PENERAPAN PRINSIP GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG) PADA BUMN

BERORIENTASI GLOBAL
(Studi Kasus pada PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk. dalam Mengelola Thang Long
Cement Joint Stock Company)

Myrza Pahlevi
Wilopo Mukhammad Kholid
Mawardi Fakultas Ilmu
Administrasi Universitas
Brawijaya
Malang
E-mail: pahlevimyrza@yahoo.com

ABSTRACT

This research aims to describe the strategy from PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk. in implementing GCG
principles in Thang Long Cement Joint Stock Company (TLCC); and identifying the obstacle which faced by
PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk. in order to implementing and supervision GCG principle on TLCC.
This research is qualitative with case study approach. Technique of the data collection is observation,
interview and documentation. After data has collected, all data was being analysis with interactive analysis
methods. The result showed 1) The Strategy that has been implemented by PT. Semen Indonesia (Persero)
Tbk.to gain understanding and enforcement of GCG Principle on TLCC is located three employee of PT.
Semen Indonesia (Persero) Tbk. to TLCC. 2) Implementation of GCG principal on TLCC is uneffective yet
because not all of instruction of PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk. has been adopted. 3) Understanding of
TLCC employee gained relativelty after being acquisitioned and supervision by PT. Semen Indonesia
(Persero) Tbk. 4) Obstacle that faced by PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk. on implementing GCG
principle in TLCC is minimum idea and knowledge about GCG principle from TLCC employee which
caused by in Vietnam implementing GCG is not compulsory.

Keyword: Good Corporate Governance, SOE, Thang Long Cement Joint Stock Company.

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan strategi PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk. dalam
mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG di Thang Long Cement Joint Stock Company (TLCC); dan
mengidentifikasi hambatan yang dihadapi oleh PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk. dalam upaya
menerapkan dan mengelola prinsip GCG pada TLCC . Penelitian ini adalah penelitian kualitatif dengan
pendekatan studi kasus. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah observasi,wawancara dan
dokumentasi. Setelah data terkumpul, analisis data yang digunakan adalah analisisis data interaktif. Hasil
penelitian menunjukkan 1) Strategi yang diterapkan oleh PT. Semen Indonesia agar pemahaman dan
pelaksanaan prinsip GCG pada TLCC bisa terlaksana dengan baik adalah dengan menempatkan tiga orang
karyawan PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk. ke TLCC, (2) Penerapan asas-asas dari prinsip GCG pada
TLCC belum berjalan dengan efektif karena belum terlaksananya semua instruksi dari PT. Semen Indonesia
(Persero) Tbk, (3) Pemahaman segenap karyawan dan staf TLCC relatif meningkat setelah terjadi akuisisi
dan pengelolaan oleh PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk. (4) Hambatan yang ditemui PT. Semen Indonesia
(Persero) Tbk. dalam penerapan prinsip GCG di TLCC berupa rendahnya pengetahuan dan pemahaman
tentang prinsip GCG dari karyawan TLCC yang disebabkan oleh kondisi negara Vietnam yang belum
memiliki aturan resmi untuk menerapkan prinsip GCG.

Kata kunci: Good Corporate Governance, BUMN, Thang Long Cement Joint Stock Company

Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 37 No. 1 Agustus 2016| 86

administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
1. PENDAHULUAN
Perusahaan pada umumnya memiliki motif Disaat Indonesia sedang mencoba untuk
kegiatan yang sama, maksimalisasi keuntungan menerapkan prinsip GCG pada BUMN, pada
dan menciptakan nilai bagi para pemangku tahun 2000 muncul sebuah survei mengenai
kepentingan (stakeholder) dan para pemegang penerapan Corporate Governance di Asia,
saham (shareholder). Sebagai upaya pencapaian berdasarkan hasil survei yang ditampilkan pada
motif kegiatan yang ada, perusahaan akan terus Tabel 1.1, yaitu survei yang dilakukan oleh
berupaya untuk meningkatkan kinerja dari para Political and Economy Risk Consultancy (PERC)
pekerja dan perusahaan secara keseluruhan. yang menggambarkan skor penerapan Corporate
Meningkatnya kinerja dari perusahaan yang Governance di Asia, Indonesia menempati posisi
berhasil tentu akan berimbas pada jumlah sembilan dari sebelas negara di Asia dengan skor
keuntungan yang didapatkan dan juga 8,29. Hasil perhitungan dari PERC menunjukan
meningkatnya nilai perusahaan di mata investor. bahwa penerapan Corporate Governance di
Sebagai langkah untuk meningkatkan kinerja, Indonesia masih terbilang rendah dibandingkan
efisiensi dan profesionalisme kemudian muncul delapan negara lainnya, hanya unggul sedikit dari
sebuah prinsip yang dipercaya dapat mendorong Korea Selatan dengan skor 8,83 dan Vietnam
terjadinya peningkatan kinerja dari perusahaan, dengan skor 8,89. Peringkat kesembilan yang
prinsip tersebut adalah prinsip Good Corporate diperoleh Indonesia pada penelitian yang
Governance (kemudian disingkat GCG) atau yang dilakukan oleh PERC tersebut tentu sangat tidak
dalam Bahasa Indonesia disebut dengan Tata menguntungkan bagi Indonesia. Sebab menurut
Kelola Perusahaan yang Baik. PERC, rendahnya penerapan Corporate
Penerapan prinsip GCG merupakan hal yang Governance akan mengancam arus investasi yang
tergolong tidak baru di Republik Indonesia, akan masuk ke Indonesia yang nyatanya pada era
dimulai untuk coba diterapkan pada tahun 1999 tersebut ekonominya sedang terpuruk.
dengan semangat untuk menciptakan iklim usaha Pada tahun 2002, dengan didorong semangat
yang kondusif, pemulihan ekonomi, serta perbaikan ekonomi (economy recovery) dan
menciptakan pemerintah yang bersih maka reformasi BUMN di Indonesia pasca terjadinya
kemudian prinsip GCG mulai dicoba untuk krisis ekonomi di tahun 90-an, upaya pemerintah
diterapkan di Indonesia sejak tahun 1999, tidak untuk menerapkan praktik GCG di Indonesia
terkecuali bagi BUMN, sebagai respon atas menjadi semakin serius, hal ini dibuktikan dengan
sejarah masa lalu, dimana pada tahun 90-an yang penerbitan peraturan dari Menteri BUMN pada era
pada saat itu sedang terjadi krisis ekonomi dan tersebut. Yaitu dengan penerbitan Keputusan
pencapaian kinerja BUMN yang terburuk pada Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor: KEP-
masa itu, BUMN yang pada dasarnya merupakan 117/M-MBU/2002 tentang Penerapan Praktek
sebuah badan usaha yang bergerak dibawah Good Corporate Governance pada Badan Usaha
pemerintah, pada era tersebut menjadi sumber Milik Negara. Keputusan Menteri BUMN No.
pemasukan dana pribadi bagi oknum-oknum yang Kep-117/M-MBU/2002 ini dalam pasal 2 ayat 1
memanfaatkan jabatannya untuk mendapatkan memutuskan untuk mewajibkan BUMN di
keuntungan atau yang lebih dikenal dengan Indonesia untuk menerapkan prinsip GCG secara
praktik korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN). konsisten dan atau menjadikan prinsip GCG
Tabel 1 Peringkat Corporate Governance di sebagai landasan operasional
Asia Keputusan menerapkan prinsip GCG pada
No. Negara Skor BUMN di Indonesia saat ini bukan hanya
1. Singapura 2,00 bertujuan untuk melakukan reformasi BUMN
2. Hongkong 3,59
3. Jepang 4,00
pasca terjadinya krisis ekonomi di tahun 90-an.
4. Filipina 5,00 Namun, juga sebagai upaya untuk memperkuat
5. Taiwan 6,10 posisi perusahaan BUMN dalam upaya melakukan
6. Malaysia 6,20 usaha yang tidak lagi hanya bersaing di tingkat
7. Thailand 6,67 nasional, namun juga di tingkat internasional.
8. Cina 8,22 Berbicara mengenai BUMN yang bersaing di
9. Indonesia 8,29
tingkat internasional maka tidak bisa terlepas dari
10. Korea Selatan 8,83
11. Vietnam 8,89 PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk. yang bisa
Sumber: PERC,2000 (diadopsi dari Sutedi, dibilang sebagai salah satu BUMN Republik
2012:65) Indonesia yang berorientasi global, atau yang telah
beroperasi secara internasional dan menjadi
BUMN
Jurnal pertama
Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 37 No. 1 Agustus 2016| 87
administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
yang berstatus Multinational Company (MNC). Sutedi, Sutedi (2012:1) mengatakan bahwa:
Predikat yang didapat setelah PT. Semen “Corporate Governance dapat didefinisikan
Indonesia (Persero) Tbk. pada tahun 2012
mengakuisisi 70% saham dari Thang Long
Cement Joint Stock Company, perusahaan semen
Vietnam saat itu. Mengacu pada maksud dan
tujuan dari BUMN nomor 1 dan 2 yang tertera
didalam pasal 2 ayat 1 dari Undang-Undang
No.19 Tahun 2013 tentang Badan Usaha Milik
Negara, yaitu: 1.Memberikan sumbangan bagi
perekonomian nasional pada umumnya dan
penerimaan negara pada khususnya;
2.
Mengejar keuntungan. Maka sudah sepantasnya
prinsip GCG pada PT. Semen Indonesia (Persero)
Tbk. dan anak-anak perusahaannya diterapkan
dengan baik sebagai upaya maksimalisasi kinerja
BUMN di tingkat nasional maupun tingkat
internasional. Hal yang pada akhirnya akan
memberikan nilai tambah bagi perusahaan dan
berguna dalam upaya maksimalisasi keuntungan.

2. Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan

Good Corporate Governance (GCG)
Menurut Panji dalam Hutagaol (2006:11)
BUMN adalah “suatu badan usaha yang berbasis
pemerintah tetapi mempunyai fleksibilitas dan
inisiatif sebagai perusahaan swasta”. Definisi lain
mengenai BUMN berdasarkan Pasal 1 ayat 1 dari
Undang-Undang No.19 Tahun 2003 tentang
Badan Usaha Milik Negara adalah “badan usaha
yang seluruh atau sebagian besar modalnya
dimiliki oleh negara melalui penyertaan secara
langsung yang berasal dari kekayaan negara
yang dipisahkan”. Dari dua definisi BUMN
diatas, secara sederhana BUMN dapat diartikan
sebagai badan usaha yang dimiliki oleh negara.
Dalam kesehariannya, BUMN bertindak sebagai
kepanjangan tangan dari negara yang
menyangkut hajat hidup orang banyak.
Berbeda dengan perusahaan swasta yang dalam
kegiatannya berorientasi hanya pada kepentingan
ekonomi.
Menurut Monks dan Winow dalam Tricker
(2009:39) Good Corporate Governance (GCG)
adalah “the relationship among various
participants in determining the direction and
performance of corporations. The primary
participants are the shareholders, the
management and the board of directors”
(hubungan diantara berbagai bagian di dalam
perusahaan dalam menentukan arah dan kinerja
dari perusahaan, dimana yang merupakan bagian
utama adalah shareholders, manajemen dan
jajaran direksi).
Pendapat lain mengenai definisi dari
Corporate Governance juga dikemukakan oleh Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 37 No. 1 Agustus 2016| 88
administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
sebagai suatu proses dan stuktur yang digunakan
oleh organ perusahaan (Pemegang Saham, Pemilik
Modal, Komisaris/Dewan Pengawas dan Direksi)
untuk meningkatkan keberhasilan usaha dan
akuntabilitas perusahaan guna mewujudkan nilai
pemegang saham dalam jangka panjang dengan
tetap memperhatikan kepentingan stakeholder
lainnya, berlandaskan peraturan perundang-
undangan dan nilai-nilai etika.”
Dari dua definisi diatas, dapat disimpulkan
bahwa Good Corporate Governance (GCG) adalah
sebuah prinsip yang diterapkan didalam sebuah
organisasi, yang ditujukan untuk mengatur
hubungan diantara orang-orang yang terlibat demi
terbentuk kinerja yang baik, yang diharapkan dapat
memberikan nilai tambah dari dari organisasi
tersebut.
Prinsip GCG memiliki asas-asas yang
terkandung didalamnya, adapun asas-asas dari
prinsip GCG menurut KNKG (2006:5) adalah:
1) Transparansi (Transparency);
2) Akuntabilitas (Accountability);
3) Responsibilitas (Responsibility);
4) Independensi (Independency);
5) Kewajaran dan Kesetaraan (Fairness).

