TITLUL PROIECTULUI CLUBUL SPORT LIFE

Denumire solicitant: HANEA CORINA NICOLETA

Cod Unic de Înregistrare: RO 26701976
Nr. de inregistrare la ORC: J 32/197/2010
Adresă solicitant : STR.RAMPEI NR.1, LOC. SIBIU,
Judetul: JUD. SIBIU
Cod postal: COD 550630
Nr. telefon, 0752339876
Nr. fax, email): corinahanea@ymail.com
Adresă de e-mail: E-mail: smilecoffe @yahoo.com
COD CAEN aferent activităţii principale 5630- Baruri si alte activitati de servirea a bauturilor
COD CAEN aferent proiectului

Sediu social (adresă, telefon, fax) SIBIU, STR. MASINISTILOR, NR.21, TEL .0745xxxxxx

Puncte de lucru (adresă, telefon, fax)

Locaţia implementării proiectului (Adresă,
SIBIU, STR. MASINISTILOR, NR.21, TEL . 0745xxxxxx
telefon, fax):
Persoană de contact HANEA CORINA NICOLETA,STR. RAMPEI, NR. 1, LOC.
(Adresă, telefon, fax, email): SIBIU, JUD. SIBIU, TEL:0752339876
Vă rugăm să încărcaţi în format PDF următoarele documente:
ATENTIE: Toate documentele nu trebuie sa aiba mai mult de 20 MB
Certificat de înmatriculare S.R.L-D
Copie B.I/C.I
Cerere tip de acord de principiu pentru finanţare (anexa 6)
Microîntreprinderea SRL-D este plătitoare Da SRL-D
de TVA
Nu

Valoare totală a proiectului (fără TVA) -

LEI*:
Valoare AFN1 - lei 0 Procent din valoare totală proiect**
Valoare credit 23- lei 0 Procent din valoare totală proiect**

1
Solicitanţii care optează pentru contribuţie proprie, completează Valoare AFN şi Valoare contribuţie proprie, iar la Valoare
credit trec 0.
2
Solicitanţii care optează pentru credit completează Valoarea AFN şi Valoare credit, iar la Valoare contribuţie proprie trec
0 în cazul proiectelor cu o valoare echivalentă în Lei a maxim 20.000 Euro (maxim 10 000 Euro AFN şi minim 10 000 Euro
Credit)
 x
Valoare contribuţie proprie -lei Procent din valoare totală proiect**
x
Nota: Toate campurile sunt obligatorii

* Completati sumele folosind forma partea intreaga . zecimale sub forma xxxxx.xx
Pentru sume care nu au zecimale, completati suma sub forma xxxxx.00
** Procentele se calculeaza automat


3
Procentul de minim 50% credit nu este obligatoriu pentru proiecte cu valoare eligibilă mai mare decât echivalentul în Lei a
20 000 Euro, schema de finanţare fiind AFN – echivalentul în Lei a maxim 10 000 Euro; Credit – echivalentul în Lei a minim
10 000 Euro; Contribuţie proprie – până la acoperirea valorii eligibile a proiectului

Toate documentele justificative vor fi prezentate dupa incheierea acestora si dupa semnarea contractelor
 2. DESCRIEREA MICROÎNTREPRINDERII “S.R.L. – D.” ŞI DOMENIUL DE ACTIVITATE ÎN
CARE SE REALIZEAZĂ INVESTIŢIA

2.1. Descrierea microîntreprinderii “S.R.L. – D.”

Domeniul de activitate al “S.R.L. – D.”

1 Productie

2 Servicii X

3 Comerţ şi alte activităţi

Domeniul de activitate economică:

Codul CAEN:
5630 BARURI SI ALTE ACTIVITATI
Descriere clasă CAEN:

Scurtă descriere a firmei, viziune, misiune, strategie

Detaliaţi activitatea principală pe care accesaţi programul. Factorii pe care îi consideraţi relevanţi pentru afacerea dvs.
(ex: localizare, auto-evaluarea tehnologiei pe care o veţi utiliza, experienţa anterioară a întreprinzătorului tânăr etc.).
Firma noastră va oferii consumatorilor servicii de cea mai bună calitate din domeniul cafenelei.
Echipa mea consta din doua persoane eu si sotul meu (BARBU COSMIN SI HANEA CORINA
NICOLETA) cu experienta in managementul si admistrarea afeceilor de tip bar –cafenea.Afacerea noastră se
va desfăşura întro zona marginasa a orasului unde exista putine servicii de cafenea. Aceasta amplasare este
cea mai bună pentru că astfel cât mai mulţi consumatori pot intra în contact cu activitatea firmei.Spatiul
inchiriat se afla in Sibiu, cartierul Lazaret , locatia este situata la strada principala ,iluminata,cu loc de
parcare in fata locatiei si statie de autobuz si de taxi in apropiere, langa sala se afla o cafenea,o spalatorie
auto, firma de taxi.
Afacerea va fi finanţată integral cu bani proprii, astfel că nu ne vom confrunta cu datoriile la bancă
sau cu probleme din cauza creditorilor proveniti din profitul din celelalte afeceri pe care le detinem astfel ca
am decis sa investim intro cafenea .

2.2. Descrierea proiectului:

Condiția esențială de competitivitate întrun astfel de sector o reprezintă satisfacerea

exigențelor clienților printr-un meniu variat, de o calitate ireprosabile, asigurarea unui ambient
plăcut în incita cafenelei precum și promptitudinea livrărilor comenzilor.
Ce le mai mari riscuri provin din posibilitatea intrării pe piață a unor reprezentanți ai
lanțurilor internationale de cafenele in apropierea locatiei vizate.
 Pe baza cunoștintelor dobândite, succeselor anterioare și tipul serviciilor oferite, strategia
viitoare a afacerii va fi una de diferențiere calitativă față de oferta concurenței.
Cu toate că există o serie de localuri în care se poate servii bauturi alcoolice, bauturi
non-alcoolice si preparate din cafea la prețuri mai mici, special pentru atragerea
și menținerea clienților-țintă vizați de societate, acest tip de strategii s-a dovedit a fi
cel mai performant. Experiența și succesul celor 4 ani de activitate argurmentează
foarte bine alegerea acestei strategii.
Oferta cafenelei este centrata pe cafea: de la cafele clasice, pana la cocktailuri originale, conform
retetarului . Oferta este completata de un meniu cuprinzator de ceaiuri aromate calde si reci, de bauturi alcoolice
si non-alcoolice. Nu in ultimul rand, alaturi de o ceasca de cafea, clientii cafenelei pot degusta produse de
patiserie, prajituri, sandwich-uri sau inghetata. Se va lucra in mod exclusiv cu anumiti furnizori de cafea,
bauturi, inghetata, astfel incat sa se asigure un inalt standard de calitate. Produsele de patiserie, prajiturile si
sandwich-urile vor fi procurate de la un laborator de prajituri binecunoscut si de la un magazin specializat in
prepararea de sandwich-uri.Pe langa aceste produse, cafeneaua va oferi acces gratuit la internet wireless si la
anumite ziare si reviste mondene. In plus, in timpul saptamanii, cafeneaua va organiza seri tematice (karaoke,
muzica live, etc.). Spatiul cafenelei va putea fi inchiriat pentru petreceri private, partial sau in intregime.
Cafeneaua va vinde produse pe baza de cafea, ceai, bauturi alcoolice si racoritoare, produse de patiserie,
prajituri si inghetata, clientii principali fiind tineri cu varsta cuprinsa intre 18 si 50 de ani din clasa de mijloc din
Sibiu si nu numai. Conform studiilor realizate, interesul principal al segmentului nostru tinta este axat pe
calitatea produselor si a servirii, in concordanta cu o atmosfera placuta si cu preturi moderate. Consideram ca
putem oferi produse la un pret mediu fara a sacrifica astfel calitatea acestora sau calitatea servirii. Afacerea
noastră se va desfăşura întro zona marginasa a orasului unde nu exista asemenea servicii. Aceasta amplasare
este cea mai bună pentru că astfel cât mai mulţi consumatori pot intra în contact cu activitatea firmei.Spatiul
inchiriat se afla in Sibiu, cartierul Lazaret , locatia este situata la strada principala ,iluminata,cu loc de parcare in
fata locatiei si statie de autobuz si de taxi in apropiere, langa sala se afla o cafenea,o spalatorie auto, firma de
taxi si alte firme cu domeniu specific de activitate.
Piata cafenelelor are in continuare un imens potential, in conditiile in care numarul actual de cafenele si baruri
este insuficient pentru populatia existenta. In Sibiu exista o varietate mare de cafenele, de la cele de renume
international, pana la cafenele romanesti cu un renume mai mult sau mai putin cunoscut.Majoritatea cafenelelor
practica preturi destul de ridicate, chiar si cele orientate catre segmentul mediu. Marja aplicata este considerabil
mai mare pentru o cafenea premium.Societatea urmareste deschiderea unei cafenele care sa ofere produse si
servicii de calitate la preturi medii, reusind sa-si creeze astfel o clientela stabila care va recomanda cafeneaua si
altor clienti
2.2.1. Obiectivele proiectului

Obiectiv general :Crearea unui cadru familial in care clientii consume preparate din cafea bauturi alcoolice
si non alcoolice, sa socializeze intro ambianta placuta unde un numar mare de peroane sa ne treaca pragul

OBIECTIVE SPECIFICE
-recuperarea investitiei in mai putin de 1 an
-dezvoltrea afacerii cu suplimentarea nr de servicii oferite clientilor dupa primul an.
-Cresterea cifrei de afaceri cu cel putin 15% dupa primii 2 ani
 -cresterea profitului anual cu 20% mai mare
-cresterea nr. de angajati cu o persoana dupa 2 ani
- preturi mai mici cu 5% in comparatie cu celalalt competitor important al nostru din zona

Obiective cuantificabile UM Anul 1 Anul 2 Anul 3

(Indicatori ţintă) 2014 2015 2016
Cifra de afaceri: LEI
Profit LEI
Număr de salariaţi Număr 4 4 5
persoane

2.2.2. Potenţialii beneficiari ai proiectului

Consumatori directi :- PERSOANE FIZICE CU VENITURI MEDII INTRE 18-50 ANI ATAT FEMEI
CAT SI BARBATI CU LOCUINțA SAU BIROUL AMPLASAT ÎN ZONA SI NU NUMAI

Consumatori indirecti : PERSOANE JURIDICE, MANAGERI DE RANG I , LIBER PROFESIONISTI,

ANTREPRENORI,INSTITUTII ALE STATULUI ,ALTE ENTITATI

2.2.3. Durata de implementare a proiectului

Durata de implementare a proiectului este de cel mult 6 luni

2.2.4. Activităţile proiectului

ANUL I

Operațiuni 1 2 3 4 5 6

Proiecte, aprobari, avize X X

Amenajare spațiu X X

Incheiere contracte cu furnizori (de cafea, bauturi X

racoritoare, bauturi alcoolice, bere, tigari)

