Fiche technique : ACADEMI -BLACKWATER

ACADEMI - BLACKWATER Academi, initialement connue sous le nom de Blackwater USA, puis Blackwater Worldwide et ensuite de Xe est une société militaire privée (SMP) américaine fondée par Erik Prince en 1997 dont le siège se trouve à Moyock (Caroline du Nord). Historique – l’ascension de Blackwater au cœur du processus d’externalisation et des réseaux politiques inluents - Le positionnement de Blackwater sur un marché en pleine expansion : - Un réseau politico-militaire inluent : Après le massacre de Columbine en 1999 dans le Colorado et l’attaque suicide lancée par Al- Qaida contre le destroyer USS Cole en 2000, BlackWater se positionne favorablement sur le marché des services de sécurité et défense en plein essor dans les années 1990, en décrochant des contrats avec les principales écoles de police et un contrat de 37 millions de dollars avec la Marine pour l’entraînement d’une force de protection. Outre le contexte favorable lié à l’intensiication du processus d’externalisation des services de défense dans le cadre de la guerre en Irak et d’Afghanistan, les liens relationnels, idéologiques et inanciers entre Erik Prince et le Parti républicain sont une donnée essentielle pour comprendre l’ascension de la irme. D’une part, l’entreprise a su proiter de son réseau politique pour décrocher des contrats sans appel d’offre avec la CIA et le Département d’Etat. D’autre part elle a su bénéicier de la reconversion d’anciens hauts fonctionnaires1 et militaires pour dynamiser son effectif et renforcer ses liens avec l’Administration. Ainsi, entre 2001 et 2007 l’entreprise a bénéicié de contrats d’une valeur cumulée d’un peu plus d’1 milliard. À cet égard, la surfacturation et l’opacité de certains contrats ont fait l’objet de nombreuses critiques2 . Bien positionnée sur le marché de l’externalisation des services de sécurité et de défense et forte de ses entrées au sein de l’administration Bush, Blackwater est devenue l’un des principaux supplétifs de l’armée américaine, en Afghanistan et en Irak. Les théâtres Irakien et Afghan - internationalisation, diversiication et dérives - Des activités de formation aux missions armées, le recours à l’emploi de la force : - Les dérives – Blackwater révélateur des risques inhérents au processus d’externalisation : Initialement spécialisée dans la sous-traitance de la formation, dans le cadre de son internationalisation avec la guerre d’Irak et d’Afghanistan, Blackwater s’est diversiiée pour offrir une large gamme de prestations – protection rapprochée, sécurisation de sites sensibles, soutient logistique, soutient opérationnel (préparation et/ou participation aux opérations offensives).Ce processus s’inscrit d’une part, dans une stratégie de gain de parts de marché et de position dominante avec la constitution de conglomérat via de nombreuses iliales, et d’autre part dans la logique anglosaxonne d’externalisation qui permet aux SMP le recours à l’emploi de la force. Avec la militarisation des activités3 et l’intensiication de l’emploi de la force (la société aurait été impliquée dans 195 fusillades entre 2005 et 2007) l’on a assisté à une recrudescence importante et inquiétante des bavures des employés, assimilés à un renouveau d’un mercenariat de type entrepreneurial au cœur du complexe militaro-industriel anglo-saxon. La fusillade du 16 septembre 2007 impliquant des employés de la société qui a causé la mort de dix-sept Irakiens marque un tournant pour la société et a eu des conséquences majeures sur le débat relatif au statut et à l’immunité des employés des SMP garanti par le mémorandum 17 de l’Autorité provisoire de la coalition. A ce titre, depuis 2007 avec la révision du Code uniié de justice militaire, les contractors4 sont sous la juridiction de la Cour martiale s’ils sont impliqués dans des activités délictuelles ou criminelles. Enin, en 2009 Blackwater s’est vu retirer l’autorisation d’exercer en Irak. Par ailleurs, elle est accusée par le président Afghan Hamid Karzaï de représenter «un système de sécurité parallèle». Blackwater est notamment mise en cause dans de nombreuses affaires - 17 chefs d’accusation - pour exportations illégales d’armements, exportation de technologies et de formations militaires sans les autorisations requises posant ainsi la question de la iabilité de l’entreprise. De manière plus générale les dérives de Blackwater qui révèlent les risques inhérents à la libéralisation des activités militaires posent donc la question du renforcement du contrôle étatique et juridique des SMP. En dépit des risques, Il est nécessaire d’appréhender l’internationalisation et la diversiication d’Academi-Blackwater comme une dynamique qui s’inscrit dans la continuité de la politique étrangère de son gouvernement, notamment via des contrats hautements stratégiques comme la protection de l’oléoduc Bakou-Tbilissi-Ceyhan. Enin, après le rachat du groupe par USTC Holdings et la vente de ses iliales en 2010, Academi-Blackwater semble repartir dans une logique d’expansion avec des prises de participation dans d’autres sociétés et l’acquisition de l’entreprise de sécurité privée International Development Solutions IDS bien ancrée sur le marché des contrats publics. L’entreprise entend aussi proiter des perspectives de croissance de la demande privé de sécurité en diversiiant sa clientèle et en se tournant vers les entreprises multinationales. 1 Par exemple, l’ancien directeur du centre anti-terroriste de la CIA Cofer Black a rejoint Blackwater en 2005. Notamment le contrat - Worldwide Personal Protective Services (WPPS) - pour lequel la société a reçu 488 millions de dollars en 2006 bien que la valeur maximum du contrat ait été ixée a 322 millions de dollars en 2004. 3 En 2005, la irme emploie en Irak environ 200 soldats privés et dispose d’hélicoptères et d’armements lourds. 4 Terme couramment employé pour désigner les employés des SMP. 2