Makale-doktora-son

HASTANELERDE PERFORMANS ÖLÇÜMÜ VE MUHASEBE BİLGİ SİSTEMİ İLE İLİŞKİLENDİRİLMESİ TEMELİNDE BİR UYGULAMA  Bu çalışma Feyza Dereköy tarafından Yard.Doç.Dr. Halis Kalmış’ın danışmanlığında hazırlanan “ Hastane İşletmelerinde Performans Ölçümü ve Muhasebe Bilgi Sistemi İle İlişkilendirilmesi Temelinde Bir Uygulama” adlı yayınlanmamış doktora tezinden özet olarak türetilmiştir. Feyza DEREKÖY  Öğr.Gör.Dr. Feyza Dereköy, Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi Çanakkale Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu, fderekoy@comu.edu.tr Halis KALMIŞ  Yard.Doç.Dr. Halis Kalmış, Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi Biga İ.İ.B.F. İşletme Bölümü, hkalmis@hotmail.com Giriş Hastaneler; teşhis, tedavi, rehabilitasyon ve koruyucu sağlık hizmeti sunan, bünyesinde bilimsel araştırmaların gerçekleştirilmesini sağlayan ve aynı zamanda bir eğitim kurumu olarak faaliyet gösteren hizmet işletmeleridir. Bu hizmetlerin gerçekleştirilmesinde, ortaya konmuş amaç ve hedefler doğrultusunda faaliyetlerin planlanması; faaliyet sonuçlarının ölçülmesi ve planlananlarla karşılaştırılması; sonuçların değerlendirilmesi ve bu temelde karar alınması önem taşımaktadır. Performans ölçümü olarak tanımlanan bu süreçle, hastaneler geleceklerine yön vereceklerdir. Hastanelerin faaliyet sonuçlarını tanımlayabilmeleri ve sonuçlarını hedefleriyle karşılaştırarak performans ölçümü yapabilmeleri için güvenilir, gerçek ve zamanlı bilgiye ihtiyaçları olacaktır. Hastanelerin ihtiyaç duydukları güvenilir bilgi akışı, iyi tasarlanmış ve kapsamlı bir yönetim bilgi sisteminin kurulması ve uygulanması ile sağlanabilecektir. Yönetim bilgi sisteminin bir parçası olan muhasebe bilgi sistemi; işletmenin muhasebe bilgileri için bir tür dağıtım sistemidir. Hastaneler, teknolojik temelde tasarlanmış bir muhasebe bilgi sisteminin sağlayacağı veri ve bilgilerle birim ve hizmet bazında performans ölçümü yapabilecek; fiyat belirleme, yatırım ve hizmet çeşitleri gibi konularda daha doğru kararlar verebilecek; maliyet analizi, bütçeleme, karlılık analizi gibi çalışmaları başarı ile gerçekleştirebilecektir. Hastanelerde Performans Ölçümü Günümüzde, hastaneler klinik kalitenin geliştirilmesi, sunulan hizmetin iyileştirilmesi ve maliyetlerin azaltılması konusunda kuvvetli bir baskıyla karşılaşmaktadırlar. Rekabet baskısı, hastanelerin pazar paylarını korumak için, performanslarını ölçmelerini, takip etmelerini ve raporlamalarını gerektirmektedir (Curtright vd., 2000: 59). Aslında, sağlıkta performans ölçümü yeni bir çaba değildir, nesiller boyunca farklı şekilde gerçekleştirilmiştir. Örneğin, 18. Yüzyılın ortalarında Pensilvanya Üniversitesi hastanesinde hasta kayıtları, performans ölçümünde kanıt olarak takip edilmiştir. 19. Yüzyılın ortalarında Kırım savaşı sırasında, Florance Nightingale, İngiltere’nin başlıca hastanelerinde ölüm ve enfeksiyon oranlarını veri olarak toplamıştır. 20. Yüzyılın başlarında ise, sağlık hizmetinin değerlendirilmesinde performans ölçümü, artık uygulanabilir bir araç haline gelmiştir (Loeb, 2004: 6). Performansın ölçümünde kullanılan yöntemler, sürekli gelişim, uygulama ve gereksinimlere göre güncellemeyi içeren dinamik bir oluşum sürecine sahiptir. Hastaneler için performans ölçüm alanında yaygın olarak kabul görmüş bir yöntem bulunmamaktadır (Koçgil vd., 2009: 179). Ancak, hastaneler genel olarak performanslarını ölçmede; verimlilik analiz yöntemlerini, maliyet-performans analiz yöntemlerini, dengeli ölçüm kartını, ve kıyaslamayı kullanmaktadır. Dünya Sağlık Örgütü (WHO) ise hastanelerde genel olarak kullanılabilecek performans ölçüm yöntemlerini; mevzuat denetimi, müşteri araştırmaları, bağımsız kuruluşlarca yapılan değerlendirmeler, istatistiksel ölçütler, öz değerleme olmak üzere beş gruba ayırmaktadır (WHO, 2003: 6-10). Bunun yanında, Dünya Sağlık Örgütü Avrupa Bölge Ofisi, yeniden yapılanma adı altında bir dizi reform hareketi başlatarak, hastanelerde performans değerlendirme için kanıta dayalı bir yönetim stratejisi ve politikası belirlemeyi hedef almıştır (Esatoğlu, 2007: 371). Bu amaçla, örgüte üye olan ülkelerde, hastane performansını izleyecek ve geliştirecek yeni bir proje 2003 yılında başlatılmıştır. Bu proje, Hastanelerde Kalite Geliştirmek için Performans Değerlendirme Aracı (PATH) olarak isimlendirilmiştir. Altı perspektif ve on sekiz performans göstergesinden oluşan PATH modeli, Şubat 2004 ile Ağustos 2005 arasında pilot uygulama ile test edilmiştir (Groene vd., 2008: 156). “PATH” projesinin amacı; hastanelere, performanslarını değerlemede, kendi sonuçlarını sorgulamada ve kalite geliştirme sürecinde bu sonuçları uygulamaya dönüştürmelerinde destek olmaktır. Bu proje, hastane yöneticilerinin hastane hizmetlerini değerlendirmek ve geliştirmek için kullandıkları bir kalite yönetim aracı olarak tasarlanmıştır (Veillard vd., 2005: 488). Bunun yanında, ülkemizde, hastanelerde performans ölçümüne yönelik çalışmalar, Sağlık Bakanlığı tarafından “Kurumsal Performans Ölçümü ve Kalite Geliştirme Uygulamaları” adıyla yürütülmektedir. Birçok unsurdan oluşan, özgün ve ulusal bir sistem olan, kurumsal performans ölçümü ve kalite geliştirme uygulamaları, 2004 yılından itibaren Sağlık Bakanlığı’na bağlı 800’den fazla hastanede gerçekleştirilmektedir. Sistemin amacı, bireylerin sağlık hizmetine ulaşmasını kolaylaştırmak, sağlık hizmetlerinin iyileştirilmesi, kaliteli ve verimli sağlık hizmeti sunmaktır. Kalite geliştirme uygulaması çok boyutlu bir yaklaşımdır ve kurumsal performans ölçümü; hizmete erişim, verimlilik, hizmet kalite standartları ve çalışan ve hasta memnuniyeti anketleri bileşenleri ile gerçekleştirilmektedir (WHO, 2009: 24). Bu uygulama ile sağlık kurumlarına Bakanlıkça belirlenmiş hedeflere ulaşıp ulaşamadıklarını görmeleri ve her dönem birbirleriyle kıyaslanabilmesine olanak sağlanmaktadır. Bunun yanı sıra, hastanelerde performansa dayalı ek ödeme uygulaması ile kurumsal performans ölçümü ve kalite geliştirme uygulaması entegre edilerek çalışanlar da bu sürece dahil edilmiştir (Aydın vd., 2009: 16). Sağlık alanında, kurumsal performans ölçümü ve kalite geliştirme uygulamasının başlamasından itibaren önemli bir ilerleme kaydedilmiştir. Ancak bu uygulamaların global örneklere paralel olarak yürütülmesi ve diğer ülkelerdeki uygulamalarla karşılaştırılması ihtiyacı ortaya çıkmıştır (WHO 2009: 24). Bu amaçla, Dünya Sağlık Örgütü Avrupa Ofisi tarafından 2003 yılında başlatılan “PATH” projesinin 2009 yılında başlayan fazına, Sağlık Bakanlığı’nın koordinasyonuyla, projeye için uygun bulunan ve gönüllü olan 14 hastane katılmıştır. Performans ölçütleri seçilerek, hastanelerde veri toplama sürecine başlanmıştır. Bu ölçütler; “Sezaryen oranı”, “Kesici alet yaralanma oranı”, “Çalışanların sigara içme