e-ISSN 2655-9501 Jurnal Widya Manajemen, Pebruari 2020, Vol. 2 (No.

1): Hal 80-88

Pengaruh Rekrutmen dan Promosi Jabatan Terhadap Kinerja

Anak Agung Dwi Widyani(1)

Diterima: 16 Januari 2020 Direvisi: 24 Januari 2020 Disetujui: 28 Januari 2020

ABSTRACT
This research was conducted based on differences in the focus of the discussion about
recruitment and promotion of employee performance. Besides, there are also research
problems about the decline in employee performance at PT Bank Sinarmas Denpasar
Branch. This study aims to examine and analyze the effect of recruitment and promotion of
position on employee performance. This research was conducted at PT Bank Sinarmas with
a population and the sample of this study amounted to 87 respondents. All data obtained
from the questionnaire distribution are feasible to use, then analyzed using SPSS 24.0. The
results of the study give the meaning that recruitment has a positive and significant effect on
employee performance; job promotion has a positive and significant effect on employee
performance; recruitment and promotion have a positive and significant effect on employee
performance. This research implies that recruitment can be improved by taking into account
the basic indicators of recruitment, recruitment sources, and recruitment methods so that
employee performance increases. Job promotion can be increased by taking into account
indicators of employees who are loyal and with integrity, creativity, and initiative, more
value than other employees, can provide solutions not only complaint and professional in
working so that employee performance increases. Finally, employee performance can
improve by taking into account indicators of quality, quantity, timeliness, effectiveness, and
independence.
.
Keywords: Recruitment, Promotion of Position, Employee Performance

Pendahuluan

Bank merupakan badan usaha yang menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk
simpanan dan menyalurkannya kepada pihak yang membutuhkan dan mempunyai peranan yang
sangat penting dalam sistem perekonomian yang semakin bertumbuh seiring dengan semakin
bertumbuhnya kebutuhan masyarakat. Menurut Kasmir (2013:11) bank adalah lembaga keuangan
yang kegiatan utamanya adalah menghimpun dana dari masyarakat dan menyalurkan kembali dana
tersebut ke masyarakat serta memberikan jasa bank lainnya. Dunia perbankan telah mengalami
banyak perubahan dari tahun ke tahun, antara lain semakin meningkatnya kebutuhan masyarakat
dengan jasa perbankan, baik karena adanya rasa waspada terhadap masa yang akan datang sehingga
Pebruari 2020 | 80
e-ISSN 2655-9501 Jurnal Widya Manajemen, Pebruari 2020, Vol. 2 (No. 1): Hal 80-88
DOI: https://doi.org/10.32795/widyamanajemen.v2i1