Achiziție mobilier si aparatura bar X

Transportul, montarea și proba aparatelor X

 Recrutare și angajare , instruire personal X x

Promovare X x

Achizitia unui stoc initial de materii prime X

Inaugurarea cafenelei X

2.2.5.Resursele materiale implicate în realizarea proiectului

3. LOCURI DE MUNCĂ PERMANENTE ÎN CADRUL MICROÎNTREPRINDERII “S.R.L. – D.”

1 Numărul de locuri de muncă permanente (cu normă întreagă) nou create este mai mare sau egal cu 4 x

2 Numărul de locuri de muncă permanente (cu normă întreagă) nou create este mai mare sau egal cu 3

3 Numărul de locuri de muncă permanente (cu normă întreagă) nou create este mai mare sau egal cu 2

3.1. MANAGEMENTUL ŞI RESURSELE UMANE ALE MICROÎNTREPRINDERII “S.R.L. – D.”

3.1.1 Descrierea resurselor umane

Personalul cafenelei va fi format din: un responsabil de cafenea, 2 chelneri, 2 barmani. Cu exceptia
responsabilului de cafenea care va avea o experienta considerabila in domeniu, recrutarea celorlalte persoane
va tine cont in primul rand de caracteristicile personale si dorinta de a invata si mai putin de experienta
acumulata in domeniu. Consideram că cea mai bună metodă de a ne găsi potentialii angajati sunt
anunturile la Piata locurilor de muncă, dar si în ziarele locale. Cei interesati vor fi supusi unui
interviu, iar cei pe care îi vom considera calificati din punct de vedere profesional, dar si
psihologic, vor fi angajati.
Acestia vor fi in subordinea responsabilului de cafenea, care va avea obligatoriu experienta in conducerea
unei cafenele. Seful de cafenea va fi responsabil de activitatea curenta a cafenelei, de relatia cu furnizorii si
clientii parteneri, dar va lucra si in mod direct cu managementul societatii pentru a stabili si respecta
metodele de promovare ale cafenelei si bonsurile de performanta acordate salariatilor.
Chelnerii si barmanii vor fi instruiti de catre responsabilul de cafenea si de catre furnizorii de cafea si bauturi
alcoolice cu privire la modul de utilizare al aparatelor, dar si privind modalitatea de servire a diferitelor
bauturi. Trainingul privind comportamenul in relatia cu clientii va fi realizat de catre responsabilul de
cafenea.
Pe langa servirea clientilor, se doreste ca toti chelnerii sa prezinte produsele intro maniera atragatoare pentru
clienti, astfel incat sa genereze vanzare incrucisata (ex. produse de patiserie pe langa ceaiul sau cafeaua
comandate).
Clientii nemultumiti vor avea la dispozitie atat o cutie de reclamatii (care va putea fi deschisa doar de catre
responsabilul de cafenea), cat si un numar de telefon mobil (de asemenea al responsabilului de cafenea).
Toate reclamatiile vor fi solutionate de catre responsabilul de cafenea, care va lua masuri pentru a minimiza
nemultumirea clientilor (schimbarea produsului, oferirea unor produse din partea casei, etc.). Proportional
cu dezvoltarea firmei ne vom mări numărul de angajati.

ASISTENT MANAGER( RESPONSABIL SALA) CANDIDATUL IDEAL:

- Studii superioare;
- Cunostinte limba engleza –nivel avansat (scris si vorbit);
- Foarte bune cunostinte de operare PC (Microsoft Office);
- Excelente abilitati de organizare, comunicare si negociere;
- Capacitate de analiza si sinteza, judecata rapida, capacitate de deductie logica;
- Capacitate de relationare interumana;
- Adaptare la sarcini de lucru schimbatoare;
- Usurinta in exprimarea ideilor;
- Asumarea responsabilitatilor;
- Rezistenta la sarcini repetitive;
- Rezistenta la oboseala;
- Echilibru emotional.

RESPONSABILITATI / BENEFICII:

- Aprovizionarea cu materii prime si produsele comercializate, conform comenzilor primite si stocurilor;

- Urmarirea negocierile facute pe proiecte si centralizarea acestor informatii;
- Mentinerea legaturii cu furnizorii interni si externi privind documentatia tehnica, termenii contractuali,
termene de plata, preturi;
- Identificarea potentialilor furnizori de pe piata pentru produsele existente in baza de date sau pentru
produse noi, ce se doresc a fi incluse in portofoliu;
- Intocmirea bazelor de date a furnizorilor existenti si potentiali si actualizarea in permanenta a acesteia;
- Intocmirea rapoartelor comparative privind activitatea de achizitii;
- Indeplinirea altor sarcini in limita de competenta, trasate de nivelele ierarhice superioare.
-Cunoasterea notiunilor de baza referitoare la contabilitatea primara
-responsabil de proiect –asociat in firma

Beneficii:
- telefon companie;
- salariu (se va negocia in urma interviului)
- program de lucru L-V 8 ore

OSPATAR, BARMAN -CANDIDATUL IDEAL:

 - studii medii;
- diploma de calificare (ospatar, barman)
- experienta de minim un an (ospatar, barman)
- persoana ordonata, disciplinata, dinamica, spirit de initiativa - amabilitate, seriozitate,
abilitati de lucru cu publicul

RESPONSABILITATI BARMAN / OSPATAR

preluarea comenzilor de la client intr-o maniera eficienta si profesionista;

acordarea atentiei cuvenite si asigurarea unor servicii ireprosabile clientilor;

cunoasterea meniului astfel incat sa poata oferi in orice situatie informatii competente cu privire la
preparatele culinare si bauturi.

servirea clientilor se va efectua la nivelul calificarii pretinse;

preia comenzile de la ospatar;

verifica bonurile de marcaj;

respecta normele de igiena si sanatate.

operare case de marcat prin scanarea produselor achizitionate de clienti si incasarea banilor

asigura prezenta la raft a produselor prin completari permanente

verificarea datelor de valabilitate a produselor

ofera clientilor informatii despre produse, preturi, la solicitarea acestora

participarea la realizarea inventarelor

SE OFERA:salariu motivant, corelat cu performantele obtinute,perioada de instruire, protocol

 3.1.2.Detaliere pe activităţi:

Activitatea Număr de salariaţi Pregătirea profesională

manager Responsabil de proiect Managementul
organizatiilor-masterat
Adistent manager Responsabil de proiect Managementul-facultate
barman 2 diploma- experienta in
domeniu 1 an
ospatar 2 diploma- experienta in
domeniu 1 an
contabil Serviciu externalizat licentiat

Personalul trebuie sa fie asertiv, motivat cu atitudine pozitiva, buni ascultatori, capacitati de
relationare peste medie. Programul de recrutare si verificare a personalului se va derula conform
precizarilor din planul operational. Recrutarea personalului se va efectua direct de catre societate. Prima
persoana angajata va fi Responsabilul de cafenea care se va implica ulterior in angajarea personalului
operational.Intregul personal va fi angajat cu carte de munca, pe durata nedeterminata. Remunerarea se va
face prin salariu fix si se vor acorda prime cu ocazia anumitor evenimente. Responsabilul de cafenea va avea
si un telefon mobil cu abonament platit de societate pentru rezolvarea tuturor problemelor dar si pentru
rezervarile facute de clienti. Seful de cafenea va fi responsabil de activitatea curenta a cafenelei. El va avea in
subordine toti angajatii, va mentine legatura cu furnizorii si partenerii cafenelei. Responsabilul de cafenea va
raspunde direct in fata actionarilor. Managementul nu doreste o rotatie mare a personalului. Pe langa salariile
fixe, salariatii vor beneficia si de bonusuri in functie de performanta sau evenimente speciale. Responsabilul
de cafenea va crea programe de motivare (implicarea tuturor salariatilor in activitatea firmei,
responsabilizarea lor, bonusarea lor).
Evaluarea performantelor resurselor umane;metoda de evaluare a performantelor aplicata
este scala de evaluare, fiind o metoda de evaluare bazata pe trasaturile evaluatului;: calitatea
muncii depuse, disciplina in munca, munca in echipa, comportament in colectivitate,
aptitudini dovedite, pe baza carora sunt evaluati individual angajatii firmei.

3.1.3 Cine este angajatul ‘’cheie’’, adică persoana care prin cunoştinţele pe care le deţine poate influenţa
mersul afacerii (dacă este cazul)?

Angajatul cheie este responsabilui de proiect- HANEA CORINA NICOLETA , asistent manager BARBU
COSMIN -atasez cv-uri
Ccompetente cheie:
Comunicare
Cooperare, lucru în echipă
Autocontrol şi asigurare a propriei dezvoltări
Relaţionarea cu alte persoane
Rezolvarea problemelor
Lucrul în echipă
Adaptabilitate
Adoptarea deciziilor (în mod independent)
Gândire critică
Managementul proceselor de producţie
Rezolvarea de probleme
Autoîncredere în condiţii de incertitudine
Iniţiativă în acţiuni
Acţionare în condiţii de incertitudine
Competenţe etice
Căutarea şi generarea ideilor în afaceri
Prelucrarea informaţiilor
Construirea echipelor
Comunicare
Consiliere
Creativitate
Adoptare de decizii
Delegare de sarcini
Focalizare pe rezultate
Influenţarea altor persoane
Căutarea şi colectarea informaţiilor
Realizarea de judecăţi/raţionamente
Conducere
Învăţare
Managementul schimbărilor
Managementul stressului
Motivare
Negociere şi convingere
Rezolvare de probleme
Autoîncredere
Perspectivă strategică
Lucru în echipa

4. PONDEREA INVESTIŢIILOR ÎN CHELTUIELILE AFERENTE PLANULUI DE AFACERI

1 x
Ponderea investiţiilor peste 80%
2
Ponderea investiţiilor peste 60%
3
Ponderea investiţiilor peste 40%
4.1. Descrierea investiţiei propuse
Ataşează fişiere:
Se accepta doar fisiere imagine (jpg, png) sau documente (word, pdf)

Afacerea se va desfăşura întro zona marginasa a orasului unde nu exista asemenea servicii. Aceasta
amplasare este cea mai bună pentru că astfel cât mai mulţi consumatori pot intra în contact cu activitatea
firmei.Spatiul inchiriat se afla in Sibiu, cartierul Lazaret , locatia este situata la strada principala , iluminata,cu
loc de parcare in fata locatiei si statie de autobuz si de taxi in apropiere, langa sala se afla o cafenea,o
spalatorie auto, firma de taxi si alte firm(farmacie, minimarket, magazin alimentar,o fabrica, liceul Ipas,CFR)

In prezent detinem resurse materiale personale care vor fi aduse ca aport in cadrul firmei pentru sustinerea
proiectului si anume:
-laptop
-imprimanta
-birou
-LDV, DVD + boxe
.
-decoratiuni : postere,flori
Reclama luminoasa
Frigidere bar
Scaune bar 4 buc