düzeylerinin belirlenmesi”, “Ortalama kalış süresi”, “Günübirlik cerrahi oranı” dır (saglik.gov.tr, 2011). Hastanelerde Performansa Dayalı Muhasebe Bilgi Sistemi Teknolojik ve tıbbi gelişim ile örgütsel değişim sağlık sistemini de etkilemektedir. Sağlık sisteminin giderek daha karmaşık hale gelmesi, bugün öncekine göre daha çok bilmeyi; daha çok çalışmayı; daha iyi yönetmeyi; daha çok izlemeyi ve daha çok insanı kapsamayı gerektirir. Bu durumda, artan ihtiyaçları yönetebilmek için hastanelerin, etkin bir hastane bilgi sistemine sahip olması gerekir (Hübner-Bloder ve Ammenwerth, 2009: 508). Hastaneler, sağlık hizmeti sunmak üzere bazı faaliyetlerde bulunurlar, tüm faaliyetlerle ilgili verilerin toplanması, bu verilerden bilgi üretilmesi ve bu bilgilerin, bilgi kullanıcılarına ulaştırılması gerekir. Hastanelerde faaliyetler tıbbi faaliyetler ve idari faaliyetler olarak iki şekilde yürütülmektedir. Bu nedenle hastane bilgi sistemleri de hem klinik faaliyetler hem de idari faaliyetlerle ilgili verileri elde edecek ve bu verileri bilgiye dönüştürecek özelliğe sahip olmaktadır. Bu verileri bilgiye dönüştürme işlevi ise, bilgi sisteminin içinde alt bilgi sistemleriyle gerçekleştirilir (Sürmeli, 2008: 44). Temel alt bilgi sistemlerinden biri olan muhasebe bilgi sistemi, hastaneler hakkında mali yönden bilgi sağlamak üzere veri toplar, bu verileri birleştirir, analiz eder ve raporlar hazırlayarak, hastane yöneticilerinin mali konularda bilgilendirilmesini sağlar (Ateş 2011). Ancak, geleneksel muhasebe bilgi sisteminin ürettiği bilgiler işletmenin stratejik kararlar almasında, stratejilerini yürütmesinde, performans denetimi yapmasında ve sorumluluklarını yerine getirmesinde yetersiz kalmaktadır. Geleneksel muhasebe sisteminin ürettiği bilgilerle düzenlenen finansal raporlar da karar alma ve dolayısıyla işletme performansını ölçme konularında çok az bilgi sağlamaktadır (Kalmış, 2010: 153). Performansın ölçülebilmesi için mali bilgilerle birlikte mali olmayan bilgiler de gereklidir. Bu nedenle geleneksel muhasebe sistemi değiştirilerek, tüm boyutuyla işletmenin performans ölçümüne yönelik bilgi sağlayacak hale getirilmelidir. Modern bir anlayışla muhasebe bilgi sistemi bilgi kullanıcılarının gereksinim duyduğu her türlü miktara, performansa, ölçüme ve finansal konulara ait bigiyi, bilgi teknolojilerini kullanarak zamanlı, ilgili, doğru ve güvenilir olarak sunmalıdır (Sürmeli 2008: 44). Performans ölçümüne dayalı muhasebe bilgi sisteminde faaliyetlerin gerçekleştirilmesi sırasında, bu faaliyetlerle ilgili verilerin bütünleşik veri tabanlı bilgi sistemine kaydedilmesiyle hem mali bilgi, hem de performans ölçümüne yönelik bilgiler üretilebilecektir. 4. Uygulamanın Metodolojisi 4.1. Uygulamanın Amacı ve Önemi Uygulamanın amacı, hastaneler için kurumsal performans ölçümüne yönelik bir performans ölçüm modeli önermek ve bu model çerçevesinde gerekli verilerin neler olduğunu, bu verilerin nasıl elde edilebileceğini tespit etmek; performans ölçümünde muhasebe bilgi sisteminden yararlanılıp yararlanılmadığını irdelemek ve performans ölçümüne olanak sağlayacak bir muhasebe bilgi sistemi geliştirilerek, bütünleşik bir sistem elde etmektir. Bu uygulama, hastanelerin belirlenmiş amaç ve hedefler doğrultusunda daha etkili, verimli ve kaliteli hizmet sunumunun yanı sıra finansal performanslarını da artırmaları konusunda yol gösterici olacaktır. Ayrıca, hastanelerde performans ölçüm sisteminin oluşturulması ve performans ölçümü için muhasebe bilgi sisteminin geliştirilmesine ilişkin öneriler getirecektir. 4.2.Uygulamanın Kapsamı ve Kısıtları Uygulamada, hastanelerde performans ölçümü ve muhasebe bilgi sistemi ilişkisi, Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi Sağlık Uygulama ve Araştırma Hastanesi (ÇOMÜ SUAH) örnek alınarak incelenmiştir. Bu nedenle uygulama, Türkiye’de sağlık alanında kamu kurumu olarak faaliyet gösteren ve diğer hastane işletmelerinden farklı özelliklere sahip olan üniversite hastaneleriyle sınırlandırılmıştır. Ancak elde edilen bulgular, benzer hastaneler için örnek teşkil edebilecektir. Uygulamayla ilgili bir diğer kısıt ise, örnek hastanede performansa dayalı ücretlendirme sisteminin kullanılmasına karşın, kurum performans ölçümüne yönelik bir çalışmanın olmayışıdır. 4.3. Uygulamanın Yöntemi ÇOMÜ Sağlık Uygulama ve Araştırma Hastanesi’nin ilgili birimlerinde çalışanlarla görüşülerek ve hastanede kullanılan otomasyon sisteminden; hastanenin iş akışı, muhasebe süreci, hastane bilgi sistemi, muhasebe bilgi sistemi, performans yönetimi ve performans ölçümü ile ilgili bilgiler elde edilmiştir. Bu sayede, hastanenin mevcut durumu; hastanenin hizmet üretim süreci, mali işlemleri, performansa dayalı ek ödeme uygulaması ve kullanılan bilgi sistemi detaylı olarak incelenmiştir. Daha sonra, hastaneler için kurumsal performans ölçümüne yönelik bir performans ölçüm modeli önerilmiş ve modelin ÇOMÜ Sağlık Uygulama ve Araştırma Hastanesi’nde uygulanabilirliği analiz edilmiştir. Son olarak ise, önerilen performans ölçüm modelinin, örnek hastanede uygulanması halinde, mevcut muhasebe bilgi sistemindeki eksiklerin neler olduğu ve sistemdeki değişimin nasıl gerçekleştirilebileceği ele alınmış ve bütünleşik bir sisteme nasıl ulaşılabileceği konusunda öneriler sunulmuştur. ÇOMÜ Sağlık Uygulama Ve Araştırma Hastanesi Mevcut Durum Analizi 4.4.1. ÇOMÜ Sağlık Uygulama Ve Araştırma Hastanesi Hizmet Üretim Süreci 12 Kasım 2008 tarihinde faaliyete başlamış olan, ÇOMÜ SUAH’ da randevu sistemi bulunmamakla beraber hizmet üretim süreci tam otomasyon programı ile gerçekleşmektedir. Hasta kabul işlemleri, hastane girişinde bulunan Danışma Masasında yapılmaktadır. Hastaneye ilk kez gelen hastaların kimlik bilgileri, adres, telefon ve sosyal güvenlik bilgileri hastane otomasyon sistemine kaydedilmektedir. Daha sonra sosyal güvencesi olan hastalara, Sağlık Bakanlığı’nın ortak ağ sistemi MEDULA sisteminden, provizyon numarası alınıp, barkod numarası verilmekte ve hastalar hizmet alacakları birime yönlendirilmektedirler. Hastalarla ilgili bilgiler hastane bilgi sisteminde yer aldığından, hastaları muayene ve tedavi edecek olan poliklinik ve kliniklerde sağlık personeli bu bilgilere veri tabanından ulaşılabilmektedir. Bunun yanı sıra sistemde önceden kayıtları mevcut olan hastalar, hastaneye geldiklerinde yalnızca TC kimlik numaralarının sisteme girilmesiyle, yeni barkod numarası alarak sağlık hizmetinden yararlanmaya başlamaktadırlar. SUAH yataklı bir tedavi kurumu olup, başvuran hastaların bir bölümü ayaktan takip edilirken, bir bölümü de yatırılarak tanı ve tedavi sağlanmaktadır. Ayaktan tedavi gören hastalar poliklinikte muayene edildikten sonra, hastalar ile ilgili tıbbi bilgiler doktorlar tarafından hastane otomasyon sistemine kaydedilmektedir. Hastalık