SMRA Annual Report 2020
SMRA Annual Report 2020
SMRA Annual Report 2020
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
1 LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL AND SHARE HIGHLIGHTS
P T S U M M A R E C ON A G U N G TB K
4. COMPANY PROFILE
38
Informasi Perusahaan
Company Information
40
Profil Bisnis
Perusahaan
Company
Visi Misi Business
dan NilaiProfile
Perusahaan
50
Company Vision. Mission and Values
Ikhtisar Keuangan
4 Financial Highlights 51 Struktur Organisasi
Organisation Structure
Informasi Harga
7 dan Perdagangan Saham 52
Profil Dewan Komisaris
Share Price and Trade Board of Commissioners’ Profile
Information 55
Profil Direksi
Board of Directors’
Profile
60
Sumber Daya Manusia
Human Resources
2. LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTS
63
64
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Struktur Perusahaan
Corporate Structure
8 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’
Report 65
Daftar Entitas Anak Perusahaan
List of Subsidiary Companies
13 Laporan Direksi
Board of Directors’
Report 67
Kronologis Pencatatan Saham
Share Listing Issuance and Listing
69
Informasi Efek Lainnya
Other Traded Instruments
76
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
78
Direksi
Board of Directors
Rapat Umum
82 Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Komite Audit
87
Audit Committee
Audit Internal
91
Internal Audit
Sekretaris Perusahaan
94
Corporate Secretary
Litigasi
95
Material Litigation
PT Summarecon Agung Tbk
Kode Etik
95
Code of Conduct
Tanggungjawab Sosial
97 Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Lingkungan Hidup
98 The Environment
Praktik Ketenagakerjaan,
Kesehatan dan Keselamatan
99
Kerja Employment Pratice,
Ocupational Safety and Health
Pengembangan Sosial
100 dan Kemasyarakatan
Social and Community
Development
101
Tanggung Jawab Produk
Product Responsibility
Tanggung Jawab
6. LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS
Cover Image
Rainbow Springs > Summarecon Serpong
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL AND
SHARE
HIGHLIGHTS
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Dalam Miliar Rupiah Stated in Billion Rupiah 2018 2019 2020
.
Laporan Laba Rugi Profit or Loss Statement
• Pemilik entitas induk • Owners of the parent entity 449 515 180
Laba Tahun Berjalan Profit for the year 691 613 246
• Pemilik entitas induk • Owners of the parent entity 466 536 166
Laba Bersih per Saham Earnings per Share Rp31 Rp36 Rp12
Jumlah Aset
Jumlah Liabilitas
Jumlah Ekuitas
Modal Saham
Kepentingan Non-pengendali
Rasio Lancar
LAPOR
TAHUN
ANNUA
5
LAPORAN KEUANGAN P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
FINANCIAL AND SHARE HIGHLIGHTS
6,000
2
,
5,000 5
0
0
4,000
2
3,000 ,
0
0
2,000 0
1,000 1
,
5
0
0
1
,
0
0
0
5
0
0
0 t
Penda
2016 2018 patan
Bersi
h
Net
Reven L Laba Bersih Net
ue
( Rp
a Profit
‘000,0 b
00,00 a
0) U
sa
L h
a a
b O
a p
K er
o ati
t n
o g
r In
G co
r m
o e
s
s
P
r
o
fi
i 0
0 t , a & R
n p
L
s 0
Pend 2019 2020
a
( 0
0 apata J
u
2020 L
b n T i ‘
R , m
a o a 0
p 0 Bersi la
0 t b 0
P h Net h a i 0
‘ 0
r
0
Reve A l l ,
o nue kti i 0
0 ) va
f t 0
& A i 0
K s e ,
e s s 0
w e 0
a t 0
j s (
Jumlah Ekuitas, i
b )
Jumlah Aktiva dan
Jumlah Kewajiban
Total Equity, Total 6 LAPORAN TAHUNAN 2020 ANNUAL
Assets and Total REPORT
Liabilities
10,000
9,50
25,000
0
20,000
9,00
0
15,000
8,50
0 10,000
5,000
8,00
0
7 Jumlah
Aktiva
, Total
5 Assets 2016 2019 2018
0
0
J J Ju
u u mla
m m h
l l Eku
a
h a itas
h Tot
E al
k K Eq
u e uity
i
t w
a a
s j
T i
o
t b
a a
l n
E
q
T
u o
i t
t a
y
(
l
L
R i
p a
b
‘
0
i
0 l
0 i
, t
0 i
0
0 e
, s
0
0
0
)
P T SUMMAREC ON A GUNG TBK LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL AND SHARE HIGHLIGHTS
Rin S
DAN PERDAGANGAN
ata m
s a
Per r
SAHAM da
ga
ng
y
o
SHARE PRICE AND TRADE an f
Sa
INFORMATION ha
S
h
m a
di r
Bur e
sa s
Efe
k
T
Ind
r
on
a
esi
d
a
i
pa
n
da
g
Ta
hun
a
20
t
19
I
da
n
n
d
20
o
20.
n
e
s
i
a
S
t
o
c
k
E
x
c
h
a
n
g
e
i
n
2
0
1
9
a
nd 2020.
1,500
300
Transa 275
1,300 ction
Volume 250
Price 225
1,100
200
175
900
150
125
700
100
500
75
300 50
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des
Share Price (Rupiah/Share) 2019
25
2020
Transaction (Million Shares)
Harga Tertinggi
(Rp/lembar) 1,070 1,315 1,360 1,250
Highest Price (Rp/share)
Harga Terendah
(Rp/lembar) 785 935 1,040 955
Lowest Price (Rp/share)
Harga Penutupan
(Rp/lembar) 955 1,220 1,155 1,005
Closing Price (Rp/share)
Kapitalisasi Pasar
(Miliar Rupiah)
Market Capitalisation 13,778 17,601 16,663 14,499
(Billion Rp)
LAPORA
N
TAHUNA
N 2020
ANNUAL
REPORT
2.
P T S U M M A R E C ON A G U N G
TBK
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT
REPORTS
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
Akiba b
tnya a
bisnis h
dan
ekon c
omi a
sang r
at a
terpe
ngaru m
h e
deng n
an g
beber o
apa p
kebija e
kan r
pemb a
atasa s
n i
yang k
harus a
ditera n
pkan
untuk b
melin i
dungi s
kehid n
upan i
masy s
araka
t. u
PDB, n
yang t
menj u
adi k
ukura
n b
perek i
onom s
ian, a
meng
alami b
kontr e
aksi r
sebe t
sar a
2,07 h
% a
sepa n
njang .
tahun
, D
mend e
orong w
Perse a
roan n
meru
Komisaris harus pend s
tetap dilaku apata i
berpedoman kan n m
pada denga yang, e
Anggaran n efisie m
Dasar dalam cepat nsi b
melaksanak namu kegiat u
an tugas n an a
dan tetap opera t
tanggung denga si k
jawab n menja e
mengawasi menju di p
pelaksanaan njung priorit u
kebijakan tinggi as t
Perseroan prinsi utam u
oleh Direksi. p a s
Dalam kehati Perse a
menjalankan - roan n
tugas hatian diman
pengawasan . a y
, kami terus kami a
memberikan Terkai harus n
arahan, t hal fokus g
nasihat, dan itu, dala
rekomendas Dewa m s
i kepada n melak a
Direksi Komis ukan n
terkait aris peng g
dengan menil hema a
pengelolaan ai tan t
dan bahw biaya s
administrasi a untuk u
Perusahaan. Direks terus l
i telah mem i
menja berika t
Pen lanka n d
ilaia n komit e
n tangg men n
terh ung pelay g
ada jawab anan a
p nya kami n
Kin denga kepad
erja n a m
Dire profes pelan e
ksi ionalis ggan l
atas me tanpa a
Pen dan meng k
gelo kecer urang u
laan dasan i k
Per bisnis kualit a
usa yang as n
haa baik produ
n untuk k dan p
———— melew layan e
Ketidakpasti ati an. m
an di tengah tahun Untuk o
kondisi yang kedu t
pandemi sanga a o
membuat t sulit. kaliny n
proses a g
pengambila Denga dala a
n keputusan n m n
dan tingkat sejara
perubahan perek h g
kebijakan onomi Perse a
seringkali an roan, j
dan Direk i
terhadap quickly, albeit with employee
Consequently,
karyawan caution. costs can be
businesses and the
Perseroan reduced
economy were
sehingga without any
significantly affected
biaya The Board of employees
with the controls
karyawan Commissioners being laid off
and restrictions that
dapat have assessed that as alternative
had to be
ditekan the Board of employment
implemented to
tanpa Directors have would be very
safeguard the lives
mengharusk carried out their scarce in
of the populace. The
an adanya responsibilities with these tough
economy as
pemutusan professionalism and times.
measured by GDP
hubungan good business
contracted by 2.07%
kerja pada acumen to lead it
during the year,
karyawan through a very The Board of
prompting the
sebagai difficult year. Commissioner
Company to take
sebuah s is of the
drastic changes in
alternatif With a much opinion that
the way it operates
dimana reduced economy the Company
so as to sustain the
pekerjaan and lower has
business.
akan revenues, operating implemented
menjadi efficiency became the best
The Board of
sangat the Company’s top practices in the
Commissioners
langka pada priority wherein we principles of
continues to adhere
masa sulit had to be truly cost corporate
to the Articles of
seperti saat efficient to continue governance.
Association in
ini. to deliver our We believe
carrying out their
commitments to our that the use of
duties and
Dewan customers without the highest
responsibilities to
Komisaris any cut-backs in the standards of
oversee the
menilai product and service corporate
implementation of
Perseroan quality. In only the governance
Company policies by
telah second time of the is a
the Board of
menerapkan Company’s history, prerequisite to
Directors. In carrying
praktik the Board of protect and
out our oversight
terbaik Directors made the increase value
duties, we continue
dalam very difficult for all
to provide direction,
prinsip tata decision of asking stakeholders
advice, and
kelola the Company’s and improve
recommendations to
perusahaan. employees to take the Company’s
the Board of
Kami pay cuts so that performance.
Directors with
percaya
respect to the
bahwa
management and
penggunaan
administration of the
standar
Company.
tertinggi tata
kelola
perusahaan LAPOR
Eval ANNUA
merupakan
uatio
prasyarat
n of 9
untuk
The
melindungi
Perf
dan
orma
meningkatka
nce
n nilai bagi
of
seluruh
pemangku
The
kepentingan
Boar
serta
d of
meningkatka
Dire
n kinerja
ctors
————
Perusahaan.
The uncertainties
amid the pandemic
often require
decisions to be
made ad hoc and
LAPORAN MANAJEMEN P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
MANAGEMENT REPORTS
Dewan Komisaris
wajib mengadakan
rapat paling kurang 1
(satu) kali dalam 2
(dua) bulan dan wajib
Tanggung jawab
mengadakan rapat
pengawasan kami
bersama Direksi
meliputi
secara berkala paling
pengawasan
kurang 1 (satu) kali
kebijakan
dalam 4 (empat)
manajemen,
bulan. Rapat Dewan
pengelolaan
Komisaris adalah sah
Perusahaan dan
dan berhak untuk
bisnis Perusahaan,
mengambil keputusan
pemberian nasihat
yang mengikat apabila
kepada Direksi,
dihadiri oleh lebih dari
serta memantau dan
50% Dewan
memastikan bahwa
Komisaris. Dalam tiap
prinsip-prinsip Tata
rapat, setiap
Kelola Perusahaan
Komisaris berhak atas
yang Baik (GCG)
1 (satu) suara dan
telah dijalankan
dapat memberikan 1
secara efektif dan
(satu) suara bagi
berkelanjutan.
Komisaris lain yang
diwakilinya. Rapat
juga dihadiri oleh
Frekuensi Direktur Utama.
dan Cara Selain rapat formal
Pemberia tersebut di atas, saran
n Nasihat dari Dewan Komisaris
Kepada juga disampaikan
Anggota secara informal pada
Direksi saat kunjungan kerja
————
Dewan Komisaris.
Sesuai dengan
Anggaran Dasar Akibat dampak dari
Perseroan serta pandemi Covid-19,
Kebijakan Dewan maka Direksi telah
Komisaris, maka menerapkan
Dewan Komisaris kebijakan baru untuk
dapat mengatasi kendala-
menyelenggarakan kendala yang timbul
rapat kapanpun dalam hal koordinasi
bilamana dianggap dan aktivitas kerja
perlu oleh seorang sehari-hari, seperti
atau lebih anggota pengaturan cara kerja,
Komisaris atau di mana karyawan
berdasarkan atas diatur secara
permintaan tertulis bergiliran
seorang atau lebih melaksanakan
anggota Direksi. pekerjaan dari rumah
Komisaris Utama dan kantor.
atau anggota Pertemuan-pertemuan
Komisaris lainnya kebanyakan dilakukan
atau Direksi dapat virtual secara efisien
mengundang rapat, dan efektif.
Rapat Komisaris
dipimpin oleh
Komisaris Utama
atau oleh Komisaris
lain yang dipilih oleh
anggota Komisaris
yang hadir dalam
rapat tersebut.
m ss of the , or by another
a Company, Commissioner
n provision of who is elected
a advice to the by the
g Board of members of the
e Directors, and Board of
O
m to monitor Commissioners
u
e and ensure present in the
r
n that the meeting.
t principles of
o Good The Board of
v Corporate Commissioner
p
e Governance s must
o
r (GCG) has convene a
l
s been carried meeting at
i
i out effectively least once
c
g and every 2 (two)
i
h sustainably. months and
e
t must convene
s
, a joint meeting
r The with the Board
e
t
Frequenc of Directors at
s
h
y and least once
p
e
Method of every 4 (four)
o Giving months.
n Advice to Resolutions
m
s The Board adopted in the
a
i of meeting are
n
b Directors valid when
a
i Member attended by
l g more than 50%
————
i e of the Board of
Pursuant to
t m Commissioner
the
i e s. A
Company’s
e n Commissioner
Articles of
s t is entitled to
Association
and Board’s one (1) vote
i o Policy, the and one (1)
n f Board of proxy vote in
c Commissioner meeting. The
l t s must hold meeting is
u h a meeting at also attended
d e any time when by the
e deemed President
s C necessary by Director. Other
o one or more than the formal
m commissioner meetings
t
p or when aforementione
h
a requested by d, advice from
e
n one or more the Board of
y members of Commissioner
s s is also
the Board of
u conveyed
Directors. The
p a
President informally
e n
Commissioner during working
r d
or other visits by the
v Board of
members of
i t Commissioner
the Boards of
s h s.
Commissioner
i e s or Directors
o
may call for a
n b meeting. The Impacted by
u meeting shall the Covid-19
o s be chaired by pandemic, the
f i the President Board of
n Commissioner Directors have
e implemented a
n o ecommended possible.
e o to alternate Virtual
w r working from meetings are
d home and preferred so as
p i working in to minimise the
o n the office, risk of viral
l a whenever spread.
i t
c i
y o Pandangan
Vi
n Terhadap
e
Prospek
o w
a Usaha dan
n s
n Kebijakan
o
d Strategis
w n
————
o B
Direksi secara
r d us
adaptif telah
k a in
i menyiapkan
es
l kebijakan strategis
a s
y yang baik dan
r Pr
dirasa tepat dengan
r melihat faktor
os
a w
eksternal seperti
pe
n o
kondisi makro
ct
g r
ekonomi dan
s
e k
perkembangan
an
m penanganan
d
e a pandemi secara
St
n c global. Dalam
ra
t t menentukan
te
s i prospek bisnis dan gi
v kebijakan strategis c
t i Perseroan, Direksi P
o t mencermati oli
i kebijakan dan ci
e tindakan yang es
o
s diambil Pemerintah ————
v
untuk membatasi The Board of
e
w penyebaran Directors have
r
h adapted good
c
e and
o
r appropriate
m
e strategic
e
i policies after
n taking into
t consideration
h external factors
e e
like the macro
m
economy and
p
d the global
l
i management
o
s of the
y
r pandemic. In
e
u determining the
e
p business
s
t prospects and
i strategic
o a policies of the
n r Company, the
s e Board of
Directors
i n observes
n o closely the
w policies and
actions taken
c
r by the
G n
o m
v e
e n
r t
10 LAPORAN
TAHUNAN 2020
ANNUAL REPORT
P T S U M M A R E C ON A G U N G TB K LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTS
Per
Changes
ub
In The
ah
Board of
an
Commiss
Ko
ioners’
mp
Composit
osi
ion
si
————
An
The Annual
gg
General
ota
Meeting of the
De
Company held
wa
on 12 August
n
2020 approved
Ko
the existing
mi
composition of
sar the Board of
is Commissioners,
————
and re-
Berdasarkan hasil
appointed the
keputusan Rapat
commissioners
Umum Pemegang
for another 5-
Saham yang
year term
diadakan pada
ending on the
tanggal 12 Agustus
Annual General
2020, menyetujui
of Shareholders
susunan Dewan
in 2025.
Komisaris yang
ada, dan
mengangkat
kembali komisaris
untuk masa jabatan
5 tahun berikutnya
yang berakhir pada
Rapat Umum
Pemegang Saham
Tahunan 2025.
Komisaris Commissioner
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
Prestasi di 2020
Achievements in 2020
————
————
Meskipun Pandemi Covid-19 masih berlangsung hingga
The demand for both residential and commercial
saat ini, namun kebutuhan akan properti untuk tempat
properties has always been a necessity especially
tinggal maupun untuk usaha masih akan terus ada, bahkan
with Indonesia’s growing population even in the
jumlah kebutuhannya terus meningkat seiring meningkatnya
midst of the Covid-19 pandemic. Purchasing power
populasi masyarakat di Indonesia. Dampak pandemi
of consumers are affected by the pandemic but
terhadap daya beli masyarakat tentu ada, namun dengan
with attractive payment schemes and low mortgage
penawaran skema pembayaran yang cukup bersahabat dan
interest rates, it has become more affordable for
tingkat suku bunga kredit yang relatif rendah membuat
property buyers.
properti semakin mudah dijangkau oleh masyarakat.
t 1
o 0
0
V %
a ,
l m
u e
e a
n
i
r
n
a
g
t
i
o t
h
e
f
o
r p
r
o
b
p
a
e
n
r
k
t
y
m
o
v
r
a
t
l
g
u
a
e
g
e
P T S U M M A R E C ON A G U N G TB K LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORTS
IT IS BEST @
Summarecon
Improvement Speedy
Service Excellence CommiTment
Direktur Director
Direktur Director
Direktur Director
Direktur Director
Direktur Director
Direktur Director
Direktur Director
l
i 18 LAPORAN TAHUNAN 2020 ANNUAL
k REPORT
e
t
o
t
h
a
n
k
a
3.
P T S U M M A R E C ON A G U N G TBK
TINJAUAN
MANAJEMEN BISNIS
MANAGEMENT
BUSINESS
REVIEW
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REVIEW AND ANALYSIS
Tinjauan Ekonomi
———— Economic Overview
Perekonomian Indonesia mengalami kontraksi sebesar ————
2,07% pada tahun 2020 dari penurunan produksi dan Indonesia’s economy contracted by 2.07% in 2020
pengeluaran sebagai akibat dari krisis kesehatan akibat from the decline in production and expenditure as
pandemi Covid-19 yang memicu ketidakpastian pasar di a consequence of the health crisis from the Covid-
seluruh dunia. Pertumbuhan tersebut juga dipengaruhi oleh 19 pandemic which triggered market uncertainty
penerapan PSBB dan protokol keselamatan kesehatan throughout the world. The growth was also
masyarakat yang membatasi mobilitas penduduk. affected by the implementation of the PSBB and
public health safety protocols which restricted the
mobility of the populace.
Inflasi tahun 2020 hanya sebesar 1,68% yang merupakan
tingkat terendah selama 10 tahun terakhir yang tercatat Inflation in 2020 was only 1.68% which is the lowest
oleh Badan Pusat Statistik (“BPS”), akibat dari kontraksi rate over the last 10 years as recorded by Statistics
pengeluaran. Bank Indonesia berupaya memacu Indonesia (“BPS”), a result of the contraction in
perekonomian dengan penurunan suku bunga saat BI 7-Day expenditure. Bank Indonesia sought to spur the
Reverse Repo Rate (“BI7DRR”) diturunkan 5 kali lipat dari economy with reduction in interest rates when the BI
5,00% menjadi 3,75% pada akhir tahun 2020. Selanjutnya 7-Day Reverse Repo Rate (“BI7DRR”) was reduced
diturunkan menjadi 3,5% pada tahun Februari 2021. 5 times from 5.00% to 3.75% at the end of 2020. This
was further reduced to 3.5% in February 2021.
Pemerintah juga telah mengeluarkan berbagai kebijakan
strategis dan stimulus ekonomi bersama dengan kebijakan The government has also issued numerous strategic
kesehatan masyarakat di bawah program ekonomi nasional policies and economic stimulus together with public
(“Pemulihan Ekonomi Nasional”) untuk merangsang health policies under the national economic program
perekonomian. (“Pemulihan Ekonomi Nasional”) to stimulate the
economy.
LAPORAN TAHUNAN 2020 ANNUAL REPORT 19
TINJAUAN MANAJEMEN BISNIS P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
MANAGEMENT BUSINESS REVIEW
Penjualan Properti
Residensial pada
triwulan IV 2020
tercatat tumbuh
sebesar 0,22% (qtq),
melambat
dibandingkan
triwulan sebelumnya
sebesar 0,42% (qtq)
dan lebih rendah dari
0,30% (qtq) pada
triwulan yang sama
tahun sebelumnya.
Property ed the same of 2020
Industry that period on recorded a
Performance the previous growth of
2020 incr year. The 0.22% (qtq),
————
eas IHPR slowing down
Wit e in slowdown compared to
h resi occurred in 0.42% (qtq) in
the dent all types of the previous
slo ial houses, quarter and
wd prop especially lower than
ow erty large type 0.30% (qtq) in
n pric houses, the same
of es which quarter of the
Ind on recorded previous year.
on an growth of All housing
esi ann 0.81% (yoy), types slowed
a’s ual slowing down down on a
ec basi from 0.94% quarterly basis
on s is (yoy) in the in all types of
om still preceding housing,
ic limit quarter. especially
co ed. small type
ndi This houses, which
tio is Residential declined from
ns, refle Property 0.54% (qtq) in
the cted sales in the the previous
res in fourth quarter quarter to
ide the 0.20% (qtq).
nti Resi
al dent
pro ial
per Pro
ty pert Perkembangan Indeks Harga Properti
ind y Residensial
ust Pric Residential Property Price Index
ry e Development
wa Inde
s x
Indeks (Index)
im (IHP
R) 2 214,4
pa 2 213 0 4,0
that
cte ,50 213,
reco 98 3,5
d 2
too rded
3,0
. limit
2
Th ed 1, 2,5
e gro 7
wth 7 1,51
res
ults of 2,0
1.43 1
of ,
(yoy 1 1,5
the 9 1
pro ), 7
per low
er 0,42 1,
ty 1 0 0 0
pri than , ,
ce 1.51 2 2 0,
% 1 2
sur 0 5
vey (yoy
) in 0
by
prev I III I III I I IV
Ba
ious I
nk
quar II2 I2 I I
2 I
Ind 0 I0 I0
on ter
1 1 2 2
esi and 8 9 0 0
a 1.77 2
indi % 1
cat (yoy
) in
IHPR (lhs)
% Perubahan
Tahunan (rhs) Sumber
Source: Bank Indonesia
%
Peruba
han
Triwula
nan
(rhs)
20 LAPORAN TAHUNAN
2020 ANNUAL REPORT
P T S U M M A R E C ON A G U N G TBK TINJAUAN MANAJEMEN BISNIS
MANAGEMENT BUSINESS REVIEW
Pertumbuhan Tahunan
Penjualan Rumah
Annual Residential Sales
Growth
(% YOY)
100
81
80
,62
60
40
20
1,
0 19 -29 -
0, ,28 2
-20 82 0
-24
,
,99
-40 5
9
-60
-1 -30
-80 4,73 ,93
-
1
-60 5
,03 ,
0
6
-
2
4
,
1
3
-
3
6
,
6
5
III IV III
2020
I
2019
Rumah
Kecil
Rum Rumah
(Small Tipe
House) ah Besar
Tipe Total
Men (Big Type
House)
eng
ah
(Med
ium
Type
Hous
e)
Sumber | Source: Bank Indonesia of December
okrasi 2020) was 8.55%,
, dan a slight decrease
kenai compared to
kan 8.63% in the
harga Based on data from previous quarter.
Berdasarka bahan Bank Indonesia, the Other factors that
n data Bank bangu decline in residential are considered to
Indonesia, nan. property sales growth be an obstacle
menurunnya was due to several among others are
pertumbuha factors, especially the the high
n penjualan Covid-19 pandemic proportion of
properti and the reintroduction down payments
residensial of strict PSBB in in applying for
tersebut various cities, as well KPR in banks,
disebabkan as mortgage interest licensing/
beberapa rates. Although the bureaucratic
faktor, average mortgage problems, and
terutama interest rate in the the increase in
adanya fourth quarter of 2020 the price of
pandemi (commercial bank building
Covid-19 monthly report data, as materials.
dan
kembali
diberlakuka
nnya PSBB
ketat di
berbagai
kota, serta
suku bunga
KPR.
Meskipun
rata-rata
suku bunga
LAPOR
KPR pada TAHUN
triwulan IV- ANNUA
2020 (data
laporan 21
bulanan
bank umum,
per
Desember
2020)
sebesar
8,55%
sedikit turun
dibandingka
n 8,63%
pada
triwulan
sebelumnya
. Faktor Iain
yang dinilai
masih
menjadi
penghambat
antara Iain
adalah
proporsi
uang muka
yang tinggi
dalam
pengajuan
KPR di
perbankan,
masalah
perizinan/bir
TINJAUAN MANAJEMEN BISNIS P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
MANAGEMENT BUSINESS REVIEW
Kinerja Keuangan
Financial Performance
2020
Rp’000,000
Pengembangan Properti
Property Development 3,669,902 7
Investasi Properti
Investment Property 893,630 1
Bisnis lain-lain
Other Businesses 466,452 9
Pengembangan Properti
Property Development 1,937,987 6
Investasi Properti
Investment Property 328,691 1
Bisnis lain-lain
Other Businesses 25,398 1
Beban Penjualan
Selling Expense (275,478) 5
(1,016,214) 1
Laba Usaha
Income from Operations 1,275,862 2
Pengembangan Properti
Property Development 1,230,656 7
Investasi Properti
Investment Property 182,287 1
Bisnis lain-lain
Other Businesses (137,081) (9
Pendapatan (Beban)
Komprehensif Lainnya
Other Comprehensive Income
(Expense)
Jumlah Pendapatan
Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income
for the Year
Laporan pa
Laba nd
Rugi e
Konsolid mi
Co
asian
vid
————
-
Penurunan
19
kinerja
.
keuangan
Su
tahun 2020
m
secara
m
keseluruha
ar
n
ec
disebabkan
on
oleh
m
dampak
en
dari
cat
atkan
pendapatan Consolidated
sebesar Income
Rp5.029 Statement
miliar, turun ————
Rp911 miliar The overall
(15%) decline in the 2020
dibandingkan financial
tahun performance was
sebelumnya. due to the effects
Penurunan of the Covid-19
tersebut pandemic.
berasal dari Summarecon
unit Properti recorded revenues
Investasi of Rp5,029 billion,
sebesar 44% a decrease of
dan Usaha Rp911 billion
Lainnya (15%) compared
sebesar 36% to the previous
sedangkan year. The
Pengembang decrease was
an Properti from Investment
mencatat Property (by 44%)
kenaikan and Other
sebesar 1%. Businesses
(by36%) units
whereas Property
Development
recorded a 1%
increase.
LAPORAN
TAHUNAN
ANNUAL
REPORT
23
TINJAUAN MANAJEMEN BISNIS P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
MANAGEMENT BUSINESS REVIEW
2020
Rp’000,000
Pendapatan | Revenue 3,669,902 10
Beban Pokok Penjualan
Cost of Sales (1,731,915) 4
Produk
Property products sold
properti during the year are as
yang follows:
terjual di
sepanjan
g tahun
adalah
sebagai
berikut:
Tipe Pendapatan
Revenue by Product Type
Rumah Houses
Apartemen Apartments
Perkantoran Offices
Lain-lain * Others *
Jumlah |
* Pendapatan lain-lain berasal dari
pendapatan lain-lain selain dari
penjualan properti | Others
comprise of miscellaneous
income other than from
property sales
Secar
Geographically,
a
geogr the revenues
afis, were derived
total from the
penda following
patan locations:
beras
al dari:
Asal Pendapatan
Revenue by Location
Summarecon Serpong
Summarecon Bekasi
Summarecon Bandung
Summarecon Karawang
Lain-lain | Others
Jumlah |
Pendap dar
atan i
Pengemb
Revenues from
angan
Property
Properti
Development
————
————
Unit Bisnis
Within the Property
Pengemban
Development
gan
Business Unit,
Properti,
revenue from
pendapatan
houses decreased
dari rumah
by 11% to Rp1,991
turun 11%
billion but it is still
menjadi
the dominant
Rp1.991
product
miliar
contributing to 54%
namun
of total revenues
masih
with the completion
menjadi
of projects in
produk
Serpong, Bekasi,
dominan
Bandung and
yang
Makassar.
berkontribus
i 54% dari
Apartment sales
total
are the 2nd highest
pendapatan
contributor (24% of
dengan
property revenues)
selesainya
when revenues
proyek di
increased by 126%
Serpong,
to Rp875 billion,
Bekasi,
with the completion
Bandung
of projects in
dan
Kelapa Gading,
Makassar.
Serpong and
Bekasi.
Penjualan
apartemen
menjadi
kontributor
tertinggi ke-
2 (24% dari
pendapatan
properti)
ketika
pendapatan
meningkat
126%
menjadi
Rp875
miliar,
dengan
selesainya
proyek di
Kelapa
Gading,
Serpong
dan Bekasi.
LAPORAN
TAHUNAN
ANNUAL
REPORT
25
TINJAUAN MANAJEMEN BISNIS P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
MANAGEMENT BUSINESS REVIEW
Apartemen Apartments 42
Perkantoran Offices 4
Lain-lain * Others * 2
B n
e Beba
b n
a Penj
n uala
n
d sebe
a sar
n 1%
menj
L adi
a Rp2
b 29
a milia
r dan
U penu
s runa
a n
h Beba
a n
Umu
d m
a dan
r Admi
i nistr
asi
P sebe
e sar
n 16%
g menj
e adi
m Rp4
b 79
miliar
a
.
n
g
Akib
a
atny
n
a,
Laba
P
Usah
r
a
o
Unit
p
Usah
e
a
r
Peng
t
emb
i
anga
————
n
Beban
Prop
Usaha
erti
turun
meni
10%
ngka
menjadi
t
Rp707
38%
miliar,
menj
sebagai
adi
akibat
Rp1.
dari
231
penuruna
milia
r pada a men
Operating Expense
tahun s gelu
and Income from
tersebut. i arka
Operations for n
Property
d biay
Development
a a.
————
n
Operating Expenses Unit
decreased by10% to Usah
M
Rp707 billion, a a
a
result of the Inve
n
decrease in Selling stasi
a
Expense by 1% to dan
j
Rp229 billion and Peng
e
decrease in General elola
m
and Administration an
Expense by 16% to
e
n Prop
Rp479 billion. erti
P men
Consequently, catat
Income from
r
o pend
Operations of the apat
Property
p
e an
Development sebe
Business Unit
r
t sar
increased by 38% to Rp8
Rp1,231 billion for i
———— 94
the year. miliar
Penerap
an ,
“PSBB” turun
Segmen Bisnis: Investasi dan Manajemen Properti Rp7
dan
Business Segment: Property Investment and Management 05
protokol
kesehata miliar
2020 atau
n
Rp’000,000 keselama 44%
tan telah diba
Pendapatan | Revenue 893,630 ndin
mengaki
batkan gkan
Beban Pokok Penjualan pend
Cost of Sales (564,939) sebagian
besar apat
operasi an
Laba Kotor | Gross Profit 328,691
bisnis tahu
kami di n
Beban Usaha | Operating Expense
sektor lalu
Beban Penjualan pusat sebe
Selling Expense (35,152)
perbelanj sar
Beban Umum dan Administrasi aan, Rp1.
General and Administrative Expense (114,393) 599
hotel dan
klub miliar
Net Beban Usaha Lainnya
3,141 komunita .
Net Other Operating Expense
s
(146,404) ditanggu
hkan
Laba Usaha
Income from Operations 182,287 dan/atau
ditutup
sebagian
yang
U i mengura
n s ngi
i sumber
t I pendapat
n an kami
B v sementar
i e a kami
s s terus
n t tetap
Pr safety protocols had
op resulted in most of
ert our business
y operations in the
In shopping mall, hotel
ve and community club
st sector to be
m suspended and/or
en partially closed
t which diminished
an our sources of
d income whilst we
M continued to incur
an fixed overhead
ag costs.
e
m The Investment and
en Property
t Management
Bu Business Unit
si recorded revenues of
ne Rp894 billion, a
ss decrease of Rp705
Un billion or 44%
it compared to last
———— year’s revenue of
The implementation of Rp1,599 billion.
the “PSBB” and health
LAPORAN
TAHUNAN
ANNUAL
REPORT
27
TINJAUAN MANAJEMEN BISNIS P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
MANAGEMENT BUSINESS REVIEW
28 LAPORAN TAHUNAN
2020 ANNUAL REPORT
P T S U M M A R E C ON A G U N G TBK TINJAUAN MANAJEMEN BISNIS
MANAGEMENT BUSINESS REVIEW
Bisnis an,
Mall Pers
dan eroa
Retail n
————
men
Pusat awa
perbelanja rkan
an dengan poto
total area nga
sewa n
bersih harg
250.000 a
m2 dan untu
dengan k
tingkat pem
hunian bay
melebihi aran
90% sew
sepanjang a
tahun mer
terus eka
memberik sehi
an aliran ngg
pendapata a
n dan biay
keuntunga a
n yang huni
berkelanju an
tan mer
kepada eka
Perusaha dap
an. at
Dengan ditek
pembatas an
an wajib seb
volume agai
pengunjun akib
g ke pusat at
perbelanja dari
an, bisnis pen
penyewa gura
berkurang nga
secara n
material bisni
yang s.
mempeng
aruhi Pen
kemampu dap
an mereka atan
untuk dari
terus bisn
beroperasi is
. Untuk pus
memastik at
an perb
keberlanju elan
tan bisnis jaan
pusat dan
perbelanja ritel
turu
n 46% significant as they are development of
menjadi Shopping Mall and facilities to support the each township.
Rp817 miliar Retail Properties
namun ————
masih The shopping malls
Segmen Bisnis: Bisnis Lain-Lain
menyumban with total net
leasable area of
Business Segment: Other Busines
g 91% dari
total 250,000 m2 and with
segmental. occupancy rates
exceeding 90%
during the year Pendapatan | Revenue
Laba Kotor
turun 66% continue to provide Beban Pokok Penjualan
menjadi a continuous stream Cost of Sales
Rp329 miliar of revenues and
profits to the Laba Kotor | Gross Profit
sebagai
akibat dari Company. With the
Beban Usaha | Operating Expense
penurunan mandatory
restriction on the Beban Penjualan
volume
volume of visitors to Selling Expense
penjualan
dan erosi the shopping malls, Beban Umum dan Administrasi
the business of General and Administrative Expense
marjin laba
kotor dari 59 tenants were Net Beban Usaha Lainnya
materially Net Other Operating Expense
menjadi
37%. diminished which
affected their ability
to continue to Laba Usaha
Income from Operations
Bisnis operate. To ensure
Perkanto the sustainability of
the shopping mall
ran dan
business, the
Komersia LAPOR
Company offered
l discounts on their
TAHUN
———— ANNUA
rent payments so
Kontribusi
that their occupancy 29
terhadap
costs may be
pendapatan
reduced as a result
dan
of the reduction in
keuntungan
business.
oleh properti
investasi
Revenues from the
lainnya tidak
shopping mall and
signifikan
retail businesses
karena
decreased by 46%
merupakan
to Rp817 billion but
fasilitas
it still accounted for
untuk
91% of segmental
mendukung
total.
pengemban
gan masing-
Gross Profit
masing
decreased by 66%
township.
to Rp329 billion as a
result of the decline
in sales volume and
erosion of gross
profit margin from
59 to 37%.
Office and
Commercial
Properties
————
Contribution to both
revenues and
profits by the other
investment
properties are not
TINJAUAN MANAJEMEN BISNIS P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
MANAGEMENT BUSINESS REVIEW
Bisnis
Hotel
Hotel
Business
————
————
Pendapat
Rev
an dari
enu
hotel
es
memberik
from
an
the
kontribusi
hotel
sebesar
s
27% dari
cont
pendapat
ribut
an di
ed
Segmen
to
Usaha
27%
Lainnya.
of
Jika
the
dibanding
reve
kan
nues
dengan
in
total
Othe
pendapat
r
an
Busi
Perseroa
ness
n, bisnis
Seg
perhotela
men
n
t.
memberik
Whe
an
n
kontribusi
com
kurang
pare
dari 1%
d
dari total
with
pendapat
the
an.
Com
pany
’s
total
reve
nues
, the
P T S U M M A R E C ON A G U N G TBK TINJAUAN MANAJEMEN BISNIS
MANAGEMENT BUSINESS REVIEW
Pendapata Pe
n turun ng
64% el
menjadi ol
Rp127
aa
miliar
n
sebagai
Pr
akibat dari
rendahnya
op
tingkat ert
hunian y
hotel di —
—
Kelapa —
Gading —
dan Bekasi Se
sebesar gm
20% - en
40%. Hotel usa
Mövenpick ha
Resort & ini
Spa, me
Jimbaran mb
Bali, yang erik
bergantun an
g pada lay
pariwisata ana
asing n
paling pe
menderita mel
dengan ihar
tingkat aan
hunian dan
kurang kea
dari 20% ma
sepanjang nan
tahun. real
est
Laba Kotor at
untuk kep
bisnis ada
hotel turun pen
92% ghu
menjadi ni
Rp11 dan
miliar pen
karena ghu
volume ni
penjualan clu
yang ste
sangat r
rendah per
dan marjin um
laba kotor aha
yang turun n,
dari 43% apa
menjadi rte
9%. me
n,
Bisnis dan
perkantoran incur additional margin declined
Revenues
di bawah expenses to implement from 19% to 9%.
decreased by 64%
manajemen the health safety
to Rp127 billion as
Perusahaan. protocols. Gross profit
a consequence of
Merupakan
the low occupancy
kemudahan
rates of 20% -
untuk Neraca
40% for the hotels
melengkapi Balance Sheet
in Kelapa Gading
lini produk
and Bekasi. The
dan layanan Jumlah Aset Total Assets
Mövenpick Resort
utama.
& Spa, Jimbaran Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Pendapatan
Bali, which
biasanya Modal Saham Share Capital
depended on
akan
foreign tourism Jumlah Ekuitas Total Equities
meningkat
suffered the most
karena
with occupancy
semakin
rates of less than Per 31 dari
banyak
20% throughout the Desember ken
properti yang
year. 2020, aik
diserahkan
atau dibuka Perseroan an
Gross Profit for the mencatatk Hut
oleh
hotel business an Total ang
Perusahaan.
decreased by 92% Aset yan
Pendapatan
to Rp11 billion due sebesar g
meningkat
to the very low Rp24.922 Dit
sebesar 22%
sales volume and miliar, eri
menjadi
gross profit margin meningkat ma
Rp294 miliar
which decreased Rp481 me
dan
from 43% to 9%. miliar (2%) nin
memberikan
kontribusi dari tahun gka
Estate & Property sebelumny t
sebesar 6%
Management a. Hal ini seb
terhadap
Total
Business terutama esa
pendapatan
———— disebabka r
This business n oleh Rp
Perseroan.
segment provides peningkata 489
Namun Laba
real estate n mili
Kotor turun
maintenance and Persediaa ar
49% menjadi
security services to n sebesar (5
Rp24 miliar
the residents and Rp673 %)
karena
occupants of the miliar, me
Perusahaan
residential clusters, Piutang nja
harus
apartments and Usaha di
mengeluarka
offices under the (Rp42 Rp
n biaya
Company’s miliar), 9.4
tambahan
management. It is dan 58
untuk
an amenity to diimbangi mili
menerapkan
complement the dengan ar,
protokol
main product and penurunan pen
keselamatan
service lines. Tanah ing
kesehatan.
Revenues will Dalam kat
Margin laba
normally increase Pengemba an
kotor turun
as more and more ngan Lia
dari 19%
properties are (Rp276 bilit
menjadi 9%.
delivered or opened miliar). as
up by the Company. Kon
Revenues Jumlah trak
increased by 22% Liabilitas (ua
to Rp294 billion and meningkat ng
contributed to 6% sebesar nas
of Company’s Total Rp847 aba
revenues. Gross miliar (6%) h)
Profit however menjadi seb
decreased by 49% Rp15.837 esa
to Rp24 billion as miliar, r
Company had to terutama Rp
957 miliar
As at 31 December
(22%)
2020, the Company
menjadi
recorded Total
Rp4.252
Assets of Rp24,922
miliar, dan
billion, an increase
diimbangi
of Rp481 billion
dengan
(2%) from the
penurunan
previous year. This
Beban Masih
was mainly due to
Harus
an increase in
Dibayar
Inventory of Rp673
sebesar
billion, Trade
Rp435 miliar
Receivables (Rp42
(59%)
billion), and off-set
menjadi
by decrease in
Rp740 miliar.
Land Under
Peningkatan
Development
liabilitas ini
(Rp276 billion).
terutama
disebabkan
Total Liabilities
oleh
increased by Rp847
peningkatan
billion (6%) to
volume
Rp15,837 billion,
usaha yang
mainly from
terlihat dari
increase in Debt
peningkatan
Borrowings which
persediaan.
increased by Rp489
billion (5%) to
Rp9,458 billion,
increase in Contract
Liabilities
(customers’
monies) by Rp957
billion (22%) to
Rp4,252 billion, and
off-set by decrease
in Accrued
Expenses by
Rp435 billion (59%)
to Rp740 billion.
The increase in
these liabilities was
mainly due to the
increase in
business volume as
evident in the
increase in
inventory.
LAPORAN
TAHUNAN
ANNUAL
REPORT
31
TINJAUAN MANAJEMEN BISNIS P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
MANAGEMENT BUSINESS REVIEW
Arus Kas
Cash Flows Rp
Arus Kas Masuk (Keluar) dari Aktivitas Operasi
Net Cash Inflow (Outflow) from Operating Activities
Arus Kas Masuk (Keluar) dari Aktivitas Investasi
Net Cash Inflow (Outflow) from Investing Activities
Arus Kas Masuk (Keluar) dari Aktivitas Pendanaan
Net Cash Inflow (Outflow) from Financing Activities
Peningkatan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
1
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents at End of Year
1
Rasio me
Lancar nja
meningkat di
dari 124% 46
menjadi %
142% kar
pada tahun en
2020 a
karena pe
peningkata nur
n aset un
lancar an
sebesar pe
6% dan nd
penurunan ap
kewajiban ata
lancar n
sebesar seb
8%. esa
r
Debt to 18
Equity %
Ratio da
meningkat n
dari 95% be
menjadi ba
104% n
karena pok
peningkata ok
n hutang pe
sebesar nju
5% dan ala
penurunan n
ekuitas seb
sebesar esa
4%. r
13
Net %.
Gearing
Ratio Ma
meningkat rgi
dari 77% n
menjadi La
86% ba
karena Ta
peningkata hu
n utang n
bersih Be
sebesar rjal
6% dan an
penurunan ya
ekuitas ng
sebesar Da
4%. pat
Dia
Margin trib
Laba usi
Kotor ka
turun dari n
48% Ke
pada sahaan eku
Current Ratio
Pemilik memiliki itas
improved from
Perusahaan tujuan .
124% to 142% in
turun dari untuk Pa
2020 due to
8,7% mencapai da
increase in current
menjadi 3,6% struktur tan
assets (by 6%) and
sebagai permodala gg
a decrease in
akibat dari n yang al
current liabilities
penurunan optimal 31
(by 8%).
laba tahun dalam De
berjalan. mengejar se
Debt to Equity
tujuan mb
Ratio increased
Return on bisnisnya, er
from 95% to 104%
Asset turun yang 20
due to increase in
dari 2,6% meliputi 20,
debt (by 5%) and a
menjadi menjaga rasi
decrease in equity
0,9% karena rasio o
(4%).
penurunan modal uta
laba yang sehat ng
Net Gearing Ratio
komprehensif dan ter
increased from
tahun peringkat ha
77% to 86% due to
berjalan. kredit yang da
increase in net debt
kuat serta p
(by 6%) and
Return on memaksim eku
decrease in equity
Equity turun alkan nilai itas
(by 4%).
dari 6,7% pemegang Per
menjadi saham. ser
Gross Profit
2,6% karena oa
Margin declined
penurunan Beberapa n
from 48% to 46%
laba instrumen ber
due to decrease in
komprehensif utang ad
revenues (by 18%)
tahun Perusahaa a
and cost of sales
berjalan. n pa
(by 13%)
Tidak ada mengandu da
perubahan ng 1,0
Profit for The
modal persyarata 4
Year Attributable
saham. n yang yan
to Owners of the
memberlak g
Company Margin
ukan rasio ber
declined from
leverage ad
8.7% to 3.6% as a
maksimum a
result of decrease
. Selain itu, dal
in profit for the
Perseroan am
year.
telah bat
memenuhi asa
Return on Asset
semua n
declined from 2.6%
persyarata yan
to 0.9% due to
n g
decrease in
permodala dite
comprehensive
n oleh tap
income for the
kreditur kan
year.
bank. ole
h
Return on Equity
Manajeme lem
declined from 6.7%
n ba
to 2.6% due to
memantau ga
decrease in
modal pe
comprehensive
dengan mb
income for the
mengguna eri
year. There were
kan pinj
no changes in
beberapa am
share capital.
pengukura an.
n leverage
—— keuangan
Kebijakan
—— seperti
Struktur rasio utang
Peru
Modal terhadap
Capital Structure Policy has complied with
———— all capital
The Company aims to requirements by
achieve an optimal capital bank creditors.
structure in pursuit of its
business objectives, which Management
include maintaining healthy monitors capital
capital ratios and strong using several
credit ratings and financial leverage
maximizing stockholder measurements
value. such as debt-to-
equity ratio. On 31
December 2020,
Some of the Company’s the Company’s
debt instruments contain debt-to-equity ratio
covenants that impose was at 1.04 which
maximum leverage ratios. is well within the
In addition, the Company covenant set by the
lending institutions.
Informasi
Material
dan
Information
Fakta
and Facts
Material
Subsequent to
yang
The Date of The
Terjadi
Accountant’s
Setelah
Report
Tanggal
————
Laporan
There were no
Akuntan
material information
————
and facts
Tidak ada
subsequent to the
Informasi
date of the
dan fakta
accountant’s report.
material
yang terjadi
setelah
tanggal
laporan
akuntan.
