Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro

Pró-Reitoria de Gestão de Pessoas

Diretoria de Desenvolvimento de Pessoas
2024
Divisão de Acompanhamento Funcional e Formação Permanente
Setor de Acompanhamento e Análise do Processo de Trabalho

IDENTIFICAÇÃO DO(A) SERVIDOR(A) AVALIADO(A)

NOME:

Matrícula SIAPE: Ramal: E-mail:

Cargo:

Unidade de Exercício: Campus:

Possui algum tipo de deficiência? Sim ( ) Não ( ) Qual(is)?

IDENTIFICAÇÃO DA CHEFIA IMEDIATA

NOME:

Matrícula SIAPE: Ramal: E-mail:

Cargo:

Unidade de Exercício: Campus:

GLOSSÁRIO

SETOR: como exemplos de Setor, temos: Setor, Seção, Serviço, Divisão, Secretaria, Coordenação, Assessoria, Gerência, Diretoria, Departamento, Escola, Decania, etc.

UNIDADE: como exemplos de Unidades, temos: Reitoria, Pró-Reitorias, Centros, Arquivo Central, Biblioteca Central e Hospital Universitário.

CHEFIA IMEDIATA: sua chefia direta.

 MUITO BOM BOM REGULAR RUIM PONTOS PONTOS POR
FATORES
9 ou 10 7 ou 8 5 ou 6 0a4 Servidor(a) Chefia FATOR (PF)

Suas faltas, saídas antecipadas Suas faltas, saídas

1 - ASSIDUIDADE/PONTUALIDADE: Suas faltas, saídas antecipadas
e/ou atrasos ocorrem de maneira antecipadas e/ou atrasos são
Comparecimento com regularidade e exatidão ao lugar onde tem de Não registra faltas nem atrasos. e/ou atrasos às vezes ultrapassam os limites possíveis da
justificada, dentro dos limites injustificados, ultrapassando os
desempenhar suas tarefas em horário determinado. Instituição, às vezes injustificados.
possíveis. limites da Instituição.

Realiza suas atividades sempre visando o compromisso com

Procura realizar suas atividades Realiza esforços para realizar as
2 - COMPROMISSO COM QUALIDADE: a Não se esforça em realizar
visando a qualidade do trabalho, atividades com qualidade,
Trabalho executado com exatidão, clareza e correção, dentro de prazos qualidade do trabalho, suas atividades com
mas nem sempre os prazos são necessitando de constante
estabelecidos. reconhecendo as falhas como compromisso e qualidade.
respeitados. supervisão para superar as falhas e cumprir prazos.
desafio do processo que precisam ser superados.

Apresenta conhecimentos Apresenta conhecimentos Não apresenta conhecimentos para o desempenho de

Apresenta conhecimentos teórico-práticos adequados. necessários para o desempenho “essenciais” para o desempenho suas
3 - CONHECIMENTO:
Procura sempre manter-se atualizado em relação aos das atividades. Demonstra das suas atividades e só adquire atividades e não demonstra
Domínio de conhecimentos teóricos e práticos para a execução das tarefas.
conhecimentos de sua área. interesse em adquirir novos novos conhecimentos quando há interesse em adquirir novos
conhecimentos em sua área. exigência superior. conhecimentos em sua área.

Não coopera. Precisa ser

4 - COOPERAÇÃO/DESENVOLVIMENTO: Coopera e se envolve nas
Coopera e se envolve nas Nem sempre coopera e se envolve com as atividades. constantemente solicitado,
Colaboração com o grupo de trabalho e atividades, ultrapassando as
atividades de maneira satisfatória. Precisa, por vezes, ser chamado a colaborar. mesmo nas atividades
envolvimento nas tarefas a serem executadas. expectativas.
rotineiras.

Não faz nada sem que tenha

Tem pouca iniciativa. De vez em
5 - INICIATIVA: Antecipa-se na resolução de Frequentemente resolve os sido solicitado ou explicado.
quando resolve pequenos
Capacidade de propor ou empreender uma problemas que influenciam problemas pertinentes a sua Deixa pequenos problemas
problemas, mas na maioria das
ação, sem que tenha sido solicitado para isso. diretamente no seu trabalho. função. tomarem vulto aguardando
vezes aguarda ordens.
solução de alguém.

6 - ORGANIZAÇÃO/PLANEJAMENTO: Planeja e organiza as ações de Planeja e organiza as ações Não planeja e organiza as
Planeja e/ou organiza as ações de sua área de trabalho
Capacidade de estabelecer prioridades e sua área de trabalho visando o relacionadas ao desenvolvimento ações de sua área de
necessitando constante revisão.
planejar ações na melhor forma de execução das tarefas. desenvolvimento de toda a UNIRIO. de sua área de trabalho. trabalho.

7 - PRODUTIVIDADE/EFICIÊNCIA: Realiza as tarefas atribuídas com Realiza a maior parte das tarefas Realiza as tarefas atribuídas
Realiza as tarefas atribuídas com
Quantidade de trabalho realizado, dentro dos padrões estabelecidos para a satisfatório aproveitamento dos atribuídas utilizando os recursos com dificuldade e utiliza os
total aproveitamento dos recursos.
função, utilizando os recursos necessários. recursos. de forma pouco satisfatória. recursos insatisfatoriamente.

8 - RESPONSABILIDADE: Cumpre satisfatoriamente seus Não se empenha em cumprir

Destaca-se pelo cumprimento dos deveres e obrigações no Nem sempre cumpre seus deveres e obrigações no que se
Cumprimento dos deveres e obrigações deveres e obrigações no que se seus deveres e obrigações
que se refere ao trabalho. refere ao trabalho.
relacionados ao exercício das tarefas. refere ao trabalho. no que se refere ao trabalho.
 9 - RELACIONAMENTO INTERPESSOAL: Sabe lidar e estabelecer relações Interage com os colegas e chefia Assume comportamentos
Se relaciona com respeito ao
Habilidade no trato com pessoas, com as diferentes pessoas no de trabalho com respeito e conflituosos no grupo de
grupo de trabalho, interagindo
independente do nível hierárquico, ambiente de trabalho. È um colaboração, facilitando o trabalho gerando constante
somente quando solicitado.
profissional ou social. facilitador. trabalho em equipe. insatisfação.

COMO CALCULAR A NOTA FINAL:

1) PONTOS POR FATOR = (PONTUAÇÃO DO SERVIDOR + PONTUAÇÃO DA CHEFIA) = PF(Nº)
2 NOTA
2) PF1 + PF2 + PF3 + PF4 + PF5 + PF6 + PF7 + PF8 + PF9 = NOTA FINAL
9 (número total de fatores)

OBSERVAÇÕES SOBRE OS FATORES INDIVIDUAIS FINAL

É NECESSÁRIO APRESENTAR JUSTIFICATIVAS COMPLEMENTARES AO CONCEITO DA NOTA NOS CASOS EM QUE ESTA FOR MENOR DO QUE 7 (SETE)

Servidor(a) Chefia

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 RESULTADO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO INDIVIDUAL

Notificação ao(à) Servidor(a) acerca do resultado da Avaliação de Desempenho Individual.

Cientes do resultado da Avaliação, firmamos o compromisso de ação conjunta para o desenvolvimento funcional.

Data: _____/_____/_____ NOTA Data: _____/_____/_____

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Assinatura da Chefia Assinatura do(a) Servidor(a)
OBS: A data de assinatura da chefia NÃO pode ser posterior a do/a servidor/a!
FINAL OBS: A data de assinatura do/a servidor/a NÃO pode ser anterior a da chefia!