CASO 1 ASEA BROWN BOVERI- UNA EMPRESA GLOBAL CON OBJETIVOS LOCALES

MBA y Máster en Mercados Financieros y Riesgos - Oficialidad Módulo: 02 Docente: Juan Díaz del Río y David Ibáñez 3 años Analista Financiero - Departamento de Cundinamarca. Estudiante: Andrés David Gutiérrez - 26 años CASO 1 ASEA BROWN BOVERI UNA EMPRESA GLOBAL CON OBJETIVOS LOCALES. “A better world begins with you”- ABB ¿Qué tipo de estructura tiene ABB? ABB a mi modo de ver cuenta con una estructura mixta hecha a la medida de las necesidades demandas por su dinámica y campo de acción. Esta organizada mediante una estructura organizativa de departamentalización, donde agrupa tareas o funciones en conjuntos homogéneos, especializados en el cumplimiento de algunas actividades específicas. Se toma en cuenta el producto, la estructura matricial y la ubicación geográfica, permitiendo obtener una estructura armónica laboralmente, donde se establecen claramente la jerarquía, el organigrama de trabajo, las responsabilidades, la interacción y la comunicación que existe entre cada uno de los actores, enfocándose siempre en conseguir los objetivos fijados por la Dirección. La funcionabilidad de esta estructura se debe a la integración de los diferentes equipos o divisiones de negocios al igual que todas sus áreas comerciales, sin importar la naturaleza, esta estructura permite el dinamismo y desarrollo del mercado y los productos ofrecido en diferentes zonas geográficas, siempre conservando los lineamientos generales de operación de la empresa establecidos dentro de la cultura empresarial. No obstante si se quisiera especificar que estructura tiene ABB considero que una matricial global. Con esta estructura ABB opta por combinar el diseño de estrategias empresariales globales con la optimización de la actuación en mercados locales, así mismo busca responder a las necesidades específicas de sus clientes a nivel local. Ya que cuenta con varias cadenas de mando se puede decir que su estructura es más matricial ya que un mismo empleado tiene a más de un jefe al cual debe de reportar. ¿Cuáles son las ventajas que aporta la estructura de ABB al negocio? “Power and productivity for a better world” - ABB Si nos concentramos en la idea de que ABB cuenta con una estructura matricial global, las ventajas girar entorno a la coordinación vertical y horizontal, estar en concordancia de la función, el producto y la geografía al mismo tiempo, por esta razón su nombre de estructura matricial global, ya que mediante esta estructura se permite resolver todo tipos de problemas de coordinación que suelen tener las grandes empresas. Al funcionar en más de 100 países, se necesita contar con una estructura que permita el flujo de información, el control de metas y actividades eficientemente, la estructura matricial permite la participación flexible de recursos entre los productos, es una estructura que se adapta adecuadamente para tomar decisiones complejas y cambios frecuentes en un entorno inestable y globalizado, responde mejor a los problemas y a las necesidades locales, los miembros tienden a motivarse más debido a la mayor implicación y compromiso en todos los procesos. Por otro lado, brindaran un grado de autonomía para toda la matriz organizacional, otorgando facultades de independencia a cada cargo dentro del organigrama, esto se debe a que cada grupo de trabajo, área comercial, fábrica o unidad de negocio es más consciente del entorno que le rodea y del mercado en el que se encuentra al estar en contacto directo con el mismo de forma local, siendo esto una fortaleza al momento de diseñar y alinear las estrategias locales con los objetivos generales de casa matriz y su respectivo desarrollo. A su vez, la rotación de personal entre países y mercados permite la creación de una cultura y conocimiento globales de las diversas actividades de la organización a nivel mundial, afianzando en el recurso humano la asimilación de la dinámica de esta en todos sus ámbitos y originando un entendimiento intersectorial e integral de los alcances de la organización. Describe cómo crees que reporta el responsable de la fábrica de transformadores en Risaralda, Colombia. El responsable de la fábrica de transformadores en Risalda - Colombia reporta directamente al responsable a nivel nacional, así mismo el responsable a nivel nacional responde al responsable del área de transformadores, estos a su vez reportan al gerente de Región, este reporta segundo el organigrama y la jerárquica organizacional al Director de la Power Products Division y al gerente de Mercados Globales ambos miembro del comité ejecutivo, quienes a su vez reportan sobre el detalle de la operación al CEO (miembro del Management Board), Ulrich Spiesshofer. Este proceso se realiza llevando a cabo una sintonización y filtrado de aspectos esenciales de la información suministrada, siendo enfocada y orientada en base a la óptica de cada una de las Divisiones que la manejan y aportando las respectivas proyecciones, recomendaciones y estrategias que de esta se derivan. Teniendo esta información el CEO (miembro del Management Board), Ulrich Spiesshofer, Evalúa los resultados y dicta los respectivos lineamientos generales que se traducen en diversas actividades, modificaciones y procesos que van tomando forma, aplicándose en base a las jerarquías y funciones determinadas para cada país, unidad de negocios y/o área comercial.