Apresentacao LIDERANCA

Liderança nas
Organizações
Liderança
Influência
interpessoal em
uma dada situação
e dirigida através
do processo de
comunicação
humana para a
alcance de
objetivos.
Liderança
• Influência: modificar o
comportamento
• Poder: potencial de
influência
• Autoridade : poder legal e
socialmente aceito.
Tipos de poder:
- Coercitivo:
temor, coerção, punição
- Recompensa: incentivo, elogio,
reconhecimento
- Legitimado: cargo ocupado
- Competência: conhecimento,
aptidões
-Referência: atuação e no apelo
(carisma)
- Jesus, Napoleão, Gandhi, Vargas,
Kennedy
Liderança nas
Organizações
Poder da Liderança: competência e de referência
(poder pessoal)
• Um bom administrador
deve ser um bom líder
• Elementos que
caracterizam a
liderança:
Influência, comunicação,
relacionamento o alcance
de objetivos/metas
Teorias sobre lideranças:
1. Traço de Personalidade:
Características pessoais,
intelectuais, emocionais e físicas:
Habilidades de interpretar
objetivos e missões
Habilidades de planejar e
programar atividades de equipe
Facilidade em solucionar
problemas e conflitos
Facilidade em supervisionar e
orientar pessoas
Habilidades em delegar
responsabilidades
2. Teorias sobre Estilos de Liderança
- Os três estilos de Liderança (White e Lippitt)
• Essa é a classificação mais famosa de liderança.
Os resultados de White e Lippitt tiveram uma
enorme repercussão nos Estados Unidos e
foram responsáveis por um intenso debate
acadêmico e a revisão de muitas práticas de
gestão de pessoas.
• Os autores criaram um modelo que enquadrava
os líderes dentro de três estilos de liderança:
líder autocrático, líder democrático e líder liberal.
Esse enquadramento era realizado a partir das
atitudes dos líderes em relação à tomada de
decisão, divisão do trabalho, atuação do líder e
programação do trabalho, conforme exposto no
quadro abaixo:
Os três estilos de White e Lippitt
Liderança autocrática: o líder centraliza totalmente a autoridade e as decisões
•(temido) .
Resultado: maior produção com evidentes sinais de tensão, frustração e
agressividade
Liderança Liberal: permite total liberdade p/ tomada de decisões, participando

apenas quando solicitado.(enfatiza o grupo).
Resultado: fraca produção quantitativa e qualitativa, com fortes sinais de
individualismo, desagregação do grupo, insatisfação e pouco respeito ao líder.
Liderança democrática: líder comunicativo, encoraja a participação das

pessoas e se preocupa com o grupo(coordenador) .
Resultado: boa quantidade de trabalho, melhor qualidade, clima de satisfação,
de integração grupal, de responsabilidade e de comprometimento das pessoas.
Liderança orientada para as tarefas ou para as
pessoas
Liderança centrada na tarefa:

Liderança centrada nas pessoas
OBS: Pesquisas revelam que nas organizações
com baixa eficiência, predominava o foco na
tarefa.
Liderança
orientada
para as
tarefas ou
para as
pessoas
A grade
Gerencial
Busca
compatibilizar a
preocupação
com a produção
e com as
pessoas.
A grade
Gerencial
3. Teorias Situacionais de lideranças
• Avanço em relação às Teoria baseadas exclusivamente no estilo
• Posiciona a liderança no contexto ambiental levando em conta
o líder, os liderados, a tarefa, a situação, os objetivos
Principais teorias situacionais:
1. A escolha dos padrões de Liderança: o líder deve escolher os padrões
de liderança mais adequado para cada situação.
Baseia-se na sintonia entre 3 forças interativas:
- As forças no gerente: motivação do líder
- As forças nos subordinados: motivação fornecida pelo líder
- As forças na situação: condição em que a liderança é exercida
A escolha dos padrões de Liderança:
O modelo contingencial de Fiedler
• Defende que os estilos eficazes de lideranças são situacionais.
• Cada situação um estilo diferente de liderança
Baseia-se em três fatores
situacionais:
a) Poder de Posição do líder: a

influência do líder se dá na
medida da posição por ele
ocupada (volume de
autoridade formal)
b) Estrutura da tarefa: A eficácia
da liderança depende do grau
em que a tarefa dos
subordinados é rotineira ou
variável (criativas).
c) Relação entre líder e membros:
depende do relacionamento
interpessoal (confiança, lealdade)
4. A teoria do caminho-meta ou teoria voltada
para os objetivos
• A responsabilidade do
líder é aumentar a
motivação dos
subordinados para
atingir os objetivos
individuais e
organizacionais.
Líderes eficazes 
alcance das metas
recompensa aos
subordinados
- Líder apoiador: preocupado com o bem-
estar e necessidade dos subordinados (clima
House e de equipe)
- Líder Diretivo: conta ao subordinado o que
Dessler pretende fazer
propõem 4 - Líder participativo: consulta os
tipos subordinados a respeito das decisões
(tomada de decisão em equipe)
específicos - Líder Orientado para metas ou resultados:
de lideranças formula objetivos claros e desafiadores aos
subordinados
Enquanto House e Dessler defendem que esses 4 tipos de
lideranças podem ser praticados pelo mesmo líder
Fiedler: dificuldade de mudança de estilo por parte do líder

A teoria caminha-meta também sugere mais flexibilidade que o
modelo de Fiedler.
TRABALHO
O que é liderança?
✓ Liderança pode ser aprendida?
✓ Liderança existe sem poder?
✓ Liderança existe sem relacionamento?
✓ Liderança existe sem objetivos
compartilhados?
✓ Quais os principais desafios da liderança?

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Liderança Liberal: permite total liberdade p/ tomada de decisões, participando

Liderança democrática: líder comunicativo, encoraja a participação das

Liderança centrada na tarefa:

a) Poder de Posição do líder: a

Fiedler: dificuldade de mudança de estilo por parte do líder

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