LAPORAN
TAHUNAN
ANNUAL
REPORT
33
TINJAUAN MANAJEMEN BISNIS P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
MANAGEMENT BUSINESS REVIEW kami mengharuskan
kami untuk terus
menjaga kualitas
produk dan layanan
kami untuk
Pencapaian membangun dan
Target dan menjaga kepercayaan
Realisasi pelanggan kami.
———— Program
Dengan Summarecon Quality
membaiknya Improvement Initiative
perekonomian dan (SQII) kami telah
pasar properti pada dirancang secara
triwulan IV tahun khusus untuk
2019, Perseroan memastikan bahwa
pada awalnya kualitas produk dan
menetapkan target layanan
pra-penjualan dipertahankan secara
sebesar Rp4.50 konsisten sebelum
triliun untuk tahun dikirimkan ke
2020. Saat pandemi pelanggan. Nama
Covid-19 merek Summarecon
dideklarasikan dan kami dengan demikian
pemerintah harus berlabuh pada
menerapkan komitmen ini untuk
pembatasan sosial memenuhi
massal. (‘PSBB’) kepercayaan
pada triwulan I- pelanggan kami
2020, kami kepada kami.
memperkirakan Keberhasilan
ekonomi akan peluncuran
sangat terpengaruh Summarecon Bogor
ketika mobilitas menunjukkan
penduduk, dan kepercayaan ini
aktivitas bisnis harus karena proyek
dibatasi. Khawatir tersebut dijual dengan
kemungkinan masterplan yang
terburuk, kami belum mulai
merevisi target pra- beroperasi.
penjualan menjadi
Rp2.50 triliun saja.
Namun, melalui
ketekunan dan
inovasi, kami
berhasil
meluncurkan kota
mandiri ke-7
Summarecon Bogor
pada Oktober 2020
dengan hasil
penjualan Rp1.20
triliun, di mana
Rp650 miliar dapat
dibukukan sebagai
pra-penjualan untuk
tahun ini.
Peluncuran yang
sukses ini membawa
total pra-penjualan
untuk tahun 2020
menjadi Rp3.30
triliun.
Budaya perusahaan
-19 had to be requires us to
pan curtailed. continually
dem Fearing the maintain our
ic worst we product and
was revised our service quality
Target and
decl pre-sales to build and
Realization ared target to keep our
————
and Rp2,50 trillion customers’
Wit
the only. trust. Our
h
gov Summarecon
the
ern However, Quality
up-
men through Improvement
tick
t perseverance Initiative (SQII)
of
had and program has
the
to innovation, been
ec
impl we managed specifically
on
eme to launch our tailored to
om
nt 7th township ensure that
y
mas of product and
an
s Summarecon service quality
d
soci Bogor in is consistently
pro
al October 2020 upheld before
per
restr with sold-out delivery to
ty
ictio proceeds of customers. Our
ma
ns Rp1,20 Summarecon
rke
(‘PS trillion, of brand name is
t
BB’) which Rp650 thus anchored
in
in billion could on this
the
the be recorded commitment to
4th
1st as pre-sales satisfactorily
qu
quar for the year. meet our
art
ter This customers trust
er
of successful in us. The
of
202 launch successful
20
0, brought the launch of
19,
we total pre- Summarecon
the
fore sales for Bogor
Co
saw 2020 to demonstrates
mp
that Rp3,30 this trust as the
an
the trillion. project was
y
eco sold on a
ha
nom Our masterplan that
d
y corporate has yet to
initi
will culture commence
ally
be operation.
set
sev
a
erel
pre
y Actu
- Pendapatan Pra-Penjualan Berdasarkan Achie
affe Jenis Produk Pada Tahun 2020
sal
cted Marketing Pre-Sales by Product Type in 2020
es Rp’000
whe
tar
n Rumah Houses
get
the
of Bangunan Komersial Shoplots
mob
Rp
ility Tanah Kavling Landplots
4,5
of
0 Apartemen Apartments
the
trilli
pop
on Kantor Office
ulac
for
e, Jumlah | Total
20
and
20.
busi
Wh
nes
en
s
the
acti
Co
vitie
vid
s
34 LAPORAN TAHUNAN
2020 ANNUAL REPORT
P T S U M M A R E C ON A G U N G TBK TINJAUAN MANAJEMEN BISNIS
MANAGEMENT BUSINESS REVIEW
Rumah Houses
Apartemen Apartments
Kantor Office
Jumlah |
an
Aspek seju
mla
Pemasa
h
ran
stra
————
tegi
Strategi
efek
pemasara
tif
n yang
untu
efektif
k
merupaka
me
n aspek
ning
penting
katk
bagi
an
Perseroan
kine
untuk
rja
meningkat
pe
kan
mas
pendapata
ara
n dan
n.
laba,
Seb
membang
elu
un brand
m
awarenes
pelu
s dan
ncu
menumbu
ran
hkan
pro
pangsa
duk,
pasar.
Per
Strategi
ser
pemasara
oan
n yang
bias
efektif
any
harus
a
spesifik,
ber
terukur,
disk
realistis
usi
dan
den
memiliki
gan
kerangka
par
waktu
a
yang
age
jelas.
n
pro
Perseroan
pert
menerapk
i mengenai upaya dan unit
kondisi keterli pertunjuka Marketing
makroekono batan n kami,
Aspect
mi dan tren pelan seperti
————
pasar. Dalam ggan melihat
Effective
menjual online produk
marketing
produknya, , dengan
strategies are an
Perseroan berint janji temu
important aspect
bekerjasama eraksi saja,
for the Company
dengan agen deng membatas
to increase
properti dan an i jumlah
revenue and profit,
juga dibantu pelan pelanggan
build brand
oleh tim in- ggan di tempat
awareness and
house sales. melal pada
grow market
Selain direct ui tur waktu
share. Effective
selling, virtual tertentu,
marketing
Perseroan , memastika
strategies should
juga obrol n
be specific,
menerapkan an karyawan
measurable,
berbagai langs dan
realistic and have
macam ung, pelanggan
a clear time frame.
program dan kami
promosi salura memakai
The Company
seperti n masker
applies a number
penyelengga digital setiap saat
of effective
raan event- media dan
strategies to
event sosial memprakti
improve marketing
promosi dan lainny kkan
performance. Prior
sosialisasi a. sanitasi
to the product
program- Terle secara
launching, the
program pas teratur.
Company typically
promosi dari tangan
discuss with
melalui digital mereka.
property agents on
media masa, media Prosedur-
macroeconomic
baik cetak , prosedur
condition and
maupun pelan ini telah
market trend. In
elektronik. ggan diterapkan
selling its products,
masih untuk
the Company
Dengan ingin menjaga
collaborates with
diberlakukan pergi keselamat
property agents
nya ke an dan
and is also
pembatasan lokasi kesehatan
assisted by the in-
sosial untuk karyawan
house sales team.
massal melih dan
Besides direct
(“PSSB”) at unit pelanggan
selling, the
pada tahun pertu kami.
Company also
2020, njuka
applies various
kunjungan n
kinds of
ke galeri sebel
promotional
penjualan um
programs like
properti kami melak
organizing
harus sangat ukan
promotional events
dibatasi. pemb
and disseminating
Kami harus elian.
promotional
menemukan Prose
programs through
cara baru dur
the mass media,
untuk terlibat opera
both printed and
dengan si
electronic.
pelanggan yang
dengan ketat
With the
meningkatka telah
imposition of
n ditera
mass social
penggunaan pkan
restrictions
teknologi di
(“PSSB”) in
dan solusi galeri
2020, visits to
digital, dan pema
our property
menekankan saran
sales galleries had to be show units, such
severely restricted. We as product viewing
had to find new ways to by appointment
engage with customers by only, limiting the
stepping up the use of number of
technology and digital customers in the
solutions, and premises at any
emphasised online given time,
customer engagement ensuring our
efforts, interacting with employees and
customers through virtual customers wear
tours, live chats and other masks at all times
social media digital and practice
channels. Despite of the regular sanitisation
digital medium, of their hands.
customers still wanted to These procedures
go on site to view the have been put in
show units before place to safeguard
committing their the safety and
purchase. Strict operating health of both our
procedures have been employees and our
implemented at our customers.
marketing galleries and
LAPORAN
TAHUNAN
ANNUAL
REPORT
35
TINJAUAN MANAJEMEN BISNIS P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
MANAGEMENT BUSINESS REVIEW
Tanggal RUPS
Date of GMS
Tanggal Ex-Dividen
Ex-Dividend
Tanggal Pencatatan
Recording Date
Tanggal Pembayaran
Date of Payment
tid
Realis ak
asi ter
Pengg da
unaan pa
Dana t
Hasil tra
Penaw ns
aran ak
si
Umum
ter
————
afil
Perseroa
ias
n tidak
i
melakuk
ya
an
ng
penawar
dil
an
ak
umum
uk
efek
an
pada
.
tahun
2020.
P
Transak e
si r
u
Terafilia
b
si a
————
h
Sepanjang
a
tahun 2020
n
Kebija Use of Proceeds
kan from Public
Akunt Offering
ansi ————
dan Company did not
Damp conduct any public
aknya offerings of securities
Terha in 2020.
dap
Lapor
an
Keuan Affiliated
gan Transaction
————
————
Perubahan There were no
peraturan affiliated transactions
perundang - in 2020.
undangan
yang
berpengaruh
signifikan Changes
terhadap in
Perusahaan Accountin
diungkapkan g Policy
pada Catatan and Its
2 (b) atas Impact on
Laporan The
Keuangan Financial
Konsolidasian Report
. ————
Changes in the
regulations that
significantly affect
the Company are
contained within
the Notes of the
Consolidated
Financial
Statements under
Note 2 (b).
LAPORAN
TAHUNAN
ANNUAL
REPORT
37
4.
P T S U M M A R E C ON A G U N G
TBK
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY
PROFILE
INFORMASI PERUSAHAAN
COMPANY INFORMATION
Bi p
da e
ng n
Us y
e
ah
d
a
i
—
— a
—
— f
Pe a
ng s
em il
ba it
ng a
da s
n k
pe l
ng u
elol b
a
pro r
per e
ti k
ya r
ng e
ter a
diri s
dar i.
i
pro
per
ti
hu
nia
n
da
n
ko
me
rsi
al
unt
uk
diju
al,
me
ng
elol
a
pro
per
ti
unt
uk
dis
ew
ak
an
da
n
Principal Business residential and n i
Activities commercial S
———— properties for sale, u B B
Property development the managing and m e l
and management leasing of property m k o
including the and the provision of a a k
developing of recreational club r s
facilities. e i
c M
o ,
J
n
l
Kantor Pusat, Pemasaran B
. B
dan Proyek e e
Head Office, Marketing and k k
Project Offices a B
a
s u
s
i l
i
P e
Kantor Pusat | Head Office l
Jawa
v Bara
Plaza Summarecon
a a t
Jl. Perintis Kemerdekaan No. 42 Jakarta 1714
z
13210 r
a 2
Phone. +62 21 471 4567, 489 2107 | Fax. Pho
+62 21 489 2976 ne.
A
S +62
rta h 21
u
m 886
S 13 Sum m 6
21 a
u mar m 666
0 d
m eco a Fax.
n +62
mPhone. +62 21 471 r
21
4567
ar Serp e Y 889
+62 21 489 2107
e ong c a 6
Fax. +62 21 489 o 637
c 2976
Plaza n 3
o Sum
n mare l
K con e
Serpo
Sum S
el mare u r
a ng Jl. y
con m
p Boule
Ban m
a vard
dung a S
G Gadin
Marke r u
a g ting e m
di Serpo Galler
c
y m
n ng o
Summ a
g Blok
areco n
M5 r
Pl n
az No. 3 Bandu e
a K
Tang ng c
Su a
m erang Jl. o
1581 r
m Gede n
ar 0 a
bage
ec Phon w
on e. Selata a K
Jl. +62 n n
21 a
Pe 98 g
5421 r
rin 0008 Bandu M a
tis Fax. ng a w
Ke +62 40296 r a
21
m Phon k
5421 n
e.
er 0007 e
22 g
de 8730 t Jl.
ka 1588 i B
an Fax. ul
n
ev
N g ar
+62 S
o. 22 u
42 8730 m
1599 G m
,
a ar
Ja ec
l
ka o
n 0888
Emeral
d Summar E
Blok A econ x
Kav. 1 Makass i
Lingka ar t
Summ
r M n Bog
a Marketin
Tanjun Gallery
r T
gpura Summar
k o Bogor
Karaw
e l Jl. Summ
ang
t Bogor
41371
i I Bouleva
Phone. +62
267 840 2888 n Utama,
r
+62 21 886 g Sukaraja
.
6666 - Jawa B
G 16710
S Phone.
a
u 811 887
l
t
l
e a
r m
y i Ku
H sn
u adi
S K
b Sekre
u M u taris
m n Peru
m saha
8 g an
a a Corp
r n orate
e K Secre
c e tary
I
o l n
n . v
e
M B s
a u
t
k o
l
a r
u
s
r
s I
o
a n
k
r v
e
e
n s
J g t
l , o
.
r
K
R e R
a c
e
i .
l
n a
b t
o
B i
w
i o
r n
i s
B n —
o —
g
—
u k —
l a J
e n e
v a m
a y m
r a y
d Phone. +62
411 483
corp_secretary@
———— summarecon.com
website
email
http://www.sum
marecon.com
LAPORAN
TAHUNAN 2020
ANNUAL
REPORT
39
PROFIL PERUSAHAAN P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
COMPANY PROFILE
PROFIL BISNIS
PERUSAHAAN
COMPANY BUSINESS PROFILE
40 LAPORAN
TAHUNAN 2020
ANNUAL REPORT
P T S U M M A R E C ON A G U N G TBK PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
La Spezia
Summarecon Bekasi
Pen p
ge r
mb o
ang y
e
an
k
Pro
p
pert
r
i o
——
p
——
e
Unit
r
bisni
ti
s
u
peng
n
emb
t
anga
u
n
k
prop
d
erti
ij
meru
u
paka
a
n
l,
bisni
s
s inti
e
Sum
p
mare
e
con.
r
Unit
ti
bisni
r
s ini
u
mem
m
bang
a
un
h, klust mare
apartemen, er con Property
kavling tanah kemu Serp Development
residensial, dian ong, ————
dan ruko dikel Sum The property
komersial, ola mare development
Proyek oleh con business unit
properti tim Beka represents
merupakan mana si, Summarecon
bagian jeme Sum ’s core
integral dari n mare business.
pengembang kota con The business
an kota Peru Band unit builds
terpadu saha ung, property
(townships) an, Sum projects for
menjadi sehin mare sale, such as
kawasan gga con houses,
perumahan mem Kara apartments,
dan astik wan residential
komersial, an g, land plots,
lengkap lingk Sum and
dengan unga mare commercial
seluruh n con shophouses,
fasilitas, hidup Mak The property
termasuk yang assa projects form
fasilitas aman r, an integral
pendidikan , dan part of the
dan bersi terak development
olahraga, h dan hir of
rumah nyam Sum integrated
ibadah, dan an mare cities
fasilitas bagi con (townships)
kesehatan. peng Bogo into a
hunin r residential
Fitur penting ya. yang and
dari dilun commercial
pengembang Saat curk area,
an properti ini, an complete
Summarecon Pers pada with essential
adalah eroa Okto facilities,
konsep n ber including
komunitas telah 2020 educational
yang terjaga mem . and sports
keamananny bang facilities,
a di mana un houses of
rumah-rumah proye worships,
hunian k- and
dikelompokk proye healthcare
an ke dalam k facilities.
kluster peng
individu emba An essential
dengan ngan feature of
sekitar 200 kota Summarecon
hingga 300 terpa ’s property
rumah di du development
setiap seba is the gated-
kluster, dan gai community
yang berik concept
biasanya ut: wherein
dilengkapi Sum residential
dengan mare houses are
clubhouse con grouped into
komunitas. Kela individual
Keamanan pa clusters with
dan Gadi about 200 to
pemeliharaa ng, 300 houses
n setiap Sum
in each cluster, and which Kelapa Gading,
are normally furnished with Summarecon
a community clubhouse. Serpong,
The security and upkeep of Summarecon
each cluster is then Bekasi,
managed by Company’s Summarecon
town management team, Bandung,
thus ensuring a safe, clean Summarecon
and comfortable living Karawang,
environment for the Summarecon
residents. Makassar, and
most recently,
At present, the Company Summarecon
has built the following Bogor, which was
integrated city development launched in
projects: Summarecon October 2020.
LAPORAN
TAHUNAN 2020
ANNUAL
REPORT
41
PROFIL PERUSAHAAN P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
COMPANY PROFILE Akses menuju
township mudah
diakses melalui jalan
tol dalam kota dan
Light Rapid Transit
Summarecon (Tahap 1). Jalan tol
Kelapa Gading besar lainnya sedang
————
dibangun yang
Summarecon menghubungkan
Kelapa Gading Jakarta dengan
merupakan proyek Bekasi, sehingga
kota terpadu menyediakan rute
pertama yang akses lain yang
dikembangkan nyaman.
Perseroan yang
dibangun pada
tahun 1975 dengan
Summarecon
lahan seluas
Serpong
10 hektar.
————
Perseroan berhasil
Summarecon
mengembangkan
Serpong, dengan luas
dan
800 hektar saat ini,
mentransformasikan
merupakan kota
kawasan rawa-rawa
mandiri kedua yang
tersebut menjadi
dikembangkan
kota modern yang
Perseroan sejak tahun
tertata baik dan
1993. Hingga saat ini,
menjadi salah satu
Summarecon Serpong
daerah hunian
telah
bergengsi di Jakarta
mengembangkan
yang berkembang
lebih dari 50 cluster
pesat dengan luas
komersial dan
lahan saat ini
residensial di atas
±550ha. Saat ini, di
lahan seluas 320
kawasan ini telah
hektar yang terdiri dari
dibangun lebih dari
sekitar 12.000 rumah,
30.000 rumah dan
6.000 apartemen,
2.850 apartemen
1.800 kavling
hunian, 2.120 unit
perumahan dan 2.000
ruko, serta
ruko.
dilengkapi dengan
fasilitas mal, hotel,
Summmarecon
rumah sakit,
Serpong ini juga
perkantoran, tempat
dilengkapi dengan
ibadah, bank asing
pusat perbelanjaan
dan bank dalam
Summarecon Mal
negeri, serta klub
Serpong seluas
olahraga.
150.000 m2, pasar
modern “Sinpasa”,
Selain jaringan
pusat makanan
pertokoan yang luas,
terbuka “Salsa”, pusat
kegiatan ekonomi
jual - beli otomotif,
dan komersial di
sebuah menara
kotapraja didukung
perkantoran “Plaza
oleh perkantoran
Summarecon
(Menara Satu dan
Serpong”, Scientia
Kensington Office),
Square Park, serta
pusat perbelanjaan
lapangan golf dan
(Summarecon Mall
klub rekreasi.
Kelapa Gading), dan
Keberadaan fasilitas
hotel (Harris Hotel
penunjang lainnya
Kelapa Gading dan
yang turut
POP! Hotel Kelapa
menyempurnakan
Gading).
Summarecon Serpong
adalah ketersediaan
sekol ted city (Menara Satu
ah (township) and
(mula development Kensington
i dari project, which Office),
TK was built in shopping mall
Summare
hingg 1975 on a (Summarecon
a
con total area of Mall Kelapa
perg Kelapa 10 hectares. Gading), and
urua Gading The hotels (Harris
n ———— Company Hotel Kelapa
tinggi S successfully Gading and
/univ u developed POP! Hotel
ersita m and Kelapa
s), m transformed Gading).
serta a the swamp
Rum r area into a The township
ah e well-planned is easily
Sakit c modern city accessed
St. o and a rapidly through the
Carol n growing, inner city toll
us prestigious road and the
Sum K residential Light Rapid
mare e area in Transit (Phase
con l Jakarta, with 1). Another
Serp a current total major toll road
ong. p area of ±550 is being
a hectares as constructed
Selai of today, At that links
n itu, G present. Jakarta with
terda a Company Bekasi, thus
pat d have built providing
bebe i more than another
rapa n 30,000 convenient
proy g houses and access route.
ek 2,850
yang residential
i
masi
s
apartments, Summarecon Serpong
h 2,210 ————
dala shophouses Summarecon
t
m in the area, Serpong, with
h
pros complete with a current
e
es facilities such acreage of 800
peng as malls, hectares, is the
emb C hotels, second
anga o hospitals, township that
n di m office is being
Sum p buildings, developed by
mare a houses of the Company
con n worship, since 1993. To
Serp y foreign and date,
ong, ’ domestic Summarecon
yaitu: s banks, and Serpong has
sport clubs. developed
f more than 50
i commercial
r Besides an and residential
s extensive clusters on a
t network of total area of
neighbourhoo 320 hectares
i d shops, the comprising
n economic about 12,000
t and houses, 6,000
e commercial apartments,
g activities in 1,800 residential landplots
the township and 2,000 shoplots.
r
a are supported
by offices Summarecon
S 0 d court, the availability
e 0 automotive of schools
r 0 dealer (from pre-
p centers, school to
o m Plaza college/universi
n 2 Summarecon ty) and the St.
g Serpong Carolus
s office tower, Summarecon
i h Scientia Serpong
s o Square Park, Hospital.
p as well as a
p golf course
a
i and Specific
l
n recreation projects that
s
g club. Other are still being
o
supporting developed in
facilities in Summarecon
s c
Summarecon Serpong
u e
Serpong are include:
p n
p t
o e
r r
t ,
42 LAPORAN TAHUNAN 2020 ANNUAL
e REPORT
d S
i
b n
y p
a
t s
h a
e
m
S o
u d
m e
m r
a n
r
e m
c a
o r
n k
e
M t
a ,
l
l S
a
S l
e s
r a
p
o o
n p
g e
, n
-
a a
i
r
1
5
0 f
, o
o
P T S U M M A R E C ON A G U N G TBK PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
1. S ar
c den
i gan
e
kom
n
t bina
i si
a kon
G sep
a huni
r an,
d
kom
e
n ersi
S al,
c rekr
i easi
e dan
n pen
ti didi
a kan.
G Uni
a vers
r itas
d Mult
e ime
n dia
m Nus
e ant
r ara
u dan
p Uni
a vers
k itas
a Pra
n dita
p den
r gan
o pop
y ulas
e i
k ma
h hasi
u swa
n dan
i pen
a gaja
n r
s yan
e g
l bes
u ar
a men
s gha
1 silk
5 an
0 per
h mint
e aan
k aka
t n
per
umahan Cl h ram
sementar ub d ah
a pusat , a ling
ritel dan se ri kun
taman bu 1 gan
rekreasi ah . .
Scientia fa 4
Square sili 0 3. S
adalah ta 0 e
fasilitas s r r
p
untuk ol u
o
memenu ah m n
hi ra a g
kebutuha ga h
n da , M
penghuni n d -
. Hingga pe a T
saat ini, rja n o
Summar m a w
n
econ ua k
Ini
telah n a
adal
memban ya n
ah
gun lebih ng t
pro
dari m e
yek
2.900 el r
apa
unit ay u
rte
rumah an s
me
dan ruko, i m
n
serta ke e
den
1.100 bu n
gan
unit tu g
kep
apartem ha e
ada
en di sini. n m
tan
re b
ting
2. The kr a
Springs gi
ea n
Proyek yan
si g
seluas g
pa k
100 terl
ra a
hektar ini etak
pe n
menduku dala
ng k
ng m
hu a
lingkung jara
ni w
an yang k
ny a
benar- berj
a. s
benar alan
Hi a
hijau kaki
ng n
karena dari
ga d
dibangun Su
sa e
di dalam mm
at n
dan di are
ini g
sekitar con
, a
danau Mall
P n
dan Ser
er r
dataran pon
se u
hijau g,
ro m
yang pus
an a
bergelom at
tel h
bang. ritel
ah y
Dalam den
m a
proyek gan
e n
bertema ran
m g
tenang gkai
ba l
ini an
ng e
adalah leng
un b
The kap
le i
Springs laya
bi h
nan dan cl
1. Scientia Garden recreation
produk us
Scientia al needs
penting. te
Garden is a of the
Di 10 r
150-hectare residents.
menara ya
residential To date,
terdapat ng
project with a the
sekitar ter
combination of Company
5.000 dir
residential, has built
unit i
commercial, more than
apartem da
recreational 1,400
en satu ri
and houses,
hingga 2.
00 educational and will
tiga
0 concepts. The continue
kamar
un Multimedia to develop
tidur
it Nusantara the area
dengan ru University and with more
kisaran m the Pradita environm
desain, ah
University with entally-
dan .
its large friendly
harga
population of houses.
dari
students and
terjangka
teaching 3. Serpong M-
u hingga Town
faculty
high- This is a
generates the
end. high-
demand for
residential density
4. Sympho apartment
housing whilst
nia
the retail centre project
Sympho
and located
nia
recreational within
adalah
Scientia walking
proyek
Square Park distance
perumah
are the of
an
amenities to Summare
seluas
meet the con Mall
200
residents’ Serpong,
hektar
needs. To date, a retail
yang
Summarecon centre
memanfa
has built more with an
atkan
than 2,900 exhaustiv
banyakn
houses and e range of
ya ruang
shophouses, essential
hijau dan
and 1,100 services
danau di
apartment units and
wilayah
here. products.
tersebut.
In the 10
Proyek
2. The Springs towers
ini juga
This 100- are about
menampi
hectare project 5,000
lkan
espouses a units of
distrik
truly green one-to-
komersia
environment as three
l bertema
it is built within bedroom
dengan
and around apartment
fasilitas
the lakes and s with a
rekreasi
undulating range of
yang
terrain of designs,
diadapta
greenery. and prices
si dari
Within this from
bentang
serene-themed affordable
alam
project is The to high-
tanah.
Springs Club, a end.
Saat ini,
sports and
Perseroa
banqueting 4. Symphonia
n telah
facility that Symphoni
meluncur
caters to the a is a 200
kan 7
- hectare residential the natural lay of LAPOR
project that capitalise the land. To ANNUA
on the large amount of date, Company
green space and lakes have launched 7 43
in the locality. The clusters
project also features a comprising
themed commercial 2,000 units of
district with recreational houses.
facilities adapted from
Summare
Summarecon
con
Bekasi
Bekasi ————
————
Summarecon
Summareco
Bekasi, with an
n Bekasi
acreage of 656
dengan luas
hectares, is the third
656 hektar
township that is
merupakan
being developed by
kota mandiri
the Company since
ketiga yang
2010. To date,
dikembangk
Summarecon
an
Bekasi has
Perseroan
developed 260
sejak tahun
hectares of land
2010.
comprising about
Hingga saat
4,000 houses, 4,800
ini,
apartments and 600
Summareco
shoplots. Facilities
n Bekasi
built by the
telah
Company include
mengemban
Summarecon Mall
gkan lahan
Bekasi, a 77,000 m2
seluas 260
shopping center,
hektar yang
Sinpasa modern
terdiri dari
market, LaTerzza
sekitar 4.000
restaurant park,
unit rumah,
automotive dealer
4.800
centers and
apartemen
dan 600
ruko.
Fasilitas
yang
dibangun
Perseroan
antara lain
Summareco
n Mall
Bekasi,
pusat
perbelanjaa
n seluas
77.000 m2,
pasar
modern
Sinpasa,
taman
restoran
LaTerzza,
pusat dealer
PROFIL PERUSAHAAN P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
COMPANY PROFILE dari Bandung
Teknopolis yang
sedang dibangun oleh
Kota Bandung
Pemerintah
otomotif dan menara
memodernisasinya
perkantoran Plaza
menjadi “kota untuk
Summarecon
masa depan”. Hingga
Bekasi. Karena
saat ini, Summarecon
pendidikan
Bandung telah
merupakan
mengembangkan
kebutuhan yang
lahan seluas 40 hektar
esensial,
yang terdiri dari
Summarecon Bekasi
sekitar 1.400 rumah
telah membangun
dan 350 ruko.
Sekolah Islam Al-
Azhar, dan
Fasilitas yang sedang
menampung
dibangun Perseroan
Sekolah BPK
antara lain
Penabur dan
Summarecon Mall
Universitas Bina
Bandung, hotel dan
Nusantara.
Al-Azhar Islamic
School. Fasilitas lain
Kawasan ini terletak
untuk kawasan
di dalam kota
modern juga
Bekasi, dan oleh
ditambahkan seiring
karena itu didukung
dengan
dengan baik oleh
perkembangan
infrastruktur utama
wilayah.
seperti transportasi
kereta api (layanan
Aksesibilitas ke
kereta api komuter),
kawasan ini akan
sistem busway
semakin ditingkatkan
Jakarta - Bekasi dan
ketika proyek
berbagai jalan tol
infrastruktur utama
yang
seperti pintu keluar-
menghubungkannya
masuk dari Jalan Tol
dengan Jakarta dan
Padaleunyi, Jalan Tol
kota - kota lain di
Intra-Perkotaan
Jawa. Angkutan rel
Bandung (Jalan
ringan yang sedang
Lingkar Kota), dan
dibangun akan
kereta api cepat
semakin
Jakarta Bandung telah
memudahkan
selesai dan
transportasi massal
beroperasi.
ke Bekasi.
Summarecon
Bandung
————
Summarecon
Bandung, dengan
luas 370 hektar,
merupakan kota
mandiri keempat
Perseroan yang
dikembangkan sejak
tahun 2015.
Merupakan kota
mandiri pertama
yang dikembangkan
di luar wilayah
Jabodetabek, dan
merupakan bagian
e School, and Jakarta region,
s accommodat and is a part of
s es the BPK the Bandung
e Penabur Teknopolis that
n School and is being built
P
t Bina by the
l
i Nusantara Bandung City
a
a University. Government to
z
l modernise it to
a
a “city for the
n The township future”. To
S is located date,
e
u within the city Summarecon
e
m of Bekasi, Bandung has
d
m and as such developed 40
,
a is well hectares of
r supported land
e S
with key comprising
c u
infrastructure about 1,400
o m
s like rail houses and
n m
transport 350 shoplots.
a
(commuter
r
B train service), Facilities being
e
e Jakarta - built by the
c
k Bekasi Company
o
a busway include
n
s system and Summarecon
i numerous toll Mall Bandung,
B roads linking a hotel and the
e it with Jakarta Al-Azhar
o
k and other Islamic School.
f
a cities in Java. Other facilities
f
s The light-rail for a modern
i
i transport that township are
c
e is being built also being
h will further added as the
a ease mass locality
t
s transportation matures.
o
to Bekasi.
w
b Accessibility to
e
u the area will be
r
. i Summarecon further
l Bandung enhanced
t ———— when key
S
Summarecon infrastructure
i
t Bandung, projects like
n
h with an the entry-exit
c
e acreage of point from the
e
370 hectares, Padaleunyi Toll
is the Road,
e A
Company’s Bandung Intra-
d l
fourth Urban Toll
u -
township that Road (City
c A
is being Ring Road),
a z
developed and the
t h
since 2015. It Jakarta
i a
is the first Bandung high-
o r
township speed railway
n developed are completed
I outside the and
i s Greater operational.
s l
a
m
a Summarecon (“Sekar”)
i
n Emerald ————
c
Karawang Dimulai pada tahun
2016 yang yang direncanakan
, bekerj menjadi tujuan Summarecon Emerald
Sum a di belanja dan hiburan Karawang (“Sekar”)
mare kawas bagi para pelancong ————
con an di rute strategis ini. Started in
Emer indust 2016,
ald ri Summarecon
Kara Karaw Emerald
wang ang Karawang
(“Sek dan (“Sekar”) is the
ar”) Cikar fifth township
meru ang. being
paka Perus developed by
n ahaan the Company
kota kini with an
man telah acreage of 33
diri meng hectares. Since
kelim emba 2019 Company
a ngkan is co-
yang 1.300 developing the
dike rumah project with PT
mba dan Toyota
ngka 100 Housing
n ruko Indonesia to
Pers dalam provide
eroa penge housing for
n mban employees
deng gan working in the
an ini. industrial parks
luas Deng of Karawang
lahan an and Cikarang.
33 perbai Company has
hekta kan now developed
r. infrast 1,300 houses
Seja ruktur and 100
k transp shoplots in this
tahu ortasi development.
n saat With
2019 ini improvements
Peru dan in current and
saha yang planned
an direnc transport
meng anaka infrastructure
emba n (toll roads and
ngka (jalan Jakarta -
n tol Bandung high
proy dan speed rail),
ek kereta Company is
bers cepat building the
ama Jakart Summarecon
PT a - Villaggio
Toyot Band Jakarta Luxury
a ung), Outlet which is
Hous Perse planned to be
ing roan a shopping and
Indo memb entertainment
nesia angun destination for
untuk Sum travellers on
meny marec this strategic
ediak on route.
an Villag
peru gio
mah Jakart 44 LAPORAN TAHUNAN 2020 ANNUAL
REPORT
an a
bagi Luxur
karya y
wan Outlet
P T S U M M A R E C ON A G U N G TBK PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Jade Residence
Summarecon Mutiara
Makassar
Su P
mm e
are r
con s
e
Mut
r
iara
o
Ma
a
kas n
sar
—— y
——
a
Sum
n
mare
g
con
Muti
m
ara
u
Mak
l
assa
a
r,
i
deng
d
an
i
luas
k
360
e
hekta
m
r,
b
meru
a
paka
n
n
g
kota
k
man
a
diri
n
keen
am
s
ejak tahun perb yang
2018. ukita cepa Summareco
Terletak n t dari n Mutiara
strategis dan Kabu ruma Makassar
dekat paten h ke ————
dengan Bogo temp
Summarecon
pusat r. at
Mutiara
transportasi Deng kerja
Makassar,
penting; an .
with an
Bandara lingk Pada
acreage of
Internasional unga pelu
360
Sultan n ncur
hectares, is
Hasanuddin, seper an
the
Makassar ti perd
Company’s
New Port, resor, anan
sixth
dan Stasiun prop ya,
township that
Kereta Api erti 500
started
Trans peru unit
development
Sulawesi. maha ruma
from 2018. It
Dengan n dan h
is
konsep kome dan
strategically
“Aerport”, rsial 100
located within
township ini berus unit
proximity to
akan aha tana
important
mengemban mem h
transportatio
gkan industri berik peru
n hubs; the
ringan dan an mah
Sultan
properti ruan an
Hasanuddin
pergudangan g deng
International
untuk yang an
Airport,
melengkapi tenan cepa
Makassar
pengembang g dan t
New Port,
an alami diam
and Trans
perumahan jauh bil
Sulawesi
dan dari alih,
Train Station.
komersial. kota men
With a
Saat ini Bogo cerm
concept of an
Perseroan r inka
“Aerport”, the
telah yang n
township will
mengemban ramai daya
develop light
gkan 550 di pikat
industrial and
unit rumah dekat town
warehousing
dan 50 unit nya. ship.
properties to
properti Loka
complement
komersial. si
the
muda
residential
h
and
Summare diaks
commercial
con es
development
Bogor dari
s. Todate
———— jalan
Company
Dimulai pada tol
have
akhir tahun Jagor
developed
2020, awi
550 houses
Summarecon dan
and 50 units
Bogor jalan
of
merupakan tol
commercial
kota mandiri kota
properties.
ketujuh dan Bogo
terbaru yang r,
dikembangka sehin
Summareco
n di atas gga
n Bogor
lahan seluas mem
————
450 hektar berik
Started in
yang an
end-2020,
tersebar di perjal
Summarecon
anan
Bogor is the seventh and Bogor city-toll
latest township to be roads, thereby
developed on 450 hectares giving a quick
of land spread out over the commute from
hills of the Bogor regency. home to the work
With a resort-like place. On its
environment, the residential maiden launch, all
and commercial properties 500 units of houses
seek to provide a serene and 100 units of
and natural space away residential landplots
from the nearby bustling were quickly taken
city of Bogor. The location up, reflecting the
is easily accessed from the allure of the
Jagorawi toll road and township.
LAPORAN
TAHUNAN 2020
ANNUAL
REPORT
45
PROFIL PERUSAHAAN P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
COMPANY PROFILE Summarecon Mall
Kelapa Gading
adalah pusat
perbelanjaan
menengah - atas
Investasi dan dengan konsep
Manajemen fashion-food
Properti entertainment yang
———— melengkapi
Perseroan demografi
mengembangkan, masyarakat yang
memiliki, dan makmur. Mal ini
mengoperasikan dibangun dan
sejumlah properti diperluas secara
investasi seperti bertahap dari 25.000
pusat perbelanjaan m2 pada tahun 1990
dan taman rekreasi, menjadi 150.000 m2
yang semuanya pada tahun 2006.
terletak di kompleks Dengan campuran
pengembangan beragam lebih dari
Perseroan dan 600 penyewa dan
merupakan bagian kegiatan promosi
integral dari kota reguler, mal menarik
mandiri terpadu yang lebih dari 30 juta
menggabungkan pengunjung setiap
kawasan perumahan tahunnya. Pada
dan komersial, tahun 2020 ini masih
lengkap dengan menjadi mal yang
berbagai fasilitas paling banyak
utama. Perusahaan dikunjungi di wilayah
memiliki basis Jakarta Utara
pendapatan berulang (Kelapa Gading
yang kuat dari operasi adalah salah satu
penyewaan mal ritel. kabupaten di
Saat ini, Perseroan dalamnya) meskipun
memiliki dan ada pembatasan
mengoperasikan 3 peraturan yang
pusat perbelanjaan diberlakukan untuk
dengan total GFA mengendalikan
lebih dari 350.000 m2. penyebaran pandemi
Pusat perbelanjaan Covid -19.
kelas menengah
dengan konsep “Your Gading Food City
Family Mall” ini memberikan
menawarkan berbagai pengalaman
macam merchandise bersantap di area
mulai dari fashion terbuka dengan
hingga produk rumah sajian menu
tangga dan rumah nusantara dari
tangga, dan dari berbagai daerah,
masakan multi serta dilengkapi
budaya hingga dengan sajian live
hiburan untuk music untuk
keluarga. Selain itu, menciptakan
konsep “Downtown suasana yang lebih
Walk” di setiap mal meriah.
menawarkan berbagai
macam tempat makan Summarecon Mall
dan hiburan langsung Serpong
dalam suasana luar mengadopsi konsep
ruangan yang santai “Family Mall” yang
dan dengan waktu sama tetapi
buka yang campuran penyewa
diperpanjang. lebih banyak kelas
menengah untuk
mem ng cultural
enuhi yang cuisine to
demo mena entertainment
grafi rik for the family.
town lebih Furthermore,
Property Investment
ship dari the
kami 26
and Management “Downtown
————
dan juta Walk”
The Company
peng peng concept in
develops,
emba unjun each mall
owns, and
ngan g offers a wide
operates a
peru setiap variety of
number of
maha tahun dining and live
investment
n nya. entertainment
properties
lainny Pada in a casual
such as
a di tahun outdoor
shopping
kota 2020 setting and
malls and
mady masih with extended
recreational
a menj opening times.
parks, all of
Serpo adi
which are
ng. mal Summarecon
located in the
Dimul yang Mall Kelapa
Company’s
ai paling Gading is a
development
pada bany middle-high
complex and
tahun ak shopping
form an
2007, dikunj center with a
integral part of
kini ungi fashion-food
an integrated
telah di entertainment
township that
berke kota concept that
combines
mban mady complements
residential and
g a the affluent
commercial
menja Serpo demographics
areas,
di ng of the area.
complete with
pusat (mes The mall was
various key
perbe kipun built and
facilities. The
lanjaa ada expanded in
Company has
n pemb phases from
a strong
selua atasa 25,000 m2 in
recurring
s n 1990 to a
revenue base
117.0 regul large 150,000
from its retail m2 in 2006.
00 m2 asi
mall leasing
deng yang With a diverse
operation. At
an diberl mix of more
present, the
camp akuka than 600
Company
uran n tenants and
owns and
berag untuk regular
operates 3
am meng promotional
shopping
lebih endali activities, the
malls with a
dari kan mall attracted
total GFA of
400 peny more than 30
more than
peny ebara million visitors
350,000 m2 .
ewa. n annually. In
These middle-
Deng pand 2020 it was
class
an emi still the most
shopping
kegiat Covid visited mall in
malls with the
an -19). the North
concept of
prom Jakarta region
“Your Family
osi (Kelapa
Mall” offers an
rutin, Gading is a
extensive
mal district within)
variety of
ini despite the
merchandise
telah regulatory
from fashion
menj restrictions
to home and
adi imposed to
household
destin control the
products, and
asi di spread of the
from multi-
Serpo Covid-19
p w tertainment is m2 shopping
a i also provided mall with a
n t to enliven the diverse mix of
d dining more than 400
e I ambiance. tenants. With
m n regular
i d Summarecon promotional
c o Mall Serpong activities, the
. n adopts the mall has
e same “Family become a
s Mall” concept destination in
G i but the Serpong
a a tenancy mix is attracting
d n more middle- more than 26
i class to cater million visitors
n to the annually. In
c
g demographics 2020 it was
u
of our still the most
i
F township and visited mall in
s
o the other the Serpong
i
o residential municipality
n
d developments (despite the
e
in the Serpong regulatory
s
municipality. restrictions
C
Started in imposed to
i f 2007, it has control the
t r now expanded spread of the
y o to a 117,000 Covid-19
m pandemic.
o
f a
f c
e r
r o 46 LAPORAN TAHUNAN 2020 ANNUAL
s s REPORT
s
a
n t
h
o e
p
e a
n r
c
a h
i i
r p
- e
d l
i a
n g
i o
n ,
g
L
e i
x v
p e
e -
r b
i a
e n
n d
c
e e
n
P T S U M M A R E C ON A G U N G TBK PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Scie p
e
ntia
r
Squ h
are o
diran t
cang el
untuk a
menj n
adi ),
pusat s
kome e
rsial k
untuk ol
proye a
k h
Tama Is
n la
Scien m
tia
deng A
an l
pene A
kana z
n h
pada a
sekto r,
r K
pendi ip
dikan in
. a
Terlet K
ak di id
sini s
adala I
h n
Unive d
rsitas o
Medi n
a e
Nusa si
ntara a
(univ (
ersita s
s e
multi- k
medi ol
a), a
Unive h
rsitas p
Pradit r
a a
(univ -
ersita s
s e
berba k
sis ol
perda a
gang h
an )
dan berbagai 202 agai
pusat 0 ini tenan Scientia
pendidikan masi t Square is
ekstra h piliha designed to
kurikuler. menj n be the
Alun-alun ini adi yang commercial
juga memiliki mal cocok hub for the
taman tematik yang deng Scientia
untuk palin an Garden
kegiatan luar g gaya project with
ruangan yang bany hidup an emphasis
melayani baik ak saat on the
tua maupun diku ini di education
muda. njun tenga sector.
gi di h Located here
Summarecon kota lingku are the
Mall Bekasi mad ngan Universitas
mengadopsi ya tradis Media
konsep Bek ional Nusantara (a
“Family Mall” asi Bali. multi-media
yang sama (me Di university),
dari pusat skip mana Pradita
perbelanjaan un juga University (a
kelas ada terda hospitality
menengah pem pat trade-based
yang bata Möve university), Al
melayani san npick Azhar Islamic
demografi pera Reso school,
kota kami dan tura rt & Kipina Kids
pengembanga n Spa, Indonesia (a
n perumahan yang Jimb pre-school)
lainnya di dibe aran and
kotamadya rlaku Bali, numerous
Bekasi. kan yang extra-
Dimulai pada untu meru curricular
tahun 2013, k paka educational
masih dalam men n centers. The
tahap gen hotel square also
pertama dalik binta features a
pembanguna an ng 5. thematic park
n dengan peny for outdoor
77.000 m2 ebar activities that
ruang an cater to the
perbelanjaan. pand young and
Dengan emi old alike.
campuran Covi
beragam lebih d- Summareco
dari 300 19. n Mall
penyewa, Bekasi
kegiatan Sam adopts the
promosi asta same
reguler, dan Life “Family Mall”
terutama styl concept of
hiburan e middle-class
langsung di Villa shopping
Downtown ge center that
Walk, mal ini berl caters to the
telah menjadi okas demographi
tujuan di i di cs of our
Bekasi yang Jimb township
menarik lebih aran and the
dari 21 juta , other
pengunjung Bali residential
setiap me development
tahunnya. milik s in the
Pada tahun i Bekasi
berb municipality.
Started in 2013, it is still in pandemic.
its 1st phase of
development with 77,000 m2 Samasta Lifestyle
shopping space. With a Village located in
diverse mix of more than Jimbaran, Bali has
300 tenants, regular a variety of
promotional activities, and selected retail
especially live entertainment tenants that meets
in the Downtown Walk, the the latest lifestyle
mall has become a trends amidst a
destination in Bekasi traditional Balinese
attracting more than 21 environment.
million visitors annually. In Situated within the
2020 it was still the most village is the 5-star
visited mall in the Bekasi hotel, Mövenpick
municipality (despite the Resort & Spa,
regulatory restrictions Jimbaran Bali.
imposed to control the
spread of the Covid-19
LAPORAN
TAHUNAN 2020
ANNUAL
REPORT
47
PROFIL PERUSAHAAN P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
COMPANY PROFILE
Properti
Investasi
Lainnya R
————
e
Summarecon juga
k
telah
r
mengembangkan
e
properti lainnya
a
termasuk perkantoran
s
dan bangunan tempat
i
tinggal yang ditujukan
,
untuk penggunaan
perusahaan sendiri
P
dan/atau untuk
e
mendukung fasilitas
r
lebih lanjut di kota
h
mandirinya.
o
t
Plaza Summarecon
e
sebuah gedung
l
perkantoran delapan
a
tingkat yang modern
n
dengan luas 8.600 m2
sebagai kantor pusat
d
Summarecon.
a
Plaza Summarecon
n
Serpong sebuah
gedung perkantoran
U
modern delapan lantai
n
seluas 8.800 m2
i
adalah kantor
t
perusahaan untuk
Summarecon Serpong
B
dengan 25%
i
disewakan kepada s
penyewa. n
i
Plaza Summarecon s
Bekasi gedung
perkantoran modern L
seluas 10.000 m2 a
sebelas lantai adalah i
kantor perusahaan n
untuk Summarecon n
Bekasi dengan 45% y
disewakan kepada a
penyewa. ————
Unit bisnis Rekreasi
Menara Satu adalah dan Hospitality
gedung perkantoran merupakan proyek-
modern berlantai proyek sektor yang
sebelas dengan luas bersifat fasilitas
18.600 m2. Ini adalah pelengkap yang
bangunan strata- titled penting dalam
dimana 45% dari sebuah kota
bangunan telah dijual terpadu, sekaligus
kepada penyewa. mendatangkan
Sisa 10.300 m2 ruang pendapatan bagi
disewakan. Perseroan.
Klub dilen yang nyaman serasa
Kelap gkapi di rumah sendiri,
a deng seperti yang dirasakan
Gadin an di Klub Kelapa
g fasilit Gading.
