Final Ar SR Cas 2022 28 April 2023

01 Laporan Tahunan 2022
01
02
03
04
05
06
07
08
09
01 Laporan Tahunan 2022

01 02 03
Daftar Isi
Table of Contents
01
37 Visi, Misi Perusahaan
Vision, Mission Company
39 Nilai-Nilai Perusahaan
Company Values
Ikhtisar Keuangan 42 Segmen Bisnis

Business Segment
Financial Highlights 49 Struktur Organisasi
Organizational Structure
01 Ikhtisar Keuangan 50 Keanggotaan Pada Asosiasi
Financial Highlights Association Membership
03 Informasi Arus Kas 51 Profil Direksi
Information on Cash Flow Board Of Directors Profile
03 Informasi Saham 55 Profil Dewan Komisaris
Stock Information Board Of Commissioners Profile
04 Aksi Korporasi 60 Demografi Karyawan
Corporate Action Employee Demography
64 Komposisi Pemegang Saham
02
Shareholder Composition
66 Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
68 Informasi Pemegang Saham Utama
Information of Majority Shareholders
Laporan Manajemen 69 Entitas Anak Dan Afiliasi

Subsidiaries and Affiliates
Management Report 70 Kronologi Penerbitan Saham
Stock Issuance Chronology
05 Laporan Dewan Komisaris 70 Kronologi Penerbitan Efek Lain
Report of the Board of Commissioners Other Securities Issuance
11 Laporan Direksi Chronology
Report of the Board of Directors 70 Public Accounting Information and
Public Accounting Offices
Laporan Tahunan 2022 | Annual Report | PT Cardig Aero Services Tbk
03
Informasi Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik
71 Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professions
72 Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Identitas Perusahaan
Company Identity
25 Identitas Perusahaan
Company Identity
26 Logo Perusahaan
Company Logo
27 Sekilas tentang CAS Group
CAS Group at a Glance
29 Jejak Langkah
Milestones
00
04 05 06
04 142 Komite Nominasi dan

Remunerasi
Nomination and Remuneration
Committee
Analisis dan Pembahasan 144 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Manajemen 148 Auditor Independen
Management Discussion and Analysis Independent Auditor
148 Perkara Penting
74 Laporan Laba-rugi dan Important Matters
Penghasilan Komprehensif 148 Sanksi Administratif
Lainnya Administrative Sanctions
Profit-loss Report and Other 149 Kode Etik dan Budaya
Comprehensive Income Perusahaan
Statement Code of Conduct and
78 Posisi Laporan Keuangan Corporate Culture
Financial Position Review 150 Unit Audit Internal
79 Aset Lancar Internal Audit Unit
Current Assets 155 Sistem Pengendalian Internal
80 Aset Tidak Lancar Internal Control System
Non-Current Assets 160 Kebijakan Anti Korupsi
81 Liabilitas Jangka Pendek Anti Corruption Policy
Current Liabilities 163 Penerapan Tata Kelola
83 Liabilitas Jangka Panjang Perusahaan Terbuka
Non-Current Liabilities Implementation of Public
84 Laporan Arus Kas Corporate Governance
Statements Of Cash Flow
06
85 Kemampuan Membayar Utang
Liquidity Ratio
91 Tinjauan Perekonomian
Economic Overview
93 Tinjauan Industri
105
Industry Overview
Tinjauan Pendukung Bisnis Laporan Keberlanjutan
Business Support Overview Sustainability Report
106 Pelatihan Karyawan
Employee Training 165 Tentang Laporan Ini
About This Report
166 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
05
Summary of Sustainability
Performance
167 Strategi Keberlanjutan Kami
Laporan Tahunan 2022 | Annual Report | PT Cardig Aero Services Tbk
Our Sustainability Strategy
169 Tata Kelola Keberlanjutan
Tata Kelola Perusahaan Sustainability Governance
179 Aspek Ekonomi
Corporate Governance
Economic Aspect
183 Aspek Lingkungan
109 Prinsip dan Praktik GCG
Environment Aspect
GCG Principles and Practices
188 Aspek Sosial
117 Rapat Umum Pemegang Saham
Social Aspects
General Meeting of Shareholders
194 Sosial Kemasyarakatan
123 Dewan Komisaris
Social Affairs
Board of Commissioners
196 Produk dan Jasa
129 Direksi
Products and Services
Board of Directors
200 Pernyataan Pertanggungjawaban
137 Komite-Komite
Dewan Komisaris dan Direksi
Committees
Statement of Responsibility of the
137 Komite Audit
Board of Commissioners and Board of
Audit Committee
Directors
00
01 02 03
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Dalam Rp miliar / In Rp billion
Uraian
Description 2022 2021 2020
Pendapatan
1.737,7 1.407,4 1.222,9
Revenue
Laba Usaha
400,3 239,6 29,0
Profit from Operations
Laba (Rugi) Tahun Berjalan

289,8 142,1 (60,4)
Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang

Dapat Diatribusikan kepada:
Profit (Loss) for the Year
Attributable to:
Pemilik Entitas Induk

126,6 33,7 (88,1)
Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali

Non-Controlling Interests 163,2 108,4 27,7
Total Penghasilan Komprehensif

Tahun Berjalan
287,6 150,9 (69,2)
Total Comprehensive Income
for the Year
Laporan Tahunan Terintegrasi / Integrated Annual Report

Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income for
the Year Attributable to:

126,3 38,5 (93,7)

161,2 112,4 24,5
Non-Controlling Interests
Laba (Rugi) per Saham Dasar yang

Dapat Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk (Rupiah Penuh)
Basic Profit (Loss) per Share 61 16 (42)
Attributable to Owner of the
Parent (Full Rupiah Amount)
PT. Cardig Aero Services Tbk

01
04 05 06
Uraian
Description
2022 2021 2020
Jumlah Aset
1.686,2 1.575,1 1.484,9
Total Assets
Jumlah Liabilitas
923,6 991,3 1.030,7
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
762,6 583,7 454,2
Total Equity
Rasio Laba (Rugi) Tahun Berjalan

terhadap Jumlah Aset 17,2% 9,0% (4,1%)
Return on Assets
Rasio Laba (Rugi) Tahun Berjalan

terhadap Ekuitas 38,0% 24,4% (13,3%)
Return on Equity
Rasio Laba Usaha terhadap

Pendapatan 23,0% 17,0% 2,4%
Operating Margin
Rasio Laba sebelum Bunga, Pajak,

dan Depresiasi terhadap Pendapatan 29,8% 24,7% 11,8%
EBITDA Margin

Rasio Lancar
1,0 0,8 0,6
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas

1,2 1,7 2,3
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset

0,5 0,6 0,7
Debt to Asset Ratio
02

01 02 03
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Informasi Arus Kas

Information on Cash Flow
Uraian
Description 2022 2021 2020
Arus Kas dari Aktivitas Operasi

321,4 321,9 248,1
Cash Flow from Operating
Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Cash Flow from Investing Activities (133,9) (6,5) (10,9)
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Cash Flow from Financing (267,6) (162,6) (228,3)
Activities
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun

Cash and Cash Equivalent at 427,5 274,3 265,0
the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun

Cash and Cash Equivalent at 351,8 427,5 274,3
the End of the Year
Informasi Saham Stock Information
Harga Saham, Volume Perdagangan, dan Share Price Data, Trading Volume, and
Data Kapitalisasi Pasar per Kuartal Market Capitalization per Quarter
Harga Harga Rata-rata Rata-rata

Kuartal Tertinggi Terendah Harga Penutupan Rata-rata Volume Kapitalisasi Pasar
Quarter Highest Lowest Average
Volume Average Volume Average Market
Price (Rp) Price (Rp) Closing Price (Rp) Capitalization (Rp)
2022
I 525 318 376 5.427.200 90.453 784.693.200.000
II 448 326 389 20.383.500 377.472 811.823.550.000
III 450 350 396 20.809.800 325.153 826.432.200.000
IV 478 366 409 20.665.000 317.923 853.562.550.000

03
04 05 06
Harga Harga Rata-rata Rata-rata

Kuartal Tertinggi Terendah Harga Penutupan Rata-rata Volume Kapitalisasi Pasar
Quarter Highest Lowest Average
Volume Average Volume Average Market
Price (Rp) Price (Rp) Closing Price (Rp)
Capitalization (Rp)
2021
I 450 254 276 143.533.300 2.353.005 575.998.200.000
II 478 310 395 81.115.000 1.374.831 824.345.250.000
III 480 296 348 70.942.100 1.126.065 726.258.600.000
IV 645 426 508 51.413.700 803.339 1.060.170.600.000
Pergerakan Harga Saham / Share Price Movement
800 16.000 Volume Rata-Rata

(dalam Ribuan)
Average Volume
700 14.000
(in Thousands)
600 12.000
Rata-rata Harga Penutupan

500 10.000 Average Closing Price
400 8000
Dalam Ribuan / In Thousands
300 6000
200 4000

100 2000
0 0
I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV
2019 2020 2021 2022
Aksi Korporasi Corporate Action
Selama tahun 2022, Perseroan tidak Throughout 2022, the Company did not
melakukan aksi korporasi yang take any corporate actions that caused
menyebabkan terjadinya perubahan pada changes in shares, such as stock splits,
saham, seperti pemecahan saham, reverse stock splits, distribution of stock
penggabungan saham, pembagian dividends and bonus shares, changes in
dividen saham dan saham bonus, the nominal value of shares, issuance of
perubahan nilai nominal saham, convertible securities, as well as additions
penerbitan efek konversi, serta and reductions to the capital.
penambahan dan pengurangan modal.
04

01 02 03
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris

Report Of The Board Of Commissioners
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris Throughout 2022, the Board of

telah menjalankan tugas pengawasan Commissioners has fulfilled its oversight
terhadap pengelolaan bisnis Perseroan yang duties in monitoring the Company’s
dilakukan oleh Direksi. Selain itu, Dewan management by the Board of Directors. In
Komisaris juga senantiasa memberikan addition, the Board of Commissioners has
arahan kepada Direksi untuk selalu consistently provided guidance to the
mematuhi protokol kesehatan yang ketat Board of Directors, which is to comply
dalam operasional perusahaan dan with strict health protocols in the
mendukung program vaksinasi dua tahap Company's operations and to support the
serta booster sesuai dengan two-phase vaccination and booster
arahan pemerintah. program as directed by the government.
Dalam menjalankan bisnis Perseroan, In running the Company's business, the

Dewan Komisaris memberikan saran dan Board of Commissioners has provided
rekomendasi kepada Direksi untuk advice and recommendations to the
meningkatkan efisiensi dengan Board of Directors to improve efficiency
memperhatikan setiap elemen biaya secara by carefully considering every cost
saksama, serta melakukan penghematan element and making savings that can be
yang bisa dilakukan oleh semua unit usaha implemented by all of the Company’s
Perseroan, seperti penggunaan air dan business units, such as water and
listrik, serta pengaturan jam kerja bagi electricity usage, as well as working hours
karyawan agar lebih efektif. Selain itu, adjustment for employees so they could
Dewan Komisaris merekomendasikan agar work more effectively. Moreover, the
Direksi melakukan inovasi layanan sesuai Board of Commissioners recommends
dengan perkembangan pasar dan that the Board of Directors to innovate the
kebutuhan industri. Company’s services in accordance with
market developments and industry needs.
Dalam upaya mencapai target yang telah In the effort to achieve the set targets, the
ditetapkan, Dewan Komisaris juga Board of Commissioners also directs the
mengarahkan Direksi agar terus berupaya Board of Directors to continue to improve
meningkatkan kepatuhan Perseroan the Company's compliance with

terhadap peraturan dan undang-undang applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Penilaian Atas Kinerja Direksi Performance Assessment Of The

Board Of Directors
Berdasarkan diskusi yang dilakukan melalui 6 kali Based on discussions, which are
rapat formal dan rapat-rapat lanjutan secara conducted through 6 formal meetings
informal bersama para Direksi dalam rangka and subsequent informal meetings with
mencari solusi bersama, pada tahun 2022 Dewan the Board of Directors in order to
Komisaris menyatakan bahwa Direksi telah find solutions together, the Board of
bekerja dengan optimal dan mampu mengatasi Commissioners declared that the
tantangan-tantangan dengan efektif dan efisien, Directors had worked optimally and
meskipun di tengah situasi sulit serta tekanan overcame the challenges effectively and
perekonomian global. efficiently in 2022, despite difficult
circumstances and global economic
pressures.
Selain mengelola kegiatan operasional utama, Besides managing the main operational
Perseroan juga telah berhasil melaksanakan activities, the Company has also
05

04 05 06
sejumlah program Tanggung Jawab Sosial (CSR) successfully executed several Corporate
dan kegiatan terkait dengan pembangunan Social Responsibility (CSR) programs and
berkelanjutan dengan baik sepanjang tahun 2022. activities, in relations to sustainable
development throughout 2022.
Dalam kondisi industri jasa pendukung As the aviation support services industry
penerbangan yang mulai berangsur pulih ke has started to recover to the
kondisi pra-pandemi COVID-19, pencapaian pre-pandemic COVID-19 conditions, the
kinerja Perseroan yang lebih baik Company's performance has improved in
dibandingkan tahun sebelumnya patut comparison to the previous year, deserves
diapresiasi. Pendapatan Perseroan tercatat the Board of Commisioner’s
sebesar Rp1.737,7 miliar di tahun 2022, atau acknowledgement. The Company's
meningkat 23,5% dari tahun sebelumnya Revenue reached Rp1,737.7 billion in
yang tercatat senilai Rp1.407,4 miliar. Beban 2022, a 23.5% increase from Rp1,407.4
Usaha mengalami peningkatan sebesar billion in the previous year. Operating
14,5% menjadi Rp1.337,4 miliar di tahun expenses increased by 14.5% to Rp1,337.4
2022, dari tahun sebelumnya tercatat billion in 2022 from Rp1,167.8 billion in
sebesar Rp1.167,8 miliar. 2021.
Perolehan Laba Usaha Perseroan juga The Company's Operating Profit also
berlanjut di tren positif yakni naik sebesar continued on a positive trend, which
67,1% menjadi Rp400,3 miliar di tahun 2022 increased by 67.1% to Rp400.3 billion in
dari tahun 2021 sebesar Rp239,6 miliar. 2022 from Rp239.6 billion in 2021.
Laba Tahun Berjalan sebesar Rp289,8 Profit for the Year of Rp289.8 billion in
miliar di tahun 2022, mengalami 2022, increased significantly from 2021's
kenaikan yang signifikan dari tahun 2021 profit of Rp142.1 billion.
yang mengalami laba sebesar Rp142,1
miliar.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi The Board of Commissioners appreciates

kepada manajemen dan karyawan the management and all the Company's
Perseroan atas kinerjanya, yang mana employees for their performance, which
Perseroan sudah tidak memiliki utang the Company has no longer had bank

bank (Debt Free). Perseroan telah debt (Debt Free). The Company and its
berhasil melunasi seluruh utang kepada subsidiaries have successfully paid off all
PT Bank HSBC Indonesia (HSBC) sebesar of its debt to PT Bank HSBC Indonesia
Rp96,6 miliar pada 19 Desember 2022. (HSBC) of Rp96.6 billion on 19 December
2022.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi The Board of Commissioners also

program CSR Perseroan yang dilakukan appreciates the Company's CSR
pada Desember 2022 lalu, dimana program, which was done back
Perseroan mendonasikan sumbangan baik in December 2022. At that time,
berupa makanan maupun barang untuk the Company made donation to the
korban gempa bumi di Cianjur dan Cianjur and Sukabumi's earthquake
Sukabumi. victims. The donation was in the form of
staple foods and daily necessity goods.
06

01 02 03
Laporan Manajemen
Management Report
Pandangan Atas Prospek Usaha Yang

Disusun Oleh Direksi
Di tahun 2022, Dewan Komisaris bersama

Direksi telah melakukan kajian secara
saksama terhadap kondisi perekonomian,
sektor aviasi khususnya, dalam rangka
meningkatkan kinerja Perseroan dan
unit-unit usahanya yang meliputi strategi
dan perencanaan bisnis tahunan, berbagai
proyek utama, serta penyusunan rencana
keuangan dengan lebih baik.
Views On Business Prospects Set By

The Board Of Directors
In 2022, the Board of Commissioners and

the Board of Directors conducted a
thorough study of the economic
conditions, particularly in the aviation
sector, in order to improve the Company’s
performance and its business units, which
includes annual business planning and
strategy, major projects, and better
financial planning.
DJOKO SUYANTO
Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
Dewan Komisaris tetap optimis dengan The Board of Commissioners remains

kondisi dalam jangka menengah dan optimistic about the medium-term
memberikan apresiasi atas segala upaya outlook and appreciates all the efforts
yang ditempuh oleh manajemen dan made by the management and all
segenap karyawan sehingga Perseroan employees, which enabled the Company
dapat terus memperkuat posisinya to strengthen its position amid difficult
walaupun dalam situasi yang sulit. circumstances. This is reflected in several
Hal ini tercermin dalam beberapa segmen business segments of the Company
bisnis Perseroan di tahun 2022, seperti in 2022, such as Revenue from Cargo and
Pendapatan Jasa Pergudangan dan Ground Handling Services grew by 17.8%
Penunjang Penerbangan yang tumbuh to Rp1,440.2 billion, Revenue from
17,8% menjadi Rp1.440,2 miliar, Pendapatan Catering Services grew by 60.7% to
Jasa Katering meningkat sebesar 60,7% Rp181.8 billion, Revenue from Aircraft
menjadi Rp181,8 miliar, Pendapatan Jasa Release and Maintenance Services grew
Perbengkelan Pesawat Udara meningkat by 102.3% to Rp95.7 billion.
sebesar 102,3% menjadi Rp95,7 miliar.
07

04 05 06
Dewan Komisaris juga yakin bahwa unit-unit The Board of Commissioners is also
usaha Perseroan di luar industri confident that the Company's business
penerbangan akan kembali tumbuh, sejalan units outside of the aviation industry to
dengan pulihnya perekonomian Indonesia. continue to grow, which is in line with the
Ke depannya, Dewan Komisaris akan Indonesian economy recovery.
terus mendukung upaya Direksi Furthermore, the Board of Commissioners
dalam mengembangkan bisnis Perseroan will continue to support the Board of
pada masa mendatang. Directors efforts in developing the
Company's business in the future.
Pelaksanaan Tata Kelola Governance Implementation
Dalam menjalankan fungsi pengawasan In carrying out its supervisory function

terhadap pengelolaan usaha Perseroan over the Company's business
yang dilaksanakan oleh Direksi, Dewan management which was executed by the
Komisaris berpedoman pada Piagam Board of Directors, the Board of
Dewan Komisaris dan peraturan Commissioners was referring to the Board
perundang-undangan yang berlaku. Hal ini of Commissioners Charter and applicable
merupakan bagian dari komitmen Dewan regulations. This is part of the Board of
Komisaris dalam rangka meningkatkan Commissioners' commitment in improving
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang the implementation of Good Corporate
baik (GCG). Governance (GCG).
Fokus Perseroan untuk pelaksanaan GCG The Company's focus on its GCG
pada tahun 2022 adalah perbaikan secara implementation in 2022 was the
berkelanjutan agar dapat terwujud standar continuous improvement in order to
tertinggi dalam hal akuntabilitas, tanggung achieve the highest standards of
jawab, dan keterbukaan dalam semua aspek accountability, responsibility, and
kegiatan operasional. Oleh karena itu, transparency in all aspects of operational
Perseroan terus membangun Sistem activities. Therefore, the Company
Manajemen Risiko dan Early Warning continues to build Risk Management
System di seluruh unit bisnisnya guna Systems and Early Warning Systems in all
mencegah risiko operasional menjadi lebih business units to prevent operational risks
luas. Pada saat yang sama, Perseroan terus from becoming more widespread. At the
berusaha meningkatkan daya tahan tubuh same time, the Company continued to
dan kesehatan karyawan dengan melakukan strive to improve its employee’s resilience
vaksinasi COVID-19 dosis ketiga atau vaksin and health by administering the third dose
booster pada bulan Februari 2022. of the COVID-19 vaccine or booster
vaccine in February 2022.

Perseroan akan terus berusaha untuk The Company will continue to improve its
meningkatkan kualitas pengendalian internal control’s quality in order to
internal untuk mencegah terjadinya prevent unexpected violations and to
pelanggaran yang tidak diinginkan dan impose strict sanctions against any
memberikan sanksi yang tegas terhadap violations, which enables the Company to
setiap pelanggaran, dalam upaya agar do high level performances, while
Perseroan dapat berkinerja tinggi dengan complying with the Company’s
tetap patuh pada peraturan Perseroan. regulations.
Untuk mewujudkan hal tersebut, Perseroan In order to achieve high level performances,
melakukan pendekatan dengan membangun the Company takes an approach by building
sistem dan partisipasi/keterlibatan semua a system with the participation/involvement
pihak melalui CAS Whistleblowing “CAS Whis”. of all parties through CAS Whistleblowing
Fasilitas CAS Whis merupakan salah satu "CAS Whis" system. The CAS Whis
sistem yang diterapkan oleh Perseroan di facility is one of the systems implemented
bawah pengelolaan Audit Internal. Perseroan by the Company under the management
berkomitmen untuk terus meningkatkan of Internal Audit. The Company is
efektivitas pelaksanaan CAS Whis di lingkup committed to continue to improve the
internal Perseroan untuk mendukung effectiveness of the CAS Whis
08

01 02 03
Laporan Manajemen
Management Report
keberlanjutan usaha Perseroan. implementation within the Company's

internal scope and to support the
sustainability of the Company's business.
Dewan Komisaris akan selalu meningkatkan The Board of Commissioners will continue
kualitas fungsi pengawasannya melalui to improve its supervisory function quality
organ komite komisaris dengan melakukan through the commissioner committee
kajian setiap kebijakan yang dibuat oleh organs by reviewing every policy made by
Direksi dan memberikan nasihat yang tepat, the Board of Directors, providing
serta memastikan pelaksanaannya appropriate advice, and ensuring its
dilakukan dengan benar. Dewan Komisaris proper implementation. The Board of
beserta anggota komitenya juga Commissioners and its committee
memastikan agar setiap langkah perbaikan members also ensure that every
dilakukan dengan benar dan tepat waktu improvement step is done correctly and
untuk mencegah terjadinya pelanggaran promptly to prevent the same violations
yang sama terulang kembali kedepannya. from recurring in the future. This also
Hal ini juga termasuk Kesehatan dan includes Occupational Health and Safety
Keselamatan Kerja (K3) serta kondisi di (OHS) and workplace conditions,
tempat kerja, khususnya yang menyangkut especially those related to the risks posed
risiko yang ditimbulkan oleh pandemi by the COVID-19 pandemic to the
COVID-19 terhadap kegiatan operasional Company's operational activities.
Perseroan.
Komite Nominasi dan Remunerasi telah The Nomination and Remuneration

menjalankan tugasnya secara aktif Committee has actively executed its
sepanjang tahun 2022 dengan melakukan duties throughout 2022 by making
perubahan susunan anggota Dewan changes to the Board of Commissioner’s
Komisaris dan Direksi sesuai dengan and Board of Directors's composition in
persyaratan yang berlaku. Susunan accordance with applicable requirements.
dan peran Dewan Komisaris dalam The Board of Commissioner’s role and
Perseroan baik sebagai ketua maupun composition in the Company, both as
anggota dari Komite Nominasi dan chairpersons and members of the
Remunerasi, serta Komite Audit sudah Nomination and Remuneration
sesuai dengan peraturan yang berlaku. Committee, as well as the Audit
Secara umum, Dewan Komisaris menilai Committee, which are in accordance with
komite-komite di bawahnya telah applicable regulations. In general, the
melaksanakan tugas dan tanggung Board of Commissioners considered that
jawabnya dengan baik dalam upaya its committees have performed their
menyempurnakan pelaksanaan GCG responsibilities and duties well enough in
Perseroan. an effort to improve the implementation

of the Company's GCG.
Perubahan Komposisi Dewan Changes in Board of Commissioners

Komisaris Composition
Sepanjang tahun 2022, Perseroan telah In 2022, the Company has made some
melakukan perubahan susunan Dewan changes to the Board of Commissioner’s
Komisaris. Rapat Umum Pemegang composition. The Extraordinary General
Saham Luar Biasa tahun 2022 menyetujui Meeting of Shareholders in 2022
pengunduran diri Yacoob bin Ahmed approved the resignation of Mr. Yacoob
Piperdi dan Bapak Nurhadijono Nurjadin bin Ahmed Piperdi and Mr. Nurhadijono
selaku Komisaris Perseroan dan Nurjadin as the Company’s
mengangkat Bapak Chi Cheng Bock Commissioners, which then appointed Mr.
selaku Komisaris Perseroan. Sedangkan Chi Cheng Bock as one of the Company’s
Bapak Nazri bin Othman diberikan Commissioners, while Mr. Nazri bin
mandat baru sebagai Presiden Direktur Othman received a new mandate as the
Perseroan. President Director of the Company.
09

04 05 06
Dewan Komisaris mengucapkan terima The Board of Commissioners

kasih atas dedikasi dan kontribusi Bapak congratulates them and expresses its
Yacoob bin Ahmed Piperdi, Bapak Nazri gratitude for the dedication and
bin Othman, dan Bapak Nurhadijono contributions of Mr. Yacoob bin Ahmed
Nurjadin selama bergabung sebagai Piperdi, Mr. Nazri bin Othman, and Mr.
Komisaris Perseroan dan mengucapkan Nurhadijono Nurjadin during their tenure
selamat, serta mendoakan yang terbaik as the Company’s Commissioners as well
untuk Beliau. as best wishes for their future endeavors.
Per 31 Desember 2022, susunan Dewan As of December 31, 2022, the Company's
Komisaris Perseroan adalah sebagai Board of Commissioner composition is as
berikut: follows:
1. Jusman Syafii Djamal : Presiden 1. Jusman Syafii Djamal : President

Komisaris - Komisaris Independen Commissioner - Independent
Commissioner
2. Djoko Suyanto : Wakil Presiden 2. Djoko Suyanto : Vice President
Komisaris Commissioner
3. Armand Bachtiar Arief : Komisaris 3. Armand Bachtiar Arief :
Independen Independent Commissioner
4. Chi Cheng Bock : Komisaris 4. Chi Cheng Bock : Commissioner
Apresiasi Dan Penutup Appreciation And Closure
Kami menyatakan keyakinan bahwa semua We express our confidence that all parties
pihak di Perseroan telah bekerja dengan in the Company have worked earnestly
sungguh-sungguh dan bertekad kuat untuk and are determined to overcome all
mengatasi segala kesulitan, dan hal ini difficulties, as evidenced by the positive
dibuktikan oleh hasil kinerja positif tahun performance results in 2022. Going
2022. Ke depannya, kami juga akan terus forward, we will continue to conduct
melakukan kajian-kajian terkait prospek studies related to the Company’ business
bisnis Perseroan dengan melanjutkan prospects and by continuing to do
bisnis yang memiliki kontribusi positif dan businesses that have a positive
menutup bisnis yang tidak memberikan contribution and to close any business
kontribusi signifikan ke Grup. Hal ini that does not deliver significant
diperlukan untuk menuju pertumbuhan contributions to the Group. This is
Perseroan yang berkelanjutan. Untuk itu, necessary to achieve sustainable growth
kami menyampaikan terima kasih yang for the Company. Therefore, we extend
sebesar-besarnya kepada segenap jajaran our utmost gratitude to the entire Board
Direksi dan seluruh karyawan atas kerja of Directors and all employees for
keras yang telah diberikan. Dalam their hard work. On this occasion, we
kesempatan ini, tidak lupa juga kami also expresses our gratitude to our

mengucapkan terima kasih kepada customers, strategic partners,
para pelanggan, mitra strategis, shareholders of the Company, regulators,
pemegang saham Perseroan, regulator, government, and other stakeholders
pemerintah, dan pemangku kepentingan who have supported the Company's
lainnya yang telah mendukung usaha efforts.
Perseroan.
Untuk dan Atas Nama Dewan Komisaris Jakarta, April 2023

For and on behalf of the Board of Commissioners Jakarta, April 2023
DJOKO SUYANTO

10
01 02 03
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Report Of The Board Of Directors
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Dengan penuh rasa syukur kehadirat We express our gratitude and
Tuhan Yang Maha Esa, berkat appreciation to the Almighty God, as
kuasa-Nya Perseroan berhasil melewati with His power, the Company has
tahun 2022 yang penuh tantangan successfully navigated through the
dengan pencapaian yang lebih baik challenging year of 2022, with
dibandingkan tahun sebelumnya. Hal significantly better achievements than
ini tidak terlepas dari dukungan para the previous year. It would not have
pemegang saham, kerja keras been possible without the support of
manajemen, dan seluruh karyawan grup. our shareholders, the hard work of our
management and all employees in the
group.
Izinkan kami mewakili Direksi On behalf of the Board of DIrectors, we

menyampaikan pencapaian kinerja would like to present the Company's
Perseroan dalam Laporan Tahunan achievement in this 2022 Annual Report.
2022 ini.
Tinjauan Perekonomian Economic Overview
Situasi pandemi COVID-19 yang mulai The receding COVID-19 pandemic has
mereda telah membantu pulihnya kondisi helped the global and domestic
makroekonomi global dan domestik di macroeconomic conditions in 2022, to
tahun 2022. Namun, efek dari pandemi yang recover. However, the pandemic impact,
telah membuat ketidakseimbangan which have created imbalances in global
penawaran dan permintaan dalam tingkat supply and demand, coupled with the
global, ditambah dengan berlanjutnya ongoing war between Russia and Ukraine,
perang antara Rusia dan Ukraina yang have caused commodity prices to rise and
menyebabkan tingginya harga komoditas, have pushed global inflation to their
telah mendorong tingkat inflasi global ke highest level.
level yang tertinggi.
This has prompted central banks around
Hal tersebut mendorong bank-bank sentral

di dunia termasuk Bank Indonesia (BI) untuk the world, including Bank Indonesia (BI),
membuat kebijakan menaikkan tingkat suku to implement policies to raise interest
bunganya untuk meredam inflasi. Meskipun rates as to curb inflation. Despite this, the
begitu, perekonomian Indonesia mampu Indonesian economy has managed to
bertahan walau berada di tengah tidak withstand the unstable global economic
menentunya kondisi ekonomi global. conditions. Based on data from the
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik Statistics Indonesia (BPS), Indonesian
(BPS), Bank Indonesia (BI), Otoritas Jasa Central Bank (BI), Financial Services
Keuangan (OJK), dan Kementerian Authority (OJK), and Ministry of Finance,
Keuangan menunjukkan hampir seluruh almost all of Indonesia's economic
indikator perekonomian Indonesia di tahun indicators in 2022 improved compared
2022 membaik dibandingkan dengan tahun to 2021.
2021.

11
04 05 06
Pertumbuhan perekonomian Indonesia

sebesar 5,31% pada akhir tahun 2022, jauh
lebih baik apabila dibandingkan dengan
tahun 2021 yang tumbuh sebesar 3,69% dari
tahun sebelumnya. Indeks Keyakinan
Konsumen (IKK) pun meningkat dari 118,3 di
tahun 2021 menjadi 120 di tahun 2022.
The Indonesian economy growth in 2022

was 5.31% YoY, a significant improvement
from the 3.69% YoY growth in 2021. The
Consumer Confidence Index (CCI) also
increased from 118.3 in 2021 to 120 in 2022.
NAZRI BIN OTHMAN

Presiden Direktur
President Director

Namun demikian, laju inflasi melonjak ke Nevertheless, the inflation rate surged to
level 5,51% dibandingkan tahun sebelumnya 5.51% compared to 1.87% in 2021. This
sebesar 1,87%. Lonjakan inflasi ini mayoritas inflation surge was mainly due to the fuel
disumbang oleh adanya kenaikan harga price increase, following the global energy
Bahan Bakar Minyak (BBM) seiring dengan price hike. This increase in inflation
lonjakan harga energi global. Lonjakan prompted BI to raise its interest rate
inflasi tersebut membuat Bank Indonesia benchmark from 3.50% in December 2021
membuat kebijakan menaikkan suku bunga to 5.50% in December 2022 as a quick and
acuannya dari 3,50% pada Desember 2021 responsive measure to address the
menjadi 5,50% pada Desember 2022 inflation surge. Thus, Indonesia's
sebagai langkah cepat-tanggap Bank economic growth throughout 2022
Sentral dalam menanggapi lonjakan inflasi. remained aligned with the predetermined
Dengan demikian, pertumbuhan ekonomi trajectory.
Indonesia di sepanjang tahun 2022 tetap
terjaga dalam laju yang telah ditetapkan.

12
01 02 03
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Industri Industry Overview
Berbagai tantangan masih Perseroan The company still faces challenges, although
rasakan, walaupun situasi industri jasa the situation in the air transportation
pendukung transportasi udara di sepanjang support services industry has improved in
tahun 2022 sudah membaik dibandingkan 2022 than the previous year. With the
dengan situasi di tahun 2021. Dengan situasi pandemic situation easing, most airports in
pandemi yang mereda, mayoritas bandara di several countries have started to open their
sejumlah negara sudah mulai membuka rute international travel routes. Going forward,
perjalanan internasionalnya. Ke depannya, we are optimistic about the prospects of the
kami optimis akan prospek industri jasa air transportation support services industry
pendukung transportasi udara menjadi lebih to improve further with the COVID-19
baik lagi dengan berakhirnya pandemi pandemic ending.
COVID-19.
Hal ini dapat ditinjau dari kinerja per It can be seen in the performance of each
kawasan, data The International Air region, as data from The International Air
Transport Association (IATA) yang Transport Association (IATA) shows that
menunjukkan seluruh kawasan air transport traffic growing positively in
menunjukkan lalu lintas perhubungan all regions. IATA reports that passenger
udara bertumbuh positif. IATA mencatat activity increased by +39.7% YoY in 2022,
aktivitas penumpang di seluruh dunia with the highest growth in the Middle
meningkat +39,7% year on year (YoY) East at 144.4%, followed by Europe at
pada tahun 2022. Pertumbuhan tertinggi 100.2%, Africa at 84.9%, Latin America at
terjadi di Timur Tengah sebesar 144,4%, 62.7%, North America at 45.5%, and Asia
disusul Eropa sebesar 100,2%, Afrika Pacific at 34.0%. This growth was
84,9%, Amerika Latin 62,7%, Amerika accompanied by capacity increases in all
Utara 45,5%, dan Asia Pasifik 34,0%. regions, with the Middle East at 67.0%,
Pertumbuhan ini diimbangi dengan followed by Europe at 66.8%, Africa at
peningkatan kapasitas di seluruh kawasan 51.8%, Latin America at 54.6%, North
yakni Timur Tengah 67,0%, disusul oleh America at 28.5%, and Asia Pacific at
Eropa sebesar 66,8%, Afrika 51,8%, 16.8%.
Amerika Latin 54,6%, Amerika Utara
sebesar 28,5%, dan Asia Pasifik sebesar
16,8%.
Di industri kargo, data IATA mencatat In the cargo industry, IATA data shows that
perkembangan cargo tonne-kilometers (CTK) global cargo tonne-kilometers (CTK)
secara global mengalami penurunan sebesar decreased by 15.3% YoY in December 2022,
sebesar 15,3% year on year (YoY) pada bulan which was 7.4% lower than in December
Desember 2022, 7,4% lebih rendah jika 2019. This was due to several obstacles
dibandingkan CTK pada bulan Desember 2019. faced by the global economy during peak
Hal ini disebabkan kondisi ekonomi global season, which includes high inflation that
yang sedang menghadapi sejumlah rintangan limits household spending. In addition, the
pada peak season, di antaranya inflasi yang global economy was also affected by the
tinggi sehingga membatasi pengeluaran Russia-Ukraine conflict, which hindered
rumah tangga. Selain itu, kondisi ekonomi global trade and strengthened the US dollar.
global juga dipengaruhi perang Rusia-Ukraina
yang menghambat perdagangan global serta
menguatnya mata uang Dollar AS.
Penerbangan domestik di tahun 2022 juga Domestic flights in 2022 also showed
terlihat berangsur pulih dan membaik. Bandara gradual recovery and improvement.
Internasional Soekarno Hatta sebagai bandara Soekarno-Hatta International Airport, the
terbesar dan tersibuk di Indonesia, largest and busiest airport in Indonesia,
mencatatkan peningkatan sebesar +21,6% YoY recoded a +21.6% YoY increase for

13
04 05 06
untuk penanganan kargo dan +131,6% YoY cargo handling and a +131.6% YoY increase
untuk keberangkatan penumpang. for passenger departures. The increase in
Peningkatan aktivitas penerbangan, tentu flight activity has a significant impact on the
memberikan dampak ke industri pariwisata global tourism industry. In Indonesia, tourist
dunia. Di Indonesia sendiri, sepanjang tahun visits surged by +251% YoY to 5.47
2022 mencatat kunjungan turis melonjak million tourists in 2022, in line with a
+251% YoY menjadi 5,47 juta turis, sejalan +769% YoY increase in tourism foreign
dengan pendapatan devisa pariwisata exchange revenue to US$4.26 billion.
yang juga melonjak sebesar +769% YoY
menjadi US$ 4,26 miliar.
IATA dan beberapa asosiasi penerbangan IATA and several air transportation
udara juga memprediksi bahwa pemulihan associations predict that the aviation
pada sektor aviasi akan berlanjut pada tahun sector's recovery will continue in 2023-2024.
2023-2024. Sedangkan, Perseroan berharap Meanwhile, the Company hopes that the
sektor aviasi dapat pulih lebih cepat dari aviation sector could recover faster than
yang diperkirakan sebelumnya agar kontribusi previous estimation, so that the company's
Perseroan kepada perekonomian negara contribution to the country's economy could
juga dapat lebih meningkat lagi dan also increase and be better than during the
lebih baik daripada masa-masa awal early stages of the pandemic.
mulanya pandemi.
Kebijakan Strategis Tahun 2022 Strategic Policies In 2022
Di tengah pandemi COVID-19 yang telah In the midst of COVID-19 pandemic that
mereda, Perseroan tetap melanjutkan has subsided, the Company to continue
kebijakan efisiensi yang telah dilakukan pada the efficiency policy that has been carried
tahun sebelumnya. Efisiensi dilakukan out in the previous year. Efficiencies were
dengan menghemat pemakaian energi achieved by conserving energy usage such
seperti air dan listrik, alat tulis kantor, biaya as water and electricity, reducing office
sewa ruangan kantor dan kendaraan supplies, cutting costs for office rent and
operasional, serta menekan pos-pos biaya operational vehicle rentals, and reducing
yang kurang efektif lainnya. other ineffective expenses.
Selain itu, Perseroan juga senantiasa Furthermore, the Company has consistently
melakukan sinergi yang telah berjalan dengan fostered effective synergy, both at the
efektif, baik dalam tingkatan personal maupun personal and business unit levels, in order to
tingkatan unit usaha, untuk mencapai tujuan achieve the company’s main goal.
utama Perseroan.

Terkait dengan strategi pengembangan bisnis, Regarding the business development strate-
Perseroan tetap mengacu pada 4 (empat) hal gy, the Company remains focused on the 4
pokok yang menjadi acuan dan mengarahkan (four) key elements that guides and directs
bisnis di masa depan, yakni: its future business:
Pertama, program Restrukturisasi Anak-Anak First, the ongoing Restructuring program on

Perseroan yang tengah berjalan. Perseroan the Company's Subsidiaries. The Company
memastikan keberlanjutan pertumbuhan ensures the growth continuation of its
Anak-anak Perusahaan tersebut, dengan Subsidiaries, by developing the Subsidiaries
mengembangkan Anak-anak Perusahaan yang that contribute positively, improving
berkontribusi positif, melakukan perbaikan secara thoroughly its Subsidiaries that have nega-
menyeluruh pada Anak-anak Perusahaan yang tive contributions, yet still have a promising
memberikan kontribusi negatif namun masih future and have a tight synergy within the
mempunyai masa depan yang menjanjikan dan Group, as well as stopping the business or
mempunyai sinergi yang cukup erat secara Grup closing the Subsidiaries which so far have
Perseroan, serta menghentikan usaha atau made negative contributions and are not in
menutup Anak-anak Perusahaan yang selama ini the Company's core business.
memberikan kontribusi negatif dan bukan
merupakan lini inti bisnis Perseroan.

14
01 02 03
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan akan kembali fokus pada bisnis The Company will refocus on its core
utama Perseroan, yaitu di bidang business, i.e. airports and food services.
kebandarudaraan dan jasa boga. Di On the other hand, all development and
samping itu, semua aktivitas pengembangan improvement activities previously
dan perbaikan tersebut harus dirampungkan established must be completed with the
dengan sumber daya yang tepat. Hal ini appropriate resources. This includes
termasuk meninjau, menilai dan memastikan reviewing, assessing, and ensuring that
bahwa karyawan sesuai dengan organisasi employees are a good fit for the Company
Perseroan beserta nilai-nilainya dan juga and its values, as well as for their job
terhadap persyaratan kompetensi pekerjaan competency requirements. In 2022, one of
mereka. Pada tahun 2022, salah satu upaya the Company's efforts to improve
yang dilakukan Perseroan untuk relationships among employees is to hold a
meningkatkan hubungan antar karyawan CAS Strategic Review Workshop. The event
adalah dengan melakukan kegiatan CAS was not only discussing the Company's
Strategic Review Workshop. Pada kegiatan future business, but also had team building
tersebut, tidak hanya membahas mengenai sessions to strengthen the bond among
bisnis Perseroan di masa mendatang saja, colleagues.
melainkan juga dengan team building untuk
mempererat hubungan antar rekan kerja.
Kedua, menjaga keberlangsungan program Second, maintaining the sustainability of

usaha yang telah berjalan. Perseroan juga existing business programs. The Company
memastikan berbagai bidang yang menjadi also ensures that various areas that are the
kekuatan utama sumber daya saing kami dan main strengths of our competitiveness and
elemen yang memperkuat hubungan baik elements that strengthen the good relations
dengan pelanggan, tetap terjaga. Hal ini with customer are maintained. This includes
termasuk menyederhanakan proses bisnis, simplifying the business processes, but still
namun tetap memiliki pengendalian internal having adequate internal controls that is
yang memadai dan selaras dengan peraturan aligned with regulations and good corporate
serta tata kelola Perseroan yang baik. governance. The Company will also continue
Perseroan juga akan terus meningkatkan to improve synergy within the group to offer
sinergi dalam grup untuk menawarkan product bundling to customers.
product bundling kepada pelanggan.
Ketiga, tata kelola perusahaan. Fokus Third, keeping corporate governance. The
Perseroan adalah perbaikan tanpa henti agar Company's focus is on continuous
terwujud standar tertinggi dalam akuntabilitas, improvement to achieve the highest
tanggung jawab dan keterbukaan dalam standards of accountability, responsibility,
semua aspek kegiatan operasional. Oleh and transparency in all operational activities.
karena itu, Perseroan terus membangun Therefore, the Company continues to build a
Risk Management and Early Warning
Sistem Manajemen Risiko dan Peringatan Dini

di seluruh unit bisnisnya. Hal ini tertuang pada System throughout its business units. This is
Limit of Authorization (LOA), Code of reflected in the Limit of Authorization
Conduct (COC), Peraturan Perusahaan, (LOA), Code of Conduct (COC), Company
Tata Kelola Perusahaan (GCG), piagam Regulations, Good Corporate Governance
Internal Audit, dan lainnya. (GCG), Internal Audit Charter, and others.
Keempat, strategi pengembangan usaha. Fourth, business development strategy. To
Untuk merevitalisasi bidang usaha upaya revitalize the Company's business area,
Perseroan, mengubah pola pikir, efforts to change mindsets, develop new
mengembangkan inisiatif bisnis atau produk business or product initiatives, reduce risks,
baru, mengurangi risiko-risiko dan and take advantage of new opportunities in
memanfaatkan berbagai peluang baru seiring line with the post-COVID-19 recovery
dengan momentum pemulihan momentum. At the same time, the Company
pasca-COVID-19. Pada saat yang sama, also evaluates changes in government
Perseroan juga menilai perubahan peraturan regulations and industry prospects that
pemerintah dan prospek industri yang affect its business. Currently, the Company is
berdampak pada bisnis Perseroan. Saat ini, focusing on its digital innovation
Perseroan berfokus pada pengembangan development to improve services for
inovasi digital dalam rangka meningkatkan existing and new products, in anticipation of
pelayanan atas produk yang sudah ada new travel and airport activity habits. The
maupun produk baru, guna mengantisipasi innovations include the development of a

15
04 05 06
kebiasaan baru perjalanan dan berkegiatan di cargo application that allows customers to
bandar udara. Adapun inovasi yang dilakukan monitor the cargo delivery status in
adalah pengembangan aplikasi kargo yang real-time, the development of integrated
memungkinkan pelanggan memantau status passenger handling services through the
pengiriman kargo secara real-time, Airport Special Assistance (ASA) business,
mengembangkan layanan penanganan and the development of information
penumpang secara terpadu melalui systems to support flight, passenger, and
pengembangan bisnis Airport Special cargo handling activities (JARVIS, COSYS+,
Assistance (ASA), serta pengembangan and Airport Community Platform projects)
sistem informasi untuk mendukung kegiatan to maintain the stability of the Company's
penerbangan, penanganan penumpang dan business and adapt to Government policies
kargo (proyek JARVIS, COSYS+, dan Airport to prevent the spread of COVID-19.
Community Platform), untuk menjaga
stabilitas bisnis Perseroan serta beradaptasi
terhadap kebijakan Pemerintah untuk
mencegah penyebaran COVID-19.
Keempat pilar tersebut didasari oleh nilai-nilai These four pillars are based on the Compa-
Perseroan, yaitu Customer Centric, ny's values, which are Customer Centric,
Always Achieving, dan Serving Sincerely. Always Achieving, and Serving Sincerely.
Dalam kerangka manajemen Perseroan, In the Company management’s framework,

Direksi memiliki peran aktif dalam the Board of Directors has an active role in
merumuskan strategi dan kebijakan formulating strategic policies and strategies.
strategi. Direksi bertanggung jawab mulai
dari proses perencanaan, The Board of Directors is responsible for the
pengorganisasian, pelaksanaan, dan planning, organizing, implementing, and
pengawasan untuk memastikan supervising processes to ensure that the
implementasi strategi tersebut berjalan implementation of these strategies runs
dengan baik sesuai harapan. Fungsi smoothly as expected. The oversight
pengawasan dilakukan oleh Direksi function is carried out by the Board of Direc-
melalui Rapat Direksi yang diadakan
secara berkala untuk memastikan tors through regular meetings to ensure the
pelaksanaan strategi dan kebijakan implementation of the Company's strategic
strategis Perseroan serta pencapaian policies and performance achievements.
kinerja Perseroan.
Hasil dari Rapat Direksi sepanjang tahun 2022 The results of the Board of Directors meet-
didokumentasikan dalam notulensi dan ings throughout 2022 are documented in
kemudian didistribusikan kepada seluruh Divisi minutes of meeting and then distributed to
yang terkait untuk ditindaklanjuti. all relevant Divisions for follow-up.

Kinerja Perseroan Tahun 2022 2022 Company’s Performance
Secara keseluruhan, kinerja operasional dan Overall, the Company's operational

finansial Perseroan di tahun 2022 semakin and financial performance in 2022
membaik dan meningkat jika dibandingkan improved compared to 2021. The
dengan tahun 2021. Perseroan menyatakan Company stated that its Subsidiaries
bahwa anak-anak usaha Perseroan telah managed well during the COVID-19
berhasil dengan baik selama pandemi pandemic.
COVID-19.
Adapun kebijakan atau langkah-langkah yang The Company has implemented policies
Perseroan lakukan guna meminimalisir and measures to minimize the COVID-
dampak pandemi COVID-19 terhadap kinerja 19 pandemic impact on the company's
Perseroan adalah tetap melakukan sinergi performance. This includes maintaining the
antar unit usaha, melakukan tindakan efisiensi synergy among business units,
pada seluruh elemen biaya yang masih implementing cost efficiencies across all
mungkin untuk dilakukan baik di holding aspects in the holding and business unit,
maupun semua unit usaha, dan merumuskan and formulating the best strategies for the
strategi yang terbaik demi keberlanjutan sustainability of all the Company
seluruh bisnis Perseroan. businesses.
16

01 02 03
Laporan Manajemen
Management Report
Pendapatan sebesar Rp1.737,7 miliar di tahun Revenue of Rp1,737.7 billion in 2022 or 23.5%
2022, meningkat sebesar 23,5% dari tahun increase from Rp1,407.4 billion in 2021. This
sebelumnya senilai Rp1.407,4 miliar. was due to revenue growth from the CAS
Peningkatan ini didorong naiknya Pendapatan Destination business unit by 20.9% to
unit usaha CAS Destination sebesar 20,9% Rp1,535.9 billion. The Group's Operating
menjadi Rp1.535,9 miliar. Beban Usaha Grup Expenses increased by 14.5% to Rp1,337.4
naik sebesar 14,5% menjadi Rp1.337,4 miliar di billion in 2022, from Rp1,167.8 billion in 2021.
tahun 2022, dari tahun sebelumnya Rp1.167,8
miliar.
Laba Usaha Perseroan naik sebesar 67,1% The Company's Operating Profit increased
menjadi Rp400,3 miliar di tahun 2022 dari by 67.1% to Rp400.3 billion in 2022 from
tahun 2021 sebesar Rp239,6 miliar. Rp239.6 billion in 2021.
Laba Tahun Berjalan sebesar Rp289,8 miliar di Profit for the Year amounted to Rp289.8
tahun 2022, mengalami peningkatan yang billion in 2022, a significant increase
signifikan dibandingkan pada tahun compared to 2021 which was Rp142.1 billion.
sebelumnya senilai Rp142,1 miliar.
Total Aset Perseroan tercatat sebesar Rp1.686,2 The Company's Total Assets were Rp1,686.2
miliar di tahun 2022, meningkat 7,1% dari tahun billion in 2022, a 7.1% increase from Rp1.575,1
2021 sebesar Rp1.575,1 miliar. Peningkatan aset billion in 2021. The increase in assets was due
disebabkan naiknya Aset Lancar dan Aset Tidak to an increase in Current Assets and
Lancar masing-masing sebesar 9,4% dan 5,2%. Non-Current Assets by 9.4% and 5.2%,
Liabilitas sebesar Rp923,6 miliar, turun sebesar respectively. In the meantime, Liabilities
6,8% di tahun 2022 dari Rp991,3 miliar di tahun amounted to Rp923.6 billion, decreased by
2021. Penurunan ini disebabkan turunnya 6.8% in 2022 from Rp991,3 billion in 2021.
liabilitas jangka pendek sebesar 9,8%, dimana This decrease was due to a decrease in
mayoritas penurunan tersebut berasal current liabilities by 9.8%, where the
dari penurunan utang Perseroan kepada majority of the decrease came from a
PT Bank HSBC Indonesia (HSBC). decrease in the Company's debt to PT
Perseroan telah berhasil melunasi seluruh Bank HSBC Indonesia (HSBC). The
utang kepada HSBC sebesar Rp96,6 Company has succeeded in paying off all
miliar pada 19 Desember 2022. Sehingga, of its debt to HSBC of Rp96.6 billion on
saat ini Perseroan tidak lagi memiliki December 19, 2022. So that, currently the
utang bank (Debt Free). company has no longer had bank debt
(Debt Free).
Dengan perolehan hasil tersebut, With these results, the Company believes
Perseroan meyakini bahwa anak usaha that the Company's subsidiaries have
Perseroan telah berhasil dengan baik been successful in dealing with the
menghadapi situasi pandemi COVID-19 COVID-19 pandemic situation in the last 3
dalam 3 tahun terakhir. Perseroan years. The Company has an optimistic
memiliki pandangan optimis terhadap outlook on the aviation industry the
industri penerbangan dengan kembali return in travel and normalisation of
normalnya perjalanan dan logistik secara logistics. These are seen in current
global. Hal ini terlihat pada rebound yang ongoing rebound, especially on sharp
sedang berlangsung, terutama pada increase in domestic and international
melonjaknya perjalanan domestik dan travel during this post-COVID-19 period.
internasional selama periode pasca The results also indicate that the
COVID-19. Perolehan hasil tersebut juga Company has sustainable growth which
menandakan bahwa Perseroan memiliki can be seen in 2023, both positive
pertumbuhan yang berkelanjutan yang revenue growth and increased profit
dapat dilihat di tahun 2023, baik growth.
pertumbuhan pendapatan yang positif
maupun pertumbuhan laba yang
meningkat.
Perseroan menyadari bahwa upaya bersama The Company recognizes that the
dari manajemen dan karyawannya sangat collective efforts of its management and
penting untuk keberhasilannya dalam employees have been crucial to its
mengatasi tantangan yang ditimbulkan oleh success in overcoming the challenges
pandemi dan ketidakpastian ekonomi. presented by the pandemic and economic
Komitmen Perseroan pada kolaborasi dan uncertainty. The commitment in
keunggulan telah memungkinkan perusahaan collaboration and excellence has enabled
mencapai kinerja operasional dan keuangan the company to achieve positive
yang positif, termasuk peningkatan operational and financial performances,
pendapatan dan laba dibandingkan periode both on the holding and business unit
yang sama di tahun sebelumnya, baik di levels, which includes the increase in
tingkat holding maupun unit bisnis. revenue and profits compared to the same
17
period in the prior year.

04 05 06
Selain kinerja bisnis Perseroan yang semakin Aside from the improved Company's
membaik, pada tahun 2022 Perseroan juga business performance, the Company is also
berkomitmen untuk terus melakukan sejumlah committed in continuing the execution of
program dan kegiatan Tanggung Jawab Sosial several Corporate Social Responsibility
(CSR) sejalan dengan proses (CSR) programs and activities, which are
pengembangan usaha Perseroan yang related to the Company’s sustainable
berkelanjutan. Salah satunya adalah business development in 2022. One of them
melaksanakan kegiatan #CASPeduli dengan was the execution of #CASPeduli campaign
menyalurkan bantuan barang dan makanan by distributing foods and goods to the
kepada korban bencana gempa bumi Cianjur & earthquake victims in Cianjur & Sukabumi on
Sukabumi pada bulan Desember 2022. Dalam December 2022. The Company collaborated
proses pendistribusiannya, Perseroan with the Indonesian Red Cross (PMI) main
berkolaborasi dengan Palang Merah Indonesia headquarter (HQ) and PMI Cianjur for the
(PMI) Pusat dan PMI Cianjur, yang mana dibagi distribution process, which were divided into
menjadi 3 batch. Pada batch 1, Perseroan 3 batches. On December, 1st 2022 which is
mendistribusikan barang-barang donasi the 1st batch, through PMI HQ, the Company
seperti pakaian, masker, pakaian bayi dan distributed donation goods such as clothes,
peralatan bayi melalui PMI Pusat pada tanggal masks, baby clothes and baby equipment. In
01 Desember 2022. Pada batch 2, tanggal 07 the 2nd batch, on December 7th, 2022
Desember 2022, Perseroan telah through PMI HQ, the Company donated
mendonasikan masker dan pakaian melalui clothes and masks. On December 10th, 2022
PMI Pusat. Pada batch 3 yang dilaksanakan which is the final batch or 3rd batch, and in
pada tanggal 10 Desember 2022, dengan coordination with PMI Cianjur, the Company’
berkoordinasi dengan PMI Cianjur, perwakilan representatives went directly to Cianjur to
dari Perseroan berangkat langsung ke Cianjur see the earthquake’s site. And in this batch,
untuk melihat lokasi kejadian gempa. Dan pada the Company distributed donation goods
batch inilah, Perseroan menyalurkan barang such as blankets, clothes, baby diapers, baby
donasi seperti selimut, pakaian, popok bayi, clothes, towels, and staple foods (indomie,
pakaian bayi, handuk, serta sembako (indomie, biscuits and UHT milk).
biskuit, dan susu UHT)
Kendala Yang Dihadapi Dan Cara Obstacles And How To Handle Them
Menanganinya
Perseroan masih menghadapi sejumlah The Company still faces several
tantangan, meskipun situasi di sektor challenges, despite the fact that the
jasa pendukung transportasi udara telah situation in the air transportation support
membaik pada tahun 2022 dibandingkan services sector has improved in 2022
dengan tahun 2021. Berikut rangkuman compared to 2021. Following is a
singkat risiko-risiko utama yang dihadapi succinct summary of the primary risks
Perseroan: that the Company has faced:
• Risiko eksternal • External risk

a. Strategis a. Strategic

Risiko yang timbul akibat adanya Risks arising from changes in policies
perubahan terhadap kebijakan, and regulations issued by the
peraturan baik yang dikeluarkan oleh Government, or other authorities.
Pemerintah, maupun pihak
berwenang lainnya.
b. Pelanggan b. Customer
Risiko yang timbul akibat adanya Risks arising from changes in
perubahan orientasi pelanggan. customer orientation.
• Risiko internal • Internal Risk

a. Sumber Daya Manusia a. Human Resources
Risiko yang timbul akibat kesalahan Risks arising from error processing.
proses (Error processing).
b. Keuangan b. Finance
Risiko yang timbul akibat adanya Risks arising from weaknesses in
kelemahan dalam pengelolaan aset. asset management.

18
01 02 03
Laporan Manajemen
Management Report
c. Operasional c. Operational
Risiko yang timbul akibat adanya Risks arising from errors or misuse of
kesalahan atau penyalahgunaan kerja work systems and production
sistem dan kegagalan produksi. failures.
d. Kepatuhan d. Compliance
Risiko yang timbul dari kebutuhan Risks arising from the need to
untuk mematuhi peraturan yang comply with applicable regulations.
berlaku.
Dalam upaya mengelola risiko-risiko tersebut, To manage these risks, one of the steps
salah satu langkah yang dilakukan adalah taken is to conduct business risk audits in
dengan melaksanakan audit berdasarkan risiko each business unit by using the value
bisnis di masing-masing unit usaha dengan weighting provisions which was set by the
menggunakan ketentuan pembobotan nilai Company. The identified risks then become
yang telah ditetapkan oleh Perseroan. the basis for the audit scope. This is
Selanjutnya risiko yang teridentifikasi menjadi expected to produce audit results that could
dasar cakupan area yang perlu dilakukan audit. comprehensively depict the issues within
Dengan demikian diharapkan hasil audit dapat each business unit.
lebih menggambarkan permasalahan di unit
usaha secara komprehensif.
Selain itu, untuk menjamin agar solusi atas In addition, to ensure that the solutions to a
suatu permasalahan menjadi lebih efektif dan problem are more effective and that the
solusi atas tindakan perbaikan yang diambil corrective actions taken can be directly
dapat langsung diaplikasikan oleh auditee, applied by the auditee, the Internal Audit
maka Internal Audit Unit selalu melibatkan Unit always involves senior management of
senior manajemen auditee & Subject Matter the auditee and Subject Matter Experts
Expert (SME) di dalam menyusun (SMEs) in developing recommendations and
rekomendasi dan rencana tindakan perbaikan. action plans for improvement.
Risiko-risiko yang teridentifikasi kemudian juga The identified risks are then followed up by
akan ditindaklanjuti oleh Manajemen Perseroan the Company Management in the form of
dalam bentuk penetapan dan pelaksanaan establishing and implementing mitigation
rencana aksi mitigasi yang didiskusikan melalui action plans discussed through
rapat Manajemen. Selain itu, Perseroan juga Management meetings. In addition, the
melakukan penerapan program Risk Company also implements a Risk
Management Assessment sebagai upaya Early Management Assessment program as an
Warning System untuk mencegah Early Warning System effort to prevent risks
risiko permasalahan menjadi lebih luas. from becoming more widespread.
Manajemen risiko yang diterapkan Risk management by the Company and the
Perseroan dan melandainya kondisi easing of the pandemic situation while
pandemi serta peralihan ke fase endemik, transitioning to the endemic phase, have
membuat kami optimis akan prospek made us optimistic about the air
industri jasa pendukung transportasi udara transportation industry prospects on
menjadi lebih baik lagi. becoming even better.
Prospek Usaha Business Outlook
Pelonggaran mobilitas dan aktivitas karena The easing of mobility and activities due to
cakupan vaksinasi yang semakin meluas dan the expanding vaccination coverage and
kasus COVID-19 yang mulai melandai declining COVID-19 cases is expected to
merupakan salah satu faktor pendukung yang improve the global and Indonesian
diharapkan akan memperbaiki kondisi economic conditions in 2023. In addition,
perekonomian global dan Indonesia pada the government responses in their fiscal and
tahun 2023. Selain itu, respons kebijakan fiskal monetary policy in many countries to reduce
dan moneter oleh pemerintah di banyak inflation levels also play a role in restoring
negara untuk menurunkan tingkat inflasi turut the global economy.
berperan dalam memulihkan perekonomian
dunia.

19
04 05 06
Perekonomian global di tahun 2023 The global economy is predicted to continue

diperkirakan akan terus melambat akibat to slow down in 2023 due to inflation
tekanan inflasi seiring dengan kenaikan harga pressures following the rise in energy and
komoditas energi dan pangan. Selain itu, masih food commodity prices. Additionally, the
adanya ketidakpastian pada situasi konflik ongoing uncertainty of Russia and Ukraine
Rusia dan Ukraina yang masih berlanjut pada conflict at the beginning of this year also
awal tahun ini juga berpotensi meningkatkan potentially increases the risk of economic
risiko terkoreksinya perekonomian. correction.
World Bank memprediksi pertumbuhan The World Bank predicts that global
ekonomi global pada tahun 2023 akan economic growth in 2023 to slow down to
melambat menjadi sebesar 1,7%, atau 1,3%, 1.7%, or 1.3%, which was lower than prior
lebih rendah dari perkiraan sebelumnya. estimates. Along with the declining demand
Seiring dengan prediksi turunnya permintaan, prediction and the global economy
serta perlambatan perekonomian dunia pada slowdown in 2023, the international trade is
tahun 2023, perdagangan internasional juga also expected to decline to 1.6% after
diprediksi akan turun menjadi 1,6% setelah reaching 4.0% in 2022.
pada tahun 2022 mencapai 4,0%.
Perekonomian dunia diprediksi akan melambat The global economy is predicted to slow
pada tahun 2023, namun ekonomi Indonesia down in 2023, yet Indonesia's economy is
diprediksi akan terus tumbuh walaupun relatif predicted to continue to grow at a relatively
lebih lambat dari tahun sebelumnya. World slower pace than the previous year. The
Bank memperkirakan pertumbuhan Gross World Bank predicts that Indonesian Gross
Domestic Product (GDP) Indonesia di Domestic Product (GDP) to grow 4.8% in
tahun 2023 sebesar 4,8%. Pertumbuhan ini 2023. This growth could continue due to
dapat terus berlanjut dikarenakan strong domestic demand, especially on the
kuatnya permintaan domestik khususnya private consumption, and the global
konsumsi privat serta kenaikan harga commodity price increase.
komoditas di tingkat global.
Perkembangan industri penerbangan global The global aviation industry development

akan dipengaruhi oleh bagaimana would be influenced by the handling of
penanganan efek pasca pandemi dan post-pandemic impact and the easing of
meredanya ketegangan geopolitik global. global geopolitical tensions. With the hope
Dengan harapan tingkat vaksinasi yang meluas of vaccination rates increase in all countries
di seluruh negara dan stabilitas politik global and sustained global political stability, the
yang dapat terjaga, industri penerbangan sipil civil aviation industry has the prospect to
memiliki prospek untuk melanjutkan continue to grow.
pertumbuhan.

Dengan harapan tersebut, kami optimis With these hopes, we are optimistic that the
prospek bisnis Perseroan di tahun 2023 dan di Company's business prospects in 2023 and
tahun-tahun mendatang semakin membaik. in the coming years will improve. In addition,
Selain itu, dengan atau tidak adanya pandemi with or without the COVID-19 pandemic, we
COVID-19, kami akan tetap melanjutkan will continue to be committed in
komitmen dalam menerapkan praktik efisiensi implementing efficiency practices in all of
di semua elemen biaya Perseroan yang telah the Company's cost elements that are
dijalankan di semua unit usaha saat ini. currently have been carried out in all
business units.
Penerapan Tata Kelola Perseroan Good Corporate Governance

Yang Baik Implementation
Perseroan telah melaksanakan prinsip-prinsip The Company has implemented the good
tata kelola perusahaan yang baik (GCG) corporate governance (GCG) principles in
dalam mengelola usahanya. Perseroan juga managing its business. The Company also
memiliki organ utama GCG seperti Rapat has the main GCG organs, such as the
Umum Pemegang Saham (RUPS), Direksi dan General Meeting of Shareholders, Board of

20
01 02 03
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2022, Directors, and Board of Commissioners.

Direksi dan Dewan Komisaris telah Throughout 2022, the Board of Directors
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya and Board of Commissioners have carried
sesuai dengan aturan internal dan out their duties and responsibilities in
peraturan perundang-undangan yang accordance with internal regulations and
berlaku. applicable laws.
Perseroan juga memiliki organ-organ The Company also has supporting GCG
pendukung GCG seperti Sekretaris Perusahaan organs, such as the Corporate Secretary and
dan Internal Audit serta Komite-komite yang Internal Audit as well as Committees that
membantu tugas Direksi dan Dewan Komisaris. assist the Board of Directors and Board of
Seluruh organ pendukung telah Commissioners. All supporting organs have
membantu terlaksananya GCG di assisted in the GCG implementation in the
Perseroan sepanjang tahun 2022. Company throughout 2022.
Mengingat situasi pandemi yang masih Given the ongoing pandemic situation, the
berlangsung, Perseroan lebih memfokuskan Company has focused more on survival
diri pada survival strategy berdasarkan GCG strategy based on proper GCG. The main
yang tepat. Fokus utama pelaksanaan GCG focus of GCG implementation in the
Perseroan adalah perbaikan tanpa henti agar Company is the continuous improvement, in
terwujud standar tertinggi dalam akuntabilitas, order to achieve the highest standards of
tanggung jawab dan keterbukaan dalam accountability, responsibility, and
semua aspek kegiatan operasional. Oleh transparency in all aspects of operational
karena itu, Perseroan terus membangun activities. Therefore, the Company continues
Sistem Manajemen Risiko dan Early Warning to develop Risk Management Systems and
System di seluruh unit bisnisnya guna Early Warning Systems in all its business
mencegah risiko permasalahan menjadi lebih units to prevent risks from becoming more
luas. widespread.
Dalam upaya mengelola risiko yang dihadapi In its efforts to manage the risks, such as
seperti risiko internal dan risiko eksternal, salah internal and external risks, one of the
satu langkah Perseroan adalah melakukan Company's steps is to conduct audits based
audit berdasarkan risiko bisnis di on business risks in each business unit. This
masing-masing unit usaha. Audit ini dilakukan audit is executed by using the value
dengan menggunakan ketentuan weighting provisions, which was set by the
pembobotan nilai yang telah ditetapkan oleh Company.
Perseroan.
Selanjutnya risiko yang teridentifikasi menjadi Furthermore, the identified risks become the
dasar cakupan area yang perlu dilakukan audit. basis of the coverage area that needs to be
Dengan demikian diharapkan hasil audit dapat audited. Thus, it is expected that the audit
lebih relevan terhadap gambaran kebutuhan results could be more relevant to
bisnis dan permasalahan di unit usaha secara the comprehensive overview of business
komprehensif. Untuk menjamin agar solusi needs and problems in the business unit. To
atas suatu permasalahan menjadi lebih efektif ensure that the solution to a problem
dan solusi atas tindakan perbaikan yang becomes more effective and the solution to
diambil dapat langsung diaplikasikan oleh the corrective action taken can be directly
auditee, maka Internal Audit Unit selalu applied by the auditee, thus the Internal
melibatkan senior manajemen auditee dan Audit Unit always involves senior
Subject Matter Expert (SME) dalam management of the auditee and Subject
menyusun rekomendasi dan rencana tindakan Matter Experts (SMEs) in preparing
perbaikan. recommendations and plans for corrective
actions.
Selain itu, risiko-risiko yang teridentifikasi juga In addition, the identified risks are also
ditindaklanjuti oleh Manajemen Perseroan followed through by the Company's
dalam bentuk penetapan dan pelaksanaan Management in the form of establishing and
rencana aksi mitigasi yang didiskusikan melalui implementing mitigation action plans as
rapat Manajemen. discussed through Management meetings.

21
04 05 06
Pengelolaan SDM Dan Teknologi HR Management And Information

Informasi Technology
Perseroan melaksanakan pengelolaan sumber The Company implements human resources

daya manusia (SDM) dan teknologi informasi (HR) and information technology (IT)
untuk mendukung tujuan Perseroan. Oleh management to support its goals. Therefore,
karena itu, pengelolaannya disesuaikan dengan the management process has to be align
rencana bisnis yang disiapkan dan untuk with the prepared business plan and in order
mengantisipasi tantangan yang akan dihadapi to anticipate the upcoming challenges.
pada masa mendatang.
Selama tahun 2022, Perseroan dan entitas During 2022, the Company and its
anak perusahaan terus meningkatkan subsidiaries continued to improve HR
kompetensi SDM melalui berbagai pelatihan competence through various continuous
berkelanjutan yang diselenggarakan, baik trainings, both in-person and online. The
secara langsung maupun daring. Perseroan Company also ensured the welfare and
juga memastikan kesejahteraan dan remuneration of employees are in
remunerasi karyawan sudah sesuai dengan accordance with applicable laws and
ketentuan dan peraturan perundang- regulations.
undangan yang berlaku.
Dalam aspek operasional, sepanjang tahun In terms of operations, throughout 2022, the
2022, Perseroan menerapkan beberapa Company implemented several strategies to
strategi untuk mengatasi dampak COVID-19 mitigate the impact of COVID-19 on HR, such
dari sisi SDM, seperti memfasilitasi program as facilitating the Booster Vaccination
vaksin booster sesuai dengan ketentuan yang program in accordance with the provisions
ditetapkan oleh Pemerintah dalam rangka set by the Government for the prevention
pencegahan dan penanggulangan COVID-19 di and handling of COVID-19 in the CAS Group
lingkungan CAS Group, melakukan kampanye environment, mandatory mask-wearing
wajib mengenakan masker walaupun kasus campaigns even though COVID-19 cases
COVID-19 sudah membaik, dan mengatur have been declining, and implementing
penerapan protokol kesehatan karyawan health protocol measures for employees
selama berada di area kerja dengan while at work by issuing the COVID-19
menerbitkan SOP Pencegahan Penularan Prevention SOP in the workplace area. In
COVID-19 di area kerja. Selain itu, Perseroan addition, the Company collaborated with
bekerja sama dengan pengelola gedung untuk building management to monitor the entry
memantau keluar-masuknya semua karyawan and exit of all employees in the office
di lingkungan kantor, serta melaksanakan environment, as well as implementing Work
kebijakan Work from Office (WFO) dan from Office (WFO) and Work from Home
Work from Home (WFH). (WFH) policies.
Sementara itu terkait inovasi digitalisasi dan Meanwhile, regarding the digitalization and
teknologi yang Perseroan lakukan sepanjang technology innovation carried out by the

tahun 2022 adalah sebagai berikut: Company throughout 2022, as follows:
Meningkatkan layanan ketersediaan jaringan Improving our network availability service

kami dengan memasang alat pemantauan by installing network monitoring tools; and
jaringan; dan Meningkatkan sistem Enhancing our budgeting system by adding
penganggaran (budgeting) kami dengan a Mail Approval Service feature.
menambahkan fitur Mail Approval Service.
Perubahan Komposisi Direksi Changes In Board Of Directors

Composition
Pada tanggal 29 Maret 2022, Bapak Randy On March 29, 2022, Mr. Randy Pangalila was
Pangalila secara resmi mengajukan officially resigning from his position as
pengunduran diri dari jabatannya sebagai President Director of the Company.
Presiden Direktur Perseroan. Selanjutnya, pada Subsequently, on the Extraordinary General
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Meeting of Shareholders dated 25 July 2022,
tanggal 25 Juli 2022, Pemegang saham the shareholders approved Mr. Nazri bin
menyetujui pengangkatan Bapak Nazri bin Othman as the Company’s President
Othman sebagai Presiden Direktur Perseroan. Director.

22
01 02 03
Laporan Manajemen
Management Report
Pada tanggal 31 Desember 2022, komposisi On December 31, 2022, the composition of
Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: the Company's Board of Directors is as
follows:
1. Nazri bin Othman : Presiden Direktur 1. Nazri bin Othman : President Director
2. Widianawati D. : Direktur 2. Widianawati D. : Director
Adhiningrat Adhiningrat
3. Sutji Relowati : Direktur 3. Sutji Relowati : Director
Apresiasi Dan Penutup Appreciation And Closure
Kami mengucapkan terima kasih dan We would like to express our utmost
penghargaan yang setinggi-tingginya kepada: gratitude and appreciation to:
• Dewan Komisaris yang telah mengawasi • The Board of Commissioners for

pengelolaan Perseroan, termasuk arahan overseeing the Company’s managing
dari Komite Audit dan Komite process, including guidance from
Remunerasi. Audit Committee and Remuneration
Committee.
• Para pemegang saham atas dukungan dan • Our shareholders for their support and
kepercayaannya kepada kami untuk trust in us to manage the Company.
mengelola Perseroan.
• Seluruh manajemenen dan karyawan yang • All management and employees who
telah bekerja keras untuk mempertahankan have worked hard to maintain the
bisnis Grup dalam menghadapi situasi Group's business in the face of
yang penuh tantangan. challenging circumstances.
• Seluruh mitra kerja, pengguna jasa, • All partners, service users, the
masyarakat, dan pemerintah yang telah community, and the government who
mendukung Perseroan. have supported the Company.
Kami berharap hubungan baik yang telah We hope that the good relationships that
terjalin selama ini dapat lebih ditingkatkan lagi have been built so far can be further
di masa yang akan datang. enhanced in the future.
Untuk dan Atas Nama Direksi Jakarta, April 2023

For and on behalf of the Board of Directors Jakarta, April 2023
NAZRI BIN OTHMAN

Presiden Direktur
President Director

23
01 02 03
Company Identity
Company Identity
Nama Perusahaan
PT Cardig Aero Services Tbk
Company Name
Bidang Usaha Jasa penunjang transportasi udara, jasa

Line of Business boga, pengelolaan fasilitas, dan pelatihan
penerbangan.
Air transportation support services,
catering, facility management, and flight
training.
Tanggal Didirikan 16 Juli 2009
Date of Establishment July 16th, 2009
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 25 oleh Notaris Siti

Legal Basis of Establishment Pertiwi Henny Singgih, S.H., di Jakarta
Deed of Establishment No. 25 by Notary
Siti Pertiwi Henny Singgih, S.H., in Jakarta
Alamat Kantor Pusat Menara Cardig, 3rd Floor, Jl. Raya Halim
Head Office Address Perdanakusuma
East Jakarta 13650 Indonesia
Telepon
Tel: +62 21 8087 5050
Phone
Situs www.casgroup.co.id
Website
Surat Elektronik corporatesecretary@pt-cas.com

E-mail
Kantor Jaringan 1 (satu) kantor pusat dan 6 (enam) anak

Branch Office perusahaan
1 (one) head office and 6 (six) subsidiaries

24
04
05
06

25 Laporan Tahunan Terintegrasi / Integrated Annual Report
01 02 03
Company Identity
Logo Perusahaan
Company Logo
Logo Perseroan adalah instrumen The Company's logo is a communication

komunikasi bagi sebuah perusahaan yang instrument to distinguish one company
menjadi pembeda dengan perusahaan lain. from other companies.
Keterangan filosofi logo: Brand CAS Group The logo philosophy: The CAS Group
mewakili prinsip utama: benang emas brand represents a key principle: the
yang menyatukan, sebuah pemikiran yang golden thread that unifies an ideology
mencakup jiwa dan semangat dari that embodies the soul and spirit of a
satu kesatuan entitas yang terhormat. CAS unified entity that is respected by all. CAS
Group memiliki 4 warna utama dengan Group has 4 main colors, each with its own
masing-masing filosofinya; a) Sustainable philosophy; a) Sustainable Blue, the color
Blue, warna langit dan laut yang of the sky and sea which symbolizes
melambangkan keahlian, kecerdasan, expertise, intelligence, strength, and
kekuatan, dan integritas dalam integrity in providing optimal solutions, b)
memberikan solusiyang optimal, b) Prosperity Green, symbolizing harmonious
melambangkan growth, freshness, and sustainable
Prosperity Green,
pertumbuhan yang harmonis, kesegaran, business growth toward a positive future,
dan pertumbuhan bisnis yang c) Appetizing Warm Red, symbolizing
berkesinambungan ke arah masa depan passion, desire, and representation of fire
yang positif, c) Appetizing Warm Red, as the main element in food solutions and
melambangkan semangat dan keinginan, catering, and d) Trusted Green,
yang mewakili api sebagai elemen symbolizing maturity, stability,
utama dalam solusi pangan dan jasa boga, trustworthiness, and reliability, which
serta d) Trusted Green, melambangkan reflects the CAS Group as a large and
kematangan, stabilitas, dapat dipercaya, formidable organization.
dan dapat diandalkan, yang mana
merefleksikan CAS Group sebagai
organisasi besar yang kokoh.

26
04 05 06
Sekilas tentang CAS Group CAS Group at a Glance
PT Cardig Aero Services Tbk, yang dikenal PT Cardig Aero Services Tbk, known as CAS
dengan sebutan CAS (Perseroan) adalah entitas (the Company) is a holding entity operating
induk yang beroperasi melalui entitas anak yang through subsidiary companies engaged
bergerak di bidang jasa penunjang transportasi in air transportation support services,
udara, jasa boga, pengelolaan fasilitas, dan catering, facility management, and flight
pelatihan penerbangan. Perseroan menjalankan training. The Company runs its business
usahanya terutama jasa kebandarudaraan expecially for airport services in big cities
di kota-kota besar di Indonesia. in Indonesia.
Perkembangan Perseroan dimulai dengan The Company's development began with

berdirinya PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (JAS the establishment of PT Jasa Angkasa
Airport Services) pada tahun 1984, guna Semesta Tbk (JAS Airport Services) in 1984
memenuhi kebutuhan jasa pendukung to meet the needs of air transportation
transportasi udara di Bandara Internasional support services at Soekarno-Hatta
Soekarno-Hatta, yang juga mulai beroperasi pada International Airport, which also started its
tahun yang sama. Saat itu, PT Jasa Angkasa operation in the same year. At that time, PT
Semesta Tbk (JAS Airport Services) melayani jasa Jasa Angkasa Semesta Tbk (JAS Airport
ground handling dan cargo handling di Services) provided services related to
Bandara Internasional Soekarno-Hatta. ground and cargo handling at
Soekarno-Hatta International Airport.
Seiring dengan pertumbuhan kegiatan bisnis As the air transportation business activities
transportasi udara, pada tahun 2003 PT JAS grew, in 2003, PT JAS Aero Engineering
Aero Engineering Services (JAS Aero) didirikan Services (JAS Aero) was established to
untuk melayani jasa line maintenance dan provide line maintenance and aircraft
aircraft release. Pada tahun yang sama, PT release services. In the same year, PT JAS
JAS Aero Engineering Services (JAS Aero) Aero Engineering Services (JAS Aero)
melakukan kemitraan strategis dengan started a strategic partnership with the
Singapore Airlines Engineering Company Singapore Airlines Engineering Company
(SIA-EC). (SIA-EC).
Selanjutnya, pada tahun 2004, PT Jasa Angkasa Subsequently, in 2004, PT Jasa Angkasa
Semesta Tbk (JAS Airport Services) Semesta Tbk (JAS Airport Services) became
mencatatkan saham di Bursa Efek Surabaya dan a listed company in the Surabaya Stock
memulai kemitraan strategis dengan SATS Ltd. Exchange and initiated a strategic
partnership with SATS Ltd.
Seiring dengan perkembangan dan kebutuhan In response to the development and

kegiatan bisnis jasa transportasi udara yang increasing needs of air transportation
semakin meningkat, PT Cardig Aero Services, service, PT Cardig Aero Services, Tbk. (CAS
Tbk. (CAS Group) didirikan di tahun 2009. Group) was established in 2009. On
Selanjutnya, pada tanggal 5 Desember 2011, December 5th, 2011, the Company listed in
Perseroan mencatatkan saham perdana di Bursa initial shares on the Indonesia Stock
Efek Indonesia. Pada tahun yang sama juga, PT Exchange. In the same year, PT Cardig
Cardig Anugerah Sarana Catering (CASC) Anugerah Sarana Catering (CASC) was
didirikan sebagai unit bisnis jasa boga. established as a catering service business
unit.
Pada tahun 2012, Perseroan melakukan investasi In 2012, the Company invested in a catering
pada perusahaan jasa boga (PT Purantara Mitra service company, PT Purantara Mitra
Angkasa Dua) dan PT Cardig Anugra Sarana Angkasa Dua, and a facility management
Bersama yang melayani manajemen fasilitas. company, PT Cardig Anugra Sarana
Selain itu, untuk mendukung perkembangan Bersama. Furthermore, to support its
bisnis, Perseroan juga melakukan peluncuran business development, the Company also
identitas baru yang didukung dengan program launched a new identity supported by a
sinergi lintas segmen bisnis. cross-business synergy program.

27
01 02 03
Company Identity
Pada tahun 2016, Perseroan memperkuat kehad- In 2016, the Company strengthened its
irannya di bidang usaha jasa boga, melalui presence in the catering business through
pengembangan industrial catering, serta di the development of industrial catering, as
bidang usaha manajemen fasilitas melalui usaha well as in the facility management business
binatu. through its laundry business.
Di tahun 2017, Perseroan terus memperluas jasa In 2017, the Company continued to expand
penunjang angkutan udara dengan mengakuisisi its air transportation support services by
PT Jakarta Aviation Training Centre (JATC) – CAS acquiring PT Jakarta Aviation Training
People – sebuah perusahaan pelatihan penerban- Centre (JATC) – CAS People – an aviation
gan. training company.
Di akhir tahun 2022, Perseroan At the end of 2022, the Company

memutuskan untuk menghentikan seluruh decided to stop PT Cardig Anugra Sarana
kegiatan operasional dari PT Cardig Bersama (CASB) operations in
Anugra Sarana Bersama (CASB) yang Management Facilities services. This is
bergerak di bidang layanan Fasilitas part of the Company's business
Manajemen. Hal ini merupakan bagian dari restructuring to focus more on aviation-
restrukturisasi bisnis Perseroan agar lebih related businesses, i.e. airport-related
fokus terhadap bisnis terkait aviasi,yaitu services which have greater potential for
jasa terkait bandar udara yang mana sustainable business growth.
memiliki potensi yang lebih besar dalam
pertumbuhan bisnis ke depannya.

28
04 05 06
Jejak Langkah
Milestone
1984 Berdirinya PT Jasa Angkasa Semesta Establishment of PT Jasa Angkasa

(JAS) sebagai pendahulu Perseroan Semesta (JAS) as the Company's
untuk beroperasi di Bandar Udara predecessor operating at
Internasional Soekarno-Hatta. Soekarno-Hatta international airport
2003 Berdirinya PT JAS Aero Engineering Establishment of PT JAS Aero

Services (JAE) sebagai Perusahaan Engineering Services (JAE) as a Joint
Patungan antara CAS dan SIA Venture between CAS and SIA
Engineering Company. Engineering Company.
2004 SATS Ltd. mengakuisisi 49,8% SATS Ltd. acquired a 49.8% stake
saham JAS. in JAS.
2009 CAS didirikan setelah penggabungan CAS was established following the
dua perusahaan patungan oleh JAS merger of two joint venture
dengan mitra dari Singapura. companies by JAS and a partner from
Singapore.
2011 CAS mendirikan PT Cipta Anugrah CAS established PT Cipta Anugrah

Sarana Catering (CASC) dan PT Cardig Sarana Catering (CASC) and PT
Anugrah Sarana Bersama (CASB). Cardig Anugrah Sarana Bersama
(CASB).
CAS melakukan Pencatatan Perdana CAS conducted an Initial Listing of its

Saham di Bursa Efek Indonesia pada Shares on the Indonesia Stock
bulan Desember. Exchange in December.

2012 CAS melakukan penyertaan kepemilikan CAS made a 69.65% investment in PT
sebesar 69,65% terhadap PT Purantara Purantara Mitra Angkasa Dua (PMAD).
Mitra Angkasa Dua (PMAD).
Through PT Cardig Anugrah Sarana
Melalui PT Cardig Anugrah Sarana Bersama, CAS expanded its business
Bersama, CAS memperluas usahanya ke into Facilities and Infrastructure
dalam Manajemen Fasilitas dan Infras- Management, including Cleaning
truktur, termasuk Jasa Kebersihan. Services
2013 PT Cipta Anugrah Sarana Catering PT Cipta Anugrah Sarana Catering

berganti nama menjadi Cardig Anugrah changed their name to Cardig
Sarana Catering (CASC) dan Anugrah Sarana Catering (CASC) and
mengembangkan bisnis mereka untuk expanded their business to serve oil
melayani perusahaan migas. and gas companies.
CASD memulai operasinya dengan CASD started its operations by

membuka layanan city check-in opening a city check-in service along
bersamaan dengan beroperasinya with the operation of Kualanamu
Bandara Kualanamu. Airport.

