JP.

CALISTE

MESI
UAN - FACULDADE DE ENGENHARIA

Gestao de projetos

da ideia para o
esclarecimento

Desenvolvido no âmbito do FSPI ESR-T Angola

2021-2023
 Titre du cours

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Objectivos

Objectivos do curso:
Compreender o método de gerenciamento de projetos
«Classico »

Pré-requisitos :
Nenhum
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Plan

Plano :

Definições e etapas de gerenciamento de projetos

Atores da MP (partes interessadas)
A tradução do pedido
 Risk Management - Introduction
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Alguns lembretes sobre a gestão de

projetos

A clássica abordagem de gerenciamento de projetos

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Introdução: Gerenciamento de projetos

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OBS Planejamento na
Especificações
Nota de melhor das
esclarecimento hipóteses
Acompanhamento
Recursos Orçamento
de projeto Objectivos

Gerenciamento de
Riscos do projetos GANTT
projeto
WBS Clientes do
Projeto
Pacote de
Trabalho (Escopo)
PERT São todos esses conceitos
aplicáveis e úteis em
Ficha de
qualquer tipo de projeto?
tarefas
Inovação
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Definição do projeto: o que é um projeto?

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Querendo alcançar algo com uma nova personagem

• Essa conquista é exclusiva (unica)

• Demora um tempo para perceber

Nota : Então, há uma diferença entre o processo abordagem e

gerenciamento de projetos. É o relacionamento no momento.

• abordagem de processo: sem limite no projeto de

• gerenciamento de projetos: o fim é anunciado como tal
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Definição de um projeto: Como traduzir uma ideia em um projeto?

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1. Transformar a ideia em objectivos:

• Científicos e técnicos O que queremos

fazer
• atraso em
Quanto tempo
• custo
com que orçamento

2. Identificar os meios necessários

3. Fornecer uma gestão de tempo e organização

• Nota :
A noção de custo pode ser um problema, especialmente no
contexto da melhoria contínua. O custo pode ser
substituído por uma referência aos recursos(número de
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Começo e vamos ver….

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Conhecimento Um projeto sem recorrer

de experiência ao gerenciamento
(Experts) de projetos

Ideia

Alcançar
tempo
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La planification dynamique de projet

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Conhecimento
de Capitaliser
experiência
(Experts)

Ideia

PROJETO
Prepare-se Monitorar a realização Valor tempo
Acabamento
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Projeto de planejamento dinâmico

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Gerenciamento de
Para quê projetos
Objetivo do
Comparação projeto
O que é

Objectivos
Necessidades (mensurável)

Gerenciamento
Que
de projetos
Resultados
Ações Tarefas
práticos
Recursos
Planejamento
Como Follow-up ..;
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Définition d’un projet

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Primeiro comentário:

A gestão de projectos não pressupõe um determinado tipo de

projecto ou organização. Não está reservado para grandes
projectos industriais (automóvel, aeroespacial, ......).

Exemplo:
Caso de uma resposta por um laboratórios de pesquisa
concurso europeu.
Um projeto de melhoria do serviço.
A construção de um edifício
 Risk Management - Introduction
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Os atores

A clássica abordagem de gerenciamento de projetos

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De l’idée à la clarification
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A entidade adjudicante(MOA) : é este que exprime a

necessidade, e que exige a realização do projeto

Ele define:
a natureza do projeto
o calendário
o orçamento(ou o custo)
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De l’idée à la clarification
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O contratante principal(MOE) Quem é responsável para a

realização de um projeto em termos de prazos e custos fixos

Ele é responsável por:

o esclarecimento do projeto
a organização
a implementação e o acompanhamento da realização
Terminar o projecto (finalizar)
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De l’idée à la clarification
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Partes envolvidas
Usuários finais
Fornecedores(produtos ou serviços)
Pessoas interessadas
Pessoas Preocupadas
Governo ou agências internacionais(Regulamentacao)
…
 Risk Management - Introduction
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As etapas de gerenciamento de
projetos

Da ideia aos resultados práticos na abordagem clássica

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Da ideia para o esclarecimento

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As etapas do gerenciamento de projetos

o esclarecimento do projeto(Definição)
a organização
a implementação e o acompanhamento da realização
o Termino(finalização)
 Risk Management - Introduction
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O esclarecimento do projeto
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De l’idée à la clarification
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O esclarecimento
A análise do pedido (Encomenda)

A tradução do pedido

Formalização da necessidade
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De l’idée à la clarification
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• A análise do pedido
(Demanda)
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Da ideia para o esclarecimento

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Para quê
Objetivo do
Comparação projeto
O que é

Objectivos
Necessidades (mensuráveis)

Que
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Da ideia para o esclarecimento