Penerapan prinsip Good Corporate

Governance (Tata Kelola Perusahaan yang baik)
pada BUMN Republik Indonesia diawali dengan
semangat perbaikan ekonomi (economy recovery)
dan reformasi BUMN di Indonesia pasca
terjadinya krisis ekonomi di tahun 90-an.
Semangat perbaikan ekonomi (economy
recovery) dan reformasi BUMN di Indonesia
tersebut diwujudkan dengan pemberlakuan
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara
(BUMN) No.KEP-117/M- MBU/2002 tentang
kewajiban penerapan praktik Good Corporate
Governance pada BUMN. Kemudian seiring
dengan kegiatan dunia usaha yang semakin
dinamis dan kompetitif maka peraturan
sebelumnya diperbaharui melalui Peraturan
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara
Nomor: Per-01/MBU/2011 tentang penerapan tata
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara dan
kemudian diperbaharui lagi melalui Peraturan
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor Per-
09/MBU/2012 tentang Perubahan atas Peraturan
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor Per-
01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola
Perusahaan (Good Corporate Governance) pada
Badan Usaha Milik Negara.
Definisi Tata Kelola Perusahaan yang Baik
(Good Corporate Governance) menurut Peraturan
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 37 No. 1 Agustus 2016| 89
administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
Nomor: 01/MBU/2011 adalah “prinsip-prinsip 3. METODE PENELITIAN
yang mendasari suatu proses dan mekanisme 3.1. Jenis Penelitian
pengelolaan perusahaan berlandaskan peraturan Pada penelitian yang dilakukan, peneliti
perundang-undangan dan etika berusaha”. Adapun memutuskan untuk menggunakan metode
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik penelitian kualitatif dengan pendekatan studi
(Good Corporate Governance) yang dimaksud kasus. Metode kualitatif dipilih oleh peneliti
dalam Peraturan Menteri Negara Badan Usaha karena peneliti ingin menggali sebuah kasus
Milik Negara Nomor: 01/MBU/2011adalah: dengan mendalam, dan metode kualitatif juga
1) Transparansi (Transparency); dipilih karena dapat memberikan pemahaman
2) Akuntabilitas (Accountability); yang lebih dalam mengenai sebuah topik atau
3) Pertanggungjawaban (Responsibility); permasalahan yang diteliti (Creswell, 2007:40).
4) Kemandirian (Independency); Adapun, yang dijadikan studi kasus adalah tentang
5) Kewajaran (Fairness) penerapan prinsip Good Corporate Governance
Keputusan menteri BUMN untuk (GCG) pada Thang Long Cement Joint Stock
menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Company selaku Operating Company dari Badan
Baik (Good Corporate Governance) di lingkungan Usaha Milik Negara Republik Indonesia yang
BUMN Republik Indonesia tentunya berdasarkan berorientasi global, PT. Semen Indonesia (Persero)
tujuan-tujuan yang ingin dicapai. Adapun, tujuan Tbk.
yang ingin dicapai dari penerapan prinsip Tata
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate 3.2. Fokus Penelitian
Governance) tertuang pada pasal ke-4 dari Penetapan fokus penelitian bertujuan untuk
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik membatasi studi, sehingga dalam melakukan
Negara Nomor: 01/MBU/2011, tujuan-tujuan penelitian tidak terjadi pembiasaan dalam
tersebut adalah: mempersepsikan dan membahas masalah yang
1) Mengoptimalkan nilai BUMN agar sedang diteliti (Moleong,2014:94). Adapun yang
perusahaan memiliki daya saing yang menjadi fokus penelitian ini adalah:
kuat, baik secara nasional maupun 1) Strategi yang dilakukan oleh PT. Semen
internasional, sehingga mampu Indonesia (Persero) Tbk. agar
mempertahankan keberadaannya dan pemahaman dam pelaksanaan prinsip
hidup berkelanjutan untuk mencapai Good Corporate Governance pada Thang
maksud dan tujuan BUMN; Long Cement Joint Stock Company bisa
2) Mendorong pengelolaan BUMN secara terlaksana dengan baik
profesional, efisien, dan efektif, serta 2) Penerapan prinsip Good Corporate
memberdayakan fungsi dan Governance (GCG) pada Thang Long
meningkatkan kemandirian Organ Cement Joint Stock Company pasca
Persero/Organ Perum; Akuisisi oleh PT. Semen Indonesia
3) Mendorong agar Organ Persero/Organ (Persero) Tbk.
Perum dalam membuat keputusan dan 3) Kondisi Sebelum dan Sesudah dari Thang
menjalankan tindakan dilandasi nilai Long Cement Joint Stock Company pasca
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap Akuisisi dan Penerapan Prinsip Good
peraturan perundang-undangan, serta Corporate Governance (GCG) oleh PT.
kesadaran akan adanya tanggung jawab Semen Indonesia (Persero) Tbk.
sosial BUMN terhadap Pemangku 4) Hambatan yang dihadapi PT.Semen
Kepentingan maupun kelestarian Indonesia (Persero) Tbk. dalam upaya
lingkungan di sekitar BUMN; penerapan prinsip Good Corporate
4) Meningatkan kontribusi BUMN dalam Governance pada Thang Long Cement
perekonomian nasional; Joint Stock Company pasca akuisisi.
5) Meningkatkan iklim yang kondusif bagi
perkembangan investasi nasional. 3.3. Lokasi Penelitian
Lokasi penelitian yang dipilih ialah pada PT.
Semen Indonesia (Persero) Tbk. yang berlokasi di
Jalan Veteran- Gresik, Jawa Timur. PT. Semen
Indonesia (Persero) Tbk. dipilih karena merupakan
BUMN yang berkegiatan dalam penyediaan semen
di Indonesia dan Mancanegara. PT. Semen
Indonesia
Jurnal (Persero)
Administrasi Tbk. juga
Bisnis (JAB)|Vol. 37dipilih karena2016|
No. 1 Agustus telah 90
administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
menjadikan prinsip GCG sebagai budaya tata 1) Peneliti;
kelola perusahaannya yang berbentuk strategic 2) Pedoman Wawancara (interview guide);
holding company, dimana Thang Long Cement 3) Catatan Lapangan (field note);
Joint Stock Company menjadi salah satu 4) Perangkat penunjang.
operating company.
3.7. Analisis Data
