REPÚBLICA DE ANGOLA

GOVERNO PROVINCIAL DA EDUCAÇÃ

INSTITUTO TÉCNICO DE ADMINISTRAÇÃO E SERVIÇOS
(ITAS)

TRABALHO DE TRAC

TEMA: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE EMPRESA

- TIPOS DE ORGANOGRAMA

PROFESSOR
_______________________________
Pedro Fragosso Mendes

Luanda, 2024 / 2025

 INTEGRANTES DO GRUPO

SALA: 08

CLASSE: 11ª

CURSO: FINANÇAS

ÑOME Nº
AGRADECIMENTO

DEDICATORIA
 ÍNDICE

JUSTIFICATIVA DO TRABALHO ...................................................................................... 5

1 INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 6
2 FUNDAMENTAÇÃO TEORICA ....................................................................................... 7
2.1 Definição de Termos e Conceitos .................................................................................. 7
2.1.1 Empresa .................................................................................................................. 7
2.1.2 Estrutura Organizacional ....................................................................................... 7
2.2 Tipos de Estruturas Organizacionais............................................................................ 7
2.3 Importância da Estrutura Organizacional ............................................................... 9
2.4 Organograma ................................................................................................................ 9
2.4.1 Tipos de Organograma ........................................................................................... 9
Organograma Vertical (Hierárquico) ............................................................................. 9
Organograma Horizontal (ou Plano) ............................................................................ 10
Organograma Matricial ................................................................................................ 10
Organograma Circular ................................................................................................. 10
2.5 Benefícios do Organograma .................................................................................... 10
CONCLUSÃO....................................................................................................................... 11
ANEXOS ............................................................................................................................... 12
Anexo 1- Representação de Organograma Organograma Vertical (Hierárquico) .............. 12
Anexo 2 – Representação do Organograma Horizontal (ou Plano) ............................. 12
Anexo 3- Representação do Organograma Matricial ...................................................... 13
Anexo 4 - Representação do Organograma Circular ....................................................... 13
 JUSTIFICATIVA DO TRABALHO

A escolha do tema "Estrutura Organizacional" para este trabalho justifica-se pela

sua relevância essencial no sucesso e na eficácia das organizações. A estrutura
organizacional define a forma como as tarefas e responsabilidades são distribuídas,
influenciando diretamente a comunicação interna, a tomada de decisões e a capacidade
de adaptação às mudanças no ambiente externo.

Uma estrutura bem definida contribui para a clareza nas funções e

responsabilidades, melhorando a coordenação e a eficiência, aspectos fundamentais para
o bom funcionamento de qualquer organização. Além disso, a estrutura organizacional é
um fator chave na adaptação da empresa às transformações do mercado, permitindo-lhe
responder de forma ágil a novos desafios e oportunidades.

Por outro lado, o estudo da estrutura organizacional proporciona uma visão

abrangente sobre diferentes modelos adotados pelas empresas, permitindo uma análise
crítica entre a teoria e as práticas no mundo real. Essa análise é crucial para compreender
como as organizações se organizam e como podem otimizar seus processos para alcançar
melhores resultados.

Deste modo, o tema escolhido é não só atual e de grande relevância para a gestão
de organizações, mas também oferece uma base sólida para o entendimento das dinâmicas
internas e externas que impactam no desempenho organizacional.
1 INTRODUÇÃO

Neste trabalho, vamois estudar a estrutura organizacional de uma empresa a quela

que define como suas atividades são divididas, coordenadas e supervisionadas,
estabelecendo as relações hierárquicas e as responsabilidades de cada membro da
organização.

Ela é fundamental para o funcionamento eficiente e eficaz da empresa, pois

influencia a comunicação interna, a tomada de decisões e a adaptação às mudanças do
mercado.

O estudo da estrutura organizacional permite compreender como as organizações

se estruturam para atingir seus objetivos, garantindo que os processos internos sejam
otimizados e que a equipe esteja alinhada com a visão estratégica da empresa.