PRET /
BUCATA, FARA
CHELTUIALA: STOC INITIAL BUCATI TVA
JACK DANIELS 700 4 58,86
J&B 700 4 41,91
BALLANTINES 700 4 40,31
ABSOLUT 700 3 37,09
ALEXANDER LEMON / NORMAL 1000 4 27,36
ALEXANDRION 1000 4 34.02
JIDVEI 700 5 46.58
TEQUILLA CAMINO 700 2 47,99
HAVANA 2 40,08
WEMBLEY-gin 2 38
MARTINI 1000 2 34,02
CAMPARI 1000 2 37,05
ANGELI 1000 2 21,28
GARONE 1000 2 21,28
SHERIDANS 700 1 60.08
BAYLEIS 700 2 49,04
COCA COLA, FANTA, SPRITE -doza 200 1,29
NECTAR PRIGAT -STICLUTE 200 50 2,19
NESTEA 500 40 2,29
RED BULL 100 4,39
SAMPANIE- GRANDS CINZANO 5 13,68
MACNEIRS- pt gratis fete 4 19,99
JAGERMEISTER 1000 3 41,08
SAMBUCA 700 1 49,04
FRAPPE -plic 60 0,60
CAPPUCINO -PLIC 55 0,50
CIOCOLATA CALDA-plic 60 0,50
CEAI-PLIC 80 0.15
LAPTE CONDENSAT CAFEA 500 0,97
ALUNA 5 33
TOPPING CIOCOLATA 4 6,75 ,
FRISCA TUB 10 4.94
PAIE 3 27,36
SERVETELE 15 0,59
NECTAR MERE VERZI 2 LITRI 8 4,39
COLA COLA 2 LITRI 15 4,09
ZAHAR PLICURI 3 25,06
CAFEA DONCAFEE boabe 1 kg 10 21,99
PRET /BUCATA PRODUSE INITIALE STOC
INITIAL 216.77

Necesar obiecte amenajare bar / avize, autorizatii, salarii etc

MESE 10 300 3000
COLTARE 10 3000 30000
TABURETI 36 50 18000
SCAUNE BAR 7 200 1400
OGLINZI 7 80 560
PARCHET 100mp 20 2000
neoane 7 40 280
TABLOURI 6 200 1200
SISTEM AUDIO 1 1500 1500
LCD 2 1500 3000
SISTEM SUPRAVEGHERE VIDEO 1 3500 3500
AMENAJARE BAR(DULAP,ETAJERE,BLAT,CHIUVETA,
…) 1 3000 3000
CHIUVETA 2 90 180
WC 4 80 320
USA 5 30 1500
CENTRALA 1 2800 2800
CALORIFERE 9 350 3150
LAVABILA 25 KG 30 750
TAPET 10 50 500
AER CONDITIONAT 4 1200 4800
CALCULATOR 1 1400 1400
CASA MARCAT 1 900 900
PRIZE 20 12 240
INTRERUPATOARE 10 12 120
CABLU 300 M 4 1200
SISTEM VIDEO- VIDEO PROIECTOR 1 1400 1400
VENTILATOARE 6 40 240
RECLAMA LUMINOASA 1 6000 6000
CANDELABRE 3 700 2100
APLICA 4 50 200
PLINTA 13 55 715
ACCESORII BAIE 3 440 1320
GRESIE 18mp 40 4320
FAIANTA 70 30 2100
AVIZE , AUTORIZATII, INFIINTARE FIRMA 5000 5000
CAPITAL SOCIAL 200 200
SALARII /6 luni 7800 46800
PROGRAM CONTABILITATE 1 3500 3500
TOTAL 45603 159195

4.2. Costul total al proiectului

Vă rugăm să completaţi următorul tabel, indicând costul total al fiecărui element implicat în proiect, şi sursa
de finanţare a fiecărui element de investiţie. Valoarea fiecărui element de cost are două componente: AFN
maxim 50% din valoarea obiectului finanţat fără TVA, credit minim 50% din valoarea obiectului finanţat fără
TVA/ aport propriu minim 50% din valoarea obiectului finanţat fără TVA.
4.3. Surse pentru aportul propriu:
4.3.1. Aportul în numerar:
Cash: de unde provin banii pentru contribuţia proprie la proiect? Economii personale, împrumuturi, cash
din afacere ? alte surse?

Banii investiti in proiectul propus provin din surse proprii adica din afacerile pe care momentan le detinem si
anume 2 baruri : unul in orasul Sibiu si unul in orasul Talmaciu

4.3.2. Surse pentru finanţarea TVA şi a altor cheltuieli neeligibile aferente proiectului :
(surse proprii, credit)
Surse proprii
 5. LOCALIZAREA ACTIVITĂŢII MICROÎNTREPRINDERII “S.R.L. – D.”

1 Mediul rural

2 Mediul urban x

5.1. DATE PRIVIND LOCAŢIA DE IMPLEMENTARE SI NOUL PRODUS/SERVICIU:

LOCALITATEA SIBIU, Strada Masinistilor ,nr.24, Sibiu
5.2. DURABILITATEA PROIECTULUI:

Societatea este constienta ca pentru a crea o relatie de lunga durata cu clientii sai, calitatea produselor si a
serviciilor este un punct critic. Pentru a asigura calitatea produselor finale, compania se bazeaza pe calitatea
input-urilor sicastigarea altor clieti noi. Procesul de servire se va realize in parametrii stabiliti, pentru a obtine
calitate maxima.Astfel, respecta cu strictete standardele de calitate, cerand aceeasi atitudine si din partea
colaboratorilor.
De asemena, societatea va permite o comunicare directa cu clientii, prin intermediul unei cutii de sugestii /
reclamatii existente in sala se sport ,prin web site, chestionare dar si prin publicarea numarului de telefon al
responsabilului intrun loc vizibil. Cutia de sugestii/reclamatii va fi consultata in mod periodic, nemultumirile
si sugestiile clientilor fiind atent analizate si solutionate. Inmunatatirea bazei de date a clientilor este un
obiectiv major al firmei.
-Asigurarea ca beneficiarii vor continua sa fie deserviti.Asigurarea ca investitia organizatiei (directa sau
indirecta) nu se va pierde prin investitia profitului si creacrea de noi locuri de munca survenite in urma
dezvoltarii firmei prin reinvestirea profitului obtinut
-Semnarea acordurilor si stabilirea relatiilor de colaborare cu alte institutii, care isi pot asuma unele
responsabilitati fata de proiect
-Implicarea beneficiarilor in planificarea durabilitatii proiectului prin atragerea acestora prin diverse reduceri
si beneficii
-sporirea eficientei si reducerea costurilor
- Management este orientat spre îndeplinirea unui rol-evaluarea si reevaluarea continua a obiectivelor
proiectului siluarea masurilor ameliorative

5.3. POZIŢIA PE PIAŢĂ A FIRMEI

FURNIZORI: In alegerea furnizorilor se va tine seama de calitatea produselor oferite, de preturile acestora,
defacilitatile si beneficiile oferite de furnizori o data cu livrarea produselor ( transport inclus, instalare
gratuita, anumite reduceri).Aparatele de fitness vor fi achizitionate prin intermediul ofertelor propuse de
catre furnizori. In alegerea ofertei cea mai favorabile se va tine cont de raportul pret calitate.Pentru toate
produsele furnizorii vor asigura service si garantie 24 de luni.

Vă rugăm să completaţi pentru fiecare furnizor care deţine cel puţin 15% din costurile materiei prime.
 FURNIZOR VIITOR % DIN TOTAL CE FURNIZEAZĂ CONDIŢII DE PLATĂ DE CÂND?
TRENDY 25% BERE , APA ,VIN, CHASH August 2014
BOEMA 12& BAUTURI SPIRTOASE CHASH August 2014
DONCAFFE 45% CAFEA SI PREPARATECASH
DIN August 2014
CAFEA

5.3.3.CONCURENŢA:

Da Vinci Pub & More

Vino si descopera o veche locatie intr-o noua atmosfera si un nou design!

Va asteptam cu CELE MAI MICI PRETURI din ZONA CENTRALA!

Adresa: Sibiu, Str. Dr. I Ratiu, nr 9

Program: Luni-Vineri: 08:30-01:00 ,Sambata-Duminica: 12:00-04:00

Savana Cafe : Cofetarie si cafenea , ambianta placuta, produse de cea mai inalta calitate, servire
deosebita.

Adresa: Sibiu, Str. Ludos, Nr. 3

Analiza SWOT
 Puncte tari Puncte slabe
actiuni si calitati pozitive actiuni si calitati negative
- existenta unui management eficient care permite gestionarea - spatiul de desfasurare a activitatii relative mic
competentelor profesionale concomitent cu problemele curente existente -suprasolicitarea personalului de deservire;
- asigurarea unui climat deschis si flexibil angajatilor in exercitarea -capacitate insuficientă de deservire în orele de
atributiilor de serviciu vârf (prânz);
- asigurarea unui fond de personal bine pregatit profesional
-distanța față de centrul capitalei;
- profesionalism capatat in 4 ani
- varietatea de servicii disponibile, oferite la cele mai inalte standarde de -traficul aglomerat al zonelor de amplasare;
calitate -limitarea operațiunilor de amenajare datorită
- asigurarea pregatirii resurselor umane caracteristicilor constructive locatiei
-locuri de parcare
- experiență în domeniu;
- imagine foarte bună pe piață;
- echipă de conducere experimentată și unită;
- amplasament favorabil
- strategie de marketing eficientă;
- servicii variate și de calitate;
- raport preț/ calitate favorabil;
- relații strânse cu un important post TV

Oportunitati Amenintari
posibile situatii favorabile posibile situatii nefavorabile
- cresterea cererii pentru astfel de servicii pe piata - dificultati in ceea ce priveste incheierea
- dezvoltarea durabila a afacerii si extinderea ei si in alte localitati tuturor contractelor de colaborare cu specialistii
- lipsa unei alte societati care ofera asemenea servicii in cadrul necesari pentru buna functionare afacerii
aceleiasi zone -criza financiara mondiala poate declansa reducerea
-dezvoltarea continua a cartierelor rezidentiale potentialului de clienti
- clienti vechi multumiti de pregatirea noastra care ne vor urma si in - scaderea demografica a natalitatii
locatia in care vrem sa investim in viitor
program de lucru încărcat pentru persoanele din segmentul țintă;
- cadrul legislativ favorabil pentru IMM;

c) Ce ar trebui să faceţi pentru a vă îmbunătăţi poziţia pe piaţă?

-detectarea rapidă a schimbărilor survenite în preferinţele consumatorilor
-recursul la inovaţii spontane pentru a îmbunătăţi randamentul activitatilor intreprinse;
-extinderea capacităţii serviciilor înaintea unei creşteri efective a cererii pe piaţă;
- asigurarea celor mai bune localizări geografice (în apropiere de central orasului)
- atragerea clienţilor de prestigiu;
-dezvoltarea unui nou design
- atragerea propriilor clienţi de instrumentele promoţionale
- iniţierea de reduceri de preţ fără un avantaj anterior de cost;
-managementul doreste un control strict al costurilor si asigurarea unui cash-flow stabil, astfel incat sa poata
reactiona la evenimente neprevazute care ar putea afecta activitatea firmei.

d) Cum se compară preţurile Dvs. faţă de cele ale concurenţei?