3.4. Jenis dan Sumber Data Analisis data yang digunakan dalam
Menurut Lofland dalam Moleong (2014:157) penelitian ini adalah analisis data interaktif.
“sumber data utama dalam penelitian kualitatif Analisis data interaktif menurut Miles, Huberman,
ialah kata-kata, dan tindakan, selebihnya adalah dan Saldana (2014:14) merupakan analisis yang
data tambahan seperti dokumen dan lain-lain”. terdiri dari 3 tahapan analisis. Yaitu:
Dalam penelitian ini digunakan dua macam data, 1) Data Condensation (Kondensasi Data);
yaitu data primer dan data sekunder. 2) Data Display (Penyajian Data);
3) Drawing and Verifying Conclusions
3.5. Teknik Pengumpulan Data (Menggambarkan dan Memverifikasi
Teknik pengumpulan data merupakan hal Kesimpulan).
yang penting dalam suatu penelitian, sebab tujuan
utama dari penelitian ialah memperoleh data 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
(Sugiyono, 2013:224). Pada penelitian ini teknik 4.1. Strategi dari PT. Semen Indonesia
pengumpulan data yang digunakan oleh peneliti (Persero) Tbk. agar Pemahaman dan
ialah: Pelaksanaan Prinsip GCG pada TLCC
1) Observasi Terlaksana dengan Baik.
Teknik penelitian observasi pada penelitian Berdasarkan hasil wawancara bersama ketiga
ini juga difungsikan oleh peneliti untuk informan dapat disimpulkan bahwa strategi PT.
mendapatkan data tambahan yang dapat Semen Indonesia (Persero) Tbk. agar
digunakan untuk memperkaya penelitian. pemahaman dan pelaksanaan prinsip GCG pada
2) Wawancara TLCC bisa terlaksana dengan baik adalah dengan
Peneliti dalam penelitian ini melakukan menempatkan tiga orang karyawan dari PT.
wawancara terskruktur bersama tiga orang Semen Indonesia (Persero) Tbk. ke TLCC.
Informan dari PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk. Strategi tersebut sesuai dengan definisi strategi
yang dipilih karena dalam penelitian kualitatif, yang dikatakan oleh Grant dalam Gustina
sampling yang digunakan adalah purposeful (2003:29) yaitu “strategi adalah rencana
sampling, dimana peneliti memilih lokasi atau keseluruhan untuk menyebarkan sumber daya
informan yang bisa membantu peneliti untuk lebih dalam menyusun posisi yang menguntungkan”.
memahami sebuah kasus dengan memberikan Pendapat Grant dalam Gustina (2003:29)
informasi yang mendetail dan mendalam, serta terkait definisi dari strategi sejalan dengan apa
mendapatkan keterangan yang sebelumnya belum yang dilakukan oleh PT. Semen Indonesia
pernah didapatkan. Pada penelitian ini, wawancara (Persero) Tbk. yang menempatkan tiga orang
dilakukan dengan “SRW”, “SLI” dan “AA” selaku karyawannya, penempatan tiga orang karyawan
karyawan dari PT. Semen Indonesia (Persero) tersebut bisa dianalogikan sebagai penyebaran
Tbk. yang berada pada departemen yang sama dan sumber daya dari PT. Semen Indonesia (Persero)
berperan langsung dalam penerapan prinsip GCG Tbk. dan sebagai upaya memberikan pemahaman
di holding company dan operating company prinsip GCG serta sebagai upaya menjaga agar
3) Dokumentasi keputusan yang diambil pada TLCC merupakan
Pada penelitian ini, dokumentasi dapat keputusan yang menguntungkan PT. Semen
berupa catatan, transkrip, buku, surat kabar, Indonesia (Persero) Tbk. bisa dianalogikan
majalah atau data baku lain yang diperoleh dari sebagai “menyusun posisi yang
PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk. serta Thang menguntungkan”.
Long Cement Joint Stock Company yang Strategi penempatan karyawan dari PT.
digunakan untuk menguji kebenaran dari Semen Indonesia (Persero) Tbk. agar
penelitian serta memberikan gambaran dari pemahaman dan dan pelaksanaan prinsip GCG di
kondisi nyata di lapangan. TLCC diupayakan agar bisa terlaksana dengan
3.6. Instrumen Penelitian baik karena PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Pada penelitian ini instrumen atau alat yang telah menjadikan prinsip GCG sebagai budaya
digunakan adalah: tata kelola perusahaan, dan prinsip GCG
Jurnal sendiri
Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 37 No. 1 Agustus 2016| 91
administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
 memiliki lima asas didalamnya, asas yang perusahaan disaat membuat laporan keuangan
pertama ialah Asas Transparansi. Asas konsolidasi.
Transparansi bila mengacu pada buku pedoman Instruksi kedua, yaitu TLCC yang diminta
umum Good Corporate Governance yang untuk menampilkan informasi perusahaan pada
dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan website perusahaan akan membuat setiap pihak
Governance (2006:5) adalah “ketika perusahaan yang ingin mengetahui informasi perusahaan bisa
diharuskan untuk menyediakan informasi yang langsung mendapatkannya via website perusahaan,
material dan relevan serta mudah dipahami oleh instruksi kedua yang diberikan oleh PT. Semen
pemangku kepentingan”. Sedangkan, Asas Indonesia (Persero) Tbk. pun sesuai dengan inti
Transparansi bila mengacu pada Peraturan definisi dari Asas Transparansi yaitu harus
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara menyediakan informasi yang relevan dan mudah
Nomor: Per-0901/MBU/2012 adalah dipahami oleh stakeholder. Selanjutnya, Instuksi
“keterbukaan dalam proses pengambilan atau upaya ketiga dan merupakan keputusan yang
keputusan dan keterbukaan dalam juga tepat dari PT. Semen Indonesia (Persero)
mengungkapkan informasi material dan relevan Tbk. untuk mewujudkan Asas Transparansi adalah
mengenai perusahaan”. Dari dua definisi Asas dengan menerapkan Enterprise Resource Planning
Transparansi diatas, dapat disimpulkan bahwa Structure Analysis & Product Development yang
sebuah perusahaan untuk mewujudkan Asas akan memudahkan pertukaran informasi didalam
Transparansi harus menyediakan informasi yang perusahaan serta dapat meminimalisir
relevan dan mudah dipahami oleh stakeholder. penyalahgunaan wewenang dan jabatan
