UNIVERSITATEA DE TEHNOLOGIE CREATIVĂ SHANTOMARIAM

Subiecte ale sarcinii: Fabrica KNIT de probleme și perspective din Bangladesh

MGM-423

VIITOR LUMINOS OPTIMISTIC

18 mai 2013

Md:Alauddin
Lector
Departamentul de management și tehnologie a producției de îmbrăcăminte,
Universitatea de Tehnologie Creativă Shanto-Mariam,
Uttara, Dhaka-1230.

Subiect: DEPUNEREA CESIUNEA MGM-423

Stimate domn,

Sunt mulțumit să-mi îndeplinesc Misiunea pentru Modulul (MIS-303) așa cum mi-ați cerut. Este
vorba despre comunicarea într-o industrie de îmbrăcăminte și strategia de piață pe care am
învățat-o în această sarcină.

Va fi foarte prețuit dacă sunteți destul de amabil să-mi recunoașteți însărcinarea, astfel încât să
pot merge înainte.

Cu sinceritate,

Viitorul luminos optimist

Semestrul: al 7- lea
Grupa: A
Lot: al 14 -lea

MGM-423
PREGATIT PENTRU:

Md:Alauddin
Lector
Departamentul de management al producției de îmbrăcăminte

PREGĂTITE DE:

1. Shamim (Lider de grup)

ID:101011288
Grupa: A, Semestrul : 7, Lotul: 14

2. A spus Amanat Ali

ID:101011271
Grupa: A, Semestrul: al 7 -lea , Lotul: al 14- lea

3. Rasel Mahmud
ID:092011217
Grupa: A, Semestrul: al 7 -lea , Lotul: al 14- lea

4. Shamim Haider
ID: 101011204
Grupa: A, Semestrul: al 7 -lea , Lotul: al 14- lea

5. Shafiquel Islam
ID:101011287
Grupa: A, Semestrul: al 7 -lea , Lotul: al 14- lea

6. Robin Mia
ID: 101011209
Grupa: A, Semestrul: al 7 -lea , Lotul: al 14- lea

7. Md.Tohedul Islam: al 7 -lea , Lotul: al 14- lea

ID: 111013001

18 mai 2013

SMUCT
Confirmare

În primul rând, am dori să demonstrăm o admirație enormă față de Atotputernicul meu pentru că
ne-a oferit capacitatea de a duce tipul de dizertație pe drumul spre finalizare și finalizare către
realizarea mea.

Apoi, dorim să-i arătăm recunoștință domnului Aluddin pentru că ne-a oferit ideile și indiciile
reale ca materie primă pentru această disertație. În special, mulțumesc Autorității Universității de
Tehnologie Creativă din Shanto Mariam pentru selectarea acestui tip de zonă în discuție, care ar
fi într-adevăr un pionier în viitorul meu și pentru a face un plan grozav pentru viitor și aproape.

În cele din urmă, le mulțumesc unora dintre prietenii mei pentru că mi-au oferit comentariile
valoroase despre noi și pașii mei către această disertație.

18 octombrie 2012

.........................................
Un viitor luminos optimist

Probleme și perspective ale fabricii de tricot din Bangladesh

INTRODUCERE

Industria de îmbrăcăminte din Bangladesh este cel mai mare sector industrial al țării. Deși istoria
industriei de îmbrăcăminte Readymade nu este una mai veche, afacerea de îmbrăcăminte din
Bangladesh are o istorie de aur. Probabil că a început din epoca Mughal în subcontinentul indian,
prin Dhaka Muslin. Avea o reputație globală, precum și o piață solicitabilă în întreaga lume, în
special pe piața europeană.

După revoluția industrială din vest, au fost ocupați cu progresul tehnologic și au început să
externalizeze articole de îmbrăcăminte gata făcute pentru a-și satisface cerințele zilnice. Mulți
LDC-uri au luat această șansă și au început exportul de articole de îmbrăcăminte gata făcute pe
acele piețe. În calitate de LDC Bangladesh a profitat de această șansă, sa bucurat de cote și alte
facilități ale acestora. Astfel, industria confecțiilor gata de fabricație a început să contribuie la
economia noastră de la sfârșitul anilor optzeci (1977).
Istoria industriei confecțiilor datează din 1977, când primul lot a fost exportat în Germania de
Vest de către Jewel Garments. Numărul de unități, totuși, a rămas un mic de 46 până la sfârșitul
anului 1983. De la un început umil, sectorul a înregistrat astfel o creștere fenomenală în ultimele
două decenii, numărul de unități crescând la aproximativ 4500. Realizarea industriei RMG este
demnă de remarcat, în special pentru o țară afectată de dotări slabe de resurse și condiții
nefavorabile pentru industrializare. Exporturile au crescut de la aproximativ 32 de milioane de
dolari SUA în 1983/84 la 1,4 miliarde de dolari în 1992/93. În 1987/88, cota de export RMG a
depășit-o pe cea a iutei brute și a produselor conexe. Cifra a crescut în continuare la 5,7 miliarde
de dolari în 2003/04, reprezentând o contribuție de aproximativ 75 la sută din veniturile totale
din export ale țării în acel an. Ocuparea forței de muncă generată de sector este estimată la
aproximativ 1,5 milioane de lucrători.
Mai mulți factori explică succesele remarcabile ale industriei RMG din Bangladesh. În același
timp, această industrie s-a confruntat și s-a confruntat până acum cu multe probleme. Aceste
probleme și perspective ale industriei RMG din Bangladesh este subiectul meu de aflat și de a
face o analiză critică asupra acestora. Importanța studiului meu a fost ridicată de recentele
tulburări ale muncii din sectorul RMG.

Fiind cel mai mare contributor la schimbul valutar al țării - aproximativ 76 la sută - și angajând
aproximativ 2,2 milioane de oameni, dintre care 80 la sută femei, importanța cultivării unui
sector la fel de vibrant și înfloritor precum industria confecțiilor nu poate fi subliniată suficient.
Cu exportul de articole de îmbrăcăminte Ready Made (RMG) care a ajuns la 9,2 miliarde în 2007
și previziunile că vor crește la 12 miliarde sau mai mult în următorii doi ani, este evident că
industria crește cu o viteză exponențială. Cererea mai mare pentru articolele noastre de
îmbrăcăminte în străinătate indică îmbunătățirea calității produselor, precum și o mai mare
încredere a clienților, ceea ce se traduce printr-o extindere în continuare a industriei, mai multe
locuri de muncă, mai mulți consumatori pe piața internă și un impuls uriaș pentru economie. Cu
toate acestea, există multe șocuri și poticniri de-a lungul drumului către libertatea economică, iar
depășirea lor va determina dacă putem susține boom-ul care așteaptă să se întâmple.

Este ca și cum ai intra în „utopia îmbrăcămintei”. Verdeața împodobește clădirea înaltă și

strălucitoare; o fântână care țâșnește întâmpină vizitatorul în timp ce păsările ciripesc în copacii
înfrunziți și legănători. Este ora prânzului și zeci de bărbați și femei tinere merg spre o zonă în
care se servește mâncarea, în timp ce alții se plimbă pentru o întâlnire rapidă cu familiile lor care
locuiesc în apropiere. Alții merg la unitatea de îngrijire a copiilor să-și alăpteze copiii sau pur și
simplu să-și salută copiii.

În interiorul clădirii, totul este foarte curat, birourile executive, pereții de sticlă, chiar și podelele
fabricii, unde utilajele de ultimă generație se adaugă procesului sofisticat de realizare a fiecărei
piese vestimentare. După prânz, suntem duși într-un tur al diferitelor unități - vopsit, filare,
tăiere, cusătură și așa mai departe. Sute de muncitori purtând măști colorate pot fi văzuți
exploatând cu febrilitate mașinile de cusut, sortând, tăind țesăturile, coasând diverse părți ale
îmbrăcămintei care vor ajunge într-un magazin elegant din centrul Londrei sau New York sau
într-un alt oraș la modă american sau european.

CE ESTE TRICOCAT?

Tricotarea este o metodă prin care firul sau firele pot fi transformate în pânză sau alte
meșteșuguri fine. Este un proces de fabricare, adică îmbrăcarea unor serii de bucle din unul sau
mai multe fire sau dintr-un set de fire. Țesătura tricotată constă din rânduri consecutive de bucle,
numite ochiuri. Pe măsură ce fiecare rând progresează, o nouă buclă este trasă printr-o buclă
existentă. Cusăturile active sunt ținute pe un ac până când o altă buclă poate fi trecută prin ele.
Acest proces duce în cele din urmă la un produs final, un articol de îmbrăcăminte. Tricotarea
poate fi făcută manual sau cu mașina. Diferite fire și ace de tricotat pot fi folosite pentru a obține
produse finite diferite, oferind piesei finale o culoare, textură, greutate și/sau integritate diferite. .
Folosirea acelor de diferite ascuțite și grosimi, precum și diferite soiuri de fire poate schimba, de
asemenea, efectul. Țesăturile tricotate reprezintă a treia clasă majoră de țesături, după țesăturile
țesute și nețesute.