Pentru inceput tarifele vor fi sub cele ale concurentei,urmand ca pe masura ce clientii vor fi multumiti si vor
 deveni loiali,realizand ca adevaratul castig sta in produsele comercializate care sunt marci de succes ai
apreciate de publicul tinta.Astfel utilizarea discountului va fi eficienta ,in special atunci cand aceste reprezinta
stimulente de tipul,,oferta speciala”realizate pentru a aduce clienti. Preturile practicate vor incadra Cafeneaua
in categoria medie. In functie de produs, Cafeneaua va practica un ados comercial de la 30% (bauturile
alcoolice si non-alcoolice) pana la 300% (produsele pe baza de cafea si ceaiurile).Astfel, o cafea va costa intre
4 si 12 lei, o ciocolata calda intre 5 si 9 lei, bauturile non-alcoolice intre 4 si 8 lei, berea intre 5 si 12 lei. In
cursul saptamanii, intre orele 08.00 si 16.00, Cafeneaua va practica preturi reduse cu 20% la anumite produse
sau de cate ori unul dintre furnizori ne ofera o promotie o vom face cunoscuta clientilor pentru atragerea
acestora in cafenea.Clientii fideli vor fi rasplatiti periodic prin oferirea unor bauturi sau chiar a intregii
consumatii din partea casei (in functie de frecventa si volumul lor de consum).

5.3.4. Care este piaţa ţintă? Cât de mare estimaţi a fi această piaţă? Care este procentul deţinut de
Dvs. din piaţă?
Descrieţi schimbările ce vor avea loc pe piaţă şi cum anume se va adapta firma Dvs. la aceste schimbări:
Creşterea concurenţei pe piaţa internă? Creşterea cererii? Schimbări în legislaţie? Alţi factori care pot
influenţa piaţa?

20% procent detinut din piata tinta

6.UTILIZAREA NOILOR TEHNOLOGII ŞI PROMOVAREA SOCIETĂŢII INFORMAŢIONALE

-web site –noutati, informatii despre cafenea etc.
- informatiile de stare referitoare clienti vor fi disponibile online
- facilitarea activitatilor de raportare, supraveghere
. 6.2. PRODUSUL/ SERVICIUL
Descrieţi şi explicaţi, în detaliu, produsul/serviciul ce face obiectul investiţiei propuse în proiect.
Descrierea produsului: caracteristici fizice (mărime, formă, culoare, design, capacităţi), tehnologia utilizată în
producerea/ dezvoltarea lui (materii prime, echipamente, forţa de muncă, patente etc – localizaţi, la nivel de
regiune de dezvoltare/judeţ, sursa acestor elemente).
Descrierea serviciului: ce reprezintă, ce nevoi satisface, care sunt materialele şi echipamentele necesare
prestării serviciului, etape în procesul de prestare a serviciului, beneficii pentru clienţi.
Prezentaţi modul în care tehnologiile noi, moderne vor fi utilizate în producerea/ menţinerea/ dezvoltarea
produsului/ serviciului.
Evidenţiaţi noutatea, calităţi/avantaje ale produsului/ serviciului dvs. faţă de cel al competitorilor.
Punctele tari ale afacerii (produsului/ serviciului), avantaje oferite faţă de competitori.
Riscuri identificate şi măsurile prevăzute pentru diminuarea efectelor în cazul materializării acestor riscuri.

1 Implementarea Planului de afaceri conduce la creşterea gradului de utilizare a tehnologiilor x

noi, moderne şi/sau a soluţiilor informatice în procesul de producţie/ prestare servicii.
Planul de afaceri are potenţial inovativ şi / sau creativ.
2 Implementarea Planului de afaceri nu conduce la creşterea gradului de utilizare a
tehnologiilor noi, moderne şi/sau a soluţiilor informatice în procesul de producţie / prestare
servicii (potenţialul inovativ şi / sau creativ al proiectului este nesemnificativ).
 In cadrul acestui gen de afaceri, un rol aparte il are personalul, selectat atent pentru a se potrivi cu
atmosfera creata in cadrul cafenelei. Ulterior, salariatii vor urma cursuri de pregatire, atat din perspectiva
prepararii corecte a produselor comercializate, cat si din perspectiva gestionarii relatiei cu clientul.
Echipa de manageri, cu o vasta experienta in management, va avea un rol important in controlarea
indeplinirii obiectivelor pe parcursul activitatii, o data implementat planul de afaceri. Evaluarea activitatii se
va realiza periodic, presupunand analiza rezultatelor si a modului in care sunt indeplinite obiectivele si
strategiile propuse. Acest sistem va permite corectarea eventualelor erori ce ar putea surveni pe parcurs.
Managementul societatii a decis abordarea unei strategii moderate de previzionare a vanzarilor, dat fiind
contextul economic general din Romania (si nu numai). Intr-adevar, piata cafenelelor a cunoscut o crestere
considerabila in ultimii ani, insa, in conditiile actuale de piata se previzioneaza o evolutie mai modesta. Astfel,
pentru urmatorii 3 ani, societatea prognozeaza o crestere anuala de 25%.
In conditiile in care cafeneaua va fi prevazuta cu terasa, managementul nu considera ca vor fi fluctuatii
importante in functie de anotimp. Intr-adevar, produsele servite intro cafenea sunt in general mai apreciate in
anotimpul rece, insa prezenta teresei va atrage clienti si primavara sau vara.
Cafeneaua isi va incepe activitatea cu o locatie de 100 mp. Se va urmari inchirierea unui spatiu intr-o zona cu
trafic pietonal ridicat (liceu , tribunal, spalatorie auto, sala fitness). Doua aspecte de urmarit vor fi posibilitatea
deschiderii unei terase in timpul verii. Un avantaj il constituie locurile de parcare din fata locatiei.
Spatiul cafenelei va fi amenajat astfel incat sa poata fi separat in doua sau trei saloane. Acest lucru va permite
atat gazduirea de petreceri private, cat si amenajarea unui spatiu pentru nefumatori in conformitate cu noua
lege anti-fumat.Programul de lucru va fi: Luni – Vineri 8.00 – 23.00, Sambata si Duminica: 10.00 – 24.00.
speciale pentru aceasta alternativa.In functie de rezultatele primei cafenele, managementul va decide
momentul deschideri unei noi locatii. Calitatea conducerii- pentru aceasta se estimează un risc scăzut,
justificarea acestui nivel de risc este dată de respectarea angajamentelor asumate până în prezent, preocuparea
permanentă pentru menținerea și dezvoltarea relațiilor de afaceri și portofoliul de clienți, experiență
profesională, structură organizatorică bună și capacitatea mare de influențare.Atât previziunile pe termen
scurt, cât si cele pe termen lung indică un trend crescător al acestei activități, în directă corelație cu evoluția
previzionată a economiei naționale. Același studiu publicat de agenția de monitorizare a tendințelor de
consum arată că, persoanele au venit cel puțin mediu vor fi nevoite să servească o cafea in oraș din ce în ce
mai des.Managementul societatii a decis abordarea unei strategii moderate de previzionare a vanzarilor, dat
fiind contextul economic general din Romania (si nu numai). Intr-adevar, piata cafenelelor a cunoscut o
crestere considerabila in ultimii ani, insa, in conditiile actuale de piata se previzioneaza o evolutie mai
modesta. Astfel, pentru urmatorii 3 ani, societatea prognozeaza o crestere anuala de 25%.
Managementul doreste ca mecanismul cel mai puternic de promovare al cafenelei sa fie recomandarea
clientilor multumiti.Cafeneaua va fi promovata constant prin ghidurile de petrecere a timpului liber atat in
format hartie, cat si in format on-line (ex. revista Sapte seri, www.localuri.ro, facebook ,pagina web). Prin
aceste canale, se va prezenta o scurta descriere a cafenelei, a serviciilor oferite si a serilor tematice, propria
pagina de internet si un numar de telefon pentru rezervari.
Managementul cafenelei va opta si pentru o pagina proprie de internet prin care sa ofere informatii
despre produsele oferite si posibilitatea de a face rezervari on-line sau prin telefon

1. SOCIETATEA INFORMAŢIONALĂ ŞI NOILE TEHNOLOGII:

Noua economie, specifica societatii informationale, transforma informatia digitala în valoare economica si
sociala, creând noi industrii, modificându- le pe cele existente. De asemenea, premisele trecerii la societatea
informationala rezida si în caracteristicile acesteia, care sunt exprimate din mai multe puncte de vedere, de la
global spre individual. Apare astfel necesitatea desfasurariinde activitati cum sunt colectarea,prelucrarea,
memorarea, crearea si schimbul de informative prin web site,nevoia clientilor de a rezerva mese prin
intemediu internetului-exista um link special pe site prin care ei se pot programa si primesc confirmare prin e-
mail, consultarea online a meniului cu preparrate, afisarea retetelor specifice fiecarui preparat in parte
,anuntarea prin e-mail despre ofertele de care pot beneficia,anuntarea prin e-mail despre noutatiele cu privire
la serviciile oferite, seri tematice , evenimente,oportunitati de organizare zile de nastere teem building etc-
ceea ce presupune costuri reduse, realizarea unor studii cu privire la imbunatatirea serviciilor-chestionare pe
care clientii le pot complete pe internet,promovarea prin intermediul internetului-postarea informatiilor
referitoare la serviciile pe mai multe site-uri de profil .Pe site clientii vor gasi toate datele de contact ale firmei
(numar de telefon,fax , adresa), precum si un link spre mail-ul pe care se pot face rezervari on-line.

6.3. PRODUSELE NOI (descrieţi tipul de produse/servicii şi caracteristici, procentul din total vânzări, preţ
vânzare):
Serviciile vor fi adaptate in functie de nevoile constatate prin chestionarea clientilor fideli.
Politica de produs va urmari oferirea unor produse de calitate si competitive, care sa fie mereu adaptate inovatiilor
si noutatilor in domeniu .