Berdasarkan hasil wawancara yang dikarenakan kegiatan setiap karyawan dapat
dilakukan terhadap tiga orang informan, PT. dipantau.
Semen Indonesia (Persero) Tbk. dalam upaya Asas kedua dari prinsip GCG adalah Asas
mewujudkan Asas Transparansi (Transparency) Akuntabilitas, Asas Akuntabilitas bila mengacu
mengisntruksikan TLCC untuk: pada buku pedoman umum Good Corporate
1) Menerapkan metode pelaporan keuangan Governance yang dikeluarkan oleh Komite
yang berlaku secara internasional, yaitu Nasional Kebijakan Governance (2006:5) adalah
dengan metode International Financing “ketika perusahaan harus dapat mempertanggung
Report Standart (IFRS); jawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar”.
2) Menginstruksikan TLCC untuk dapat Sedangkan, Asas Transparansi bila mengacu pada
menampilkan informasi perusahaan pada Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik
website perusahaan; Negara Nomor: Per-09/MBU/2012 adalah
3) Menerapkan Enterprise Resource “kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggung
Planning Structure Analysis & Program jawaban Organ sehingga pengelolaan perusahaan
Development (ERP SAP). terlaksana secara efektif”. Dari dua definisi Asas
Asas Transparansi yang disimpulkan sebagai Akuntabilitas diatas, dapat disimpulkan bahwa
bentuk tersedianya informasi yang relevan dan sebuah perusahaan untuk mewujudkan Asas
mudah dipahami oleh stakeholder apabila Akuntabilitas harus dapat mempertanggung
dibandingkan dengan instruksi yang diberikan jawabkan kinerja setiap Organ sehingga tercipta
oleh PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk pada kinerja yang transparan dan efektif.
TLCC Berdasarkan wawancara yang dilakukan
sebagai bentuk perwujudan Asas Transparansi, terhadap tiga orang informan, PT. Semen
maka instruksi yang diberikan sudahlah tepat, Indonesia (Persero) Tbk. dalam upaya
instruksi pertama yaitu disaat TLCC diminta untuk mewujudkan Asas Akuntabilitas memerintahkan
mengadopsi laporan keuangan yang berlaku secara TLCC untuk:
internasional, yaitu metode International 1) Mengadopsi metode pelaporan
Financing Reports Standart (IFRS) untuk keuangan yang berlaku secara
mengganti metode yang selama ini diadopsi oleh internasional, yaitu metode
TLCC, yaitu metode Vietnamese Accounting International Financing Reports
System (VAS). Penggantian metode pelaporan Standart (IFRS);
keuangan tersebut akan membuat PT. Semen 2) Menerapkan Enterprise Resource
Indonesia (Persero) Tbk. selaku shareholder dari Planning Structure Analysis &
TLCC dimudahkan dalam memahami laporan Program Development (ERP SAP).
keuangan dari TLCC, terlebih dengan metode Asas Akuntabilitas yang disimpulkan
pelaporan keuangan yang sama akan memudahkan sebagai bentuk pertanggung jawaban kinerja setiap
Organ
Jurnal di dalam
Administrasi perusahaan
Bisnis (JAB)|Vol. sehingga
37 No. 1 Agustustercipta
2016| 92
administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
kinerja yang transparan dan efektif apabila Berdasarkan wawancara yang dilakukan
dibandingkan dengan instruksi yang diberikan terhadap tiga orang informan, PT. Semen
oleh PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk pada Indonesia (Persero) Tbk. dalam upaya
TLCC sebagai bentuk perwujudan Asas mewujudkan Asas Pertanggung Jawaban
Akuntabilitas, maka instruksi yang diberikan memerintahkan TLCC untuk dapat
sudahlah tepat, instruksi pertama yaitu disaat mengimplementasikan program CSR yang sesuai
TLCC diminta untuk mengadopsi laporan International Standart Organization (ISO). Asas
keuangan yang berlaku secara internasional, yaitu Pertanggungjawaban yang disimpulkan sebagai
metode International Financing Reports Standart bentuk pertanggung jawaban perusahaan untuk
(IFRS) akan membuat terwujudnya transparansi mematuhi aturan perundangan yang berlaku serta
dari laporan keuangan TLCC dan kemudian akan melaksanakan tanggung jawabnya terhadap
memudahkan PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk. masyarakat dan lingkungan apabila dibandingkan
dalam memahami laporan keuangan dari TLCC, dengan instruksi yang diberikan oleh PT. Semen
terlebih dengan metode pelaporan keuangan yang Indonesia (Persero) Tbk. pada TLCC untuk
sama akan memudahkan perusahaan disaat melaksanakan program CSR yang berlandaskan
membuat laporan keuangan konsolidasi. Instruksi ISO sebagai bentuk perwujudan Asas Pertanggung
kedua yang diberikan oleh PT. Semen Indonesia Jawaban adalah instruksi yang tepat. Sebab, CSR
(Persero) Tbk. untuk mewujudkan Asas sendiri merupakan sebuah komitmen berkelanjutan
Akuntabilitas di TLCC pun dinilai sudah tepat, dari sebuah perusahaan untuk memiliki etika
pada instruksi kedua, TLCC diinstruksikan untuk perilaku dan memberikan kontribusi dalam
menerapkan Enterprise Resource Planning perkembangan ekonomi serta dapat meningkatkan
Structure Analysis kualitas hidup dari lingkungan kerja, karyawan,
& Product Development yang akan memudahkan serta masyarakat (Holme dan Watss dalam
pertukaran informasi didalam perusahaan sehingga Fontaine,2014:3).
tercipta kinerja yang efektif dari TLCC serta dapat Asas keempat dari prinsip GCG adalah Asas
sekaligus meminimalisir penyalahgunaan Kemandirian, Asas Kemandirian bila mengacu
wewenang dan jabatan dikarenakan kegiatan pada buku pedoman umum Good Corporate
setiap karyawan dapat dipantau melalui ERP SAP, Governance yang dikeluarkan oleh Komite
yang membuat terwujudnya kinerja yang Nasional Kebijakan Governance (2006:5) adalah
transparan dari tiap Organ dan karyawan dari “asas yang diterapkan demi kelancaran
TLCC yang hanya mampu bekerja sesuai pelaksanaan prinsip GCG, dimana perusahaan
kewenangan masing- masing. harus dikelola secara independen sehingga
Asas ketiga dari prinsip GCG adalah Asas masing- masing Organ perusahaan tidak saling