için herhangi bir tetkik veya konsültasyon istenirse, bu istekler bilgi sistemi veri tabanına girilmekte ve hastalara herhangi bir belge verilmeden sadece ilgili birime yönlendirilmektedir. Hastaların yönlendirildiği laboratuvarlar ise veritabanına kaydedilmiş olan tetkik istemlerini hasta bazında görerek işlem yapmaktadırlar. Hastalara yapılan her türlü işlem ve tetkik sonuçlarına hastane bilgi sistemi veri tabanından erişilebilmektedir. Aynı zamanda, hastalarla ilgili tüm bu bilgiler sistem tarafından, hastaların elektronik faturalarına otomatik olarak yansımaktadır. Yatan hastalarda da sistem aynı şekilde yürümektedir. Burada da yatan hastaların sağlık hizmeti aldıklar klinikler, hastanın tedavisi ile ilgili tetkikleri veri tabanına girilerek istemekte, daha sonra yapılan tahlil ve tetkik sonuçları ve hastalarla ilgili her türlü tedavi ve girişim de sisteme kaydedilmektedir. Böylece hastalar ile ilgili klinik bilgiler sistemden takip edilebilmektedir. Ayaktan tedavi gören hastalarda olduğu gibi, yatan hastalarla ilgili klinik bilgiler de, bilgi sistemi tarafından otomatik olarak mali bilgiye dönüştürülmektedir. Sosyal güvencesi olmayan hastalar ise, ücretli hasta olarak nitelendirilmekte ve bu tür hastalar için kayıt kabulde provizyon numarası alınmamaktadır. Ücretli hastalar, standart muayene ücretini ödeyerek hastanedeki sağlık hizmetinden yararlanmaktadırlar. Bunun yanısıra, ücretli hastalar hastanede yapılacak her türlü tıbbi işlemle ilgili ücreti ödemek zorundadır. Ücretli hastalarla ilgili klinik bilgiler, sosyal güvencesi olan hastalar gibi sistemde elektronik dosyalara kaydedilmektedir. Ancak, ücretli hastalara sunulan sağlık hizmet bedelleri faturalandırılmamaktadır. Ücretli hastalara, vezneye ödeme yaptıklarında “Mutemet Alındısı” (Makbuz) verilmektedir. 4.4.2. ÇOMÜ Sağlık Uygulama Ve Araştırma Hastanesi ile İlgili Mali İşlemler ÇOMÜ SUAH’da ekonomik değeri olan sağlık hizmeti sunulmaktadır ve hastanenin müşterileri olan hastalar bedelini ödeyerek bu hizmetten yararlanmaktadırlar. Hastane elde ettiği bu geliri, faaliyetleri sırasında ortaya çıkan ihtiyaçlarını karşılamak ve personel ücretlerini ödemek için harcamaktadır. Böylece, döner sermaye sistemine dahil olan SUAH’da birçok mali nitelikli işlem ortaya çıkmaktadır. Bu mali işlemlerden; sağlık hizmet bedellerinin faturalandırılması ve hastane ihtiyaçlarının karşılanmasına yönelik satın alma faaliyetleri hastane bünyesinde yürütülmektedir. Bir başka ifadeyle, hastanede ön muhasebe işlemleri yapılırken, hastanenin döner sermayeli bir işletme olması nedeniyle, hastane ile ilgili tüm muhasebe kayıtları ve hastaneye ait mali raporların düzenlenmesi, Üniversite’nin Döner Sermaye İşletme Müdürlüğü tarafından gerçekleştirilmektedir. SUAH’da sunulan sağlık hizmetinin faturalandırılması, hastane fatura birimi tarafından Sağlık Bakanlığı’nın Sağlık Uygulama Tebliği (SUT) esas alınarak yürütülmektedir. Hastalarla ilgili tetkik, tedavi, tıbbi girişim ve kullanılan tıbbi malzeme ve ilaçlara ait bilgilerden, SUT’ne göre faturalandırılabilecek olanlar, hastane bilgi sistemi tarafından elektronik faturalara aktarılmaktadır. Ancak, sağlık hizmet bedellerine ait bu elektronik faturalar, SUT’ne uygunluk açısından fatura birimi personeli tarafından bir kez daha kontrol edilmektedir. Kontrol sonrası, bir aylık döneme ait faturalar MEDULA sistemi üzerinden elektronik ortamda SGK’ya gönderilmektedir. SGK elektronik faturaları genel olarak inceledikten sonra, SAUH’a onay kodu vermektedir. Onay kodunun alınmasıyla, hastane fatura birimi bir aylık dönemi sonlandırmakta ve sistem tarafından örnekleme yoluyla seçilen faturalara ait hasta dosyalarını hazırlamaktadır. Bundan sonra, fiziksel faturalar haline dönen hizmet bedelleri, tahsil edilmek üzere fatura üst yazısıyla SGK’ya gönderilmektedir. Fiziksel faturaları incelemeye tabii tutan SGK ise, faturaların tesliminden üç ay sonra, sağlık hizmet bedellerini varsa hata payını kesintiye uğratarak, ÇOMÜ Döner Sermaye İşletme Müdürlüğü’nün banka hesabına havale etmektedir. Bu süreçte elde edilen döner sermaye gelirlerinin bir bölümü, SUAH tarafından, hastane ihtiyaçlarının satın alınmasında harcanmaktadır. Hastane ihtiyaçlarının satın alınma işlemleri hastane satın alma birimi tarafından yürütülmektedir. Satın alma birimi, her bir satın alma işlemiyle ilgili “Ödeme Emri Belgesi” ni, hastane bilgi sistemi muhasebe modülünü kullanarak düzenlemektedir. Daha sonra, ödeme emri belgesi ilgili amir ve harcama yetkilisi imzasıyla ve gerçekleştirilen satın alma usulüne göre, fatura da dahil olmak üzere gerekli evrak ekleriyle Döner Sermaye İşletme Müdürlüğü’ne gönderilmektedir. Böylece, satın alma sürecinin hastane ile ilgili kısmı tamamlanmış olmaktadır. Sağlık hizmeti sunularak elde edilen döner sermaye gelirlerinin bir bölümünün hastane ihtiyaçları için harcanmasının yanı sıra, hastanede 4B kadrosunda çalışan personel maaşları ile performansa dayalı ek ödemeler de döner sermaye gelirinden ödenmektedir. Maaş ödemeleri ve performansa dayalı ek ödemelerle ilgili “Ödeme Emri Belgeleri”, SUAH Mutemetlik birimi tarafından hazırlanarak, Döner Sermaye İşletme Müdürlüğü’ne gönderilmektedir. Sağlık hizmet bedellerinin faturalandırılması, hastane ihtiyaçlarının satın alınması ve personel maaşlarının düzenlenmesi faaliyetlerinin yanısıra, vezne işlemleri de, hastanede gerçekleştirilen mali işlemlerden biridir. Her türlü nakit para tahsilatı ve kredi kartı tahsilatı hastane veznesi tarafından gerçekleştirilmektedir. Nakit ödemeler için sistemde “Mutemet Alındısı” düzenlenmekte, kredi kartı ile yapılan ödemelerde ise, POS makinesinden “Kredi Kartı Alındısı” çıkarılmaktadır. Gün sonunda bilgi sistemi vezne modülünden “İcmal Listesi” alınmakta ve iki nüsha olarak düzenlenen icmal listelerinden biri, Döner Sermaye İşletme Müdürlüğü’nden gönderilen mutemete, veznede bulunan nakit para ve vezne alındılarıyla birlikte teslim edilmektedir. Sağlık hizmet bedellerinin karşılığı olan faturaların muhasebeleştirilip, hastanenin alacağı haline getirilmesi ve SGK tarafından ödemesi yapılan fatura bedellerinin muhasebeleştirilerek hastanenin geliri olarak kaydedilmesi, Döner Sermaye İşletmesi tarafından gerçekleştirilmektedir. Ayrıca hastanenin mal ve hizmet alımıyla ilgili muhasebe kayıtları ve personel maaş ödemeleri ile performansa dayalı ek ödemelerin muhasebeleştirilmesi SUAH tarafından gönderilen “Ödeme Emri Belgeleri”ne istinaden İşletme Müdürlüğü’nce her ay gerçekleştirilmektedir. Muhasebe kayıtlarının yanı sıra, SUAH ile ilgili mali tablolar; “Mizan Raporu”, “Gelir-Gider Tablosu”, “Borç Listesi” ve bir sonraki döneme ait “Hastane Gelir Bütçesi” ile “Hastane Gider Bütçesi”de Döner Sermaye İşletme Müdürlüğü’nce düzenlenmektedir. ÇOMÜ Sağlık Uygulama Ve Araştırma