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O esclarecimento
A análise do pedido (Demanda)
Ferramenta: especificações
Caso geral: uma Organização (MOE) tem as especificações
do requerente(MOA)
Projeto não bem definidos: âmbito de um dado(convite à
apresentação de propostas de melhoria), a agência
identificou um tópico que ele quer alcançar
Synthèse : em ambos os casos, o corpo tem um quadro de
referência(CdC, Chamada para propostas, plano
plurianual, relatório de auditoria, … )
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De l’idée à la clarification
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• A tradução do
pedido (Demanda)
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De l’idée à la clarification
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O esclarecimento
A análise do pedido
A tradução do pedido
Ferramenta: A nota de esclarecimento
Caso geral: Das especificações o MOE apresenta a sua
abordagem ao projeto em termos técnicos, prazos e
orçamento
Projeto não bem definidos: A nota de esclarecimento é o
documento que constitui a base do projeto(problema,
abordagem, objetivos,…)
Síntese: Em ambos os casos o MOE deve formalizar o seu
projeto de forma abrangente a fim de dar confiança na
sua abordagem e a capacidade de alcançar resultados
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De l’idée à la clarification
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O esclarecimento
A tradução do pedido
Ferramenta: A nota de esclarecimento(tipo de plano)
Plano de fundo
Definição do projeto: Problema para o qual desejamos
responder
Objectivos : profissionais, prazos e custos identificação
daqueles envolvidos no projeto: papel, autoridade e
responsabilidade
Identificação de competências e recursos necessarios
Os "produtos" do projeto (instalação, publicações,
formação,...)
Restrições (técnica, tempo, custo)
Os riscos de projeto e alternativas
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Da ideia para o esclarecimento

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• A formalização da
necessidade
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Da ideia para o esclarecimento

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• O esclarecimento
• A análise do pedido (demanda)
• A tradução do pedido (Demanda)
• Formalização da necessidade
• Ferramenta : Organigrama dos produtos
• Caso geral: O projeto que visa tornar os 'produtos', trazendo
respostas para o CdC. Todos estes produtos devem ser
identificados para que as ações correspondentes sejem
programadas
• Projeto não bem definidos: Qualquer acção que levou a
produções, novos conhecimentos, documentação,
comunicações, instalações
•Síntese: A identificação das saídas permite a identificação das
ações a serem tomadas que permitirá o seu planejamento
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De l’idée à la clarification
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A nota de esclarecimento foi estabelecida e aceite, e agora ainda

mais o projeto busca responder à pergunta do quadro:
« O que vamos fazer ? »

Para fazer isso, temos de trabalhar em:

A definição de todos os produtos do projeto

E para completar esta tarefa de enquadramento, está disponível

uma ferramenta:
PBS (estrutura de divisão de produto Product Breakdown
Structure) ou produto gráfico
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De l’idée à la clarification
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Um projeto que visa fornecer um 'produto', com

características técnicas específicas, em um período e um
orçamento definido.

Assim, é essencial para definir o 'produto' tão

amplamente quanto possível

• Atenção : como o projeto será o conjunto de ações a

serem tomadas para entregar o 'produto' componente
tudo esquecido do 'produto' será seguido por
esquecimento dos atos que resultem será gerenciado
não controlada projeto
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De l’idée à la clarification
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Exemplo: Criando um site da web

Audiências:
• Usuários (Internautas adultos)
• Os gestores do site
• As pessoas produzindo os artigos
• Agências de publicidade
• Crianças…
Todos estão preocupados com o projeto e suas
características, todos têm expectativas, acções a
desenvolver no âmbito do projeto para desenvolver as
soluções
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De l’idée à la clarification
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Exemplo de necessidades(e soluções)

• Ter uma ajuda on-line - faça um dispositivo
• Sendo treinados na administração do site - cursos de
escalada
• Coleccionar dados estatísticos– executar um sistema de
extracção de dados
•…

Qualquer descuido conduzirá, na continuação do projeto,

em situações de gestão de emergência perturbadora.
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De l’idée à la clarification
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• O PBS, um método
• (Product Breakdown Structure)
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De l’idée à la clarification
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Fase de solução 1:
identificar os vários “Publicos/Audiencia” interessados projeto
Identificar as espectativas esperadas para cada 'público‘
Transformar cada função esperada em solução(produto)
Classificar os produtos(ou resultados finais) por categoria
Representar o todo sob a forma de um diagrama de
árvore(vertical ou horizontal)
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Da ideia para o esclarecimento

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Crianças Um jogador
• Jogar com menos de
Site 12 anos
WEB Uma solução: uma ou para Um jogador
desenvolver jogos com mais de
12 anos
• Informações por classe

Pasta principal
Uma solução:
Arquivos de ensino Faculdade de
registro

PRODUTOS SUBPRODUTOS
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Da ideia para o esclarecimento

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Fase de solução 2:
Verificar os diferentes « publics » in teressados no projecto
Lista a cada« interseção»as funções esperadas
Transformar cada função esperada em solução(produto)
Classificar os produtos(ou resultados finais)por categoria
Representar o todo sob a forma de um diagrama de
árvore(vertical ou horizontal)
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Da ideia para o esclarecimento

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Pesquisado
res

Site
WEB
Usuários de Sendo
Internet colocado
Forums
Uma solução:
Um ou mais espaços para
desenvolver Wiki
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Da ideia para o esclarecimento

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Fluxograma do produto
Administrador de
formação
Materiais de
treinamento
Editores de
treinamento

Ajuda on-line
Produto do
projetoSite Ferramenta
web Ferramentas
estatística

Paginas html …
…
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De l’idée à la clarification
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Fluxograma do produto(representação vertical)

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De l’idée à la clarification
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Nesta fase, a fase de esclarecimento permite:

• A tradução da demanda (nota de esclarecimento)

• A formalização da necessidade(PBS, fluxograma do produto)
• Ela continua a considerar uma estruturação global do
projeto(processo de projeto)

Então, o gerente de projeto estará pronto para empreender a

fase da organização detalhada de seu projeto que será, em
particular, identificação, descrição e o planejamento de
atividades(tarefas).

LICAO : Não vá imediatamente para as ações

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Da ideia para o esclarecimento

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谢谢
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Objectives
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