas necessita de maior quantidade de dados de consumo. 19. (CESPE TJPA 2006) Se determinado material apresenta estoque mnimo de 30 dias de consumo, tempo de reposio de 45 dias, consumo mensal de 250 unidades e nenhum pedido pendente de atendimento, seu ponto de pedido superior a 650 unidades. 20. (CESPE TRT 16 REGIO 2005) Considere que uma empresa, ao codificar seu material de expediente, o define utilizando uma codificao numrica de dois dgitos. O item lpis preto n. 1 foi identificado como 04, pois a borracha j havia sido identificada como 01. Nesse caso, correto afirmar que esse sistema de codificao apresenta desvantagem quanto s caractersticas de expansividade e significncia, no sentido de impossibilitar a incluso, na seqncia natural da srie numrica, caso ocorra a necessidade de insero de novos itens. 21. (CESPE TRT 16 REGIO 2005) O giro de estoque refere-se quantidade ideal cujos custos so os menores possveis. 22. (CESPE TRT 16 REGIO 2005) Matria-prima toda quantidade de produtos estocados em cada uma das fases produtivas. 23. (CESPE TRT 16 REGIO 2005) Estoque toda poro armazenada de mercadoria, ou seja, aquilo que reservado para ser utilizado em tempo oportuno. 24. (CESPE TRT 16 REGIO 2005) Com relao aos custos, o controle de estoque deve focar-se nos custos de pedido e de armazenagem, pois duas variveis influenciam no aumento do custo: o custo de pedido e o custo de capital. 25. (CESPE TRT 16 REGIO 2005) O depsito pode ser conceituado como o setor que tem por misso receber, conferir, armazenar, conservar e distribuir tudo o que adquirido pelo setor de compras. 26. (CESPE TRT 16 REGIO 2005) Suprimento refere-se ao amplo conjunto de procedimentos que envolvem a solicitao de fornecimento de determinados produtos por uma organizao. 27. (CESPE TRT 16 REGIO 2005) Tempo de ressuprimento o tempo gasto desde a verificao de que o estoque precisa ser reposto at a chegada efetiva do material no almoxarifado da organizao. Esse tempo composto por: emisso do pedido, preparao do pedido e transporte. 28. (CESPE TRT 16 REGIO 2005) O estoque mnimo uma quantidade de estoque que, em nvel ideal, no deve ser consumido. No entanto, causas como oscilao no consumo e variao na qualidade quando o controle de qualidade rejeita um lote podem impor a utilizao desse estoque de segurana. 29. (CESPE TRT 16 REGIO 2005) Quanto ao dimensionamento da estocagem de produtos, uma carga constituda de embalagens de transporte e armazenagem por meios mecnicos considerada uma unidade. 30. (CESPE TRT 16 REGIO 2005) Os custos de movimentao de materiais influem sobremaneira no custo final do produto e(ou) servio, mas contribuem para agregar benefcios para o cliente. 31. (CESPE ANVISA 2007) A gesto de estoques uma atividade caracterstica da administrao de materiais. 32. (CESPE ANVISA 2007) A realizao de inventrio fsico a atividade em que se calcula o valor dos bens existentes no registro, descontado-se a depreciao acumulada. 33. (CESPE ANCINE 2006) funo da administrao de estoques minimizar o capital total investido em estoques, sem que com isso seja comprometida a cadeia de suprimentos. 34. (CESPE ANCINE 2006) O conceito de estoque mximo diz respeito ao nmero mximo de unidades de um determinado item de estoque e definido da seguinte forma: estoque mximo = estoque mnimo + lote de compra. 35. (CESPE ANCINE 2006) O tempo de reposio de um bem pode ser desmembrado em trs partes: tempo de emisso do pedido, tempo de preparao do pedido, tempo de transporte. 36. (CESPE ANCINE 2006) Entre as tcnicas matemticas de previso de consumo, a conhecida como predileo, em que empregados experientes estabelecem a evoluo dos quantitativos futuros, a mais utilizada. 37. (CESPE ANCINE 2006) Entre as tcnicas nomatemticas de previso de consumo, a projeo que admite que o futuro ser repetio do passado e a explicao que relaciona os quantitativos com alguma varivel cuja evoluo conhecida ou previsvel so as mais utilizadas. 38. (CESPE ANCINE 2006) A adoo do lote econmico objetiva alcanar custos mnimos admitindo que os recursos financeiros so ilimitados, o que no ocorre na realidade.

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39. (CESPE ANCINE 2006) Tendo em vista os parmetros que so considerados na determinao do lote econmico de compra, no existem situaes prticas em que a quantidade de material determinada por esse lote seja de um tamanho que cause problema de espao fsico de armazenamento. 40. (CESPE ANCINE 2006) Em economias inflacionrias, existem variaes de preos bastante peridicas; isso significa recalcular todos os lotes, para todos os itens, sempre que houver uma variao de preo, porque a frmula do lote econmico baseia-se na estabilidade de preo. 41. (CESPE ANCINE 2006) Em relao ao consumo, no h restrio quanto a sua variabilidade, uma vez que a frmula do lote econmico dinmica em relao a essa varivel. Logo, no existe o pressuposto de estabilidade do consumo dentro do perodo calculado. 42. (CESPE ANCINE 2006) A quantidade determinada pelo lote econmico aquela em que o custo de armazenagem igual ao custo do pedido. Ao se considerar, no custo de capital, a valorizao do estoque, ocorrero algumas situaes em que o custo ser nulo ou negativo. 43. (CESPE ANCINE 2006) O clculo do estoque mnimo de determinado bem depende do seu tempo de reposio, que o perodo empregado entre a constatao da necessidade de nova compra do bem e o recebimento do pedido de compra pelo fornecedor. 44. (CESPE ANCINE 2006) Atualmente, o responsvel pelas compras deve buscar, nas negociaes com fornecedores tradicionais, obter o mximo de vantagens para sua organizao, estabelecendo uma disputa na qual ele saia vencedor e a outra parte, perdedora. 45. (CESPE ANCINE 2006) Com relao ao processo de compras no setor pblico, so atitudes ticas priorizar os interesses da organizao, atuar de forma transparente nas negociaes com fornecedores, denunciar manifestaes ou tentativas de suborno e fatos ilcitos internos relacionados a compras, ter critrios claros e transparentes no recebimento de presentes de fornecedores. 46. (CESPE ANCINE 2006) Em grandes organizaes, um aspecto importante a ser considerado se refere centralizao ou descentralizao das compras. A centralizao apresenta como vantagens a oportunidade de serem negociadas grandes quantidades de materiais por menores preos, a homogeneizao desses materiais, o menor tempo na sua aquisio e melhor controle dos estoques. 47. (CESPE ANCINE 2006) Planejamento inadequado, falta de controle no consumo e m administrao dos estoques so fatores que podem Considerando a movimentao hipottica acima, julgue o item que se segue. 50. (CESPE ANCINE 2006) Sabendo-se que a empresa utiliza o mtodo PEPS para avaliao do estoque, nessa situao, o valor do seu estoque, em 28/11, de R$ 715,00. 51. (CESPE ANS 2005) Considere a seguinte situao hipottica. Rodrigues o responsvel pela administrao de materiais de determinada empresa. Preocupado em sempre prover a organizao dos recursos materiais necessrios ao pleno funcionamento da empresa, Rodrigues mantm em estoques volumes suficientes para quatro meses de produo. Nessa situao, com base nos dados apresentados, correto afirmar que Rodrigues est equivocado quando mantm estoques por longo perodo, pois essa deciso exige grandes investimentos. 52. (CESPE ANS 2005) Os custos de armazenagem aumentam em funo da quantidade em estoque e do tempo de permanncia em estoque, mas no chegam a zero se o estoque for zero. 53. (CESPE ANS 2005) Coordenar o fluxo contnuo de suprimentos a fim de atender s necessidades da organizao um objetivo da seo de compras. 54. (CESPE ANS 2005) A boa negociao de compras fundamental para a busca de melhores resultados da organizao e leva a uma disputa em que uma parte vence e a outra derrotada. levar a unidade responsvel por compras a tomar atitudes prejudiciais empresa. 48. (CESPE ANCINE 2006) Estoques em nveis elevados so potencialmente geradores de impactos negativos nos resultados da organizao em decorrncia dos custos de armazenagem. Assim, uma das formas de eliminao dos custos de armazenagem a manuteno de estoques com quantidade zero. 49. (CESPE ANCINE 2006) Se um material qualquer apresenta consumo mensal de 60 unidades, tem tempo de reposio de 60 dias, estoque mnimo de um ms e inexistncia de pedido pendente de atendimento, correto afirmar que seu ponto de pedido inferior a 190 unidades.