29
01 02 03
Company Identity
Kepemilikan saham Perseroan The Company's share ownership

meningkat menjadi 97.92% di PMAD. increased to 97.92% in PMAD.
2014 CAS meluncurkan logo barunya pada CAS launched its new logo in May,
bulan Mei, guna mencerminkan reflecting the strength of the
kekuatan semangat perusahaan dalam Company's passion for providing
memberikan layanan yang bernilai value-added services to customers.
tambah bagi pelanggan.
CAS meluncurkan HRIS (Human CAS launched HRIS (Human Resource

Resource Information System). Information System).
Memperbaiki dan melengkapi SOP CAS improved and completed the

(Standard Operating Procedure) SOP (Standard Operating Procedure)
masing-masing fungsi dalam of each function in the Company.
Perusahaan.
Sistem Oracle telah dipasang. CAS telah Oracle System was installed. CAS has
berhasil Go Live dan menggunakan successfully implemented Oracle’s
sistem akuntansi baru Oracle untuk new accounting system for its daily
penggunaan sehari-hari (bermigrasi dari use (migrating from MYOB to Oracle).
MYOB ke Oracle). Setelah itu, Oracle Then, Oracle was also implemented in
mulai diimplementasikan di CAS dan CAS and several subsidiaries (JAE,
beberapa anak usaha (JAE, PMAD, PMAD, CASC, and CASB). Investing in
CASC, dan CASB). Investasi yang Oracle systems was one of the CAS
dilakukan di sistem Oracle ini pioneer projects in 2014. The
merupakan salah satu proyek pionir CAS investment so far has added value to
di tahun 2014 dan membawa nilai the current CAS business.
tambah bagi bisnis CAS saat ini.
2016 CAS memperkuat kehadirannya di

bidang usaha jasa boga, melalui
CAS strengthened its presence in the
catering business through the
pengembangan industrial catering, development of industrial catering, as
serta di bidang usaha manajemen well as in the facility management
fasilitas, melalui usaha binatu. business through the laundry business.
PMAD melakukan pengumpulan dana PMAD raised funds through

melalui Non-HMETD dan SATS Catering Non-HMETD and SATS wholly

Pte Ltd, anak perusahaan yang owned subsidiary, SATS Catering
sepenuhnya dimiliki SATS Ltd. Pte Ltd, invested for a 20% stake in
berinvestasi sebesar 20% di PMAD. PMAD.
2017 CAS terus memperluas jasa penunjang CAS continued to expand its air
angkutan udara dengan mengakuisisi transportation support services by
JATC-CAS People, sebuah perusahaan acquiring JATC-CAS People, an
pelatihan penerbangan. aviation training company.
2018 Mulai menyelenggarakan jasa konsultasi CAS started providing airport

pengelolaan bandar udara. management consulting services.

30
04 05 06
2019 JAS JAS

meresmikan Premier Lounge inaugurated the Premier Lounge with
berkapasitas 70 orang di Terminal a capacity of 70 people at the
Kedatangan Domestik Bandara Domestic Arrival Terminal of Kertajati
Internasional Kertajati. International Airport.
JAS JAS
meluncurkan Cargo Mobile App, yang launched the Cargo Mobile App, which
memudahkan para klien untuk melacak helps clients track the status of their
status pengiriman kargo mereka. cargo shipments.
JAS JAS
meluncurkan layanan Airport Special launched the Airport Special
Assistance (ASA) mobile apps, di mana Assistance (ASA) mobile apps service,
JAS juga bermitra dengan We+ dan in which JAS also partnered with We+
Grab, untuk memberikan layanan and Grab, to provide transportation
transportasi, asuransi perjalanan dan services, travel insurance, and personal
asistensi pribadi bagi para klien dari dan assistance for clients to and from the
menuju bandara. airport.
JAE JAE
mulai menjalankan operasional layanan started operating the new Ground
Ground Support Equipment (GSE) yang Support Equipment (GSE) service at
baru di stasiun Yogyakarta. Yogyakarta station.
2020 CAS
CAS
Konsorsium Perseroan dan Changi The Company and Changi
mendirikan anak usaha baru, yaitu PT Consortium established a new
Cinta Airport Flores (CAF) untuk subsidiary, PT Cinta Airport Flores
mengelola Bandar Udara Komodo di (CAF) to manage Komodo Airport in
Labuan Bajo. Labuan Bajo.
CAS CAS
Konsorsium Perseroan-Changi dan The Company-Changi Consortium
Pemerintah Indonesia melakukan and the Indonesian Government
penandatanganan perjanjian Kerja signed an agreement for

Sama Pemerintah dengan Badan Usaha Public-Private Partnership (PPP)–
(KPBU) – Bandar Udara Komodo. Komodo Airport.
JAS JAS
Perpanjangan sertifikasi IATA Safety Extension of IATA Safety Audit for
Audit for Ground Operation (ISAGO) Ground Operation (ISAGO)
dari IATA di CGK, SUB, DPS, dan KNO. certification from IATA at CGK, SUB,
DPS, and KNO.
JAS JAS
Perpanjangan sertifikasi Regulated Extension of EVAAS's Regulated
Agent Third Country dari EVAAS di Agent Third Country certification at
CGK, SUB, DPS, dan KNO. CGK, SUB, DPS, and KNO.

31
01 02 03
Company Identity
JAS JAS
Perpanjangan sertifikasi Authorized Extension of Authorized Economic
Economic Operator dari Direktorat Operator certification from the
Jenderal Bea Cukai di CGK, KNO, DPS, Directorate General of Customs and
dan HLP. Excise at CGK, KNO, DPS, and HLP.
JAE JAE
Melayani bandara baru untuk GSE di Served the new airport for GSE at
Bandara Internasional Supadio. Supadio International Airport.
PMAD PMAD
Pelayanan penerbangan VVIP Raja Performed VVIP Flight services for
William Alexander dari Belanda. King William Alexander from the
Netherlands.
PMAD PMAD
Pelayanan penerbangan VVIP Performed VVIP Flight services for the
Perdana Menteri Jepang. Prime Minister of Japan.
CASC CASC
Mulai melayani PT Harmoni Panca Started serving PT Harmoni Panca
Utama di Bontang, Kalimantan Timur. Utama in Bontang, East Kalimantan.
CASC CASC
Mulai melayani PT PAKO di Karawang, Started serving PT PAKO in Karawang,
Jawa Barat. West Java.
CASC CASC
Mulai Melayani PT KAO di Cikarang - Started serving PT KAO in Cikarang,
Jawa Barat. West Java.
2021
CAS CAS
Penerapan template kartu nama baru Application of new business card
menggunakan QR Code, baik untuk templates using QR Code, both for
kartu nama fisik maupun elektronik. physical and electronic business cards.
JAS JAS
Menangani vaksinasi Covid-19 pertama Handled the first Covid-19 vaccination
di CGK. at CGK.
JAS JAS
Menangani pembuatan Refrigerated Handled the manufacture of
Enclosed Area (REA) dan Refrigerated Refrigerated Enclosed Area (REA) and
Queuing Line (RQL) di area kargo CGK. Refrigerated Queuing Line (RQL) in
CGK cargo area.

32
04 05 06
JAS JAS
Melaksanakan RUPST dan RUPSLB. Conducted AGMS and EGMS.
JAS JASS
Menangani US Air Force Boeing C-17 Handled US Air Force Boeing C-17
Globemaster. Globemaster.
JAS JAS
Penggunaan thermal blanket untuk Use of thermal blankets for vaccine
penanganan vaksin. handling.
JAS JAS
Melaksanakan soft launching Cargo Soft Launching of Cargo App.
App.
JAS JAS
Menangani WSBK pax di CGK dan Handled WSBK pax at CGK and
Mandalika. Mandalika.
JAS JAS
Menangani penerbangan perdana Trans Handled the inaugural flight of Trans
Nusa di CGK. Nusa at CGK.
JAS JAS
Melaksanakan launching Cargo App. Launching of Cargo App.
JAS JAS
Menangani penerbangan perdana Asia Handled Asia Cargo's inaugural flight
Kargo di Bandara Kertajati. at Kertajati Airport.
JAE JAE
Membuka toko Wheels & Brakes baru Opened a new Wheels & Brakes shop
di DJJ. at DJJ.
JAE JAE
Menangani Sriwijaya Cargo sebagai Handled Sriwijaya Cargo as a new GSE
pelanggan GSE baru di HLP, UPG, dan customer at HLP, UPG, and PNK.
PNK.

JAE JAE
Memperoleh pelanggan baru untuk Acquired a new customer for Wheels
Wheels & Brakes support di DJJ, yaitu & Brakes support at DJJ, namely Adiva
Adiva Saka Mitra. Saka Mitra.
JAE JAE
Memperoleh pelanggan baru untuk Acquired a new customer for Line
Line Maintenance di CGK dan DPS, Maintenance at CGK and DPS, namely
yaitu Transnusa. Transnusa.
PMAD PMAD
Melayani inflight catering beberapa Served inflight catering for several
pesawat kepala negara peserta planes of heads of state participating
Konferensi Tingkat Tinggi (KTT) ASEAN in the ASEAN Summit (KTT) in
di Jakarta, seperti Kesultanan Brunei Jakarta, such as the Sultanate of
Darussalam, Kerajaan Malaysia, dan Brunei Darussalam, Malaysia, and the
Republik Laos. Republic of Laos.

33
01 02 03
Company Identity
PMAD PMAD
Mulai melayani pengiriman meal box ke Started meal box deliveries to the
Gudang Distribusi Shopee di Sunter. Shopee Distribution Warehouse in
Sunter.
PMAD PMAD
Melayani inflight catering Served inflight catering for
AeroTransCargo (ATC), KLM Cargo, dan AeroTransCargo (ATC), KLM Cargo,
Corendon Airlines di Bandar Udara and Corendon Airlines at Soekarno
Internasional Soekarno Hatta. Hatta International Airport.
2022 CAS CAS

Perseroan mulai merestrukturisasi The Company started to restructure
bisnis dan entitas anak agar lebih its business and subsidiaries to be
fokus pada bisnis terkait bandara more focused on airport related
dan layanan makanan, yang business and food services, which
memiliki potensi lebih besar untuk have more potential for sustainable
pertumbuhan bisnis yang business growth.
berkelanjutan.
CAS CAS
Berkolaborasi dengan seluruh unit Collaborated with its business units
usaha melakukan kampanye vaksinasi to complete the COVID-19
COVID-19 dan tetap memakai masker, vaccination campaign and to
walaupun kasus COVID-19 di Indonesia continue to wear masks, despite the
Covid-19 cases in Indonesia have
sudah menurun. declined.
CAS CAS
Berkolaborasi dengan seluruh unit Collaborated with its business units
usaha melakukan kampanye to execute its reducing paper
mengurangi penggunaan kertas. Hal usage campaigns. This was one of
merupakan bukti komitmen CAS peduli CAS Group's commitment in its care
terhadap lingkungan. for the environment.
JAS JAS
Melayani VVIP Ground Handling Served VVIP Ground Handling for the
terhadap kedatangan Perdana Menteri arrival of the Japanese Prime Minister
Jepang di CGK. at CGK.
JAS JAS
Mendukung "Resumption Flight" 11 Supported "Resumption Flights" of 11
maskapai internasional di Indonesia international airlines in Indonesia

yang sempat terhenti sejak awal 2020 which had been stopped since early
dikarenakan dampak pandemi Covid-19. 2020 due to the COVID-19
pandemic.
JAS JAS
Menangani kedatangan kargo yang Handled the cargo arrival by Qatar
berisikan bagian dan pendukung mobil Airways, which contains the
balap Formula E yang tiba selama 3 hari Formula E racing cars parts, for 3
pada 22-24 Mei 2022 di CGK days from May 22nd-May 24th,
2022 at CGK.
menggunakan maskapai Qatar Airways.
JAS JAS
Menangani 87 penerbangan jemaah Handled 87 Indonesian pilgrims
calon Haji Indonesia dari CGK (49 flights by Saudia Airlines; CGK (49
penerbangan) dan SUB (38 flights) and SUB (38 flights) from
penerbangan) periode 4 Juni 2022 June 4th, 2022 to July 2nd, 2022.
hingga 2 Juli 2022 menggunakan Note that, these flights was delayed
maskapai Saudia Airlines, setelah 2 for 2 years due to the global COVID
-19 pandemic.
tahun tertunda karena pandemi global
Covid-19.

34
04 05 06
JAS JAS
Memfasilitasi kepulangan jenazah Facilitated the return of the West
putra Gubernur Jawa Barat Ridwan Java's Governor, Ridwan Kamil's
Kamil,Emeril Khan Mumtadz atau son's body, Emeril Khan Mumtadz or
Eril yang ditemukan di Bendungan Eril, which was found in the
Engehalde di Bern pada Rabu, 8 Engehalde Dam in Bern on
Juni 2022. JAS bertanggung jawab Wednesday, June 8th, 2022. JAS
atas penurunan jenazah Eril yang was responsible for the unloading of
Eril's body which was then
kemudian langsung dibawa menuju immediately taken to the CGK
Terminal Cargo Jenazah CGK sebelum Cargo Terminal before it was taken
dibawa ke Bandung, Jawa Barat. to Bandung, West Java.
JAS JAS
Diumumkan secara resmi sebagai Had officially awarded as the winner
pemenang dalam Seleksi Mitra Usaha in the Service Business Partner
Selection, in relation to Airports's
Jasa terkait Bandar Udara Bidang Cargo and International Post
Penanganan Kargo dan Pos Handling in DPS and SUB for the
Internasional di DPS dan SUB untuk next 5 years period.
periode 5 tahun ke depan.
JAS JAS
Melakukan penandatanganan nota Signed a memorandum of
kesepahaman (MoU) dengan PT Pos understanding (MoU) with PT Pos
Logistik Indonesia. MoU tersebut Logistik Indonesia. The MoU was
signed for warehouse management
dilakukan untuk pengelolaan gudang
and postal cargo or postal parcels
dan penanganan kargo pos atau paket handling via airports in Indonesia.
pos melalui bandara-bandara di
Indonesia.
JAS JAS
Mendukung suksesnya perhelatan G20 Supported the success of the G20
dengan memfasilitasi kedatangan para event by facilitating the G20
participating countries delegates
delegasi negara peserta G20 di Bali arrival in Bali on November 13th-15th
pada 13-15 November 2022. JAS , 2022. JAS facilitated the delegates
memfasilitasi operasional pesawat flight operations from the United
delegasi Amerika Serikat, Rusia, Jerman, States, Russia, Germany, Japan,
Jepang, Perancis, Turki, Spanyol, Italia, France, Turkey, Spain, Italy, United
Inggris, Rwanda, dan Singapura. Kingdom, Rwanda, and Singapore.
JAS

JAS
Had officially operates as the Cargo
Resmi beroperasi sebagai Cargo
Terminal Operator (CTO) for the
Terminal Operator (CTO) di gudang new SUB Cargo Terminal
baru Terminal Kargo SUB. JAS sebagai warehouse. JAS as CTO will
CTO akan mengimplementasikan implement Cargo Terminal
Cargo Terminal Digitalization (CTD) Digitalization (CTD) through the
melalui Sistem Kargo Terintegrasi Integrated Cargo System (CIS)
atau Cargo Integrated System (CIS) which will help simplify business
processes, as well as to increase
yang akan mempermudah proses payment efficiency and
bisnis, serta meningkatkan efisiensi dan transparency that is integrated with
transparansi pembayaran yang all stakeholders in the cargo and
terintegrasi dengan seluruh stakeholder logistics ecosystem. In addition, this
dalam ekosistem kargo dan logistik. CIS will also be integrated with the
Selain itu, CIS ini juga akan terintegrasi HS-Code INSW and the National
Logistics Ecosystem (NLE).
dengan HS-Code INSW dan National
Logistics Ecosystem (NLE).

35
01 02 03
Company Identity
JAE JAE
Transnusa (TNU) telah menunjuk Has been appointed by Transnusa
JAE sebagai technical provider (TNU) as a technical provider for
untuk base maintenance mereka di their base maintenance at CGK, DPS
CGK, DPS & YIA dengan layanan & YIA with services that includes
meliputi sertifikasi, maintenance certification,maintenance inspection
inspection, tooling, dan GSE. , tooling, and GSE. They have
Mereka telah beroperasi efektif dari been effectively operating since
Oktober 2022 menggunakan A320 Neo. October 2022 by using the A320
Neo. As of January 2023, JAE has
Pada Januari 2023, JAE menangani 500
started to handle 500
penerbangan Transnusa per bulan atau Transnusa flights per month, or 18%
18% dari penerbangan bulanan kami. of our monthly flights.
JAE JAE
Melakukan penandatanganan kerjasama Signed an agreement with PT
pelayanan Ground Support Equipment Gapura Airport Services for JAE's
(GSE) dengan PT Gapura Airport service in Ground Support
Services. Equipment (GSE).
JAE JAE
Selama 10 tahun, JAE menyediakan Has provided its services for JetStar
penerbangan JetStar Int'l (JQ) di DPS Int'l (JQ) flights at DPS with 8
dengan 8 penerbangan setiap hari. flights daily since 10 years ago.
Melalui layanan ini, JQ mempercayakan Again, JQ has entrusted JAE to
execute checking service at DPS
JAE untuk melakukan pemeriksaan cek effective from January 23rd, 2023.
di DPS efektif mulai 23 Januari 2023.
PMAD PMAD
Melayani inflight catering pesawat Served inflight catering for a charter
carter Jordan Aviation di CGK. aircraft by Jordan Aviation at CGK.
PMAD PMAD
Melayani VVIP inflight catering Served VVIP inflight catering for
Perdana Menteri Malaysia di CGK. Malaysian Prime Minister at CGK.
PMAD PMAD
Perdana Menteri Jepang di CGK. Prime Minister of Japan at CGK.
PMAD PMAD
pesawat kepresidenan Jerman di CGK. German presidential aircraft at CGK.
PMAD PMAD
Melayani inflight catering pesawat Served inflight catering for charter

carter sejumlah maskapai di CGK. flights for several airlines at CGK.
PMAD PMAD
Melayani VVIP inflight catering selama Served VVIP inflight catering during
perhelatan KTT G20 di Indonesia. the G20 Summit in Indonesia.
PMAD PMAD
Melayani VVIP inflight catering pada Served VVIP inflight catering
sejumlah pesawat kepresidenan for several presidential planes by
sejumlah negara di CGK. several countries at CGK.
CASB CASB
Berhenti beroperasi pada akhir Stopped operation at the end of
tahun 2022, karena memburuknya 2022, due to worsening financial
kinerja keuangan & menyelaraskan results and aligning to the
strategi Perseroan untuk lebih Company strategy to be more
fokus pada bisnis terkait focused on aviation related
penerbangan dan layanan makanan. business and food services.
JATC JATC
Memenangkan kontrak dengan Airfast Won a contract with Airfast
Indonesia untuk penyusunan manual Indonesia for manual preparation &
dan Pelatihan Instruktur Advanced CRM. Advanced CRM Instructor Training.
36

01 02 03
Company Identity
Visi, Misi Perusahaan

Vision, Mission Company
Visi Vision
Menjadi perusahaan penyedia jasa To be the preferred sustainable service

terpilih yang berkelanjutan di bandara provider in airport and food services.
dan penyedia jasa boga.
Misi Mission
Menciptakan nilai yang berkelanjutan dan To create sustainable value that is

saling menguntungkan bagi semua mutually benefitting to all stakeholders.
pemangku kepentingan.

37
04
05
06

01 02 03
Company Identity
Nilai-Nilai Perusahaan
Company Value
Mengutamakan Kepentingan Pelanggan
Customer Centric
Peduli terhadap Pelanggan Care About Customer

Sebagai perusahaan yang menyediakan As a company that offers a variety of solutions,
beragam solusi, Perseroan akan terus the Company will always prioritize
berupaya memberikan pengalaman terbaik delivering the best experience for its
bagi pelanggannya. customers.
Akurat dan Cepat Tanggap Accurate and Responsive

Kami memiliki komitmen untuk We have the commitment to prioritize,
mendahulukan, memahami, dan peduli understand, and care about our customers
dengan kebutuhan dan keinginan pelanggan, wants and needs, while delivering accurate
juga menghasilkan solusi yang akurat dan solutions and answers.
menjawab kebutuhan pelanggan kami.

39
04 05 06
Selalu Berprestasi
Always Achieving
Selalu Gigih Strive

Dalam pekerjaan, akan selalu gigih menjadi In our work, we will always persevere to be the
yang terbaik di industri. best in the industry.
Kualitas Quality
Kualitas barang dan jasa melebihi harapan The quality of goods and services exceeds
pelanggan dan memenuhi standar safety, customer expectations and complies with
security dan hygiene. safety, security, and hygiene standards.
Pengembangan Sumber Daya Manusia People Development

Secara konsisten berinvestasi pada karyawan Consistently invest in our people, our most
kami, sebagai sumber daya yang paling valuable resources.
berharga.
Disiplin dalam Bertindak Driving Execution

Disiplin dalam melakukan tindakan secara Have the discipline to be focused, detailed,
fokus, detail, dan sistematis hingga mencapai and systematic when executing tasks so
sasaran dengan tuntas. objectives are achieved completely.

40
01 02 03
Company Identity
Melayani Dengan Tulus

Serving Sincerely
Sikap Rasa Hormat Respect

Kami menghormati dan menghargai We honor and respect our customers,
pelanggan, perusahaan, seluruh individu di companies, stakeholders, and each other.
perusahaan, dan semua pemangku
kepentingan.
Integritas Integrity
Kami adalah profesional dengan integritas We are professionals with a high level of
yang tinggi. integrity.
Meritokrasi
Kami merupakan organisasi yang menghargai Meritocratic
kemampuan, prestasi dan kontribusi ke CAS We are a meritocratic organization that values
Group. competencies, performance, and contribution
to CAS Group.
Sikap Rendah Hati Humble

Dalam lingkungan kerja, kami akan senantiasa In our work, we will remain humble.
bersikap rendah hati.

41
04 05 06
Segmen Bisnis
Business Segment
CAS Group bergerak di empat segmen usaha Across four segments, CAS Destination, CAS
melalui CAS Destination, CAS Food, CAS Food, CAS Facility and CAS People, the group
Facility and CAS People yang melayani serves both aviation and non-aviation related
pelanggan di sektor industri penerbangan dan clients.
non-penerbangan.
CAS Destination
Jasa Penunjang Penerbangan Ground Handling Service
Mencakup layanan penanganan penumpang, Ground Handling Service

bagasi dan pesawat, layanan penggunaan Includes passenger, baggage and aircraft
peralatan penunjang, pengelolaan ruang handling, ground support equipment usage,
tunggu penumpang kelas bisnis serta layanan business class lounge operations together
penyambutan dan pendampingan with greeting and escort services. As of
penumpang. Per 31 Desember 2022, JAS December 31st, 2022, JAS currently handles
melayani 54 maskapai penerbangan 54 international and domestic airlines in 9
internasional dan dalam negeri di 9 bandar airports in Indonesia.
udara di Indonesia.
Jasa Pergudangan Cargo Handling Service
Merupakan layanan bongkar-muat kargo, Covers cargo loading and unloading,

dokumentasi, pemindahan dan pengiriman documentation, cargo transfer and transit,
kargo, penyimpanan kargo dan penanganan cargo storage, and special cargo services, as
kargo khusus, jika dibutuhkan, di 5 bandar needed, in 5 airports and serving international

udara dan melayani maskapai penerbangan airlines for more than 70 freight and
internasional lebih dari 70 perusahaan forwarding companies.
pengangkutan dan ekspedisi.
Jasa Perbengkelan Penerbangan Aviation Maintenance Service
Memberikan pelayanan untuk pesawat Provides services for large and small aircraft in
berbadan besar dan kecil dalam hal sertifikasi terms of technical certification (CRTF),
teknis (CRTF), Technical Ramp, perbantuan Technical Ramp, mechanical service
jasa mekanik, Peralatan Penunjang Pelayanan assistance, Ground Service Support
Darat (GSE), selama waktu transit singkat dan Equipment (GSE), during transits and
overnight. overnight layovers.

42
01 02 03
Company Identity
Memberikan jasa administrasi penyimpanan Provides storage administration service of

sukucadang pesawat, perkakas, dan gudang aircraft spare parts, tools, and bonded
berikat. Baru-baru ini menambahkan tok warehouses. The Company recently added
komponen (Bengkel Ban dan Rem Pesawat component stores (Wheels & Brakes
Non-Destructive Testing (NDT) dan Workshop), Non-Destructive Testing (NDT),
Borescope ke dalam kapabilitas. and Borescope.
Beroperasi di 12 bandara utama Indonesia JAE is operating in 12 of Indonesia’s major

dan merupakan penyedia pihak ketiga airports and is the country’s leading third-party
terkemuka di Indonesia, dan memimpin provider, leading in the new aircraft types
dalam cakupan jenis pesawat baru, termasuk coverage, including A350, B787, and A320
A350, B787, dan A320 Neo. Neo.
Jasa Katering Catering Service
Terbagi menjadi layanan pendukung untuk Divided into support services for customers
pelanggan dari sektor penerbangan (PMAD) from the aviation (PMAD) and non-aviation
dan non-penerbangan (CASC). Pelayanan (CASC) sectors. Services are provided with
diselenggarakan dengan standar ketat dan strict standards and 24-hour support
dukungan 24 jam sesuai kebutuhan 6 according to the needs of 6 different airlines,
maskapai penerbangan yang berbeda, including business class and first-class lounge
termasuk fasilitas ruang tunggu kelas bisnis facilities.
dan kelas utama.
Pelanggan bukan dari industri penerbangan Non-aviation customers have diverse needs
juga memiliki kebutuhan yang beragam dan and are spread across several locations,
tersebar di sejumlah lokasi, termasuk wilayah including urban areas, industrial areas, and
perkotaan, kawasan industri dan daerah mining areas.
pertambangan.
Jasa yang disediakan mencakup layanan The services provided include the purchase of
pembelian bahan pangan dan bahan lain food and other materials according to the
sesuai standar keamanan pangan international food safety standard, i.e. Hazard
internasional, yaitu Hazard Analysis and Analysis and Critical Control Point (HACCP).
Critical Control Point (HACCP).
Manajemen Fasilitas Facility Management Service
Menyediakan jasa pembersihan pesawat Provide exterior and interior aircraft cleaning
bagian luar maupun dalam dan pemeliharaan services and facility maintenance. The Compa-
fasilitas. Perseroan mengambil langkah ny diversifies its business by branching into
diversifikasi usaha dengan masuk ke layanan commercial laundry services for hospitals. The
binatu untuk kebutuhan rumah sakit. Usaha new line of business continues to perform well
baru ini terus berjalan baik dan secara and increases rapidly its overall number of
keseluruhan jumlah pelanggan meningkat customers.
pesat.

43
04 05 06
Pelatihan Penerbangan Aviation Training
Merupakan bidang usaha terbaru This is the latest business diversification line of
pasca-diversifikasi, berupa layanan pelatihan business, providing the latest simulators for
menggunakan simulator mutakhir yang pilots. We also provide English courses for
ditujukan bagi pilot. Kami juga mengadakan pilots and air traffic controllers. We also
kursus bahasa Inggris bagi pilot dan petugas continue to organize various special training
pemandu lalu-lintas udara. Selain itu, kami sessions for aircraft maintenance and
masih akan terus menyelenggarakan berbagai engineering experts.
pelatihan khusus bagi tenaga ahli yang
menangani bidang perawatan dan teknik
pesawat.
JAS
No. Bandara Wilayah

Airport Region
1 Bandara Internasional Yogyakarta/

Yogyakarta
Yogyakarta International Airport
Bandara Internasional Halim Perdana Kusuma/

2. Jakarta Timur
Halim Perdana Kusuma International Airport
Bandara Internasional I Gusti Ngurah Rai/

3. Denpasar
I Gusti Ngurah Rai International Airport
Bandara Internasional Juanda/

4. Surabaya
Juanda International Airport
Bandara Internasional Kertajati/

5. Majalengka, Jawa Barat
Kertajati International Airport
Bandara Internasional Kualanamu/

6. Kualanamu, Medan
Kualanamu International Airport

Bandara Internasional Soekarno Hatta/
7. Cengkareng
Soekarno Hatta International Airport
Bandara Internasional Sultan Aji Muhammad Sulaiman Sepinggan/

8. Balikpapan
Sultan Aji Muhammad Sulaiman Sepinggan International Airport
Bandara Mozes Kilangin/

9. Timika, Papua
Mozes Kilangin Airport
JAE
No. Bandara Wilayah

Airport Region
1. Bandara Internasional Halim Perdana Kusuma/

Jakarta Timur
2. Bandara Internasional Husein Sastranegara/

Bandung
Husein Sastranegara International Airport
3. Bandara Internasional Juanda/

Juanda International Airport Surabaya
4. Bandara Internasional I Gusti Ngurah Rai/

PT. Cardig Aero Services Tbk Denpasar
44
5. Bandara Internasional Kertajati/

Majalengka, Jawa Barat
Kertajati International Airport
01 02 03
Company Identity
1. Bandara Internasional Halim Perdana Kusuma/

Jakarta Timur
2. Bandara Internasional Husein Sastranegara/

Bandung
JAE
Husein Sastranegara International Airport
3.
No. Bandara Internasional Juanda/Bandara Wilayah
Juanda International Airport Airport Surabaya
Region
4. Bandara Internasional I Gusti Ngurah Rai/

Denpasar
5. Bandara Internasional Kualanamu/

Kualanamu, Medan
Kualanamu International Airport
6. Bandara Internasional Sam Ratulangi/

Manado
Sam Ratulangi International Airport
7. Bandara Internasional Lombok Praya/

Lombok
Lombok Praya International Airport
8. Bandara Internasional Soekarno Hatta/ Cengkareng

Soekarno Hatta International Airport
9. Bandara Internasional Sultan Aji Muhammad Sulaiman Sepinggan/ Balikpapan
10. Bandara Internasional Sultan Hasanuddin/ Makasar

Sultan Hasanuddin International Airport
11. Bandara Internasional Sultan Syarif Kasim II/

Pekanbaru
Sultan Syarif Kasim II International Airport
12. Bandara Internasional Yogyakarta/ Yogyakarta

CAS Food CASB
No. Wilayah No. Wilayah

Region Region
1 Karawang 1 Bekasi
2. DKI Jakarta 2. Bogor
3. Sera, Kalimantan Selatan 3. Denpasar, Bali

4. Bekasi 4. DKI Jakarta
5. Asam-asam, Kalimantan Selatan 5. Surabaya
6. Satui, Kalimantan Selatan 6. Tangerang
7. Kintap, Kalimantan Selatan
8. Angsana, Kalimantan Selatan JATC
9. Admo, Kalimantan Selatan No. Wilayah

Region
1. DKI Jakarta

45
10. Bandara Internasional Sultan Aji Muhammad Sulaiman Sepinggan/ Balikpapan
0411. 05
Bandara 06
Internasional Sultan Hasanuddin/ Makasar
Sultan Hasanuddin International Airport
12. Bandara Internasional Sultan Syarif Kasim II/

Pekanbaru
Sultan Syarif Kasim II International Airport
13. Bandara Internasional Supadio/ Pontianak

Supadio International Airport
14. Bandara Internasional Yogyakarta/ Yogyakarta


46
01 02 03
Company Identity
Medan
Kuala Namu
Internaton
Airport (KNO)
Medan
Kuala Namu
Internaton
Airport (KNO)
Balikpapan
Sultan Aji
Muhammad
Pontianak Sulaiman
Internaton
Supdioi Airport (BPN)
Internaton
Airport (PNK)
Kutai Timur
Tabalong Tanah Bumbu
Majalengka Tanah Laut

Kertajati
Internaton
Airport (KJT)
Padang Karawang
Minangkabau Semarang
Internaton Subang
Airport (PDG) Ahmad Yani
Internaton
Airport (YIA)
Palembang
Sultan Mahmud
Baddarudin II
Internaton
Airport (PLM)
Bekasi
Bogor
Tangerang
Greater Jakarta
Halim Perdanakusuma
Internaton Airport (HLP)
Soekarno-Hatta
Jogjakarta
Internaton Airport (CGK) Yogyakarta
Internaton
Airport (YIA)
Bandung
Husein
Sastranegara
Internaton
Airport (PLM)

47
04 05 06
CAS Destination
Terdapat dua perusahaan yang menangani
bidang ini - PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (JAS)
dan PT Jas Aero Engineering
CAS Destination
there are two operational companies - PT Jasa
Angkasa Semesta Tbk (JAS) and PT JAS Aero
Manado Engineering Services (JAE)
Sam Ratulangi
Internaton
Airport (MDC)
CAS Food
Terdapat dua perusahaan yang menangani bidang
ini - PT Purantara Mitra Angkasa Dua (PMAD) dan
Timika PT Cardig Anugrah Sarana Catering (CASC)
Mozes Kilangin
Internaton CAS Food
Airport (PLM)
There are two operational companies - PT
Purantara Mitra Angkasa Dua (PMAD) and PT
Cardig Anugrah Sarana Catering (CASC)
Makasar
Sultan
Hasanuddin CAS Facility
Internaton
Airport (UPG) Terdapat satu perusahaan yang menangani bidang
ini - PT Cardig Anugra Sarana Bersama (CASB)
CAS Facility

Surabaya There is one operational company - PT Cardig
Juanda Anugra Sarana Bersama (CASB)
Internaton
Airport (SUB)
Denpasar
I Gusti Ngurah
Rai Internaton
Airport (DPS)
CAS People
Terdapat satu perusahaan yang menangani bidang
ini - PT Jakarta Aviation Training Centre (JATC)
Lombok
Lombok Praya CAS People
Internaton
Airport (LOP) There is one operational company - PT Jakarta
Aviation Training Centre (JATC)

48
01 02 03
Company Identity
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Annual General Meetings of Shareholders
Board of Commissioners Audit

Committee
Nazri bin Othman

President Director
Widianawati D. Sutji Relowati

Adhiningrat
Director / Chief Corporat
Affairs Officer (CCAO) & Finance Director /
Corporate Secretary Chief Finance Officer (CFO)
Iman O. Mingki F. Robertus Ferdy

Adji Gunawan Werry Orbani Arif Syafrie
Sinambela Tanod Yulianto Fahdrian
Head of Internal
President Director President Director President Director President Director President Director President Director
Audit
PT JAS PT CAF PT JAE PT PMAD PT CASB PT JATC
PT CASD PT CASC

49
04 05 06
Keanggotaan Pada Asosiasi

Association Membership
Perseroan berkomitmen menjadi The Company is devoted to becoming a
perusahaan yang memperhatikan company that considers Environmental,
faktor Environmental, Social, and Social, and Governance (ESG) aspects in our
Governance (ESG) dalam bisnis. business. The Company is a regular member
Perseroan merupakan anggota reguler of the Indonesian Issuers Association (AEI).
dalam Asosiasi Emiten Indonesia
(AEI).

50
01 02 03
Company Identity
Profil Direksi
Board of Directors Profile
NAZRI BIN OTHMAN

Presiden Direktur
President Director
Usia : 53 Years
Age
Kewarganegaraan : Singapore
Nationality
Riwayat Jabatan Career History
Dipercaya dan ditunjuk untuk menjabat sebagai He is trusted and appointed to serve as the
Presiden Direktur PT Cardig Aero Services, Tbk new President Director of PT Cardig Aero
yang baru sejak Juli 2022 sesuai dengan Services, Tbk since July 2022 in accordance
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham with the Deed of Resolution of the Compa-
Luar Biasa 25 Juli 2022. ny’s Extraordinary General Meeting of Share-
holders dated July 25th, 2022.
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Komisaris Mr. Nazri previously held positions as the
di Perseroan (Agustus 2020-Juli 2022), Company's Commissioner (August 2020 -
Senior Vice President di SATS Cargo July 2022), SATS Senior Vice President,
Services (2020-2022), Senior Vice Cargo Services (2020-2022), SATS
President di SATS Apron Services Senior Vice President, Apron Services
(2018-2020), dan Senior Vice President di (2018-2020), and SATS’ Senior Vice
SATS Passenger Services (2015-2018). President Passenger Services
Beliau diperbantukan untuk PT Jasa Angkasa (2015-2018). He was previously seconded
Semesta Tbk sejak tahun 2004 hingga 2015, to PT Jasa Angkasa Semesta Tbk from
dimana beliau menjabat sebagai Vice 2004 and 2015, where he held the
President Director dan Chief Operating Officer. position of Vice President Director and
Chief Operating Officer.
Beliau bergabung dengan SATS pada tahun Mr. Nazri joined SATS in 1994 and initially
1994 dan awalnya beliau menempati berbagai took on various positions in baggage and
posisi seperti posisi di bagian baggage and apron services, passenger services and
apron services, passenger services, dan cargo cargo services. He also holds several
services.Beliau juga menjabat beberapa board positions at SATS’ subsidiaries
posisi dewan di anak perusahaan SATS including SATS Airport Services and AAT
termasuk SATS Airport Services dan AAT Cargo Services Hong Kong. He is also a
Cargo Services Hong Kong. Beliau juga board member of Singapore Institute of
merupakan anggota dewan Singapore Management (SIM).
Institute of Management (SIM).
Rangkap Jabatan Dual Position
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris Mr. Nazri currently also serves as
di beberapa anak usaha Perseroan, seperti PT Commissioner in several Company’s
Jasa Angkasa Semesta Tbk, PT JAS Aero subsidiaries, such as PT Jasa Angkasa
Engineering Services, PT Purantara Mitra Semesta Tbk, PT JAS Aero Engineering
Angkasa Dua, PT Cardig Anugrah Sarana Services, PT Purantara Mitra Angkasa Dua,
51
04 05 06
Catering, PT Cardig Anugra Sarana Bersama, PT PT Cardig Anugrah Sarana Catering, PT

Jakarta Aviation Training Center, dan PT Cinta Cardig Anugra Sarana Bersama, PT Jakarta
Airport Flores. Aviation Training Center, and PT Cinta
Airport Flores.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau lulus dari National University of Singapore Mr. Nazri graduated from the National
dengan gelar BSc (Hons) jurusan Sosiologi. University of Singapore with a BSc (Hons),
majoring in Sociology.
Berafiliasi dengan SATS Ltd. Affiliated with SATS Ltd.

52
01 02 03
Company Identity
WIDIANAWATI D. ADHININGRAT
Direktur
Director
Usia : 55 Years
Age
Kewarganegaraan : Indonesia
Nationality
Saat ini menjabat sebagai Direktur Perseroan Currently serving as Director of the Compa-
sejak 2011 sesuai dengan Akta Pernyataan ny since 2011 in accordance with the Deed of
Keputusan Para Pemegang Saham sebagai Statement of Shareholders' Resolutions in
pengganti Rapat Umum Pemegang Saham lieu of the General Meeting of Shareholders
Perseroan No. 52 tanggal 30 September 2011. of the Company No. 52 dated September
Selanjutnya pada Rapat Umum Pemegang 30th, 2011. Subsequently, at the Extraordi-
Saham Luar Biasa Perseroan tanggal 30 Juni nary General Meeting of Shareholders of the
2016 dan 30 September 2021, diangkat kembali Company on June 30th, 2016 and Septem-
dengan masa jabatan lima tahun. ber 30th, 2021, she was re-appointed for a
five-year term.
Sebelumnya menjabat sebagai Komisaris PT She previously served as Commissioners

Jasa Angkasa Semesta Tbk dan PT Cardig of PT Jasa Angkasa Semesta Tbk and PT
Anugra Sarana Bersama (2011-2017), EVP Cardig Anugra Sarana Bersama
Corporate Finance di PT Cardig International (2011-2017), EVP Corporate Finance at PT
(2006-2009), Kepala Bendahara Cardig International (2006-2009), Head
Perusahaan & Hubungan Investor di PT of Corporate Treasurer &
Bimantara Citra, dan berbagai posisi dalam Investor Relations at PT Bimantara
beberapa perusahaan perbankan. Citra, and various positions in
several banking companies.

Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris Currently, she serves as Commissioner at PT
di PT Arang Agung Graha dan Direktur di Arang Agung Graha and Director at
Anugrah Gemilang, Pte Ltd. Anugrah Gemilang, Pte Ltd.
Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (1991) Bachelor of Economics from the University
dan Master of Business Administration dari of Indonesia (1991) and Master of Business
Northeastern University, USA (1994). Administration from Northeastern Universi-
ty, USA (1994).
Tidak terafiliasi dengan Anggota Dewan She is not affiliated with Members of the
Komisaris, Anggota Direksi, maupun Pemegang Board of Commissioners, Members of the
Saham Utama. Board of Directors, or Major Shareholders

53
04 05 06
SUTJI RELOWATI
Direktor
Directur
Usia : 55 Years
Age
Nationality
Saat ini menjabat sebagai Direktur Keuangan Currently serving as Director of Finance of
Perseroan sejak 2019 sesuai dengan the Company since 2019 in accordance
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar with the Deed of resolution of the
Biasa 11 Oktober 2019. Selanjutnya pada Rapat Extraordinary General Meeting of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan Shareholders dated October 11th, 2019
tanggal 30 September 2021, diangkat kembali subsequently, at the Extraordinary General
dengan masa jabatan lima tahun. Meeting of Shareholders of the
Company on September 30th, 2021, she was
re-appointed for a five-year term.
Sebelumnya menjabat sejumlah posisi penting di She previously held several important
PT Unilever Indonesia Tbk, di antaranya Direktur positions at PT Unilever Indonesia Tbk,
Keuangan – Corporate Management Accounting including Director of Finance – Corporate
(2004–2008), Direktur Keuangan – Foods and Management Accounting (2004–2008),
Ice Creams (2008-2012), Direktur Keuangan – Director of Finance – Foods and Ice Creams
Corporate Controller(2012-2014), serta Direktur (2008-2012), Director of Finance –
Keuangan – Personal Care and Refreshment Corporate Controller (2012-2014), and
Divisions (2014-2016). Juga menjabat sebagai Finance Director – Personal Care and
Chief Financial Officer di PT Nippon Indosari Refreshment Divisions (2014-2016). She also
Corpindo Tbk. dari 2016 hingga 2019. served as Chief Financial Officer at PT
Nippon Indosari Corpindo Tbk. from 2016 to
2019.

Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur di Currently, she also serves as Director at PT
PT Cinta Airport Flores dan Komisaris di Cinta Airport Flores and Commissioner in
beberapa anak usaha Perseroan, seperti PT several Company’ subsidiaries, such as PT
Purantara Mitra Angkasa Dua dan PT Cardig Purantara Mitra Angkasa Dua and PT Cardig
Anugrah Sarana Catering. Anugrah Sarana Catering.
Merupakan Sarjana Ekonomi pada jurusan She earned a Bachelor of Economics

Akuntansi di Universitas Parahyangan (1991) dan majoring in Accounting at Parahyangan
meraih Magister Manajemen pada bidang studi University (1991) and a Master of
Marketing di Universitas Prasetiya Mulya (1993). Management in Marketing at Prasetiya
Mulya University (1993).
Tidak terafiliasi dengan anggota Dewan She is not affiliated with other members of
Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau the Board of Commissioners, members of
Pemegang Saham Utama. the Board of Directors, or Major
Shareholders.

54
01 02 03
Company Identity
Profil Dewan Komisaris

Board Of Commissioners Profile
JUSMAN SYAFII DJAMAL

Presiden Komisaris - Komisaris
Independen
President Commissioner - Independent
Commissioner
Usia : 68 Years
Age
Nationality
Menjabat Presiden Komisaris-Komisaris He has been serving as President Commis-

Independen Perseroan sejak 2011 (dengan masa sioner-Independent Commissioner since
jabatan lima tahun yang diperbarui dengan 2011 (with a five-year term which was last
Keputusan RUPS Luar Biasa CAS 2021), memiliki renewed with the CAS 2021 Extraordinary
pengalaman lebih dari 20 tahun sebagai GMS decision), has more than 20 years of
Aerodinamika Professional Engineer dengan experience as an Aerodynamics Professional
keahlian Computational Aerodynamics dan Engineer with expertise in Computational
Configuration Development. Sebelumnya Aerodynamics and Configuration Develop-
menjabat sebagai Direktur Utama PT Dirgantara ment. He previously served as President
Indonesia (2000-2002); Anggota Tim Nasional Director of PT Dirgantara Indonesia
Evaluasi Keselamatan dan Keamanan (2000-2002); Member of the National
Transportasi; Presiden Komisaris PT Telkom Transportation Safety and Security Evalua-
(Persero) Tbk (Januari-Mei 2007), dan Menteri tion Team; President Commissioner of PT
Perhubungan Republik Indonesia dalam Kabinet Telkom (Persero) Tbk (January-May 2007),
Indonesia Bersatu I (Mei 2007-Oktober 2009). and Minister of Transportation of the Repub-
lic of Indonesia in United Indonesia Cabinet I
(May 2007-October 2009).
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik di He has no concurrent positions both inter-
internal maupun eksternal Perseroan. nally and externally to the Company.
Lulusan Sarjana Teknik Mesin Penerbangan dari He graduated with a Bachelor of Aviation
Institut Teknologi Bandung (1983). Mechanical Engineering from the Bandung
Institute of Technology (1983).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliation with members of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Board of Commissioners, Board of Directors,
maupun dengan pemegang saham utama. and majority shareholders.

55
04 05 06
DJOKO SUYANTO
Usia : 72 Years
Age
Nationality
Beliau menjabat sebagai Wakil Presiden He served as Vice President Commis-

Komisaris PT Cardig Aero Services Tbk pada sioner of PT Cardig Aero Services Tbk on
tanggal 7 September 2017 (dengan masa September 7th, 2017 (with a five-year term
jabatan lima tahun yang diperbarui dengan which was renewed by the CAS 2021
Keputusan RUPS Luar Biasa CAS 2021). Extraordinary GMS decision). Graduated
from the Indonesian Air Force Academy in
Lulusan dari Akademi Angkatan Udara
1973. He was elected commander of the
Indonesia pada tahun 1973. Beliau terpilih
eastern Indonesian air force in 2001. Two
sebagai komandan angkatan udara bagian timur years later, he was appointed as Operational
Indonesia pada tahun 2001. 2 tahun kemudian Assistant at the TNI AU's Central Base and
memegang posisi Asisten Operasional di was elected as the Chief - Staff of the
Pangkalan Pusat TNI AU dan terpilih sebagai Indonesian Air Force.
Kepala Staf TNI AU.
Pada tahun 2006, beliau terpilih sebagai In 2006, he was elected as Commander of
Panglima TNI dan menjadi yang pertama dari TNI the Indonesian Armed Forces and became
the first Indonesian Air Force to hold the
AU memegang jabatan tertinggi tersebut. Pada
highest officer. In 2009 – 2014, he joined
tahun 2009 – 2014, beliau bergabung dengan the Indonesian cabinet as the Coordinating
kabinet Indonesia dengan posisi sebagai Menteri Minister for Politics, Law and Security.
Koordinator Politik, Hukum, dan Keamanan.

Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Presiden Currently, he also serves as President
Komisaris di PT Jakarta Aviation Training Commissioner at PT Jakarta Aviation
Center, serta Presiden Komisaris di PT Cardig Training Center, as well as President
International dan PT Chandra Asri Commissioner at PT Cardig International
Petrochemical Tbk. and PT Chandra Asri Petrochemical Tbk.
Lulusan dari Akademi Angkatan Udara Indonesia He graduated from the Indonesian Air
pada tahun 1973. Force Academy in 1973.
Terafiliasi dengan PT Cardig Asset Management. Affiliated with PT Cardig Asset

Management.

56
01 02 03
Company Identity
ARMAND BACHTIAR ARIEF

Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia : 70 Years
Age
Nationality
Menjabat sebagai Komisaris Independen He has been serving as Independent Com-

Perseroan sejak 25 Juni 2021 sesuai dengan missioner since June 25th, 2021, based on
keputusan RUPS Luar Biasa tahun 2021. Beliau the Extraordinary GMS decision. He previ-
memiliki sejumlah pengalaman profesional di ously served as Commissioner and Senior
berbagai bidang, antara lain; Komisaris dan Consultant at PT Dunamis Organization
Senior Konsultan di PT Dunamis Organization Services (2016-2019), Member of the Inter-
Services (2016-2019), Anggota Panel view Panel at the Financial Services Authori-
Pewawancara di Otoritas Jasa Keuangan ty (2016-2017), Individual Consultant at the
(2016-2017), Konsultan Individu di proyek PT PT Master Steel Manufactory Indonesia
Master Steel Manufactory Indonesia (2017-2020), project (2017-2020), Independent Commis-
Komisaris Independen di PT Bank Royal sioner at PT Bank Royal Indonesia
Indonesia (2016-2018), CEO di PT Bank UOB (2016-2018), CEO at PT Bank UOB Indonesia
Indonesia (2007-2015), Deputy CEO di PT Bank (2007-2015), Deputy CEO at PT Bank Inter-
International Indonesia (2002-2007), Deputy national Indonesia (2002-2007), Deputy
CEO di PT Bank Danamon Indonesia CEO at PT Bank Danamon Indonesia
(1999-2002), CEO di PT Bank Papan Sejahtera (1999-2002), CEO at PT Bank Papan
Indonesia (1997-1999), Direktur Distribusi di Sejahtera Indonesia (1997-1999), Distribution
Citibank Indonesia (1988-1997), Regional Director at Citibank Indonesia (1988-1997),
Development Manager di PT Nestle Indonesia Regional Development Manager at PT
(1983-1988), Marketing Executive di XTRA Inc Nestle Indonesia (1983-1988), Marketing
Hongkong (1981-1982), dan Leader of Dining Executive at XTRA Inc Hongkong
Room Steward di Holland America Line (1981-1982), and Leader of Dining Room
(1972-1975). Steward at Holland America Line
(1972-1975).

Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen He has also been serving as an Independent
di PT Bank Tabungan Negara Tbk sejak bulan Commissioner at PT Bank Tabungan Negara
November 2019. Tbk since November 2019.

Beliau merupakan lulusan D2 dari Hotel He earned a Diploma from Bandung Hotel
Academy Bandung pada tahun 1972. Kemudian, Academy in 1972, a Bachelor’s degree in
melanjutkan kuliah S1 di Curry College, Business Administration at Curry College,
Massachusetts USA, dengan gelar BA Degree Massachusetts USA in 1979, and a Master’s
in Business Administration pada tahun 1979 of Business Administration at Suffolk Univer-
dan telah menyelesaikan jenjang S2-nya di sity, Massachusetts USA in 1982.
Suffolk University, Massachusetts USA, dengan
gelar Master of Business Administration pada
tahun 1982.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliation with members of the
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Board of Commissioners, Board of Directors,
maupun dengan pemegang saham utama. and majority shareholders.

57
01 02 03
Company Identity
CHI CHENG BOCK

Komisaris
Commissioner
Usia : 61 Years
Age
Kewarganegaraan : Singapore
Nationality
Bapak Chi Cheng Bock (Bob Chi) diangkat Mr. Chi Cheng Bock (Bob Chi) was
sebagai Komisaris PT Cardig Aero Services Tbk appointed as Commissioner of PT Cardig
pada bulan Juli 2022 sesuai keputusan RUPSLB. Aero Services Tbk in July 2022 according to
the decision of the EGMS.
Bapak Bob Chi menjabat sebagai Chief Mr. Bob Chi is the Chief Executive Officer of
Executive Officer di SATS Gateway Services, SATS Gateway Services, where he is
di mana beliau bertanggung jawab atas responsible for the operations across all
operasi di seluruh unit operasional Gateway Gateway Services operational units,
Services, yang mencakup penanganan covering cargo handling, passenger
kargo, layanan penumpang, penanganan services, baggage and ramp handling as well
bagasi dan ramp, serta layanan keamanan. as security services.
Beliau mulai bekerja untuk SATS pada bulan He joined SATS in August 1988 and has
Agustus 1988 dan telah memiliki pengalaman gained more than 30 years of experience
lebih dari 30 tahun dengan SATS, termasuk at SATS, including experience in Cargo
Operasional Kargo, Inflight Catering, pemasaran Operations, Inflight Catering, Ground
Ground Handling, Pusat Manajemen Pelayaran, Handling Marketing, Cruise Centre
dan Operasional Maskapai Berbiaya Rendah. management, and Low-Cost Carrier
operations.
Beliau dipromosikan ke posisinya saat ini pada He was promoted to his current position in
Januari 2022. Sebelumnya, beliau menjabat January 2022. Prior to this, he held a
sebagai Senior Vice President, Sales & Marketing, position as Senior Vice President, Sales &
dan bertanggung jawab atas kontrak Ground Marketing and was responsible for Airline
Handling dengan maskapai di Singapura Ground Handling contracts in Singapore
(mencakup layanan penumpang, penanganan (covering Passenger services, baggage and
bagasi dan ramp, penanganan kargo, serta ramp handling, cargo handling, as well as
layanan keamanan). Beliau juga menangani key security services). He also managed key
accounts untuk Ground Handling di dalam accounts for Ground Handling within the
jaringan SATS. SATS network.
Beliau juga menjabat sebagai Chief Executive Mr. Chi is also the Chief Executive Officer of
Officer SATS-Creuers Cruise Services Pte. Ltd., di SATS-Creuers Cruise Services Pte. Ltd.,
mana beliau bertanggung jawab atas where he is responsible for the management
pengelolaan terminal kapal pesiar di Marina Bay of the cruise terminal at the Marina Bay
Cruise Centre Singapura. Beliau juga menjabat Cruise Centre Singapore. Mr. Chi is also Vice
sebagai Vice President, Cargo Services, di mana President for Cargo Services, where he
beliau mengelola 6 terminal pengiriman udara manages a total of six air freight terminals
(termasuk Express Courier Centre, eCommerce (including an Express Courier Centre, an
AirHub Centre otomatis dan Perishable Handling automated eCommerce AirHub Centre and

58
04 05 06
Centre yang canggih), dengan total kapasitas a state-of-the-art Perishable Handling

penanganan 2,1 juta ton per tahun. Centre), with the total handling capacity of
2.1 million tonnes per annum.
Beliau berperan penting dalam mendirikan SATS He has been instrumental in setting up SATS
Asia-Pacific Star Pte. Ltd., anak perusahaan Asia-Pacific Star Pte. Ltd., a wholly owned
yang dimiliki sepenuhnya oleh SATS, yang subsidiary of SATS, which provides Ground
menyediakan layanan Ground Handling dan Handling and Inflight Catering services
Inflight Catering untuk maskapai berbiaya rendah to low-cost carriers at Singapore Changi
di Bandara Changi Singapura. Airport.
Beliau menjabat berbagai posisi di anak Mr. Chi sits on various boards of SATS’
perusahaan SATS dan perusahaan terkait, seperti subsidiaries and associated companies, such
Tan Son Nhat Cargo Services Joint Stock as Tan Son Nhat Cargo Services Joint
Company (TCS), perusahaan patungan SATS Stock Company (TCS), SATS’ joint venture
di Vietnam, TRANSOM SATS Cargo, perusahaan company in Vietnam, TRANSOM SATS
patungan SATS di Bandara InternasionalMuscat Cargo, SATS’ joint venture company at
Oman, SATS Seletar Aviation Services Pte. Ltd. Oman’s Muscat International Airport, SATS
(SSAS) serta perusahaan patungan SATS Seletar Aviation Services Pte. Ltd.
dengan Plaza Premium Group (PPG) - SATS (SSAS) as well as SATS’ joint venture
PPG Singapore Pte. Ltd. company with Plaza Premium Group
(PPG) - SATS PPG Singapore Pte. Ltd.
Selain sebagai Komisaris Perseroan, beliau juga Apart from being a Commissioner of the
menjabat sebagai Chief Executive Officer di Company, he also serves as Chief Executive
SATS Gateway Service. Officer, Gateway Services of SATS.
Beliau memperoleh gelar Master of Business Mr. Chi holds a Master’s degree in Business
Administration dari Universitas Leicester dan lulus Administration from Leicester University and
sebagai Sarjana Pelayanan Publik dari National graduated as a Public Services Scholar from
University of Malaysia (UKM). the National University of Malaysia (UKM).

59
01 02 03
Company Identity
Demografi Karyawan
Employee Demography
Perseroan dan entitas anak memiliki jumlah The Company and its subsidiaries had a total
karyawan sebanyak 3.633 per 31 Desember of 3,633 employees as of December 31st, 2022,
2022, meningkat dibanding tahun 2021 an increase compared to 3,538 employees in
sebanyak 3.538. Demografi karyawan 2021. The employee demography of the
Perseroan dan entitas anak sebagai berikut: Company and its subsidiaries are as follows:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian

Employee Composition Based on Employment Status
2021 2022
CAS
Group Kontrak Tetap* Jumlah Kontrak Tetap** Jumlah
Contract Permanent Total Contract Permanent Total
CAS 10 37 47 5 38 43
CASB 183 12 195 187 9 196

CASC 350 36 386 328 36 364
CASD 7 0 7 2 0 2
PMAD 73 213 286 17 214 231
JAS 859 1.510 2.369 432 2.093 2.525

JAE 33 178 211 74 167 241
JATC 6 22 28 6 10 16
Total 1.521 2.008 3.529 1.051 2.567 3.618
*Tidak termasuk BOD/Karyawan CAS yang merangkap sebagai BOC/BOD di Unit Usaha (9 orang)
Exclude CAS' BOD/Employee who concurrently as BOC/BOD in Subsdiaries (9 people)
**Tidak termasuk BOD/Karyawan CAS yang merangkap sebagai BOC/BOD di Unit Usaha (15 orang)
Exclude CAS' BOD/Employee who concurrently as BOC/BOD in Subsidiaries (15 people)
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia

Employee Composition Based on Age
2021 2022
CAS
Group 17-25 26-35 36-45 36-55 56 Jumlah 17-25 26-35 36-45 36-55 56 Jumlah
Total Total
CAS 2 22 12 10 8 54 0 14 18 11 6 49
CASB 65 88 30 10 2 195 53 64 47 27 5 196
CASC 143 122 63 50 14 392 125 119 61 49 11 365
CASD 0 2 0 2 5 9 0 0 0 0 2 2
PMAD 170 49 55 17 7 298 158 11 45 13 7 234

JAE 8 66 64 63 12 213 12 92 68 62 12 246
JAS 248 926 585 578 13 2.350 311 1.018 600 578 18 2.525
JATC 0 10 4 7 6 27 0 5 5 Aero 6Services16Tbk
PT.0Cardig
60
Jumlah 636 1.285 813 737 67 3.538 659 1.323 839 745 Aero
PT. Cardig 67Services
3.633Tbk
2021 2021
04CAS 05 06
Total Total
CAS 2 22 12 10 8 54 0 14 18 11 6 49
CASB 65 88 30 10 2 195 53 64 47 27 5 196
CASC 143 122 63 50 14 392 125 119 61 49 11 365
CASD 0 2 0 2 5 9 0 0 0 0 2 2
2021 2022
PMAD
CAS
170 49 55 17 7 298 158 11 45 13 7 234
JAS 248 926 585 578 13 2.350
Total 311 1.018 600 578 18 2.525
Total
JAE 8 66 64 63 12 213 12 92 68 62 12 246
JATC 0 10 4 7 6 27 0 5 0 5 6 16
Total 636 1.285 813 737 67 3.538 659 1.323 839 745 67 3.633
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan

Employee Composition Based on Education Level
2021
CAS
Group SD SMP SMA D1-D3 S1 S2 S3 Jumlah
/Elementary /Junior High School /Senior High School /Diploma 1-3 /Bachelor’s /Master’s /Doctoral /Total
CAS 0 0 3 6 31 13 1 54
CASB 0 3 164 9 19 0 0 195
CASC 1 29 273 25 50 4 0 392
CASD 0 0 0 0 8 1 0 9
PMAD 0 2 238 26 30 2 0 298
JAS 0 0 1.824 216 298 11 1 2.350
JAE 0 2 101 61 42 7 0 213
JATC 0 1 9 6 10 1 0 27
Total 1 37 2.612 349 488 39 2 3.538

2022
CAS
Group SD SMP SMA D1-D3 D4 S1 S2 S2 Jumlah
/Elementary /Junior High School /Senior High School /Diploma 1-3 /Diploma 4 /Bachelor’s /Master’s /Master’s /Total
CAS 0 0 2 6 0 30 10 1 49
CASB 1 5 175 1 0 14 0 0 196
CASC 7 31 252 22 1 48 4 0 365
CASD 0 0 0 0 0 1 1 0 2
PMAD 0 2 185 24 0 21 2 0 234
JAS 0 0 1.956 210 14 333 11 1 2.525
JAE 0 2 103 80 1 56 4 0 246
JATC 0 1 3 4 0 7 1 0 16
Total 8 41 3.538 2.673 16 510 33 2 3.633

61
01 02 03
Company Identity
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan

Employee Composition Based on Position
2021
Manajemen Manajemen Manajemen

CAS Staff Pemula Madya Senior Dewan Komisaris & Direksi Jumlah
Group Staff Lower Middle Top Board of Commissioners & Total
Management Management Management Directors
CAS 8 16 15 6 9 54
CASB 174 13 3 0 5 195

CASC 331 32 18 3 8 392
CASD 0 0 3 0 6 9
PMAD 237 39 14 0 8 298
JAS 1.840 403 89 9 9 2.350

JAE 118 71 15 0 9 213
JATC 18 0 5 0 4 27
Total 2.726 574 162 18 58 3.538
2022
Manajemen Manajemen Manajemen

CAS Staff Pemula Madya Senior Dewan Komisaris & Direksi Jumlah
Group Staff Lower Middle Top Board of Commissioners & Total
Management Management Management Directors
CAS 3 13 19 7 7 49
CASB 175 14 2 0 5 196

CASC 310 29 19 1 6 365
CASD 0 0 0 0 2 2
PMAD 192 25 11 0 6 234
JAS 1.997 420 93 8 7 2.525

JAE 158 65 18 0 5 246
JATC 8 0 4 0 4 16
Total 2.843 566 166 16 42 3.633

62
04 05 06
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin

Employee Composition Based on Gender
2021 2022
CAS
Group Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
CAS 36 18 54 34 15 49
CASB 158 37 195 162 34 196

CASC 271 121 392 254 111 365
CASD 9 0 9 2 0 2
PMAD 253 45 298 190 44 234
JAS 1.844 505 2.350 1.944 581 2.525

JAE 199 14 213 232 14 246
JATC 23 4 27 15 1 16
Total 2.793 745 3.538 2.833 800 3.633

63
01 02 03
Company Identity
Komposisi Pemegang Saham

Shareholder Composition
Pemegang Saham dengan Kepemilikan >5% Saham Perseroan

Shareholders with Ownership of >5% of the Company's Shares
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan

Shareholders Number of Shares Ownership Percentage
PT Cardig Asset Management 492.127.268 23,58%
SATS Investments (II) Pte Ltd 451.830.800 21,65%
Cemerlang Pte Ltd 417.390.000 20,00%
PT Dinamika Raya Swarna 366.587.032 17,57%
Masyarakat/Public 359.014.900 17,20%
2.086.950.000 100%
Direksi dan Komisaris yang Memiliki Saham Perseroan

Directors and Commissioners Owning the Company's Shares
Direksi Yang Memiliki Saham Persentase Kepemilikan

Ownership Percentage
Widianawati D. Adhiningrat 0,1150004%
Persentase Kepemilikan Tidak Langsung Percentage of Indirect Ownership of

Atas Saham Perseroan oleh Anggota Company Shares by Members of the Board of
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners
Pada 31 Desember 2022, tidak terdapat As of December 31st, 2022, there was no
kepemilikan tidak langsung atas saham indirect ownership of the Company's shares by
Perseroan oleh anggota Direksi dan anggota members of the Board of Directors and Board
Dewan Komisaris. Selain itu, tidak terdapat of Commissioners. In addition, there were no
pemegang saham yang terdaftar dalam daftar shareholders registered as indirect
pemegang saham untuk kepentingan shareholders for the ownership by members
kepemilikan tidak langsung anggota Direksi of the Board of Directors and Board of
dan anggota Dewan Komisaris Perseroan. Commissioners.

64
04 05 06
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi

Composition of Shareholders Based on Classification
Jumlah
Pemegang
Pemegang Saham Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Shareholders Number of Number of Shares Ownership Percentage
Sharesholder
Pemodal Nasional/National Investor 492.127.268 492.127.268
Perorangan Indonesia / 1.159 212.952.600 10,20401%

Indonesian Individual
Institusi Indonesia /
13 875.214.400 41,93749%
Indonesian Institution
Pemodal Asing/Foreign Investor
Perorangan Asing /
Foreign Individual 4 7.017.000 0,33623%
Institusi Asing /
13 991.766.000 47,52227%
Foreign Institution
1.189 2.086.950.000 100%

65
01 02 03
Company Identity
Struktur Grup Perusahaan

Company Group Structure
41,65% 41,15% 17,20%

SATS Ltd subsidiaries PT Cardig Asset Management Public <5%
(SATS Investments (II) Pte Ltd & & PT Dinamika Raya Swarna
Cemerlang Pte Ltd)
Air Transportation Food Solution Facility Management Aviation Training

Supports
CAS Destination CAS Food CAS Facility CAS People
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk PT Purantara Mitra Angkasa Dua PT Cardig Anugra Sarana Bersama PT Jakarta Aviation Training Centre
CAS (50,1%) CAS (78,33%) CAS (100%) CAS (51%)

SATS Ltd (49,8%) SATS Catering Pte Ltd (20%) Commercial Cleaning Services Flight Simulator Training
Aircraft Cleaning Services Pilot Provisioning
Ground Handling Services Inflight Catering Services
Hospital Laundry Services
Cargo Handling Services
Priority Lounge Services
Airport Services Assistance
PT JAS Aero Engineering Service PT JAS Aero Engineering Service
CAS (51%) CAS (100%)

SIA - EC (49%) Remote Catering Services
Line Maintenance In-town Catering Services
Technical Ramp Handling Industrial Catering Services

66
04
05
06

01 02 03
Company Identity
Informasi Pemegang Saham

Utama
Information of Majority Shareholders
PT Cardig Asset Management Cemerlang Pte. Ltd.
Alamat/Address : Alamat/Address :
Menara Cardig, Jl. Raya Halim Perdanakusuma 20 Airport Boulevard SATS Inflight Catering
RT.008 / RW.008, Kebon Pala Centre 1 Singapore 819659
SATS Investments (II) Pte. Ltd. PT Dinamika Raya Swarna

Alamat/Address : Alamat/Address:
20 Airport Boulevard SATS Inflight Catering Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower I Suite 2603 Jl.
Centre 1 Singapore 819659 Jend. Sudirman Kav.52-53

68
04 05 06
Entitas Anak Dan Afiliasi

Subsidiaries And Affiliates
Sampai 31 Desember 2022, Entitas Anak As of December 31st, 2022, the Company's
Perseroan sebagai berikut: Subsidiaries were as follows:
Total Aset
Entitas Anak Alamat Jenis Usaha Kepemilikan (Rp miliar)
Subsidiary Address Business Type Ownership Total Assets
(in billion Rupiah)
PT Jasa Angkasa Jasa Penunjang Angkutan Udara

Semesta Tbk (JAS) Jakarta 50,10 1.139,5
Air Transport Support Service
PT JAS Aero Engineering Jakarta Jasa Perbengkelan Pesawat Udara 51,00 123,7
Services (JAE) Aviation Maintenance Service
PT Cardig Anugra Jasa Manajemen Fasilitas

Jakarta 100,00 13,8
Sarana Bersama (CASB) Facility Management Service
PT Cardig Anugrah Jasa Boga

Jakarta 100,00 56,4
Sarana Catering (CASC) Catering Service
PT Cardig Aero Jasa Pengelolaan Bandar Udara

Sarana Dirgantara (CASD) Jakarta Airport Management Service 100,00 3,4
PT Purantara Mitra A Jasa Boga

Jakarta 78,33 79,1
ngkasa Dua (PMAD) Catering Service
Anugrah Gemilang Investasi

Pte. Ltd. (AG) Singapura 100,00 21,5
Investment
PT Arang Agung Restoran

Bali 91,50 0,5
Graha (AAG) Restaurant
PT Jakarta Aviation Tangerang Pelatihan Penerbangan 51,00 33,0

Training Centre (JATC) Aviation Training

PT Cinta Airport Jakarta Jasa Pengelolaan Bandar Udara 80,00 0,2
Flores (CAF) Airport Management Service
Sampai 31 Desember 2022, Perseroan tidak As of December 31st, 2022, the Company did
memiliki entitas asosiasi maupun ventura not have any associates or joint ventures.
bersama.

69
01 02 03
Company Identity
Kronologi Penerbitan Saham

Stock Issuance Chronology
Pada tanggal 5 Desember 2011, Perseroan On December 5th, 2011, the Company
memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari obtained a Statement of Effectiveness from
BAPEPAM-LK No. S-12603/BL/2011 untuk BAPEPAM-LK No. S-12603/BL/2011 for a
penawaran umum 313.030.000 saham public offering of 313,030,000 shares of the
Perseroan kepada masyarakat dan saham Company to the public and the shares have
tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek been listed on the Indonesia Stock Exchange.
Indonesia.
Kronologi Penerbitan Efek Lain

Other Securities Issuance Chronology
Perseroan tidak menerbitkan Efek lain dan The Company did not issue other Securities
tidak ada Efek lain yang jatuh tempo pada and no other Securities were due in 2022.
tahun 2022.
Informasi Akuntan Publik Dan

Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Information And Public Accounting Offices
Nama Kantor Periode

Nama Akuntan
Akuntan Publik Jasa yang
Publik Alamat Penugasan Biaya
Public Diberikan
Public Address Assignment Cost
Accountant Services
Accountants Period
Offices
Dede Rusli Purwantono, Indonesia Stock Exchange Audit laporan Desember 2022 Rp263.000.000
Sungkoro, & Surja Building, Tower 2, 7th Floor keuangan – Maret 2023
(Ernst & Young) Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 konsolidasi
untuk tahun yang December 2022
berakhir pada 31 – March 2023
Desember 2022
Audit of
consolidated
financial
statements for
the year ended
December 31st,
2022

70
04 05 06
Lembaga Dan Profesi Penunjang

Supporting Institutions And Professions
Notaris/Notary Biro Administrasi Efek
Pratiwi Handayani, SH PT Datindo Entrycom

Gedung Jaya Fl. 2 Jl. Hayam Wuruk No.28
Jl. M.H. Thamrin No.12 Jakarta 10340 Jakarta 10120 - Indonesia
Phone: 021 3190 8335 Tel: +62 21 3508 077
Fax: 021 319 7378 Fax: +62 21 3508 078
Konsultan Hukum/Law Consultant
Makes & Partners Law Firm

Menara Batavia, Floor 7
Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126
Jakarta 10220 — Indonesia
Phone: +62 21 574 7181
Fax: +62 21 574 7180
Email: makes@makeslaw.com
Website: www.makeslaw.com

71
01 02 03
Company Identity
Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Sertification
Selama tahun 2022, Perseroan dan Entitas In 2022, the Company and its Subsidiaries
Anak mendapatkan penghargaan dan received the following awards and
sertifikasi sebagai berikut: certifications:
Januari
CAS – Memperoleh penghargaan dari CAS – Awarded by the Indonesian
Palang Merah Indonesia (PMI) atas Red Cross (PMI) for its donation to
donasi yang diberikan untuk korban Mount Semeru eruption's victims.
bencana erupsi Gunung Semeru.
CASC – Memperoleh penghargaan Best CASC – Awarded as the Best

Performance SAP dari PT Darma Henwa Performance in SAP by PT Darma
Henwa, Asam-asam's site.
site Asam-asam.
April
PMAD – Memperoleh penghargaan Gold PMAD – Awarded the Gold Level
Level Achievement dari Toyota Motor Achievement by Toyota Motor
Manufacturing Indonesia (TMMIN). Manufacturing Indonesia (TMMIN).
Mei
JAS – Memperoleh penghargaan dari JAS – Awarded by Emirates
Emirates SkyCargo atas pelayanan, SkyCargo Indonesia for its service,
dedikasi, dan kerja sama baiknya dalam dedication, good cooperation in
mendukung ekspor dan impor Emirates supporting the exports and imports
of Emirates SkyCargo in 2021.
SkyCargo Indonesia selama tahun 2021.
JAS – Obtained several

JAS – Memperoleh beberapa sertifikasi certifications from IATA's Safety
dari IATA's Safety Audit of Ground
Audit of Ground Operations (ISAGO

Operations (ISAGO) terkait Organization ) in relations to; a) Organization and
and Management (ORM), Load Control Management (ORM), b) Load
(LOD), Passenger and Baggage Control (LOD), c) Passenger and
Baggage Handling (PAB), d)
Handling (PAB), Aircraft Handling and Aircraft Handling and Loading (HDL
Loading (HDL), Aircraft Ground ), e) Aircraft Ground Movement
Movement (AGM), dan Cargo and Mail (AGM), and f) Cargo and Mail
Handling (CGM) di CGK, KNO, SUB, and Handling (CGM) at CGK, KNO, SUB,
DPS. and DPS.
PMAD – Awarded by All Nippon

PMAD – Memperoleh penghargaan dari
Airlines (ANA) for its good service
All Nippon Airlines (ANA) atas to Japanese Government Aviation
pelayanan baiknya terhadap in April 29th-30th, 2022.
Penerbangan Pemerintah Jepang pada
29-30 April 2022.
Juni
CASC – Memperoleh penghargaan Best CASC – Awarded by PT Darma
Safety Performance Sub Contractor dari Henwa, Asam-asam's site as the
PT Darma Henwa site Asam-asam. Best Sub Contractor for Safety
Performance.
72

04 05 06
Juli
CASC – Memperoleh penghargaan Best CASC – Received the Best Performance
Performance SAP dari PT Darma Henwa SAP award from PT Darma Henwa site
site Asam-asam. Asam-asam.
CASB – Lulus Surveillance Audit ISO CASB – Passed Surveillance Audit for
9001:2015. ISO 9001:2015 certification.
Agustus
Performance SAP dari PT Darma Henwa Performance in SAP by PT Darma
site Asam-asam. Henwa, Asam-asam's site.
September
JAS - Diumumkan sebagai salah satu JAS - Received CEIV Lithium
perusahaan ground handling pertama di Battery certification by The
dunia dan pertama di Indonesia yang International Air Transport
meraih sertifikasi CEIV Lithium Battery Association (IATA), and this has
made the Company as one of the
oleh The International Air Transport first ground handling companies in
Association (IATA). the world and the first in Indonesia
that receives IATA's certification.

Performance SAP Subcontractor dari PT Performance in SAP by PT Darma
Henwa.
Darma Henwa.
November
PMAD - Memperoleh penghargaan dari PMAD - Awarded by All Nippon
All Nippon Airlines (ANA) atas Airlines (ANA) for its good service
pelayanan baiknya terhadap to Japanese Government Aviation
in November 13-17, 2022.

Penerbangan Pemerintah Jepang pada
13-17 November 2022.
CASC – Awarded as the Best
CASC – Memperoleh penghargaan Best Performance in SAP by PT Darma
Performance SAP dari PT Darma Henwa Henwa, Asam-asam's site.
site Asam-asam.
Desember
CAS – Memperoleh penghargaan dari CAS – Awarded by the Indonesian
Palang Merah Indonesia (PMI) atas Red Cross (PMI) for its donation to
donasi yang diberikan untuk korban Cianjur's natural disaster victims.
bencana di Cianjur.

73
01 02 03
Analisis dan Pembahasan

Manajemen
Management Discussion And Analysis
Tinjauan Keuangan Financial Review
Pembahasan mengenai tinjauan keuangan The following discussion on financial review

berikut disusun berdasarkan Laporan is based on the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasi PT Cardig Aero Services Statements of PT Cardig Aero Services Tbk
Tbk untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 for the years ending on December 31st,
Desember 2022 dan 31 Desember 2021, yang 2022, and December 31st, 2021, which have
telah diaudit oleh KAP Purwantono, Sungkoro been audited by Purwantono, Sungkoro &
& Surja dan memperoleh opini wajar dalam Surja Public Accounting Firm and received
semua hal yang material, sesuai dengan an unqualified opinion in all material
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. respects, following Financial Accounting
Laporan Keuangan Perseroan juga Standards in Indonesia. The Company's
disampaikan dalam bab terakhir Laporan Financial Statements are also presented in
Tahunan Terintegrasi ini. the final chapter of this Integrated Annual
Report.
Laporan Laba-rugi dan

Penghasilan Komprehensif
Lainnya
Profit-loss Report and Other Comprehensive
Income Statement
Uraian Pertumbuhan
Description 2022 2021 (%)
Growth
Pendapatan dari Kontrak

dengan Pelanggan 1.737,7 1.407,4 23,5%
Revenue from Contracts
with Customers
Beban Usaha
(1.337,4) (1.167,8) 14,5%
Operating Expenses
Laba Usaha
400,3 239,6 67,1%
Profit from Operations
Penghasilan Keuangan
61,0 66,1 -7,7%
Finance Income

74
04 05 06
Analisis dan Pembahasan Manajemen

Management Discussion and Analysis
Uraian Pertumbuhan
Growth
Beban Keuangan
(16,3) (29,0) -43,8%
Finance Costs
Pendapatan Operasi Lain

78,9 59,5 32,5%
Other Operating Income
Beban Operasi Lain

(124,5) (123,3) 0,9%
Other Operating Expenses
Laba Sebelum Pajak

Penghasilan 399,4 212,9 87,6%
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan

(109,6) (70,8) 55,0%
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan

289,8 142,1 103,9%
Profit for the Year
Total Penghasilan
Komprehensif Tahun Berjalan 287,6 150,9 90,6%
for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat

Diatribusikan Kepada:
Total Profit for the Year
Attributable to:

126,6 33,7 275,3%

163,2 108,4 50,5%
289,8 142,1 103,9%

Tahun Berjalan yang Dapat
Diatribusikan Kepada:
for the Year Attributable to:

126,6 38,5 228,0%

75
01 02 03
Uraian Pertumbuhan
Growth

161,2 112,4 43,5%
287,6 150,9 90,6%
Laba per Saham Dasar yang Dapat

Diatribusikan Kepada Pemilik
Entitas Induk (Angka penuh) 61 16 281,2%
Basic Profit Per Share Attributable to
Owner of the Parent (Full Amount)
Pendapatan Revenues
CAS Group membukukan Pendapatan sebesar The CAS Group recorded a Revenue of
Rp1.737,7 miliar di tahun 2022, meningkat Rp1,737.7 billion in 2022, an increase of 23,5%
sebesar 23,5% dari tahun sebelumnya senilai from the previous year's revenue of
Rp1.407,4 miliar. Peningkatan ini disebabkan Rp1,407.4 billion. This increase was due to a
naiknya Pendapatan unit usaha CAS Revenue increase from the CAS Destination
Destination sebesar 20,9% menjadi Rp1.535,9 business unit by 20.9% to Rp1,535.9 billion.
miliar. CAS Destination merupakan unit usaha CAS Destination is the business unit whose
yang kontribusi pendapatannya terhadap Total Revenue contribution to the Group's Total
Pendapatan Grup terbesar mencapai 88,4% di Revenue was the largest, reaching 88.4% in
tahun 2022. Unit usaha lain juga menunjukkan 2022. Other business units, CAS Food, also
kenaikan Pendapatan di mana Pendapatan showed a Revenue increase of 60.8% to
CAS Food naik sebesar 60,8% menjadi Rp181,9 Rp181.9 billion, and CAS People increased by
miliar, CAS People naik 300,1% menjadi Rp7,6 300.1% to Rp7.6 billion. The business unit
miliar. Unit usaha yang mengalami penurunan that experienced a decrease in Revenue was
Pendapatan adalah CAS Facility dengan the CAS Facility with a decrease of 44.6% to
penurunan sebesar 44,6% menjadi Rp12,4 Rp12.4 billion.
miliar.

Kontribusi atas Pendapatan Grup (%)
Tahun
Pertumbuhan (%) Contribution to Consolidated
Year
CAS Group Growth (%) Revenue (%)
2022 2021 2022 2021
CAS
Destination 1.535,9 1.270,1 20,9% 88,4% 90,2%
CAS Food 181,9 113,1 60,8% 10,5% 8,0%
CAS Facility 12,4 22,3 -44,6% 0,7% 1,6%
CAS People 7,6 1,9 300,1% 0,4% 0,1%
Total 1.737,7 1.407,4 23,5% 100,0% 100,0%

76
04 05 06

Beban Usaha Operating Expenses
Beban Usaha secara konsolidasi naik sebesar The consolidated Operating Expenses
14,5% menjadi Rp1.337,4 miliar di tahun 2022, increased by 14.5% to Rp1,337.4 billion in
dari tahun sebelumnya Rp1.167,8 miliar. Seluruh 2022, from Rp1,167.8 billion the previous year.
unit usaha Beban Usahanya meningkat kecuali All business units experienced an increase in
CAS Facility yang justru turun sebesar 14,9% Operating Expenses, except for CAS Facility
menjadi Rp23,7 miliar. which decreased by 14.9% to Rp23.7 billion.
Beban Usaha CAS Destination naik 17,0% The Operating Expenses for CAS Destination
menjadi Rp1.092,5 miliar. CAS Food naik increased by 17.0% to Rp1,092.5 billion. CAS
11,4% menjadi Rp171,1 miliar. CAS People naik Food increased by 11.4% to Rp171.1 billion.
28,1% menjadi Rp8,7 miliar serta Beban CAS People increased by 28,1% to Rp8.7
Umum dan Administrasi turun 9,4% menjadi billion, as well as General and Administrative
Rp41,6 miliar. Peningkatan Beban Usaha ini Expenses declined by 9.4% to Rp41.6 billion.
sejalan dengan pertumbuhan pendapatan The Operating Expenses increase was in line
Grup. with the Group's revenue growth.
Laba Usaha Operating Profit
Meningkatnya pendapatan berdampak The revenue increase impacted the

terhadap naiknya Laba Usaha Perseroan Company's Operating Profit, which
sebesar 67,1% menjadi Rp400,3 miliar dari increased by 67.1% to Rp400.3 billion from
tahun 2021 yang sebesar Rp239,6 miliar. Rp239.6 billion in 2021. So that, the
Dengan demikian, rasio Laba Usaha Company's Operating Profit Margin in
terhadap Pendapatan Perseroan tahun 2022 was 23,0%.
2022 sebesar 23,0%.
Rasio Laba Usaha unit usaha terhadap Operating Profit Margin of the
Pendapatan tahun 2022 adalah sebagai Company's subsidiaries in 2022; CAS
berikut; CAS Destination (27,9%), Destination (27,9%), CAS Food (4,5%),
CAS Food (4,5%), CAS Facility (-29,9%), CAS Facility (-29,9%), and CAS People
dan CAS People (-14,2%). (-14,2%).
Penghasilan Keuangan/ Finance Income/Finance Costs

Beban Keuangan
Penghasilan Keuangan sebesar Rp61,0 miliar, Finance Income amounted to Rp61.0 billion,
turun sebesar 7,7% dibandingkan tahun 2021 a decrease of 7.7% compared to Rp66.1
senilai Rp66,1 miliar. Sementara Beban billion in 2021. Meanwhile, Finance Cost

Keuangan sebesar Rp16,3 miliar, turun 43,8% amounted to Rp16.3 billion, a decrease of
dari tahun sebelumnya Rp29,0 miliar. 43.8% from the previous year's Rp29.0
billion.
Pendapatan Operasi Lain/Beban Other Operating Income/Other

Operasi Lain Operating Expenses
Pada tahun 2022, Pendapatan Operasi Lain In 2022, Other Operating Income amounted
sebesar Rp78,9 miliar, naik sebesar 32,5% to Rp78.9 billion, an increase of 32.5% from
dari tahun sebelumnya Rp59,5 miliar. Beban the previous year's Rp59.5 billion. Other
Operasi Lain sebesar Rp124,5 miliar di tahun Operating Expenses amounted to Rp124.5
2022, naik 0,9% dari Rp123,3 miliar di tahun billion in 2022, an increase of 0.9% from
2021. 2021's Rp123.3 billion.
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
Laba Sebelum Pajak Penghasilan sebesar The Profit Before Income Tax amounted to
Rp399,4 miliar di tahun 2022 atau Rp399.4 billion in 2022 or increased by
meningkat 87,6% dari Rp212,9 miliar di tahun 87.6% from 2021’s Rp212.9 billion.
2021.

77
01 02 03
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Pada tahun 2022, Grup mencatatkan Laba In 2022, the Group recorded a Profit for
Tahun Berjalan sebesar Rp289,8 miliar, the Year of Rp289.8 billion, after recording
setelah pada tahun sebelumnya mengalami a profit of Rp142.1 billion in the previous
laba sebesar Rp142,1 miliar. year.
Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income

Tahun Berjalan for the year
Pada tahun 2022, Penghasilan Komprehensif In 2022, the Comprehensive Income for the
Tahun Berjalan sebesar Rp287,6 miliar atau Year amounted to Rp287.6 billion which
naik 90,6% dari tahun 2021 yang sebesar increased by 90.6% from 2021’s Rp150.9
Rp150,9 miliar. billion.
Posisi Laporan Keuangan

Financial Position Review
Uraian Pertumbuhan
Growth
Aset Lancar
768,5 702,5 9,4%
Current Assets
Aset Tidak Lancar

917,7 872,6 5,2%
Non-Current Assets
Total Aset
1.686,2 1.575,1 7,1%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek

764,2 847,3 -9,8%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang

159,4 144,1 10,7%
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas
923,6 991,3 -6,8%
Total Liabilities
Ekuitas
762,6 583,7 30,6%
Equity
Liabilitas dan Ekuitas

1.686,2 1.575,1 7,1%
Liabilities & Equity
Aset Asset
CAS Grup mencatatkan Total Aset sebesar In 2022, CAS Group recorded Total Assets of
Rp1.686,2 miliar di tahun 2022, meningkat 7,1% Rp1,686.2 billion, an increase of 7.1% from
dari tahun 2021 sebesar yang Rp1.575,1 miliar. Rp1,575.1 billion in 2021. The increase was
Peningkatan aset disebabkan naiknya Aset due to the rise in Current Assets by 9.4% and
Lancar sebesar 9,4% dan Aset Tidak Lancar Non-Current Assets by 5.2% in 2022.
sebesar 5,2% di tahun 2022.