membuat masyarakat ingin menyimpan sebagian dananya, maupun untuk kelancaran usaha
mereka. Dengan bertambahnya kebutuhan tersebut, maka perbankan juga harus meningkatkan pula
tingkat pelayanan mereka kepada masyarakat, agar mampu melindungi secara baik dana yang
dititipkan masyarakat kepadanya serta mampu menyalurkan dana masyarakat tersebut bagi
terciptanya sasaran pembangunan. Hal ini ditandai dengan adanya fasilitas-fasilitas yang
memudahkan dalam bentuk simpanan maupun pinjaman, serta kemudahan dalam sirkulasi uang
dari satu tempat ke tempat lain yang dilayani oleh bank. Dengan semakin meningkatnya
pertumbuhan bank, maka pihak manajemen tentunya akan semakin dituntut untuk dapat lebih
meningkatkan kinerja karyawan.
Kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang
dalam melaksanakan tugas atau pekerjaanya sesuai dengan tanggung jawab yang telah diberikan
kepadanya dan merupakan hasil kerja yang telah dicapai oleh seseorang dengan standar yang telah
ditentukan, dalam melaksanakan tugasnya karyawan sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan
oleh organisasi yang didasari atas kecerdasan spiritual, intelegensia, emosional dan kecerdasan
mengubah kendala menjadi peluang serta keterampilan fisik yang diarahkan kepada pemanfaatan
sumber daya yang disediakan oleh organisasi (perusahaan) (Sinambela, 2017:480). Kinerja
karyawan adalah pelaksana utama setiap fungsi organisasi terhadap sarana, prasarana, dan
infrastruktur yang ada, karyawan merupakan salah satu faktor kunci organisasi yang harus
diperhatikan karena selalu mengalami berbagai dinamika di dalam organisasi (Mangkunegara,
2015:67).
Hasil wawancara peneliti dengan pimpinan cabang pada PT. Bank Sinarmas Cabang
Denpasar yaitu Ibu Lia Anggraeni bahwa PT. Bank Sinarmas Cabang Denpasar, dimana
karyawannya sudah mengalami penurunan kinerja pada tahun 2018 yaitu target yang ditetapkan
perusahaan yang berupa jumlah dana yang terhimpun maupun tersalurkan kepada pihak ketiga
belum mencapai melebihi target yang di inginkan perusahaan.
Rekrutmen menurut Hasibuan (2017:40) adalah rekrutmen sebagai usaha mencari dan
mempengaruhi calon tenaga kerja agar mau melamar lowongan pekerjaan yang ditawarkan oleh
suatu perusahaan. Definisi yang serupa juga dikemukakan oleh Nurmansyah (2011:71) yang
mendefinisikan rekrutmen sebagai kegiatan untuk mendapatkan tenaga kerja baru untuk mengisi
lowongan-lowongan jabatan yang ada pada unit-unit dalam perusahaan. Rekrutmen merupakan
masalah yang penting bagi perusahaan dalam hal pengadaan tenaga kerja. Jika suatu rekrutmen
berhasil dengan kata lain banyak pelamar yang memasukan lamarannya, maka peluang perusahaan
untuk mendapatkan karyawan yang tebaik akan menjadi semakin terbuka lebar, karena perusahaan

Pebruari 2020 | 81
e-ISSN 2655-9501 Jurnal Widya Manajemen, Pebruari 2020, Vol. 2 (No. 1): Hal 80-88
DOI: https://doi.org/10.32795/widyamanajemen.v2i1

akan memiliki banyak pilihan yang terbaik dari pelamar yang ada. Perusahaan akan melakukan
perekrutan calon karyawan yang bisa memenuhi persyaratan yang diajukan oleh perusahaan
tersebut. Proses rekrutmen ada di tangan manajemen personalia. Bila proses rekrutmen
dilaksanakan dengan tidak tepat upaya tersebut akan berjalan percuma. Oleh karena itu rekrutmen
adalah kunci sukses manajemen personalia dan bahkan kunci sukses dalam organisasi itu sendiri.
Promosi jabatan terjadi apabila seorang pegawai dipindahkan dari satu pekerjaan ke
pekerjaan lain yang lebih tinggi dalam pembayaran, tanggung jawab dan atau level. Promosi
jabatan yang dilakukan manajemen perusahaan memberikan peranan penting bagi setiap karyawan,
bahwa setiap karyawan menjadikan promosi jabatan menjadi tujuan yang selalu diharapkan
(Setiawan, 2013). Promosi adalah suatu kenaikan pada posisi seorang karyawan dari posisi
sebelumnya ke posisi yang lebih tinggi, promosi tersebut bisa berupa kenaikan jabatan dari rendah
ke posisi yang lebih tinggi. Promosi jabatan merupakan variabel penting didalam meningkatkan
kinerja karyawan dimana karyawan merasa kurang diberikan kesempatan didalam meningkatkan
karir mereka sehingga mengakibatkan kinerja karyawan menajdi menurun.
Beberapa penelitian yang menghubungkan antara rekrutmen terhadap kinerja karyawan di
antaranya adalah penelitian yang dilakukan oleh Iskandar (2018) yang menyatakan rekrutmen
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian ini sejalan dengan
penelitian yang dilakukan Nurhayati (2016), Mukayan (2017), dan Aziz, dkk (2017). Hasil
penelitian ini berbeda dengan yang dilakukan oleh Yani dan Rinaldo (2017) yang menyatakan
bahwa rekrutmen memiliki pengaruh negatif terhadap kinerja pegawai. Begitu juga sama halnya
dengan promosi jabatan. Suparina (2018) menyatakan bahwa promosi jabatan berpengaruh positif
terhadap kinerja karyawan. Berbeda halnya dengan penelitian yang dilakukan oleh Jayusman dan
Khotimah (2012) yang menyatakan bahwa promosi jabatan tidak mempunyai pengaruh signifikan
terhadap kinerja karyawan.
Penelitian ini dilakukan berdasarkan adanya adanya permasalahan yang ditemukan di PT
Bank Sinarmas Cabang Denpasar. Berdasarkan uraian diatas, peneliti tertarik untuk meneliti
tentang “Pengaruh rekrutmen dan promosi jabatan terhadap kinerja karyawan pada PT Bank
Sinarmas Cabang Denpasar”. Sesuai dengan rumusan masalah di atas, maka penelitian ini
dilaksanakan dengan tujuan untuk mengetahui pengaruh rekrutmen dan promosi jabatan terhadap
kinerja karyawan pada PT. Bank Sinarmas Cabang Denpasar.