Other Investment
memil as
iki banq
Properties
————
lebih uetin
Summarecon
dari g.
has also
1.200
developed
anggo The
other
ta, Spri
properties
yang ngs
including
merup Club
offices and
akan adala
residential
klub h
buildings
denga sebu
which are
n ah
intended for
jumla pusat
its own
h rekre
corporate use
anggo asi
and/or to
ta deng
further
terbes an
support
ar di fasilit
facilities in its
Jakart as
township.
a, olahr
Klub aga
Plaza
Kelap dan
Summareco
a perja
n an eight -
Gadin mua
storey 8,600
g n
m2 modern
dileng yang
office building
kapi berlo
is the
denga kasi
corporate
n di
head office of
berba kawa
Summarecon
gai san
.
fasilita The
s Sprin
untuk Plaza
gs
semu Summareco
dan
a n Serpong,
dibuk
caban an eight-
a
g olah storey 8,800
untuk
raga m2 modern
umu
lapan office building
m
gan is the
pada
yang corporate
bulan
popul office for
Mei
er, Summarecon
2014,
kolam Serpong with
Terlet
renan 25% leased
ak
g out to tenants
didep
beruk an
uran dana Plaza
olimpi u, Summarecon
ade, angg Bekasi, an
pusat ota eleven-storey
kebug klub 10,000 m2
aran, dapa modern office
restor t building is the
an meni corporate
dan kmati office for
ruang berb Summarecon
serba agai Bekasi with
guna fasilit 45% leased
yang as out to
t b ding has sold facilities for
e u to tenants. The all the
n i balance of popular
a l 10,300 m2 of court-sports,
n d space is an Olympic-
t i leased out. sized
s n swimming
. g pool, fitness
. center,
M restaurants
e I and function
n t rooms
a complete with
r
i
Leisure, banqueting
a
s
Hospitality facilities.
and Other
S Business
a
a Units The Springs
t ———— Club is a
u s Property recreational
t projects for center with
r Leisure and sports
i
a Hospitality facilities and
s
t business are banqueting
a important amenities
a - located in
amenities
n t The Springs
which
i contribute to residential
e t the enclave that
l l development was opened
e e of a to the public
v d successful in May 2014.
e township. Located on a
n b lake front, the
- u club
s i Klub Kelapa members will
t l Gading with be able to
o d more than enjoy
r i 1,200 members facilities akin
e n is one of the to that of a
y g biggest country club
community just like at
1 w clubs in Klub Kelapa
8 h Jakarta with Gading.
, e
6 r
0 e
0 i
n
m 48 LAPORAN TAHUNAN 2020 ANNUAL
2 REPORT
4
5
m %
o
d o
e f
r
n
t
h
o e
f
f
b
i
u
c
i
e
l
P T S U M M A R E C ON A G U N G TBK PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Berl d
oka a
si di n
Ser
pon p
g, e
Gad n
ing g
Ray h
a u
Pad n
ang i
Golf S
& e
Klu r
b p
adal o
ah n
fasili g
tas .
lapa
nga H
n a
golf r
18- r
hole i
yan s
g
me H
milik o
i t
lebi e
h l
dari K
800 e
ang l
gota a
. p
Sed a
ang
kan G
Gad a
ing d
Ray i
a n
Spo g
rts
Clu a
b d
adal a
ah l
seb a
uah h
klub
bagi h
para o
ang t
gota e
golf l
club
bisnis kota n npic a
307 kamar fasilita k d
yang s pad a
terletak di lengk a
sekitar ap tahu m
Summareco untuk n a
n Mall meny 201 h
Kelapa eleng 8. a
Gading. garak s
Hotel ini an Pra i
menyediaka konve dita s
n layanan nsi Uni w
perhotelan dan vers a
berkualitas acara ity
yang dinilai perus didir p
sebagai ahaan ikan e
bintang 4 di di atas n
bawah ruang das e
merek serba ar m
Harris, dan guna pem p
menawarka selua ikira a
n fasilitas s n t
lengkap 3.000 bah a
untuk m2 . wa n
menyelengg Indo
arakan Möve nesi p
konvensi npick a o
dan acara Resor saat t
perusahaan t & ini e
di ruang Spa, kek n
serbaguna terleta uran s
seluas k di gan i
1.440 m2 . Jimba tena a
Untuk ran, ga l
melengkapi Bali kerj d
permintaan adala a a
akan h yan l
akomodasi hotel g a
dengan bintan berk m
harga lebih g 5 ualit
ekonomis di denga as b
sekitar mal, n 297 dan i
POP! Hotel kamar tera s
Kelapa dan mpil n
Gading suite. di i
dibangun Sekar bida s
dengan 266 ang ng
kamar, dan ini pen P
dikelola oleh adala gem e
Harris Hotel h ban r
yang sama. merek gan u
premi prop s
Harris um erti, a
Hotel dalam mal h
Bekasi Grup dan a
adalah hotel Hotel indu a
bisnis kota Accor stri n
bintang 4 ketika perh
dengan 332 Accor otel s
kamar yang meng an. a
terletak di akuisi Univ m
Summareco si ersit b
n Mall Grup as i
Bekasi. Hotel men l
Hotel ini & awa m
juga Resor rkan e
menawarka Möve kep l
anjutkan brand within the their careers.
In Serpong, Gading
studi Accor Hotels
Raya Padang Golf
mereka, Group when Accor
& Klub is an 18-
sehingga acquired the Al Azhar
hole golf course for
memberikan Mövenpick Group Islamic
its 800 members,
mereka of Hotels & School is
Gading Raya
pengalaman Resorts in 2018. an
Sports Club,
kerja yang educational
adjacent to the golf
berharga Pradita facility to
club, is a community
ketika University is complement
club for the golf club
mereka established the Serpong,
members and the
memulai based on the Bekasi and
residents of
karir rationale that Bandung
Serpong.
mereka. Indonesia townships.
currently lacks Company has
Harris Hotel
Sekolah qualified and set up an
Kelapa Gading is a
Islam Al skilled labour in Educational
307 room city
Azhar the property Trust to
business hotel
merupakan development, collaborate
located in the
sarana mall and hotel with Yayasan
vicinity of
pendidikan industries. The Pesantren
Summarecon Mall
untuk university offers Islam Al-
Kelapa Gading. The
melengkapi to the students Azhar to
hotel provides
township potential provide
quality hospitality
Serpong, placements in the quality
service graded as 4-
Bekasi dan Company’s education to
star under the Harris
Bandung. businesses whilst Muslim
brand, and offers
Perusahaan pursuing their students from
complete facilities
telah studies, thus primary to
for hosting
mendirikan providing them secondary
conventions and
Educational with valuable levels.
corporate events in
Trust untuk work experience
its spacious 1,440
bekerja when they start
m2 function rooms.
sama
To supplement the
dengan
demand for lower-
Yayasan
priced
Pesantren
accommodation
Islam Al-
within the vicinity of
Azhar untuk
the mall, POP!
memberikan
Hotel Kelapa
pendidikan
Gading was built
berkualitas
with 266 rooms, and
kepada
is managed by the
siswa
same Harris Hotel.
Muslim dari
tingkat LAPOR
dasar ANNUA
Harris Hotel Bekasi
hingga
is 4-star city 49
menengah.
business hotel with
332 rooms located
in Summarecon Mall
Bekasi. The hotel
also offers complete
facilities for hosting
conventions and
corporate events in
its spacious 3,000
m2 function rooms.
Mövenpick Resort
& Spa, located in
Jimbaran, Bali is a
5-star hotel with 297
rooms and suites.
Now it is a premium
PROFIL PERUSAHAAN P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
COMPANY PROFILE
Visi Vision
———— ————
Menjadi “Crown To be the
Jewel” diantara “Crown
pengembang properti Jewel” of
di Indonesia yang property
secara berkelanjutan developers in
memberikan nilai Indonesia
ekonomi yang optimal that
kepada pelanggan, continuously
karyawan, pemegang delivers
saham dan pemangku optimal
kepentingan lainnya, economic
serta juga berperan value to its
dalam menjaga customers,
lingkungan dan employees,
menjalankan shareholders
tanggungjawab sosial. and other
stakeholders,
as well as
fulfilling its
social and
environmenta
l
responsibilitie
s.
Misi dijalankan:
———— hunian, pusat
1. Fokus untuk perbelanjaan dan
memaksimalkan komersial
manfaat dari model lainnya.
pengembangan 2. Mengembangkan
yang terintegrasi, produk yang
termasuk kota bernilai tinggi
terpadu, dengan bagi konsumen,
memanfaatkan mengembangkan
keunggulan kewirausahaan,
kompetitif pada menerapkan
setiap sektor yang prinsip tata
kel n he benefits of an
ol gj integrated
a a development
pe w model, including Nilai-Nilai
ru a townships Summarecon
sa b, development, by Summarecon’s
ha s utilizing Values
an ej competitive ————
ya a advantages in
ng ht each sector: Integrity
ba er residential, Bala
ik a, shopping centers Life &
da s and other F
n e commercials. a
se s 2. Developing high- m
na u value products for i
nti ai the consumers,
l
as d encourage
y
a e entrepreneurship,
m n implementing the
V
el g principles of good
a
ak a corporate
l
uk n governance and
u
an ni continuous
e
pe la improvement.
rb i 3. Developing high
Teamwork
aik d quality Human
an a Resources,
Effi
cien
be n responsible,
t&
rk b prosperous,
Effe
el u according to the
ctiv
an d Company’s values
e
jut a and culture.
an y
. a
3. M S
en
ge
m
ba
u
m
m
ar
IT IS
BES
ng e
ka c
n o
Su n.
T
m
be
r
Da Mis
ya sio
M n
an ——
usi ——
a 1. F Improvem
ya o
ng c ent S
be u
rk s Service
ua o
lita n Excellence C
s m
tin a Tment
gg xi
i, m
be iz
rta in
ng g
gu t
50 LAPORAN
TAHUNAN 2020
ANNUAL REPORT
P T S U M M A R E C ON A G U N G PROFIL PERUSAHAAN
TBK COMPANY PROFILE
Internal Audit
STRUKTUR
ORGANISASI
Corporate Investor Relations
Secretary
ORGANISATION Business
STRUCTURE Development
Co
C
o
r
p
Committee o
r
a
Lexy Arie t
Tumiwa e
Lilies
Leo A. C
Mancianno o
• Financial m
• Accounting m
• Taxation
• Information u
Technology n
• Legal i
• Security c
• Procurement a
Planning, Design
•• Organization t
& Development
Development i
• Licensing & Permits o
• Land Administration n
• Quantity Surveyor
• Special Project
s
• Corporate
Engineering
Fin
an
• Planning & Design ce
• Licensing & Permits &
• Land Ac
Acquisition & co
Administration unt
• Marketing ing
• Operations
• Finance &
Accounting
T
e
• Leasing
Board
• Operations
c
of • Marketing h
• Engineering n
Commissi ic
• Human Resource
oners
• Finance & al
Accounting &
P
r
o
• Community Clubs j
• Hotels
• Hospital (CSR Project) e
• Property c
Management t
• Education Business
Leisure, Hospitality &
Others
s
Ir.
Soet
jipto
LAPORAN
Nag
REPORT
aria P
Hart r
51
o o
Djoj p
o
e
r
Nag
t
aria y
Drs.
H. D
Edi e
Darn v
adi, e
M.M. l
Lex o
y
p
m
Arie
e
Tum n
iwa t
Ir.
Ge
Lilie
s
Yam
in
Boar
d of
Dire R
ctor e
s t
a
Ir. i
l
Adria
nto P
Adhi r
Liliaw o
ati p
Rahar e
djo r
Soegi t
anto y
Nagar
M
ia
a
Herm n
an a
Nagar g
ia Ir. e
Sharif m
Benya e
min n
Lydia t
Tjio
Nanik
Widjaj
a
Jason
Lim
PROFIL PERUSAHAAN P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
COMPANY PROFILE
PROFIL DEWAN
KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’
PROFILE
Ir. Soetjipto
Nagaria
Komisaris Utama
President
Commissioner
membangun dan
Warga Negara mengubah
Indonesia. Lahir di Perusahaan dari
Jakarta pada tahun Perusahaan tertutup
1940. Meraih gelar menjadi Perusahaan
Sarjana Teknik Kimia publik.
di Institut Teknologi
Bandung pada tahun
1964. Tugas Utama
————
Diangkat sebagai Melakukan
Komisaris Utama pengawasan atas
sejak November strategi dan
2001 berdasarkan kebijakan Direksi
Akta Rapat Umum serta memberikan
Pemegang Saham nasihat kepada
No.25 tanggal 9 Direksi dalam
November 2001. menjalankan
Sebelumnya perusahaan agar
menjabat sebagai sesuai dengan
Direktur Utama prinsip tata kelola
Perseroan pada awal perusahaan yang
berdirinya pada baik.
tahun 1975 hingga
1998, kemudian
sebagai Komisaris
sejak 1998 hingga
2001. Sebagai
pendiri Grup
Perusahaan
Summarecon, ia
r ogy in 1964. Group of
I e Companies,
n e Appointed as he built and
d President transformed
o i Commissioner the Company
n n since from a private
e November to a public-
s 2001 based listed
C
i on Deed of Company.
h
a General
e
n m
Meeting of Key Functions
Shareholders ————
i
c No.25 dated 9 Monitor and
c
i November advise the
a
t 2001. Directors on
l
i Previously the
z served as the implementati
E President on of the
e n
n Director of the Company’s
g Company on strategies
. i its inception in and policies.
n 1975 to 1998, and
B e and then as Company’s
o e Commissioner compliance
r r from 1998 to with good
n i 2001. As corporate
n founder of the governance
i g Summarecon principles.
n
f
J r
a o Pemilikan Saham Perseroan | Interests in Company Shares :
k m ————
a Secara tidak langsung
r t Indirect Interest
PT Semarop Agung
t h 4.593.915.914 saham /shares (31,84%)
a e
i B
n a
n
1 d 52 LAPORAN TAHUNAN 2020 ANNUAL
u REPORT
9
4 n
0 g
.
I
G n
r s
a t
d i
u t
a u
t t
e e
d
o
w f
i
t T
h e
c
D h
e n
g o
l
P T S U M M A R E C ON A G U N G TBK PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
tanggal
Warga
5 Juni
Negara
2009.
Indonesia
. Lahir di
Tugas
Jakarta
Utama
pada
:
tahun
Melaku
1951.
kan
Lulus dari
pengaw
Akademi
asan
Kepolisia
atas
n
strategi
Drs. H. Republik
dan
Edi Indonesia
kebijak
Dar pada
an
nad tahun
Direksi
i, 1974.
dalam
M.M Setelah
menjala
. melayani
nkan
pada
Persero
berbagai
Komi an serta
posisi di
saris membe
Indep Kepolisia
rikan
ende n Negara
nasihat
n Republik
kepada
Indep Indonesia
Direksi
ende (Polri)
nt serta
dan
Com penera
missi
pensiun
pan tata
oner dengan
kelola
pangkat
perusah
Inspektur
Pemilik aan dan
Jenderal
an manaje
dan
Saham men
Perser jabatan
risiko.
oan terakhir
Interest sebagai
s Wakil
Compa
Inspektur
ny
Shares Pengawa
: san
Tidak Umum
Ada (Wairwas
None um) Polri
pada
bulan Mei
2009.
Diangkat
sebagai
Komisaris
Independ
en sejak
Juni 2009
berdasark
an Akta
Rapat
Umum
Pemegan
g Saham
No.13
Indonesian as Deputy Key n manaj
citizen. Born Inspector of Functions : Warga Direktur emen
in Jakarta in Public Monitor and Negar Teknik resiko
1951. Supervision advise the a sejak .
Graduated Division in Directors Indone tahun
from the May 2009. on the sia. 2003
Police implementa Lahir dan
Academy of tion of the di telah
Indonesia in Appointed as Company’s Jakart menjaba
1974. After Independent strategies a pada t
serving in Commissioner and policies tahun beberap
various in June 2009 as well as 1954. a
positions with based on the Meraih jabatan
the Indonesian Deed of implementa gelar manajeri
National General tion of Teknik al posisi
Police (Polri) Meeting of corporate Arsitek sejak
and he retired Shareholders governance tur dari bergabu
as Inspector No.13 dated 5 and risk Univer ng
General with June 2009. manageme sitas dengan
last position nt policies. Tarum Persero
anagar an pada
a tahun
tahun 1981.
1979. Sebelu
m
e oa Diangk bergabu
n n at ng
I Int sebag dengan
n ere
ai Summar
d sts
in
Komis econ
e
Co aris beliau
p
e mp Indepe bekerja
n an nden sebagai
d y sejak Arsitek
e Sh
Juni di
n are
s :
2019 beberap
t
C berdas a
Ti
o arkan perusah
da
m Akta aan dari
I m k
Rapat tahun
r i Ad Umum 1976
s a
. s Pemeg hingga
G i N ang 1980.
o on Saham
e n e No.34 Tugas
L e
tangga Utama :
il r
l 20 Melakuk
i Juni an
e 2019. pengaw
s Sebelu asan
mnya atas
Y menja strategi
a P bat dan
m e sebag kebijaka
m
i i
ai n
n l Direktu Direksi
i r dalam
k Perser menjala
K a nkan
oan
o n
sejak Persero
m
i Mei an serta
s S 2007 member
a sampa ikan
a
h
ri i Juni nasihat
a
s 2018. kepada
m
I Perna Direksi
n
h serta
d P
e e bekerj penerap
p r a an tata
e s sebag kelola
n e ai perusah
d r Asiste aan dan
20 June 2019.
Indonesian Previously Key
citizen. Born served as Functions :
in Jakarta in Director of the Supervise
1954. Company from the
Graduated May 2007 to strategies
with June 2018. and policies
Architectural Have worked of the
Engineering as Assistant Board of
Technical Directors in
from Director from running the
Tarumanagar 2003 and has Company
a University held several and provide
in 1979. managerial advice to
positions since the Board
Appointed as joining the of Directors
Independent Company in and the
Commissione 1981. Prior to implementa
r in June joining tion of
2019 based Summarecon corporate
on Deed of she worked as governance
General an Architect in and risk
Meeting of several manageme
Shareholders companies from nt.
No.34 dated 1976 to 1980.
LAPORAN
TAHUNAN 2020
ANNUAL
REPORT
53
PROFIL PERUSAHAAN P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
COMPANY PROFILE
Key
F t n Secar langsung
u i t a Indirect Interest
tidak PT Centrapacific Nusajaya 125.046.664 saham/shares
n o a
(0.87%)
c n t
t i
i o o
o f n
n Kelapa Gading
Warga Negara
s Club dari 1987
o Indonesia.
t hingga 1990.
f Lahir di
h Sebelum
: Manado pada
e bergabung
tahun 1949.
c dengan
Kuliah di
M C o Summarecon,
Universitas
o o r beliau bekerja
Sam Ratulangi.
n m p sebagai
Sulawesi
i p o Operations and
jurusan Teknik
t a r Marketing
Sipil tahun
o n a Manager di PT
1969. Meraih
r y t Ponderosa
Lex gelar Diploma
’ e Pelangi dari
of Science di
a s y 1982 hingga
Hotel &
n g Arie Tourism
1987, dan
d o Tu sebagai asisten
s Academy, USA
v Manajer di
t miw tahun 1974.
Holland America
a r e Menghadiri
r
a Cruises dari
d a Summer
n 1971 hingga
v t Course di
a Komi 1981.
i e Cornell
n saris
s g Inde University.
e i c USA tahun
pend Tugas Utama :
e e en 1980 dan
Melakukan
t s Indep Management
pengawasan
a ende Workshop di
h atas strategi dan
n nt LPPM Jakarta
e a Com kebijakan direksi
n d tahun 1990.
missi dalam
D d oner menjalankan
i r Perseroan serta
i Diangkat
r p Pe memberikan
s sebagai
e o mili nasihat kepada
k Komisaris
c l kan Direksi serta
Sah Independen
t i penerapan tata
am sejak Juni
o c m kelola
Per 2019
r i a ser
perusahaan dan
berdasarkan
s e n oan manajemen
Akta Rapat
s a Inte resiko.
rest
Umum
o , g Pemegang
s in
n e Saham No.34
Co
a m mp tanggal 20 Juni
n e any 2019.
t
d n Sha
Sebelumnya
h res
t menjabat
e :
t sebagai
Tid
h p Direktur
i ak
e o Perseroan
m Ad
l sejak Juni
p a
i 1993 hingga
l i No
c Juni 2018.
e m ne
i Beliau pernah
m p
e menjabat
e l
s sebagai
n e
. Asisten
t m
Direktur
a e
Operasional
Secar (0.14%) Perseroan
a
langs sejak 1990
ung hingga 1993,
Direct
Intere
setelah
st menjadi
20.00 Operation
0.000
Manager di
I e 1 Mana 1993,
n o c 9 geme after
d f e 7 nt having
o i 4 Work been
n v . shop the
S
e e at Operati
a
s d A LPP ons
m
i t M Manag
a a t Jakar er at
n R ta in Kelapa
e
a 1990. Gading
D n
t Club
c i d
u Appoi from
i p e
l nted as 1987 to
t l d
a Indep 1990.
i o
n ende Prior
z m S
g nt to
e a u
i Com joining
n m
. missi Summ
. m
o oner arecon,
f e in
S he
B r June
u worked
o 2019
l S as
r C base
a c Operati
n o d on
w i ons
e e u Deed and
i s n r of Marketi
n i c s Gene ng
e e ral Manag
M Meeti er at
m
a a ng of PT
a a
n t Shar Ponder
j t
a ehold osa
o
d ers Pelangi
r t C
o No.3 from
i h o
4 1982 to
n e r
dated 1987,
i g n
20 and as
n e
H June assista
i l
o 2019. nt
1 n l
t Previ Manag
9 e ously er at
4 C l U serve Holland
9 i n d as Americ
. v i Direct a
&
i v or of Cruises
S l e the from
T r Com
t 1971 to
o s pany
u E 1981.
u i from
d n r t June Key
i g i y 1993 Functi
e i s , to ons :
d n m June Supervi
e
a e U 2018. se the
A S He strateg
t r
c A has y and
i
a work policy
t n
d ed as of
h g i
e Assist directo
e n
m ant to rs in
i y the runnin
U n . 1 g the
Comp
n 9 any’s Compa
i 1 8 Oper ny and
U
v 9 0 ation provide
S
e 6 A al advice
r 9 a Direct to the
s . n or Directo
i
i d from rs and
n
t R 1990 the
y to implem
e a
n t r
t e i
a s
t g k
i o
o v m
n e a
r n
o n a
f a g
n e
c c m
o e e
r n
p a t
o n .
r d
54 LAPORAN
TAHUNAN 2020
ANNUAL REPORT
P T S U M M A R E C ON A G U N G T BK PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Ir. Adrianto P. Adhi
Direktu
Utama
Preside
Directo
r
Warg si
a t
Nega a
ra s
Indon D
esia. ip
Lahir o
di n
Solo e
pada g
tahun o
1958. r
Diang o
kat ,
seba S
gai e
Direkt m
ur a
Utam r
a a
sejak n
Juni g
2015 d
berda e
sarka n
n g
Akta a
Rapa n
t g
Umu el
m a
Peme r
gang T
Saha e
m k
No.2 ni
8 k
tangg A
al 10 r
Juni si
2015. t
e
Lulus kt
dari u
Unive r
pada tahun 1985. budaya, Adrianto is a
Beliau bergabung serta Indonesian citizen. member of
dengan sebagai Born in Solo in the Real
Summarecon pada wakil 1958. Appointed as Estate
tahun 2005 Persero President Director Association
sebagai Direktur an yang in June 2015 based of Indonesia
Eksekutif yang resmi. on Deed of and currently
bertanggung jawab Memelih General Meeting of is the Head
untuk mengelola ara dan Shareholders No.28 Representati
operasional menge dated 10 June ve in the
Summarecon mbangk 2015. Central
Kelapa Gading dan an Board.
perannya diperluas budaya Graduated from
hingga mencakup organisa Universitas Key
Summarecon si, nilai- Diponegoro, Functions
Bekasi pada tahun nilai dan Semarang with a ————
2009. Beliau reputasi Technical Degree in Plan, direct
kemudian diangkat Summar Architecture in and manage
sebagai Direktur econ 1985. He joined the
Perseroan pada baik di Summarecon in Company’s
tahun 2013. pasar 2005 as the resources
Sebelum maupun Executive Director and
bergabung dengan dengan responsible for activities to
Summarecon, semua managing the achieve
beliau pernah karyawa operations of planned
bekerja di PT n, Summarecon targets and
Metropolitan Land konsum Kelapa Gading and standards
sebagai General en, his role was for financial
Manager dan pemaso expanded to include and trading
kemudian sebagai k, mitra Summarecon performance
Direktur pada kerja, Bekasi in 2009. He , product
tahun 2002 hingga dan was then appointed quality,
2005. Beliau Badan as Director of the culture and
pernah menjabat Pemerin Company in 2013. legislative
berbagai posisi di tah. Prior to joining adherence.
bidang perumahan Summarecon, he Maintain and
dan konstruksi has worked in PT develop
setelah lulus dari Metropolitan Land organization
universitas pada as a General al culture,
tahun 1985. Manager and then values and
as Director from reputation in
Adrianto adalah 2002 to 2005. He its markets
anggota Asosiasi had held various and with all
Real Estate positions in the staff,
Indonesia dan saat housing and customers,
ini menjabat construction sector suppliers,
sebagai Kepala after graduating partners,
Perwakilan di from university in regulatory
Dewan Pimpinan 1985. and official
Pusat. bodies.
Tugas Utama
Pemilikan Saham Perseroan |
———— Interests in Company Shares :
Membuat ————
perencanaan, Tidak Ada None
mengatur dan
mengelola seluruh LAPOR
sumber daya dan ANNUA
aktivitas Perseroan
untuk mencapai 55
target dan standar
yang ditetapkan
atas kinerja
keuangan dan
penjualan, kualitas
produk, aspek
PROFIL PERUSAHAAN P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
COMPANY PROFILE
u t a a
i la
n s n
c e g
t s s
a u
i n
o t g
n b D
o ir
s o
e
a ct
m r In
: e d
te
re
e st
P t 1
m 3
l e 5.
a C m 2
n o 6
b 1.
, m e 1
p r
0
0
i a , (0
m n ,9
y 4
p t %
l o )
e t
m a
e t
r
n h
g
t e
e Interest
t PT Semarop Warga Negara
e Agung Indonesia. Lahir di
a s 4.593.915.91
x 4 saham Jakarta pada tahun
n
e /shares 1976. Meraih gelar
d f (31,84%)
c Sarjana Teknik Sipil
o
u dari National Cheng
m r
t Kung University,
a i Tainan, Taiwan pada
n r v tahun 1998. Studi
a e e Magister Administrasi
g t Bisnis di The Chinese
e e University of Hong
m
n Kong, 2001.
t
a Herm
t
i
n an
h a
e o Naga Diangkat sebagai
g
n
e
ria Direktur pada bulan
s Juni 2006
m
a g Direktu berdasarkan Akta
e
l r r Rapat Umum
n
e o Directo Pemegang Saham
t
w r No.138 tanggal 23
s (Busin
t Juni 2006.
o ess
h and Sebelumnya
a f
Proper menjabat sebagai
n ty Asisten Direktur
d a Develo
t Pengembangan
n pment)
h Usaha sejak tahun
d
m e 2003, dan telah
a Pemilikan menduduki berbagai
r p Saham posisi manajerial
C
k r Perseroa sejak bergabung
o n
e o dengan Perseroan
m Interests
t f in pada tahun 1999.
p
i i Company
a Shares :
n t Tugas Utama :
n Secara
g a Merencanakan,
y tidak
b langsung mengem- bangkan,
.
i Indirect melaksanakan dan
meng o a at y
I
elola r i Th served
n
fungs n e as
d
i D a Chi Assista
o
peng e n ne nt
n
emba g , se Directo
e
ngan r T Uni r in
s
bisnis e a ver Busine
i
Perus e i sity ss
a
ahaa w of Develo
n
n a Ho pment
i
untuk n ng from
c n
mend Ko 2003,
ukun i i ng, and
g t C n 20 has
pertu i i 01. worked
mbuh z v in
1
an e i Ap various
9
Perus n l poi manag
9
ahaa . nte erial
8
n dan E . d position
berko B n S as s since
ntribu o g t Dir joining
si, r i u ect the
seba n n d or Compa
gai e i in ny in
angg e e Ju 1999.
i
ota r s ne
n
dewa i 20 Key
n, n i 06 Functi
kepa J ba ons :
g n
da a se Plan,
mana k d develo
a f M
jeme on p,
r r a
n De implem
t o s
eksek ed ent and
a m t
utif of manag
e
Perus Ge e the
i N r Compa
ahaa ner
n a o
n. al ny’s
t f busines
Me
i B
1 etin s
o u develo
9 g
n s
7 of pment
a i functio
6 Sh
l n
. are ns to
e support
hol
s
C der the
G s
h s Compa
r
e No. ny’s
a A
n 13 growth
d d
g 8 and to
u m dat contrib
a i
K ed ute, as
t n
u 23 a board
e i
n Ju membe
d s
g ne r, to the
t 20 executi
w r 06. ve
i U a He manag
t n t pre ement
h i i vio of the
v o usl Compa
e n ny.
a
r
s
B i
a t
c y
h ,
e
l
T
56 LAPORAN
TAHUNAN 2020
ANNUAL REPORT
P T S U M M A R E C ON A G U N G TBK PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Warga
Negara
Tugas
Indonesia.
Utama :
Lahir di
Membuat
Jakarta
perencana
pada tahun
an,
1972.
melaksana
Meraih
kan, dan
gelar MBA
mengatur
dari Peter F
strategi
Drucker
operasiona
Graduate
l dan
So School of penyewaa
egi Manageme n untuk
nt,
ant Claremont, aset retail
perusahaa
o California,
n,
Na USA pada berpartisip
gartahun 2000, asi
ia dan sebagai
Sarjana
anggota
Arsitektur
Dire dari direksi
ktur National serta
Dire menjalank
Cheng
ctor an tugas
(Inv Kung sebagai
estmUniversity, manajeme
ent Tainan,
Prop Taiwan n eksekutif
ertie Perseroan.
pada tahun
s)
1996.
Pemil
ikan Diangkat
Saha sebagai
m Direktur
Perse
roan pada
Intere bulan Juni
sts 2006
Comp
any berdasarka
Sharen Akta
s
Rapat
SecarUmum
a
tidak Pemegang
langsSaham
ung
Indire
No.138
ct tanggal 23
Inter Juni 2006.
est
PT Sejak
Semabergabung
rop dengan
Agun
g Perseroan
4.593 pada tahun
.915.
914
1997,
saha beliau
m menjabat
/shar
es berbagai
(31,84posisi
%) manajerial
di bidang
pengemban
gan bisnis,
manajemen
klub dan
penyewaan
ritel.
Indonesian Director in leasing. ber uwon bis
citizen. Born in June 2006 das Suben nis
Jakarta in 1972. based on Key ark tra dan
Graduated with Deed of Functions : an Angra keu
an MBA Degree General Plan, Akt eini, ang
from Peter F Meeting of implement a Jakart an,
Drucker Shareholders and manage Ra a dari pe
Graduate No.138 dated the leasing pat tahun ma
School of 23 June and Um 1994- nta
Management, 2006. Since operational um 1995, uan
Claremont, joining the strategies Pe sebag ,
California, USA Company in for the me ai Staf ma
in 2000, and 1997, he has Company’s gan Audit naj
with a Bachelor served in retail assets, g hingga em
Degree in various and to Sa Manaj en
Architecture managerial contribute, ha er dan
from National positions on as a board m Audit pel
Cheng Kung business member, to No. di apo
University, development, the 16 Siddha ran
Tainan, Taiwan club executive tan rta & ,
in 1996. management managemen gga Siddha ter
and retail t of the l 7 rta ma
Appointed as Company. Jun (Asosi suk
i asi pen
201 Coope gel
8. rs & ola
in Se Lybran an
C bel d dan
Warga
o
Negara um Jakart pen
m
p Indonesi ber a) dari ge
a a. lahir gab tahun mb
n di ung 1985 ang
y Jakarta den -1993. an
S gan Di keb
pada
h
tahun Su Summ ijak
ar
e 1962. mm arecon an,
s Menyele are pernah sist
: saikan con bekerj em,
T pendidik pad a di pro
i an a berbag ses
L
d Diploma tah ai dan
y un fungsi per
a Akuntan
di si dari 199 keuan son
k
a A Akadem 5, gan el
Tj i beli dan yan
d au akunta g
io Universi
a tela nsi terli
tas
N h sebelu bat.
Jayabay
Di o bek m Pel
a pada
re n erja menja apo
kt tahun
e 1985, di di ran
ur
Di dan ber diprom dan
re Sarjana bag osikan aku
ct Manaje ai menja nta
or men fun di nsi
(Fi gsi Asiste ses
na Keuang
nc an dari terk n uai
e) Universi ait Direkt den
tas keu ur - gan
Indonesi ang Keuan per
Pe
a pada an; gan sya
mil
ika tahun seb pada rat
n 1989. aga tahun an
Sa i 2007. per
ha Diangka Fin atu
m anc Tugas ran
t
Pe
sebagai ial Utama dan
rse
roa Direktur Co : huk
n pada ntro Strate um
Int Juni ller gi dan ter
ere 2018 di perenc ma
sts Pak anaan suk
perpajak in various
an, Indonesian finance and
dividen, citizen. Born in accounting
laporan Jakarta in 1962. functions
tahunan Graduated with before being
dan a Diploma in promoted to
akun. Accounting from Assistant
Berkontr Jayabaya Director -
ibusi University Finance in
sebagai Academy in 2007.
dewan 1985, and a
anggota Bachelor in Key
, kepada Financial Functions :
manaje Management Business
men from University and financial
eksekuti of Indonesia in strategy and
f 1989. planning,
Perusah monitoring,
aan. Appointed as managemen
Director in June t and
2018 based on reporting,
Deed of including
General managemen
Meeting of t and
Shareholders development
No.16 dated 7 of policies,
June 2018. Prior systems,
to joining processes
Summarecon in and
1995, she has personnel
worked in involved.
various finance- Reporting
related and
functions; as accounting
Financial as per
Controller in regulatory
Pakuwon and legal
Subentra requirements
Angraeini, including
Jakarta from taxation,
1994 -1995, as dividends,
Audit Staff to annual
Audit Manager in report and
Siddharta & accounts.
Siddharta Contribute
(association of as a board
Coopers & member, to
Lybrand Jakarta) the
from 1985- 1993. executive
In Summarecon managemen
she has worked t of the
Company.
LAPORAN
TAHUNAN 2020
ANNUAL
REPORT
57
PROFIL PERUSAHAAN P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
COMPANY PROFILE pengelolaan dan
pengembangan
sumber daya
manusia untuk
Warga Negara
mendukung
Indonesia. Lahir
kegiatan bisnis
di Probolinggo
Perusahaan, dan
tahun 1965.
untuk
Lulus dari
berkontribusi,
Sekolah Tinggi
sebagai anggota
Ilmu Ekonomi
dewan, kepada
Indonesia tahun
manajemen
1984.
eksekutif
Perusahaan.
Diangkat
sebagai Direktur
Nani sejak Juni 2018
berdasarkan
k
Akta Rapat
Widj Umum
aja Pemegang
Saham No.16
Direk tanggal 7 Juni
tur 2018. Beliau
Direct memulai karir
or sebagai Staf di
(Corp Kantor
orate
Servic Konsultan Pajak
es) Surya tahun
1986 -1988,
Staf di Kantor
Pe
Konsultan Pajak
mil
ika
Alung tahun
n 1988- 1992, dan
Sa Staf Keuangan
ha di PT
m Forumindo
Pe
Ciptarasa pada
rse
ro tahun 1992
an -1994. Bekerja
Int di PT Panca
er Muara Jaya
est pada tahun
s
1994 hingga
in
Co 1996,
mp Bergabung
an dengan
y Summarecon
Sh
pada tahun
ar
es
1996 dan telah
: bekerja di
Ti berbagai fungsi
da keuangan dan
akuntansi
k
sebelum
A
dipromosikan
da menjadi Asisten
N Direktur -
on Akuntansi pada
e tahun 2008.
Tugas Utama :
Merencanakan,
mengem-
bangkan,
menerapkan
dan mengelola
strategi untuk
Layanan
Korporat,
termasuk
k t onsu us
o J e ltant finance
l u d Offic and
a n e in accoun
I
h e 7 198 ting
n
6- functio
d
T 198 ns
o 2 J
i 8, before
n 0 u
n Staff being
e 1 n
g at promot
s 8 e
g Alun ed to
i
i g Assista
a b 2 Tax nt
n a 0 Con Directo
I s 1 sulta r -
c l e 8 nt Accoun
i m d . Offic ting in
t u
e in 2008.
i o S 198
z E n h 8 Key
e k e -199 Functi
n o 2, ons :
D
. n and Plan,
e b
o Fina develop
e e
B m nce ,
d g
o i Staff implem
a
r at ent
o n
n I PT and
f Foru manag
n
h mind e
i d
G e o strategi
n o
e r Cipt es for
n
e n aras Corpor
P e c a in ate
s
r r a 199 Service
i
o a r 2 s,
a
b l e -199 includin
o e 4. g
l i
M r Wor human
i n
e ked resourc
n at e
e a
g 1 PT manag
t s
g 9 Pan ement
i
o 8 ca and
n a
4 Mua develo
g
i . ra pment
n S Jaya to
A o t support
in
p f a the
1 199
p f 4 Compa
9
o S f until ny’s
6
i h 199 busines
5
n a 6. s
. a
t r She activitie
t
e e joine s, and
G d h d to
r S
o Sum contrib
a u
a l mar ute, as
d r
s d econ a board
u y
e in membe
a a
r 199 r, to the
t D
s 6 executi
e i
T and ve
d r
a has manag
e N
x work ement
c o
f . ed in of the
t
r 1 C vario Compa
o
o 6 ny.
r
m
i d
S a
n
e
Umu erti baru ung
Wa Indones
m pada pertumbuhan
rga ian
Pem tahun Perusahaan,
Ne citizen.
egan 2013. dan untuk
gar Born in
g Dari berkontribusi,
a Purwok
Saha 1989 sebagai
Ind erto in
m hingga anggota
one 1960.
No.2 2004, dewan, kepada
sia. Graduat
2 adalah manajemen
Lah ed from
tang pengem eksekutif
ir di Universi
gal 5 bang Perusahaan.
Pur tas
Juni real
wok Katolik
2013 estat
Ir. erto Parahy
. wiraswa
tah angan,
S Berg sta dan
un Bandun
h 196
abun kontrakt
g with a
ar g or
0. Technic
deng terdaftar
if Lul
an untuk
al
B us Degree
Sum Perusah
dari in Civil
e mare aan
Uni Engine
n ver
con Daerah
ering in
y pada Air
sita 1984.
tahu Minum
a s
n (PDAM)
m Kat Appoint
2005 dan
olik ed as
in seba Telekom
Director
Par
gai unikasi.
ahy in June
Di Direk Sejak
ang 2013
re tur lulus
an, based
kt Ekse hingga
Ban on
ur kutif 1989, ia
dun Deed
Dir yang bekerja
ect g of
berta sebagai
or den General
(Fi
nggu manajer
gan Meeting
na ng proyek
gel of
nc jawa untuk
ar Shareh
e) b konstruk
Tek olders
untu si dan
nik No.22
Pe
k perumah
Sipi dated 5
mili men an
l June
ka gelol kontrakt
pad 2013.
n a or.
Sa a He
oper
ha tah joined
asion Tugas
m un Summa
Per al Utama :
198 recon in
ser Sum Merenca
4. 2005 as
oa mare nakan,
the
n con mengem
Int Dia Executi
Serp -
ere ngk ve
ong, bangkan
sts at Director
in dan ,
seb respons
Co pera melaksa
aga ible for
mp nnya nakan
an i managi
diper dan
y Dir ng the
luas mengelo
Sh ekt operatio
men la
are ur ns of
s caku operasi
pad Summa
Ti p pengem
a recon
peng bangan
da Jun Serpon
emb properti
k i g, and
anga Perusah
Ad 201 his role
n aan di
a 3 was
bisni Summar
N ber expand
s econ
on das ed to
proy Serpong
e ark include
ek dan
an busines
peng lokasi
Akt s
emb baru
a develop
anga lainnya
Ra ment of
n untuk
pat new
prop menduk
p - h 9 man opment
r a 8 ager operati
o e a 9 for a ons in
p m n , const Summ
e p ructio arecon
r l D h n and Serpon
t o a e housi g and
y y e ng other
e r contr new
w
d d a actor. location
o
e h s to
r Key
v support
r k Func
e the
e A e tions
l Compa
a i d :
o ny’s
l r Plan,
p growth,
a devel and to
m
e M s op, contrib
e
s i imple ute, as
n
t n a ment a board
t
a u and membe
t m man r, to the
p p
e age executi
r r
( the ve
o o
d P Com manag
j j
e D pany’ ement
e e
v A s of the
c c
e M prop Compa
t t
l ) erty ny.
s devel
o
p a
i e n
n r d
58 LAPORAN TAHUNAN 2020 ANNUAL
2 REPORT
a T
0 n e
1 d l
3
e
.
r k
e o
F g m
r i u
o s n
m t i
e k
1 r a
9 e s
8 d i
9 .
c
t o F
o n r
t o
2 r m
0 a
0 c g
4 t r
, o a
r d
w u
a f a
s o t
r i
o
a
P n
e
s
r t
e
u o
l
s
f
a 1
P T S U M M A R E C ON A G U N G T BK PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Jason Lim
Direktu
Director
(Techni
& Projec
n
Warg a
a T
Nega e
ra k
Indon ni
esia. k
Lahir S
di ip
Jamb il
i d
pada a
tahun ri
1966. U
Merai ni
h v
gelar e
Mast r
er of si
Scien t
ce a
dari s
TU I
Delft, n
Belan d
da o
pada n
tahun e
2002, si
Mast a
er of p
Engin a
eerin d
g dari a
Asian t
Instit a
ute of h
Tech u
nolog n
y 1
(AIT), 9
Bang 9
kok 0
pada .
tahun
1994
dan D
Sarja ia
n
gkat sebagai Tu Project
Direktur pada gas Indonesian citizen. Manager at
Juni 2018 Uta Born in Jambi in PT Cipta
berdasarkan ma 1966. Graduated Cakra
Akta Rapat —— with a Master of Murdaya in
Umum —— Science Degree 2002- 2004.
Pemegang Seb from TU Delft, The He then
Saham No.16 agai Netherlands in joined
tanggal 7 Juni Dire 2002, Master of Summareco
2018. ktur Engineering from n in 2004 as
Sebelum Proy Asian Institute of Project
bergabung ek Technology (AIT), Manager
dengan Khu Bangkok in 1994 and was
Summarecon, sus, and Bachelor promoted to
Beliau fung Degree in Civil Associate
memulai si Engineering from Director –
karirnya uta University of Technical
sebagai ma Indonesia in 1990. and Project
Structural meli in 2013.
Design puti Appointed as
Engineer di pere Director in June Key
Purnomo & ncan 2018 based on the Functions
Partner aan, Deed of General ————
Consultant pela Meeting of As the
tahun 1989 ksan Shareholders No.16 Special
-1990, aan, dated 7 June 2018. Projects
Construction dan Prior to joining Director, key
Engineer di pen Summarecon, he functions
Maxus gelol began his career as include
Southeast aan a Structural Design planning,
Sumatra Inc proy Engineer at implementin
tahun 1991- ek Purnomo & Partner g and
1992. Project yang Consultant in 1989 managing
Manager PT telah -1990, Construction projects
Putra Surya diide Engineer at Maxus that have
Perkasa (PSP ntifik Southeast Sumatra been
Group) tahun asi Inc. in 1991- 1992, identified for
1994- 1998, untu Project Manager at developmen
Engineering k PT Putra Surya t, and to
Manager PT pen Perkasa (PSP contribute,
Besland gem Group) in 1994 as a board
Pertiwi (Salim ban -1998, Engineering member, to
Group) tahun gan, Manager at PT the
1998 - 2000, dan Besland Pertiwi executive
dan Project untu (Salim Group) in manageme
Manager PT k 1998 -2000, and nt of the
Cipta Cakra berk Company.
Murdaya ontri
tahun 2002 - busi,
2004. Beliau seba Pemilikan Saham Perseroan |
kemudian Interests in Company Shares :
gai
————
bergabung ang
dengan gota Tidak Ada None
Summarecon dew
pada tahun an,
2004 sebagai kepa
Project da
Manager dan man
dipromosikan ajem
menjadi en
Associate ekse
Director – kutif
Technical and Peru
Project pada saha
tahun 2013. an.
LAPOR
ANNUA
59
PROFIL PERUSAHAAN P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
COMPANY PROFILE
SUMBER DAYA
MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Summarecon Summareco
menganggap Sumber n considers
Daya Manusia (SDM) human
sebagai kunci dalam resources
pencapaian tujuan as the keys
Perseroan. Sebagai to achieve
sebuah perusahaan our goals.
yang berkomitmen As a
untuk memberikan Company
manfaat positif ke committed
masyarakat, baik dari to give an
segi ekonomi maupun optimal
sosial, Summarecon economic
berfokus untuk value and
mengembangkan SDM social
sesuai dengan nilai-nilai impact on
dan budaya Perseroan. the
community,
Sepanjang tahun 2020, we focus on
Perseroan developing
mempekerjakan 3.991 and
karyawan tetap dan enriching
kontrak. Komposisi our people
karyawan Perseroan in
adalah sebagai berikut: conformity
with
Company
values and
cultures.
During
2020, the
Company
employed
3,991
permanent
and
contract
employees,
The
Company’s
employee
composition
is as
f o
o w
l s
l :
Uraian | Description
Jumlah
Berdasarkan Usia
Age Group
Uraian | Description
18 - 25
26 - 35
36 - 45
46 - 55
> 55
Jumlah
60 LAPORAN
TAHUNAN 2020
ANNUAL REPORT
P T S U M M A R E C ON A G U N G TBK PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Uraian | Description
Laki-laki M
Perempuan Fe
Berdasarkan Pendidikan
Education Level
Uraian | Description
Non Akademik No
D3
S1
S2 - S3
Uraian | Description
Property Development
Investment Property
Tingkat Turnover
Employee Turnover
Uraian | Description
Tingkat Turnover Em
LAPOR
ANNUA
61
PROFIL PERUSAHAAN P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
COMPANY PROFILE oan. Materi
pelatihan serta
fasilitator
disediakan oleh
penyedia pelatihan
yang telah
melawati proses
Progr peninjauan oleh
am Perseroan.