6.4. IMPACTUL ASUPRA MEDIULUI ŞI EFICIENŢA ENERGETICĂ

Descrieţi cum poate proiectul afecta mediul, şi ce soluţii aţi gândit pentru eliminarea acestor efecte. Explicaţi
modul în care proiectul contribuie la maximizarea beneficiilor şi reducerea efectelor negative asupra mediului
înconjurător, inclusiv măsuri de promovare a eficienţei energetice. Unde este cazul, prezentaţi modul în care
proiectul propus se încadrează în politica organizaţiei de protecţie şi îmbunătăţire a mediului înconjurător.
- -energia electrica economisita –atmosfera linistitoare si o ambianta frumoasa - aprinderea unor lumanari
- posibilitatea amenajarii unei terase-consum redus de energie electrica
- robinete cu senzori
-lumina naturala pe timpul zile-dispune de un amplasament favorabil
 7. PROIECŢII FINANCIARE
1 Schema de finanţare cu credit bancar 0
FACILITĂŢI ACORDATE MICROÎNTREPRINDERII “S.R.L. – D.”
2 Schema
a) Acordare Alocaţie Financiara de finanţare fără credit bancar Completati suma solicitata pentru AFN.
Nerambursabile
Garanţie acordata de Fondul Naţional de Garantare al
b) Creditelor pentru Întreprinderi Mici şi Mijlocii S.A. – I.F.N. Completati valoarea creditului solicitat
(F.N.G.C.I.M.M.)
Scutirea de la plata contribuţiilor de asigurări sociale datorate
Estimaţi valoarea totală a salariilor pe
de angajatori, potrivit legii, pentru veniturile aferente
c) parcursul derulării programului (3ani)
timpului lucrat de cel mult 4 (patru) salariaţi, angajaţi pe
pentru care se solicită scutire de impozit.
perioadă nedeterminată.
Completati suma totala taxelor pentru
Scutirea de la plata taxelor pentru operaţiunile de
operaţiunile de înmatriculare efectuate
d) înmatriculare efectuate la Oficiile Registrului Comerţului,
la Oficiile Registrului Comerţului,
pentru înregistrarea microîntreprinderii;
pentru înregistrarea microîntreprinderii;
Total Lei
7.1. SCHEMA DE FINANŢARE

7.2. PLAN DE FINANŢARE A INVESTIŢIEI:

Suma4 %
Credite bancare
AFN
Alte surse
TOTAL 100%

7.3. CHELTUIELI ANUALE DE PRODUCŢIE/EXPLOATARE:

Detaliaţi cheltuielile directe şi indirecte anuale ale activităţii ce se va desfăşura în urma implementării
proiectului la capacitatea maximă

PRET /
BUCATA, FARA
CHELTUIALA: STOC INITIAL BUCATI TVA
JACK DANIELS 700 4 58,86
J&B 700 4 41,91
BALLANTINES 700 4 40,31
ABSOLUT 700 3 37,09
ALEXANDER LEMON / NORMAL 1000 4 27,36
ALEXANDRION 1000 4 34.02

4
Sumele vor fi trecute în LEI, fără TVA
 JIDVEI 700 5 46.58
TEQUILLA CAMINO 700 2 47,99
HAVANA 2 40,08
WEMBLEY-gin 2 38
MARTINI 1000 2 34,02
CAMPARI 1000 2 37,05
ANGELI 1000 2 21,28
GARONE 1000 2 21,28
SHERIDANS 700 1 60.08
BAYLEIS 700 2 49,04
COCA COLA, FANTA, SPRITE -doza 200 1,29
NECTAR PRIGAT -STICLUTE 200 50 2,19
NESTEA 500 40 2,29
RED BULL 100 4,39
SAMPANIE- GRANDS CINZANO 5 13,68
MACNEIRS- pt gratis fete 4 19,99
JAGERMEISTER 1000 3 41,08
SAMBUCA 700 1 49,04
FRAPPE -plic 60 0,60
CAPPUCINO -PLIC 55 0,50
CIOCOLATA CALDA-plic 60 0,50
CEAI-PLIC 80 0.15
LAPTE CONDENSAT CAFEA 500 0,97
ALUNA 5 33
TOPPING CIOCOLATA 4 6,75 ,
FRISCA TUB 10 4.94
PAIE 3 27,36
SERVETELE 15 0,59
NECTAR MERE VERZI 2 LITRI 8 4,39
COLA COLA 2 LITRI 15 4,09
ZAHAR PLICURI 3 25,06
CAFEA DONCAFEE boabe 1 kg 10 21,99
PRET /BUCATA PRODUSE INITIALE STOC
INITIAL 216.77

Necesar obiecte amenajare bar / avize, autorizatii, salarii etc

MESE 10 300 3000
COLTARE 10 3000 30000
TABURETI 36 50 18000
SCAUNE BAR 7 200 1400
OGLINZI 7 80 560
PARCHET 100mp 20 2000
 neoane 7 40 280
TABLOURI 6 200 1200
SISTEM AUDIO 1 1500 1500
LCD 2 1500 3000
SISTEM SUPRAVEGHERE VIDEO 1 3500 3500
AMENAJARE BAR(DULAP,ETAJERE,BLAT,CHIUVETA,
…) 1 3000 3000
CHIUVETA 2 90 180
WC 4 80 320
USA 5 30 1500
CENTRALA 1 2800 2800
CALORIFERE 9 350 3150
LAVABILA 25 KG 30 750
TAPET 10 50 500
AER CONDITIONAT 4 1200 4800
CALCULATOR 1 1400 1400
CASA MARCAT 1 900 900
PRIZE 20 12 240
INTRERUPATOARE 10 12 120
CABLU 300 M 4 1200
SISTEM VIDEO- VIDEO PROIECTOR 1 1400 1400
VENTILATOARE 6 40 240
RECLAMA LUMINOASA 1 6000 6000
CANDELABRE 3 700 2100
APLICA 4 50 200
PLINTA 13 55 715
ACCESORII BAIE 3 440 1320
GRESIE 18mp 40 4320
FAIANTA 70 30 2100
AVIZE , AUTORIZATII, INFIINTARE FIRMA 5000 5000
CAPITAL SOCIAL 200 200
SALARII /6 luni 7800 46800
PROGRAM CONTABILITATE 1 3500 3500
TOTAL 45603 159195

Cheltuieli de producţie/exploatare Suma - Lei %

Materii prime
Materiale auxiliare
Manoperă directă (salarii + taxe şi contribuţii sociale)
Energie, alte utilităţi
Subansamble
Servicii sau lucrări subcontractate
Alte cheltuieli directe
Cheltuieli de producţie indirecte
Administraţie / Management
Cheltuieli de Birou / Secretariat
Cheltuieli de Transport (transport intern, manipularea produselor în cadrul activităţii şi
cu ce forţe se realizează)
Cheltuieli de protecţia muncii şi a mediului
Alte cheltuieli indirecte
TOTAL

7.4. VENITURI ANUALE PRECONIZATE:

(Detaliaţi volumul vânzărilor anuale pentru fiecare categorie de produs/servicii oferite prin implementarea
proiectului la capacitatea maximă a echipamentelor)

Vânzări la capacitatea maximă Pondere în vânzările totale

Produsul 1
Produsul 2
Produsul 3
TOTAL

7.5. BILANŢ PRESCURTAT

 Mii Proiecţii
LEI Rd. N+1 N+2 N+3
A. ACTIVE IMOBILIZANTE
I.IMOBILIZARI NECORPORALE (ct. 201 + 203 + 205 + 01

2071 + 208 + 233 +234 -280 - 290 - 2933)

II. IMOBILIZĂRI CORPORALE (ct. 211 + 212 + 213 + 02

214 + 223 + 224 + 231 + 232 - 281 - 291 - 2931)

III. IMOBILIZĂRI FINANCIARE (ct. 261 + 263 + 265 + 03

267* - 296*)
ACTIVE IMOBILIZATE - TOTAL (rd. 01 la 03) 04

B. ACTIVE CIRCULANTE
I. STOCURI (ct. 301 + 321 + 302 + 322 + 303 + 323 +/- 308 05

+ 328 + 331 + 332 + 341 + 345 + 346 +/- 348 + 351 + 354 +
356 + 357 + 358 + 361 + 326 +/- 368 + 371 + 327 +/- 378 +
381 +/- 388 - 391 - 392 - 393 - 394 - 395 - 396 - 397 - 398 +
4091 - 4428)
II. CREANŢE 06

III. INVESTIŢII PE TERMEN SCURT (ct. 501 + 505 + 07

506 + 508 + 5113 + 5114 - 591 - 595 - 596 - 598)

IV. CASA ŞI CONTURI LA BĂNCI 08

(ct. 5112 + 512 + 531 + 532 + 541 + 542)

ACTIVE CIRCULANTE - TOTAL (rd. 05 la 08) 09

C. CHELTUIELI ÎN AVANS (ct. 471) 10

D. DATORII: SUMELE CARE TREBUIE PLĂTITE 11

ÎNTR-O PERIOADĂ DE PÂNĂ LA UN AN

(ct. 161 + 162 + 166 + 167 + 168 - 169 + 269 + 401 + 403 +
404 + 405 + 408 + 419 + 421 + 423 + 424 + 426 + 427 +
4281 + 431*** + 437*** + 4381 + 441*** + 4423 +
4428*** + 444*** + 446*** + 447*** + 4481 + 451*** +
453*** + 455 + 456*** + 457 + 4581 + 462 + 473*** + 509
+ 5186 + 519)
E.ACTIVE CIRCULANTE NETE/DATORII CURENTE 12

NETE (rd. 09 + 10 - 11 - 19)

F. TOTAL ACTIVE MINUS DATORII CURENTE (rd. 04 13

+ 12)

G. DATORII: SUMELE CARE TREBUIE PLĂTITE 14

ÎNTR-O PERIOADĂ MAI MARE DE UN AN

(ct. 161 + 162 + 166 + 167 + 168 - 169 + 269 + 401 + 403 +
404 + 405 + 408 + 419 + 421 + 423 + 424 + 426 + 427 +
4281 + 431*** + 437*** + 4381 + 441*** + 4423 +
4428*** + 444*** + 446*** + 447*** + 4481 + 451*** +
453*** + 455 + 456*** + 4581 + 462 + 473*** + 509 +
*) Conturi de repartizat după natura elementelor respective.
**) Solduri debitoare ale conturilor respective.
***) Solduri creditoare ale conturilor respective.
 ANEXĂ LA PLANUL DE AFACERI:
CRITERII DE EVALUARE A PLANULUI DE AFACERI

Punctaj
Nr. crt. Criterii
Domeniul de activitate al microîntreprinderii “S.R.L. – D.”
1 Producţie 20
A 2 Servicii 15
3 Comerţ şi alte activităţi 10
Planul de afaceri conduce la crearea de noi locuri de muncă permanente în cadrul
microîntreprinderii “S.R.L. – D.”
Numărul de locuri de muncă permanente (cu normă întreagă) nou create
4 20
este mai mare sau egal cu 4
Numărul de locuri de muncă permanente (cu normă întreagă) nou create
B 5 15
este mai mare sau egal cu 3
Numărul de locuri de muncă permanente (cu normă întreagă) nou create
6 10
este mai mare sau egal cu 2
Ponderea investiţiilor în cheltuielile aferente Planului de afaceri
6 Ponderea investiţiilor peste 80% 20
C 7 Ponderea investiţiilor peste 60% 15
8 Ponderea investiţiilor peste 40% 10
Localizarea activităţii microîntreprinderii “S.R.L. – D.”
9 Mediul rural 10
D
10 Mediul urban 5
Utilizarea noilor tehnologii şi promovarea societăţii informaţionale
Implementarea Planului de afaceri conduce la creşterea gradului de
utilizare a tehnologiilor noi, moderne şi/sau a soluţiilor informatice în
12 10
procesul de producţie/ prestare servicii.
Planul de afaceri are potenţial inovativ şi / sau creativ.
E
Implementarea Planului de afaceri nu conduce la creşterea gradului de
utilizare a tehnologiilor noi, moderne şi/sau a soluţiilor informatice în
13 5
procesul de producţie / prestare servicii (potenţialul inovativ şi / sau
creativ al proiectului este nesemnificativ)
Schema de finanţare
14 Schema de finanţare cu credit bancar 20
F
15 Schema de finanţare fără credit bancar 10
Total puncte obţinute
Punctajul maxim care se poate obţine este de 100 puncte.
Punctajul minim care se poate obţine este de 50 puncte.
Punctajul minim pentru accesarea programului este de 60 puncte.
La punctaje egale va prevala numărul de înregistrare on-line.