TESUT V/S TRICOAT

La fel ca țeserea, tricotarea este o tehnică de producere a unei țesături bidimensionale realizate
dintr-un fir sau fir unidimensional. În țesere, firele sunt întotdeauna drepte, mergând paralel fie
pe lungime (fire de urzeală), fie transversal (fire de bătătură). În schimb, firele din țesăturile
tricotate urmează o cale serpuită (un curs), formând bucle simetrice (numite și bucle) simetric
deasupra și dedesubtul căii medii a firului. Aceste bucle șerpuite pot fi întinse cu ușurință în
direcții diferite, ceea ce oferă tricotului mult mai multă elasticitate decât țesăturile; în funcție de
fire și de modelul de tricotat, articolele de îmbrăcăminte tricotate se pot întinde până la 500%.
Pentru comparație, articolele de îmbrăcăminte țesute se întind în principal de-a lungul unei
direcții (bias) și nu sunt foarte elastice, cu excepția cazului în care sunt țesute din material
extensibil, cum ar fi spandex. Articolele de îmbrăcăminte tricotate sunt adesea mai potrivite
decât articolele de îmbrăcăminte țesute, deoarece elasticitatea lor le permite să urmărească
îndeaproape curbura corpului. Ața folosită la țesut este de obicei mult mai fină decât firele
utilizate la tricotat, ceea ce poate oferi țesăturii tricotate mai mult volum și mai puțin draperie
decât un țesut. țesătură.

CARACTERISTICI

Țesătura tricotată este unică prin faptul că posedă un nivel ridicat de elasticitate și recuperare.
Poate fi întins la o lungime considerabilă și totuși va reveni treptat la forma sau conformația
inițială.• Modelele de design pot fi schimbate rapid pentru a satisface nevoile de modă. Procesul
este mai puțin costisitor și mai rapid indiferent de lățimea țesăturii.• Structura tricotată este
poroasă. Permite pielii să respire liber. Elasticitatea sa permite o mai mare libertate de mișcare a
corpului.• Țesăturile tricotate au un potențial de contracție mai mare decât țesăturile țesute.
Standardul acceptat este de 5 procente pentru tricotaje.• Tricoturile sunt mai puțin susceptibile de
a se încreți în timpul utilizării, îngrijirii, împachetarii și depozitării.• Permeabilitatea aerului care
rezultă din structura sa buclă, îi conferă proprietăți dezirabile și atrăgătoare.
Defecte ale țesăturilor tricotate• înclinare• înclinare SAU răsucire• CURSARE AC• NODURI•
PLUG• CURSARE ȚESA• BARĂ• APĂSARE OFF• SPIRALITATE

FORMAREA UNUI CUSCĂT

(1) Poziția de pornire (2) Desfacere (3) Deschidere zăvor (4) Alimentare (5) Tragere (6)
Rasturnare
STRUCTURA Există două categorii industriale principale de tricotat la mașină: tricotat cu
urzeală și tricotat cu bătătură. Țesăturile din ambele categorii constau în esență dintr-o serie de
bucle de fire interconectate. o direcție verticală sau warp; firele se prepară ca urzeală pe grinzi cu
una sau mai multe fire pentru fiecare ac. Țesătura are un tricot mai plat, mai strâns, mai puțin
elastic decât tricotul de bătătură și este foarte adesea rezistent la rulare.• Tricotat de bătătură
Tricotarea cu bătătură este cel mai comun tip de tricotat, este procesul de realizare a unei țesături
prin formarea unei serii de bucle conectate în o direcție orizontală sau umplere; produs atât pe
mașini de tricotat plate cât și circulare.

TRICOTARE URZEȘTI ȘI BĂTĂ

În tricotarea cu bătătură, mai obișnuită, țesătura este perpendiculară pe cursul firului.• La tricotat
cu urzeală, țesăturile și ramurile se desfășoară aproximativ paralele.• În tricotarea cu bătătură,
întreaga țesătură poate fi produsă dintr-un singur fir, prin adăugarea de ochiuri. Țesăturile
tricotate cu bătătură pot fi, de asemenea, tricotate cu mai multe fire, de obicei pentru a produce
modele de culoare interesante. Cele mai obișnuite două abordări sunt intarsia și lucrul cu șuvițe.•
În intarsia, firele sunt folosite în regiuni bine separate, de exemplu, un măr roșu pe un câmp de
verde; în acest caz, firele sunt păstrate pe bobine separate și numai una este tricotată în orice
moment.
PRINCIPIUL CUSCĂRII ȘI CUSCĂTURII

Bucla este elementul fundamental al tuturor țesăturilor tricotate. Este o unitate de bază constând
dintr-o buclă de fire împletită la baza sa cu unități de bază formate anterior (cusături).
Componentele unei bucle de tricotat sunt bucla de ac și bucla de scufundare.• O buclă de ac este
una care a fost trasă printr-o buclă anterioară.• O bucla de scufundare este cea care conectează
buclele de ace adiacente. Cusătura este cea mai mică unitate stabilă dimensional dintre toate
țesăturile tricotate. Constă dintr-o buclă de fire, care este ținută împreună prin împletire cu o altă
cusătură sau cu alte bucle. Există trei ochiuri tricotate de bază: KNIT, TUCK și MISS (float sau
non-tricot) care formează punctul de plecare pentru întreaga gamă de structuri tricotate de
bătătură.

OSCĂTURI tricotate

Cusatura tricotată (fața tehnică) : are aspectul în formă de V, unde coajele sunt deasupra, iar
picioarele sunt sub capul cusăturii precedente.• Cusătura dos (spate tehnic) : are aspectul
semicercului unde picioarele sunt dedesubt, iar picioarele se află deasupra capului cusăturii
precedente.• Cusătura de îndoire : se face atunci când un ac se ridică pentru a lua o buclă nouă
fără a o arunca pe cea veche. Este alcătuită dintr-o buclă reținută și o buclă tuck, ambele fiind
întrepătrunse în același curs.• Cusătură ratată (Float): O lungime de fire care nu este primită de
un ac și care conectează două bucle din același rând care nu sunt adiacente. Țara Galilor.

METODE DE tricotat

Tricotarea a fost inițial făcută manual, pe ace drepte sau rotunde, alunecând ochiuri de la un ac la
altul și făcând o nouă cusătură la fiecare schimbare. În timp ce tricotarea manuală continuă,
principalul produs comercial acum este transformat la mașină. O mașină de tricotat este un
dispozitiv folosit pentru a crea țesături tricotate într-o modă semi-sau complet automatizată.
Există numeroase tipuri de mașini de tricotat, de la cele simple, nemecanice, la cele extrem de
complexe și electronice. Toate, totuși, produc diferite tipuri de țesături tricotate, de obicei fie
plate, fie tubulare și cu diferite grade de complexitate. Cusăturile modelului pot fi selectate prin
manipularea manuală a acelor sau cu butoane și cadrane, carduri perforate mecanice sau citire
electronică a modelului. dispozitive și calculatoare.

MAŞINI DE tricotat

AC de tricotat

ARC – AC DE BARBĂAcest ac este format dintr-un cârlig de sus curbat în jos cu vârful finisat,
iar continuarea în jos se numește barbă. • AC DE BLOCARE Este alcătuit dintr-o porțiune de
cârlig în partea superioară și un dispozitiv nituit la o anumită distanță de capul acului. Acelor de
blocare li se oferă mișcări de alunecare în caneluri individuale numite trucuri ale cilindrului. •
AC COMPUS Viteza mașinii cu ac cu barbă este restricționată de doi factori. Preserul trebuia să
închidă sau să deschidă barba și lungimea barbii.
 MAȘINI PLATĂ

În tricotarea plată, materialul este de obicei răsucit după fiecare rând. Cu toate acestea, în unele
versiuni de tricotat dublu cu două fire și ace de tricotat cu două vârfuri, materialul se poate
întoarce după fiecare al doilea rând. O mașină de tricotat plată este foarte flexibilă, permițând
modele complexe de cusături, tricotat în formă și ajustare precisă a lățimii. Este, totuși, relativ
lent în comparație cu o mașină circulară. Cei mai mari doi producători de mașini industriale de
tricotat plate sunt Stoll din Germania și Shimla Seiki din Japonia. Dar pionierul mașinii de
tricotat plat este MATSUYA, Japonia.

MAȘINI DE MODĂ

Mașinile de tricotat complet la modă sunt mașini de tricotat plate care produc piese personalizate
preformate dintr-un articol de îmbrăcăminte tricotat. În loc să tricotați o foaie de țesătură
dreptunghiulară întreagă, instrucțiunile dintr-un model de tricotat pe un card de perforare sau
fișier de computer ghidează o mașină de tricotat complet modelată ace pentru a adăuga sau
aruncați cusături pentru a crea forme bidimensionale personalizate adecvate structurii de
îmbrăcăminte finite dorite. Piesele ies din mașină gata pentru a fi cusute împreună.