Pendi
dikan Perseroan juga
dan berfokus pada
Pelati penyediaan dan
han pemeliharaan
yang berbagai fasilitas,
Berke serta memberikan
lanjut pelayanan dengan
an standar yang tinggi
————
dan berkomitmen aktif
Summarecon akan penyediaan
memberikan pelatihan. Kebutuhan
pelatihan dan akan pelatihan
peluang individu untuk
pengembangan karir kemampuan teknis,
kepada seluruh pengawasan maupun
karyawannya manajerial senantiasa
dengan tujuan dikaji ulang secara
mempertahankan teratur, dan para
motivasi tenaga karyawan
kerja secara terus bertanggungjawab
menerus dengan untuk berdiskusi dan
kerjasama antar meminta bantuan
karyawan dan pelatihan, baik
customer langsung melalui
awareness yang pekerjaan (on the job
tinggi. Terdapat dua training) maupun
jenis pelatihan yang pelatihan eksternal,
diselenggarakan pada saat merasa
Perseroan: diperlukan. Perseroan
juga memiliki program
• Internal pengembangan karir,
Training: Bentuk yang seringkali
pendidikan/pelati dilakukan dengan
han dimana dibantu konsultan
materi yang pelatihan dan
diberikan pendidikan, mencakup
disesuaikan Supervisor
dengan Development Program
kebutuhan dan Middle/Senior
Perseroan. Manager
Materi pelatihan Development
serta fasilitator Program.
disediakan oleh
Perseroan. Pada tingkat Direksi,
para direktur selalu
• In House didorong dan
Training: Bentuk diwajibkan untuk
pendidikan/pelati mengikuti program
han dimana edukasi berkelanjutan
materi yang dan seminar-seminar
diberikan untuk mengetahui
disesuaikan perkembangan pasar
dengan terkini.
kebutuhan
karyawan/Perser Adanya program-
progr des training materials
am and job as well as
pelati development the
han opportunities facilitator
yang to all our are
siste staff with the provided by
matis aim to the training
C
dan maintain a provider
berk
o stable, well that has
elanj
n motivated been
utan
t workforce reviewed
ini
i with a high process by
telah
n level of team the
mem
u work and Company.
bant
o customer
u
u awareness. Our focus on
Sum
s There are the provision
mare two types of and
con E training maintenance of
dala d organized by facilities and
m u the services to the
men c Company: highest
dapa a standard
tkan t requires an
pemi i • Internal active
mpin o Training: commitment to
- n A form of the provision of
pemi education training.
mpin a /training Individual
yang n in which training
berk d the requirements
ualita material for technical
s dan T are and
karya r adjusted supervisory or
wan a to the managerial
yang i demand enhancement
hand n or the are reviewed
al i needs of regularly, and
guna n the it is the
turut g Company responsibility
menj . Training of all staff in
aga P materials the Company
kelan r as well as to discuss and
gsun o the request
gan g facilitator assistance, on
dan r are the job training
men a provided and external
gem m by the training as
bang s Company soon as any
kan ———— . such need
bisni S arises. Career
s u • In House enhancement
peru m Training: programs,
saha m A form of which are often
an. a education conducted with
r /training in the expertise of
e which the coaching and
c material training
o are consultants,
n adjusted include
to the Supervisor
p needs of Development
r the Program and
o employee Middle/ Senior
v /Company Manager
i . Training Development
Programs.
t velopments programmes
i in the market have helped
n place. Summarecon
T u find quality
h o leaders and
e u These employees
s systematic who contribute
D and to a
i e continuous sustainable
r d training and growing
e u business.
c c
t a
o t
r i
s o
n
a
r p
e r
62 LAPORAN TAHUNAN 2020 ANNUAL
o
REPORT
a g
l r
w a
a m
y m
s e
s
e
n a
c n
o d
u
r s
a e
g m
e i
d n
a
a r
n s
d
t
r o
e
q k
u e
i e
r p
e
d a
b
t r
o e
a
a s
t t
t
e w
n i
d t
h
c
o d
n e
P T S U M M A R E C ON A G U N G TBK PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
I
N
F
O
R
M
A
S
I
P
E
M
E
G
A
N
G
S
A
ar
HAM ia
(2
4,
Controlling
Shareholder
s
SHAREHOLDERS 9
%
————
INFORMATION )
The controlling
shareholder, PT
Semarop
Agung, is owned
by Soetjipto
Nagaria and his
family.
Pemegang Saham
Shareholders The
shareholders of
PT Semarop
PT Semarop Agung Agung are:
1. Soetjipto
PT Sinarmegah Jayasentosa Nagaria
(25.3%)
Mel BK NA S/A Stichting Dep Apg Str Reall Est Pool-
2039924167 2. Liliawati
Rahardjo
Pemegang saham lainnya dengan kepemilikan kurang (24.9%)
dari 5% 3. Soegianto
Other shareholders holding less than 5% each Nagaria
(24.9%)
Jumlah | Total 4. Herman
Nagaria
(24.9%)
Liliawati Rahardjo
LAPOR
(Direktur/Director)
ANNUA
63
Pemegang 3. S
Saham o
e
Pengendal g
i i
———— a
Pemegang n
saham t
o
pengendali
N
Perseroan a
adalah PT g
Semarop a
Agung yang ri
dimiliki oleh Ir. a
Soetjipto (
2
Nagaria dan
4
keluarga. ,
9
Pemegang %
saham PT )
Semarop 4. H
Agung e
adalah: r
1. Soetjipto m
Nagaria a
(25,3%) n
2. Liliawati N
Rahardjo a
(24,9%) g
PROFIL PERUSAHAAN P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
COMPANY PROFILE
Local Individuals
1,401, 846,804 shares (10%)
Struktur Perusahaan
Corporate Structure
PT
operty Development Summareco P
n T
Pr
S
e
r
p
o
n
g
C
i
p
t
a
K
r
e
a
s
i
P
T Other Subsidiary
S Companies
u
m
m
a
r
e
c
o
n
In
v
e
st
m
e
n
t
P
r
o
p
e
rt
y
(16 Companies )
25 Subsidiary Companies
33 Subsidiary Companies for Investment Property 6 Subsidiary Companies
for Property Development Business (Mall & Retail; for Property Development
Business Hotel; Other Businesses) Business
64 LAPORAN
TAHUNAN 2020
ANNUAL REPORT
P T S U M M A R E C ON A G U N G TBK PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
DAFTAR
ENTITAS
ANAK
PERUSA
HAAN
LIST OF
SUBSIDIARY
COMPANIES
Entitas Anak
Subsidiary
PT Bahagia Makmursejati
PT Unota Persadajaya
PT Sukmapersada Nusa
PT Citra Damai Agung
PT Gading Orchard
PT Anugerah Damai Abadi
PT Multi Abadi Prima
PT Summerville Property Management
PT Java Investama Properti
PT Setia Mitra Edudharma
• PT Bhakti Karya Sejahtera
• PT Bhakti Karya Bangsa
• PT Edustar Akademi Indonesia
PT Sagraha Mitraloka Elok
PT Setia Mitra Intifajar
• PT Jejaring Ultra Prima
PT Mahakarya Sinar Simphoni
PT Satu Summarecon Sukses
PT Serpong Cipta Kreasi
• PT Jaya Bangun Abadi
• PT Serpong Tatanan Kota
• PT Permata Cahaya Cemerlang
• PT Mahkota Berlian Indah
• PT Mahkota Permata Indah
• PT Surya Intan Properti
LAPORAN
TAHUNAN 2020
ANNUAL
REPORT
65
PROFIL PERUSAHAAN P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
a i Jaya
COMPANY PROFILE k Prope
I
m rti
n
u PT Summarecon
t
r Investment Property
Kepemilikan Kepemilikan
a
Entitas Anak Aktivitas Usaha Utama Tahun Beroperasi s PT Summarecon
Langsung Tidak Langsung
Subsidiary Principle Activity Year Operational Direct Interests n
Indirect Interests
e Hotelindo
j PT Summarecon
PT Summarecon Investment Property Investment Property 2012 100%
a
Bali Indah
• PT Lestari Mahadibya Mall & Retail 2006 100%
C PT Summerville
t
• PT Makmur Orient Jaya Mall & Retail 2013 100%
e Property
i
• PT Summarecon Hotelindo Hotel 2010 100%
m Management PT
PT
• PT Summarecon Bali Indah Investment Property 2016 100%
e Eskage Tatanan
Su
• PT Bali Indah Property Property Development 100%
r Kota
mm
• PT Bali Indah Development Investment Property 100%
l PT
are
• PT Permata Jimbaran Agung Hotel & Retail 2016 60%
a Bhakti
con
• PT Hotelindo Permata Jimbaran Hotel 2017 100%
n Karya
Pro
• PT Pradana Jaya Berniaga Retail 2016 100%
g Sejahter
pert
• PT Bukit Jimbaran Indah Property Development 100% a PT
y
• PT Bukit Permai Properti Property Development 100%
Multi
• PT Kharisma Intan Properti Investment Property 2013 Dev 100%
P Abadi
• PT Dunia Makmur Properti Investment Property 2015 elop 100%
T Prima
• PT Nirwana Jaya Semesta Hotel me 100%
PT Dunia Makmur
• PT Sadhana Bumi Jayamas Investment Property nt 100% Properti
• PT Seruni Persada Indah Investment Property PT 100% PT Java Investama
M Properti
• PT Java Orient Properti Investment Property Gad 100%
a
• PT Hotelindo Java Properti Hotel ing 90%
j
• PT Mahakarya Buana Damai Mall & Retail Orc 100%
u
• PT Hotelindo Saribuana Damai Hotel har 100%
• PT Hotelindo Cahaya Gemilang Hotel d 100%
• PT Maha Karya Reksawarga Mall & Retail P 100%
L
• PT Mahakarya Lestari Gading Mall & Retail T 100%
e
• PT Mahakarya Mitra Kreasi Property Development 100%
s
t
C
a
i
r
Nama Perusahaan t
dan Anak Perusahaan i
r
Name of Company
a
and Subsidiaries
P
P
r
T D
o
a
p
m
e
S a
r
u i
t
m
i
m
P
a A
T
r g
e u
c n
U
o g
n
n
o
t
P
a
A T
g
u
P
n O
e
g r
r
i
s
e
a
T n
d
b t
a
k
j
a
C
y
P i
a
T t
y
P
P
B T
T
a
h
a M
I
g a
n
i h
o
a k
v
o
a
t
s
M a
d d k
i o
n 2
Bang
g B N
un l e
Abad S o w
e k t
i PT r o
p I n
Serp
o
ong n N
o T
g i
Tata .
m
nan B 2 u
Kota
l 9 r
o B
PT k B l
S o
Kharis
M D k
ma 5 0
C 1
Intan i 8
N t J
Properti
o y l.
PT . K S
e c
Sinar i
3 l
. e
Semest K n
el ti
a Indah
R a
PT Bhakti P a S
Karya a w q
Bangsa k a u
ul a
PT Satu o
Summarec M r
on Sukses
n e
a e
k U
n t
PT B a
r a
ar m
Permata at a
Cahaya K J D
e a e
Cemerlang c. y s
K a a
PT el , C
Mahkota
Berlian
Nama Perusahaan
Alamat dan Anak Perusahaan Alamat
Indah Address Name of Company P Address
and Subsidiaries l
PT a a K u
P z p
Mahkot
a e r
T a c u
a
D . g
Permat S u S
u a a
a Indah m T S n
m a e g
S PT
a n r e
e Surya r g p r
e er o e
r Intan c a n n
o n g g
p Propert
n g K
o 1 e
i K
n
5 o c
S 8
e t .
g 1 a K
r 0
PT Bumi p e
Pla
Perintis
o T l
Asri a
za n a
g n p
Su C
g a
m D
ma
i
J R e
u r u
rec p l a
. k a
on n ,
t o
Jl g K
Per a B a
inti o G b
s u o S .
Ke l l e
l T
me e d
rde K a a
v e n
kaa a n t
n r a g
r e
No. e d n
42 M r
RT a a a
010 G d n
/R s
a r R g
W i u
i
016 PT Nirwana
Kel PT Anugerah Damai Abadi
Jaya
Semesta
Ka Serpong
yu P Jl. Boulev
Put Raya Gad
T
Serpong
PT Indah
Ke PT Lestari
Sadhana
Mahadibya
Pul Bumi
J Jayamas
Ga
du a
PT Selaras
ng Maju
Ja y
kar Mandiri PT
a
Seruni
13 Persada
21
Kel. a abola
Paku n ng
lona g Kec.
n e
Bara r
t a
Kec. n
Kela g
pa
66 LAPORAN TAHUNAN 2020 ANNUAL
PT PT REPORT
Surya Maha
Menata karya
Elokjaya Lesta
PT
Sukabu ri
mi
Mahaka Gadin
m Jaya
g
Mall
Kel
apa
Gad
ing
Jl. Bulevar Kelapa Gading Blok M
K
e
PT
l
Sagraha .
Mitraloka
Elok PT K
e
Jejaring
l
Ultra a
Prima p
a
PT Aruna
Cahaya
G
Abadi PT a
Kahuripan d
i
Jaya n
Mandiri g
PT
Banyuma T
i
s Eka m
Mandiri u
r
PT
Wahyu
K
Kurnia e
Sejahtera c
.
PT Surya
Mentari
K
Diptamas e
PT Setia l
a
Mitra p
Edudhar a
ma
PT G
Edustar a
Akademi d
Indonesia i
n
g
J
l
.
G
e
d
e
b
a
g
e
S
e
l
a
t
a
n
N
o
.
9
8
K
e
l
.
R
a
n
c
P T S U M M A R E C ON A G U N G TBK PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Nama Perusahaan
dan Anak Perusahaan
Name of Company
and Subsidiaries
Alamat
Address
Nama Perusahaan
dan Anak Perusahaan
Name of Company
and Subsidiaries
Alamat
Address
PT
PT Bintang Mentari Indah
Bali Sultan Dg. Raja No.30
Ind
ah
Pro
pert
y
Te
uk
u
U
ma
r
Bar
at
PT Bali Indah Lingku RT
Development 001/
Pengipi P
RW
PT Bukit an Kel. T
002
Jimbaran Kerobo K
Indah S e
i l
n .
e
r
g M
i a
M l
u i
t m
i o
a n
r
g
a
a
n
C
e B
m
e
a
r r
l u
a
n
g
K
e
c
.
B
o
n
t
o
a
l
a
,
K
o
t
a
M
a
k
a
s
s
a
r
PT Bukit Kab. Badung 80361
Permai Properti Bali
anagiri
Lingkung
Ubung
PT
Pr
ad
an
a
Ja
ya
Be
rni
ag
a
Jl.
W
Jl. Raya Km.20 K re K
Mandai e co o
D l G n n
K P
u a
PT
e T . E d
Perm s d m a
l S i
ata er n
Jimba u et u K n
r ia n al g
ran
M
e g d J
Agung a l ,
h
itr
B Bl a
PT a a ok y
a In u p
Hoteli
n J A, a
ndo tif l a K K
a
Perm aj u k av e
ata ar
J G a 1 c
Jimba T
ran
i a r Li .
m a d t n K
b n i a gk a
a a n ar r
r e g T a
a U a w
D t
n e nj a
T a u n
s i r
a n g
K m a g T
e u P i
c M r ur m
a a Jl a u
m ’ . R r,
a K B
r e T K
t u u 0 a
a c l
m . 1 b
n p e 3/ .
a v R K
K , K a W a
u e r 0 r
t l S 0 a
a K a u
e 6, w
p m D a
S c a m
. es n
e a a g
l Jakarta T
a M
t a
a r Pulogadu
n u J
s l PT Sukmapersada
K u
PT
. Nusa
a Berkarya
, P
b u
u l
p K o
a a
t b A
e . s
n e
M m
B a
a r U
d o t
u s a
n r
g a
, ,
B N
a o
li .
1
Menara 1
PlazaPTSummarecon
Maha Karya Reksawarga B
PT Bekasi Tatanan
Kota Satu
Jl. &
Boule
vard
Kelap 1
a 2
Gadi A
ng
LA3
No.1 R
RT T
PT 001/ VII/11,
PT Karawang Tatanan
Kota
Kelura
Summa RW 0
Sinar 014,
Fajar Puloga 1
Kel. 0
Hara /
pan Kecam
PT Summatoyo Telaga R
Muly Harmoni W
a, Puloga
PT Duta
Sumara
Kec.
Med 0
Abadi
an 1
Satri ,
a, K
Kota e
Beka l
si u
r
a
Jl. h
Per a
inti n
s
Ke J
mer a
dek t
aan i
Ko ,
mpl K
eks e
Per c
kan a
tora m
n a
Pul t
om a
as n
J Ga
a Blok din Tatanan Kota B vard,
l K g, Rai o Summarecon
a e 001/RW Ja nbo ul Mutiara
n l kar w e Makassar
a ta Kab. Bogor
PT Gunung PT (ex
p Pegang Ut Maha
R a
Suwarna it
ar karya tol
a a Mitra
y Kreasi Ir.
a H Su
Kelapa ta
Jaka mi
rta K
Tim m.
ur 8)
J Jl. Boulevard
l. Ahmad Yani
PT Sinar Blok M,
Mahaka M
Summarecon Bekasi, Kel.
KRONO
m a
n Marga Mulya, Kec. Bekasi
g Utara, Kota Bekasi
g
i
LOGIS
s
N
o
.
4
PENCAT
2
R
T
4
4
ATAN
K
e
l
u
r
SAHAM
a
h
a
n
S
i
d
o
SHARE
d
a
d
ISSUANCE AND
K
e
i
LISTING
c
a
m
a
t
a Bu Kode Saham |
n rs Stock Code
S a
a SMRA
m Sa
a ha
ri
n m
d |
a St
U
l oc
u k
Kota Ex
Samarinda,
Kalimantan ch
Timur an
Summarecon Digital Center (SDC) ge
PT Java Sci
Orient ent B
ia
Properti Pa ur
rk
Sq
uar
sa
Blunyahr e, Ef
ejo TR II Jal
No.1093 an ek
Sci
B ent
ia In
PT
d
RT PT Boul
Hotelind 013 Mahaka evar o
o Java /R
Properti
rya d ne
W Sinar Gadi
004 Simpho ng si
Kel. ni
Serp a
Kar ong,
ang Desa In
war Curu do
u gsan
Kec gere ne
. ng, si
Teg Kec.
alrej Kela an
o, pa St
Kot Dua,
a Kab. oc
Yog Tang k
yak eran
arta g E
PT Kencana Jayaproperti Agung xc
Jl. ha
Gunung Geulis Golf
PT
Kenca
Mulia Kp. Pasir Bagade, RT ng
PT 004/RW 007 Desa
na Gunung
Srimala Nagrak, Kec. e
Jayapr Permai
operti Sukaraja
Modal Saham
Jumlah Saham Catatan
Per Tanggal
No. of Shares Notes
Share Capital as of
7 Mei 1990 66,670,000 Pencatatan Saham Perdana. 66.670.000 saham Initial Public Offering. 66,670,000 shares
(May) dengan nilai nominal Rp1.000,– per saham di with nominal value of Rp1,000.– each
catat dengan Harga Perdana Rp6.800,– per issued at IPO price of Rp6,800.– per share.
saham.
31 Januari 1994 100,000,000 Pembagian saham bonus sebesar 33.330.000 Distributed 33,330,000 bonus shares with a
(January) saham dengan nilai nominal Rp1.000,– yang nominal value of Rp1,000 each on the
dikonversi menjadi saham dengan ketentuan 2 basis of 1 bonus share for every 2 existing
saham lama mendapat 1 saham baru. shares.
27 Juni 1994 106,000,000 Pembagian dividen saham sebesar 6.000.000 Distributed dividends in the form of
(June) saham dengan nilai nominal Rp1.000,–. 6,000,000 shares of nominal value
Rp1,000 each.
28 November 1994 159,000,000 Pembagian dividen saham sebesar 53.000.000 Distributed dividends in the form of
saham dengan nilai nominal Rp1.000,–.
53,000,
000
shares
of
nominal
value
Rp1,000
each.
LAPORAN
TAHUNAN 2020
ANNUAL
REPORT
67
PROFIL PERUSAHAAN P T S U M M A R E C ON A G U N G TBK
COMPANY PROFILE
Modal Saham
Jumlah Saham Catatan
Per Tanggal
No. of Shares Notes
Share Capital as of
21 Juni 1996 330,720,000 Pembagian dividen saham sebesar 6.360.000 Distributed dividends in the form of
(June) saham dengan nilai nominal Rp1.000,–, dan 6,360,000 shares of nominal value
pemecahan Rp1.000,– per saham menjadi Rp1,000 each, and existing Rp1,000 per
Rp500,– per saham. share split into Rp500 per share.
27 Juni 1997 340,641,600 Pembagian dividen saham sebesar 9.921.600 Distributed dividends in the form of
(June) saham dengan nilai nominal Rp500,–. 9,921,600 shares of nominal value
Rp500 each.
21 Juni 2002 374,705,700 Pembagian dividen saham sebesar 34.064.100 Distributed dividends in the form of
(June) saham dengan nilai nominal Rp500,–. 34,064,100 shares of nominal value Rp500
each.
9 Agustus 2002 1,873,528,800 Pemecahan Saham Kedua. Nilai semula Rp500,– Second Stock Split. Existing Rp500 per
(August) per saham menjadi Rp100,– per saham. share split into Rp100 per share.
17 November 2005 1,967,204,800 Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Share Placement. 93,676,000 shares of
Terlebih Dahulu. Penawaran saham sebesar nominal value Rp100 each placed out to
93.676.000 saham dengan nilai nominal Rp100,– Valence Asset Limited at a price of Rp775
per saham kepada Valence Asset Limited dengan per share.
penawaran Rp775,– per saham.
17 Juli 2006 2,754,086,720 Pembagian saham bonus sebesar 786.881.920 Distributed 786,881,920 bonus shares with
(July) saham dengan nilai nominal Rp100,– yang a nominal value of Rp100 each on the
dikonversi menjadi saham dengan ketentuan 5 basis of 2 bonus share for every 5 existing
shares.
saham lama mendapat 2 saham baru.
22 Juni 2007 3,213,101,173 Penambahan Modal Dalam Rangka Penerbitan Rights issue with warrants. Rights issue
(June) Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dan Waran. of 459,014,453 shares of nominal value
Penawaran saham sebesar 459.014.453 saham Rp100 each at offer price of Rp900 per
dengan nilai nominal Rp100,– per saham di share. The rights issue was offered on the
tawarkan dengan harga Rp900,– per saham. basis of 1 share for every 6 existing
Setiap 6 (enam) saham biasa mempunyai 1 (satu) shares. The warrants were issued with no
HMETD untuk membeli 1 (satu) saham baru. costs on the basis of 2 Rights Issue share
Waran diterbitkan tanpa biaya dengan penerbitan for 1 Warrant, and is to be exercised at
2 saham baru untuk setiap Waran dan akan Rp1,100 per share.
dilaksanakan pada nilai Rp1.100,– per lembar
saham.
Use of Net Proceeds of Rp413,113,007,700:
Penggunaan Dana Hasil berjumlah
Rp413.113.007.700,–:
• 23% (Rp95 billion) for land acquisition
• 23% (Rp95 miliar) untuk peningkatan in the Bekasi area,
persediaan lahan di Bekasi. • 14% (Rp58 billion) for land acquisition
• 14% (Rp58 miliar) untuk peningkatan in the Kelapa Gading area,
persediaan lahan di Kelapa Gading. • 13% (Rp54 billion) for infrastructure
• 13% (Rp54 miliar) untuk pengembangan development in Bekasi area, and
infrastruktur di Bekasi. • 50% (Rp06 billion) for working capital.
• 50% (Rp206 miliar) untuk modal kerja
pengembangan properti.
8 Juni 2008 3,217,893,796 Sebanyak 4.792.623 Waran dikonversi menjadi 4,792,623 warrants exercised into shares
(June) saham sejak 23 Juni 2007. since June 23, 2007.
9 Juni 2008 6,435,787,592 Pembagian saham bonus sebesar 3.217.893.796 Distributed 3,217,893,796 bonus shares
(June) saham dengan nilai nominal Rp100,– yang with a nominal value of Rp100 each on the
dikonversi menjadi saham dengan ketentuan 1 basis of 1 bonus share for every 1 existing
saham lama mendapat 1 saham baru. share.
31 Desember 2009 6,436,800,638 Sebanyak 1.013.046 Waran dikonversi menjadi 1,013,046 warrants exercised into shares
(December) saham di tahun 2009. in 2009.
31 Desember 2010 6,873,140,840 Sebanyak 436.340.202 Waran dikonversi menjadi 436,340,202 warrants exercised into shares
(December) saham di tahun 2010. in 2010.
23 Oktober 2012 7,213,390,840 Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Share Placement. 340,250,000 shares of
(October) Terlebih Dahulu. Penawaran saham sebanyak nominal value Rp100 each placed out to
340.250.000 saham dengan nilai nominal Chatswood Group Offshore Limited at a
Rp100,– per saham kepada Chatswood Group price of Rp1,550 per share.
Offshore
Limited dengan penawaran Rp1.550,– per saham.
27 Juni 2013 14,426,781,680 Pembagian saham bonus sebesar 7.213.390.840 Distributed 7,213,390,840 bonus shares
(June) saham dengan nilai nominal Rp100,– yang awith
nominal value of Rp100 each on the basis
dikonversi menjadi saham dengan ketentuan 1 of 1 bonus share for every 1 existing share.
saham lama mendapat 1 saham baru.
1
0
2
7
0
Repay
Continuous I
Bond n
Tranche d
2013 o
• n
e
s
i
Working a
Capital ————
———
— Penjamin
Pelaksana
Underwriter J a
T
PT Indo Premier Securities ( a n J
a
Wisma GKBI 7/F Suite 718 D k t e
n
Jl. Jend. Sudirman No. 28 e a n
g
Jakarta 10210 c r I d
g
Indonesia e t r .
a
m a m
l
PT Mandiri Sekuritas b a
Plaza Mandiri Lt. 28 S
e 1 u
Jl. Gatot Subroto Kav. 36-38 J
r 2 d
Jakarta 12190 a &
) 9 i
Indonesia t ———— 5 r
u S
0 m
PT BCA Sekuritas h o
Tanggal Pemeringkatan ———— a
Menara BCA Rating Date l
Grand Indonesia Lt. 41 n
T 9 September 2020 K o
Jl. M.H. Thamrin No. 1 e id A (Single A; Stable) o m
Jakarta 10310 Indonesia m ———— n o 7
———— p s n 1
o Akuntan Publik u
Public Accountant l S J
d KAP t e a
a Purwant a q k
n ono, n u a
Sungkor i r
o& H s t
D Surja u a
i (Member
l k C
firm of u
u e 1
Ernst & m
n n 2
Young
a t 1
Global)
s L e 9
Indo
i e r 0
nesia
M Stoc g
a k a L I
t Exch l t n
u ange . d
r Build o
C
i ing n
o 1
t Tow e
n
y er 2, s
s
J i
Lt. 7 u
l a
a Jl. Jend. l
. ————
n Sudirma t
d n Kav.
52-53
Jakarta
R
12190
e
————
p
a
Notaris
y LAPOR
m Notary Public
ANNUA
e Fath
n iah
Hel 69
t
mi,
S.H.
D Gra
a ha
t Iram
e a,
Lt. 6
6 Suit
eC
Jl.
D
H.R.
e
Ras
s
una
e
Said
m
Bl
b
o
e
k
r
X
-1
2 K
0 a
2 v.
1 1-
2
PROFIL PERUSAHAAN P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
COMPANY PROFILE
Jumlah • 4 l for
Amount 0 Subsid
Ser % iary
i Comp
A: M anies
Rp o ————
50 d
0,0 a Wali Amanat
00, l Trustee
00 K P
0,0 e T
rj
00 B
a
Ser P a
i e n
B: r k
Rp u P
20 s er
0,0 a m
00, h at
00 a a
0,0 a T
00 n b
———— A k
n G
a
Kupon e
k
Coupon d
4
Seri A : u
0
9.125% n
thn / p.a. %
g
Seri B : W
9.500% W T
thn / p.a. o C
———— r II
k Lt
Pengguna i .
an Dana n 2
Use of g 8
Proceeds Jl. Jend.
• 60% Sudirman
Modal C
a Kav. 29-31
Kerja
p Jakarta
60%
i 12920
Workin
g t Indonesia
Capital a ————
K Buil Wisma Tanggal
u Tanggal T Pemeringkatan
din GKBI 7/F
s Diterbitk a
g Suite 718 Rating Date
t an n
To Jl. Jend. 9 September
o Issuance g
wer Sudirman 2020 id A (Single
d Date g
1, No. 28 A; Stable)
i 15 a
Lt. Jakarta ————
a Oktober l
5, 2019 10210
n
Jl (October) Indonesia Akuntan Publik
C
Jen ———— J Public Accountant
u
d. PT a K
s
t Su Mand t A
Jangka
o dir Waktu iri u P
d ma Duration Seku h P
i n Seri A : 3 ritas ur
a Ka tahun / Plaza w
T
n v. years Mand a
e
P 52- Seri B : 5 iri Lt. nt
m
T 53 tahun / 28 o
p
Jak years Jl. Gatot Subroto n
o
art ———— Kav. 36-38 o,
K
a Jakarta 12190 S
u
121 Pemerin Indonesia d u
s
90 gkat Efek ———— a n
t
Ind Rating n gk
o
one Agency or
d
sia PT D o
i
— Pemeri i &
a
— ngkat l S
n
— Efek u ur
— Indone n ja
S sia (
a
e (PEFIN M
s
n DO) e
i
t Panin m
M
r Tower b
a
a Senayan er
t
l City Lt. 17 fir
u
E Jl. Asia m
r
f Afrika Lot of
i
e 19 Er
t
k J ns
y
a t
I k &
a a
n Y
r n
d o
t d
o u
n a n
e R g
s e Gl
1
i p o
0
a a b
2
y al
7
m )
I 0
e In
n
n d
d I t o
o n n
n d
D es
e o
a ia
s n
t St
i e
e oc
a s
Seri k
i E
A:
S a xc
15
t ———— Okto h
o ber a
c Penjamin 2022 n
k Pelaksan (Oct g
a ober) e
Underwri Seri B
E ter B : uil
x PT 15
c di
Ind Okto
h n
o ber
a g
Pre 2024
n (Oct T
mie
g ober) o
r
e —— w
Sec
—— er
uriti
2,
es
L s s
t No
. tar
C
y
e
Pu
7 blic n
, Fat t
hia e
J h r
l Hel
. mi, L
S.H t
. .
J
Gra
e
ha
n 1
Ira
d ,
ma,
.
Lt.
6 J
S Sui l
u te .
d C
i Jl. J
r H. e
m R. n
a Ra d
n sun .
K a
a Sai
v S
d,
. u
Blo
d
5 k
i
2 X-1
r
- Kav
m
5 .
a
3 2
n
Jak
J art
a a 7
k 129 1
a 50
r
Ind J
t
a one a
sia k
1 — a
2 — r
1 —
t
9 —
a
0
Ko
I ns 1
n ult 2
d an 1
o Hu 9
n ku 0
e
m
s
i Le I
a gal n
— Co d
— nsu o
— ltan n
— t e
Irm s
N a& i
o Sol a
t om —
a on —
r Se —
i qui —
70 LAPORAN
TAHUNAN 2020
ANNUAL REPORT
P T S U M M A R E C ON A G U N G TBK PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PROFES
I
PENUNJ
ANG
PASAR
MODAL
CAPITAL
MARKET
SUPPORTING
INSTITUTIONS
Akun
tan Laporan The
Publi Company’s
k
Keuang Consoli
Publi
c an dated
Acco Konsolid Financi
unta asi al
nt
Purw Persero Statem
anto an
no, ents for
Sung tahun the
koro
& year
Surja
diaudit 2019
(Member was
firm of audited by
Ernst & Purwanton
Young o,
Sungkoro
Global)
oleh
Kantor
Akuntan
Publik
(KAP)
Indo hange n Kav.
nesi Building 52-53
a Tower Jakarta
Stoc Lt. 7, Jl. 12190
k Jend. Indone
Exc Sudirma sia
P Purwantono, & Surja of its Compa
h
Sa Sungkoro & Public subsid ny
o
n ha Surja, anggota Accounta iaries. assigne
e m dari Ernst & nt, a d PT
Re
gis Young (izin member Total Raya
+ terdaftar KMK firm of fee for Saham
tra
6
2 Ge No.603/KM.1/2 Ernst & the Registr
2 dun 015) meliputi Young audit a to
1 g
jasa audit (Registere servic adminis
5 Pla
2 za Perseroan dan d Public es for ter the
8 Se beberapa Anak Accounta the Compa
9 ntr Perusahaan. nt KMK year ny’s
5 al, No.603/ was shares.
0 Lt 2
0 KM.1/201 Rp6 Total
Jl.
0 Jumlah biaya 5), billion. fees for
Jen
F audit adalah covering the
d.
a
x
Su sebesar Rp6 audit year
dir miliar. services was
ma
+ to the Rp112.
n
6 Company 5
Kav
2 and some million.
.47- The
2
1 48
5 Jak
2 art
Perseroan
8 a
9 129 telah
4 30 menunjuk PT
1 Ind Raya Saham
0 one
0
Registra
sia
— Ph
sebagai biro
— on administrasi
— e efek yang
— +6 bertugas
2
21 melaksanakan
252 administrasi
566 pencatatan
6
—
pemilikan efek
— Perseroan.
— Biaya
— administrasi
efek sepanjang
B tahun 2020 LAPOR
ir adalah sebesar ANNUA
o Rp112,5 juta.
A
d
71
m
in
is
tr
a
si
E
fe
k
S
h
a
r
e
R
e
gi
st
r
a
r
P
T
R
a
y
a
PROFIL PERUSAHAAN P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
COMPANY PROFILE
Berikut
merupakan
keterangan
mengenai
B
penghargaan
e
dan prestasi
l
yang diperoleh
o
oleh Perseroan
w
sebagai berikut:
i
s
f
e
w
n
o
t
e
f
o
r
a
w
a
r
d
s
a
n
d
A
c
h
i
e
v
e
m
e
n
t
w
h
i
c
h
i
s
e
a
r
n c
o
b m
y p
a
t n
h y The Most
Popular B
e :
Property C
Developer I
in A
Indonesia S
PENG 3
Pen
gem
I
A
A
HARG
W
ban A
g
Prop
R
D
AAN
erti
Terp S
opul 2
er di 0
DAN Indo
nesi
a
2
0/
2
SERTI Tah
un
202
0
0
2
1
FIKASI
B
PT C
I
Summareco
A
AWARDS n Agung si
Tbk
AND a
T
CERTIFICATI o
p
ON 1
0
D
e
v
el
o
Apresiasi Tribun Jabar 2021 p
Choice’
e
Apresiasi Bidang Inovasi r
Category: Umum s
A
PT Mahkota Pertama Perdana w
(Summarecon) a
r
d
2
0
2
0
R
e
c
o
g
n
i
s
i
n
g
T
h
e
Lea a
ders r
e
Arch
itect c
o
n
Con
struc A
tiont
g
P u
T n
g
S
u T
m b
m k
72 LAPORAN
TAHUNAN 2020
ANNUAL REPORT
P T S U M M A R E C ON A G U N G TBK PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
e
T n
r g
i h
p a
A r
d g
v a
i a
s n
o S
r e
r
S ti
e fi
r k
t a
i t
f K
i e
k
u
a
t n
K g
e g
u u
n l
g a
g n
u 2
l 0
a 2
n 0
2 Summ
0 recon
2 Mall
0 Bekas
&
T S
r a
i m
p a
A s
d t
v a
i L
s i
o f
r e
s
P t
yle m
Villag Tripad p M
e visor a
Travell o r
er n k
Choic C e
e 2020 a t
TripAd t e
visor e
e
g
r
pengha s
o
rgaan r
Sertifik y F
at e
Travell R
s
ers’ t
e
Choice i
si v
2020 d a
e l
S n
u t
m 2
a
m 0
a 2
P 0
r r
e o
c K
p
o o
e t
n rt a
y
M D
a B
e
l a
v n
l e d
S u
o n
e p
r g
m
p e
o M
n a
n t
g r
k
P P
& T
Summ l
areco S u
u s
n Mall
Kelap m
m I
a n
Gadin a c
g r .
e
c &
o
n M
A a
j
g a
u l
n a
g h
T
b M
k a
r
k
e
t
e
e
r
2020 s
WO Mark
Plus C
W
.Inc a
Bran
d t
Festi Gold e
val Cha g
ory areco
Proper n
ty Bandu
ng
Summ
LAPORAN
TAHUNAN 2020
ANNUAL
REPORT
73
5.
P T S U M M A R E C ON A G U N G
TBK
LAPORAN TATA
KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE
Dewan Summarecon dengan senang hati bersedia The Boards of Summarecon are pleased to disclose to
mengungkapkan kepada seluruh pemegang saham cara shareholders the manner in which the Company has
yang dipakai dalam menerapkan tata kelola perusahaan applied the principles of good corporate governance
yang baik, dan seberapa jauh telah melakukan praktik - and the extent to which it has complied with the best
praktik terbaiknya. Prinsip dan praktik terbaik tata kelola practices. These principles and best practices have
ini digunakan dalam aktivitas operasi sehari -hari, dan been applied in day to day operations, and are
secara teratur diaudit dan ditinjau kembali untuk menjamin regularly audited and reviewed to ensure transparency
adanya transparansi dan aspek akuntabilitas. Dewan and accountability. The Boards have also ensured that
Summarecon juga memastikan untuk selalu mematuhi the guidelines and regulations of the Indonesian
ketentuan dan peraturan yang berlaku mencakup Undang- Company Law No.40 Year 2007, Capital Market Law
Undang Perseroan Terbatas No.40 Tahun 2007, Undang No.8 Year 1995, Rule of Financial Services Authority
-Undang Pasar Modal No.8 Tahun 1995, Peraturan (“OJK”) (ex - Capital Market Supervisory Body
Otoritas Jasa Keuangan (”OJK”) (sebelum nya Peraturan “Bapepam-LK”) and Indonesia Stock Exchange have
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan been complied with at all times.
“Bapepam-LK”) dan Peraturan Bursa Efek Indonesia.
n
Laporan ba
keuangan hw
yang a
diaudit tid
bersama ak
Laporan ad
Tahunan a
diterbitkan be
pada nt
setiap ur
akhir tahun an
secara ke
tepat pe
waktu. nti
ng
Perseroan an
juga .
memberika Tr
n informasi an
kepada sa
investor ksi
seluas- be
luasnya nt
melalui ur
berbagai an
cara ke
termasuk pe
public nti
expose, ng
pertemuan an
dengan ,
investor/an bil
alis, serta a
melalui ad
website a,
Perusahaa dil
n. ap
or
2. Akuntabili ka
tas n
Prinsip da
akuntabilit n
as m
Perusahaa e
n diatur m
secara erl
jelas oleh uk
badan an
regulator pe
dan rs
dilakukan et
untuk uj
memastika
uan g agai m
melalui a pemangku en
Rapat n kepentinga et
Umum s n. ap
Pemegan o ka
g Saham. si 4. Independe n
al n ha
3. Tanggun s Manajeme rg
g Jawab el n a
Prinsip al Perusahaa pr
tanggung u n selalu od
jawab m menjunjung uk
atas el tinggi de
aspek e prinsip ng
keuangan k independe an
, at nsi, dimana adi
lingkunga d hal l;
n dan al tersebut se
tanggung a dilakukan rta
jawab m sesuai m
sosial s dalam e
dilakukan et lingkup m
sesuai ia peraturan be
dengan p perundang- rik
ketentuan o undangan an
peraturan p yang pe
yang er berlaku. ng
berlaku. a ha
Dalam si 5. Keadilan rg
aspek o Prinsip aa
keuangan n keadilan n
, al diterapkan ya
Perusaha P disemua ng
an er bidang tin
senantias u operasi gg
a s kami i
memastik a dimana ke
an bahwa h seluruh pa
seluruh a karyawan da
pelaporan a diberikan pe
kepada n, kesempata m
Bapepam di n yang eg
-LK dan m sama, baik an
badan a dalam hal g
pengatur n karir sa
lainnya a maupun ha
dilakukan w remunerasi m
secara ar ; rantai da
tepat g pasokan n
waktu a kami juga pe
dan s berdasarka m
akurat. et n besar an
Aspek e manfaat gk
lingkunga m dan u
n selalu p diberikan ke
diperhitun at pengharga pe
gkan di an sesuai nti
dalam p kinerja; ng
membuat a kami an
masterpla n memandan lai
n dalam d g nn
pengemb a pelanggan ya
angan n dengan de
properti. g rasa ng
Sedangk s hormat an
an e yang sama m
pertimban b dan e
mberikan authorities are timely and is applied
hasil Audited accurately reported. throughout our
terbaik. financial Environmental operations
statements considerations are wherein
together with always incorporated into employees are
the annual our masterplans when given equal
report are developing the opportunities in
published after properties. Social both their
each financial considerations are careers and
year end in a always embedded in remuneration;
timely manner. Company’s operations our supply chain
wherein the local is based on
The Company community is considered merits and
also provides a stakeholder. compensated
investor accordingly; our
information 4. Independence customers
through various Company management treated with
other channels always upholds the equal respect
including public principle of and fair pricing;
expose, independence wherein and
investors/analys care is exercised within shareholders
t meetings and the ambit of regulatory and all other
through the guidelines. stakeholders are
Company’s regarded with
website. 5. Fairness high esteem and
The principle of fairness rewarded fairly.
2. Accountability
Company’s
accountability
roles are clearly
set out by the LAPOR
regulatory TAHUN
authorities and 2020 A
REPOR
are practiced
to ensure that
75
there are no
conflicts of
interest. Conflict
of interest
transactions, if
any, are
reported and
shareholders’
approval in
general meeting
is required for
the transactions
to proceed.
3. Responsibility
Principles of
financial,
environmental
and social
responsibilities
are practiced in
accordance
with regulatory
guidelines. For
financial
responsibility,
Company
always ensures
that all reporting
requirements to
Bapepam and
other regulatory
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
CORPORATE GOVERNANCE REPORT
DEWAN
KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
2007 tentang
Perseroan
Terbatas.
b. Undang-Undang
No.8 Tahun 1995
Dewan Komisaris tentang Pasar
Modal.
bertanggung - jawab
c. Undang-Undang
mengawasi dan
No.5 Tahun 1999
memberikan arahan
tentang Larangan
serta nasihat kepada
Praktik Monopoli
Direksi Perusahaan
dan Persaingan
dalam menerapkan
Usaha Tidak
strategi dan
Sehat.
kebijakan
d. Peraturan Otoritas
Perusahaan dan
Jasa Keuangan
menjalankannya
No.33/POJK.04/20
sesuai dengan
14 tentang Direksi
prinsip tata kelola
dan Dewan
perusahaan yang
Komisaris Emiten
baik. Dewan
atau Perusahaan
Komisaris terdiri dari
Publik.
setidaknya 2 (dua)
e. Peraturan Otoritas
orang anggota.
Jasa Keuangan
Dalam menjalankan
No.34/POJK.04/20
tugasnya, Dewan
14 tentang Komite
Komisaris dibantu
Nominasi dan
oleh Komite Audit,
Remunerasi
yang membantu
Emiten atau
tugas - tugas Dewan
Perusahaan
Komisaris serta
Publik.
memastikan bahwa
manajemen risiko
f. Peraturan Otoritas
dan pengendalian
Jasa Keuangan
internal Perusahaan
No.55/POJK.04/20
dikelola dengan
14 tentang
baik.
Pembentukan dan
Pedoman
Dewan Komisaris
Pelaksanaan Kerja
memiliki Piagam
Komite Audit.
Dewan Komisaris
g. Anggaran Dasar
yang secara
Perseroan.
komprehensif
mengatur seluruh
Kebijakan Perseroan
aspek terkait fungsi,
terkait dengan
tugas dan
penilaian terhadap
tanggungjawab
kinerja anggota
Dewan Komisaris.
Direksi dan anggota
Pembentukan
Dewan Komisaris
Piagam Dewan
tertuang pada
Komisaris mengacu
pedoman
pada:
pelaksanaan fungsi
nominasi. Fungsi
a. Undang-undang
nominasi bertujuan
No.40 Tahun
untuk: s is Issuers or
supported by Public
the Audit Companies
a. Membantu Committee .
Dewan which helps e. Financial
Komisaris The the Board to Services
dalam Board ensure that Authority
melakuka of Company’s Regulation
n tugas Commi risk No.34 /
pengawa ssioner management POJK.04/2
san s has and internal 014 on the
terhadap the control Nomination
Perseroa respon systems are and
n, sibility properly Remunerati
terutama of managed. on
memastik monitor Committee
an bahwa ing and The Board of of Issuers
sistem/ke providi Commissione or Public
bijakan ng rs has a Companie
Nominasi advice Board of s
dan to the Commissione Company’s
Remuner Directo rs Charter .
asi rs of which f. Financial
Perseroa the comprehensiv Services
n telah Compa ely regulates Authority
disusun ny on all aspects Regulation
dan the related to the No.55/
dilaksana implem functions, POJK.04/2
kan entatio duties and 014 on the
berdasark n of the responsibilitie Formation
an azas Compa s of the Board and
keadilan ny’s of Guidelines
dan strategi Commissione for the
transpara es and rs. Board of Implement
nsi. policies Commissione ation of
, and rs Charter is Audit
compli formulated Committee
ance with reference Work.
with to: g. Articles of Association.
good a. Law No.40 of 2007 on
corpor Limited Liability Company
ate Companies. policies related
govern to evaluating
ance b. Law No.8 of 1995 on the
Capital Markets.
principl performance of
c. Law No.5
es. The members of
of 1999
Board the board of
on
of directors and
Prohibitio
Commi board of
n of
ssioner commissioner
Monopoli
s s are
stic
consist contained in
Practices
s of at the guidelines
and
least 2 for the
Unfair
(two) implementatio
Business
membe n of the
Competiti
rs. In nomination
on.
perfor function. The
d. Financial Services
ming nomination
Authority Regulation
its No.33 function aims
duties, / to:
the POJK.04/
Board 2014 on a. Assist the
of Directors and Board of
Commi Board Commissio
of Commissioners
ssioner of ners in
car and
ryi Re
ng mu
out ner
su atio
pe n
rvi syst
sor em/
y poli
dut cy
ies has
on bee
the n
Co pre
mp par
an ed
y, and
es impl
pe em
cia ent
lly ed
in bas
en ed
sur on
ing the
tha prin
t cipl
the es
Co of
mp justi
an ce
y’s and
No tran
mi spa
nat ren
ion cy.
b. Menera un
pkan komp
ketentua osisi
n terkait dan
prinsip pros
dan es
praktek Nomi
tata nasi
kelola bagi
perusah angg
aan ota
yang Direk
baik si
(Good dan/
Corpora atau
te angg
Govern ota
ance) Dew
dan an
guna Komi
memenu saris.
hi b. Meny
ketentua usun
n kebij
Peratura akan
n dan
Otoritas kriteri
Jasa a
Keuang yang
an dibut
No.34/P uhka
OJK.04/ n
2014 dala
tanggal m
8 pros
Desemb es
er 2014 Nomi
tentang nasi
Komite calon
Nomina angg
si dan ota
Remune Direk
rasi si
Emiten dan/
atau atau
Perusah angg
aan ota
Publik. Dew
an
Dalam Komi
melaksanak saris.
an fungsi c. Mem
nominasi bant
Dewan u
Komisaris pelak
melakukan sana
prosedur an
sebagai evalu
berikut: asi
a. Menyus atas
kinerja sebagai
b. Applying the provisions candidates for
anggot berikut:
related to the members of the
a
principles and Board of Directors
Direksi
practices of good and/or members of
dan/ata
corporate governance the Board of
u
and in order to Commissioners.
anggot
comply with the c. Assist in evaluating
a
provisions of the the performance of
Dewan
Financial Services members of the
Komisa
Authority Regulation Board of Directors
ris.