Pertanggung Jawaban, Asas Pertanggung Jawaban mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh
bila mengacu pada buku pedoman umum Good pihak lain”. Sedangkan, Asas Kemandirian bila
Corporate Governance yang dikeluarkan oleh mengacu pada Peraturan Menteri Negara Badan
Komite Nasional Kebijakan Governance (2006:5) Usaha Milik Negara Nomor: Per-09/MBU/2012
adalah “ketika perusahaan harus mematuhi adalah “keadaan dimana perusahaan dikelola
peraturan perundang-undangan serta secara profesional tanpa benturan kepentingan dan
melaksanakan tanggung jawab terhadap pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak
masyarakat dan lingkungan, sehingga harapannya sesuai dengan peraturan perundangan dan prinsip
dapat terwujud kesinambungan usaha korporasi yang sehat”. Dari dua definisi Asas
(sustainability) dan pengakuan sebagai good Kemandirian diatas, dapat disimpulkan bahwa
corporate citizen. Sedangkan, Asas Pertanggung sebuah perusahaan untuk mewujudkan Asas
Jawaban bila mengacu pada Peraturan Menteri Kemandirian harus dikelola secara independen dan
Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor: Per- profesional tanpa adanya dominasi dari salah satu
09/MBU/2012 adalah “kesesuaian di dalam Organ atau pihak lain.
pengelolaan perusahaan terhadap peraturan Berdasarkan hasil wawancara bersama
perundang-undangan dan prinsip-prinsip korporasi ketiga informan, dapat ditarik kesimpulan bahwa
yang sehat”. Dari dua definisi Asas upaya PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk. untuk
Pertanggungjawaban diatas, dapat disimpulkan mewujudkan Asas Kemandirian pada TLCC
bahwa sebuah perusahaan untuk mewujudkan adalah dengan merancang Pedoman Etika dan
Asas Pertanggung Jawaban sebuah perusahaan Board Manual bagi TLCC. Asas Kemandirian
harus mematuhi aturan perundangan yang berlaku yang disimpulkan sebagai bentuk pengelolaan
serta melaksanakan tanggung jawabnya terhadap perusahaan yang independen dan profesional tanpa
masyarakat dan lingkungan. adanya
Jurnal dominasi
Administrasi Bisnisdari salah satu
(JAB)|Vol. Organ
37 No. atau 2016|
1 Agustus pihak 93
administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
lain apabila dibandingkan dengan instruksi yang mengacu pada Peraturan Menteri Negara Badan
diberikan oleh PT. Semen Indonesia (Persero) Usaha Milik Negara Nomor: Per-09/MBU/2012
Tbk. pada TLCC untuk menerapkan Board adalah “keadilan dan kesetaraan didalam
Manual dan Pedoman Etika, maka instruksi yang memenuhi hak-hak pemangku kepentingan
diberikan sudahlah tepat. Sebab, Board Manual (stakeholders) yang timbul berdasarkan perjanjian
atau Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi dan peraturan perundang-undangan”. Dari dua
menciptakan kejelasan peran dan tanggung jawab definisi Asas Kewajaran dan Kesetaraan diatas,
dari tiap Organ didalam perusahaan, termasuk dapat disimpulkan bahwa sebuah perusahaan
didalamnya adalah Rapat Umum Pemegang untuk mewujudkan Asas Kewajaran dan
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Kesetaraan harus dapat memberikan perhatian
Di Indonesia khususnya, PT. Semen terkait keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi
Indonesia (Persero) Tbk. memiliki Board Manual kepentingan pemegang saham (shareholder) dan
yang diperlukan sebagai pedoman untuk mengatur pemangku kepentingan (stakeholder).
hubungan antara Dewan Komisaris dan Direksi. Berdasarkan hasil wawancara bersama
Hubungan antara Dewan Komisaris dan Direksi ketiga informan, dapat ditarik kesimpulan bahwa
tersebut perlu diatur di Indonesia karena Indonesia upaya PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk. untuk
menganut prinsip two tier system, yang membuat mewujudkan Asas Kewajaran dan Kesetaraan pada
terdapat pemisahan tugas dan kewajiban yang TLCC adalah dengan menginstruksikan TLCC
tegas, dimana perusahaan dikelola oleh Direksi untuk dapat menampilkan informasi perusahaan
dan Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan pada website perusahaan, sehingga semua pihak
pemberian nasihat terhadap tindakan yang dapat dengan mudah mengetahui informasi tentang
dilakukan direksi. Berbeda dengan Indonesia yang perusahaan. Asas Kewajaran dan Kesetaraan yang
menerapkan two tier system yang membuat Dewan disimpulkan sebagai bentuk memberikan perhatian
Komisaris dan Direksi dijabat oleh pribadi yang terkait keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi
berbeda, di Vietnam Dewan Komisaris dan kepentingan pemegang saham (shareholder) dan
Direksi dijabat oleh pribadi yang sama, pemangku kepentingan (stakeholder) apabila
dikarenakan negara Vietnam menganut prinsip dibandingkan dengan instruksi yang diberikan oleh
one tier system. Hal tersebut lah yang kemudian PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk pada TLCC
membuat PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk. sebagai bentuk perwujudan Asas Kewajaran dan
menginstruksikan TLCC untuk segera menerapkan Kesetaraan, maka instruksi yang diberikan
Board Manual yang sudah dirancang oleh sudahlah tepat. Sebab, dengan menampilkan
Perseroan karena Board Manual berisikan informasi perusahaan pada website perusahaan
ketentuan dan peraturan perundangan, Anggaran membuat semua pihak, baik pemegang saham
Dasar dan arahan pemegang saham yang (shareholder) maupun pemangku kepentingan
diterapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (stakeholder) mendapatkan perlakuan yang sama
(RUPS). dalam mengakses informasi perusahaan.
Selain penerapan Board Manual, instruksi Penerapan prinsip GCG yang memiliki lima
PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk. kepada asas didalamnya seperti yang telah dijelaskan
TLCC untuk menerapkan Pedoman Etika dinilai sebelumnya kemudian juga dirasa penting oleh PT.