Hastanesinde Performans Ölçümü ve Performansa Dayalı Ek Ödeme Uygulaması ÇOMÜ Sağlık Uygulama ve Araştırma Hastanesi’nde kurum performansının ölçülmesine yönelik bir çalışma yapılmamakta ve bu nedenle de hiçbir kurum performans ölçütü kullanılmamaktadır. Ancak çalışanlara, bireysel performans ölçütleri kapsamında, performansa dayalı ek ödeme uygulaması gerçekleştirilmektedir. Performansa dayalı ek ödeme uygulaması, 30.01.2010 tarihli resmi gazetede yayımlanan 5947 sayılı kanuna göre, tüm Üniversite Hastanelerinde olduğu gibi, SUAH’da Şubat 2011’den itibaren başlamıştır. ÇOMÜ Sağlık Uygulama Ve Araştırma Hastanesinde Kullanılan Bilgi Sistemi ÇOMÜ Sağlık Uygulama ve Araştırma Hastanesi’nde; tıbbi, mali ve idari modüllerin yer aldığı veri tabanı üzerinden çalışan entegre bir bilgi sistemi kullanılmaktadır. Hastane bilgi sistemi incelendiğinde dikkat çekecek en önemli özellik, mali, idari bilgi sistemi ile alt sistemlerden biri olan muhasebe bilgi sisteminin birbiriyle entegre olmayışıdır. ÇOMÜ Sağlık Uygulama ve Araştırma Hastanesi, döner sermayeli bir işletme olduğundan muhasebe işlemleri, Döner Sermaye Müdürlüğü’nce gerçekleştirilmektedir ve kullanılan muhasebe programı da, hastane bilgi sisteminden tamamen bağımsızdır. Muhasebe bilgilerinin yer aldığı mali raporlara hastane bilgi sisteminden ulaşılamamakta, diğer yandan hastaneye ait muhasebe işlemlerini yürüten Döner Sermaye Birimi, hastane bilgi sistemini kullanamamaktadır. Birimler arasındaki bilgi ve belge akışı veritabanı üzerinden gerçekleştirilememektedir. 4.5. ÇOMÜ Sağlık Uygulama ve Araştırma Hastanesinde Performans Ölçümüyle İlişkili Muhasebe Bilgi Sisteminin Geliştirilmesi 4.5.1. Hastaneler için Önerilen Performans Ölçüm Modeli ve Modelin ÇOMÜ Sağlık Uygulama ve Araştırma Hastanesi’nde Uygulanabilirliği Bu çalışmada, Bakanlığa bağlı hastanelerde performans ölçümüyle ilgili uygulamalar dikkate alınarak, Dünya Sağlık Örgütüne ait “PATH” Projesi çerçevesinde bir performans ölçüm modeli oluşturulmaya çalışılmıştır. Modelde performans ölçüm boyutları olarak, Dünya Sağlık Örgütünün performans boyutları olan; klinik etkinlik, çalışan oryantasyonu, verimlilik, güvenlik, duyarlı yönetim ve hasta merkezlilik kullanılmıştır. Bu boyutlarla ilişkili performans ölçütleri ise, “PATH” Projesi kapsamındaki ölçütler ile Sağlık Bakanlığı’nın Performans Ölçümü ve Kalite Geliştirme Projesi kapsamındaki ölçütlerden seçilmiştir. Modeldeki performans boyutları ve ölçütleri Tablo 1 de özetlenmiştir. Tablo 1: Hastane Performans Ölçüm Modeli Performans Boyutları Performans Ölçütleri Klinik Etkinlik Sezaryen Oranı Günübirlik Cerrahi Oranı Çalışan Oryantasyonu Eğitim Harcamaları Personel Devir Hızı Verimlilik Ortalama Kalış Süresi Banka Sonrası Borç/Toplam Tahakkuk Hasta Günü Maliyeti Güvenlik Kesici Delici Alet Yaralanmaları Duyarlı Yönetim Taburculukta Emzirme Eğitimi Verme Hasta Merkezlilik Hasta Memnuniyeti Hastaneler için önerilen performans ölçüm modelinde, “PATH” Projesinin temel alınmasının en önemli nedeni, hastanelerin kendi değerlendirme sonuçlarını analiz ederek, bu sonuçları uluslararası bazda karşılaştırma yapma imkanı bulabilecek olmaları ve projeye dahil olan hastaneler ile uluslar arası bir ağ içerisinde yer almalarıdır. Bu nedenle, önerilen modele, “PATH” Projesi kapsamında ülkemizde veri toplama sürecinde yer alan performans göstergeleri dahil edilmiştir. Böylece önerilen performans ölçüm modelini kullanacak olan bir hastane, hem bu projeye dahil olarak kalite geliştirmede uluslararası bir ağın parçası olacak, hem de model de yer alan diğer performans göstergeleri ile daha kapsamlı bir performans değerlemesi yapabilme avantajına sahip olacaktır. Modelde, Sağlık Bakanlığı’nın performans ölçüm ve kalite geliştirme uygulamaları çerçevesinde hastanelerde kullanılan performans ölçütlerinin yer alması ise, hastanelere kendi sonuçlarını ulusal alanda benzer kurumların sonuçlarıyla karşılaştırma olanağı sağlayacak olmasıdır. Özetle, çalışmada önerilen performans ölçüm modelini kullanacak olan bir hastane, hem Dünya Sağlık Örgütü’nün “PATH” Projesi kapsamında uluslararası düzeyde performans kıyaslaması yapma imkanı bulacak hem de, kurum performans katsayısı hesaplaması ile Bakanlığın bünyesinde yer alan hastanelerle ulusal bazda karşılaştırma yaparak, kalite geliştirme sürecine dahil olacaktır. Bunun yanısıra, kurum performansını modelde yer alan boyutlar çerçevesinde daha kapsamlı olarak değerlendirebilecektir. Modelde yer alan performans boyutlarından ilki, uygun sağlık hizmetinin sunulmasıyla ilgili olan klinik etkinlik boyutudur. ÇOMÜ Sağlık Uygulama ve Araştırma Hastanesi, bir üniversite hastanesi olmasına karşın öncelikli amacı, hastalara 3. basamak sağlık hizmeti sunmaktır. Doğru teşhis ve tedavinin, doğru zamanda ve doğru şekilde yapılması, hastanenin performansının değerlendirilmesinde önemli bir unsur olacaktır. Bu nedenle klinik etkinlik boyutunun, SUAH’ın kurum performansının ölçümünde yer alması uygun olacaktır. Modelde, klinik etkinlik boyutunda; sezaryen oranı ve günübirlik cerrahi oranı performans göstergeleri olarak belirlenmiştir. Sezaryen oranı, toplam canlı doğumlar içinde sezaryen sayısının yüzde olarak ifade edilmiş halidir. Günübirlik cerrahi oranı ise, cerrahi işlemlerin tamamı içinde bir gecelik cerrahi kapsamındaki cerrahi işlemlerin sayısını ifade eder. Sezaryen ve günübirlik cerrahi oranı, Sağlık Bakanlığı’na bağlı kurumlarca, kurum performans katsayısı hesaplanmasında kullanılan performans ölçütleridir. Aynı zamanda her iki gösterge de, Dünya Sağlık Örgütü’nün ülkemizde uygulanan “PATH” Projesi kapsamında yer alan indikatörler içinde yer almaktadır. Ancak SUAH’da klinik etkinlik boyutu ölçülmemektedir. Bunun yanısıra, modelde klinik etkinlik boyutu ilgili performans göstergeleri, “sezaryen oranı” ve “günübirlik cerrahi oranı” SUAH’da hesaplanmamaktadır. Performans boyutlarından ikincisi, çalışan oryantasyonudur. Bu boyut çalışanların uygun özelliklere sahip olmaları aynı zamanda da çalışan motivasyonuyla ilgilidir. Modelde çalışan oryantasyonu boyutunda, eğitim harcamaları ve personel devir hızı performans ölçütü olarak dahil edilmiştir. Eğitim harcamaları ve personel devir hızı, Dünya Sağlık Örgütü PATH Projesi kapsamında oluşturulan çekirdek ölçüt setindeki performans ölçütlerindendir ve bu nedenden dolayı modele dahil edilmişlerdir. ÇOMÜ Sağlık Uygulama ve Araştırma Hastanesi, hem tıpta uzmanlık alanında hem de tıp fakültesi öğrencilerine, yanı sıra hemşirelik ve sağlık hizmetleri meslek yüksekokulu öğrencilerine eğitimleri sırasında uygulama ve araştırma yapma imkanı sunan bir eğitim kurumudur. Bu nedenle eğitim harcamalarının, SUAH performans ölçümüne dahil edilmesi yerinde olacaktır. Personel devir hızı ise, çalışanların iş doyumu ve performanslarının