No.34/POJK.04/2014 and/or members of
d. Menyu
dated December 8, the Board of
sun
2014 on the Commissioners.
progra
Nomination and d. Develop a
m
Remuneration capability
penge
Committee of Issuers development
mbang
or Public Companies. program for
an
members of the
kemam
Board of Directors
puan
In carrying out the and/or the Board
anggot
nomination function of of Commissioners.
a
the Board of e. Examining and
Direksi
Commissioners, the proposing
dan/ata
following procedures are candidates who
u
carried out: qualify as members
Dewan
a. Prepare the of the Board of
Komisa
composition and Directors and/or
ris.
process of members of the
nominations for Board of
e. Menela
members of the Commissioners to
ah dan
Board of Directors be submitted to the
mengu
and/or members of General Meeting of
sulkan
the Board of Shareholders.
calon
Commissioners.
yang
b. Prepare policies and As of 31 December 2020,
memen the Commissioners are as
criteria needed in the
uhi follows:
process of nominating
syarat
sebaga
i
Soetjipto Nagaria
anggot
a Harto Djojo Nagaria
Direksi
Drs. H. Edi Darnadi, M.M.
dan/ata
u Lexy Arie Tumiwa
anggot
Ir. Ge Lilies Yamin
a
Dewan
Komisa mengad
ris Rapat akan
untuk rapat
Dewan
disamp sewaktu-
Komisari
aikan waktu
s apabila
kepada
Rapat dianggap
Sesuai
Umum perlu
dengan
Pemeg oleh
Anggaran
ang seorang
Dasar
Saham atau
Perusahaan
. lebih
dan
komisari
Kebijakan
Susunan s atau
Dewan
Komisaris jika
Komisaris,
per 31 diminta
Dewan
Desember oleh
Komisaris
2020 seorang
wajib
adalah atau
lebih
anggota Board
Direksi.
Commissioners’
Komisaris
Meetings
Utama
atau
Pursuant to the
anggota
Company’s Articles of
Dewan
Association and
Komisaris
Board’s Policy, the
atau
Board of
Direksi
Commissioners must
lainnya
hold a meeting at any
dapat
time when deemed
mengadak
necessary by one or
an rapat.
more commissioner or
Rapat
when requested by
Dewan
one or more members
Komisaris
of the Board of
dipimpin
Directors. The
oleh
President
Komisaris
Commissioner or
Utama,
other members of the
atau oleh
Boards of
Komisaris
Commissioners or
lain yang
Directors may call for
dipilih oleh
a meeting. The Board
anggota
of Commissioners
Dewan
meeting shall be
Komisaris
chaired by the
yang hadir
President
dalam
Commissioner, or by
rapat.
another
Commissioner who is
elected by the
members of the
Board of
Commissioners
present in the
meeting.
LAPORAN
TAHUNAN
ANNUAL
REPORT
77
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
CORPORATE GOVERNANCE REPORT
During 2020,
the Board of
Commissioner
s’ meeting
attendance
was as
follows:
Komisaris | Commissioners
Soetjipto Nagaria
DIREKSI Pursuant to
the
3. Represent
the
Company
THE BOARD OF Company’s
Articles of in all legal
DIRECTORS Association, matters
pertaining
the Board
should to the
assume the Company’s
following five business,
Dasar (5) specific and within
Sesuai Perseroan. responsibilitie the
Anggaran 4. Mengadak s: regulations
Dasar an Rapat 1. Perform as set-out
Direksi, managem in the
Perseroan,
kapanpun ent Articles of
terdapat lima diperlukan.
(5) tanggung responsibi Association
jawab lities to .
5. Menyeleng 4. To hold
spesifik achieve
garakan Board of
Direksi: Company’
Rapat Directors
s
Umum meetings,
1. Menjalan objectives
Pemegang whenever
kan tugas and in the
Saham required.
dan interests
sebagaima 5. To convene
tanggung of the
na General
jawab Company.
diharuskan Meetings of
manajem 2. Complian
menurut Shareholde
en dalam ce with
UU No.40 rs, as
mencapai regulatio
Tahun required
tujuan n and the
2007 under the
Perusaha Articles of
tentang Companies
an sesuai Associati
Perseroan Act No.40
kepenting on of the
Terbatas. Year 2007.
an
Perusaha
an.
2. Menjalan
kan
tugasnya 78 LAPORAN TAHUNAN 2020 ANNUAL
REPORT
sesuai
dengan
peraturan
perundan
gan dan
Anggaran
Dasar
Perseroa
n.
3. Mewakili
Perusaha
an dalam
seluruh
aspek
hukum
yang
terkait
dengan
usaha
Perusaha
an,
sesuai
ketentuan
yang
diatur
dalam
Anggaran
P T S U M M A R E C ON A G U N G TBK LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE REPORT
Direksi da
memiliki n
Piagam De
Direksi yang wa
mengatur n
secara Ko
komprehensif mi
segala aspek sar
yang is
berkaitan E
dengan fungsi, mit
tugas dan en
tanggung ata
jawab Direksi. u
Piagam Pe
Direksi rus
disusun ah
dengan aa
mengacu n
pada: Pu
1. Undang- bli
undang k.
No.40 5. Su
Tahun rat
2007 Ke
tentang put
Perseroan us
Terbatas. an
2. Undang- Dir
Undang ek
No.8 si
Tahun PT
1995 Bu
tentang rsa
Pasar Ef
Modal. ek
3. Undang- Ind
Undang on
No.5 esi
Tahun a
1999 No
tentang .
Larangan Ke
Praktik p-
Monopoli 00
dan 18
Persainga 3/
n Usaha BE
Tidak I/1
Sehat. 2-
4. Peraturan 20
Otoritas 18
Jasa tan
Keuangan gg
No.33/POJ al
K.04/2014 26
tentang De
Direksi se
mber Di ksi.
The Board of
2018, re 6. Masa
ks Directors has a
perihal berlaku
i. dan Directors Charter
Perubaha
4. Tr kepatuhan which
n
a . comprehensively
Peratura n regulates all aspects
n Nomor s Kebijakan related to the
I-A p
remunerasi functions, duties and
tentang ar
a bagi Direksi responsibilities of
Pencatat
n diatur dalam the Directors. The
an
si, bagian Directors Charter is
Saham
k “Kebijakan formulated with
dan Efek er Remunerasi reference to:
Bersifat a Dewan 1. Law No.40 of 2007
Ekuitas h on Limited Liability
Komisaris dan
Selain a Companies.
si Direksi” di
Saham
a bawah ini.
Yang 2. Law No.8 of 1995 on
a
Diterbitka Capital Markets
n Presiden
n Oleh in Direktur
Perusaha fo 3. Law Number 5
bertanggungja
an r of 1999 on
m wab atas
Tercatat. Prohibition of
a seluruh
Monopolistic
si, jajaran
6. Anggaran Practices and
in manajemen
Dasar Unfair Business
Perseroa si Perusahaan,
d Competition.
n. memastikan
er 4. Financial Services
7. Surat bahwa
tr Authority Regulation
Keputusa a strategi, No.33
n Dewan di kebijakan dan /POJK.04/2014
Komisari n langkah - on Directors and
s g, langkah yang Board of
No.0001/I p diambil dapat Commissioners
V/KOM/ e diterapkan
d of Issuers or
CORP/19 secara efektif Public
o
tanggal dan efisien. Companies.
m
26 April a Direksi secara 5. Decree of the
2019 n bersama - Board of
tentang p sama Directors of PT
Pembata er bertanggung Bursa Efek
san il jawab untuk
a Indonesia No.
Tugas menentukan Kep-
k
dan arah 00183/BEI/12-
u,
Wewena d kebijakan 2018 dated
ng a bisnis December 26,
Direksi. n Perusahaan. 2018, on
k
Amendment to
o
Piagam Regulation
d
Direksi Number I-A
e
mencakup
et concerning
hal-hal
ik. Listing of Shares
sebagai
berikut: 5. O and Equity- Type
ri Securities Other
e
1. Keanggot Than Shares
nt
aan, a Issued by Listed
pengang si Companies.
katan, d 6. Company’s Articles
dan a of Association.
pemberh n 7. Decree of the
entian. p Board of
2. Tugas, el
tanggung Commissioners
at
jawab, No.0001 /IV/
ih
dan a KOM/CORP/19
wewenan n dated April 26,
g direksi. di 2019 on
3. Rapat re Limitation of
Duties and Authorities “Remuneration
of Directors. Policy of the Boards
of Commissioners
The Charter of Directors and Directors”
includes the following subject below.
matters:
1. Membership, appointment The President
and termination. Director is
2. Duties, responsibilities, and responsible for the
authority of directors. overall
3. Directors’ Meeting. management of the
4. Transparency, Company, ensuring
confidentiality of that strategies,
information, insider policies and
trading, code of matters set by the
conduct, and code of Board are efficiently
ethics. and effectively
5. Orientation and training of implemented. The
directors.
Board of Directors
6. Period of validity and is jointly
compliance.
responsible for
determining the
The remuneration policy for
Company’s strategic
the Board of Directors is
business direction.
set out under the section
LAPORAN
TAHUNAN
ANNUAL
REPORT
79
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
CORPORATE GOVERNANCE REPORT
Susunan Direksi As of 31
Perseroan per 31 December 2020,
Desember 2020 the Company’s
adalah sebagai Directors are as
berikut: follows:
Direksi wajib
mengadakan rapat
Direksi secara
berkala paling
kurang 1 (satu) kali
dalam setiap bulan
dan wajib
mengadakan rapat
dengan Dewan
Komisaris secara
berkala paling
kurang satu (1) kali
dalam empat (4)
bulan. Rapat Direksi
dianggap sah dan
berhak
mengeluarkan
keputusan yang
mengikat apabila
dihadiri oleh
sedikitnya lebih dari
separuh anggota
Direksi.
Kebijak Perseroa
an n tidak
Remune membent
rasi uk
Dewan komite
Komisar Nominasi
is dan dan
Direksi Remuner
asi
Berdasarka Berdasar
n Peraturan kan
Otoritas POJK
Jasa No.34/PO
Keuangan JK.04/20
No.34/POJ 14 Bab III
K.04/2014 Pasal 11
tentang mengena
Komite i dalam
Nominasi hal tidak
dan dibentuk
Remunerasi komite
Emiten atau nominasi
Perusahaan dan
Publik Remuner
(selanjutnya asi,
disebut prosedur
“POJK 34”), Nominasi
khusus dan
Pasal 20 Remuner
POJK 34, asi
yaitu dalam sebagai
rangka mana
penerapan dimaksu
prinsip tata d dalam
kelola pasal 9
perusahaan dan
yang baik pasal 10
(Good ayat 1
Corporate wajib
Governanc dijalanka
e) dan n oleh
mendukung Dewan
efektivitas Komisari
pelaksanaa s.
n tugas dan
tanggung Terkait
jawab fungsi
Direksi dan remuner
Dewan asi
Komisaris, dalam
Perseroan melaksa
wajib nakan
membentuk fungsi
komite Remune
Nominasi rasi
dan Dewan
Remunerasi Komisari
. s wajib
melakuk
an
prosedur struktur dengan
sebagai , pencapa
Remu
berikut: kebijak ian nerati
a. Menyu an, dan tujuan on
sun besara dan Policy
struktur n kinerja of the
Remun Remun Perusah Board
erasi erasi aan; s of
bagi diatas c. Target Comm
anggot disusun kinerja ission
a dengan atau ers
Direksi mempe kinerja and
dan/ata rhatikan masing- Direct
u : masing ors
anggot a. Re anggota
a mun Direksi Pursuant to the
Dewan eras dan/atau Financial Services
Komisa i anggota Authority Regulation
ris; yan Dewan No.34 /POJK.04/2014
g Komisari on the Nomination and
b. Menyu berl s; Remuneration
sun aku Committee of Issuers
kebijak pad d. Keseimb or Public Companies
an atas a angan (hereinafter referred to
Remun per tunjanga as “POJK 34”),
erasi usa n antara specifically Article 20
bagi haa yang of POJK 34, namely in
anggot n bersifat the framework of
a lain tetap applying the principles
Direksi den dan of good corporate
dan/ata gan bersifat governance (Good
u kegi variabel; Corporate
anggot atan e. Kinerja Governance) and
a dan keuanga supporting the
Dewan skal n dan effectiveness of the
Komisa a pemenu implementation of the
ris; usa han duties and
c. Menyu ha kewajiba responsibilities of the
sun seje n Directors and the
besara nis; Persero Board of
n atas b. Tug an Commissioners,
Remun as, sebagai Company is required
erasi tang mana to form a Nomination
bagi gun diatur and Remuneration
anggot g dalam committee.
a jaw peratura
Direksi ab, n yang Where Company do
dan/ata dan berlaku; not form a Nomination
u we f. Prestasi and Remuneration
anggot wen kerja Committee, then
a ang individu pursuant to POJK
al; dan Regulation No.34/
Dewan ang
g. Pertimb POJK.04/2014
Komisa gota
angan Chapter III Article 11,
ris Dire
sasaran the Nomination and
untuk ksi
dan Remuneration
disamp dan/
strategi procedure as referred
aikan atau
jangka to in Article 9 and
kepada ang
panjang Article 10 paragraph 1
Rapat gota
dari of the Regulation must
Umum De
Persero be carried out by the
Pemeg wan
an. Board of
ang Ko
Saham mis Commissioners.
. aris
dika In respect of the
Penyusun itka remuneration function,
an n the Board of
Commissioners is b. The duties,
required to carry out the responsibilities
following procedures: and authority of
a. Prepare the members of the
remuneration Board of Directors
structure for and/or members
members of the of the Board of
Board of Directors Commissioners
and/or members of are related to the
the Board of achievement of
Commissioners; the goals and
b. Prepare policies on performance of
remuneration for the Company;
members of the c. Performance
Board of Directors targets or the
and/or members of performance of
the Board of each member of
Commissioners; the Board of
c. Prepare the amount Directors and/or
of Remuneration for members of the
members of the Board of
Board of Directors Commissioners;
and/or members of d. Balance of permanent
the Board of and variable benefits;
Commissioners to be
submitted to the e. Company’s
General Meeting of financial
Shareholders. performance and
compliance with
The preparation of the applicable
structure, policies, and regulations;
the amount of
remuneration should f. Individual work
take into consideration: performance; and
a. Remuneration of g. Consideration of
other companies with the Company’s
similar business long-term goals
activities and scale; and strategies.
LAPORAN
TAHUNAN
ANNUAL
REPORT
81
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
CORPORATE GOVERNANCE REPORT Direksi secara
keseluruhan dimana
Direksi tidak dapat
mengambil keputusan
untuk dirinya sendiri,
Remunerasi Direksi
akan dipresentasikan
Perseroan telah
kepada Dewan
menetapkan
Komisaris untuk
kerangka kebijakan
mendapat
untuk menetapkan
persetujuan. Total
remunerasi Dewan
remunerasi yang
Komisaris dan
diterima oleh Direksi
Direksi, Direksi
Perseroan adalah
bertanggungjawab
sebesar Rp15.2 miliar
menentukan semua
untuk tahun 2020 dan
unsur penetapan
sebesar Rp35.7 miliar
remunerasi dan
pada tahun 2019.
persyaratan jabatan,
dapat berdasarkan
saran dari luar bila
dibutuhkan. Dewan
harus meyakinkan
bahwa tingkat
remunerasi cukup
memadai untuk
menarik dan
mempertahankan
Direksi dalam
mengelola Grup
Perusahaan dengan
sukses.
Remunerasi
Komisaris
diputuskan oleh
Dewan Komisaris
secara keseluruhan
dimana komisaris
tidak dapat
mengambil
keputusan untuk
dirinya sendiri,
Dalam peraturan
tentang Perseroan
Terbatas yang baru,
remunerasi Dewan
Komisaris akan
dipresentasikan dan
mendapat
persetujuan dari
Rapat Umum
Pemegang Saham.
Total remunerasi
yang diterima oleh
Dewan Komisaris
adalah sebesar
Rp10.2 miliar untuk
tahun 2020 dan
sebesar Rp19.2
miliar pada tahun
2019.
Remunerasi Direksi
diputuskan oleh
ensure l at the whole with the
that annual Director
remune General concerned
ration Meeting of abstaining from
levels Shareholders. deliberation of
are The total his own
sufficie remuneration remuneration,
Thus,
nt to received by The Directors
the
attract the Board of remuneration is
Comp
and Commissioner then presented
any
retain s amounted to to the Board of
has
the Rp10,2 billion Commissioner
establi
Director for 2020 and s for approval.
shed
s Rp19,2 billion The total
a
needed in 2019. remuneration
policy
to received by the
frame
manag The Board of
work
e the remuneration Directors
for
Group of the amounted to
deter
success Directors is Rp15,2 billion
mining
fully. decided by for 2020 and
the
the Board of Rp35,7 billion
remun
The Directors as a in 2019.
eration
remune
of the
ration
Board
of the
s of
Commi
Comm
RAPAT
ssioner
ission
s is
ers
decided
UMUM
and
by the
Direct
Board
ors,
PEME
of
The
Commi
Board
ssioner
GANG
of
s as a
Direct
whole
ors is
SAHA
with the
respo
Commi
nsible
ssioner
M
for
concern
asses
ed
sing
(“RUP
abstaini
all
ng from
eleme
delibera
S”)
nts of
tion of
the
his own
remun
remune
eration
and
ration, GENERAL MEETING OF
Under
other
the new SHAREHOLDERS (“GMS”)
terms
Compa
of
ny’s act
emplo
regulati
yment
ons, the
, setelah tahun buku
remune
drawin RUPS dalam berakhir.
ration of
g from Anggaran Dasar
the
extern Perseroan terdiri dari
Board
al RUPS Tahunan dan Di tahun 2020, RUPS
of
advice RUPS Luar Biasa, Tahunan
Commi
as RUPS Tahunan diselenggarakan pada
ssioner
neces wajib tanggal 12 Agustus
s shall
sary. diselenggarakan 2020.
be
The dalam jangka waktu
present
Board paling lambat 6
ed for
will (enam) bulan
approva
al
GMS Meetin
in the g shall
Article be held
s of within a
Associ maximu
ation m
of the period
Comp of 6
any (six)
consis months
ts of after
the the
Annua fiscal
l year
Gener ends.
al
Meeti In
ng 2020,
and the
Extrao Annual
rdinar Genera
y l
Gener Meetin
al g of the
Meeti Compa
ng, ny were
Annua held on
l 12
Gener August
2020.
buku
1. (a)
Me (d) Men
ny Lap
etu pen
jui Dew
La Pers
por buku
an
Ta
hu
na (e) Mem
n pem
Per pelu
ser tang
oa sepe
n (“ac
tah
dech
un
bu kepa
ku ang
20 dala
19; tuga
tang
(b) Me atas
ng sert
es Pers
ah kepa
ka Kom
n Pers
La pela
por tuga
an tang
ke atas
ua sert
ng nasi
an mem
Per pers
ser telah
oa jalan
n tahu
tah sepa
un tinda
bu mer
ku dala
20 Keu
19 Pers
ya tahu
ng dan
tel pera
ah peru
dia (c) und
udi berl
t
ole
h
Ak
unt
an
Pu
blik
Pur
wat
Company; de
To approve the Sele
(a) To approve the Company’s and to the Sele ng
Board of an
use of the sai
Annual Report for the 2019 sai Company’s Total Do
financial year; Commission Do de
ers for mik
Comprehensive ne
ne Income for the
(b) To ratify the Company’s carrying out ian
financial year
Financial Statements for the their Per
ended on 31
2019 financial year which supervisory ser
December 2019,
was audited by the Public and advisory oa
amounting to
Accounting Firm duties and n
Rp634,224,750,0
“Purwantono, Sungkoro & responsibiliti Keputusan tid Realisasi
Agenda 00 (Six hundred
es and to Decisions ak
Surja” with an “Unqualified” thirty fourRealization
billion
opinion according to Report support the me
two hundred
No.00293/2.1032/AU.1/03 Board of mb
twenty four million
/0685-1/1/ III/2020 dated Directors, agi
seven hundred
26 March 2020; whose ka
and fifty two
actions are n
thousand
(c) ) To ratify the Company’s reflected in divi
Rupiah), as
activity report for the 2019 the de
follows:
financial year; Company’s n
Financial ke
(a) Rp6,342,247,
(d) To ratify the Report of the Statements pa
520 (six billion
Board of Commissioners for for the 2019 da
three hundred
the 2019 financial year; and financial par
forty two
year, and a
million two
(e) To grant full release and which are in pe
hundred forty
discharge (acquit et de accordance me
seven
charge) to all members of with the ga
thousand five
the Board of Directors in prevailing ng
hundred and
carrying out their duties and laws and sa
twenty
responsibilities in managing regulations. ha
Rupiah) shall
and representing the m.
be allocated
for “reserve
funds” to
2. Meny uh ratus lima comply with
etujui puluh dua Article 70 of
peng ribu rupiah), Law Number
guna dengan regarding
an perincian Limited
Total sebagai Liability
Peng berikut: Company.
hasila
n (a) Sebesar (b) Rp627,882,50
Komp Rp6.342.247.520, 4,480 (six
rehen 00 (enam miliar hundred
sif tiga ratus empat twenty seven
tahun puluh dua juta dua billion eight
berjal ratus empat puluh hundred
an tujuh ribu lima eighty two
Perse ratus dua puluh million five
roan rupiah), akan hundred four
untuk disisihkan sebagai thousand four
tahun dana cadangan hundred and
buku guna memenuhi eighty
yang ketentuan Pasal Rupiah), all of
berak 70 Undang- which are
hir undang Perseroan included as
pada Terbatas. retained
tangg
earnings for
al 31
the purposes
Dese (b) Sisanya sebesar of the
mber Rp627.882.504.48 Company’s
2019
0,00 (enam ratus working
yaitu
dua puluh tujuh capital, and
sebes
miliar delapan hence the
ar
ratus delapan Company do
Rp63
puluh dua lima not distribute
4.224
ratus empat ribu dividends to
.752.
empat ratus shareholders.
000,0
delapan puluh
0
(ena rupiah),
m seluruhnya
ratus dimasukkan
sebagai laba LAPOR
tiga
ditahan untuk TAHUN
puluh
keperluan modal 2020 A
empa
kerja Perseroan, REPOR
t
83
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
CORPORATE GOVERNANCE REPORT
3. Menyetujui bu
memberikan ku To
wewenang 20 authorise
kepada the Board
Dewan 20;
de of
Komisaris Commissi
Perseroan ng
untuk an oners of
menunjuk ket the
Akuntan ent Company
Publik yang ua to appoint
telah a Public
memperoleh n
dal Accounta
izin untuk nt who is
memberikan am
jasa audit me licensed
sebagaimana lak to provide
diatur dalam uk audit
ketentuan an services
perundang- pe as
undangan nu stipulated
mengenai nju in the
Akuntan ka regulation
Publik dan n s
yang terdaftar Ak pertaining
di Otoritas unt to Public
Jasa an Accounta
Keuangan Pu nts and is
sebagai bli registere
Akuntan k, d with the
Publik De Indonesia
Perseroan wa Financial
yang akan n Services
melakukan Ko Authority
audit Laporan mi as the
Keuangan sar Public
Perseroan is Accounta
untuk tahun wa nt of the
buku yang jib Company,
berakhir pada me to audit
tanggal 31 mp the
Desember erh Company’
2020 serta ati s books
memberi ka for the
wewenang n financial
kepada rek year
Dewan om ending 31
Komisaris en Decembe
Perseroan da r 2020,
untuk si and to
menetapkan dar authorise
jumlah i the Board
honorarium Ko of
dan mit Commissi
persyaratan e oners to
lainnya atas Au determin
penunjukan dit e the
Akuntan Pe amount
Publik rse of
tersebut, roa honorariu
serta untuk n. m and
menunjuk other
Akuntan requirem
Publik ents for
pengganti the
apabila appointm
Akuntan ent of the
Publik yang Public
telah ditunjuk Accounta
karena nt, and
alasan to
apapun tidak appoint a
dapat replacem
menyelesaika ent Public
n tugas audit Accounta
atas Laporan nt if the
Keuangan appointed
Perseroan Public
untuk tahun Accounta
nt is unable to of the ku
perform its duties for Company Selesa 2019, (a) To authorize Selesai
any reason, The when i kecua the Board of Done
Board of appointing Done li Commissione
Commissioners shall the Public diteta rs to
consider the Accountant. pkan determine the
recommendations of lain salary,
the Audit Committee oleh honorarium,
Dewa and
n allowances,
4. (a) Komis and/or other
hun a
M aris income for the
en buku h
Perse Board of
ye 2020;
roan; Directors for
tuj m
ui the 2020
(b) (1) i
pe financial year;
li M n
m e i
(2) (b) (1) Approve
pa ny m
ha Memb the total
et a
n erikan salary or
w uj l
wewe honorariu
e ui s
nang m and
w to a
en kepad other
tal m
an a allowance
g g a
Dewa s for the
ke aji
n members
pa at
da d Komis of the
a
D e aris Board of
e u
n Perse Commissi
w h
g roan oners of
an o
Ko a yang the
n
mi n menja Company
or
sa lanka for the
ris ar
y n 2020
Pe iu
rs a fungsi financial
m
er n remun year which
d
oa g erasi should at
n a
untuk least be
un n
tu menet equal to
tu d
k apkan that
nj it
m besar received in
en a e
nya the 2019
et n r
ap serta financial
g i
ka pemb year,
a m
n agian unless
n a
be jumla otherwise
lai
sa h gaji determine
n o
rn atau d by the
d l
ya honor Board of
ar e
ga arium Commissi
i h
ji, dan oners of
a
ua tunjan the
n
ng a gan Company;
g
ja g n lain
sa ot g dari (2) To
, a g masin authorize
da D o g the Board
n e t masin of
tu w a g Commissi
nj a anggo oners for
an n ta the
D
ga K Dewa remunerat
e
n o n ion
w
da mi Komis function to
a
n/ sa aris determine
n
at ris Perse the salary,
au P roan honorariu
pe K m and
er untuk
ng o other
se tahun
ha m allowance
ro buku
sil i s for each
a 2020.
an s member
n a
lai u of the
n r Board of
nt i
da uk Commissi
ri s oners for
ta p
an h the 2020
gg a financial
u d
ot n year.
a a
b
Di uk
re u t 5. Terhitung me s
ksi 2 a sejak ng el
Pe 0 h ditutupnya an u
rs 2 u gk r
Rapat ini:
er 0 n at u
oa a (a) ke h
n d b Menyetuj mb a
ta al u ui untuk ali n
gg a oetji Saham
ot g pto Tahunan At the close of Selesai
a ar Nag Perseroa this Meeting: Done
Di ia aria n yang
re se sela akan (a) Approved the
ksi la ku diselengg reappointment
da ku Kom arakan of all
n Di isari pada members of
D re s tahun the Company’s
e kt Uta Keputusan 2025. Board
Realisasi of
Agenda
w ur ma, Decisions Directors
Realizationand
an , Bap Board of
Ko Ib ak Commissioners
mi u Hart , namely Mr.
sa Ly o Adrianto
ris di Djoj P. Adhi as
Pe a o President
rs Tji Nag Director, Mrs.
er o aria Liliawati
oa se sela Rahardjo as
n, la ku Director, Mr.
ya ku Kom Soegianto
itu Di isari Nagaria as
Ba re s, Director, Mr.
pa kt Bap Herman
k ur ak Nagaria as
Ad , Edi Director, Mrs.
ria Ib Darn Lydia Tjio as
nt u adi Director, Mrs.
o N sela Nanik Widjaja
P. a ku as Director,
Ad ni Kom Mr.Sharif
hi k isari Benyamin as
se W s Director, Mr.
la idj Inde Jason Lim as
ku aj pen Director, Mr.
Di a den, Soetjipto
re se Bap Nagaria as
kt la ak President
ur ku Lexy Commissioner,
Ut Di Arie Mr. Harto Djojo
a re Tum Nagaria as
m kt iwa Commissioner,
a, ur sela Mr. Edi Darnadi
Ib , ku as Independent
u B Kom Commissioner,
Lili a isari Mr. Lexy Arie
a p s Tumiwa as
w ak Inde Independent
ati S pen Commissioner,
R h den, and Mrs. Ge
ah ar dan Lilies Yamin as
ar if Ibu Independent
dj B Ge Commissioner
o e Lilie of the company
se ny s for a term of
la a Yam office until the
ku mi in closing of the
Di n sela Company’s
re se ku Annual General
kt la Kom Meeting of
ur, ku isari Shareholders in
Ba Di s 2025.
pa re Inde
k kt pen
So ur den
eg , Pers
ia B eroa
nt a n 84 LAPORAN TAHUNAN 2020 ANNUAL
o p untu REPORT
N ak k
ag Ja mas
ari so a
a n jabat
se Li an
la m sam
ku se pai
Di la den
re ku gan
kt Di ditut
ur, re upny
Ba kt a
pa ur Rap
k , at
H B Umu
er a m
m p Pem
an ak ega
N S ng
P T S U M M A R E C ON A G U N G TBK LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE REPORT
(b) Me a
ny h
etu u
jui a
unt n
uk
me p
mb e
eri r
ka u
n b
ku a
as h
a a
ke n
pa
da
Dir d
eks a
i t
Per a
ser
oa P
n e
unt r
uk s
me e
ny r
ata o
ka a
n n
ke
put k
us e
an p
ma a
ta d
ac a
ara
keli M
ma e
Ra n
pat t
dal e
am r
akt i
a H
Per u
ny k
ata u
an m
Ke
put
us d
an a
Ra n
pat
ya H
ng a
dib k
uat
dih A
ad s
ap a
an s
Not i
ari M
s, a
me n
ny u
am s
pai i
ka a
n
pe
mb R
erit e
p d se S
u a but a
bli n dia h
k tas a
In a , m
d t me
o a ng T
n u aju a
e ka h
si n u
a t da
a n
u n a
nt m me
b n
u na
k a nd
m h ata P
e a ng e
m n ani r
p se s
er d mu e
ol a a r
e l per o
h a mo a
S m ho n
ur na
at b n t
P e da a
e n n h
n t do u
er u ku n
i k me
m n 2
a y lain 0
a a ny 2
n n a, 5
P g da ,
e n
m unt d
b b uk
a e
er me n
it g lak
a g
a sa a
h i na
m n
u ka
a a n
n n tin t
P a da i
er p ka d
u u n a
b n lain k
a ya
h j ng m
a u mu e
n g ng n
D a kin g
at dip u
a y erl r
P a uk a
er n an. n
s g g
er Denga i
o n h
a d demiki a
n i an k
(“ p susuna
S e n
r R
P anggot a
P l a
u p
P- Direksi a
D k dan
a t
P” Dewan
), n Komis
u aris U
nt u Perser m
u n oan u
k t terhitu m
m u ng
e k sejak P
m ditutup e
b m nya m
u a Rapat e
at k sampai g
p s denga a
er u n n
u d ditutup g
b nya
a t Rapat S
h e Umum a
a r Pemeg h
n ang a
m a rif
mem n Benya (b) To
berhe t min aut
ntikan o Direktu hori
nya r ze
sewa N Jason the
ktu- a Boa
Lim
waktu g rd
, a Dewan of
adala r Dire
i Komis
h ctor
a aris s to
seba Presi
gai D sub
i den mit
berik Komi
ut: r a
e sari not
k Soetji ariz
t pto ed
Direk Naga
si u dec
r ria lara
P Komi
r : tion
H saris of
e Harto
s e the
r Djojo app
i Naga
d m rov
a ria ed
e Komi
n n cha
saris nge
N Indep s in
D a ende this
i g n: age
r a Drs. nda
e r H. to
k i Edi the
t a Darn Min
u D adi, iste
r i M.M. r of
r Komi La
I e saris w
r k Indep and
. t ende Hu
u n: ma
A r Lexy n
d : Arie Rig
r L Tumi hts
i y wa of
a d Komi the
n i saris Re
t a Indep pub
o ende lic
T n : Ir. of
ji Ge Ind
P Lilies
. o one
D Yami sia,
i n to
A r obt
d e ain
h k a
i t Lett
u er
D r of
i : Acc
r N ept
e a anc
k n e of
t i Noti
u k fica
r tion
W of
L i the
i d Cha
l j nge
i a of
a j Dat
w a a of
a D the
t i Co
i r mp
e any
R k (“S
a t PP
h u P-
a r DP”
r : ), to
d I ma
j r ke
o . cha
Direkt S nge
ur h s
Soegi a and
/or JK d
additions 15/ a
R 20
in any a da n
form h n
necessar a PO r
y for the r JK u
above d 16/ m
purposes 20.
j u
, to o s
submit (b) Me
Director : a
and sign Soegianto Nagaria mb n
all Director : erik
applicatio Herman Nagaria an
ns and kua p
Director : Lydia e
other Tjio sa
documen r
Director : Nanik kep u
ts, and to Widjaja ad
carry out b
Director : Ir. a a
other Sharif Benyamin Dir
actions h
Director : Jason eks a
that may Lim i
be n
Per
required. Board of Commissioners ser A
Presid oa
ent n
n g
Commi unt
ssione g
Therefore uk: a
r:
the Soetjip (1) Me r
composition to ny a
of the Nagari us n
members of a un
the Board of Commi ke D
Directors ssione mb a
and Board of r : Harto Djojo Nagaria ali s
Commission Indepe An a
ers of the ndent gg r
Company as Commi ara
of the ssioner n
Da P
closing of : Drs. e
the Meeting H. Edi sar
Per r
until the Darnad s
close of the i, M.M. ser
oa e
Company’s Indepe r
Annual ndent n
dia o
General Commi a
Meeting of ssione nta
ran n
Shareholder r:
s in 2025, Lexy ya
without Arie unt d
prejudice to Tumiw uk a
the rights of a dis l
the General Indepe es a
Meeting of ndent uai m
Shareholder Commi ka
s to dismiss ssione n a
them at any r : Ir. de k
time, are as Ge ng t
follows: Lilies an a
Yamin PO
Board of Directors JK
15/ P
Presi e
dent 20
da r
Direc n
tor : n
PO y
Ir. a
Adria JK
16/ t
nto a
P. 20;
da a
Adhi n
Direc n
tor : Liliawati (2) Me
ny K
ata e
ka p
6. (a) gga n u
M ran t
e Das ke
n ar put u
y Per us s
et ser an a
uj oan ma n
ui dian ta
p tara
er nya ac R
u unt ara a
b uk kee p
a dise na a
h suai m t
a kan Ra
n den
A gan pat y
n PO ini a
n k n m
g An e
di A gg n
b s ara
u a n l
at s Da a
di i sar i
h M (S n
a a PP n
d n P- y
a u AD a
p s ) ,
a i Per
n a ser
N oa d
ot n, a
R n
ar e unt
is, p uk
m u me u
e b mb n
n li uat t
y k per u
a ub k
m ah
p I an
n m
ai da e
k d n
o l
a ata a
n n u
e k
p ta s
e s mb
i a
m ah n
b a an a
er dal k
it u am a
a n be n
h t ntu
u u k
k t
a ya i
n ng n
at m ba d
a e gai a
s m ma k
p p na a
er e pu n
u r n
b o jug
a l a l
h e ya a
a h ng i
n dip n
A S erl
n u uk y
g r an a
g a unt n
ar t uk g
a P ma
n e ksu m
D n d u
a e ter n
s r seb g
ar i ut k
P m dia i
er a tas n
s a ,
er n me
o ng d
a aju i
n P ka p
k e n e
e m da r
p b n l
a e me u
d r na k
a i nd a
M t ata n
e a ng .
nt h ani
er u se
i a mu
H n a
u per
k P mo
u e ho
m r na
d u n
a b da
n a n
H h do
a a ku
(a) Approve Ac ts, and r
the ce to e
amendm pt carry q
ents to an out u
the ce other i
Company of action r
’s Articles No s that e
of tifi may d
Associati cat be .
on to ion Keputusan Realisasi
Agenda
conform of Decisions Realization
with th
POJK15/ e
20 and Ch
POJK an LAPOR
16/20. ge
of TAHUN
(b) Authorize the Company’s Da 2020 A
Directors to: ta REPOR
(1) Reor of
ganiz th 85
e the e
Articl Co
es of m
Asso pa
ciatio ny
n of (“S
the PP
Comp P-
any, D
amon P”,
g ),
other to
s, to m
confo ak
rm e
with ch
POJ an
K ge
15/20 s
and an
POJ d/
K or
16/20 ad
; and diti
2) submit on
a s
notari in
zed an
decla y
ration for
of the m
appro ne
ved ce
chan ss
ges ar
to y
the for
Articl th
es of e
Asso ab
ciatio ov
n of e
the pu
Com rp
pany os
in es,
this to
agen su
da to b
the mit
Minis an
ter of d
Law sig
and n
Hum all
an ap
Right pli
s of cat
the ion
Repu s
blic an
of d
Indon ot
esia, he
to r
obtai do
n a cu
Letter m
of en
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
CORPORATE GOVERNANCE REPORT
7. (a) serta n
Menyetuj memen y
ui uhi a
penjamin ketentu n
an asset an dari g
Perseroa POJK d
n 42/20 i
melebihi dan p
50% dari POJK e
kekayaan 17/20 rl
bersih apabila u
Perseroa terdapa k
n dalam t a
satu transak n
tahun si yang s
buku, bersifat e
baik afiliasi h
dalam maupu u
satu n b
transaksi materia u
atau l; n
beberapa g
transaksi a
secara (b) n
kumulatif, Me d
baik yang mb e
berdiri eri n
sendiri ka g
ataupun n a
yang ku n
berkaitan as p
satu sama a e
lain, ke n
dalam pa g
rangka da a
perolehan Dir li
pinjaman ek h
yang si a
diterima Pe n
secara rse d
umum ro a
oleh an n
Perseroa de /
n dari ng a
bank, an t
perusaha ha a
an modal k u
ventura, su p
perusaha bst e
an itu n
pembiaya si j
an, atau unt a
perusaha uk m
an me i
pembiaya lak n
an uk a
infrastrukt an n
ur baik se a
dalam gal s
negeri a e
maupun tin t
luar da P
negeri, ka e
rs n den si Material passi
(a) To approve
er g gan dan ng of
the transfer
oa b me Perubahan this
and/or pledge
n er mpe Kegiatan resolu
of assets in
m di rhati Usaha dan tion (if
excess of 50%
el ri kan bukan requir
(fifty percent)
eb se syar merupakan ed),
of the
ihi n at- Transaksi and
Company’s net
50 di syar Afiliasi atau with
assets in a
% ri at Transaksi due
financial year,
(li at dan Benturan compl
either in one
m a kete Kepentingan iance
transaction or
a u ntua sebagaimana with
several
pu ya n dimaksud the
cumulative
lu n dala dalam POJK terms
transactions,
h g m No.42/POJK. and
either
pe b pera 04/2020 condit
independently
rs er tura tanggal 1 July ions
or in relation
en ka n 2020 tentang of
to each other,
) it peru Transaksi prevai
in order for the
da a nda Afiliasi dan ling
company to
ri n ng- Transaksi legisl
obtain
ke sa und Benturan ations
generally-
ka tu ang Kepentingan , in
accepted
ya sa an serta dengan partic
loans from
an m yan tetap ular
local and/or
be a g memenuhi the
foreign banks,
rsi lai berl ketentuan Capit
venture capital
h n aku Peraturan al
companies,
Pe te khus Pasar Modal Marke
finance
rs rs usny Apabila t
companies, or
er e a dipersyaratka regula
infrastructure
oa b pera n dalam tions.
finance
n ut tura peraturan
companies,
da , n di tersebut.
and to comply
la d bida
with the
m a ng The asset
provisions of
sa n Pas guarantee
POJK 42/20
tu m ar referred to
and POJK
ta e Mod in this
17/20 for
hu ny al. seventh
transactions
n at agenda of
that are
bu ak Penjami the
affiliated or
ku a nan aset meeting is
material in
, n persero not a
nature;
ba ke an Material
ik p sebagai Transactio
(b) To authorize
da ut mana n as
the Board of
la us dimaksu stipulated
Directors of
m a d dalam in POJK
the Company,
sa n Mata No.17/
with
tu R Acara POJK.04/
substitution
tra a Ketujuh 2020
rights, to take
ns p Rapat dated 20
all necessary
ak at ini April 2020
actions
si ini merupa concernin
related to the
at d kan g Material
pledging of
au al pengecu Transactio
collateral in
be a alian ns and
excess of
be m dari changes
50% (fifty
ra ak transaks in
percent) of
pa ta i Business
the
tra n Material Activities,
Company’s
ns ot sebagai and is not
Equity in a
ak ar mana an
financial year,
si is ditentuk Affiliated
either in one
se (ji an Transactio
transaction or
ca ka dalam n or a
several
ra di POJK Conflict of
cumulative
ku p No.17/P Interest
transactions,
m er OJK.04/ Transactio
either
ul lu 2020 n as
independently
ati ka tanggal stated in
or in relation
f, n) 20 April POJK
to each other,
ba se 2020 No.42/PO
and to state
ik rt tentang JK.04/202
in a notarial
ya a Transak 0 dated in
deed the
1 July 2020 provisions of
Seles
concerning Affiliated the Capital
Transactions and Market
ai
Conflict of Interest Regulations.
Done
Transactions and
shall comply with the
86 LAPORAN TAHUNAN 2020 ANNUAL
REPORT
8. Lapor
an
Report on Seles
atas
the use of ai
Realis proceeds Done
Keputusan Realisasi
Agenda
asi from the
Public Decisions Realization
pengg
unaan Offering of
dana Summarecon
hasil Agung
pena Continuous
waran Bonds III
Umu Phase II Year
m 2019. The
Berkel bond
anjuta proceeds
n have been
Oblig utilized in
asi accordance
Berkel with the
anjuta Additional
n III Information
Sum Circular on
marec the Public
on Offering of
Agun Summarecon
g Agung
Tahap Continuous
II Bonds III
tahun Phase II Year
2019. 2019.
Dima
na
realis
asi
serta
tujuan
pengg
unaan
dana
telah
sesua
i
denga
n
inform
asi
tamba
han
pena
waran
Umu
m
Berkel
anjuta
n
Oblig
asi
Berkel
anjuta
n III
Sum
marec
on
Agun
g
Tahap
II
tahun
2019.
P T S U M M A R E C ON A G U N G TBK LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE REPORT
KOMITE
AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komis
Komite Audit aris,
adalah dan
komite melaks
independen anakan
yang tugas-
dibentuk oleh tugas
dan lain
bertanggung yang
jawab kepada berkait
Dewan an
Komisaris. denga
Tujuan dari n tugas
dibentuknya Komis
Komite Audit aris.
adalah untuk Komite
membantu Audit
Dewan juga
Komisaris memas
dalam tikan
menjalankan bahwa
tugas dan tata
fungsi kelola
pengawasan. yang
Komite Audit baik
bertugas dan telah
bertanggung diterap
jawab untuk kan
memberikan untuk
pendapat kepenti
profesional ngan
dan terbaik
independen pemeg
kepada ang
Dewan saham
Komisaris Perser
terhadap oan.
laporan atau
hal-hal yang
disampaikan Komite
oleh Direksi Audit
kepada diatur
Dewan oleh
Peraturan ha penelaah
Bapepam- n an atas The audit committee
LK IX.I.5 at kepatuha is an independent
Lampiran as n committee
Keputusan pe Perusaha established by the
Ketua lak an Board of
Bapepam - sa kepada Commissioners and
LK No. Kep- na peraturan is responsible to the
643/ an - Board of
BL/2012 fu peraturan Commissioners. The
tanggal 7 ng pasar objective of the Audit
Desember si modal Committee is to
2012 int dan assist the Board of
tentang er peraturan Commissioners in
Pembentuka na - fulfilling its
n dan l peraturan supervisory
Pedoman au yang functions. Audit
Pelaksanaa dit berlaku Committee is
n Kerja da lainnya. responsible to provide
Komite n independent and
Audit. sis professional opinion
te to the Board of
Fungsi- m Commissioners
fungsi yang ko regarding the Board
dilaksanaka ntr of Directors’ reports,
n oleh ol and performing
Komite int duties relating to
Audit er Board of
diantaranya na Commissioners’
adalah: l duties. The
• Melakuk Pe committee also
an ru ensures that good
penelaa sa corporate
han atas ha governance is
laporan an practiced throughout
keuanga . the Company, and
n dan that the application of
proyeksi • M good corporate
keuanga el governance,
n yang ak wherever applicable,
akan uk is in the best interests
dikeluark an of shareholders of the
an oleh pe Company.
Perusah ne
aan. la The functions of the
• Melakuk ah Audit Committee
an an are regulated by
penelaa at Bapepam- LK Rule
han atas as No. IX.I.5 Annex to
indepen ak Bapepam- LK’s
densi tivi Chairman decision of
dan ta Establishment and
objektivit s Working Guidelines
as m of Audit Committee
auditor an dated 7 December
publik, aj 2012.
dan e
pelaksan m Functions discharged
aannya en by the Audit Committee
di dalam risi include:
meng- ko
audit . • Review of
Perusah • M financial reports,
aan. el financial
• Melakuk ak statements and
an uk financial
penelaa an projections, if any,
to be issued by the control.
Company. • Review of the risk
• Review of the management
independence and activities.
objectivity of the
public auditors, and • Review of the
their conduct in the Company’s
audit of the Company. compliance with
• Review of the the regulations
effectiveness of the of the capital
internal audit function, market and other
and the Company’s applicable
system of internal regulations.
LAPORAN
TAHUNAN
ANNUAL
REPORT
87
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
CORPORATE GOVERNANCE REPORT Komisaris Independen
yang ditunjuk sebagai
Ketua dan dua (2)
anggota independen.
Masa Jabatan
Komite Audit
Pengangkatan
anggota Komite
Audit dilakukan
berdasarkan Surat
Keputusan Dewan
Komisaris tahun
2020
No.0001/VI/KOM/C
ORP/20. Masa
jabatan anggota
komite dimulai pada
tanggal 12 Agustus
2020 dan akan
berakhir pada
penutupan RUPS
Perseroan tahun
2025.
Independensi
Komite Audit
Seluruh anggota
Komite Audit
merupakan pihak
yang independen
dan tidak memiliki
hubungan afiliasi
dengan Dewan
Komisaris dan
Direksi. Selain itu,
minimal salah satu
anggota Komite
Audit memiliki
kompetensi di
bidang akuntansi
dan/atau keuangan,
untuk menghindari
adanya benturan
kepentingan dalam
proses
pengambilan
keputusan dalam
pencapaian tujuan
Perseroan.