Telaah Literatur dan Kajian Pustaka

Rekrutmen sebagai kegiatan untuk mendapatkan tenaga kerja baru untuk mengisi lowongan-
lowongan jabatan yang ada pada unit-unit dalam perusahaan. Untuk mengukur rekrutmen
Pebruari 2020 | 82
e-ISSN 2655-9501 Jurnal Widya Manajemen, Pebruari 2020, Vol. 2 (No. 1): Hal 80-88
DOI: https://doi.org/10.32795/widyamanajemen.v2i1

digunakan indikator yang diadopsi dari pendapat Wilson (2014:141), yaitu dasar perekrutan,
sumber perekrutan dan metode perekrutan.
Promosi jabatan adalah adalah apabila seseorang pegawai dipindahkan dari suatu pekerjaan
kepekerjaan lain yang tanggung jawabnya lebih besar, tingkatannya dalam hirarki jabatannya lebih
tinggi dan penghasilannya lebih besar. Untuk mengukur promosi jabatan digunakan indikator yang
diadopsi dari pendapat Handoko (2018), yaitu karyawan yang loyal dan berintegritas, kreatif dan
inisiatif, nilai lebih dari karyawan lain, bisa memberikan solusi bukan hanya komplain, dan
profesional dalam bekerja.
Hasil kerja secara kualitas dan kuantitas oleh seorang karyawan dalam melaksanakan
tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan oleh organisasi yang didasari atas
kecerdasan spiritual, intelegensia, emosional dan kecerdasan mengubah kendala menjadi peluang
serta keterampilan fisik yang diarahkan kepada pemanfaatan sumber daya yang disediakan oleh
organisasi (perusahaan). Indikator yang digunakan dalam mengukur kinerja karyawan menurut
Mangkunegara (2015), yaitu kualitas, kuantitas, ketepatan waktu, efektivitas, kemandirian.
Pengaruh Rekrutmen Terhadap Kinerja Karyawan
Menurut (Hasibuan, 2017:40) rekrutmen sebagai usaha mencari dan mempengaruhi calon
tenaga kerja agar mau melamar lowongan pekerjaan yang ditawarkan oleh suatu perusahaan. Hasil
rekrutmen adalah sekumpulan pelamar kerja yang kemudian akan diseleksi menjadi karyawan-
karyawan baru diperusahaan. Rekrutmen pada hakikat-nya merupakan proses menentukan dan
menarik pelamar yang mampu untuk bekerja dalan suatu perusahaan (Rivai & Sagala, 2009:148).
Proses dimulai ketika pelamar dicari, dan berakhir ketika lamaran mereka diserahkan dan diterima
oleh perusahaan. Hasilnya berupa sekumpulan pelamar calon karyawan baru untuk diseleksi dan
dipilih. Selain itu rekrutmen juga dapat dikatakan sebagai proses untuk mendapatkan sejumlah
SDM yang berkualitas untuk menduduki suatu jabatan atua pekerjaan dalam suatu perusahaan.
Setelah perencanaan SDM ditetapkan, kemudian menjadi tugas manajer, diharapkan seorang
tenaga kerja dapat produktif dan mempunyai tanggung jawab penuh terhadap tugasnya, sehingga
target volume instansi dapat terpenuhi. Selain itu dengan adanya tenaga kerja dan dan pihak
instansi akan dapat terjalin dengan baik, sehingga seluruh tenaga kerja meningkatkan kinerjanya.
Meningkatkan faktor tenaga kerja itu sangat penting dalam pelaksanaan proses produksi maka
diperlukan tenaga kerja.
H1 : Rekrutmen berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank
Sinarmas Cabang Denpasar.
Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan

Pebruari 2020 | 83
e-ISSN 2655-9501 Jurnal Widya Manajemen, Pebruari 2020, Vol. 2 (No. 1): Hal 80-88
DOI: https://doi.org/10.32795/widyamanajemen.v2i1

Menurut Siagian (2015;169) promosi jabatan adalah pemindahan pegawai atau karyawan,
dari satu jabatan atau tempaat kepada jabatan atau tempat yang lebih tinggi serta diikuti oleh tugas,
tanggungjawab, dan wewenang yang lebih tinggi dari jabatan yang di duduki sebelumnya. Dan
pada umumnya promosi yang diikuti dengan peningkatan income serta fasilitas yang lain.
Penghargaan atas hasil kinerja biasanya dinyatakan dalam bentuk promosi jabatan. Seorang
karyawan memandang promosi sebagai sesuatu yang paling menarik dibandingkan dengan
kompensasi lain hal ini disebabkan karena promosi bersifat permanen dan berlaku untuk jangka
waktu yang lama dan akan menyebabkan kinerja karywan akan meningkat dengan promosi jabatan
yang diberikan. Istilah promosi jabatan berarti kemajuan, dimana sebuah promosi dapat terjadi
ketika seorang karyawan dinaikkan jabatannya dari posisi rendah ke posisi yang lebih tinggi.
Kenaikan gaji dan tanggungjawab biasanya turut menyertai promosi jabatan.
H2 : Promosi jabatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank
Sinarmas Cabang Denpasar.

Metode Penelitian

Dari uraian tersebut dapat dibangun kerangka konseptual yang merupakan hubungan
variabel-variabel yang diteliti meliputi: rekrutmen (X1), promosi jabatan (X2) dan kinerja
karyawan (Y) dapat digambarkan kerangka konseptualnya pada sajian Gambar 1:

Rekrutmen
(X1)
1. Dasar Perekrutan
2. Sumber Perekrutan
3. Metode Perekrutan
(Hasibuan, 2014:41) Kinerja karyawan (Y)

1. Kualitas
Promosi Jabatan 2. Kuantitas
(X2) 3. Ketepatan waktu
1. Karyawa Loyal Dan Berintegritas 4. Efektivitas
2. Kreatif Dan Inisiatif 5. Kemandirian
3. Nilai Lebih Dari Karyawan Lain (Mangkunegara, 2015)
4. Bisa Memberikan Solusi, Bukan
Hanya Komplain
5. Profesional Dalam Bekerja
(Handoko, 2018)

Gambar 1. Kerangka Pemikiran Pengaruh Rekrutmen dan Promosi Jabatan terhadap

Penelitian dilakukan di PT Bank Sinarmas Kantor Cabang Denpasar yang beralamat Jl Mpu
Tantular No 8 Denpasar Renon, dengan obyek yang digunakan dalam penelitian ini adalah
mengenai rekrutmen dan promosi jabatan terhadap kinerja karyawan pada PT Bank Sinarmas