tepat karena Pedoman Etika membuat karyawan Semen Indonesia (Persero) Tbk. untuk diterapkan
dari sebuah perusahaan bekerja secara profesional. di TLCC. Sebab, penerapan prinsip GCG yang
Pedoman Etika sendiri berisi pedoman etika konsisten merupakan faktor yang sangat penting
perusahaan dan pedoman etika perilaku setiap dalam mengelola perusahaan, terlebih disaat risiko
karyawan yang merupakan wujud komitmen dan tantangan yang dihadapi oleh perusahaan saat
Perusahaan dalam menjalankan aktivitas bisnisnya ini semakin meningkat, yaitu setelah memiliki satu
dan akan menciptakan nilai perusahaan (corporate operating company tambahan yang berada di
value). negara yang berbeda yaitu Vietnam.
Asas kelima dari prinsip GCG adalah Asas Berdasarkan keterangan yang didapat dari
Kewajaran dan Kesetaraan, Asas Kewajaran dan tiga informan dari PT. Semen Indonesia (Persero)
Kesetaraan bila mengacu pada buku pedoman Tbk., isu yang didapat terkait kondisi TLCC
umum Good Corporate Governance yang sebelum dan sesudah penerapan prinsip GCG yang
dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan dikelola oleh PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Governance (2006:5) adalah “berkaitan dengan adalah saat ini karyawan TLCC mulai mulai
kepentingan pemegang saham dan pemangku memahami tentang apa itu prinsip GCG setelah
kepentingan yang senantiasa harus diperhatikan”. pada masa awal akuisisi sama sekali tidak
Sedangkan, Asas Kewajaran dan Kesetaraan bila Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 37 No. 1 Agustus 2016| 94
administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
mengetahui tentang prinsip GCG. Khususnya profesional untuk menciptakan awareness terkait
dalam metode pelaporan keuangannya yang prinsip GCG di negara Vietnam”.
dahulu dilaporkan dengan metode pelaporan Berdasarkan hasil survey dari Political and
keuangan Vietnamese Accounting System (VAS), Economy Risk Economy (PERC) yang ditampilkan
saat ini telah sesuai dengan instruksi yang pada sub bab latar belakang ,data yang dirilis
diberikan oleh PT. Semen Indonesia (Persero) Asean Corporate Governance Scorecard
Tbk. yaitu dengan metode International (ACGA), dan jawaban dari ketiga informan, dapat
Financing Reports Standart (IFRS). Adapun disimpulkan bahwa hambatan yang dihadapi oleh
kedua perubahan tersebut terwujud setelah TLCC PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk. dalam upaya
diinstruksikan untuk menerapkan asas-asas yang menerapkan prinsip GCG di negara Vietnam
terkandung didalam prinsip GCG. Perubahan adalah karena belum adanya aturan resmi di
lainnya, dalam pengetahuan dan pemahaman dari negara Vietnam. Belum adanya aturan resmi di
TLCC yang saat ini sedikit demi sedikit semakin Vietnam yang mewajibkan penerapan prinsip
dipahami oleh karyawan TLCC dianggap sebagai GCG pada perusahaan yang beroperasi di Vietnam
perubahan yang sangat positif mengingat kondisi yang dikatakan sebagai hambatan dalam
awal TLCC yang dahulunya sama sekali tidak penerapan prinsip GCG pada TLCC adalah benar
mengetahui tentang apa itu prinsip GCG. adanya. Sebab, peraturan atau kebijakan resmi dari
pemerintah akan membuat karyawan secara
4.2. Hambatan yang Dihadapi oleh PT. individu dan perusahaan secara kesatuan akan
Semen Indonesia (Persero) Tbk. dalam mengupayakan untuk menerapkan aturan dan
Menerapkan dan Mengelola Prinsip kebijakan yang ada secara baik dan benar (Peng,
Good Corporate Governance (GCG) pada 2010:33).
Thang Long Cement Joint Stock Kondisi negara Vietnam yang belum
Company memiliki aturan resmi yang mewajibkan
Berdasarkan hasil wawancara dengan tiga perusahaan yang ada di Vietnam untuk
informan dari PT. Semen Indonesia (Persero) menerapkan prinsip GCG pada dasarnya
Tbk., ditemukan sebuah isu terkait lemahnya merupakan sebuah hal yang tidak dapat diinterupsi
penerapan GCG di negara Vietnam yang lebih dalam oleh PT. Semen Indonesia (Persero)
mendukung survei dari PERC pada tahun 2000 Tbk. Oleh karena itu, PT. Semen Indonesia
yang telah ditampilkan pada sub bab latar (Persero) Tbk. secara perlahan harus bisa terus
belakang. Lemahnya negara Vietnam dalam mengedukasi TLCC terkait penerapan prinsip
penerapan GCG berdasarkan apa yang dikatakan GCG melalui seminar-seminar tentang apa itu
oleh ketiga informan adalah karena kondisi negara prinsip GCG dan manfaat apa yang didapat dari
Vietnam yang belum memiliki aturan resmi yang penerapan prinsip GCG serta pendampingan dari
mewajibkan perusahaan yang ada di Vietnam karyawan PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk.
untuk menerapkan prinsip GCG. Belum adanya yang ditempatkan di TLCC hingga prinsip GCG
aturan resmi tersebut kemudian juga membuat dapat dipahami secara penuh dan bisa
karyawan dari TLCC pada khususnya tidak diimplementasikan dengan benar sehingga TLCC
memiliki pengetahuan tentang apa itu GCG dan dan PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk. bisa
keuntungan apa yang didapat setelah menerapkan mendapatkan manfaat dari penerapan Good
prinsip GCG. Corporate Governance secara penuh.
Ungkapan ketiga informan dari PT. Semen
Indonesia (Persero) Tbk. kemudian juga didukung 5. KESIMPULAN DAN SARAN
oleh data yang dirilis oleh Asean Corporate 5.1 Kesimpulan
Governance Scorecard (ACGA) terkait penilaian Berdasarkan pembahasan yang sudah dijelaskan
dari performa corporate governance negara- terkait penerapan prinsip Good Corporate
negara di ASEAN, ACGA (2014:95) mengatakan Governance (GCG) pada Thang Long Cement
bahwa: “Prinsip GCG di Vietnam masih Joint Stock Company, maka dapat ditarik
merupakan hal yang baru dikenal dan masih kesimpulan bahwa:
membutuhkan edukasi yang lebih agar bisa 1) Strategi yang diterapkan oleh PT. Semen
menjadi budaya dari perusahaan, penerapan GCG Indonesia (Persero) Tbk. agar