Komposisi
Komite Audit
Komite Audit
Perseroan memiliki
tiga (3) orang
anggota yang terdiri
dari satu (1)
(3) er serving as
members, Chairman of the
Audit Committee which are: Committee and
Independence one (1) two (2)
Independent independent
All Commission members.
member
Audit
s of the
Committee
Audit
Term of Office
The Lexy Arie Tumiwa Ketua Komite Audit | Chairman of Audit Committee
appoi
ntme
Committ
nt of
ee are
mem
indepen
bers
dent
of the
and not
Audit
affiliated
Com
with the
mittee
Board of
is
Commis
base
sioners
d on
and the
the
Board of
Decre
Director
e of
s.
the
Moreove
Board
r, at
of
least
Com
one of
missi
them
oners
have
of
expertis
2020
e in
No.00
accounti
01/VI/
ng
KOM/
and/or
COR
finance
P/2.
to avoid
The
any
tenur
conflict
e of
of
the
interest
com
in
mitte
decision
e
-making
mem
process
bers
in
com
achievin
menc
g
ed on
Compan
12
y goals.
Augu
st
2020
and
shall
Audit Committee
end Composition
at the
close The
of the Compan
Comp y’s Audit
any’s Committ
GMS ee
in compris
2025. es three
Indonesian Management
Citizen. Born Workshop at
in Manado in LPPM Jakarta
1949. in 1990.
Warga Susunan Studied at
Negara Komite Audit. the
Indonesia. University of He has been an
Lahir di Sam Independent
Manado Ratulangi, Commissioner
pada tahun Sulawesi since 20 June
1949. Kuliah majoring in 2019 based on
di Civil Deed of
Universitas Engineering Shareholders
Sam in 1969. Meeting Decree
Ratulangi, Received a No.34, and is
Sulawesi Diploma of Chairman of the
jurusan Science at Audit
Teknik Sipil the Hotel & Committee
tahun 1969. Tourism based on Board
Meraih Gelar Academy, of
Diploma of USA in Commissioners’
Science di 1974. Decree 2019
Hotel & Attended No.0001/VI/KO
Tourism Summer M/ SMRA/19
Academy, Course at concerning
USA tahun Cornell Changes in the
1974. University. Composition of
Menghadiri USA in 1980 the Audit
Summer and Committee.
Course di
Cornell
University.
USA tahun
1980 dan
Management
Workshop di
LPPM 88 LAPORAN TAHUNAN 2020 ANNUAL
Jakarta REPORT
tahun 1990.
Menjadi
Komisaris
Independen
sejak 20 Juni
2019
berdasarkan
Akta
Pernyataan
Keputusan
Rapat
Pemegang
Saham
No.34, dan
sebagai
Ketua
Komite Audit
berdasarkan
Surat
Keputusan
Dewan
Komisaris
2019
No.0001/VI/
KOM/SMRA/
19 tentang
Perubahan
P T S U M M A R E C ON A G U N G TBK LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE REPORT
Warganegara
Indonesian Citizen.
Indonesia.
Born in Jakarta in
Lahir di
1954. Graduated with
Jakarta pada
Degree in
tahun 1954.
Architectural
Meraih gelar
Engineering from
Teknik
Tarumanagara
Arsitektur dari
University in 1979.
Universitas
Appointed as a
Tarumanagar
member of the Audit
a tahun 1979.
Committee on 12
Diangkat
August 2020.
sebagai
Director since 16
anggota
May 2007 and
Komite Audit
appointed as
pada 12
Commissioner since
Agustus
20 June 2019.
2020.
Previously served as
Menjadi
Assistant Director in
direktur sejak
2003 and has held
16 Mei 2007
several managerial
dan diangkat
positions since
menjadi
joining the Company
Komisaris
in 1981.
sejak tanggal
20 June
2019.
Sebelumnya
menjabat
sebagai
Asisten
Direktur pada
tahun 2003
dan telah
menduduki
beberapa
posisi
manajerial
sejak
bergabung di
Perseroan
pada tahun
1981.
Leo A. Mancianno
Warganegara gelar
Indonesia. Sarjan
Lahir di a
Pangkalpinan Ekono
g, Bangka mi di
Belitung, Univer
pada tahun sitas
1971. Meraih Persad
a Indonesia LAPOR
Indonesian Citizen. TAHUN
“YAI” pada
Born in 2020 A
tahun 1994.
Pangkalpinang, REPOR
Diangkat
Bangka Belitung, in
sebagai
1971. Graduated 89
anggota
with Degree in
Komite
Economics from
Audit pada
University of
tahun 2017.
Persada Indonesia
Konsultan
“YAI” in 1994.
pajak
Appointed as Audit
independen.
Committee member
in 2017.
Independent tax
consultant.
Data
Meetings and
Hadir
Attendance
Rapat
The Company’s
Komite
Audit Committee
Audit
held four (4)
Summareco
meetings during the
n
2020 financial
mengadaka
period and the
n empat (4)
attendance of the
kali
Committee
pertemuan
Members was as
selama
follows:
periode
keuangan
2020 dan
kehadiran
Anggota
Komite
adalah
sebagai
berikut:
Leo A. Mancianno
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
CORPORATE GOVERNANCE REPORT
Laporan
Komite
Audit
untuk
tahun
yang
berakhir
31
Desemb
er 2020
Audit Committee Report for
the financial year ended 31
December 2020
kasnya, dan telah
dicatat sesuai
dengan prinsip-
prinsip akuntansi
yang berlaku.
Komite Audit 2. Fungsi audit
melaporkan bahwa: internal telah
1. Akuntan publik melaksanakan
telah mengaudit tanggungjawabnya
laporan dan tidak
keuangan melaporkan adanya
konsolidasi ketidakpatuhan
Perusahaan yang signifikan atas
untuk tahun pelaksanaan
yang berakhir kebijakan -
pada tanggal 31 kebijakan dan
Desember prosedur- prosedur
2020, dan telah dari Perusahaan
memberikan yang akan sangat
opini bahwa mempengaruhi
laporan-laporan operasional dan
keuangan telah kinerja
disajikan secara Perusahaan.
wajar, dari 3. Tidak ada laporan
semua segi mengenai
material, posisi ketidakpatuhan
keuangan terhadap ketentuan
Perusahaan, Pasar Modal dan
dan hasil - hasil peraturan -
operasional dan peraturan yang
aliran-aliran berlaku lainnya
selama position operations
tahun of the and
berjalan. Company performance
, and the of the
Dengan results of Company.
demikian The Audit Committee the 3. There have
Perseroan is pleased to report operation been no
telah that: s and reports of
melaksanak 1. The their non -
an prinsip- publi cash compliance
prinsip tata c flows, with the
kelola audit and that capital
perusahaan ors they market and
dengan baik have have other
dan audit been applicable
memastikan ed prepared regulations
kan bahwa the in during the
tata kelola cons accordan financial
perusahaan olida ce with year.
terbaik telah ted generally
dijalankan di finan accepted The Company
seluruh cial accounti is therefore
bagian dari state ng committed to
Perseroan. men principles adhering to the
ts of . principles of
the 2. The good corporate
Com internal governance
pany audit and to ensuring
for function that the best
the has practices of
finan discharg corporate
cial ed its governance are
year responsi practiced
end bilities, throughout the
ed and has Company.
31 not
Dec reported
emb any
er significan
202 t and/or
0, material
and non -
have complian
provi ce with
ded the
the policies
opini and
on procedur
that es of the
the Compan
finan y that
cial would Ketua
state Chairman
materiall
men y affect Lexy Arie Tumiwa
ts the
pres
ent
fairly
, in
all 90 LAPORAN TAHUNAN 2020 ANNUAL
mat REPORT
erial
aspe
cts,
the
finan
cial
P T S U M M A R E C ON A G U N G TBK LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE REPORT
AUDIT
INTERNAL
INTERNAL AUDIT
bertang
Summarecon gung
menyadari jawab
tentang langsu
pentingnya ng
sistem kepada
pengendalian Direktu
internal r
Perusahaan Utama
yang baik, dan
dan bertang
memastikan gung
bahwa sistem jawab
tersebut kepada
cukup Komite
lengkap dan Audit.
memadai.
Perser
Divisi Audit oan
Internal telah
mendukung menunj
Perusahaan uk Lina
untuk Christi
mencapai anty
tujuannya sebaga
melalui i ketua
pendekatan Interna
yang l Audit
sistematis, berdas
dengan arkan
mengevaluasi surat
dan penunj
meningkatkan ukan/k
efektivitas eputus
manajemen an
risiko, pada
pengendalian tanggal
internal dan 1
proses tata Novem
kelola ber
perusahaan. 2009.
Kepala Divisi
diangkat dan Sesuai
diberhentikan Piaga
oleh Direktur m
Utama atas Audit
persetujuan Interna
Dewan l
Komisaris dan Perser
oan, tugas , buat
dan da laporan The Company
tanggung n hasil audit acknowledges the
jawab unit ke dan importance of
Internal gi menyamp adequate internal
Audit at aikannya control systems, and
meliputi: an kepada ensures its adequacy
lai Presiden and integrity in
nn Direktur managing the
1. Menyusu ya dan Company’s
n . kepada businesses.
rencana 4. M Dewan
audit e Komisaris
tahunan m . The Internal Audit
dan be 6. Memanta Division supports the
perencan rik u, Company to achieve
aan an menganal its objectives through
penugas sa isis, dan a systematic
an audit ra melapork approach, by
yang n an evaluating and
berbasis pe pelaksana improving the
risiko. rb an tindak effectiveness of risk
2. Menguji aik lanjut management,
dan an perbaikan internal controls and
mengev da yang telah governance
aluasi n disaranka processes. The
pelaksan inf n. Division Head is
aan or 7. Bekerja appointed and
pengend m sama dismissed by the
alian asi dengan
President Director
Komite
internal ya upon approval by the
Audit.
dan ng Board of
8. Menyusu
sistem ob Commissioners, and
n program
manaje ye is directly responsible
untuk
men ktif to the President
mengeval
risiko te Director and reports
uasi mutu
sesuai nt to the Audit
kegiatan
dengan an Committee.
audit
kebijaka g
internal
n ke Company has
yang
Perusah gi appointed Lina
dilakukan.
aan. at Christianty as head
9. Melaksan
3. Melakuk an akan of Internal Audit
an ya penugasa based on the letter
pemeriks ng n khusus of
aan dan di bila appointment/decisio
penilaian pe diperluka n dated 1 November
atas rik n.
2009.
efisiensi sa
dan pa The duties and
efektivita da responsibilities of the
s di se Internal Audit
bidang m function is set out in
keuanga ua the Internal Audit
n, tin Charter which is
akuntans gk summarised below:
i, at
operasio m 1. Formulate the
nal, an annual audit plan
sumber aj and the risk-
daya e based audit
manusia, m assignment plan.
pemasar en 2. Examine and
an, . evaluate the
teknologi 5. M implementation
informasi e of internal control
m
and risk management President
systems according to Director and the
the Company policy. Board of
3. Review and assess the Commissioners.
efficiency and
effectiveness of 6. Monitor,
numerous aspects analyse, and
including finance, report the
accounting, operations, implementation
human capital, of proposed
marketing, information improvement
technology, and other measures.
activities.
4. Provide 7. Cooperate with the
recommendations for Audit Committee.
improvements and 8. Prepare
impartial information programs to
on activities under evaluate the
inspection at all quality of internal
management levels. audit activities.
5. Produce audit reports 9. Perform special
for submission to the assignments
whenever required.
LAPORAN
TAHUNAN
ANNUAL
REPORT
91
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
CORPORATE GOVERNANCE REPORT
Beberapa n
risiko pokok yan
yang g
diidentifikasi opti
oleh mal
Manajemen .
mencakup:
• Dal
• Efektivitas am
dalam bis
mengelola nis
biaya, dan Pe
strategi nge
pendanaa mb
n yang ang
berpengar an
uh Pro
terhadap pert
kinerja i,
keuangan terd
Perseroan apa
yang t
mempeng risi
aruhi ko
imbal pen
hasil uru
kepada nan
pemegan cad
g saham. ang
Perseroan an
meminima lah
lkan risiko an
ini dengan sert
perhitung a
an biaya per
secara sai
cermat, nga
penetapa n
n biaya unt
konstruksi uk
didepan, me
perjanjian nda
pembelian pat
berbagai kan
bahan lah
bangunan an
didepan, yan
serta g
aktivitas stra
peningkat tegi
an modal s
sesuai dan
kebutuha pot
n ens
Perseroan i
untuk me
mendapat nin
kan gka
struktur tny
pendanaa a
harga Ja iplin untuk per
lahan ka senantias und
yang rta a ang
akan ak berinovasi an
mempen an dalam dan
garuhi m strategi per
pertumb en pemasara atur
uhan in n, an
dan gk memperta terk
tingkat at hankan ait
ka kualitas bis
keuntun n bangunan nis
gan pe dan selalu pro
proyek rs membuat pert
pemban ai penyegar i
gunan ng an- yan
properti an penyegar g
dalam us an mu
jangka ah sehingga ngk
panjang. a tetap in
Perseroa da membuat me
n n mal kami ngh
mengura be sebagai am
ngi risiko rp tujuan bat
ini en berbelanj ata
dengan ga a bagi u
pembelia ru pengunju me
n lahan h ng. nin
secara ter gka
kontinyu ha • Situasi tka
di da politik n
wilayah p yang tidak bia
pengem tin stabil ya
bangan, gk yang dal
serta at mempeng am
membeli ke aruhi me
lahan un risiko njal
yang tu kondisi ank
potensial ng makro an
di lokasi- an ekonomi bis
lokasi as dan nis.
lain yang et membata Per
strategis ya si ser
untuk ng pertumbu oan
selanjutn dik han me
ya el usaha. ngu
dikemba ol Perseroan ran
ngkan di a. menguran gi
masa Ri gi risiko risi
datang. sik ini dengan ko
o selalu ini
• Dalam ini memonito den
bisnis di r serta gan
Properti mi menyiapk sen
Investasi ni an anti
dan m rencana asa
Manaje alk bisnis dan me
men, an strategi ngi
semakin de yang kuti
banyakn ng antisipatif per
ya an terhadap ke
pemban pe kondisi mb
gunan nd yang tidak ang
pusat ek terduga. an
perbelan at per
jaan di an • Perubaha atur
dis n dalam an
terbaru. developed in the future. economic
Some of the key risks
identified by the Board environment and
include: thus curtail
• In Investment business growth.
Property and The Company
• Effectiveness in Management, the mitigates this risk
managing the increasing number of by continuously
cost, and shopping malls in monitoring and
strategy of metropolitan Jakarta adapting our
funding, thus will intensify the business plans
impacting on the business competition and strategies to
financial and affect the cater for any
performance of profitability of its asset unforeseen
the Company, investment portfolio. circumstances.
and the returns This risk is mitigated by
to shareholders. applying a disciplined
approach to • Changes in laws
The Company continuously innovate and regulations
mitigates this on our marketing related to real
risk by strategies, to maintain estate may detain
meticulous cost the building facilities as or increase the
calculation, modern facilities and to costs of doing
upfront locked- keep rejuvenating the business.
up contract buildings that will make
pricing, upfront our shopping malls a The Company
price and volume destination for visitors. mitigates this risk
purchase by keeping
agreement for • Political instability and/or abreast with the
key construction uncertainty will increase latest regulations.
materials as well the risks over the macro
as capital raising
activity as
needed to
achieve optimum
capital structure.
• In Property LAPOR
TAHUN
Development
2020 A
business, the REPOR
decrease in
landbank and 93
competition for
strategic
landbanks and
the escalating
cost of
acquisition will
affect the long
term growth and
profitability of
property
development
projects.
The Company
mitigates this
risk by
continuously
sourcing for land
in our operating
locations, and to
acquire land in
other strategic
locations that
have the
potential to be
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
CORPORATE GOVERNANCE REPORT
Ev Effective
al ness of
ua the Risk
si Manage
at ment
as Evaluati
Ef on
ek System
tiv
ita Summarecon
s subscribes to
Si ISO Standards
st for some of
e the key
m operating
M units so as to
an ensure that
aj our key
e operating
m policies and
en procedures are
Ri transparently,
si efficiently and
ko effectively
applied. We
Summarecon engage third-
menerapkan party
Standard ISO untuk consultants to
beberapa unit operasi assess the
utama, untuk application of
memastikan bahwa these policies
kebijakan operasional and
dan prosedur utama procedures.
kami dilakukan These reviews
secara transparan, also help us to
efektif dan efisien. assess our
Kami menunjuk risk
konsultan pihak management.
ketiga untuk menilai
penerapan kebijakan
dan prosedur ini.
Penilaian ini juga
membantu kami
dalam menakar
manajemen risiko.
SEKRETARIS
PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris
Perusahaan adalah
penghubung berkaitan Business School
resmi antara dengan pada tahun 2013 The Corporate
Perusahaan aspek dan memperoleh Secretary is
dengan keuangan, gelar sarjana bidang the official
otoritas pasar strategi akuntansi dari contact
modal dan dan Universitas Persada person
lembaga hukum Indonesia pada tahun between the
penunjang kepada 2000. Sebelum di Company and
lainnya, seluruh Summarecon, Beliau capital market
pemegang pemangku juga pernah bekerja authorities
saham, media kepenting di bidang akuntansi and its
masa dan an dan keuangan di supporting
masyarakat termasuk beberapa institutions,
umum. investor perusahaan. shareholders,
institusion mass media
Tanggung al maupun and the
jawab ritel, general public.
Sekretaris badan
Perusahaan
pengatur, The Corporate Secretary’s
mencakup:
analis responsibilities include:
• Memastik
keuangan, • Ensuring
an
pialang complianc
kepatuhan
saham, e with
terhadap
serta prevailing
undang-
media laws and
undang
keuangan. regulations
dan
of the
peraturan
Perseroan capital
pasar
mengangkat market,
modal
Jemmy Company’s
yang
Kusnadi Articles of
berlaku,
sebagai Associatio
Anggaran
Sekretaris n, and
Dasar
Perusahaan principles
Perusaha
berdasarkan of good
an, dan
Surat corporate
prinsip
Keputusan governanc
tata kelola
Direksi e.
perusahaa
No.0005/ • Developin
n yang
VII/DIR/CORP g an
baik.
/17 tanggal 12 effective
• Mengemb
Juli 2017. two-way
angkan
Bergabung communic
proses
pertama kali ation
komunikas
dengan process
i dua arah
perseroan between
yang
pada tahun the
efektif
2003 dan Company
antara
sebelumnya and the
Perusaha
menjabat financial
an dan
sebagai community
komunitas
Investor , within the
keuangan
Relations, bounds of
dalam
juga pernah the
batas-
menduduki regulatory
batas
posisi regime
peraturan
manajerial di governing
pasar
bidang financial
modal
akuntansi markets.
yang
dan • Managing
berlaku.
keuangan di the
Perusahaan. disseminat
• Mengelola
Meraih gelar ion of
penyampa
Magister financial,
ian
Management strategic
informasi
dari Prasetiya and legal
yang
Mulya
info Decree Business finance and
rm No.000 School in accounting
atio 5/VII/D 2013. Prior to positions in
n to IR/CO joining several
sta RP/17 Summarecon, companies.
keh dated he has held
old 12 July
ers 2017.
incl He first
udi joined 94 LAPORAN TAHUNAN 2020 ANNUAL
ng the REPORT
exi Compa
stin ny in
g 2003
and and
pot has
enti held
al various
inst finance
ituti and
ona accoun
l ting
and functio
ret ns in
ail the
inv Compa
est ny
ors, before
fina holding
nci the
al portfoli
ana o for
lyst Investo
s, r
sto Relatio
ckb ns and
rok functio
ers, ns
reg related
ulat to the
ory corpor
bod ate
ies secret
and ary
the positio
fina n. He
nci holds a
al Degre
me e in
dia. Accou
nting
The from
Compa Persad
ny a
appoin Univer
ted sity in
Jemmy 2000,
Kusna and a
di as Master
Corpor of
ate Manag
Secret ement
ary Degre
based e from
on Praseti
Directo ya
rs Mulya
P T S U M M A R E C ON A G U N G TBK LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE REPORT
Sepanjang
During 2020, the
tahun 2020,
Corporate Secretary
Sekretaris
has ensured that the
Perusahaan
applicable
telah
requirements of the
memastikan
capital market,
bahwa
Company’s Articles of
Summarecon
Association, and
telah
relevant principles of
menjalankan
good corporate
seluruh
governance have
peraturan
been complied with
pasar modal,
including
Anggaran
correspondence with
Dasar
regulatory authorities
Perusahaan,
and information
serta prinsip
disclosure on
tata kelola
material information.
perusahaan
yang baik
termasuk
koresponden
si dengan
badan
regulator dan
melakukan
keterbukaan
informasi
atas
informasi
yang bersifat
material.
LMaterial Litigation
i
t
i
g
a
s
i
Tidak Kode etik
There were no The code of conduct
terdapat merupakan
significant cases is an integral part in
perkara bagian yang
faced by the the implementation
penting tidak
Company and its of a responsible
yang terpisahkan
subsidiaries corporate culture
dihadapi dari
throughout 2020. and good corporate
oleh penerapan
governance, and
Perseroan budaya
Those cases under guides the ethical
beserta perusahaan
litigation will not conduct of every
anak yang
have any material employee.
usahanya bertanggung
effect on the
sepanjang jawab dan
Company, and will Summarecon’s
tahun 2020. tata kelola
not influence the corporate culture
perusahaan
going concern values are expressed
Manajemen yang baik
status of the in the phrase “ IT IS
Perusahaan dan menjadi
Company, and can BEST @
melihat pedoman
be settled in Summarecon”:
bahwa tidak bagi setiap
accordance with the
terdapat karyawan.
existing laws.
proses
litigasi yang Budaya
memiliki perusahaan
efek Summarecon
material dan dinyatakan
mempengar dalam frase
uhi “IT IS BEST
kelangsung @
an Summarecon”
Perusahaan :
dan proses
litigasi yang
ada akan Integrity
dapat
diselesaikan Balanced Life &
sesuai
Family Value
dengan
hukum yang
berlaku.
Teamwork
KCode of Conduct IT IS
o
d BEST @
e Summarec
E on
t Improvement
Speedy
i Service Excellence
k CommiTment
sehing
ga
perusahaan so as to instil
akan Company’s
mampu competitiveness to face
menghadapi any business
segala challenges ahead.
tantangan
ke depan.
LAPORAN
TAHUNAN
ANNUAL
REPORT
95
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
CORPORATE GOVERNANCE REPORT
Pengungkapan Disclosure of
Berlakunya Compliance of Code of
Kode Etik Conduct
Sistem
Pelaporan
Pelanggaran
Whistleblowing System
pelanggaran. Semua
Sistem pelaporan pengaduan dijaga
pelanggaran adalah kerahasiaannya dan
sistem untuk para pelapor dijamin
memproses oleh Perseroan. Tim
pengaduan yang Audit Internal
disampaikan baik kemudian akan
secara meninjau setiap
langsung/tidak laporan pelanggaran
langsung terkait yang ada, untuk
dengan kemudian diteruskan
kecurangan, kepada Komite Audit,
pelanggaran Direksi dan/atau
hukum, kode etik & Dewan Komisaris
kebijakan internal untuk dipertimbangkan.
Perseroan dan/atau Hasil keputusan
konflik kepentingan. Komite Audit, Direksi
dan/atau Dewan
Sistem pelaporan Komisaris kemudian
pelanggaran akan ditelaah oleh tim
dijalankan Internal Audit yang
Perseroan melalui akan mengambil
fungsi Internal tindakan korektif dan
Audit, yang preventif yang
menerima laporan diperlukan.
kecurangan dan
by the Committee, up by the
The Compa Board of Internal Audit
whistl ny is Directors team which will
eblo through and/or the take then the
wing the Board of necessary
syste function Commission corrective and
m is and ers will then preventive
a roles of be followed actions.
mean the
s of Internal
intern Audit,
al which
com process
muni reports
catio concern
n to ing
repor frauds,
t on and any
any other
actio violatio
n/beh ns. All
aviou reports
r/ are
incid treated
ent with
relate utmost
d to confide
fraud ntiality
s, and the
violat protecti 96 LAPORAN TAHUNAN 2020 ANNUAL
ion of on of REPORT
the the
law, whistle
Com blower.
pany The
Code Internal
of Audit
Ethic team
s & will
intern review
al every
polici existing
es report
and/o and
r submit
confli it to the
ct of Audit
intere Commit
st tee,
com Board
mitte of
d Director
intern s
ally and/or
withi the
n Board
Com of
pany. Commi
ssioner
The s for
whistl their
eblo conside
wing ration.
syste The
m decisio
run n of the
Audit
P T S U M M A R E C ON A G U N G TBK LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE REPORT
TANGGUNGJA
WAB SOSIAL
PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY
kegiata
Summarecon n yang
menyadari memb
sepenuhnya angun
bahwa hubun
keberhasilan gan
kinerja yang
bisnisnya harmo
tidak hanya nis dan
bergantung saling
pada kinerja mengu
Manajemen ntungk
dan operasi an
Perusahaan denga
saja, tetapi n
juga sangat lingkun
bergantung gan,
pada masyar
dukungan akat,
dari masyar
masyarakat akat
di mana umum
Perusahaan dan
beroperasi, di peman
mana gku
interaksi kepenti
bisnis dan ngan
sosial terjadi lainnya
terus-menerus .
antara Selain
Perusahaan. itu,
dan CSR
masyarakat. juga
Oleh karena bertuju
itu, an
Summarecon untuk
sangat mendu
mementingka kung
n pelaksanaan Perser
Corporate oan
Social menca
Responsibility pai
(CSR), misi
sebagai keuang
an warga n dalam
berkelanjuta korpor mengembang Summarecon is fully
n dalam at tanggung aware that the
melakukan yang jawab sosial, success of its
kegiatan baik diwujudkan business
usaha yang melak dalam performance does
berkelanjuta sanak berbagai not depend on the
n yang an kegiatan Company’s
menghasilka tangg sosial. Pada Management and
n ung tahun 2003, operation
pertumbuha jawab telah performance alone,
n yang sosial dibentuk but is also highly
berkelanjuta yang Yayasan dependent on the
n dan tepat Summarecon support from the
terintegrasi. pada Peduli communities in
kegiat dengan which the Company
Kebijakan an karyawan operates, where
CSR kami bisnis secara business and social
sangat sehari sukarela interactions
sejalan -hari, melayani occurred constantly
dengan denga untuk between the
berdasarkan n melaksanaka Company and the
pada pasal demik n berbagai communities.
74 Undang- ian kegiatan Thence,
Undang berko sosial dan Summarecon places
No.40 ntribu kemanusiaan great importance on
Tahun 2007 si yang the implementation
tentang pada diadakan of Corporate Social
Perseroan kualit oleh Responsibility
Terbatas, as Perusahaan. (CSR), as an activity
Perseroan kehid that builds
yang upan Selain itu harmonious and
menjalanka yang juga, mutually beneficial
n kegiatan lebih Perseroan relationships with
usahanya di baik menjalin the environment,
bidang kepad kemitraan communities, the
dan/atau a dengan general public and
berkaitan karya Yayasan other stakeholders.
dengan wan Buddha Tzu In addition, CSR
sumber besert Chi also aims at
daya alam a Indonesia, supporting the
wajib keluar sebuah Company to achieve
melaksanak ganya organisasi its sustainable
an , kemanusiaan financial mission of
Tanggung pihak non-profit conducting
Jawab komu dengan misi sustainable
Sosial dan nitas yang meliputi business activities
Lingkungan. yang dana amal, that result in
Peraturan berad pendidikan, continuous and
ini kemudian a pengobatan, integrated growth.
dijelaskan disekit bantuan
lebih lanjut ar bencana, Our CSR policies are
melalui kawas pelestarian very much in line with
Peraturan an lingkungan Article 74 of Law
Pemerintah penge dan budaya. No.40/2007 on
No.47 mban Untuk Limited Liability
Tahun 2012 gan mendanai Company which
tentang serta kegiatan ini, states that a
Tanggung masy sumbangan Company that
Jawab arakat dikumpulkan conducts it business
Sosial dan pada dari in/or related to
Lingkungan umum perusahaan, natural resources
Perseroan nya, must implement
Terbatas. komit Social and
men Environmental
Summareco Summ Responsibilities. This
n sebagai areco
regulation was then further their services to
elaborated under execute the various
Government Regulation social and
No.47 Year 2012 on Social humanitarian
Responsibility and activities undertaken
Environmental by the Company.
Responsibility of Limited
Liability Company.
LAPORAN
TAHUNAN
ANNUAL
REPORT
97
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
CORPORATE GOVERNANCE REPORT
UNGAN
HIDUP
THE
ENVIRONME
NT
sesuai dan/atau
Summarecon secara melebihi pengkajian
berkelanjutan lingkungan minimum
mengadopsi dan seperti yang
menggabungkan ke ditentukan oleh
dalam proyek otoritas. Masing-
pengembangan masing kota terpadu
properti, praktek telah dikategorikan
terbaik yang sesuai, untuk perumahan dan
berkesinambungan komersial sehingga
dan ramah tercipta sebuah
lingkungan. Dalam komunitas mandiri.
pengembangan Sumber daya dan
kawasan terpadu, tanah yang sesuai
masterplan harus dialokasikan untuk
infrastruktur 2. Berpartisip needs of a
kota yang asi dalam Summarecon modern
meliputi ruang mencegah continuously society are
hijau, sumber Pemanasa adopts and served within
air, n Global incorporate the radius of
pengelolaan dengan into our the residents’
dan cadangan memprom property home and
utilitas, osikan development workplace.
pengelolaan kegiatan projects, best
limbah, daur ulang practices that
jaringan di are Activities Conducted
transportasi, komunitas appropriate, During the Year
pengelolaan RW 024 sustainable
lalu lintas. Pegangsa and Throughout
Perusahaan an Dua. environmentall 2020, the
juga 3. Pengump y- friendly. In activities
menciptakan ulan botol township carried out by
dan plastik developments, the Company
mengelola daur ulang the to protect the
lingkungan dari masterplans environment
ekonomi properti have to meet include:
dalam setiap perumaha and/or exceed 1. Participate
kota terpadu n dan the minimum d in Earth
sehingga komersial environmental Hour
semua Summare assessments activities
kebutuhan con untuk as prescribed by turning
masyarakat depot daur by authority. off the
modern dapat ulang Each township lights of
dipenuhi sampah is appropriately Summarec
dalam jarak Yayasan zoned for on’s
yang dekat Buddha residential and buildings
antara rumah Tzu Chi commercial at 20.30-
dan tempat Indonesia. use so as to 21.30.
kerja. create a self- 2. Participate
sustaining d in
community. preventing
Appropriate Global
Program resources and Warning
Kegiatan land, are by
yang allocated for promoting
Dilakukan the recycling
infrastructure in the
Sepanjang of the township community
tahun 2020, which includes RW 024
kegiatan yang green spaces, Pegangsa
dilakukan water an Dua.
Perseroan resources, 3. The
dalam rangka utilities collection
menjaga provision and of
lingkungan management, recyclable
hidup adalah: waste plastic
1. Berpartisip management bottles
asi dalam (for both from
kegiatan sewage and Summarec
Earth garbage), on’s
Hour transportation residential
dengan network, traffic and
mematika management. commercia
n lampu The Company l properties
gedung also creates for the
milik and manages waste
Summare multiple recycling
con pada economic depots of
pukul spheres within the Tzu
20.30 - each township Chi
21.30. so that all the Foundatio
n.
PRAKTIK
KETENAGA
KERJAAN,
KESEHATAN
DAN
KESELAMAT
AN KERJA
EMPLOYMENT
PRACTICE,
OCCUPATIONAL SAFETY
AND HEALTH
yang
Summarecon dibaya
berutang rkan
keberhasilann di
ya kepada bawah
karyawannya, ketent
dan uan
karenanya upah
terus minim
berinvestasi um.
untuk Remu
mengasah nerasi
kemampuan karya
masing - wan
masing sesuai
karyawan dan denga
kerja sama n
tim. Budaya fungsi
dan kode etik dan
Perusahaan ketera
menunjukan mpilan
bahwa kami yang
mengaplikasik dibutu
an praktik hkan
terbaik dalam dan
kebijakan ditinja
ketenagakerja u
an. Tidak ada setiap
satupun tahun
karyawan, atau
termasuk kapan
pekerja pun
outsource diperl
ukan. Kete n kerja yang
Merupakan naga kondusif bagi Summarecon owes
organisasi kerja keselamatan its success to its
multi- kultur, an dan people, and hence
kode etik dari kesehatan continuously invests
perusahaan peme kerja in its own people so
juga rintah karyawan dan as to hone their
menetapkan dan juga penyedia individual skills and
pedoman juga jasa eksternal. teamwork. Our
yang tidak peny culture and code of
mendiskrimin edia Perseroan conduct prescribes
asi terhadap jasa memiliki that we apply the
etnis kese “Peraturan best practices in our
karyawan, hatan Perusahaan” employment
agama, swas yang mewakili policies. No one,
kepercayaan ta. beberapa including outsourced
dan jenis Pers kepentingan labour, is paid
kelamin. eroan karyawan below the minimum
Karyawan juga serta wage requirement.
didorong meng mengatur Employee
untuk anut mengenai remuneration are
meningkatka perat hubungan commensurate with
n pendidikan uran kerja, jaminan functional and skill
dan karir di pensi pemeliharaan requirements, and
perusahaan, un kesehatan, are reviewed
program nasio tunjangan annually or
pelatihan nal hingga sanksi whenever required.
dimaksudkan untuk dan tata tertib Being a multicultural
untuk mem disiplin kerja. organisation, our
meningkatka astik Penetapan code of conduct sets
n an mengenai out guidelines that
keterampilan bahw peraturan do not discriminate
mereka. a perusahaan against any
Karyawan karya ini sudah employee’s
juga secara wan mendapatkan ethnicity, religion,
rutin dirotasi secar pengesahan creed or gender.
melalui unit a oleh Since employees are
operasi tepat Kementrian encouraged to
dan/atau dibay Ketenagakerja further their
bisnis yang ar an R.I dengan education and
berbeda di pada No.1012/PHIJ career with the
dalam saat SK- Company, training
Perusahaan pensi PK/PP/VIII/201 programs are
untuk lebih un 7. Dalam organised to
memperluas dari peraturan promote their skills.
dan perus perusa- haan Employees are also
memperluas ahaa pasal 42 routinely rotated
pengalaman n. tersebut through different
kerja disampaikan operating units and/
mereka. Kesel juga or businesses within
amat mengenai the Company to
Untuk an pengaduan further extend and
memastikan kerja masalah expand their work
kesehatan juga ketenagakerja experience.
karyawan, terus an, setiap
maka ditinj karyawan
perusahaan au yang ingin To ensure an
mengikutsert untuk menyampaika organisation of
akan mem n pengaduan healthy employees,
karyawan ke perb dapat melalui Company
dalam aiki bagian terkait. participates in the
program dan government’s
Badan mem national healthcare
Penyelengga astik program as well as
ra Jaminan an from private
Sosial lingk healthcare
(BPJS) unga
providers. The Company Company and the
also subscribes to the employee. All
national retirement benefit matters pertaining
regulations to ensure that to an employee’s
employees are rights and benefits
appropriately are set out in this
remunerated on booklet, which has
retirement from the been approved by
Company. the Ministry of
Manpower
Safety in the work place is (document
also continuously reviewed Reference
to improve and ensure a No.1012/ PHIJSK-
working environment PK/PP/VIII/2017).
conducive to the safety and Article 42 of the
health of both employees Company
and external service Regulations sets
providers. out the right of an
employee to lodge
The Company’s “Company any grievances
Regulations for Employees” through the
sets out the code of prevailing
conduct and working procedures and/ or
relationship between the department.
LAPORAN
TAHUNAN
ANNUAL
REPORT
99
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN P T SUMMAREC ON A GUNG TBK
CORPORATE GOVERNANCE REPORT
PENGEMBANGAN
SOSIAL DAN
KEMASYARAKAT
AN
SOCIAL AND COMMUNITY
DEVELOPMENT
perlengkapan
medis
didistribusikan ke
beberapa rumah
sakit dan pusat
Summarecon kesehatan
berkontribusi di masyarakat di
dalam sekitar kota kami,
pengembangan dan ke beberapa
komunitas dan lembaga
sosial melalui pemerintah seperti
berbagai program Sekretariat
yang diorganisir Presiden Republik
untuk komunitas Indonesia dan
yang berada di Kementerian
sekitar lokasi Kesehatan.
pengembangan • Memberikan
perusahaan, Penyerahan
beberapa di bantuan bus
antaranya dilakukan sekolah dan mobil
melalui Yayasan dinas kesehatan
Buddha Tzu Chi kepada Dinas
Indonesia. Program Lingkungan Hidup
yang telah dan Tanggung
dilaksanakan pada Jawab Sosial
tahun ini, termasuk: Pemerintah
Kabupaten Bogor.
• Memberikan • Summarecon Mall
supply air Serpong
bersih, bantuan memberikan
makanan untuk sumbangan untuk
korban banjir di pengadaan Mobile
Bandung, Fastlab PCR swab
Bekasi dan antigen senilai
sekitar wilayah Rp500,000,000,- ke
Kelapa Gading. Pemda Kabupaten
• Yayasan Tangerang.
Summarecon • Perusahaan
Peduli mendukung
membagikan program
paket sembako pemerintah untuk
kepada melarang eksodus
masyarakat di tahunan orang
Bandung dan selama Hari Raya
Serpong untuk Idul Fitri, karyawan
meringankan Perusahaan
dampak Covid- dihimbau untuk
19 bagi warga. mematuhi
• Peralatan dan peraturan, dimana
karyawa h Serpong to
n penyebaran alleviate the
diwajibka penyakit. impact of
n untuk Pekerja Covid-19 on
melakuk yang the
an bertahan Summareco residents.
karantina selama hari n contributes • Medical
mandiri raya dijaga its resources equipment
jika dengan to social and and
mereka berbagai community supplies
bepergia insentif. development were
n selama through distributed
periode various to certain
tersebut. programs hospitals
Untuk organised for and
menduku the community
ng communities health
kesejaht around centers in
eraan Company’s the vicinity
dari townships, of our
1.700 some of townships,
pekerja which are and to
yang conducted some
dipekerja through the government
kan oleh Yayasan institutions
kontrakto Summareco like the
r kami n Peduli and Secretariat
untuk Yayasan of the
mengerja Buddha Tzu President of
kan Chi the
proyek Indonesia. Republic of
kami, Programs Indonesia
kami undertaken and the
menerap during the Ministry of
kan year include: Health.
program • Donated a
Karantin • Supplied school bus
a clean and a
Kesehata water, healthcare
n. donated mobile unit
Fasilitas food for to the
dibangun the Department
di setiap victims for
lokasi of floods Environment
proyek in and Social
untuk Bandung Responsibilit
memung , Bekasi, y of the
kinkan and Bogor
para around Regency
pekerja Kelapa Government
tinggal Gading .
dan area.
bekerja • Yayasan • Summareco
di Summar n Mall
lingkung econ Serpong
an yang Peduli contributed
aman, distribute Rp500
protokol d million to the
keselam essential Regional
atan food Government
Covid-19 package of
juga s to Tangerang
diterapka communi Regency to
n dengan ties in procure a
ketat Bandung “Mobile
untuk and Fastlab PCR
mencega Swab
A ploy program. safety
nti ees Facilities protocols
ge were were were also
n” advi built at tightly
ve sed each implemente
hi to project d to prevent
cl com location the spread
e. ply to of the
• C with enable disease.
o the the Workers
m regul workers who stayed
pa ation to live on during
ny s, and work the festive
su wher in a safe period were
pp ein environm looked after
or the ent. with various
te empl Covid-19 incentives.
d oyee
th s are
e requi
go red 100 LAPORAN TAHUNAN 2020 ANNUAL
ve to REPORT
rn self-
m quar
en antin
t e if
pr they
og had
ra trav
m elled
to durin
pr g the
oh perio
ibi d. To
t supp
th ort
e the
an welf
nu are
al of
ex the
od 1,70
us 0
of work
pe ers
op empl
le oyed
du by
rin our
g contr
th actor
e s to
Id work
ul on
Fit our
ri proje
fe cts,
sti we
va impl
l. eme
C nted
o a
m Heal
pa th
ny Quar
e antin
m e
P T S U M M A R E C ON A G U N G TBK LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE REPORT
TANGGUNG
JAWAB
PRODUK
PRODUCT
RESPONSIBILITY
dapat
Dalam deng
lingkungan an
yang kompetitif bang
saat ini, sangat ga
penting bahwa meng
kita ataka
membangun n
merek bahw
Summarecon a
menjadi produk nama
terkemuka di Sum
pasar. Melalui mare
budaya con
perbaikan sama
berkelanjutan artiny
dan inovasi a
selama deng
menjalankan an
usaha 45 produ
tahun, kami k dan
jasa yang oper Quality
berkualitas di asio In today’s competitive Improvement
mana kami nal environment, it is imperative Initiative program
berpegang seha that we build up the also ensures that
pada ri- Summarecon brand to be a product quality is
berkomitmen hari, leading product in the market consistently upheld
untuk mak place. Through a culture of before delivery to
memberikan a continuous improvements customers.
produk dan akan and innovations over the last Customer
jasa sesuai sulit 45 years of business, we can Satisfaction Indices
dengan yang untu proudly say that the are monitored
telah k Summarecon brand is now regularly and
dijanjikan. men synonymous with a quality appropriate
Untuk ghitu product and service wherein measures taken,
menjaga ng we uphold our commitment to whenever required.
kualitas nilai deliver the products and
produk dan yang services according to plan. Since Corporate
jasa, telah To sustain the quality product Social
perusahaan dikel and service, Company Responsibility is
menjaga uark maintains internal programs integrated into our
program an for the standardization of daily operations, it
internal untuk untu methods and procedures would be difficult to
standarisasi k according to ISO assign monetary
metode dan aktiv (International Organization values to our
prosedur itas for Standardization) efforts.
sesuai ters standards. Our Summarecon
dengan ebut
standar .
International
Organization LAPOR
for TAHUN
Standarizatio 2020 A
n (ISO). REPOR
Program
101
Summarecon
Quality
Improvement
Initiative
(SQII) juga
memastikan
kualitas
produk dijaga
secara
konsisten
sebelum
diserahkan ke
konsumen.
Indeks
kepuasan
pelanggan
dimonitor
secara teratur
dan apabila
diperlukan,
maka akan
diambil
langkah yang
tepat.
Dikarenakan
aktivitas
tanggung
jawab sosial
perusahaan
merupakan
bagian dari
aktivitas
Formulir Nomor : X.X.6-1
Kami yang be rtandatangan dibawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan TahU
nan PT Summarecon Agung Tbk Tahun 20Z0 telah dim uat secara lengkap dan bertanggung jawab
pengh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.
We I/te undersigned hereby declore that the informoti’on in the Annual Report of PT Summorecon
Agung Tbs 2020 ’s ‹omplete, ond tion we are responsible for the correctness o/ the content in the
Company’s Annual Pepurt.
i 5 Nagaria
ore. Cds D¥rnadi Komisaris lndependen / Lilies n
Komizaris Utama /
kori\iSar is Tndependen/
oDuireks
5harif Be •ya
rr\in Oir ektur /
Director Direktu r /
Halaman/Page
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian......................... 1-3 .......... Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian...................... 6-7 ......... Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ..................................... 8-9 .................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian..................10 - 214........Notes to the Consolidated Financial Statements
summarecon
ño<jbe fu {'Je : Wanderlul Valid
1.
2. 2.
4. 4.
Adñantn P Adhi
O irektur Utama/é/-es‹r/ew he
Purwantono, Sungkoro & Surja
Ton'er 7" Fly F?x• t62 2I Mb9 4\'@
anyant Suherman
06B5/. #/ic Accountant Registration to. 4P:0685
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
ASET
ASET LANCAR
2e,2s,2v,4,
Kas dan setara kas 1.656.482.289 33,34
2m,2v,5
Piutang usaha - neto 34
Pihak berelasi 4.871.276 2g,32
Pihak ketiga 251.666.982
Piutang lain-lain 19.054.667 2v,34
Piutang pihak-pihak berelasi 2g,2v,
non-usaha 88.258.124 32,34
2h,2n,2o
Persediaan 9.186.988.462 6,12
Pajak dibayar dimuka 371.882.477 2u,18a
Biaya dibayar dimuka 40.165.546 2i
Uang muka 269.377.288 8
Aset keuangan lancar lainnya 170.533 2v,11,34
1
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
2
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
2
0
2
0
3
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
6
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT SUMMARECON AGUNG Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT SUMMARECON AGUNG Tbk AND ITS
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2020 CHANGES IN EQUITY
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) For the Year Ended December 31, 2020
(Expressed in thousands of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara form an integral part of these consolidated financial statements taken
keseluruhan. as a whole.
6
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT SUMMARECON AGUNG Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT SUMMARECON AGUNG Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2020 (continued)
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) For the Year Ended December 31, 2020
(Expressed in thousands of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara form an integral part of these consolidated financial statements taken
keseluruhan. as a whole.
7
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
a
s
e
t
t
e
t
a
p
d
a
n
p
r
o
p
e
r
t
i
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara form an integral part of these consolidated financial statements taken
keseluruhan. as a whole.
8
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
n
y o
a n
n -
g u
s
b a
e h
l a
u Pe
m m
b
d a
i y
k a
e r
m a
b n
a
n k
g a
k s
a
n a
Pe t
n a
u s
r
u
n u
a t
n a
n
g
a
t
a i
s n
v
e
p s
i t
u a
t s
a i
n
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara form an integral part of these consolidated financial statements taken
keseluruhan. as a whole.
9
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
(
(479.434.090)
p
e
(581.171.971) Net cash used in investing n
activities e
m
ARUS KAS DARI AKTIVITAS p
PENDANAAN a
P t
a
n
)
a
t
a
s
d
e
p
o
s
i
t
o
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara form an integral part of these consolidated financial statements taken
keseluruhan. as a whole.
1
0
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
(
p
e
n
u
r
u
n
a
n
)
a
t
a
s
utang pihak-pihak berelasi
n n-
o us
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara form an integral part of these consolidated financial statements taken
keseluruhan. as a whole.
1
1
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
d
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara form an integral part of these consolidated financial statements taken
keseluruhan. as a whole.
1
2
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
Tambahan Supplementary
informasi aktivitas information on
yang tidak non-cash
mempengaruhi activity is
arus kas disajikan presented in
pada Catatan 40. Note 40.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara form an integral part of these consolidated financial statements taken
keseluruhan. as a whole.