INSTRUCŢIUNI DE COMPLETARE ON-LINE A PLANULUI DE AFACERI

Bine ati venit!

1
Aceasta este pagina principala a contului dumneavoastra pentru inscrierile la "Programul
pentru stimularea infiintarii si dezvoltarii microintreprinderilor de catre intreprinzatorii tineri"
In meniul din stanga veti gasi 7 sectiuni de formulare pe care trebuie sa le completati inainte
de a trimite formularele completate operatorilor nostri.
Cele 7 sectiuni sunt impartite in doua parti, una destinata informatiilor generale referitoare la
firma dumneavoastra si alta care cuprinde 6 sectiuni necesare finantarii.
Pentru a putea trimite formularele, toate cele 7 categorii sunt obligatorii si nu puteti trimite
formularele inainte ca acestea sa fie salvate.
Odata cu trimiterea formularelor, acestea nu mai pot fi modificate si va rugam sa le completati
cu atentie.
Fiecare dintre categorii contine un formular unde se recomanda sa completati cat mai detaliat
fiecare punct al acestuia.
Pentru a salva un formular, apasati butonul "Salveaza" ce se gaseste la sfarsitul formularului
Inaintea trimiterii formularelor catre operatori, se pot edita si salva formularele de cate ori
doriti, aplicatia blocand salvarea numai in urma trimiterii acestora.

Nota: Va rugam sa completati formularele fara diacritice.

Sectiunile salvate sunt evidentiale printr-un fundal albastru deschis, iar sectiunile unde trebuie
sa completati formularul aferent au un fundal albastru inchis.
Sectiunrea in lucru este evidentiata printr-un text ingrosat in meniu.
Anumite subpuncte din formulare au texte explicative oferindu-va niste linii generale de
urmat pentru subpunctul respectiv. Acestea sunt de 2 feluri care pot fi diferentiate prin culori.
Textele explicative din afara casetelor care trebuie completate au o culoare neagra, iar cele din
inauntrul casetelor sunt albastre. Textele explicative din inauntrul casetelor vor disparea odata
ce ati dat click in caseta respectiva pentru a completa subpunctul formularului. Aveti
posibilitatea de a revedea textele explicative consultand documentele aferente "Programului
pentru stimularea infiintarii si dezvoltarii microintreprinderilor de catre intreprinzatorii tineri".
Pentru fiecare formular salvat veti primi un punctaj in functie de optiunile completate in
formularul respectiv, iar acest punctaj va este comunicat atunci cand salvati un formular.
Punctajul total acumulat la un moment dat este afisat in zona de meniu.
Cum atasez un fisier?
La sectiunrea 4 (Ponderea investitiilor in cheltuilile aferente Planul de afaceri) aveti
posibilitatea de a atasa fisiere.
Pentru a atasa fisiere, apasati butonul "Browse files". Vi se deschide o fereastra unde aveti
posibilitatea de a alege unul sau mai multe fisiere.
Se accepta doar fisiere imagine (jpg, png) sau documente (word, pdf).
In momentul cand ati terminat lista de fisiere, apasati butonul "Start upload". In acest
moment, fisiere sunt trimise si puteti observa progresul fisierului in curs, cat si progresul total.
In momentul cand aceasta operatiune este finalizata, fisierele dumneavoastra vor aparea in
seciunea de "Fisiere atasate". Aici aveti posibilitatea de a vizualiza fisierul trimis apasand pe
numele fisierului si posibilitatea de a sterge fisierul apasand butonul "Sterge".

2
 FIŞA POSTULUI
1. Denumirea postului:
2. Nume, prenume (angajat):
…………………………………………………………………….
FISA POSTULUI BARMAN-OSPATAR
Raspunde de realizarea sarcinilor de serviciu ce decurg din fisa postului si a sarcinilor
incredintate(verbal sau scris)de cei in drept(seful ierarhic sau inlocuitorul acestuia)
Raspunde de anuntarea conducerii la aparitia primelor semne ale unei boli iar in momentul in
care isi doreste sa paraseasca locul de munca obligatia lui este de a prezenta conducerii o
cerere de preaviz in termenul legal de 15 zile. nerespectarea acestora se sanctioneaza conform
legilor in vigoare.
Umplerea frigiderelor cu marfa.
Intocmirea necesarului de marfa .
In momentul care clientul se aseaza la masa ospatarul are obligatia de a-i prezenta meniul.
Ospatarul are obligatia de a schimba scrumiera la cel mult trei tigari si de a intreba clientul
daca mai doreste ceva.
Servirea clientului nu se face fara tava.
In timpul programului personalul nu are dreptul de a sta pe sala cu clientii;singurul loc in care
este permis sa se stea este masa personalului.
In timpul programului personalului nu ii este permisa parasirea locului de munca fara
aprobarea .
Tinuta personalului trebuie sa fie una decenta
Sa se prezinte la ora de incepere a programului odihnit si cu o tinuta corecta;
Participa la activitatea de pregatire a unitatii pentru deschiderea sau inchiderea programului
de lucru,la curatenia zilnica in sala si anexelor,mobilierului –luni si vineri zi de curatenie
Participa cu intreaga formatie la activitatea de curatenia generala a unitatii organizata cel
putin odata pe luna sau ori de cate ori este necesar;
Se instruieste si opereaza la casa de marcat;
Recomanda clientilor,bauturile alcoolice,sucurile naturale,etc.care se desfac in unitate;interzis
consumul bauturilor alcoolice din afara unitatii
Prezentarea la servici se va face cu jumatate de ora inainte de inceperea programului pentru
efectuarea curateniei si pregatirea celor necesare pentru desfasurarea activitatii
- maturarea si spalarea podelei
- igienizarea toaletelor inclusiv complectarea hartiei si a servetelelor. Toate acestea
efectundu-se de cate ori este nevoie.
-curatenie dupa bar si in magazie

Promoveaza prin toate mijlocele specificul unitatii;

Cunoaste pretul tuturor bauturilor si preparatelor ce se desfac,conform listei meniu;
Preia si onoreaza comenzile consumatorilor in ordinea sosirii acestora in sala,evitand
serviciul preferential;
Incaseaza valoarea consumatiei conform notei de plata;
Efectueaza debarasarea de la masa consumatorilor pe care le transporta si le ordoneaza la bar
Are o atitudine demna si cuviincioasa fata de consummator si fata de personalul din unitate;
Nu pune in consum preparate si bauturi degradate,alterate,cu termenul de valabilitate
depasit,falsificate,provenite din surse ilegale,etc.
Dupa debarasarea meselor acestea vor fi sterse .
Personalul are obligatia de a atentiona clientii care scrumeaza pe jos,care intra cu animale in
incinta localului sau care se urca cu picioarele pe scaune.

3
Stocul se face la fiecare iesire din tura ,iar in cazul in care exista minus in gestiune acesta se
plateste de catre personalul care este pe tura.
Zetul trebuie scos la sfarsitul fiecarei ture
In zilele lucratoare personalul primeste din partea casei o cafea si o cola.
Nerespectarea acestor obligatii va duce la sanctionarea cu 10% din salar.
Abilităţi de comunicare foarte bune, flexibilitate, amabilitate, dorinţa de a fi pe placul
clientului.
Deservire băuturi alcoolice şi nealcoolice conform reţetarului propriu al unităţii;
Politeţe şi profesionalism în servirea clienţilor;
Păstrarea igienei şi a curăţeniei la locul de muncă;
Singura persoana care are acces la muzica este cel responsabil care isi efectueaza tura in acea
zi.
Intocmirea inventarului ori de câte ori este nevoie în conf. cu legislaţia în vigoare.
În funcţie de activitatea curentă a unităţii, salariatul va contribui la îndeplinirea oricăror alte
sarcini dispuse de către conducere, corespunzător competenţelor sale profesionale.
Prezentul document se constituie în fisa postului şi a fost întocmit în 2 (doua) exemplare
originale, unul pentru salariat, unul pentru dosarul său de personal
Am luat la cunoştinţă

4
 REGULAMENTUL INTERN

CAPITOLUL I

Dispoziţii Generale

Regulamentul de ordine interioară, se aplică tuturor salariaţilor indiferent de

durata contractului individual de muncă, persoanelor care îşi desfăşoară
activitatea pe baza de contract de colaborare sau prestări servicii în baza unor
convenţii civile, elevilor, studenţilor aflaţi în practică în cadrul societăţii.

Art.3 Prin aplicarea prezentului regulament, salariaţii societăţii au obligaţia să

dovedească profesionalism, cinste, ordine şi disciplină, să-şi asigure exercitarea
corecta a atribuţiilor stabilite în concordanţă cu Regulamentul de organizare şi
funcţionare şi cu Contractul Colectiv de Muncă.

Salariaţii au obligaţia să păstreze secretul profesional. Nici un salariat nu are

dreptul de a folosi sau dezvălui nici în timpul activităţii, nici după încetarea
acesteia, fapte sau date care, devenite publice, ar dăuna intereselor ori
prestigiului

Salariaţii nu pot uza, în folos personal, de informaţiile de serviciu pe care le

deţin sau de care au luat la cunoştinţă în orice mod.

Art.5 Salariaţii nu pot deţine funcţii în regiile autonome, societatile comerciale

ori în alte unitati cu scop lucrativ, la societati comerciale cu capital privat aflate
în concurenţă directă cu societatea.

Art.6 Salariaţii societăţii au obligaţia că în exercitarea atribuţiilor ce le revin să

se abţină de la exprimarea sau manifestarea convingerilor politice.

Art.7 Regulamentul de ordine interioară cuprinde politica de disciplină şi

organizarea muncii, igiena şi securitatea muncii, obligaţiile conducerii,
obligaţiile şi drepturile salariaţilor, ţinând seama şi de următoarele reguli:
a) dreptul de asociere sindicală este garantat salariaţilor, în condiţiile legii.
Cei interesaţi pot, în mod liber, să înfiinţeze organizaţii sindicale, să
adere la ele şi să exercite orice mandat în cadrul acestora.
b) salariaţii se pot asocia în organizaţii profesionale sau în alte organizaţii
având că scop reprezentarea intereselor proprii, promovarea pregătirii
profesionale şi protejarea statutului lor.
c) salariaţii îşi pot exercita dreptul la grevă în condiţiile legii.