Ao longo do desenvolvimento vamos apontar os diferentes tipos de organogramas

que representam graficamente a estrutura organizacional. Cada tipo tem características
específicas, e sua escolha depende do porte, da complexidade e dos objetivos da
organização.

A compreensão desses modelos e de como eles impactam a dinâmica interna da

empresa é crucial para entender como as organizações funcionam e como podem ser
aprimoradas para atender às demandas de um ambiente de negócios cada vez mais
dinâmico.
2 FUNDAMENTAÇÃO TEORICA

2.1 Definição de Termos e Conceitos

2.1.1 Empresa

Uma empresa é uma entidade organizada com o objetivo de produzir bens ou

fornecer serviços de maneira contínua e estruturada, visando atender às necessidades do
mercado e gerar lucro para seus proprietários ou acionistas. As empresas podem ser
classificadas em diferentes categorias de acordo com sua natureza jurídica, tamanho, setor
de atuação e objetivos, como empresas privadas, públicas, cooperativas, sociedades
anônimas, entre outras.

A organização interna de uma empresa é geralmente formalizada por meio de uma

estrutura organizacional que define as responsabilidades e os fluxos de trabalho entre seus
colaboradores e departamentos.

2.1.2 Estrutura Organizacional

A estrutura organizacional é o sistema formal que define como as atividades,

tarefas e responsabilidades são organizadas e distribuídas dentro de uma empresa ou
organização. Ela estabelece as relações hierárquicas, a comunicação entre os membros e
a divisão de funções, com o objetivo de garantir que os recursos sejam utilizados de
maneira eficiente e que os objetivos estratégicos sejam atingidos.

Existem diferentes formas de estrutura organizacional, e a escolha de uma delas

depende do porte, do setor e dos objetivos da organização. A estrutura influencia
diretamente a maneira como as decisões são tomadas, como a informação circula dentro
da organização e como os colaboradores se conectam entre si.

2.2 Tipos de Estruturas Organizacionais

Estrutura Funcional

É baseada na divisão da empresa em departamentos ou funções específicas, como

marketing, finanças, recursos humanos e produção. Cada departamento é especializado
em uma função e tem uma liderança específica. A comunicação geralmente flui
verticalmente dentro de cada departamento. Esse tipo é ideal para empresas que valorizam
a especialização.

Estrutura Divisional

Organiza a empresa em divisões autônomas, geralmente baseadas em produtos,

regiões geográficas ou mercados. Cada divisão opera como uma unidade independente,
com seus próprios recursos e objetivos, mas ainda está subordinada à administração
central. Empresas grandes e diversificadas geralmente adotam esse modelo.

Estrutura Matricial

Combina elementos da estrutura funcional e divisional, permitindo que colaboradores

reportem a mais de um supervisor. Por exemplo, um colaborador pode ser responsável
tanto por uma função específica quanto por um projeto ou produto. Esse modelo é comum
em empresas que trabalham com projetos complexos e requerem coordenação entre
diferentes áreas.

Estrutura Linear

Caracterizada por uma cadeia de comando clara e direta, onde cada subordinado
responde a um único superior. É uma estrutura simples, com forte autoridade centralizada
e uma hierarquia bem definida, adequada para organizações pequenas ou com processos
padronizados.

Estrutura em Rede

É mais flexível e dispersa, em que a organização pode ser composta por uma rede de
empresas ou unidades de negócios conectadas, que colaboram entre si para alcançar os
objetivos comuns. Geralmente, é utilizada em empresas que trabalham com terceirização
e parcerias estratégicas.

Estrutura Horizontal ou Plana

Possui menos níveis hierárquicos, com maior autonomia para os colaboradores e

equipes. A comunicação é mais direta e a tomada de decisões é descentralizada. Esse
modelo é comumente usado por startups e empresas que valorizam a inovação e a
colaboração.