önemli bir göstergesi olduğundan, SUAH’da çalışan oryantasyonunun ölçülmesinde kullanılması uygundur. Çalışan oryantasyonu performans boyutu da, ÇOMÜ SUAH’da ölçülmemektedir. Performans ölçüm modelinin üçüncü boyutu verimlilik boyutudur. Verimlilik sağlık hizmeti sunan işletmeler açısından performansın en önemli unsurlarından biri olup, faaliyetlerin başarısını ölçer ve amaçların elde edilip edilmediğini, kaynaklardan en iyi şekilde faydalanılıp faydalanılmadığını ortaya koyar. ÇOMÜ SUAH’da verimlilik ölçümü yapılmamaktadır. Verimlilik boyutuyla ilgili, modelde üç performans göstergesi yer almaktadır. Bulardan ilki, hastaların hastanede ortalama kalış süresinin belirlendiği “hasta kalış süresi”dir. “Hasta kalış süresi”, hem Sağlık Bakanlığı performans ölçümü ve kalite geliştirme projesi kapsamında yer alan ölçütlerden biridir, hem de Dünya Sağlık Örgütü’nün ülkemizdeki “PATH” Projesi kapsamında yer alan indikatörlerdendir. “Hasta kalış süresi” hesaplanması kolay olan bir performans ölçütü olup, SUAH’da kaynakların etkin kullanılıp kullanılmadığını belirlemek için önemli bir gösterge olacaktır. Modelde verimlilik ölçütlerinden diğer ikisi finansal göstergeler olan, “Banka sonrası borç/ Toplam tahakkuk” ve “Hasta günü maliyeti” oranlarıdır. “Banka sonrası borç/ Toplam tahakkuk” oranı, Bakanlığa bağlı hastanelerde kurumsal performans katsayısının hesaplanmasında kullanılan finansal değerlendirme göstergesidir. “Hasta günü maliyeti” oranı ise, Dünya Sağlık Örgütü “PATH” Projesi çekirdek ölçüt seti içinde yer almaktadır. ÇOMÜ Sağlık Uygulama ve Araştırma Hastanesi’nin öncelikli amacı kâr elde etmek olmasa da, diğer tüm işletmeler için geçerli olduğu gibi, finansal açıdan başarılı olması beklenir. Bu nedenle, modelde yer alan “Banka sonrası borç/Toplam tahakkuk” ve “Hasta günü maliyeti” oranlarının, SUAH kurum performansının ölçümünde kullanılması uygun olacaktır. Finansal göstergelerin performans ölçümünde yer alması, son dönemlerde mali sıkıntı içinde olan üniversite hastanelerinin durumunun genel olarak değerlendirilmesi açısından da önemlidir. Performans boyutlarından bir diğeri, güvenlik boyutudur. Güvenlik boyutu, hasta güvenliğinin yanısıra, çalışan güvenliği ve çevre güvenliğini de kapsamaktadır. Modelde, güvenlik boyutunun ölçümü için “Kesici ve delici alet yaralanmaları” performans göstergesi olarak belirlenmiştir. Bu gösterge ulusal “PATH” Projesi indikatörleri arasındadır. Aynı zamanda, Bakanlığa bağlı hastanelerde kurumsal performans ölçümünde kullanılan kalite indikatörlerinden biridir. İşletmelerin fiziksel yapılarının ve süreçlerinin iyileştirilmesi ve geliştirilmesi açısından yol gösterici olan güvenlik boyutunun, büyümeye devam eden ÇOMÜ Sağlık Uygulama ve Araştırma Hastanesi’nin kurumsal performans ölçümüne dahil edilmesi yerinde olacaktır. SUAH’da “Kesici ve delici alet yaralanmaları”na ilişkin performans ölçümü kapsamında bir takip ve değerlendirme yapılmamaktadır. Ancak, bu tür yaralanmaya maruz kalan çalışanlar kendi istekleri doğrultusunda, Enfeksiyon Hastalıkları Polikliniği’ne başvurmaktadır. Modelde yer alan duyarlı yönetim boyutu, toplumsal ihtiyaçlara duyarlı olma derecesi, bakım hizmetinin devamlılığının ve ulaşılabilirliğinin temin edilme derecesi ve hastalara ırk, fiziksel, kültürel, sosyal, demografik ya da ekonomik özelliklerine göre ayrım yapılmadan hizmet sunma derecesi ile ilgilidir. Örgütler, toplumsal ihtiyaçları dikkate almadıkları sürece devamlılıklarını sağlayamayacaktır. Bu nedenle duyarlı yönetim boyutu kurum performans ölçümünde yer almalıdır. Duyarlı yönetim boyutu için modele dahil edilen performans göstergesi “Taburculukta emzirme eğitimi verilmesi”, Bakanlığın hastane hizmet kalite standartlarından biridir, aynı zamanda “PATH” Projesi çekirdek ölçüt seti içinde yer almaktadır. SUAH’da taburcu olan annelere emzirme eğitimi verilmesine karşın, bir performans göstergesi olarak kayıtlı bir biçimde takip edilmemektedir. Hasta merkezlilik boyutu modeldeki son performans boyutu olup, hastaların beklentilerinin karşılanıp karşılanmadığını ortaya koyar. Hasta memnuniyeti, hasta memnuniyet anketleriyle ölçülmektedir. ÇOMÜ Sağlık Uygulama ve Araştırma Hastanesi’nde poliklinik, yatan hasta, acil servis, kan alma birimi, radyoloji birimi memnuniyet anketleri ilgili birimlerde hastalara uygulanmaktadır. Ancak anketler düzenli olarak değil, belirli dönemlerde, özellikle hasta şikayetlerinin olması durumunda, hastane ile ilgili durum değerlemesi yapılmak üzere kullanılmaktadır. Buna karşılık, hastanenin üstün ve zayıf yönlerini belirlemek ve performansını iyileştirebilmek için, memnuniyet anketleri düzenli olarak gerçekleştirilmeli ve sonuçları da kurum performasının ölçümünde kullanılmalıdır. 4.5.2. ÇOMÜ Sağlık Uygulama ve Araştırma Hastanesinde Performans Ölçüm Modeline Yönelik Muhasebe Bilgi Sisteminin Geliştirilmesi Muhasebe bilgi sistemi geliştirme süreci, ilk aşama olan planlama ile başlayacaktır. Planlama aşamasında, öncelikle üst yönetimin desteği alınarak bir “performans komitesi” oluşturulacaktır. Bu komite, hastane ile ilgili muhasebe işlemlerini yürüten bir personel, hastane otomasyon sistemi ile ilgili bir personel, kurum performans ölçümü ile ilgili faaliyetleri yürütmek üzere görevlendirilmiş olan bir personel, hastane yönetiminde yer alan idari müdür ya da müdür yardımcısı pozisyonunda çalışanlardan oluşturulabilecektir. Bu komite planlama faaliyetlerini yürüterek, sistem öneri raporunu üst yönetime sunacaktır. Komitenin ilk görevi sistem geliştirmenin genel amacını belirlemek olacaktır. Bu çalışmada, ÇOMÜ Sağlık Uygulama ve Araştırma Hastanesi’nde mevcut muhasebe bilgi siteminin geliştirmesiyle, hastanenin verimliliğini, kârlılığını, hizmet kalitesini arttıracak bir performans ölçüm modelinin uygulanmasına yönelik bütünleşik bir sistem oluşturulması amaçlanmaktadır. Planlama komitesi sistem sınırlarını ve önceliklerini belirleyerek sistem öneri raporunu hazırlayacaktır. ÇOMÜ Sağlık Uygulama ve Araştırma Hastanesi’nde sistem geliştirmeyle ilgili iki sınırlılıktan söz edilebilir. Bunlardan ilki, hastanede kullanılan bilgi sistemi ile muhasebe bilgi sisteminin birbirine entegre olmamasıdır. Sağlık hizmet bedellerinin faturalandırılması ve hastane ihtiyaçlarının alımına dair faaliyetler hastanede ilgili birimler tarafından yürütülmesine karşın, bu işlemlerin muhasebeleştirilmesi üniversitenin Döner Sermaye İşletme Müdürlüğü’nce gerçekleştirilmektedir. Muhasebe sürecine ilişkin belgeler elektronik ortamda değil, birimler arasında elden teslim edilmektedir. Sistem sınırı olarak ifade edilecek başka bir durum ise, hastanede kurum performasının ölçümüne yönelik herhangi bir uygulamanın olmayışıdır. Bu nedenle, mevcut bilgi sisteminde kurum performans ölçümüne yönelik veri girişlerinin