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55. (CESPE TSE 2006) Se determinado material tem consumo mensal de 30 unidades, tempo de reposio e estoque mnimo de um ms e inexistem pedidos pendentes de atendimento desse material, ento seu ponto de pedido igual a 90 unidades. 56. (CESPE TSE 2006) Ruptura de estoque o termo que caracteriza nvel de estoque igual a zero e impossibilidade de atendimento a uma necessidade de consumo. 57. (CESPE TSE 2006) Para uma adequada gesto de materiais essenciais ao funcionamento de suas operaes, as organizaes devem maximizar os investimentos em estoque desses materiais. 58. (CESPE TSE 2006) Os cdigos de tica do setor de compras devem ser de conhecimento dos fornecedores para que eles possam reclamar no caso de qualquer ato lesivo. 59. (CESPE TSE 2006) Gerenciamento da cadeia de suprimentos (suply chain management) uma tcnica de administrao de materiais cujo principal objetivo a manuteno de baixos nveis de materiais em estoque. 60. (CESPE TSE 2006) Na negociao de compras, o negociador deve ter como princpio o fato de que, aps o acordo final e a assinatura do contrato, os itens negociados no devem ser alterados. 61. (CESPE TSE 2006) As responsabilidades da unidade de compras iniciam-se na definio do que comprar e vo at a entrega s unidades que utilizaro os itens adquiridos. 62. (CESPE TSE 2006) O sistema just-in-time minimiza os problemas gerados por se manter grandes quantidades de materiais em estoque. 63. (CESPE TSE 2006) Na seleo de fornecedores, alm do preo, outros critrios devem ser considerados, como capacidade produtiva, prazo de entrega e condies de pagamento. 64. (CESPE TSE 2006) Os custos de armazenagem so mnimos quando a quantidade de materiais e o tempo de permanncia em estoque chegam a zero. 65. (CESPE TSE 2006) Diz-se que determinado material tem sazonalidade de consumo quando apresenta variao irregular de consumo em determinados perodos. 66. (CESPE TSE 2006) Com o aumento da competitividade entre as empresas, a negociao de compras moderna caracterizada pela disputa acirrada entre comprador e vendedor com a vitria de apenas um deles. 71. (CESPE TJPA 2006) Com base no mtodo da mdia mvel para 3 perodos, a previso de consumo para o ms de agosto de 55 unidades. 72. (CESPE TJPA 2006) Se for utilizado o mtodo da mdia mvel ponderada com previso de consumo para o ms de agosto, os dados de junho e julho tero maior influncia no resultado que os dados de janeiro e fevereiro. 73. (CESPE TJPA 2006) O custo de armazenagem mximo quando o estoque mximo e mnimo quando o estoque zero. 74. (CESPE TJPA 2006) A soma do estoque de segurana com o estoque mnimo resulta no estoque mximo. 75. (CESPE TJPA 2006) O mtodo de classificao pela curva ABC tem como funo classificar materiais quanto ao valor de consumo e a outros dados relevantes para a administrao de materiais. Considere o seguinte consumo de determinado material. 67. (CESPE TJPA 2006) Especificar adequadamente o bem a ser adquirido, comprar na quantidade certa e qualidade esperada, armazenar adequadamente o material em estoque, distribuir o material necessrio s unidades organizacionais so funes da administrao de materiais. 68. (CESPE TJPA 2006) As modernas estratgias de negociao requerem que o negociador procure alternativas criativas que atendam no s os interesses de sua organizao, mas tambm as necessidades do fornecedor. 69. (CESPE TJPA 2006) Otimizar o investimento em estoques por meio da maximizao das necessidades de capital investido um dos objetivos da administrao de materiais. 70. (CESPE TJPA 2006) O modelo de evoluo horizontal de consumo apresenta o consumo mdio constante.

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60 unidades em maro 70 unidades em abril 85 unidades em maio 88 unidades em junho 94 unidades em julho 98 unidades em agosto 98 unidades em setembro 102 unidades em outubro 105 unidades em novembro 111 unidades em dezembro 86. (CESPE TJPA 2006) O estoque de segurana influenciado por variaes na demanda e alteraes em prazos de entrega. 87. (CESPE TJPA 2006) Material deteriorado pelo tempo de uso e sem qualquer outra utilizao chamado de material obsoleto. Os proprietrios de uma rede de restaurantes da cidade vo montar uma estrutura de distribuio de quentinhas para consumidores locais cuja encomenda dever ser contratada semanalmente. Tadeu, scio majoritrio, contratou Moiss, especialista em recursos logsticos, para elaborar e implementar um projeto que identifique os principais aspectos relativos administrao de materiais para que no haja desperdcio de produtos. Considerando a situao hipottica apresentada, julgue os itens subseqentes, relativos administrao de materiais. 88. (CESPE SERPRO 2005) A primeira atividade a ser desempenhada por Moiss deve consistir de estudo de previso de consumo dos estoques, pois est relacionada com as estimativas futuras dos produtos acabados comercializados pela empresa. 89. (CESPE SERPRO 2005) correto afirmar que h uma relao direta do custo de armazenagem com a quantidade de produtos em estoque e o tempo de permanncia no estoque. 90. (CESPE SERPRO 2005) Para calcular o custo de pedido, que um custo inerente ao controle de estoque, Moiss dever coletar dados sobre custos de mo-de-obra para emisso e processamento, custos com material para a confeco de pedido, custos com edificao, custos de capital e demais custos indiretos. 91. (CESPE SERPRO 2005) A quantidade ideal a ser adquirida mensalmente de material do grupo denominado pouco perecvel arroz, feijo e macarro determinada pela capacidade mxima de estoque de cada um dos itens. 92. (CESPE SERPRO 2005) Se o estoque de segurana dos produtos feijo, arroz e macarro for definido como sendo 10% do estoque mximo, que de 150 kg, correto afirmar que uma nova requisio desses produtos deve ser feita quando a 16. unidade de cada um estiver sendo consumida. 93. (CESPE SERPRO 2005) Segundo metodologia denominada curva ABC, a identificao dos itens do estoque que possuem maior importncia deve ser feita multiplicando-se a quantidade utilizada pelo custo unitrio. 94. (CESPE SERPRO 2005) A escolha do melhor sistema de estocagem para a empresa considerada deve levar em conta o espao disponvel, o nmero de

Com base nos dados acima e considerando que os estudos acerca de estoques dependem da previso do consumo de material, julgue os itens abaixo. 76. (CESPE TSE 2006) Com base no mtodo da mdia com ponderao exponencial, apenas o consumo do ms de dezembro ser utilizado na frmula de clculo da previso do consumo para o ms de janeiro. 77. (CESPE TSE 2006) Para reduzir a influncia do baixo consumo nos meses de maro e abril na previso de consumo para janeiro, correto utilizar o mtodo da mdia mvel ponderada, caracterizado pela aplicao de pesos maiores aos dados de consumo mais novos e pesos menores aos dados mais antigos. 78. (CESPE TSE 2006) Com base no mtodo da mdia mvel para 3 perodos, a previso de consumo para janeiro superior a 111 unidades por causa da tendncia crescente de consumo. 79. (CESPE TSE 2006) Com base no mtodo do ltimo perodo, a previso de consumo para janeiro de 111 unidades. 80. (CESPE TJPA 2006) No processo de escolha dos fornecedores, deve-se procurar aquele que atenda aos requisitos de preo, mas tambm de qualidade, capacidade operacional, servios ps-venda, condies de pagamento e postura tica na negociao. 81. (CESPE TJPA 2006) Para reduzir o risco de prejuzos gerados pela falta de materiais importantes para o funcionamento da organizao, a administrao de estoques deve procurar a manuteno em estoque de grandes volumes de materiais essenciais. 82. (CESPE TJPA 2006) Sazonalidade de consumo significa variao regular de consumo em determinados perodos. 83. (CESPE TJPA 2006) Para imprimir transparncia nas suas relaes comerciais, as organizaes devem prever em seus cdigos de tica regras claras a respeito do recebimento de brindes, cortesias e presentes de fornecedores. 84. (CESPE TJPA 2006) Quanto ao tipo de demanda, os materiais so classificados em materiais de estoque e no de estoque. 85. (CESPE TJPA 2006) H o que se chama necessidade de ressuprimento quando feito pedido de algum material ao almoxarifado e este no pode atender por estar com estoque em nvel zero.