Pebruari 2020 | 84
e-ISSN 2655-9501 Jurnal Widya Manajemen, Pebruari 2020, Vol. 2 (No. 1): Hal 80-88
DOI: https://doi.org/10.32795/widyamanajemen.v2i1

Cabang Denpasar. Dalam penelitian ini, dapat diidentifikasi variabel-variabel yang digunakan
yaitu variabel bebas adalah rekrutmen (X1) dan penempatan kerja (X2), serta variabel terikat adalah
kinerja karyawan (Y).
Definisi operasional variabel dimaksudkan untuk dapat lebih memperjelas variabel-variabel
yang ada dalam penelitian sebagai berikut :
1. Variabel Rekrutmen (X1) diukur dengan beberapa indikator yaitu, dasar perekrutan, sumber
perekrutan dan metode perekrutan (Wilson, 2014:141)
2. Variabel Promosi Jabatan (X2) diukur dengan beberapa indikator yaitu, karyawan yang loyal
dan berintegritas, kreatif dan inisiatif, nilai lebih dari karyawan lain, bisa memberikan solusi,
bukan hanya komplain dan profesional dalam bekerja (Handoko, 2018)
3. Variabel Kinerja Karyawan (Y) diukur dengan beberapa indikator yaitu: kualitas, kuantitas,
ketepatan waktu, efektivitas dan kemandirian (Mangkunegara, 2015).
Jumlah populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Bank Sinarmas Cabang
Denpasar Renon sebanyak 87 orang. Metode pemilihan sampel yang digunakan dalam penelitian
ini adalah metode nonprobability sampling dengan teknik pengambilan sampel secara sampling
jenuh (sensus). Sampling jenuh (sensus) adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota
populasi digunakan sebagai sampel (Sugiyono, 2017:83). Sampel penelitian ini berjumlah 87
orang.
Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier
berganda. Analisis data berpedoman pada hasil kuesioner yang diukur menggunakan skala Likert.
Tahapan analisis terdiri dari Uji Instrumen Penelitian, Uji Asumsi Klasik, Analisis Regresi Linear
Berganda, Koefisien Determinasi (R2), Analisis Korelasi, Uji Signifikan Simultan (Uji F), Uji
Secara Parsial (Uji t). Analisis regresi linier berganda digunakan untuk melihat pengaruh variabel
karakteristik individu, karakteristik pekerjaan terhadap kinerja pegawai, model persamaan analisis
regresi linier berganda dalam penelitian ini adalah sebagai berikut.
Y = a + b1X1 + b2X2
Keterangan:
Y = Kinerja karyawan
a = Nilai konstan
X1 = Rekrutmen
X2 = Promosi jabatan
b1 = Koefisien regresi dari X1
b2 = Koefisien regresi dari X2

Pebruari 2020 | 85
e-ISSN 2655-9501 Jurnal Widya Manajemen, Pebruari 2020, Vol. 2 (No. 1): Hal 80-88
DOI: https://doi.org/10.32795/widyamanajemen.v2i1