2.3 Importância da Estrutura Organizacional

Uma estrutura organizacional bem desenhada melhora a eficiência, a comunicação

e o alinhamento estratégico dentro da empresa. Ela facilita a coordenação entre diferentes
departamentos, permite a especialização dos colaboradores e define claramente os papéis
e responsabilidades. Além disso, a estrutura organizacional influencia a cultura da
empresa e a forma como ela reage às mudanças no mercado.

Compreender a estrutura organizacional de uma empresa é essencial para avaliar

como as decisões são tomadas, como os recursos são distribuídos e como os
colaboradores se conectam dentro da organização.

2.4 Organograma

O organograma é uma representação gráfica da estrutura organizacional de uma

empresa ou instituição. Ele mostra a hierarquia, as relações de autoridade e
responsabilidade entre os membros da organização, facilitando a visualização de como as
tarefas e os fluxos de comunicação são distribuídos.

Um organograma típico inclui diferentes níveis de hierarquia, onde o topo

representa a alta administração, como diretores ou o CEO, e os níveis abaixo representam
gerentes, supervisores e colaboradores.

2.4.1 Tipos de Organograma

Organograma Vertical (Hierárquico)

Exibe a estrutura de forma hierárquica, com uma linha de comando clara. O

superior está no topo, e os subordinados aparecem abaixo. É o formato mais tradicional e
comum em organizações com estruturas bem definidas.
Organograma Horizontal (ou Plano)

Neste tipo, a estrutura é menos hierárquica e as funções estão dispostas

lateralmente. É usado em empresas que valorizam a colaboração e autonomia, com menos
níveis de gestão.

Organograma Matricial

Combina a estrutura funcional com a divisional. Um colaborador pode ter mais de

um supervisor, por exemplo, um gerente funcional e um gerente de projeto. É comum em
empresas que trabalham com múltiplos projetos.

Organograma Circular

Aqui, a organização é representada com o líder no centro, e os outros membros

em torno dele, com os níveis hierárquicos se movendo para fora. É usado para representar
uma estrutura organizacional mais descentralizada e colaborativa.

2.5 Benefícios do Organograma

Clareza na hierarquia: Facilita a visualização de quem responde a quem,

deixando claro as responsabilidades.
Melhoria na comunicação: Ajuda na definição dos fluxos de comunicação
dentro da organização.
Planejamento e crescimento: Permite identificar lacunas e áreas que podem ser
fortalecidas à medida que a empresa cresce.

Os organogramas são ferramentas valiosas para que as empresas alinhem suas

operações e garantam uma melhor gestão de recursos e pessoas.
 CONCLUSÃO

Em conclusão, a estrutura organizacional desempenha um papel fundamental no

funcionamento eficiente de uma empresa, influenciando diretamente sua capacidade de
tomar decisões, comunicar-se internamente e se adaptar às mudanças do mercado.

Através da definição clara de hierarquias, responsabilidades e fluxos de trabalho,

a estrutura organizacional garante que os recursos sejam alocados de forma eficaz e que
os colaboradores estejam alinhados com os objetivos estratégicos da organização.

O uso de organogramas, como o vertical, horizontal, matricial ou circular, facilita

a visualização dessas estruturas, permitindo que as empresas identifiquem e melhorem
seus processos internos.

Cada tipo de organograma oferece vantagens e é adequado a diferentes modelos

de gestão, dependendo das necessidades específicas da empresa, como a especialização,
a flexibilidade ou a colaboração.

Portanto, compreender e escolher a estrutura organizacional correta é crucial para

o sucesso e crescimento de uma empresa, uma vez que afeta diretamente o desempenho
organizacional, a eficiência operacional e o engajamento dos colaboradores.
 ANEXOS

Anexo 1- Representação de Organograma Organograma Vertical (Hierárquico)

Anexo 2 – Representação do Organograma Horizontal (ou Plano)

Anexo 3- Representação do Organograma Matricial

Anexo 4 - Representação do Organograma Circular