yapılacağı, verilerin işleneceği ve raporların elde edileceği bir modül bulunmamaktadır. Sistem sınırlarının belirlenmesinden sonra sistemin öncelikleri ortaya konacaktır. ÇOMÜ Sağlık Uygulama ve Araştırma Hastanesi’nde muhasebe bilgi sistemi geliştirilmesindeki önceliklerden ilki, kurum performansının ölçülmesine yönelik bütünleşik bir sistem oluşturmaktır. İkincisi ise, yeni bir sistem oluşturmak yerine mevcut bilgi sisteminin belirtilen amaca yönelik olarak geliştirilmesidir. Planlama aşamasında sisteme dair ortaya konan bu ayrıntılar, sistem öneri raporunu oluşturacaktır. Önerinin kabul edilmesiyle analiz aşamasına geçilecektir. Analiz aşaması, mevcut bilgi sistemi ve alt sistemlerinin proje komitesi tarafından incelenmesiyle başlayacaktır. Böylece sistemin bilgi gereksinimi, sistem çıktıları ve girdileri bazında ortaya konacaktır. Sistemin incelenmesinden sonra analiz aşamasına, performans ölçümü için bilgi gereksiniminin tespit edilmesi faaliyetiyle devam edecektir. Böylece sistem çıktıları ve bu çıktılar için gerekli olan sistem girdileri belirlenecek ve bilgi sisteminde mevcut olan sistem girdileri ile tamamlanması gereken veri ihtiyacı ortaya konacaktır. ÇOMÜ Sağlık Uygulama ve Araştırma Hastanesi’nde performans ölçüm modelinin uygulanması halinde, modelde yer alan performans ölçütleri, yeni bilgi ihtiyacını oluşturacaktır. Yani modelde yer alan; “Sezaryen oranı”, “Günübirlik cerrahi oranı”, “Eğitim harcamaları”, “Personel devir hızı”, “Ortalama kalış süresi”, “Banka sonrası borç/Toplam tahakkuk”, “Hasta günü maliyeti”, “Kesici delici alet yaralanmaları”, “Taburculukta emzirme eğitimi verme” ve “Hasta memnuniyeti” performans ölçütleri, muhasebe bilgi sistemi geliştirmede yeni sistem çıktıları olarak belirlenecektir. Bir sonraki adım olan, sistem veri ihtiyacının belirlenmesi ise, modelde yer alan performans ölçütlerine yani sistem çıktılarına ulaşmak için gerekli verilerin tespit edilmesiyle başlayacaktır. Daha sonra, sistemde yer alan mevcut veriler ve yeni veri ihtiyacı ortaya konacaktır. ÇOMÜ Sağlık Uygulama ve Araştırma Hastanesi’nde performans ölçüm modelinin uygulaması halinde ortaya çıkacak yeni veri girişi ihtiyacı da, her bir performans ölçütü yani sistem çıktısı ele alınarak, aynı süreçle tespit edilecektir. Günümüzde kurum performans ölçümünde çok boyutlu modeller kullanılmaktadır. Çalışmada hastane için önerilen performans ölçüm modeli de çok boyutlu bir model olduğundan, birçok performans ölçütünden oluşmaktadır. Bu ölçütlere ait sistem çıktılarına ulaşabilmek için hastanede kullanılan klinik, mali ve idari verilere ihtiyaç duyulacaktır. Performans ölçüm modelinin ÇOMÜ SUAH’da uygulanması halinde, gerekli sistem çıktıları, sistem girdileri ve ihtiyaç duyulacak verilerin kaynağı ve verilerin elde edilme yöntemleri (retrospektif: geriye dönük, prospektif: ileriye dönük) Tablo 4.2. de özetlenmekle birlikte, performans ölçümüne yönelik sistem çıktıları ve sistem çıktıları için ihtiyaç duyulacak sistem girdileri ayrıntılı olarak sırasıyla açıklanacaktır. Klinik etkinlik boyutunun ölçümü için gerekli sistem çıktılarının ilki, sezaryen oranıdır. Sezaryen oranının hesaplanması için gerekli olan sistem girdileri; belli bir dönem için toplam sezaryen yapan hasta sayısı ile aynı dönem itibariyle toplam doğum yapan hasta sayısıdır. Her iki sistem girdisi de hastane klinik bilgi sisteminde mevcut olduğundan yeni veri girişi ihtiyacı olmayacaktır. Günübirlik cerrahi oranı, klinik etkinlik boyutunun ikinci sistem çıktısıdır. Günübirlik cerrahi oranının hesaplanmasında gerekli sistem girdileri; belli bir dönem itibariyle bir gecelik cerrahi işlem yapılan hasta sayısı ve aynı dönem için cerrahi işlem yapılan toplam hasta sayısıdır. Her iki sistem girdisi, hastane bilgi sistemi, idari modüllerinden istatistik modülü içinde yer alan “Taburcu Olan Hasta Detay Listesi” raporundan elde edilebilecektir. Günübirlik cerrahi oranının hesaplanması için yeni veri girişi ihtiyacı olmayacaktır. Modelde çalışan oryantasyonu boyutu için gerekli sistem çıktıları, eğitim harcamaları ve personel devir hızıdır. Eğitim harcamalarının hesaplanması için gerekli veri ihtiyacı, eğitim harcamalarının toplam maliyeti ve tam gün çalışan personelin ortalama sayısıdır. Ancak, ÇÖMÜ Sağlık Uygulama ve Araştırma Hastanesi Mali raporlarında eğitim harcamalarına ait bir kayıt yer almamaktadır. Bir başka ifadeyle hastanede verilen eğitim maliyetinin hesaplanmasına ilişkin bir çalışma bulunmamaktadır. Diğer bir sistem girdisi olan, ortalama personel sayısı, hastane bilgi sistemi personel modülünden elde edilebilecektir. Çalışan oryantasyon boyutu ile ilgili diğer performans ölçütü olan personel devir hızı, performans ölçümünün gerçekleştirileceği dönem aralığında işten ayrılan çalışan sayısı ile ilgili dönemde hastanede ortalama çalışan sayısının oranlanmasıyla elde edilecektir. ÇOMÜ Sağlık Uygulama ve Araştırma Hastanesi bilgi sisteminde, hastane personeline ait her türlü veri girişinin gerçekleştirildiği ve dosyalarının oluşturulduğu personel modülünde yer alan bilgiler, personel devir hızının hesaplanması için yeterli olacaktır. Verimlilik boyutunun ölçümü için, modele üç performans ölçütü dahil edilmiştir. Bu ölçütler yani sistem çıktıları; ortalama kalış süresi, banka sonrası borç/toplam tahhakkuk oranı ve hasta günü maliyetidir. Ortalama kalış süresi, sistem çıktısına ulaşabilmek için toplam kalış süresi ve toplam hasta sayısı sistem girdileri, hastane otomasyon sisteminde istatistik modülünde yer alan “Taburcu Olan Hasta Detay Listesi” raporundan elde edilebilecektir. Banka sonra borcun toplam tahakkuka oranının hesaplanması için gereken sistem girdilerinden, banka sonrası borç tutarı, üniversite Döner Sermaye Birimi tarafından aylık olarak ve alıcı firmalar bazında düzenlenen “Borç Listesi”nden elde edilebilecektir. Toplam tahakkuk tutarı ise, ÇOMÜ Sağlık Uygulama ve Araştırma Hastanesi mizan raporundan; 600 Yurtiçi Hizmet Satışları, 603 İlaç ve Tıbbi Sarf Malzeme Geliri, 642 Faiz Geliri, 649 Diğer Olağan Gelir ve Kârlar ve 679 Diğer Olağan Dışı Gelir ve Kârlar hesap bakiyelerinden elde edilebilcektir. Verimlilik boyutunun ölçümünde kullanılacak bir diğer sistem çıktısı, hasta günü maliyetidir. Hasta günü maliyeti, toplam hizmet maliyeti ve aynı dönemdeki hasta günü yani toplam hasta sayısı sistem girdileriyle elde edilebilecektir. Toplam hizmet maliyeti, hastane mizan raporundan, 740 Hizmet Üretim Maliyeti hesap bakiyesinden; hasta günü sayısı ise istatistik modülünde, “Taburcu Olan Hasta Detay Listesi” raporundan elde edilebilecektir. Verimlilik boyutu için de yeni veri girişi ihtiyacı olmayacaktır. Güvenlik boyutuyla ilgili sistem çıktısı, kesici delici alet yaralanmaları oranıdır. Kesici delici alet yaralanmaları sistem çıktısının hesaplanması