Hasil Penelitian dan Pembahasan

Dari hasil penelitian yang diperoleh, maka dapat dilakukan pembahasan berdasarkan hasil
tersebut, sebagai berikut :
Pengaruh Rekrutmen Terhadap Kinerja Karyawan
Variabel rekrutmen dibentuk oleh tiga indikator yaitu dasar perekrutan, sumber perekrutan
dan metode perekrutan. Hasil analisis data secara statistik membuktikan bahwa terdapat pengaruh
positif dan signifikan antara variabel rekrutmen terhadap kinerja karyawan yang ditunjukan dari
nilai Unstandardized Coefficients B sebesar 0,325 dan signifikansi sebesar 0,023 < 0,05 maka Ho
ditolak dan H2 diterima. Dengan demikian hipotesis teruji kebenarannya. Ini berarti bahwa
rekrutmen berpengaruh positif dan signifikan (nyata) terhadap kinerja karyawan pada PT. Bank
Sinarmas Cabang Denpasar.
Hasil penelitian ini searah dengan kajian yang dilakukan oleh Iskandar (2018) yang
menyatakan rekrutmen berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil
penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan Nurhayati (2016), Mukayan (2017), dan
Aziz, dkk (2017). Hasil penelitian ini berbeda dengan yang dilakukan oleh Yani dan Rinaldo (2017)
yang menyatakan bahwa rekrutmen memiliki pengaruh negative terhadap kinerja pegawai.
Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan
Variabel promosi jabatan dibentuk oleh lima indikator yaitu karyawan yang loyal dan
berintegritas, kreatif dan inisiatif, nilai lebih dari karyawan lain, bisa memberikan solusi bukan
hanya komplain dan profesional dalam bekerja, Hasil analisis data secara statistik membuktikan
bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara variabel promosi jabatan terhadap kinerja
karyawan yang ditunjukan dari nilai Unstandardized Coefficients B sebesar 0,465 dan signifikansi
sebesar 0,001< 0,05 maka Ho ditolak dan H3 diterima. Dengan demikian hipotesis teruji
kebenarannya. Ini berarti bahwa promosi jabatan berpengaruh positif dan signifikan (nyata)
terhadap kinerja karyawan pada. PT. Bank Sinarmas Cabang Denpasar.
Hasil penelitian ini searah dengan kajian yang dilakukan oleh Suparina (2018) menyatakan
bahwa promosi jabatan berpengaruh positif. Berbeda halnya dengan penelitian yang dilakukan oleh
Jayusman dan Khotimah ( 2012) yang menyatakan bahwa promosi jabatan tidak mempunyai
pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

Simpulan

Berdasarkan pembahasan yang telah diuraikan pada bab sebelumnya, maka diperoleh
simpulan, rekrutmen memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT

Pebruari 2020 | 86
e-ISSN 2655-9501 Jurnal Widya Manajemen, Pebruari 2020, Vol. 2 (No. 1): Hal 80-88
DOI: https://doi.org/10.32795/widyamanajemen.v2i1

Bank Sinarmas Cabang Denpasar dan promosi jabatan memiliki pengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja karyawan pada PT Bank Sinarmas Cabang Denpasar.
Saran yang dapat diberikan berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan adalah sebagai
berikut:
1. Variabel rekrutmen dengan indikator sumber perekrutan memperoleh skor terendah dari
jawaban responden maka pihak perusahaan dalam melakukan rekrutmen lebih memperhatikan
kemampuan agar kinerjanya dapat ditingkatkan.
2. Variabel promosi jabatan dengan indikator karyawan yang loyal dan berintegritas memperoleh
skor terendah dari jawaban responden maka pihak perusahaan lebih memperhatikan karyawan
yang royal terhadap perusahaan dengan memberikan imbalan sesuai dengan kinerjanya.
3. Variabel kinerja karyawan dengan indikator ketepatan waktu memperoleh skor terendah dari
jawaban responden maka pihak perusahaan lebih memperhatikan waktu yang digunakan untuk
penyelesaian tugas yang dilakukan oleh karyawan sehingga kinerja dapat ditingkatkan.
4. Apabila ingin meneliti variabel kinerja, agar mengambil variabel selain variabel rekrutmen
dan promosi jabatan misalnya