78
04 05 06

Aset Lancar
Current Assets
Aset Lancar Pertumbuhan

Current Assets 2022 2021 (%)
Growth
Kas dan Setara Kas

351,8 427,5 -17,7%
Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha
Accounts Receivable
Pihak Berelasi
0,7 0,2 235,9%
Related Parties
Pihak Ketiga
225,6 120,3 87,5%
Third Parties
226,3 120,5 87,7%
Piutang Lain-lain
Other Receivables
Pihak Berelasi
134,4 108,8 23,5%
Related Parties
Pihak Ketiga
5,0 2,5 97,9%
Third Parties
139,4 111,3 25,2%

Persediaan
16,1 13,8 17,1%
Inventories
Pajak Dibayar di Muka

5,6 6,5 -13,7%
Prepaid Taxes
Uang Muka dan Biaya

Dibayar di Muka 21,0 16,9 24,4%
Advances and Prepaid
Expenses
Aset Lancar Lain-lain

8,3 6,0 38,7%
Other Current Assets
Total Aset Lancar

768,5 702,5 9,4%
Total Current Assets

79
01 02 03
Pada tahun 2022, Aset Lancar sebesar Rp768,5 In 2022, Current Assets amounted to
miliar, meningkat sebesar 9,4% dari tahun 2021 Rp768.5 billion, an increase of 9.4% from
yang sebesar Rp702,5 miliar. Peningkatan ini Rp702.5 billion in 2021. The increase was
terutama disebabkan naiknya Piutang Usaha mainly due to a rise in Accounts Receivable
sebesar 87,7% menjadi Rp226,3 miliar dari by 87.7% to Rp226.3 billion from the
tahun sebelumnya Rp120,5 miliar. Selain itu, previous year's Rp120.5 billion. In addition,
Piutang Lain-lain meningkat sebesar 25,2% Other Receivables increased by 25.2% to
menjadi Rp139,4 miliar serta Uang Muka dan Rp139.4 billion, and Advances and Prepaid
Biaya Dibayar Di Muka naik sebesar 24,4% Expenses increased by 24.4% to Rp21.0
menjadi Rp21,0 miliar. billion.
Aset Tidak Lancar

Non-Current Assets
Aset Tidak Lancar Pertumbuhan

Non-Current Assets
2022 2021 (%)
Growth
Tagihan Pajak Penghasilan

7,6 51,6 -85,4%
Claims for Tax Refund
Aset Tetap
410,7 416,3 -1,3%
Fixed Assets
Aset Hak Guna

128,9 107,6 19,8%
Right-of-Used Assets
Pinjaman kepada
Pihak-Pihak Berelasi 237,6 232,0 2,4%
Due from Related Parties
Aset Pajak Tangguhan

27,2 32,6 -16,6%

Deferred Tax Assets
Goodwill
14,9 15,3 -3,1%
Goodwill
Aset Tidak Lancar Lain-Lain

90,9 17,2 428,5%
Other Non-Current Assets
Total Aset Tidak Lancar

917,7 872,6 5,2%
Total Non-Current Assets
Total Aset Tidak Lancar sebesar Rp917,7 miliar di Total Non-Current Assets amounted to
tahun 2022, naik 5,2% dari tahun 2021 yang Rp917.7 billion in 2022, an increase of 5.2%
sebesar Rp872,6 miliar. Kenaikan ini from 2021 of Rp872.6 billion. The increase
disebabkan naiknya Aset Tidak Lancar Lain-lain was due to an increase in Other Non-Current
menjadi Rp90,9 miliar, Aset Hak Guna juga Assets to Rp90.9 billion, the Right of Used

80
04 05 06

mengalami kenaikan sebesar 19,8% menjadi Assets also increased by 19.8% to Rp128.9
Rp128,9 miliar. Pinjaman Kepada Pihak Berelasi billion. Dues from Related Parties rose 2.4%
naik 2,4% menjadi Rp237,6 miliar. Sementara to Rp237.6 billion. Meanwhile, Fixed Assets,
Aset Tetap yang merupakan komponen which were the largest component,
terbesar turun 1,3% menjadi Rp410,7 miliar. decreased by 1.3% to Rp410.7 billion.
Kolektibilitas Collectability
Total Piutang Usaha yang terdiri dari Piutang Total Accounts Receivables consisting of
Usaha kepada Pihak Berelasi dan Piutang Accounts Receivable from Related Parties
Usaha kepada Pihak Ketiga sebesar Rp226,3 and Accounts Receivable from Third Parties
miliar di tahun 2022, naik sebesar 87,7% dari amounted to Rp226.3 billion in 2022. It
tahun 2021 yang sebesar Rp120,5 miliar. increased by 87.7% from Rp120.5 billion in
Piutang Usaha tersebar secara merata tanpa 2021. Trade Receivables were spread evenly
eksposur pada satu pihak tertentu saja. Rasio without exposure to one party. The
kolektabilitas Piutang Perseroan tahun Company's collectability receivables ratio
2022 sebesar 57,2 hari, dibandingkan in 2022 was 57.2 days, compared to 44.5
dengan tahun 2021 sebesar 44,5 hari. days in 2021.
Liabilitas Liability
Total Liabilitas sebesar Rp923,6 miliar, turun Total Liabilities amounted to Rp923.6 billion,
sebesar 6,8% di tahun 2022 dari tahun 2021 a 6.8% decrease from Rp991.3 billion in 2021.
yang sebesar Rp991,3 miliar. Penurunan ini The decrease was due to a decline in
karena turunnya Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities of 9.8%.
sebesar 9,8%.
Liabilitas Jangka Pendek

Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Pertumbuhan

Current Liabilities
2022 2021 (%)
Growth

Utang Usaha
Accounts Payable
Pihak Ketiga
113,1 120,3 -6,0%
Third Parties
Pihak Berelasi
9,9 9,2 7,8%
Related Parties
Utang Lain-Lain
Other Payables
Pihak Ketiga
6,2 13,2 -52,8%
Third Parties

81
01 02 03
Liabilitas Jangka Pendek Pertumbuhan

Current Liabilities 2022 2021 (%)
Growth
Pihak Berelasi
53,7 45,2 18,8%
Related Parties
Utang Pajak
123,6 109,4 13,0%
Taxes Payable
Beban Akrual
362,2 345,7 4,8%
Accrued Expenses
Liabilitas Kontrak
17,7 19,7 -10,2%
Contract Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja

Jangka Pendek 19,6 42,3 -53,6%
Short-term Employee
Benefits Liability
Bagian Jangka Pendek atas:

Current portion of:
Utang Bank
0,0 96,2 -100%
Bank Loans
Liabilitas Sewa
58,2 46,0 26,1%
Lease Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek
764,2 847,3 -9,8%
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek turun sebesar 9,8% Current Liabilities declined by 9.8% to
menjadi Rp764,2 miliar di tahun 2022, Rp764.2 billion in 2022, where the
dimana mayoritas penurunan tersebut majority of the decrease came from a
berasal dari penurunan utang Perseroan decrease in the Company's debt to PT
kepada PT Bank HSBC Indonesia (HSBC). Bank HSBC Indonesia (HSBC). The
Perseroan telah berhasil melunasi seluruh Company has succeeded in paying off all
utang kepada HSBC sebesar Rp96,6 of its debt to HSBC of Rp96.6 billion on
miliar pada 19 Desember 2022. Sehingga, December 19, 2022. So that, currently the
saat ini Perseroan tidak lagi memiliki company has no longer had bank debt
utang bank (Debt Free). (Debt Free).

82
04 05 06

Liabilitas Jangka Panjang

Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Pertumbuhan

Non-Current Liabilities 2022 2021 (%)
Growth
Bagian Jangka Panjang atas:

Non-current Portion of:
Liabilitas Sewa
37,7 27,1 39,1%
Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja

119,6 113,8 5,0%
Employee Benefits Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan

2,2 3,1 -31,0%
Deferred Tax Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang

159,4 144,1 10,7%
Total Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang sebesar Rp159,4 Non-Current Liabilities in 2022 increased by

miliar di tahun 2022, naik 10,7% dari tahun 2021 10.7% to Rp159.4 billion in 2022 compared
sebesar Rp144,1 miliar. Kenaikan ini disebabkan to 2021 of Rp144.1 billion. The increase was
karena naiknya Liabilitas Sewa dan Liabilitas due to an increase in Lease Liabilities and
Imbalan Kerja sebesar 39,1% dan 5,0%. Employee Benefits Liabilities of 39.1% and
Sementara itu, Liabilitas Pajak Tangguhan turun 5.0%, respectively. Meanwhile, Deferred Tax
sebesar 31,0% menjadi Rp2,2 miliar dari Liabilities decreased by 31.0% to Rp2.2 billion
sebelumnya Rp3,1 miliar. from Rp3.1 billion in the previous year.
Ekuitas Equity

Perseroan memiliki Ekuitas sebesar Rp762,6 The Company had Equity of Rp762.6
miliar di tahun 2022, meningkat 30,6% dari billion in 2022, an increase of 30.6%
Rp583,7 miliar di tahun 2021. Peningkatan from 2021's Rp583.7 billion. The increase in
Ekuitas seiring dengan peningkatan laba Equity was in line with the increase in net
bersih. income.

83
01 02 03
Laporan Arus Kas

Statement Of Cash Flows
Uraian Pertumbuhan
Growth
Arus Kas dari Aktivitas Operasi

321,4 321,9 -0,1%
Cash Flows from Operating
Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Cash Flows from Investing (133,9) (6,5) 1.953,5%
Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Cash Flows from Financing (267,6) (162,6) 64,6%
Activities
Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas

Net Increase in Cash and Cash (80,2) 152,7 -152,5%
Equivalents
Pengaruh Perubahan
Kurs Mata Uang Asing
4,5 0,5 791,8%
Effects of Difference in Foreign
Exchange Rates Changes
Kas dan Setara Kas

pada Awal Tahun
427,5 274,3 55,9%
Cash and Cash Equivalents
at the Beginning of The Year
Kas dan Setara Kas

pada Akhir Tahun
351,8 427,5 -17,7%
Cash and Cash Equivalents
at the End of The Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas Neto dari Aktivitas Operasi sebesar Net Cash Flow from Operating Activities
Rp321,4 miliar di tahun 2022, turun sebesar was Rp321.4 billion in 2022, which decreased
0,1% dari tahun 2021 yang sebesar Rp321,9 by 0.1% from Rp321.9 billion in 2021. The
miliar. Penurunan ini disebabkan adanya decrease was due to cash payments
peningkatan pembayaran kas kepada increase to suppliers of Rp760.2 billion from
pemasok sebesar Rp760,2 miliar dari the previous Rp664.3 billion. In addition,
sebelumnya Rp664,3 miliar. Selain itu, terjadi there was an increase in cash payments to
peningkatan pada pembayaran kas kepada employees to Rp529.9 billion from the
karyawan menjadi Rp529,9 miliar dari previous year of 2021 of Rp446.1 billion.
sebelumnya di tahun 2021 sebesar Rp446,1
miliar.
84
04 05 06

Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas Keluar Neto yang Digunakan Untuk Net Cash Outflow Used in Investing Activities
Aktivitas Investasi naik sebesar 1.953,5% increased by 1,953.5% to Rp133.9 billion in
menjadi Rp133,9 miliar di tahun 2022, 2022, compared to Rp6.5 billion in 2021. This
dibandingkan tahun 2021 sebesar Rp6,5 miliar. was due to a decrease in loan receipts, as
Hal ini disebabkan turunnya penerimaan well as the purchase of fixed assets.
pinjaman, serta adanya pembelian aset tetap.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus Kas Keluar Neto yang Digunakan Untuk Net Cash Outflow Used in Financing Activities
Aktivitas Pendanaan meningkat sebesar 64,6% increased by 64.6% to Rp267.6 billion in
menjadi Rp267,6 miliar di tahun 2022, dari 2022, from Rp162.6 billion in the previous
tahun sebelumnya Rp162,6 miliar. Hal ini year. This was due to an increase in dividend
disebabkan kenaikan pembayaran dividen, payments, payment of long-term bank
pembayaran utang bank jangka panjang, serta loans, and purchases of treasury shares.
pembelian saham treasuri.
Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas Net Increase in Cash and Cash
Equivalents
Pada tahun 2022, Perseroan mencatatkan

In 2022, the Company recorded a decrease
penurunan neto kas dan setara kas sebesar
in net cash and cash equivalents of 152.5%
152,5% menjadi -Rp80,2 miliar dari tahun 2021
to -Rp80.2 billion, compared to Rp152.7
sebesar Rp152,7 miliar.
billion in 2021.
Kemampuan Membayar Utang

Ability to Pay Debt
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is committed to fulfilling
memenuhi hak-hak kreditor dengan creditor rights by making timely principal
melakukan pembayaran pokok pinjaman dan and interest payments. The Company's

bunganya secara tepat waktu. Kemampuan ability to meet short-term debt obligations
Perseroan dalam memenuhi kewajiban utang is reflected in the liquidity ratio, and its
jangka pendek tercermin dari rasio likuiditas ability to pay off short-term and long-term
sedangkan kemampuan membayar utang debt is reflected in the solvency ratio.
jangka pendek dan utang jangka panjang
tercermin dari rasio solvabilitas.
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
2022 2021
Rasio Lancar
100,6% 82,9%
Current Ratio
Rasio Kas
46,0% 50,5%
Cash Ratio

85
01 02 03
Rasio Likuiditas dapat dinyatakan dalam Rasio Liquidity Ratios can be expressed as
Lancar dan Rasio Kas. Dari tabel di atas, Rasio Current Ratios and Cash Ratios. From the
Lancar pada tahun 2022 dan 2021 table above, the Current Ratios in 2022 and
masing-masing adalah sebesar 100,6% dan 2021 were 100.6% and 82.9%, respectively.
82,9%. Sementara Rasio Kas masing-masing Meanwhile, the Cash Ratios were 46.0%
adalah sebesar 46,0% dan 50,5%. Rasio and 50.5%, respectively. The Liquidity Ratio
Likuiditas cukup baik di tahun 2022, yang performed well in 2022, meaning the
artinya Perseroan memiliki kemampuan Company had the ability to pay off
dalam melunasi seluruh kewajiban jangka all short-term obligations.
pendek.
Solvabilitas
Solvency
Solvabilitas
Solvency
2022 2021
Liabilitas terhadap Asset

54,8% 62,9%
Liability to Assets
Liabilitas terhadap Ekuitas

121,1% 169,8%
Liability to Equity
Dari tabel Solvabilitas tersebut terlihat bahwa The Solvency table shows that the ratio
rasio aset yang dibiayai dari utang sebesar of assets financed from debt is 54.8% in
54,8% di tahun 2022, turun dari tahun 2021 2022, down from 2021 of 62.9%. While
yang sebesar 62,9%. Sementara Rasio Liabilitas the Ratio of Liabilities to Equity in 2022
terhadap Ekuitas pada tahun 2022 sebesar was 121.2% and 169.8% in 2021. It shows
121,1% dan 169,8% di tahun 2021. Hal ini berarti the assets and equity financed by debt
aset dan ekuitas yang dibiayai dari utang decreasing in 2022 and the Company's
semakin menurun di tahun 2022, sehingga bisa ability to pay all its obligations is getting
dikatakan kemampuan Perseroan dalam better.
membayar seluruh kewajibannya semakin baik.
Struktur Modal dan Kebijakan Capital Structure and Capital Policy

Permodalan
Perseroan mengelola risiko modal untuk The Company manages capital risk to
memastikan bahwa mereka akan mampu ensure that they will be able to continue as
untuk melanjutkan keberlangsungan hidup a going concern in addition to
selain memaksimalkan keuntungan para maximizing shareholder returns through
pemegang saham melalui optimalisasi saldo optimizing debt and equity balances.
utang dan ekuitas.
Struktur modal Perseroan terdiri dari utang The Company's capital structure consists
bank jangka pendek, utang bank jangka of short-term bank loans, long-term bank
panjang dan liabilitas sewa, kas dan setara loans and lease liabilities, cash and cash
kas, dan ekuitas dari entitas induk yang equivalents, and equity from the
terdiri dari modal yang ditempatkan, parent entity which consists of
tambahan modal disetor, penghasilan issued capital, additional paid-in capital,
komprehensif lain, dan saldo laba. other comprehensive income, and
retained earnings.
Manajemen secara berkala melakukan Management regularly reviews the

peninjauan struktur permodalan Perseroan. Company's capital structure. As part of
Sebagai bagian dari review ini, manajemen this review, management considers the
mempertimbangkan biaya permodalan cost of capital and the associated risks.
dan risiko yang berhubungan.
86
04 05 06

Ikatan Material untuk Investasi Barang Material Bonds for Capital Goods
Modal Investment
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak Throughout 2022, the Company did not
melakukan ikatan material untuk investasi make material commitments for capital
barang modal. goods investment.
Realisasi Belanja Modal Realization of Capital Expenditure
Perseroan merealisasikan Belanja Modal The Company realized Capital Expenditures

sebesar Rp51,9 miliar di tahun 2022, naik of Rp51,9 billion in 2022, a decrease of
sebesar 424,2% dari tahun sebelumnya Rp9,9 424,2% from the previous year of Rp9.9
miliar. Rincian Belanja Modal dapat diuraikan billion. The details of Capital Expenditure are
sebagai berikut: as follows:
Uraian
Description
2022 2021
Tanah dan Bangunan

0,2 0,2
Land and Buildings
Peralatan Operasi
1,1 1,4
Operating Equipment
Kendaraan Bermotor
1,5 0,0
Motor vehicles
Instalasi dan Komunikasi

4,6 1,3
Installation and Communication
Peralatan dan Perabot

16,0 0,8
Equipment and Furniture
Aset dalam Penyelesaian

28,5 6,2
Construction in Progress
Total Belanja Modal

51,9 9,9
Total Capital Expenditure
Informasi dan Fakta Material setelah Material Information and Facts After
Tanggal Laporan Akuntan the Date of the Accountant's Report
Sejak tanggal efektif 1 Januari 2023, Starting effective date January 1st, 2023,
manajemen Perseroan telah memutuskan the Company' management had decided
untuk menghentikan seluruh kegiatan to stop all CASB’s operational activities
operasional dari CASB dan selanjutnya and subsequently liquidate CASB.
akan melakukan likuidasi CASB.

87
01 02 03
Strategi Pemasaran dan Penjualan Sales and Marketing Strategy
Perseroan saat ini memiliki strategi The Company currently has an organic
organic dan in-organic growth untuk and in-organic growth strategy to
mempertahankan pangsa pasar maintain the Company's market share.
Perseroan.
Dividen dan Kebijakan Dividen Dividends and Dividend Policy
Pembayaran dividen dilakukan dengan Dividend payments are made by

mempertimbangkan batas persyaratan considering the capital structure
struktur permodalan antara Perseroan dengan requirements between the Company and
kreditur, covenants, kebutuhan atas investasi creditors, covenants, the current need for
barang modal saat ini, dan kebutuhan kas capital investment, and the Company's
internal Perseroan. Besaran dividen yang internal cash needs. The Annual General
dibayarkan mendapat persetujuan Rapat Meeting of Shareholders approves the
Umum Pemegang Saham Tahunan dividends paid amount based on a proposal
berdasarkan usulan dari manajemen from Company management.
Perseroan.
Perseroan membayarkan Dividen Kas kepada In 2022, the Company paid Cash Dividends
Kepentingan Non Pengendali pada tahun 2022 of Rp113.0 billion, and in 2021 of Rp21.4
dan 2021 masing masing sebesar Rp113,0 billion for Non-Controlling Interest.
miliar dan Rp21,4 miliar.
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Use of Proceeds from Public Offering

Umum
Sepanjang tahun 2022, Perseroan tidak Throughout 2022, the Company had no
memiliki kewajiban untuk menyampaikan obligation to submit the use of proceeds
penggunaan dana hasil penawaran umum. from the public offering.
Informasi Material Mengenai Investasi Material Information Regarding

Ekspansi, Divestasi, Penggabungan Expansion Investments, Divestments,
Mergers, Consolidations,
Peleburan Usaha, Akuisisi, Acquisitions, Debt/Capital
Restrukturisasi Utang/Modal, dan Restructuring, and Stop Operation
Penghentian Operasi
Pada tanggal 21 Oktober 2022, On October 21, 2022, management of the

manajemen Perseroan sebagai pemegang Company as the majority shareholders of

saham dari CASB telah melakukan CASB had made an strategic review and
penelaahan strategis dan penilaian assessment of CASB operating result.
terhadap kinerja CASB. Manajemen The management of the Company had
Perseroan memutuskan untuk melakukan decided to stop any CASB operational
pemberhentian kegiatan operasional activities starting from January 1, 2023
CASB terhitung sejak tanggal 1 Januari and subsequently CASB will be
2023 dan selanjutnya CASB akan liquidated. On January 3, 2023, the
dilikuidasi. Pada tanggal 3 Januari 2023, Company had also disclosed this
Perseroan juga telah menyampaikan information to public through
kepada publik melalui Keterbukaan Information Disclosure.
Informasi.
Subsequently, management of the
Selanjutnya, manajemen Perseroan juga
Company had also performed an
telah melakukan evaluasi atas
assessment to determine the
keterpulihan dari beberapa aset milik
recoverability of CASB’s assets as of
CASB pada tanggal 31 Desember 2022
December 31, 2022 and made adjustment
dan melakukan penyesuaian atas aset
for unrecoverable assets which is
yang tidak terpulihkan yang dicatat
recorded as part of other operating
sebagai bagian dari beban operasi
expenses.
lainnya.

88
04 05 06

Informasi Material Mengenai Transaksi Material Information Regarding Affili-

Afiliasi dan/atau Transaksi yang ated Transactions and/or Transactions
Mengandung Benturan Kepentingan Containing Conflicts of Interest
Pada tanggal 11 Oktober 2022, Perusahaan On October 11th, 2022 the Company
menerima surat dari Otoritas Jasa Keuangan received a letter from the Financial Services
(“OJK”) No. S-30/PM.1/2022 tertanggal 6 Authority (OJK) dated October 6th, 2022
Oktober 2022 perihal sanksi administratif related to the administrative sanction
berupa denda atas pelanggaran peraturan corresponding to the Affiliated Transactions
perundang-undangan di bidang pasar modal. and Conflict of Interest, as well as Material
Notasi tersebut berkenaan dengan transaksi Transactions incurred in 2015-2016 and had
afiliasi dan benturan kepentingan serta been disclosed to public as per Information
transaksi material yang terjadi pada tahun Disclosure on May 17th, 2019.
2015-2016, yang mana telah disampaikan
kepada publik melalui Keterbukaan Informasi
pada tanggal 17 Mei 2019.
Atas diterimanya surat ini, Perusahaan juga Upon receiving this letter, the Company
telah menyampaikan informasi kepada publik disclosed to the public through Information
melalui Keterbukaan Informasi pada tanggal 21 Disclosure on October 21st, 2022.
Oktober 2022.
Perseroan melakukan tinjauan secara berkala The Company conducts periodic reviews of
terhadap semua transaksi afiliasi dalam hal all affiliated transactions for the fairness and
kewajaran dan kelaziman transaksi sesuai prevalence of transactions in accordance
dengan Peraturan No. IX.E.1 Lampiran with Regulation no. IX.E.1 Attachment to
Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Decision of the Chairman of Bapepam-LK
KEP-412/BL/2009 Tentang Transaksi Afiliasi No. KEP-412/BL/2009 concerning Affiliated
dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu Transactions and Conflicts of Interest in
serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Certain Transactions and Financial Services
42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020
dan Transaksi Benturan Kepentingan, pada concerning Affiliated Transactions and
saat transaksi tersebut dilakukan. Conflict of Interest Transactions, at the time
of the transactions.
Tujuan dilaksanakannya transaksi afiliasi The Company’s purpose in carrying out the
tersebut oleh Perseroan dilakukan affiliated transactions is for the interest and
semata-mata untuk kepentingan dan sustainability of its business concerning the
keberlanjutan bisnis Perseroan yang normal operations of business activities.

berhubungan dengan operasional kegiatan Details of the Company's activities with
normal usaha. Rincian kegiatan Perseroan related parties are in the Audited Financial
dengan pihak berelasi terdapat dalam Report Note No.27 contained in this
Laporan Keuangan yang Diaudit Catatan No. Integrated Annual Report.
27 yang termuat dalam Laporan Tahunan
Terintegrasi ini.

89
01 02 03
Perubahan Ketentuan Perundang- Changes in Legislative Provisions

undangan yang Berpengaruh that Have Significant Influence
Signifikan
Selama tahun 2022, pengawasan dan During 2022, the supervision and
pembatasan arus keluar-masuk orang dan restrictions on the flow of people and goods
barang sebagai bagian dari upaya menekan as part of efforts to suppress and stop the
dan menghentikan penularan dan risiko yang Covid-19-related transmission and risks
berkaitan dengan Covid-19 yang dilakukan carried out by the Government impacted the
oleh Pemerintah berdampak terhadap Company and its entire business
Perseroan beserta seluruh komunitas community.
usahanya.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Penerapan dari perubahan standar dan The implementation of changes in

interpretasi akuntansi atas standar akuntansi accounting standards and interpretations
berikut, yang berlaku efektif untuk periode were effective for the period beginning on
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2022 or after January 1st, 2022, that were relevant
yang relevan bagi Perseroan namun tidak to the Company but did not result in
menyebabkan perubahan signifikan atas significant changes to the Company's
kebijakan akuntansi Perseroan, sebagai accounting policies, were as follows:
berikut:
Amandemen PSAK 22 tentang Amendment to PSAK 22
Kombinasi Bisnis. concerning Business Combinations.
Amandemen PSAK 57 tentang Amendments to PSAK 57 concerning

Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Provisions, Contingent Liabilities, and
Aset Kontinjensi tentang Kontrak Contingent Assets - Onerous
Merugi-Biaya Memenuhi Kontrak. Contract Fulfillment Costs
Penyesuaian Tahunan 2020 - PSAK 2020 Annual Improvements – PSAK

71 tentang Instrumen Keuangan 71 concerning Financial Instruments
Penyesuaian Tahunan 2020 - PSAK 2020 Annual Improvements - PSAK

73 tentang Sewa 73 concerning Leases
Penyesuaian Aktuaria sesuai Actuarial Adjustment in

PSAK 24 tentang Imbalan Kerja accordance with PSAK 24
yang Diadopsi dari IAS 19 concerning Employee Benefits

tentang Employee Benefits which was Adopted from IAS 19
concerning Employee Benefits

90
04 05 06

Tinjauan Perekonomian
Economic Overview
Pandemi COVID-19 telah ditangani dengan The COVID-19 pandemic has been handled
lebih baik berkat cakupan vaksinasi yang better thanks to widespread vaccination
meluas di hampir semua negara, sehingga coverage in almost all countries, resulting in
mobilitas individu menjadi lebih mudah dan eased individual mobility and the reopening
dibukanya kembali perbatasan. Besarnya of borders. The significant fiscal and
insentif fiskal dan moneter yang diterapkan monetary incentives implemented by
pemerintah turut mendukung pertumbuhan governments have helped support better
ekonomi dunia yang lebih baik di tahun world economic growth in 2022
2022 dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year. However,
Namun, perekonomian dunia masih the world economy still faces
menghadapi tantangan seperti gangguan challenges such as supply chain

rantai pasokan, inflasi, ketegangan geopolitik, disruptions, inflation, geopolitical tensions,
dan kekhawatiran munculnya gelombang and concerns about emerging pandemic
pandemi akibat mutasi varian COVID-19 waves caused by mutations of COVID-19
seperti Omicron atau yang lebih variants like Omicron or newer ones. The
baru. Kemampuan mengatasi tantangan ability to overcome these challenges
tersebut akan berdampak pada masa will have an impact on the future of the
depan perekonomian dunia. world economy.
Berdasarkan data World Bank, pertumbuhan According to World Bank data, global
global diproyeksikan semakin melambat pada growth was projected to continue to slow
tahun 2022 dan dapat stabil setelah tahun down in 2022 and stabilize beyond 2023.
2023. Perekonomian dunia tumbuh sebesar The world economy grew by 4.1% in 2022
4,1% pada tahun 2022 dibandingkan tahun compared to 2021 which shot up by 5.5%.
2021 yang melesat sebesar 5,5%. Perlambatan This steep slowdown occurred as a result of
ini terjadi akibat perang Rusia-Ukraina yang a prolonged Russia-Ukraine war, soaring
berkepanjangan, melonjaknya inflasi global, global inflation, and tightening financial
dan pengetatan kondisi keuangan. Inflasi conditions. Global inflation in 2020
global pada tahun 2020 tetap tinggi dan lebih remained elevated and higher than
tinggi dari yang diproyeksikan sebelumnya previously projected at 8.8% and was
sebesar 8,8% dan diproyeksikan menurun projected to ease to an average of 5.3% in
menjadi rata-rata 5,3% pada tahun 2023-2024.
2023-2024.
91
01 02 03
Perekonomian Indonesia pada tahun 2022 The Indonesian economy in 2022 grew
tumbuh lebih tinggi dibandingkan tahun higher than in 2021. According to Statistics
sebelumnya. Berdasarkan data Badan Pusat Indonesia (BPS) data, the economy in 2022
Statistik (BPS), perekonomian Indonesia tahun grew by 5.31%, more than in 2021 that
2022 tumbuh sebesar 5,31% lebih tinggi experienced a growth contraction of 3.69%.
dibanding pencapaian tahun 2021 yang This growth was supported by various
mengalami kontraksi pertumbuhan sebesar business fields. The highest growth occurred
3,69%. Pertumbuhan ini ditopang oleh in the transportation and warehousing
berbagai lapangan usaha. Pertumbuhan business sector, 16.99%, followed by the
tertinggi terjadi pada lapangan usaha jasa accommodation and food and drink
transportasi dan pergudangan, yakni sebesar business sector with 13.81%, and the
16,99%. Posisi kedua ditempati oleh lapangan corporate services sector with 10.42%.
usaha akomodasi dan makan minum sebesar
13,81%, disusul oleh sektor jasa perusahaan
sebesar 10,42%.
Sektor industri pengolahan masih The manufacturing sector still dominated

mendominasi struktur perekonomian the structure of the Indonesian economy,
Indonesia di angka 18,34%; perdagangan contributing to 18.34%; wholesale and retail
besar dan eceran, reparasi mobil dan sepeda trade, and the repair of cars and
motor 12,85%; pertanian, kehutanan, dan motorcycles at 12.85%; agriculture, forestry,
perikanan 12,40%; pertambangan dan and fisheries at 12.40%; mining and
penggalian sebesar 12,22%; dan konstruksi quarrying at 12.22%; and construction 9.77%.
9,77%. Kontribusi kelima sektor usaha tersebut The contribution of these five business
dalam perekonomian Indonesia mencapai sectors to the Indonesia economy reached
65,58% pada tahun 2022. 65.58% in 2022.
Sementara dari sisi pengeluaran, struktur Meanwhile, in terms of expenditure, the

perekonomian Indonesia masih didominasi structure of the Indonesian economy was
oleh konsumsi rumah tangga yang still dominated by household consumption
berkontribusi sebesar 51,87% terhadap Produk and investment, which contributed 51,87%
Domestik Bruto (PDB). to Gross Domestic Product (GDP).
Sementara itu, pada skala internasional, Meanwhile, at the international level, the
permintaan global yang melemah, terutama weakening global demand, particularly for
untuk komoditas, dapat menyebabkan commodities, could harm Indonesia by
berkurangnya ekspor dan investasi asing. reducing exports and foreign investment.
Dampak dari ketatnya kebijakan moneter The impact of global monetary tightening
global dan pasar negara berkembang lainnya and other emerging markets could lead to
dapat memicu keluarnya modal yang lebih more significant capital outflows, currency
besar, depresiasi mata uang, inflasi, dan depreciation, inflation, and rising borrowing
meningkatnya biaya pinjaman. Hal ini dapat costs. This could disrupt Indonesia's efforts
mengganggu upaya Indonesia dalam to support future economic recovery.
mendukung pemulihan ekonomi ke depannya.
World Bank melaporkan bahwa surplus neraca The World Bank reports that Indonesia's
perdagangan Indonesia naik dari 0,2% dari current account surplus rose from 0.2% of
PDB di 3Q-2021 menjadi 0,9% pada 3Q-2022 GDP in 3Q-2021 to 0.9% in 3Q-2022 due to
karena tingginya pertumbuhan ekspor di strong export growth in coal, palm oil, and
sektor batu bara, minyak kelapa sawit, dan base metals. Non-commodity exports,
logam dasar. Ekspor non-komoditas, termasuk including vehicles, electrical machines, also
kendaraan, mesin listrik, serta alas kaki dan footwear and clothing, accounted for 45.2%
pakaian, menyumbang 45,2% dari total ekspor. of total exports. However, pent-up demand
Namun, permintaan tertahan menyebabkan caused rising imports, mainly for fuel,
kenaikan impor, terutama untuk bahan bakar, intermediate goods, and transport, which
barang setengah jadi, dan transportasi, yang put pressure on the economy. Despite this,
menimbulkan tekanan pada perekonomian. commodity windfalls have helped to
Meskipun demikian, pertumbuhan komoditas counterbalance these pressures and a
telah membantu menyeimbangkan tekanan widening of the primary income account
tersebut serta defisit neraca transaksi primer deficit caused by the repatriation of
yang semakin melebar akibat repatriasi company dividends, particularly in the
dividen perusahaan, terutama di sektor mining sector.
pertambangan.
92
04 05 06

Seiring dengan semakin membaiknya ekonomi In line with Indonesia's significant economic
Indonesia tahun 2022, laju inflasi melonjak di improvement in 2022, the inflation rate was
level 5,51% dibandingkan tahun sebelumnya significantly higher at 5.51% compared to the
sebesar 1,87%. Sementara itu, cadangan devisa previous year's 1.87%. Meanwhile, foreign
di tahun 2022 adalah sebesar US$137,2 miliar, exchange reserves amounted to US$37.2
meningkat dibandingkan tahun 2021 senilai billion, an increase from US$144.9 billion in
US$144,9 miliar. Perbaikan ekonomi didukung 2020. This economic improvement was
dengan Indeks Keyakinan Konsumen (IKK). supported by the consumer confidence
Data Bank Indonesia menyebutkan, IKK pada index (CCI). According to Bank Indonesia
tahun 2022 sebesar 119.90, naik dari tahun data, the CPI in 2022 was 119.90, up from
2021, yakni sebesar 118,30. 118.30 in 2021.
Tinjauan Industri Industry Overview
Seiring dengan pelonggaran mobilitas Along with the easing of individual mobility
individual dan pembukaan kembali perbatasan and the reopening of borders between
antar negara, industri penerbangan global countries, the global aviation industry in
terus mengalami pertumbuhan di tahun 2022 2022 performed better compared to the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. previous year.
Pada tahun 2022, International Air Transport In 2022, the International Air Transport
Association (IATA) dalam laporan terbarunya Association (IATA) recorded in its latest
mencatat permintaan penerbangan, diukur report that flight demand, measured by
berdasarkan revenue passenger kilometers revenue passenger kilometers (RPK),
(RPK), meningkat sebesar 39,7% secara increased by 39.7% year-on-year, better than
tahunan, lebih rendah dibanding tahun 2021, in 2021, during which it fell by 79.5%.
yakni dengan kenaikan sebesar 79,5%.
Sementara itu, kapasitas penerbangan yang Meanwhile, the airline capacity, which is
diukur berdasarkan available seat kilometers measured by available seat kilometers
(ASK), tumbuh sebesar 23,0% secara tahunan, (ASK), grew by 23.0% year-on-year (YoY),
lebih rendah dari tahun 2021 yang naik 45,5%. lower than in 2021, at 45.5%. The passenger
Adapun passenger load factor (PLF) naik 9,7% load factor (PLF) increased by 9.7% in 2022
di tahun 2022 dibandingkan tahun 2021 yang compared to 2021, during which it fell by
turun 13,7%. 13.7%.
Ditinjau dari kinerja per kawasan, berdasarkan Regarding performance per region, based
data IATA seluruh kawasan, menunjukkan lalu on IATA data, air traffic had also grown
lintas perhubungan udara juga bertumbuh positively in all regions. The highest growth
positif. Pertumbuhan tertinggi terjadi di Afrika occurred in Africa at 108.0%, followed by the

108,0%, disusul Timur Tengah 65,1%, Asia Middle East at 65.1%, Asia Pacific's recorded
Pasifik 63,3, Eropa sebesar 38,8%, Amerika growth was 63.3%, Europe at 38.8%, North
Utara 18,4%, dan Amerika Latin 16,2%. America at 18.4%, and Latin America at
16.2%.
Sama halnya dengan kinerja, dari sisi kapasitas Similar to its performance, the capacity also
juga terjadi peningkatan di seluruh kawasan. increased in all regions. Africa grew 72.5%,
Afrika tumbuh 72,5%, Eropa 18,9%, Amerika Europe 18.9%, Latin America 20.0%, the
Latin 20,0%, Timur Tengah 35,9%, dan Amerika Middle East 35.9%, and North America 11.8%.
Utara sebesar 11,8%. Pelaku industri seperti Industry players, such as those who are
yang tergabung dalam IATA, juga telah members of IATA, also predicted that the
memprediksi sektor penerbangan udara akan aviation sector will recover in 2023-2024.
kembali pulih di tahun 2023-2024.
Pertumbuhan aktivitas penerbangan The increase in airline activities directly

berdampak langsung di industri pariwisata impacted the tourism industry as the United
Indonesia. Laporan United Nations World Nations World Tourism Organization
Tourism Organization (UNWTO) yang dirilis (UNWTO) report released in January 2023
pada Januari 2023 mencatat, kedatangan turis recorded that international tourist arrivals at
internasional di tingkat global sebanyak 917 the global level were 917 million people in
juta orang di tahun 2022, naik 101,6% dari tahun 2022, up 101.6% from 455 million tourists in
2021 sebanyak 455 juta wisatawan. Kawasan 2021. Europe was visited by 584,9 million
93
01 02 03
Eropa dikunjungi 584,9 juta orang, Asia Pasifik people. In comparison, Asia Pacific had 84,4
dikunjungi 84,4 juta orang, Amerika 142,4 juta million people visiting, America had 142.4
orang, Afrika 45,0 juta orang, dan Timur million people visiting, Africa had 45.0
Tengah sebanyak 60,3 juta orang. million, and the Middle East had 60.3 million.
Di Indonesia, berdasarkan data Kementerian Based on the Ministry of Tourism and BPS
Pariwisata dan BPS, jumlah kunjungan data, the number of tourist visits in
wisatawan di tahun 2022 adalah sebanyak Indonesia was predicted at 5.47 million in
5,47 juta, atau naik 250,64% dari tahun 2021 2022, an increase of 250.64% from 2021 of
sebanyak 1,56 juta orang. Kenaikan tersebut 1.56 million people. The increase was due to
disebabkan pelonggaran pemberlakuan the reduction in emergency community
pembatasan kegiatan masyarakat (PPKM) activity restrictions (PPKM) and the
darurat dan dibukanya kembali perbatasan reopening of state borders after the
negara setelah pandemi COVID-19. Kenaikan COVID-19 pandemic. This resulted in
jumlah kunjungan wisatawan ini berdampak increasing tourism sector revenue which is
pada kenaikan pendapatan sektor pariwisata estimated to skyrocket to US$4.26 billion,
yang diperkirakan meningkat tajam US$4,26 compared to 2021 of US$0.5 billion.
miliar, dibandingkan tahun 2021 sebesar US
$0,5 miliar.
Di industri kargo, IATA mencatat aktivitas In the cargo industry, IATA noted that cargo
kargo di sepanjang tahun 2022 di seluruh activity throughout 2022 worldwide
dunia turun sebesar 15,3% secara tahunan, decreased by 15.3% YoY, compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya yakni naik previous year, which increased by 8.4%. This
sebesar 8,4%. Hal ini dipengaruhi oleh was influenced by reduced global trade
berkurangnya aktivitas perdagangan global, activity, among others, due to an increase in
diantaranya disebabkan peningkatan kasus COVID-19 cases in China which caused a
COVID-19 di Tiongkok yang menyebabkan reduction in the number of export orders,
berkurangnya jumlah ekspor, penundaan cargo delays, and supply chain instability. In
kargo, dan ketidakstabilan rantai pasokan. addition, the decline in demand for cargo in
Selain itu, penurunan permintaan kargo di Europe continued due to the continuation of
Eropa juga terus terjadi disebabkan the Ukraine war.
berlanjutnya perang Ukraina.
Berdasarkan data BPS, sektor transportasi dan Based on BPS data, the transportation and
pergudangan di Indonesia tumbuh sebesar warehousing sector in Indonesia grew by
19,87% secara tahunan dibandingkan tahun 19.87% YoY compared to 2021, which grew
2021 yang tumbuh sebesar 3,24%. by 3.24%.
Industri kargo di Indonesia terus tumbuh di The cargo industry in Indonesia continued
tahun 2022, didorong oleh pemulihan dari to thrive in 2022, fueled by the recovery
pandemi dan perkembangan bisnis e- from the pandemic and the growing
commerce yang semakin pesat di tanah air. e-commerce business in the country.
Menurut Bank Indonesia, sektor e-commerce According to Bank Indonesia, the
diprediksi akan tumbuh sebesar 12% pada e-commerce sector is predicted to grow by
tahun 2023. Sebagai negara kepulauan, 12% in 2023. As an archipelago, air
transportasi udara juga memainkan peran transportation also plays a crucial role in the
penting dalam perekonomian Indonesia dan country's economy and is expected to
diharapkan terus berkembang di masa depan. continue expanding in the future.
Pandemi COVID-19 yang belum usai The Covid-19 pandemic, which continued in
sepenuhnya di tahun 2022 berdampak 2022, had an impact on the Company'
terhadap kinerja Perseroan. Meski demikian, performance. However, 2022's condition
kondisinya sudah lebih baik dibandingkan was better compared to the previous
tahun sebelumnya. Hal ini tidak lepas dari year. This improvement was inseparable
strategi untuk beradaptasi, berinovasi, dan from the adaptive, innovative, and efficient
efisiensi yang dilakukan oleh Perseroan untuk strategies carried out by the Company to
menjaga kelangsungan usaha. Kinerja maintain business continuity. The
operasional Perseroan sepanjang tahun 2022 Company' operational performance in
diuraikan dalam tabel berikut: 2022 can be seen in the following table:

94
04 05 06

Pertumbuhan
CAS Group 2022 2021 (%)
Growth (%)
Kargo yang ditangani (ton)

226.804 270.653 -16%
Cargo handled (tons)
Penerbangan yang ditangani

42.648 17.954 +138%
Flights handled
Pengunjung ruang tunggu

116.898 2.767 +4.125%
Airport lounge guests
CAS
Destination Penumpang yang
dilayani (juta) 11,8 2,1 +458%
Passengers served (millions)
Pesawat yang diperbaiki

17.975 5.522 +226%
Sektor Aircraft release
Penerbangan
Aviation Sector Jasa technical ramp
17.503 7.475 +134%
Technical ramp services
Hidangan untuk
CAS penumpang pesawat 1.387.241 535.897 +159%
Food
Inflight meals
Pilot peserta pelatihan

1.344 889 +51%
Pilot trained
CAS
Pelatihan simulator
People
penerbangan (jam)
2.952 2.210 +34%
Flight simulator
training (hours)
Katering untuk pelanggan

di daerah pertambangan

CAS dan kawasan industri
Sektor Non 3.350.044 2.973.806 +35%
Food
Penerbangan Catering for customers in
Non-Aviation mining and industrial areas
Sector
CAS Jumlah cucian (kg)
Facility Amount of laundry 813.116 946.749 -14%
(kilograms)
Daftar Klien Penerbangan CAS Group List of CAS Group Aviation Clients in
Tahun 2022 2022
Perseroan menjalin kemitraan dengan The Company has established partnerships

maskapai penerbangan internasional maupun with international and domestic airlines. In
domestik. Selain itu, memperkuat kemitraan addition, it has also strengthened
dengan perusahaan kurir dan kargo yang partnerships with courier and cargo
dikelola oleh entitas anak Perseroan. Berikut companies managed by the Company's
daftar klien Perseroan sepanjang tahun 2022: subsidiaries. The following is a list of the
Company' clients throughout 2022:

95
01 02 03
Eropa, Timur Tengah, Asia Tengah Asia Timur Laut Flightwork

Europe, Middle East, Central Asia Northeast Asia
Hong Kong Air Cargo
Emirates ANA iJet Flight Support Services Dubai
Etihad Asiana Airlines K-Mile Air
Oman Air EVA Air Karisma Flight Support Indonesia
Qatar Airways Cathay Pacific Link Aero Trading Agency
Rossiya China Eastern Malaysia Airlines Cargo
Saudia Shanghai Airlines My Indo Airlines Cargo
Turkish Airlines Starlux Airlines My Jet Xpress Airlines
Flynas Qantas Freight Australia
Australia Royal Flight
Indonesia Qantas Saudia Cargo
Airfast Asia Jetstar SIA Cargo
NAM Air Virgin Australia Silk Way West Airlines
Sriwijaya The ASA Group APAC

Trans Nusa Kurir & Kargo Tri-MG Intra Asia Airlines
Travira Courier & Cargo Turkish Cargo
AFM Aviasi Indonesia White Rose Aviation UK
Asia Selatan dan Tenggara Air Cargo Global YTO Cargo Airlines
South and Southeast Asia Air Charter Service UK World Cargo Airline (3G)
AirAsia (QZ,AK,FD,Z2) Airwork Rafles Global
AirAsia XT ANA Cargo QFF Group
Air New Zealand Cardig Air - Indonesia Thai Airways
Cambodia Airways Cargolux Garuda
Cathay Pacific Cargo
Jetstar Asia Cardig Air - Indonesia Lounge
Malaysia Airlines DHL VietJet

Philippine Airlines Eva Air Cargo Batik Air Malaysia
Singapore Airlines FedEx Turkish Airlines
96
04 05 06

CAS Destination CAS Destination
CAS Group secara operasional terpusat di tiga CAS Group is operationally centralized at
bandar udara utama, yang dalam kondisi three main airports that under normal
normal melayani sekitar 85% dari seluruh lalu circumstances serve about 85% of all air
lintas udara di Indonesia, baik domestik traffic in Indonesia, both domestic and
maupun internasional. Ketiga bandara tersebut international. Those three airports are
adalah Bandar Udara Internasional Soekarno Soekarno Hatta International Airport in
Hatta di Jakarta, Juanda di Surabaya dan Jakarta, Juanda in Surabaya, and Ngurah Rai
Ngurah Rai di Bali. in Bali.
Perseroan terus mengevaluasi cara yang The Company continues to evaluate optimal
optimal agar rencana ekspansi dan diversifikasi ways to ensure the expansion and

yang terkait dengan penyelenggaraan jasa diversification plans related to the
penunjang penerbangan dan pengelolaan implementation of flight support services
bandar udara dapat terus berjalan meski and airport management are able to
dihadapkan pada tantangan pandemi yang continue even though they are faced with
menimbulkan ketidakpastian. the challenges and uncertainties from the
pandemic.
JAS Airport Services (JAS) – JAS Airport Services (JAS) –

Penanganan Penumpang Passenger Handling
Sepanjang tahun 2022, Perseroan melayani Throughout 2022, the Company served
sebanyak 42.648 penerbangan, meningkat 42,648 flights, an increase of 138%
138% dibandingkan dengan tahun 2021 yang compared to 2021 of 17,954 flights. This
hanya ada 17.954 penerbangan. Peningkatkan increase was driven by improved control of
ini didorong oleh pengendalian kasus Covid-19 the Covid-19 case in Indonesia, thereby
di Indonesia yang membaik, sehingga improving the aviation industry. This is
membuat industri penerbangan membaik. Hal marked by the opening of flight access from
ini ditandai dengan mulai dibukanya akses Indonesia to foreign countries, and vice
penerbangan dari Indonesia ke luar negeri, versa.
begitu pula sebaliknya.

97
01 02 03
Penerbangan yang akan ditangani JAS pada The flights that JAS will handle in 2023 are
tahun 2023 diprediksi mencapai 63.357 predicted to be 63,357 flights or 173 flights
penerbangan atau 173 penerbangan per hari, per day, which is 73% of the total
yang mana angka prediksi tersebut adalah services provided compared to 2019
73% dari total layanan yang diberikan (before the Covid-19 pandemic). It is an
dibandingkan dengan tahun 2019 (sebelum increase of more than 48% from the
pandemi Covid-19). Jumlah tersebut number of flights served in 2022.
meningkat lebih dari 48% dari jumlah
penerbangan yang dilayani pada tahun 2022.
Jumlah pengunjung layanan ruang tunggu The number of visitors to the executive
eksekutif mengalami peningkatan signifikan lounge experienced a significant increase
sebesar 4.125% dibandingkan tahun 2021, of 4,125% compared to 2021, which was
yang didorong oleh mulai membaiknya driven by improvements in community
mobilitas masyarakat seiring pelonggaran mobility in line with the easing of the
kebijakan Pemberlakuan Pembatasan 2022 Community Activity Restrictions
Kegiatan Masyarakat (PPKM) tahun 2022. (PPKM) policy.
Di tengah pandemi Covid-19 yang In the midst of Covid-19 pandemic that

sudah mereda, sejumlah penghargaan kami has subsided, we have received several
terima atas kinerja Group di Bandara awards for the Group's performance at
Soekarno Hatta, Bandara Internasional Soekarno Hatta airport, Kualanamu
Kualanamu di Medan, I Gusti Ngurah Rai di International Airport in Medan, I Gusti
Bali. Ngurah Rai in Bali.

98
04 05 06

CAS Destination Service CAS Destination Services
Terdiri dari jasa penunjang penerbangan, jasa This service consists of flight support
pergudangan, dan jasa sertifikasi kelayakan services, warehousing services, and aircraft
dan perbaikan pesawat. feasibility certification and repair services.
Jasa Penunjang Penerbangan Ground Handling Services
Mencakup layanan penanganan penumpang, This service includes passenger, baggage

bagasi dan pesawat, layanan penggunaan and aircraft handling services, ground
peralatan penunjang, pengelolaan ruang support equipment usage, the management
tunggu penumpang kelas bisnis serta layanan of business class passenger waiting rooms,
penyambutan dan pendampingan as well as welcoming and accompanying
penumpang. Per 31 Desember 2022, JAS passenger services. As per December 31st,
melayani 54 maskapai penerbangan 2022, JAS handled 54 international and
internasional dan dalam negeri di 9 bandar domestic airlines in 9 airports in

udara di Indonesia. Indonesia.
Jasa Pergudangan Cargo Handling Services

Berupa layanan bongkar-muat kargo, This service consists of cargo loading and
dokumentasi kargo, pengurusan pemindahan unloading services, cargo documentation,
dan pengiriman kargo, penyimpanan kargo cargo transfer and delivery management,
dan penanganan kargo khusus, jika cargo storage and special cargo handling, if
dibutuhkan, di 5 bandar udara dan melayani needed, at 5 airports and serving interna-
maskapai penerbangan internasional, serta tional airlines, and more than 70 freight and
lebih dari 70 perusahaan pengangkutan dan forwarding companies.
ekspedisi.
Aircraft Release and Feasibility
Jasa Sertifikasi Kelayakan dan
Certification Services
Perbaikan Pesawat
Providing technical certification, technical
Memberikan pelayanan untuk pesawat
ramp, aircraft maintenance inspections,
berbadan besar dan kecil dalam hal sertifikasi
mechanical assistance services, and aircraft
teknis, technical ramp, pemeriksaan
support equipment at the airport (ground
pemeliharaan pesawat terbang, perbantuan
support equipment) during transit and
jasa mekanik, peralatan penunjang pesawat di
overnight, as well as administration of

99
01 02 03
bandara (ground support equipment) aircraft spare parts storage and bonded
selama waktu transit singkat dan overnight, warehouses for large and small-bodied
serta administrasi penyimpanan suku aircraft. In addition, replacement and repair
cadang pesawat dan gudang berikat. services for aircraft tires and brakes,
Selain itu, terdapat pelayanan tambahan non-destructive testing (NDT) services, and
berupa jasa penggantian dan perbaikan ban borescopes are available.
dan rem pesawat, pelayanan Non-
Destructive Testing (NDT) dan Borescope. Operates at 12 major Indonesian airports,
and becomes Indonesia's leading
Beroperasi di 12 bandara utama third-party provider, and leads in the
Indonesia dan merupakan penyedia pihak coverage of the most advanced new aircraft
ketiga terkemuka di Indonesia, dan memimpin types, including the A350, B787, and A320
dalam cakupan jenis pesawat baru tercanggih, Neo.
termasuk A350, B787, A320 Neo.
Jasa Penanganan Kargo JAS JAS Cargo Handling Services
Sepanjang tahun 2022, Perseroan melayani Throughout 2022, the Company served
kargo sejumlah 226.804 ton, turun 16% 226,804 tons of cargo, which declined 16%
dibanding tahun 2021 sejumlah 270.653 ton. compared to 2021 of 270,653 tons. The
Penurunan ini dipicu oleh adanya perubahan decrease was triggered by changes in
tarif kargo tambahan. ancillaries’ cargo rates.
Rencana pengembangan teknologi informasi The information technology development

oleh JAS Cargo Handling terus berjalan plan by JAS Cargo Handling has continued
meliputi implementasi aplikasi JAS Cargo with the implementation of new versions of
Mobile versi baru dan COSYS Plus Warehouse the JAS Cargo Mobile application and the
Handling System. COSYS merupakan sistem COSYS Plus Warehouse Handling System.
inovatif dalam hal penanganan kargo sehingga COSYS is an innovative system in terms of
meningkatkan kemampuan Perseroan dalam cargo handling that increases the
mengelola volume kargo yang yang lebih Company's ability to manage larger cargo
besar, waktu penanganan kargo lebih singkat, volumes, shorter cargo handling times, more
pengurusan dokumen semakin efektif, dan effective document management, and
agen maupun perusahaan pengapalan easier access to information about cargo. As
semakin mudah mengakses informasi tentang a result, the Company can improve services
kargo. Dengan demikian, Perseroan dapat significantly and provide added value for
meningkatkan layanan secara signifikan dan customers.
memberikan nilai tambah bagi para
pelanggan.
100

04 05 06

JAS Aero Engineering (JAE) JAS Aero Engineering (JAE)
JAE menyediakan jasa bagi maskapai asing JAE provides services for international and
maupun maskapai domestik di 12 bandar domestic airlines at 12 airports in Indonesia.
udara di seluruh Indonesia. Total engineering Total engineering services handled
service yang ditangani naik 161% menjadi increased by 161% to 33.945 flights in 2022.
33.945 penerbangan pada tahun 2022 dan For certification services, the total
untuk jasa sertifikasi naik 216 % menjadi 17.451 decreased by 216% to 17.451 flights.
penerbangan dan jasa technical ramp- yang Technical ramp services, which include
mencakup jasa penunjang dan perawatan supporting services and facility
fasilitas - naik 121% menjadi 16.494 maintenance, increased by 121% to 16,494
penerbangan. flights.
Selain melayani maskapai penerbangan Apart from domestic airlines such as

nasional seperti Indonesia Air Asia, Sriwijaya Indonesia Air Asia, Sriwijaya Air Group, and
Air Group dan Lion Air Group, pelanggan kami Lion Air Group, we also serve airlines from all
juga mencakup maskapai penerbangan dari over the world, including those from the
seluruh dunia termasuk dari Timur Tengah Middle East (Saudia, Emirates, Qatar
(Saudia, Emirates, Qatar Airways, Turkish Airways, Turkish Airlines, etc) and Asia
Airlines, dll) dan juga dari Asia Pasifik Pacific (Singapore Airlines group, Malaysia
(Singapore Airlines group, Malaysia Airlines, Airlines, Jetstar, Qantas, Korean Air, Thai

Jetstar, Qantas, Korean Air, Thai Airways, dll). Airways, etc).
Tim kami, termasuk mekanik dan staf Our team, which includes engineers,
pendukung telah memenuhi standar mechanics, and support personnel, has
pelayanan teknis penerbangan internasional complied with international aviation
yang diakui oleh 17 otorisasi negara dan technical service standards recognized by 17
lembaga penerbangan, seperti FAA, EASA, authorization countries and aviation
CASA, CAAS dan lainnya, serta juga sudah institutions, including the FAA, EASA, CASA,
sesuai dengan syarat yang ditetapkan 43 CAAS, and others, as well as 43 airline
maskapai yang menjadi pelanggan kami, customers, including Singapore Airlines,
termasuk Singapore Airlines, Emirates, Qatar Emirates, Qatar Airways, and Jet Star
Airways dan Jet Star International. International.
Kami juga menyediakan fasilitas bengkel ban We also offer tire and brake repair facilities
dan rem pesawat. Layanan yang disediakan di for aircraft. Tire and brake services include
antaranya pemeriksaan dan perbaikan ban inspection, repair, and overhaul, as well as
serta rem pesawat, dan juga mencakup NDT NDT or Non-Destructive Testing.
atau non-destructive testing.
101

01 02 03
CAS Food CAS Food

Sektor Dirgantara Aviation Sector
Hidangan yang disediakan untuk sektor Meals provided for the aviation sector
dirgantara, termasuk untuk maskapai (including for scheduled airlines, waiting
terjadwal, ruang tunggu, penerbangan carter rooms, charter flights, and other necessities)
dan kebutuhan lain sepanjang tahun 2022 throughout 2022 were 1,387,241 portions, a
adalah 1.387.241 porsi, naik 159% dibanding 159% increase compared to 2021.
tahun 2021.
Walaupun tahun 2022 dunia masih dibayangi Although the world is still overshadowed by
oleh ketidakpastian global dan pandemi global uncertainty and the Covid-19
Covid-19, kami masih mendapatkan pandemic, we are still trusted to provide
kepercayaan untuk menyediakan layanan VVIP catering services for several state
VVIP katering kepada penerbangan beberapa guests flights, including the flight of the
tamu negara, di antaranya penerbangan Prime Minister of Malaysia and the Prime
pesawat Perdana Menteri Malaysia dan Minister of Japan in April 2022. Then, we
Perdana Menteri Jepang pada bulan April also serve VVIP catering to heads of state
2022. Kemudian, kami juga melayani VVIP participating in the G20 Summit in Bali, such
katering kepada kepala negara peserta as Japan, Malaysia, and Germany in
Konferensi Tingkat Tinggi (KTT) G20 di Bali, November 2022.
seperti Jepang, Malaysia, dan Jerman pada
bulan November 2022.
Sektor Non-Dirgantara Non-Aviation Sector
Tercatat layanan jasa boga kami untuk Catering services for customers from the
pelanggan dari sektor non-dirgantara telah non-aviation sector provided 3,350,044
menyediakan 3.350.044 porsi makanan, naik servings of food, an increase of 13% over the
13% dibandingkan tahun sebelumnya. previous year. The increase was inseparable
Kenaikan tersebut tak lepas dari 3 faktor from 3 main factors, namely:
utama, yaitu:
102

04 05 06

1. Masifnya program vaksinasi booster 1. The massive Covid-19 booster

Covid-19 di Indonesia membuat sektor vaccination program in Indonesia led
manufaktur mulai pulih ke fase the manufacturing sector to begin its
pre-Covid. Dengan demikian, jumlah recovery back to its pre-Covid phase.
makanan yang kami sediakan kepada As a result, the amount of food we
klien di sektor manufaktur kembali provided to clients in the
meningkat pasca periode gelombang manufacturing sector increased post
Covid-19 varian Omicron. Covid-19 Omicron wave.
2. Melonjaknya harga komoditas batubara 2. The soaring coal commodity prices in

global di tahun 2022 membuat existing 2022 have made our existing clients
klien yang kami layani meningkatkan increase their production capacity.
kapasitas produksinya.
3. Adanya pelonggaran kebijakan 3. There is an easing of Enforcing

Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Restrictions on Community Activities
Masyarakat (PPKM) di seluruh wilayah (PPKM) policy throughout Indonesia.
Indonesia. Sehingga, hal tersebut The impact is seen in our
membuat beberapa klien kami di sektor manufacturing sector clients who
manufaktur beroperasi mendekati masa operate similarly to the pre-Covid-19
pre-Covid-19. period.
Pada tahun 2022, kami memperoleh In 2022, we received several awards,

beberapa penghargaan, salah satunya such as from Toyota Motor
adalah dari Toyota Motor Manufacturing Manufacturing Indonesia (TMMIN):
Indonesia (TMMIN): Gold Level Gold Level Achievement. Then, we
Achievement. Kemudian, kami juga also received awards from PT Darma
mendapatkan penghargaan dari PT Henwa for Best Safety Performance
Darma Henwa untuk Best Safety Sub Contractor and Best Performance
Performance Sub Contractor dan Best SAP.
Performance SAP.

103

01 02 03
CAS Facility CAS Facility

Pandemi Covid-19 masih berlangsung di The Covid-19 pandemic continued
sepanjang tahun 2022, di mana pada throughout 2022, and during the middle of
pertengahan tahun 2022 muncul gelombang the year, a third wave of the Omicron variant
ketiga Covid-19 varian Omicron di Indonesia. of Covid-19 appeared in Indonesia. The
Masih berlangsungnya pandemi Covid-19 ongoing Covid-19 pandemic created a direct
memberikan dampak langsung pada kegiatan impact on our operational activities. Aircraft
operasional kami. Jasa pembersihan pesawat cleaning services, our main product,
yang merupakan produk utama kami experienced a significant decrease in
mengalami penurunan pendapatan secara revenue.
signifikan.
Bersamaan dengan itu, persaingan di jasa At the same time, competition in hospital
binatu rumah sakit juga semakin ketat dengan laundry services also got tougher with the
masuknya para pemain baru. Hal ini entry of new players. This has resulted in a
mengakibatkan jasa binatu yang kami tangani decline in the laundry services we handled
di beberapa rumah sakit tahun 2022 at several hospitals in 2022. As a result of the
mengalami penurunan. Sebagai akibat dari prolonged Covid-19 pandemic, our revenue
pandemi Covid-19 yang berkepanjangan, in 2022 was corrected by 14% compared to
pendapatan kami tahun 2022 terkoreksi last year.
sebesar 14% dibandingkan tahun lalu.
CAS People CAS People
Di tengah kondisi yang sangat sulit bagi Amid extremely difficult conditions for the
seluruh sektor penerbangan, kami masih entire aviation sector, we were still able to
dapat menjaga volume pemakaian simulator maintain the usage volume of the A320
A320 terutama oleh pelanggan utama kami, simulator, especially by our main customers,
yaitu Indonesia AirAsia dan Pelita Air. Secara Indonesia AirAsia and Pelita Air. Overall, the
keseluruhan, volume di tahun 2022 meningkat volume for 2022 increased quite
cukup signifikan dibandingkan tahun significantly compared to the previous year.
sebelumnya.
Di sisi lain, pendapatan dari penyelenggaraan On the other hand, revenue from ICAO
pelatihan dan pengujian Bahasa Inggris English Language Proficiency (IELP)
(IELP/ICAO English Language Proficiency) training and assessment for pilots and air
bagi pilot dan petugas pemandu lalu-lintas traffic control officers, with Airnav Indonesia
udara, dengan pelanggan utamanya adalah as the main customer, is quite striking to the
AirNav Indonesia, cukup memberikan company.
kontribusi bagi perusahaan.
Pada bulan Maret 2022, perusahaan The company won a contract worth Rp 2
memenangkan kontrak dengan Airfast billion with Airfast Indonesia in March 2022
Indonesia untuk penyusunan manual dan for Advance CRM Manual and Instructor
Pelatihan Instruktur Advance CRM senilai Rp2 Training. In terms of revenue, this contract is
milyar. Kontrak ini memberikan kontribusi beneficial to the company, especially for its
positif bagi perusahaan dari sisi pendapatan ancillary businesses.
terutama untuk bisnis ancillary.
104

04 05 06

Tinjauan Pendukung Bisnis

Business Support Overview
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL
Perseroan berpandangan bahwa sumber The Company perceives that human

daya manusia (SDM) merupakan bagian capital (HC) plays a crucial role
penting dalam mendukung rencana bisnis. in supporting business. For this reason,
Untuk itu, Perseroan berkomitmen the Company is committed to carrying
menjalankan pengelolaan SDM dengan baik out HC management properly to support
sehingga dapat mendukung pengembangan the development and improvement of
dan peningkatan kapasitas SDM. Dalam HC capacity. In managing HC, the

melakukan pengelolaan SDM, Perseroan Company uses an integrated approach
menggunakan pendekatan yang terintegrasi with business strategy, starting from
dengan strategi bisnis, mulai dari tahap the planning,management to the
perencanaan, pengelolaan hingga development stages which are always
pengembangan yang selalu disesuaikan adjusted to the business strategy and
dengan strategi bisnis dan tujuan yang ingin goals.
dicapai.
Manajemen Sumber Daya Manusia Human Capital Management
Perseroan telah menyusun program-program The Company has prepared management

pengelolaan di bidang SDM yang kemudian programs in the field of HC which are
dilaksanakan secara bertahap yang mencakup then implemented in stages that include
penyelarasan organisasi, pengelolaan organizational alignment, performance
manajemen kinerja, dan penyempurnaan management, and improvement of
sistem pengelolaan SDM berbasis kompetensi. competency-based HC management
systems.
Perseroan melakukan pengelolaan SDM The Company performs comprehensive

secara komprehensif, mulai dari perencanaan HC management, from planning employee
kebutuhan karyawan hingga pelaksanaan needs to implementing retirement
105

01 02 03
program pensiun. Manajemen SDM berperan programs. HC management has a role to

untuk memastikan kesiapan, kesediaan dan ensure the readiness, willingness, and ability
kemampuan organisasi untuk of the organization to accommodate the
mengakomodasi perubahan yang dibutuhkan changes needed and anticipate internal
dan mengantisipasi kesiapan internal dalam readiness in dealing with business dynamics.
menghadapi dinamika bisnis.
Sepanjang tahun 2022, kami tetap Throughout 2022, we continued to hold

mengadakan pelatihan yang dilakukan secara physical and online training. Internal training
fisik maupun daring. Modul pelatihan internal modules are continuously developed to
terus dikembangkan untuk menjalankan carry out sustainable and impactful training
kegiatan pelatihan yang berkelanjutan dan activities.
berdampak.
In order to maintain the continuity of
Demi menjaga kelangsungan kesejahteraan employee welfare, various efforts to prevent
karyawan berbagai upaya dalam melakukan the spread of the Covid-19 virus in the
pencegahan penyebaran virus Covid-19 di workplace during the Pandemic period have
tempat kerja selama masa Pandemi juga terus also continued, including by:
dilakukan di antaranya dengan cara:
1. Memfasilitasi pemberian Vaksin 1. Facilitating the administration of the

Booster Covid-19 dan memantau Covid-19 Booster Vaccine and
distribusi Vaksin Booster kepada monitoring the Booster Vaccine
seluruh karyawan CAS Group distribution to all CAS Group
employees
2. Melanjutkan program penjaminan 2. Continuing the employee health

kesehatan karyawan dengan fasilitas insurance program with facilities from
dari pemerintah maupun mandiri oleh the government and independently by
perusahaan. the company.
Pelatihan Karyawan Employee Training
Jumlah peserta dan jam pelatihan yang The number of participants and training
diselenggarakan pada tahun 2022 masing hours held in 2022 increased by 36% and
masing naik sebesar 36% dan 7%. 7%, respectively.
Kenaikan tersebut disebabkan oleh The rise happened because of the increased
meningkatnya pelatihan yang dilaksanakan training held at the CAS Group. Along with
di CAS Group. Dengan berangsur menurun the decreased pandemic limitation,
batasan dari pandemi, pelatihan mulai dapat face-to-face training can begin. In 2022,
diadakan dengan metode tatap muka. Pada several new training modules with the
tahun 2022 juga telah terlaksana beberapa theme of leadership have been
modul pelatihan baru dengan tema implemented for all CAS Group employees.
leadership untuk seluruh karyawan CAS

Group.
Adapun pada tahun 2022, Perseroan Meanwhile, in 2022 the Company also held
menyelenggarakan training secara online online training with modules: Radical
dengan modul: Radical Candor, dan Career Candor, and Career Development Journey.
Development Journey. Sementara Face-to-face (offline) workshops taught
workshop secara tatap muka mulai about Accessing Personal Agility. The online
dilaksanakan dengan judul Accessing and offline training is facilitated by CAS
Personal Agility. Training online dan offline Holding and attended by CAS Group
yang dilakukan difasilitasi oleh CAS Holding employees.
dan diikuti oleh karyawan CAS Group.
Durasi rata-rata pelatihan yang diikuti setiap The average duration of training attended
peserta pada tahun 2022 menurun menjadi by each participant in 2022 decreased to
6,54 jam dari tahun sebelumnya 9,42 jam. 6.54 hours from 9.42 hours the previous
Hal ini dipengaruhi oleh meningkatnya year. This was influenced by the increasing
jumlah partisipan yang mengikuti training di number of participants participating in
tahun 2022. training in 2022.
106

04 05 06

Jumlah Jam Pelatihan 2022

Number of Training Hours in 2022
Durasi Rata-rata
Entitas Induk (per jumlah Durasi Rata-rata
Jumlah Karyawan
dan Anak Peserta Jumlah Jam karyawan) (per peserta)
Number of
Main and Participant Number of Hours Average Duration Average Duration
Employees
Subsidiaries (per-number of (per-participant)
employee)
CAS 49 67 293 5.98 4.37
JAS 2,525 11,995 80,353 31.84 6.70
JAE 246 393 2131 8.59 5.42
PMAD 234 90 998 4.34 11.09
CASC 365 340 1349 3.70 3.97
CASB 196 211 464 2.37 2.20
JATC 16 0 0 0.00 0.00
CASD 2 0 0 0.00 0.00

Jumlah 3,633 13,096 85,588 23.56 6.54
107

01 02 03

Durasi Rata-rata
Jumlah Karyawan
Number of
Employees
employee)
CAS 54 20 207 3,83 10,35
CASB 195 7.332 75.821 32,26 10,34
CASC 392 112 65 0,31 0,58
CASD 9 0 0 0,00 0,00
PMAD 298 145 470 1,58 3,24
JAS 2.350 287 1,732 4,42 6,03
JAE 213 538 1.160 5,95 2,16
JATC 27 0 0 0,00 0.00

Jumlah 3.538 8.434 79.455 22,5 9,42
Demografi Karyawan Employee Demographics
Pembahasan mengenai demografi A discussion of employee demographics

karyawan terdapat pada bagian Profil can be found in the Company Profile section
Perusahaan dalam Laporan Tahunan of this Integrated Annual Report.
Terintegrasi ini.
108

01 02 03
Tata Kelola Perusahaan

Prinsip dan Praktik GCG GCG Principles and Practices
Good Corporate Governance (GCG) Good Corporate Governance (GCG) is the

merupakan kerangka dan sekaligus framework and at the same time the
landasan bagi pengelolaan usaha Perseroan. foundation for the management of the
Di Indonesia, prinsip GCG dirumuskan oleh Company's business. The National
Komite Nasional Kebijakan Governance, Committee on Governance Policy
yaitu: transparansi, akuntabilitas, formulated the GCG Principles in Indonesia,
independensi, serta keadilan. Oleh karena such as transparency, accountability,
itu, Perseroan dan entitas anaknya independence, and justice. Therefore, the
menjunjung prinsip-prinsip tersebut dalam Company and its subsidiaries uphold these
pengelolaan usahanya. principles in managing their business.
Perseroan menerapkan GCG dengan tujuan The Company implements GCG with a
jangka panjang, yaitu menjadikan prinsip long-term goal, specifically to make GCG
GCG sebagai bagian dari budaya principles part of the corporate culture,
perusahaan, termasuk budaya perusahaan including the corporate culture of
entitas anak. Guna mencapai tujuan subsidiaries. The Company has completed
tersebut, Perseroan telah melengkapi an organizational framework and structure,
kerangka dan struktur organisasi, didukung supported by the appropriate infrastructure
infrastruktur yang sesuai. to achieve the goal.
Kerangka penerapan GCG tersebut terdiri The GCG implementation framework

atas kode etik, piagam, serta standar consists of a code of conduct, charter, and
operasi prosedur (SOP). standard operational procedures (SOP).
Struktur organisasi Perseroan, sesuai The Company's organizational structure,

dengan UU 40 Tahun 2007, terdiri atas: under the Law 40 of 2007, consists of: the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), General Meeting of Shareholders (GMS), the
Dewan Komisaris, Direksi, serta Komite Board of Commissioners, the Board of
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi Directors, as well as the Audit Committee
yang bertugas membantu Dewan Komisaris and the Nomination and Remuneration
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung Committee assigned to assist the Board of
jawabnya. Seluruh komite melaporkan Commissioners in carrying out their duties
kegiatan yang dilakukan kepada Dewan and responsibilities. All committees report
Komisaris Perseroan. their activities to the Company's Board of
Commissioners.
Infrastruktur penerapan GCG terdiri atas The GCG implementation infrastructure

divisi perusahaan dan prosedur operasi consists of company divisions and standard
standar. Divisi yang berkaitan langsung operational procedures. The divisions that
dengan penerapan GCG adalah Sekretaris are directly related to the implementation of
Perusahaan, Unit Audit Internal, Tim GCG are the Corporate Secretary, Internal
Manajemen Risiko, dan Tim Implementasi Audit Unit, Risk Management Team, and the
GCG. GCG Implementation Team.
109

04 05 06

Implementasi Prinsip GCG pada Perseroan:

Implementation of GCG Principles in the Company:
Prinsip GCG Pemenuhan Prinsip GCG

GCG Principle Fulfillment of GCG Principles
Transparansi 1. Perseroan mengimplementasikan prinsip keterbukaan

Transparency trans dengan tetap memperhatikan ketentuan kerahasiaan
Perseroan, rahasia jabatan, dan hak-hak pribadi sesuai
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
The Company implements the principle of
transparancies with due observance of the provisions
of Company confidentiality, job secrecy, and personal
rights in accordance with applicable laws and
regulations.
2.
Kebijakan Perseroan ditetapkan secara tertulis dan
dikomunikasikan kepada para pemangku kepentingan
serta yang memiliki hak memperoleh informasi mengenai
kebijakan tersebut. Hal tersebut tercermin dalam risalah
rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris, dan rapat
komite-komite di bawah Dewan Komisaris Perseroan.
The Company's policies are determined in writing and
communicated to stakeholders and those who have the
right to obtain information regarding the policies. This is
reflected in the minutes of Board of Directors meetings,
Board of Commissioners meetings, and meetings of
committees under the Company’s Board of
Commissioners.
3. Perseroan menyampaikan informasi secara tepat waktu,

jelas, akurat dan dapat dipertanggungjawabkan serta
bisa diakses sesuai hak masing-masing stakeholders.
The Company discloses information in a timely, clear,
accurate and accountable manner, and can be accessed
according to the rights of each stakeholder.
Akuntabilitas 1. Pengelolaan Perseroan dilakukan sesuai mekanisme

Accountability check and balance.
The management of the Company is carried out in

accordance with the check and balance mechanism.
2. Perusahaan menetapkan ukuran kinerja pada seluruh

organ organisasi yang sejalan dengan nilai-nilai
perusahaan, sasaran dan target usaha serta strategi
Perusahaan yang di dalamnya disertai dengan
mekanisme rewards and punishment.
The company determines performance measures for all
organizational organs that are in line with company
values, business goals and targets as well as company
strategies, which are accompanied by rewards and
punishment mechanisms.
3. Semua organ organisasi Perseroan mempunyai

kompetensi sesuai dengan tanggung jawab
masing-masing.
All of the Company's organizational organs have
competence in accordance with their respective
responsibilities.
110

01 02 03
Prinsip GCG Pemenuhan Prinsip GCG

GCG Principle Fulfillment of GCG Principles
Akuntabilitas 4. Sasaran usaha dan strategi yang ditetapkan dapat

Accountability dipertanggungjawabkan kepada seluruh stakeholders.
The determined business targets and strategies can be
accounted to all stakeholders.
Responsibilitas 1. Perseroan melaksanakan prinsip kehati-hatian

Responsibility dan patuh terhadap peraturan yang berlaku.
The Company implements prudential practices and
complies with applicable regulations.
2. Perusahaan peduli terhadap lingkungan dan

melaksanakan tanggung jawab sosial secara wajar.
The Company cares about the environment and
carries out social responsibility fairly.
Independensi 1. Pengelolaan Perusahaan dilakukan secara profesional

Independence dan tidak terpengaruh kepentingan sepihak serta
terbebas dari benturan kepentingan.
The management of the Company is carried out
professionally and not affected by unilateral interests as
well as free from conflicts of interest.
2. Setiap pengambilan keputusan Perusahaan, dilakukan

secara objektif dan bebas dari tekanan pihak manapun.
Every decision making by the Company is carried out
objectively and free from pressure from any party.
Kewajaran 1. Seluruh stakeholders mendapatkan kesempatan dalam

Fairness memberikan masukan dan menyampaikan pendapat
bagi kepentingan Perseroan, sekaligus membuka akses
terhadap informasi sesuai dengan prinsip keterbukaan.
All stakeholders have the opportunity to provide input
and express opinions for the benefit of the Company, as

well as open access to information in accordance with
the principle of openness.
2. Perseroan memperhatikan kepentingan seluruh

stakeholders berdasarkan asas kesetaraan dan
kewajaran.
The Company pays attention to the interests of all
stakeholders based on the principles of equality and
fairness (equal treatment).
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Circular

No.32/SEOJK.04/2015 Letter No.32/SEOJK.04/2015The Board
of Commissioners remains
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Following the Financial Services Authority
Keuangan No. 21/POJK.04/2015 mengenai Regulation No. 21/POJK.04/2015 regarding
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan the Implementation of the Guidelines for the
Terbuka, Perseroan berkomitmen untuk Governance of Public Companies, the
meningkatkan tata kelola perusahaan Company is committed to improving
dengan menjabarkan 25 rekomendasi corporate governance by outlining the
following
111

04 05 06

sebagai berikut: 25 recommendations:
A. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan A. Public Company Relations with

Pemegang Saham dalam Menjamin Shareholders towards Ensuring
Hak-Hak Pemegang Saham Shareholders' Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan 1. Increasing the Value of the General

Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders (GMS)
(RUPS)
Perseroan mempunyai prosedur The Company has a voting procedure

pengambilan suara untuk menentukan to determine the entire agenda of the
seluruh agenda RUPS. Dalam GMS. In open voting, the number of
pengambilan suara (voting) secara votes is based on the number of hands
terbuka, jumlah suara didasari oleh raised when the chairman of the GMS
jumlah tangan yang diangkat saat offers a choice. In closed voting, which
pimpinan RUPS menawarkan pilihan. is conducted if the decisions taken
Dalam pengambilan suara tertutup, require confidentiality or at the request
yang dilakukan jika keputusan yang of the shareholders, voting cards or
diambil membutuhkan kerahasiaan atau electronic voting are used.
atas permintaan pemegang saham,
pengambilan suara kartu suara atau
electronic voting digunakan.
Perseroan mewajibkan seluruh anggota The Company requires all members of

Direksi dan Dewan Komisaris untuk the Board of Directors and Board of
hadir dalam RUPS agar setiap anggota Commissioners to attend the GMS so
Direksi dan Komisaris dapat mengerti, that each member of the Board of
menjelaskan, dan menjawab mengenai Directors and Commissioners can
permasalahan yang dibicarakan atau understand, explain, and answer the
pertanyaan yang diajukan oleh issues discussed or questions raised by
pemegang saham terkait agenda dalam shareholders regarding the agenda at
RUPS. the GMS.
Perseroan telah membuat ringkasan The Company has summarized the

hasil RUPS dalam bahasa Indonesia results of the GMS in Indonesian
yang diumumkan 2 (dua) hari kerja language which will be announced 2
setelah RUPS. Ringkasan hasil RUPS (two) working days after the GMS. The
akan tersedia pada situs web summary of the results of the GMS
Perseroan. will be available on the
Company's website.

2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi 2. Improving the Quality of
antara Perusahaan Terbuka dan Communication between Public Listed
Pemegang Saham atau Investor Companies and Shareholders or
Investors
Perseroan melakukan komunikasi The Company communicates with

antara pemegang saham atau shareholders or investors, media, and
investor, media dan analis agar
mereka mendapatkan pemahaman analysts for them to get a clearer
yang lebih jelas atas informasi yang understanding of the information that
telah dipublikasikan Perseroan terhadap the Company has published to the
masyarakat. Komunikasi tersebut public. The communication has been
disampaikan dalam bentuk materi delivered in the form of presentation
presentasi, laporan berkala, materials, periodic reports, information
disclosure, business conditions or
keterbukaan informasi, kondisi atau
prospects and performance, as well as
prospek bisnis dan kinerja, serta
pelaksanaan tata kelola the implementation of corporate
perusahaan. Kebijakan tersebut governance. The policy in which the
112

01 02 03
telah diterapkan secara efektif di reporting violations have been

mana pelanggaran atas pelaporan discussed and followed up by the
dibahas dan ditindaklanjuti oleh Internal Audit has been implemented
Internal Audit. Terlebih lagi, mereka effectively. Even more, they can also
juga dapat menyampaikan masukan provide input and opinions for
dan opini untuk manajemen. management.
Perseroan mengungkapkan kebijakan The Company has disclosed its

komunikasi secara transparan sebagai communication policy in a transparent
perwujudan komitmen Perusahaan manner as a manifestation of the
terhadap perlakuan adil kepada semua Company's commitment to fair
pemegang saham atau investor dalam treatment to all shareholders or
komunikasi. investors in communication.
B. Fungsi dan Peran Komisaris B. Commissioners’ Functions and Roles
1. Memperkuat Keanggotaan dan 1. Strengthening the Membership and

Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of
Commissioners
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Based on the Financial Services

Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Authority Regulation No.
mengenai Direksi dan Dewan Komisaris, 33/POJK.04/2014 regarding the Board
Emiten atau Perusahaan Publik of Directors and Board of
diharuskan memiliki paling tidak 2 (dua) Commissioners, Issuers or Public
anggota Dewan Komisaris, dan 1 (satu) Companies are required to have at least
diantaranya adalah Komisaris 2 (two) members of the Board of
Independen. Dengan Commissioners, and 1 (one) of them is
mempertimbangkan kondisi an Independent Commissioner.
Perusahaan yang meliputi karakteristik, Considering the Company's conditions
kapasitas, ukuran, serta tujuan dan which include characteristics, capacity,
kebutuhan bisnis, Perseroan saat ini size, as well as business objectives and
memiliki 4 (empat) anggota Dewan needs, the Company currently has 4
Komisaris, dengan 2 (dua) anggota (four) members on the Board of
Komisaris Independen dan 2 (dua) Commissioners, with 2 (two)
anggota Komisaris Terafiliasi. Independent Commissioners and 2
(two) Affiliated Commissioners.
2. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan 2. Improving the Quality of Duties and

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Responsibilities of the Board of
Komisaris Commissioners
Perseroan sudah menerapkan kebijakan The Company has implemented a

penilaian mandiri (self-assessment) self-assessment policy towards the
terhadap Dewan Komisaris mengenai Board of Commissioners regarding
penilaian kinerja berdasarkan penilaian performance appraisal based on
kolegial. Kebijakan tersebut meliputi collegial assessment. The policy covers
kegiatan penilaian beserta maksud dan assessment activities along with their
tujuannya, periode penilaian, dan tolok purpose and objectives, assessment
ukur atau kriteria penilaian, yang period, and benchmarks or assessment
diberikan sesuai dengan rekomendasi criteria, which are provided in
Komite Nominasi dan Remunerasi accordance with the recommendations
Perusahaan. of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee.
Perseroan memiliki kebijakan The Company has a resignation policy

pengunduran diri anggota Dewan for members of the Board of
Komisaris yang tertuang dalam Kode Commissioners as set out in the
Etik dan Peraturan Perusahaan terkait Company’s Code of Conduct and
113

04 05 06

dengan aturan kepegawaian, dan Regulations related to employment

mencakup perilaku dan etika Dewan regulations, and included the behavior
Komisaris termasuk permasalahan yang and ethics of the Board of
berkaitan dengan kejahatan keuangan. Commissioners including issues related
to financial crimes.

mengenai Komite Nominasi dan 34/POJK.04/2014 regarding the
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Nomination and Remuneration
Publik, Perseroan memiliki Komite Committee of Issuers or Public
Nominasi dan Remunerasi yang Companies, the Company has a
menjalankan fungsi nominasi dan Nomination and Remuneration
bertugas untuk menyusun kebijakan Committee that carries out the
dan kriteria yang dibutuhkan dalam nomination function and is tasked to
proses nominasi calon anggota Direksi. formulating policies and criteria needed
in the nomination process for
prospective members of the Board of
Directors.
C. Fungsi dan Peran Direksi C. Board of Directors Functions and Roles
1. Memperkuat Keanggotaan dan 1. Strengthening the Membership and

Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors

tentang Direksi dan Dewan Komisaris 33/POJK.04/2014 regarding the Board
Emiten atau Perusahaan Publik of Directors and Board of
diharuskan memiliki paling tidak 2 (dua) Commissioners of Issuers or Public
anggota Direksi. Dengan Companies, it is required to have at
mempertimbangkan kondisi least 2 (two) members of the Board of
perusahaan yang meliputi karakteristik, Directors. By considering the condition
kapasitas, dan ukuran Perusahaan, serta of the company which includes the
tercapainya tujuan dan kebutuhan characteristics, capacity, and size of the
bisnis, Perseroan saat ini memiliki 3 company, as well as the achievement of
(tiga) anggota Direksi. business objectives and needs, the
Company currently has 3 (three)
Board of Directors members.

2. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan 2. Improving the Quality of the
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Implementation of the Board of
Directors’ Duties and Responsibilities.
Perseroan memiliki kebijakan penilaian The Company has a self-assessment

mandiri (self-assessment) bagi Direksi policy for the Board of Directors to
atas penilaian kinerja anggota Direksi assess the performance of the
secara kolegial. Kebijakan tersebut members of the Board of Directors in a
mencakup kegiatan penilaian yang collegial manner. The policy covers the
dilakukan beserta maksud dan assessment activities carried out along
tujuannya, waktu pelaksanaan yang with the purpose and objectives,
berkala, dan tolok ukur atau kriteria periodic implementation times, and
penilaian yang digunakan sesuai benchmarks or assessment criteria used
dengan rekomendasi fungsi nominasi in accordance with the
dan remunerasi Perusahaan. Kebijakan recommendations of the Company's
tersebut diumumkan melalui Laporan nomination and remuneration
Tahunan Perusahaan. functions. The policy is announced
through the Company's Annual Report.
114

01 02 03
Perseroan memiliki kebijakan The Company has a policy for the

pengunduran diri anggota resignation of members of the Board of
Direksi yang tertuang dalam Kode Directors which is contained in the
Etik dan Peraturan Perusahaan Code of Conduct and Company
terkait dengan aturan kepegawaian, Regulations related to employment
dan mencakup perilaku dan etika regulations and covers the behavior
Direksi termasuk hal-hal yang and ethics of the Board of Directors
berkaitan dengan kejahatan keuangan. including matters related to financial
crimes.
D. Partisipasi Pemangku Kepentingan D. Stakeholder Participation
1. Meningkatkan Aspek Tata Kelola 1. Improving Aspects of Corporate

Perusahaan melalui Partisipasi Governance through Stakeholder
Pemangku Kepentingan Participation
Perseroan memiliki kebijakan untuk The Company has a policy to prevent

mencegah terjadinya insider trading insider trading which is contained in the
yang tertuang dalam Kode Etik dan Code of Conduct and Company
Peraturan Perusahaan terkait dengan Regulations related to employment
aturan kepegawaian yang dalam hal ini regulations which in this case covers the
mencakup perilaku dan etika seseorang behavior and ethics of a person who
yang mempunyai informasi orang has inside information. A person who
dalam. Seseorang yang mempunyai has inside information is prohibited
informasi orang dalam dilarang from conducting a capital market
melakukan suatu transaksi capital instrument transaction using insider
market instrument dengan information as described in the Capital
menggunakan informasi orang dalam Market Law. The Company minimizes
sebagaimana yang dijelaskan dalam the occurrence of insider trading
Undang-Undang Pasar Modal. incidents through prevention policies,
Perseroan meminimalisir terjadinya by strictly separating confidential
insiden insider trading melalui kebijakan and/or public information, as well as
pencegahan, dengan pemisahan secara dividing duties and responsibilities for
tegas dan/atau informasi yang bersifat the management of related information
rahasia dengan yang bersifat publik, in a proportional and efficient manner.
serta membagi tugas dan tanggung
jawab atas pengelolaan informasi yang
berkaitan secara proporsional dan
efisien.
Perseroan memiliki kebijakan The Company has an anti-corruption

anti-korupsi dan anti-penggelapan and anti-fraud policy which is contained
yang tertuang dalam Kode Etik dan in the Code of Conduct and Company
Peraturan Perusahaan terkait dengan Regulations related to employment
aturan kepegawaian, terutama yang regulations, especially those relating to
berkaitan dengan perilaku dan etika behavior and ethics to overcome
untuk mengatasi praktik korupsi, balas corrupt practices, kickbacks,
jasa (kickbacks), penggelapan (fraud), embezzlement (fraud), bribery and/or
suap dan/atau gratifikasi dalam gratuities in the Company. The policy
Perusahaan. Kebijakan tersebut includes the prevention of all corrupt
meliputi pencegahan terhadap segala practices, either offering or receiving
praktik korupsi, baik menawarkan atau from outsiders.
menerima dari pihak luar.
Perseroan memiliki kebijakan tentang The Company has a policy regarding

seleksi pemasok atau vendor untuk the selection of suppliers or vendors to
memastikan agar Perusahaan ensure that the Company obtains the
memperoleh barang atau jasa yang goods or services needed at
diperlukan dengan harga yang competitive prices and of good quality.
kompetitif dan kualitas yang baik. The Company is developing a supplier
Perseroan sedang mengembangkan or vendor capacity building policy to
115

04 05 06

kebijakan peningkatan kemampuan ensure that the supply chain runs

pemasok atau vendor untuk efficiently and effectively. This policy
memastikan bahwa rantai pasokan covers the criteria and selection of
berjalan dengan efisien dan efektif. suppliers or vendors, and a transparent
Kebijakan ini meliputi kriteria dan procurement mechanism.
pemilihan pemasok atau vendor, dan
mekanisme pengadaan yang
transparan.
Perseroan memiliki kebijakan untuk The Company has a policy to fulfill

pemenuhan hak-hak kreditur yang creditor's rights as stated in the bank
tertuang dalam perjanjian pinjaman loan agreement. This policy is carried
bank. Kebijakan tersebut dilakukan out to fulfill the rights of creditors as
untuk memenuhi hak-hak kreditur juga well as the Company's obligations to
kewajiban Perusahaan terhadap creditors.
kreditur.
Perseroan memiliki kebijakan sistem The Company has a whistleblowing

whistleblowing yang menjamin system policy that guarantees the
perlindungan saksi atau pelapor jika protection of witnesses or reporters if
ada indikasi pelanggaran yang there are indications of violations
dilakukan oleh karyawan atau manajer. committed by employees or managers.
Perseroan sedang dalam proses The Company is in the process of

merumuskan kebijakan pemberian formulating a policy of providing
insentif jangka panjang (Long Term long-term incentives (Long Term
Incentive Plan) kepada Direksi dan Incentive Plan) to the Board of Directors
karyawan yang didasarkan atas and employees based on the
pencapaian kinerja tahun tertentu. achievement of a certain year's
Insentif jangka panjang dilakukan performance. Long-term incentives are
dalam rangka menjaga loyalitas dan carried out to maintain loyalty and
memberikan motivasi kepada Direksi provide motivation to the Board of
dan karyawan untuk meningkatkan Directors and employees to improve
kinerja atau produktivitas yang akan performance or productivity which will
berdampak pada peningkatan kinerja have an impact on increasing company
perusahaan. performance.
E. Fungsi dan Peran Direksi E. Information Disclosure

1. Meningkatkan Pelaksanaan 1. Improving the Implementation of
Keterbukaan Informasi Information Disclosure
Perseroan menggunakan teknologi The Company uses information

informasi selain situs web sebagai technology other than the Web site as a
media keterbukaan informasi seperti medium for information disclosure,
penggunaan surat elektronik (email) such as the use of electronic mail
dalam melakukan penyebaran (email) in disseminating information
informasi maupun penggunaan media and the use of television media (TV
televisi (TV bursa) dengan mengukur exchange) by measuring the benefits
manfaat yang diperoleh dan and considering the costs incurred. The
mempertimbangkan biaya yang timbul. disclosure of information carried out is
Keterbukaan informasi yang dilakukan not only the disclosure that has been
tidak hanya keterbukaan yang telah regulated in the laws and regulations,
diatur dalam peraturan perundang- but also other information related to the
undangan, namun juga informasi lain Company that is considered to be
terkait Perusahaan yang dirasakan useful for shareholders or investors to
bermanfaat untuk diketahui pemegang know.
saham atau investor.
116

01 02 03
Laporan Tahunan Perusahaan The Company's Annual Report

mengungkapkan manfaat dari discloses the benefits of owning the
kepemilikan saham Perusahaan dengan Company's shares of at least 5% (five
paling sedikit 5% (lima persen), dan percent), and the benefits of owning
manfaat dari kepemilikan saham the Company's shares through a
Perusahaan melalui pemegang saham controlling majority shareholder.
utama dengan pengendalian.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Sesuai dengan UU No. 40 Tahun 2007 tentang In accordance with Law No. 40 of 2007
Perseroan Terbatas, Rapat Umum Pemegang concerning Limited Liability Companies, the
Saham, yang selanjutnya disebut RUPS adalah General Meeting of Shareholders, hereinafter
Organ Perseroan yang mempunyai wewenang referred to as GMS, is a Company Organ that
yang tidak diberikan kepada Direksi atau has authority not granted to the Board of
Dewan Komisaris dalam batas yang Directors or the Board of Commissioners
ditentukan dalam undang-undang dan/atau within the limits specified in the law and/or the
anggaran dasar Perseroan. Company’s articles of association.
RUPS merupakan Organ Perseroan yang The GMS is the Company Organ with the
memiliki kewenangan tertinggi yang berperan highest authority which acts as the Company's
sebagai mekanisme utama Perseroan dalam main mechanism in making decisions
pengambilan keputusan terkait pelaksanaan regarding the implementation of the duties,
tugas, fungsi dan wewenang Dewan Komisaris, functions and authorities of the Board of
dan Direksi dan untuk melindungi hak Commissioners, and the Board of Directors
pemegang saham sesuai anggaran dasar dan and protects the rights of shareholders in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with the articles of association and
applicable laws and regulations.
Sesuai Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 In accordance with OJK Regulation No.
Tentang Rencana dan Penyelenggaraan RUPS 15/POJK.04/2020 concerning the Planning
Perusahaan Terbuka, RUPS yang and Organizing of a Public Company’s GMS,
diselenggarakan Perseroan terdiri atas RUPS the GMS held by the Company consists of the
Tahunan dan RUPS lainnya. RUPS Tahunan Annual GMS and other GMS. The Company's
Perseroan diselenggarakan paling lambat 6 Annual GMS is held no later than 6 (six)
(enam) bulan setelah tahun buku berakhir. months after the financial year ends.
Sedangkan RUPS lainnya, diselenggarakan Meanwhile, other GMS are held by the
Perseroan setiap waktu berdasarkan Company at any time based on the needs
kebutuhan untuk kepentingan Perusahaan for the interest of the Public Company.
Terbuka.
Tata Cara Pelaksanaan RUPS GMS Implementation Procedures

Tata Cara Pelaksanaan RUPS yang The procedure for the implementation of the
diselenggarakan Perseroan mengacu GMS held by the Company fully refers to the
sepenuhnya pada Peraturan OJK Nomor Financial Services Authority (OJK) Regulation
15/POJK.04/2020 Tentang Rencana dan Number 15/POJK.04/2020 concerning the
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka. Planning and Implementation of the GMS of a
Tata Cara Pelaksanaan RUPS Perseroan Public Company. The procedures for the
meliputi: implementation of the Company's GMS
includes:
1. RUPS diadakan di tempat kedudukan 1. GMS is held at the domicile of the

Perusahaan atau di tempat Perusahaan Company or at the place where the
melakukan kegiatan usaha di wilayah Company conducts business activities in
negara Republik Indonesia. the territory of the Republic of Indonesia.
2. Pengumuman RUPS kepada pemegang 2. The announcement of the GMS

saham dilakukan paling lambat 14 (empat to shareholders shall be made no later
belas) hari sebelum pemanggilan RUPS, than 14 (fourteen) days prior to the GMS
dengan tidak memperhitungkan tanggal invitation date, excluding the date of
pengumuman dan tanggal pemanggilan GMS announcement and the date of
RUPS. GMS invitation.
117

04 05 06

3. Pengumuman RUPS memuat: ketentuan 3. The announcement of the GMS

pemegang saham yang berhak hadir contain: provisions for shareholders who
dalam RUPS; ketentuan pemegang saham are entitled to attend the GMS;
yang berhak mengusulkan mata acara provisions for shareholders who are
rapat; tanggal penyelenggaraan RUPS; dan entitled to propose meeting agendas;
tanggal pemanggilan RUPS. the date of holding the GMS; and the
date of GMS invitation.
4. Perusahaan menyampaikan 4. The Company submit the notification
pemberitahuan mata acara RUPS of the Agenda of the GMS to the
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Financial Services Authority (OJK) no
paling lambat 5 (lima) hari kerja later than 5 (five) working days prior
sebelum pengumuman RUPS dengan to the announcement by taking into
memperhitungkan tanggal account the date of the GMS
pengumuman RUPS. announcement.
5. Pemegang Saham yang mewakili 5. The Board of Commissioners and
paling sedikit 1/20 (satu perduapuluh) Shareholders are representing at least
atau lebih dari jumlah seluruh saham 1/20 (one-twentieth) of the total shares
dengan hak suara, dapat menyampaikan with voting rights may submit a
usulan mata acara RUPS paling lambat 7 proposed agenda for the GMS no
(tujuh) hari sebelum tanggal later than 7 (seven) days prior to the
pemanggilan RUPS. GMS invitation.
6. RUPS yang diselenggarakan Perseroan,
didahului dengan pemanggilan RUPS 6. The GMS held by the Company
melalui situs web penyedia e-RUPS; are preceded by an invitation through
situs web bursa efek dan situs web the Company's e-RUPS provider
website, the stock exchange website,
Perseroan dalam jangka waktu paling
and the Company's website no later
lambat 21 (dua puluh satu) hari
than 21(twenty-one) days prior to
sebelum tanggal RUPS diadakan dengan
tidak memperhitungkan tanggal the date of the GMS, excluding the
pemanggilan dan tanggal RUPS diadakan. date of GMS invitation and the date of
the GMS.
7. Pemanggilan RUPS wajib mencantumkan
tanggal, waktu,tempat penyelenggaraan, 7. The invitation of GMS must include the
ketentuan pemegang saham yang date, time, venue of the meeting,
berhak hadir dalam RUPS, dan mata provisions for shareholder entitled to
attend the GMS, and the agenda of
acara rapat, dengan disertai the GMS. The notification must also
pemberitahuan bahwa bahan yang akan state that the materials to be discussed
dibicarakan dalam rapat serta laporan at the meeting as well as the annual
tahunan tersedia bagi pemegang report are available to the shareholders
saham sejak tanggal dilakukannya
starting from the date the invitation is
pemanggilan sampai dengan RUPS
diselenggarakan, dan informasi bahwa made until the date the meeting is held,
pemegang saham dapat memberikan and that shareholders can give power
of attorney through e-RUPS.
kuasa melalui e-RUPS.

8. Semua keputusan diambil berdasarkan 8. All decisions are made based on
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal deliberation for consensus. In the event a
keputusan berdasarkan musyawarah untuk decision based on deliberation for
mufakat tidak tercapai maka keputusan consensus is not reached, the decision is
diambil berdasarkan suara setuju taken based on the affirmative vote as
sebagaimana diatur pada anggaran dasar. stipulated in the statute of association.
9. Sesuai dengan Surat Edaran OJK No. 9. In accordance with the Financial Services
16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Authority (OJK) Circular Letter No.
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form
Publik, Perseroan melakukan penunjukan and Content of the Annual Report of
pihak independen dalam melakukan Issuers or Public Companies, the Company
penghitungan suara RUPS. appoints an independent party in
calculating the votes of the GMS.
Rapat Umum Pemegang Saham
Tahun 2022 General Meetings of Shareholders
Year 2022
Pada tahun 2022, CAS Group
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang In 2022, CAS Group held the Annual General
Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Meeting of Shareholders (AGMS) and the
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS), by invitation, the place
118

01 02 03
dengan pemanggilan, tempat pelaksanaan of implementation in accordance with the

sesuai peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations with the
berlaku dengan penjelasan sebagai berikut: following explanation:
1. Pengumuman dan pemanggilan Rapat 1. The announcements and the invitation

Umum Pemegang Saham Tahunan of the Annual General Meeting of
(RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Shareholders (AGMS) and Extraordinary
Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) General Meeting of Shareholders
masing-masing dilakukan pada tanggal 16 (“EGMS”) were made on June 16th,
Juni 2022 dan 01 Juli 2022. 2022 and July 1st,2022, respectively.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa The Extraordinary General Meeting of
(RUPSLB) diselenggarakan pada hari Senin Shareholders (EGMS) was held on Monday,
tanggal 25 Juli 2022 pukul 14.00 di Ruang July 25th, 2022 at 14.00 in the Multifunction
Serbaguna Menara Cardig Lantai 4, Jl. Raya Room, Menara Cardig 4th Floor, Jl. Raya Halim
Halim Perdanakusuma, Jakarta 13650 Perdanakusuma, Jakarta 13650 Indonesia with
Indonesia dengan mata acara RUPS Tahunan: the Annual GMS agenda:
• Persetujuan dan pengesahan atas • Approval and ratification of Company’s

Laporan Tahunan Perseroan untuk Annual Report for the year ended on
tahun buku yang berakhir pada December 31st, 2021, and approval and
tanggal 31 Desember 2021 serta ratification of Company’s Consolidated
persetujuan dan pengesahan atas Financial Statement, including
Laporan Keuangan Perseroan Company’s Balance Sheet and
termasuk di dalamnya Neraca dan Profit/Loss Statement for the financial
Perhitungan Laba/Rugi Perseroan year ended on December 31st, 2021,
untuk tahun buku yang berakhir pada which has been audited by
tanggal 31 Desember 2021 yang telah Independent Public Accountant
diaudit oleh Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja Public
Independen dari Kantor Akuntan Accounting Firm and approval of
Publik Purwantono, Sungkoro & Surja Supervisory Task Report of the Board
dan persetujuan atas laporan tugas of Commissioners of the Company for
pengawasan Dewan Komisaris the financial year ended December
Perseroan untuk tahun buku yang 31st, 2021, and granted release and
berakhir pada tanggal 31 Desember discharged (acquit et de charge) to the
2021, serta memberikan pelunasan dan members of Company’s Board of
pembebasan tanggung jawab Directors and Board of Commissioners
sepenuhnya (acquit et de charge) for the management and supervisory
kepada seluruh anggota Direksi dan actions performed in financial year
Dewan Komisaris Perseroan atas ended December 31st, 2021.
tindakan pengurusan dan pengawasan
yang telah dilakukan dalam tahun buku

yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2021.
• Persetujuan penetapan penggunaan • Approval for determination of the

laba bersih Perseroan untuk tahun Company’s utilization of net profit for
buku yang berakhir pada tanggal 31 the financial year ended on December
Desember 2021. 31st, 2021.
• Penunjukan Akuntan Publik dan/atau • The appointment of Public Accountant

Kantor Akuntan Publik yang akan and/or Public Accounting Firm to audit
melakukan audit atas Laporan Company’s Financial Statement for the
Keuangan Perseroan untuk tahun buku year ended on December 31st,2022.
yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2022.
• Penetapan remunerasi bagi Direksi dan • Determination of the remuneration of

Dewan Komisaris Perseroan Tahun the Board of Director and the Board of
2022. Commissioner of the Company for
financial year 2022.
119

04 05 06

Mata acara Rapat Umum Pemegang Saham The agenda of the Extraordinary General
Luar Biasa (RUPSLB) adalah: Meeting of Shareholders (EGMS) was:
• Perubahan susunan Dewan Komisaris dan • Changes on the composition of the
Direksi Perseroan. Company’s Board of Commissioners and
Board of Directors.
2. Pengumuman dan pemanggilan Rapat 2. Announcement and summon of the

Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of
(“RUPSLB”) masing-masing dilakukan Shareholders (“EGMS”) were made on
pada tanggal 21 Oktober 2022 dan 07 October 21st, 2022 and November 7th,
November 2022. 2022, respectively.
(RUPSLB) diselenggarakan pada hari Selasa Shareholders (EGMS) was held on Tuesday
29 November 2022 pukul 10.05 di Hotel November 29th, 2022 at 10.05 am in Santika
Santika, Ruang Kecapi 6, Jl. Pintu 1 Taman Mini Hotel, Kecapi 6 Room, Jl. Pintu 1 Taman Mini
Indonesia Indah, Jakarta Timur 13880 Indonesia Indah, East Jakarta 13880 Indonesia
Indonesia dengan mata acara: with the agenda:
• Perubahan susunan Dewan Komisaris • The changes on the composition of the

Perseroan. Company’s Board of Commissioners.
Seluruh hasil keputusan Rapat Umum All resolutions of the Annual General Meeting
Pemegang Saham (“RUPS Tahunan”) Tahun of Shareholders (“Annual GMS”) 2021 realized
Buku 2021 direalisasikan pada Tahun 2022. in 2022.
Perseroan melakukan penunjukan pihak The Company appointed an independent

independen dalam melakukan party in calculating/validating votes at the
penghitungan/validasi suara pada RUPS, yaitu GMS, namely Mr. Wisnu Mahadi from PT
Bapak Wisnu Mahadi dari PT Datindo Datindo Entrycom.
Entrycom.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and

Pada RUPS Tahun 2022 Board of Directors Attendance at the
2022 GMS
RUPST & RUPSLB Perseroan diselenggarakan The Company's AGMS & EGMS was held on
pada hari Senin tanggal 25 Juli 2022 pukul Monday, July 25th, 2022, at 14.00 on the
14.00 di Ruang Serbaguna Menara Cardig Multifunction Room, Menara Cardig 4th Floor,
Lantai 4, Jl. Raya Halim Perdanakusuma, Jl. Raya Halim Perdanakusuma, Jakarta 13650,
Jakarta 13650, dihadiri oleh Dewan Komisaris attended by the following Board of

dan Direksi sebagai berikut: Commissioners and Directors:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:

- Jusman Syafii Djamal - Jusman Syafii Djamal
(hadir secara elektronik) (present electronically)
- Djoko Suyanto (hadir secara fisik) - Djoko Suyanto (present physically)
- Nurhadijono (hadir secara elektronik) - Nurhadijono (present electronically)
- Nazri Bin Othman (hadir secara fisik) - Nazri Bin Othman (present physically)
- Armand Bachtiar Arief (hadir secara fisik) - Armand Bachtiar Arief (present physically)
Direksi: Directors:
- R. Aj. Widianawati (hadir secara fisik) - R. Aj. Widianawati (present physically)
- Sutji Relowati Rahardjo (hadir secara fisik) - Sutji Relowati Rahardjo (present
physically)
RUPSLB Perseroan yang diselenggarakan The Company's EGMS were held on Tuesday,
pada hari Selasa tanggal 29 November 2022 November 29th, 2022 at 10.05 in the Santika
Pukul 10.05 di Hotel Santika, Ruang Kecapi 6, Jl. Hotel, Kecapi 6 Room, Jl. Pintu 1 Taman Mini
Pintu 1 Taman Mini Indonesia Indah, Jakarta Indonesia Indah, East Jakarta 13880, attended
Timur 13880, dihadiri oleh Dewan Komisaris by the following Board of Commissioners and
dan Direksi sebagai berikut: Directors:
120

01 02 03

• Djoko Suyanto (hadir secara elektronik) • Djoko Suyanto (present electronically)
• Armand Bachtiar Arief (hadir secara fisik) • Armand Bachtiar Arief (present physically)
• Chi Cheng Bock (hadir secara elektronik) • Chi Cheng Bock (present electronically)
Direksi: Directors:
• Nazri bin Othman (hadir secara fisik) • Nazri bin Othman (present physically)
• R. Aj. Widianawati (hadir secara fisik) • R. Aj. Widianawati (present physically)
• Sutji Relowati Rahardjo (hadir secara fisik) • Sutji Relowati Rahardjo (present
physically)
Tahun 2021 Year 2021
Pada tahun 2021, CAS Group In 2021, CAS Group held the Annual General
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders (AGMS) and the
Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Extraordinary General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), Shareholders (EGMS) through an invitation
dengan pemanggilan, tempat pelaksanaan with the place of implementation following the
sesuai peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations as follow:
berlaku dengan penjelasan sebagai berikut:

Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of
(“RUPSLB”) masing-masing dilakukan Shareholders (“EGMS”) were made on May
pada tanggal 19 Mei 2021 dan 03 Juni 2021. 19th, 2021 and June 3rd, 2021, respectively.
(RUPSLB) diselenggarakan pada hari Senin Shareholders (EGMS) was held on Monday,
tanggal 25 Juni 2021 pukul 10.00 di Ruang June 25th, 2021 at 10.00 in the Multifunction
Serbaguna Menara Cardig Lantai 4, Jl. Raya Room, Menara Cardig 4th Floor, Jl. Raya Halim
Halim Perdanakusuma, Jakarta 13650 Perdanakusuma, Jakarta 13650 Indonesia with
Indonesia dengan mata acara: the following agenda:
• Persetujuan perubahan susunan anggota • Approval of the changes of the Company's

Dewan Komisaris Perseroan. Board of Commissioners members.
• Persetujuan perubahan dan pernyataan • Approval of amendments and restatement

kembali Anggaran Dasar Perseroan dalam of the Company's Articles of Association in
rangka penyesuaian ketentuan Peraturan order to adjust the provisions of the
Otoritas Jasa Keuangan Republik Financial Services Authority Regulation of
Indonesia (i) Nomor 15/POJK.04/2020 the Republic of Indonesia (i) Number
tentang Rencana Penyelenggaraan Rapat 15/POJK.04/2020 concerning the Plan to

Umum Pemegang Saham Perusahaan Organize the General Meeting of
Terbuka; (ii) Nomor 16/POJK.04/2020 Shareholders of a Public Company; (ii)
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Number 16/POJK.04/2020 concerning the
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Electronic Implementation of the General
secara Elektronik; dan (iii) Nomor Meeting of Shareholders of Public
32/POJK.04/2015 tentang Penambahan Companies; and (iii) Number
Modal Perusahaan Terbuka dengan 32/POJK.04/2015 concerning to the
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Increase in Capital of Public Companies by
Dahulu sebagaimana diubah dengan Providing Pre-emptive Rights as amended
Nomor 14/POJK.04/2019 tentang by Number 14/POJK.04/2019 concerning
Perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Amendments to Financial Services
Keuangan Nomor 32/POJK.04/2015 Authority Regulation Number
tentang Penambahan Modal Perusahaan 32/POJK.04/2015 concerning Increase in
Terbuka dengan Memberikan Hak Capital of a Public Company by Granting
Memesan Efek Terlebih Dahulu. Pre-emptive Rights.
Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) dan Rapat Umum Pemegang (AGMS) and Extraordinary General
121

04 05 06

Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) Meeting of Shareholders (“EGMS”) were

masing-masing dilakukan pada tanggal 24 made on August 24th, 2021 and
Agustus 2021 dan 08 September 2021. September 8th, 2021, respectively.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The Annual General Meeting of Shareholders
(“RUPS Tahunan”) dan Rapat Umum (“AGMS”) and Extraordinary General Meeting
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) of Shareholders (EGMS) were held on
diselenggarakan pada hari Kamis tanggal 30 Thursday September 30th, 2021 at 10.30 am in
September 2021 pukul 10.30 di Ruang the Multifunction Room, Menara Cardig 4th
Serbaguna Menara Cardig Lantai 4, Jl. Raya Floor, Jl. Raya Halim Perdanakusuma, Jakarta
Halim Perdanakusuma, Jakarta 13650 13650 Indonesia with the Annual EGMS
Indonesia dengan mata acara RUPS Tahunan: agenda:
• Persetujuan Pemberian Dispensasi atas • Approval of Dispensation for Delay in

Keterlambatan Penyelenggaraan Rapat holding the Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan untuk Shareholders for Fiscal Year 2020.
Tahun Buku 2020.
• Persetujuan dan pengesahan atas Laporan • Approval and ratification of the Company's
Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang Annual Report for the financial year end on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 December 31st, 2020 as well as approval
serta persetujuan dan pengesahan atas and ratification of the Company's Financial
Laporan Keuangan Perseroan termasuk di Statements including the Company's
dalamnya Neraca dan Perhitungan Balance Sheet and Profit/Loss Calculation
Laba/Rugi Perseroan untuk tahun buku for the financial year end by December
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 31st, 2020 which has been audited by
2020 yang telah diaudit oleh Akuntan Independent Public Accountant
Publik Independen Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkono & Surja Public
Purwantono, Sungkono & Surja dan Accountant and approval of the report on
persetujuan atas laporan tugas the supervisory duties of the Company's
pengawasan Dewan Komisaris Perseroan Board of Commissioners for the financial
untuk tahun buku yang berakhir pada year end on December 31st, 2020, as well
tanggal 31 Desember 2020, serta as providing full discharge and release of
memberikan pelunasan dan pembebasan responsibilities (acquit et de charge) to all
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de members of the Board of Directors and
charge) kepada seluruh anggota Direksi The Board of Commissioners of the
dan Dewan Komisaris Perseroan atas Company for the management and
tindakan pengurusan dan pengawasan supervisory actions that have been carried
yang telah dilakukan dalam tahun buku out in the financial year end on December
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 31st, 2020.
2020.

• Penunjukan Akuntan Publik dan/atau • Appointment of a Public Accountant
Kantor Akuntan Publik yang akan and/or Public Accounting Firm to audit the
melakukan audit atas Laporan Keuangan Company's Financial Statements for the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir financial year end on December 31st, 2021.
pada tanggal 31 Desember 2021.
• Penetapan remunerasi bagi Direksi dan • Determination of remuneration for the

Dewan Komisaris Perseroan Tahun 2021. Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company in 2021.
Agenda acara Rapat Umum Pemegang Saham The agenda of the Extraordinary General
Luar Biasa (RUPSLB) adalah: Meeting of Shareholders (EGMS) were:
• Pengangkatan kembali dan perubahan • Re-appointment and change the
susunan anggota Dewan Komisaris dan composition of the Board of
Direksi Perseroan. Commissioners and Board of Directors of
the Company.
Seluruh hasil keputusan Rapat Umum All resolutions of the Annual General Meeting
Pemegang Saham (“RUPS Tahunan”) Tahun of Shareholders (“Annual GMS”) 2020 realized
Buku 2020 direalisasikan pada Tahun 2021. in 2021.
122

01 02 03
Perseroan melakukan penunjukan pihak The Company appointed an independent

independen dalam melakukan party in calculating/validating votes at the
penghitungan/validasi suara pada RUPS, yaitu GMS, namely Mr. Wisnu Mahadi from PT
Bapak Wisnu Mahadi dari PT Datindo Datindo Entrycom.
Entrycom.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and

Pada RUPS Tahun 2021 Board of Directors Attendance at the
2021 GMS
RUPSLB Perseroan diselenggarakan pada hari The Company's EGMS was held on Monday,
Senin tanggal 25 Juni 2021 pukul 10.00 di June 25th, 2021, at 10.00 am in the
Ruang Serbaguna Menara Cardig Lantai 4, Jl. Multifunction Room, Menara Cardig 4th Floor,
Raya Halim Perdanakusuma, Jakarta 13650, Jl. Raya Halim Perdanakusuma, Jakarta 13650,
dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Direksi attended by the following Board of
sebagai berikut: Commissioners and Directors:

• Jusman Syafii Djamal (hadir secara • Jusman Syafii Djamal (present
elektronik) electronically)
• Haryanto Sahari (hadir secara elektronik) • Haryanto Sahari (present electronically)
• Nurhadijono (hadir secara fisik) • Nurhadijono (present physically)
• Yacoob Bin Ahmed Piperdi (hadir secara • Yacoob Bin Ahmed Piperdi (present
• Nazri Bin Othman (hadir secara elektronik) • Nazri Bin Othman (present electronically)
Direksi: Directors:
• Randy Pangalila (hadir secara elektronik) • Randy Pangalila (present electronically)
• R. Aj. Widianawati (hadir secara fisik) • R. Aj. Widianawati (present physically)
physically)
RUPST dan RUPSLB Perseroan yang
diselenggarakan pada hari Kamis tanggal 30 The Company's AGMS and EGMS were held on
September 2021 pukul 10.30 di Ruang Thursday, September 30th, 2021 at 10.30 in the
Serbaguna Menara Cardig Lantai 4, Jl. Raya Multifunction Room, Menara Cardig 4th Floor,
Halim Perdanakusuma, Jakarta 13650, dihadiri Jl. Raya Halim Perdanakusuma, Jakarta 13650,
oleh Dewan Komisaris dan Direksi sebagai attended by the following Board of
berikut: Commissioners and Directors:

• Jusman Syafii Djamal (hadir secara • Jusman Syafii Djamal (present

• Armand Bachtiar Arief (hadir secara fisik) • Armand Bachtiar Arief (present physically)
• Nurhadijono (hadir secara elektronik) • Nurhadijono (present electronically)
• Yacoob Bin Ahmed Piperdi (hadir secara • Yacoob Bin Ahmed Piperdi (present
• Nazri Bin Othman (hadir secara elektronik) • Nazri Bin Othman (present electronically)
Direksi: Directors:
• Randy Pangalila (hadir secara fisik) • Randy Pangalila (present physically)
• R. Aj. Widianawati (hadir secara fisik) • R. Aj. W idianawati (present physically)
physically)
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Piagam Komisaris Commissioner's Charter
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa In accordance with the Financial Services
Keuangan (OJK) No. 33/POJK.04/2014, Authority (OJK) Regulation No.
Perseroan telah memiliki pedoman yang 33/POJK.04/2014, the Company has binding
123

04 05 06

mengikat bagi setiap anggota Direksi dan guidelines for each of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and Board of Commissioners members.
Komposisi dan Tanggung Jawab Kolektif Composition and Collective Responsibility

Dewan Komisaris Perseroan terdiri atas 4 The Company's Board of Commissioners
anggota dengan rincian sebagai berikut: consists of 4 members with the following
details:
1. Satu orang anggota ditunjuk sebagai 1. One member is appointed as the President
Presiden Komisaris Perseroan sekaligus Commissioner of the Company as well as
sebagai Komisaris Independen Perseroan. the Independent Commissioner of the
Company.
2. Satu orang anggota ditunjuk sebagai Wakil 2. One member is appointed as the Vice
Presiden Komisaris Perseroan. President Commissioner of the Company.
3. Satu orang anggota ditunjuk sebagai 3. One member is appointed as the
Komisaris Independen Perseroan. Company's Independent Commissioner.
4. Satu orang anggota ditunjuk sebagai 4. One member is appointed as
Komisaris Perseroan. Commissioners of the Company.
Para anggota Dewan Komisaris bertanggung The Board of Commissioners members are
jawab secara kolektif kepada semua collectively responsible to every shareholder,
pemegang saham, mengawasi dan supervise and provide advice and/or direction
memberikan saran dan/atau arahan kepada to the Board of Directors, as well as ensuring
Direksi, juga memastikan tata kelola good corporate governance at all
perusahaan terlaksana dengan baik di seluruh organizational levels.
level organisasi.
Tugas, Kewenangan, Kewajiban dan Duties, Authorities, Obligations and

Tanggung Jawab Responsibilities
Tugas, kewenangan, kewajiban, dan tanggung The duties, authorities, obligations and
jawab Dewan Komisaris diatur dalam responsibilities of the Board of Commissioners
Anggaran Dasar Perusahaan, yang sesuai are regulated in the Company's Articles of
dengan UU No. 40 Tahun 2007. Pengangkatan Association, which are compatible with Law
anggota Dewan Komisaris dilakukan melalui No. 40 of 2007. The appointment of the Board
mekanisme RUPS. of Commissioners members is carried out
through the RUPS mechanism.
Masa Jabatan Tenure
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with the Company's Articles of

masa jabatan anggota Dewan Komisaris Association, the Board of Commissioners
adalah lima tahun, dengan kemungkinan members tenure is five years, with the
tambahan satu tahun masa jabatan, tanpa possibility of an additional one year term of
membatasi hak RUPS untuk sewaktu-waktu office, without limiting the rights of the GMS to
memberhentikan anggota Dewan Komisaris, dismiss members of the Board of
serta hak anggota Dewan Komisaris untuk Commissioners at any time, as well as the right
mengundurkan diri. of members of the Board of Commissioners to
resign.
Pada tahun 2021, salah satu keputusan Rapat In 2021, one of the Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Meeting of Shareholders (EGMS) decisions is
(RUPSLB) adalah mengangkat kembali to re-appoint the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris yang telah habis members whose terms of office have expired
masa jabatannya terhitung sejak penutupan as of the closing of the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang Shareholders (GMS) that appoints them until
mengangkat mereka sampai dengan Rapat the fifth of the Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Shareholders (AGMS).
yang kelima.
124

01 02 03
Independensi Independence
Independensi Dewan Komisaris diatur sesuai The Board of Commissioners independence is

Peraturan Bursa Efek Indonesia No. Kep- regulated in accordance with Indonesia Stock
305/BEH/07-2004 yang mengharuskan Exchange Regulation No.
setidaknya 30% dari jumlah anggota Dewan Kep-305/BEH/07-2004 that requires at least
Komisaris merupakan Komisaris Independen. 30% of the total members of the Board of
Perseroan memiliki 2 (dua) anggota Komisaris Commissioners to be Independent
Independen. Commissioners. The Company has 2 (two)
members of Independent Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Rapat Dewan Komisaris dapat dilakukan setiap The Board of Commissioners meeting may be
saat jika dianggap perlu oleh satu atau lebih held at any time if deemed necessary by one or
anggota Dewan Komisaris atau atas more of the Board of Commissioners
permintaan tertulis Direksi atau atas members or at the Board of Directors’ written
permintaan 1 (satu) atau lebih pemegang request or from the request of 1 (one)
saham yang bersama memiliki 1/10 (satu or more shareholders who jointly own 1/10
persepuluh) bagian dari jumlah seluruh saham (one tenth) part of the total number of shares
yang telah ditempatkan oleh Perusahaan issued by the Company with valid voting
dengan hak suara yang sah. rights.
Dewan Komisaris juga dapat mengadakan The Board of Commissioners may also hold
Rapat Bersama Dewan Komisaris dan Direksi. Joint Meetings between the Board of
Pada tahun 2022 Dewan Komisaris Perseroan Commissioners and the Board of Directors. In
mengadakan Rapat Bersama Direksi sebanyak 2022 the Board of Commissioners of the
6 (enam) kali. Company held Joint Meetings with the Board
of Directors 6 (six) times.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance

Assessment
Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan Implementation of Board Performance

Assessment
Komisaris Perseroan melakukan The Company's Commissioners conduct a

self-assessment dalam periode Penilaian self-assessment in the Performance
Kinerja dengan kriteria penilaian sebagai Assessment period with the following
berikut: assessment criteria:
1. Penyelenggaraan RUPS 1. The holding of the RUPS

2. Tingkat Kehadiran Rapat 2. Meeting Attendance Rate
3. Fungsi Pengawasan 3. Supervision Function
Remunerasi Anggota Dewan Komisaris The Board of Commissioners Members

Remuneration
Ketentuan mengenai besarnya gaji atau The stipulation regarding the amount of salary
honorarium atau remunerasi dan/atau or honorarium or remuneration and/or
tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris allowances for the Board of Commissioners
ditetapkan dalam RUPS, serta disesuaikan members are determined in the RUPS, and
dengan pencapaian finansial Perusahaan, adjusted to the Company's financial
dengan mempertimbangkan hal-hal, antara achievements, considering matters, including
lain jumlah remunerasi tahun-tahun the amount of remuneration in previous years
sebelumnya dan tingkat remunerasi eksekutif and the level of remuneration for executives in
dalam industri yang sama. the same industry.
Para Komisaris tidak mendapatkan honorarium The Commissioners did not receive an
atas kehadiran mereka dalam rapat. honorarium for their meeting attendance.
125

04 05 06

Besarnya jumlah remunerasi diatur dalam The amount of remuneration is regulated in the
Surat Keputusan Komisaris Decree of the Commissioner
(No.02/SK/CAS/VII/2011). Dalam dua tahun (No.02/SK/CAS/VII/2011). In the last two years,
terakhir, besaran remunerasi tersebut adalah: the amount of the remuneration was:
Tahun 2022: Rp2.726.862.826 Year 2022: Rp2,726,862,826

Tahun 2021: Rp3.074.193.954 Year 2021: Rp3,074,193,954
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile
JUSMAN SYAFII DJAMAL JUSMAN SYAFII DJAMAL

Presiden Komisaris President Commissioner
Komisaris Independen Independent Commissioner
Bapak Jusman Syafii Djamal – Warga Negara Mr. Jusman Syafii Djamal – Indonesian citizen,
Indonesia, menjabat sebagai Presiden he is currently serving as the Company's
Komisaris Perusahaan sejak 2011 (dengan masa President Commissioner since 2011 (with a
jabatan lima tahun yang diperbarui dengan five-year term which was renewed by the
Keputusan RUPS Luar Biasa CAS 2021), Resolution of the CAS 2021 Extraordinary
memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun GMS), has more than 20 years of experiences
sebagai Aerodinamika Professional Engineer as an Aerodynamics Professional Engineer
dengan keahlian Computational with expertise in Computational
Aerodynamics dan Configuration Aerodynamics and Configuration
Development. Development.
Sebelumnya menjabat sebagai Direktur Utama Previously served as President Director of PT

PT Dirgantara Indonesia (2000-2002); Dirgantara Indonesia (2000-2002); Member
Anggota Tim Nasional Evaluasi Keselamatan of the National Transportation Safety and
dan Keamanan Transportasi dan Presiden Security Evaluation Team and President
Komisaris PT Telkom (Persero) Tbk Commissioner of PT Telkom (Persero) Tbk
(Januari-Mei 2007), Menteri Perhubungan (January-May 2007), Minister of
Republik Indonesia dalam Kabinet Indonesia Transportation of the Republic of Indonesia in
Bersatu I (Mei 2007-Oktober 2009). Indonesia Bersatu Cabinet I (May
2007-October 2009).
Lulusan Sarjana Teknik Mesin Penerbangan Graduated from Bandung Institute Technology
dari Institut Teknologi Bandung (1983). with a Bachelor of Aviation Mechanical
Engineering (1983).

Tidak berafiliasi dengan Anggota Dewan Not affiliated with Members of the Board of
Komisaris, Anggota Direksi, maupun Commissioners, Members of the Board of
Pemegang Saham Pengendali. Directors, or Controlling Shareholders.
Bapak Jusman Syafii Djamal yang menjabat Mr. Jusman Syafii Djamal who has served as
Presiden Komisaris-Komisaris Independen President Commissioner-Independent
lebih dari 2 (dua) periode telah menyatakan Commissioner for more than 2 (two) terms has
independensinya dalam RUPS Perseroan. declared his independence in the Company's
GMS.
DJOKO SUYANTO DJOKO SUYANTO

Wakil Presiden Komisaris Vice President Commissioner
Bapak Djoko Suyanto – Warga Negara Mr. Djoko Suyanto – Indonesian citizen,
Indonesia, menjabat sebagai Wakil served as Vice President Commissioner of
Presiden Komisaris PT Cardig Aero Services PT Cardig Aero Services Tbk on
Tbk pada tanggal 7 September 2017 September 7th, 2017 (with a five-year term
(dengan masa jabatan lima tahun yang which was renewed by the CAS 2021
diperbarui dengan Keputusan RUPS Luar Extraordinary GMS decision).
Biasa CAS 2021). Graduated from the Indonesian Air Force
126

01 02 03
Lulusan dari Akademi Angkatan Udara Academy in 1973. He was elected commander
Indonesia pada tahun 1973. Beliau terpilih of the eastern Indonesian air force in 2001. Two
sebagai komandan angkatan udara bagian years later held the position of Operational
timur Indonesia pada tahun 2001. Dua tahun Assistant at the TNI AU's Central Base and was
kemudian memegang posisi Asisten elected as the Chief - Staff of the Indonesian
Operasional di Pangkalan Pusat TNI AU dan Air Force.
terpilih sebagai Kepala Staf TNI AU.
Pada tahun 2006, beliau terpilih sebagai In 2006, he was elected as Commander of the
Panglima TNI dan menjadi yang pertama dari Indonesian Armed Forces and became the first
TNI AU memegang jabatan tertinggi tersebut. Indonesian Air Force to hold the highest
Pada tahun 2009 – 2014, beliau bergabung officer. In 2009 – 2014, he joined the
dengan kabinet Indonesia dengan posisi Indonesian cabinet as the Coordinating
sebagai Menteri Koordinator Politik, Hukum Minister for Politics, Law and Security.
dan Keamanan.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Presiden Currently, he also serves as President
Komisaris di PT Jakarta Aviation Training Commissioner at PT Jakarta Aviation Training
Center, serta Presiden Komisaris di PT Center, as well as President Commissioner
Cardig International dan PT Chandra Asri at PT Cardig International and PT Chandra
Petrochemical Tbk. Asri Petrochemical Tbk.
Terafiliasi dengan PT Cardig Assets Affiliated with PT Cardig Assets Management.

Management.
ARMAND BACHTIAR ARIEF ARMAND BACHTIAR ARIEF

Komisaris Independen Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia. Menjabat sebagai Indonesian citizen. He is currently serving as

Komisaris Independen Perseroan sejak 25 Juni the Company's Independent Commissioner
2021 sesuai dengan keputusan RUPS Luar since June 25th, 2021 in accordance with the
Biasa tahun 2021. resolutions of the 2021 Extraordinary RUPS.
Beliau merupakan lulusan D2 di Hotel He graduated from D2 at Hotel Academy

Academy Bandung pada tahun 1972. Bandung in 1972. Then, he continued his
Kemudian, beliau melanjutkan kuliah S1 di undergraduate studies at Curry College,
Curry College, Massachusetts USA, dengan Massachusetts USA, with a BA Degree in
gelar BA Degree in Business Administration Business Administration in 1979 and
pada tahun 1979 dan telah menyelesaikan completed his master's degree at Suffolk
jenjang S2-nya di Suffolk University, University, Massachusetts USA, with Master of
Massachusetts USA, dengan gelar Master of Business Administration degree in 1982.
Business Administration pada tahun 1982.
Beliau memiliki sejumlah pengalaman He has a number of professional experiences in

profesional di berbagai bidang, antara lain; various fields, including; Commissioner and
Komisaris dan Senior Konsultan di PT Dunamis Senior Consultant at PT Dunamis Organization
Organization Services (2016-2019), Anggota Services (2016-2019), Member of the Interview
Panel Pewawancara di Otoritas Jasa Keuangan Panel at the Financial Services Authority
(2016-2017), Konsultan Individu di proyek PT (2016-2017), Individual Consultant at the PT
Master Steel Manufactory Indonesia Master Steel Manufactory Indonesia project
(2017-2020), Komisaris Independen di PT Bank (2017-2020), Independent Commissioner at
Royal Indonesia (2016-2018), CEO di PT Bank PT Bank Royal Indonesia (2016-2018), CEO at
UOB Indonesia (2007-2015), Deputy CEO di PT Bank UOB Indonesia (2007-2015), Deputy
PT Bank International Indonesia (2002-2007), CEO at PT Bank International Indonesia
Deputy CEO di PT Bank Danamon Indonesia (2002-2007), Deputy CEO at PT Bank
(1999-2002), CEO di PT Bank Papan Sejahtera Danamon Indonesia (1999-2002), CEO at PT
Indonesia (1997-1999), Direktur Distribusi di Bank Papan Sejahtera Indonesia (1997-1999),
Citibank Indonesia (1988-1997), Regional Distribution Director at Citibank Indonesia
Development Manager di PT Nestle (1988-1997), Regional Development Manager
Indonesia (1983-1988), Marketing Executive di at PT Nestle Indonesia (1983-1988), Marketing
XTRA Inc Hongkong (1981-1982), dan Leader Executive at XTRA Inc Hongkong (1981-1982),
of Dining Room Steward di
127

04 05 06

Holland America Line (1972-1975). and Leader of Dining Room Steward at

Holland America Line (1972-1975).
Saat ini, beliau juga masih menjabat sebagai He has been serving as an Independent
Komisaris Independen di PT Bank Tabungan Commissioner at PT Bank Tabungan Negara
Negara Tbk sejak bulan November 2019. Tbk since November 2019.
Tidak berafiliasi dengan Anggota Dewan Not affiliated with Members of the Board of
Komisaris, Anggota Direksi, ataupun Commissioners, Members of the Board of
Pemegang Saham Pengendali. Directors, or Controlling Shareholders.
CHI CHENG BOCK CHI CHENG BOCK

Komisaris Commissioner
Warga Negara Singapura. Bapak Chi Cheng Singaporean citizen. Bob Chi was appointed as
Bock (Bob Chi) diangkat sebagai Komisaris PT Commissioner of PT Cardig Aero Services Tbk
Cardig Aero Services Tbk pada bulan Juli 2022 in July 2022. Mr. Chi holds a Master’s degree in
sesuai keputusan RUPSLB. Beliau memperoleh Business Administration from Leicester
gelar Master of Business Administration University and graduated as a Public Services
dari Universitas Leicester dan lulus sebagai Scholar from the National University of
Sarjana Pelayanan Publik dari National Malaysia (UKM).
University of Malaysia (UKM).
Bapak Bob Chi menjabat sebagai Mr. Bob Chi is the Chief Executive Officer,
Chief Executive Officer, SATS Gateway Gateway Services of SATS, where he is
Services, di mana beliau bertanggung jawab responsible for the operations across all
atas operasi di seluruh unit operasional Gateway Services operational units, covering
Gateway Services, yang mencakup cargo handling, passenger services, baggage
penanganan kargo, layanan penumpang, and ramp handling as well as security services.
penanganan bagasi dan ramp, serta layanan
keamanan.
Beliau mulai bekerja untuk SATS pada bulan He joined SATS in August 1988 and brings with
Agustus 1988 dan telah memiliki pengalaman him more than 30 years of experience within
lebih dari 30 tahun dengan SATS, termasuk SATS, including Cargo Operations, Inflight
Operasional Kargo, Inflight Catering, Catering, Ground Handling Marketing, Cruise
pemasaran Ground Handling, Pusat Centre management and Low-Cost Carrier
Manajemen Pelayaran, dan Operasional operations.
Maskapai Berbiaya Rendah.
Beliau dipromosikan ke posisinya saat ini pada He was promoted to his current position in

Januari 2022. Sebelumnya, beliau menjabat January 2022. Prior to this, he was Senior Vice
sebagai Senior Vice President, Sales & President, Sales & Marketing and was
Marketing, dan bertanggung jawab atas responsible for Airline Ground Handling
kontrak Ground Handling dengan maskapai di contracts in Singapore (covering Passenger
Singapura (mencakup layanan penumpang, services, baggage and ramp handling, cargo
penanganan bagasi dan ramp, penanganan handling as well as security services). He also
kargo, serta layanan keamanan). Beliau juga manages key accounts for Ground Handling
menangani key accounts untuk Ground within the SATS network.
Handling di dalam jaringan SATS.
Beliau juga menjabat sebagai Chief Executive Mr. Chi was also the Chief Executive Officer of
Officer SATS-Creuers Cruise Services Pte. Ltd., SATS-Creuers Cruise Services Pte. Ltd., where
di mana beliau bertanggung jawab atas he was responsible for the management of the
pengelolaan terminal kapal pesiar di Marina cruise terminal at the Marina Bay Cruise Centre
Bay Cruise Centre Singapura. Beliau juga Singapore. Mr. Chi was also Vice President,
menjabat sebagai Vice President, Cargo Cargo Services, where he managed a total of
Services, di mana beliau mengelola enam six air freight terminals (including an Express
terminal pengiriman udara (termasuk Express Courier Centre, an automated eCommerce
Courier Centre, eCommerce AirHub Centre AirHub Centre and a state-of-the-art
otomatis dan Perishable Handling Centre yang Perishable Handling Centre), with the total
128

01 02 03
canggih), dengan total kapasitas penanganan handling capacity 2.1 million tonnes per annum.
2,1 juta ton per tahun.
Beliau berperan penting dalam mendirikan He was instrumental in setting up SATS

SATS Asia-Pacific Star Pte. Ltd., anak Asia-Pacific Star Pte. Ltd., a wholly-owned
perusahaan yang dimiliki sepenuhnya oleh subsidiary of SATS, which provides Ground
SATS, yang menyediakan layanan Ground Handling and Inflight Catering services
Handling dan Inflight Catering untuk to low-cost carriers at Singapore Changi
maskapai berbiaya rendah di Bandara Changi Airport.
Singapura.
Beliau menjabat berbagai posisi di anak Mr. Chi sits on various boards of SATS’
perusahaan SATS dan perusahaan terkait, subsidiaries and associated companies, such
seperti Tan Son Nhat Cargo Services Joint as Tan Son Nhat Cargo Services Joint Stock
Stock Company (TCS), perusahaan Company (TCS), SATS' joint venture
patungan SATS di Vietnam,TRANSOM SATS company in Vietnam, TRANSOM SATS Cargo,
Cargo, perusahaan patungan SATS di joint venture company at Oman’s Muscat
Bandara Internasional Muscat Oman Pte. International Airport Pte. Ltd., SATS
Ltd., SATS Seletar Aviation Services (SSAS) Seletar Aviation Services (SSAS) as well as
serta perusahaan patungan SATS dengan joint venture company with Plaza Premium
Plaza Premium Group (PPG) – SATS PPG Group (PPG) – SATS PPG Singapore Pte. Ltd.
Singapore Pte. Ltd.
Keberagaman Dewan Komisaris The Board of Commissioners Diversity

Memerhatikan Lampiran Surat Edaran OJK No. Observing the attachment of OJK Circular
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning the
Kelola Perusahaan Terbuka, penentuan Guidelines for Public Companies Governance,
komposisi Dewan Komisaris Perseroan, determining the Company's Board of
dilakukan dengan memperhatikan Commissioners composition, is carried out by
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan considering the diversity of expertise,
pengalaman yang dibutuhkan Perusahaan knowledge, and experience required by a
Terbuka. Public Company.
Komposisi keberagaman Dewan Komisaris The composition of the Company's Board of

Perseroan ditentukan dengan memperhatikan Commissioners diversity is determined by
keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang considering the appropriate expertise,
sesuai pada pembagian tugas dan fungsi knowledge, and experience in the division of
Dewan Komisaris dalam mencapai tujuan tasks and functions of the Board of
Perseroan. Commissioners in achieving the Company's
goals.
Direksi Board of Directors
Piagam Direksi Board of Directors Charter

Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Following the Financial Services Authority
Keuangan (OJK) No. 33/POJK.04/2014, (OJK) Regulation No. 33/POJK.04/2014, the
Perseroan telah memiliki pedoman yang Company has binding guidelines for each of
mengikat bagi setiap anggota Direksi dan the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris. Commissioners members.
Kedudukan dan Keanggotaan Position and Membership
Direksi adalah organ yang memegang The Board of Directors is the organ that
kekuasaan eksekutif tertinggi dalam holds the highest executive power in the
Perusahaan. Secara struktural, Direksi Company. Structurally, the Board of
mencakup tiga anggota. Dalam menjalankan Directors is composed of the three
kegiatan usaha Perseroan, Direksi terdiri dari members. In carrying out the Company's
Presiden Direktur, Direktur Umum dan Direktur business activities, Directors consist of the
Keuangan. President Director, General Director and
Finance Director.
129

04 05 06

Tugas, Kewenangan, Kewajiban, dan Task, Authorities, Duties and Collective

Tanggung Jawab Kolektif Responsibilities
Tugas, kewenangan, kewajiban, dan tanggung The tasks, authorities, obligations, and
jawab kolektif anggota Direksi diatur dalam collective responsibilities of Directors
Anggaran Dasar Perseroan, sesuai UU No. 40 are regulated in the Company's Articles of
Tahun 2007. Pengangkatan Direksi dilakukan Association, in accordance with Law No. 40
dalam RUPS. of 2007. The appointment of the Board
of Directors is carried out at the RUPS.
Masa Jabatan Tenure
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Under the Company's Articles of Association,
masa jabatan anggota Direksi Perseroan the tenure for members of the Company's
adalah lima tahun, dengan kemungkinan Board of Directors is five years, with the
tambahan satu tahun masa jabatan, dengan possibility of an additional one-year term of
tetap menjunjung hak RUPS untuk office, while respecting the right of the GMS to
sewaktu-waktu memberhentikan anggota dismiss members of the Board of Directors at
Direksi serta hak anggota Direksi untuk any time and the right of members of the
mengundurkan diri. Board of Directors to resign.
Pada tahun 2021, salah satu keputusan Rapat In 2021, one of the Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Meeting of Shareholders (EGMS) decisions
(RUPSLB) adalah mengangkat kembali was to reappoint the Board of Directors
anggota Direksi yang telah habis masa members whose term of office has expired as
jabatannya terhitung sejak penutupan Rapat the closing of the General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS) yang Shareholders (GMS) which appoints them until
mengangkat mereka sampai dengan Rapat the 5th (fifth) Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Shareholders (AGMS) held.
yang kelima.
Tugas Masing-Masing Direktur Duties of Each Director

Presiden Direktur President Director
• Berupaya menjadikan Perseroan sebagai • Striving to make the Company a leader in

pemimpin dalam industri penerbangan the aviation and food solutions industry.
dan solusi makanan.
• Mengembangkan perencanaan strategis, • Developing strategic planning, vision, and

visi, dan misi, tujuan Perseroan untuk mission, the objectives of the Company to
meningkatkan pendapatan, keuntungan, increase revenue, profit, and development.
dan perkembangan.
• Memastikan Perseroan dikelola secara • Ensuring that the Company is managed

efisien, dengan kualitas terbaik, memberi efficiently, with the best quality, provides
pelayanan prima serta mampu excellent service and is able to utilize
memanfaatkan sumber daya secara resources optimally and effectively.
optimal dan efektif.
Direktur Umum General Director
• Bertanggung jawab atas kesekretariatan • Holding responsibility for secretarial and

dan aspek hukum Perusahan, sumber daya legal aspects of the Company, human
manusia dan urusan umum, serta resources and general affairs, as well as
komunikasi dan hubungan dengan investor. communication and relations with
investors.
• Memantau perkembangan pasar modal, • Monitoring the development of the capital

130

01 02 03
terutama mengenai aturan yang berlaku di market, especially regarding the rules that
Pasar Modal. apply in the Capital Market.
• Memberikan informasi kepada masyarakat • Providing information to the public related

yang berkaitan dengan kondisi Perseroan. to the condition of the Company.
• Memberikan masukan kepada Direksi • Providing a suggestion to the Board of

dalam rangka memenuhi ketentuan Directors in order to comply with the
Undang-undang Pasar Modal dan provisions of the Capital Market Law and
peraturan terkait lainnya. other related regulations.
• Menjadi penghubung antara Perseroan • Serving as a liaison between the Company

dengan OJK (sebelumnya dikenal sebagai and OJK (previously known as
Bapepam-LK) dan antara Perseroan Bapepam-LK) and between the Company
dengan masyarakat. and the public.
Direktur Keuangan Finance Director
• Bertanggung jawab untuk keuangan, • Holding responsibility for the Company's

akuntansi, pajak dan anggaran finance, accounting, tax and budgeting.
Perseroan.
• Memimpin dan mengkoordinasi sistem • Leading and coordinating the

pembukuan, akuntansi, pajak serta book-keeping, accounting, tax and
anggaran Perseroan. corporate budget systems.
Penilaian Kinerja Komite yang Mendukung Performance Assessment of Committees that

Pelaksanaan Tugas Direksi. Support the Implementation of the Duties of
Directors
Dalam mendukung pelaksanaan tugas, Direksi In supporting the implementation of duties,

antara lain dibantu oleh Sekretaris Perusahaan the Board of Directors is assisted by the
dan Internal Audit. Direksi berpendapat pada Corporate Secretary and Internal Audit. Board
Tahun Buku 2022, Sekretaris Perusahaan dan of Directors opinion in 2022 Financial Year, the
Internal Audit secara profesional dan cakap Corporate Secretary and Internal Audit will
membantu pelaksanaan tugas Direksi. professionally and competently assist the
implementation of the Board of Directors’
duties.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting

Rapat Direksi dapat diadakan setiap waktu jika The Board of Directors meeting may be held at
dianggap perlu oleh seorang atau lebih any time if necessary by one or more members
anggota Dewan Komisaris atau atas of the Board of Commissioners or by the
permintaan tertulis dari Direksi atau atas written request of the Board of Directors or at
permintaan 1 (satu) atau lebih pemegang the request of 1 (one) or more shareholders
saham yang bersama-sama memiliki 1/10 (satu who jointly own 1/10 (one tenth) of the total
persepuluh) bagian dari jumlah keseluruhan number of shares which have been placed by
saham yang telah ditempatkan oleh the Company with valid voting rights.
Perusahaan dengan hak suara yang sah.
Perseroan mengadakan Rapat Direksi 1 (satu) The Company holds a Board of Directors
kali per minggu. Meeting 1 (one) time per week.
Direksi juga dapat mengadakan Rapat Dewan The Board of Directors may also hold a Joint
Komisaris Bersama Direksi. Pada tahun 2022, Board of Commissioners Meeting with the
Direksi mengikuti 6 (enam) kali Rapat Board of Directors. In 2022, the Board of
Bersama. Directors participated in 6 (six) Joint Meetings.
131

04 05 06

Remunerasi Anggota Direksi Remuneration for the Board of Directors

members
Ketentuan mengenai besarnya gaji atau The provisions regarding the amount of salary
honorarium atau remunerasi dan/atau or honorarium or remuneration and/or
tunjangan bagi anggota Direksi ditetapkan allowances for members of the Board of
oleh Dewan Komisaris, serta disesuaikan Directors are determined by the Board of
dengan pencapaian finansial Perseroan, Commissioners, and adjusted to the
dengan mempertimbangkan hal-hal, antara Company's financial achievements, taking into
lain jumlah remunerasi di tahun-tahun account all matters, including the amount of
sebelumnya dan tingkat remunerasi remuneration in previous years and the level of
eksekutif di industri yang sama. Direktur remuneration for executives in the same
tidak memperoleh honorarium untuk industry. The Director does not receive
menghadiri rapat. honorarium for attending the meeting.
Besaran remunerasi tersebut diatur dalam The amount of remuneration is regulated in the
Surat Keputusan Komisaris (No. Commissioner’s Decree (No.
02/SK/CAS/VII/2011). Dalam dua tahun 02/SK/CAS/VII/2011). In the last two years, the
terakhir, besaran remunerasi adalah: amount of remuneration was:
Tahun 2022: Rp7.130.352.856 Year 2022: Rp7,130,352,856

Tahun 2021: Rp8.774.499.582 Year 2021: Rp8,774,499,582
Rapat Bersama Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Pada tahun 2022, Dewan Komisaris dan Direksi In 2022, the Board of Commissioners and the
mengadakan Rapat Board of Directors held a Joint Meeting with
the following details:
Z No. Tanggal Agenda Agenda
1. Konsolidasi Budget 1. CAS Consolidated

CAS Januari 2022 Budget January 2022
1. 15 March 2022
2. Update Tinjauan 2. CAS Group Strategic
Strategis CAS Group Review Update

1. Konsolidasi Budget 1. CAS Consolidated
CAS April 2022 Budget April 2022
2. Diskusi perihal 2. Discussion on financial

2. 06 June 2022 keuangan matters
3. Update lainnya perihal 3. Other update on

keuangan financial matters
1. Presentasi Tinjauan 1. Strategic Review

Strategis Presentation
3. 12 July 2022
keuangan matters
1. Tinjauan Strategi Bisnis 1. CAS Strategic Business

CAS Review
4. 26 September 2022 2. Diskusi perihal 2. Discussion on financial

keuangan matters
3. Update proyek LBJ 3. Update on LBJ project

132

1. 1.
1. 1.
01 02 03
No. Tanggal Agenda . Agenda
1. Tinjauan Strategi Bisnis 1. CAS Strategic Business

CAS Review
4. 26 September 2022 2. Diskusi perihal 2. Discussion on financial

keuangan matters
3. Update proyek LBJ 3. Update on LBJ project
5. 12 October 2022 1. Update perihal OJK 1. Update on OJK Matters

keuangan matter
2. Update perihal OJK 2. Update on OJK matters

6. 29 November 2022
3. Update perihal LBJ 3. Update on LBJ project
4. Budget CAS Group 4. Budget CAS Group

2023 dan Outlook 5YP 2023 and Outlook 5YP
5. Lainnya 5. Other
Nama Posisi Frekuensi Kehadiran %

Name Position Attendance Frequency
Presiden Komisaris –
Jusman Syafii Djamal President Commissioner - 3 50%

Djoko Suyanto Vice President of 5 83%
Commissioner
Komisaris 3
Nurhadijono Nurjadin* 60%
Commissioner
Yacoob bin Komisaris 1 33%

Ahmed Piperdi*** Commissioner
Komisaris
Chi Cheng Bock**** 2
67%
Commissioner
Armand Bachtiar Arief 6 100%
Presiden Direktur
Nazri Bin Othman** 6 100%
President Director
Presiden Direktur
Randy Pangalila*** 1 33%
President Director
Widianawati D. Direktur 100%

Adhiningrat Director 6
Direktur
Sutji Relowati 6 100%
Director
133

04 05 06

*Bapak Nurhadijono Nurjadin menjabat sebagai Komisaris Perseroan periode 1 Januari 2022 hingga
29 November 2022. Tingkat kehadiran Bapak Nurhadijono Nurjadin dihitung pada periode
tersebut.
*Mr. Nurhadijono Nurjadin served as Commissioner of the Company for the period January 1st,
2022 to November 29th, 2022. The attendance rate of Mr. Nurhadijono Nurjadin was calculated
for that period.
**Bapak Nazri bin Othman menjabat sebagai Komisaris Perseroan periode 1 Januari 2022 hingga 25
Juli 2022. Kemudian, menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan sejak 25 Juli 2022 sesuai
keputusan RUPSLB.
** Mr. Nazri bin Othman served as Commissioner of the Company for the period January 1st,
2022 to July 25th, 2022. Then, served as President Director of the Company from July 25th,
2022 according to the resolution of the EGMS.
*** Bapak Yacoob bin Ahmed Piperdi dan Bapak Randy Pangalila masing-masing menjabat sebagai
Komisaris Perseroan dan Presiden Direktur Perseroan periode 1 Januari 2022 hingga 25 Juli 2022.
Tingkat kehadiran Bapak Yacoob bin Ahmed Piperdi dan Bapak Randy Pangalila dihitung pada
periode tersebut.
*** Mr. Yacoob bin Ahmed Piperdi and Mr. Randy Pangalila respectively served as the
Company's Commissioner and President Director for the period January 1st, 2022 to July 25th,
2022. The attendance rate of Mr. Yacoob bin Ahmed Piperdi and Mr. Randy Pangalila was
calculated for this period.
**** Bapak Chi Cheng Bock menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak 25 Juli 2022 sesuai dengan
keputusan RUPSLB. Tingkat kehadiran Bapak Chi Cheng Bock dihitung mulai pada periode
tersebut.
**** Mr. Chi Cheng Bock has served as Commissioner of the Company since July 25th, 2022 in
accordance with the resolution of the EGMS. Mr. Chi Cheng Bock's attendance rate was
calculated from that period.
Profil Direksi Board of Directors Profile
NAZRI BIN OTHMAN NAZRI BIN OTHMAN

Presiden Direktur President Director
Warga Negara Singapura, 53 tahun Singaporean Citizen, 53 years old.
Dipercaya dan ditunjuk untuk menjabat He was trusted and appointed to serve as
sebagai Presiden Direktur PT Cardig Aero the new President Director of PT Cardig
Services, Tbk yang baru sejak Juli 2022 sesuai Aero Services, Tbk since July 2022 in
dengan Keputusan Rapat Umum Pemegang accordance with the Deed of Resolution of
Saham Luar Biasa 25 Juli 2022. the Company’s Extraordinary General
Meeting of Shareholders on July 25th, 2022.
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Mr. Nazri previously held positions as the
Komisaris di Perseroan (Agustus 2020-Juli Company's Commissioner (August 2020 -
2022), Senior Vice President di SATS Cargo July 2022), SATS Senior Vice President,
Services (2020-2022), Senior Vice Cargo Services (2020-2022), SATS
President di SATS Apron Services (2018- Senior Vice President, Apron Services
2020), dan Senior Vice President di SATS (2018-2020), and SATS’ Senior Vice
Passenger Services (2015-2018). Beliau President Passenger Services (2015-
diperbantukan untuk PT Jasa Angkasa 2018). He was previously seconded to PT
Semesta Tbk sejak tahun 2004 hingga 2015, Jasa Angkasa Semesta Tbk from 2004
di mana beliau menjabat sebagai Vice and 2015, where he held the position of
President Director dan Chief Operating Vice President Director and Chief
Officer. Operating Officer.
134

01 02 03
Beliau bergabung dengan SATS pada tahun Mr. Nazri joined SATS in 1994 and initially
1994 dan awalnya beliau menempati berbagai took on various positions, such as the
posisi seperti posisi di bagian baggage and position in baggage and apron services,
apron services, passenger services, dan cargo passenger services, and cargo services.
services. Beliau juga menjabat beberapa He also holds several board positions
posisi dewan di anak perusahaan SATS at SATS’ subsidiaries including SATS
termasuk SATS Airport Services dan AAT Airport Services and AAT Cargo
Cargo Services Hong Kong. Beliau juga Services Hong Kong. He is also a
merupakan anggota dewan Singapore board member of Singapore Institute of
Institute of Management (SIM). Management (SIM).
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Mr. Nazri currently also serves as
Komisaris di beberapa anak usaha Commissioner in several Company’s
Perseroan, seperti PT Jasa Angkasa Semesta subsidiaries, such as PT Jasa Angkasa
Tbk, PT JAS Aero Engineering Services, Semesta Tbk, PT JAS Aero Engineering
PT Purantara Mitra Angkasa Dua, PT Services, PT Purantara Mitra Angkasa Dua,
Cardig Anugrah Sarana Catering, PT Cardig PT Cardig Anugrah Sarana Catering, PT
Cardig Anugra Sarana Bersama, PT Jakarta
Anugra Sarana Bersama, PT Jakarta
Aviation Training Center, and PT Cinta
Aviation Training Center, dan PT Cinta Airport
Airport Flores.
Flores.
Mr. Nazri graduated from the National
Beliau lulus dari National University of
University of Singapore with a BSc (Hons),
Singapore dengan gelar BSc (Hons) jurusan majoring in Sociology.
Sosiologi.
Affiliated with SATS Ltd.
Berafiliasi dengan SATS Ltd.
WIDIANAWATI D. ADHININGRAT WIDIANAWATI D. ADHININGRAT

Direktur Director
Warga Negara Indonesia, Usia 55 Tahun Indonesian Citizen, age 55
Saat ini menjabat sebagai Direktur Perseroan Currently serving as Director of the
sejak 2011 sesuai dengan Akta Pernyataan Company since 2011 in accordance with the
Keputusan Para Pemegang Saham sebagai Deed of Statement of Shareholders'
pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Resolutions in lieu of the General Meeting of
Perseroan No.52 tanggal 30 September 2011. Shareholders of the Company No. 52 dated
Selanjutnya pada Rapat Umum Pemegang September 30th, 2011. Subsequently, at the
Saham Luar Biasa Perseroan tanggal 30 Juni Extraordinary General Meeting of
2016 dan 30 September 2021, diangkat Shareholders of the Company on June 30,
kembali dengan masa jabatan lima tahun. 2016 and September 30th, 2021, she was
reappointed for a five-year term.
Sebelumnya menjabat sebagai Komisaris PT Previously served as Commissioner of PT
Jasa Angkasa Semesta Tbk dan PT Cardig Jasa Angkasa Semesta Tbk and PT Cardig
Anugra Sarana Bersama (2011-2017), EVP Anugra Sarana Bersama (2011-2017), EVP
Corporate Finance di PT Cardig Corporate Finance at PT Cardig
International (2006-2009), Kepala International (2006-2009), Head of
Bendahara Perusahaan & Hubungan Corporate Treasurer & Investor Relations
Investor di PT Bimantara Citra, dan at PT Bimantara Citra, and various
berbagai posisi dalam beberapa positions in several banking companies.
perusahaan perbankan.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Currently, she serves as Commissioner at PT
Komisaris di PT Arang Agung Graha dan Arang Agung Graha and Director at
Direktur di Anugrah Gemilang, Pte Ltd. Anugrah Gemilang, Pte Ltd.
Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia Bachelor of Economics from the University
(1991) dan Master of Business Administration of Indonesia (1991) and Master of Business
dari Northeastern University, USA (1994). Administration from Northeastern
135
University, USA (1994).