için gerekli olan sistem girdileri ise, belirli bir dönem içinde meydana gelen kesici delici alet yaralanma sayısı ve aynı dönemde hastanede toplam çalışan sayısıdır. Kesici delici alet yaralanmaları, çalışanlar tarafından bildirilmesi halinde tespit edilebilecektir. Doğru ve düzenli veri akışını sağlayabilmek için “Kesici Delici Alet Yaralanmaları Bildirim Formu” düzenlenerek tüm hastane poliklinik ve kliniklerinde kullanılabilecektir. Bunun yanısıra bu formlar aylık olarak hastane bilgi sistemine kaydedilecektir. Toplam çalışan sayısı ise, hastane bilgi sistemi personel yönetimi modülünden elde edilebilcektir. Duyarlı yönetim boyutunun ölçülmesinde sistem çıktısı olan taburculukta emzirme eğitimi verme oranı için iki sistem girdisi ihtiyacı sözkonusu olacaktır. Bunlardan ilki, emzirme eğitimi almış olan doğum yapan anne sayısıdır. Emzirme eğitimi almış olan anne sayısını tespit edebilmek için tüm doğum yapmış olan annelere uygulanmak üzere bir “Emzirme Eğitimi Bildirim Formu” düzenlenecek ve sonuçlar hastane bilgi sistemine birer aylık dönemler halinde kaydedilecektir. Oranın hesaplanması için gerekli olan diğer sistem girdisi, toplam doğum yapan anne sayısıdır. Bellirli bir dönem aralığında toplam doğum yapan anne sayısı, klinik bilgi sisteminden elde edilebilecektir. Hasta merkezlilik boyutunun ölçülmesi ise hasta memnuniyet anketleri ile gerçekleştirilecektir. ÇOMÜ Sağlık Uygulama ve Araştırma Hastanesi’nde, tedavi gören hastalara daha önce ifade edildiği gibi poliklinik memnuniyet anketi, yatan hasta memnuniyet anketi, kan alma birimi memnuniyet anketi, radyoloji birimi memnuniyet anketi ve acil servis memnuniyet anketi uygulanmaktadır. Ancak kullanılan bu anketler hastaların demografik özelliklerini belirlemek ve hastaların birimlerle ilgili görüşlerini genel olarak değerlendirerek, varsa şikayetlerini tespit etmek amacıyla kullanılmaktadır. Bu nedenle, hasta memnuniyet anketleri kurum performansının ölçümü amacıyla tekrar düzenlenecektir. Analiz aşamasının sonunda analiz raporu hazırlanacaktır. Sistem analiz raporunda, öncelikle sistemle ilgili kısıtlar açıklanacak, daha sonra ise sistem çıktıları ve girdileri ayrıntılandırılacaktır. Modelde yer alan performans ölçütleri, sistem çıktılarını oluşturacak ve sistem çıktıları için gereken sistem girdileri ise, sistemde mevcut olan veriler ve ihtiyaç duyulacak yeni veri girişleri olarak raporlanacaktır. Analiz aşamasından sonra sistemin tasarım aşaması başlayacaktır. Tasarım aşamasının başlangıç noktası, sistem analiz raporunda ortaya konmuş problemlere çözüm önerileri üretmek olacaktır. Sistem tasarım aşaması, sistem raporlarının ayrıntılandırılmasıyla devam edecektir. Amacımız hastanenin performansını belirli açılardan değerlendirmek ve kurumda sürekli gelişimi sağlamak olduğundan, düzenli aralıklarla kurum performans raporu hazırlanacaktır. Sistem raporlarını oluşturacak sistem çıktılarının elde edilebilmesi için, sistem girderinin işlem süreci de, tasarım aşamasında ayrıntılandırılacatır. ÇOMÜ Sağlık Uygulama ve Araştıma Hastanesi’de performans ölçütlerinin hesaplanabilmesi için, hastane bilgi sisteminde yer alacak performans ölçüm modeline yönelik bir yazılım programı geliştirilmelidir. Böylece düzenli aralıklarla veri girişleri gerçekleştirilmiş olan performans ölçütleri hesaplanarak, altı performans boyutundan ve on performans ölçütünden oluşan kurum performans raporu, hastanenin veritabanından elde edilebilecektir. Sistem belgeleri ise, modelde performans ölçütlerinin hesaplanmasına ilişkin, hastane bilgi sisteminde bulunmayan veri ihtiyacını karşılamak üzere düzenlenecektir. ÇOMÜ Sağlık Uygulama ve Araştırma Hastanesi’nde düzenlenmesi gereken sistem belgeleri; “Kesici Delici Alet Yaralanmaları Formu”, “Taburculukta Emzirme Eğitimi Formu” ve “Hasta Memnuniyet Anketleri”dir. Sistem tasarım aşamasının sonunda, sistem tasarım aşamasında belirlenen tüm ayrıntılar bir öneri formuna dönüştürülerek üst yönetime sunulacaktır. Sistem önerisinin kabülü halinde, sistemin uygulanma aşamasına başlayacaktır. Hastanede kurum performans ölçümü ile ilgili faaliyetleri yürütecek personel seçilerek eğitilecek, hastane bilgi sisteminde gerekli değişiklikler gerçekleştirilecek ve sistem belgeleri düzenlenecektir. Artık sistemin çalıştırılması aşamasına geçilebilecektir.  PERFORMANS BOYUTLARI SİSTEM ÇIKTILARI (PERFORMANS ÖLÇÜTLERİ) SİSTEM GİRDİLERİ (VERİ) VERİ KAYNAĞI VERİ ELDE ETME YÖNTEMİ MEVCUT VERİ YENİ VERİ Klinik Etkinlik Sezaryen Oranı Günübirlik Cerrahi Oranı Sezaryenla Doğum Yapanlar Toplam Doğum Yapan Sayısı Bir Gecelik Cerrahi İşlem Yapılan Hasta Sayısı Cerrahi İşlem Yapılan Toplam Hasta Sayısı Hastane Bilgi Sistemi Hastane Bilgi Sistemi Hastane Bilgi Sistemi Hastane Bilgi Sistemi Retrospektif Retrospektif X X X X -- -- -- -- Çalışan Oryantasyonu Eğitim Harcamaları Personel Devir Hızı Eğitim Harcamalarının Toplamı Tam Gün Çalışan Personelin Ortalaması İşten Ayrılan Çalışan Sayısı Ortalama Çalışan Sayısı Mizan Raporu Hastane Bilgi Sistemi Hastane Bilgi Sistemi Hastane Bilgi Sistemi Retrospektif Retrospektif -- X X X X -- -- -- Verimlilik Ortalama Kalış Süresi Banka Sonrası Borç/Toplam Tahakkuk Hasta Günü Maliyeti Toplam Kalış Süresi Toplam Hasta Sayısı Banka Sonrası Borç Toplamı Toplam Tahakuklar Toplam Hizmet Maliyeti Hasta Günü Sayısı Hastane Bilgi Sistemi Hastane Bilgi Sistemi Borç Listesi Mizan Raporu Mizan Raporu Hastane Bilgi Sistemi Retrospektif Retrospektif Retrospektif X X X X X X -- -- -- -- -- -- Güvenlik Boyutu Kesici Delici Alet Yaralanmaları Kesici Delici Aletle Yaralanan Sağlık Personeli Toplam Çalışan Sayısı Bildirim Formu Hastane Bilgi Sistemi Prospektif -- X X -- Duyarlı Yönetim Boyutu Taburculukta Emzirme Eğitimi Verme Emzirme Eğitimi Almış Anne Sayısı Toplam Doğum Yapan Sayısı Bildirim Formu Hastane Bilgi Sistemi Prospektif -- X X -- Hasta Merkezlilik Hasta Memnuniyeti Hasta Memnuniyet Anketleri Hasta Anketleri Prospektif -- X Tablo 2: ÇOMÜ SUAH’da Performans Ölçümüne Yönelik Veri Durum Tablosu  5. Sonuç ve Öneriler Çalışmada “Performansa Dayalı Muhasebe Bilgi Sistemi Geliştirilmesi” ile ilgili bir uygulama ÇOMÜ Sağlık Uygulama ve Araştırma Hastanesi ele alınarak gerçekleştirilmiştir. Uygulamada öncelikle, ÇOMÜ SUAH’da hizmet üretim süreci, gerçekleştirilen mali işlemler ve kullanılan bilgi sistemi incelenmiştir. Daha sonra çalışmada önerilen performans ölçüm modeli kapsamında, performansa dayalı bir muhasebe bilgi sistemi geliştirilmeye çalışılmıştır. Buraya kadar yapılan inceleme ve tespitler ışığında aşağıdaki önerileri yapmak mümkündür: SUAH’da kurum performansının ölçümünün önemi ve amacı, performans ölçüm süreci, performans ölçümünde kullanılacak performans boyutları ve ölçütleri hakkında çalışanlar ayrıntılı olarak bilgilendirilmelidir. SUAH kurum