5
 d) în cadrul societăţii, unde salariaţii nu sunt organizaţi în sindicat salariaţii
îşi pot alege reprezentanţi în condiţiile legii.
e) reprezentanţii salariaţilor participă la stabilirea măsurilor privind:
condiţiile de muncă, sănătate şi securitatea muncii salariaţilor în timpul
exercitării atribuţiilor lor, buna funcţionare a societăţii.
f) reprezentanţii salariaţilor îşi dau avizul în toate problemele de natura
celor prevăzute mai sus precum şi în orice alte situaţii, la solicitarea
conducerii societăţii.
g) avizul reprezentanţilor salariaţilor are caracter consultativ şi este
întodeauna dat în scris şi motivat.
h) prezentul regulament poate fi completat prin politici sau norme interne
de serviciu.

CAPITOLUL II

Organizarea muncii

Art.8 Timpul de muncă şi de odihnă

Conform legislaţiei în vigoare, durata timpului de muncă al fiecărui salariat

este de 8 ore efectiv pe zi, respectiv de 40 de ore săptămânal şi se realizează prin
săptămâna de lucru de 5 zile.
Rămânerea în cadrul societăţii peste programul normal de lucru, se face
numai cu aprobarea conducerii acesteia.
Durata timpului de muncă în condiţiile deosebite pentru persoanele care
îşi desfăşoară activitatea în astfel de condiţii, fără că aceasta să ducă la o scădere
a salariului, se stabileşte de conducerea societăţii;
Conducerea societăţii îşi rezervă dreptul, respectând limitele şi
procedurile impuse de legislaţia în vigoare de a modifica programul de lucru în
funcţie de nevoile serviciului.
Înainte de începerea programului de lucru, precum şi la sfârşitul orelor de
program, salariaţii sunt obligaţi să semneze condica de prezenţă de la
compartimentul sau locul de muncă unde sunt încadraţi.( Conducătorul locului
de muncă) are obligaţia să vizeze zilnic condica de prezenţă, la începerea şi la
sfârşitul programului de lucru.
Salariaţii care întârzie de la programul de lucru stabilit, trebuie să
raporteze superiorului ierarhic situaţia, chiar dacă este vorba de un caz de forţă
majoră. În afara cazurilor neprevăzute, toate absenţele trebuie autorizate în
prealabil de superiorul ierarhic. În cazul în care absenţa s-a datorat unui motiv
independent de voinţa celui în cauză ( boala , accident etc.) superiorul ierarhic
trebuie informat imediat, acesta fiind cel în măsura să aprecieze, în toate
cazurile, dacă este necesar să se ia masuri sau să se propună măsuri disciplinare.

6
 (Conducătorul locului de muncă) răspunde de organizarea şi tinerea
evidenţei proprii privind concediile de odihnă, concediile fără plată, zilele libere
plătite, învoiri de la program şi alte aspecte care privesc timpul de muncă şi
odihnă al salariaţilor.

Art.9. Concediul de odihnă, concediul medical şi alte concedii

a) salariaţii au dreptul, în condiţiile legii, la concediu de odihnă, la concedii

medicale şi la alte concedii.
- Toţi cei menţionaţi la alin.a) au dreptul, în fiecare an calendaristic, la
un concediu de odihnă plătit, cu o durată minimă de zile în raport cu
vechimea lor în muncă, astfel:
b) Concediul de odihnă se efectuează, de regulă, integral sau se poate acorda
fracţionat dacă interesele serviciului o cer sau la solicitarea salariatului dacă nu
este afectată desfăşurarea activităţii, cu condiţia ca una dintre fracţiuni să nu fie
mai mică de 15 zile lucrătoare.
c) În afara concediului de odihnă, salariaţii au dreptul la zile de concediu plătite,
în cazul următoarelor evenimente familiale deosebite:
- căsătoria salariatului – 5 zile;
- naşterea sau căsătoria unui copil - 3 zile;
- decesul soţului sau al unei rude de până la gradul II a salariatului - 3
zile;
Concediul plătit se acordă, la cererea salariatului, de conducerea societăţii.
d) Salariatul trebuie să facă dovada prin certificat medical şi să justifice absenţa
în caz de boală, sau eventual să anunţe probabilitatea absenţei pentru cauza de
boală.
e) În perioada concediilor medicale, a concediilor de maternitate şi a celor
pentru creşterea şi îngrijirea copiilor, raporturile de muncă nu pot înceta şi nu
pot fi modificate decât din iniţiativa salariatului.
f) În afara concediului de odihna în raport cu vechimea în muncă, persoanele
care lucrează în locuri de muncă cu condiţii vătămătoare, grele sau periculoase,
beneficiază de concedii suplimentare, aprobate de conducerea societăţii în
conformitate cu prevederile legale.

Art.10- Concediu fără plată

Personalul are dreptul la concedii fără plată în condiţiile legii.

Evidenţa concediilor fără plată se va ţine de către compartimentul de
resurse umane, care va urmări implicaţiile acestora în vechimea în muncă.

Art.11.- Ore suplimentare

7
 Prestarea orelor suplimentare, peste durata normală de lucru, se admite
numai cu aprobarea societăţii.
a) Pentru orele lucrate peste durata normală a timpului de lucru sau în zilele
de sărbători legale ori declarate zile nelucrătoare salariaţii au dreptul la
recuperare cu timp liber corespunzător în următoarele 30 zile sau cu plată
unui spor de 75% la salariul de bază.

Art.12.- Delegarea, detaşarea

Condiţiile în care se efectuează delegarea salariaţilor sunt cele reglementat de

Codul Muncii.

CAPITOLUL III

IGIENA ŞI SECURITATEA

Art.13. Conducerea societăţii are obligaţia să asigure condiţii normale

de lucru, de natură să le ocrotească sănătatea şi integritatea fizică, după cum
urmează:
Instrucţiunile prevăzute în prezentul Regulament de ordine interioară,
impun fiecărei persoane să vegheze atât la securitatea şi sănătatea să, cât şi a
celorlalţi salariaţi din societate.
Fumatul în incinta societăţii în alt loc decât cel stabilit cu aceasta
destinaţie este cu desăvârşire interzis ca şi introducerea sau consumarea
băuturilor alcoolice.
În prezenţa semnelor evidente de comportament anormal al unei persoane
datorită căreia aceasta ar putea să nu mai poată executa sarcinile de serviciu şi
care poate determina crearea unei situaţii periculoase, conducerea
compartimentului va dispune un consult medical al salariatului respectiv. Acest
consult medical, va avea drept scop, respectând secretul medical, precizarea
unui diagnostic, pronunţarea unei atitudini, recomandarea unui tratament
medical dacă este necesar. În aşteptarea unei soluţii definitive, persoanei în
cauză îi va fi interzis să–şi mai exercite muncă.
Salariaţii beneficiază de grupuri sanitare curate şi dotate cu materiale de
strictă necesitate, în vederea creării unui confort necesar respectării intimităţii
fiecăruia, precum şi pentru preîntâmpinarea îmbolnăvirilor.
Efectuarea curăţeniei în birouri, grupuri sanitare, holuri se va face numai
cu aparate electrocasnice şi materiale speciale. Nerespectarea acestor prevederi
sunt considerate abateri disciplinare şi vor atrage sancţionarea disciplinară a
celor ce se vor face vinovaţi de încălcarea acestora.

Art.14.- Comportarea în caz de accidente sau incidente la locul de muncă

8
 În domeniul protecţiei muncii se va acţiona astfel:
Toate accidentele survenite în timpul serviciului, mai ales cele cu
consecinţe grave, vor fi declarate imediat conducerii societăţii sau înlocuitorului
de drept al acestuia. Aceleaşi reguli vor fi respectate şi în cazul accidentelor
survenite pe traseul domiciliu - loc de muncă şi invers.
Accidentul care a produs invaliditate, accidentul mortal precum şi
accidentul colectiv, vor fi comunicate de îndată către conducerea societăţii sau
alta persoana din conducerea acesteia, Inspectoratele teritoriale de muncă,
precum şi organelor de urmărire penală competente, potrivit legii.

Art.15.- Utilizarea echipamentelor de protecţie şi de lucru din dotare.

Fiecare persoană este obligată să-şi utilizeze echipamentul tehnic de

protecţie şi de lucru conform cerinţelor, fiind interzisă utilizarea acestuia în
scopuri personale.
Sunt considerate echipamente tehnice : echipamente de calcul, birotică,
autovehicule, aparate, în general, toate materialele încredinţate salariatului în
vederea executării atribuţiilor sale de serviciu.
Este interzisă intervenţia din proprie iniţiativa asupra echipamentului
tehnic sau de protecţie, dacă întreţinerea acestuia este încredinţată unui
specialist, salariatul fiind obligat să apeleze la serviciile acestuia.
Executarea sarcinilor de muncă implică întreţinerea şi curăţirea
echipamentului tehnic şi de lucru, personalul fiind obligat să-şi consacre timpul
necesar acestei obligaţii, conform cerinţelor stabilite prin fişa postului sau ordine
specifice.

Art.16.- Dispoziţii în caz de pericol

În caz de pericol, ( cutremur, incendiu, etc.) evacuarea personalului

unităţii se efectuează conform Planului de Evacuare stabilit pe baza Normelor de
pază contra incendiilor şi Planului de Apărare Civilă.

Art.17. – Pagube produse sau suferite de salariaţi

Lucrările, documentaţia de serviciu, tehnică de calcul din dotarea fiecărui

compartiment, sunt asigurate prin depunerea acestora în dulapuri, camere prevăzute
cu sisteme şi dispozitive de închidere.
a) Autoturismele proprietate personala ale personalului vor fi parcate în spaţii
speciale aprobate. Conducerea societăţii nu poarta răspunderea pentru pagubele
aduse în parcare, în timpul programului normal de lucru.
b) În stare de urgenţă sau necesitate, mai ales în cazul posibilităţii existenţei

9
în dulapuri a unor produse insalubre sau periculoase, sau cu ocazia unor cazuri
de forţă majoră, conducerea poate după ce a informat salariaţii respectivi, să
dispună deschiderea dulapurilor. Deschiderea se va face în prezenţa celor
interesaţi. În cazul absenţei salariatului sau refuzul lui de a participa la acţiune,
aceasta se va face în prezenta unui terţ angajat.

CAPITOLUL IV

REGULI DE DISCIPLINĂ

Art.18. – Recompense

Salariaţii în urma realizării sarcinilor la nivelul standardelor de

performanţă stabilite prin fişa postului, pot beneficia de recompense potrivit
legii.