1
3
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
10
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
and
Emplo
yees
Persone
The
l
Comp
manaje
any’s
men
key
kunci
mana
Perusah
geme
aan
nt
meliputi
perso
Komisari
nnel
s dan
includ
Direktur.
e
Manaje
Com
men
missi
kunci
oner
tersebut
and
memiliki
Direct
wewena
or.
ng dan
Key
tanggun
mana
g jawab
geme
untuk
nt
merenca
perso
nakan,
nnel
memimp
have
in dan
the
mengen
autho
dalikan
rity
aktivitas
and
Perusah
respo
aan.
nsibili
ty to
plan,
lead
and
contr
ol the
activit
ies of
the
Comp
any.
18
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
o t
f h
e
D n
e
c E
e n
m d
b e
e d
r (Expressed in
thousands of
3 Indonesian
1 Rupiah, unless
, otherwise
stated)
1. UMUM (lanjutan) 1.
GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris,
c. Board of
Direksi, Komite
Commissioners,
Audit dan
Directors, Audit
Karyawan
Committee and
(lanjutan)
Employees
(continued)
Susunan Komite
The composition
Audit
of the Company’s
pada
Audit Committee
tanggal
as of December
31 Desember 2020
31, 2020 was as
adalah sebagai
follows:
berikut:
Ketua : Lexy Arie
Tumiwa : Chairman
Anggota : Leo Andi
19
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
Ketua : KEUANG F
AN I
Lexy Arie Tumiwa : KONSOL N
IDASIAN A
Tanggal N
Chairman
31 C
Anggota : Leo
Desember I
Andi Mancianno :
2020 dan A
Untuk L
Member
Tahun
Anggota :
yang S
Berakhir T
Neneng Martini :
pada A
Tanggal T
Member
Tersebut E
Pembentu (2019: (Disajikan M
kan 2.538) dalam E
Komite (tidak ribuan N
audit telah diaudit). Rupiah, T
dilakukan kecuali S
sesuai dinyataka A
dengan n lain) s
Peraturan
OJK No. o
55/POJK. f
04/2015.
D
Grup e
memiliki c
2.398 e
karyawan m
tetap b
(tidak e
diaudit), r
pada
tanggal 31 3
Desember 1
2020 ,
20
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
23
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT Surya Menata 24
Elokjaya (SYME) Jakarta a - 100,00 100,00
PT Kencana Jayaproperti
Mulia (KCJM) Bogor a - 51,00 51,00
PT Sukmabumi Mahakam
Jaya (SBMJ) Jakarta a - 100,00 100,00
PT Summarecon o
Hotelindo (SMHO) Jakarta f
PT Makmur Orient Jaya
(MKOJ) Bekasi D
PT Kharisma Intan e
Properti (KRIP) Tangerang c
e
PT Dunia Makmur
Properti (DNMP) Jakarta
m
25
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
S
Beroperasi/
Nama Entitas Anak/ Domisili/ Kegiatan usaha/ e
Name of Subsidiaries Domicile Principal activity j
a
h
Entitas Anak Tidak Langsung melalui SMIP t
(lanjutan)/ Indirect Subsidiaries through SMIP e
(continues) r
a
PT Mahakarya Buana Damai
Damai (MKBD) Bandung
(
PT Hotelindo Saribuana B
Damai (HSBD) Bandung T
K
PT Hotelindo Java S
Properti (HIJP) Yogyakarta )
PT Hotelindo Cahaya (
Gemilang (HICG) Jakarta C
26
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
27
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
28
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
i y
Development (SMPD)
n
PT
g S
u
m
m
O a
r
r e
c
c o
n
h
a I
n
r v
e
d s
t
m
e
( n
t
G
P
D r
o
O p
e
R r
t
) y
(
P S
M
T I
P
)
u PT
B
m h
a
m k
t
a i
r
K
e a
r
c y
a
o
S
n e
j
a
h
P t
e
r r
a
o
p (
B
e T
K
r S
)
29
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
K D
a e
r
y
c
a e
m
B b
a e
n r
g
s
a 3
1
( ,
B
T
K 2
B 0
)
2
0
(
C
a a
t
a
n
t d
a
n
F
o
1
g r
/
Note 1g) Tangerang
2016 t
47.719.027 h
K N e
E KONSO
U LIDASIA Y
A N e
N Tanggal a
G 31 r
A Desembe
30
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
31
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PT Bumi Perintis
Asri (BMPA) Tangerang a -
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL
(continued) PT Duta Sumara Abadi
(DTSA) Jakarta a -
Struktur Entitas Anak (lanjutan) PT Sinar Mahakam Indah
d. Structure of the (SNMI) Samarinda a -
Company’s subsidiaries
(continued) PT Sinar Semesta Indah
(SNSI) Tangerang a -
PT Sadhana Bumi
1. UMUMJayamas
(lanjutan)
(SDBJ)
1. GENERAL
Jakarta c - 84.626.977 84.098.473
(continued)
PT Unota Persadajaya
(UNPS)
Struktur Entitas Anak (lanjutan)Jakarta c - 52.391.636 143.180.407
d. Structure of the PT Java Orient Properti
Company’s subsidiaries (JVOP) Yogyakarta g -
(continued) 150.848.602 151.184.445
PT Mahakarya Buana Damai
Perusahaa (MKBD) Bandung c -
n The 225.434.939 196.256.663
mempunya PT Hotelindo Saribuana
i Comp Damai (HSBD) Bandung g -
kepemilika any PT Hotelindo Java
n langsung Properti (HIJP) Yogyakarta g -
maupun had PT Hotelindo Cahaya
tidak Gemilang (HICG) Jakarta g -
langsung direct PT Maha Karya
pada Reksawarga (MKRW) Karawang c -
Entitas PT Mahakarya Lastari Gading
and
Anak (MKLG) Jakarta c -
berikut:
indirec PT Mahakarya Mitra Kreasi
(MMKS) Makassar c -
t
owner Entitas Anak Tidak Langsung melalui SPCK/ Indirect Subsidiaries through
ship in SPCK
the PT Serpong Tatanan
followi Kota (SPTK) Tangerang f 2010
ng PT Jaya Bangun Abadi
subsid (JYBA) Tangerang a -
iaries: PT Permata Cahaya
Cemerlang (PMCC) Tangerang a -
Tot PT Surya Intan Properti
al (SYIP) Tangerang a -
as
et
KEUANG Tahun yang Berakhir
se AN pada Tanggal
bel KONSOL Tersebut (Disajikan
um IDASIAN dalam ribuan Rupiah,
eli
mi Tanggal kecuali dinyatakan
na 31 lain)
si/ Desember
T
ot
2020 dan
al Untuk
34
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
mempunya
i Comp Keterangan kegiatan usaha entitas anak pada tanggal 31 Desember
kepemilika any 2020 dan 2019/ Notes on the principal activities of the subsidiaries
as of December 31, 2020 and 2019
n langsung a Pengembang properti/ Property development
maupun had b Retail, makanan dan minuman/ Retail, food and beverages
c Properti investasi/ Investment property
tidak d SPBU/ Gas station
langsung direct
e Pendidikan/ Education
f Manajemen lingkungan/ Town management
pada g Hotel/ Hotel
Entitas h Manajemen properti/ Property management
and i Perdagangan/ Trading
Anak j Pengembang infrastruktur/ Infrastructure development
berikut: k Sistem informasi/ Information system
indirec KEUANG F
t AN I
owner KONSOL N
ship in IDASIAN A
the Tanggal N
followi 31 C
ng Desember I
subsid 2020 dan A
iaries: Untuk L
Tahun
Tot yang S
al Berakhir T
as
et pada A
se Tanggal T
bel Tersebut E
um
eli
(Disajikan M
mi dalam E
na ribuan N
si/ Rupiah, T
T
ot kecuali S
al dinyataka A
a n lain) s
35
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
51
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
57
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
64
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
69
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
70
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
76
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
83
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
84
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
87
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
95
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
105
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
106
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
108
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
t
h
e Pendapatan dari
kontrak dengan
Y pelanggan diakui
e pada saat
a kepemilikan aset
r dialihkan kepada
pelanggan,
119
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
143
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
146
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
161
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
166
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
174
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
180
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
185
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
186
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
188
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
189
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
190
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
195
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
196
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
202
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
204
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
205
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
207
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
213
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
214
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
31
KEUANG Tersebut (Disajikan
Desember/December AN dalam ribuan Rupiah,
31, KONSOL kecuali dinyatakan
IDASIAN lain)
Tanggal
31
Persediaan tersedia untuk dijual Desember
Apartemen 478.873.190 2020 dan
Rumah 206.338.005 Untuk
Perkantoran 202.233.434 Tahun
Kapling 116.709.019 yang
Bangunan komersial
Berakhir
Total persediaan tersedia untuk dijual 1.077.437.252 pada
Tanggal
215
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
3
Mutasi 1
The
persediaan
movement D
yang tersedia
s in the e
untuk dijual
inventories s
adalah
available e
sebagai
for sale m
berikut: b
account
are as e
r
follows:
/
D
e
3 c
1 e
m
D b
e e
s r
e
m 3
b 1
e ,
r
/ 2020 2019
D
e Persediaan dalam penyelesaian
c Bangunan 2.754.178.548 2.660.785.77
e Kapling 1.414.401.533 1.405.295.62
m
b Total 4.168.580.081 4.066.081.39
e
r
Pada tahun 2020, Pada tahun 2020,
3
reklasifikasi properti reklasifikasi properti
1 investasi dari investasi menjadi
, persediaan dengan nilai persediaan dengan nilai
buku neto sebesar buku neto sebesar Rp0
Rp43.441.481 (Catatan (2019: Rp19.575.939)
Saldo awal : 10). (Catatan 10).
Apartemen 674.661.418
216
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
Desember for
Total tanah yang belum
2020 Decemb dikembangkan 20.017.818 6.259.664.049 20.323.347
antara lain: er 31,
2020 are KEUANG F
as AN I
follows: KONSOL N
IDASIAN A
Nilai Wajar Tanggal N
KJPP 31 C
Tanggal Laporan Desember I
2020 dan A
Berdasarka mencerminka Untuk L
n hasil n nilai Tahun
penelaaha realisasinya, yang S
n atas sehingga tidak Berakhir T
kondisi fisik perlu pada A
dan nilai dilakukan Tanggal T
realisasi penyisihan Tersebut E
neto atas (Disajikan M
persediaan persediaan dalam E
di atas tersebut. ribuan N
pada Rupiah, T
tanggal kecuali S
pelaporan, dinyataka A
manajeme n lain) s
n Grup
berkeyakin o
an bahwa f
nilai neto
persediaan
D
telah
e
220
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
222
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
o
f
D
e
c
e
m
b
e
r
3
1
,
2
0
2
0
a
223
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
Year nds
Akumulasi penyusutan
then of Kepemilikan Langsung
Bangunan dan prasarana 144.544.854 13.363.148 7.214.390 (124.
Ended Ind Mesin-mesin dan alat- alat
( one berat
Kendaraan
50.082.958
88.296.123
8.186.358
10.603.009
6.305.331
4.264.875
E sia Peralatan dan perlengkapan
kantor 420.118.326 40.796.000 7.589.871 (1.464.
x n
Sub-total 703.042.261 72.948.515 25.374.467 (1.589.
p Ru Aset hak guna - Bangunan - 369.393 -
r pia Total akumulasi penyusutan 703.042.261 73.317.908 25.374.467 (1.589.
e h,
Nilai buku neto 338.338.677
s unl
*terdiri dari penjualan dan penghapusan
s ess
e oth Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019/
d erw Year ended December 31, 2019
KEUANG F
e
n AN I
d KONSOL N
e
d IDASIAN A
Tanggal N
D 31 C
e Desember I
c
e 2020 dan A
m Untuk L
b
e Tahun
r yang S
Berakhir T
3
1 pada A
, Tanggal T
Tersebut E
2 (Disajikan M
0
2 dalam E
0 ribuan N
Saldo Awal Rupiah, T
31 Desember 2019/
Balance as of Penambahan/ kecuali S
December 31, 2019 Additions dinyataka A
Biaya Perolehan
Kepemilikan Langsung
n lain) s
Tanah 20.740.281
Bangunan dan prasarana 282.142.661 43.766.507
Mesin-mesin dan alat- alat
berat 95.243.698 9.015.499
o
Kendaraan 117.065.644 3.348.742 f
Peralatan dan perlengkapan
kantor 503.869.383 33.069.104
a
D Total biaya perolehan 6.034.268.684 176.489.301 462.589 54.003.
n
e
l Akumulasi Penyusutan
c Bangunan dan prasarana 995.595.423 118.487.807 - 124.
a Mesin-mesin dan alat-alat berat 499.163.016 62.303.488 -
e Fasilitas hotel 182.791.497 19.956.488 -
i Funitur dan peralatan Kantor - 1.851.284 - 1.464.
m
n
b Total akumulasi penyusutan 1.677.549.936 202.599.067 - 1.589
)
e Nilai buku neto 4.356.718.748
Biaya Perolehan
2 Tanah
Bangunan dan prasarana
953.849.594
3.824.656.360
22.265
78.548.850
-
2.392.752
9.860.
(19.720.
0 Mesin-mesin dan alat-alat berat 720.158.090 39.395.266 59.656 2.953.8
Fasilitas hotel 274.889.415 1.530.179 2.418.284 5.939.
2
Sub-total 5.773.553.459 119.496.560 4.870.692 (965.9
0 Aset dalam Penyelesaian 105.896.496 65.755.848 3.208.084 (21.388.
r * terdiri dari penjualan, penghapusan dan pengurangan nilai kontrak kepada pemasok consist o
and deduction of contract amounts to suppliers*
KEUANG yang Berakhir pada
t
AN Tanggal Tersebut
h
KONSOL (Disajikan dalam
e
IDASIAN ribuan Rupiah,
Tanggal kecuali dinyatakan
Y 31 lain)
e Desember
a 2020 dan
r Untuk
Tahun
230
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
t
Pada tanggal 31 lainnya, digunakan
e Desember 2020 sebagai jaminan
k
r dan 2019, deposito perusahaan yang
e berjangka yang diberikan oleh
d dibatasi Perusahaan, SMPD,
u
penggunaannya MKPP, SGMC,
i
a pada PT Bank SMSF dan SPCK
r CIMB Niaga Tbk kepada bank-bank
n
(CIMB), PT Bank tersebut atas fasilitas
i
g Permata Tbk kredit kepemilikan
(Permata), PT rumah yang diperoleh
a Bank Mandiri pelanggan
n d (Persero) Tbk Perusahaan, SMPD,
(Mandiri), PT MKPP, SGMC, SMSF
a
Maybank dan SPCK.
r Indonesia Tbk
l (Maybank), PT
i Bank OCBC NISP
a
: Tbk (OCBC), PT
i Bank
n Danamon Indonesia
Tbk (Danamon), PT
n Bank China
y Construction Bank
Indonesia (CCB),
a PT Bank Mandiri
Syariah (Mandiri
Syariah) dan
239
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
240
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
242
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
243
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
245
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
247
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
Pada
As of
tanggal 31
Decemb
Desember
er 31,
2020 dan
2020
2019,
and
rincian
2019,
angsuran
the
di masa
details of
mendatang
future
atas utang
installme
jangka
nts of the
panjang
long-
dari bank
term
dan
loans
lembaga
from
pembiayaa
banks
n adalah
and
sebagai
financial
berikut:
institutio
ns are as
follows:
3
1
D
e
s
e
m
b
e
r
/
D
e
c
e
m
b
e
r
248
The original financial statements included herein are in Indonesian language
PT SUMMARECON AGUNG Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT SUMMARECON AGUNG Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
Tanggal 31 Desember 2020 dan STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir As of December 31, 2020
pada Tanggal Tersebut and For the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Indonesian Rupiah, unless otherwise
stated)
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK DAN UTANG JANGKA PANJANG 12. SHORT-TERM BANK LOANS AND LONG-TERM DEBTS
(lanjutan) (continued)
Periode jadwal
pembayaran Tingkat bu
Periode pembayaran/
Total fasilitas/ bunga/ tahunan
Pihak-pihak/Parties Pinjaman/ Installment
Total facilities Interest Annua
Loan periods Payment for
payment interest r
the periods
Perusahaan dan PT Bank Rp600.000.000 sampai dengan Mei 2021/ May Bulanan/ 2020: 8,50%
OCBC NISP Tbk / Company Mei 2021/ Until 2021 Monthly 2019: 9,50%
and PT Bank OCBC NISP May 2021
Tbk
Fasilitas Kredit / Credit facility Rp250.000.000 sampai dengan Januari 2021/ Bulanan/ 2020: 7,25%
Revolving Januari 2021 January 2021 Monthly 2019: 9%
(Catatan 41g)
/Until
January 2021
(Notes 41g)
SGMC dan PT Bank Central Rp50.000.000 sampai dengan Mei 2020/ May Bulanan/ 2020: 7,75%
Asia Tbk/ SGMC and PT Bank Mei 2021/ Until 2021 Monthly 2019: 9,25%
Central Asia Tbk May 2021
Fasilitas Kredit/ Credit facility
Rekening Koran/ Bank overdraft
129
The original financial statements included herein are in Indonesian language
PT SUMMARECON AGUNG Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT SUMMARECON AGUNG Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
Tanggal 31 Desember 2020 dan STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir As of December 31, 2020
pada Tanggal Tersebut and For the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Indonesian Rupiah, unless otherwise
stated)
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK DAN UTANG JANGKA PANJANG 12. SHORT-TERM BANK LOANS AND LONG-TERM DEBTS
(lanjutan) (continued)
Periode jadwal
pembayaran Tingkat bu
Periode pembayaran/
Total fasilitas/ bunga/ tahunan
Pihak-pihak/Parties Pinjaman/ Installment
Total facilities Interest Annua
Loan periods Payment for
payment interest r
the periods
MKPP dan PT Bank Central Rp100.000.000 sampai dengan Maret 2021/ Bulanan/ 2020: 7,75%
Asia Tbk/ MKPP and PT Maret 2021/ Until March 2021 Monthly 2019: 9,00%
Bank Central Asia Tbk March 2021
130
The original financial statements included herein are in Indonesian language
PT SUMMARECON AGUNG Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT SUMMARECON AGUNG Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
Tanggal 31 Desember 2020 dan STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir As of December 31, 2020
pada Tanggal Tersebut and For the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Indonesian Rupiah, unless otherwise
stated)
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK DAN UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOANS AND LONG-TERM DEBTS (continued)
131
Periode
Penarikan pinjaman/
jadwal pembayaran Tingkat bunga
Periode (pembayaran cicilan pokok) Saldo pada tanggal
Total fasilitas/ pembayaran/ bunga/ tahunan/ Jaminan/ Tujuan/
Pihak-pihak/Parties Pinjaman/ selama tahun berjalan / 31 Desember/ Balance as of
Total facilities Installment Interest Annual Collateral Purpose
Loan periods Current year drawdown December, 31
Payment for payment interest rate
(principal payment)
the periods
SPCK dan PT Bank Resona Rp30.000.000 sampai dengan Agustus 2021/ Bulanan/ 2020: 7,3%, Letter of undertaking Modal Kerja/ 2020: Rp0/(Rp3.000.000), 2020: Rp2.000.000,
Perdania/ SPCK and PT Agustus 2021/ August 2021 Monthly 2019: 7,95% Working 2019: Rp0/(Rp0) 2019: Rp5.000.000
Bank Resona Perdania Until capital
August 2021
Fasilitas Kredit/ Credit facility
Modal Kerja/ Working capital
KCJA dan PT Bank Rp50.000.000 sampai dengan Juni 2021/ Bulanan/ 2020: 9% Tanah yang belum Modal Kerja/ 2020: Rp195.462/(Rp0) 2020: Rp195.462
Danamon Indonesia Tbk/ Juni 2021/Until June 2021 Monthly dikembangkan Working
KCJA and PT Bank June 2021 (Catatan 7) / capital
Danamon Indonesia Tbk Undeveloped Land
(Note 7)
Fasilitas Kredit/ Credit facility
Rekening koran/ Bank
overdraft
Total Utang Bank Jangka US$5.000.000 2020: US$2.000.000 atau setara 2020: US$5.000.000 atau setara dengan
Pendek/ Total short-term dan dengan Rp30.436.000 dan Rp70.525.000 dan Rp2.600.410.104/ 2020:
bank loans Rp3.045.000.000 Rp3.558.348.438/ US$5,000,000 or equivalent to
(Rp3.055.617.645)/ 2020: Rp70,525,000 and Rp2,600,410,104,
US$2.000.000 or equivalent to
Rp30,436,000 and
Rp3,558,348,438/
(Rp3,055,617,645) 2019: USD$3.000.000 atau setara dengan
Rp41.703.000 dan Rp2.097.679.311/ 2019:
USD$3.000.000 or equivalent to
2019: Rp2.883.727.558/ Rp41.703.000 and Rp2.097.679.311
(Rp2.524.760.051)
The original financial statements included herein are in Indonesian language
PT SUMMARECON AGUNG Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT SUMMARECON AGUNG Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
Tanggal 31 Desember 2020 dan STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir As of December 31, 2020
pada Tanggal Tersebut and For the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Indonesian Rupiah, unless otherwise
stated)
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK DAN UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOANS AND LONG-TERM DEBTS (continued)
Penarikan pinjaman/
Periode jadwal pembayara (pembayaran cicilan Saldo pada tanggal
Periode Tingkat bunga
Total fasilitas/ Total pembayaran/ n bunga/ pokok) selama tahun 31 Desember/
Pihak-pihak/Parties Pinjaman/ tahunan/ Jaminan/ Collateral Tujuan/ Purpose
facilities Installment Interest berjalan / Current Balance as of
Loan Annual interest
Payment for the payment year drawdown December, 31
periods rate
periods (principal
payment)
Perusahaan dan PT Bank Rp550.000.000 Februari 2015 Cicilan setiap triwulan Triwulan/ 2020: 7,75% Tanah dan bangunan Pembangunan Apartemen 2020: Rp0/ 2020: Rp346.500.000,
Central Asia Tbk/ The - Maret 2023/ (triwulan kedua 2018 - Quarterly 2019: 9,00% - 9,50% The Kensington The Kensington Royal Suite/ (Rp30.250.000), 2019: Rp376.750.000
Company and PT Bank February triwulan pertama 2022)/ Apartment Construction of The 2019: Rp0/
Central Asia Tbk 2015 - March Quarterly installment (Catatan 6) / Land and Kensington Royal Suite (Rp111.375.000),
2023 (second quarter 2018 - The Kensington’s Apartement
Fasilitas Kredit/ Credit facility first quarter 2022) Apartment building
Investasi (Note 6)
Perusahaan dan entitas Rp650.000.000 September Cicilan setiap triwulan Triwulan/ 2020: 7,75%, Properti investasi Pembangunan Hotel Pop! 2020: Rp0/ 2020: Rp206.250.000,
anak tertentu/ The 2013 - (triwulan keempat 2016 - Quarterly 2019: 9,00% Perusahaan dan Kelapa Gading (Rp32.500.000), 2019: Rp238.750.000
Company and PT Bank Perusahaan: September triwulan ketiga 2021/ deposito yang dibatasi MKOJ : Pembangunan Harris 2019: Rp0/
Central Asia Tbk Rp75.000.000, 2021/ Installment every quarter penggunaannya Hotel Bekasi, DNMP; (Rp130.000.000)
MKOJ: September (fourth quarter 2016 - (Catatan 10 dan 11)/ Pembangunan Plaza
Fasilitas Kredit Investasi/ Rp165.000.000, 2013 - third quarter 2021 The Company’s Summarecon Bekasi,
Investment credit facility DNMP: September Investment properties SMHO: Pembelian peralatan
Rp70.000.000, 2021 and restricted time Hotel Pop! Kelapa Gading dan
SMHO: deposit Harris Hotel Bekasi, LTMD:
Rp65.000.000, (Notes 10 and 11) Pembangunan Summarecon
LTMD: Digital Center, KRIP:
Rp225.000.000, Pembangunan Scientia
KRIP: Rp50.000.000 Business Park/ Constructions
of Hotel Pop! Kelapa Gading
MKOJ : Constructions of
Harris Hotel Bekasi, DNMP;
Constructions of Plaza
Summarecon Bekasi,
SMHO: Purchase of
equipment Hotel Pop! Kelapa
Gading and Harris Hotel
Bekasi, LTMD: Constructions
of Summarecon Digital
Center, KRIP: Constructions
of Scientia Business Park
133
The original financial statements included herein are in Indonesian language
PT SUMMARECON AGUNG Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT SUMMARECON AGUNG Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
Tanggal 31 Desember 2020 dan STATEMENTS
Untuk Tahun yang Berakhir As of December 31, 2020
pada Tanggal Tersebut and For the Year then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Indonesian Rupiah, unless otherwise
stated)
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK DAN UTANG JANGKA PANJANG (lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOANS AND LONG-TERM DEBTS (continued)
b1. Utang bank jangka panjang: (lanjutan) b1. Long-term bank loan: (continued)
Penarikan pinjaman/
Periode jadwal pembayara (pembayaran cicilan Saldo pada tanggal
Periode Tingkat bunga
Total fasilitas/ Total pembayaran/ n bunga/ pokok) selama tahun 31 Desember/
Pihak-pihak/Parties Pinjaman/ tahunan/ Jaminan/ Collateral Tujuan/ Purpose
facilities Installment Interest berjalan / Current Balance as of
Loan Annual interest
Payment for the payment year drawdown December, 31
periods rate
periods (principal
payment)
SPCK dan PT Bank Central Rp100.000.000 Juli 2014 - Cicilan setiap triwulan - Triwulan/ 2020: 7,75%, Persediaan dan Tanah Pembangunan The Spring 2020: Rp0/ 2020: Rp30.000.000,
Asia Tbk/ SPCK and PT September (triwulan keempat 2016 - Quarterly 2019: 9,00% yang belum Club/ Construction of The (Rp5.000.000), 2019: Rp35.000.000
Bank Central Asia Tbk 2021/ July triwulan ketiga 2021)/ Dikembangkan (Catatan Spring Club 2019: Rp0/
2014 - Quarterly installment - 6 dan 7)/ Inventories (Rp20.000.000),
Fasilitas Kredit September (fourth quarter 2016 - and Undeveloped land
Investasi I/ Investment credit 2021 third quarter 2021) (Notes 6 and 7)
facility I
Fasilitas Kredit Rp200.000.000 Juni 2015 - Cicilan setiap triwulan - Triwulan/ 2020: 7,75%, Persediaan dan Tanah Tujuan umum pembiayaan 2020: Rp0/ 2020: Rp62.500.000,
Investasi II / Investment credit Juni 2021/ (triwulan keempat 2017 - Quarterly 2019: 9,00% yang belum capital expenditure dan (Rp12.500.000), 2019 : Rp75.000.000
facility II June 2015 - triwulan kedua 2021)/ dikembangkan (Catatan development cost/ General 2019: Rp0/
June 2021 Quarterly installment - 6 dan 7)/ Inventories and purpose financing capital (Rp50.000.000)
(fourth quarter 2017 - Undeveloped land expenditure and development
second quarter 2021) (Notes 6 and 7) cost
Rp400.000.000 Maret 2016 - Cicilan setiap triwulan Triwulan/ 2020: 7,75%, Persediaan dan Tanah Pembangunan rumah, 2020: Rp0/ 2020: Rp200.000.000,
Fasilitas Kredit Februari (triwulan keempat 2018 - Quarterly 2019: 9,00% yang belum apartemen dan infrastruktur (Rp25.000.000), 2019: Rp225.000.000
Investasi III/ Investment credit 2023/ March triwulan pertama 2023)/ dikembangkan (Catatan Summarecon Serpong/ 2019: Rp0/
facility III 2016 - Quarterly installment 6 dan 7) / Inventories Construction house, (Rp100.000.000)
February (fourth quarter 2018 - and Undeveloped land apartement and infrastructure
2023 first quarter 2023) (Notes 6 and 7) of Summarecon Serpong
Fasilitas Kredit Rp425.000.000 November Cicilan setiap triwulan/ Triwulan/ 2020: 7,75%, Persediaan dan Tanah Modal kerja dan Biaya 2020: Rp20.227.000/ 2020: Rp31.499.000,
Investasi IV/ Investment credit 2017 - Quarterly installment Quarterly 2019: 9,00% yang belum pengembangan proyek (Rp0), 2019: Rp11.272.000
facility IV Desember dikembangkan (Catatan apartemen, rumah dan 2019: Rp11.272.000/
2026/ 6 dan 7)/ Inventories insfrastruktur di kawasan (Rp0)
November and Undeveloped land Summarecon Serpong/
2017 - (Notes 6 and 7) Capital and project
December development cost
2026 apartement, house and
infrastructure in
Summarecon Serpong area
LTMD dan PT Bank Central Rp350.000.000 Maret 2011 - Cicilan setiap triwulan Triwulan/ 2020: 7,75%, Properti investasi dan Pembangunan Summarecon 2020: Rp0/ 2020: Rp63.000.000,
Asia Tbk/ LTMD and PT Maret 2022/ (triwulan kedua 2013 - Quarterly 2019: 9,00% - 9,50% rekening penampungan Mal Serpong Tahap II/ (Rp15.750.000), 2019: Rp78.750.000
Bank Central Asia Tbk March 2011 - triwulan pertama 2021)/ (Catatan 10 dan 11)/ Construction of Summarecon 2019: Rp0/
March 2022 Quarterly installment Investment properties Mal Serpong Stages II (Rp63.000.000)
Fasilitas Kredit Investasi II (second quarter 2013 - and temporary account
first quarter 2021) (Note 10 and 11)
134
Penarikan pinjaman/
Periode jadwal pembayaran (pembayaran cicilan Saldo pada tanggal
Periode
Total fasilitas/ Total pembayaran/ bunga/ Tingkat bunga tahunan/ pokok) selama tahun 31 Desember/ Balance as
Pihak-pihak/Parties Pinjaman/ Jaminan/ Collateral Tujuan/ Purpose
facilities Installment Interest Annual interest rate berjalan / Current of
Loan periods
Payment for the payment year drawdown December, 31
periods (principal
payment)
PMJA, HOPJ dan PT PMJA : Rp220.000.000 Desember 2013 - Cicilan setiap triwulan Triwulan/ 2020: 7% - 7,75% Aset tetap, properti Pembangunan 2020: Rp0/ 2020: Rp476.010.407,
Bank Central Asia Tbk/ HOPJ : Rp307.000.000 Desember 2025/ (triwulan ketiga 2017 - Quarterly 2019: 9,00%, investasi Movenpick (Rp15.522.079), 2019: Rp491.532.486
PMJA, HOPJ and PT December 2013 – triwulan keempat dan saham PMJA & Resort & Spa/ 2019: Rp0/
Bank Central Asia Tbk December 2025 2025)/ Quarterly HOPJ Construction of (Rp25.870.131)
installment (third (Catatan 9 dan 10)/ Movenpick
Fasilitas Kredit quarter 2017 – fourth Fixed asset, Resort & Spa
Investasi/ Investment quarter 2025) investment
credit facility properties and
PMJA’s and HOPJ’s
shares
(Notes 9 and 10)
Fasilitas Kredit PMJA : US$5.000.000 Desember 2013 - Cicilan setiap triwulan Triwulan/ 2020: 4,75%, Aset tetap, properti Pembangunan 2020: US$0 atau setara 2020: US$7.504.134
Investasi/ Investment HOPJ : US$4.800.000 Desember 2025/ (triwulan ketiga 2017 - Quarterly 2019: 5,5%, investasi Movenpick dengan Rp0/ (Catatan 33) atau setara
credit facility December 2013 triwulan keempat 2025) dan saham PMJA & Resort & Spa/ (US$244.700 atau dengan Rp105.845.810,
- / Quarterly installment HOPJ Construction of setara dengan 2019: US$7.748.834
December 2025 (third quarter 2017 - (Catatan 9 dan 10)/ Movenpick Rp3.457.242), (Catatan 33) atau setara
fourth quarter 2025) Fixed asset, Resort & Spa 2019 : US$0 atau setara dengan Rp107.716.548
investment dengan Rp0/
properties and (US$407.834 atau
PMJA’s and HOPJ’s setara dengan
shares Rp5.771.971)
(Notes 9 and 10)
Penarikan
pinjaman/
Periode jadwal pembayaran (pembayaran Saldo pada tanggal
Periode
Total fasilitas/ Total pembayaran/ bunga/ Tingkat bunga tahunan/ cicilan pokok) 31 Desember/ Balance as
Pihak-pihak/Parties Pinjaman/ Jaminan/ Collateral Tujuan/ Purpose
facilities Installment Interest Annual interest rate selama tahun of
Loan periods
Payment for the payment berjalan / Current December, 31
periods year drawdown
(principal
payment)
SGMC dan PT Bank Rp200.000.000 November 2017 - Triwulan/ Quarterly Bulanan/ 2020: 7,75%, Tanah yang belum Modal kerja dan Biaya 2020: Rp0/(Rp0), 2020: Rp200.000.000,
Central Asia Tbk/ SGMC November 2023/ Monthly 2019: 9,00% dikembangkan pengembangan Proyek 2019: Rp0/(Rp0) 2019: Rp200.000.000
and PT Bank Central November 2017 – (Catatan 7) / apartemen rumah dan
Asia Tbk November 2023 Undeveloped Land insfrastruktur di kawasan
(Note 7) Summarecon Mutiara
Fasilitas Kredit Investasi/ Makassar/ Capital and
Investment credit facility Project development cost
apartement, house and
infrastructure in Summarecon
Mutiara Makassar area
Fasilitas Kredit Rp200.000.000 Agustus 2019 - Juli Triwulan/ Quarterly Bulanan/ 2020: 7,75%, Tanah yang belum Modal kerja dan Biaya 2020: 2020: Rp200.000.000
Investasi II / Investment 2025/ August 2019 - Monthly 2019: 9,00% dikembangkan pengembangan Proyek Rp110.951.447/(Rp 2019: Rp89.048.553
credit facility II July 2025 (Catatan 7) / apartemen rumah dan 0)
Undeveloped Land insfrastruktur di kawasan 2019:
(Note 7) Summarecon Mutiara Rp89.048.553/(Rp0)
Makassar/ Capital and
Project development cost
apartement, house and
infrastructure in
Summarecon
Mutiara Makassar area
MKPP dan PT Bank Rp500.000.000 Juni 2016 - Juni Triwulan/ Quarterly Bulanan/ 2020: 7,75%, Tanah yang belum Pembangunan proyek 2020: Rp0/ 2020: Rp481.250.000,
Central Asia Tbk/ / 2025/ June 2016 - Monthly 2019: 9,00% - 9,5% dikembangkan residential dan infrastruktur (Rp6.250.000) 2019: Rp487.500.000
MKPP and PT Bank June 2025 (Catatan 7) / kawasan Summarecon 2019: Rp0/
Central Asia Tbk Undeveloped Land Bandung/ Construction (Rp12.500.000)
(Note 7) project residential and
Fasilitas Kredit Investasi/ infrastructure in
Investment credit facility Summarecon Bandung area
Fasilitas Kredit Rp400.000.000 November 2019 - Triwulan/ Quarterly Bulanan/ 2020: 7,75%, Tanah yang belum Pembangunan proyek 2020: 2020: Rp400.000.000,
Investasi II/ Investment Oktober 2027/ Monthly 2019: 9,00% - 9,5% dikembangkan residential dan infrastruktur Rp60.601.751/ 2019: Rp339.398.249
credit facility II November 2019 - (Catatan 7) / kawasan Summarecon (Rp0),
October 2027 Undeveloped Land Bandung/ Construction 2019:
(Note 7) project residential and Rp339.398.249/
infrastructure in (Rp0)
Summarecon Bandung area
Penarikan pinjaman/
Periode jadwal
pembayar (pembayaran cicilan
Periode pembayaran/ Tingkat bunga Saldo pada tanggal
Total fasilitas/ Total an bunga/ pokok) selama tahun
Pihak-pihak/Parties Pinjaman/ Installment tahunan/ Jaminan/ Collateral Tujuan/ Purpose 31 Desember/ Balance as of
facilities Interest berjalan / Current
Loan Payment for Annual interest December, 31
payment year drawdown
periods the periods rate
(principal
payment)
Perusahaan dan PT Bank Rp600.000.000 Maret 2013 - Triwulan dimulai - Bulanan/ 2020: 8,25%, Tanah yang belum Tujuan Umum/ 2020: 2020: Rp0,
Mandiri (Persero) Tbk/ Maret 2020/ dari Desember Monthly 2019: 9,25% - dikembangkan milik JYBA General Purpose Rp0/(Rp330.000.000), 2019: Rp330.000.000
The company and PT March 2013 - 2015 Maret 2020/ 9,75%, dan properti investasi milik 2019:
Bank Mandiri (Persero) March 2020 Quarterly starting LTMD (Catatan 7 dan 10) / Rp0/(Rp112.500.000)
Tbk from December JYBA’s undeveloped land
2015 - March and LTMD’s investment
Fasilitas Kredit 2020 properties (Notes 7 and 10)
Transaksi Khusus
(PTK II) / Specific
transaction credit facility
(PTK II)
Fasilitas Kredit Transaksi Rp750.000.000 April 2015 - Triwulan dimulai - Bulanan/ 2020: 8,25%, Properti investasi milik Pembiayaan capital 2020: 2020: Rp230.000.000,
Khusus (PTK III) / Specific September April 2018 Monthly 2019: 9,25% - MKOJ (Catatan 10)/ expenditures/modal Rp0/(Rp240.000.000), 2019: Rp470.000.000
transaction credit facility 2021/ April September 2021/ 9,75%, Investment properties kerja di kawasan 2019:
(PTK III) 2015 – Quarterly starting MKOJ (Note 10) Summarecon Bekasi/ Rp0/(Rp200.000.000)
September from Financing capital
2021 April 2018 - April expenditures/working
2021 capital in Summarecon
Bekasi area
Fasilitas Kredit Investasi/ Rp1.100.000.000 Juni 2020 – Triwulan/ Bulanan/ 2020: 8,25% Tanah yang belum Tujuan Umum/ 2020: Rp1.100.000.000/ 2020: Rp1.100.000.000
Investment credit facility Juni 2026/ Quarterly Monthly dikembangkan milik JYBA General Purpose (Rp0)
June 2020 – dan properti investasi milik
June 2026 LTMD dan MKOJ (Catatan
7 dan 10) / JYBA’s
undeveloped land and
LTMD’s investment
properties (Notes 7 and 10)
Penarikan pinjaman/
Periode jadwal
pembayar (pembayaran cicilan
Periode pembayaran/ Tingkat bunga Saldo pada tanggal
Total fasilitas/ Total an bunga/ pokok) selama tahun
Pihak-pihak/Parties Pinjaman/ Installment tahunan/ Jaminan/ Collateral Tujuan/ Purpose 31 Desember/ Balance as of
facilities Interest berjalan / Current
Loan Payment for Annual interest December, 31
payment year
periods the periods rate
drawdown
(principal
payment)
Perusahaan dan PT Bank Rp1.100.000.000 Oktober 2019 - Cicilan setiap Triwulan/ 2020: 9,00%, Tanah yang belum Pembangunan proyek 2020: Rp420.000.000/ 2020: Rp1.100.000.000,
OCBC NISP Tbk/ The September triwulan (triwulan Quarterly 2019: 9,75% dikembangkan (Catatan 7) / residential dan (Rp0), 2019: Rp680.000.000
Company and PT Bank 2028/ October keempat 2021 - Undeveloped Land (Note 7) infrastruktur kawasan 2019: Rp680.000.000/
OCBC NISP Tbk 2019 - triwulan ketiga Summarecon (Rp0)
September 2028)/ Quarterly Bandung/
Fasilitas Kredit Investasi/ 2028 installment (fourth Construction project
Investment credit facility quarter 2021 – residential and
third quater 2028) infrastructure in
Summarecon Bandung
area
KCJA, GNSA, GNSP dan Rp250.000.000 Desember Triwulan/ Bulanan/ 2020: 9,25% - Tanah yang belum Pembangunan proyek 2020: Rp44.657.407/ 2020: Rp242.984.724,
PT Bank Central Asia 2018 - April Quarterly Monthly 10,75%, dikembangkan (Catatan 7) / residential dan (Rp1.478.996), 2019: Rp199.806.313
Syariah/ KCJA, GNSA, 2027/ 2019: 9,5% Undeveloped Land (Note 7) infrastruktur kawasan 2019: Rp130.628.607/
GNSP and PT Bank December Summarecon Bogor/ (Rp379.929)
Central Asia Syariah 2018 – April Construction project
2027 residential and
Fasilitas Kredit Investasi/ infrastructure in
Investment credit facility Summarecon Bogor
area
Perusahaan dan PTBank Rp200.000.000 April 2019 - Triwulan/ Triwulan/ 2020: 9,00%, Tanah yang belum Modal Kerja/ Working 2020: Rp200.000.000/ 2020: Rp185.000.000
KEB Hana Indonesia/ The April 2029/ Quarterly Quarterly 2019: 9,75% dikembangkan dan properti capital (Rp15.000.000), 2019 : Rp0
company and PT Bank April 2019 investasi (Catatan 7 dan 2019: Rp0/(Rp0)
KEB Hana Indonesia - 10)/ Undeveloped land and
April 2029 investment properties
Fasilitas Kredit Modal Kerja/ (Notes 7 dan 10)
Working capital loan facility
Penarikan pinjaman/
Periode jadwal
pembayar (pembayaran cicilan
Periode pembayaran/ Tingkat bunga Saldo pada tanggal
Total fasilitas/ Total an bunga/ pokok) selama tahun
Pihak-pihak/Parties Pinjaman/ Installment tahunan/ Jaminan/ Collateral Tujuan/ Purpose 31 Desember/ Balance as of
facilities Interest berjalan / Current
Loan Payment for Annual interest December, 31
payment year drawdown
periods the periods rate
(principal
payment)
KCJA dan PT Bank Rp200.000.000 September Triwulan/ Bulanan/ 2020: 9,25% Tanah yang belum Pembiayaan Capex 2020: Rp 19.828.869/ 2020: Rp 19.828.869
Danamon Indonesia Tbk 2020 – Quarterly Monthly dikembangkan (Catatan 7) / dan Development Cost (Rp0)
September Undeveloped Land (Note 7) proyek residential dan
Fasilitas Kredit Investasi/ 2026/ komersial serta
Investment credit facility September infrastruktur di
2020 – Kawasan
September Summarecon Bogor/
2026 Capex Financing and
Development Cost for
residential and
commercial projects
as well as
infrastructure in the
Summarecon
Bogor area
Total Utang Bank Jangka Rp8.702.000.000 dan 2020: US$0 dan 2020: US$7.504.134 atau setara
Panjang/ Total long-term US$ 9.800.000 Rp1.976.266.474/ dengan Rp105.845.810 dan
bank loans (US$244.700 atau Rp5.574.823.000,
setara dengan 2019: US$7.748.834 atau setara
Rp3.457.242 dan dengan Rp107.716.548 dan
Rp729.251.075), Rp4.327.807.601
2019: US$0 atau setara
dengan Rp0 dan
Rp1.250.347.409/
(US$407.834 atau
setara dengan
Rp5.771.971 dan
Rp825.625.060)
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK DAN UTANG 12. SHORT-TERM BANK LOANS AND LONG-TERM
JANGKA PANJANG (lanjutan) DEBTS (continued)
Berikut ini merupakan rincian informasi terkait Below are details of the information related to the
dengan fasilitas pinjaman milik Grup: (Ianjutan) credit facilities and loan balances owed by the
Group: (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, As of December 31, 2020 and 2019, the
seluruh persyaratan yang telah ditetapkan Group is in compliance with all of the debt
terkait dengan utang bank jangka pendek dan covenants related to the above short-term
jangka panjang telah dipenuhi oleh masing- bank loans and long-term debts.
masing Debitur.
140
b.2. Utang lembaga pembiayaan :
b.2. Loans from financing institution:
PT BCA Finance
PT BCA Finance
Pinjaman dari PT BCA Finance merupakan
The loans from PT BCA Finance represent
pencairan dari berbagai fasilitas kredit
drawdowns from various consumer financing
pembiayaan konsumen yang diperoleh
credit facilities obtained by the Company and
Perusahaan dan Entitas Anaknya dan
its subsidiaries, which were used to finance
digunakan untuk membiayai pembelian
the acquisitions of vehicles. The loans are
kendaraan. Pinjaman ini diangsur setiap bulan
payable in monthly installments at different
pada tanggal-tanggal yang berbeda, terakhir
dates, the latest up to April 18, 2023, and are
sampai dengan tanggal 18 April 2023 dan
collateralized by the vehicles purchased
dijaminkan dengan kendaraan yang dibeli
(Note 9). The outstanding loans as of
(Catatan 9). Saldo pinjaman pada tanggal
December 31, 2019 amounted to Rp5.711.892
31 Desember 2020 adalah sebesar
(2019: Rp10,138,271).
Rp5.711.892 (2019: Rp10.138.271).
2020 2019
2020 2019
Pada tanggal 6 Desember 2018, Perusahaan menerbitkan OB III Tahap I dengan nilai nominal sebesar
142
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
Pada tanggal 10 Oktober 2014, Perusahaan dengan 10 Oktober 2019. Pembayaran cicilan imbalan
menerbitkan SIB I Tahap II dengan nilai nominal ijarah dilakukan setiap 3 (tiga) bulan. SIB I Tahap II
sebesar Rp300.000.000 dengan kewajiban telah dilunasi pada tanggal 10 Oktober 2019.
pembayaran cicilan imbalan ijarah sebesar
Rp34.500.000 per tahun, terutang selama 5 (lima) Berdasarkan Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi (OB
tahun dimulai dari tanggal 10 Oktober 2014 sampai
144
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
(i) Membayar atau membuat atau distribusi (i) Pay or make or distribute payments to
pembayaran lain pada tahun buku others in the current year as long as the
Perusahaan selama Perusahaan lalai Company default to make payments of its
dalam melakukan pembayaran obligation to the bondholders;
kewajibannya kepada pemegang obligasi; (ii) Provide loans to other parties;
(ii) Memberikan pinjaman kepada pihak (iii) Enter into merger, consolidation,
manapun; acquisition, liquidation;
(ii) Melakukan penggabungan, konsolidasi (iv) Change the Company’s major activities;
dan peleburan; and
(iii) Merubah bidang usaha utama (v) Decrease their respective authorized capital
Perusahaan; stock, issued and fully paid capital stock.
