I 1908 reiste Prytz til Russland; planen var å kvalifisere seg ytterligere for avansement i armeen gjennom russlandskunnskap. Året etter traff han i St. Petersburg trelastmannen Johan Wulfsberg, som skaffet ham ansettelse hos en skipsmegler i Arkhangelsk. Herfra trådte Prytz inn i forretningslivet, først som tømmermåler for britiske oppkjøpere ved Kvitsjøen, senere som selvstendig trelastagent og til sist som stor sagbruks- og skogeier med stadig ekspansjon inn i den lovende russiske skogindustrien, der flere nordmenn søkte lykken i disse årene.
I 1913 stiftet han firmaet Prytz & Co., med kapital fra den norske forretningsmannen Rønaasen i London. Selskapet oppnådde fordelaktig samarbeid med det norske konsortiet Union & Co. og fikk også den innflytelsesrike Elias Kiær som innskyter. Sammen med Chr. Vig fra Union stod Prytz også bak selskapet Onega Wood. I 1917 ble hans to foretak fusjonert inn i et nytt selskap, Russian Forest Industry, med Union og Kiær som hovedeiere og Prytz som administrerende direktør. Hans plan om å fusjonere Russian Forest med det store norske treforedlingsfirmaet Dubrowska ved Neva, som Norges ledende skogeierfamilier hadde grunnlagt i 1914, måtte imidlertid oppgis på grunn av oktoberrevolusjonen høsten 1917. Dubrowska ble nasjonalisert av bolsjevikregimet ved årsskiftet 1917/1918, og i 1920 kom turen til Russian Forests anlegg. Over natten tapte Prytz det meste av sin formue.
I de kommende års kamp for å redde i alle fall noen av de betydelige norske aktiva i Russland, spilte Prytz en hovedrolle. Han fikk etablert et interessekontor som blant annet betalte hans engasjement som handelsråd ved den norske legasjon i Petrograd i 1918, og deretter et norsk-russisk handelskammer og en erstatningskommisjon. Senere arbeidet han for Utenriksdepartementet med ordningen av både de norske og de britiske fordringer på Russland, og i den anledning deltok han ved flere internasjonale konferanser, blant annet i Genova-Rapallo og Haag i 1922.
Helt siden 1918 hadde Prytz ivret for at sovjetrusserne skulle gjøre opp fordringene ved å opprette konsesjoner. Da de omsider gikk med på dette som del av NEP-programmet, sluttet han på vegne av britiske og norske fordringshavere flere avtaler med regjeringen i Moskva, deriblant om etablering av The Russo-Norwegian Onega Wood Co. (1923), med 50:50 vestlig og russisk-statlig eierskap. Konsesjonen omfattet skogområder på størrelse med Be-Ne-Lux-landene, i tillegg til sagbruk og foredlingsanlegg, og omsatte både i Russland og for eksport.
Prytz’ forretningsidé var dels taktisk, at det gjaldt å slå til mens tyske investorer var ute av bildet etter tapet i første verdenskrig i 1918. Strategisk holdt han kombinasjonen russiske råvarer/vestlig teknologi som en vinner i internasjonal trelast og treforedling. Under det hele lå imidlertid en større visjon om Russland som nordmenns naturlige ekspansjonsområde. Prytz anså utvandringen til Amerika som en ulykke og ville snu emigrantstrømmen mot Russland, i en gjentakelse av nordboernes opprinnelige kolonisasjon i tidlig middelalder. Teorier om «den nordiske rase» spilte også inn. I denne sammenheng var bolsjevikrevolusjonen å anse for en episode hvis internasjonale følger måtte og kunne bekjempes.
Kommentarer
Kommentarer til artikkelen blir synlig for alle. Ikke skriv inn sensitive opplysninger, for eksempel helseopplysninger. Fagansvarlig eller redaktør svarer når de kan. Det kan ta tid før du får svar.
Du må være logget inn for å kommentere.