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itens a serem estocados e seus tipos, o tipo de embalagem e a velocidade de atendimento necessria. 95. (CESPE SERPRO 2005) Quanto ao mais adequado processo de distribuio das quentinhas, Moiss dever adotar o de distribuio direta por tratarse de produto sujeito perecibilidade, pela necessidade de ajustamento e por tratar-se de encomenda. 96. (CESPE MPETO 2006) Para a elaborao de estudos a respeito dos estoques de uma organizao, so necessrias informaes quantitativas ou qualitativas consistentes acerca da previso de consumo. 97. (CESPE MPETO 2006) Projeo, explicao e predileo so tcnicas de previso de consumo de materiais de natureza quantitativa. 98. (CESPE MPETO 2006) Considere que o consumo de copos descartveis em determinada organizao esteja apresentado na tabela a seguir. 102. (CESPE DETRAN PA 2006) Se um carro, em fase final do processo de restaurao, sai da referida unidade passa a ser considerado pea de manuteno. 103. (CESPE DETRAN PA 2006) Os vidros prova de bala utilizados no processo de blindagem de um carro oficial so considerados matria-prima. 104. (CESPE DETRAN PA 2006) Considere que um carro blindado em duas etapas distintas, uma para colocao de vidro blindado, outra para blindagem da lataria. Nesse caso, correto considerar os vidros utilizados produto acabado.

A administrao de materiais tem como responsabilidades as atividades seqenciais que iniciam na identificao dos fornecedores e terminam na distribuio do bem ao consumidor final. A esse respeito, julgue os itens subseqentes. 105. (CESPE DOCAS PA 2006) Tempo de reposio, volume consumido, tamanho e durabilidade de matrias-primas so fatores que afetam o volume em estoque. 106. (CESPE DOCAS PA 2006) Salrios, obsolescncias, deteriorao, juros, aluguel e seguros so custos de armazenamento de materiais.

Considerando-se que a administrao de estoques depende de mtodos consistentes de previso de consumo dos materiais, julgue os itens a seguir. Nesse caso, com base no mtodo da mdia mvel para 5 perodos, correto afirmar que o consumo de copos previsto para o ms de julho, nessa organizao, de 187 unidades. 99. (CESPE MPETO 2006) O modelo conhecido como evoluo horizontal de consumo apresenta consumo efetivo invarivel ou constante de qualquer material, no perodo estudado. 100. (CESPE MPETO 2006) Embora elementos de competio estejam presentes em uma negociao de compras, ela no uma disputa em que deva haver necessariamente um ganhador e um perdedor. 107. (CESPE DOCAS PA 2006) As organizaes devem buscar maximizar seus investimentos em estoque para minimizarem o risco de desabastecimento de matrias-primas. 108. (CESPE DOCAS PA 2006) Considere que determinado bem apresenta comportamento de consumo anual conforme o grfico abaixo. Nesse caso, correto afirmar que esse bem apresenta tendncia crescente de consumo.

Considerando que determinado rgo da administrao direta possui uma unidade responsvel pela manuteno de carros oficiais encarregada de fazer desde a reforma esttica e mecnica at a limpeza desses carros, julgue os itens subseqentes. 101. (CESPE DETRAN PA 2006) Tintas pretas para fazer retoques na pintura de um automvel, ao serem estocadas, so consideradas estoque de produto acabado. 109. (CESPE DOCAS PA 2006) Considere que determinada matria-prima apresente o comportamento de consumo mostrado na tabela a seguir.

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dificultarem a concorrncia e a escolha adequada do fornecedor. 120. (CESPE GESTOR AC 2006) O sistema just-intime minimiza os riscos de falta de matria prima pela manuteno dos estoque em quantidades acima da mdia de consumo. 121. (CESPE GESTOR AC 2006) Entre os mtodos de previso de consumo, o mtodo da mdia mvel tem seu resultado final influenciado pelos dados mais recentes da srie utilizada. 122. (CESPE IPAJM ES 2006) O gerenciamento da cadeia de suprimentos tem como objetivo principal a satisfao do cliente em termos de tempo, qualidade e quantidade. 123. (CESPE IPAJM ES 2006) Os custos referentes rea destinada ao estoque de materiais representam atualmente a maior parcela na composio do custo total de armazenagem em todo tipo de organizao. 124. (CESPE IPAJM ES 2006) Quando se utiliza o mtodo PEPS para avaliao dos estoques, os valores do estoque mais se aproximam dos preos mais recentes de mercado. 125. (CESPE IPAJM ES 2006) Consumo, tempo de reposio e estoque mnimo so dados utilizados no clculo do ponto de pedido. 126. (CESPE IPAJM ES 2006) O moderno negociador de compras deve sempre procurar vencer a negociao, extraindo o maior nmero possvel de concesses dos fornecedores.

Nessa situao, com base no mtodo da mdia mvel para quatro perodos, o consumo previsto para o ms de agosto inferior a 53 unidades. 110. (CESPE FCPTN PA 2006) Se for utilizado o mtodo da mdia mvel para previso do consumo de determinado material que apresente consumo efetivo crescente, ento o resultado ser menor que o ltimo valor de consumo ocorrido. 111. (CESPE FCPTN PA 2006) Manter os estoques zerados uma das alternativas para eliminar os custos de armazenagem. 112. (CESPE FCPTN PA 2006) A definio do estoque de segurana um procedimento que evita o desabastecimento. 113. (CESPE FCPTN PA 2006) Condies de pagamento, prazo de atendimento do pedido, capacidade tcnica, tempo de estabelecimento no mercado e preo so fatores a serem considerados na escolha de fornecedores. 114. (CESPE GESTOR AC 2006) Os custos de armazenagem aumentam quando h grandes quantidades de materiais em estoque. Independentemente da quantidade estocada, sempre ocorrem custos. 115. (CESPE GESTOR AC 2006) Prazos curtos para atendimento dos pedidos dos clientes implicam estoques menores de matria-prima. 116. (CESPE GESTOR AC 2006) PEPS e UEPS so mtodos de classificao de estoques. 117. (CESPE GESTOR AC 2006) A inadequada escolha de fornecedores pode gerar problemas em toda a cadeia de produo da empresa. Apesar disso, a rea de compras no pode abrir mo do critrio do menor preo no momento da seleo, pois altos custos podem comprometer a competitividade do produto final. 118. (CESPE GESTOR AC 2006) As responsabilidades da seo de compras tm incio na definio do item a ser adquirido e terminam com a entrega unidade que ir utiliz-lo. 119. (CESPE GESTOR AC 2006) Compras em emergncia podem ser lesivas empresa por

A administrao de materiais engloba uma gama variada de atividades, com o objetivo de garantir os suprimentos necessrios ao adequado funcionamento de uma organizao. Essas atividades incluem a: 127. (CESPE PCPA 2006) Organizao do almoxarifado. 128. (CESPE PCPA 2006) Gesto de estoques. 129. (CESPE PCPA 2006) Organizao do setor de compras de materiais. 130. (CESPE PCPA 2006) Anlise do fluxo de caixa. 131. (CESPE TCE AC 2006) Estoque mnimo o objetivo da administrao de materiais, independentemente dos riscos associados falta de matriaprima, visto que se trata de deciso que no altera o grau de imobilizao financeira da empresa.

