Papers by darmagnac sophie
Management international, 2018
Cette étude analyse le management international des talents par les entreprises dans une perspect... more Cette étude analyse le management international des talents par les entreprises dans une perspective institutionnelle. Elle est réalisée auprès de managers d’entreprises du Conseil de Coopération du Golfe (CCG). Dans ces pays, les problématiques d’emploi sont typiquement internationales et différentes du contexte occidental. Les difficultés du management des talents sont interprétées en examinant les conflits de logiques institutionnelles en jeu. Dans l’ensemble des entreprises, la nationalisation de la main d’oeuvre gêne la mise en oeuvre des programmes. Dans les entreprises régionales et locales, l’influence du contexte socio-culturel est un obstacle majeur mais des évolutions sont perceptibles.
@GRH, 2016
Distribution électronique Cairn.info pour De Boeck Supérieur. © De Boeck Supérieur. Tous droits r... more Distribution électronique Cairn.info pour De Boeck Supérieur. © De Boeck Supérieur. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit.
Nous proposons dans cet article d’identifier, au travers des pratiques actuelles, les pratiques d... more Nous proposons dans cet article d’identifier, au travers des pratiques actuelles, les pratiques de la gestion des talents, dans une approche exploratoire auprès de seize entreprises. Notre question centrale est : au vu des pratiques nommées en entreprise « management des talents », peut-on parler d’un nouveau modèle de gestion des ressources humaines ? Cette question en entraîne d’autres. Existe-t-il une démarche de gestion des talents spécifique à côté de celles de gestion des compétences et de gestion des hauts potentiels ? Quels en sont ses enjeux ? Quelles sont les grandes étapes de sa mise en œuvre ? Quelles définitions se font les entreprises du talent ? Dépasse-t-on le modèle adéquationniste prégnant depuis plus d’un siècle ?
Cette étude analyse le management international des talents par les entreprises dans une perspect... more Cette étude analyse le management international des talents par les entreprises dans une perspective institutionnelle. Elle est réalisée auprès de managers d’entreprises du Conseil de Coopération du Golfe (CCG). Dans ces pays, les problématiques d’emploi sont typiquement internationales et différentes du contexte occidental. Les difficultés du management des talents sont interprétées en examinant les conflits de logiques institutionnelles en jeu. Dans l’ensemble des entreprises, la nationalisation de la main d’oeuvre gêne la mise en oeuvre des programmes. Dans les entreprises régionales et locales, l’influence du contexte socio-culturel est un obstacle majeur mais des évolutions sont perceptibles.
Este estudio analiza el management internacional de talentos de las empresas desde la perspectiva institucional. Fue realizado con managers de empresas del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG). En los países del Golfo, las problemáticas del empleo tienen un carácter típicamente internacional y diferente de las del contexto occidental. Las dificultades del management de talentos pueden ser interpretadas examinando los conflictos de lógicas institucionales que allí intervienen. La nacionalización de la mano de obra obstaculiza la aplicación de los programas. En las empresas regionales y locales, la influencia del contexto sociocultural constituye un impedimento mayor, pero se perciben evoluciones.
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Este estudio analiza el management internacional de talentos de las empresas desde la perspectiva institucional. Fue realizado con managers de empresas del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG). En los países del Golfo, las problemáticas del empleo tienen un carácter típicamente internacional y diferente de las del contexto occidental. Las dificultades del management de talentos pueden ser interpretadas examinando los conflictos de lógicas institucionales que allí intervienen. La nacionalización de la mano de obra obstaculiza la aplicación de los programas. En las empresas regionales y locales, la influencia del contexto sociocultural constituye un impedimento mayor, pero se perciben evoluciones.
Este estudio analiza el management internacional de talentos de las empresas desde la perspectiva institucional. Fue realizado con managers de empresas del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG). En los países del Golfo, las problemáticas del empleo tienen un carácter típicamente internacional y diferente de las del contexto occidental. Las dificultades del management de talentos pueden ser interpretadas examinando los conflictos de lógicas institucionales que allí intervienen. La nacionalización de la mano de obra obstaculiza la aplicación de los programas. En las empresas regionales y locales, la influencia del contexto sociocultural constituye un impedimento mayor, pero se perciben evoluciones.