MAŞINI CIRCULARE

Tricotarea circulară sau tricotarea rotundă este o formă de tricotat care creează un tub fără
sudură. Când tricotați circular, tricotarea este turnată și se unește cercul de ochiuri. Tricotarea se
lucrează în spate (echivalentul rândurilor la tricotat plat) în spirală. Inițial, tricotarea circulară se
făcea folosind un set de patru sau cinci ace cu două vârfuri. Mai târziu, au fost inventate ace
circulare, care pot fi folosite și pentru a tricota în rotund: acul circular arată ca două ace de
tricotat scurte conectate printr-un cablu între ele. Ace circulare mai lungi pot fi folosite pentru a
produce tuburi înguste de tricotat pentru șosete, mănuși și alte articole folosind tehnica Magic
Loop.

tricotat plat versus tricotaj circular

Tricotarea circulară (numită și „tricotat în rotund”) este o formă de tricotat care poate fi folosită
pentru a crea un tub fără sudură. Tricotarea se lucrează în runde (echivalentul rândurilor în
tricotarea plată) în spirală.• Tricotarea plată, pe de altă parte, este folosită, în forma sa cea mai
elementară, pentru a face bucăți de pânză plate, dreptunghiulare. Se face cu două ace de tricotat
drepte și se lucrează în rânduri, linii orizontale de ochiuri.• Tricotarea circulară este folosită
pentru a crea piese circulare sau în formă de tub, cum ar fi pălării, șosete, mănuși și mâneci.•
Tricotarea plată este de obicei folosit pentru a tricota piese plate, cum ar fi eșarfe, pături, afgani
și spatele și fața puloverelor.

PRODUSE tricotate:
TIPURI DE INDUSTRIE

1. Tricotarea (Fabricarea țesăturilor prin tehnica de tricotat cu bătătură sau urzeală)2. Articole de
îmbrăcăminte tricotate (tricotat panouri, tăiere și asamblare sau articole de îmbrăcăminte complet
tăiate din țesături tricotate sau articole de îmbrăcăminte integrale) 3. Țesături și articole de
îmbrăcăminte tricotate (tricotat țesături și producție de articole de îmbrăcăminte în aceeași
fabrică)

AZMOT KNITTING LTD

Fabricarea firelor (Industria filaturii) • Vopsirea firelor • Vopsirea și finisarea țesăturilor •

Imprimarea țesăturilor• Spălarea articolelor de îmbrăcăminte (spălături cu piatră, acid, enzime,
frezare, rezistență la contracție etc.)

ANALIZA SWOT

Noul mediu reprezintă o amenințare serioasă pentru Bangladesh. Pe de o parte, deschide o piață
vastă cu potențial nelimitat de export; pe de altă parte, semnalează o concurență acerbă din partea
giganților din textile precum China, India și din partea producătorilor eficienți precum Thailanda,
Sri Lanka și Vietnam. Concurența poate veni și din țările din Africa Subsahariana și din Caraibe
datorită tratamentului preferențial din SUA până la TDA 2000. Diferite acorduri regionale
precum NAFTA par, de asemenea, a fi nefavorabile pentru sectorul RMG din Bangladesh.

Având în vedere scenariul modificat descris mai sus, următoarele secțiuni se concentrează pe
analiza SWOT (puncte forte și puncte slabe și oportunități și amenințări) a industriei RMG din
Bangladesh.

 Puncte forte

Unul dintre punctele forte din spatele succesului RMG din Bangladesh este disponibilitatea forței
de muncă la preț redus în comparație cu alte țări din regiune. Ratele forței de muncă din industria
textilă (compilate de Warner International) arată că salariile medii pe oră pentru Bangladesh,
India, Pakistan și Sri Lanka au fost, respectiv, 0,23 USD, 0,56 USD, 0,49 USD și 0,39 USD
(Bhattacharya 1999a). Fiind în producția de RMG timp de două decenii, Bangladesh posedă
acum un număr mare de forță de muncă calificată și semicalificată. În plus, există mulți bărbați și
femei tineri șomeri care pot fi ușor transformați într-o forță de muncă calificată, dacă este
necesar.
Având în vedere curba de învățare destul de lungă din această industrie, experiența vastă în
relațiile cu cumpărători străini, bancheri offshore, expeditori și agenți de compensare și
expediere (C&F) este un atu valoros pentru exportatorii din Bangladesh.

 Puncte slabe

Dependența de alții pentru materii prime, productivitatea scăzută, cunoștințele limitate în

informațiile de marketing internațional, infrastructura slabă, instabilitatea politică, sindicalismul
perturbator, ineficiența în managementul portuar și dependența excesivă de subsectorul RMG
sunt principalele slăbiciuni ale industriei.

Industria este foarte dependentă de altele pentru externalizarea materiilor prime, cum ar fi
îmbrăcămintea și accesoriile. Bangladesh importă în prezent materii prime (țesături gri) pentru
fabricile sale de RMG din țări precum India, China și Thailanda, în baza unor L/C back-to-back.
Într-un mediu fără cote, aceste țări vor încerca evident să exporte articole de îmbrăcăminte finite
pe piețele nord-americane, mai degrabă decât să vândă țesături în țări precum Bangladesh
(Bhattacharya 1999b). Cu acces egal la piața mondială, acești concurenți direcți fie vor înceta să
mai vândă materiale concurenților lor, cum ar fi Bangladesh (o mișcare strategică), fie vor
percepe prețuri mai mari pentru materialele lor (din cauza cererii interne crescute). În ambele
cazuri, Bangladesh se va confrunta cu dificultăți în procurarea materiilor prime necesare la
prețuri rezonabile.

Un alt neajuns major al sectorului de îmbrăcăminte este productivitatea scăzută a lucrătorilor săi.
Productivitatea muncii din Bangladesh este mult mai mică decât cea din Sri Lanka, Coreea de
Sud și Hong Kong (Reza, Rashid și Rahman 1998). Productivitatea scăzută ar putea eroda
avantajul costului scăzut al forței de muncă din Bangladesh.

Exportatorii din Bangladesh au, de asemenea, acces limitat la informațiile actuale de pe piață și
la informațiile despre comerțul internațional (World Bank 1999), deoarece, până acum, casele de
cumpărare străine au dominat partea de marketing a afacerii. Într-o eră post-AMF, dacă aceste
case de cumpărare își mută bazele în alte țări, exportatorii din Bangladesh s-ar putea confrunta cu
probleme serioase în găsirea cumpărătorilor lor finali.
În prezent, problemele în managementul porturilor reprezintă o provocare serioasă pentru
industria RMG din Bangladesh. Portul Chittagong este cel mai important punct de intrare și
ieșire pentru comerț și comerț din țară. Aproape 90% din exporturi și 75% din importurile din
Bangladesh sunt realizate prin portul Chittagong (Huq 2000). Prin urmare, este considerată ca
fiind linia de viață economică a țării.
  Oportunități:

Cele mai mari oportunități se află pe piața nelimitată din afara Bangladeshului. Într-o lume fără
cote, Comisia Națiunilor Unite pentru Comerț și Dezvoltare

(UNCTAD 1986) a estimat că eliminarea AMF și a tarifelor de către dezvoltat

țările vor extinde exporturile de îmbrăcăminte cu 135% și de textile cu 78%. Trela și Whaley
(1990), folosind un model de echilibru general global, au estimat că schimbarea va fi mult mai
mare: valoarea importurilor de textile și îmbrăcăminte va crește cu 305% în SUA, 200% în
Canada și 190% în UE. . Acest lucru indică faptul că eliminarea treptată a cotei va extinde enorm
piața. Asia este de departe cel mai mare jucător de pe piața mondială a textilelor și a
îmbrăcămintei și, experții din industrie sunt încrezători că, în general, Asia va domina în
continuare (Arvin et. al. 1996). În sectorul de tricotat, Bangladesh a câștigat un avantaj
competitiv substanțial față de concurenții săi. . Potrivit Asociației Bangladesh Knitwear
Management and Exporters Association (BKMEA), costul producției de fire pe kg. în sectorul
privat din Bangladesh este de numai 1,48 USD, în timp ce în India este de 1,78 USD, în Pakistan
1,60 USD, în Japonia 2,38 USD, în Coreea 1,73 USD și în Thailanda 2,78 USD (IFC 1998 citat
în Bhattacharya 1999). Prin urmare, knit-RMG are o perspectivă bună pentru Bangladesh în
perioada post MAE. Sectorul de îmbrăcăminte din Bangladesh exportă în principal produse low-
cost pe piața internațională. Dar ea poate trece la produse cu valoare adăugată mare prin
diversificare. Acest lucru nu este imposibil, având în vedere experiența ei de două decenii, relația
bună cu cumpărătorii, reputația la nivel mondial și prezența pe piețele din Statele Unite și UE,
conștiente de calitate. Recent, a pătruns deja pe piața japoneză dificilă, dar profitabilă, conștientă
de calitate.

 Amenințări:

Cea mai mare amenințare va fi concurența acerbă din partea producătorilor eficienți precum
Hong Kong, China, India, Thailanda, Sri Lanka, Vietnam și multe țări din SSA și din Caraibe.
Amenințările pot veni nu numai din marketing, ci și din externalizare. După cum am menționat
mai devreme, mai mult de 95% din țesături sunt importate de la concurenții direcți. Pericolul
potențial după 2005 este că aceste țări ar putea fie să înceteze să-și vândă materiile prime în
Bangladesh, fie să crească prețul acestora.
materiale extraordinar. Oricum ar fi cazul, Bangladesh va pierde un avantaj competitiv pe piața
mondială.