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132. (CESPE TCE AC 2006) A rotatividade, ou giro de estoque, uma relao existente entre o consumo anual e o estoque mdio do produto. seguinte consumo de determinado material: 56 unidades em janeiro, 62 unidades em fevereiro, 66 unidades em maro, 54 unidades em abril, 58 unidades em maio e 70 unidades em junho. Utilizando-se o mtodo da mdia mvel para 4 perodos, correto concluir que o consumo previsto para o ms de julho de 61 unidades. 144. (CESPE FUNAG 2005) Considere a seguinte situao hipottica. Determinada matria-prima de uma indstria apresenta o consumo mensal de 225 unidades, tempo de reposio de 60 dias e estoque mnimo para trs meses de consumo. Nessa situao, considerando a inexistncia de pedido pendente de atendimento para a mesma matria-prima, correto afirmar que seu ponto de pedido de 1.125 unidades. 145. (CESPE FUNAG 2005) Juros, deteriorao, obsolescncia, conservao, salrios e aluguis so custos de estoque de material. 146. (CESPE FUNAG 2005) Considere a seguinte situao hipottica. Uma indstria tem em estoque 285 unidades de determinada matria-prima ao custo unitrio de R$ 27,00. Entretanto, h expectativa de um aumento de preos no mercado de 7,5% para essa matria-prima. Nessa situao, considerando a avaliao dos estoques pelo custo de reposio, correto afirmar que o valor do estoque de R$ 8.252,00. 147. (CESPE FUNAG 2005) Desenvolvimento de novos produtos, modificaes nos produtos, elevado nmero de acidentes, reduo de custos so fatores geradores de mudana no leiaute do armazenamento de materiais. 148. (CESPE FUNAG 2005) Obter um fluxo contnuo de suprimentos necessrios ao funcionamento de uma organizao, comprar o que for necessrio para a organizao pelos menores preos com base nas quantidades e na qualidade estabelecidos e definir o que comprar e quanto comprar so objetivos da seo de compras. 149. (CESPE FUNAG 2005) A conduta tica na seo de compras de fundamental importncia para a organizao. Nesse sentido, a organizao deve estabelecer regras de conduta a respeito do recebimento de presentes de fornecedores. 150. (CESPE IGEPREV PA 2005) A previso de consumo ou demanda deve ser a etapa inicial de um eficaz planejamento de estoque. 151. (CESPE IGEPREV PA 2005) Os custos relativos ao controle de estoque so os custos de armazenagem, os custos de pedido e os custos de ruptura. 152. (CESPE IGEPREV PA 2005) O aumento dos custos de manuteno de estoque e dos custos de pedido est diretamente ligado ao aumento da quantidade de material em questo.

O controle de estoque fundamental para a eficincia da organizao em suprir as necessidades dos seus clientes, externos ou internos. So princpios bsicos do controle de estoques: 133. (CESPE EGPA 2005) Determinao de que itens devem permanecer em estoque. 134. (CESPE EGPA 2005) Determinao de quando se deve reabastecer os estoques, da periodicidade de reabastecimento. 135. (CESPE EGPA 2005) Determinao do quanto de estoque ser necessrio para um perodo predeterminado. 136. (CESPE EGPA 2005) Acompanhamento, a documentao e a fiscalizao das encomendas realizadas em observncia aos respectivos prazos de entrega: follow-up. 137. (CESPE EGPA 2005) Identificao e retirada de itens obsoletos e danificados do estoque.

A manuteno fsica dos bens em um estoque est diretamente ligada eficincia do processo de controle. Com referncia aos princpios de estocagem de materiais, julgue os intens subseqentes: 138. (CESPE EGPA 2005) A carga deve ser unitizada em embalagens adequadas para transporte. 139. (CESPE EGPA 2005) A carga deve ser paletizada de modo a possibilitar transporte ou movimentao mais eficientes. 140. (CESPE EGPA 2005) Deve-se preservar no apenas os itens de estoque mas qualquer tipo de equipamento ou implemento para manipulao de materiais. 141. (CESPE EGPA 2005) As tcnicas de estocagem devem adequar os seus equipamentos e modos de estocagem s dimenses e caractersticas dos materiais e produtos. 142. (CESPE EGPA 2005) Deve haver a centralizao do processo de compras de modo a possibilitar a menor movimentao possvel de materiais. 143. (CESPE FUNAG 2005) Com relao reposio do estoque, um dos objetivos da administrao de materiais definir quando e quanto adquirir, o que requer adequada previso do consumo de material. Com base nessa afirmativa, considere o

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153. (CESPE IGEPREV PA 2005) Lote econmico de compras refere-se a uma quantidade ideal a ser comprada ou produzida, em funo do menor custo total possvel. 154. (CESPE IGEPREV PA 2005) A curva ABC um mtodo que possibilita ao gestor de estoque identificar os itens que merecem maior ateno e tratamento adequado quanto sua administrao, via ordenao dos itens em uma escala de importncia relativa. A partir da situao hipottica acima e acerca de noes de administrao de materiais, julgue os itens a seguir. 160. (CESPE ANTAQ 2004) Como a organizao possui depsitos separados para as matrias-primas e para os produtos acabados, o controle de estoques das matrias-primas e dos produtos deve ser feito de maneira independente, pois trata-se de contedos diferenciados quanto dimenso da produo. 161. (CESPE ANTAQ 2004) Considere que o estoque mnimo da matria-prima milho foi calculado de modo a suprir as possveis oscilaes no consumo, os possveis sinistros na sua distribuio e a variao na qualidade, entre outros fatores. Nessa situao, correto afirmar que o estoque mnimo influencia diretamente na definio do perodo de tempo relativo ao ressuprimento desse estoque. 162. (CESPE ANTAQ 2004) Sabendo que o processo de produo da conserva de ameixa possui um estgio em que a fruta deve ser curada, correto afirmar que essa etapa corresponde ao estgio de estoque de matria-prima, pois constitui material bsico e necessrio para a produo do produto acabado. 163. (CESPE ANTAQ 2004) Considere que a empresa tenha decidido aumentar o estoque de matriaprima de pssego de 500 quilos para 1.000 quilos ao ms. Nesse caso, correto afirmar que essa deciso implica necessariamente a ampliao do espao para estocagem desse produto, de modo a no permitir que faltem produtos para o atendimento aos clientes. 164. (CESPE ANTAQ 2004) Estudos iniciais acerca dos estoques fundamentam-se na previso do consumo do material. Caso o produto pssego em conserva possua consumo caracterizado por oscilaes regulares, tanto positivas quanto negativas, correto afirmar que tal perfil de consumo caracterizado pelo modelo de evoluo de consumo sujeito a tendncias. 165. (CESPE ANTAQ 2004) Considere que, aps grande aumento de demanda de ameixa em conserva no mercado brasileiro, a organizao tenha decidido ampliar o lote de matria-prima de uma tonelada para 1.500 quilos de ameixa ao ms. Nesse caso, correto afirmar que a capacidade mxima necessria de armazenamento do estoque desse produto deve ser de 1.500 quilos. 166. (CESPE ANTAQ 2004) O custo de armazenagem proporcional ao estoque mdio, pois, quando a quantidade em estoque mxima, o custo de armazenagem mximo e, quando o estoque zero, o custo de armazenagem tambm zero. 167. (CESPE ANTAQ 2004) Considere que, durante a estruturao inicial do setor de controle de estoques, a organizao tenha verificado que, devido demanda, determinado produto teria seu lote consumido em 20 dias. Nesse caso, correto afirmar que a

O grfico dente-de-serra apresentado acima uma representao de variadas conceituaes referentes a um sistema de controle de estoques. Com base nessas informaes julgue as seguintes questes:. 155. (CESPE IGEPREV PA 2005) A quantidade 100 apresentada refere-se quantidade mxima de estoque do produto X. 156. (CESPE IGEPREV PA 2005) A letra A no grfico refere-se quantidade ideal (30) para requerer mais produtos para o estoque. 157. (CESPE IGEPREV PA 2005) A letra B representa o consumo do produto X durante um tempo definido. 158. (CESPE IGEPREV PA 2005) A letra C refere-se quantidade mnima que deve existir em estoque que se destina a cobrir eventuais atrasos no suprimento, com o objetivo de garantir o funcionamento ininterrupto do processo produtivo ou do atendimento demanda dos clientes. 159. (CESPE IGEPREV PA 2005) A letra D corresponde ao intervalo de tempo entre dois ressuprimentos denominado intervalo de ressuprimento. Uma organizao produz e distribui, para uma grande rede varejista no Brasil, alimentos em conserva como milho, ervilha, ameixa e pssego. Na sede da empresa, alm da unidade produtiva, existem dois depsitos de grande capacidade separados, um para a guarda de insumos ao processo produtivo e o outro para estocar os produtos prontos.