04 05 06

Tidak terafiliasi dengan Anggota Dewan Not affiliated with Members of the Board of
Komisaris, Anggota Direksi, maupun Commissioners, Members of the Board of
Pemegang Saham Utama. Directors, or Major Shareholders.
SUTJI RELOWATI SUTJI RELOWATI

Direktur Director
Warga Negara Indonesia, Usia 55 Tahun Indonesian Citizen, age 55
Saat ini menjabat sebagai Direktur Keuangan Currently serving as Finance Director of
Perseroan sejak 2019 sesuai dengan the Company since 2019 in accordance
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham with the Deed resolution of the Annual
Tahunan 11 Oktober 2019 yang dicatat dalam General Meeting of Shareholders on
Akta No. 9 tanggal 11 Oktober 2019 oleh notaris October 11th, 2019 which was recorded
Pratiwi Handayani, SH, Notaris di Jakarta. in Deed No. 9 dated October 11th, 2019
by notary Pratiwi Handayani, SH, Notary in
Jakarta.
Sebelumnya menjabat sejumlah posisi penting Previously served several important

di PT Unilever Indonesia Tbk, di antaranya positions at PT Unilever Indonesia Tbk,
Direktur Keuangan – Corporate Management including Director of Finance – Corporate
Accounting(2004–2008), Direktur Keuangan Management Accounting (2004–2008),
–Foods and Ice Creams (2008-2012), Direktur Director of Finance – Foods and Ice Creams
Keuangan –Corporate Controller (2012-2014), (2008-2012), Director of Finance –
serta Direktur Keuangan – Personal Care Corporate Controller (2012-2014), and
and Refreshment Divisions (2014-2016). Finance Director – Personal Care and
Juga menjabat sebagai Chief Financial Refreshment Divisions (2014-2016). Also
Officer di PT Nippon Indosari Corpindo served as Chief Financial Officer at PT
Tbk. dari 2016 hingga 2019. Nippon Indosari Corpindo Tbk. from 2016 to
2019.
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur Currently, she also serves as Director at PT
di PT Cinta Airport Flores dan Komisaris di Cinta Airport Flores and Commissioner in
beberapa anak usaha Perseroan, seperti PT several Company’ subsidiaries, such as PT
Purantara Mitra Angkasa Dua dan PT Cardig Purantara Mitra Angkasa Dua and PT Cardig
Anugrah Sarana Catering. Anugrah Sarana Catering.
Merupakan Sarjana Ekonomi pada jurusan She holds a Bachelor of Economics majoring
Akuntansi di Universitas Parahyangan (1991) in Accounting at Parahyangan University

dan meraih Magister Manajemen pada (1991) and holds a master’s in management
bidang studi Marketing di Universitas Prasetiya in Marketing at Prasetiya Mulya University
Mulya (1993). (1993).
Tidak terafiliasi dengan anggota Dewan Not affiliated with other members of the
Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau Board of Commissioners, members of the
Pemegang Saham Utama. Board of Directors, or Major Shareholders.
Keberagaman Komposisi Direksi The Board of Directors Diversity
Memerhatikan Lampiran Surat Edaran OJK No. Observing the attachment of OJK Circular
32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Kelola Perusahaan Terbuka, penentuan the Guidelines for the Governance of Public
komposisi Direksi di Perseroan, dilakukan Companies, determining the Board of
dengan memperhatikan keberagaman Directors composition in the Company, is
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang carried out by considering the diversity of
dibutuhkan Perusahaan Terbuka. expertise, knowledge, and experience
required by a Public Company.
136

01 02 03
Komposisi keberagaman Direksi Perseroan The composition of the Board of Directors’

ditentukan dengan memperhatikan keahlian, diversity of the Company is determined by
pengetahuan dan pengalaman yang sesuai considering the appropriate expertise,
pada pembagian tugas dan fungsi jabatan knowledge, and experience in the division
Direksi dalam mencapai tujuan Perseroan. of duties and functions of the Board of
Directors in achieving the goals of the
Company.
KOMITE-KOMITE COMMITES
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit merupakan komite yang The Audit Committee is a committee

dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada formed by and responsible to the Board of
Dewan Komisaris untuk membantu Dewan Commissioners to assist the Board of
Komisaris dalam melaksanakan tugas dan Commissioners in carrying out their duties
fungsinya dalam mengawasi perusahaan. and functions in supervising the company.
Komite Audit telah memiliki Piagam Komite The Audit Committee has an Audit
Audit dan secara aktif mengawasi aktivitas Committee Charter and actively supervises
Perseroan terutama berkaitan dengan the Company's activities, especially related
pelaporan keuangan, audit, dan pelaksanaan to financial reporting, auditing, and the
manajemen risiko di Perseroan. implementation of risk management in the
Company.
Komite Audit CAS dibentuk sesuai Peraturan The CAS Audit Committee was established
OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang in accordance with OJK Regulation No.
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan 55/POJK.04/2015 concerning the
Kerja Komite Audit. Establishment and Guidelines for the Work
Implementation of the Audit Committee.
Independensi Komite Audit Perseroan dapat The Company's Audit Committee

dilihat dari susunan keanggotaan yang terdiri independence can be seen from the
dari 1 orang Komisaris Independen dan paling membership composition consisting of 1
sedikit 2 orang dari luar Perseroan. Independent Commissioner and at least 2
people from outside the Company.
Komite Audit terdiri dari: The Audit Committee consists of:
• Armand Bachtiar Arief (Ketua, Komisaris • Armand Bachtiar Arief (Chairman,

Independen) Independent Commissioner)
• Haryanto Sahari (Anggota) • Haryanto Sahari (Member)
• Regina Jansen Arsjah (Anggota) • Regina Jansen Arsjah (Member)
Baik Ketua maupun Anggota tidak berafiliasi Neither the Chairperson nor the Members
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, are affiliated with the members of the Board
maupun Pemegang Saham. Independensi of Commissioners, Directors, or
Komite Audit dirumuskan dalam Piagam Shareholders. The Audit Committee
Komite Audit. independence is formulated in the Audit
Committee Charter.
Riwayat Hidup Singkat Anggota Komite Audit Brief Curriculum Vitae of Audit Committee
Members
ARMAND BACHTIAR ARIEF ARMAND BACHTIAR ARIEF

Ketua/Komisaris Independen Chairman/Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, Usia 70 Tahun. Indonesian Citizen, Age 70.
Keputusan Dewan Komisaris, tanggal 25 Juni The Board of Commissioners decision,

2021, tentang pengangkatan Komite Audit. dated June 25th, 2021, concerning the Audit
Committee appointment.
137

04 05 06

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Has no affiliation with other Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun Commissioners members, nor with
dengan anggota Direksi, atau dengan members of the Board of Directors, or with
pemegang saham utama. major shareholders.
Profil Beliau dapat dilihat pada Profil Dewan His profile can be seen in the Board of
Komisaris dalam Laporan Tahunan Commissioners Profile in this Integrated
Terintegrasi ini. Annual Report.
HARYANTO SAHARI HARYANTO SAHARI

Anggota Member
Warga Negara Indonesia, Usia 66 Tahun. Indonesian Citizen, Age 66.
Keputusan Dewan Komisaris, tanggal 25 Juni The Board of Commissioners decision, June
2021, tentang pengangkatan Komite Audit. 25th, 2021, regarding the appointment of
the Audit Committee.
Warga Negara Indonesia. Menjabat sebagai Indonesian citizens. Served as the Audit
Anggota Komite Audit di Perseroan sejak 25 Committee member of the Company since
Juni 2021. Sebelumnya beliau menjabat June 25th, 2021. He previously served as an
Komisaris Independen, dan juga sebagai Ketua Independent Commissioner, and also as
Komite Audit Perseroan sejak Oktober 2019. Chairman of the Audit Committee of the
Company since October 2019.
Saat ini masih menjabat sebagai Komisaris Currently, he is serving as an Independent

Independen dan Ketua Komite Audit di PT Commissioner and Chairman of the Audit
Permata Bank Tbk, dan anggota Dewan Committee at PT Permata Bank Tbk, and a
Pengawas serta Ketua Komite Audit Lembaga member of the Supervisory Board and
Pengelola Investasi Indonesia (INA). Beliau Chairman of the Audit Committee of the
juga masih menjabat sebagai Anggota Komite Indonesian Investment Management
Audit Universitas Indonesia, PT Medikaloka Institute (INA). He also still serves as a
Hermina, PT Jasa Angkasa Semesta Tbk., dan Member of the Audit Committee of the
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. University of Indonesia, PT Medikaloka
Saat ini juga tercatat sebagai anggota Ikatan Hermina, PT Jasa Angkasa Semesta Tbk.,
Akuntan Indonesia (IAI) – Chartered and the Ministry of Health of the Republic of
Accountant (CA) dan Anggota Institut Indonesia. Currently, he is also a registered
Akuntan Publik Indonesia (IAPI) – Akuntan member of the Indonesian Institute of
Publik bersertifikat. Accountants (IAI) – Chartered Accountants
(CA) and a Member of the Indonesian
Institute of Certified Public Accountants

(IAPI) – Certified Public Accountants.
Sebelumnya menjabat sebagai Komisaris PT Previously served as Commissioner of PT

Rambang Agro Jaya (2008 – 2016), Komisaris Rambang Agro Jaya (2008 - 2016),
PT Tempirai Palm Resources (2009 – 2016), Commissioner of PT Tempirai Palm
Komisaris PT Agri Capital Resources (2010 – Resources (2009 - 2016), Commissioner of
2016), serta Komisaris PT Kikim Resources PT Agri Capital Resources (2010 - 2016),
(2012 – 2017). Merupakan Senior Auditor and Commissioner of PT Kikim Resources
PricewaterhouseCoopers (PwC) Australia (2012 - 2017). He was a Senior Auditor of
(1987), Partner PwC Indonesia (1990-2017), PricewaterhouseCoopers (PwC) Australia
Lulusan Sarjana Ekonomi pada Jurusan (1987), Partner of PwC Indonesia
Akuntansi Universitas Indonesia (1982). (1990-2017), and Country Senior Partner of
PwC Indonesia (1997-2007) and had served
as President Commissioner in various other
companies.
Lulusan Sarjana Ekonomi pada Jurusan Graduated with a Bachelor of Economics in

Akuntansi Universitas Indonesia (1982). the Department of Accounting, University
of Indonesia (1982).
138

01 02 03
REGINA JANSEN ARSJAH REGINA JANSEN ARSJAH

Anggota Member
Warga Negara Indonesia, Usia 61 Tahun. Indonesian citizen, 61 years old.
Keputusan Dewan Komisaris, tanggal 12 The Board of Commissioners decision,

Agustus 2021, tentang pengangkatan Komite August 12th, 2021, concerning the
Audit. appointment of the Audit Committee.
Beliau memiliki pengalaman lebih dari 20 She has more than 20 years of experience in
tahun di berbagai jenis penugasan antara lain, various types of assignments, including
praktisi audit dan akuntan, consultant, trainer, audit practitioners and accountants,
assessor Corporate Governance, juga sebagai consultants, trainers, Corporate Governance
certified senior lecturer untuk program sarjana assessors, as well as a certified senior
sampai program doktoral di Fakultas Ekonomi lecturer for undergraduate to doctoral
Universitas Indonesia, Universitas Bakrie, dan programs at the Faculty of Economics,
Universitas Trisakti, Jakarta. University of Indonesia, Bakrie University,
and Trisakti University, Jakarta.
Selain menjabat sebagai anggota Komite In addition to serving as a member of the

Audit Perseroan, saat ini beliau juga menjabat Company's Audit Committee, she also
sebagai Anggota Komite Audit di PT Jasa serves as the Audit Committee member at
Angkasa Semesta Tbk, PT Citilink Indonesia, PT Jasa Angkasa Semesta Tbk, PT Citilink
Direktur Badan Pengawas Internal Universitas Indonesia, Director of Internal Oversight
Trisakti, dosen penguji di Fakultas Ekonomi dan Body at the Trisakti University, examiner
Bisnis Universitas Indonesia, dan sebagai lecturer at the Faculty of Economics and
dosen tetap di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Business, University of Indonesia, and as a
Universitas Trisakti. permanent lecturer at the Faculty of
Economics and Business, Trisakti University.
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Anggota She previously served as the Audit
Komite Audit PT Garuda Indonesia Tbk Committee member of PT Garuda
(2014-2018), Managing Director PT Citra Bakti Indonesia Tbk (2014-2018), Managing
Indonesia (2012-2016), Head of Community Director of PT Citra Bakti Indonesia
Service Institute Bakrie University (2010-2012), (2012-2016), Head of Community Service
Rektor Bakrie University (2009), Chairman Institute Bakrie University (2010-2012),
STIE Bakrie School of Management Chancellor of Bakrie University (2009),
(2008-2009), dan Head of Accounting Chairman STIE Bakrie School of
Department STIE Bakrie School of Management (2008-2009), and Head of
Management (2007-2008), serta menjadi Accounting Department STIE Bakrie School
praktisi di kantor akuntan publik 5-besar dan of Management (2007-2008), as well as a
perusahaan-perusahaan multinasional. practitioner in 5-big public accounting firms

and multinational companies.
Lulusan program Sarjana Ekonomi pada Graduated from the Bachelor of Economics
Jurusan Akuntansi Universitas Indonesia program at the Department of Accounting,
(1986), Magister Sains pada bidang Akuntansi University of Indonesia (1986), Master of
(2002), dan Doktor dalam bidang Ilmu Science in Accounting (2002), and Doctor
Manajemen dengan kekhususan Akuntansi di of Science in Management with a
Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia specialization in Accounting at the Faculty
(2005). Beliau juga memegang sertifikasi of Economics, University of Indonesia
untuk Certified Accountant (CA), Certified (2005). She also holds certifications for
Practising Accountant (CPA), Certified Certified Accountant (CA), Certified
Management Accountant CMA), Certified Practicing Accountant (CPA), Certified
Enterprise Risk Analyst (CERA), dan Certificate Management Accountant CMA), Certified
in Data Analyst (CertDA). Enterprise Risk Analyst (CERA), and
Certificate in Data Analyst (CertDA).
139

04 05 06

Peran dan Tanggung Jawab Roles and Responsibilities

Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit In carrying out its duties, the Audit
secara independen melapor dan bertanggung Committee independently reports and is
jawab kepada Dewan Komisaris. Komite Audit responsible to the Board of Commissioners.
memiliki wewenang untuk mengakses seluruh The Audit Committee has the authority to
informasi tentang sumber daya Perseroan dan access all information about the Company's
bekerja sama dengan pihak yang resources and cooperate with those who
melaksanakan fungsi audit internal. carry out the internal audit function.
Selama tahun 2022, Komite Audit telah During 2022, the Audit Committee has
melakukan pembahasan-pembahasan yang conducted discussions related to the
berkaitan dengan informasi Laporan Keuangan information on the Company's Financial
Perseroan, dan pengawasan kegiatan Statements, and the supervision of the
operasional Perseroan serta fungsi Company's operational activities as well as
pengawasan sesuai dengan Piagam Komite the supervisory function in accordance with
Audit sebagai berikut: the Audit Committee Charter as follows:
• Menghadiri rapat dengan auditor internal • Attending meetings with internal
dan auditor independen (Akuntan Publik); auditors and independent auditors
(Public Accountants);
• Menelaah dan membahas laporan auditor • Reviewing and discussing the

independen, serta memastikan tidak independent auditor's report, and
terdapat perbedaan pendapat antara ensuring that there are no opinion
auditor dan manajemen; differences between the auditor and
management;
• Mengevaluasi kinerja dan independensi • Evaluating the performance and

Akuntan Publik, serta memberikan independence of the Public Accountant,
rekomendasi kepada Dewan Komisaris as well as providing recommendations
dalam penunjukan auditor independen; to the Board of Commissioners in the
appointment of an independent auditor;
• Memeriksa draft surat perikatan • Examining the draft engagement letter

(engagement letter) dari sisi ruang lingkup in terms of the scope of responsibilities,
tanggung jawab, biaya dan rencana kerja costs and work plan of the independent
auditor independen; auditor;
• Mengevaluasi kualitas dan transparansi • Evaluating the quality and transparency

laporan keuangan yang diaudit oleh of financial reports audited by
auditor independen dan laporan keuangan independent auditors and quarterly
triwulanan; financial reports;

• Melakukan rapat dengan Audit Internal • Holding meetings with Internal Audit to
untuk membicarakan hal-hal yang discuss matters relating to internal
berkaitan dengan pengendalian internal, control, including the business process
meliputi lingkungan pengendalian proses control environment, risk control,
bisnis, pengendalian risiko, pengawasan, supervision, and monitoring. In addition,
dan monitoring. Selain itu juga membahas it also discusses matters that are
mengenai hal-hal yang sedang currently developing and the work of
berkembang, dan hasil kerja auditor internal auditors; and monitors the
internal; serta melakukan monitor atas follow-up actions that have been taken
tindak lanjut yang telah dilakukan by management in relation to the results
manajemen sehubungan dengan hasil of audits conducted by internal &
audit yang dilakukan oleh auditor internal & external auditors;
eksternal;
• Membuat usulan kepada Dewan Komisaris • Proposing solutions to the Board of

tentang pemecahan masalah-masalah Commissioners for problems being
yang sedang dihadapi oleh Manajemen faced by the Management, especially
terutama berkaitan dengan pengendalian those relating to internal control;
internal;
140

01 02 03
• Membahas ada tidaknya whistle blowing • Discussing the presence or absence of

yang signifikan; significant whistle blowing;
Dalam hal pembahasan maupun pengawasan In terms of discussion and supervision

yang berkaitan dengan manajemen risiko related to risk management and internal
maupun pengendalian internal Perseroan control of the Company, including reports
termasuk laporan dan follow up whistle and follow-up whistle blowing. Some of the
blowing. Sebagian rekomendasi audit telah audit recommendations have been followed
ditindaklanjuti, dan sebagian masih dalam up, and some are still in the process of being
proses tindak lanjut sebagaimana mestinya. properly followed up.
Dalam pelaksanaan tugasnya di mana Komite In carrying out its duties where the Audit
Audit membutuhkan informasi dan klarifikasi, Committee requires information and
pihak yang bertanggung-jawab senantiasa clarification, the party in charge is always
kooperatif dan hadir dalam rapat yang cooperative and is present at meetings
diselenggarakan oleh Komite Audit. organized by the Audit Committee.
Rapat dan Kegiatan Lainnya Meetings and Other Activities
Pada tahun 2022, Komite Audit telah In 2022, the Audit Committee held 11
melakukan 11 kali pertemuan dengan meetings with management, internal and
manajemen, auditor internal dan eksternal external auditors, and subsidiaries to
serta anak perusahaan untuk membahas discuss important issues in the field of
isu-isu penting dalam bidang pengawasan, supervision, implementation of control
pelaksanaan sistem pengendalian dan laporan systems and financial reports with the
keuangan dengan rincian sebagai berikut: following details:
Frekuensi
Nama Posisi Rapat Kehadiran %
Name Position Meeting Attendance
Frequency
Armand Bachtiar Arief Ketua Komite Audit 11 11 100%

Chairman of Audit
Committee
Haryanto Sahari Anggota 11 11 100%

Member
Regina Jansen Arsjah Anggota 11 11 100%

Member
No. Tanggal Agenda Agends
1. 18 Januari 2022 Perkembangan ke-1 hasil pelaksanaan audit 1st update progress of EY Audit on the
January 18th, 2022 atas Laporan Keuangan Konsolidasi per 31 Consolidated Financial Statements for the
Desember 2021 oleh EY year ended December 31st, 2021
2. 24 Februari 2022 Perkembangan ke-2 hasil pelaksanaan audit 2nd update progress of EY Audit on the
February 24th, 2022 atas Laporan Keuangan Konsolidasi per 31 Consolidated Financial Statements for the
3. 01 Maret 2022 Tindak lanjut rapat Komite Audit sebelumnya Follow up of previous Audit Committee
March 1st, 2022 meeting
4. 28 Maret 2022 1 Perkembangan ke-2 hasil pelaksanaan 1 3rd update progress of EY audit on the
March 28th, 2022 audit atas Laporan Keuangan Konsolidasi Consolidated Financial Statements for
per 31 Desember 2021 oleh EY the year ended December 31st, 2021
2 Aktivitas audit internal untuk periode 2 Internal audit activities for Q1 2022
kuartal I 2022
Pelaksanaan Control Self Assessment Control Self Assessment (CSA) Update
(CSA)
Tindak lanjut atas laporan Whistleblowing Follow up of Whistleblowing report
141
5. 14 April 2022 Penutupan pelaksanaan audit atas Laporan Closing meeting of EY audit on Financial
April 14th,2022 Keuangan Konsolidasi per 31 Desember 2021 Statements for year ended December 31st,
oleh EY 2021
6. 23 Mei 2022 Laporan Keuangan Konsolidasi interim per 31 Interim Consolidated Financial Statements for
May 23rd, 2022 Maret 2022 the period ended March 31st, 2022
January 18th, 2022 atas Laporan Keuangan Konsolidasi per 31 Consolidated Financial Statements for the
04 05 06
2. 24 Februari 2022 Perkembangan ke-2 hasil pelaksanaan audit 2nd update progress of EY Audit on the
February 24th, 2022 atas Laporan Keuangan Konsolidasi per 31 Consolidated Financial Statements for the
3. 01 Maret 2022 Tindak lanjut rapat Komite Audit sebelumnya Follow up of previous Audit Committee
March 1st, 2022 meeting
4. 28 Maret 2022 Perkembangan ke-2 hasil pelaksanaan 3rd update progress of EY audit on the
March 28th, 2022 audit atas Laporan Keuangan Konsolidasi Consolidated Financial Statements for
No. Tanggal per 31 Desember 2021 oleh EY
Agenda the year ended December 31st, 2021
Agenda
Aktivitas audit internal untuk periode Internal audit activities for Q1 2022
kuartal I 2022
3 Pelaksanaan Control Self Assessment 3 Control Self Assessment (CSA) Update
(CSA)
4 Tindak lanjut atas laporan Whistleblowing 4 Follow up of Whistleblowing report
5. 14 April 2022 Penutupan pelaksanaan audit atas Laporan Closing meeting of EY audit on Financial
April 14th,2022 Keuangan Konsolidasi per 31 Desember 2021 Statements for year ended December 31st,
oleh EY 2021
6. 23 Mei 2022 Laporan Keuangan Konsolidasi interim per 31 Interim Consolidated Financial Statements for
May 23rd, 2022 Maret 2022 the period ended March 31st, 2022
7. 01 Juli 2022 Diskusi dengan Manajemen mengenai Management discussion on determination of

July 1st, 2022 penetapan laba Perusahaan tahun 2021 Company's profit 2021
8. 11 Agustus 2022 1 Laporan Keuangan Konsolidasi interim 1 Interim Consolidated Financial

August 11th, 2022 per 30 Juni 2022 Statements for the period ended June
2 Aktivitas audit internal untuk periode 30th, 2022
kuartal II 2022 2 Internal audit activities for Q2 2022
3 Tindak lanjut perbaikan atas hasil audit 3 Follow up action plan of audit results
4 Pelaksanaan Control Self Assessment 4 Control Self Assessment (CSA) update
(CSA)
9. 02 September 2022 Diskusi dengan Manajemen terkait dengan Management discussion on Public Accountant
September 2nd, 2022 pengajuan biaya audit oleh Akuntan Publik audit fee proposal of audit on the CAS Group
atas Laporan Keuangan per 31 Desember Financial Statements for the Period ended
2022 December 31st, 2022
10. 24 Oktober 2022 1 Laporan Keuangan Konsolidasi interim 1 Interim Consolidated Financial
October 24th, 2022 per 30 September 2022 Statements for the period ended
September 30th, 2022
2 Penyampaian update atas Surat Otoritas 2 Update on Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Jasa Keuangan (OJK) Letter
3 Aktivitas audit internal untuk periode 3 Internal audit activities for Q3 2022
kuartal III 2022
4 Tindak lanjut perbaikan atas hasil audit 4 Follow up action plan of audit results
11. 19 Desember 2022 Pelaksanaan audit kick-off meeting untuk EY audit kick-off meeting on the Consolidated
December 19th, 2022 pelaksanaan audit Laporan Keuangan Financial Statements for the year ended
Konsolidasi per 31 Desember 2022 oleh EY December 31st, 2022

Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Dalam rangka upaya memenuhi ketentuan dan To comply with the provisions and policies of
kebijakan otoritas serta kepatuhan terhadap the authorities as well as compliance with the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. Financial Services Authority Regulation
34/POJK.04/2014 mengenai Komite Nominasi (POJK) No. 34/POJK.04/2014 regarding the
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Nomination and Remuneration Committee of
Publik Bab II Pasal 3 Poin 1, Perusahaan Issuers or Public Companies Chapter II Article
menyesuaikan komposisi Komite Nominasi 3 Point 1, the Company adjusts the
dan Remunerasi sebagai berikut: composition of the Nomination and
Remuneration Committee as follows:
1. Armand Bachtiar Arief (Ketua) 1. Armand Bachtiar Arief (Chairman)

2. Djoko Suyanto (Anggota) 2. Djoko Suyanto (Member)
3. Chi Cheng Bock (Anggota) 3. Chi Cheng Bock (Member)
Perubahan tersebut telah ditetapkan di Jakarta The amendment stipulated in Jakarta on July
pada tanggal 25 Juli 2022. 25th, 2022.
142

01 02 03
Peran dan Tanggung Jawab Roles and Responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration

bertanggung jawab untuk: Committee is responsible for:
A. Terkait dengan fungsi Nominasi: A. Regarding the Nomination function:

1. Memberikan rekomendasi kepada 1. Providing recommendations to the
Dewan Komisaris mengenai: Board of Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Dewan a. Composition of the Board of
b. Direksi dan/atau anggota Dewan b. Directors and/or the Board of
Komisaris. Commissioners positions.
c. Kebijakan dan kriteria yang c. Policy and criteria required in the
diperlukan dalam proses Nominasi. Nomination process.
d. Kebijakan evaluasi kinerja bagi d. Performance evaluation policy for
anggota Dewan Komisaris. members of the Board of
Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris 2. Assisting the Board of Commissioners
melakukan penilaian kinerja anggota in assessing the performance of
Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang and/or members of the Board of
telah disusun sebagai dasar evaluasi. Commissioners based on the
benchmarks that have been prepared
as the basis for evaluation.
Dewan Komisaris mengenai program Board of Commissioners regarding the
pengembangan kemampuan anggota capacity development program for
Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors
Komisaris. and/or members of the Board of
Commissioners.
4. Memberikan usulan calon yang 4. Providing proposals for candidates

memenuhi syarat sebagai anggota who meet the requirements as a
Direksi dan/atau anggota Dewan member of the Board of Directors
Komisaris kepada Dewan Komisaris and/or member of the Board of
untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners to the Board of
Commissioners to be submitted to the
GMS.
B. Terkait dengan fungsi Remunerasi: B. Related to the Remuneration function:

Dewan Komisaris mengenai: Board of Commissioners regarding:
a. Struktur Remunerasi a. Remuneration Structure

b. Kebijakan atas Remunerasi; dan b. Policy on Remuneration; and
c. Besaran atas Remunerasi c. Amount of Remuneration
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan 2. Assisting the Board of Commissioners in

Penilaian kinerja dengan kesesuaian conducting performance appraisals in
Remunerasi yang diterima masing-masing accordance with the remuneration
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan received by each member of the Board of
Komisaris. Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
Keputusan ini berlaku jika diambil dalam This decision is valid if it is taken in a meeting
pertemuan yang dihadiri oleh attended by at least 3 (three) members of the
sekurang-kurangnya 3 (tiga) orang anggota Remuneration Committee.
Komite Remunerasi.
Rapat Komite Remunerasi diadakan minimal 1 The Remuneration Committee meeting is held
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. at least once in 4 (four) months.
143

04 05 06

Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee

Activities
Berdasarkan tugas dan fungsinya, Komite Based on its duties and functions, the
Nominasi dan Remunerasi (NRC) memberikan Nomination and Remuneration Committee
dukungan kepada Dewan Komisaris dalam (NRC) provides support to the Board of
melakukan fungsi pengawasan dan pemberian Commissioners in carrying out its supervisory
nasihat di bidang nominasi dan remunerasi. function and providing advice in the field of
Pada tahun 2022, Komite Nominasi dan nomination and remuneration. In 2022, the
Remunerasi telah memberikan saran kepada Nomination and Remuneration Committee has
Dewan Komisaris sebagai berikut: provided suggestions to the Board of
Commissioners as follows:
1. Penetapan remunerasi Direksi 1. Determination of remuneration for the
Board of Directors
2. Penerapan salary benchmark 2. Determination of salary benchmark
Penilaian Komite-komite Evaluation of the Committees
Komite-komite yang berada di bawah Dewan The committees under the Board of
Komisaris merupakan organ pendukung Commissioners are supporting organs of the
Dewan Komisaris yang bertugas dan Board of Commissioners whose duties and
bertanggung jawab secara bersama untuk responsibilities are jointly to assist the Board of
membantu Dewan Komisaris dalam Commissioners in carrying out their
melakukan fungsi pengawasan dan pemberian supervisory functions and providing advice to
nasihat kepada Direksi. Komite tersebut terdiri the Board of Directors. The committee consists
dari Komite Audit, dan Komite Nominasi dan of the Audit Committee, and the Nomination
Remunerasi. and Remuneration Committee.
Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance Assessment

Kriteria Penilaian Assessment Criteria
• Pengawasan Kegiatan Audit Internal • Supervision of Internal Audit Activities
• Pengawasan Kegiatan Audit Eksternal • Supervision of External Audit Activities
• Pengawasan atas Laporan Keuangan • Supervision of Financial Statements
Penilaian Kinerja Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee

Remunerasi Performance Assessment
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
1. Pengawasan dan Pemberian Nasihat 1. Monitoring and Providing Remuneration
Kebijakan Remunerasi Policy Advice
2. Pengawasan dan Pemberian Nasihat 2. Supervision and Counsel to the
Kebijakan Nominasi Nomination Policy

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Berdasarkan peraturan OJK No. KEP- Based on OJK regulation No. KEP-63/PM/1996
63/PM/1996 tanggal 17 Januari, 1996 Lampiran dated January 17, 1996 Appendix No. IX/I.4
No. IX/I.4 mengenai Pengangkatan Sekretaris concerning the Corporate Secretary
Perusahaan juncto Keputusan Direktur PT Appointment juncto Decree of Director PT
Bursa Efek Jakarta No Kep.305/BEJ/07-2004 Bursa Efek Jakarta No. Kep.305/BEJ/07-
tanggal 19 Juli 2004; Direksi mengeluarkan 2004 dated 19 July 2004;the Directors has
Surat Keputusan No. 11/SK-DIR/CAS- issued a Decree No. 11/SK-DIR/CAS-
ARS/VII/2011 tanggal 20 Juli 2011 mengenai ARS/VII/2011 dated July 20, 2011 regarding
Penugasan Sekretaris Perusahaan. Perseroan the Assignment of Corporate Secretary.
menunjuk Widianawati D. Adhiningrat sebagai The Company has assigned Widianawati
Sekretaris Perusahaan Perseroan yang D. Adhiningrat as Corporate Secretary of the
berdomisili di Jakarta Timur. Company domiciled in East Jakarta.
Tugas Sekretaris Perusahaan, meliputi: The duties of Corporate Secretary, include:

1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, 1. Keeping up with the development of the
khususnya mengenai peraturan yang Capital Market, particularly concerning the
berlaku di bidang Pasar Modal: applicable regulation in the Capital Market;
144

01 02 03
2. Memberikan informasi yang berkaitan 2. Providing information related to the

dengan kondisi Perseroan, yang Company condition, which is required
dibutuhkan oleh investor; by investors;
3. Memberikan masukan kepada Direksi 3. Providing inputs to the Directors in
sesuai dengan Undang-Undang Nomor 8 accordance with Law No. 8 of 1995
Tahun 1995 mengenai Pasar Modal dan concerning the Capital Market and its
peraturan; regulation;
4. Penghubung antara Perseroan dengan 4. Being a liaison between the Company and
OJK dan dengan publik. OJK and between the Company and public
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan:

Implementation of the Corporate Secretary’s
Duties:
1. Penyelenggaraan RUPS 1. Conducting the GMS
• Penyelenggaraan RUPS Tahunan • Annual General Meeting of
Shareholders
• Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa
• Extraordinary General Meeting of
Shareholders
2. Penyelenggaraan Kegiatan Investor 2. Conducting Investor Relations Activities
Relations
• Penyelenggaraan Public Expose • Public Expose
• Penyelenggaraan Site Visit • Organize Site Visit
• Penyelenggaraan Investor Conference • Conduct Investor Conference
3. Penyelenggaraan Kegiatan Rapat Direksi 3. Conducting meeting of Board of Directors

dan Rapat Koordinasi Dewan Komisaris– and coordinate meeting of the Board of
Direksi Commissioners - Board of Directors
4. Penyelenggaraan Program Corporate 4. Implementing Corporate Social

Social Responsibility Responsibility Program
Pendidikan dan Pelatihan Sekretaris Corporate Secretary Education and Training

Perusahaan
Selama tahun 2022, Sekretaris Perusahaan During 2022, the Corporate Secretary has
telah mengikuti pelatihan dan Pendidikan, attended training and education, with details
dengan rincian sebagai berikut: as follows:
Pelatihan Penyelenggara Tanggal

Training Organizer Date
Sosialisasi Format Laporan Keuangan Berbasis OJK 18 Januari 2022

XBRL dan Mekanisme Penggunaan oleh
Perusahaan Terbatas
Dissemination of the Format and Mechanism 18 January 2022
of XBRL-Based Financial Reports for Use by
Limited Liability Companies
Seminar Pencapaian Pasar Modal 2021 IDX 25 Januari 2022

Capital Market Achievement Seminar 2021 25 January 2022
Sosialisasi POJK Nomor 23/POJK.04/2021 OJK 31 Januari 2022

Tindak Lanjut Pengawasan di Bidang Pasar
Modal 31 January 2022
145

Tindak lanjut perbaikan atas hasil audit Follow up action plan of audit results
11. 19 Desember 2022 Pelaksanaan audit kick-off meeting untuk EY audit kick-off meeting on the Consolidated
01 02
December 19th, 2022
03 pelaksanaan audit Laporan Keuangan Financial Statements for the year ended
Konsolidasi per 31 Desember 2022 oleh EY December 31st, 2022

Socialization of POJK Number KSEI 21 April 2022

23/POJK.04/2021 Follow-Up Supervision in
the Capital Market Sector 21 April 2022
Sosialisasi E-RUPS dan Akses Emiten Bagi IDX, GRI, IBCWE 31 Mei 2022
Penerbit Efek
Socialization of E-RUPS and Issuer Access for 31 May 2022
Securities Issuers
Panduan Pelaporan Kesetaraan Gender untuk IDX, IIF 08 Juni 2022

Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Gender Equality Reporting Guidelines for 08 June 2022
Annual and Sustainability Reports
Penerapan ESG di Pasar Modal Indonesia IDX, ICSA 24 Juni 2022

ESG Implementation in Indonesian Capital 24 June 2022
Market
Sosialisasi Ketentuan Free Float dan PwC, IDX 31 Agustus 2022

Pelaporannya
Dissemination of Free Float Provisions and 31 August 2022
Reporting
Strategi Meningkatkan Pelaporan ESG Anda OJK 22 September 2022

Strategy to Boost Your ESG Reporting 22 September 2022
Sosialisasi POJK 14/2022 tentang Penyesuaian OJK, IDX, KSEI

dan Efisiensi Laporan Keuangan Tahunan dan 27 September 2022

Laporan Keuangan Tengah Tahun dan POJK
15/2022 tentang Prosedur Pemecahan dan
Penggabungan
Dissemination of POJK 14/2022 concerning
Adjustment and Efficiency of Annual 22 September 2022
Financial Reports and Mid Year Financial
Reports and POJK 15/2022 concerning
Splitting and Merging Procedures
Carbon Trading: The Journey to Net Zero IDX 13 Oktober 2022

ESG Investing
Perdagangan Karbon: Perjalanan Menuju 13 October 2022
Net Zero ESG Investing
146

04 05 06


Go Public: Menuju Pertumbuhan Perusahaan IDX 13 October 2022

Berkelanjutan
Go Public: Towards Sustainable Corporate 13 Oktober 2022
Growth
Strengthening Indonesia Economic Resilience IDX 13 Oktober 2022

in Facing Global Dynamics
Memperkuat Ketahanan Ekonomi 13 Oktober 2022
Indonesia dalam Menghadapi Global
Indeks Saham Berbasis ESG Syariah sebagai IDX 14 October 2022

Solusi Kebutuhan Investor di Pasar Modal
Sharia ESG-Based Stock Index as a Solution 14 Oktober 2022
for Investor Needs in the Capital Market
Berbagai Rekor Baru Pasar Modal Sepanjang IDX 14 October 2022

2022 & Optimisme 2023
New Capital Market Records for 2022 & 14 Oktober 2022
Optimism for 2023
ESG Landscape in Indonesia and Material ESG IDX, Morning 25 Oktober 2022
Issues (MEIs) Sustainalytics
Lingkup ESG di Indonesia dan Material 25 October 2022

Permasalahan ESG (MEIs)
Utilizing Indonesia Carbon Markets to Kamar Dagang & 31 Oktober 2022

Accelerate Energy Transition Industri (KADIN)
Indonesia, ICDX

Memanfaatkan Pasar Karbon Indonesia 31 October 2022
untuk Mempercepat Transisi Energi
Webinar Perencanaan Keuangan dan Investasi IDX, KB Valbury 17 November 2022

bagi Gen Z Sekuritas
Financial Planning and Investment Webinar 17 November 2022
for Gen Z
Akselerasi Aksi dan Kontribusi Sektor Swasta CDP, IBCSD 24 November 2022
dalam Pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan
Acceleration of Private Sector Action and 24 November 2022
Contribution in Achieving the Sustainable
Development Goals
147

01 02 03

Sosialisasi Peraturan Pencatatan Bursa Nomor IDX 21 Desember 2022

I-Y tentang Pencatatan Saham dan Efek
Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan
oleh Perusahaan Tercatat di Papan Ekonomi
Baru
Dissemination of Exchange Listing Rules 21 December 2022

Number I-Y concerning Listing of Shares and
Equity-Type Securities Other Than Shares
Issued by Companies Listed on the New
Economic Board
Auditor Independen Independent Auditor
Auditor Independen berkewajiban The Independent Auditor is obliged to

memberikan pendapat tentang kewajaran dan provide an opinion on the fairness and
kesesuaian Laporan Keuangan dengan standar conformity of the Financial Statements with
akuntansi yang ditetapkan oleh Ikatan Akuntan the accounting standards set by the
Indonesia. Indonesian Institute of Accountants.
PT Cardig Aero Services Tbk telah menunjuk PT Cardig Aero Services Tbk has appointed
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro the Public Accounting Firm of Purwantono,
& Surja “Ernst and Young Indonesia” sebagai Sungkoro & Surja “Ernst and Young
auditor independen atas laporan keuangan Indonesia” as independent auditors for the
Perseroan untuk tahun buku 2022. Auditor Company's financial statements for the
independen ini melaksanakan tugasnya fiscal year of 2022. This independent
berdasarkan standar auditing yang ditetapkan auditor carries out his duties based on
oleh Institut Akuntan Publik Indonesia dan auditing standards determined by the
etika profesi yang berlaku. Indonesian Institute of Certified Public
Accountants and applicable professional
ethics.
Perkara Penting Important Matters
Perseroan dan Entitas Anak tidak terlibat The Company and its Subsidiaries are not
dalam proses hukum baik perdata atau pidana involved in any legal process, whether civil
yang meliputi kebangkrutan, arbitrase, or criminal, which includes bankruptcy,
perselisihan buruh, atau pelanggaran pajak arbitration, labor disputes, or tax violations
yang secara signifikan mempengaruhi that significantly affect the Company and
kegiatan usaha Perusahaan dan Entitas Anak, Subsidiaries' business activities, throughout
di seluruh wilayah Republik Indonesia, atau di the territory of the Republic of Indonesia, or
tempat lain, dan tidak pernah menerima surat elsewhere, and have never accepted
perintah pengadilan, tuntutan atau klaim dari subpoenas, demands or claims from any
pihak manapun, dan saat ini tidak terlibat party, and are not currently involved in any
dalam sengketa hukum apapun. legal disputes.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Pada tahun 2022, Perseroan dikenakan sanksi In 2022, the Company was subject to
administratif oleh Otoritas Jasa Keuangan administrative sanctions by the Financial
(OJK) atas Transaksi Afiliasi dan Benturan Services Authority (OJK) for Affiliated
Kepentingan, serta Transaksi Material yang Transactions and Conflicts of Interest, as
terjadi pada tahun 2015-2016 dan telah well as Material Transactions that occurred
disampaikan dalam Keterbukaan Informasi in 2015-2016 submitted in the Information
pada tanggal 17 Mei 2019. Perseroan telah telah Disclosure on May 17th, 2019. The Company
menunaikan kewajiban dan menyelesaikan has fulfilled its obligations and resolved all
seluruh sanksi administratif yang diberikan. administrative sanctions given.
148

04 05 06

Kode Etik dan Budaya Perusahaan Code of Conduct and Corporate Culture
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan The Company is committed to running a

bisnis yang sehat dan etis. Untuk itu, Perseroan healthy and ethical business. Therefore, the
telah mengembangkan langkah-langkah Company has developed strategic steps to
strategis untuk mencapai tujuan yang achieve goals based on professionalism and
berdasarkan profesionalisme dan kepatuhan compliance with business ethics, as well as
terhadap etika bisnis, serta mengikuti following a healthy business guideline in
pedoman bisnis yang sehat sesuai dengan accordance with GCG principles as written
prinsip-prinsip GCG sebagaimana tertulis in the Company's vision and mission. Thus,
dalam visi dan misi Perusahaan. Dengan the Company's Code of Conduct has been
demikian, Kode Etik Perseroan telah implemented.
diterapkan.
Pedoman ini merupakan bentuk komitmen This guideline is the Company's

Perseroan dalam mengimplementasikan GCG commitment to implementing GCG in every
dalam setiap kegiatan operasional Perseroan. operational activity of the Company. All
Seluruh Manajemen dan karyawan harus Management and employees must
memahami Kode Etik Perseroan sebagai dasar understand the Company's Code of
perilaku yang mengatur penerapan hubungan Conduct as the basis of behavior that
antara karyawan dan Perseroan, sesama regulates the implementation of relations
karyawan, dengan pelanggan, pemasok, between employees and the Company,
pemegang saham, pemangku kepentingan fellow employees, with customers,
(stakeholders), pemerintah dan masyarakat. suppliers, shareholders, stakeholders,
government and society.
Prinsip Kode Etik Perseroan adalah sebagai The principles of the Company's Code of
berikut: Conduct are as follows:
Etika Bisnis Business Ethics
Standar kode etik yang berisi pedoman Code of Conduct in business is standard
hubungan Perusahaan dengan Karyawan dan guideline for the Company's relationship
Perusahaan dengan pihak ketiga. Pihak ketiga with employees and the Company with third
yang dimaksud adalah konsumen/pembeli, parties. The third parties in question are
pesaing, pemasok, mitra usaha, consumers/buyers, competitors, suppliers,
kreditur/investor dan pemangku kepentingan business partners, creditors/investors and
lainnya yang mungkin akan terpengaruh atau other stakeholders who may be affected or
mempengaruhi kegiatan usaha Perusahaan. affect the Company's business activities.
Kode Etik Code of Conduct

Kode Etik adalah pedoman standar yang The Code of Conduct is a standard guideline
mengatur tanggung jawab pribadi karyawan, that regulates employee personal
hubungan antara karyawan dalam kegiatan responsibilities, relationships between
kerja di Perusahaan dan mengatur perilaku employees in work activities in the
antara atasan dan bawahan dalam aktivitas Company and regulates behavior between
kerja sehari-hari. superiors and subordinates in daily work
activities.
Isu-Isu Khusus Special Issues

Berbagai isu khusus dalam penegakan kode Various specific issues in the enforcement of
etik difokuskan pada aspek kepatuhan the code of conduct are focused on the
karyawan terhadap peraturan aspects of employee compliance towards
perundang-undangan yang berlaku dan applicable laws and ethical standards.
standar etika. Karyawan dituntut untuk selalu Employees are required to always comply
mematuhi hukum yang berlaku dan standar with applicable laws and high ethical
etika yang tinggi dalam kegiatan sehari-hari. standards in their daily activities.
149

01 02 03
Pelaksanaan dan Penegakan Implementation and Enforcement

Etika bisnis dan kode etik juga mengatur Business ethics and code of conduct also
pelaksanaan dan penegakan tanggung jawab regulate the implementation and
yang diintegrasikan sebagai pedoman budaya enforcement of responsibilities integrated
bahwa Perusahaan terus mematuhi hukum as a cultural guide that the Company
yang berlaku dan standar tinggi etika bisnis. continues to comply with applicable laws
Aspek pelaksanaan dan penegakan juga and high standards of business ethics.
diungkapkan pada metode pedoman Aspects of implementation and
pelaksanaan sosialisasi. enforcement are also disclosed in the
method of socialization implementation
guidelines.
Sosialisasi dan Internalisasi Socialization and Internalization
Perseroan sejak awal melakukan sosialisasi Initially, the Company has socialized
Etika Bisnis dan Pedoman Perilaku, termasuk Business Ethics and Code of Conduct,
melalui workshop untuk memberikan including through workshops to provide
pemahaman kepada seluruh elemen understanding to all elements of the
Perusahaan. Para peserta diberi kesempatan Company. Participants were given the
untuk terlibat dalam diskusi untuk menilai opportunity to engage in discussions to
antusiasme elemen dalam melaksanakan assess the enthusiasm of the elements in
pedoman Etika Bisnis Perseroan dan Pedoman implementing the Company's Business
Perilaku. Ethics guidelines and Code of Conduct.
Perseroan telah menerbitkan dan membagikan The Company has published and distributed
Etika Bisnis dan Pedoman Perilaku kepada Business Ethics and Code of Conduct to all
seluruh elemen Perseroan. Tujuan penerbitan elements of the Company. The purpose of
buku ini adalah agar seluruh manajemen publishing this book is for all internal
internal menggunakannya sebagai pedoman management to use it as a guide and
dan referensi dalam melakukan kegiatan kerja reference in carrying out work activities,
baik di lingkungan kerja atau lainnya, yang either in the work environment or otherwise,
memiliki dampak langsung maupun tidak which has a direct or indirect impact on the
langsung terhadap citra Perseroan. image of the Company.
Sosialisasi Etika Bisnis dan Perilaku kepada Socialization of Business Ethics and
pemangku kepentingan di luar Perseroan Behavior to stakeholders outside the
dilakukan melalui website Perseroan, Company is carried out through the
www.casgroup.co.id. Company's website, www.casgroup.co.id.
Seluruh karyawan harus menyatakan All employees must declare a commitment

komitmen untuk menerapkan standar Etika to apply the standards of Business Ethics
Bisnis dan Pedoman Perilaku, yang and Code of Conduct, which state that all
menyatakan bahwa seluruh karyawan sanggup employees are capable of accepting
menerima sanksi untuk setiap pelanggaran sanctions for any violation of the code of
kode etik. conduct.
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Piagam Audit Internal di Perusahaan mengacu The Company's Internal Audit Charter refers
pada peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 to OJK regulations no. 56/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman concerning the Establishment and
Penyusunan Piagam Audit Internal. Guidelines for the Preparation of the
Internal Audit Charter.
Piagam Audit Internal mengatur hal-hal The Internal Audit Charter regulates the
berikut: visi dan misi serta peran Audit Internal following: the vision and mission as well as
Perusahaan, tujuan dan ruang lingkup Audit the role of the Company's Internal Audit, the
Internal, dan struktur organisasi dan akses ke objectives and scope of the Internal Audit,
150

04 05 06

berbagai departemen dan anak perusahaan, and the organizational structure and access
dokumen, kegiatan, tanggung jawab dan to various departments and subsidiaries,
akuntabilitas. documents, activities, responsibilities and
accountability.
Adapun prinsip audit internal The principles of internal audit are

diimplementasikan melalui audit berbasis risiko implemented through risk-based audits in
yang ada dalam proses bisnis perusahaan. the company's business processes.
Presiden Direktur, Komisaris, dan Ketua Komite The President Director, Commissioner, and
Audit mengesahkan revisi Piagam Internal Chairman of the Audit Committee ratified
Audit pada tanggal 04 Desember 2019. the revised Internal Audit Charter on
December 4th, 2019.
Audit Internal membantu manajemen dalam Internal Audit assists management in

melakukan fungsi pengawasan atas kepatuhan carrying out its supervisory function of
terhadap peraturan internal dan eksternal compliance with internal and external
dengan melakukan evaluasi dan analisa regulations by evaluating and analyzing all
terhadap seluruh aktivitas Perseroan dan of the Company's activities and reporting it
melaporkannya kepada Direktur Utama dan to the President Director and the Board of
Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Commissioners through the Audit
Committee.
Audit Internal menjalankan fungsinya dengan Internal Audit carries out its functions based
berpedoman pada Piagam Internal Audit, on the Internal Audit Charter, professional
standar profesi dan etika secara independen and ethical standards independently by
dengan memberikan keyakinan yang objektif providing objective assurance and advice in
dan saran sesuai kondisi yang berlaku. Dengan accordance with prevailing conditions. By
mengedepankan integritas, objektivitas, dan prioritizing integrity, objectivity, and
kerahasiaan. Unit Audit Internal memiliki confidentiality. The Internal Audit Unit has
wewenang untuk dapat mengakses seluruh the authority to be able to access all
informasi yang relevan dan melakukan relevant information and communicate
komunikasi secara langsung dengan Direksi, directly with the Board of Directors, the
Komite Audit dan Dewan Komisaris. Audit Committee and the Board of
Commissioners.
Audit Internal juga telah mengkaji Internal Audit has also reviewed internal
pengendalian internal untuk mengurangi controls to reduce the negative impacts that
dampak negatif yang mungkin timbul dan may arise and developed plans to improve
menyusun rencana untuk meningkatkan overall risk management within the
pengelolaan risiko secara keseluruhan di dalam Company by using a Risk Based Audit

Perseroan dengan menggunakan pendekatan Approach to support the implementation of
Audit berbasis risiko (Risk Based Audit Corporate Governance.
Approach) guna mendukung pelaksanaan
Tata Kelola Perseroan.
Struktur Audit Internal Internal Audit Structure

Struktur kedudukan Audit Internal sebagai The structure of the Internal Audit position
berikut: is as follows:
• Unit Audit Internal terdiri dari 1 (satu) orang • The Internal Audit Unit consists of 1
auditor internal atau lebih; (one) or more internal auditors;
Unit Audit Internal dipimpin seorang The Internal Audit Unit is led by a Head
Kepala Audit Internal; of Internal Audit;
• Dalam hal Unit Audit Internal terdiri dari 1 • In the event that the Internal Audit Unit
(satu) orang Auditor Internal, Auditor consists of 1 (one) Internal Auditor, the
Internal dimaksud juga bertindak sebagai said Internal Auditor also acts as the
Kepala Unit Audit Internal; Head of the Internal Audit Unit;
• Jumlah Auditor Internal disesuaikan • The number of Internal Auditors is
dengan besaran dan tingkat kompleksitas adjusted to the size and complexity of
kegiatan usaha Perusahaan; the Company's business activities;
151

01 02 03
• Kepala Unit Audit Internal diangkat dan • The Head of the Internal Audit Unit is
diberhentikan oleh Direktur Utama atas appointed and dismissed by the
persetujuan Dewan Komisaris; President Director with the approval of
the Board of Commissioners;
• Kepala Unit Audit Internal bertanggung • The Head of the Internal Audit Unit is
jawab kepada Presiden Direktur; responsible to the President Director;
Semua Auditor Internal dalam Perseroan All Internal Auditors in the Company
melapor kepada Kepala Unit Audit Internal; report to the Head of the Internal Audit
Unit;
• Presiden Direktur dapat memberhentikan • The President Director may dismiss the
Kepala Unit Audit Internal, setelah Head of the Internal Audit Unit, after
mendapat persetujuan Dewan Komisaris, obtaining approval from the Board of
jika Kepala Unit Audit Internal tidak Commissioners, if the Head of the
memenuhi persyaratan sebagai Auditor Internal Audit Unit does not meet the
Internal sebagaimana diatur dalam piagam requirements as an Internal Auditor as
ini dan atau gagal atau tidak cakap stipulated in this charter and or fails or is
menjalankan tugas. incompetent to carry out his duties.
Tugas Dan Tanggung Jawab Audit Internal Internal Audit Duties And Responsibilities
In accordance with the Company's Internal

Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal Audit Unit Charter, the main duties and
Perseroan, secara garis besar tugas dan responsibilities of the Internal Audit Unit
tanggung jawab Unit Audit Internal antara lain: include:
• Menyusun dan melaksanakan “Rencana • Developing and implementing an

Audit Tahunan” berdasarkan risiko yang “Annual Audit Plan” based on prioritized
diprioritaskan sesuai tujuan Perusahaan; risks according to the Company's
objectives;
• Menyusun program untuk mengevaluasi • Developing a program to evaluate the

mutu kegiatan audit internal yang quality of its internal audit activities;
dilakukannya;
• Memberikan rekomendasi strategy • Providing recommendations for

perbaikan terkait dengan temuan audit improvement strategy related to audit
findings
• Menyiapkan Laporan hasil Audit dan • Preparing the Audit Report and submit
menyampaikan laporan tersebut kepada the report to the President Director and
Presiden Direktur dan Komite Audit; the Audit Committee;
• Melakukan pemeriksaan khusus bilamana • Carrying out special inspections where

diperlukan; necessary;
• Memastikan bahwa manajemen • Ensuring that management implements

mengimplementasikan perbaikan the agreed upon control improvements
pengendalian yang disepakati dengan in a timely manner, performs follow-up
tepat waktu, melakukan pekerjaan tindak work where Internal Audit deems
lanjut di mana Audit Internal dianggap necessary to ensure that the
perlu untuk memastikan bahwa perbaikan improvements are adequate, effective
telah memadai, efektif dan tepat waktu; and timely;
• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan • Testing and evaluating the

pengendalian internal dan sistem implementation of internal control and
manajemen risiko sesuai dengan kebijakan risk management systems in accordance
Perusahaan; with Company policies;
• Memeriksa dan menilai efisiensi dan • Checking and assessing efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, effectiveness in finance, accounting,
152

04 05 06

operasional, pemeliharaan, sumber daya operations, maintenance, human

manusia, pemasaran, teknologi informasi resources, marketing, information
dan kegiatan lainnya; technology and other activities;
• Memantau, menganalisis, dan melaporkan • Monitoring, analyzing, and reporting on

tindak lanjut perbaikan yang the follow-up for improvements
direkomendasikan sebelumnya; dan recommended previously; and
• Bekerja sama dengan Komite Audit • Cooperating with the Audit Committee
Pelaksanaan Kegiatan Audit Internal Implementation Of Internal Audit Activities
Penugasan audit dilakukan dengan Audit assignments are carried out using a
menggunakan pendekatan risiko (risk based risk-based audit approach and adhering to a
audit) dan berpegang teguh pada kode etik professional code of conduct, referring to
profesi, mengacu pada International Standards the International Standards for The
for The Professional Practices of Internal Professional Practices of Internal Auditing
Auditing yang dibuat oleh The Institute of made by The Institute of Internal Auditors,
Internal Auditors, antara lain mencakup: which include:
a. Integritas a. Integrity
Melakukan pekerjaan dengan Working by upholding honesty and
berlandaskan dan memegang teguh responsibility
kejujuran dan bertanggung jawab
b. Objektivitas b. Objectivity
Menunjukkan objektivitas profesional pada Demonstrating professional objectivity
saat penilaian dan bebas dari pengaruh at the time of assessment and be free
siapapun atas segala hal serta tidak terlibat from any influence over any matter and
dalam aktivitas atau berhubungan dengan not be involved in activities or dealings
pihak yang dapat mempengaruhi penilaian with parties that can influence an
yang tidak memihak impartial assessment
c. Kerahasiaan c. Confidentiality
Memegang teguh nilai dan kepercayaan Upholding the values and beliefs he
yang diterimanya dalam pemilikan received in the possession of the
informasi yang diperoleh dengan tidak information obtained by not using the
memanfaatkan informasi tersebut untuk information for personal interests or
kepentingan pribadi atau kepentingan other interests that are against the law
lainnya yang bertentangan dengan hukum

d. Kompetensi d. Competence
Menerapkan segala kemampuan, Applying all the abilities, skills and
keterampilan dan pengalaman yang experience needed in carrying out the
diperlukan dalam melaksanakan tugas dan duties and responsibilities.
tanggung jawab.
Ketua Unit Audit Internal Grup Head of Group Internal Audit Unit
FERDY FAHDRIAN FERDY FAHDRIAN
Warga Negara Indonesia, Usia 40 Tahun. Indonesian Citizen, age 40.
Saat ini Ketua Unit Audit Internal Perseroan Currently, the Head of the Company's
dijabat oleh Ferdy Fahdrian yang merupakan Internal Audit Unit is Ferdy Fahdrian who is
Warga Negara Indonesia. Lahir di Jakarta 18 an Indonesian citizen. Born in Jakarta
September 1982. September 18th, 1982.
Beliau bergabung dengan Perseroan sejak Juni He joined the Company in June 2010,
2010, sebelumnya menjabat Ketua Unit Audit previously served as the Head of the
153

01 02 03
Internal di anak Perseroan (PT Jasa Angkasa Internal Audit Unit in the Company's
Semesta Tbk), dan kemudian mulai menjabat subsidiary (PT Jasa Angkasa Semesta Tbk),
sebagai Ketua Unit Audit Internal Perseroan and then started serving as the Head of the
pada Maret 2016 berdasarkan Keputusan Company's Internal Audit Unit in March 2016
Dewan Komisaris sebagai pengganti rapat based on the Decision of the Board of
Dewan Komisaris PT Cardig Aero Services Tbk Commissioners in lieu of the meeting of the
mengenai pergantian Kepala Unit Audit Board of Commissioners of PT Cardig Aero.
Internal dan dilaporkan kepada Kepala Services Tbk regarding the change of the
Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Head of the Internal Audit Unit and reported
Keuangan (OJK) berdasarkan surat No. to the Chief Executive of the Capital Market
009/II/2016/WDA tertanggal 26 Februari Supervisory Financial Services Authority
2016. (OJK) based on letter No.
009/II/2016/WDA dated 26 February 2016.
Mengawali karirnya, pada tahun 2004 beliau Starting his career, in 2004 he worked as an
bekerja sebagai Auditor di Kantor Akuntan Auditor at the Public Accounting Firm
Publik Hendrawinata Gani & Rekan, anggota Hendrawinata Gani & Rekan, a member of
dari Grant Thornton - Registered Public Grant Thornton - Registered Public
Accountant. Pada tahun 2006 beliau berkarir Accountant. In 2006 he started his career as
sebagai Konsultan di Ferrier Hodgson - a Consultant at Ferrier Hodgson -
Commercial Consulting Firm. Sebelum bekerja Commercial Consulting Firm. Prior to
di Perseroan, beliau berkarir sebagai Audit working at the Company, he had a career as
Internal di PT Media Nusantara Citra Tbk, sejak Internal Audit at PT Media Nusantara Citra
tahun 2008. Tbk, since 2008.
Beliau meraih gelar ganda (dual-degree) He holds a dual-degree Bachelor of

Sarjana Ekonomi, jurusan Akuntansi dari Economics majoring in Accounting from
Universitas Trisakti, dan Bachelor of Business Trisakti University, and a Bachelor of
and Administration (BBA-Honours) in Business and Administration
International Business dari Edith Cowan (BBA-Honours) in International Business
University, Perth-Western Australia, pada tahun from Edith Cowan University, Perth-Western
2004. Beliau meraih gelar Magister Australia, in 2004. He holds a Master’s
Management dari Universitas Indonesia degree Management from the University of
jurusan Finance & Marketing pada tahun 2010. Indonesia majoring in Finance & Marketing
in 2010.
Beliau merupakan anggota Institute of Internal He is a member of the Institute of Internal

Audit (IIA), dan memiliki sertifikasi Internal Audit (IIA), and holds a QIA Internal Audit
Audit QIA. Beliau juga memiliki sertifikasi certification. He also has a Green Belt Six
Green Belt Six Sigma. Sigma certification.
Kegiatan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Activity
Di tahun 2022, Unit Audit Internal telah In 2022, the Internal Audit Unit has carried
menjalankan penugasan audit sesuai dengan out audit assignments in accordance with
rencana pemeriksaan tahun 2022, yang the 2022 audit plan, which covers all
meliputi seluruh unit usaha. Total penyelesaian business units. The total completion of
penugasan sebanyak 26 penugasan yang assignments was 26 assignments covering
mencakup aktivitas audit umum & tematik general & thematic audit activities (27%),
(27%), tindak lanjut & pemantauan hasil audit audit follow-up & monitoring (23%), and
(23%), dan pencegahan & sistem peringatan prevention & early warning systems (50%).
dini (50%).
Untuk mendukung koordinasi antara To support coordination between the

Perseroan sebagai induk perusahaan dengan Company as the parent company and
unit-unit usaha, di samping proses supervisi business units, in addition to the supervision
selama proses penugasan, Unit Audit Internal process during the assignment process, the
secara periodik melakukan rapat bulanan Internal Audit Unit periodically holds
untuk membahas proses audit di unit usaha, monthly meetings to discuss the audit
rapat bulanan dengan Direksi, serta rapat process in business units, monthly meetings
154

04 05 06

kuartalan dengan Komite Audit. Laporan hasil with the Board of Directors, and quarterly
pemeriksaan serta rekomendasi perbaikannya meetings with the Audit Committee.
telah disampaikan kepada Dewan Komisaris Reports on the results of the inspections
dan Direksi dalam pertemuan rutin kuartalan. and recommendations for improvement
Pengawasan atas pelaksanaan rencana tindak have been submitted to the Board of
lanjut dari pemilik proses terkait dengan Commissioners and the Board of Directors
temuan Unit Audit Internal dilakukan setiap in regular quarterly meetings. Supervision of
dua bulan sekali untuk memastikan telah the implementation of the follow-up plan
dilakukan tindak perbaikan. from the process owner related to the
findings of the Internal Audit Unit is carried
out every two months to ensure that
corrective actions have been taken.
SDM Audit Internal Human Resources of Internal Audit

Pada tahun 2022, jumlah SDM Audit Internal In 2022, the number of Internal Audit HR are
sebanyak 3 orang, yang terdiri dari: 3 people, consisting of:
Periode Januari – Mei Period of January – May

Ferdy Fahdrian : Kepala Audit Ferdy Fahdrian : Head of
Ferdy Fahdrian : Ketua Audit Internal
Internal Ferdy Fahdrian : Head of Internal
Internal Audit
Krisna Adi
Krisna AdiPramuditya
Pramuditya: Anggota
: Member Audit
Krisna Adi Pramuditya : Member
Andri Nugroho
Andri Nugroho : Anggota : Member Krisna
Andri Adi Pramuditya
Nugroho : Member
: Member
Andri Nugroho : Member
Periode Juni – Desember Period of June – December

Ferdy Fahdrian : Kepala Audit Ferdy Fahdrian : Head of
Ferdy Fahdrian : Ketua Audit Internal
Internal Ferdy Fahdrian : Head of Internal
Internal Audit
Andri Nugroho : Member Andri Nugroho : Member
Deny Barta : Member Deny Barta : Member
Sertifikasi Profesi Audit Internal Internal Audit Professional Certification

Nama : Ferdy Fahdrian Suyaka Name : Ferdy Fahdrian Suyaka
Sertifikasi : Qualified Internal Auditor (QIA) Name: Ferdy :Fahdrian
Certification Qualified Suyaka
Internal Auditor (QIA)
Certification: Qualified Internal Auditor
Institusi : Yayasan Pendidikan Internal Institution : Yayasan Pendidikan Internal
Audit “YPIA” (QIA)
Institution: Audit “YPIA”Audit
Internal Education
Foundation “YPIA”
Pendidikan dan Pelatihan Audit Internal Internal Audit Education and Training
Perseroan memberikan kesempatan kepada The Company provides opportunities for
SDM Audit Internal untuk mengikuti program Internal Audit HR to participate in training
pelatihan dan peningkatan kompetensi. and competency improvement programs.

Berikut pendidikan dan pelatihan SDM Audit The following is the education and training
Internal Perseroan tahun 2022: Program of the Company's Internal Audit HR in 2022:
Pelatihan Keterampilan bertema Resilience Resilience Mindfulness Soft Skills Training
Mindfulness atas nama Ferdy Fahdrian, Program on behalf of Ferdy Fahdrian, and
dan Radical Candor Class atas nama Andri Radical Candor Class Soft Skills Training
Nugroho yang diselenggarakan oleh CAS Program on behalf of Andri Nugroho,
Group Human Capital. conducted by CAS Group Human Capital.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System

Perusahaan telah membentuk dan The Company has established and
menerapkan sistem pengendalian internal implemented an effective internal control
secara efektif. Sistem pengendalian yang system. The control system developed by
dikembangkan oleh Perusahaan meliputi the Company includes Regulations, Policies,
Peraturan, Kebijakan, dan Standar Prosedur and Standard Operating Procedures.
Operasi.
155

04 05 06

Garis besar sistem pengendalian internal An outline of the internal control system
mencakup: includes:
a. Pembagian yang jelas atas tugas dan a. Clear division of duties and
tanggung jawab. responsibilities.
b. Praktek yang sehat dalam pelaksanaan b. Healthy practice in carrying out duties in
tugas di semua fungsi organisasi. all organizational functions.
c. Otorisasi dan dokumentasi catatan yang c. Sufficient authorization and
memadai. documentation of records.
d. Pengawasan dan fungsi evaluasi. d. Monitoring and evaluation function.
Dalam struktur organisasi, satuan Audit In the organizational structure, the Internal
Internal bertanggung jawab langsung kepada Audit unit is directly responsible to the
Presiden Direktur dan bertindak independen President Director and acts independently
pada seluruh departemen atau unit satuan in all departments or business units.
bisnis.
Selama tahun 2022, seluruh hasil audit telah During 2022, all audit results have been
disampaikan kepada Manajemen, sebagian submitted to Management, some audit
rekomendasi audit telah ditindaklanjuti, dan recommendations have been followed up,
sebagian masih dalam proses tindak lanjut and some are still in the process of being
sebagaimana mestinya. followed up as appropriate.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/or
atau Komite Audit atas Kecukupan Sistem the Board of Commissioners or the Audit
Pengendalian Internal Committee on the Adequacy of the Internal
Control System
Terkait dengan efektivitas pelaksanaan Sistem Regarding the effectiveness of the

Pengendalian Internal pada Perseroan, Direksi implementation of the Internal Control
dan Dewan Komisaris beserta Komite Audit System in the Company, the Board of
menyatakan Sistem Pengendalian Internal Directors and the Board of Commissioners
yang dilaksanakan Perseroan sudah along with the Audit Committee stated that
mencukupi sebagai bagian dari pelaksanaan the Internal Control System implemented by
tata kelola. the Company was sufficient as part of the
implement
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company engaged in aviation services,

jasa aviasi, jasa boga untuk industri dan ritel, catering services for industry and retail, as

serta manajemen fasilitas yang menuntut well as facility management that demands
kualitas tinggi, Perseroan menangani risiko high quality, the Company handles specific
yang spesifik diatur sesuai standar nasional risks regulated in accordance with national
dan internasional yang berlaku dalam bidang and international standards applied in the
industri. Penanganan risiko yang bersifat industrial sector. General risk management
umum diatur dengan mekanisme manajemen is regulated by a risk management
risiko yang mencakup penilaian risiko dan mechanism that includes risk assessment
strategi kontingensi. and contingency strategies.
Audit Internal mengidentifikasi potensi risiko Internal Audit identifies potential risks in the
yang terdapat di lingkungan bisnis Perseroan Company's business environment and their
dan kemungkinan dampaknya terhadap possible impact on the achievement of the
pencapaian tujuan Perseroan. Kegiatan Company's objectives. The Company's Risk
Manajemen Risiko Perseroan difokuskan pada Management activities are focused on risks
risiko atas proses bisnis serta pengendalian to business processes and control of risks
terhadap risiko yang mungkin terjadi, di mana that may occur, where the higher the
semakin tinggi potensi risiko suatu area pada potential risk of an area in the process, the
proses tersebut maka semakin tinggi pula higher the attention to the process.
perhatian terhadap proses tersebut.
Pelaksanaan pengelolaan risiko dan The implementation of the Company's risk

156

01 02 03
pengendalian internal Perseroan diwujudkan management and internal control is realized

melalui tahapan Internal Control Roadmap through the stages of the Company's
Perseroan yang disusun berdasarkan visi, misi Internal Control Roadmap which is prepared
dan tujuan Perseroan. Roadmap tersebut based on the Company's vision, mission,
merupakan tahapan pelaksanaan Tata Kelola and objectives. The roadmap is the stage of
Perseroan secara berkesinambungan yang implementing Corporate Governance on an
diawali dengan penguatan komitmen dan ongoing basis which begins with
integritas pengelolaan risiko dan pengendalian strengthening the commitment and
internal personil perseroan. Berikut rencana integrity of risk management and internal
strategis perseroan di dalam menjalankan control of the company's personnel. The
pengendalian internal yang dituangkan melalui following is the company's strategic plan for
roadmap sebagai berikut: carrying out internal control as outlined in
the roadmap as follows:
Quadrant II (2019-2020)
Prevention Solution Quadrant IV (2023-2025)
- Actively promoting - Enterprise
ss
compliance with Wide Risk
er ine
COMPLIANCE, PREVENTION
internal control Management
rtn us
COMPLIANCE & SOLUTION
Pa ic B
1.Emphasis Audit - Assist the division 1. Continuous CSA
g
Response enhancing internal
te
2. Continuous RMA
ra
control
St
2. 2. The Effectiveness of 3. Continuous Assurance &
IA program toward a Prevention program
4.ERM (Enterprise Risk
business goals realted Facilitator of Management) establishment
ev al
iew
3. Introducing CSA
s R on
positive 5. Assurance (30%)
(Control Self es ati change and Prevention (70%)
oc er
Assessment)
Pr Op
Internal Best
Practice
iew l
ev tro
Detection Quadrant III (2021-2022)

s R on
DETECTION
- Report problems/
es l C
oc a
recommend
Pr tern
Quadrant I COMPLIANCE & PREVENTION

solution
In
1. CSA Implementation
Before 2019 Prevention 2. Introducing RMA (Risk
- Benchmark performanc Management Assessment)
tin ce
of operating processes 3. Introducing Assurance &

di lian
g
Prevention program
againts best practices
Au mp
4. Continuous Auditing
o
Compliance
Cl
checking
againts
established
policy
IA existing position Business Performance

Dalam gambar roadmap di atas, digambarkan In the roadmap image above, it is illustrated
bahwa Perseroan sedang melalui tahapan that the Company is going through the
Quadrant III yang menitikberatkan pada proses Quadrant III stage focusing on the prevention
pencegahan atas suatu risiko yang mungkin process of a risk that may arise because of the
timbul akibat dari proses bisnis yang dijalankan business processes carried out by the
oleh Perseroan. Salah satu langkah yang Company. One of the preventive measures
dilakukan adalah dengan melaksanakan audit taken is to carry out an audit based on
berdasarkan risiko bisnis di masing-masing unit business risk in each of the company's business
usaha perseroan dengan menggunakan units using the value-weighting provisions set
ketentuan pembobotan nilai yang telah by the Company. Furthermore, the identified
ditetapkan oleh Perseroan. Selanjutnya risiko risks become the basis for the coverage of
yang teridentifikasi menjadi dasar cakupan areas that need to be audited. Thus, the audit
area yang perlu dilakukan audit. Dengan results are expected to be more
demikian diharapkan hasil audit dapat lebih comprehensive in describing the problems in
menggambarkan permasalahan di unit usaha the business unit.
secara komprehensif.
Untuk menjamin agar solusi atas suatu To ensure that the solution to a problem
permasalahan menjadi lebih efektif dan solusi becomes more effective and the solution to
atas tindakan perbaikan yang diambil dapat the corrective action taken can be directly
langsung diaplikasikan oleh auditee, maka Unit applied by the auditee, the Internal Audit Unit
157

04 05 06

Audit Internal selalu melibatkan senior always involves the auditee's senior
manajemen auditee dan Subject Matter Expert management and Subject Matter Expert
(SME) di dalam menyusun rekomendasi dan (SME) in preparing recommendations and
rencana tindakan perbaikan. corrective action plans.
Beberapa risiko eksternal dan internal yang Some of the external and internal risks that
dapat terjadi antara lain: may occur include:
Faktor Risiko: Risk Factors:
Audit Internal dan Manajemen Risiko juga Internal Audit and Risk Management also
mengidentifikasi potensi risiko yang terdapat identify potential risks in the business
di lingkungan bisnis dan kemungkinan environment and their possible impact on the
dampaknya terhadap pencapaian tujuan achievement of the Company's objectives.
Perseroan.
Dalam analisis risiko oleh Perseroan, sumber In the risk analysis by the Company, the main
risiko utama yang dihadapi oleh Perseroan sources of risk faced by the Company can
pada dasarnya dapat dikelompokkan sebagai basically be grouped as follows:
berikut:
Risiko yang berasal dari Pihak Luar Perseroan Risks from Outside the Company (External)
(Eksternal)
• Strategis • Strategic
Risiko yang timbul akibat adanya Risks arising from changes to policies,
perubahan terhadap kebijakan, peraturan regulations, whether issued by the
baik yang dikeluarkan oleh Perusahaan, Company, the Government, or other
Pemerintah, maupun pihak berwenang authorities.
lainnya.
• Pelanggan • Customer
Risiko yang timbul akibat adanya Risks arising from changes in customer
perubahan orientasi pelanggan. orientation.
Risiko yang berasal dari Pihak Dalam Perseroan Risks originating from the Company's Internal
(Internal) Parties (Internal)
• Sumber Daya Manusia • Human Resources
Risiko yang timbul akibat kesalahan proses Risks arising from processing errors (Error
(Error processing). processing).

• Keuangan • Finance
Risiko yang timbul akibat adanya Risks arising from weaknesses in asset
kelemahan dalam pengelolaan aset. management.
• Operasional • Operations
Risiko yang timbul akibat adanya kesalahan Risks that arise due to errors or misuse of
atau penyalahgunaan kerja sistem dan system work and production failures.
kegagalan produksi (production failure).
• Kepatuhan • Compliance
Risiko yang timbul dari kebutuhan untuk Risks arising from the need to comply with
mematuhi peraturan yang berlaku. applicable regulations.
158

01 02 03
Pernyataan Direksi dan/atau dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/or
atau Komite Audit atas Kecukupan Sistem the Board of Commissioners or the Audit
Manajemen Risiko: Committee on the Adequacy of the Risk
Management System:
Terkait dengan pelaksanaan kegiatan In relation to the implementation of Risk
Manajemen Risiko yang dilakukan Perseroan, Management activities carried out by the
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan Company, the Board of Directors and the
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Board of Commissioners declare the
Perseroan dalam mengelola risiko yang Adequacy of the Company's Risk
mungkin terjadi. Management System in managing risks that
may occur.
Pelaksanaan Control Self-Assessment Implementation of Control Self-Assessment
Control Self-Assessment (CSA) merupakan Control Self-Assessment (CSA) is a list of

daftar pengendalian yang diuji oleh auditee. controls tested by the auditee. The control list
Daftar pengendalian berisikan mengenai contains the main controls in business
pengendalian utama pada proses bisnis. Hasil processes. The results of filling out the CSA are
pengisian CSA dikumpulkan oleh auditee collected by the auditee to the Internal Audit
kepada Audit Internal setiap tiga bulan sekali. every three months. The effectiveness of
Efektifitas atas pengendalian internal dilakukan internal control is tested using related
pengujian dengan menggunakan informasi information collected from procedures, and
terkait yang dikumpulkan dari prosedtur, dan other sources such as the results of previous
sumber lainnya seperti hasil temuan audit audit findings and/or regulations from
sebelumnya dan/atau peraturan dari regulator, regulators, customers and other stakeholders.
pelanggan dan pemangku kepentingan
lainnya.
Implementasi Kebijakan Whistleblowing Whistleblowing Policy Implementation
Perseroan berkomitmen memberikan prioritas The Company is committed to giving priority

atas penanganan masalah pelanggaran to handling violations of the Company's
terhadap sistem kerja internal Perusahaan internal work system early on before the
sejak dini, sebelum masalah tersebut menjadi problem becomes widespread, to create a
meluas, dalam upaya mewujudkan high-performing Company while complying
Perseroan yang berkinerja tinggi dengan tetap with the laws and regulations.
patuh pada peraturan perundang-undangan.
Pendekatan yang dilakukan oleh CAS The approach taken by CAS is to build a
adalah dengan membangun sistem system and participation/involvement of all
dan partisipasi/keterlibatan semua pihak. parties. CAS Whistleblowing “CAS Whis”
CAS Whistleblowing “CAS Whis” merupakan is one of the systems implemented by the
salah satu sistem yang diterapkan oleh Company under the management of Internal
Perusahaan di bawah pengelolaan Audit Audit.
Internal.
CAS Whis adalah sistem pelaporan CAS Whis is a violation reporting system that is
pelanggaran yang dimaksudkan untuk intended to facilitate all CAS group
memfasilitasi seluruh pemangku kepentingan stakeholders to report irregularities or
CAS group untuk melaporkan penyimpangan violations related to the Company, both those
atau pelanggaran yang berkaitan dengan that occur in their own work units and in the
Perusahaan, baik yang terjadi di unit kerjanya surrounding work environment. The company
sendiri, maupun di lingkungan kerja sekitarnya. guarantees the confidentiality of identity and
Perusahaan menjamin kerahasiaan identitas provides protection to the whistleblower.
serta memberikan perlindungan kepada
pelapor.
Adapun tujuan utama CAS Whis adalah The main objectives of CAS Whis are as
sebagai berikut: follows:
a) Memfasilitasi penyampaian informasi atas a) To facilitate the information delivery on

dugaan pelanggaran yang terjadi di alleged violations that occur within the
lingkungan Perseroan yang bersifat Company that are material from a financial
material dari sisi keuangan. perspective.
159

04 05 06

b) Deteksi dini (early warning system) atas b) To have early detection (early warning
dugaan pelanggaran, sehingga potensi system) of alleged violations, so that the
pelanggaran yang lebih besar dapat potential for larger violations can be
dihindari. avoided.
c) Menciptakan kondisi yang transparan dan c) To create transparent and conducive
kondusif di lingkungan kerja Perusahaan. conditions in the Company's work
environment.
Permasalahan yang dapat dilaporkan dalam Problems that can be reported in CAS Whis
CAS Whis adalah mencakup pada dugaan include suspected irregularities and/or
penyimpangan dan/atau pelanggaran bersifat fraudulent violations that are known or
kecurangan (fraud) yang diketahui atau discovered, including:
ditemukannya, meliputi :
• Penggelapan • Embezzlement
• Pencurian • Theft
• Pemalsuan • Counterfeit
• Menaikan harga untuk keuntungan pribadi • Raising prices for personal gain
• Manipulasi • Manipulation
• Meminta bagian keuntungan • Request a profit share
• Penyalahgunaan wewenang/jabatan • Abuse of authority/position
• Kerjasama dengan pihak internal/ eksternal • Cooperation with other internal/external
lainnya yang berpotensi merugikan parties that have the potential to harm the
Perusahaan dan/atau menguntungkan Company and/or benefit unscrupulous
oknum karyawan atau pribadi atau employees or individuals or groups.
golongan.
Apabila terdapat pelaporan di luar lingkup di If there is a report outside the scope above, it
atas maka akan diteruskan kepada pihak will be forwarded to the relevant internal
internal Perseroan terkait untuk ditindaklanjuti. parties of the Company for follow-up. Reports
Laporan yang disertai dengan bukti awal yang that are accompanied by adequate initial
memadai akan ditindaklanjuti untuk dilakukan evidence will be followed up for more in-
verifikasi secara independen yang lebih depth independent verification to
mendalam guna menentukan apakah suatu determine whether a report meets the
laporan tersebut memenuhi unsur elements of a violation or not. The results of the
pelanggaran atau tidak. Hasil verifikasi menjadi verification become the basis for Management
dasar bagi Manajemen untuk melakukan to analyze the violation reports. CAS Whis
analisa atas laporan pelanggaran tersebut. CAS guarantees each reporter to be able to know
Whis menjamin setiap pelapor untuk dapat the status of progress and follow-up on his
mengetahui status perkembangan dan tindak report. The Reported Party is given full
lanjut atas laporannya. Terlapor diberi opportunity to provide an explanation of the

kesempatan penuh untuk memberikan evidence encountered, including a defense if
penjelasan atas bukti-bukti yang ditemui, necessary.
termasuk pembelaan bila diperlukan.
Selama tahun 2022, jumlah pengaduan yang During 2022, the number of complaints
masuk dalam CAS Whis sebanyak 2. Dari submitted to CAS Whis was 2. Of the number
jumlah laporan yang masuk tersebut, of reports submitted, all of them were followed
semuanya ditindaklanjuti. Adapun up. The follow-up is according to the
tindaklanjutnya mengikuti prosedur Perseroan applicable Company procedures.
yang berlaku.
Kebijakan Anti Korupsi Anti Corruption Policy
Perseroan berkomitmen penuh untuk The Company is fully committed to conduct

menjalankan bisnis dengan integritas, business with integrity, consistent with the
konsisten dengan standar etika tertinggi, dan highest ethical standards, and comply with all
mematuhi semua undang-undang dan applicable laws and regulatory requirements in
persyaratan peraturan yang berlaku untuk order to prevent corruption and bribery. This
pencegahan korupsi dan penyuapan. policy was signed by the Board of Directors of
160

01 02 03
Kebijakan ini ditandatangani oleh Direksi the Company on September 10th, 2018.
Perseroan pada 10 September 2018. The Company's anti-corruption policies are as
Kebijakan anti korupsi Perseroan sebagai follows:
berikut:
a. Karyawan dan Orang Terkait tidak boleh, a. Employees and Associated Persons may
secara langsung atau tidak langsung, (i) not, directly or indirectly, (i) offer; (ii)
menawarkan; (ii) menjanjikan; (iii) setuju promise; (iii) agree to pay; (iv) payment
untuk membayar; (iv) otorisasi authorization; (v) pay; (vi) giving; (vii)
pembayaran; (v) membayar; (vi) memberi; receive; or (viii) soliciting, bribes, kickbacks,
(vii) menerima; atau (viii) meminta, suap, financial gains or other advantages,
sogokan, keuntungan finansial, atau whether in cash or in kind, tangible or
keuntungan lainnya, baik dalam bentuk intangible ("Items of Value") to or from any
tunai atau barang, berwujud atau tidak third party to secure or reward benefits or
berwujud ("Item Bernilai") ke atau dari performance inappropriateness of a
pihak ketiga mana pun untuk function or activity. Such action is
mengamankan atau memberi considered a prohibited payment or offer.
penghargaan manfaat atau kinerja yang
tidak tepat dari suatu fungsi atau aktivitas.
Tindakan tersebut dianggap pembayaran
atau penawaran yang dilarang.
b. Contoh Item Bernilai mencakup hadiah, b. The examples of Items of Value include
jamuan makan, hiburan, tiket pesawat atau gifts, meals, entertainment, airline tickets or
diskon, voucher perjalanan, tawaran discounts, travel vouchers, job offers, or
pekerjaan, atau sumbangan amal. charitable donations. Prohibited payments
Pembayaran yang dilarang juga dapat may also include so-called "facilitation
mencakup apa yang disebut "pembayaran payments," which are routine payments
fasilitasi", yang merupakan pembayaran typically made to Government Officials to
rutin yang biasanya dilakukan kepada expedite or secure routine services or
Pejabat Pemerintah untuk mempercepat actions.
atau mengamankan layanan atau tindakan
rutin.
c. Pembayaran atau penawaran yang c. Prohibited payments or offers are not

dilarang, tidak diizinkan setiap saat, baik permitted at any time, whether to be made
untuk diberikan kepada Pejabat to Government Officials or employees of a
Pemerintah atau tidak atau karyawan dari business or non-governmental entity, and
bisnis atau entitas non-pemerintah, dan regardless of whether such payments or
terlepas dari apakah pembayaran atau offers are made by other persons or
penawaran tersebut diberikan oleh orang entities on behalf of the Group or
atau entitas lain atas nama Grup atau Employees.

Karyawan.
d. Memberi atau menerima pembayaran atau d. Giving or receiving prohibited payments or

penawaran yang dilarang dalam bentuk offers at any form and for any corrupt
apa pun dan untuk tujuan korupsi apa pun purpose is an offense under applicable
merupakan pelanggaran menurut laws including but not limited to:
undang-undang yang berlaku termasuk
namun tidak terbatas pada:
(i) Undang-Undang Pencegahan Korupsi, (i) The Corruption Prevention Act,
Bab 241 (Singapura) ("PCA"), baik Chapter 241 (Singapore) ("PCA"),
manfaat atau akibat dari pembayaran whether the benefit or consequence of
atau penawaran yang dilarang tersebut such prohibited payment or offer is
dinikmati oleh orang yang memberi enjoyed by the person giving or
atau menerima hal yang sama atau receiving the same or by another
oleh orang lain. Pelanggaran person. Bribery offenses may be
penyuapan dapat dilakukan meskipun committed even if the person is unable
orang tersebut tidak dapat to complete the requested corrupt act
menyelesaikan tindakan korupsi yang or to carry out the corrupt intent; and
diminta atau untuk menjalankan niat
korupsi tersebut; dan
161

04 05 06

(ii) UU No. 31 tahun 1999 tentang (ii) Law no. 31 of 1999 concerning the
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi Eradication of Corruption Crimes as
sebagaimana telah diubah dengan UU amended by Law no. 20 of 2001
No. 20 tahun 2001 (bersama-sama (together referred to as the
disebut “UU Anti Korupsi”). “Anti-Corruption Law”).
e. Karyawan dan Orang Terkait harus e. Employees and Associated Persons must
menghindari perilaku apa pun yang bahkan avoid any behavior that might give rise to
menimbulkan kesan aktivitas atau perilaku the appearance of inappropriate activity or
yang tidak pantas. behavior.
f. Pelanggaran dapat menimbulkan f. Violations can have serious consequences
konsekuensi berat bagi Grup, Karyawan, towards the Group, Employees and
dan Orang Terkait, termasuk hukuman Associated Persons, including criminal and
pidana dan perdata. Setiap Karyawan yang civil penalties. Any Employee found to be
ditemukan terlibat dalam perilaku yang engaging in prohibited behavior or
dilarang atau mengabaikan aktivitas yang neglecting suspicious activity may face
mencurigakan, dapat menghadapi disciplinary action, including termination of
tindakan disipliner, termasuk pemutusan employment or contract and/or referral to
hubungan kerja atau kontrak dan/atau appropriate law enforcement authorities.
rujukan ke otoritas penegak hukum yang
sesuai.
Prosedur pelaporan kesalahan sebenarnya Procedure for reporting actual or suspected

atau terduga: errors:
a. Setiap Karyawan atau Orang Terkait yang a. Any Employee or Related Person who is
diminta untuk memberikan atau ditawari asked to provide or offered an Item of
Item Bernilai dengan cara yang dilarang Value in a manner prohibited by this Policy
oleh Kebijakan ini atau mencurigai bahwa or suspects that another Employee,
Karyawan lain, Orang Terkait atau siapa Associate or other person engaging in
pun yang terlibat dalam perilaku yang conduct prohibited by this Policy, must
dilarang oleh Kebijakan ini, harus report the matter to the supervisory officer
melaporkan masalah tersebut kepada caswhis@pt-cas.com or send a letter to the
petugas pengawas caswhis@pt-cas.com CAS Whis Committee, Menara Cardig 3rd
atau mengirimkan surat ke Panitia CAS floor, Jl. Raya Halim Perdanakusuma,
Whis, Menara Cardig lantai 3, Jl. Raya Halim Jakarta 13650.
Perdanakusuma, Jakarta 13650.
b. Dalam semua situasi dan kondisi, b. In all situations and conditions, prompt
pelaporan yang segera, sangat penting. reporting is essential. Prompt reporting
Pelaporan dan penyelesaian segera atas and resolution of corruption or bribery
masalah korupsi atau penyuapan dapat issues can help ensure that Group

membantu memastikan bahwa bisnis Grup businesses act in accordance with this
bertindak sesuai dengan Kebijakan ini dan Policy and all applicable laws and
semua peraturan perundangan yang regulations.
berlaku.
Setiap laporan tentang perilaku yang Any reports of suspicious behavior will be
mencurigakan akan dirahasiakan. Tidak kept confidential. No Employee or
ada Karyawan atau Orang Terkait yang Associated Person acting in good faith will
bertindak dengan itikad baik akan have adverse consequences for reporting
mendapatkan konsekuensi yang or refusing to perform a prohibited act,
merugikan karena melaporkan atau even if such refusal could result in loss of
menolak melakukan tindakan terlarang, business for the Group.
bahkan jika penolakan tersebut dapat
mengakibatkan kehilangan bisnis bagi
Grup.
c. Perseroan tidak akan mentolerir c. The Company shall not tolerate any
pembalasan atau pembalasan dendam apa retaliation or revenge against anyone who,
pun terhadap siapa pun yang, dengan in good faith:
itikad baik:
162

01 02 03
(i) Meminta nasihat tentang perilaku apa (i) Seek advice at any behavior that this
pun yang mungkin ditimbulkan oleh Policy may cause;
Kebijakan ini;
(ii) Melaporkan dugaan dengan niat baik (ii) Report a suspected good faith
atas pelanggaran Kebijakan ini; atau violation of this Policy; or
(iii) Menolak untuk berpartisipasi dalam (iii) Refuse to participate in behavior that
perilaku yang mungkin melanggar may violate this Policy.
Kebijakan ini.
Pemantauan: Monitoring:
a. Untuk memastikan Kebijakan Anti Korupsi a. To ensure the Anti-Corruption Policy is
diikuti dengan benar, SATS Internal Audit properly followed, SATS Internal Audit or
atau CAS Internal Audit dapat melakukan CAS Internal Audit may conduct an audit
audit tanpa pemberitahuan. Audit ini dapat without notice. These audits may include
mencakup peninjauan perjanjian dengan reviewing agreements with Related
Orang Terkait, peninjauan file transaksi dan Persons, reviewing transaction files and
catatan keuangan, dan wawancara acak financial records, and random interviews
dengan pengawas dan personel lainnya. with supervisors and other personnel. Full
Kerja sama penuh dengan audit tersebut cooperation with such an audit is required
diperlukan dari semua Karyawan. from all Employees.
b. Kebijakan ini ditinjau secara berkala oleh b. This policy is regularly reviewed by the
Perusahaan dan dapat direvisi secara Company and may be revised periodically
berkala untuk mencerminkan perubahan to reflect changes in the Group's
dalam prosedur Group. procedures.
Perseroan telah melakukan sosialisasi The Company has circulated this

kebijakan Anti Korupsi ini pada Manajemen Anti-Corruption policy to the Management
dan seluruh karyawan. and all employees.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka Implementation of Public Corporate

Governance
Perseroan telah melaksanakan self assessment The Company has carried out a
praktik GCG. Secara internal, Perseroan self-assessment of GCG practices. Internally,
melakukan penilaian internal penerapan GCG the Company conducts an internal assessment
setiap tahun buku dengan menggunakan of the implementation of GCG every financial
metode penilaian sendiri (self assessment). year using a self-assessment method.
Penilaian GCG yang dilaksanakan merupakan The GCG assessment carried out is a check
mekanisme check and balance bagi and balance mechanism for management to
manajemen untuk mengukur kekuatan dan measure the strengths and weaknesses of the
kelemahan implementasi GCG yang sedang ongoing GCG implementation in the Company.
berjalan di Perseroan. Self assessment atas The self assessment of the GCG practices is
praktik GCG tersebut diperlukan dalam upaya necessary in an effort to improve and improve
memperbaiki dan meningkatkan kualitas the quality of GCG implementation in various
implementasi GCG pada berbagai aspek yang aspects that are measured.
diukur.
Prosedur Penilaian Appraisal Procedure
Berdasarkan ketentuan Otoritas Jasa Based on the provisions of the Financial

Keuangan, Perseroan harus melakukan Services Authority, the Company must
penilaian sendiri (self-assessment) terhadap 3 conduct a self-assessment of 3 (three) aspects
(tiga) aspek tata kelola (Governance), yaitu: of governance, namely:
a. Struktur Tata Kelola a. Governance Structure

Penilaian struktur tata kelola bertujuan The assessment of the governance
untuk menilai kecukupan struktur dan structure aims to assess the adequacy of
infrastruktur tata kelola perusahaan yang the structure and infrastructure of good
baik agar proses penerapan prinsip tata corporate governance so that the process
163

04 05 06

kelola perusahaan yang baik menghasilkan of applying the principles of good

outcome yang sesuai dengan harapan para corporate governance produces outcomes
pemangku kepentingan perusahaan. that are in line with the expectations of the
company's stakeholders.
b. Proses Tata Kelola (Governance Process) b. Governance Process (Governance

Penilaian proses tata kelola bertujuan untuk Process)
menilai efektivitas proses penerapan The assessment of the governance process
prinsip tata kelola yang baik yang didukung aims to assess the effectiveness of the
oleh kecukupan struktur dan infrastruktur process of implementing good
tata kelola perusahaan yang baik sehingga governance principles supported by the
menghasilkan outcome yang sesuai adequacy of the structure and
dengan harapan para pemangku infrastructure of good corporate
kepentingan. governance to produce outcomes that are
in line with the expectations of
stakeholders.
c. Hasil Tata Kelola (Governance Outcome) c. Governance Outcomes

Penilaian hasil tata kelola bertujuan untuk The assessment of governance results aims
menilai kualitas outcome yang memenuhi to assess the quality of outcomes that
harapan pemangku kepentingan meet the expectations of the Company's
Perseroan sebagai hasil proses penerapan stakeholders as a result of the process of
prinsip tata kelola perusahaan yang baik implementing the principles of good
dengan didukung oleh kecukupan struktur corporate governance supported by the
dan infrastruktur tata kelola perusahaan adequacy of the structure and
yang baik. infrastructure of good corporate
governance.
Pihak yang Melakukan Penilaian The Party Conducting the Assessment
Self Assessment yang dilakukan Perusahaan, Self-Assessment conducted by the Company

melibatkan seluruh organ perusahaan yang involves all company organs in the
ada pada struktur organisasi untuk menghasil- organizational structure to produce an
kan penilaian secara obyektif. Diantaranya objective assessment. Among them involve
melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, Komite the Board of Commissioners, Board of
Audit, Audit Internal, serta unit kerja lainnya. Directors, Audit Committee, Internal Audit, and
Perseroan melakukan Self Assessment other work units. The Company conducts a
terhadap tiga (3) aspek tata kelola perusa- Self Assessment of three (3) aspects of
haan yakni: Struktur Tata Kelola, Proses Tata corporate governance, namely: Governance
Kelola, dan Hasil Tata Kelola. Structure, Governance Process, and
Governance Results.

