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MUDANÇA E CULTURA
ORGANIZACIONAL
Ana Celano PhD
Se apresente brevemente em 30”: nome, cidade, local de trabalho, função, formação, algo que seus colegas ainda não saibam sobre você... Agenda
Apresentação; Relação entre cultura e estratégia Diferentes conceitos de Cultura organizacional e cultura corporativa; Contextualização sobre sociedade contemporânea; Cultura organizacional e gestão estratégica de RH Cultura brasileira e gestão de cultura em ambientes internacionais; Diagnósticos culturais; Por que atentar para a cultura da empresa?
ESTRATÉGIA
CULTURA Cultura – Conceito Atropológico
• Piscicultura • Apicultura • Agricultura
CULTURA = CULTIVO Cultura Corporativa x Organizacional
Cultura Corporativa Identidade social criada a partir dos valores dos altos níveis hierárquicos da empresa. O que está descrito.
Cultura Organizacional Cultura de todo tipo de organização: privadas, públicas e do terceiro setor. O que é de fato.
Fonte: Barbosa, Lívia (2002).
Atividade em grupo
1- Escolher a empresa de um dos participantes do grupo e:
Revisar as missões, visões e valores e discutir como esse posicionamento estratégico se desdobra hoje na cultura organizacional da empresa. Procurem exemplos onde exista encontros e desencontros entre a cultura corporativa e a organizacional.
Para a apresentação vocês podem acessar diretamente os sites
das empresas ou montar uma ou duas telas de PPT.
Tempo da discussão: 20 minutos de discussão
Depois vamos apresentar em plenária
Vamos assistir e comentar!
https://www.youtube.com/watch?v=E dPS5LjT6Ts Contexto de mudança – o que faz as empresas mudarem?
• novas dimensões da força de trabalho;
• inovações tecnológicas; • mudanças econômicas; • competição acirrada; • tendências sociais contemporâneas e • instabilidades na política internacional.
Mas nem os motivos são totalmente ‘previsíveis’, o que aconteceu
desde 2020 que fez as empresas mudarem? O Homem é um animal social (segundo Aristótoles) Uma maneira fácil de entender o que é cultura.
Visão Ser a empresa de recursos naturais global número um em criação de valor de longo prazo com excelência, paixão pelas pessoas e pelo planeta.
Valores 1. A vida em primeiro lugar 4. Agir de forma correta 2. Valorizar quem faz a nossa empresa 5. Crescer e evoluir juntos 3. Cuidar do nosso planeta 6. Fazer acontecer Posicionamento estratégico Vale 2020/22 Os 4 Subsistemas de RH
Provisão;
Desenvolvimento;
Monitoramento;
Desligamento Caso Salesforce —
Você conhece a empresa Salesforce?
Você conhece o vídeo do “negão do Whatsapp?”
Fonte: Caderno Tecnologia G1
Caso Salesforce — Caso Salesforce — Caso Salesforce — Atividade em grupo —
Entendendo como valores/posicionamento estratégico/cultura corporativa e cultura
organizacional se relacionam Leia e discuta em grupo o texto sobre as demissões na Salesforce/Brasil, em 2018.
Pesquise mais informações sobre a empresa no EUA e no Brasil.
Questões para os grupos
1) Em sua opinião de que maneira esse caso demonstra uma tendência no aspecto de gestão da cultura (principalmente no caso de empresas internacionais)?
2) De que maneira a questão da identidade (cultura corporativa) e da imagem (no
caso dos colaboradores - a cultura organizacional) podem ser analisadas no caso? Quem prevaleceu e quais as consequências? Vamos revisar juntos os principais conceitos? Pela primeira vez na história passamos a ter 4 diferentes gerações dentro do mesmo ambiente organizacional!
• Baby Boomers • Geração X • Geração Y ou Millenials • Geração Z ou TrueGen
Os estagiários: https://www.youtube.com/watch?v=iJNvxWemhI4&t=12s - We all want to be young https://www.youtube.com/watch?v=c6DbaNdBnTM&t=75s
- All work and all play
https://www.youtube.com/watch?v=faYL6b4-vqQ A nova força de trabalho que vêm por aí Nascidos a partir de 1998/2000 GAP GERACIONAL Baby Boomers - Geração X - Geração Y - Geração Z
R + D + E RESIDUAL DOMINANTE EMERGENTE
Qual a cultura etária “dominante” na sua empresa?
ATIVIDADE Em grupos, escolham a empresa de um dos participantes e realizem um breve diagnóstico geracional a partir do modelo “gap geracional”. A que conclusões vocês chegam?
Existe choque de culturas geracionais nessa empresa? Por que?
Como a questão é tratada? Vamos revisar juntos os principais conceitos?