performans ölçümünde; ölçütler için gereken verilerin, bilgi sisteminden elektronik ortamda elde edilmesini, ölçütlerin hesaplanmasını, performans ölçüm raporlarının düzenlenebilmesini ve performans ölçümüne dair her türlü verinin elektronik ortamda saklanmasını sağlayacak bir modül, hastanede kullanılan bilgi sistemine eklenmelidir. SUAH’da kurum performans ölçüm sürecini yürütmek, bilgi sisteminde mevcut olan verilerin elektronik ortamda kurum performans ölçüm modülene aktarımını sağlamak, bilgi sisteminde yer almayan veri girişlerini yapmak ve performans ölçümüne ilişkin geri bildirimlerin takibini gerçekleştirmek üzere hastane çalışan ya da çalışanlarının seçilerek bu konuda yetkilendirilmesi gerekmektedir. Sağlık sistemi içinde tüm istatistiksel veriler aylık olarak değerlendirildiğinden, SUAH’da kurum performans ölçümüne ilişkin performans raporlarının bir aylık dönemler halinde düzenlenmesi uygun olacaktır. Aylık olarak düzenlenecek kurum performans raporunda, performans boyutları ve performans ölçütlerinin ilgili döneme ait sonuçları, aynı performans ölçütlerine ait ulusal ortalama değerler ve uluslararası ortalama değerler yer almalıdır. Böylece hastane performans sonuçları hem ulusal alanda, hem de uluslararası alanda karşılaştırılabilecektir. Hastanenin daha önceki dönemlere ait performans sonuçlarının da raporda yer alması, değişimin takibi açısından önemli olacaktır. SUAH’da çalışan oryantasyon boyutu ile ilgili “Eğitim HarcamalarıHarcamaları” performans ölçütünün hesaplanabilmesi için; tıpta uzmanlık alanında ve tıp fakültesi, hemşirelik ve sağlık hizmetleri meslek yüksek okulu öğrencilerine yönelik hastanede verilen eğitim maliyetlerinin hesaplanması gerekmektedir. SUAH’da kurum performans ölçümünün gerçekleştirilebileceği bütünleşik bir sistem oluşturulması sırasında gerekli olacak sistem belgelerinden, “Kesici Delici Alet Yaralanmaları Bildirim Formu” hastanede tüm poliklinik ve kliniklerde kullanılmalı ve formlar her ay düzenli olarak toplanıp, otomasyon sistemine veri girişleri yapılmalıdır. SUAH’da taburcu olan annelere emzirme eğitiminin verilip verilmediğinin tespiti için “Emzirme Eğitimi Bildirim Formu” düzenlenerek, kadın doğum kliniğinde taburcu olan doğum yapmış annelere uygulanmalıdır. Formlar aylık olarak bilgi sistemine kaydedilmelidir. SUAH’da kullanılan hasta memnuniyet anketlerindeki soruların, kurum performansının ölçülmesi amacıyla, gözden geçirilerek daha kapsamlı bir hale getirilmesi ve liket ölçeğine uygun cevap seçenekleri oluşturulması yerinde olacaktır. Bunun yanı sıra, anketler tüm birimlerde düzenli olarak uygulanmalı ve sonuçlar bilgi sistemine belirli aralıklarla kaydedilmelidir. Böylece performans ölçümü için belirlenen dönemler itibariyle memnuniyet katsayısı hesaplanarak kurum performans sonuçlarının oluşturulması sağlanacaktır. Kurum performans ölçümü için gerekli muhasebe bilgi akışının zamanında, doğru ve güvenilir olarak gerçekleştirilebilmesi için, SUAH’da kullanılan hastane bilgi sistemi ile üniversite Döner Sermaye Müdürlüğü arasında bir ağ bağlantısı kurulması sözkonusu olabilir. Bu ağ bağlantısıyla, muhasebe bilgilerinin özetlendiği raporlar, hastane bilgi sistemine aktarılabilir ya da performans ölçümü ile ilgili olarak yetkilendirilmiş çalışanlar ağ bağlantısını kullanarak muhasebe bilgilerine ulaşabilirler. SAUH’da her bir performans boyutu kapsamında, performans ölçütlerine ilişkin veriler kullanılarak, 0 ile 1 arasında kurum performans katsayısı belirlenebilecektir. Kurum performans katsayısının hesaplanabilmesi için, performans boyutlarının ölçümünde kullanılan her bir performans ölçütü için bir kabul edilebilir değer belirlenmelidir. Bu kabul edilebilir değerlere göre, her bir performans boyutu için 0-1 arasında bir katsayı hesaplanacaktır. Daha sonra, modeldeki performans boyutlarının aritmetik ortalaması alınarak kurum performans katsayısı hesaplanabilecektir. Kurum performans katsayısı da, ÇOMÜ Sağlık Uygulama ve Araştırma Hastanesi’nde performansa dayalı ek ödeme oranlarının belirlenmesinde, kurumsal katkı puanı yani A puanının hesaplanmasına dahil edilebilecektir. Böylece çalışanlar kurum performans ölçüm sürecine dahil edilmiş olacaklardır. KAYNAKLAR Ateş, Metin. “Hastane Enformasyon Sistemleri” <http//www.merih.net/m1/wmetate21.htm> (03.03.2011) Aydın; Sebahattin; Mehmet Demir; Hasan Güler; Dilek Tarhan; Bayram Demir; Süleyman H. Kapan (der.)(2009). Sağlıkta Kurumsal Performans ve Kalite Uygulamaları, T.C. Sağlık Bakanlığı Performans Yönetimi ve Kalite Geliştirme Daire Başkanlığı, Ankara. Curtright, Jonathan W.; Steven C Stolp-Smith; Eric S.Edell (2000). “Strategic Performance Management: Development of a Performance Measurement At The Mayo Clinic”, Journal of Healthcare Management, 45: 1, January-February,s. 58-68. Esatoğlu, Ezel (2007), “Hastanelerde Performans Ölçümü”, (der. Hamza Ateş, Harun Kırılmaz, Sabahattin Aydın) Sağlık Sektöründe Performans Yönetimi Türkiye Örneği, 358-409, Asil Yayın Dağıtım, Ankara. Groene, Oliver; Niek Klazınca; , Vahe Kazandjan; Pierre Lombrail; Paul Bartels (2008). “The World Health Organization Performance Assessment Tool for Quality Improvement in Hospitals (PATH): An Analysis of The Pilot Implementation in 37 Hospitals”, International Journal of Quality in Health Care, Vol. 20, No. 3, s. 155-161. Hübner-Bloder, G.; E Ammenwerth (2009). “Key Performance Indicators to Benchmark Hospital Information Systems-A Delphi Study”, Methods Inf Med, 6, s. 508-518. Kalmış, Halis (2010). Performans Muhasebesi, Orion Kitabevi, Ankara. Koçgil, Oya Deniz; Timur Beyan; Nazife Baykal (2009). “Sağlık Bakımı Performans Ölçümü İçin Bir Karşılaştırma Aracı Önerisi ve Türkiye Sağlık Bakım Sistemine Uygulanması”, Sağlık Bakanlığı Performans Yönetimi ve Kalite Geliştirme Daire Başkanlığı, Uluslararası Sağlıkta Performans Kalite Kongresi Bildiriler Kitabı, Cilt 3, 19-21 Mart, s. 177-194, Ankara. Loeb, Jerod M (2004). “The Current State of Performance Measurement in Health Care”, International Journal for Quality in Health Care, Volume 16, Supplement 1, s. 5- 9. Sürmeli, Fevzi (2008). Muhasebe Bilgi Sistemi, Anadolu Üniversitesi, Açıköğretim Fakültesi Yayını No: 895, Eskişehir. Veillard, J.; F. Champagne; N. Klazınca; V. Kazandjan; O.A. Arah; A.L. Guisset (2005). “A Performance Assessment Framework for Hospitals: The WHO Regional Office for Europe Path Project”, International Journal for Quality Health Care, Vol.17, No.6, s. 487-496. WHO (2009), “Performans Assessment & Quality Improvement”, Vol. 4 February <http://www.pathqualityproject.eu> (14.07.2011) WHO (2003), “How can Hospital Performance be Measured and Monitored?” <http://www.euro.who.int/document/e82975.pdf> (14.07.2011) <http//www.path.sağlık.gov.tr> (15.11. 2011) PAGE \* MERGEFORMAT 25