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determinao da periodicidade de estoque do referido produto um dos princpios do controle de seu estoque. 168. (CESPE ANTAQ 2004) Quando a ervilha estiver enlatada, etiquetada e encaixotada, considerada produto acabado, pois trata-se de itens que j foram produzidos, mas ainda no foram vendidos. 169. (CESPE ANTAQ 2004) Considere que, durante 2 meses, a organizao tenha tido seu estoque de ameixa em conserva totalmente vendido. Nesse caso, correto afirmar que pode ter havido nesse perodo uma ruptura do estoque. 175. (CESPE CEARAPORTOS 2004) Na compra, o preo est entre os fatores que influenciam a escolha dos fornecedores. Isso significa que se deve escolher o fornecedor que apresentar o menor preo entre os concorrentes. 176. (CESPE CEARAPORTOS 2004) O planejamento inadequado, a falta de controle no consumo e a m administrao dos estoques so fatores que, invariavelmente, levam a funo compras a praticar atos lesivos organizao. 177. (CESPE CEARAPORTOS 2004) Elevados nveis de estoque podem provocar impactos negativos nos resultados da organizao, por causa dos custos decorrentes de todo o processo de armazenagem. Uma das formas de eliminar totalmente os custos de armazenagem manter os estoques com quantidade zero. 178. (CESPE COHAB/BAURU 2004) A funo de compras um elemento essencial da administrao de materiais, pois, por seu intermdio, pode-se minimizar custos e aumentar o lucro. Considerando a tabela acima, julgue os prximos itens. 170. (CESPE ANTAQ 2004) Pelo mtodo PEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 16,00, enquanto o valor de W deve ser igual a R$ 2.520,00. 171. (CESPE ANTAQ 2004) Pelo mtodo UEPS, o valor de X deve ser igual a R$ 20,00, enquanto o valor de W deve ser igual a R$ 3.400,00. 179. (CESPE HCGV 2004) A administrao de material envolve, basicamente, quatro fases. Aquela que consiste na descrio minuciosa, dentro de uma tcnica previamente estabelecida, permitindo a identificao do material em estoque, a fase de padronizao. 180. (CESPE HCGV 2004) Na administrao de material, a funo compras no somente responsvel pela quantidade e pelo prazo, mas precisa tambm ser realizada com o preo mais favorvel possvel. 181. (CESPE HFA 2004) A rea de marketing tem como objetivo manter e aumentar receitas por meio do fornecimento dos melhores servios aos clientes. No entanto, sua atuao pode ser fonte geradora de conflitos com a rea de administrao de materiais. 182. (CESPE HFA 2004) Em poca de concorrncia acirrada e de dificuldade de expanso do mercado de atuao, os lucros de uma empresa podem ser gerados apenas pela administrao de recursos materiais. 183. (CESPE HFA 2004) Obter o material certo, nas quantidades certas, com a entrega no tempo e local adequados e no preo certo so funes de compras e responsabilidade exclusivas da administrao de materiais. 184. (CESPE HFA 2004) A seleo de fornecedores uma das grandes responsabilidades do departamento de compras, seja para itens rotineiros, seja para compras espordicas. Embora a seleo inadequada possa gerar problemas em toda a cadeia de produo da empresa, o departamento de compras no pode abrir mo do critrio de menor preo para escolha do fornecedor, pois os altos custos podem inviabilizar o preo do produto final.

A administrao de materiais pode ser entendida como a coordenao das atividades de aquisio, guarda e distribuio de material. Acerca desse assunto, julgue os itens seguintes. 172. (CESPE CEARAPORTOS 2004) A administrao de estoques necessita da previso do consumo de material. Se o consumo de determinado material foi de 55 unidades em janeiro, 62 unidades em fevereiro, 70 unidades em maro, 58 unidades em abril, 65 unidades em maio e 63 unidades em junho, ento, com base no mtodo da mdia mvel e utilizando 4 perodos, conclui-se que o consumo previsto para o ms de julho de 64 unidades. 173. (CESPE CEARAPORTOS 2004) Uma caracterstica do mtodo da mdia mvel ponderada para previso de estoques a atribuio de pesos menores para as observaes mais recentes e maiores para as mais antigas. 174. (CESPE CEARAPORTOS 2004) Um dos objetivos das empresas obter o mximo lucro. Na busca de realizar este objetivo, comum surgirem conflitos entre as reas de materiais, de marketing e de finanas.

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185. (CESPE HFA 2004) Considerando o grfico do consumo de determinado bem nos ltimos doze trimestres apresentado abaixo, correto afirmar que ele indica tendncia crescente e comportamento sazonal. 193. (CESPE MUNICPIO DE BOA VISTA 2004) avaliao de desempenho humano. 194. (CESPE MUNICPIO DE BOA VISTA 2004) segmentao de mercados. 195. (CESPE MUNICPIO DE BOA VISTA 2004) anlise de valor. 196. (CESPE MUNICPIO DE BOA VISTA 2004) avaliao de sistemas de compras. 197. (CESPE GDF 2004) Um dos objetivos da administrao de estoques otimizar o investimento em estoques por meio da maximizao das necessidades de capital investido. 198. (CESPE GDF 2004) As decises a respeito dos volumes de estoque devem considerar as metas organizacionais quanto aos prazos de atendimento dos pedidos dos clientes. 199. (CESPE GDF 2004) As decises de compra podem interferir no nvel de competitividade da empresa no mercado. 200. (CESPE GDF 2004) Um bom negociador de compras deve desenvolver alternativas criativas que vo ao encontro das necessidades do fornecedor. 201. (CESPE GDF 2004) A tabela abaixo mostra a previso de consumo de determinado material nos 6 primeiros meses de 2005. Considerando-se que todo o estudo de estoques tem seu incio na previso do consumo de material e utilizando-se o mtodo da mdia mvel para 5 perodos, correto concluir que o consumo previsto para o ms de julho de 2005 de 61 unidades.

186. (CESPE HFA 2004) Sabendo que a administrao de estoque objetiva controlar tanto a quantidade de materiais em estoque quanto o valor desses produtos, considere a seguinte movimentao de estoque de determinado material em uma empresa:
05/06 entrada de 100 unidades ao valor unitrio de R$ 10,00; 10/06 entrada de 80 unidades ao valor unitrio de R$ 15,00; 12/06 sada de 120 unidades; 20/06 entrada de 150 unidades ao valor unitrio de R$ 12,00 e sada de 60 unidades; 30/06 sada de 40 unidades.

Nessa situao, e com base na avaliao de estoques pelo mtodo PEPS ou FIFO, correto afirmar que o valor do estoque em 20/06 de R$ 1.800,00 e de R$ 1.320,00 em 30/06. 187. (CESPE DPF 2004) O consumo de itens de demanda dependente deve ser calculado. 188. (CESPE DPF 2004) O mtodo de avaliao de estoques que pouco utilizado em economias inflacionrias e que reflete custos mais prximos da realidade do mercado chamado de LIFO. 189. (CESPE DPF 2004) O consumo de itens de demanda independente deve ser previsto. 190. (CESPE DPF 2004) Uma das vantagens de serem mantidos nveis reduzidos de estoques a diminuio do refugo, pois as no conformidades so logo identificadas. 191. (CESPE DPF 2004) No almoxarifado de materiais auxiliares, ficam armazenados os materiais utilizados na execuo e na transformao do produto.

Os assuntos de interesse direto da rea de administrao de material incluem o(a) 192. (CESPE MUNICPIO DE BOA VISTA 2004) mtodo de anlise ABC.

202. (CESPE GDF 2004) Na administrao de compras, a negociao, o surgimento de novos fornecedores do mesmo material, o aumento da quantidade comprada, o surgimento de materiais similares com a mesma qualidade so condies que permitem melhorar os preos ou as condies de compra. 203. (CESPE ADEPARA 2004) O bom xito das operaes da administrao de material est ligado intimamente ao planejamento inicial do ciclo.