Daftar Pustaka

Aziz, T.A., Maarif, M.S dan Sukmawati. 2017. Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Kinerja
Karyawan Pada PT. Riau Media Grafika/ Tribun Pekanbaru. Jurnal Aplikasi Bisnis dan
Manajemen. Vol 3. No. 2. ISSN: 2528-5149.
Evita, dkk., 2017. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja, CV Mandar Maju, Bandung.
Ghozali, I., 2013. Structural Equation Modeling : Metode Alternatif Dengan Partial Least Square.
Semarang : Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Handoko, H. 2018. Manajemen Edisi Kedua. Yogyakarta BPFE. Yogyakarta.
Hasibuan, Malayu S. P. 2017, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi. Jakarta : Bumi
Aksara.
Iskandar. 2018. tentang pengaruh rekrutmen karyawan terhadap kinerja pada PT Angkasa Pura II
(PERSERO) Bandara Sultan Iskandar Muda Banda Aceh.
Jayusman dan Khotimah. 2012. Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.
Riau Media Grafika/ Tribun Pekanbaru. Jurnal FISIP. Vol 2. No. 2.
Kasmir, 2013. Pengantar manajemen Eidit1 Cetkaan ke-6 Jakarta Rajawali Pers.
Mangkunegara, A.A.A.P. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : PT
Remaja Rosdakarya.
Manullang, 2006. Dasar-dasar managemen bagi pimpinan perusahaan. Gajah Mada Press.
Mukayan, I., dan Ruzikna. 2017. Pengaruh Rekrutmen Terhadap Kinerja Karyawan (Kasus Hotel
Resty Menara Pekanbaru). Jurnal FISIP. Vol 4. No. 2.
Nurhayati, I., dan Sutrisna. 2016. Pengaruh Rekrutmen Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus
Pada Hotel Bintang Lima Pekanbaru. Jurnal FISIP. Vol 3. No. 1.
Nurmansyah, 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Alfabeta Bandung.
Rahayu, S. 2017. Pengaruh Promosi Jabatan terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Garuda
Metalindo. Jurnal KREATIF. Vol 5. No. 1. ISSN: 2406-8616.

Pebruari 2020 | 87
e-ISSN 2655-9501 Jurnal Widya Manajemen, Pebruari 2020, Vol. 2 (No. 1): Hal 80-88
DOI: https://doi.org/10.32795/widyamanajemen.v2i1

Ritonga, A.H dan Lubis, A.A. 2015. Pengaruh Promosi Jabatan terhadap Kinerja Karyawan Pada
PT Herfinta Farm & Plant Kantor Cabang Medan. Jurnal Ilmu Administrasi Publik. Vol 5.
No. 1. ISSN: 2580-2011.
Rivai, V. 2013., Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktek,
Rajagrafindo persada, Bandung.
Sabar, N.D., Adolfina., Dotulong, L.O.H. 2017. Pengaruh Promosi Jabatan Dan Mutasi Terhadap
Kinerja Pegawai (Studi pada Pegawai Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Perbendaharaan
Provinsi Sulawesi Utara). Jurnal EMBA. Vol 5. No. 2. Hal 404-413.
Siagian. 2015. Manajemen sumber daya manusia. Bumi Aksara Jakarta.
Simamora, H. 2005 Manajemen Sumber Daya Manusia , STIE YKPN Yogyakarta.
Simanjuntak, W.Y., dan Kasmiruddin. 2015. Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Kinerja
Karyawan Pada PT. Riau Media Grafika/ Tribun Pekanbaru. Jurnal FISIP. Vol 2. No. 2.
Sinambela, 2017 Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono., 2017. Metodologi Penelitian. Alfabeta Bandung.
Suparina, Ela. 2018. Pengaruh Rekrutmen Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Hotel
Bintang Lima Pekanbaru. Jurnal FISIP. Vol 3. No. 1.
Waruwu. 2016. Metodologi Penelitian Bisnis. CV Mandar Maju, Bandung.
Wilson. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Erlangga. Jakarta
Yani, Ari Soeti dan Rinaldo. 2017. Pengaruh Promosi Jabatan Dan Rekan Sekerja terhadap Kinerja
Karyawan pada Perkebunan Lubuk Raja PT. Serikat Putra Pelalawan. Skripsi Manajemen
Fakultas Ekonomi Dan Ilmu Sosial Universitas Negeri Sultan Syarif Kasim Riau.

Pebruari 2020 | 88