Problemele de mediu, standardul muncii, aspectele comerciale ale drepturilor de proprietate

intelectuală (TRIPs) etc. pot apărea, de asemenea, ca o amenințare mortală pentru țările în curs
de dezvoltare, cum ar fi Bangladesh. În cuvintele lui Reza (1996):
Deși țările în curs de dezvoltare nu sunt evidențiate pentru problemele de mediu, fiind
mai sărace, ele nu pot menține în mod evident standarde riguroase de mediu. Mai mult
decât atât, faptul că avantajul lor competitiv constă adesea în resursele naturale și
industriile cu poluare intensă implică faptul că sunt vulnerabile la presiuni pentru a aplica
o aplicare mai strictă.

 Apendice:

Industria RMG este dominată de sectorul privat, dar subsectorul textil nu este. Fabricile de textile
deținute de stat își pierd îngrijorările, acumulând pierderi uriașe în fiecare an. Experiența trecută
arată că sectorul public nu este doar nesigur; este, de asemenea, ineficientă și incapabilă să
mențină calitatea și costul scăzut 8 . Multe încercări din trecut au eșuat de a privatiza fabricile de
textile deținute de stat care au pierdut din cauza protestelor violente din partea sindicatelor. În loc
să vândă morile sectorului privat, acestea pot fi închiriate companiilor private/grupurilor din
sectorul RMG pentru a fi gestionate mai bine. BGMEA ar trebui să acționeze ca un manager
principal, iar conducerii ar trebui să i se acorde controlul deplin al fabricilor. Acesta va conduce
moara în scopuri proprii, aplicând toate tehnicile de management modern. Fondurile pot fi
colectate prin emiterea de acțiuni/obligațiuni, în principal către proprietarii de fabrici RMG.
Noua conducere va moderniza, restructura și reproiectează fabrica pentru a o transforma într-un
proiect viabil. Pericolul potențial este că pot apărea probleme din concedierea masivă și
nemulțumirea muncii. Propun ca acest lucru să nu fie numit concediere. Mai degrabă,
conducerea privată va folosi orice forță de muncă de care are nevoie și guvernul ar trebui să
plătească salariul întreg muncitorilor neutilizați pentru moment (în prezent, guvernul face asta
oricum, cheltuind). Având în vedere cererea internă uriașă, este de așteptat ca extinderea
ulterioară a operațiunilor să absoarbă forța de muncă rămasă în sistem.

În zilele noastre, marile companii adoptă concepte de merchandising, care respectă toate
procedurile pentru a executa și expedia expedierea la timp, ținând cont de calitate, cost și timp.
Comercianții sunt serioși în succesul oricărei afaceri de vânzare cu amănuntul de articole de
îmbrăcăminte. Ele furnizează produsele potrivite la momentul potrivit, permițând unei companii
să se potrivească cu cele mai recente tendințe ale pieței și să răspundă cererii pieței. În conceptul
de merchandising, managementul timpului este un concert pentru a-și gestiona timpul în mod
corespunzător, astfel încât acesta să se poată concentra pe acțiunile care adaugă valoare.

Comercianții de articole de îmbrăcăminte de astăzi trebuie să se miște cu schimbări frecvente ale

cererii și tehnologiile în curs de dezvoltare utilizate în producție și producție. Pentru a afla
cerințele clienților, aceștia vizitează în mod regulat punctele de vânzare cu amănuntul și vin cu
cele mai recente actualizări de la personalul din prima linie. Pentru a ține cont de evoluția
aprovizionării, se efectuează vizite la fața locului în fiecare săptămână la fabricile continentale
pentru a întâlni furnizorii și a studia produsul.
Savar Textiles Ltd este o preocupare mamă a Supasox Ltd și Surma Garments Ltd. Toate sunt
situate la Savar, lângă Dhaka, capitala Bangladeshului.
Savar Textiles și Supasox este unitatea de producție a șosetelor, iar Surma Garments este doar
unitatea de confecții (compozit).

Profilul Companiei

Informatii de baza

Numele companiei: Savar Textiles Ltd.

Tip afacere: Producător
Produs/Servicii Șosete, Îmbrăcăminte
(Vindem):
Produs/Servicii fire, accesorii, mașină, piese de schimb
(Cumpărăm):
Abordare: Complex BGMEA, etajul 8, 23/1 Panthopath Link Road, Kawran
Bazar, Dhaka
Numar de angajati: Peste 1000 de oameni

Adresa URL a site-ului

companiei:

Anul înființării: 1995

Reprezentant Preşedinte
legal/proprietar de
afaceri:

Marcă

Pietele principale: nord-american

America de Sud
Europa de Est
Europa de Vest
Clienți principali: Tesco, George, R & J,
Procent de export: 91% - 100%

Informații din fabrică

Locația fabricii: Savar

QA/QC: În casă
 Numar linii de Peste 10
productie:
Nr. personal QC: 91 - 100 de persoane
Certificare de ISO 9001:2000 Altele
management:

Obiectivele grupului saver sunt de a oferi servicii de înaltă calitate clienților săi, de a participa la
creșterea și expansiunea economiei noastre naționale, de a stabili standarde înalte de integritate,
de a aduce satisfacție totală cumpărătorului, acționarilor și angajaților noștri și de a deveni cea
mai căutată îmbrăcăminte din țară, oferind servicii inovatoare bazate pe tehnologie de către
echipa dedicată de profesioniști.

Tabel : OBIECTIVELE GRUPULUI SAVER

 Serviciu de înaltă  Contribuie la

calitate economie
 Concentrare  Calitatea
orientată către resurselor umane
client  Angajament față
 Angajament total de clienții săi la
față de calitate fiecare nivel
 Produse
remarcabile

„PENTRU A AJUTA LA OFERIREA DE SERVICII DE ÎNALTĂ CALITATE CLIENȚILOR NOȘTRI ȘI PENTRU

A PARTICIPA LA CREȘTEREA ȘI EXPANSIUNEA ECONOMIEI NOASTRE NAȚIONALE. PENTRU A

STABILI STANDARDE ÎNALTE DE INTEGRITATE ȘI PENTRU A ADUCE SATISFACȚIE TOTALĂ

CLIENȚILOR, CUMPĂRĂTORILOR ȘI ANGAJAȚILOR NOȘTRI. PENTRU A DEVENI CEA MAI CĂUTATĂ

ÎMBRĂCĂMINTE DIN ȚARĂ, OFERIND SERVICII INOVATOARE BAZATE PE TEHNOLOGIE DE CĂTRE

ECHIPA NOASTRĂ DEDICATĂ DE PROFESIONIȘTI”.

 Îmbrăcăminte tricotat Problemă & Slove

 Colectare de date:

Pentru evaluare, au fost colectate atât date primare, cât și cele secundare. Pentru aceasta am
intervievat 5 companii de confecții prin utilizarea unui chestionar structurat. Tehnica interviului
personal a fost aplicată în timp ce completați chestionarul respondenților. Eșantionul de
companii de confecții care sunt intervievate sunt prezentate într-un grafic:

Cercetare Metodologia studiului :

Surse de tip: Practic este o cercetare descriptivă prin natură. date: pentru acest studiu sunt
utilizate atât datele primare, cât și cele secundare, acestea Prin a  Date primare: includ
următoarele surse de date.  sunt: Față în față  chestionar prin merchandiser și
responsabil de etaj. conversație cu înalți oficiali.

Date primare:

Obiectivul general al acestui raport este de a  studierea: Obiectivul general: identificarea

problemelor și perspectivelor actuale ale SAVER GROUP LTD identificarea problemelor
actuale ale  SAVER GROUP LTD Obiective specifice: Aflarea poziției actuale a
SAVER GROUP LTD din Bangladesh . industria confecțiilor în Pentru a identifica
creșterea și tendințele  lume. SAVER GROUP LTD

Date secundare:

Am nevoie de multe informații pentru raport, pe care le obținem din  date secundare.
Acestea sunt:  Raportul anual al ANNTO GROUP LTD. Diferite  tipuri de documente
ale SAVER GROUP LTD. Diverse documente publicate  de la BGMEA. World wide
web.• Procedura de colectare a datelor: Chestionar: Chestionarul bine structurat este
 utilizat pentru colectarea datelor primare  . Populație: Populația totală 24 inclusiv
comercianți și responsabil.

 Cadru de eșantionare: Lista de nume de 24  7. Merchandiser & Metoda de eșantionare:

Non-probabil  floor in-charge. metodele de eșantionare convenabile sunt Mărimea
eșantionului: 10 dimensiunea eșantionului.  folosit.

Numele companiei de confectii

SAVER GROUP LTD.
AZMOT KNIT LTD.
ALAM FIBER IMPEX Ltd.
SAM GARMENTS LTD.
TOKIO MODEL LIMITED.
AMAN GROUP LTD.
MONDUL GROUP LTD.

RAHAN GARMENTS (PVT) LTD:

ANNANTO GROUP LTD.
MOHAMMEDI GROUP LTD.

 Plan de eșantionare:

Compania de îmbrăcăminte din Dhaka se constituie ca zonă de studiu, datorită confortului

muncii pe teren și comunicării ușoare. Pentru starea de criză din Bangladesh, ne-a fost dificil să
colectăm date din mai multe mostre. Deasupra ei, alegem diferite companii de confecții, iar
compania care a intenționat să vorbească cu noi este luată ca eșantion. Am încercat să scap de
orice tip de părtinire personală și să iau informații adevărate.
  Analiza datelor:

Am analizat datele prin mediarea răspunsului eșantionului. Majoritatea analizelor și discuțiilor

acestui studiu au fost realizate pe baza informațiilor obținute în urma interviului cu chestionare.
În plus, observarea intervievatorilor a fost, de asemenea, o componentă importantă a analizei și
discuțiilor.