Saat ini Perseroan belum menerapkan self- Currently, the Company has not implemented
assessment GCG scoring, melainkan yang GCG scoring self-assessment, but what has
sudah dijalankan adalah Control Self-Assess- been implemented is the Control
ment atas proses pengendalian pada level Self-Assessment of the control process at the
operational business yang dilakukan pada operational business level which is carried out
level holding. at the holding level.
164

01 02 03
Tentang Laporan Ini

About This Report
Laporan ini adalah Laporan Tahunan This report is PT Cardig Aero Services
Terintegrasi PT Cardig Aero Services Tbk Tbk (“CAS Group” or “the Company”)
(“CAS Group” atau “Perseroan”) yang Integrated Annual Report which combine
merupakan gabungan laporan tahunan dan the Company’s annual report and
laporan berkelanjutan Perseroan sustainability report based on January 1 -
berdasarkan pencapaian kinerja selama December 31, 2022 performance.
kurun waktu 1 Januari 2022 hingga 31
Desember 2022.
Laporan ini disusun dengan mengacu pada This report refers to:
ketentuan yang dalam:
Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority

Keuangan (“POJK”) No. Regulation (“POJK”) No.
29/POJK.04/2016 tentang 29/POJK.04/2016 concerning
Laporan Tahunan Emiten atau the Annual Report of Issuers or
Perusahaan Publik; Public Companies;
POJK No. 51/POJK.03/2017 POJK No. 51/POJK.03/2017

tentang Penerapan Keuangan concerning the Implementation
Berkelanjutan Perusahaan of Sustainable Finance for Public
Publik; Companies;
Surat Edaran Otoritas Jasa Financial Services Authority

Keuangan Nomor 16/SEOJK. Circular Letter No.
04/2021 tentang Bentuk dan 16/SEOJK.04/2021 regarding the
Isi Laporan Tahunan Form and Content of the Annual
Perusahaan Publik; Report of Public Companies;
Sustainable Development Sustainable Development Goals

Goals (SDGs). (SDGs).
Laporan ini menjadi sumber informasi yang This report is the source of
lengkap dan komprehensif terkait profil comprehensive information on the
perusahaan; kinerja operasional dan company profile, the operation and

keuangan, informasi penerapan tata kelola financial performance, information
perusahaan, serta aspek kinerja on the corporate governance
berkelanjutan Perseroan yang mengacu implementation, the Company's
pada 3P yakni People, Planet, dan sustainability performance that refers
Profit serta aspek ESG (environmental, to the 3Ps (People, Planet, and Profit),
social, dan governance). the ESG (Environmental, Social and
Governance).
Perseroan berkomitmen untuk The Company commits to provide easy

menyediakan informasi yang tepat, access to accurate, balance, and relevant
seimbang, dan relevan bagi seluruh information for all stakeholders. This
pemangku kepentingan serta kemudahan Integrated Annual Report can be viewed
akses atas informasi. Laporan Tahunan and downloaded from the Company's
Terintegrasi Perseroan dapat dilihat dan official website www.casgroup.co.id.
diunduh pada situs resmi Perseroan
www.casgroup.co.id.
165

04 05 06
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan

Summary Of Sustainability Performance
Aspek Ekonomi B1
Economic Aspect B1
Pertumbuhan Pertumbuhan
Pendapatan Jumlah Aset Nilai Ekonomi Ditahan
Revenue Growth Total Asset Growth Economic Value on Hold
23,5% 7,1 % Rp
289,8 miliar
billion
Aspek Lingkungan B2
Environmental Aspect B2
Pemakaian Energi
Energy Usage
36.382 GJ 53.285 GJ
di tahun 2021 | in 2021 di tahun 2022 | in 2022
Penggunaan Air
Water Usage
44.087
di tahun 2021 | in 2021
m3
45.703 m3
di tahun 2022 | in 2022
Aspek Sosial B3

Social Aspect B3
ZERO Accident
Rate
Jumlah Jam Pelatihan

Number of Training Hours
9,42 jam peserta

hours per participant
6,54 jam peserta
hours per participant
di tahun 2021 | in 2021 di tahun 2022 | in 2022
Dana CSR
CSR Found
Sekitar
Around
Rp
110 juta
million
166

01 02 03
Strategi Keberlanjutan Kami (A1)
Our Sustainability Strategy (A1)
Keunggulan daya saing tidak hanya The competitive advantages are not only
dicerminkan oleh aspek ekonomi yang reflected by the economic aspects
dapat dilihat dari pertumbuhan laba which can be seen on profit or income,
dan/atau pendapatan saja, melainkan juga but also emphasize on the social aspect,
dari aspek sosial yaitu kontribusi which is the Company's contribution to
Perseroan pada kesejahteraan the community’s welfare and the
masyarakat dan lingkungan serta environmental aspect, a contribution

menjaga kelestarian alam sekitar. to the surrounding environment
Perseroan sangat mendukung Sustainable preservation. The Company strongly
Development Goals (SDGs), yang supports the Sustainable Development
diharapkan dapat tercapai pada tahun Goals (SDGs) achievement, which is the
2030, sebagaimana dicanangkan dalam Government's global-scale roadmap
roadmap Pemerintah berskala global,
to end the poverty, reduce the inequality,
guna mengakhiri kemiskinan,
and protect the environment, which is
mengurangi kesenjangan sosial dan
expected to be achieved by 2030.
melindungi lingkungan. Perseroan
The Company is aware of the Triple-P
menyadari konsep Triple-P atau
concept; Profit (economic aspect),
Profit (aspek ekonomi), People (aspek
People (social aspect), and Planet
sosial), dan Planet (aspek lingkungan)
(environmental aspect) as the sustainable
menjadi pendekatan keberlanjutan
approach that must be implemented
yang harus diimplementasikan
carefully, deliberately, systematically, and
secara cermat,terencana, sistematis,
sustainably in accordance to the
dan berkelanjutan sesuai dengan visi,
Company's vision, mission, and business
misi, dan proses bisnis Perseroan.
processes.
Visi dari Perseroan adalah menjadi The Company’s vision is to be the
perusahaan penyedia jasa terpilih yang preferred sustainable service provider in
berkelanjutan di bandara dan penyedia airport and food services.
jasa boga.
167

04 05 06
Guna mencapai visi tersebut, Perseroan To achieve its vision, the Company has
merumuskan misinya yaitu menciptakan formulated its mission which is to
nilai yang berkelanjutan dan saling create sustainable value that is mutually
menguntungkan bagi semua pemangku benefitting to all stakeholders.
kepentingan. Selain itu, misi dari Moreover, the Company’s mission can also
Perseroan juga merupakan cerminan be seen as a direct reflection on the
langsung dari nilai-nilai inti Perseroan. Company’s core values.
Perseroan memiliki kegiatan CAS Peduli All the Company's sustainability activities
yang meliputi semua kegiatan Perseroan that are related to social and community
yang berhubungan dengan
keberlanjutan aspek sosial dan aspect is called CAS Peduli. As a service
masyarakat. Sebagai perusahaan jasa company that serves Indonesian
yang melayani pelanggan di Indonesia, customers, the Company is always
Perseroan selalu berkomitmen untuk committed to provide positive
memberikan hasil terbaik serta contributions and to deliver the best
kontribusi positif bagi seluruh pemangku results for all stakeholders. The Company
kepentingan (stakeholders). Perseroan
menyadari kehadirannya sebagai is highly aware of its presence as a
corporate citizen yang memiliki corporate citizen which has social
tanggung jawab sosial dengan responsibilities by emphasizing on the
menitikberatkan pada dukungan sustainable support provided to the
keberlanjutan yang diberikan kepada environment and society.
lingkungan dan masyarakat.
Di samping itu, Perseroan selalu In addition, the Company always attends

memperhatikan setiap peluang to every opportunity and challenges
maupun tantangan berdasarkan based on the industry’s developments
perkembangan industri dan perubahan and changes in the business. In response
iklim usaha. Dalam menyikapi hal to this, the Company has formulated a
tersebut, Perseroan merumuskan sustainability strategy which can be seen
strategi keberlanjutan yang dijelaskan in the sustainability program initiatives.
pada inisiatif-inisiatif program The Company's sustainability program
keberlanjutan sepanjang tahun 2022 initiatives throughout 2022 are:
sebagai berikut:
a) Memfasilitasi program Vaksin Booster a) Facilitating the Vaccine Booster
sesuai dengan ketentuan Pemerintah program in accordance to the
dalam rangka pencegahan dan Government’s advisory to prevent
penanggulangan Covid-19 di and control COVID-19 within CAS

lingkungan CAS Group. Group.
b) Kebijakan meminimalkan penggunaan b) Minimizing paper usage policy.

kertas.
c) Kebijakan untuk tidak menggunakan c) Avoiding single-use plastic bottles

botol plastik sekali pakai. policy.
d) Pengelolaan limbah makanan. d) Food waste management.
e) Pengelolaan limbah deterjen dan e) Detergent and infectious medical

limbah medis infeksius. waste management.
f) Pengelolaan limbah Bahan Berbahaya f) Hazardous Toxic (B3) waste

Beracun (B3). management.
g) Program pelatihan berkelanjutan baik g) Internal and external sustainability

secara internal maupun eksternal. training program.
h) Kebijakan penghematan penggunaan h) Electricity and water usage saving

listrik dan air. policies.
168

01 02 03
Tata Kelola Keberlanjutan

Sustainability Governance
Perseroan menerapkan tata kelola The Company implements sustainable
keberlanjutan sebagai bagian dari governance as part of the good corporate
penerapan tata kelola perusahaan yang baik governance (GCG) implementation, which
(good corporate governance/GCG) yang is based on GCG principles; transparency,
dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip GCG accountability, responsibility,
yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung independence, and fairness. The
jawab, independensi, dan kewajaran. sustainable governance implementation
Penerapan tata kelola keberlanjutan emphasizes the sustainability aspects,
menekankan pada aspek keberlanjutan which consists of; economic,
yang terdiri dari; ekonomi, lingkungan dan environmental, and social, or generally
sosial atau biasa disebut dengan people, refer to people, planet, and profit (3P).
planet, dan profit (3P). Selain itu, penerapan Moreover, sustainable governance
tata kelola keberlanjutan juga dilakukan implementation is also carried out in order
agar Perseroan dapat mengelola dampak to enable the Company in managing the
usahanya terhadap aspek ESG impact of the Company’s business on ESG
(Environmental, Social, dan Governance). (Environmental, Social, and Governance)
Sehingga, Perseroan dapat mencapai aspects. Thus, the Company can achieve a
keberlanjutan usaha yang memberikan nilai sustainable business, which provides
lebih bagi seluruh para pemangku additional value to all stakeholders and
kepentingan serta mendukung pencapaian support the Global Sustainability
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Global Development Goals (SDGs)
(Sustainable Development Goals/SDGs). accomplishment.
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Structure

(E.1) (E.1)
Seluruh inisiatif keberlanjutan yang All sustainability initiatives related to

berkaitan dengan aspek lingkungan dan environmental and social aspects are
sosial dikelola oleh Departemen managed by the Department of
Komunikasi dan Hubungan Investor Communication and Investor Relations
(CCIR) yang bertanggung jawab atas (CCIR) which is responsible for planning,
perencanaan, penerapan dan pengelolaan implementing and managing activities.
kegiatan. Mengingat tanggung jawab Considering that sustainable social
sosial yang berkelanjutan merupakan responsibility is the responsibility of the
tanggung jawab seluruh manajemen dan Company's management and employees,

karyawan Perseroan, Departemen CCIR the CCIR Department works closely with
tersebut bekerja sama dengan other departments in planning its
departemen-departemen lain dalam hal activities. Furthermore, the CCIR
merencanakan kegiatan-kegiatannya. Department reports to the Board of
Selanjutnya, Departemen CCIR Directors of the Company.
melaporkan kepada Direksi Perseroan.
Uraian Divisi Penanggung Jawab

Description Responsible Division
Lingkungan
General Affairs Department
Environment
Praktik Ketenagakerjaan
Human Capital Department
Employment Practices
Pengembangan Masyarakat Corporate Communication &

Community Development Investor Relations Department
169

04 05 06
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan (E.1) Sustainability Governance Structure (E.1)
Presiden Direktur
President Director
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Corporate
Corporate Secretary & Human Capital &
Communications &
Investor Relations Legal General Affairs
Penilaian Risiko Atas Penerapan Aspek Risk Assessment Of Implementation

Keberlanjutan (E.3) Of Sustainability Aspects (E.3)
Semua risiko yang dihadapi oleh All kind of risks that the Company tackles
Perseroan termasuk yang berkaitan dengan including those related to the business
aspek keberlanjutan bisnisnya dikelola dan sustainability aspects are managed,
dikendalikan melalui tahapan internal dalam controlled, and processed through various
sebuah sistem manajemen risiko. Perseroan internal stages in a risk management system.
telah menyusun Control Roadmap The Company has compiled a Control
berdasarkan visi, misi, dan tujuan Perseroan Roadmap based on the Company's vision,
yang menjadi bagian dari tahapan penerapan mission, and objectives which are part of the
tata kelola keberlanjutan mulai dari penguatan stages in implementing sustainable
komitmen dan integritas pengelolaan risiko governance, starting from strengthening the
hingga pengendalian internal. risk management commitment and integrity
on the way to internal control.
Pengawasan Aktif Dewan Komisaris Active Supervision By The Board Of

Dan Direksi Atas Sistem Manajemen Commissioners And The Board Of
Risiko Directors Of The Risk Management
System

Dewan Komisaris dan Direksi secara aktif The Board of Commissioners and Directors
melakukan pengawasan atas penerapan actively supervise the implementation of the
sistem manajemen risiko Perseroan. Dengan Company's risk management system. With
pengawasan aktif tersebut dan penerapan such active supervision and the
manajemen risiko yang komprehensif, maka implementation of comprehensive risk
Perseroan dapat mengukur efektivitas dan management, the Company can measure
kecukupan sistem manajemen risiko yang the effectiveness and adequacy of its risk
dimiliki untuk terus melakukan peningkatan management system to continuously
penerapan dari waktu ke waktu. improve its implementation from time to
time.
Tantangan Penerapan Aspek Challenges Of Sustainability

Keberlanjutan Implementation
Dalam menerapkan tata kelola keberlanjutan, In implementing sustainable governance,

Perseroan menghadapi beragam tantangan the Company tackles various challenges
yang dikelompokan dalam 3 (tiga) isu utama which are grouped into 3 (three) main
yaitu lingkungan, sosial dan tata kelola. issues; environmental, social, and
Tantangan yang telah diidentifikasi tersebut governance. The identified challenges are
selanjutnya dikelola agar tidak memberikan then managed in order to prevent negative
dampak negatif terhadap Perseroan. impacts on the Company.
170

01 02 03
Isu Utama Tantangan Pengaruh terhadap Perseroan Upaya Perseroan

Main Issues Challenges Impact on the Company Company Efforts
Lingkungan 1. Kebijakan terkait 1. Pengaruh langsung terhadap 1. Perseroan berupaya untuk mengurangi
Environment penggunaan kertas. Perseroan terjadi penumpukan penggunaan kertas dengan cara
kertas dan kenaikan biaya. penggunaan 2 sisi kertas untuk menulis
Pengaruh tidak langsungnya dan pengalihan dokumen fisik menjadi
adalah meningkatkan intensitas dokumen elektronik.
penebangan pohon yang memicu
global warming.
Paper usage policy. The direct impact on the Compa-
The Company implements efforts to
ny is the accumulation of paper
reduce paper use by using 2 sides of
and cost increase. Indirect
paper for writing and switch physical
impact is increasing the
documents to electronic documents.
intensity of tree cutting which will
trigger global warming.
2. Tidak 2.Terjadi penumpukan sampah 2. Perseroan berkomitmen untuk tidak

menggunakan botol plastik. Biaya lebih hemat menganjurkan penggunaan botol
plastik sekali dengan menggunakan plastik sekali pakai dan menghimbau
pakai/penggunaan dispenser dan botol isi ulang. karyawan untuk membawa reusable
botol isi ulang.
bottle sendiri. Salah satu cara menghim-
baunya adalah menempel poster
penggunaan reusable bottle.
Not using Plastic waste accumulation. The Company is committed to not

disposable plastic Saving cost by using a using single-use plastic bottles and
bottles / using dispenser and reusable urges employees to bring reusable
reusable bottles. bottles. bottles. One way to encourage this is
by hanging up posters promoting the
usage of reusable bottles.
3. Limbah sisa 3.Memperburuk citra Perseroan. Hal 3. Perseroan menunjuk perusahaan

makanan ini tertuang dalam Peraturan spesialis untuk melakukan pemilahan
Pemerintah No. 101 Tahun 2014 dan pengangkutan limbah sisa produksi
dan Undang-Undang No. 18 makanan, serta melakukan CSR di
Tahun 2008. sekitar tempat pembuangan limbah.
Food waste Worsening of the Company's The Company appoints a specialized

image. Stated in Government company to sort and transport food
Regulation No. 101 of 2014 and waste, as well as carry out CSR activi-
Law No. 18 of 2008. ties in the vicinity of the waste dispos-
al site.
4.Limbah deterjen 4.Memperburuk citra Perseroan. Hal 4.Perseroan berupaya mengurangi

ini tertuang dalam Peraturan limbah deterjen dengan cara mengelo-
Pemerintah No. 101 Tahun 2014 lanya menggunakan Instalasi Pengolah-
dan Undang-Undang No. 18 an Air Limbah (IPAL) dan melakukan
Tahun 2008. CSR di sekitar tempat pembuangan
limbah.
The Company makes serious efforts

Detergent waste Worsening of the Company's
to reduce detergent waste by manag-
image. Stated in Government
Regulation No. 101 of 2014 and ing it using a Waste Water Treatment
Law No. 18 of 2008. Plant (WWTP) and carrying out CSR
activities in the vicinity of the waste
disposal site.
171

04 05 06

Lingkungan 5. Limbah medis 5. Memperburuk citra Perseroan.Hal 5. Perseroan berupaya mengurangi

Environment infeksius ini tertuang dalam Peraturan limbah medis infeksius dengan cara
Pemerintah No. 101 Tahun 2014 dibersihkan menggunakan chemical
dan Undang-Undang No. 18 yang nanti limbah cairnya diolah meng-
Tahun 2008. gunakan IPAL.
Infectious medical Worsening of the Company's The Company makes serious efforts
waste image. Stated in Government to reduce infectious medical waste by
Regulation No. 101 of 2014 and processing it using chemicals which
Law No. 18 of 2008. will then be treated in WWTP.
6. Limbah Bahan 6.Memperburuk citra Perseroan. Hal 6. Perseroan berupaya mengurangi

Berbahaya Beracun ini tertuang dalam Peraturan limbah Bahan Berbahaya Beracun (B3)
(B3) Pemerintah No. 101 Tahun 2014 dengan menggunakan vendor
dan Undang-Undang No. 18 pengangkutan limbah B3.
Tahun 2008.
Hazardous Toxic Worsening of the Company's The Company makes serious efforts
Waste (B3) image. Stated in Government to reduce Hazardous Toxic (B3) waste
Regulation No. 101 of 2014 and by using third-party service to
Law No. 18 of 2008. transport B3 waste.
7. Penggunaan listrik 7. Penghematan biaya 7. Perseroan berkomitmen untuk mengu-

penggunaan listrik rangi pemakaian listrik dengan cara
mematikan listrik jika tidak terpakai.
Tidak hanya itu, salah satu unit usaha
kami, JAS, juga telah menggunakan
panel energi surya (solar panel) untuk
listrik penerangan di gudang kargo di
Bandara Soekarno Hatta.
Electricity usage Saving on electricity cost

The Company is committed to
reducing electricity consumption by
turning off electricity when not in use.

Not only that, one of our business
units, JAS, has also used solar panels
for lighting in the cargo warehouse at
Soekarno-Hatta Airport.
8. Penggunaan air 8. Penghematan biaya 8. Perseroan berkomitmen untuk mengu-

penggunaan air rangi pemakaian air dengan cara meng-
gunakan air seperlunya dan memati-
kannya jika tidak terpakai.
The Company is committed to reduc-

ing water use by using water as
needed and turning it off when not in
Water usage Saving on water bill
use.
172

01 02 03

Sosial 1. Kebiasaan baru 1. Secara berkelanjutan menerapkan 1. Perseroan berupaya menghimbau

Social dalam menghadapi protokol kesehatan COVID-19 karyawan untuk tetap menerapkan
pandemi COVID-19 selama bekerja dan melakukan protokol kesehatan COVID-19 selama
tindakan pencegahan bekerja, dengan selalu menjaga jarak
dengan rekan kerja, menyarankan tidak
masuk kantor ketika bergejala flu,
menerapkan kebijakan Work From
Home (WFH), membuat Satgas
COVID-19 di lingkungan kerja, dan
menghimbau atau memfasilitasi
pelaksanaan distribusi vaksin booster
bagi karyawan CAS Group
New habits in Continuously implementing The Company encourages employees

dealing with COVID COVID-19 health protocols while to continue to implement COVID-19
-19 pandemic working and taking preventive health protocols while working, by
measures always keeping a distance from
colleagues, suggesting not coming
into the office when they have flu
symptoms, implementing the Work
From Home (WFH) policy, forming a
COVID-19 Task Force in the work
environment, and encouraging or
facilitating the distribution of booster
vaccines for CAS Group employees.
2. Program pelatihan 2. Karyawan Perseroan dalam 2. Perseroan terus berkomitmen untuk

selama masa melakukan pelatihannya beralih memberikan pelatihan kepada
pandemi COVID-19 dari secara tatap muka menjadi karyawannya, baik itu dalam bentuk
secara daring online ataupun offline
The Company continues to be

Training programs In conducting its employee
committed to providing training
during COVID-19 training programs, the Company
programs to its employees, both
pandemic has switched the method from
online and offline
face-to-face to online.
3. Program pengem- 3. Pengembangan karyawan dalam 3. Perseroan berupaya untuk meningkat-

bangan karir rangka meningkatkan kompetensi kan kompetensi karyawan dengan
karyawan memberikan tugas khusus, rotasi

jabatan, dan pemberian pelatihan
kepemimpinan.
The Company seeks to improve

Career development Employee development in order
employee competence by providing
program to improve employee competen-
special assignments, job rotations,
cy
and providing leadership training.
4.K e s e j a h t e r a a n 4.Karyawan Perseroan menjadi lebih 4.Perseroan berupaya untuk mense-

karyawan sejahtera jahterakan karyawannya guna mening-
katkan motivasi dan produktivitas kerja
dengan cara: penghargaan kinerja,
jaminan kesehatan pegawai dan keluar-
ganya melalui Badan Penyelenggara
Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan
dan BPJS Kesehatan, pengelolaan
benefit kesehatan secara mandiri,
Tunjangan Hari Raya (THR), dan
program vaksinasi COVID-19
173

04 05 06

Employee welfare Improvement of the employees’ The Company seeks to improve the
welfare welfare of its employees in order to
increase work motivation and
productivity by means of: perfor-
mance awards, health insurance for
employees and their families through
the Employment Social Security
Agency (BPJS) and Health BPJS,
independent management of health
benefits, Religious Holiday Allowance
(THR), and COVID-19 vaccination
programs
5. Kepuasan karyawan 6. Karyawan Perseroan menjadi lebih 6. Perseroan berkomitmen untuk terus
produktif dalam bekerja meningkatkan kepuasan karyawannya
yang berpengaruh langsung pada
produktivitas karyawan. Program yang
dilakukan perusahaan diantaranya ialah
menjalin program kekaryawanan yang
berkelanjutan untuk membangun
keterlibatan karyawan.
The Company is committed to contin-

Employee satisfac- The Company's employees
uously improving employee satisfac-
tion become more productive at
tion which directly affects employee
productivity. Programs carried out by
the Company include establishing a
sustainable employment program to
build employee engagement.
6. Kepuasan Pelang- 6. Perseroan menjadi lebih peduli 6. Perseroan berkomitmen untuk

gan terhadap tanggapan pelanggan terus menjaga hubungan baik
terkait pelayanan yang diberikan, dengan para pelanggannya dengan
sehingga ke depannya dapat cara menyebarkan kuesioner dan
menjadi lebih baik. membuat program untuk
memantau kinerja.
Customer The Company becoming more

The Company is committed to
satisfaction concerned about customer continuing to maintain good relations
responses regarding the services with its customers by distributing
provided, so that it can improve questionnaires and creating programs
in the future. to monitor performance.
Tata Kelola Perubahan regulasi Pemberian sanksi atau denda. Perseroan senantiasa berupaya untuk
Governance yang cepat dan meningkatkan kepatuhan terhadap
adanya aturan baru. peraturan perundang-undangan yang
berlaku dari waktu ke waktu, sehingga
dapat turut meningkatkan penerapan
tata kelola perusahaan yang baik.
The Company always strives to

Rapid regulatory Imposing of sanctions or fines.
improve compliance with applicable
changes and new
laws and regulations from time to
time, so that to contribute to
improving the implementation of
good corporate governance.
174

01 02 03
Pengembangan Kompetensi Terkait Competency Development Related

Aspek Keberlanjutan (E.1) To Sustainability Aspects (E.1)
Perseroan senantiasa berupaya untuk terus The Company always tries to continuously
meningkatkan pemahaman dan pengemban- improve the understanding and develop-
gan penerapan inisiatif keberlanjutan. Pada ment of the implementation of sustainability
tahun 2022, Perseroan telah mengikuti initiatives. In 2022, the Company has partici-
program pelatihan yang berkaitan dengan pated in training programs related to
topik-topik berkelanjutan sebagai berikut: sustainability topics as follows:
Pengembangan Kompetensi
terkait Topik Keberlanjutan
Tahun 2022
Competency Development related to 2022
Sustainability Topics
Penyelenggara Program Pelatihan Tanggal Pelatihan
Organizer Training Program Training Date
IDX, GRI, IBCWE Panduan Pelaporan Kesetaraan Gender untuk 31 Mei 2022
Guidance of Gender Equality for Annual May 31, 2022

and Sustainability Report
IDX, IIF Penerapan ESG di Pasar Modal Indonesia 08 Juni 2022
ESG Implementation in Indonesian Capital June 8, 2022

Market
IDX, GRI, IBCWE Panduan Pelaporan Kesetaraan Gender untuk 31 Mei 2022
Guidance of Gender Equality for Annual May 31, 2022

and Sustainability Report
PwC, IDX Strategi Meningkatkan Pelaporan ESG Anda 31 Agustus 2022
Boosting Your ESG Reporting Strategy August 31, 2022
OJK, IDX, KSEI Carbon Trading: The Journey to Net Zero 27 September 2022
Carbon Trading: The Journey to Net Zero September 27, 2022

175

04 05 06
Penyelenggara Program Pelatihan Tanggal Pelatihan

Organizer Training Program Training Date
IDX ESG Investing 13 Oktober 2022
ESG Investing October 13,2022
IDX Indeks Saham Berbasis ESG Syariah sebagai 14 Oktober 2022

Solusi Kebutuhan Investor di Pasar Modal
Shariah ESG based Stock Index as a October 14, 2022

Solution of Investor Needs in the Capital
Market
IDX, Morning ESG Landscape in Indonesia and Material 25 Oktober 2022

Sustainalytics ESG Issues (MEIs)
ESG Landscape in Indonesia and Material October 25, 2022

ESG Issues (MEIs)
KADIN Indonesia, Utilizing Indonesia Carbon Markets to Accel- 31 Oktober 2022

ICDX erate Energy Transition
October 31, 2022
Utilizing Indonesia Carbon Markets to
Accelerate Energy Transition
CDP, IBCSD Akselerasi Aksi dan Kontribusi Sektor Swasta 24 November 2022
dalam Pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan
Acceleration of Private Sector Action and November 24, 2022

Contribution in Achieving the Sustainable
Development Goals
Pelibatan Para Pemangku Kepentingan Engagement Of Stakeholders

(E.4) (E.4)

Perseroan berupaya untuk melibatkan The Company makes serious efforts to
pemangku kepentingan dalam menjalankan involve stakeholders in carrying out its
kegiatan usahanya melalui beragam kegiatan business activities through a variety of regu-
komunikasi rutin dan transparansi informasi lar communication activities and transparen-
serta kemudahan akses atas data-data Perse- cy of information, as well as easy access to
roan. Hal tersebut dilakukan agar Perseroan Company data. This is done so that the
memahami kebutuhan dan ekspektasi dari Company understands the needs and
setiap pemangku kepentingan dan menjalin expectations of each stakeholder and estab-
komunikasi yang akan mendukung keberlanju- lishes communication that will support the
tan bisnis Perseroan. Company's business sustainability.
Dalam laporan ini, Perseroan telah mengidenti- In this report, the Company has identified 6
fikasi 6 (enam) pemangku kepentingan utama (six) main stakeholders consisting of share-
yang terdiri dari pemegang saham, holders, management & employees,
manajemen & karyawan, regulator, regulators, community,customers, and
masyarakat, pelanggan, dan mitra kerja. business partners.
Identifikasi tersebut didapatkan dari analisa The identification was obtained from an
pola interaksi dan sifat keterlibatan dengan analysis of the pattern of interaction and the
kegiatan bisnis Perseroan serta memiliki nature of involvement with the Company's
pengaruh yang signifikan di sepanjang tahun business activities and had a significant
2022. influence throughout 2022.
176

01 02 03
Pelibatan Pemangku
Kepentingan Perusahaan
Corporate Stakeholder Engagement
Berikut adalah metode dan frekuensi pelibatan The following is the method and frequency
pemangku kepentingan Perseroan. of the Company's stakeholders engage-
ment.
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi

Stakeholder Involvement Method Frequency
Pemegang Saham - Rapat Umum Pemegang Saham - Tahunan

- Laporan Tahunan - Tahunan
- Laporan Kinerja - Sebagaimana
Diperlukan
Shareholders - General Meeting of Shareholders - Annual

- Annual report - Annual
- Performance Report - As Required
Karyawan - Serikat Karyawan - Sebagaimana

Diperlukan
- Perjanjian Kerja Bersama - Sebagaimana
Diperlukan
- Pendidikan dan Pelatihan - Sebagaimana
Employees Diperlukan
- Employee Union - As Required

- Collective labor agreement - As Required
- Education and Training - As Required
Regulator - Kepatuhan terhadap peraturan - Sebagaimana

Dipersyaratkan
- Laporan Tahunan - Tahunan
Regulator - Compliance with regulations - As Required

- Annual Report - Annual
Masyarakat - Customer Gathering - Tahunan

- Survei Kepuasan Pelanggan - Sebagaimana
Diperlukan
- Mekanisme Pengaduan - Sebagaimana
Community Diperlukan
- Customer Gatherings - Annual

- Customer satisfaction survey - As Required
- Complaint Mechanism - As Required
Mitra Kerja - Gathering - Sebagaimana

Diperlukan
- Kontrak dan Perjanjian Kerja Sama - Sebagaimana
Diperlukan
- Evaluasi Berkala - Sebagaimana
Diperlukan
177

04 05 06
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Frekuensi

Stakeholder Involvement Method Frequency
Work partners - Gatherings - As Required

- Cooperation Contracts and - As Required
Agreements - As Required
- Periodic Evaluations

178

01 02 03
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Perseroan berkomitmen untuk mengembang- The Company is committed to developing
kan jasa penanganan kargo, jasa perbengkelan its cargo handling services, aircraft repair
dan pemeliharaan pesawat, pelayanan and maintenance services, passenger
penumpang dan pengelolaan bandara untuk services and airport management to provide
memberikan solusi terpadu dan nilai bagi integrated solutions and value for all stake-
seluruh pemangku kepentingan. holders.
Topik Material Material Topics

- Target dan Perkembangan Kami - Our Goals and Progress
- Kinerja Keuangan - Financial Performance
Target Dan Perkembangan Kami (F.3) Our Targets And Development (F.3)
Berikut adalah perkembangan kami di sepan- The following are the developments we
jang tahun 2022 dan target kami ke depan made throughout 2022 and our future
untuk aspek Ekonomi dan juga aspek Lingkun- targets for the Economic aspect as well as
gan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG). the Environmental, Social, and Governance
Topik-topik Material
Keberlanjutan Perkembangan di 2022 Target
Status
Sustainability Improvements in 2022 Targets
Material Topics
Ekonomi Pendapatan Perseroan mencapai Target pendapatan bertum- Melebihi target
Economy sebesar Rp1.737,7 miliar atau naik buh setiap tahunnya.
23,5% dari tahun sebelumnya. Penca-
paian ini perlu diapresiasi di tengah
kondisi ekonomi dan industri yang
masih dalam tahap pemulihan.
The Company's revenue reached The revenue is increasing Exceed Target

Rp1,737.7 billion, an increase of 23.5% every year.
from the previous year. This achieve-
ment needs to be appreciated in the
midst of economic and industrial

conditions, which are still undergo-
ing the recovery stage.
Perseroan melayani 42.648 penerban- Melayani 37.002 penerban- Mencapai target

gan. gan.
The Company handled 42.648 Handled 37.002 flights. Target reached

flights.
Lingkungan Perseroan mencatatkan penggunaan Penggunaan listrik Mencapai target

Environment listrik turun tipis 0,01% YoY. Perseroan adalah stabil dan
tidak meningkat signifikan.
The Company recorded electricity The Company's electricity Target reached

use has decreased slightly by 0.01% use remains stable and
Yoy. has not increased
significantly.
Pengolahan limbah telah dilakukan
sesuai dengan peraturan perun- Pengolahan limbah sesuai Mencapai target
dang-undangan yang berlaku meng- dengan peraturan perun-
gunakan vendor. dang-undangan yang
berlaku.
179

04 05 06
Topik-topik Material
Keberlanjutan Perkembangan di 2022 Target
Status
Sustainability Developments in 2022 Targets
Material Topics
Waste treatment was carried out in Waste treatment in Target reached
accordance with applicable laws and accordance with
regulations by utilizing vendors’ applicable laws and
services. regulations.
Perseroan mencatatkan penggunaan Penggunaan listrik Mencapai target

listrik turun tipis 0,01% YoY. Perseroan adalah stabil dan
tidak meningkat signifikan
The Company recorded electricity The Company's electricity Target reached

use has decreased slightly by 0.01% use remains stable and
YoY. has not increased
significantly.
Pengolahan limbah telah dilakukan Pengolahan limbah sesuai Mencapai target

sesuai dengan peraturan perun- dengan peraturan perun-
dang-undangan yang berlaku meng- dang-undangan yang
gunakan vendor. berlaku.
Waste treatment was carried out in Waste treatment in Target reached

accordance with applicable laws and accordance with
regulations by utilizing vendors’ applicable laws and
services. regulations.
Sosial Perseroan mencatatkan 6,54 jam Perseroan menargetkan Mencapai target

Social pelatihan/peserta. setiap tahun ada pelatihan
yang diikuti oleh setiap
karyawan.
The Co
Th Company re recorded 6.6.54 ho
hours
rs There is a training that Target reached
off training per participants.
o s. every employee attends
every year.
Perseroan mencatatkan tidak Tidak ada kecelakaan Mencapai target

terdapat kecelakaan fatal. fatal.
The Company recorded zero fatal There is no fatal

accidents. Target reached
accidents

Tata Kelola Perseroan telah memberikan pelatihan Perseroan menargetkan Mencapai target
Governance berkaitan dengan topik berkelanjutan untuk meningkatkan pema-
untuk menunjang penerapan tata haman berkaitan dengan
kelola berkelanjutan. topik keberlanjutan.
The Company has conducted The Company's target is Target reached

training programs related to sustain- to boost understanding
ability topics to support the imple- related to the topic of
mentation of sustainable gover- sustainability.
nance.
180

01 02 03
Kinerja Keuangan (F.2) Financial Performance (F.2)
Pada tahun 2022, Perseroan membukukan In 2022, the Company recorded a Revenue of
Pendapatan sebesar Rp1.737,7 miliar, mening- Rp1,737.7 billion, an increase compared to
kat dibandingkan dengan tahun sebelumnya the previous year's revenue of Rp1,407.4
yang tercatat sebesar Rp1.407,4 miliar. Dengan billion. Thanks to this increase in Revenue, the
peningkatan Pendapatan tersebut, Perseroan Company recorded an Operating Profit of
mencatatkan Laba Usaha sebesar Rp400,3 Rp400.3 billion in 2022.
miliar di tahun 2022.
Per 31 Desember 2022, Total Aset Perseroan As of December 31, 2022, the Company's
tercatat sebesar Rp1.686,2 miliar atau naik dari Total Assets were recorded at Rp1,686.2
Rp1.575,1 miliar per 31 Desember 2021. Total billion, an increase from Rp1,575.1 billion as of
Liabilitas Perseroan tercatat sebesar Rp923,6 December 31, 2021. Total Liabilities of the
miliar, turun dari Rp991,3 miliar di tahun 2021. Company were recorded at Rp923.6 billion,
down from Rp 991.3 billion in 2021.
Tabel Kinerja Keuangan

Financial Performance Table
Keterangan
Information 2022 2021 2020
Pendapatan
1.737,7 1.407,4 1.222,9
Income
Laba Usaha
400,3 239,6 29,0
Operating Profits
Laba (Rugi) Tahun Berjalan

289,8 142,1 -60,4
Profits (Losses) For the Year
Total Aset
1.686,2 1.575,1 1.484,9

Total Assets
Total Liabilitas
923,6 991,3 1.030,7
Total Liabilities
Pada tahun 2022, Perseroan membukukan In 2022, the Company recorded Revenue of
Pendapatan sebesar Rp1.737,7 miliar sebagai Rp1,737.7 billion as its generated economic
nilai ekonomi yang dihasilkan. Sementara value. Meanwhile, the total economic value
jumlah nilai ekonomi yang didistribusikan pada distributed in 2022 was Rp1,463.4 billion. As
tahun 2022 adalah sebesar Rp1.463,4 miliar such, its retained economic value was
sehingga nilai ekonomi yang ditahan tercatat recorded at Rp274.4 billion.
sebesar positif Rp274,4 miliar.
181

04 05 06
Tabel Nilai Ekonomi yang

Diperoleh dan Didistribusikan
Table of Generated and Distributed Economic Value
Keterangan
Information 2022 2021 2020
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan

Generated Economic Value
Pendapatan
1.737,7 1.407,4 1.222,9
Revenues
Penghasilan Keuangan
61,0 66,1 62,2
Finance Income
Pendapatan Operasi Lain

78,9 59,5 101,0
Other Operating Income
Jumlah Nilai Ekonomi yang
Dihasilkan (A) 1.877,7 1.533,0 1.386,1
Total Generated Economic Value
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Distributed Economic Value
Beban usaha*
1.337,3 1.167,2 1.193,3
Operating Expenses
Beban Keuangan
16,3 29,0 41,3
Finance Cost
Beban Operasi Lain

124,5 123,3 154,5

Other Operating Expenses
Beban Pajak Penghasilan

109,6 70,7 56,8
Tax Income Expenses
Investasi untuk Program

Pengembangan Masyarakat 0,1 0,6 0,6
Investment for Community
Development Program
Jumlah Nilai Ekonomi

yang Didistribusikan (B) 1.587,9 1.390,9 1.446,6
Total Distributed Economic Value
Jumlah Nilai Ekonomi yang

Ditahan (A-B) 289,8 142,1 -60,4
Retained Economic Value
* Tidak termasuk Donasi dan/atau CSR. * Excluding Donations and/or CSR.
182

01 02 03
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Perseroan berupaya untuk mengurangi The Company seeks to lower the impact of
dampak operasionalnya terhadap its operations to the environment through
lingkungan melalui serangkaian kegiatan. a series of activities. Until now, the Com-
Hingga saat ini, Perseroan belum melakukan pany has not calculated environmental
penghitungan biaya pengelolaan management cost specifically. In the next
lingkungan secara spesifik. Pada laporan report, the Company will submit the data.
selanjutnya, Perseroan akan menyampaikan (F.4)
data tersebut. (F.4)

Energi Energy
Material Material
Air Water
Inisiatif Pelestarian Other Initiatives of
Lingkungan Lainnya Environmental Preservation
Energy
Jumlah Pemakaian Energi (F.6) Total Energy Use (F.6)
Perseroan telah melakukan penghitungan The Company has calculated its total
pemakaian jumlah dan intensitas listrik yang amount and intensity of electricity usage.
mencakup pemakaian di unit usaha kami, yaitu This number includes usage in our business
183

04 05 06
JAS di CGK, JAE, PMAD, CASC, dan CASB. units, specifically, JAS at CGK, JAE, PMAD,
CASC, and CASB.
Mengingat Perseroan merupakan perusahaan Considering that the Company is a holding

induk dari beberapa anak perusahaan, maka company of several subsidiaries, its energy
penggunaan energi listrik dihitung dengan usage is calculated using each employee’s
menggunakan tenaga kerja sebagai ukuran average usage as the measurement bench-
outputnya. mark.
Pada tahun 2022, Perseroan mencatatkan During 2022, the Company recorded an
penggunaan listrik sebesar 8.621 GJ dari 8.622 electricity usage of 8,621 GJ, slightly
GJ di tahun 2021. Sementara penggunaan decreased from 8,622 GJ in 2021. Fuel
BBM sebesar 1.305.960 liter di tahun 2022, usage was recorded at 1,305,960 liters
meningkat dari 811.705 liter di tahun 2021. in 2022, an increase from 811,705 liters in
Dengan penggunaan tersebut, intensitas listrik 2021. With this usage, the total
adalah sebesar 2,38 GJ/karyawan di tahun electricity usage was 2.38 GJ per
2022, atau turun dari tahun 2021 yang sebesar employee in 2022 or declined from 2021
2,46. which was recorded at 2.46 GJ.
Energi Satuan
2022 * 2021* 2020**
Energy Unit
BBM Gigajoules 44.664 27.760 28.039
Listrik
Gigajoules 8.621 8.622 7.262
Electricity
Jumlah
Gigajoules 53.285 36.382 35.301
Total
Intensitas
Pemakaian
Energi/ Gigajoules/
karyawan karyawan 14,74 10,39 6,57
Intensity of Gigajoules/
Energy Usage/ employee
employee
* Data berdasarkan pada data CAS Holding * Based on data from CAS Holding and
dan unit usaha JAS di CGK, JAE, PMAD, JAS business units in CGK, JAE, PMAD,

CASC, dan CASB. CASC, and CASB.
** Data berdasarkan pada data unit usaha ** Based on JAS business unit data in
JAS di CGK, JAE, dan CASB. CGK, JAE, and CASB.
Catatan Note
1. Pemakaian BBM dari liter dikonversi ke 1. The usage volume of BBM are
Gjoules dengan menggunakan The converted to Gjoules from liter by
Greenhouse Gas Protocol Initiative, using The Greenhouse Gas Protocol
2004. Initiative, 2004.
2. Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke 2. The usage volume of electricity are
Gjoules dengan menggunakan The converted to Gjoules from kWh by
Greenhouse Gas Protocol Initiative, using The Greenhouse Gas Protocol
2004. Initiative, 2004.
184

01 02 03
Upaya Efisiensi Energi (F.7) Energy Efficiency Efforts (F.7)
Sebagai bagian dari upaya untuk menggu- As part of its efforts to use energy efficiently,
nakan energi secara efisien, Perseroan terus the Company has continued to carry out the
melakukan kegiatan sebagai berikut: following activities:
1. Menghimbau kepada karyawan untuk 1. Advising employees to always turn off
selalu mematikan listrik dan air jika electricity and water sources when not
tidak menggunakannya. in use.
2. Penggunaan panel energi surya pada 2. The use of solar panels in our business
unit usaha kami, yaitu JAS untuk unit (JAS) for lighting and electricity in
listrik penerangan di gudang kargo the cargo warehouse at Soekarno Hatta
di Bandara Soekarno Hatta. Airport.
3. Menggunakan lampu yang rendah 3. Using low-wattage lamps.

watt.
4. Mengalihkan komputer yang 4. Switching the computer used by our

digunakan pekerja ke mode sleep workers to sleep mode when not in use.
(tidur) ketika tidak sedang
dipergunakan.
Material
Penggunaan Material Yang Ramah Use Of Environmentally Friendly
Lingkungan (F.5) Materials (F.5)
Inisiatif penggunaan material ramah lingkun- The following is a list of the Company's
gan yang dilakukan Perseroan baik di initiatives to use environmentally friendly
Holding maupun di anak usaha adalah materials for both its holding and its subsid-
sebagai berikut: iaries:
1. Menghimbau kepada karyawan untuk 1. Advising employees to refrain from

tidak menggunakan botol plastik sekali using single-use plastic bottles. Instead,
pakai, melainkan menggunakan they are encouraged to use their own
reusable bottle sendiri.Salah satu cara reusable bottles. One thing the
menghimbaunya adalah menempel Company has done to encourage this

poster penggunaan reusable bottle. was through the putting up of posters
to encourage the use of reusable
2. Menghimbau kepada karyawan untuk bottles.
mengurangi penggunaan kertas
dengan cara penggunaan kedua sisi 2. Calling on employees to reduce paper
kertas untuk menulis, dan pengalihan use by using both sides of paper for
dokumen fisik menjadi dokumen writing and transferring physical
elektronik. documents to electronic documents.
3. Melakukan daur ulang sampah kertas. 3. Recycling paper waste.
4. Menggunakan kemasan yang ramah 4. Using environmentally friendly

lingkungan untuk CAS Food pada salah packaging for CAS Food on one of its
satu produknya. products.
185

04 05 06
Air
Water
Efisiensi Penggunaan Air (F.8) Water Use Efficiency (F.8)
Dalam kegiatan operasional sehari-hari, Perse- In its daily operational activities, the Compa-
roan menggunakan air dari 1 (satu) sumber air ny uses water from 1 (one) water source: the
yaitu air PDAM. Perseroran terus menghimbau water from the local Regional Drinking
seluruh karyawan untuk melakukan efisiensi Water Company (PDAM). The Company
dalam menggunakan air secara bijaksana continues to urge all employees to make
sesuai dengan kebutuhannya. Pada tahun efficient use of water wisely according to
2022, Perseroan mencatatkan penggunaan air their needs. In 2022, the Company recorded
sebesar 45.703 m3. a water usage of 45,703 m3.
Tabel Pemakaian Air

Table of Water Use
Sumber Air Satuan
2022 * 2021* 2020**
Water Source Unit
Air PDAM
m3 45.703 44.087 6.619
PDAM
* Data berdasarkan pada data CAS Holding * Based on data from CAS Holding and
dan unit usaha JAS di CGK, JAE, PMAD, JAS business units in CGK, JAE, PMAD,
CASC, dan CASB. CASC, and CASB.
** Data berdasarkan unit usaha CASB. ** Based on from CASB business units.
Inisiatif Pelestarian Lingkungan Lainnya Other Initiatives Of Environmental

Preservation

Inisiatif penggunaan material ramah lingkun- The following is a list of the Company's
gan yang dilakukan Perseroan baik di holding initiatives to use environmentally friendly
maupun di anak usaha adalah sebagai berikut: materials for both its holding and its subsid-
iaries:
1. Perseroan menunjuk perusahaan 1. The Company has appointed a

spesialis untuk melakukan pemilahan specialist company to sort and
dan pengangkutan limbah sisa transport its food waste.
produksi makanan.
2. Perseroan berupaya mengurangi 2. The Company sought to reduce

limbah deterjen dengan cara detergent waste by managing it using a
mengelolanya menggunakan Instalasi Waste Water Treatment Plant (WWTP).
Pengolahan Air Limbah (IPAL).

limbah medis infeksius dengan cara infectious medical waste by processing
dibersihkan menggunakan bahan kimia it using chemicals that were then
yang nanti limbah cairnya diolah treated with the WWTP.
menggunakan IPAL.
186

01 02 03

limbah Bahan Berbahaya Beracun (B3) Hazardous Toxic waste by using
dengan menggunakan vendor vendors to transport this waste.
pengangkutan limbah B3.
5. Menghimbau kepada karyawan untuk 5. Encourage employees to always

selalu membuang sampah pada dispose of waste in its proper place in
tempatnya di lingkungan kerja. the work environment.
6. Menghimbau kepada karyawan untuk 6. Encourage employees to always wear

selalu mengenakan masker, walaupun masks, even though COVID-19 cases in
kasus COVID-19 di Indonesia sudah Indonesia have begun to decline.
mulai menurun.
7. Menghimbau kepada karyawan untuk 7. Encourage employees to reduce the

mengurangi penggunaan plastik.
187

04 05 06
Aspek Sosial
Social Aspects
Keberhasilan Perseroan tidak lepas dari The success of the Company cannot be
peran dan kontribusi para pemangku separated from the role and contribution
kepentingan di aspek sosial yakni karyawan, of stakeholders (employees, the surround-
masyarakat sekitar dan pelanggan. Untuk ing community, and customers) in its
itu, Perseroan berupaya untuk mengelola social aspect. As such, the Company has
dan menjaga hubungan yang harmonis always been working hard to manage and
melalui beragam komitmen, inisiatif maupun maintain harmonious relationships
kegiatan yang berkaitan dengan para through various commitments, initiatives,
pemangku kepentingan tersebut. Hal and activities related to these stakehold-

tersebut dilakukan agar dapat mendukung ers. This is done in order to support the
Perseroan untuk mencapai kinerja Company so that it can achieve sustain-
berkelanjutan dalam jangka panjang menuju able performance in the long term
SDGs. towards Sustainable Development Goals
(SDGs).

Ketenagakerjaan Employment
Sosial Kemasyarakatan Social Community
Produk dan Jasa Products and Services
188

01 02 03
Ketenagakerjaan
Employment
Kesetaraan Kesempatan Bekerja (F.18) Equal Employment Opportunities
(F.18)
Perseroan menyadari peran penting Sumber The Company realizes the important role of
Daya Manusia (SDM) sebagai salah satu Human Resources (HR) as one of the key
elemen kunci bagi Perseroan untuk mencapai elements for achieving its vision and mission.
visi dan misinya. Dalam mengelola SDM, Perse- In managing HR, the Company ensures that
roan memastikan tidak ada diskriminasi antar there is no discrimination in gender, class,
jenis kelamin, golongan, dan suku mulai dari and ethnicity, starting from the recruitment
proses rekrutmen hingga penyediaan program process, all the way to the provision of HR
pengembangan SDM, promosi dan jenjang development programs, promotions, and
karir. career paths.
Tenaga Kerja Anak Dan Paksa (F.19) Child Labor And Forced Labor (F.19)
Perseroan telah menetapkan batas usia The Company has set a minimum age limit
minimum karyawan yaitu 18 tahun dalam for employees, which is 18 years of age in the
persyaratan yang tercantum untuk proses requirements listed for its recruitment
rekrutmen. Hal tersebut telah sesuai dengan process. This is in accordance with applica-
peraturan perundang-undangan yang berlaku. ble laws and regulations. There are no forms
Perseroan menyatakan bahwa tidak terdapat of child labor or forced labor employed by
tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa yang the Company.
dipekerjakan oleh Perseroan.
Upah Minimum Regional (F.20) Regional Minimum Wages (F.20)
Wilayah Operasional Perseroan tersebar di The Company's operational areas are spread
seluruh Indonesia diantaranya Sumatera Utara, throughout Indonesia, including in North
Banten, DKI Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, Sumatra, Banten, DKI Jakarta, West Java,
Jawa Timur, Kalimantan Selatan, Kalimantan Central Java, East Java, South Kalimantan,
Barat, Sulawesi Utara, Sulawesi Selatan, Nusa West Kalimantan, North Sulawesi, South
Tenggara Barat, dan Bali. Sulawesi, West Nusa Tenggara, and Bali.
Perseroan memberikan imbalan atas jasa The Company provides compensation for
karyawan sesuai dengan upah minimum employee services in accordance with
regional (UMR) sebagaimana diatur dalam regional minimum wages as stipulated in the
Peraturan Menteri Tenaga Kerja Nomor: Regulation of the Minister of Manpower
PER-01/MEN/1999 tentang Upah Minimum. Number: PER-01/MEN/1999 concerning
Minimum Wage.
Selain memastikan terpenuhinya UMR, Perse- In addition to ensuring the fulfillment of

roan juga memberikan beragam fasilitas dan minimum wages, the Company also
tunjangan seperti tunjangan hari raya, program provides various facilities and benefits such
BPJS Ketenagakerjaan, dan program BPJS as holiday allowances, Health and Social
Kesehatan. Security (BPJS Kesehatan), and Employee
Social Security (BPJS Ketenagakerjaan)
programs.
Lingkungan Bekerja Yang Layak Dan Decent And Safe Working

Aman (F.21) Environments (F.21)
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company is always committed to creat-

menciptakan lingkungan bekerja yang layak ing a proper and safe working environment
dan aman bagi seluruh karyawannya sehingga for all its employees as a way of nurturing
dapat menunjang produktivitas kinerja mereka. their productivity. Among the important
Salah satu aspek penting yang menjadi perha- aspects that the Company pays attention to
189

04 05 06
tian Perseroan adalah Kesehatan dan Kesela- is Occupational Health and Safety and the
matan Kerja serta penyediaan fasilitas bagi provision of facilities for its employees.
karyawan.
Kesehatan Dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health And Safety
Komitmen Perseroan terhadap keselamatan The Company's commitment to the occupa-

dan kesehatan kerja setiap karyawannya tional safety and health of each of its
dinyatakan dalam Kebijakan Keselamatan, employees is stated in the Occupational
Kesehatan Kerja, dan Lingkungan (“K3L”) Safety, Health and Environment ("K3L")
yang memuat komitmen untuk menerapkan Policy, which contains a commitment to
upaya pengelolaan risiko K3L untuk mencapai implement K3L risk management efforts to
nol kecelakaan kerja (zero accident), achieving zero accidents and to reduce the
menurunkan angka kecelakaan kerja, penyakit number of work accidents, occupational
akibat kerja dan kerusakan lingkungan, serta diseases and environmental damage, as well
memastikan kepatuhan kepada peraturan dan as ensuring compliance with applicable
persyaratan yang berlaku. regulations and requirements.
Selain kebijakan terkait K3L, Perseroan juga In addition to policies related to K3L, the
terus berupaya untuk mengurangi paparan Company also strives to reduce exposure to
penyebaran COVID-19 di lingkungan kerja. Hal the spread of COVID-19 in the work environ-
tersebut dilakukan dengan menerapkan ment. This has been done by implementing
protokol kesehatan yang ketat sesuai dengan strict health protocols in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. In 2022, the
Pada tahun 2022, Perseroan telah member- Company implemented "Work from Home"
lakukan Work from Home dan Work from and "Work from Office" policies that regu-
Office yang tertuang dalam kebijakan yang late working hours in order to comply with
mengatur jam kerja agar tetap memenuhi health protocol rules and to maintain perfor-
aturan protokol kesehatan dan tetap dapat mance and productivity. In 2022, all the
menjaga produktivitas kinerja. Di tahun 2022, Company's employees have also been
seluruh karyawan Perseroan juga telah divaksi- vaccinated in full doses, as part of support-
nasi dosis lengkap, hal ini merupakan bagian ing the government's program for COVID-19
dari dukungan program pemerintah dan juga eradication and also as part of an effort to
upaya untuk mengurangi risiko penyebaran reduce the risk of the spread of COVID-19.
COVID-19.
Tingkat Kecelakaan Kerja Work Accident Rate

Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat In 2022, there were no fatal accidents. As

kecelakaan fatal. Sebagai komitmen untuk part of its commitment to prevent
tetap pencegahan kecelakaan, Perseroan accidents, the Company continues to
terus menerus melakukan perbaikan di strengthen its accident prevention program
program pencegahan kecelakaan untuk in order to attain its zero accident status.
mencapai zero accident.
190

01 02 03
Tabel Kinerja K3
Table of K3 Performance
dalam orang/ in person
Insiden Kecelakaan Kerja

Work Accidents
2022 2021
Luka Ringan (Kecelakaan Kelas III

– First Aid Injury)
14 5
Minor Injury (Class III Accident
– First Aid Injury)
Luka Sedang (Kecelakaan Kelas II

– Medical Treatment Injury)
10 1
Serious Injury (Class II Accident –
Medical Treatment Injury)
Fatalitas (Kecelakaan Kelas I –

Fatality)
0 0
Fatality (Class I Accident –
Fatality)
Jumlah
24 6
Total
Fasilitas Kerja Work Facilities
Selain memastikan penerapan K3, Perseroan In addition to ensuring the implementation

juga memberikan beragam fasilitas kerja bagi of OHS, the Company has also provided
karyawan untuk memberikan lingkungan various work facilities for employees to give
bekerja yang nyaman, antara lain: them a comfortable working environment.
These facilities include:
Ruang terbuka hijau Open spaces and green areas
Ruang menyusui Nursing room

Klinik kesehatan Health clinic
Tempat ibadah Place of worship
Kantin Cafeteria
Alat Pemadam Api Ringan (APAR) Light Fire Extinguishers
Tangga darurat (keselamatan Emergency stairs (for building
gedung) safety)
Koperasi Cooperative
Pelatihan Dan Pengembangan Sdm HR Training And Development

(F.22) (F.22)
Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan The Company strives to improve its human
kompetensi SDM agar memiliki daya saing di resource competencies in order to maximize
tengah kompetisi industri yang semakin ketat. competitiveness in the midst of increasingly
Di tahun 2022, Perseroan memberikan fierce industrial competition. In 2022,
program pelatihan kepada 13.096 peserta the Company conducted training
dengan total 85.588 jam pelatihan. programs to 13,096 participants with a
total of 85,588 training hours.
191

04 05 06
Berikut adalah rincian rata-rata jam pelatihan The following is a breakdown of the Compa-
di tahun 2022: ny's training activities in 2022:

Total of Training Hours in 2022
Durasi Rata-rata
Jumlah Karyawan
Number of
Employees
employee)
CAS 49 67 293 5.98 4.37
JAS 2,525 11,995 80,353 31.84 6.70
JAE 246 393 2131 8.59 5.42
PMAD 234 90 998 4.34 11.09
CASC 365 340 1349 3.70 3.97
CASB 196 211 464 2.37 2.20
JATC 16 0 0 0.00 0.00

CASD 2 0 0 0.00 0.00
Jumlah 3,633 13,096 85,588 23.56 6.54

Total
192

01 02 03

Durasi Rata-rata
Jumlah Karyawan
Number of
Employees
employee)
CAS 54 20 207 3,83 10,35
CASB 195 7.332 75.821 32,26 10,34
CASC 392 112 65 0,31 0,58
CASD 9 0 0 0,00 0,00
PMAD 298 145 470 1,58 3,24
JAS 2.350 287 1,732 4,42 6,03
JAE 213 538 1.160 5,95 2,16
JATC 27 0 0 0,00 0.00

Jumlah 3.538 8.434 79.455 22,5 9,42

Total
193

04 05 06
Sosial Kemasyarakatan
Social Affairs
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Impact Of Operations On
Sekitar (F.23) Surrounding Communities (F.23)
Perseroan berkomitmen untuk dapat member- The Company is committed to making a

ikan kontribusi positif bagi masyarakat sekitar, positive contribution to the surrounding
sehingga kehadiran Perseroan dapat memberi- community and so that its presence can
kan manfaat kepada sesama. Untuk itu, Perse- provide benefits to others. In fulfillment of
roan melakukan beberapa kegiatan tanggung this objective, the Company has carried out
jawab sosial perusahaan (CSR) kepada several corporate social responsibility (CSR)
masyarakat sekitar wilayah operasional activities for the community around the
Perseroan. Company's operational areas.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility (CSR)

Perusahaan (CSR) (F.25) Activities (F.25)
Beragam kegiatan CSR yang dilakukan oleh A variety of CSR activities carried out by the
Perseroan di tahun 2022 adalah sebagai Company in 2022 are as follows:
berikut:
Periode
Kegiatan CSR Pelaksanaan
No. SDGs
CSR Activity Implementation
Periode
1. CASC berpartisipasi dan donasi pada kegiatan K3 Nasional SDGs No. 13 – Januari 2022
pada site Darma Henwa Satui. Penanganan
Perubahan Iklim
CASC participated and donated to National K3 activities at Climate Action January 2022
the Darma Henwa Satui site.

2. CAS Holding bekerjasama dengan Kantor Kesehatan Pelabu- SDGs No. 03 – Kese- Febuari 2022
han Halim melaksanakan kegiatan vaksinasi COVID-19 dosis hatan yang Baik dan
ketiga (vaksin booster). Kesejahteraan
CAS Holding in collaboration with the Halim Airport Health Good Health and Febuary 2022
Office carried out the third dose of COVID-19 vaccination Well-Being
activities (booster vaccine).
3. AS mengadakan buka puasa Bersama sekaligus melaksanakan SDGs No. 03 – Kese- April 2022
kegiatan santunan kepada anak yatim. hatan yang Baik dan
Kesejahteraan
JAS held iftar as well as carrying out charity activities for Good Health and April 2022
orphans. Well-Being
194

01 02 03
Periode
Kegiatan CSR Pelaksanaan
No. SDGs
CSR Activity Implementation
Periode
4. CASC melaksanakan donasi program Ramadan di site Darma SDGs No. 03 – Kese- April 2022
Henwa Kintap. hatan yang Baik dan
Kesejahteraan
CASC carried out a Ramadan donation program at the Good Health and April 2022
Darma Henwa Kintap site. Well-Being
5. JAS mengadakan kegiatan CSR menanam pohon bakau dan SDGs No. 13 – Juni 2022
membersihkan pantai di Bali. Penanganan
Perubahan Iklim
JAS held CSR activities to plant mangrove trees and to clean Climate Action June 2022
beaches in Bali.
6. CASC melakukan donasi pengadaan hari lingkungan hidup SDGs No. 13 – Juni 2022
sedunia. Penanganan
Perubahan Iklim
CASC made a donation for World Environment Day. Climate Action June 2022
7. CASC melakukan donasi Maulid Nabi ke Yayasan Laa Raiba Fih, SDGs No. 03 – Kese- November 2022
jobsite SIS. hatan yang Baik dan
Kesejahteraan
CASC made a donation of Maulid Nabi to the Laa Raiba Fih Good Health and November 2022
Foundation, at the SIS jobsite. Well-Being
8. CAS berkolaborasi dengan JAS, JAE, CAS Food dan CASB, SDGs No. 13 – Desember 2022
serta bekerja sama dengan PMI Pusat dan PMI Cianjur melak- Penanganan
sanakan CSR kepada korban bencana gempa bumi di Cianjur Perubahan Iklim
melalui 3 batch. Batch pertama dan Batch kedua merupakan

penyerahan donasi berupa barang-barang nonfood melalui PMI
Pusat. Kemudian Batch ketiga merupakan penyerahan
barang-barang donasi food dan nonfood secara langsung ke
PMI Cianjur.
CAS with its subsidiaries (JAS, JAE, CAS Food and CASB) Climate Action December 2022
collaborated with Central PMI and PMI Cianjur to carry out
CSR activities for earthquake victims in Cianjur in 3 batches.
The first batch and the second batch are donations in the
form of non-food goods through the Central PMI. Then the
third batch is the donation of food and non-food goods
directly to PMI Cianjur.
195

04 05 06
Pelaporan Pengaduan Bagi Pemangku Ways For Stakeholders To Issue

Kepentingan (F.24) Complaints (F.24)
Perusahaan telah menyediakan sarana bagi The Company provides a means for external
para pemangku kepentingan eksternal seperti stakeholders (such as the community) and
masyarakat maupun pemangku kepentingan internal stakeholders to submit complaints
internal untuk menyampaikan pengaduan of violations. The complaint can be submit-
pelanggaran. Mekanisme pengaduan tersebut ted via several forms of media.
dapat dilakukan melalui beberapa media.
Bagi masyarakat, pengaduan pelanggaran For the public, complaints of violations can
dapat dikirimkan atau disampaikan melalui be submitted via email to
email caswhis@pt-cas.com. caswhis@pt-cas.com.
Sementara bagi karyawan, pengaduan dapat Meanwhile for employees, complaints can
disampaikan kepada pihak-pihak terkait be submitted to related parties through the
melalui Departemen Internal Audit. Selain itu, Internal Audit Department. In addition, the
Perseroan telah memiliki sistem pelaporan Company has a whistleblowing system (CAS
pelanggaran (whistleblowing system) atau Whis) as a means for employees to report
CAS Whis sebagai sarana bagi karyawan untuk problems that are detrimental (or are poten-
mengadukan masalah yang merugikan atau tially detrimental) to the Company.
berpotensi merugikan Perseroan.
Selama tahun 2022, jumlah pengaduan yang During 2022, the number of
masuk dalam CAS Whis sebanyak 2. Dari complaints submitted to CAS Whis was
jumlah laporan yang masuk tersebut, semuan- 2. All of the reports were followed up.
ya ditindaklanjuti. Adapun tindaklanjutnya The follow-up actions taken are in
adalah dengan mengikuti prosedur Perseroan accordance with the applicable Company
yang berlaku. procedures.
Produk Dan Jasa

Products And Services
Komitmen Memberikan Layanan Yang Commitment To Provide Equality In
Setara Atas Produk Dan Jasa (F.17) Products And Services (F.17)

Pelanggan merupakan salah satu bagian Customers are one of the most important
terpenting bagi Perseroan dalam mengem- parts for the Company in developing its
bangkan usahanya dan menjamin keber- business and ensuring its long-term business
langsungan usaha jangka panjang Perseroan. continuity. The Company strives to provide
Perseroan senantiasa berupaya untuk mem- the best service with a focus on customers
berikan pelayanan terbaik dengan fokus pada (a Customer Centric approach) and does so
pelanggan (Customer Centric) dan setara equally to all customers, in accordance with
kepada seluruh pelanggan, sesuai dengan work agreements.
perjanjian kerja yang telah disetujui.
Inovasi Dan Pengembangan Produk Innovation And Development For

Dan Jasa (F.26) Products And Services (F.26)
Untuk dapat memberikan layanan yang lebih To provide better services to customers, the
baik kepada pelanggan, Perseroan terus Company always continues to develop its
melakukan pengembangan jasa melalui berag- services through various innovations. In
am inovasi. Pada tahun 2022, inovasi yang 2022, the innovations carried out by
telah dilakukan oleh Perseroan berkaitan the Company in relation to its services
dengan layanannya antara lain adalah sebagai are as follows:
berikut:
196

01 02 03
1. Dengan telah beroperasinya Terminal 3 1. With the operation of Terminal 3

Ultimate di Bandara Internasional Ultimate at Soekarno-Hatta
Soekarno-Hatta yang mengangkat International Airport, it uses a "go
tema go green, maka untuk green" theme to reduce air pollution
mengurangi polusi udara akibat due to the use of Aircraft Power Units
penggunaan Aircraft Power Unit (APU) via Ground Power Units (GPU)
(APU), Perseroan menawarkan paket and Air Conditioning Units (ACU)
Ground Power Unit (GPU) dan Air packages to be deployed to the aircraft
Conditioning Unit (ACU) untuk dapat so that the aircraft APUs can be
digunakan ke pesawat, sehingga APU deactivated. This has a very good
pesawat dapat dinonaktifkan. Hal ini impact on reducing air pollution and
berdampak sangat baik untuk saving the use of aircraft APUs.
mengurangi polusi udara dan
menghemat penggunaan APU
pesawat.
2. Berinteraksi dengan pelanggan secara 2. Interacting with customers on a regular

berkala terkait dengan perencanaan basis on issues related to menu
menu, serta improvisasi menu masakan planning, as well as improvising the
yang disajikan. food menu.
3. Berfokus pada disiplin pelaksanaan 3. Focusing on the compliance in

protokol kesehatan COVID-19 di jasa implementing the COVID-19 health
binatu rumah sakit. protocols in hospital laundry services.
4. Perseroan terus mengembangkan 4. The Company continues to develop

aplikasi kargo (cargo mobile cargo mobile app that allows
application) yang memungkinkan customers to monitor the status of
pelanggan memantau status cargo shipments in real time.
pengiriman kargo secara real time.
5. Berfokus pada pengembangan inovasi 5. Focusing on the development of digital

digital dalam rangka meningkatkan innovations to improve services for
layanan atas produk yang sudah ada existing products and new products, in
maupun produk baru, guna order to anticipate new travel habits
mengantisipasi kebiasaan baru and activities at airports.
perjalanan dan berkegiatan di bandar
udara.
6. Perseroan mengembangkan layanan 6. The Company develops an integrated

penanganan penumpang secara passenger handling service through the

terpadu melalui pengembangan bisnis development of an Airport Special
Airport Special Assistance (ASA), Assistance (ASA). This is done to
untuk mengantisipasi perubahan anticipate changes in the air travel
proses perjalanan udara sesuai dengan process in accordance with new habits
kebiasaan baru (new normal) yang (the "new normal") driven by demands
didorong oleh tuntutan atas penerapan for the implementation of health
protokol kesehatan selama pandemi, protocols during the pandemic, and
dan kebijakan pembatasan pintu policies for restricting entries applied in
masuk yang diterapkan berbagai various countries.
Negara.
7. Pengembangan sistem informasi untuk 7. Development of information systems to

mendukung kegiatan penerbangan, support flight activities, passenger, and
penanganan penumpang dan kargo cargo handling (JARVIS, COSYS+, and
(proyek JARVIS, COSYS+, dan Airport Airport Community Platform projects),
Community Platform), untuk menjaga to maintain the Company's business
stabilitas bisnis Perseroan serta stability and to adapt to Government
beradaptasi terhadap kebijakan policies aimed at preventing the spread
Pemerintah untuk mencegah of COVID-19.
penyebaran Covid-19.
197

04 05 06
Evaluasi Keamanan Produk Dan Jasa Product And Service Safety

(F.27) Evaluation (F.27)
Dengan berfokus pada pelayanan terbaik bagi By focusing on the best service for custom-
pelanggan, maka setiap detail kegiatan yang ers, every bit of detail of the activities
dilakukan oleh Perseroan akan mementingkan (including safety) carried out by the Compa-
kepuasan pelanggan termasuk keamanannya. ny is aimed at prioritizing its customer
Perseroan memastikan setiap layanan yang satisfaction. The Company has ensured that
diberikan telah sesuai dengan Standard every single service it provides is in accor-
Operations Procedure (SOP), sehingga dance with Standard Operations Procedures
kualitas dan keamanan setiap layanan dapat (SOP) so that the quality and security of
terjaga. each service can be maintained.
Dampak Produk Dan Jasa (F.28) Impact Of Products And Services (F.28)
Kehadiran Perseroan dengan layanan yang The presence of the Company, with its
dimiliki telah memberikan dampak positif bagi services, has given a positive impact on
beberapa sektor industri, antara lain industri several industrial sectors, including the air
pendukung transportasi udara, solusi boga, transportation support industry, catering
manajemen fasilitas, dan pelatihan penunjang solutions, facility management, and air
transportasi udara. transportation support training.
Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali Number Of Products Recalled

(F.29) (F.29)
Pada tahun 2022, tidak terdapat produk Perse- Throughout 2022, there were no company
roan yang ditarik kembali. products that were recalled.
Survei Kepuasan Pelanggan (F.30) Customer Satisfaction Survey (F.30)
Untuk memastikan pencapaian kepuasan To ensure the achievement of customer

pelanggan, Perseroan telah melakukan berag- satisfaction, the Company has carried out
am inisiatif antara lain: various initiatives that include:
Menyediakan saluran pengaduan bagi Providing complaint channels for
pelanggan melalui email dan website customers via email and the Com-
Perseroan pany's website
Melakukan survei kepuasan pelang- Carrying out customer satisfaction

gan melalui kuesioner surveys through questionnaires

Membuat program “Performance Creating a "Performance Monitoring
Monitoring Program” untuk meman- Program" program to monitor its
tau kinerja kepuasan pelanggan customer satisfaction performance
Pada tahun 2022, Perseroan juga berhasil In 2022, the Company also succeeded in
memperoleh beragam penghargaan sebagai obtaining various awards as part of custom-
bagian dari apresiasi pelanggan terhadap er appreciation for the services provided by
layanan yang diberikan oleh Perseroan the Company as seen in the awards section
sebagaimana dapat dilihat pada bagian peng- of this report.
hargaan dalam laporan ini.
Sepanjang 2022, Perseroan tidak menerima Throughout 2022, the Company did not
pengaduan yang bersifat material dan seluruh receive any material complaints. All inputs
masukan maupun keluhan dari pelanggan and complaints from customers have been
telah sepenuhnya terselesaikan. completely resolved.
198

01 02 03
This page is intentionally left blank

Halaman ini sengaja dikosongkan
199

01 02 03
Pernyataan
Pernyataan Pertanggungjawaban
Pertanggungjawaban
Dewann Komisarisdan
Dewan Komisaris danDireksi
Direksi
Statement Of Responbility Of The Board Of
Statement of Responsibility of the Board Of
Commissioners and
And Board
Board ofOfDirectors
Directors
Surat Pernyataan Anggota Dewan The Board ofand

The Board of Commissioners’ Commissioners’
Board and Board
Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung of Directors’ of Directors’on Statement
Statement the on the
Jawab atas Laporan Tahunan Terintegrasi Responsibility of Responsibility of the 2021 Integrated
the 2022 Integrated
2021 PT
2022 PTCardig
CardigAero
AeroServices,
Services,Tbk.
Tbk. Annual
Annual Report of PT Report
Cardig Aero of PT Cardig Aero Services,
Services,
Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the

We, the undersigned, undersigned,
testify that all testify that all
menyatakan bahwa semua informasi dalam information
information contained in thecontained
2022 in the 2021
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Cardig Integrated AnnualIntegrated
Report ofAnnual Report of PT Cardig
PT Cardig
Tbk. tahun
Aero Services, Tbk tahun 2022
2021 telah dimuat Aero Services, Tbk.Aero Services,
have Tbk. have been presented
been presented
secara lengkap dan bertanggung jawab in their entirety, in and
their assume
entirety, full
and assume full
penuh atas kebenaran isi laporan tahunan responsibility for responsibility
the accuracyforof thethe accuracy of the
perusahaan. contents of the company’s annual report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement isThis statement

hereby made isin hereby
all made in all
sebenarnya. truthfulness.
Commissionners
Dewan Komisaris | Board Of Commissioners
Jusman SyafiJusman
DjamalSyafii Djamal Djoko Suyanto Armand
Djoko Bachtiar Arief
Suyanto
Presiden Komisaris -
Presiden Komisaris - Wakil Presiden Komisaris Komisaris
Wakil Presiden Independen
Komisaris
Komisaris IndependenVice President Commissioner
Komisaris Independen Independent
Commissioner
President Commissioner - Commissioner -
President
Independent Commissionner
NurhadijonoArmand
Nurjadin Yacoob
Bachtiar Arief Binn Ahmed Piperdi Nazri Bin
Chi Cheng BockOthman
KomisarisKomisaris Independen Komisaris
Komisaris
Commissioner
Independent Commissioner Commis Commissioner
Commissioner
Direksi | Board Of Directors
Randybin
Nazri Pangalila
Othman Widianawati D. Adhiningrat Sutji Relowati
Presiden
Presiden Direktur
Direktur & CEO Grup Direktur Direktur
President DirectorPresident Director & Group CEODirector Director
200
PT.
PT. Cardig
Cardig Aero
Aero Services
Services Tbk
Tbk
This page is intentionally left blank
Halaman ini sengaja dikosongkan
201

Cardig Aero Services Tbk
dan Entitas Anaknya/and its Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian

tanggal 31 Desember 2022 dan
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Consolidated financial statements
as of December 31, 2022 and
for the year then ended
with independent auditor’s report
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES TBK PT CARDIG AERO SERVICES TBK

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 DAN AS OF DECEMBER 31, 2022 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian……………… 1-3 ……. Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian………………………………….. 4-5 ……………… …..Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian …………… 6 …….Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ……………………… 7-8 …………… Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian……… 9 - 108 …Notes to the Consolidated Financial Statements
***************************
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan No. 00396/2.1032/AU.1/06/1716- Report No. 00396/2.1032/AU.1/06/1716-

2/1/III/2023 2/1/III/2023
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi The Shareholders and the Boards of
PT Cardig Aero Services Tbk Commissioners and Directors
PT Cardig Aero Services Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the financial statements of
konsolidasian PT Cardig Aero Services Tbk PT Cardig Aero Services Tbk (“the Company”) and
(“Perusahaan”) dan entitas anaknya (secara its subsidiaries (collectively referred to as
kolektif disebut sebagai “Grup”) terlampir, yang the “Group”), which comprise the consolidated
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position as of December 31,
tanggal 31 Desember 2022, serta laporan laba 2022, and the consolidated statement of profit or
rugi dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income,
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas consolidated statement of changes in equity and
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian consolidated statement of cash flows for the year
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, then ended, and notes to the consolidated financial
serta catatan atas laporan keuangan statements, including a summary of significant
konsolidasian, termasuk ikhtisar kebijakan accounting policies.
akuntansi signifikan.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2022, Group as of December 31, 2022, and its
serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and its cash
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada flows for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“IAPI”). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“IICPA”). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We
independen terhadap Grup berdasarkan are independent of the Group in accordance with
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami the ethical requirements relevant to our audit of
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, the consolidated financial statements in Indonesia,
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika and we have fulfilled our other ethical
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami responsibilities in accordance with such
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh requirements. We believe that the audit evidence
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu we have obtained is sufficient and appropriate to
basis bagi opini kami. provide a basis for our opinion.
i
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)

2/1/III/2023 (lanjutan) 2/1/III/2023 (continued)
Hal audit utama Key audit matter
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal of the current period. Such key audit matters were
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements as a whole, and
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini in forming our opinion thereon, and we do not
kami atas laporan keuangan terkait, dan kami provide a separate opinion on these matters. For
tidak menyatakan suatu opini terpisah atas hal the key audit matter below, our description of how
audit utama tersebut. Untuk hal audit utama di our audit addressed such key audit matter is
bawah ini, penjelasan kami tentang bagaimana provided in such context.
audit kami merespons hal tersebut disampaikan
dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan consolidated financial statements section of our
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk report, including in relation to the key audit matter
sehubungan dengan hal audit utama yang communicated below. Accordingly, our audit
dikomunikasikan dibawah ini. Oleh karena itu, included the performance of procedures designed
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang to respond to our assessment of the risks of
didesain untuk merespons penilaian kami atas material misstatement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matter below,
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our opinion on the
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir.
ii
language.

Hal audit utama (lanjutan) Key audit matter (continued)
Evaluasi penurunan nilai pinjaman kepada pihak- Impairment assessment of due from related parties
pihak berelasi
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pada tanggal 31 Desember 2022, seperti As of December 31, 2022, as described in Note 7
diuraikan pada Catatan 7 atas laporan keuangan to the accompanying consolidated financial
konsolidasian terlampir, penyisihan penurunan statements, the Group’s provision for impairment
nilai pinjaman kepada pihak-pihak berelasi Grup of due from related parties was Rp491.0 billion,
adalah sebesar Rp491,0 miliar, sedangkan nilai while the balance of due from related parties
tercatat pinjaman kepada pihak-pihak berelasi before such provision was Rp728.7 billion which
sebelum penyisihan tersebut adalah sebesar constituted 43.22% of consolidated total assets.
Rp728,7 miliar yang merupakan 43,22% dari total Due from related parties are classified as financial
aset konsolidasian. Pinjaman kepada pihak-pihak assets at amortized cost under PSAK 71. The
berelasi diklasifikasikan sebagai aset keuangan Group estimates allowance for impairment of due
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi from related parties using general approach of ECL
berdasarkan PSAK 71. Grup melakukan estimasi as these receivables contain significant financing
penyisihan penurunan nilai pinjaman kepada component. The Group determined impairment
pihak-pihak berelasi dengan menggunakan assessment of due from related parties using
pendekatan umum atas kerugian kredit lifetime expected credit losses (ECL) approach
ekspektasian (“KKE”) karena piutang ini which was based on the difference between the
mengandung komponen pembiayaan yang contractual cash flows due and all the cash flows
signifikan. Grup melakukan evaluasi penurunan that the Group expects to receive discounted at an
nilai pinjaman kepada pihak-pihak berelasi dengan estimation of the original effective interest rate.
menggunakan KKE sepanjang umurnya yang
ditentukan atas perbedaan antara arus kas
kontraktual dan arus kas yang diharapkan akan
diterima oleh Grup didiskontokan dengan
perkiraan suku bunga efektif awal.
Evaluasi penurunan nilai pinjaman kepada pihak- Impairment assessment of due from related parties
pihak berelasi merupakan hal signifikan dalam is considered to be a key matter of our audit as it
audit kami karena melibatkan penerapan required application of significant judgement by
pertimbangan yang signifikan oleh manajemen management and the amount was material as
dan nilainya material seperti disebutkan di atas. described above. In determining provision for
Dalam menentukan penyisihan penurunan nilai impairment of due from related parties, the Group
pinjaman kepada pihak-pihak berelasi, Grup takes into consideration the amount and timing of
melakukan estimasi untuk menentukan jumlah future cash flows, related parties’ ability to repay
dan waktu arus kas masa depan, kemampuan and the likelihood of collection.
pihak berelasi untuk membayar dan kemungkinan
diterimanya pembayaran.
iii
language.

Hal audit utama (lanjutan) Key audit matter (continued)
Respons Audit Audit response
Kami memeroleh pemahaman atas proses We gained an understanding of due from related
evaluasi penurunan nilai akun pinjaman kepada parties account impairment assessment process
pihak-pihak berelasi, termasuk pengendalian- which includes controls over review of the
pengendalian dalam proses reviu asumsi-asumsi significant assumptions, by studying such
signifikan, dengan melakukan studi atas evaluasi assessment and performed interviews with the
tersebut dan melakukan wawancara dengan relevant parties involved and traced and verified
pihak-pihak relevan yang terlibat serta menelusuri the data and facts referred to in the assessment to
dan melakukan verifikasi atas data dan fakta yang the related documents and financial records. We
dirujuk pada evaluasi tersebut ke dokumen dan performed interviews with the relevant related
catatan keuangan terkait. Kami melakukan parties’ management to corroborate the related
wawancara dengan manajemen pihak-pihak parties’ repayment plan to the Group’s assessment.
berelasi yang relevan untuk memastikan rencana We obtained such related parties’ financial
pembayaran dari pihak-pihak berelasi dengan projections which primarily comprised of dividend
evaluasi dari Grup. Kami juga memeroleh proyeksi payments from the Group and an alternative
keuangan pihak-pihak berelasi tersebut yang funding source which can be utilized by the related
terutama terdiri atas pembayaran dividen dari parties to repay their debts due to the Group. We
Grup dan alternatif sumber dana lain yang akan traced and verified the assumptions used and their
digunakan oleh pihak-pihak berelasi untuk application to the financial projections to the data
membayar saldo terutang kepada Grup. Kami sources used and the parties that prepared and
menelusuri asumsi-asumsi yang digunakan serta determined them.
aplikasinya kedalam proyeksi keuangan tersebut
ke sumber data yang digunakan dan pihak-pihak
yang menyusunnya serta menetapkannya.
Informasi lain Other information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan selain information included in the Annual Report other
laporan keuangan konsolidasian terlampir dan than the accompanying consolidated financial
laporan auditor kami. Laporan Tahunan statements and our auditor’s report thereon. The
diharapkan akan tersedia bagi kami setelah Annual Report is expected to be made available to
tanggal laporan auditor independen ini. us after the date of this independent auditor’s
report.
iv
language.

Informasi lain (lanjutan) Other information (continued)
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah untuk membaca Laporan responsibility is to read the Annual Report when it
Tahunan ketika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
pelaksanaannya, mempertimbangkan apakah whether the Annual Report is materially
Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein, we
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami are required to communicate the matter to those
diharuskan untuk mengomunikasikan hal charged with governance and take appropriate
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab actions based on the applicable laws and
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilities of management and those charged
bertanggung jawab atas tata kelola terhadap with governance for the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as management determines is necessary to
manajemen untuk memungkinkan penyusunan enable the preparation of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
v
language.

Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilities of management and those charged
bertanggung jawab atas tata kelola terhadap with governance for the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) statements (continued)
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,

konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting, unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is a
independen yang mencakup opini kami. high level of assurance, but is not a guarantee that
Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat an audit conducted in accordance with Standards
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu on Auditing established by the IICPA will always
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan detect a material misstatement when it exists.
berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Misstatements can arise from fraud or error and
IAPI akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian are considered material if, individually or in the
material ketika hal tersebut ada. Kesalahan aggregate, they could reasonably be expected to
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan influence the economic decisions of users taken on
maupun kesalahan dan dianggap material jika, the basis of these consolidated financial
baik secara individual maupun agregat, dapat statements.
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian
tersebut.
vi
language.

laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
 Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan  Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan, misstatement of the financial statements,
baik yang disebabkan oleh kecurangan whether due to fraud or error, design and
maupun kesalahan, mendesain dan perform audit procedures responsive to such
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is
terhadap risiko tersebut, serta memeroleh sufficient and appropriate to provide a basis for
bukti audit yang cukup dan tepat untuk our opinion. The risk of not detecting a material
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko misstatement resulting from fraud is higher
tidak terdeteksinya suatu kesalahan penyajian than for one resulting from error, as fraud may
material yang disebabkan oleh kecurangan involve collusion, forgery, intentional
lebih tinggi dari yang disebabkan oleh omissions, misrepresentations, or override of
kesalahan, karena kecurangan dapat internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
 Memeroleh suatu pemahaman tentang  Obtain an understanding of internal control

pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
 Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi  Evaluate the appropriateness of accounting

yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
vii
language.

audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
 Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis  Conclude on the appropriateness of

akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Grup untuk mempertahankan that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our auditor's
menyimpulkan bahwa terdapat suatu report to the related disclosures in the financial
ketidakpastian material, kami diharuskan statements or, if such disclosures are
untuk menarik perhatian dalam laporan inadequate, to modify our opinion. Our
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam conclusions is based on the audit evidence
laporan keuangan atau, jika pengungkapan obtained up to the date of our independent
tersebut tidak memadai, memodifikasi opini auditor's report. However, future events or
kami. Kesimpulan kami didasarkan pada bukti conditions may cause the Group to cease to
audit yang diperoleh hingga tanggal laporan continue as a going concern.
auditor independen kami. Namun, peristiwa
atau kondisi masa depan dapat menyebabkan
Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
 Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi  Evaluate the overall presentation, structure
laporan keuangan secara keseluruhan, and content of the financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah including the disclosures, and whether the
laporan keuangan mencerminkan transaksi financial statements represent the underlying
dan peristiwa yang mendasarinya dengan transactions and events in a manner that
suatu cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
viii
language.

audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
 Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat  Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for
supervisi, dan pelaksanaan audit grup. Kami the direction, supervision, and performance of
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas the group audit. We remain solely responsible
opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
ix
language.

Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine those
menentukan hal-hal tersebut yang paling matters that were of most significance in the audit
signifikan dalam audit atas laporan keuangan of the consolidated financial statements of the
konsolidasian periode kini dan oleh karenanya current period and are therefore the key audit
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal matters. We describe such key audit matters in our
audit utama tersebut dalam laporan auditor independent auditor’s report unless laws or
independen kami kecuali peraturan perundang- regulations preclude public disclosure about such
undangan melarang pengungkapan publik tentang key audit matters or when, in extremely rare
hal audit utama tersebut atau ketika, dalam circumstances, we determine that a key audit
kondisi yang sangat jarang terjadi, kami matter should not be communicated in our
menentukan bahwa suatu hal audit utama tidak independent auditor’s report because the adverse
boleh dikomunikasikan dalam laporan auditor consequences of doing so would reasonably be
independen kami karena konsekuensi yang expected to outweigh the public interest benefits of
merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut such communication.
akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi
tersebut.
KAP Purwantono, Sungkoro & Surja
Dede Rusli
Registrasi Akuntan Publik No. AP.1716/Public Accountant Registration No. AP.1716
27 Maret 2023/March 27, 2023
x

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2022 As of December 31, 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2022 Notes 2021
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 351.786 4,29 427.483 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 3,5,29 Accounts receivable
Pihak berelasi 655 27 195 Related parties
Pihak ketiga 225.591 120.320 Third parties
Piutang lain-lain 3,6,29 Other receivables
Pihak berelasi 134.400 27 108.801 Related parties
Persediaan 16.130 8 13.771 Inventories
Pajak dibayar di muka 5.575 9b 6.463 Prepaid taxes
Uang muka dan biaya dibayar di muka 21.020 10 16.900 Advances and prepaid expenses
Aset lancar lain-lain 8.345 29 6.015 Other current assets
TOTAL ASET LANCAR 768.491 702.469 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Tagihan pajak penghasilan 7.555 3,9a 51.583 Claims for tax refund
Aset tetap 410.732 3,11 416.314 Fixed assets
Aset hak-guna 128.945 3,17a 107.595 Right-of-use assets
Pinjaman kepada pihak-pihak 3,7
berelasi 237.600 27,29 232.000 Due from related parties
Aset pajak tangguhan 27.156 9f 32.558 Deferred tax assets
Goodwill 14.874 12 15.350 Goodwill
Aset tidak lancar lain-lain 90.882 13,29 17.196 Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 917.744 872.596 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 1.686.235 1.575.065 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan keuangan statements form an integral part of
konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
1

KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Catatan/
2022 Notes 2021
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha 14,29 Accounts payable
Utang lain-lain 29 Other payables
Utang pajak 123.637 3,9c 109.435 Taxes payable
Beban akrual 362.248 15,29 345.688 Accrued expenses
Liabilitas kontrak 17.721 19.734 Contract liabilities
Liabilitas imbalan kerja Short-term
jangka pendek 19.636 3,18 42.286 employee benefits liability
Bagian jangka pendek atas: Current portion of :
Utang bank - 16,29 96.224 Bank loans
Liabilitas sewa 58.043 17b,29 46.013 Lease liabilities
TOTAL LIABILITAS TOTAL

JANGKA PENDEK 764.222 847.294 CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Bagian jangka panjang atas: Non-current portion of :
Liabilitas sewa 37.680 17b,29 27.089 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 119.555 3,18 113.827 Employee benefits liability
Liabilitas pajak tangguhan 2.165 9f 3.139 Deferred tax liabilities
TOTAL LIABILITAS TOTAL

JANGKA PANJANG 159.400 144.055 NON-CURRENT LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 923.622 991.349 TOTAL LIABILITIES
2

KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Catatan/
2022 Notes 2021

(lanjutan) (continued)
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat

Diatribusikan kepada Equity Attributable to the Owners
Pemilik Entitas Induk: of the Parent:
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp100

Rp100 (angka penuh) (full amount)
per saham par value per share
Modal dasar - 7.500.000.000 saham Authorized - 7,500,000,000 shares
Modal ditempatkan dan
disetor penuh - 2.086.950.000 Issued and fully paid share capital -
saham 208.695 19 208.695 2,086,950,000 shares
Tambahan modal disetor (170.033) 20 (170.033) Additional paid-in capital
Selisih atas transaksi Difference arising from
dengan kepentingan transaction with non-controlling
non-pengendali 43.768 21 43.768 interests
Selisih kurs penjabaran laporan Differences arising from
keuangan (4.176) 480 foreign currency translation
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 41.739 41.739 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 390.886 259.897 Unappropriated
510.879 384.546
Kepentingan non pengendali 251.734 22 199.170 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 762.613 583.716 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1.686.235 1.575.065 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
3

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2022
31 Desember 2022 (Expressed in millions of Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
Catatan/
2022 Notes 2021
Pendapatan dari kontrak Revenues from contracts

dengan pelangan 1.737.746 23 1.407.396 with customers
Beban usaha (1.337.449) 24 (1.167.794) Operating expenses
Laba usaha 400.297 239.602 Profit from operations
Penghasilan keuangan 61.020 66.101 Finance income

Beban keuangan (16.300) (29.027) Finance cost
Pendapatan operasi lain 78.898 25 59.535 Other operating income
Beban operasi lain (124.482) 25 (123.329) Other operating expenses
Laba sebelum pajak Profit

penghasilan 399.433 212.882 before income tax
Beban pajak penghasilan (109.635) 9d (70.747) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 289.798 142.135 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos yang akan direklasifikasi Item that will be reclassified

ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Selisih kurs penjabaran laporan Differences arising from
keuangan (9.129) (1.004) foreign currency translation
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Laba atas pengukuran Re-measurement gain of
kembali liabilitas imbalan kerja 6.885 18 9.744 employee benefits liability
Penghasilan komprehensif Other comprehensive

lain tahun berjalan setelah pajak (2.244) 8.740 income for the year, net after tax
Total penghasilan Total comprehensive

komprehensif tahun berjalan 287.554 150.875 income for the year
4

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2022
31 Desember 2022 (Expressed in millions of Rupiah,
Catatan/
2022 Notes 2021
Laba tahun berjalan yang Profit for the year

dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 126.645 33.748 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 163.153 108.387 Non-controlling interests
289.798 142.135
Total penghasilan
komprehensif tahun Total comprehensive
berjalan yang dapat income for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 126.333 38.520 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 161.221 112.355 Non-controlling interests
287.554 150.875
Laba per saham dasar Basic profit per

yang dapat diatribusikan share attributable to
kepada pemilik entitas owners of the parent
induk (angka penuh) 61 26 16 (full amount)
5
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2022 For the Year Ended December 31, 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/

Equity Attributable to the Owner of the Parent
Selisih atas
Transaksi ekuitas,
dengan kepemilikan
Modal saham - non-pengendali/ Selisih kurs
ditempatkan dan Difference arising penjabaran Saldo laba/Retained earnings
disetor penuh/ Tambahan from equity laporan keuangan/ Kepentingan
Share capital - modal disetor/ transaction with Difference arising Ditentukan Belum ditentukan non-pengendali/ Total
Catatan/ issued and Additional non-controlling from foreign penggunaannya/ penggunaannya/ Total/ Non-controlling ekuitas/
Notes fully paid paid-in capital interest currency translation Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
Saldo per 1 Januari 2021 208.695 (170.033) 43.768 989 41.739 220.373 345.531 108.674 454.205 Balance as of January 1, 2021
Laba tahun berjalan - - - - - 33.748 33.748 108.387 142.135 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - (509) - 5.281 4.772 3.968 8.740 Other comprehensive income
Dividen kas - - - - - - - (21.364) (21.364) Cash dividend
Lain-lain - - - - - 495 495 (495) - Others
Saldo per 31 Desember 2021 208.695 (170.033) 43.768 480 41.739 259.897 384.546 199.170 583.716 Balance as of December 31, 2021
Laba tahun berjalan - - - - - 126.645 126.645 163.153 289.798 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - (4.656) - 4.344 (312) (1.932 ) (2.244) Other comprehensive income
Dividen kas 1c - - - - - - - (113.000 ) (113.000) Cash dividend
Penerbitan saham baru oleh entitas anak - - - - - - - 4.343 4.343 Issuance of new shares of the subsidiaries
Saldo per 31 Desember 2022 208.695 (170.033) 43.768 (4.176) 41.739 390.886 510.879 251.734 762.613 Balance as of December 31, 2022
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
these consolidated financial statements taken as a whole.
6

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2022 December 31, 2022
Catatan/
2022 Notes 2021
Cash Flows from

Arus Kas dari Aktivitas Operasi Operating Activities
Pendapatan kas dari pelanggan 1.630.002 1.422.880 Revenue from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (760.229) (664.321) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (529.881) (446.092) Cash paid to employees
Penerimaan pendapatan bunga 37.896 50.221 Interest income received
Pembayaran beban bunga Payment of interest expenses
dan biaya bank (10.296) (20.476) and bank charges
Pembayaran pajak (46.089) (20.343) Payment of tax
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by

Aktivitas Operasi 321.403 321.869 Operating Activities
Cash Flows from

Arus Kas dari Aktivitas Investasi Investing Activities
Proceeds from disposals of
Hasil pelepasan aset tetap 2.283 11 660 fixed assets
Perolehan konsesi (84.324) 13 - Acquisition of a concession
Perolehan aset tetap (51.906) 11 (9.896) Additions to fixed assets
Penerimaan pinjaman dari
pihak berelasi - 2.713 Receipt of due from related parties
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in

Aktivitas Investasi (133.947) (6.523) Investing Activities
Cash Flows from

Arus kas dari Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Penerbitan saham baru Issuance of new shares
oleh entitas anak 4.343 - of the subsidiaries
Pembayaran dividen kas (113.000) 1c (21.364) Payment of cash dividends
Pembayaran utang bank
jangka panjang (96.624) 16,33 (35.322) Payment of long-term bank loans
Pembayaran liabilitas sewa (62.331) 17,33 (62.494) Payment lease liabilities
Pembayaran utang bank Payment of short-term
jangka pendek - 16,33 (43.441) bank loans

Aktivitas Pendanaan (267.612) (162.621) Financing Activities
7

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal CASH FLOWS (continued)
31 Desember 2022 For the Year Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, December 31, 2022
kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah,
unless otherwise stated)
Catatan/
2022 Notes 2021
(Penurunan) Kenaikan Neto Net (Decrease) Increase in

Kas dan Setara Kas (80.156) 152.725 Cash and Cash Equivalent
Pengaruh perubahan kurs Effect of difference in foreign

mata uang asing 4.459 500 exchange rate changes
Saldo Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent

Pada Awal Tahun 427.483 4 274.258 at the Beginning of the Year

Pada Akhir Tahun 351.786 4 427.483 at the End of the Year
8

CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk As of December 31, 2022 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Then Ended
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Cardig Aero Services Tbk (“Perusahaan”) PT Cardig Aero Services Tbk (“the Company”)
didirikan berdasarkan Akta No. 25 tanggal was established based on Deed No. 25 dated
16 Juli 2009 oleh Notaris Siti Pertiwi Henny July 16, 2009, of Notary Siti Pertiwi Henny
Singgih, S.H., di Jakarta. Akta Pendirian telah Singgih, S.H., in Jakarta. The Deed of
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Establishment was approved by the Minister of
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Law and Human Rights of the Republic
Keputusan No. AHU-34028.AH.01.01. of Indonesia in Decision Letter
Tahun 2009 tanggal 21 Juli 2009, dan telah No. AHU-34028.AH.01.01. Year 2009 dated
diumumkan dalam Lembaran Berita Negara July 21, 2009, which was published in State
No. 62 tanggal 3 Agustus 2010 dengan Gazette No. 62, dated August 3, 2010 and
Tambahan Berita Negara No. 7168 Tahun Additional State Gazette No. 7168 Year 2010.
2010.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa The Company’s articles of association has
kali mengalami perubahan, yang terakhir pada been amended from time to time, the latest
tanggal 25 Juni 2021 sehubungan dengan amendment dated June 25, 2021 concerning
perubahan anggaran dasar berdasarkan akta changes in the articles of association of which
No. 14 yang dibuat oleh Pratiwi Handayani, is notarized under deed No. 14 of Pratiwi
S.H., M. Hum., Notaris di Jakarta, yang telah Handayani, S.H., M. Hum., Notary in Jakarta,
diterima dan dicatat di dalam Sistem has been received by and recorded in the
Administrasi Badan Hukum di Administration System of Legal Entities of the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Law and Human Rights pursuant to
Republik Indonesia melalui surat its Letter No. AHU-AH-01.03-0416956 dated
Nomor AHU-AH.01.03-0416956 tanggal July 5, 2021.
5 Juli 2021.
Perusahaan bergerak di bidang perdagangan, The Company’s activities are mainly to engage
keagenan, perwakilan, jasa, angkutan, dan in trading, agency, representatives, services,
industri. Perusahaan mulai beroperasi secara transportation and industry. The Company
komersil tanggal 1 Januari 2010. started commercial operations on
January 1, 2010.
Perusahaan berkedudukan di Menara Cardig The Company is located at Menara Cardig 3rd
Lantai 3, Jl. Raya Halim Perdanakusuma, Floor, Jl. Raya Halim Perdanakusuma, East
Jakarta Timur, Jakarta 13650. Jakarta, Jakarta 13650.
Perusahaan tidak memiliki entitas induk karena The Company does not have parent as there is
tidak ada pemegang saham yang mempunyai no shareholder holds control over it.
kendali atasnya.
Manajemen bertanggung jawab atas The management is responsible for the

penyusunan dan penyajian laporan keuangan preparation and presentation of the
konsolidasian ini, yang telah diselesaikan dan consolidated financial statements, which were
disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi completed and authorized for issuance by
Perusahaan pada tanggal 27 Maret 2023. the Company’s Directors on March 27, 2023.
9

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan b. Board of Commissioners, Directors and

Employees
Berdasarkan akta No. 1 tanggal 1 Desember Based on deed No. 1 dated December 1, 2022
2022 yang dibuat oleh Notaris Pratiwi made by Pratiwi Handayani S.H., notary in
Handayani S.H., notaris di Jakarta, pemegang Jakarta, the shareholders of the Company in
saham Perusahaan dalam Rapat Umum the Extraordinary General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 29 Shareholders on November 29, 2022, approved
November 2022, menyetujui perubahan changes of the composition of Company’s
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors.
Perusahaan.
Susunan dewan komisaris dan direksi The composition of the Company’s boards of
Perusahaan adalah sebagai berikut: commissioners and directors is as follows:
2022 2021
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Presiden Komisaris President Commissioner
- Komisaris Independen Jusman Syafii Djamal Jusman Syafii Djamal - Independent Commissioner
Wakil Presiden Komisaris Djoko Suyanto Djoko Suyanto Vice President Commissioner
Komisaris Chi Cheng Bock Nazri Bin Othman Commissioner
Komisaris Independen Armand Bachtiar Arief Armand Bachtiar Arief Independent Commissioner
Komisaris - Nurhadijono Commissioner
Komisaris - Yacoob Bin Ahmed Piperdi Commissioner
Direksi Board of Directors

Presiden Direktur Nazri Bin Othman Randy Pangalila President Director
Direktur Raden Ajeng Widianawati*) Raden Ajeng Widianawati*) Director
Direktur Sutji Relowati Rahardjo Sutji Relowati Rahardjo Director
*) Juga menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan *) Also acting as the Corporate Secretary
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Based on Resolutions of Board Of

yang dilaksanakan pada tanggal Commisioner dated on September 1, 2021, the
1 September 2021, susunan Komite Audit composition of the Company’s Audit Committee
Perusahaan adalah sebagai berikut; is as follows;
2022 2021
Komite Audit Audit Committee

Ketua Armand Bachtiar Arief Armand Bachtiar Arief Chairman
Anggota Haryanto Sahari Haryanto Sahari Member
Anggota Regina Jansen Arsjah Regina Jansen Arsjah Member
Kepala internal audit Perusahaan pada tanggal The Company’s head of internal audit as of
31 Desember 2022 dan 2021 adalah December 31, 2022 and 2021 is
Ferdy Fahdrian. Ferdy Fahdrian.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As of December 31, 2022 and 2021,
jumlah karyawan tetap Perusahaan dan entitas the Company and subsidiaries (collectively
anak (secara bersama-sama dirujuk sebagai referred to as “the Group”) had a total of 2,567
“Grup”) masing-masing sebanyak 2.567 dan and 2,008 employees, respectively.
2.008 karyawan.
10

c. Entitas Anak c. Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As of December 31, 2022 and 2021, the
Perusahaan mempunyai kendali pada entitas- Company has control in the following
entitas berikut: subsidiaries:
Tahun operasi Persentase kepemilikan/ Total aset sebelum eliminasi/
komersial/ Start Percentage of ownership Total assets before elimination
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis usaha/ of commercial
Subsidiaries Domicile Nature of business operations 2022 2021 2022 2021
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (JAS) Jakarta Jasa Penunjang Angkutan Udara/
Ground Handling Services of Airplane 1984 50.10 50.10 1.139.537 1.019.186
Jasa Perbengkelan Pesawat Udara/

PT JAS Aero Engineering Services (JAE) Jakarta Aircraft Release and Maintenance Services 2003 51.00 51.00 123.669 110.788
Jasa Manajemen Fasilitas/

PT Cardig Anugra Sarana Bersama (CASB) Jakarta Facility Management Services 2011 100.00 100.00 13.766 24.910
PT Cardig Anugrah Sarana Catering (CASC) Jakarta Jasa Boga/Catering Services 2011 100.00 100.00 56.449 58.167
Jasa Pengelolaan Bandar Udara/

PT Cardig Aero Sarana Dirgantara (CASD) Jakarta Airport Management Services 2013 100.00 100.00 3.447 3.858
PT Purantara Mitra Angkasa Dua (PMAD) Jakarta Jasa Boga/Catering Services 2001 78.33 78.33 79.144 68.214
Singapura/
Anugrah Gemilang Pte. Ltd. (AG) Singapore Investasi/Investment - 100.00 100.00 21.535 21.541
PT Arang Agung Graha (AAG) Bali Restoran/Restaurant 2015 92.23 91.50 548 4.266
PT Jakarta Aviation Training Centre (JATC) Tangerang Pelatihan Penerbangan/Aviation Training 2011 51.00 51.00 33.028 29.258
Jasa Pengelolaan Bandar Udara/

PT Cinta Airport Flores (CAF) Jakarta Airport Management Services - 80.00 80.00 219 1.255
Perubahan dalam entitas-entitas anak selama Changes in the subsidiaries during the current
tahun berjalan adalah sebagai berikut: year are as follows:
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (“JAS”) PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (“JAS”)
Pada tahun 2022, JAS membayarkan dividen In 2022, JAS has paid cash dividend amounting
kas sebesar Rp226.452 (2021: Rp42.814). to Rp226,452 (2021: Rp42,814).
Pada tanggal 11 Oktober 2022, JAS melakukan On October 11, 2022, JAS made a Company
Keterbukaan Informasi Kepada Pemegang information disclosure to shareholders related
Saham Terkait Rencana Perubahan Status to the planned change in the company's status
Perusahaan dari Perusahaan Terbuka Menjadi from a public company to a private company,
Perusahaan Tertutup, yang juga telah which had also been submitted to the Financial
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan Services Authority (“OJK”) before the
(“OJK”) sebelum dilaksanakannya Rapat Independent General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham Independen agar was carried out in accordance with the laws and
sesuai peraturan perundang-undangan. regulations.
Berdasarkan nilai pasar per saham JAS yang Based on the market value per share, as
tercantum pada laporan penilaian saham oleh reported in the stock assessment report by the
Kantor Jasa Penilai Publik Agus, Ali, Firdaus Office of Public Appraisal Services Agus, Ali,
dan Rekan No. 00153/2.0134- Firdaus and Partners No. 00153/2.0134-
00/BS/05/0345/1/IX/2022 tanggal 19 00/BS/05/0345 /1/IX/2022 dated 19 September
September 2022, JAS telah melakukan 2022, JAS has bought back shares on the
pembelian kembali saham atas saham Program shareholders Employee Shareholders
Kepemilikan Pemegang Saham Karyawan dari Ownership Program of 164,756 shares
Perusahaan sejumlah 164.756 lembar saham with market value Rp3,275 per share on
dengan nilai pasar Rp3.275 per lembar pada October 31, 2022.
tanggal 31 Oktober 2022.
11

c. Entitas Anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
Sesuai Surat pemberitahuan dari Otoritas Jasa In accordance with notification letter from the
Keuangan No. S-2398/PM.222/2022 pada Financial Services Authority No.S-
tanggal 2 November 2022 perihal Laporan 2398/PM.222/2022 on November 2, 2022,
Informasi atau Fakta Material Keterbukaan regarding the information report or material
Informasi Kepada Pemegang Saham terkait information disclosure to shareholders related
Rencana Perubahan status Perusahaan dari plan to change the status of the Company from
terbuka menjadi tertutup, JAS diminta untuk public company to private company, whereby
melengkapi dokumen lebih lanjut kepada OJK JAS is required to submit additional documents
sebelum melaksanakan Rapat Umum to OJK before carrying out an independent
Pemegang Saham Independen, yakni laporan general meeting of shareholders, namely the
keuangan dan laporan penilaian saham dengan financial statements and share valuation report
tanggal pisah batas terbaru sebelum with the latest cut-off date before conducting
melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham the Independent General Meeting of
Independen. Sampai dengan tanggal Shareholders. Up to the completion date of the
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statement, JAS is still in
JAS sedang dalam proses untuk melengkapi process to complete the requirements from
persyaratan yang diminta OJK tersebut. OJK mentioned above.
PT Cardig Anugrah Sarana Bersama PT Cardig Anugrah Sarana Bersama

(“CASB”) (“CASB”)
Pada tanggal 21 Oktober 2022, manajemen On October 21, 2022, management of the
Perusahaan sebagai pemegang saham Company as the majority shareholders of
mayoritas dari CASB telah melakukan CASB had made an strategic review and
penelahaan strategis dan penilaian terhadap assessment of CASB operating result. The
kinerja CASB. Manajemen Perusahaan management of the Company had decided to
memutuskan untuk melakukan pemberhentian stop any CASB operational activities starting
kegiatan operasional CASB terhitung sejak from January 1, 2023 and subsequently CASB
tanggal 1 Januari 2023 dan selanjutnya CASB will be liqudated. On January 3, 2023, the
akan dilikuidasi. Pada tanggal 3 Januari 2023, Company had also disclosed this information to
Perusahaan juga telah menyampaikan kepada public through Information Disclosure.
publik melalui Keterbukaan Informasi.
Selanjutnya, manajemen Perusahaan juga Subsequently, management of the Company

telah melakukan evaluasi atas keterpulihan dari had also performed an assessment to
beberapa aset milik CASB pada tanggal 31 determine the recoverability of CASB’ s assets
Desember 2022 dan melakukan penyesuaian as of December 31, 2022 and made adjustment
atas aset yang tidak terpulihkan yang dicatat for unrecoverable assets which is recorded as
sebagai bagian dari beban operasi lainnya. part of other operating expenses.
12

c. Entitas Anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
PT Cinta Airport Flores (“CAF”) PT Cinta Airport Flores (“CAF”)
Berdasarkan akta No. 2 tanggal 5 Juli 2022 dari Based on deed No. 2 dated July 5, 2022 of
Pratiwi Handayani S.H., notaris di Jakarta, para Pratiwi Handayani S.H., notary in Jakarta, the
pemegang saham menyetujui peningkatan shareholders agree to increase CAF share
saham CAF sebesar Rp6.200 (bagian proporsi capital amounted to Rp6,200 (the Company’s
Perusahaan sebesar Rp4.960) sehingga modal proportionate share amounting to Rp4,960)
CAF meningkat menjadi Rp8.700. Tidak ada resulting CAF’s shares become Rp8,700. There
perubahan persentase kepemilikan atas is no changes in percentage of ownership
peningkatan saham ini. regard this increase shares.
2022 dari Pratiwi Handayani S.H., notaris di of Pratiwi Handayani S.H., notary in Jakarta,
Jakarta, para pemegang saham menyetujui the shareholders agree to increase CAF share
peningkatan saham CAF sebesar Rp15.000 capital amounted to Rp15,000 (the Company’s
(bagian proporsi Perusahaan sebesar proportionate share amounting to Rp12,000)
Rp12.000) sehingga modal CAF meningkat resulting CAF’s shares become Rp18,960.
menjadi Rp18.960. Tidak ada perubahan There is no changes in percentage of
persentase kepemilikan atas peningkatan ownership regard this increase shares.
saham ini.
PT Jakarta Aviation Training Centre PT Jakarta Aviation Training Centre

(“JATC”) (“JATC”)
Berdasarkan akta No. 1 tanggal 10 Maret 2022 Based on deed No.1 dated March 10, 2022 of
dari Eveline Maria Romatua Hutapea S.H., Eveline Maria Romatua Hutapea S.H., M.Kn.,
M.Kn., notaris di Jakarta, para pemegang notary in Jakarta, the shareholders agree to
saham menyetujui peningkatan saham JATC increase JATC share capital amounted to
sebesar Rp210 (bagian proporsi Perusahaan Rp210 (the Company’s proportionate share
sebesar Rp107) sehingga modal JATC amounting to Rp107) and JATC’s shares
meningkat menjadi Rp18.448. Tidak ada become Rp18,448. There is no changes in
perubahan persentase kepemilikan atas percentage of ownership in regards to the
peningkatan saham ini. increase shares.
PT Arang Agung Graha (“AAG”) PT Arang Agung Graha (“AAG”)

2022 dari Eveline Maria Romatua Hutapea of Eveline Maria Romatua Hutapea S.H.,
S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, Perusahaan M.Kn., notary in Jakarta, the Company agree to
menyetujui peningkatan saham sebesar Rp800 increase shares amounted to Rp800 and AAG’s
sehingga modal AAG meningkat menjadi shares become Rp9,262 thereby increasing
Rp9.262 sehingga kepemilikan meningkat dari percentage of ownership from 91.50% to
91,50% menjadi 92,23%. 92.23%.
Berdasarkan akta No. 3 tanggal 10 Desember Based on deed No.3 dated December 10, 2021
2021 dari Eveline Maria Romatua Hutapea of Eveline Maria Romatua Hutapea S.H.,
S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, Perusahaan M.Kn., notary in Jakarta, the Company agree to
menyetujui peningkatan saham sebesar Rp330 increase shares amounted to Rp330 and AAG’s
sehingga modal AAG meningkat menjadi shares become Rp8,462 thereby increasing
Rp8.462 sehingga kepemilikan meningkat dari percentage of ownership from 91.15% to
91,15% menjadi 91,50%. 91.50%.
13

d. Penawaran umum efek Perusahaan d. Public offering of shares of the Company
Pada tanggal 22 November 2011, Perusahaan On November 22, 2011, the Company obtained
memperoleh surat pernyataan efektif dari the notice of effectivity from the Capital
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Market and Financial Institutions Supervisory
Keuangan (“Bapepam-LK”) melalui Surat Board (“Bapepam-LK”) in its Letter
No. S-12603/BL/2011 untuk penawaran umum No. S-12603/BL/2011 for its public offering of
perdana atas 313.030.000 saham Perusahaan 313,030,000 shares. On December 5, 2011,
kepada masyarakat. Saham tersebut telah these shares were listed on the Indonesia Stock
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada Exchange.
tanggal 5 Desember 2011.
Seluruh saham Perusahaan sejumlah All of the Company’s 2,086,950,000

2.086.950.000 saham telah tercatat pada outstanding shares have been listed on
Bursa Efek Indonesia pada tanggal the Indonesia Stock Exchange as of
31 Desember 2022 dan 2021. December 31, 2022 and 2021.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of presentation of consolidated

konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Board of Financial Accounting
Indonesia (DSAK IAI) dan Peraturan-Peraturan Standards of the Indonesian Institute of
serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Accountants (Dewan Standar Akuntansi
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh OJK. Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia or DSAK
IAI) and the Regulations and Guidelines on
Financial Statement Presentation and
Disclosures issued by OJK.
Kebijakan ini telah diterapkan secara konsisten These policies have been consistently applied
terhadap seluruh tahun yang disajikan, kecuali to all years presented, unless otherwise stated.
jika dinyatakan lain.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except
laporan arus kas, disusun berdasarkan basis statement of cash flows, have been prepared
akrual, menggunakan dasar akuntansi biaya on the accrual basis, using the historical cost
historis, kecuali untuk beberapa akun tertentu basis of accounting, except for certain accounts
yang disajikan berdasarkan pengukuran lain which are measured on the basis described in
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan the related accounting policies for those
akuntansi masing-masing akun tersebut. accounts.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which have been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, present receipts and disbursements of
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
14


(lanjutan) POLICIES (continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Changes in Accounting Policies
Grup menerapkan pertama kali seluruh standar The Group made first time adoption of all the
baru dan/atau yang direvisi yang berlaku efektif new and/or revised standards effective for the
untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 periods beginning on or after January 1, 2022,
Januari 2022, termasuk standar yang direvisi including the following revised standards:
berikut ini:
Amendemen PSAK 22: Kombinasi Bisnis - Amendments to PSAK 22: Business

Rujukan ke Kerangka Konseptual Combinations - Reference to Conceptual
Frameworks
Amendemen ini mengklarifikasi interaksi antara These amendments clarify the interactions
PSAK 22, PSAK 57, ISAK 30 dan Kerangka between PSAK 22, PSAK 57, ISAK 30 and the
Konseptual Pelaporan Keuangan. Conceptual Framework of Financial Reporting.
Secara umum, amendemen PSAK 22: In general, the amendments to PSAK 22:
• Menambahkan deskripsi terkait “liabilitas dan • Add a description regarding “liabilities and
liabilitas kontinjensi dalam ruang lingkup contingent liabilities within the scope of
PSAK 57 atau ISAK 30”. PSAK 57 or ISAK 30”.
• Mengklarifikasi liabilitas kontinjensi yang • Clarifying the contingent liabilities
telah diakui pada tanggal akuisisi. recognized at the acquisition date.
• Menambahkan definisi aset kontinjensi dan • Adds definition of a contingent asset and its
perlakuan akuntansinya. accounting treatment.
Amendemen PSAK 22 ini berlaku efektif pada These amendments will become effective on
tanggal 1 Januari 2022 dengan penerapan dini January 1, 2022 with earlier application
diperkenankan dan amandemen ini tidak permitted and did not have any impact to the
memiliki dampak pada pelaporan keuangan financial reporting of the Group upon first-time
Grup pada saat diadopsi untuk pertama kali. adoption.
Amendemen PSAK 57: Provisi, Liabilitas Amendments to PSAK 57: Provisions,

Kontijensi, dan Aset Kontijensi tentang Contingent Liabilities, and Contingent
Kontrak Merugi-Biaya Memenuhi Kontrak Assets - Onerous Contract Fulfillment Costs
Amendemen PSAK 57 mengatur biaya-biaya These amendments provide that costs to fulfill
untuk memenuhi kontrak merugi terdiri dari an onerous contract consist of costs that are
biaya yang terkait langsung dengan kontrak, directly related to the contract, which consist of:
dimana terdiri dari: 1. incremental costs to fulfill the contract, and
1. biaya inkremental untuk memenuhi kontrak
tersebut, dan 2. allocation of other costs that are directly
2. alokasi biaya lain yang berhubungan related to fulfilling the contract.
langsung untuk memenuhi kontrak.
Amendemen ini berlaku efektif pada tanggal Amendments to PSAK 57 are effective on
1 Januari 2022 dengan penerapan dini January 1, 2022 with earlier application
diperkenankan dan amandemen ini tidak permitted and did not have any impact to the
memiliki dampak pada pelaporan keuangan financial reporting of the Group upon first-time
Grup pada saat diadopsi untuk pertama kali. adoption.
15


b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan) b. Changes in Accounting Policies (continued)
Penyesuaian Tahunan 2020 – PSAK 71: 2020 Annual Improvements – PSAK 71:
Instrumen Keuangan Financial Instruments
Amandemen ini mengklarifikasi biaya yang The amendment clarifies the fees that an entity
diperhitungkan entitas dalam mengevaluasi includes when assessing whether the modified
apakah persyaratan yang dimodifikasi dari suatu terms of a financial liability required
liabilitas keuangan menyebabkan penghentian derecognition of the original financial liability and
pengakuan liabilitas keuangan orisinal dan recognition of a new financial liability. These
pengakuan liabilitas keuangan baru. Biaya fees include only those paid or received between
tersebut hanya mencakup yang dibayarkan atau the borrower and the lender, including fees paid
diterima antara peminjam dan pemberi or received by either the borrower or lender on
pinjaman, termasuk biaya yang dibayarkan atau the other’s behalf.
diterima baik oleh peminjam atau pemberi
pinjaman atas nama pihak lain.
Amandemen ini berlaku efektif untuk periode The amendment is effective for annual reporting
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau periods beginning on or after January 1, 2022
setelah 1 Januari 2022 dengan penerapan dini with earlier adoption permitted but did not have
diperkenankan namun tidak memiliki dampak any impact to the financial reporting of the
pada pelaporan keuangan Grup pada saat Group upon first-time adoption.
diadopsi untuk pertama kali.
Penyesuaian Tahunan 2020 – PSAK 73: Sewa 2020 Annual Improvements - PSAK 73:
Leases
Amendemen terhadap Contoh Ilustrasi 13 yang The amendment to Illustrative Example 13

merupakan bagian dari PSAK 73 dengan accompanying PSAK 73 removes from the
menghilangkan dari contoh ilustrasi penggantian example the illustration of the reimbursement of
perbaikan properti sewaan oleh pesewa untuk leasehold improvements by the lessor in order
mengatasi potensi kebingungan mengenai to resolve any potential confusion regarding the
perlakuan insentif sewa yang mungkin timbul treatment of lease incentives that might arise
karena cara insentif sewa diilustrasikan dalam because of how lease incentives are illustrated
contoh tersebut. in that example.
Amendemen ini diterapkan secara prospektif The amendment is applied prospectively to fair
terhadap pengukuran nilai wajar pada atau value measurements on or after the beginning
setelah awal periode pelaporan tahunan pertama of the first annual reporting period beginning on
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2022. or after January 1, 2022 with earlier adoption
Amendemen ini tidak mempunyai pengaruh permitted. This amendment had no impact on
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. the consolidated financial statements of the
Group.
16


c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements

laporan keuangan Perusahaan dan incorporate the financial statements of the
entitas-entitas anak seperti disebutkan pada Company and subsidiaries as described in Note
Catatan 1c. Kendali diperoleh bila Grup 1c. Control is achieved when the Group is
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil exposed, or has rights, to variable returns from
variabel dari keterlibatannya dengan investee its involvement with the investee and has the
dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi ability to affect those returns through its power
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas over the investee.
investee.
Dengan demikian, investor mengendalikan Thus, the Group controls an investee if and only
investee jika dan hanya jika investor memiliki if the Group has all of the following:
seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the Group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the investee,
aktivitas relevan dari investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee, dan its involvement with the investee and
iii) Kemampuan untuk menggunakan
kekuasaannya atas investee untuk iii) The ability to use its power over the investee
mempengaruhi jumlah imbal hasil. to affect its returns.
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak When the Group has less than a majority of the
serupa secara mayoritas atas suatu investee, voting or similar rights of an investee, the Group
Grup mempertimbangkan semua fakta dan considers all relevant facts and circumstances in
keadaan yang relevan dalam mengevaluasi assessing whether it has power over an
apakah mereka memiliki kekuasaan atas investee, including:
investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik i) The contractual arrangement with the other
hak suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
Grup menilai ulang apakah pengendaliannya The Group re-assesses whether or not it
melibatkan investee jika fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
menunjukkan bahwa ada perubahan pada satu indicate that there are changes to one or more
atau lebih dari tiga elemen kontrol. Konsolidasi of the three elements of control. Consolidation of
entitas anak tersebut dimulai pada saat Grup a subsidiary begins when the Group obtains
memperoleh kendali atas entitas anak tersebut control over the subsidiary and ceases when the
dan berhenti pada saat Grup kehilangan kendali Group loses control of the subsidiary. Assets,
atas entitas anak tersebut. Aset, liabilitas, liabilities, income and expenses of a subsidiary
penghasilan dan beban entitas anak tersebut acquired during the period are included in the
yang diakuisisi selama periode berjalan consolidated financial statements from the date
termasuk dalam laporan keuangan the Group gains control until the date the Group
konsolidasian sejak tanggal Grup memperoleh ceases to control the subsidiary.
kendali sampai dengan tanggal Grup tidak lagi
mengendalikan entitas anak tersebut.
17


c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
pada pemilik entitas induk dan pada equity holders of the parent of the Group and to
kepentingan non-pengendali (“KNP”), the non-controlling interests (“NCI”), even if this
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP results in the NCI having a deficit balance. When
yang defisit. Apabila dipandang perlu, necessary, adjustments are made to the
penyesuaian dilakukan terhadap laporan financial statements of subsidiaries to bring their
keuangan entitas anak untuk diselaraskan accounting policies into line with the Group’s
dengan kebijakan akuntansi Grup. accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relating to
anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada transactions between members of the Group are
saat konsolidasi. eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If the
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Group loses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognizes the related assets (including
anak, maka Grup menghentikan pengakuan goodwill), liabilities, and other components of
atas aset (termasuk goodwill), liabilitas, dan equity, while the difference is recognized in the
komponen lain dari ekuitas terkait, dan profit or loss. Any investment retained is
selisihnya diakui pada laba rugi. Bagian dari recognized at fair value.
investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.
d. Kombinasi bisnis dan goodwill d. Business combinations and goodwill

Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for using
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah the acquisition method. The cost of an
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang acquisition is measured as the aggregate of the
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal consideration transferred, measured at
akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang acquisition date fair value, and the amount of
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup any NCI in the acquiree. For each business
memilih apakah mengukur KNP pada entitas combination, the Group elects whether it
yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun measures the NCI in the acquiree either at fair
pada proporsi kepemilikan KNP atas aset neto value or at the proportionate share of the
yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. acquiree’s identifiable net assets. Acquisition
Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan costs incurred are directly expensed and
langsung dan disertakan dalam beban included in administrative expenses.
administrasi.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it
Grup mengklasifikasikan dan menentukan aset assesses the financial assets acquired and
keuangan yang diperoleh dan liabilitas liabilities assumed for appropriate classification
keuangan yang diambil alih berdasarkan pada and designation in accordance with the
persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan contractual terms, economic circumstances
kondisi terkait lain yang ada pada tanggal and pertinent conditions as at the acquisition
akuisisi. Dalam suatu kombinasi bisnis yang date. If the business combination is achieved in
dilakukan secara bertahap, Grup mengukur stages, the acquisition date fair value of the
kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki Group’s previously held equity interest in the
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi pada acquiree is re-measured to fair value at the
nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui acquisition date through profit or loss.
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan.
18


d. Kombinasi bisnis dan goodwill (lanjutan) d. Business combinations and goodwill

(continued)
Setiap imbalan kontinjensi yang akan ditransfer Any contingent consideration to be transferred
oleh perusahaan pengakuisisi akan diakui pada by the acquirer will be recognized at fair value
nilai wajar pada tanggal akuisisi. Imbalan at the acquisition date. Contingent
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai consideration classified as equity is not re-
ekuitas tidak diukur kembali dan penyelesaian measured and its subsequent settlement is
selanjutnya adalah diperhitungkan dalam accounted for within equity
ekuitas.
Goodwill awalnya diukur dengan biaya Goodwill is initially measured at cost (being the
perolehan (menjadi kelebihan agregat dari excess of the aggregate of the consideration
pertimbangan yang ditransfer dan jumlah yang transferred and the amount recognized for NCI
diakui untuk KNP dan kepentingan sebelumnya and any previous interest held over the net
yang dimiliki atas aset dan liabilitas yang dapat identifiable assets acquired and liabilities
diidentifikasi yang dapat diidentifikasi). Jika nilai assumed). If the fair value of the net assets
wajar aset bersih yang diakuisisi melebihi acquired is in excess of the aggregate
pertimbangan agregat yang ditransfer, Grup consideration transferred, the Group re-
akan menilai ulang apakah telah assesses whether it has correctly identified all of
mengidentifikasi dengan benar semua aset the assets acquired and all of the liabilities
yang diperoleh dan semua liabilitas assumed and reviews the procedures used to
diasumsikan dan menelaah prosedur yang measure the amounts to be recognized at the
digunakan untuk mengukur jumlah yang akan acquisition date. If the re-assessment still
diakui pada tanggal akuisisi. Jika penilaian results in an excess of the fair value of net
kembali tersebut masih menghasilkan selisih assets acquired over the aggregate
antara nilai wajar aktiva bersih yang diperoleh consideration transferred, then the gain is
dengan pertimbangan agregat yang ditransfer, recognized in profit or loss.
maka keuntungan tersebut diakui dalam laba
rugi.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian For the purpose of impairment testing, goodwill
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari acquired in a business combination is, from the
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi acquisition date, allocated to each of the
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas Group’s Cash-generating Units (“CGU”) that are
(“UPK”) dari Grup yang diharapkan akan expected to benefit from the combination,
bermanfaat dari sinergi kombinasi tersebut, irrespective of whether other assets or liabilities
terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari of the acquiree are assigned to those CGUs.
pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK Where goodwill has been allocated to a CGU
tersebut. Jika goodwill telah dialokasikan pada and part of the operations within that CGU is
suatu UPK dan operasi tertentu atas UPK disposed of, the goodwill associated with the
tersebut dihentikan, maka goodwill yang disposed operation is included in the carrying
diasosiasikan dengan operasi yang dihentikan amount of the operation when determining the
tersebut termasuk dalam jumlah tercatat gain or loss on disposal of the operation.
operasi tersebut ketika menentukan Goodwill disposed of in these circumstances is
keuntungan atau kerugian dari pelepasan. measured based on the relative values of the
Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur disposed operation and the portion of the CGU
berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan retained.
terhadap bagian dari UPK yang ditahan.
19


d. Kombinasi bisnis dan goodwill (lanjutan) d. Business combinations and goodwill

(continued)
Kombinasi bisnis entitas sepengendali Business combinations under common control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combinations under common control
dengan menggunakan metode penyatuan are accounted for using the pooling-of-interests
kepentingan, dimana selisih antara jumlah method, whereby the difference between the
imbalan yang dialihkan dengan jumlah tercatat considerations transferred and the book value
aset neto entitas yang diakuisisi diakui sebagai of the net assets of the acquiree is recognized
bagian dari akun "Tambahan Modal Disetor" as part of "Additional Paid-in Capital" account in
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statement of financial position.
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the said pooling-of-interest method,
kepentingan tersebut, unsur-unsur laporan the components of the financial statements of
keuangan dari entitas yang bergabung disajikan the combining entities are presented as if the
seolah-olah penggabungan tersebut telah combination has occurred since the beginning
terjadi sejak awal periode entitas yang of the period of the combining entity become
bergabung berada dalam kesepengendalian. under common control.
e. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang e. Foreign Currency Transactions and
Asing Balances
Dalam menyiapkan laporan keuangan, setiap In preparing financial statements, each of the
entitas di dalam Grup mencatat transaksi entities within the Group record transactions by
dengan menggunakan mata uang dari using the currency of the primary economic
lingkungan ekonomi utama di mana entitas environment in which the entity operates (“the
beroperasi (“mata uang fungsional”). Mata uang functional currency”). The functional currency of
fungsional Perusahaan dan entitas anak adalah the Company and subsidiaries is Indonesian
Rupiah, kecuali untuk JATC yang memiliki mata Rupiah, except for JATC whose functional
uang fungsional Dolar Amerika Serikat (“AS$”). currency is United States Dollar (“US$”).
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada recorded in Indonesian Rupiah at the rates of
saat transaksi dilakukan. Pada tanggal exchange prevailing at the time the transactions
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam are made. At the reporting date, monetary
mata uang asing dijabarkan sesuai dengan assets and liabilities denominated in foreign
rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh currencies are adjusted to reflect the average of
Bank Indonesia pada tanggal transaksi the selling and buying rates of exchange
perbankan terakhir untuk periode yang prevailing at the last banking transaction date of
bersangkutan, dan laba rugi kurs yang timbul, the period, as published by Bank Indonesia,
dikreditkan atau dibebankan pada operasi and any resulting gains or losses are credited
periode yang bersangkutan. or charged to operations of the current period.
nilai tukar yang digunakan adalah sebagai exchange rate used are as follows:
berikut:
2022 2021
1 Dolar Amerika Serikat (AS$) 15.731 14.269 1 United States Dollar (US$)
1 Dolar Australia (AU$) 10.580 10.344 1 Australian Dollar (AU$)
1 Dolar Singapura (SG$) 11.659 10.534 1 Singapore Dollar (SG$)
1 Euro (EUR) 16.712 16.127 1 Euro (EUR)
20


e. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang e. Foreign Currency Transactions and
Asing (lanjutan) Balances (continued)
Akun-akun dari entitas anak dengan mata uang The accounts of subsidiaries with functional
fungsional selain Rupiah dijabarkan dari mata currency other than Rupiah are translated from
uang fungsionalnya menjadi Rupiah dengan its respective functional currency into
dasar sebagai berikut: Indonesian Rupiah on the following basis:
a) Aset dan liabilitas, baik moneter maupun a) Assets and liabilities, both monetary and
non-moneter, dijabarkan dengan non-monetary, are translated using the
menggunakan kurs penutup. closing rate of exchange.
b) Pendapatan dan beban dijabarkan dengan b) Revenues and expenses are translated
menggunakan kurs yang berlaku pada using transactions date exchange rate or, if
tanggal transaksi atau, bila memenuhi applicable, the average rate for the period.
syarat, kurs rata-rata periode tersebut.
c) Selisih kurs yang terjadi disajikan sebagai c) The resulting exchange difference is
“Penghasilan komprehensif lain - selisih presented as an “Other comprehensive
kurs penjabaran laporan keuangan” income - difference arising from foreign
sebagai bagian dari ekuitas sampai currency translation” in the equity section
pelepasan investasi neto yang until disposal of the net investment.
bersangkutan.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
ini adalah Rupiah yang merupakan mata uang statements is Indonesian Rupiah which is the
fungsional Grup. Setiap entitas di dalam Grup functional currency of the Group. Each entity in
menetapkan mata uang fungsional sendiri dan the Group determines its own functional
unsur-unsur dalam laporan keuangan dari currency and items included in the financial
setiap entitas diukur berdasarkan mata uang statements of each entity and are measured
fungsional tersebut. using that functional currency.
f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalent
Setara kas termasuk kas, kas di bank (rekening Cash equivalent are cash on hand, cash in
giro), dan deposito berjangka yang jatuh tempo banks (demand deposits) and time deposits
dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang with maturity periods of three months or less at
pada saat penempatan yang digunakan the time of placement that are used as collateral
sebagai jaminan atau tidak dibatasi or the usage are not restricted.
penggunaannya.
g. Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi g. Related parties transactions and balances
Perusahaan dan entitas anaknya mempunyai The Company and subsidiaries have
transaksi dengan pihak berelasi sesuai transactions with related parties as defined in
dengan definisi yang diuraikan pada PSAK 7: PSAK 7: Related party disclosures. All
Pengungkapan pihak-pihak berelasi. Semua significant transactions and balances with
transaksi dan saldo yang material dengan pihak related parties are disclosed in Note 27.
berelasi diungkapkan dalam Catatan 27.
21


h. Klasifikasi lancar dan tidak lancar h. Current and non-current classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
berdasarkan klasifikasi lancar/tak lancar. Suatu based on current/non-current classification. An
aset disajikan lancar bila: asset is current when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i) expected to be realised or intended to be
dalam siklus operasi normal, sold or consumed in the normal operating
cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii) expected to be realised within 12 months
tanggal pelaporan, atau kas atau setara after the reporting period, or cash or cash
kas kecuali yang dibatasi penggunaannya equivalent unless restricted from being
atau akan digunakan untuk melunasi suatu exchanged or used to settle a liability for at
liabilitas dalam paling lambat 12 bulan least 12 months after the reporting period.
setelah tanggal pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i) expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii) untuk diperdagangkan, ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii) due to be settled within 12 months after the
tanggal pelaporan, atau reporting period, or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam settlement of the liability for at least 12
paling tidak 12 bulan setelah tanggal months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
tidak lancar.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset dan liabilitas tidak as non-current assets and liabilities.
lancar.
i. Instrumen keuangan i. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang memberikan aset keuangan bagi satu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi financial liability or equity instrument of another
entitas lain. entity.
Aset keuangan Financial assets

Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya ditambah biaya financial asset at its fair value plus transaction
transaksi, dalam hal aset keuangan tidak diukur costs, in the case of a financial asset not at fair
pada nilai wajar melalui laba rugi (“NWLR”). value through profit or loss (“FVTPL”). Trade
Piutang usaha yang tidak mengandung receivables that do not contain a significant
komponen pembiayaan yang signifikan, dimana financing component, for which the Group has
Grup telah menerapkan cara praktis, yaitu applied the practical expedient are measured at
diukur pada harga transaksi yang ditentukan the transaction price determined under PSAK
sesuai PSAK 72, seperti diungkapkan pada 72, as disclosed in Note 2q.
Catatan 2q.
22


i. Instrumen keuangan (lanjutan) i. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified and
pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai measured at amortized cost or fair value
wajar melaui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
(“NWPKL”), aset keuangan harus (“FVOCI”), it needs to give rise to cash flows
menghasilkan arus kas yang semata dari that are ‘solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga (“SPPB”) dari interest (“SPPI”)’ on the principal amount
jumlah pokok terutang. Penilaian ini disebut outstanding. This assessment is referred to as
sebagai uji SPPB dan dilakukan pada tingkat the SPPI test and is performed at an instrument
instrumen. level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana mereka financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash flows.
menghasilkan arus kas. Model bisnis The business model determines whether cash
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan flows will result from collecting contractual cash
dari penerimaan arus kas kontraktual, flows, selling the financial assets, or both.
penjualan aset keuangan, atau keduanya.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,

keuangan diklasifikasikan dalam empat financial assets are classified in four categories:
kategori:
● Aset keuangan pada biaya perolehan • Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang), instruments),
● Aset keuangan pada NWPKL dengan • Financial assets at FVOCI with recycling of
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian cumulative gains and losses (debt
kumulatif (instrumen utang), instruments),
● Aset keuangan pada NWPKL tanpa • Financial assets designated at FVOCI with
reklasifikasi ke keuntungan dan kerugian no recycling of cumulative gains and losses
kumulatif atas pelepasan (instrumen upon derecognition (equity instruments),
ekuitas), dan and
● NWLR. • FVTPL.
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan The subsequent measurement of financial

tergantung kepada klasifikasi masing-masing assets depends on their classification as
aset keuangan seperti berikut ini: described below:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
● Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis • The financial asset is held within a
dengan tujuan untuk memiliki aset business model with the objective to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan arus financial assets in order to collect
kas kontraktual, dan contractual cash flows, and
● Persyaratan kontraktual dari aset • The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to cash
tanggal tertentu yang merupakan SPPB flows that are SPPI on the principal
dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
23


Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) (lanjutan) instruments) (continued)
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest (“EIR”) method and are subject to
efektif (“SBE”) dan menjadi subjek penurunan impairment. Gains and losses are recognized
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam in profit or loss when the asset is derecognized,
laba rugi pada saat aset dihentikan modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau diturunkan
nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur pada biaya The Group’s financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi termasuk piutang usaha includes accounts and other receivables and
dan lain-lain dan pinjaman kepada pihak-pihak due from related parties, other current asset
berelasi, aset lancar lain-lain, dan aset tidak and other non-current assets.
lancar lain-lain.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan A financial asset (or, where applicable, a part
kondisinya, bagian dari aset keuangan atau of a financial asset or part of a group of similar
bagian dari kelompok aset keuangan serupa) financial assets) is primarily derecognized (i.e.,
terutama dihentikan pengakuannya (yaitu, removed from the Group’s consolidated
dihapuskan dari laporan posisi keuangan statement of financial position) when:
konsolidasian Grup) ketika:
● Hak untuk menerima arus kas dari aset • The rights to receive cash flows from the
telah berakhir asset have expired
Atau Or
● Grup telah mengalihkan haknya untuk • The Group has transferred its rights to receive
menerima arus kas dari aset atau cash flows from the asset or has assumed an
menanggung kewajiban untuk membayar obligation to pay the received cash flows in full
arus kas yang diterima tersebut secara without material delay to a third party under a
penuh tanpa penundaan yang material ‘pass-through’ arrangement; and either (a)
kepada pihak ketiga berdasarkan the Group has transferred substantially all the
kesepakatan ‘pass-through’, dan salah risks and rewards of the asset, or (b) the
satu dari (a) Grup telah mengalihkan Group has neither transferred nor retained
secara substansial seluruh risiko dan substantially all the risks and rewards of the
manfaat atas aset, atau (b) Grup tidak asset, but has transferred control of the asset
mengalihkan maupun tidak memiliki
secara substansial atas seluruh risiko dan
manfaat atas aset, tetapi telah
mengalihkan kendali atas aset.
24


Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Ketika Grup telah mengalihkan haknya untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari suatu aset atau telah receive cash flows from an asset or has
menandatangani kesepakatan ‘pass-through’, entered into a pass-through arrangement, it
Grup mengevaluasi jika, dan sejauh mana, evaluates if, and to what extent, it has retained
Grup masih mempertahankan risiko dan the risks and rewards of ownership. When it
manfaat atas kepemilikan aset. Ketika Grup has neither transferred nor retained
tidak mengalihkan maupun seluruh risiko dan substantially all of the risks and rewards of the
manfaat atas aset dipertahankan secara asset, nor transferred control of the asset, the
substansial, maupun tidak mengalihkan kendali Group continues to recognize the transferred
atas aset, Grup tetap mengakui aset yang asset to the extent of its continuing
dialihkan sebesar keterlibatan involvement. In that case, the Group also
berkelanjutannya. Dalam kasus tersebut, Grup recognizes an associated liability. The
juga mengakui liabilitas terkait. Aset yang transferred asset and the associated liability
dialihkan dan liabilitas terkait diukur dengan are measured on a basis that reflects the rights
basis yang mencerminkan hak dan kewajiban and obligations that the Group has retained.
yang masih dipertahankan oleh Grup.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form of a
jaminan atas aset yang ditransfer, diukur pada guarantee over the transferred asset is
nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat measured at the lower of the original carrying
awal aset dan jumlah maksimum imbalan yang amount of the asset and the maximum amount
dibutuhkan oleh Grup untuk membayar of consideration that the Group could be
kembali. required to repay.
Penurunan Nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan Kerugian Kredit The Group recognizes an allowance for
Ekspektasian (”KKE”) untuk semua instrumen Expected Credit Losses (“ECL”) for all debt
utang yang bukan diukur pada NWLR dan instruments not held at FVTPL and financial
kontrak jaminan keuangan. KKE ditentukan guarantee contracts. ECLs are based on the
atas perbedaan antara arus kas kontraktual difference between the contractual cash flows
menurut kontrak dan semua arus kas yang due in accordance with the contract and all the
diharapkan akan diterima oleh Grup, yang cash flows that the Group expects to receive,
didiskontokan dengan perkiraan SBE orisinal. discounted at an approximation of the original
Arus kas yang diharapkan mencakup setiap EIR. The expected cash flows include any cash
arus kas dari penjualan agunan yang dimiliki flows from the sale of collateral held or other
atau perbaikan kredit lainnya yang merupakan credit enhancements that are integral to the
bagian yang tidak terpisahkan dalam ketentuan contractual terms.
kontrak.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan there have been significant increases in credit
sejak pengakuan awal, KKE diakui untuk risks since initial recognition, ECLs are
kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa provided for credit losses that result from
gagal bayar yang mungkin terjadi dalam jangka default events that are possible within the next
waktu 12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). 12-months (a 12-month ECL). But, when there
Namun, bila telah terdapat peningkatan have been significant increases in credit risks
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, since initial recognition, a loss allowance is
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian recognized for credit losses expected over the
kredit yang diperkirakan selama sisa umur aset, remaining life of the asset, irrespective of timing
tanpa mempertimbangkan waktu gagal bayar of the default (a lifetime ECL).
(KKE sepanjang umurnya).
25


Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Karena piutang usaha dan piutang lain-lainnya Because its trade and other receivables do not
tidak memiliki komponen pembiayaan contain significant financing component, the
signifikan, Grup menerapkan pendekatan yang Group applies a simplified approach in
disederhanakan dalam perhitungan KKE. Oleh calculating ECL. Therefore, the Group does not
karena itu, Grup tidak menelusuri perubahan track changes in credit risk, but instead
dalam risiko kredit, namun justru mengakui recognizes a loss allowance based on lifetime
penyisihan kerugian berdasarkan KKE ECL at each reporting date. The Group
sepanjang umurnya pada setiap tanggal established a provision matrix that is based on
pelaporan. Grup membentuk matriks provisi its historical credit loss experience, adjusted for
berdasarkan pengalaman kerugian kredit masa forward-looking factors specific to the debtors
lampau, disesuaikan dengan perkiraan masa and the economic environment.
depan (forward-looking) atas faktor yang
spesifik untuk debitur dan lingkungan ekonomi.
Grup menganggap aset keuangan dalam gagal The Group considers a financial asset in default
bayar ketika pembayaran kontraktual telah when contractual payments are days past due.
lewat dari tanggal jatuh tempo. Namun, dalam However, in certain cases, the Group may also
kasus tertentu, Grup juga dapat consider a financial asset to be in default when
mempertimbangkan aset keuangan menjadi internal or external information indicates that
gagal bayar ketika informasi internal atau the Group is unlikely to receive the outstanding
eksternal menunjukkan bahwa besar contractual amounts in full before taking into
kemungkinan Grup tidak menerima jumlah account any credit enhancements held by the
kontraktual terutang secara penuh sebelum Group. A financial asset is written off when
memperhitungkan perbaikan kredit yang dimiliki there is no reasonable expectation of
oleh Grup. Aset keuangan dihapuskan jika tidak recovering the contractual cash flows.
terdapat ekspektasi yang wajar untuk
memulihkan arus kas kontraktual.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial

pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at FVTPL,
yang diukur pada NWLR, utang dan pinjaman loans and borrowings, or as derivatives
atau derivatif ditetapkan sebagai instrumen designated as hedging instruments in an
lindung nilai pada lindung nilai yang efektif, effective hedge, as appropriate.
sesuai dengan kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized initially at
wajar saat pengakuan awal dan, dalam hal fair value and, in the case of loans and
liabilitas keuangan dilklasifikasi sebagai utang borrowings and payables, net of directly
dan pinjaman, diakui pada nilai wajar setelah attributable transaction costs.
dikurangi biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung.
26


Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Grup menetapkan liabilitas keuangannya The Group designates its financial liabilities as
sebagai utang dan pinjaman, seperti utang loans and borrowings, such as trade and other
usaha dan lain-lain, beban akrual, utang bank, payables, accrued expense, bank loans, and
dan liabilitas sewa. lease liabilities.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas keuangan The subsequent measurement of financial

ditentukan oleh klasifikasinya sebagai berikut: liabilities depends on their classification as
described below:
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost (Loans and
diamortisasi (Utang dan pinjaman) borrowings)
(i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang (i) Long-term Interest-bearing Loans and
Dikenakan Bunga Borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-term
pinjaman jangka panjang yang berbunga interest-bearing loans and borrowings are
diukur pada biaya perolehan yang measured at amortized acquisition costs
diamortisasi dengan menggunakan metode using EIR method. At the reporting dates,
SBE. Pada tanggal pelaporan, biaya bunga accrued interest is recorded separately from
yang masih harus dibayar dicatat secara the associated borrowings within the current
terpisah, dari pokok pinjaman terkait, dalam liabilities section. Gains and losses are
bagian liabilitas jangka pendek. Keuntungan recognized in the profit or loss when the
dan kerugian diakui pada laba rugi ketika liabilities are derecognized as well as
liabilitas dihentikan pengakuannya maupun through the EIR amortization process.
melalui proses amortisasi menggunakan
metode SBE.
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into

mempertimbangkan setiap diskonto atau account any discount or premium on
premium atas akusisi dan komisi atau biaya acquisition and fee or costs that are an
yang merupakan bagian tidak terpisahkan integral part of the EIR. The EIR
dari SBE. Amortisasi SBE dicatat sebagai amortization is included in finance costs in
beban keuangan pada laba rugi. the profit or loss.
(ii) Utang dan Akrual (ii) Payables and Accruals

Liabilitas untuk utang usaha dan utang lain- Liabilities for current trade and other
lain jangka pendek, biaya masih harus accounts payable, accrued expenses and
dibayar dan liabilitas imbalan kerja jangka short-term employee benefits liability are
pendek dinyatakan sebesar jumlah tercatat stated at carrying amounts (notional
(jumlah nosional), yang kurang lebih amounts), which approximate their fair
sebesar nilai wajarnya. values.
27


Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the

pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation under the contract is discharged or
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau cancelled or expired.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced by
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi another from the same lender on substantially
pinjaman yang sama atas persyaratan yang different terms, or the terms of an existing
secara substansial berbeda, atau bila liability are substantially modified, such an
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut exchange or modification is treated as
secara substansial dimodifikasi, pertukaran derecognition of the original liability and
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat recognition of a new liability, and the difference
sebagai penghentian pengakuan liabilitas in the respective carrying amounts is recognized
keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas in the profit or loss.
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat
masing-masing liabilitas keuangan tersebut
diakui pada laba rugi.
Saling hapus intrumen keuangan Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are
hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam offset, and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan consolidated statement of financial position if,
hanya jika, terdapat hak secara hukum untuk and only if, there is a currently enforceable legal
melakukan saling hapus atas jumlah tercatat right to offset the recognized amounts and there
dari aset keuangan dan liabilitas keuangan is an intention to settle on a net basis, or to
tersebut dan terdapat intensi untuk realize the assets and settle the liabilities
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are carried at the lower of cost and
terendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. The cost of inventories
realisasi neto. Biaya persediaan terdiri dari comprise all costs of purchase, costs of
seluruh biaya pembelian, biaya konversi, dan conversion and other costs incurred in bringing
biaya lain yang timbul sampai persediaan the inventories to their present location and
berada dalam kondisi dan lokasi saat ini. Biaya condition. Cost is determined using the
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata weighted average method. Net realisable value
tertimbang. Nilai realisasi neto merupakan is the estimated selling price in the ordinary
taksiran harga jual dalam kegiatan usaha biasa course of business less the estimated costs of
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan completion and the estimated costs necessary
estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat to make the sale.
penjualan.
28


j. Persediaan (lanjutan) j. Inventories (continued)
Setiap penurunan nilai persediaan di bawah The amount of any write-down of inventories to
biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto dan net realisable value and all losses of inventories
seluruh kerugian persediaan diakui sebagai shall be recognized as an expense in the period
beban pada periode terjadinya penurunan atau the write-down or loss occurs. The amount of
kerugian tersebut. Setiap pemulihan kembali any reversal of any write-down of inventories,
penurunan nilai persediaan karena peningkatan arising from an increase in net realisable value,
kembali nilai realisasi neto, diakui sebagai is recognized as a reduction in the amount of
pengurangan terhadap jumlah beban inventories recognized as an expense in the
persediaan pada periode terjadinya pemulihan period in which the reversal occurs.
tersebut.
k. Biaya dibayar di muka k. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi sesuai Prepaid expenses are amortized over the
masa manfaat masing-masing beban dengan useful life of each expense on a straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
l. Aset tetap l. Fixed assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan yang meliputi harga perolehannya which comprises its purchase price and any
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan cost directly attributable in bringing the assets
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan to the location and condition necessary for it to
lokasi yang diinginkan agar aset siap digunakan be capable of operating in the manner intended
sesuai intensi manajemen. by management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprises
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran the initial estimate of the costs of dismantling
dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi and removing the item and restoring the site on
aset tetap, kewajiban tersebut timbul ketika aset which it is located, the obligation for which an
tetap diperoleh atau sebagai konsekuensi entity incurs either when the item is acquired or
penggunaan aset tetap selama periode tertentu as a consequence of having used the item
untuk tujuan selain untuk memproduksi during a particular period for purposes other
persediaan selama periode tersebut. than to produce inventories during that period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali After initial recognition, property and
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan equipment, except land, are carried at its cost
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi less any accumulated depreciation, and any
rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan Lands are recognized at its cost and are not
tidak disusutkan. depreciated.
29


l. Aset tetap (lanjutan) l. Fixed assets (continued)
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of property and equipment starts
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud when its available for use and its computed by
penggunaannya dan dihitung dengan using straight-line and double declining method
menggunakan metode garis lurus dan saldo based on the estimated useful lives of assets as
menurun ganda berdasarkan estimasi masa follows:
manfaat ekonomis aset sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan renovasi Buildings and leasehold

bangunan sewa 4-20 improvements
Peralatan operasi 4-25 Operations equipment
Kendaraan bermotor 4-8 Motor vehicles
Instalasi dan komunikasi 8 Installation and communication
Peralatan dan perabot kantor 1-8 Office furniture and equipment
Beban pemeliharaan dan perbaikan Repairs and maintenance expenses are taken to
dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya. the profit or loss when they are incurred. The
Beban pemugaran dan penambahan dalam cost of major renovation and restoration is
jumlah besar dikapitalisasi kepada jumlah included in the carrying amount of the related
tercatat aset terkait bila besar kemungkinan asset when it is probable that future economic
bagi Perusahaan manfaat ekonomi masa depan benefits in excess of the originally assessed
menjadi lebih besar dari standar kinerja awal standard of performance of the existing asset
yang ditetapkan sebelumnya dan disusutkan will flow to the Company and is depreciated over
sepanjang sisa masa manfaat aset terkait. the remaining useful life of the related asset.
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar Constructions in-progress are stated at cost,
biaya perolehan, yang mencakup kapitalisasi including capitalised borrowing costs and other
beban pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang charges incurred in connection with the
terjadi sehubungan dengan pendanaan aset financing of the said asset constructions (if
tetap dalam penyelesaian tersebut (jika ada). any). The accumulated costs will be reclassified
Akumulasi biaya perolehan akan direklasifikasi to the appropriate “Fixed assets” account when
ke akun “Aset tetap” yang bersangkutan pada the construction is completed. Assets under
saat aset tetap tersebut telah selesai dikerjakan construction are not depreciated until they fulfill
dan siap untuk digunakan. Aset tetap dalam criteria for recognition as fixed assets as
penyelesaian tidak disusutkan sampai disclosed above.
memenuhi syarat pengakuan sebagai aset
tetap seperti diungkapkan di atas.
30


l. Aset tetap (lanjutan) l. Fixed assets (continued)
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of property and
pengakuannya pada saat pelepasan atau equipment is derecognized on disposal or when
ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomis no future economic benefits are expected from
masa depan yang diharapkan dari penggunaan its use or disposal. Any gain or loss arising from
atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian derecognition (that determined as the
yang timbul dari penghentian pengakuan difference between the net disposal proceeds,
tersebut (yang ditentukan sebesar selisih if any, and the carrying amount of the item) is
antara jumlah hasil pelepasan neto, jika ada, included in profit or loss when item is
dan jumlah tercatatnya) dimasukkan dalam laba derecognized.
rugi pada saat penghentian pengakuan
tersebut dilakukan.
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
melakukan penelaahan berkala atas masa made regular review of the useful lives, residual
manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dan values, depreciation method, and residual life
sisa umur pemakaian berdasarkan kondisi based on the technical conditions.
teknis.
m. Penurunan nilai aset non-keuangan m. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir setiap tanggal pelaporan, The Group assesses, at the end of each
Grup menilai apakah terdapat indikasi suatu reporting date, whether there is an indication
aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat that an asset may be impaired. If any such
indikasi tersebut atau pada saat pengujian indication exists or when annual impairment
penurunan nilai aset (yaitu aset takberwujud testing for an asset (i.e. an intangible asset with
dengan umur manfaat tidak terbatas, aset an indefinite useful life, an intangible asset not
takberwujud yang belum dapat digunakan, atau yet available for use, or goodwill acquired in a
goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi business combination) is required, the Group
bisnis) diperlukan, maka Grup estimasi formal estimates the asset’s recoverable amount.
jumlah terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara an asset’s or CGU’s fair value less costs to sell
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk and its value in use, and is determined for an
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk generate cash inflows that are largely
yang sebagian besar independen dari aset atau independent of those from other assets or
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset atau groups of assets. When the carrying amount of
UPK lebih besar daripada jumlah an asset or CGU exceeds its recoverable
terpulihkannya, maka aset tersebut amount, the asset is considered impaired and is
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai written down to its recoverable amount.
dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi
sebesar jumlah terpulihkannya.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi any, are recognized in the profit or loss in
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten expense categories consistent with the
dengan fungsi dari aset yang diturunkan functions of the impaired asset.
nilainya.
31


m. Penurunan nilai aset non-keuangan m. Impairment of non-financial assets

Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan For assets excluding goodwill, an assessment is
pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah made at each reporting date as to whether there
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai is any indication that previously recognized
yang telah diakui dalam tahun sebelumnya impairment losses may no longer exist or may
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah have decreased. If such indication exists, the
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, Group estimates asset’s or CGU’s recoverable
maka Grup mengestimasi jumlah terpulihkan amount. A previously recognized impairment
aset atau UPK tersebut. Kerugian penurunan loss for an asset other than goodwill is reversed
nilai yang telah diakui dalam tahun sebelumnya only if there has been a change in the
untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika assumptions used to determine the asset’s
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang recoverable amount since the last impairment
digunakan untuk menentukan jumlah loss was recognized. The reversal is limited so
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan that the carrying amount of the assets does not
nilai terakhir diakui. Pembalikan tersebut exceed its recoverable amount, nor exceed the
dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak carrying amount that would have been
melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah determined, net of depreciation, had no
tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya impairment loss been recognized for the asset
tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui in prior years. Such reversal is recognized in the
untuk aset tersebut pada periode/tahun profit or loss.
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai
diakui pada laba rugi.
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset After such a reversal, the depreciation charge on
tersebut disesuaikan di periode mendatang the said asset is adjusted in future periods to
untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset allocate the asset’s revised carrying amount,
yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan less any residual value, on a systematic basis
dasar yang sistematis selama sisa umur over its remaining useful life.
manfaatnya.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap Goodwill is tested for impairment annually and
tahun dan ketika terdapat indikasi bahwa nilai when circumstances indicate that the carrying
tercatatnya mungkin mengalami penurunan value may be impaired. Impairment is
nilai. Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan determined for goodwill by assessing the
dengan menentukan jumlah tercatat tiap UPK recoverable amount of each CGU (or group of
(atau kelompok UPK) terkait dari goodwill CGUs) to which the goodwill relates. Where the
tersebut. Jika jumlah terpulihkan UPK kurang recoverable amount of the CGU is less than its
dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai carrying amount, an impairment loss is
diakui. Rugi penurunan nilai terkait goodwill recognized. Impairment losses relating to
tidak dapat dibalik pada periode berikutnya. goodwill cannot be reversed in future periods.
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada Management believes that there is no indication
indikasi penurunan nilai aset tetap yang of impairment in values of fixed assets
disajikan dalam laporan posisi keuangan presented in the consolidated statement of
konsolidasian pada tahun yang berakhir pada financial position as of December 31, 2022 and
tanggal 31 Desember 2022 and 2021. 2021.
32


n. Sewa n. Lease
Grup menilai pada saat insepsi kontrak apabila The Group assesses at contract inception
kontrak tersebut adalah, atau mengandung, whether a contract is, or contains, a lease. That
sewa. Yaitu, bila kontrak tersebut memberikan is, if the contract conveys the right to control the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset use of an identified asset for a period of time in
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk exchange for consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Grup sebagai Penyewa The Group as a Lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and
pengukuran tunggal untuk semua sewa, kecuali measurement approach for all leases, except for
untuk sewa jangka-pendek dan sewa yang aset short-term leases and leases of low-value
pendasarnya bernilai-rendah. Grup mengakui assets. The Group recognizes lease liabilities to
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran make lease payments and right-of-use assets
sewa dan aset hak-guna yang mewakili hak representing the right to use the underlying
untuk menggunakan aset pendasar. assets.
i) Aset hak-guna i) Right of use assets

Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right of use assets at
dimulainya sewa (yaitu tanggal aset tersedia the commencement date of the lease (i.e., the
untuk digunakan). Aset hak-guna diukur pada date the underlying asset is available for use).
harga perolehan, dikurangi akumulasi Right of use assets are measured at cost, less
penyusutan dan penurunan nilai, dan any accumulated depreciation and impairment
disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali losses, and adjusted for any remeasurement
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak- of lease liabilities. The cost of right of use
guna mencakup jumlah liabilitas sewa yang assets includes the amount of lease liabilities
diakui, biaya langsung yang timbul di awal, recognized, initial direct costs incurred, and
dan pembayaran sewa yang dilakukan pada lease payments made at or before the
atau sebelum tanggal mulai dikurangi setiap commencement date less any lease
insentif sewa yang diterima. Aset hak-guna incentives received. Right of use assets are
disusutkan dengan metode garis lurus selama depreciated on a straight-line basis over the
periode yang lebih pendek antara sewa dan shorter of the lease term and the estimated
estimasi masa manfaat aset, sebagai berikut: useful lives of the assets, as follows:
Tahun/Years
Tanah 20 Land
Peralatan operasional 4-15 Operational equipments
Bangunan 1-5 Building
Kendaraan bermotor 1-4 Motor vehicles
Jika kepemilikan aset pendasar sewa beralih If ownership of the leased asset transfers to
ke Grup pada akhir masa sewa atau biaya the Group at the end of the lease term or the
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup cost reflects the exercise of a purchase option,
akan mengeksekusi opsi beli, maka depreciation is calculated using the estimated
penyusutan aset hak-guna dihitung useful life of the asset.The right-of-use assets
menggunakan estimasi masa manfaat aset. are also assessed for impairment (Note 2m).
Aset hak-guna juga dievaluasi untuk
penurunan nilai (Catatan 2m).
33


n. Sewa (lanjutan) n. Lease (continued)
Grup sebagai Penyewa (lanjutan) The Group as a Lessee (continued)
ii) Liabilitas sewa ii) Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Grup At the commencement date of the lease, the
mengakui liabilitas sewa yang diukur pada Group recognizes lease liabilities measured at
nilai kini pembayaran sewa yang harus the present value of lease payments to be
dilakukan selama masa sewa. made over the lease term.
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise
pelaksanaan dari opsi beli yang secara wajar price of a purchase option reasonably certain
pasti dilaksanakan oleh Grup dan to be exercised by the Group and payments of
pembayaran pinalti untuk mengakhiri sewa, penalties for terminating the lease, if the lease
jika masa sewa merefleksikan adanya opsi term reflects exercising the option to
dapat mengakhiri sewa. Pembayaran sewa terminate. Variable lease payments that do
variabel yang tidak bergantung pada indeks not depend on an index or a rate are
atau tarif diakui sebagai beban pada periode recognized as expenses in the period in which
terjadinya peristiwa atau kondisi yang the event or condition that triggers the
memicu terjadinya pembayaran tersebut. payment occurs.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran In calculating the present value of lease
sewa, Grup menggunakan Suku Bunga payments, the Group uses its Incremental
Pinjaman Inkremental (“SBPI”) pada tanggal Borrowing Rate (“IBR”) at the lease
permulaan sewa karena suku bunga implisit commencement date because the interest
dalam sewa tidak dapat langsung ditentukan. rate implicit in the lease is not readily
Setelah tanggal permulaan, jumlah kewajiban determinable. After the commencement date,
sewa ditingkatkan untuk mencerminkan the amount of lease liabilities is increased to
akresi bunga (atas efek diskonto) dan reflect the accretion of interest and reduced
dikurangi untuk pembayaran sewa yang for the lease payments made. In addition, the
dilakukan. Selain itu, nilai tercatat liabilitas carrying amount of lease liabilities is
sewa diukur kembali jika terdapat modifikasi, remeasured if there is a modification, a
perubahan masa sewa, perubahan change in the lease term, a change in the
pembayaran sewa, atau perubahan penilaian lease payments, or a change in the
atas opsi untuk membeli aset pendasar. assessment of an option to purchase the
underlying asset.
iii) Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai iii) Short-term leases and leases of low-value
rendah assets
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Group applies the short-term lease
sewa jangka pendek untuk sewa aset jangka recognition exemption to its short-term leases
pendeknya (yaitu, sewa yang memiliki of assets (i.e., those leases that have a lease
jangka waktu sewa 12 bulan atau kurang, term of 12 months or less from the
dari tanggal permulaan dan tidak commencement date and do not contain a
mengandung opsi beli). Hal ini juga berlaku purchase option). It also applies the lease of
untuk pengecualian pengakuan sewa aset low-value assets recognition exemption to
bernilai rendah untuk sewa aset yang leases of assets that are considered to be low
dianggap bernilai rendah. Pembayaran sewa value. Lease payments on short-term leases
untuk sewa jangka pendek dan sewa dari and leases of low-value assets are recognized
aset bernilai rendah diakui sebagai beban as expense on a straight-line basis over the
dengan metode garis lurus selama masa lease term.
sewa.
34


o. Pajak o. Taxes
Pajak Penghasilan Kini Current Income Tax
Aset dan liabilitas pajak kini diukur sebesar Current income tax assets and liabilities are
jumlah yang diharapkan dapat direstitusi dari measured at the amount expected to be
atau dibayarkan kepada otoritas perpajakan. recovered from or paid to the taxation authority.
Tarif pajak dan peraturan pajak yang digunakan The tax rates and tax laws used to compute the
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang amount are those that are enacted or
telah berlaku atau secara substantif telah substantively enacted at the reporting date in the
berlaku pada tanggal pelaporan di negara countries where the the Company operates and
tempat Perusahaan beroperasi dan generates taxable income.
menghasilkan pendapatan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
penghasilan atau beban operasi lain karena other operating income or expenses since they
tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak are not considered as part of the income tax
penghasilan. expense.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer method on temporary differences between the
antara dasar pengenaan pajak dari aset dan tax bases of assets and liabilities and their
liabilitas dan jumlah tercatatnya untuk tujuan carrying amounts for financial reporting
pelaporan keuangan pada tanggal pelaporan. purposes at the reporting date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i. liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i. when the deferred tax liability arises from the
pengakuan awal goodwill atau dari aset atau initial recognition of goodwill or an asset or
liabilitas dari transaksi yang bukan transaksi liability in a transaction that is not a business
kombinasi bisnis, dan pada waktu transaksi combination and, at the time of the
tidak mempengaruhi laba akuntansi dan transaction, affects neither the accounting
laba kena pajak/rugi pajak; profit nor taxable profit or loss;
ii. dari perbedaan temporer kena pajak atas ii. in respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, perusahaan associated with investments in subsidiaries,
asosiasi dan kepentingan dalam pengaturan associates and interests in joint
bersama, yang saat pembalikannya dapat arrangements, when the timing of the
dikendalikan dan besar kemungkinannya reversal of the temporary differences can be
bahwa beda temporer itu tidak akan dibalik controlled and it is probable that the
dalam waktu dekat. temporary differences will not reverse in the
foreseeable future.
35


o. Pajak (lanjutan) o. Taxes (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan, deductible temporary differences, the carry
saldo kredit pajak yang tidak digunakan dan forward of unused tax credits and any unused
akumulasi rugi fiskal yang tidak terpakai. Aktiva tax losses. Deferred tax assets are recognized
pajak tangguhan diakui apabila besar to the extent that it is probable that taxable
kemungkinan bahwa jumlah penghasilan kena profit will be available against which the
pajak akan memadai untuk dikompensasi deductible temporary differences, and the carry
dengan perbedaan temporer yang dapat forward of unused tax credits and any unused
dikurangkan, dan penerapan kredit pajak yang tax losses can be utilised, except:
tidak terpakai serta akumulasi rugi fiskal yang
dapat digunakan, kecuali:
i. jika aset pajak tangguhan timbul dari i. when the deferred tax asset relating to the
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam deductible temporary difference arises from
transaksi yang bukan transaksi kombinasi the initial recognition of an asset or liability in
bisnis dan tidak mempengaruhi laba a transaction that is not a business
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi combination and, at the time of the
pajak; atau transaction, affects neither the accounting
profit nor taxable profit or loss; or
ii. dari perbedaan temporer yang dapat ii. in respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas differences associated with investments in
anak, perusahaan asosiasi dan kepentingan subsidiaries, associates and interest in joint
dalam pengaturan bersama, aset pajak arrangements, deferred tax assets are
tangguhan hanya diakui bila besar recognized only to the extent that it is
kemungkinannya bahwa beda temporer itu probable that the temporary differences will
tidak akan dibalik dalam waktu dekat dan reverse in the foreseeable future and taxable
laba kena pajak dapat dikompensasi profit will be available against which the
dengan beda temporer tersebut. temporary differences can be utilised.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax assets is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced to
apabila laba fiskal mungkin tidak memadai the extent that it is no longer probable that
untuk mengkompensasi sebagian atau semua sufficient taxable profit will be available to allow
manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak all or part of the deferred tax asset to be utilised.
tangguhan yang tidak diakui ditinjau ulang pada Unrecognized deferred tax assets are re-
setiap tanggal pelaporan dan akan diakui assessed at each reporting date and are
apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal recognized to the extent that it has become
pada masa yang akan datang akan tersedia probable that future taxable profits will allow the
untuk pemulihannya. deferred tax assets to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diharapkan akan berlaku pada tahun saat aset year when the asset is realized or the liability is
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan settled, based on tax rates and tax laws that
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak have been enacted or substantively enacted as
yang berlaku atau yang secara substantif telah at the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
36


o. Pajak (lanjutan) o. Taxes (continued)
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pendapatan, beban-beban, dan aset-aset Revenue, expenses, and assets are recognized
diakui neto atas jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except:
 PPN yang muncul dari pembelian aset atau  When the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor assets or services is not recoverable from
pajak, yang dalam hal ini PPN diakui the taxation authority, in which case the VAT
sebagai bagian dari biaya perolehan aset is recognized as part of the cost of
atau sebagai bagian dari item beban-beban acquisition of the asset or as part of the
yang diterapkan; dan expense item as applicable; and
 Piutang dan utang yang disajikan termasuk  When receivables and payables are stated
dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or
terutang kepada, kantor pajak termasuk payable to, the taxation authorities is included as
sebagai bagian dari piutang atau utang pada part of receivables or payables in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Pajak Final Final Tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in

pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, Indonesia, final tax is applied to the gross value
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi of transactions, even when the parties carrying
tersebut pihak yang melakukan transaksi the transaction recognizing losses.
mengalami kerugian.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 46: Income
diatur oleh PSAK 46: Pajak Penghasilan. Tax.
p. Imbalan kerja p. Employee benefits
Perusahaan dan entitas anak tertentu The Company and certain subsidiaries have
menyelenggarakan program manfaat pasti defined benefit plans covering all of its eligible
yang meliputi seluruh karyawan yang berhak. employees. The employees contribute 5.4% of
Para karyawan mengkontribusikan 5,4% dari their pensionable earnings to the fund and the
penghasilan pensiun dan Perusahaan dan remaining amount required to fund the plan
entitas anak tertentu diharuskan untuk based on the provisions of the collective labor
menyediakan kekurangannya berdasarkan agreement is contributed by the Company and
perjanjian kerja bersama. Aset dana pensiun certain subsidiaries. The plan’s assets are
dikelola oleh Dana Pensiun Cardig Group. managed by Dana Pensiun Cardig Group.
Dana Pensiun Cardig Group didirikan Dana Pensiun Cardig Group was
berdasarkan surat keputusan dari Kementerian established based on decision letter
Keuangan Republik Indonesia No. KEP- No. KEP-446/KKM.10/2012 dated
446/KKM.10/2012 tanggal 4 September 2012. September 4, 2012 of the Ministry of Finance of
the Republic of Indonesia.
37


p. Imbalan kerja (lanjutan) p. Employee benefits (continued)
Grup juga mencatat penyisihan manfaat The Group also provides additional provisions
tambahan selain program dana pensiun on top of the benefits provided under the above-
tersebut di atas untuk memenuhi dan menutup mentioned pension programs in order to meet
imbalan minimum yang harus dibayar kepada and cover the minimum benefits required to be
karyawan-karyawan sesuai dengan Undang- paid to the qualified employees under the
Undang Ketenagakerjaan yang berlaku. applicable Labor Law. The said additional
Penyisihan tambahan tersebut diestimasi provisions are estimated using actuarial
dengan menggunakan perhitungan aktuarial calculations using the “Projected Unit Credit”
metode “Projected Unit Credit”. method.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan Re-measurements, comprising of actuarial

dan kerugian aktuarial, segera diakui pada gains and losses, are recognized immediately in
laporan posisi keuangan dengan pengaruh the statement of financial position with a
langsung didebit atau dikreditkan kepada saldo corresponding debit or credit to retained
laba melalui penghasilan komprehensif lain earnings through other comprehensive income
pada periode terjadinya. Pengukuran kembali in the period in which they occur. Re-
tidak direklasifikasi ke laba rugi pada periode measurements are not reclassified to profit or
berikutnya. loss in subsequent periods.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada Past service costs are recognized in profit or
saat yang lebih awal antara: loss at the earlier between:
i) ketika amandemen program atau i) the date of the plan amendment or
kurtailmen terjadi; dan curtailment, and
ii) ketika Perusahaan mengakui biaya ii) the date the Company recognizes related
restrukturisasi atau imbalan terminasi restructuring costs.
terkait.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto yang digunakan terhadap discount rate to the net defined benefit liability.
liabilitas imbalan kerja. Perusahaan mengakui The Company recognizes the following changes
perubahan berikut pada kewajiban obligasi neto in the net defined benefit obligation under “Cost
pada akun “Beban Pokok Penjualan” dan of Goods Sold” and “General and Administrative
“Beban Umum dan Administrasi” pada laporan Expenses” as appropriate in the statement of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain: profit or loss and other comprehensive income:
i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya i) Service costs comprising current service
jasa lalu, keuntungan atau kerugian atas costs, past-service costs, gains or losses
penyelesaian (curtailment) tidak rutin, dan on curtailments and non-routine
settlements, and
ii) Beban atau penghasilan bunga neto. ii) Net interest expense or income.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liability (asset) comprises actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset losses, the return on plan assets, and any
program dan setiap perubahan dampak batas change in effect of the asset ceiling are
atas aset diakui sebagai penghasilan recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain.
38


p. Imbalan kerja (lanjutan) p. Employee benefits (continued)
Siaran Pers mengenai "Pengatribusian Imbalan Press release regarding "Attributing Benefits to
pada Periode Jasa" yang diterbitkan pada bulan Periods of Service" issued in April 2022
April 2022
Pada bulan April 2022, Dewan Standar Akuntansi In April 2022, the Institute of Indonesia
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia “DSAK IAI”) Chartered Accountants’ Accounting Standard
menerbitkan materi penjelasan atas persyaratan Board “DSAK IAI”) issued an explanatory
pengatribusian imbalan pada periode jasa sesuai material regarding attribution of benefits to
PSAK 24: Imbalan Kerja yang diadopsi dari IAS periods of service in accordance with PSAK 24:
19 Employee Benefits. Materi penjelasan Imbalan Kerja which was adopted from IAS 19
tersebut menyampaikan informasi bahwa pola Employee Benefits. The explanatory material
fakta umum dari program pensiun berbasis conveyed the information that the fact pattern of
undang-undang ketenagakerjaan yang berlaku di the pension program based on the Labor Law
Indonesia saat ini memiliki pola fakta serupa currently enacted in Indonesia is similar to those
dengan yang ditanggapi dan disimpulkan dalam responded and concluded in the IFRS
IFRS Intepretation Committee (“IFRIC”) Agenda Interpretation Committee (“IFRIC”) Agenda
Decision Attributing Benefit to Periods of Service Decision Attributing Benefit to Periods of
IAS 19. Grup telah menerapkan materi Service IAS 19. The Group has adopted the
penjelasan tersebut dan dengan demikian said explanatory material and accordingly
merubah kebijakan akuntansi terkait atribusi changed its accounting policy regarding
imbalan kerja pada periode jasa dari yang attribution of benefits to periods of service
kebijakan yang diterapkan sebelumnya pada previously applied in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian Grup pada statements of the Group as of December 31,
tanggal 31 Desember 2021 dan untuk tahun yang 2021, and for the year then ended.
berakhir pada tanggal tersebut.
Pada tahun-tahun sebelumnya, Grup In prior years, the Group attribute benefits under
mengatribusikan imbalan berdasarkan formula the defined benefit plan’s benefit formula to
imbalan program imbalan pasti berdasarkan periods of service from the date when
masa kerja sejak tanggal pekerja memberikan employees provide their services until their
jasa hingga usia pensiun. Pada tahun 2022, retirement age. Starting from 2022, based on
berdasarkan materi penjelasan tersebut, Grup the explanatory material, the Group change the
telah mengubah kebijakan akuntansinya untuk policy for attributing benefits under the plan to
mengatribusikan imbalan berdasarkan program the date when employee service first leads to
tersebut, yaitu dari tanggal ketika jasa pekerja benefits under the plan until the date when
pertama kali menghasilkan imbalan dalam further employee service will lead to no material
program sampai dengan tanggal ketika jasa amount of further benefits under the plan.
pekerja selanjutnya tidak akan menghasilkan However, the impact is not material to the
jumlah imbalan yang material dibawah program consolidated financial statements.
tersebut. Namun, perubahan tersebut tidak
berdampak material terhadap laporan keuangan
konsolidasian.
39


q. Pengakuan pendapatan dan beban q. Revenues and expenses recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers is
diakui ketika pengendalian jasa dialihkan recognized when control of the services is
kepada pelanggan dengan jumlah yang transferred to the customers at an amount that
mencerminkan imbalan yang diharapkan Grup reflects the consideration to which the Group
sebagai imbalan atas jasa tersebut. expects to be entitled in exchange for those
Pengendalian dialihkan dari waktu ke waktu services. Control is transferred overtime as the
karena pelanggan secara bersamaan customers simultaneously receives and
menerima dan menggunakan manfaat yang customers the benefits provided by the Group.
diberikan oleh Grup.
Grup secara umum menyimpulkan bahwa Grup The Group has generally concluded that it is the
bertindak sebagai prinsipal dalam pengaturan principle in its revenue arrangements.
pendapatannya
Liabilitas kontrak adalah kewajiban untuk A contract liability is the obligation to transfer
mentransfer barang atau jasa kepada goods or services to a customer for which the
pelanggan dimana Grup telah menerima Group has received consideration (or an
imbalan (atau jumlah imbalan yang jatuh amount of consideration is due) from the
tempo) dari pelanggan. Jika pelanggan customer. If a customer pays consideration
membayar imbalan sebelum Grup mentransfer before the Group transfers goods or services to
barang atau jasa kepada pelanggan, liabilitas the customer, a contract liability is recognized
kontrak diakui pada saat pembayaran dilakukan when the payment is made or the payment is
atau pembayaran jatuh tempo (mana yang lebih due (whichever is earlier). Contract liabilities
awal). Liabilitas kontrak diakui sebagai are recognized as revenue when the Group
pendapatan pada saat Grup melaksanakan performs under the contract.
berdasarkan kontrak.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised as incurred on an
dasar akrual. accruals basis.
r. Provisi r. Provision
Provisi diakui bila Grup memiliki kewajiban kini A provision is recognized when the Group has
(baik bersifat hukum maupun konstruktif) a present obligation (legal or constructive) as a
sebagai akibat peristiwa masa lalu dan result of past event and it is probable that an
kemungkinan besar penyelesaian kewajiban outflow of resources will be required to settle
menyebabkan arus keluar sumber daya serta the obligation and the amount of the obligation
jumlah kewajiban tersebut dapat diestimasi can be estimated reliably.
secara andal.
Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan The amount recognized as a provision shall be
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan the best estimate of the expenditure required to
untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir settle the present obligation at the end of the
periode pelaporan, dengan mempertimbangkan reporting period, by taking into account the risks
berbagai risiko dan ketidakpastian yang selalu and uncertainties that inevitably surround many
mempengaruhi berbagai peristiwa dan events and circumstances. Where a provision
keadaan. Apabila suatu provisi diukur is measured using the estimated cash flows to
menggunakan arus kas yang diperkirakan settle the present obligation, its carrying
untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai amount is the present value of those cash flows.
tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas
tersebut.
40


r. Provisi (lanjutan) r. Provision (continued)
Jika sebagian atau seluruh pengeluaran untuk Where some or all of the expenditure to settle a
menyelesaikan provisi diganti oleh pihak ketiga, provision is expected to be reimbursed by
maka penggantian itu diakui hanya pada saat another party, the reimbursement shall be
timbul keyakinan bahwa penggantian pasti recognized when, it is virtually certain that
akan diterima jika Grup menyelesaikan reimbursement will be received when the Group
kewajiban. Penggantian tersebut diakui settles the obligation. The reimbursement shall
sebagai aset yang terpisah. Jumlah yang diakui be treated as a separate asset. The amount
sebagai penggantian tidak boleh melebihi recognized for the reimbursement shall not
provisi. exceed the amount of the provisions.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the most current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that an
daya untuk menyelesaikan kewajiban outflow of resources will be required to settle
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi the obligation, the provision is reversed.
dibatalkan.
s. Laba per saham s. Profit per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic profit per share is computed by dividing
membagi laba atau rugi yang dapat the profit or loss attributable to ordinary equity
diatribusikan kepada pemegang saham biasa holders of the parent entity by the weighted
entitas induk dengan jumlah rata-rata average number of ordinary shares outstanding
tertimbang saham biasa yang beredar dalam during the period.
suatu periode.
Grup tidak mempunyai efek berpotensi saham The Group has no outstanding dilutive potential
biasa yang bersifat dilutif pada tanggal 31 ordinary shares as of December 31, 2022.
Desember 2022.
t. Informasi segmen t. Segment information
Untuk tujuan manajemen, Grup dibagi dalam For management purposes, the Group are
lima divisi operasi penunjang, antara lain, jasa organized into five operating division, ground
penerbangan dan pergudangan, jasa rilis dan and cargo handling service, aircraft release and
perbengkelan pesawat udara, jasa catering, maintenance services, catering service, facility
jasa manajemen fasilitas dan jasa pelatihan management service and aviation training
penerbangan yang dikelola secara independen service which are independently managed by
oleh masing-masing pengelola segmen yang the respective segment managers responsible
bertanggung jawab atas kinerja dari masing- for the performance of the respective segments
masing segmen. Para pengelola segmen under their charge. The segment managers
melaporkan secara langsung kepada report directly to the management who regularly
manajemen Perusahaan yang secara teratur review the segment results in order to allocate
mengkaji laba segmen sebagai dasar untuk resources to the segments and to assess the
mengalokasikan sumber daya ke masing- segment performance.
masing segmen dan untuk menilai kinerja
segmen.
Pengungkapan tambahan pada masing-masing Additional disclosures on each of these

segmen terdapat dalam Catatan 32, termasuk segments are shown in Note 32, including the
faktor yang digunakan untuk mengidentifikasi factors used to identify the reportable segments
segmen yang dilaporkan dan dasar pengukuran and the measurement basis of segment
informasi segmen. information.
41