(v) Mengurangi modal dasar, modal
ditempatkan dan disetor Perusahaan.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, Perusahaan tidak melanggar ketentuan yang ada
145
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
31 Desember/December 31,
2020 2019
Pemasok 74.056.098 78.616.072 Suppliers
Pemborong pembangunan perkantoran 2.996.044 3.358.013 Office construction contractors
Pemborong pembangunan rumah 1.341.013 1.383.322 House construction contractors
Pemborong pembangunan infrastruktur 1.246.253 1.246.253 Infrastructure construction contractors
Lain-lain (masing-masing dibawah
Rp. 1.000.000) 1.037.797 1.530.190 Others (each below Rp 1,000,000)
Total utang usaha kepada pihak ketiga 80.677.205 86.133.850 Total trade payables to third parties
31 Desember/December 31,
2020 2019
Rupiah 80.143.596 24.047.438 Rupiah
Dollar Amerika Serikat (US$26.640 United States Dollar
pada tahun 2020 dan US$4.074.060 (US$26,640 in 2020 and
pada tahun 2019) 375.757 56.633.521 US$4,074,060 in 2019)
Euro Eropa (Euro9.109 pada tahun European Euro
2020 dan Euro349.813 pada (Euro9,109 in 2020 and
tahun 2019) 157.852 5.452.891 Euro349,813 in 2019)
Total utang usaha kepada pihak ketiga 80.677.205 86.133.850 Total trade payables to third parties
31 Desember/December 31,
2020 2019
147
16. LIABILITAS SEWA 16. LEASE LIABILITIES
31 Desember 2020/
December 31, 2020
Beban penyusutan aset hak-guna 369.393 Depreciation expense of right of use assets
Beban bunga atas liabilitas sewa 190.567 Interest expense on lease liabilities
Biaya terkait dengan sewa atas aset Expense relating to lease of low value
bernilai rendah dan sewa jangka pendek 26.667 and short-term leases
2020 2019
Pembangunan proyek, prasarana, Development of projects, infrastructures,
fasilitas sosial dan umum 529.328.204 865.781.008 social and public facilities
Perbaikan dan pemeliharaan 45.656.164 43.891.916 Repairs and maintenance
Beban bunga 44.685.840 127.087.892 Interest expense
Promosi 35.395.443 39.828.658 Promotion
Listrik, air dan telepon 19.939.284 26.075.873 Electricity, water and telephone
Lain-lain (dibawah Rp16.000.000) 65.068.391 72.306.395 Others (below Rp16,000,000)
Total beban akrual 740.073.326 1.174.971.742 Total accrued expenses
31 Desember/December 31,
2020 2019
Pajak penghasilan - Pasal 21 3.094 3.547 Income tax - Article 21
Pajak penghasilan final 175.097.791 167.256.694 Final income tax
Pajak pertambahan nilai 196.781.592 138.569.612 Value added tax
Estimasi restitusi pajak
penghasilan - 8.545 Claim for tax refund
31 Desember/December 31,
2020 2019
Utang pajak penghasilan: Income taxes payable:
Pasal 21 2.636.645 5.572.836 Article 21
Pasal 23 5.469.407 4.678.546 Article 23
Pasal 25 1.985 1.985 Article 25
Pasal 26 95.475 296.588 Article 26
Pasal 29 (Catatan 18e) 4.534.307 5.719.137 Article 29 (Note 18e)
Pajak penghasilan final 44.423.123 41.080.734 Final income tax
Pajak pembangunan 4.760.102 8.624.174 Development tax
2020 2019
Laba sebelum pajak penghasilan
menurut laporan laba rugi dan Income before income tax per
penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss
konsolidasian 243.288.162 653.034.715 and other comprehensive income
Rugi Entitas Anak Loss of Subsidiaries
sebelum pajak penghasilan (443.598.440) (1.048.288.916) before income tax
Rugi Perusahaan sebelum
pajak penghasilan (200.310.278) (395.254.201) Loss before income tax
Beda tetap Permanent differences
Pendapatan Bunga (29.347.388) (22.022.319) Interest income
Pendapatan yang dikenakan
pajak final (1.722.173.773) (1.373.775.132) Income already subjected to final tax
Beban terkait pendapatan yang Expenses related to income already
dikenakan pajak final 1.938.177.297 1.810.642.454 subjected to final tax
Beda temporer - penyusutan 749.465 665.427 Temporary differences - depreciation
Estimasi penghasilan (rugi fiskal) Estimated taxable income (fiscal loss)
kena pajak Perusahaan (12.904.677) 20.256.229 of the Company
150
c. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak
c. A reconciliation between profit before income
penghasilan, seperti yang disajikan dalam
tax, as shown in the consolidated statement of
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif
profit or loss and other comprehensive income,
lain konsolidasian, dan estimasi penghasilan
and estimated taxable income (fiscal loss) of
(rugi fiskal) kena pajak Perusahaan adalah
the Company is as follows: (continued)
sebagai berikut: (lanjutan)
2020 2019
Beban pajak penghasilan
- tahun berjalan (22% di 2020 Current income tax expense (22% in 2020
dan 25% di 2019) and 25% in 2019)
Perusahaan The Company
Tidak final - (5.064.057) Non-final
Entitas Anak Subsidiaries
Tidak final (6.120.895) (5.821.136) Non-final
2020 2019
Beban pajak penghasilan
- tahun berjalan Current income tax expense
Perusahaan - 5.064.057 The Company
Entitas Anak 6.120.895 5.821.136 Subsidiaries
Total beban pajak
penghasilan tahun berjalan 6.120.895 10.885.193 Total current income tax expense
Penghasilan (rugi)
komprehensif lain/ Penyesuaian tarif
31 Desember 2019/ Laba (rugi)/ Other comprehensive pajak/ Tax rate 31 Desember 2020/
Desember 31, 2019 Profit (loss) income (loss) adjustment Desember 31, 2020
Perusahaan The Company
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liability
Selisih jumlah tercatat aset tetap
Antara pelaporan komersial Difference in value of total fixed assets
dan fiskal (2.799.841) (164.882) - 591.709 (2.373.014) between commercial and fiscal
Aset pajak tangguhan 151.448 1.116.895 65.503 545.566 1.879.412 Deferred tax asset
Liabilitas pajak tangguhan (29.411.468) 867.594 (26.273) 5.784.994 (22.785.153) Deferred tax liability
Rugi komprehensif
31 Desember 2018/ Laba (rugi)/ lain/ Other 31 Desember 2019/
Desember 31, 2018 Profit (loss) comprehensive loss Desember 31, 2019
Aset pajak tangguhan 605.798 (210.479) (243.871) 151.448 Deferred tax asset
Liabilitas pajak tangguhan (522.071) (28.752.260) (137.137) (29.411.468) Deferred tax liability
Terdiri dari:
Aset pajak tangguhan 605.798 (210.479) (243.871) 151.448 Deferred tax asset
Liabilitas pajak tangguhan (3.155.555) (28.918.617) (137.137) (32.211.309) Deferred tax liability
2020 2019
Pendapatan yang dikenakan pajak Revenue subjected to final tax at applicable
final pada tarif pajak yang berlaku tax
Perusahaan rates The
Company
Pengembang properti dan Property development and
properti investasi 1.517.944.022 1.387.621.743 investment property
Bunga 29.347.388 22.022.319 Interest
157
Pada tahun 2019, PT Hotelindo Permata
In 2019, PT Hotelindo Permata Jimbaran
Jimbaran (HOPJ) menerima Surat Ketetapan
(HOPJ) received a tax assessment letter for
Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas Pajak
underpayment of value added tax, income tax
Pertambahan Nilai Luar Negeri, Pajak
article 4(2), article 23, article 26 and article 21
Penghasilan Pasal 4 ayat 2, Pasal 23, Pasal 26
for fiscal year 2016 each amounting to
dan Pasal 21 untuk tahun pajak 2016 masing-
Rp200,891, Rp38,351, Rp18,831, Rp19,631
masing sebesar Rp200.891, Rp38.351,
and Rp26,835, respectively, that were already
Rp18.831, Rp19.631 dan Rp26.835, yang telah
paid and recorded as part of tax penalty
dibayarkan dan telah dicatat sebagai bagian
expense on general and administrative
dari beban pajak pada beban umum dan
expense in the consolidated statement of
administrasi dalam laporan laba rugi dan
profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
income.
Pada tahun 2019, PT Sadhana Bumi Jayamas
In 2019, PT Sadhana Bumi Jayamas (SDBJ)
(SDBJ) menerima Surat Ketetapan Pajak
received a tax assessment letter for
Kurang Bayar (SKPKB) atas Pajak
underpayment of value added tax, income tax
Pertambahan Nilai, Pajak Penghasilan Pasal
article 21, article 23/26 for fiscal year 2015
21 dan Pasal 23/26 untuk tahun pajak 2015
each amounting to Rp269,294, Rp8,830 and
masing-masing sebesar Rp269.294, Rp8.830
Rp8, respectively, that were already paid and
dan Rp8, yang telah dibayarkan dan dicatat
recorded as part of tax penalty expense on
sebagai bagian dari beban pajak pada beban
general and administrative expense in the
umum dan administrasi dalam laporan laba rugi
consolidated statement of profit or loss and
dan penghasilan komprehensif lain
other comprehensive income.
konsolidasian.
31 Desember/December 31,
2020 2019
159
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
31 Desember/December 31,
2020 2019
31 Desember/December 31,
2020 2019
31 Desember/December 31,
2020 2019
160
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. ong-term employee benefits
(lanjutan) liabilities (continued)
31 Desember/December 31,
2020 2019
2020 2019
Total beban imbalan kerja 47.337.945 39.599.568 Total employee benefits expenses
d. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang d. Long-term employee benefits liabilities:
31 Desember/
December 31,
2020 2019
2020 2019
2020 2019
g. Mutasi nilai wajar aset program g. The movements of fair value of plan asset are
as follows:
31 Desember/
December 31,
2020 2019
31 Desember 2020/
December 31, 2020
Kenaikan 1% Increase of 1%
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 228.430.341 Present value of defined benefits obligation
Biaya jasa kini 19.681.095 Current service cost
31 Desember 2020/
December 31, 2020
Penurunan 1% Decrease of 1%
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 267.746.503 Present value of defined benefits obligation
Biaya jasa kini 23.752.784 Current service cost
31 Desember 2020/
December 31, 2020
Kenaikan 1% Increase of 1%
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 266.242.005 Present value of defined benefits obligation
Biaya jasa kini 23.617.893 Current service cost
31 Desember 2020/
December 31, 2020
Penurunan 1% Decrease of 1%
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 229.408.251 Present value of defined benefits obligation
Biaya jasa kini 19.761.670 Current service cost
31 Desember 2020/
December 31, 2020
Liabilitas kontrak yang diterima dari pelanggan Contractual liabilities received from customers
(Catatan 6) terdiri dari: (Note 6) consist of:
2020 2
Rincian liabilitas
The details of
kontrak yang
contract liabilities
diterima dari
received from
penjualan
sales based on a
berdasarkan
percentage of
persentase dari
the sale price is
harga jual adalah
as follows:
sebagai berikut:
2020 2
21. UANG
JAMINAN 21. SECURITY
YANG DEPOSITS
DITERIMA
The details of
Uang jaminan security deposits
yang diterima are as follows:
terdiri dari:
31 Desember/ December 31,
2020 2
166
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
Pihak ketiga
Sewa 120.459.990
Lain-lain 73.313.773
Total 201.136.617
Dikurangi bagian jangka pendek (92.521.486)
2020
Pihak ketiga
Mal dan retail 409.477.232
Komersial dan lainnya 48.840.129
Perkantoran 2.080.347
Hunian 949.496
Total pendapatan diterima dimuka 485.347.204
Dikurangi bagian jangka pendek (359.517.745)
167
23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 23. NON-CONTROLLING INTERESTS
31 Desember/December 31,
2020 2019
SMPD dan Entitas Anak 1.108.345.999 1.030.997.736 SMPD and subsidiaries
SPCK dan Entitas Anak 1.106.647.956 1.057.989.965 SPCK and subsidiariesi
SMIP dan Entitas Anak 20.745.412 (5.808.038) SMIP and subsidiaries
SMED dan Entitas Anak 4.103.401 - SMED and subsidiaries
BHMS 3 3 BHMS
BTKB - 534.276 BTKB
2020 2019
2020 2019
31 Desember/December 31,
2020 2019
Consolidated statement of
Posisi keuangan konsolidasian financial position
2020 2019
Arus kas konsolidasian Consolidated statement of cash flows
2020 2019
Laba rugi dan penghasilan Consolidated statement of profit or
komprehensif lain loss and other comprehensive
konsolidasian income
31 Desember/December 31,
2020 2019
Consolidated statement of
Posisi keuangan konsolidasian financial position
Aset lancar 4.213.982.667 3.026.650.791 Current assets
Aset tidak lancar 5.041.754.378 5.415.714.021 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek (872.703.355) (1.220.037.794) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (2.474.654.751) (1.643.088.844) Non-current liabilities
Total ekuitas 5.908.378.939 5.579.238.174 Total equity
2020 2019
Arus kas konsolidasian Consolidated statement of cash flows
Operasi 50.484.342 (453.397.310) Operating
Investasi (220.972.268) (258.384.144) Investing
Pendanaan 401.137.483 636.957.819 Financing
2020 2019
Laba rugi dan penghasilan Consolidated statement of profit or
komprehensif lain loss and other comprehensive
konsolidasian income
31 Desember/December 31,
2020 2019
Consolidated statement of
Posisi keuangan konsolidasian financial position
Aset lancar 353.587.666 423.768.116 Current assets
Aset tidak lancar 3.803.076.568 3.847.386.652 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek (570.080.194 ) (700.930.717) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang (910.232.084 ) (2.385.539.290) Non-current liabilities
Total ekuitas 2.676.351.956 1.184.684.761 Total equity
2020 2019
Arus kas konsolidasian Consolidated statement of cash flows
Operasi (39.407.551) 369.855.755 Operating
Investasi (2.714.776) (61.184.534) Investing
Pendanaan (56.023.818) (286.115.898) Financing
Kenaikan (penurunan) neto Net increase (decrease)
kas dan setara kas (98.146.145) 22.555.323 in cash and cash equivalents
24. MODAL SAHAM 24. CAPITAL STOCK
Total saham
ditempatkan
dan disetor
penuh/ Persentase
Number of kepemilikan (%)/
shares issued Percentage
Pemegang saham and fully paid of ownership (%) Total/Total Stockholders
Komisaris Commissioner
Harto Djojo Nagaria 20.000.000 0,14 2.000.000 Harto Djojo Nagaria
Direktur Director
Liliawati Rahardjo 135.261.100 0,94 13.526.110 Liliawati Rahardjo
Komisaris Commissioner
Harto Djojo Nagaria 20.000.000 0,14 2.000.000 Harto Djojo Nagaria
Direktur Director
Liliawati Rahardjo 135.261.100 0,94 13.526.110 Liliawati Rahardjo
31 Desember/December 31,
2020 2019
Agio saham 721.671.346 721.671.346 Share premium
Agio saham lainnya 17.103.214 17.103.214 Other paid-in capital
Selisih nilai transaksi Differences in value of transactions of
entitas sepengendali 5.560.839 5.560.839 entities under common control
Saham bonus (721.339.084) (721.339.084) Bonus shares
Agio saham merupakan kelebihan jumlah yang Share premium represents the excess of the
diterima dan/atau nilai tercatat saham dan waran amounts received and/or the carrying value of
konversi atas nilai nominal saham yang dikeluarkan shares and converted warrants over the par value
setelah dikurangi semua biaya penerbitan of the shares issued after offsetting all
saham/waran. stock/warrant issuance costs.
Agio saham lainnya merupakan kelebihan nilai Other paid-in capital represents the excess of the
tercatat dari pembagian dividen dalam bentuk carrying value of shares distributed as dividends
saham atas nilai nominal saham yang dikeluarkan. over the par value of the shares issued.
2020 2019
Pengembang properti Property development
Rumah (Catatan 6) 1.040.017.643 1.254.429.033 Houses (Note 6)
Apartemen (Catatan 6) 455.228.340 198.970.101 Apartments (Note 6)
Bangunan komersial (Catatan 6) 187.202.967 363.544.824 Shops (Note 6)
Perkantoran (Catatan 6) 30.107.524 35.889.995 Offices (Note 6)
Kapling 11.041.014 81.359.788 Landplots
Pergudangan (Catatan 6) 8.317.804 - Warehouse (Note 6)
29. BEBAN POKOK PENJUALAN DAN BEBAN Rincian beban pokok penjualan dan beban langsung
LANGSUNG (lanjutan) adalah sebagai berikut: (lanjutan)
29. COST OF SALES AND DIRECT COSTS
(continued) The details of cost of sales and direct costs are
as follows: (continued)
2020 2019
Lain-lain Others
Pengelolaan properti dan estat 270.326.172 195.486.321 Estate and property management
Hotel 115.556.594 199.958.358 Hotel
Rekreasi 37.308.954 54.856.688 Leisure
Lain-lain 17.862.349 43.322.552 Others
2020 2019
Total beban umum dan administrasi 746.612.868 915.465.925 Total general and administrative expenses
Total beban usaha 1.022.090.558 1.269.929.581 Total operating expenses
31. BIAYA KEUANGAN 31. FINANCE COSTS
Rincian biaya keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance costs are as follows:
Tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember/ Year ended December 31,
2020 2019
Persentase dari
total aset konsolidasian (%)/
Total/Amount Percentage to total consolidated assets (%)
Total piutang usaha 4.931.457 8.993.299 0,0197 0,0368 Total trade receivables
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
32. SALDO AKUN DAN TRANSAKSI DENGAN 32. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH
PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Persentase dari
total aset konsolidasian (%)/
Total/Amount Percentage to total consolidated assets (%)
Piutang pihak-pihak
berelasi non-usaha
lancar: Due from related parties - current
Pihak berelasi lainnya Other related party
Yayasan Inti Prima Bangsa 35.455.312 - 0,1423 - Yayasan Inti Prima Bangsa
179
PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Persentase dari
total liabilitas konsolidasian (%)/
Total/Amount Percentage to total consolidated liabilities (%)
Persentase dari
total liabilitas konsolidasian (%)/
Total/Amount Percentage to total consolidated liabilities (%)
Pendapatan diterima
dimuka (Catatan 22) Unearned revenues (Note 22)
Pendapatan diterima dimuka
jangka pendek Unearned revenues - current
Pihak berelasi lainnya Other related party
Yayasan Syiar Bangsa 3.000.000 - 0,0189 - Yayasan Syiar Bangsa
Total pendapatan
diterima dimuka 24.000.000 - 0,1515 - Total unearned revenues
PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Persentase dari
Total pendapatan neto konsolidasian (%)/
Total/Amount Percentage to total consolidated net revenues (%)
Total pendapatan neto 32.720.178 162.431.602 0,6505 2,7336 Total net revenues
Edwin Eka Putra Halim Lainnya/Others Pendapatan hotel dan utang setoran modal/
Income from hotel and capital contribution
Thomas Lundi Halim Lainnya/Others Pendapatan hotel dan utang setoran modal/
Income from hotel and capital contribution
PT Star Maju Sentosa Di bawah pengendalian Sewa ruangan dan jaminan dan pendapatan
yang sama/Under common control pengelolaan lingkungan/Space rental and
revenue of estate management
Yayasan Inti Prima Bangsa Di bawah pengendalian yang sama/ Pendapatan pengelolaan lingkungan, piutang
Under common control atas jasa manajemen dan piutang non
usaha/Revenue of estate management,
receivable on management fee and
non-trade receivables
Theresia Mareta Anggota keluarga dekat dengan Direktur/ Jaminan dan pendapatan lingkungan/
Close family member of Director Deposits and revenue of estate
management
Soetjipto Nagaria Personel manajemen kunci/ Pendapatan hotel dan utang non-usaha/
Key management personnel income from hotel and non-trade payable
Yayasan Akademi Anak Indonesia Di bawah pengendalian yang sama/ Pendapatan pengelolaan lingkungan dan piutang
Under common control non-usaha/Revenue of estate management
Lexy Arie Tumiwa Personel manajemen kunci/ Jaminan dan pendapatan pengelolaan
Key management personnel lingkungan/ Deposits and revenue
of estate management
PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Yayasan Syiar Bangsa Di bawah pengendalian Sewa ruangan dan jaminan sewa/
yang sama/Under common control Deposit and space rental
Sumitomo Forestry Singapore Ltd Lainnya/Others Utang atas jasa technical fee/
Payable on trade payable
33. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 33. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING CURRENCIES
Pada tanggal 31
As of December
Desember 2020 dan
31, 2020 and
2019, Grup memiliki
2019, the Group
aset dan liabilitas
has monetary
keuangan dalam
assets and
mata uang asing.
liabilities
Nilai aset dan
denominated in
liabilitas dalam mata
foreign
uang asing pada
currencies. The
tanggal 31
rupiah
Desember 2020 dan
equivalents of
2019 sampai dengan
foreign currency-
tanggal penyelesaian
denominated
laporan keuangan
assets and
konsolidasian
liabilities as of
disajikan sebagai
December 31,
berikut:
2020 and 2019
and as of the
date of
completion of the
consolidated
financial
statements are
as follows:
Mata uang asing/ Setara dengan ru
31 Maret 2021 Foreign currency
Rupiah equivalent Tanggal Audit/ Ma
2020 2019 2020 2019 Audit Report Date
Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Dolar Amerika Serikat US$ 7.890.864 6.019.150 111.300.678 83.974.042 114.985.672 United States Dollar
Dolar Australia AUD 11.883 11.883 127.995 115.729 131.661 Australian Dollar
Euro Eropa Euro 6.668 5.459 115.564 85.098 113.793 European Euro
France Swiss CHF 4.240 4.240 67.764 60.910 65.496 France Swiss
Dolar Singapura Sin$ 1.505 1.505 16.017 15.531 16.279 Singapore Dollar
Ringgit Malaysia RM 3.898 3.898 13.610 13.240 13.675 Malaysian Ringgit
Baht Thailand THB 20.560 20.561 9.660 9.583 9.556 Thailand Baht
Lira Turki TRY 551 300.000 1.040 700.311 970 Turkish Lira
Kroner Denmark DKK 290 290 676 605 666 Denmark Kroner
Won Korea KRW 3.008 2.999 39 36 39 Korea Won
New Zealand Dollar NZD 3 3 27 25 27 New Zealand Dollar
Dolar Hong Kong HKD 7 7 13 12 13 Hong Kong Dollar
Total aset dalam mata
uang asing 7.943.477 6.369.995 111.653.083 84.975.122 115.337.847 Total assets in foreign currencies
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka pendek
(Catatan 12a) Short-term bank loan (Note 12a)
Dolar Amerika Serikat US$ 5.000.000 3.000.000 70.525.025 41.703.000 72.860.000 United States Dollar
Utang bank jangka panjang
(Catatan 12b) Long-term bank loan (Note 12b)
Dolar Amerika Serikat US$ 7.504.134 7.748.834 105.845.810 107.716.548 109.350.243 United States Dollar
Utang usaha kepada pihak Trade payables
ketiga (Catatan 14) to third parties (Note 14)
Dolar Amerika Serikat US$ 26.640 4.074.060 375.757 56.633.521 388.198 United States Dollar
Euro Eropa Euro 9.109 349.813 157.852 5.452.891 155.433 European Euro
Utang lain-lain
Dolar Amerika Serikat US$ 78.047 78.047 1.100.859 1.084.937 1.1.137.306 United States Dollar
Dolar Singapura Sin$ 25.882 25.882 275.490 267.121 279.995 Singapore Dollar
Beban akrual
Dolar Amerika Serikat US$ 325.305 188.922 4.588.425 2.626.206 4.740.341 United States Dollar
Euro Eropa Euro 14.729 - 255.264 - 251.352 European Euro
Total liabilitas dalam mata Total liabilities
uang asing 12.983.846 15.465.558 183.124.482 215.484.224 189.162.869 in foreign currencies
Liabilitas dalam mata uang Liabilities in
asing - neto (5.040.369) (9.095.563)
185
(71.471.399) (130.509.102) (73.825.022) foreign currencies - net
34. INSTRUMEN KEUANGAN 34. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan nilai The following table sets out the carrying values
wajar dari instrumen keuangan Grup: and estimated fair values of the Group’s
financial instruments:
Nilai tercatat/Carrying value Nilai wajar/Fair value
31 Desember/December 31,
Nilai wajar didefinisikan sebagai total dimana Fair value is defined as the amount at which the
instrumen tersebut dapat dipertukarkan di dalam instrument could be exchanged in a current
transaksi jangka pendek antara pihak yang transaction between knowledgeable willing parties
berkeinginan dan memiliki pengetahuan yang in an arm’s length transaction, other than in a
memadai melalui suatu transaksi yang wajar, selain forced or liquidation sale. Fair values are obtained
di dalam penjualan yang dipaksakan atau from quoted market prices, discounted cash flow
penjualan likuidasi. Nilai wajar didapatkan dari models and option pricing models, as appropriate.
kuotasi harga pasar, model arus kas yang
didiskontokan dan model penetapan harga opsi
yang sewajarnya.
Liabilitas keuangan utama Grup terdiri dari utang yang diterima, utang jangka panjang, utang obligasi,
bank jangka pendek, utang usaha kepada pihak liabilitas imbalan kerja jangka pendek, liabilitas sewa dan
ketiga, utang lain-lain, beban akrual, uang jaminan liabilitas keuangan jangka panjang lainnya. Tujuan utama
dari liabilitas keuangan adalah untuk meningkatkan
The Group’s principal financial liabilities consist of
permodalan Grup dalam menunjang aktivitas
short-term bank loans, trade payables to third
operasi dan investasi. Grup memiliki beberapa jenis
parties, other payables, accrued expenses, security
aset keuangan, seperti kas dan setara kas, piutang
deposits, long-term debts, bonds payable, liability
usaha, piutang lain-lain, piutang pihak-pihak
for short-term employee benefits, lease liabilities
berelasi non-usaha dan aset keuangan lancar dan
and other non-current financial liabilities. The main
tidak lancar lainnya yang timbul langsung dari
purpose of the financial liabilities is to raise working
kegiatan usahanya.
capital for the Group’s operations and investment
activities. The Group has various financial assets,
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah
such as cash and cash equivalents, trade
risiko pasar (termasuk risiko mata uang asing dan
receivables, other receivables, due from related
risiko harga komoditas), risiko tingkat suku bunga,
parties and other current and non-current financial
risiko kredit dan risiko likuiditas. Penelaahan
assets which arise directly from its operations.
manajemen dan kebijakan yang disetujui untuk
mengelola masing-masing risiko ini dijelaskan
secara detail sebagai berikut:
The main risks arising from the Group’s financial
a. Risiko mata uang asing
instruments are market risk (including foreign
currency risk and commodity price risk), interest
Grup tidak secara signifikan menggunakan
rate risk, credit risk and liquidity risk. The
mata uang asing karena hampir semua
management reviews and approves policies for
transaksi, aset dan liabilitas Grup dalam mata
managing each of these risks, which are described
uang rupiah.
in more detail as follows:
Mata uang pelaporan Grup adalah rupiah.
a. Foreign currency risk
Grup menghadapi risiko nilai tukar mata uang
asing karena biaya pembelian impor atas
The Group does not significantly use foreign
peralatan dan perlengkapan gedung tetapi hal
currencies because nearly all of its
tersebut tidak material, sehingga risiko
transactions, assets and liabilities are
terhadap mata uang asing, seperti dolar
denominated in rupiah.
Amerika Serikat, euro Eropa dan dolar
Singapura tidak signifikan.
The Group’s reporting currency is rupiah. It
faces foreign exchange risk in cases of
Grup tidak mempunyai kebijakan lindung nilai
imported purchases of equipment and building
yang formal untuk laju pertukaran mata uang
equipment, but these are not material, so the
asing. Apabila diperlukan, Grup akan
effect of foreign currency risk, such as the U.S.
melakukan hedging untuk mengurangi risiko
dollar, European euro and Singapore dollar is
terhadap risiko mata uang asing. Transaksi
not significant.
dalam mata uang asing selain dari yang
berhubungan dengan operasional rutin dijaga
pada tingkat minimum yang bisa diterima. The Group does not have any formal hedging
policy for foreign exchange exposure. If
needed, hedging will be obtained to reduce
risk to foreign currency risk. Transactions in
foreign currencies other than in connection
with regular operations is maintained at an
acceptable minimum level.
35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN
35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
AND POLICIES (continued)
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah secara detail sebagai berikut: (lanjutan)
risiko pasar (termasuk risiko mata uang asing dan
risiko harga komoditas), risiko tingkat suku bunga,
risiko kredit dan risiko likuiditas. Penelaahan
manajemen dan kebijakan yang disetujui untuk
mengelola masing-masing risiko ini dijelaskan
The main risks arising from the Group’s credit risk and liquidity risk. The management
financial instruments are market risk reviews and approves policies for managing each
(including foreign currency risk and of these risks, which are described in more detail
commodity price risk), interest rate risk, as follows: (continued)
Kebijakan Grup untuk meminimalkan risiko The Group’s policy is to minimize the risks
yang berasal dari fluktuasi harga komoditas arising from the fluctuations in commodity
adalah dengan menjaga tingkat kestabilan prices by maintaining the stability level of
biaya pembangunan, disamping laba neto development costs, besides profit for the year
tahun berjalan yang harus dicapai Grup. that should be achieved by the Group.
c. Risiko tingkat suku bunga c. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga Grup terutama The Group’s interest rate risk mainly arises
timbul dari pinjaman untuk tujuan modal kerja from loans for working capital and investment
dan investasi. Pinjaman pada berbagai tingkat purposes. Loans at variable rates expose the
suku bunga variabel menunjukkan Grup Group to fair value interest rate risk. The
kepada nilai wajar risiko tingkat suku bunga. Group manages its interest rate risk by
Grup mengelola tingkat suku bunganya obtaining loans with a mixture of fixed and
dengan cara mengkombinasikan antara floating interest rates.
pinjaman dengan suku bunga tetap dan
mengambang.
d. Risiko kredit
d. Credit risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal The Group is exposed to credit risk arising
dari kredit yang diberikan kepada pelanggan from the credit granted to its customers and
dan penyewa. Untuk meringankan risiko ini, tenants. To mitigate this risk, receivable
saldo piutang dipantau secara terus menerus balances are monitored on an ongoing basis
untuk mengurangi kemungkinan piutang yang to reduce the exposure to bad debts.
tidak tertagih.
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah mengelola masing-masing risiko ini dijelaskan secara
risiko pasar (termasuk risiko mata uang asing dan detail sebagai berikut: (lanjutan)
risiko harga komoditas), risiko tingkat suku bunga,
risiko kredit dan risiko likuiditas. Penelaahan
manajemen dan kebijakan yang disetujui untuk
The main risks arising from the Group’s credit risk and liquidity risk. The management
financial instruments are market risk reviews and approves policies for managing each
(including foreign currency risk and of these risks, which are described in more detail
commodity price risk), interest rate risk, as follows: (continued)
2020 2019
Laba (rugi) usaha 1.230.656.142 182.287.296 (76.637.116) (60.444.442) 1.275.861.880 Income (loss) from operations
Laba sebelum beban pajak final Profit before final tax and income
dan pajak penghasilan 439.767.516 tax expense
Beban pajak final (196.479.354) Final tax expense
Laba (rugi) usaha 893.580.743 665.014.463 45.404.580 (15.135.030) 1.588.864.756 Income (loss) from operations
Laba sebelum beban pajak final Profit before final tax and income
dan pajak penghasilan 922.919.835 tax expense
Beban pajak final (269.885.120) Final tax expense
j. Pada tanggal 28 Juli 2016, PT Bhakti Karya j. On July 28, 2016, PT Bhakti Karya Bangsa
Bangsa (BTKB) mengadakan perjanjian (BTKB) entered into an operational agreement
kerjasama operasional dengan Yayasan with Yayasan Pendidikan Inti Prima Bangsa
Pendidikan Inti Prima Bangsa (YIPB), dimana (YIPB), whereby BTKB agreed to collaborate
BTKB sepakat bekerjasama dengan YIPB with YIPB in reforming the quality of education
untuk memperbaiki mutu pendidikan dan and management system in YIPB as well as
sistem manajemen YIPB, serta membawa elevating Sekolah Tinggi Manajemen
Sekolah Tinggi Manajemen Informatika dan Informatika dan Komputer Inovasi Sains
Komputer Inovasi Sains Teknologi dan Bisnis Teknologi dan Bisnis (STMIK ISTB) to
(STMIK ISTB) menjadi suatu perguruan tinggi a university with an international level of
dengan standar kompetensi yang bertaraf competency standard.
internasional.
k. Pada bulan Maret 2014, PT Nirwana Jaya k. In March 2014, PT Nirwana Jaya Semesta
Semesta (NWJS) mengadakan beberapa (NWJS) entered into the following agreements
perjanjian dengan PT AAPC Indonesia with PT AAPC Indonesia (AAPC):
(AAPC):
1. Perjanjian Bantuan Teknis Hotel dengan 1. Hotel Technical Assistance Agreement
PT AAPC Indonesia (AAPC), dimana with PT AAPC Indonesia (AAPC),
AAPC setuju untuk menyediakan wherein AAPC agreed to provide
bantuan teknis dan konsultasi atas technical assistance and consultation for
pembangunan Hotel Novotel yang the construction of Novotel Hotel located
berlokasi di Slipi, Jakarta. NWJS setuju at Slipi, Jakarta. NWJS agreed to pay a
untuk membayar imbalan sejumlah fee of a certain amount for the service
tertentu sesuai ketentuan pada rendered by AAPC. This agreement is
perjanjian. Perjanjian ini berlaku sampai valid until the opening and
dengan pembukaan dan awal commencement of operations of the
beroperasinya hotel. Hotel.
2. Perjanjian Manajemen Hotel dengan 2. Hotel Management Agreement with
PT AAPC Indonesia (AAPC), dimana PT AAPC Indonesia (AAPC), wherein
AAPC akan menjadi pihak operator dari AAPC is engaged as the operator of
Hotel Novotel Jakarta Slipi. Atas jasa Novotel Hotel in Slipi, Jakarta. AAPC is
tersebut, AAPC berhak untuk menerima entitled to receive fees at certain amount
imbalan sejumlah tertentu sesuai dengan as already computed in accordance with
yang disepakati dalam perjanjian. the terms of the agreement.
37. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
l. Pada bulan November 2014, PT Summarecon l. In November 2014, PT Summarecon
Hotelindo (SMHO) mengadakan beberapa Hotelindo (SMHO) entered into the following
perjanjian dengan Pop International Hotels agreements with Pop International Hotels
Corporation (PIHC) dan PT Tauzia Corporation (PIHC) and PT Tauzia
International Management (Tauzia), sebagai International Management (Tauzia):
berikut: 1. Tradename and Trademark License
1. Perjanjian Lisensi Nama Dagang dan Agreements, wherein SMHO has the
Merek Dagang, dimana SMHO memiliki rights to use the name “Pop Hotels” and
hak untuk menggunakan merek dagang its hotel will be named “Pop! Hotel Kelapa
"Pop! Hotels" dimana hotel tersebut akan Gading”. SMHO agreed to pay royalty as
diberi nama "Pop! Hotel Kelapa Gading". compensation, which are computed at the
Sebagai kompensasinya, SMHO harus rate in accordance with the terms of the
membayarkan royalti sesuai ketentuan agreement. This agreement is valid for 10
pada perjanjian. Perjanjian ini berlaku years starting from the commercial
untuk 10 tahun sejak tanggal operations of the hotel.
beroperasinya hotel.
2. Hotel Management Agreement, wherein
2. Perjanjian Manajemen Hotel, dimana Tauzia is engaged as operator of Pop!
Tauzia akan menjadi operator dari Pop! Hotel Kelapa Gading. Tauzia is entitled to
Hotel Kelapa Gading. Atas jasa tersebut, receive fees, which are computed at the
Tauzia berhak untuk menerima imbalan rate in accordance with the terms of the
yang dihitung sebesar tarif tertentu sesuai agreement.
dengan yang disepakati bersama dalam
perjanjian.
m. In November 2014, PT Summarecon
m. Pada bulan November 2014, PT Summarecon Hotelindo (SMHO) entered into the following
Hotelindo (SMHO) mengadakan beberapa agreements with Harris International Hotel
perjanjian dengan Harris International Hotel Corporation (HIHC) and PT Tauzia
Corporation (HIHC) dan PT Tauzia International Management (Tauzia):
International Management (Tauzia): 1. Tradename and Trademark License
1. Lisensi Nama Dagang dan Merek Dagang, Agreements, wherein SMHO is
dimana SMHO memiliki hak untuk authorized to use the name “Harris” and
menggunakan merek dagang "Harris" its hotel will be named “Harris Hotel
dimana hotel tersebut akan diberi nama Bekasi”. SMHO agreed to pay royalty as
"Harris Hotel Bekasi". Sebagai compensation, which are computed at the
kompensasinya, SMHO harus rate in accordance with the terms of the
membayarkan royalti sesuai ketentuan agreement. This agreement is valid for 10
pada perjanjian. Perjanjian ini berlaku years starting from the commercial
untuk 10 tahun sejak tanggal operations of the hotel.
beroperasinya hotel.
2. Hotel Management Agreement, wherein
2. Perjanjian Manajemen Hotel, dimana Tauzia is engaged as the operator of
Tauzia akan menjadi operator dari Harris Harris Hotel Bekasi. Tauzia is entitled to
Hotel Bekasi. Atas jasa tersebut, Tauzia receive fees, which are computed at the
berhak untuk menerima imbalan yang rate in accordance with the terms of the
dihitung sebesar tarif tertentu sesuai agreement.
dengan yang disepakati bersama dalam
perjanjian.
37. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 37. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued)
n. Pada bulan Desember 2011, PT Hotelindo n. In December 2011, PT Hotelindo Permata
Permata Jimbaran (HOPJ) mengadakan Jimbaran (HOPJ) entered into the following
beberapa perjanjian dengan Movenpick Hotels agreements with Movenpick Hotels and Resort
and Resort Management AG (MH&R) sebagai Management AG (MH&R) as follows:
berikut: 1. Marketing and Hotel Services Agreement
1. Perjanjian Pemasaran dan Jasa Hotel, with MH&R, wherein MH&R agreed to
dimana MH&R setuju untuk memberikan provide hotel management services
bantuan kontribusi hotel termasuk including human resource development,
pengembangan sumber daya manusia, marketing and reservations. MH&R is
pemasaran dan reservasi. Sebagai entitled to receive contribution and
kompensasinya, MH&R akan menerima marketing fees as compensation, which
imbalan yang dihitung sebesar tarif are computed at the rate in accordance
tertentu sesuai dengan yang disepakati with the terms of the agreement. This
bersama dalam perjanjian. Perjanjian ini agreement is valid for 15 years starting
berlaku untuk 15 tahun sejak hotel mulai from the commercial operations of the
beroperasi. hotel.
Atas putusan Pengadilan Tinggi Banten Based on Banten High Court’s decision, on
tersebut, Penggugat pada tanggal October 30, 2014, the Plaintiff filed an appeal
30 Oktober 2014 telah mengajukan kasasi ke to the Supreme Court. On July 9, 2015,
hadapan Mahkamah Agung. Pada tanggal Supreme Court issued a judgement ruling to
9 Juli 2015, Mahkamah Agung RI telah decline Banten High Court’s decision. Based
menjatuhkan putusan yang membatalkan on Supreme Court’s decision, on
Putusan Pengadilan Tinggi Banten. Atas December 5, 2016, the Defendants appealed
Putusan Kasasi Mahkamah Agung RI for Judicial Review to Supreme Court. As of
tersebut, Para Tergugat pada tanggal the completion date of the consolidated
5 Desember 2016 telah mengajukan financial statements, the aforementioned case
permohonan Peninjauan Kembali ke hadapan is still under review by the Supreme Court.
Mahkamah Agung RI. Sampai dengan tanggal
persetujuan dan pengesahan untuk diterbitkan
laporan keuangan konsolidasian, kasus
tersebut masih dalam proses peninjauan
kembali di Mahkamah Agung.
38. LITIGASI (lanjutan) 38. LITIGATION (continued)
Perusahaan dan Entitas anak tertentu dalam Grup
terlibat dalam beberapa gugatan hukum sebagai The Company and certain subsidiaries in the
berikut: (lanjutan) Group involved in several lawsuits as follows:
(continued)
b. KCJA (Intervensi I) dan Para Tergugat lainnya b. KCJA (Intervenor I) and other Defendants vs
melawan Jantje Manesah Agung (Penggugat) Jantje Manesah Agung (Plaintiff) in relation to
sehubungan dengan sengketa tanah seluas land dispute over 85,940m2 (eighty five
85.940m2 (delapan puluh lima ribu sembilan thousand nine hundred fourty square meters)
ratus empat puluh meter persegi) yang of land located in Bogor. On October 29, 2015,
berlokasi di Kabupaten Bogor. Gugatan this claim was filed to North Jakarta District
didaftarkan di Pengadilan Negeri Jakarta Utara Court. On April 7, 2016, KCJA has requested
pada tanggal 29 Oktober 2015. Pada tanggal 7 to intervere in this case. On April 3, 2017,
April 2016, KCJA mengajukan permohonan North Jakarta District Court decided to refuse
intervensi dalam perkara tersebut. Pada Plaintiff’s claim. Based on North Jakarta
tanggal 3 April 2017, Pengadilan Negeri District, Plaintiff filed an appeal to Jakarta High
Jakarta Utara telah memutuskan menyatakan Court. As of the date of approval and
gugatan Penggugat tidak dapat diterima. Atas authorization for issuance of these
Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Utara consolidated financial statements, the
tersebut, Penggugat telah mengajukan aforementioned case is still under review by
permohonan banding kepada Pengadilan the Jakarta Hight Court.
Tinggi Jakarta. Sampai dengan tanggal
persetujuan dan pengesahan untuk penerbitan
laporan keuangan konsolidasian, perkara
tersebut masih dalam proses pemeriksaan
banding di Pengadilan Tinggi Jakarta.
2020 2019
Perolehan aset tetap dan properti investasi Acquisition of fixed assets and investment
melalui: properties credited to:
Uang muka 8.801.381 6.880.794 Advances
Liabilitas sewa 6.098.158 Lease liabilities
Utang lain-lain 2.065.022 7.978.565 Other payable
Loans from banks and
Utang bank dan lembaga pembiayaan 1.807.240 5.044.480 financial institutions
Utang usaha kepada pihak ketiga 1.003.374 6.696.191 Trade payable to third parties
Aset tidak lancar lainnya 350.002 - Other non-current assets
Biaya dibayar dimuka 200.000 - Prepaid expenses
Reclassification of investment
Reklasifikasi properti investasi ke: properties to:
Tanah yang belum dikembangkan 3.210.251 - Undeveloped land
Persediaan - 19.575.939 Inventories
Uang muka - 10.236.525 Advances
Aset tetap - 214.182 Fixed assets
e. Pada tanggal 25 Februari 2021, pemegang nilai nominal per lembar saham Rp1.000 (satuan
saham MKOJ memutuskan untuk penuh). SMIP mengambil seluruh penurunan modal
melakukan pengurangan modal ditempatkan tersebut yaitu sebanyak
dan disetor penuh dari Rp592.580.030 25.000.000 lembar saham atau sebesar
menjadi sebesar Rp567.580.030 dengan Rp25.000.000. Setelah penurunan modal tersebut
persentase kepemilikan SMIP tetap sebesar
e. On February 25, 2021, the shareholders of MKOJ
99,99% dan BHMS sebesar 0,01%.
agreed to decrease its issued and fully paid capital
Penurunan modal tersebut diaktakan
stock from Rp592,580,030 to Rp567,580,030 with
berdasarkan akta notaris Dewi Himijati
the par value of Rp1,000 (full amount) per share.
Tandika S.H., No. 74 tanggal 25 Februari
SMIP subscribed for all of the decrease of
2021.
25,000,000 or amounting to Rp25,000,000. After
the decrease of capital stock, the percentage of
f. Pada tanggal 22 Maret 2021, pemegang
SMIP’s ownership 99.99% and BHMS’s ownership
saham KCJA memutuskan untuk melakukan
0.01%. The decrease in issued and fully paid capital
pengurangan modal ditempatkan dan disetor
stock was notarized under deed No. 74 dated
penuh dari Rp480.782.664 menjadi sebesar
February 25, 2021 of Dewi Himijati Tandika S.H.
Rp395.782.664 dengan nilai nominal per
lembar saham Rp1.000 (satuan penuh).
IVJP, Colliman Limited dan PT Budiman
Kencana Lestari mengambil penurunan
modal tersebut yaitu masing-masing
sebanyak 43.350.000 lembar saham,
20.400.000 lembar saham dan 21.250.000
f. On March 22, 2021, the shareholders of KCJA
lembar saham atau sebesar Rp43.350.000,
agreed to decrease its issued and fully paid capital
Rp20.400.000 dan Rp21.250.000. Setelah
stock from Rp480,782,664 to Rp395.782.664 with
penurunan modal tersebut persentase
the par value of Rp1,000 (full amount) per share.
kepemilikan IVJP tetap sebesar 51%,
IVJP, Colliman Limited and PT Budiman Kencana
Colliman Limited tetap sebesar 24% dan PT
Lestari subscribed for all the decrease of
Budiman Kencana Lestari tetap sebesar
43,350,000 shares, 20,400,000 shares and
25%. Penurunan modal tersebut diaktakan
21,250,000 shares or amounting Rp43,350,000,
berdasarkan akta notaris Dewi Himijati
Rp20,400,000 and Rp21,250,000. After the
Tandika S.H., No.108 tanggal 22 Maret
decrease of capital stock, the percentage of IVJP’s
2021.
ownership 51%, Colliman Limited’s ownership 24%
and PT Budiman Kencana Lestari’s ownership 25%.
g. Pada tanggal 4 Januari 2021 BCA
The decrease in issued and fully paid capital stock
menyetujui permintaan perpanjangan
was notarized under deed No.108 dated March 22,
fasilitas kredit oleh Perusahaan menjadi
2021 of Dewi Himijati Tandika S.H.
jatuh tempo pada tanggal 23 Juli 2021
(Catatan 12a).
Saldo akhir
Saldo awal Arus Kas/Cash flow Perubahan
Selisih Kurs/ 31 Desember
1 Januari 2020/ non-kas
Keterangan/ Difference Amortisasi/ 2020/ Ending
Beginning akuisisi/
Description in foreign Amortization balance as of
balance as of Arus Kas Masuk Arus Kas Keluar Acquisition
currencies December 31,
January 1, (Penerimaan)/ (Pengeluaran)/ in non-cash
2020
2020 Cash flow in Cash flow out
Utang bank Rp2.139.382.311 Rp3.588.784.438 (Rp3.055.617.645) (Rp1.614.000) - - Rp2.670.935.104
jangka
pendek/
Short-term
bank loans
Saldo akhir
Saldo awal Arus Kas/Cash flow Perubahan
Selisih Kurs/ 31 Desember
1 Januari 2019/ non-kas
Keterangan/D Difference Amortisasi/ Lainnya/ 2019/ Ending
Beginning akuisisi/
escription in foreign Amortization Others balance as of
balance as of Arus Kas Masuk Arus Kas Keluar Acquisition
currencies December 31,
January 1, (Penerimaan)/ (Pengeluaran)/ in non-
2019
2019 Cash flow in Cash flow out cash
Utang bank Rp1.782.154.804 Rp2.883.727.558 (Rp2.524.760.051) (Rp1.740.000) - - - Rp2.139.382.311
jangka
pendek/
Short-term
bank loans
www.summarecon.com