 Domeniul de aplicare al studiului:

Acest studiu sa concentrat asupra diferitelor probleme cu privire la compania de confecții și

perspectivele acestor industrii. Am luat 5 firme de confecții pentru a colecta date despre situația
actuală a industriilor de confecții, precum și problemele legate de și viitorul industriilor.

 Limitări ale raportului:

Deoarece studiul nostru se bazează atât pe date primare, cât și pe cele secundare, există
posibilitatea de a obține informații false. În cazul în care personalul chestionat ne oferă
informații fabricate despre opinia lor despre organizația lor, atunci constatările raportului pot fi
eronate. Mai presus de toate, acest studiu este slab în unele puncte. Cele notabile sunt după cum
urmează:

 Sondajul a fost realizat într-un timp foarte scurt, așa că nu am putut colecta mai multe
informații.
 Acest sondaj a făcut referire la situația de criză din Bangladesh, așa că a fost dificil să
colectăm mai multe mostre.
 Numai marea și reputata Companie de Confecții consideră aici ca eșantion.
 Chestionarul contine cateva intrebari care, daca se raspunde corect, ar putea afecta
imaginea companiei. La acest tip de întrebări, respondenții ar putea oferi răspunsuri
acceptabile din punct de vedere social. Acest risc era inevitabil.
 O altă limitare a acestui studiu este că informațiile private ale persoanei nu au dezvăluit
unele, date și informații din motive evidente, care ar putea fi foarte utile.
 Lipsa de experienta in acest domeniu.
 Lipsa autorităţii adecvate pentru a conduce programul de interviuri.

Recomandare:

Economia Bangladeshului este în prezent mai integrată la nivel global decât oricând în trecut.
Eliminarea treptată a AMF va duce la realinieri globale mai eficiente ale industriei de
îmbrăcăminte și îmbrăcăminte. Se preconiza că eliminarea treptată va avea un impact negativ
asupra economiei din Bangladesh. Datele recente dezvăluie că Bangladesh a absorbit șocul cu
succes și, într-adevăr, exporturile de RMG au crescut semnificativ atât în AF06, cât și (mai ales)
în AF07. Datorită mai multor măsuri luate de industrie, Bangladesh rămâne în continuare
competitiv în exporturile de RMG, chiar și în această perioadă de după eliminarea treptată.
Industriile noastre de confecții își pot îmbunătăți poziția pe harta lumii prin reducerea
problemelor generale. Cum ar fi conflictul de muncă în management, politica de management
adecvată, eficiența managerului, programul de timp menținut pentru produs, planul strategic
adecvat etc.

Guvernul are, de asemenea, o anumită responsabilitate să îmbunătățească situația prin furnizarea

unei politici adecvate pentru protejarea industriilor de confecții, rezolvarea problemei licenței,
facilitarea de încărcare rapidă în port, oferirea unui mediu adecvat pentru lucru, menținerea
industriei libere de orice fel de probleme politice și părtinirea. Creditul trebuie acordat atunci
când industria are nevoie.

Pentru a fi un deținător de poziție superioară în Sectorul Confecțiilor din lume, nu există nicio
altă cale decât să urmați recomandările de mai sus. Sperăm că, prin menținerea unor strategii de
management și politici adecvate, țara noastră va ocupa poziția de vârf în viitor.

Tehnica de analiză și scrierea rapoartelor:

La început, am mers la diferite companii de confecții și am colectat informații de la personal. La

intocmirea acestui raport am abordat dupa urmatoarea procedura:

Industria confecțiilor din Bangladesh:

Pentru Bangladesh, industria de export de articole de îmbrăcăminte gata făcute este gâsca
proverbială care depune ouăle de aur de peste cincisprezece ani. Sectorul domină acum economia
modernă în veniturile din export, impactul secundar și locurile de muncă generate. Evenimentele
din 1998 servesc la evidențierea vulnerabilității acestei industrii la șocurile interne și externe din
partea cererii și ofertei. Având în vedere dominația sectorului în economia modernă generală a
Bangladeshului, această vulnerabilitate ar trebui să fie o problemă de îngrijorare pentru factorii
de decizie din Bangladesh. Deși în termeni bruti contribuția sectorului la veniturile din export ale
țării este de aproximativ 74 la sută, în termeni neți ponderea ar fi mult mai puțin parțială,
deoarece legăturile înapoi în sectorul textil au întârziat să se dezvolte. Dependența de un singur
sector, indiferent cât de rezistent sau de robust este acel sector, este o problemă de interes politic.
Credem că factorii de decizie din Bangladesh ar trebui să depună eforturi pentru a reduce această
dependență, acționând rapid pentru a dezvolta celelalte industrii de export, folosind lecțiile
învățate din succesul exporturilor de îmbrăcăminte. Sprijinul pentru sectorul de îmbrăcăminte nu
ar trebui redus. De fapt, o altă modalitate de a reduce vulnerabilitatea este diversificarea
produsului și a mixului de piață. Este încurajator să observăm că produsele tricotate câștigă rapid
cota în exporturile totale de articole de îmbrăcăminte, deoarece aceste produse sunt vândute pe
piețe fără cote și reflectă puterea producătorilor din Bangladesh pe piețele globale de
îmbrăcăminte complet competitive.

Datele preliminare și dovezile informale indică faptul că acest sector pare să fi rezistat relativ
bine la inundațiile devastatoare. Industria este sută la sută orientată spre export și, prin urmare,
este izolată de șocurile cererii interne; cu toate acestea, rămâne vulnerabilă la șocurile ofertei
interne și la buna funcționare a sectorului bancar, a transporturilor și a altor sectoare de legătură
înainte și înapoi ale economiei. Dhaka-Chittagong rămâne principala legătură de transport care
leagă unitățile de producție, în cea mai mare parte situate în și în jurul lui Dhaka și portul din
Chittagong, de unde sunt expediate materia primă și produsele finite. În ciuda dependenței
crescute de transportul aerian, camioanele rămân principalele vehicule pentru transportul
materiilor prime și produselor finite pentru exporturile de îmbrăcăminte din Bangladesh.
Inundațiile au perturbat circulația normală pe acest drum.

În cele din urmă, această legătură rutieră a fost întreruptă complet timp de câteva zile când
secțiuni mari de drum au intrat în apă timp de câteva săptămâni în timpul ultimei faze a
inundațiilor. Această deconectare a conexiunii rutiere dintre Dhaka și portul din Chittagong a
fost o amenințare la fel de gravă pe cât se poate imagina pentru exportatorii de articole de
îmbrăcăminte. Industria a răspuns făcând apel la marina din Bangladesh să ajute cu traulere și
închiriind un avion de la Thai Air care a fost folosit pentru a zbura direct articole de
îmbrăcăminte de la aeroportul Dhaka la aeroportul Chittagong de mai multe ori pe zi.

Contribuția industriei RMG:

Afacerea RMG a început la sfârșitul anilor ’70 ca un sector netradițional neglijabil, cu o bază de
export îngustă și până în anul 1983 a apărut ca un sector promițător de venituri din export; în
prezent, contribuie cu aproximativ 75 la sută din veniturile totale din export. În ultimul deceniu
și jumătate, veniturile din export RMG au crescut de peste 8 ori, cu o rată excepțională de
creștere de 16,5% pe an. În FY06, câștigurile au ajuns la aproximativ 8 miliarde USD, ceea ce a
fost doar mai puțin de un miliard USD în FY91. Cu excepția exercițiului financiar 2002,
industria a înregistrat o creștere pozitivă semnificativă în această perioadă

În
ceea
ce

privește PIB-ul, contribuția RMG este extrem de remarcabilă; ajunge la 13% din PIB, care a fost
doar aproximativ 3% în FY91. Acesta este un indiciu clar al contribuției industriei la economia
generală. De asemenea, joacă un rol esențial în promovarea dezvoltării altor sectoare cheie ale
economiei, cum ar fi bancare, asigurări, transport maritim, hotel, turism, transport rutier, servicii
de containere feroviare etc.

Un studiu din 1999 a constatat că industria susține activități economice în valoare de aproximativ
2,0 miliarde USD (Bhattacharya și Rahman), când valoarea exporturilor se situa la puțin peste
4,0 miliarde USD.

Unul dintre avantajele cheie ale industriei RMG este forța de muncă ieftină, care oferă un avantaj
competitiv față de concurenții săi. Sectorul a creat locuri de muncă pentru aproximativ două
milioane de oameni, dintre care 70 la sută sunt femei care provin în mare parte din mediul rural.
Sectorul a deschis oportunități de angajare pentru mult mai multe persoane prin activități
economice directe și indirecte, care în cele din urmă ajută la dezvoltarea socială a țării, la
împuternicirea femeii și la reducerea sărăciei.