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204. (CESPE ADEPARA 2004) De modo geral, um sistema de administrao de material composto apenas pelos seguintes itens: simplificao, padronizao e racionalizao. 205. (CESPE ADEPARA 2004) A fase de especificao de material consiste na descrio minuciosa dentro de uma tcnica estabelecida , que permite a exata identificao do material. 206. (CESPE CREA/DF 2004) Se o consumo mdio anual de determinada unidade de estoque for de 800 unidades/ano e o estoque mdio for de 100 unidades, correto dizer que a rotatividade mdia desse item de estoque de 8 vezes/ano. 207. (CESPE CREA/DF 2004) O ponto de pedido um mtodo utilizado para identificar o limite mximo de estocagem de determinado item de estoque. 208. (CESPE CREA/DF 2004) O estoque mximo no pode ser superior soma do estoque mnimo com o lote de compra. 209. (CESPE CREA/DF 2004) Tempo de reposio o prazo mdio necessrio para se repor qualquer unidade de estoque, contado a partir do seu consumo. 210. (CESPE CREA/DF 2004) Uma empresa compra matria-prima cinco vezes por ano, ao custo total anual de emisso de pedido de R$ 20.750,00. Com base nessa informao, pode-se dizer que o custo de um pedido de R$ 4.150,00. 211. (CESPE DESO/SE 2004) De modo geral, um sistema de materiais deve ser dividido em cinco reas: controle de estoque, compras, importao, transporte e distribuio. 212. (CESPE DESO/SE 2004) O setor de controle de estoque acompanha e controla o nvel de matriaprima e produtos em fabricao, sem envolver-se com o controle de investimento financeiro. 213. (CESPE DESO/SE 2004) O almoxarifado o setor responsvel pela guarda fsica dos materiais em estoque, com exceo dos produtos em processo de produo. 214. (CESPE DESO/SE 2004) Quando existe restrio financeira, necessria a utilizao de um sistema integrado de administrao de materiais que use a identificao das reais necessidades da empresa para garantir que ela se adapte s variaes de mercado e possa manter-se nele. 215. (CESPE TST 2008) Se um material apresenta consumo quinzenal de 60 unidades, estoque mnimo de um ms e tempo de reposio de 45 dias e no h pedidos pendentes de atendimento, ento o seu ponto de pedido de 300 unidades. Acerca dessa situao hipottica e de aspectos relativos gesto de estoques, julgue os itens seguintes. 217. (CESPE TST 2008) Se, em junho de 2007, a empresa citada tivesse utilizado o mtodo do ltimo perodo para a previso de consumo para julho de 2007, essa previso teria sido inferior a 510 unidades. 218. (CESPE TST 2008) Caso, em 2008, essa empresa utilizasse o mtodo da mdia mvel ponderada para a previso de consumo do referido material, os dados de janeiro, fevereiro e maro entrariam nesse clculo com pesos menores que os dados de outubro, novembro e dezembro. 219. (CESPE TST 2008) Caso o mtodo da mdia mvel para 5 perodos tivesse sido utilizado para a previso de consumo dessa empresa para janeiro de 2008, essa previso teria sido inferior a 560 unidades, devido tendncia decrescente de consumo. 220. (CESPE TST 2008) Caso essa empresa tivesse empregado o mtodo da mdia mvel com ponderao exponencial para previso do seu consumo em janeiro de 2008, os dados de janeiro a dezembro de 2007 teriam sido utilizados nesse clculo. 221. (CESPE ANATEL 2004) O canal de distribuio fsica refere-se ao hiato de tempo e espao entre as fontes de material imediato de uma empresa e seus pontos de processamento. 222. (CESPE ANATEL 2004) O canal de suprimento fsico refere-se ao hiato de tempo e espao 216. (CESPE TST 2008) Nos cdigos de tica das organizaes, no que se refere a compras, devem ser consideradas as pessoas envolvidas com a especificao e a definio de quantidades dos bens a serem adquiridos, bem como aquelas responsveis pelos contatos com fornecedores e pelas especificaes de contratos de fornecimento. Considere que o consumo de determinado material por uma empresa, em 2007, tenha sido o que se descreve a seguir.

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entre os pontos de processamento da empresa e seus clientes. 223. (CESPE ANATEL 2004) Devido s similaridades em suas atividades, o canal de suprimento fsico tambm denominado administrao de materiais e o canal de distribuio fsica compreendem atividades integradas na logstica empresarial, cujo gerenciamento conhecido como gerenciamento da cadeia de suprimentos. 224. (CESPE ANATEL 2004) Cadeia produtiva o conjunto de atividades econmicas que se articulam progressivamente desde o incio da elaborao de um produto incluindo-se as matrias-primas, as mquinas, os equipamentos e os produtos intermedirios at o resultado final. A distribuio e a comercializao no fazem parte da cadeia produtiva. 225. (CESPE ANATEL 2004) Toda cadeia produtiva formada por diversos elos ou fontes, os quais podem ser classificados, de maneira geral, em fontes de matria-prima, processadores, distribuidores ou prestadores de servios, varejistas e consumidores. 226. (CESPE ANATEL 2004) O departamento de compras tende a manter alto estoque de matria-prima (ou de produto acabado, quando se trata de uma empresa comercial), pois, em geral, obtm descontos dos fornecedores quando adquire grandes quantidades de material, reduzindo, assim, a receita total das compras. 227. (CESPE ANATEL 2004) O departamento de produo tende a manter sempre alto o estoque de matria-prima e, por conseguinte, o de material em processo, para permitir a produo de lotes menores, otimizando os custos da empresa. A princpio, lotes menores significam custos de fabricao mais baixos por unidade. 228. (CESPE ANATEL 2004) O departamento de vendas tende a manter alto o estoque de produtos acabados, sejam eles adquiridos de terceiros ou produzidos internamente, pois depende desse estoque para poder realizar vendas e atender de forma eficiente seus clientes. Ter produtos acabados para prontaentrega pode ser fundamental para conquistar novos clientes e manter os antigos. 229. (CESPE ANATEL 2004) O departamento financeiro contrrio manuteno de altos estoques, uma vez que estes implicam desvantagens para a empresa, do ponto de vista financeiro, como, por exemplo, alto capital investido em estoques, juros pagos ou perdidos, altos custos de armazenagem, risco de obsolescncia e(ou) perda de material. 230. (CESPE ANATEL 2004) funo da administrao de materiais integrar os objetivos dos departamentos envolvidos compras, produo, vendas e finanas , aumentando, assim, a eficcia dos Nessa situao, se for empregado o mtodo da mdia mvel para 6 perodos, ento o consumo previsto para o ms de outubro ser superior a 78 unidades, em razo de sua tendncia crescente. meios internos e otimizando os investimentos da empresa em estoques. 231. (CESPE ANATEL 2004) O departamento de compras de fundamental importncia para a administrao de materiais. Para a empresa, a atividade de compra no se restringe ao simples ato fsico de adquirir determinado item e efetuar o pagamento correspondente transao efetuada. A responsabilidade principal do departamento de compras localizar fontes adequadas de suprimentos e negociar preos. 232. (CESPE ANATEL 2004) O lote econmico de compras sem faltas ocorre quando o custo de pedido se iguala ao custo de armazenagem. 233. (CESPE ANATEL 2004) Estoque pode ser entendido como a acumulao de recursos materiais em um sistema de transformao ou qualquer outro tipo de recurso armazenado. 234. (CESPE ANATEL 2004) A previso de estoques caracteriza o ponto de partida para todo o processo de planejamento empresarial, sendo equivalente a uma meta de vendas. A previso inevitvel no desenvolvimento de planos para satisfazer demandas futuras, pois a maioria das empresas no pode esperar que os pedidos sejam realmente recebidos antes de comearem a planejar o que produzir. A administrao de materiais pode ser entendida como a coordenao das atividades de aquisio, guarda e distribuio de materiais. Com relao a esse assunto, assinale a opo correta. 235. (CESPE TJPA 2006) Os estudos referentes a estoques tm seu incio na previso do consumo de material. Nesse sentido, considere o seguinte consumo hipottico de determinado material:

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241. (CESPE CPC - PAR 2007) A SCM abrange toda a cadeia produtiva, incluindo a rede de relaes da empresa com seus fornecedores e clientes, e no apenas as relaes com os seus fornecedores. 242. (CESPE CPC - PAR 2007) A reduo dos custos de transporte e estocagem no constitui objetivo da SCM. 243. (CESPE CPC - PAR 2007) Um dos objetivos da SCM otimizar as relaes entre as partes da cadeia produtiva. 244. (CESPE CPC - PAR 2007) O ponto de ressuprimento o nvel mximo de estoque de determinada mercadoria. 245. (CESPE CPC - PAR 2007) O sistema de estoque just-in-time consiste no armazenamento, em almoxarifado, de grandes quantidades de matria prima. 246. (CESPE CPC - PAR 2007) Enquanto o estoque em excesso pode promover perda de competitividade, a falta de estoque pode comprometer o fornecimento de produtos e servios, levando perda de clientes. 247. (CESPE CPC - PAR 2007) O estoque da demanda dependente o nvel mais econmico no qual um item de estoque deveria ser reposto. 248. (CESPE GDF 2004) Os custos de armazenagem ocorrem quando h grandes quantidades de materiais em estoque por longo tempo de permanncia. 249. (CESPE TJDF 2008) Considere a seguinte movimentao hipottica de determinado material em uma empresa:
10/8: entrada de 100 unidades ao valor unitrio de R$ 11,00; 20/8: entrada de 50 unidades ao valor unitrio de R$ 10,00; 30/8: sada de 100 unidades; 10/9: entrada de 70 unidades ao valor unitrio de R$ 9,00; 20/9: sada de 40 unidades.

