Níveis Organizacionais Ou Pirâmide Organizacional

Níveis organizacionais ou pirâmide organizacional
Os níveis organizacionais ou pirâmide organizacional correspondem aos três níveis de gerenciamento na maioria das organizações, que são
gerenciamento de nível inferior, médio e superior.
Esses gerentes são classificados de acordo com uma hierarquia de autoridade e executam tarefas diferentes. Em muitas empresas, o número de
gerentes em cada nível confere à organização uma estrutura de pirâmide.
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Níveis organizacionais ou pirâmide organizacional 1
Fonte: pixabay.com
Quando diferentes níveis de gerenciamento são observados a partir de uma estrutura vertical, o valor de
separar a organização dessa maneira permite níveis de escopo essencialmente diferentes.
O objetivo no topo da hierarquia é considerar a estratégia de médio e longo prazo da organização.
Os gerentes intermediários adotam um aspecto mais específico dessa estratégia ampla e garantem uma
implementação mais detalhada.
Os gerentes de nível inferior se concentram quase exclusivamente na execução efetiva e são muito mais
orientados no curto prazo.
Isso permite que cada nível de gerenciamento reduza sua perspectiva o suficiente para que o trabalho seja
realmente gerenciável.
• Nível superior ou estratégico
Gerentes de alto nível tomam decisões que afetam toda a empresa. No entanto, eles não direcionam
as atividades diárias dele. Em vez disso, eles estabelecem metas para a empresa e direcionam a
organização para alcançá-las.
Por fim, esse nível de gerenciamento é responsável pelo desempenho da organização e,

freqüentemente, esses gerentes têm empregos muito visíveis. Eles exigem ter muito boas habilidades
conceituais e de tomada de decisão.
Caracteristicas
Os gerentes seniores tendem a ter uma grande experiência, idealmente em uma ampla variedade de
funções.
Muitos gerentes de alto nível tornam-se parte da equipe executiva, dominando suas disciplinas
funcionais em várias funções, tornando-se diretor de operações, diretor de marketing, diretor de
tecnologia, diretor financeiro ou diretor executivo.

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O objetivo no topo da hierarquia é considerar a estratégia de médio e longo prazo da organização.

Por fim, esse nível de gerenciamento é responsável pelo desempenho da organização e,

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