Condiția de export a industriei confecțiilor:

Industria de îmbrăcăminte gata confecționată (RMG) ocupă o poziție unică în economia

Bangladesh. Este cea mai mare industrie exportatoare din Bangladesh, care a cunoscut o creștere
fenomenală în ultimii 20 de ani. Profitând de o piață izolată în temeiul Acordului Multi Fibre
(MFA) din GATT, a atins un profil înalt în ceea ce privește câștigurile valutare, exporturile,
industrializarea și contribuția la PIB într-un interval scurt de timp. Industria joacă un rol cheie în
generarea de locuri de muncă și în furnizarea de venituri săracilor. Aproape două milioane de
muncitori sunt direct și peste zece milioane de locuitori sunt indirect asociați cu industria. În
ultimii douăzeci de ani, numărul unităților de producție a crescut de la 180 la peste 3600.
Sectorul a jucat, de asemenea, un rol semnificativ în dezvoltarea socio-economică a țării.

Acordul privind textilele și îmbrăcămintea (ATC) introdus în 1994, urmărea introducerea

textilelor și îmbrăcămintei în domeniul normelor OMC prin eliminarea tuturor cotelor până la
sfârșitul anului 2004. Acesta prevede o perioadă de ajustare de 10 ani, astfel încât țările afectate
de MAE să poată lua măsurile necesare pentru a se adapta la noul mediu comercial. Liberalizarea
comerțului în urma acordului Rundei Uruguay prezintă oportunități, precum și provocări pentru
o țară în curs de dezvoltare precum Bangladesh în sectorul RMG. În perioada post-Uruguay Run,
instrumentele tradiționale ale politicii comerciale, cum ar fi tarifele, cotele și subvențiile, vor
deveni mai puțin fezabile și mai puțin relevante. Într-un regim comercial liberalizat, concurența
dintre țările exportatoare de textile și îmbrăcăminte este probabil să devină intensă. Obiectivul
acestei lucrări este de a identifica perspectivele industriei RMG după eliminarea treptată a AMF
prin analiza scenariului actual împreună cu diferite măsuri de politică și opțiunile disponibile
pentru a fi mai competitivi în noul regim.

Exportul realizat de Garments Industries din Bangladesh se îmbunătățește an de an, cu excepția

unora din an. Greva, layout-ul, închiderea companiei, problema politică, problema economică,
inflația etc. sunt cauza principală a scăderii exporturilor în acest sector important. Dar, mai
presus de aceasta, Readymade Garments Industries este sectorul lider în sectorul de export.

Anul Export (în milioane USD) Modificare procentuală

1991 – 92 624.16 32.49
1992 – 93 866.82 38.88
1993 – 94 1182.57 36.43
1994 – 95 1445.02 22.19
1995 – 96 1555.79 7.67
1996 – 97 2228.35 43.47
1997 – 98 2547.13 14.11
1998 – 99 3001.25 17.83
1999 – 00 3781.94 26.01
2000 – 01 4019.98 6.29
2001 - 02 4349.41 8.19
 2002 – 03 4859.83 11.74
2003 – 04 4583.75 5.68
2004 – 05 4912.12 7.21
2005 – 06 5686.09 15.83

Figura: Anul Export de către industriile de îmbrăcăminte (în milioane USD)

Prețurile cotelor medii ale articolelor de îmbrăcăminte selectate exportate de Bangladesh, 2006

Poziția Bangladesh-ului în exportul de produse în SUA nu este foarte satisfăcătoare, dar această
situație este mai bună decât orice altă condiție din perioada anterioară. Dar dacă guvernul nostru
va adopta o lege esențială și va sparge zidul părtinirii, atunci poziția Bangladeshului în sectorul
confecțiilor ar fi o speranță mai bună.

Constatari:

Din sondaj am găsit câteva informații extraordinare care ne ajută să ne dezvoltăm cunoștințele
practice despre industria confecțiilor din țara noastră. Prin sondajul nostru încercăm să scoatem
la iveală situația actuală, problemele și perspectivele acestor industrii. În aceste aspecte, ne-am
împărțit descoperirea în trei părți principale. Prima parte conține informații generale despre
industriile confecțiilor din țara noastră, iar cealaltă parte a doua și a treia conține secvențial
problemele și perspectivele acestor industrii. Aceste subiecte sunt discutate mai jos -

Profilul Companiei

Preluăm informații de la cinci companii lider de confecții pentru a identifica problema acestui
sector. Profilul scurt al companiei este prezentat mai jos -

Millenium Garments Limited:

Este o companie producătoare, înființată în 1990. Peste 1200 de angajați și-au găsit locul de
muncă în această organizație. Sunt aici diferite tipuri de echipamente moderne pentru a rula
producția fără probleme. Cum ar fi- 450 de bucăți de diferite tipuri de mașini de tăiat, cusut și
finisat furnizate în principal de Singer și Brother. Principala sa piata de export este tarile
europene, SUA. Iar celelalte grupuri de clienți sunt Ekinsa, Spania; Vesage, Marea Britanie;
Etam, Singapore; Vetura, Franța; Amcobus, SUA; Miles, Germania; Star Wear, SUA Este una
dintre cele mai importante companii de export de articole de îmbrăcăminte din țara noastră.

ANNANTO GROUP LTD:

A fost fondată în 1993. Rahan a început să producă și să exporte din 1995. Producator si
exportator de toate tipurile de articole de imbracaminte, specializat in confectii subterane,
imbracaminte sport si confectii tricotate si tesute. Suprafața totală de lucru cuprinde 29.000 de
metri pătrați într-un singur etaj. Uzina și biroul lor se află în partea centrală a orașului. Acest
lucru oferă securitate și comoditate pentru transportul mărfurilor și tot felul de suporturi necesare
pentru producția zilnică și facilitatea financiară.
TOKIO MODEL LIMITED:

Compania a fost înființată în 1990 ca societate cu răspundere limitată. Capitalul autorizat al

companiei a fost de 12,7 milioane USD. Capacitatea sa de producție este de 29.000 doze/lună.
Articole pentru cuptor și tricotaje. Peste 750 de angajați participă aici la activitățile de producție.
Este o altă companie lider de confecții din țara noastră.

Fabrics & Commodities Exchange Ltd este un exportator de articole de îmbrăcăminte bine
reputat din Bangladesh. În consecință, ca prim pas al procesului de familiarizare cu clienții,
aceștia ar dori să informeze despre procesul lor de afaceri și despre cum acesta ar putea fi de
interes pentru organizația lor. Cu sediul în Dhaka, Bangladesh, produc peste 200.000 de unități
pe lună, inclusiv Knit, Woven și Sweater. O echipă înalt calificată de QA prevede procesul de
producție. Fiabilitatea și rentabilitatea sunt pe cea mai mare prioritate, în timp ce oferim servicii
cu valoare adăugată listei noastre vaste de clienți în creștere.

ALAM FIBER IMPEX LIMITED:

Alam Fibre Impex este unul dintre cei mai importanți agenți exportatori și producători din
Bangladesh. A fost înființată în 1988. Practic, funcționează cu produsul de-RAWJUTE (FIBRĂ
DE IUTA) FIBRĂ DE IUTĂ / ȘINĂ DE IUTĂ Pânză de IUTA (HESSIAN / CBC) GIUTĂ /
SACI DE IUTA ARTESANALĂ GAȚI FĂCTE. Ei cer să ofere preț rezonabil pentru produsele
lor. Rămâne un motto cu care Alam Fiber Impex este dispus să ruleze - Menținem calitatea în
mod corespunzător, nu facem niciodată compromisuri cu calitatea, Expedierea la timp este etica
noastră în afaceri, iar satisfacția clientului este motto-ul nostru.

Probleme legate de RMG:

Industria confecțiilor din Bangladesh a fost divizia cheie de export și o sursă principală de
schimb valutar în ultimii 25 de ani. Legile naționale ale muncii nu se aplică în ZFE, lăsând
BEPZA control deplin asupra condițiilor de muncă, salariilor și beneficiilor. Fabricile de
confecții din Bangladesh oferă locuri de muncă pentru 40% dintre lucrătorii industriali. Dar, fără
legile adecvate, lucrătorii își cer diversele dorințe și, ca urmare, a început conflictul cu industria.

Salariul mic de muncă este un alt fapt vital care face conflictul de muncă. Muncitorul a făcut
grevă, aspect pentru a captura cererea lor. Unele prime de timp și salariul pentru orele
suplimentare sunt cauza importantă a crizei. Politica guvernamentală insuficientă cu privire la
acest sector este o mare problemă în Garments Company.