236. (CESPE TJPA 2006) No grfico abaixo, o consumo do material Z apresenta comportamento sazonal e tendncia crescente.

237. (CESPE TJPA 2006) No grfico abaixo, que demonstra a movimentao de determinado material de um sistema de estoque e que utilizado para controle de estoques, a seta dupla indicada pelo nmero 1 representa o tempo de reposio; as intersees indicadas pelos nmeros 2 representam o ponto de pedido; e a linha pontilhada indicada pelo nmero 3 indica o estoque mximo.

238. (CESPE TJPA 2006) A gesto da cadeia de suprimentos (supply chain management), que considerada uma nova forma de as organizaes obterem vantagens competitivas, tem como objetivo bsico a integrao da cadeia produtiva a partir da relao com fornecedores at a elaborao do produto final. 239. (CESPE SETEPS 2004) Quando existe restrio financeira, a utilizao da administrao de materiais fundamental para a manuteno do equilbrio financeiro da empresa. Julgue os itens a seguir a respeito da gesto da cadeia de suprimentos SCM (Supply Chain Management). 240. (CESPE SETEPS 2004) A SCM definida como a atividade de gesto dos estoques entre as unidades organizacionais de uma mesma empresa.

Com base nos dados acima e considerando a avaliao de estoques pelo mtodo PEPS, o valor do estoque em 21/9 superior a de R$ 800,00. 250. (CESPE TJDF 2008) O sistema just-in-time um mtodo de gesto de estoques destinado a reduzir a probabilidade de desabastecimento do setor produtivo em funo da maximizao dos volumes em estoque. 251. (CESPE TJDF 2008) Considera-se que h sazonalidade no consumo de determinado bem quando seus dados referentes ao consumo apresentam variao regular em alguns perodos.

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258. (CESPE TJDF 2008) Tempo de reposio o termo empregado para o perodo contado a partir da demanda de um bem a determinado fornecedor at a sua efetiva entrega na organizao. 259. (CESPE TJDF 2008) Considere o consumo de determinado material apresentado a seguir.

252. (CESPE TJDF 2008) correto utilizar a curva ABC para classificar materiais em funo do valor e da quantidade de consumo. 253. (CESPE TJDF 2008) A soma do estoque de segurana com o lote de compra resulta no estoque mximo. Consistentes estudos de estoques tm seu incio na previso do consumo de material. Nesse sentido, considere o seguinte consumo de determinado material.

Nessa situao, a previso de consumo para julho ser superior a 310 unidades, se for empregado o mtodo do ltimo perodo para previso do consumo. 260. (CESPE TJDF 2008) Predileo um grupo de tcnicas de previso de consumo que tem como base a premissa de que o futuro ser a repetio do passado. Com base nessas informaes, julgue os itens a seguir. 254. (CESPE TJDF 2008) Caso tivesse sido empregado o mtodo da mdia mvel para 3 perodos para se calcular a previso de consumo para o ms de abril, ento o valor previsto teria sido superior ao consumo efetivo. 255. (CESPE TJDF 2008) Caso seja utilizado o mtodo da mdia mvel com ponderao exponencial para previso do consumo em setembro, ento os dados de junho, julho e agosto tero maior peso que os dados iniciais da srie. 256. (CESPE TJDF 2008) O grfico seguinte apresenta tendncia decrescente no consumo do material Z. A administrao de materiais tem como objetivo coordenar as atividades de aquisio, guarda e distribuio de materiais. A esse respeito, julgue os itens que se seguem. 261. (CESPE PGE/PA 2006) Durante a fase de previso de consumo de material, foi observado, no estudo de estoque de uma empresa, o seguinte consumo de determinado material: 120 unidades em janeiro; 118 unidades em fevereiro; 132 unidades em maro; 140 unidades em abril; 150 unidades em maio; 160 unidades em junho. Com base nos dados acima e utilizando-se o mtodo da mdia mvel para 3 perodos, conclui-se que o consumo previsto para o ms de julho superior a 160 unidades. 262. (CESPE PGE/PA 2006) A ocorrncia de custos de armazenagem independe da quantidade de materiais e do tempo de permanncia destes em estoque. 263... (CESPE PGE/PA 2006) O clculo do estoque 263 263 mnimo ou estoque de segurana depende do chamado tempo de reposio, que compreende o perodo decorrido entre o momento da constatao da necessidade de ressuprimento e a chegada do material na organizao.

257. (CESPE TJDF 2008) Anlise da requisio de compra, recebimento e aceitao da mercadoria e aprovao da fatura para pagamento do fornecedor so fases do ciclo de compras.

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264. (CESPE PGE/PA 2006) De acordo com a conduta tica em compras, as organizaes devem estabelecer cdigos de conduta para fixar limites de atuao dos empregados e evitar que os fornecedores tomem conhecimento do contedo desses cdigos. 265. (CESPE TST 2008) Considere-se que, para prever o consumo de um material, um gestor tenha resolvido adotar o mtodo da mdia mvel. Nessa situao, sabendo-se que o consumo desse material foi de 53, 54, 60 e 57 peas nos ltimos quatro perodos, e utilizando-se esse mtodo para trs perodos, a previso de consumo do material para o prximo perodo de 56 unidades. 266. (CESPE TST 2008) Para trabalhar com estoque mnimo, fundamental conhecer o tempo de reposio, que comea com a constatao da necessidade de reposio e termina com a entrega do material, compreendendo o ciclo de produo do fornecedor. 267. (CESPE TST 2008) Considere-se que, em uma anlise das variaes de materiais custo real versus custo-padro , tenha sido verificado que a inteno era utilizar 5 unidades de matria-prima por R$ 35,00 cada, mas tenham sido efetivamente utilizadas 7 unidades, sem variao de preo da unidade. Nessa situao, correto concluir que ocorreu uma variao desfavorvel de preo, de R$ 70,00. 268. (CESPE TST 2008) Entre os parmetros adotados na administrao pblica para se identificar um material como permanente, inclui-se a perecibilidade, que procura definir se o uso desse material acarreta modificaes ou deteriorao de sua caracterstica normal. 269. (CESPE TST 2008) A administrao pblica pode ceder os bens constantes de seu patrimnio, a ttulo oneroso ou gratuito, mediante contrato. A permisso de uso concedida por prazo determinado a pessoa jurdica de direito privado, sem remunerao ou encargos, caracterizada apenas a responsabilidade pela guarda e utilizao do bem. 270. (CESPE TST 2008) Por meio da curva ABC, considerada importante instrumento para o administrador, pode-se selecionar materiais de tal maneira que se estabelea uma relao inversa entre o valor relativo de cada classe e a respectiva quantidade de itens. 271... (CESPE TST 2008) o contrrio da 271 271 abordagem tradicional dos sistemas de produo, o just in time caracteriza-se como um sistema no qual qualquer movimento de produo somente liberado na medida da necessidade sinalizada pelo usurio da pea ou do componente em fabricao. 272. (CESPE TST 2008) Considere-se que uma empresa mantenha estoque mdio de R$ 200.000,00, cujo custo das vendas tenha sido de R$ 1.000.000,00 e as mercadorias sejam vendidas com 50% de lucro sobre o custo. Considere-se, ainda, que, para aumentar suas vendas em 1/3, essa empresa admita reduzir seu lucro sobre o custo metade. Nessa situao, para manter o mesmo estoque mdio, a empresa ter de aumentar o quociente de rotao do estoque em 20%. 273. (CESPE TST 2008) Do ponto de vista da anlise de risco, prazo mdio de rotao dos estoques um indicador que se traduz por quanto maior, melhor, mantidos constantes os demais fatores. 274. (CESPE TST 2008) As variaes desfavorveis de quantidade podem ocorrer por varias razes, entre elas, a baixa qualificao da mo-de-obra, que aumenta consumo ou gera desperdcios, e equipamentos inadequados ou mal utilizados, que provocam perdas ou estragos. 275. (CESPE SGA/AC 2008) A administrao de materiais busca coordenar os estoques e a movimentao de suprimentos, de acordo com as necessidades de produo e consumo. 276. (CESPE SGA/AC 2008) A atividade de compras possui tarefas relacionadas tanto com a administrao financeira quanto com a administrao de materiais. 277. (CESPE MRE 2008) Manter os estoques sem qualquer item armazenado uma das estratgias para eliminar os custos de armazenamento. 278. (CESPE DFTRANS 2008) Quantidade, preo e exigncias funcionais so fatores a serem considerados na especificao de itens da relao de compras. 279. (CESPE DFTRANS 2008) Considere-se que o administrador de materiais de uma empresa enfrente dificuldades na administrao de estoques, em razo de aumentos aleatrios e imprevisveis na demanda de determinados itens, e da produo e entrega irregulares por parte de fornecedores. Nessa situao, correto afirmar que o estabelecimento de um estoque de antecipao permite minimizar os problemas enfrentados pelo administrador. 280. (CESPE DFTRANS 2008) Capital investido, espao fsico, equipamentos, danos, obsolescncia e deteriorao so itens de custos relacionados estocagem de materiais. 281. (CESPE FUB 2008) A conservao dos estoques em perfeito estado, que tem por objetivo reduzir as perdas da organizao, uma atividade tpica da administrao financeira. 282. (CESPE FUB 2008) A adequada gesto de estoques pressupe que o incio do processo de reposio de um item do estoque deve ocorrer quando a ltima unidade desse item consumida.