di Vietnam juga masih tergolong sangat rendah pemahaman dan pelaksanaan prinsip
karena masih minimnya pengetahuan untuk Good Corporate Governance pada TLCC
mengaplikasikan prinsip Good Corporate bisa terlaksana dengan baik adalah
Governance. Untuk itu, diperlukan sebuah dengan menempatkan
pelatihan dari lembaga 3 orang
Jurnal Administrasi karyawan37 No.
Bisnis (JAB)|Vol. dari1 Agustus
PT. Semen
2016| 95
administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
 Indonesia (Persero) Tbk. ke TLCC yang yang bisa didapat ketika menerapkan
diharapkan dapat menjadi corporate prinsip GCG kedalam perusahaan.
culture agent dari induk perusahaan,
khususnya terkait prinsip Good 5.2 Saran
Corporate Governance (GCG). Berdasarkan hasil penelitian, saran yang dapat
2) Penerapan prinsip Good Corporate diberikan oleh peneliti dalam kaitannya dengan
Governance (GCG) pada TLCC belum penerapan Good Corporate Governance (GCG)
berjalan dengan efektif seiring dengan pada TLCC adalah:
belum terlaksananya semua instruksi dari 1) Pemerintah Indonesia sebaiknya
PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk. yang mendiskusikan tentang kebijakan Good
diberikan untuk mewujudkan asas-asas Corporate Governance (GCG) kepada
dari prinsip GCG. Penerapan prinsip Pemerintah Vietnam, terlebih Indonesia
GCG pada TLCC juga terbilang belum dan Vietnam telah sepakat untuk menjalin
terlaksana dengan efektif karena sejauh kerjasama berupa kemitraan strategis.
ini TLCC baru sampai pada tahap Adapun, diskusi yang dilakukan dapat
mencoba memahami prinsip GCG. berupa himbauan dan edukasi terkait
3) Sebelum diakusisi oleh PT. Semen manfaat yang sangat besar yang bisa
Indonesia (Persero) Tbk. TLCC sama didapat dari penerapan prinsip GCG pada
sekali tidak mengetahui tentang apa itu tata kelola perusahaan yang kemudian
prinsip GCG, setelah diakuisisi dan juga dapat menguntungkan negara
diinstruksikan untuk menerapkan prinsip Vietnam dengan meningkatnya arus
GCG oleh PT. Semen Indonesia (Persero) investasi di negara tersebut.
Tbk. barulah TLCC sedikit demi sedikit 2) PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk.
mulai mengetahui dan menerapkan harus selalu melakukan edukasi terkait
prinsip GCG. Sejauh ini, tidak prinsip GCG kepada TLCC hingga
sepenuhnya tidak terlaksana dengan baik. karyawan TLCC benar-benar memahami
Namun, terdapat instruksi dari PT. Semen dan melaksanakan prinsip GCG dengan
Indonesia (Persero) Tbk. yang sudah efektif.
dilaksanakan dengan baik oleh TLCC. 3) PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Yaitu, dalam perbaikan metode dapat mengadakan assesment terkait
pelaporan keuangan yang sebelumnya penerapan GCG di TLCC dan
dilaporkan hanya dengan metode menginstruksikan TLCC untuk membuat
Vietnamese Accounting System (VAS), roadmap penerapan GCG, sehingga
kini telah dilaporkan dengan metode penerapan GCG dari TLCC dapat
International Financing Report Standart semakin baik setiap tahunnya.
(IFRS). 4) Bagi peneliti selanjutnya, hendaknya
4) PT. Semen Indonesia (Persero) Tbk. dapat mengembangkan penelitian terkait
dalam upaya menerapkan prinsip GCG di GCG seperti mengaitkan penerapan
TLCC menemui hambatan berupa prinsip GCG dengan kinerja perusahaan
rendahnya pengetahuan dan pemahaman atau bisa juga meneliti penerapan GCG
dari karyawan TLCC tentang prinsip pada perusahaan swasta yang berorientasi
GCG, hal tersebut dikarenakan kondisi global sehingga akan memberikan
negara Vietnam yang belum memiliki gambaran lain terkait penerapan GCG.
aturan resmi yang mewajibkan
perusahaan untuk menerapkan prinsip DAFTAR PUSTAKA
GCG, sehingga karyawan TLCC pada
khususnya tidak mengetahui tentang apa Asian Development Bank. 2014. ASEAN
itu prinsip GCG dan apa yang didapat Corporate Governance Scorecard: Country
ketika menerapkan prinsip GCG. Oleh Reports and Assessments 2013-2014.
karena hal tersebut kemudian PT. Semen Philippines : Asian Development Bank
Indonesia (Persero) Tbk. masih harus Creswell,J,W. 2007. Qualitative Inquiry &
terus mengedukasi karyawan TLCC Research Design; Choosing Among Five
hingga memiliki pengetahuan dan Approaches. California: Sage Publication
pemahaman mengenai prinsip GCG, Inc
khususnya nilai tambah (added value) apa
Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 37 No. 1 Agustus 2016| 96
administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
Gustina,L. 2003. Strategi Bersaing PT.XYZ dalam
Industri Jasa Penyelenggara Akses Internet.
Universitas Indonesia : Tesis
Miles, Huberman, Saldana.2014. Qualitative Data
Analysis: A Methods Sourcebook. Sage
publication
Peng, W. M. 2010. Global Business. Ohio:
Cengage Learning
Sutedi, A. 2012. Good Corporate Governance.
Jakarta: Sinar Grafika
Tricker, B. 2009. Corporate Governance;
Principles, Policies, and Practices. New
York: Oxford University Press

Peraturan
Indonesia. 2003. Undang-Undang Republik
Indonesia No. 19 tentang Badan Usaha
Milik Negara
Indonesia. 2011. Peraturan Menteri Negara
Badan Usaha Milik Negara Republik
Indonesia Nomor: PER-01/MBU/2011
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik (Good Corporate Governance)
pada Badan Usaha Milik Negara.
Indonesia. 2012. Peraturan Menteri Badan Usaha
Milik Negara Republik Indonesia Nomor:
PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan atas
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha
Milik Negara Nomor PER-01/MBU/2011
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik (Good Corporate Governance)
pada Badan Usaha Milik Negara.
Indonesia. 2006. Pedoman Umum Good
Corporate Governance Indonesia. Komite
Nasional Kebijakan Governance.

Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 37 No. 1 Agustus 2016| 97

administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id