Există și alte probleme care sunt asociate cu acest sector. Acestea sunt: lipsa tacticilor de
marketing, absența unui management mediu ușor accesibil, un număr mic de metode de
producție, lipsa organizațiilor de formare pentru muncitorii industriali, supraveghetori și
manageri, abordarea autocratică a aproape tuturor investitorilor, mai puține unități de proces
pentru textile și articole de îmbrăcăminte, procedură lentă de amestecare înapoi sau înainte,
porturi incompetente, intrare/ieșire complicată și încărcare/descărcare durează mult timp,
vămuire care necesită timp etc.
Conform sondajului nostru în cinci companii de top, am găsit o problemă care sunt prezentate
într-un grafic cu procentul lor -

Probleme primare
Probleme înalt mediu scăzut total

01.Materiile prime

60%

40%

100%

02. Probleme de marketing

3
 1

20%

60%

20%

100%

03. Problemă la mașini

100%

100%

04. Forță de muncă ineficientă

60%

40%
 100%

05. Problemă de licențiere

20%

20%

60%

100%

06. Problema cotelor

80%

20%

100%

07. Politică guvernamentală slabă

3
 2

60%

40%

100%

08. Tulburări/grevă de muncă

100%

100%

Diagramă: Probleme primare ale industriilor de îmbrăcăminte

Grafic: Probleme primare ale industriilor de confectii

Probleme secundare
Probleme înalt mediu scăzut total

01.Omul de mijloc afect

1
 5

20%

60%

20%

100%

02. Legături lente de afaceri

40%

60%

100%

03. Descărcarea (RM) necesită timp

40%

40%

20%
 100%

04. Program consumator de timp

40%

60%

100%

05. Decalaj de comunicare

20%

40%

40%

100%

06. Dependenţa de piaţa externă

5
 0

100%

100%

07. Bloc comercial

40%

60%

100%

08. Problema creditului

40%

60%

100%
 Grafic: Probleme secundare ale industriilor de confecții

Grafic: Probleme secundare ale industriilor de confectii

Probleme de siguranță:

Nevoia de siguranță a lucrătorului este obligatorie de menținut în toată organizația. Dar fără
facilitatea acestui produs necesar, se produc o mulțime de accidente în fiecare an în majoritatea
companiei. Câteva cauze importante ale accidentului sunt prezentate mai jos -

● Rutele sunt blocate de materiale de depozitare

● Dispunerea mașinii este adesea eșalonată

● Lipsa semnalizării pentru calea de evacuare

● Nu există prevederi pentru iluminat de urgență

● Usile, care se deschid de-a lungul cailor de evacuare, nu sunt rezistente la foc.

● Ușile nu se închid automat și adesea nu se deschid pe direcția de evacuare.

● Nu sunt prevăzute uși adecvate, precum și scări adecvate pentru a ajuta la ieșirea rapidă

● Ieșirea de incendiu sau scara de urgență nu are întreținere adecvată

● Lipsa unei rute adecvate de ieșire pentru a ajunge la locul sigur

● Vehiculele, mărfurile și deșeurile parcate în exteriorul clădirii obstrucționează ieșirile în aer

liber

● Incendiul dintr-o fabrică din Bangladesh este probabil să se răspândească rapid deoarece se
practică principiul compartimentării

● Lipsa de conștientizare a lucrătorilor și a proprietarilor

Dar acum situația s-a îmbunătățit mult și am constatat că toate articolele de îmbrăcăminte
intervievate îndeplinesc cerințele de ieșire de urgență. Se asigura in toate cazurile, semnalizarea
este prezenta si echipamentele de stingere a incendiilor sunt la zi, o abatere de la trecut. Chiar și
exercițiul de incendiu are loc o dată pe lună.

Siguranța la incendiu în industria confecțiilor: Necesar Contează designul:

.
Bangladesh se confruntă cu provocarea globalizării:

Bangladesh se confruntă cu provocarea de a obține o creștere economică accelerată și de a atenua

sărăcia masivă care afectează aproape două cincimi din cei 135 de milioane de locuitori ai săi.
Pentru a face față acestei provocări, reformele politicii de liberalizare orientate spre piață au fost
inițiate la mijlocul anilor 1980 și au fost continuate mult mai viguros în anii 1990. Aceste
reforme au vizat în special trecerea către un regim economic deschis și integrarea cu economia
globală.

În anii 1990, s-au înregistrat progrese notabile în performanța economică. Odată cu menținerea
stabilizării economice cu o dependență semnificativ redusă și în scădere de ajutorul extern,
economia părea să înceapă o tranziție de la stabilizare la creștere. Creșterea medie anuală a
venitului pe cap de locuitor a crescut constant de la aproximativ 1,6% pe an în prima jumătate a
anilor 1980 la 3,6% în a doua jumătate a anilor 1990. Această performanță îmbunătățită s-a
datorat atât unei încetiniri a creșterii populației, cât și unei creșteri susținute a ratei de creștere a
PIB, care a fost în medie de 5,2 la sută anual în a doua jumătate a anilor 1990. În acest timp,
progresul în indicatorii de dezvoltare umană a fost și mai impresionant. Bangladesh a fost, de
fapt, printre țările cu cele mai bune performanțe în anii 1990, măsurat prin îmbunătățirea
indicelui de dezvoltare umană (IDU), estimat de Proiectul Națiunilor Unite pentru Dezvoltare
(PNUD). În ceea ce privește creșterea valorii IDU între 1990 și 2001, Bangladesh este depășit
doar de China și Capul Verde.

În timp ce majoritatea țărilor cu venituri mici depind în mare măsură de exportul de mărfuri
primare, Bangladesh a făcut tranziția de la a fi în principal o țară exportatoare de iută la una
exportatoare de articole de îmbrăcăminte. Această tranziție a fost dictată de dotarea cu resurse a
țării, caracterizată printr-o penurie extremă a terenurilor și o densitate foarte mare a populației,
făcând ca creșterea economică să depindă de exportul de manufacturi intensive în muncă.

În urma recesiunii globale din 2001, dependența Bangladeshului de țările străine ca piață pentru
exporturi și ca sursă de remitențe a devenit evidentă. Dacă Bangladesh dorește să devină mai
puțin vulnerabil la averea economică a altora, va trebui să-și consolideze economia internă,
creând locuri de muncă și piețe acasă. Un sector autohton puternic și un mediu general de
investiții îmbunătățit vor oferi o sursă mai stabilă de venit – ca ceea ce a oferit industria
confecțiilor până acum – și vor reaprinde și susține creșterea economică a Bangladeshului.

Perspectivele industriei RMG:

În ciuda numeroaselor dificultăți cu care se confruntă industria RMG în ultimii ani, aceasta a
continuat să-și arate performanța robustă și puterea competitivă. Reziliența și tendința
îndrăzneață din această perioadă de eliminare treptată a AMF reflectă parțial impunerea de „cote
de salvgardare” de către SUA și restricții similare de către administrația UE asupra Chinei până
în 2008, care a fost cel mai mare furnizor de textile și îmbrăcăminte în SUA. Alți factori cum ar
fi competitivitatea prețurilor, facilitatea sporită GSP, diversificarea pieței și a produselor, forța de
muncă ieftină, integrarea sporită înapoi, nivelul ridicat de investiții și sprijinul guvernamental
sunt printre factorii cheie care au ajutat țara să continue impulsul veniturilor din export în
sectorul de îmbrăcăminte. . Unele dintre aceste elemente sunt analizate mai jos.

Diversificarea pieței:

Produsele RMG din Bangladesh sunt destinate în principal SUA și UE. În 1996-97, Bangladesh a
fost al șaptelea și al cincilea exportator de articole de îmbrăcăminte în SUA și, respectiv, în
Uniunea Europeană. Industria a avut succes în explorarea oportunităților de pe piețele din afara
UE și SUA. În FY07, a fost observată o redresare de succes a exporturilor către țări terțe, care
având o creștere negativă în FY06 a crescut de trei ori în FY07, ceea ce a contribuit la
înregistrarea unei creșteri totale a exporturilor de 23,1% în sectorul RMG. Se anticipează că
tendința de diversificare a pieței va continua și acest lucru va contribui la menținerea ritmului de
creștere a veniturilor din export. În același timp, o revizuire recentă a OMC subliniază că
Bangladesh nu a fost în măsură să exploateze pe deplin accesul fără taxe vamale la UE de care se
bucură. Deși se subliniază că acest lucru se datorează criteriilor stricte ale regulilor de origine
(ROO), relativa stagnare a exporturilor către UE necesită o analiză suplimentară.

Diversificarea produsului:

Modelul de creștere al exporturilor RMG poate fi clasificat în două faze distincte. În faza inițială
a fost categoria țesături, cea care a contribuit cel mai mult. A doua fază este apariția produselor
de tricotaje care au impulsionat recenta creștere cu două cifre (de la an la an), începând cu anul
fiscal 2004. În economia globalizată și lumea modei în continuă schimbare, diversificarea
produselor este cheia succesului continuu în afaceri. Începând cu câteva articole, antreprenorii
din sectorul RMG au reușit să diversifice și baza de produse, de la cămăși obișnuite, tricouri,
pantaloni, pantaloni scurți, pijamale, haine pentru damă și copii până la articole sofisticate de
mare valoare precum costume de calitate, de marcă. blugi, jachete, pulovere, haine brodate etc.
Este clar că valoarea adăugată se acumulează mai ales în articolele de designer, iar cu cât mai
repede antreprenorii locali pot prinde această tendință, cu atât mai luminos este viitorul RMG.

Integrare înapoi:

Industria RMG din Bangladesh s-a dovedit deja a fi o industrie rezistentă și poate fi un
catalizator pentru industrializarea în continuare a țării. Cu toate acestea, această industrie vitală
depinde încă foarte mult de țesăturile importate. După liberalizarea regimului de cote, unii dintre
principalii furnizori de textile Thailanda, India, China, Hong Kong, Indonezia și Taiwan și-au
crescut propriile exporturi RMG.

Dacă Bangladesh dorește să se bucure de un acces sporit pe piață creat de economia globală de
piață deschisă, nu are altă alternativă decât să producă articole textile în mod competitiv acasă,
prin stabilirea unei legături înapoi cu industria RMG. Într-o oarecare măsură, industria a prevăzut
nevoia și s-a angajat în dezvoltarea propriei capacități.