Art.19. – Abateri disciplinare

Încălcarea cu vinovăţie de către salariaţi, indiferent de funcţia pe care o

ocupa, a obligaţiilor de serviciu, inclusiv a regulilor de comportare prevăzute în
prezentul regulament, constituie abatere disciplinară şi se sancţionează potrivit
legislaţiei în vigoare.
Sunt abateri disciplinare:
 întârzierea sistematică în efectuarea lucrărilor;
 întârzierea în mod repetat de la ora de începere a programului de lucru;
 absenţe nemotivate de la serviciu;
 intervenţiile sau stăruinţele pentru soluţionarea unor cereri în afara cadrului
legal;
 atitudinile ireverenţioase în timpul exercitării atribuţiilor de serviciu;
 nerespectarea secretului profesional sau a confidenţialităţii lucrărilor care au
acest caracter;
 refuzul nejustificat de a îndeplini sarcinile şi atribuţiile prevăzute în fişa
postului;
 neglijenţa repetată în rezolvarea lucrărilor;
 manifestări care aduc atingere prestigiului societăţii;
 exprimarea sau desfăşurarea, în calitate de salariat ori în timpul programului
de lucru, a unor opinii sau activităţi publice cu caracter politic;
 încălcarea prevederilor legale referitoare la concurenţa neloială;

10
  părăsirea serviciului fără motiv întemeiat şi fără a avea în prealabil
aprobarea şefului ierarhic;
 desfăşurarea unei activităţi personale sau private în timpul orelor de
program;
 solicitarea sau primirea de cadouri în scopul furnizării unor informaţii sau
facilitări unor servicii care să dăuneze activităţii societăţii;
 introducerea, distribuirea, facilitarea introducerii sau distribuirii în unitate a
băuturilor alcoolice, pentru a fi consumate la locul de muncă;
 întrarea şi rămânera în societate sub influenţa băuturilor alcoolice;
 introducerea, posedarea, consumarea, distribuirea sau vinderea de
substanţe / medicamente al căror efect pot produce dereglări
comportamentale;
 întruniri de orice fel care nu privesc activitatea profesională;
 desfăşurarea activităţilor politice de orice fel;
 orice alte fapte interzise de lege;
a)Fumatul în locuri nepermise, întârzierea de la programul de lucru, furtul,
violenţa fizică, refuzul de a se supune aplicării politicilor de : securitate şi
protecţie a muncii, interzicere a fumatului, interzicere a consumului de alcool
sau de medicamente care pot produce dereglări comportamentale, sunt
considerate abateri deosebit de grave şi se sancţionează conform prezentului
regulament prin desfacerea contractului individual de muncă.

Art.20. – Sancţiuni disciplinare

Sancţiunile cu caracter disciplinar ce pot fi aplicate sariaţilor în caz de

abatere disciplinară sunt următoarele:
a) Sancţiunile disciplinare pentru funcţionarii publici sunt:
- avertismentul scris;
- suspendarea contractului individual de muncă pentru o perioada ce nu
poate depăşi 10 zile lucratoare;
- retrogradarea din funcţie, cu acordarea salariului funcţiei în care s-a
dispus retrogradarea, pentru o perioada ce nu poate depăşi 60 zile;
- diminuarea drepturilor salariale cu 5-10% pe o perioada de 1-3 luni;
- desfacerea disciplinară a contractului de muncă.

Art.21.- Interzicerea şi sancţionarea hărţuirii sexuale

Nu se tolerează în cadrul relaţiilor de serviciu manifestări de hărţuire

sexuală. Sunt considerate hărţuiri sexuale, acele
gesturi, manifestări, comentarii insinuante, sau propuneri cu aluzii sexuale.
Acestea pot crea o stare de stres în cadrul instituţiei şi pot conduce la degradarea
atmosferei de lucru, scăderea productivităţii muncii şi a moralului angajaţilor. În

11
sensul celor de mai sus, nu este permis angajaţilor şi clienţilor societăţii să
impună constrângeri, sau să exercite presiuni de orice altă natură în scopul
obţinerii de favoruri de natură sexuală.
Salariaţii, care vor fi autorii dovediţi ai unor fapte prevăzute mai sus, vor
fi sancţionaţi conform prevederilor art.20, respectând procedura stabilita la art.
22 din prezentul regulament.

Art.22. – Dreptul de apărare al salariaţilor

a) La individualizarea sancţiunii disciplinare se va ţine seama de cauzele şi

gravitatea abaterii disciplinare, împrejurările în care aceasta a fost
săvârşită, gradul de vinovăţie şi consecinţele abaterii, comportarea
generală în serviciu a salariatului, precum şi de existenţa în antecedentele
acestuia a altor sancţiuni disciplinare care nu au fost radiate, în condiţiile
prevăzute de lege.
b) Sancţiunea disciplinară nu poate fi aplicata decât după cercetarea
prealabilă a faptei imputate şi după audierea salariatului. Audierea
salariatului trebuie consemnata în scris, sub sancţiunea nulităţii.
c) Refuzul salariatului, de a se prezenta la audiere sau de a semna o
declaraţie privitoare la abaterile imputate se consemnează într-un proces
verbal. În astfel de cazuri sancţiunea poate fi aplicata.
d) Acelaşi procedeu se va aplică şi în cazul personalului care refuză să se
prezinte în vederea audierii.
e) Sancţiunile disciplinare se aplică potrivit legii.
f) Salariatul nemulţumit de sancţiunea aplicată se poate adresa tribunalului,
solicitând anularea sau modificarea după caz, a ordinului sau dispoziţiei
de sancţionare.
g) Dacă s-a dovedit nevinovăţia persoanei sancţionte, persoanele cu rea
credinţă care au determinat aplicarea sancţiunii disciplinare, răspund
disciplinar, material, civil şi după caz penal.

CAPITOLUL V

OBLIGAŢIILE CONDUCERII

Art.23.- Obligaţiile conducerii societăţii

Conducerea societăţii în vederea bunei desfăşurări a activităţii se obligă:

 Să pună la dispoziţia salariaţilor spaţiu de lucru cu dotări, mijloace
materiale şi de lucru necesare asigurării unor condiţii corespunzătoare de
muncă pentru atingerea standardelor de performanţă cerute îndeplinirii
sarcinilor ce-i revin fiecăruia;

12
 Să urmărească periodic modul în care dotarea compartimentelor de muncă
este realizată, în raport de cerinţele şi specificul fiecărei activităţi;
 Să organizeze activitatea salariaţilor ţinând cont de strategia de
dezvoltare, precizând prin fişa postului atribuţiile fiecăruia în raport de
studiile, pregătirea profesională şi specialitatea acestora, stabilind în mod
corect şi echitabil volumul de muncă al fiecăruia;
 Să răspundă pentru legalitatea şi oportunitatea dispoziţiilor date
subalternilor, atât în cadrul societăţii cât şi în afara acesteia;
 Să organizeze periodic forme de instruire şi formare profesională în raport
de realizarea şi calitatea muncii fiecărui salariat, indiferent de nivelul sau
natura studiilor avute;
 Să sprijine şi să stimuleze iniţiativa şi capacitatea profesională a
salariaţilor;
 Să asigure condiţiile necesare aplicării dispoziţiilor legale în vigoare
referitoare la securitatea muncii şi prevenirea incendiilor, timpul de lucru
şi de odihnă, acordarea drepturilor pentru muncă prestată;
 Să plătească drepturile salariale la termenele şi în condiţiile stabilite.
 Să creeze condiţii de prevenire şi înlăturare a tuturor cauzelor sau
împrejurărilor care pot produce pagube patrimoniului societăţii.

Art.24. – Obligaţiile salariaţilor

Salariaţii au îndatorirea:
a) Să îşi îndeplinească cu profesionalism, loialitate, corectitudine şi în
mod conştiincios îndatoririle de serviciu şi să se abţină de la orice
faptă care ar putea să aducă prejudicii societăţii;
b) Să se abţină de la exprimarea sau manifestarea convingerilor lor
politice în exercitarea atribuţiilor ce le revin;
c) Să răspundă, potrivi legii, de îndeplinirea atribuţiilor ce le revin din
funcţia pe care o deţin, precum şi a atribuţiilor ce le sunt delegate;
d) Să se conformeze dispoziţiilor date de şefii cărora le sunt subordonaţi
direct, cu excepţia cazurilor în care apreciază că aceste dispoziţii sunt
ilegale;
e) Să păstreze secretul de stat şi secretul de serviciu în condiţiile legii;
f) Să păstreze confidenţialitatea în legătura cu faptele, informaţiile sau
documentele de care iau cunoştiinţă în exercitarea funcţiei;
g) Să nu solicite sau să accepte, direct sau indirect, pentru ei sau pentru
alţii, daruri sau alte avantaje.
h) Să îşi perfecţioneze pregătirea profesionala fie în cadrul societăţii, fie
urmând cursuri de perfecţionare organizate în acest scop;

13
 i) De a lucra în societate cel puţin cinci ani de la terminarea unei forme
de instruire, specializare sau perfecţionare cu o durata mai mare de
trei luni, în ţara sau în străinătate;
j) Să se conformeze programului de lucru al societăţii;
k) Să anunţe, personal sau prin altă persoană, conducerea societăţii
situaţia în care, din motive obiective ori din cauza îmbolnăvirii
absentează de la serviciu, în cursul zilei în care are loc absenţa, sau în
cel mult 24 de ore;
l) Să aibă o atitudine demna şi corectă, respectuoasă, dând dovadă de
iniţiativă, creativitate, spirit constructiv, prezenţă de spirit, capacitate
decizională operativă, diplomaţie;
m) Să aducă la cunoştinţa şefilor ierarhici orice neregulă constatată,
abateri sau greutăţi în muncă;
n) Să aibă o comportare corectă şi demnă în cadrul relaţiilor de serviciu,
să-şi ajute colegii sau colaboratorii în aducerea la îndeplinire a
obligaţiilor de serviciu şi să se suplinească în cadrul specialităţii lor;
o) Să se prezinte la serviciu în ţinută decentă, să facă şi să menţină
ordinea şi curăţenia la locul de muncă, conform sarcinilor ce-i revin
prin fişa postului;
p) Să fumeze numai în spaţiile special amenajate;
q) Să cunoască şi să respecte politicile de securitate şi protecţia muncii
şi de prevenire şi stingere a incendiilor;
r) Să nu utilizeze timpul de lucru în scopuri personale;
s) Să aducă la cunoştinţă superiorului ierarhic orice abatere de la
prevederile prezentului regulament săvârşită de alţi salariaţi, sau,
vizitatori ai societăţii;
t) Să respecte în totalitate prevederile prezentului regulament şi să
păstreze confidenţialitatea privind conţinutul acestuia.

CAPITOLUL VI

DISPOZIŢII FINALE

Art.25- Măsuri pentru aplicarea prevederilor Regulamentului de ordine

interioară:

Prezentul Regulament de ordine interioara a fost aprobat de către

reprezentanţii salariaţilor.
Acest regulament va fi adus la cunoştinţă sub semnătura, fiecărei persoane.

14
 Persoanele numite sau nou angajate nu-şi pot începe activitatea decât după
ce au semnat că au luat la cunoştinţă de conţinutul acestui regulament, prin grija
Compartimentului Resurse Umane.
Prezentul Regulament de Ordine Interioară al societăţii întra în vigoare de
la data de ……… .

CONDUCEREA, REPREZENTANŢII SALARIAŢILOR,

15