Propósito e Felicidade No Trabalho

Propósito Felicidade
Atividade:
Explique o que é ‘felicidade no trabalho’ para você.
Ter um Propósito leva à Felicidade?

Propósito Felicidade
Reflexão:
Emily Esfahani Smith: There's more to life than being happy | TED Talk
https://www.youtube.com/watch?v=y9Trdafp83U
Preparando a Organização para a
Felicidade no Trabalho
Referência Instituto Feliciência
Indicadores de Felicidade no Trabalho
Referência Instituto Feliciencia
Pergunta
Como você vê
o seu trabalho?
Pesquisa: Korn Ferry e Gallup
Empresas com equipes focadas no propósito de sua
organização tiveram taxas de crescimento anuais quase
três vezes superiores à taxa anual de todo setor.
90% das pessoas que trabalhavam em

uma organização orientada por propósito e objetivos
relataram sentir-se engajadas em seu trabalho.
Em empresas que não são tão focadas no propósito,
apenas 32% dos funcionários relataram sentimentos
de envolvimento e conectividade com o trabalho que
estavam fazendo.
Segundo pesquisa realizada pela Organização Gallup quanto a felicidade

no local de trabalho, revelou que 71% dos colaboradores são
"desengajados" de seus empregos, o que significa que eles vêem o
trabalho como simplesmente um lugar para obter um salário, enquanto
cerca de 25% destes são “contra praticamente tudo” da empresa.
Bem estar é felicidade!
•Em pesquisa realizada, 61% dos funcionários afirmaram que o estresse
no trabalho os deixou doentes, e 7% disseram ter sido hospitalizados.
•O estresse ocupacional custa aos empregadores norte- americanos
mais de US$ 300 bilhões por ano e pode causar 120 mil mortes
excedentes a cada ano.
•Burnout: 79% dos funcionários entrevistados experimentaram estresse
relacionado ao trabalho no mês anterior à pesquisa, e quase 3 em cada
5 trabalhadores relataram impactos negativos do estresse ligado à
profissão, incluindo falta de interesse, de motivação ou de energia para
trabalhar.
•Na China, em torno de 1 milhão de pessoas morrem por ano devido ao
excesso de trabalho ― literalmente morrendo por um salário.
Livro: Morrendo por um salário
Autor: Jeffrey Pfeffer
O estado Flow
Pergunta
Qual a carreira dos

seus sonhos?
O estado Flow
O estado Flow
A sensação de ser muito produtivo, envolvido,
focado, ou seja, imerso em uma ação.
Esse conceito é muito usado para designar a
importância de desafiar a capacidade do cérebro, fato
relevante para que profissionais de qualquer área de
atuação se aprimorem e saiam da zona de conforto.
O termo “flow” foi criado, nos anos 70, pelo

pesquisador Mihaly Csikszentmihalyi com o objetivo
de ajudar as pessoas a se apropriarem do
desempenho ideal e obterem qualidade de vida.
Pergunta
Qual a sua
sensação/sentimento ao
receber novos desafios
no trabalho?
a) (sem capacitação adequada)
Pergunta
Qual a sua
sensação/sentimento ao
receber novos desafios
no trabalho?
b) (estando capacitado)
Gráfico Desafios X Habilidades
Fonte: Flow, Mihaly Csikszentmihalyi (1990 p. 38)
Fonte: Flow, Mihaly Csikszentmihalyi (1990 p. 38)

Triplo resultado: profit, people e planet
Autores como: Charles Handy, Shaun Smith, Robert E.

Quinn, John Izzo e Joel Reiman, afirmam que
Há uma nova perspectiva na gestão das organizações,

na qual o lucro financeiro é parceiro do resultado da
geração de valor "econômico, social e ambiental" da
empresa para os seus diversos beneficiários.
O Propósito diz respeito a “princípios, ética,

liderança e cultura”.
O desenvolvimento da Neurociência e da Psicologia Positiva

avançou nessa mudança, e a inteligência artificial e a
automação prometem acelerá-la.
Neste novo mundo do trabalho, é a satisfação - a

capacidade de sentir um sentido pessoal de propósito e
significado - que é o novo padrão para o engajamento dos
funcionários, como afirma um relatório da consultoria
norte americana PWC.
Ref.: https://administradores.com.br/artigos/empresas-com-proposito-tem-colaboradores-mais-engajado
https://administradores.com.br/artigos/empresas-com-proposito-tem-colaboradores-mais-engajados
As empresas com propósito são adeptas
do capitalismo consciente;
Empresas com propósito têm alma. Tratam seus
funcionários com justiça e respeito.
Ref.: https://administradores.com.br/artigos/empresas-com-proposito-tem-colaboradores-mais-engajado https
://administradores.com.br/artigos/empresas-com-proposito-tem-colaboradores-mais-engajados
As empresas com propósito têm Lideranças Positivas, ou seja,

que promovem emoções positivas, auxiliam no
desenvolvimento dos colaboradores e são auto-reflexivas,
otimistas e íntegras.
Obs.: não existe apenas um estilo de líder positivo!
Atividades:
1) Busque entender os conceitos:
• Capitalismo Consciente
• Lideranças Positivas
2) O que vc pensa sobre eles?