Fluxul de investiții:
Este plauzibil ca antreprenorii autohtoni singuri să nu poată dezvolta industria textilă prin
înființarea de fabrici moderne cu capacitate adecvată pentru a satisface cererea în creștere de
RMG. Este important să existe un flux semnificativ de investiții atât din punct de vedere
financiar, cât și din punct de vedere tehnologic. Figura 3 indică faptul că perspectivele
investiționale în acest sector sunt încurajatoare, deși incertitudinile dinainte de perioada de
eliminare treptată a AMF au determinat un scenariu de investiții lent. În parte, impulsul din
perioada de eliminare treptată a AMF este un indicator al eforturilor în curs de consolidare a
capacităților prin integrare înapoi. Acest lucru este evident în ritmul creditării sectorului RMG și
în creșterea ponderii importurilor de mașini aferente RMG. Cu toate acestea, ar fi necesare
progrese suplimentare pentru a îmbunătăți și susține competitivitatea la scară globală.

Politica Regimul Guvernului:

Guvernul Bangladeshului a jucat un rol activ în conceperea sprijinului politicii pentru sectorul
RMG, care include L/C back-to-back, depozit de depozit, stimulente în numerar, schema de
garantare a creditelor la export, concediu fiscal și facilități aferente. În prezent, guvernul
operează o schemă de compensare în numerar prin care furnizorii interni ai unităților RMG
orientate spre export primesc o plată în numerar echivalentă cu 5% din valoarea netă FOB a
articolelor de îmbrăcăminte exportate. În același timp, rata impozitului pe venit pentru
producătorii de textile a fost redusă la 15% față de nivelul anterior pentru perioada până la 30
iunie 2008. Ratele de impozitare reduse și alte facilități ar putea avea un impact pozitiv asupra
sectorului RMG.

Obstacole de infrastructură:

Existența unor infrastructuri solide este o condiție prealabilă pentru dezvoltarea economică. În
Bangladesh, creșterea continuă a sectorului RMG depinde de dezvoltarea unei legături puternice
înapoi, pentru a reduce timpul de livrare. Cu toate acestea, alți factori care constrâng
competitivitatea exporturilor de RMG din Bangladesh au inclus absența infrastructurii fizice și a
utilităților adecvate.

Productivitatea muncii:

Eficiența productivă a muncii este un factor determinant mai important pentru obținerea unui
avantaj comparativ decât abundența fizică a muncii. În Bangladesh, lucrătorii din confecții sunt
în mare parte femei cu puțină educație și pregătire. Angajarea unui număr inegal de forță de
muncă necalificată de către fabricile de confecții are ca rezultat o productivitate scăzută și
îmbrăcăminte comparativ mai scumpă. Se știe că productivitatea muncii din Bangladesh este mai
mică în comparație cu Sri Lanka, Coreea de Sud și Hong Kong. Bangladesh trebuie să caute
modalități de a îmbunătăți productivitatea forței de muncă dacă dorește să concureze la nivel
regional, dacă nu la nivel global. Din cauza forței de muncă ieftine, dacă țara noastră pune
productivitatea muncii în poziție de vârf, atunci credem că viitorul acestui sector este foarte
optimist.

Cercetare și formare:
Țara nu are un institut de cercetare dedicat sectorului de îmbrăcăminte. RMG este foarte orientat
spre modă și este necesară cercetarea constantă a pieței pentru a avea succes în afacere. BGMEA
a înființat deja un institut care oferă o diplomă de licență în design vestimentar și BKMEA
intenționează să înființeze un institut de cercetare și formare. Aceste inițiative și inițiativele
conexe au nevoie de încurajare, eventual intermediate de tehnologie și transfer de cunoștințe
asistate de donatori. Un rol de facilitare a sectorului public poate fi foarte relevant aici.

Politica guvernamentală de sprijin:

Spre deosebire de strategia de industrializare de substituire a importurilor condusă de sectorul

public, urmată în primii câțiva ani după independență, filosofia de industrializare a guvernului s-
a schimbat destul de dramatic de la sfârșitul anilor 1970, când accentul s-a pus pe creșterea
orientată spre export, care să fie condusă de sectorul privat. sector. În acest scop, în anii 1980 și
1990 au fost implementate diverse reforme de politică. Unele dintre aceste politici reformate au
contribuit considerabil la creșterea industriei RMG în Bangladesh.

În anii 1980, au fost introduse o serie de stimulente pentru a încuraja activitățile de export. Unele
dintre ele erau noi, cum ar fi Bonded Warehouse Facility (BWF), în timp ce altele, cum ar fi
Schema de licență de performanță la export (XPL)

37 erau deja în funcțiune și au fost îmbunătățite. De asemenea, s-au acordat reduceri la taxele de
import și la impozitele indirecte, s-au făcut reduceri de impozit pe veniturile din export și s-a
aranjat finanțarea exportului. În cadrul sistemului XPL, exportatorii de produse netradiționale au
primit licențe de import pentru anumite produse, în plus față de procentul normal alocat pe baza
valorii fob a exporturilor lor. În cadrul sistemului de rambursare a taxelor, exportatorii de bunuri
manufacturate aveau dreptul să primească rambursarea taxelor și taxelor plătite pentru inputurile
importate utilizate în producția de export, precum și a tuturor accizelor plătite pentru produsele
finite exportate. Pentru anumite articole cu mișcare rapidă, cum ar fi RMG, un sistem noțional de
plăți a taxelor a fost adoptat în 1982-83. În cadrul acestui sistem, exportatorii au fost scutiți de
plata taxelor și taxelor la import utilizate în producția de export la momentul importului, dar erau
obligați să țină evidența materiilor prime și a materiilor 21de ambalare importate. Taxele și
impozitele de plătit la import au fost păstrate într-un cont de așteptare. Obligațiile de plată a
sumelor în suspensie au fost înlăturate pe dovezi de export.

Discuția din această secțiune indică în mod clar contribuția pozitivă adusă de reformele
politicilor la creșterea industriei RMG în Bangladesh. În special, două politici – facilitatea SBW
și sistemul L/C back-to-back – au condus la o reducere semnificativă a costurilor de producție a
articolelor de îmbrăcăminte și la creșterea competitivității exporturilor de articole de
îmbrăcăminte din Bangladesh. De asemenea, a permis producătorilor de articole de
îmbrăcăminte să obțină mai mult profit care, atunci când este necesar, ar putea fi folosit pentru a
depăși dificultățile care decurg dintr-o guvernare slabă. Mai mult, guvernarea slabă, reflectată în
scurgerea de țesături importate fără taxe vamale pe piața internă, a ajutat, în mod destul de
paradoxal, producătorii de articole de îmbrăcăminte să obțină un „profit” suplimentar și, prin
urmare, le-a permis să absoarbă „costul ridicat al afacerilor – o cădere”. de proasta guvernare.

Sugestii privind siguranța la incendiu:

Trebuie să ne amintim că atunci când este un incendiu, primul lucru pe care trebuie să-l faceți
este să fugiți de el. Și asta face toată lumea într-o astfel de situație. Dar situația devine
periculoasă și tragică atunci când ușile și porțile de evacuare sunt găsite încuiate. Măsurile de
precauție care trebuie adoptate sunt prezentate mai jos:

● Clădirea trebuie construită cu materiale rezistente la foc

● Ar trebui proiectate ieșiri adecvate și căi de evacuare adecvate
● Trebuie asigurată protecția împotriva incendiului și a fumului
● Cablajul electric trebuie proiectat, instalat și întreținut corespunzător
● Căile de evacuare trebuie să fie iluminate în orice moment, să fie păstrate libere, să fie
semnalizate prin indicatoare
● Ar trebui să fie organizate exerciții regulate de incendiu
● Ușile trebuie să fie protejate și să se deschidă pe direcția de evacuare
● Ușile nu trebuie să se deschidă pe trepte și trebuie asigurat spațiu suficient.
● Trebuie instalate sisteme de alarmă de fum/incendiu
● trebuie furnizat un număr adecvat de stingătoare
● Trebuie stabilită o relație prealabilă cu serviciile locale de pompieri

CONCLUZIE

Ar trebui să ne concentrăm cu toții pe utilizarea bumbacului și a firelor conexe în industria de

tricotat pentru a adăuga valoare pentru creșterea economică a țării noastre, mai degrabă decât să
vindem materii prime precum bumbac și fire de bumbac așa cum este. dacă dorește cu adevărat
că industria indiană de tricotat și confecții din tricot să cuprindă o parte majoră pe piața
internațională și să contribuie la dezvoltarea economică majoră a țării.• Guvernul ar trebui să-și
reformeze politica de muncă și să o facă prietenoasă industriei Acest lucru ar încuraja și mai mult
înființarea de noi • Guvernul ar trebui să reducă costurile de tranzacție de la 11% actual la 4%,
care este încă mai mare decât cel internațional de 2%.• Guvernul ar trebui să ramburseze taxele,
taxele și subvențiile la producția de export în timp.• Guvernul ar trebui să depună eforturi pentru
o impozitare uniformă. Politica pentru toate statele. Acest lucru va ajuta la dezvoltarea uniformă
a tuturor statelor Indiei și va contribui considerabil la creșterea economică a Indiei