Úsalo

Esta propuesta fue realizada en el marco del periodo de practica y residencias donde se los convoco a nuestros alumnos a trabajar en el ambito de una educacion no-formal. Este trabajo fue realizado en conjunto con los profesorados de Biologia, Historia e Ingles.

Una forma de crecimiento o expansión empresarial se da, a través de la adquisiciones de otras entidades, pero. Ocurre también que muchas veces las empresas se expanden hacia nuevas zonas de mercado mediante el crecimiento interno; para lo cual establecen sucursales que operan dentro de ellas y que no constituyen una entidad jurídica separada.

Grupo de trabajo: 04 Ciudad universitaria, agosto 30 de 2013.

En el estado de Yucatán no hay suelo, dice comúnmente la gente no versada en el tema, incluidos algunos funcionarios e investigadores. Hay razón, en parte, para pensar así. Los municipios de mayor población humana se localizan sobre las planicies subhorizontales y onduladas que ocupan 85% de la superficie estatal y en las cuales los Leptosoles dominan el paisaje edáfico. Los Leptosoles (LP) son los suelos someros de escasa profundidad, escasa cantidad de tierra fina y gran cantidad de piedras o afloramientos de roca. Con todo, en Yucatán sí hay suelos, tema que aborda este trabajo.

Es el proceso de determinar lo que se está llevando a cabo, a fin de establecer las medidas correctivas necesarias y así evitar desviaciones en la ejecución de los planes.

Social Science & Medicine, 2024

Visions of precision or personalized medicine (PM) are gaining currency around the globe. While the potential of PM in specialist medicine has been in focus, primary care is also considered to be a fruitful area for the application of PM. "Low-tech" forms of personalization and attention to individual patients are already central features of primary care practice, and primary care thus constitutes an area in which "old" and "new" forms of personalization (may) come together. Against this backdrop, we explore general practitioners' (GPs) views on PM and how they envision the future of personalization in primary care. We draw on 45 qualitative interviews with GPs from Austria, Denmark, and the United States. Along the lines of major "promises" of PM-tailoring treatment decisions, improving disease prevention, empowering patients-we show that in some areas GPs consider PM to be a continuation or extension of existing practices of personalization, while in other cases, GPs envision that PM may negatively disrupt current forms of personalization in primary care. We suggest that this ambivalent stance towards PM can be understood through the lens of GPs' views on core values and practices of primary care.