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283. (CESPE FUB 2008) Em geral, os materiais de consumo devem ser armazenados de forma que os mais antigos possam ser utilizados primeiro. 284. (CESPE FUB 2008) O consumo sazonal de materiais ocorre quando existe uma demanda diferenciada em funo da poca do ano. Em uma universidade, provavelmente ocorrer sazonalidade no consumo de alguns materiais, especialmente em funo das diferenas entre o perodo letivo e o de frias. 285. (CESPE FUB 2008) O estoque de segurana aquele que contm os produtos utilizados nos servios de guarda e vigilncia da organizao. 286. (CESPE MPEAL 2006) Os custos de armazenagem so afetados diretamente pela quantidade e pelo tempo de permanncia dos materiais em estoque. 287. (CESPE MPEAL 2006) Se determinado material tem seu consumo mensal em 50 unidades, tempo de reposio de 3 meses e estoque mnimo de 45 dias de consumo, nessa situao, o ponto de pedido deve ser de 215 unidades. 288. (CESPE MPEAL 2006) Custo mdio, custo de reposio, PEPS e UEPS so mtodos de administrao de estoques. 289. (CESPE MPEAL 2006) As metas organizacionais referentes ao prazo de entrega dos produtos ao cliente final so fatores que influenciam a poltica de estoques da organizao. 290. (CESPE MPEAL 2006) O estudo dos estoques tem incio na previso de consumo. So informaes quantitativas para o clculo da previso de consumo: a evoluo das vendas no passado, o aumento populacional, a reduo de renda da populao e as pesquisas feitas com compradores e vendedores internos. 291. (CESPE MPEAL 2006) O mtodo da mdia mvel para previso de consumo de fcil aplicao por exigir manuteno de pequena quantidade de dados. 292. (CESPE MPEAL 2006) No mtodo da mdia mvel ponderada para previso de consumo, os valores dos perodos mais recentes tm mais peso que os dados mais antigos da srie. 293. (CESPE FUNDAC 2008) A baixa de materiais do estoque deve ocorrer apenas em casos de perda ou roubo. 294. (CESPE FUNDAC 2008) A armazenagem de materiais perigosos deve ser feita no almoxarifado comum, sem qualquer tipo de proteo especial. 295. (CESPE FUNDAC 2008) A gesto de estoques e o recebimento de mercadorias so atividades relacionadas administrao de material. 296. (CESPE FUNDAC 2008) A conferncia do material um procedimento que tem por objetivo apurar o preo do material. 297. (CESPE IEMA 2008) A armazenagem e o controle de estoques so atividades relacionadas gesto de material. 298. (CESPE IEMA 2008) A organizao lgica dos materiais estocados em almoxarifado tem por objetivo facilitar sua localizao e controle. 299. (CESPE IEMA 2008) Na movimentao de materiais, o princpio do tempo ocioso refere-se ao rpido aproveitamento dos espaos verticais, de forma a reduzir as reas de armazenagem. 300. (CESPE IEMA 2008) Os recursos patrimoniais so as edificaes e os equipamentos da empresa que no esto sujeitos a depreciao. 301. (CESPE UEPA 2008) O departamento de compras deve selecionar fornecedor que apresente os menores preos entre todos os concorrentes. 302. (CESPE UEPA 2008) Considere que devido aos altos custos de armazenagem de materiais, a direo de determinada organizao solicitou ao administrador de materiais que apresentasse uma proposta para zerar esses custos em 6 meses. Nessa situao, uma das alternativas para se solucionar o problema seria manter em zero as quantidades dos itens armazenados. 303. (CESPE UEPA 2008) As organizaes devem evitar tratar do recebimento de presentes de fornecedores nos seus cdigos de tica. 304. (CESPE UEPA 2008) A previso subestimada do consumo de determinado material fator que leva a administrao de compras a praticar atos prejudiciais empresa. 305. (CESPE UEPA 2008) Com base no grfico abaixo, correto afirmar que o material Beta apresenta tendncia de consumo constante.

306. (CESPE UEPA 2008) Materiais escassos no mercado, de alto custo de aquisio, armazenagem ou transporte e de difcil previso so classificados como materiais crticos.

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307. (CESPE UEPA 2008) Custo mdio e custo de reposio so mtodos de avaliao de estoques. 308. (CESPE UEPA 2008) Melhores condies de compra de determinado bem so proporcionadas por situaes nas quais existam materiais similares com a mesma qualidade do bem a ser adquirido, vrios fornecedores para o mesmo bem e quantidades a serem adquiridas superiores s quantidades habituais.

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GABARITO 1 E 16 E 31 C 46 E 61 E 76 C 91 E 106 C 121 C 136 E 151 C 166 E 181 C 196 C 211 E 226 E 241 C 256 C 271 C 286 C 301 E 2 C 17 C 32 E 47 C 62 C 77 C 92 E 107 E 122 C 137 C 152 E 167 C 182 C 197 E 212 E 227 E 242 E 257 C 272 E 287 E 302 E 3 C 18 C 33 C 48 E 63 C 78 E 93 C 108 E 123 E 138 C 153 C 168 E 183 E 198 C 213 C 228 C 243 C 258 E 273 E 288 E 303 E 4 E 19 E 34 C 49 C 64 C 79 C 94 C 109 C 124 C 139 C 154 C 169 C 184 E 199 C 214 C 229 C 244 E 259 E 274 C 289 C 304 C 5 C 20 C 35 C 50 E 65 E 80 C 95 C 110 C 125 C 140 C 155 C 170 E 185 C 200 C 215 C 230 E 245 E 260 E 275 C 290 E 305 E 6 E 21 E 36 E 51 E 66 E 81 E 96 C 111 E 126 E 141 C 156 C 171 E 186 C 201 E 216 C 231 C 246 C 261 E 276 C 291 E 306 C 7 C 22 E 37 E 52 C 67 E 82 C 97 E 112 C 127 C 142 E 157 C 172 C 187 C 202 C 217 C 232 C 247 E 262 C 277 E 292 C 307 C 8 E 23 C 38 C 53 C 68 C 83 C 98 C 113 C 128 C 143 E 158 C 173 E 188 E 203 C 218 C 233 C 248 C 263 C 278 C 293 E 308 C 9 E 24 E 39 E 54 E 69 E 84 C 99 E 114 C 129 C 144 C 159 E 174 C 189 C 204 E 219 E 234 E 249 E 264 E 279 E 294 E 10 C 25 E 40 C 55 E 70 C 85 E 100 C 115 E 130 E 145 C 160 E 175 E 190 C 205 C 220 E 235 E 250 E 265 E 280 C 295 C 11 C 26 E 41 E 56 C 71 C 86 C 101 E 116 E 131 E 146 E 161 E 176 C 191 C 206 C 221 E 236 E 251 C 266 C 281 E 296 E 12 C 27 C 42 C 57 E 72 C 87 E 102 E 117 E 132 C 147 C 162 E 177 E 192 C 207 E 222 E 237 C 252 C 267 E 282 E 297 C 13 C 28 C 43 E 58 C 73 C 88 C 103 C 118 E 133 C 148 E 163 E 178 C 193 E 208 C 223 C 238 E 253 C 268 C 283 C 298 C 14 E 29 C 44 E 59 E 74 E 89 C 104 E 119 C 134 C 149 C 164 E 179 E 194 E 209 E 224 E 239 C 254 E 269 E 284 C 299 E 15 C 30 E 45 C 60 E 75 C 90 E 105 C 120 E 135 C 150 C 165 E 180 C 195 C 210 C 225 C 240 E 255 E 270 C 285 E 300 E

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