3) E se você vê a possibilidade de sua empresa trazer
essas ‘políticas’ para dentro de suas portas.
Tipos de Liderança Positiva
• Liderança visionária: líder inspirador que tem uma visão ambiciosa.
• Coach: otimização e conhecimento sobre desenvolvimento, facilitador

do desenvolvimento alheio, mentoria.
• Liderança afiliativa: líder que valoriza os afetos e as relações entre os

times e cria coesão interna.
• Liderança democrática: postura não hierárquica e fomentador da

participação dos liderados.
• Liderança transformadora: líder motivacional, que promove a

criatividade, inovação e inteligência dos liderados.
• Liderança servidora: posição de líder a serviço da equipe,

empoderando e desenvolvendo as pessoas.
Líderes devem conhecer
suas forças!
Forças de Caráter
Vídeo Explicativo
Felicidade e Realização Profissional
Proposta:
compreender o conceito de autoconhecimento para a
Psicologia Positiva.
Para isso apresentamos um teste científico com o objetivo de
identificar as forças de caráter e as virtudes dos indivíduos.
O questionário analisa 6 virtudes (sabedoria, coragem,

humanismo, justiça, temperança e transcendência)
e 24 forças de caráter e apresenta as principais
características do respondente.
Forças de Caráter
Importância das Forças de Caráter
É importante conhecer suas forças de caráter para
poder agir e se expressar segundo essas
características.
Assim, há mais chances de encontrar a felicidade e de
se realizar pessoal e profissionalmente. Em resumo,
seria alguém vivendo segundo a “melhor versão” de
si mesmo.
É ter uma atitude em sociedade, no trabalho e em
casa, na qual a pessoa aplica o que ela tem de mais
positivo.
Teste para conhecer suas
forças de caráter
https://www.viacharacter.org/account/register
Agora que realizou o teste, analise:
• Você consegue imaginar sua vida sem essas

forças?
• Você se sente satisfeito ao utilizar suas forças?
• As forças de caráter fazem você se sentir
renovado ao invés de exausto?
•Existe algum modelo de felicidade que
esteja mais correto que outro?
•Como as redes sociais interferem na questão da

felicidade e das realizações profissionais?
•Como promover ou desenvolver a

felicidade no ambiente organizacional?
Como promover felicidade no trabalho?
• Os estados positivos dizem respeito à satisfação e engajamento; são

aspectos complementares e devem estar alinhados.
• É preciso promover o equilíbrio entre demandas e recursos e, assim,

favorecer o estágio de flow.
• Autonomia, competência e afiliação são as bases da motivação intrínseca.
• A melhor forma de otimizar o desempenho é de forma proativa.
• Os papéis, as tarefas e as funções precisam estar repletas de sentido e

propósito.
Atividade:
Como promover felicidade no trabalho?

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Propósito Felicidade

Ter um Propósito leva à Felicidade?

90% das pessoas que trabalhavam em

Segundo pesquisa realizada pela Organização Gallup quanto a felicidade

Qual a carreira dos

O termo “flow” foi criado, nos anos 70, pelo

Fonte: Flow, Mihaly Csikszentmihalyi (1990 p. 38)

Autores como: Charles Handy, Shaun Smith, Robert E.

Há uma nova perspectiva na gestão das organizações,

O Propósito diz respeito a “princípios, ética,

O desenvolvimento da Neurociência e da Psicologia Positiva

Neste novo mundo do trabalho, é a satisfação - a

As empresas com propósito têm Lideranças Positivas, ou seja,

2) O que vc pensa sobre eles?

• Coach: otimização e conhecimento sobre desenvolvimento, facilitador

• Liderança afiliativa: líder que valoriza os afetos e as relações entre os

• Liderança democrática: postura não hierárquica e fomentador da

• Liderança transformadora: líder motivacional, que promove a

• Liderança servidora: posição de líder a serviço da equipe,

O questionário analisa 6 virtudes (sabedoria, coragem,

• Você consegue imaginar sua vida sem essas

•Como as redes sociais interferem na questão da

•Como promover ou desenvolver a

• Os estados positivos dizem respeito à satisfação e engajamento; são

• É preciso promover o equilíbrio entre demandas e recursos e, assim,

• Autonomia, competência e afiliação são as bases da motivação intrínseca.

• A melhor forma de otimizar o desempenho é de forma proativa.

• Os papéis, as tarefas e as funções precisam estar repletas de sentido e

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