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,

AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosure of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting
periode pelaporan. period.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and estimates
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian could result in outcomes that require a material
material terhadap nilai tercatat pada aset dan adjustment to the carrying amount of the asset and
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. liability affected in future periods.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup in the process of applying the Group’s accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas policies that have the most significant effects on the
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
Opsi pembaruan dan penghentian dalam kontrak - Lease term of contracts with renewal and
Grup sebagai penyewa termination options - the Group as lessee
Grup menentukan jangka waktu sewa sesuai jangka The Group determines the lease term as the non-
waktu sewa yang tidak dapat dibatalkan, ditambah cancellable term of the lease, together with any
dengan setiap periode yang dicakup oleh opsi untuk periods covered by an option to extend the lease if
memperpanjang sewa jika secara wajar dipastikan it is reasonably certain to be exercised, or any
akan dilaksanakan, atau setiap periode yang periods covered by an option to terminate the lease,
dicakup oleh opsi untuk mengakhiri sewa, jika if it is reasonably certain not to be exercised.
secara wajar dipastikan untuk tidak dilakukan.
Grup memiliki beberapa kontrak sewa yang The Group has several lease contracts that include
mencakup opsi perpanjangan dan terminasi. Grup extension and termination options. The Group
menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi applies judgement in evaluating whether it is
apakah secara wajar akan menggunakan opsi reasonably certain to exercise the option to renew
untuk memperbarui atau mengakhiri sewa. Grup or terminate the lease or not. The Group considers
mempertimbangkan semua faktor relevan yang all relevant factors that create an economic
membentuk insentif ekonomi untuk melakukan incentive for them to exercise either the renewal or
pembaruan atau penghentian. Setelah tanggal termination. After the commencement date, the
permulaan, Grup menilai kembali masa sewa jika Group reassesses the lease term if there is a
terdapat peristiwa atau perubahan signifikan yang significant event or change in circumstances that is
berada dalam kendalinya dan mempengaruhi within its control and affects its ability to exercise or
kemampuannya untuk menjalankan atau tidak not to exercise the option to renew or to terminate.
menggunakan opsi untuk memperbarui atau untuk
mengakhiri.
Pengungkapan lebih lanjut mengenai sewa Further disclosures of leases are made in Note 17.
terdapat pada Catatan 17.
42


AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the interpretation
yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan of complex tax regulations, changes in tax laws,
jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak di and the amount and timing of future taxable income,
masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian di could necessitate future adjustments to tax income
masa depan atas penghasilan dan beban pajak and expense already recorded.
yang telah dicatat.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan certain transactions and computation for which the
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang ultimate tax determination is uncertain during the
kegiatan usaha normal. ordinary course of business.
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan The Group recognizes liabilities for expected
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat corporate income tax issues based on estimates of
tambahan pajak penghasilan badan. Nilai tercatat whether additional corporate income tax will be due.
neto utang pajak penghasilan badan pada 31 The net carrying amount of corporate income tax
Desember 2022 adalah sebesar Rp74.548 (2021: payable as of December 31, 2022 was Rp74,548
Rp62.588). Penjelasan lebih rinci mengenai pajak (2021: Rp62,588). Further details regarding taxation
penghasilan diungkapkan dalam Catatan 9. are disclosed in Note 9.
Restitusi dan Keberatan atas Hasil Pemeriksaan Claims for Tax Refund and Tax Assessments Under
Pajak Appeal
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku Based on the tax regulations currently enacted, the
saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah management judged if the amounts recorded under
jumlah yang tercatat dalam akun di atas dapat the above account are recoverable and refundable
dipulihkan dan dikembalikan oleh Kantor Pajak. Nilai by the Tax Office. The carrying amount of the
tercatat atas tagihan pajak Grup pada tanggal 31 Group’s claims for tax refund as of December 31,
Desember 2022 adalah sebesar Rp7.555 (2021: 2022 was Rp7,555 (2021: Rp51,583). Further
Rp51.583). Penjelasan lebih lanjut atas akun ini explanations regarding this account are provided in
diungkapkan pada Catatan 9. Note 9.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and other
ketidakpastian estimasi lain pada tanggal pelaporan key sources of estimation uncertainty at the reporting
yang memiliki risiko signifikan yang mungkin date that have a significant risk of causing a material
mengakibatkan penyesuaian yang material terhadap adjustment to the carrying amounts of assets and
nilai tercatat aset dan liabilitas untuk periode liabilities within the next financial year are disclosed
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup below. The Group based its estimates and
mendasarkan estimasi dan asumsi pada parameter assumptions on parameters available when the
yang tersedia pada saat laporan keuangan consolidated financial statements were prepared.
konsolidasian disusun.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa Existing circumstances and assumptions about future
depan tersebut mungkin berubah akibat perubahan developments may change due to market changes or
pasar atau situasi yang timbul di luar kendali Grup. circumstances arising beyond the control of the
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi Group. Such changes in the assumptions are
terkait pada saat terjadinya. reflected when they occur.
43


Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Estimasi umur manfaat aset tetap Estimated useful lives of fixed assets
Grup melakukan penelaahan berkala atas masa The Group review periodically the estimated useful
manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan faktor- lives of property and equipment based on factors
faktor seperti kondisi teknis dan perkembangan such as technical specification and future
teknologi di masa depan. Hasil operasi di masa technological developments. Future results of
depan akan dipengaruhi secara material atas operations could be materially affected by changes
perubahan estimasi ini yang diakibatkan oleh in these estimates brought about by changes in the
perubahan faktor yang telah disebutkan di atas (nilai factors mentioned (carrying amount of fixed assets
tercatat aset tetap disajikan dalam Catatan 11). is presented in Note 11).
Penyisihan atas penurunan nilai piutang Allowance for impairment of receivables
Pengukuran kerugian penurunan nilai berdasarkan The measurement of impairment losses under PSAK
PSAK 71 untuk piutang memerlukan pertimbangan, 71 for receivables requires judgement, in particular,
khususnya, estimasi jumlah dan waktu arus kas the estimation of the amount and timing of future
masa depan ketika menentukan kerugian penurunan cash flows when determining impairment losses and
nilai dan penilaian atas peningkatan risiko kredit the assessment of a significant increase in credit
yang signifikan. Estimasi ini didorong oleh sejumlah risk. These estimates are driven by a number of
faktor yang dapat menghasilkan tingkat cadangan factors which can result in different levels of
yang berbeda. Elemen model KKE yang dianggap allowances. Elements of the ECL models that are
pertimbangan dan estimasi akuntansi mencakup considered accounting judgements and estimates
pengembangan model KKE, termasuk berbagai include development of ECL models, including the
formula dan pilihan input, segmentasi pelanggan various formulas and the choice of inputs,
ketika KKE dinilai secara kolektif, penentuan segmentation of customers when the ECL is
asosiasi antara skenario makroekonomi dan input assessed on collective basis, determination of
ekonomi, pemilihan skenario makroekonomi yang associations between macroeconomic scenarios
bersifat perkiraan masa depan (forward-looking) dan and economic inputs, selection of forward-looking
bobot kemungkinannya untuk menurunkan input macroeconomic scenarios and their probability
ekonomi ke dalam model KKE. weightings to derive the economic inputs into the
ECL models.
Program pensiun dan imbalan kerja Pension plan and employee benefits
Pengukuran liabilitas imbalan kerja Grup The measurement of the Group’ employee benefits
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan liability is dependent on its selection of certain
oleh aktuaris independen dalam menghitung assumptions used by the independent actuaries in
jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk calculating such amounts. Those assumptions
antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji include among others, discount rates, future annual
tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan salary increase, annual employee turn-over rate,
tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan disability rate, retirement age and mortality rate.
tingkat kematian. Keuntungan atau kerugian Actuarial gains or losses arising from experience
aktuarial yang timbul dari penyesuaian dan adjustments and changes in actuarial assumptions
perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial diakui are recognized immediately in the consolidated
secara langsung pada laporan posisi keuangan statement of financial position with a corresponding
konsolidasian dengan debit atau kredit ke saldo laba debit or credit to retained earnings through OCI the
melalui PKL dalam periode terjadinya. the period in which they occur.
44


Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Program pensiun dan imbalan kerja (lanjutan) Pension plan and employee benefits (continued)
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that its assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate, significant differences
signifikan pada hasil aktual atau perubahan in the Group’s actual experiences or significant
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat changes in the Group’s assumptions may materially
mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi affect its estimated liabilities for pension and
atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan employee benefits and net employee benefits
kerja neto. expense.
Nilai tercatat neto liabilitas imbalan kerja Grup pada The net carrying amount of the Group’s employee
tanggal 31 Desember 2022 adalah sebesar benefits liability as of December 31, 2022 was
Rp139.191 (2021: Rp156.113). Penjelasan lebih Rp139,191 (2021: Rp156,113). Further details on
rinci atas imbalan kerja diungkapkan dalam Catatan employee benefits are disclosed in Note 18.
18.
[
Sewa - Memperkirakan suku bunga pinjaman Leases - Estimating the incremental borrowing rate
tambahan
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat The Group cannot readily determine the interest rate
bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup implicit in the lease, therefore, it uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman tambahan borrowing rate (IBR) to measure lease liabilities. The
(IBR) untuk mengukur liabilitas sewa. IBR adalah IBR is the rate of interest that the Group would have
tingkat bunga yang harus dibayar oleh Grup untuk to pay to borrow over a similar term, and with a
meminjam dengan syarat yang sama, dan dengan similar security, the funds necessary to obtain an
jaminan serupa, dana yang diperlukan untuk asset of a similar value to the right of use asset in a
memperoleh aset dengan nilai yang sama dengan similar economic environment. The IBR therefore
aset hak-guna dalam lingkup ekonomi yang serupa. reflects what the Group ‘would have to pay’, which
Oleh karena itu, IBR mencerminkan apa yang 'harus requires estimation when no observable rates are
dibayar' oleh Grup, yang memerlukan estimasi available or when they need to be adjusted to reflect
ketika tidak tersedianya tingkat suku bunga yang the terms and conditions of the lease. The Group
dapat diobservasi atau ketika perlu disesuaikan estimates the IBR using observable inputs (such as
untuk mencerminkan syarat dan ketentuan dari market interest rates) when available and is required
sewa. Grup mengestimasi IBR menggunakan input to make certain entity-specific estimates.
yang dapat diamati (seperti tingkat suku bunga
pasar) jika tersedia dan diperlukan untuk membuat
estimasi spesifik entitas tertentu.
45

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENT

2022 2021
Kas Cash on Hand

Rupiah 2.164 1.784 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 31 29 United States Dollar
Sub-total 2.195 1.813 Sub-total
Bank Cash in Banks

Rupiah Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 14.256 27.027 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 12.965 12.660 (Persero) Tbk
Standard Chartered Bank 6.978 8.089 Standard Chartered Bank
PT Bank Central Asia Tbk 4.553 7.401 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mega Tbk 515 515 PT Bank Mega Tbk
PT Bank UOB Indonesia 15 - PT Bank UOB Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk 10 11 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank HSBC Indonesia - 10.027 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank MNC International Tbk - 3 PT Bank MNC International Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Standard Chartered Bank 2.599 13.322 Standard Chartered Bank
PT Bank Central Asia Tbk 118 95 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mega Tbk 154 141 PT Bank Mega Tbk
PT Bank HSBC Indonesia - 6.535 PT Bank HSBC Indonesia
Dolar Singapura Singapore Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.334 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank HSBC Indonesia - 240 PT Bank HSBC Indonesia
Deposito berjangka Time deposits

Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk - 1.000 PT Bank Central Asia Tbk
Total 351.786 427.483 Total
2022 2021
Tingkat bunga deposito berjangka Interest rate time deposits

Rupiah 1,90% - 4,00% 1,90% - 3,50% Rupiah
Semua rekening bank dan deposito berjangka All cash in banks and time deposits are placed in
ditempatkan pada bank pihak ketiga. third-party banks.
46

5. PIUTANG USAHA 5. ACCOUNTS RECEIVABLE
a. Berdasarkan pelanggan a. By customer

2022 2021
Pihak berelasi (Catatan 27) 655 358 Related parties (Note 27)
Penyisihan penurunan nilai - (163) Allowance for impairment
Sub-total 655 195 Sub-total

Penyisihan penurunan nilai (46.059) (50.984) Allowance for impairment
Neto 226.246 120.515 Net
b. Berdasarkan mata uang b. By currencies

2022 2021

Dolar Amerika Serikat 115.478 44.991 United States Dollar
Dolar Singapura 5.134 133 Singapore Dollar
Neto 226.246 120.515 Net
c. Berdasarkan umur c. By aging
2022 2021
Lancar 186.561 82.809 Current
Telah jatuh tempo: Past due:

1 - 30 hari 19.001 13.788 1 - 30 days
31 - 60 hari 6.244 4.478 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari 14.440 19.440 More than 60 days
Neto 226.246 120.515 Net
Jangka waktu rata-rata penerimaan kas atas jasa The average collection period on services rendered
yang diberikan adalah 30 hingga 60 hari. Tidak ada is 30 to 60 days. No interest charged to trade
bunga yang dikenakan terhadap piutang usaha. receivables.
Perubahan saldo penyisihan penurunan nilai atas The movements in the balance of allowance for
piutang usaha adalah sebagai berikut: impairment on accounts receivables are as follows:
2022 2021
Saldo awal 51.147 36.978 Beginning balance

Penyisihan (pemulihan penyisihan)
tahun berjalan (1.177) 14.838 Provision (reversal of provision) for the year
Penghapusan (3.911) (669) Write-off
Saldo akhir 46.059 51.147 Ending balance
47

5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. ACCOUNTS RECEIVABLE (continued)
Sebelum menerima setiap pelanggan baru, Grup Before accepting any new customer, the Group
menggunakan sistem penilaian kredit internal untuk uses an internal credit scoring system to assess the
menilai potensi kualitas kredit pelanggan dan potential customer’s credit quality and determines
menentukan batas kredit pelanggan. Batasan dan credit limits by customer. Limits and assessment
penilaian yang diatribusikan kepada pelanggan attributed to customers are reviewed yearly.
ditinjau setiap tahun.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya Based on the result of review for impairment at the
penurunan nilai pada akhir tahun, manajemen end of the year, the management believes that the
berkeyakinan bahwa penyisihan atas penurunan allowance for impairment on accounts receivables is
nilai piutang usaha di atas cukup untuk menutup sufficient to cover the losses from impairment of
kerugian atas penurunan nilai piutang tersebut. such receivables.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat Management also believes there are no significant
risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas concentration of risk on accounts receivable.
piutang usaha.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2022 2021
Pihak berelasi (Catatan 27) 134.400 108.801 Related parties (Note 27)
Total 139.389 111.322 Total
Berdasarkan evaluasi dari manajemen pada akhir Based on the management evaluation at the end of
tahun, manajemen berkeyakinan bahwa tidak perlu year, the management believes that no impairment
adanya penurunan nilai piutang lain-lain untuk of other receivables is necessary to cover possible
menutup kemungkinan kerugian atas nilai piutang losses of such receivables.
terkait.
7. PINJAMAN KEPADA PIHAK-PIHAK BERELASI 7. DUE FROM RELATED PARTIES

2022 2021
PT Dinamika Raya Swarna 251.297 208.026 PT Dinamika Raya Swarna

PT Cardig Asset Management 237.600 232.000 PT Cardig Asset Management
DRS Capital Pte. Ltd. 239.775 198.488 DRS Capital Pte. Ltd.
Total 728.672 638.514 Total

Dikurangi: Less:
Neto 237.600 232.000 Net
48

7. PINJAMAN KEPADA PIHAK-PIHAK BERELASI 7. DUE FROM RELATED PARTIES (continued)

(lanjutan)
PT Cardig Asset Management (“CAM”) PT Cardig Asset Management (“CAM”)
Pada tanggal 12 Mei 2011, Perusahaan On May 12, 2011, the Company provided a loan
memberikan fasilitas pinjaman sebesar facility amounting to US$15,000,000 to CAM.
AS$15.000.000 kepada CAM. Fasilitas pinjaman ini The loan facility bears interest at 1% plus cost of
dikenakan bunga 1% ditambah biaya bunga 6% + fund of 6% + LIBOR per annum and has a payment
LIBOR per tahun dan jangka waktu pembayaran period of 60 months from the date of first utilization
selama 60 bulan sejak tanggal utilisasi pertama of the loan facility.
fasilitas pinjaman.
Pada tanggal 15 Juni 2017, Perusahaan dan CAM On June 15, 2017, the Company and CAM entered
mengadakan perjanjian restrukturisasi utang atas loan restructuring agreement over the loan
pinjaman tersebut. Berdasarkan perjanjian agreement. Based on the restructuring agreement,
restrukturisasi, Perusahaan dan CAM menyepakati the Company and CAM agreed as follows:
hal-hal sebagai berikut:
1. Nilai pinjaman Perusahaan kepada CAM pada 1. Total the Company’s loan to CAM on
tanggal 15 Juni 2017 adalah sebesar June 15, 2017 amounted to US$21,119,640 or
AS$21.119.640 atau setara dengan Rp280.511 equivalent Rp280,511 include interest.
termasuk bunga.
2. CAM setuju untuk membayar pinjaman tersebut 2. CAM agreed to pay the loan amounted to
sebesar AS$3.184.081 atau setara dengan US$3,184,081 or equivalent to Rp42,291 as
Rp42.291 sebagai pembayaran pertama initial payment after the agreement has been
setelah perjanjian ditandatangani. signed.
3. Nilai pinjaman CAM yang terutang kepada 3. Total the Company’s loan to CAM after initial
Perusahaan setelah pembayaran pertama payment amounting to Rp187,351 and
adalah sebesar Rp187.351 dan AS$3.829.947. US$3,829,947.
4. Jangka waktu pinjaman adalah 12 tahun sejak 4. The loan term is 12 years from the signing of
ditandatangani Perjanjian dan dapat the agreement and can be further extended as
diperpanjang sesuai kesepakatan. agreed between both parties.
5. Tingkat bunga tahunan untuk fasilitas dalam 5. The interest rate per annum for facilities in
Rupiah adalah sebesar 11% per tahun dan Rupiah is 11% per annum and in US Dollar is
dalam Dolar Amerika Serikat sebesar 6% per 6% per annum.
tahun.
6. CAM akan membayar pinjaman melalui dividen 6. CAM pays the loan through dividends received
yang diterima dari Perusahaan setiap tahunnya. from the Company annually.
7. Perusahaan telah melepaskan sebagian gadai 7. The Company had released a portion of its
sahamnya milik CAM yang sebelumnya telah shares owned by CAM which was previously
dijaminkan kepada Perusahaan sejumlah pledged to the Company amounted to
237.534.820 saham dari 490.433.250 saham. 237,534,820 shares from total 490,433,250
Sisa saham yang tidak dilepaskan tersebut shares. The remaining shares which not being
masih digadaikan CAM kepada Perusahaan. released was still pledged by CAM to the
Company.
49


(lanjutan)
PT Cardig Asset Management (“CAM”) (lanjutan) PT Cardig Asset Management (“CAM”)

(continued)
Atas perubahan perjanjian di atas, Perusahaan Upon the amendment to the above agreement, the
sudah mendapatkan persetujuan dari Dewan Company had obtained the Board of
Komisaris Perusahaan dan menyampaikan Commissioners’ approval and submitted its
keterbukaan informasi sesuai dengan peraturan information disclosure as required by prevailing
yang berlaku. regulation.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, saldo As of December 31, 2022 and 2021, the outstanding
pokok pinjaman yang diberikan kepada CAM principal amount due from CAM amounted to
masing-masing sebesar Rp177.351 dan Rp177,351 and US$3,829,947 (equivalent to
AS$3.829.947 (setara dengan Rp60.249), dan Rp60,249) and Rp177,351 and US$3,829,947
Rp177.351 dan AS$3.829.947 (setara dengan (equivalent to Rp54,649), respectively.
Rp54.649).
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, Grup As of December 31, 2022 and 2021, the Group had
mengakui piutang bunga atas saldo pinjaman recognized interest receivable from outstanding due
kepada pihak berelasi yang terutang dari CAM from CAM amounted to Rp131,049 and Rp106,384,
masing-masing sebesar Rp131.049 dan Rp106.384 respectively (Note 27).
(Catatan 27).
Berdasarkan evaluasi dari manajemen pada akhir Based on the management evaluation at the end of
tahun, manajemen berkeyakinan bahwa tidak perlu year, the management believes that no impairment
adanya penurunan nilai pinjaman kepada pihak of due from related party is necessary to cover
berelasi untuk menutup kemungkinan kerugian atas possible losses of such loan.
nilai pinjaman terkait.
PT Dinamika Raya Swarna (“DRS”) PT Dinamika Raya Swarna (“DRS”)
Pinjaman kepada pihak berelasi dari DRS Due from DRS mainly represents the settlement of
merupakan penyelesaian dari uang muka advances for purchase of fixed assets paid by
pembelian aset tetap yang diberikan kepada PMAD to PT Mofars Jaya Pratama (“MJP”) with the
PT Mofars Jaya Pratama (“MJP”) oleh PMAD following details:
dengan rincian sebagai berikut:
a. Berdasarkan Perjanjian Pengakhiran Perjanjian a. Based on the Termination Agreement and

dan Penyelesaian Kewajiban tanggal Liabilities Settlement dated May 14, 2019, MJP
14 Mei 2019, MJP tidak bisa memenuhi could not fulfill the procurement of kitchen
pengadaan peralatan dapur sampai dengan equipment until the date this agreement,
tanggal dibuatnya perjanjian sehingga MJP therefore, MJP has an obligation to return the
mempunyai kewajiban untuk mengembalikan advances for the procurement of fixed assets to
uang muka pengadaan aset tetap kepada PMAD amounting to Rp68,000. This obligation
PMAD sebesar Rp68.000. Kewajiban tersebut will be settled by novation of MJP's claim rights
akan diselesaikan dengan cara pengalihan hak to DRS, related party.
tagih DRS, pihak berelasi.
b. Berdasarkan Perjanjian Pengalihan Tagihan b. Based on the Novation Agreement (Cessie)
(Cessie) tanggal 14 Mei 2019 antara MJP dan dated May 14, 2019 between MJP and PMAD,
PMAD, MJP dan PMAD sepakat untuk MJP and PMAD agreed to transfer MJP's claim
mengalihkan hak tagih MJP kepada DRS rights to DRS amounting to Rp68,000.
sebesar Rp68.000.
50


(lanjutan)
PT Dinamika Raya Swarna (“DRS”) (lanjutan) PT Dinamika Raya Swarna (“DRS”) (continued)
c. Berdasarkan Surat Kesanggupan tanggal c. Based on the Letter of Undertaking dated

14 Mei 2019 antara DRS dan PMAD, DRS May 14, 2019 between DRS and PMAD, DRS
menyatakan bahwa utang DRS kepada PMAD had stated that DRS will settle its liabilities to
sebesar Rp68.000 akan diselesaikan dalam PMAD amounting to Rp68,000 within 6 (six)
waktu 6 (enam) bulan terhitung sejak tanggal months from the date of the Company's 2018
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham annual General Meeting of Shareholder
(“RUPS”) Tahunan Perusahaan tahun 2018 (“GMS”) with the interest and late penalty of
dengan bunga dan sanksi keterlambatan 15% per annum and 2% per month,
masing-masing sebesar 15% per tahun dan 2% respectively.
per bulan.
Pinjaman kepada pihak berelasi dari DRS juga Due from DRS also represents the settlement of
merupakan penyelesaian dari uang muka advances for purchase of fixed assets paid by the
pembelian aset tetap yang diberikan oleh PMAD PMAD to PT Mofars Capital (“MC”) with the following
kepada PT Mofars Capital (“MC”) dengan rincian details:
sebagai berikut:

dan Penyelesaian Kewajiban tanggal 14 Mei Liabilities Settlement dated May 14, 2019, MC
2019, MC tidak bisa memenuhi pengadaan aset could not fulfill the procurement of fixed assets
tetap sampai dengan tanggal perjanjian until the date this agreement, therefore, MC has
sehingga MC mempunyai kewajiban untuk an obligation to return advances for the
mengembalikan uang muka pengadaan procurement of laundry equipment to PMAD
peralatan laundry kepada PMAD sebesar amounting to Rp43,951. This obligation will be
Rp43.951. Kewajiban tersebut akan settled by novation of MC's claim rights to DRS,
diselesaikan dengan cara pengalihan hak tagih related party.
MC atas DRS, pihak berelasi.
(Cessie) tanggal 14 Mei 2019 antara MC dan dated May 14, 2019 between MC and PMAD,
PMAD, MC dan PMAD sepakat untuk MC and PMAD agreed to transfer MC's claim
mengalihkan hak tagih MC kepada DRS rights to DRS amounting to Rp43,951.
sebesar Rp43.951.

14 Mei 2019 antara DRS dan PMAD, DRS May 14, 2019 between DRS and PMAD, DRS
menyatakan bahwa utang DRS kepada PMAD had stated that DRS will settle its liabilities to
sebesar Rp43.951 akan diselesaikan dalam PMAD amounting to Rp43,951 within 6 (six)
waktu 6 (enam) bulan terhitung sejak tanggal months from the date of the Company's 2018
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham annual General Meeting of Shareholder
(“RUPS”) Tahunan Perusahaan tahun 2018 (“GMS”) with the interest and late penalty of
dengan bunga dan sanksi keterlambatan 15% per annum and 2% per month,
masing-masing sebesar 15% per tahun dan 2% respectively.
per bulan.
51


(lanjutan)
DRS Capital Pte. Ltd. (“DRSC”) DRS Capital Pte. Ltd. (“DRSC”)
Pinjaman kepada pihak berelasi dari DRSC Due from DRSC mainly represents the settlement of
merupakan penyelesaian dari uang muka advances for purchase of fixed assets paid by the
pembelian aset tetap yang diberikan oleh Company to MJP with the following details:
Perusahaan kepada MJP dengan rincian sebagai
berikut:

dan Penyelesaian Kewajiban tanggal Liabilities Settlement dated May 14, 2019, MJP
14 Mei 2019, MJP tidak bisa memenuhi could not fulfill the procurement of catering
pengadaan peralatan katering sampai dengan equipment until the date of the agreement,
tanggal perjanjian sehingga MJP mempunyai therefore, MJP has an obligation to return
kewajiban untuk mengembalikan uang muka advances for the procurement of fixed assets to
pengadaan aset tetap kepada Perusahaan the Company amounting to Rp106,864. This
sebesar Rp106.864. Kewajiban tersebut akan obligation will be settled by novation of MJP's
diselesaikan dengan cara pengalihan hak tagih claim rights to DRSC, related party.
MJP kepada DRSC, pihak berelasi.

(Cessie) tanggal 14 Mei 2019 antara MJP dan dated May 14, 2019 between MJP and the
Perusahaan, MJP dan Perusahaan sepakat Company, MJP and the Company agreed to
untuk mengalihkan hak tagih MJP kepada transfer MJP's claim rights to DRSC to the
DRSC kepada Perusahaan sebesar Company amounting to Rp106,864.
Rp106.864.

14 Mei 2019 antara DRSC dan Perusahaan, May 14, 2019 between DRSC and the
DRSC menyatakan bahwa utang DRSC kepada Company, DRSC had stated that DRSC will
Perusahaan sebesar Rp106.864 akan settle its liabilities to the Company amounting to
diselesaikan dalam waktu 6 (enam) bulan Rp106,864 within 6 (six) months from the date
terhitung sejak tanggal pelaksanaan Rapat of the Company's 2018 annual General Meeting
Umum Pemegang Saham (“RUPS”) Tahunan of Shareholder (“GMS”) with the interest and
Perusahaan tahun 2018 dengan bunga dan late penalty of 15% per annum and 2% per
sanksi keterlambatan masing-masing sebesar month, respectively.
15% per tahun dan 2% per bulan.
Transaksi pengalihan hak tagih seperti yang Transactions of transfers of claim rights as
dijelaskan pada DRS dan DRSC di atas, merupakan described in DRS and DRSC above, constitute
transaksi afiliasi dan material sebagaimana affiliated and material transactions as as defined in
dimaksud dalam Peraturan Bapepam-LK No. IX.E.1 the Bapepam-LK Regulation No. IX.E.1 concerning
tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan Affiliated Transactions and Conflicts of Interest of
Kepentingan Transaksi Tertentu dan Peraturan Certain Transactions and Bapepam-LK Regulation
Bapepam-LK No. IX.E.2 tentang Transaksi Material No. IX.E.2 concerning Material Transactions and
dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama. Changes in Main Business Activities. The Company
Perusahaan telah memperoleh Pendapat had obtained the Fairness Opinion for the
Kewajaran atas transaksi hak tagih tersebut dari transactions of transfers of claim rights by the
Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) Independen Independent Public Business Appraisers (KJPP),
Jennywati, Kusnanto & Rekan melalui laporan Jennywati, Kusnanto & Rekan through report
No. 0047/2.022-00/BS/06/0153/I/V/2019 pada No. 0047/2.022-00/BS/06/0153/I/V/2019 dated
tanggal 14 Mei 2019. May 14, 2019.
Pada tahun 2019, DRS dan DRSC telah melakukan In 2019, DRS and DRSC have done a partial
pembayaran sebagian utang kepada Perusahaan payment of liabilities to the Company and PMAD
dan PMAD masing-masing sebesar Rp1.000. amounting to Rp1,000, respectively.
52


(lanjutan)
DRS Capital Pte. Ltd. (“DRSC”) (lanjutan) DRS Capital Pte. Ltd. (“DRSC”) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2022, Grup mengakui As of December 31, 2022, the Group had
piutang bunga atas saldo pinjaman kepada pihak recognized interest receivable from outstanding
berelasi yang terutang dari DRS dan DRSC masing- due from DRS and DRSC amounted to Rp60,461
masing sebesar Rp60.461 dan Rp57.689 (2021: and Rp57,689 (2021: Rp43,818 and Rp41,809),
Rp43.818 dan Rp41.809) dan tagihan denda respectively, and penalty charged amounted to
masing-masing sebesar Rp79.885 dan Rp76.222 Rp79,885 and Rp76,222 (2021: Rp53,257 and
(2021: Rp53.257 dan Rp50.815) yang dicatat Rp50,815), respectively for DRS and DRSC, which
sebagai tambahan dari pinjaman kepada pihak- recorded as additional of due from related parties.
pihak berelasi.
manajemen Perusahaan dan PMAD telah management of the Company and PMAD made
melakukan evaluasi adanya bukti obyektif bahwa assessment whether there is objective evidence that
pinjaman kepada pihak-pihak berelasi tersebut di due from related parties is impaired. Based on the
atas mengalami penurunan nilai. Berdasarkan bukti objective evidence obtained such as past due
obyektif yang dikumpulkan seperti tidak breach in the letter of undertaking and uncertainty in
terpenuhinya batas waktu yang tercantum dalam the collection, the Company and PMAD recorded
surat kesanggupan serta ketidakpastian impairment loss on the due from related parties
kolektabilitas, Perusahaan dan PMAD mencatat amounting to the carrying value as of December 31,
penurunan nilai dari pinjaman kepada pihak-pihak 2022 and 2021, based on the objective evidence.
berelasi sebesar nilai tercatat pada tanggal The impairment loss has not eliminated
31 Desember 2022 dan 2021 berdasarkan bukti the Company’s and PMAD’s claim rights to DRSC
obyektif tersebut. Penurunan nilai ini tidak and DRS.
menghilangkan hak tagih Perusahaan dan PMAD
terhadap DRSC dan DRS.
Pada tanggal 11 Oktober 2022, Perusahaan On October 11, 2022 the Company has received a
menerima surat dari Otoritas Jasa Keuangan letter from the Financial Services Authority (OJK)
(“OJK”) No. S-30/PM.1/2022 tertanggal 6 Oktober dated on October 6, 2022 related to the
2022 perihal sanksi administratif berupa denda atas administrative sanction corresponding to the
pelanggaran peraturan perundang-undangan di Affiliated Transactions and Conflict of Interest, as
bidang pasar modal. Surat tersebut berkenaan well as Material Transactions incurred in 2015 and
dengan transaksi afiliasi dan benturan kepentingan 2016 and have been disclosed to public as per
serta transaksi material yang terjadi pada tahun Information Disclosure on May 17, 2019.
2015 dan 2016, yang mana telah disampaikan
kepada publik melalui Keterbukaan Informasi pada
tanggal 17 Mei 2019.
Atas diterimanya surat ini, Perusahaan juga telah Upon receiving this letter, the Company has
menyampaikan sanksi administrasi tersebut kepada disclosed the admnistrative sanction to public
publik melalui Keterbukaan Informasi pada tanggal through Information Disclosure on October 21,
21 Oktober 2022. 2022.
53

8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
Persediaan dinyatakan pada nilai biaya perolehan Inventories recorded at its acquisition cost with
dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
2022 2021
Suku cadang 12.714 11.064 Spareparts

Makanan dan minuman 2.916 1.743 Food and beverages
Lainnya 500 964 Others
Total 16.130 13.771 Total
Manajemen berkeyakinan tidak terdapat penurunan Management believes there are no decline in net
nilai realisasi neto pada persediaan pada tanggal realizable value of inventories on December 31,
31 Desember 2022 dan 2021. 2022 and 2021.
Grup mengasuransikan sebagian persediaan The Group had insured certain of its inventories as
tertentu pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 of December 31, 2022 and 2021 which covered by
yang tercakup dalam polis asuransi properti semua property insurance all risk policy.
risiko.
9. PAJAK 9. TAXATION
a. Tagihan pajak penghasilan a. Claim for tax refund

2022 2021
Perusahaan The Company

2021 2.037 2.037 2021
Entitas Anak Subsidiaries

2022 2.316 - 2022
2021 2.474 2.530 2021
2020 728 43.673 2020
2019 - 3.343 2019
b. Pajak dibayar di muka b. Prepaid taxes
2022 2021

Pajak pertambahan nilai 5.572 6.463 Value added tax

Pajak pertambahan nilai 3 - Value added tax
54

9. PAJAK (lanjutan) 9. TAXATION (continued)

c. Utang pajak c. Taxes payable
2022 2021

Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4 (2) 28 107 Article 4 (2)
Pasal 21 601 1.242 Article 21
Pasal 22 - 4 Article 22
Pasal 23 2 12 Article 23
Pasal 26 - 11 Article 26
Sub-total 631 1.376 Sub-total

Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4 (2) 665 1.092 Article 4 (2)
Pasal 21 8.078 6.965 Article 21
Pasal 25 6.686 613 Article 25
Pasal 29 67.862 61.975 Article 29
Pajak pembangunan (PB1) 31.602 28.934 Development tax (PB1)
Pajak pertambahan nilai 7.101 7.487 Value added tax
Total 123.637 109.435 Total
d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expenses
2022 2021
Dibebankan ke laba rugi Charged to profit or loss

Pajak kini: Current tax:
Tahun berjalan (105.957) (81.880) Current year
Penyesuaian atas tahun
sebelumnya (1.443) (2.682) Adjustment in respect of previous year
Pajak tangguhan: Deferred tax:

Tahun berjalan (849) 9.097 Current year
Dampak penyesuaian
pajak tangguhan (1.386) - Adjustment to deferred taxes
Dampak perubahan tarif pajak - 4.718 Impact of change in tax rate
Beban pajak penghasilan yang Income tax expense

dibebankan ke laba rugi (109.635) (70.747) charged to profit or loss
2022 2021
Dibebankan ke penghasilan
komprehensif lain Charged to other comprehensive income
Pajak tangguhan: Deferred tax:
Rugi atas pengukuran
kembali liabilitas imbalan Re-measurement loss of
kerja (1.942) (2.734) employee benefits liability
55

d. Beban (manfaat) pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expenses (benefit) (continued)
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between profit before income tax
penghasilan menurut laporan laba rugi dan as shown in the consolidated statements of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian or loss and other comprehensive income and
dengan laba kena pajak adalah sebagai berikut: taxable income are as follows:
2022 2021
Laba sebelum pajak menurut Profit before income tax per

laporan laba rugi consolidated statements of
dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian 399.433 212.882 comprehensive income
Penyesuaian dan eliminasi Adjustment and elimination of

laba sebelum pajak entitas anak (291.585) (206.777) profit before income tax of subsidiaries
Laba sebelum pajak

penghasilan - Perusahaan 107.848 6.105 Profit before income tax - the Company
Beda temporer: Temporary differences:

Imbalan pasca kerja (986) (2.978) Post-employment benefits
Transaksi sewa (403) 90 Lease transaction
Beda tetap: Permanent differences:

Penyisihan penurunan nilai atas Allowance for impairment
pinjaman kepada pihak berelasi 41.287 41.287 on due from related party
Beban pajak 4.327 - Tax expense
Denda pajak 1.086 278 Tax penalty
Provisi lain-lain 506 - Other provision
Sumbangan dan jamuan 60 22 Donation and entertainment
Pendapatan dividen (113.452) (21.450) Dividend income
Penghasilan bunga dikenakan Interest Income already subjected to
pajak final (423) (45) final tax
Tunjangan karyawan - 4.146 Employee allowance
Penghasilan kena pajak

tahun berjalan 39.850 27.455 Taxable income for the year
56

d. Beban (manfaat) pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expenses (benefit) (continued)
Pajak kini (lanjutan) Current tax (continued)
2022 2021
Akumulasi rugi fiskal Tax losses carry-forward

pada awal tahun (83.952) (115.737) at beginning of year
Koreksi rugi fiskal - 4.330 Correction on tax losses
Akumulasi rugi fiskal Tax losses carry-forward

pada akhir tahun (44.102) (83.952) at end of year
Rincian rugi fiskal yang dapat Details of tax loss carry-forward

diperhitungkan di masa mendatang: in future periods:
2019 (26.643) (26.643) 2019
2018 (17.459) (46.099) 2018
2017 - (11.210) 2017
Total (44.102) (83.952) Total
Rekonsiliasi antara (i) beban pajak penghasilan The reconciliation between (i) income tax
yang dihitung dengan menerapkan tarif pajak expense calculated by applying the applicable tax
yang berlaku atas laba sebelum pajak rate to the profit before income tax, and (ii)
penghasilan, dan (ii) beban pajak penghasilan income tax expense as shown in the consolidated
sesuai laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai comprehensive income is as follows :
berikut:
2022 2021
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per

laporan laba rugi consolidated statements of
dan penghasilan komprehensif profit or loss and
lain konsolidasian 399.433 212.882 other comprehensive income
Beban pajak penghasilan

berdasarkan tarif pajak Income tax expense
yang berlaku (87.875) (46.834) at the applicable tax rate
Rugi pajak yang tidak dapat dipulihkan 4.519 (1.644) Unrecognized tax loss-carry forward
Beda tetap (23.450) (24.477) Permanent differences
Dampak penyesuaian pajak tangguhan (1.386) - Adjustment to deferred tax assets
Pengaruh insentif pajak - 172 Effect of tax incentives
Dampak perubahan tarif pajak - 4.718 Impact of change in tax rate
Penyesuaian atas tahun
sebelumnya (1.443) (2.682) Adjustment in respect of previous year
Beban pajak penghasilan (109.635) (70.747) Income tax expense
57

e. Hasil pemeriksaan pajak e. Tax assessments
Tahun Pajak 2017 Fiscal Year 2017
Pada tanggal 16 November 2020, Perusahaan On November 16, 2020, the Company filled an
mengajukan keberatan kepada Direktorat objection to Directorate General of Taxes for
Jenderal Pajak atas rugi fiskal sebesar fiscal loss amounting to Rp30,017. On
Rp30.017. Pada tanggal 29 November 2021, November 29, 2021, the Company has received
Perusahaan menerima surat keputusan yang tax decision letter which overturned its previous
menolak surat keberatan tersebut. Pada tanggal objection letter. On February 24, 2022, the
24 Februari 2022, Perusahaan mengajukan surat Company submitted a letter of appeal to the Tax
banding kepada Pengadilan Pajak terkait Court in response to the above decision. Up to
keputusan diatas. Sampai dengan tanggal the date of completion of the consolidated
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, financial statements, the status of this tax
status atas keberatan pajak ini masih dalam objection is still in process of appeal in tax court.
proses banding dalam pengadilan pajak.
Pada tanggal 7 Februari 2022, Perusahaan On February 7, 2022, the Company filled an
mengajukan keberatan sehubungan dengan objection related to tax overpayment decision
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) letters which corrected the previous fiscal loss
yang melakukan koreksi atas rugi fiskal yang recognized by the Company amounting to
diakui sebelumnya sebesar Rp46.099 kepada Rp46,099 to Directorate General of Taxes. On
Direktorat Jenderal Pajak. Pada tanggal 16 December 16, 2022, the Company had received
Desember 2022, Perusahaan telah menerima decision from Directorate General of Taxes
keputusan keberatan dari Direktorat Jenderal which reject the Company’s objection. On
Pajak yang menolak keberatan yang diajukan March 13, 2023, the Company submitted a letter
oleh Perusahaan. Pada tanggal 13 Maret 2023, of appeal to the Tax Court in response to the
Perusahaan mengajukan surat banding kepada above decision. Up to the date of completion of
Pengadilan Pajak terkait keputusan diatas. the consolidated financial statements, the status
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan of this tax objection is still in process of appeal in
keuangan konsolidasian, status atas keberatan tax court.
pajak ini masih dalam proses banding dalam
pengadilan pajak.
58

e. Hasil pemeriksaan pajak (lanjutan) e. Tax assessments (continued)
JAS JAS
Pada tanggal 13 Juni 2022, Kantor Pajak On June 13, 2022, Tax Office issued an tax
menerbitkan SKPLB atas PPh Badan tahun 2020 overpayment decision letters pertaining to the
sebesar Rp38.005 terkait dengan SPT JAS yang corporate income tax amounting to Rp38,005 in
menyatakan lebih bayar sebesar Rp39.448. relation to the JAS SPT, which stated an
Kantor Pajak telah membayarkan kembali overpayment of Rp39,448. The Tax Office has
kelebihan pajak tersebut kepada JAS pada refunded the overpaid tax to JAS on
tanggal 11 Juli 2022. Selisih sebesar Rp1.443 July 11, 2022. The difference amounting to
dicatat sebagai bagian dari beban pajak kini pada Rp1,443 was recorded as part of current income
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif tax expense in the 2022 consolidated statement
lain konsolidasian tahun 2022. of profit or loss and other comprehensive income.
Pada tanggal yang sama Kantor Pajak On the same date, Tax Office issued an
menerbitkan SKPKB atas PPN tahun 2020 underpayment pertaining to VAT for the year
sebesar Rp22.914. JAS mengajukan keberatan 2020 amounting to Rp22,914. JAS filed an
pada tanggal 9 September 2022. Sampai dengan objection on September 9, 2022. Up to the date
tanggal penyelesaian laporan keuangan completion of the consolidated financial
konsolidasian, Direktorat Jenderal Pajak belum statements, the Directorate General of Taxes has
menerbitkan keputusan keberatan. not issued any decision.
Pada tanggal 14 Agustus 2020, JAS menerima On August 14, 2020, JAS received tax
SKPKB PPh 23 sebesar Rp1.877. underpayment letter pertaining to Income tax
article 23 amounting to Rp1,877.
Pada tanggal 10 November 2020, JAS On November 10, 2020, JAS filled an objection
mengajukan keberatan atas sebagian SKPKB on such tax underpayment pertaining to Article
terkait PPh 23 sebesar Rp1.877. Pada bulan 23 amounting to Rp1,877. In September 2021,
September 2021, JAS menerima Surat JAS received tax decision letter from the
Keputusan dari Direktorat Jenderal Pajak yang Directorate General of Taxes which overturned
menolak surat keberatan tersebut. Pada tanggal its previous decision letter. In November 30,
30 November 2021, JAS mengajukan surat 2021, JAS submitted a letter of appeal to the Tax
banding kepada Pengadilan Pajak terkait Court in response to the above tax decision
keputusan diatas. Pada bulan Desember 2022, letter. In December 2022, Tax Court issued a
Pengadilan Pajak menerbitkan putusan yang decision in favor of all appeals submitted by JAS.
mengabulkan seluruh permohonan banding yang JAS had received the related payment from Tax
diajukan JAS. Sampai dengan tanggal Office in February 2023.
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian,
JAS telah menerima pembayaran terkait dari
Kantor Pajak pada bulan Februari 2023.
59

JAS (lanjutan) JAS (continued)
Tahun Pajak 2007 dan 2008 Fiscal Year 2007 and 2008
Pada tanggal 8 Juli 2014, Pengadilan Pajak On July 8, 2014, Tax Court issued a decision
mengeluarkan keputusan atas banding terkait pertaining to appeal on VAT for the year 2007
SKPKB PPN tahun 2007 sebesar Rp31.031. amounting to Rp31,031. Tax Office has paid the
Kantor Pajak telah membayar kembali kepada overpaid tax to JAS amounting to Rp30,626.
JAS sebesar Rp30.626. Terhadap keputusan Against this decision, the Tax Directorate
tersebut Ditjen Pajak mengajukan Permohonan General submitted a request for judicial review to
Peninjauan Kembali kepada Mahkamah Agung the Supreme Court with letter No. S-
dengan surat No.S-6453/PJ.07/2014. Atas surat 6453/PJ.07/2014. Over the letter, JAS submitted
tersebut JAS menyampaikan kontra memori a contra memory with letter No. 102/KND/DD-
dengan surat No. 102/KND/DD-FK/L/V/2015.
FK/L/V/2015. On January 26, 2023, the Supreme
Pada tanggal 26 Januari 2023, Mahkamah
Court has issued a decision to reject the
Agung mengeluarkan keputusan terkait
resubmission by the Directorate General of
penolakan atas pengajuan kembali oleh
Direktorat Jendral Pajak terhadap JAS atas Taxes against JAS over the tax dispute of VAT
sengketa pajak PPN tahun 2007 sebesar 2007 amounted to Rp31,031. As of the date
Rp31.031. Sampai dengan tanggal penyelesaian completion of the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian, JAS belum statements, JAS has not received the related
menerima surat putusan terkait. formal decision letter.
Pada tanggal 19 Agustus 2014, Pengadilan On August 19, 2014, the Tax Court issued a
Pajak mengeluarkan keputusan atas banding decision pertaining to appeal on VAT for the year
terkait SKPLB PPN tahun 2008 sebesar 2008 amounting to Rp25,916. The Tax Court has
Rp25.916. Pengadilan Pajak menetapkan JAS decide that the Company have to pay amounting
harus membayar sebesar Rp223. Terhadap hal to Rp223. Regarding this matter, the Tax
tersebut Dirjen Pajak mengajukan Permohonan Directorate General submitted a request for
Peninjauan Kembali kepada Mahkamah Agung judicial review to the Supreme Court with letter
melalui surat No. S-7443/PJ.07/2014. Atas surat No. S-7443/PJ.07/2014. In regards with the letter,
tersebut, JAS menyampaikan kontra memori JAS submitted a contra memory with letter No.
dengan surat No. 134/KND/DD-FKL/VII/2015. 134/KND/DD-FK/L/VII/2015. Up to the date
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan
completion of the consolidated financial
keuangan konsolidasian, Mahkamah Agung
statements, the Supreme Court has not issued a
belum menerbitkan keputusan atas kedua
permohonan Peninjauan Kembali Dirjen Pajak decision on both requests of judicial review from
tersebut. the Tax Directorate General.
60

CASC CASC

Pada tanggal 14 Desember 2022, CASC On December 14, 2022, CASC sent a letter to
mengirimkan surat keberatan ke Direktorat Directorate General of Taxes No. 007/CASC-
Jenderal Pajak dengan No.007/CASC- TAX/XII/2022 related to SKPKB of income tax
TAX/XII/2022 sehubungan dengan SKPKB PPh article 23 No. 00004/203/19/059/22.
Pasal 23 No.00004/203/19/059/22.
Pada tahun 2019, CASC menerima SKPKB atas In 2019, CASC received SKPKB of corporate
pajak penghasilan badan tahun 2017 sebesar income tax year 2017 amounted to Rp4,450 in
Rp4.450 sehubungan dengan permintaan relation to request of restitution of overpayment
restitusi lebih bayar pajak atas tahun tersebut of corporate income tax amounting to Rp2,682.
sebesar Rp2.682. Pada tanggal 25 Juli 2019, On July 25, 2019, CASC submitted an objection
CASC telah mengajukan permohonan keberatan to Directorate General of Taxes on the SKPKB.
kepada Direktorat Jenderal Pajak atas SKPKB On July 1, 2020, CASC received letter of No.
tersebut. Pada tanggal 1 Juli 2020, CASC KEP-2865/KEB/WPJ.07/ 2020 from Directorate
menerima surat No.KEP-2865/KEB/WPJ.07/ General of Taxes regarding the rejection of the
2020 dari Direktorat Jenderal Pajak perihal objection letter submitted. On September 30,
penolakan atas surat keberatan yang diajukan. 2020, CASC submitted letter of appeal No.
Pada tanggal 30 September 2020, CASC 034/CASC-FIN/IX/2020 to the Tax Court. On
mengajukan surat permohonan banding dengan April 11, 2022 CASC received decision from tax
surat No. 034/CASC-FIN/IX/2020 kepada court No PUT - 012566.15/2020/PP/M.IIB Year
Pengadilan Pajak. Pada tanggal 11 April 2022, 2022 and decided underpaid tax amounted to
CASC menerima salinan putusan pengadilan Rp1,914.
pajak No PUT - 012566.15/2020/PP/M.IIB Tahun
2022 dan menetapkan pajak yang kurang dibayar
menjadi sebesar Rp1.914.
Pada tanggal 14 Juli 2022, CASC menerima On July 14, 2022, CASC received Letter
Surat No : S-3015/PJ.07/2022 tentang No: S-3015/PJ.07/2022 related to notification of
pemberitahuan permohonan Peninjauan Kembali judicial review request and delivery of the
dan pengiriman Memori Peninjauan Kembali dari Memorandum of Judicial Review from the
Mahkamah Agung. Pada tanggal 18 Agustus Supreme Court. On August 18, 2022,
2022, CASC mengirimkan surat Kontra Memori CASC submitted a contra memory
Peninjauan Kembali ke Mahkamah Agung judicial review to Supreme Court No.
dengan No.015/CASC/TAX/KMPK/VIII/2022. 015/CASC/TAX/KMPK/VIII/2002
61

f. Aset dan liabilitas pajak tangguhan f. Deferred tax assets and liabilities
Rincian aset pajak tangguhan Grup adalah The details of the Group deferred tax assets,
sebagai berikut: net are as follows:
Dibebankan pada
Dibebankan penghasilan
pada komprehensif lain/
laba rugi/ Charged to
1 Januari/ Charged to other comprehensive Penyesuaian/ 31 Desember/
January 1, 2022 profit or loss income Adjustment December 31, 2022
Imbalan pasca kerja 33.714 (1.520) (1.930) (203) 30.061 Post employment benefits
Penyisihan penurunan Allowance for impairment
nilai piutang usaha 18.266 (913) - (1.279) 16.074 of trade receivables
Rugi fiskal 6.540 (5.981) - (559) - Accumulated fiscal loss
Imbalan kerja lainnya 12.154 2.920 - (247) 14.827 Other employee benefits
Penyisihan lain-lain - 3.819 - - 3.819 Other provision
Penyusutan aset tetap (33.236) 948 - 349 (31.939) Depreciation of fixed assets
Transaksi sewa (4.880) (805) - (1) (5.686) Lease transaction
Aset pajak
tangguhan 32.558 (1.532) (1.930) (1.940) 27.156 Deferred tax assets
Dibebankan pada
Dibebankan penghasilan
pada komprehensif lain/
laba rugi/ Charged to
1 Januari/ Charged to other comprehensive Penyesuaian/ 31 Desember/
January 1, 2021 profit or loss income Adjustment December 31, 2021
Imbalan pasca kerja 34.225 (1.209) (2.652) 3.350 33.714 Post employment benefits
Penyisihan penurunan Allowance for impairment
nilai piutang usaha 14.253 3.026 - 987 18.266 of trade receivables
Rugi fiskal 4.410 2.108 - 22 6.540 Accumulated fiscal loss
Imbalan kerja lainnya 2.712 9.442 - - 12.154 Other employee benefits
Penyisihan lain-lain 1.100 (1.100) - - - Other provision
Penyusutan aset tetap (18.685) (14.561) - 10 (33.236) Depreciation of fixed assets
Transaksi sewa (16.192) 10.963 - 349 (4.880) Lease transaction
Aset pajak
tangguhan 21.823 8.669 (2.652) 4.718 32.558 Deferred tax assets
Rincian liabilitas pajak tangguhan Grup adalah The details of the Group deferred tax liabilities,
sebagai berikut: net are as follows:
Dibebankan pada
penghasilan
Dibebankan komprehensif
pada lain/ Efek
1 Januari/ laba rugi/ Charged to translasi/ 31 Desember/
January 1, Charged to comprehensive Translation Penyesuaian/ December 31,
2022 profit or loss income effect Adjustment 2022
Nilai wajar pinjaman (3.353) 882 - (293) - (2.764) Fair value of loan
Imbalan pasca kerja 115 (203) (12) 28 498 426 Post employment benefits
Penyisihan kerugian Allowance for expected
kredit ekpetasian 99 4 - 14 56 173 credit losses
Liabilitas pajak
tangguhan (3.139) 683 (12) (251) 554 (2.165) Deferred tax liabilities
Dibebankan pada
penghasilan
Dibebankan komprehensif
pada lain/ Efek
1 Januari/ laba rugi/ Charged to translasi/ 31 Desember/
January 1, Charged to comprehensive Translation Penyesuaian/ December 31,
2021 profit or loss income effect Adjustment 2021
Nilai wajar pinjaman (3.442) 130 - (41) - (3.353) Fair value of loan
Imbalan pasca kerja - 198 (82) (1) - 115 Post employment benefits
Penyisihan kerugian Allowance for expected
kredit ekpetasian - 100 - (1) - 99 credit losses
Liabilitas pajak
tangguhan (3.442) 428 (82) (43) - (3.139) Deferred tax liabilities
62

10. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 10. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
2022 2021
Uang muka Advances

Karyawan 4.576 1.836 Employee
Pemasok 3.726 2.993 Supplier
Lain-lain (dibawah Rp1.000) 1.281 296 Others (below Rp1,000)
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses

Sewa 5.007 4.146 Rental
Operasional 3.922 1.255 Operational
Asuransi 91 3.907 Insurance
Lain-lain (dibawah Rp1.000) 2.417 2.467 Others (below Rp1,000)
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS

2022
Saldo awal/ Efek translasi/

Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation Saldo Akhir/
balance Additions Deductions Reclassification effect Ending balance
Biaya Perolehan Cost

Tanah 18.816 - (248) - 1.342 19.910 Land
bangunan sewa 193.382 213 (6.980) 2.593 2.359 191.567 improvements
Peralatan operasi 775.543 1.052 (6.075) 19.330 1.104 790.954 Operations equipment
Kendaraan bermotor 27.100 1.465 - - 1 28.566 Motor vehicles
Instalasi dan komunikasi 85.612 4.688 (14) 220 - 90.506 Installation and communication
Peralatan dan perabot kantor 67.141 16.017 (15.057) (4.907) 264 63.458 Office furniture and equipment
Aset dalam penyelesaian 3.480 28.471 - (8.682) - 23.269 Construction in progress
Total 1.171.074 51.906 (28.374) 8.554 5.070 1.208.230 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

bangunan sewa 125.729 9.124 (3.693) - 1.336 132.496 improvements
Peralatan operasi 460.703 29.620 (5.478) 10.144 1.095 496.084 Operations equipment
Kendaraan bermotor 25.002 1.559 - - 1 26.562 Motor vehicles
Instalasi dan komunikasi 66.003 17.550 (14) - - 83.539 Installation and communication
Peralatan dan perabot kantor 77.323 2.779 (15.039) (6.506) 260 58.817 Office furniture and equipment
Total 754.760 60.632 (24.224) 3.638 2.692 797.498 Total
Nilai tercatat - neto 416.314 410.732 Net carrying value
2021
Saldo awal/ Efek translasi/

Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation Saldo Akhir/
balance Additions Deductions Reclassification effect Ending balance
Biaya Perolehan Cost

Tanah 18.665 - - - 151 18.816 Land
bangunan sewa 192.505 231 - 381 265 193.382 improvements
Peralatan operasi 656.635 1.354 (6.436) 123.909 81 775.543 Operations equipment
Kendaraan bermotor 27.258 - (158) - - 27.100 Motor vehicles
Instalasi dan komunikasi 83.466 1.297 - 849 - 85.612 Installation and communication
Peralatan dan perabot kantor 68.141 758 (1.862) 32 72 67.141 Office furniture and equipment
Aset dalam penyelesaian 2.500 6.256 - (5.276) - 3.480 Construction in progress
Total 1.049.170 9.896 (8.456) 119.895 569 1.171.074 Total

bangunan sewa 116.565 9.041 - - 123 125.729 improvements
Peralatan operasi 384.264 40.871 (6.364) 41.852 80 460.703 Operations equipment
Kendaraan bermotor 23.584 1.576 (158) - - 25.002 Motor vehicles
Instalasi dan komunikasi 61.905 4.098 - - - 66.003 Installation and communication
Peralatan dan perabot kantor 75.225 3.868 (1.838) - 68 77.323 Office furniture and equipment
Total 661.543 59.454 (8.360) 41.852 271 754.760 Total
Nilai tercatat - neto 387.627 416.314 Net carrying value
63

11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan aset tetap adalah sebagai Depreciation of fixed assets are as follows:
berikut:
2022 2021
Beban usaha (Catatan 24) Operating expenses (Note 24)

Pergudangan dan penunjang
penerbangan 41.511 38.251 Cargo and ground handling
Katering 7.847 8.998 Catering
Rilis dan perbengkelan pesawat udara 4.039 4.338 Aircraft release and maintenance
Manajemen fasilitas 3.773 2.868 Facility management
Umum dan administrasi 2.160 3.627 General and administrative
Pelatihan penerbangan 1.302 1.372 Aviation training
Tingkat penyelesaian atas aset dalam penyelesaian Completion rates on assets in progress is between
adalah berkisar antara 30% sampai 95%. 30% to 95%. Management estimates that in the
Manajemen memperkirakan bahwa pada awal middle of 2023, those assets are ready to use.
sampai dengan pertengahan tahun 2023 aset
tersebut telah siap digunakan.
Aset tetap entitas anak diasuransikan kepada pihak Subsidiaries’ fixed assets were insured to third party
ketiga terhadap risiko kerugian akibat kebakaran, insurers, against fire, theft and other risk with the
pencurian dan risiko kerugian lainnya dengan nilai sum insured of Rp484,011 and Rp701,864 as of
pertanggungan masing-masing sebesar Rp484.011 December 31, 2022 and 2021, respectively.
dan Rp701.864 pada tanggal 31 Desember 2022
dan 2021.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance coverage
pertanggungan cukup untuk menutupi kemungkinan is adequate to cover possible losses on the assets
kerugian atas aset yang dipertanggungkan. insured.
Rincian aset tetap yang dijual atau dihapuskan Details of sale or disposal of fixed assets is as
adalah sebagai berikut: follows:
2022 2021
Nilai buku - neto (4.150) (96) Net carrying value

Harga jual 2.283 660 Selling price
Keuntungan (kerugian) penjualan atau Gain (loss) on sale or disposal of

penghapusan aset tetap (Catatan 25) (1.867) 564 fixed assets (Note 25)
12. GOODWILL 12. GOODWILL
Akun ini merupakan goodwill yang timbul dari: This account represents goodwill arising from:
2022 2021
Akuisisi PT Anugrah Jasa Caterindo Acquisition of PT Anugrah Jasa Caterindo

oleh CASC 16.640 16.640 by CASC
Akuisisi AAG 476 476 Acquisition of AAG
Akumulasi penurunan nilai (2.242) (1.766) Accumulated impairment loss
Neto 14.874 15.350 Net
64

12. GOODWILL (lanjutan) 12. GOODWILL (continued)
Nilai terpulihkan dari goodwill ditentukan The recoverable amount of goodwill was determined
berdasarkan perhitungan nilai pakai menggunakan based on value in use calculation based using cash
proyeksi arus kas dari anggaran keuangan. Tingkat flow projection from financial budgets. The pre-tax
diskonto sebelum pajak yang digunakan atas discount rate applied to cash flow projections is
proyeksi arus kas adalah 12,28% (2021: 21,6%) dan 12.28% (2021: 21.6%) and cash flow beyond five
arus kas yang melebihi periode lima tahun year period are extrapolated using a 2% growth rate.
diekstrapolasi menggunakan tingkat pertumbuhan
2%.
13. ASET TIDAK LANCAR LAIN-LAIN 13. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2022 2021
Biaya konsesi dibayar dimuka

jangka panjang (Catatan 28c) 62.570 - Long-term prepaid concession fee (Note 28c)
Uang jaminan konsesi (Catatan 28c) 14.728 - Security deposit concession (Note 28c)
Uang jaminan 5.308 3.928 Security deposits
Biaya dibayar di muka jangka panjang 2.982 4.063 Long-term prepaid expenses
Jaminan sewa 314 949 Rental deposit
Lain-lain (dibawah Rp900) 4.980 8.256 Others (below Rp900)
Pada tahun 2022 dan 2021, uang jaminan sebagian In 2022 and 2021, security deposits mainly
besar merupakan jaminan yang dibayarkan oleh represents deposits paid by JAS to PT SMFL
JAS kepada PT SMFL Leasing Indonesia terkait Leasing Indonesia in relation to lease of operational
penyewaan peralatan operasional. equipment.
14. UTANG USAHA 14. ACCOUNTS PAYABLE
a. Berdasarkan pemasok a. By supplier

2022 2021

Pihak berelasi (Catatan 27) 9.909 9.188 Related parties (Note 27)
Total 123.037 129.531 Total
b. Berdasarkan mata uang b. By currencies
2022 2021

Dolar Singapura 7.434 6.492 Singapore Dollar
Dolar Amerika Serikat 1.192 23.425 United States Dollar
Total 123.037 129.531 Total
Jangka waktu kredit untuk jasa pemasok dan Payment to suppliers and purchases of spareparts
pembelian suku cadang berkisar antara 15 sampai have credit terms of 15 to 45 days.
45 hari.
Tidak terdapat jaminan yang diberikan oleh Grup There is no collateral provided by the Group on its
atas utang usaha kepada pemasok. accounts payable to suppliers.
65

15. BEBAN AKRUAL 15. ACCRUED EXPENSES
2022 2021
Gaji dan tunjangan 83.885 77.076 Salary and allowances

Komisi penjualan 56.314 42.664 Sales commissions
Konsesi dan biaya bersama kargo 53.054 54.172 Concession fee and cargo sharing cost
Terminasi utang Termination of obligation
sewa pembiayaan 47.965 43.508 under finance lease
Total 362.248 345.688 Total
Pada tahun 2019, terdapat pemutusan sewa In 2019, there was a termination of the B737
pembiayaan simulator B737 dengan SIM-Lease simulator financing lease with a SIM-Lease B.V. In
B.V. Sehubungan dengan pemutusan ini, terdapat relation with this termination, there is an agreement
kesepakatan antara JATC dengan SIM-Lease B.V between JATC and SIM-Lease B.V that JATC will
bahwa JATC akan membayarkan kompensasi biaya pay a compensation fee of US$891,000. In the event
sebesar AS$891.000. Apabila JATC tidak that JATC failed to pay the above amount by
melakukan pembayaran jumlah tersebut hingga December 3, 2020, SIM-Lease B.V will charge
tanggal 3 Desember 2020, maka SIM-Lease B.V JATC regarding termination of the finance lease
akan menagih kewajiban JATC atas terminasi sewa agreement amounting to US$3,049,100, and JATC
pembiayaan tersebut menjadi sebesar is required to made full payment by conducting a
AS$3.049.100, dan JATC berkewajiban untuk sale of all assets owned by JATC until the obligation
membayar penuh kewajiban tersebut dengan is fully paid. As of December 31, 2022, JATC is
melakukan penjualan aset-aset milik JATC, hingga unable to meet the payment obligation and the
kewajiban tersebut terpenuhi. Pada tanggal liability to SIM-Lease B.V had been recognized
31 Desember 2022 dan 2021, JATC tidak dapat amounted to US$3,049,100 (equivalent to
memenuhi kewajiban pembayaran tersebut Rp47,965) (2021: US$3,049,100 (equivalent with
sehingga kewajiban kepada SIM-Lease B.V telah Rp43,508)).
diakui sebesar AS$3.049.100 (setara dengan
Rp47.965) (2021: AS$3.049.100 (setara dengan
Rp43.508)).
16. UTANG BANK 16. BANK LOANS
2022 2021
Utang bank Bank loans

PT Bank HSBC Indonesia (“HSBC“) - 96.381 PT Bank HSBC Indonesia (“HSBC“)
Biaya transaksi belum diamortisasi - (157) Unamortized transaction cost
Total - 96.224 Total
Bagian yang jatuh tempo

dalam satu tahun - (96.224) Current maturities of bank loans
Utang bank - setelah dikurangi bagian

yang jatuh tempo dalam satu tahun - - Bank loan - net of current maturities
Pembayaran utang bank

yang dilakukan oleh Grup 96.624 78.763 Payment of bank loan by the Group
66

16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
Perusahaan, CASB, CASC, dan PMAD The Company, CASB, CASC and PMAD
Pada tanggal 2 September 2015, Perusahaan, On September 2, 2015, the Company, CASC, CASB
CASC, CASB, dan PMAD (“Debitur”) secara and PMAD (“the Borrower”) had obtained loan
bersama-sama memperoleh fasilitas kredit dari facilities from HSBC. This agreement had
HSBC. Perjanjian ini telah diperbaharui beberapa been amended several times with the latest
kali dengan perubahan terakhir atas amendment to the corporate facility agreement
perjanjian pemberian fasilitas perbankan No. JAK/210458/C/210401 dated September 16,
korporasi No. JAK/210458/C/210401 tanggal 2021. The loan facilities obtained from HSBC are as
16 September 2021. Fasilitas yang diperoleh dari follows:
HSBC antara lain:
1. Fasilitas pinjaman dengan cicilan tidak tetap 1. 1. Irregular installment loan 1.
Pada tanggal 31 Desember 2022, Grup telah As of December 31, 2022, the Group had paid all of
membayar seluruh fasilitas yang telah jatuh tempo the maturing loan facilities and no outstanding loan
dan tidak terdapat saldo terutang sehubungan related with the loan facilities according to HSBC’s
dengan fasilitas pinjaman tersebut berdasarkan letter No. CDT/2022/12/3773 dated December 19,
surat HSBC No. CDT/2022/12/3773 tanggal 19 2022
Desember 2022.
atas pinjaman fasilitas tersebut adalah masing- loan of such facility is amounting to Nil and
masing sebesar Nihil dan Rp84.146 Rp84,146.
JAS JAS
Berdasarkan Akta Notaris Karin Christiana Basoeki, Based on Notarial Deed Karin Christiana Basoeki,
S.H. No. 18 tanggal 22 November 2016, JAS S.H. No. 18 dated November 22, 2016, JAS
memperoleh fasilitas pinjaman jangka panjang dari obtained a long-term loan facility from HSBC with
HSBC dengan batas kredit maksimum sebesar maximum credit limit of US$25,000,000. This facility
AS$25.000.000. Fasilitas tersebut dapat ditarik dan can be withdrawn and paid in full amount in Rupiah
dibayarkan pelunasannya dalam mata uang Rupiah. currency. In 2016, JAS withdrawn the loan facility in
Pada tahun 2016, JAS telah melakukan penarikan Rupiah currency and will be paid in Rupiah currency.
fasilitas pinjaman dalam mata uang Rupiah dan This loan facility is used for the purchase of capital
akan dilunasi dalam mata uang Rupiah. Fasilitas goods development of fixed assets with a maximum
pinjaman ini digunakan untuk pembelian barang financing value of 80% of the bill value, with a
modal/pengembangan aset tetap dengan nilai maximum repayment period of 5 years from the date
pembiayaan maksimum 80% dari nilai tagihan, of first drawdown (including grace period). The loan
dengan jangka waktu pengembalian maksimal is secured by fixed assets (Note 11) and bears
5 tahun sejak tanggal penarikan pertama (termasuk interest charged on a daily basis of 4% per annum
periode masa tenggang). Pinjaman tersebut dijamin above JIBOR. As this loan has been drawn down,
dengan aset tetap (Catatan 11) dan dikenakan the interest rate has become fixed rate.
bunga yang dibebankan secara harian sebesar 4%
per tahun diatas JIBOR. Ketika pinjaman ini ditarik,
suku bunga menjadi suku bunga tetap.
Selain fasilitas tersebut, JAS juga mendapatkan In addition to these facilities, JAS also obtained a
fasilitas pinjaman jangka pendek dengan batas short-term loan facility with a maximum credit limit of
kredit maksimum sebesar AS$8.000.000. US$8,000,000.
67

16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)
JAS (lanjutan) JAS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2022, JAS telah As of December 31, 2022, JAS had paid all of the
membayar seluruh fasilitas yang telah jatuh tempo maturing loan facilities and no outstanding loan
dan tidak terdapat saldo terutang sehubungan related with the loan facilities according to HSBC‘s
surat HSBC No. CDT/2022/12/3805 tanggal 19 2022.
Desember 2022.
masing sebesar Nihil dan Rp5.100. Rp5,100.
JAE JAE
Pada tanggal 23 Oktober 2017, JAE dan On October 23, 2017, JAE and HSBC had
HSBC menandatangani Corporate Facility signed Corporate Facility Agreement
Agreement No. JAK/0003999/U/170830 yang telah No. JAK/0003999/U/170830 have been
mengalami perubahan berdasarkan Corporate amended by Corporate Facility
Facility Agreement No. JAK/210461/C/210401 pada Agreement No. JAK/210461/C/210401 dated
tanggal 15 September 2021. JAE memperoleh September 15, 2021. JAE obtained the facility as
fasilitas sebagai berikut: follow:
Fasilitas Pinjaman Berulang Revolving Loan Facility

Plafon : AS$500.000 Maximum limit : US$500,000
Tingkat Bunga Interest
dalam AS$ : LIBOR + 4,5% p.a in US$ : LIBOR + 4.5% p.a
Jangka Waktu : Januari - Desember 2022 Period : January - December 2022
Tujuan : Membayar kembali sisa Purpose : To repay the remain balance
hutang Pinjaman Modal of prior Working Capital Loan
Kerja terdahulu
Pada tanggal 31 Desember 2022, JAE telah As of December 31, 2022, JAE had paid all of the
membayar seluruh fasilitas yang telah jatuh tempo maturing loan facilities and no outstanding loan
dan tidak terdapat saldo terutang sehubungan related with the loan facilities according to HSBC’s
surat HSBC No. CDT/2023/01/3804 tanggal 19 2022.
Desember 2022.
masing sebesar Nihil dan AS$500.000 atau setara US$500,000 or equivalent to Rp7,135.
dengan Rp7.135.
68

17. SEWA 17. LEASES
a. Aset hak-guna a. Right-of-use assets
Rincian aset hak-guna adalah sebagai berikut: Details of right-of-use assets are as follows:
2022
Peralatan Kendaraan
operasional/ bermotor/
Operational Bangunan/ Motor Tanah/
equipment Building vehicles Land Total
Biaya perolehan At cost

Saldo per 1 Januari 2022 93.809 82.114 15.925 8.335 200.183 Balance as of January 1, 2022
Penambahan 8.522 67.826 8.082 - 84.430 Addition
Pengurangan (1.642) (42.291) (5.931) - (49.864) Deduction
Reklasifikasi pada aset tetap (8.555) - - - (8.555) Reclassification to fixed assets
Saldo per
31 Desember 2022 92.134 107.649 18.076 8.335 226.194 Balance as of December 31, 2022

Saldo per 1 Januari 2022 (26.894) (51.323) (11.328) (3.043) (92.588) Balance as of January 1, 2022
Penyusutan (10.469) (38.253) (7.119) (1.588) (57.429) Depreciation
Pengurangan 1.642 41.556 5.931 - 49.129 Deduction
Reklasifikasi pada aset tetap 3.639 - - - 3.639 Reclassification to fixed assets
Saldo per
31 Desember 2022 (32.082) (48.020) (12.516) (4.631) (97.249) Balance as of December 31, 2022
Nilai tercatat per Carrying value as of

31 Desember 2022 60.052 59.629 5.560 3.704 128.945 December 31, 2022
2021
Peralatan Kendaraan
operasional/ bermotor/
Operational Bangunan/ Motor Tanah/
equipment Building vehicles Land Total
Biaya perolehan At cost

Saldo per 1 Januari 2021 205.068 65.113 14.196 8.335 292.712 Balance as of January 1, 2021
Penambahan - 24.689 3.659 - 28.348 Addition
Pengurangan (4.325) (7.688) (1.930) - (13.943) Deduction
Reklasifikasi pada aset tetap (106.934) - - - (106.934) Reclassification to fixed assets
Saldo per
31 Desember 2021 93.809 82.114 15.925 8.335 200.183 Balance as of December 31, 2021

Saldo per 1 Januari 2021 (53.782) (28.363) (6.109) (1.455) (89.709) Balance as of January 1, 2021
Penyusutan (16.336) (23.541) (6.729) (1.588) (48.194) Depreciation
Pengurangan 1.372 581 1.510 - 3.463 Deduction
Reklasifikasi pada aset tetap 41.852 - - - 41.852 Reclassification to fixed assets
Saldo per
31 Desember 2021 (26.894) (51.323) (11.328) (3.043) (92.588) Balance as of December 31, 2021
Nilai tercatat per Carrying value as of

31 Desember 2021 66.915 30.791 4.597 5.292 107.595 December 31, 2021
69

17. SEWA (lanjutan) 17. LEASES (continued)
b. Liabilitas sewa b. Lease liabilities
Nilai tercatat liabilitas sewa dan pergerakannya The carrying amounts of lease liabilities and the
selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: movements during the year are as follows:
2022 2021
Saldo awal 73.102 119.667 Beginning balance

Penambahan 84.430 28.263 Addition
Pengurangan (735) (10.677) Deduction
Selisih kurs 1.257 (1.657) Foreign exchange
Pertambahan bunga 6.747 6.685 Interest accretion
Pembayaran (69.078) (69.179) Payments
Penyajian dalam laporan posisi keuangan The presentation in the consolidated statement
konsolidasian adalah sebagai berikut: of financial position are as follows:
2022 2021
Bagian jangka pendek 58.043 46.013 Current portion
Bagian jangka panjang 37.680 27.089 Non-current portion
Pembayaran minimum sewa dimasa yang akan Future minimum lease payments under the
datang berdasarkan perjanjian sewa beserta lease agreements together with the present
nilai wajar dari pembayaran minimum sewa value of minimum lease payments are as
adalah sebagai berikut: follows:
2022 2021
Dalam satu tahun 65.146 46.790 Within one year

Di atas satu tahun 39.271 34.400 Over one year
Total pembayaran minimum sewa 104.417 81.190 Total future minimum lease payments
Jumlah biaya keuangan (8.694) (8.088) Amount representing finance charges
Nilai wajar pembayaran Present value of

minimum sewa 95.723 73.102 minimum lease payments
c. Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi c. Amount recognized in the consolidated
konsolidasian statement of profit or loss
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi Amounts recognized in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statement of profit or loss are as follows:
2022 2021
Penyusutan (Catatan 24) 57.429 48.194 Depreciation (Note 24)

Beban bunga utang sewa 6.747 6.685 Interest on lease liabilities
Beban yang terkait dengan Expenses related to
sewa jangka pendek dan short-term lease and
aset bernilai rendah 1.498 2.326 low-value assets
70

18. LIABILITAS IMBALAN KERJA 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
2022 2021
Imbalan pasca kerja 110.682 120.342 Post-employment benefits

Program pensiun imbalan pasti 20.968 29.598 Defined benefit pension plan
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 7.541 6.173 Other long-term employee benefits
Total 139.191 156.113 Total
Dikurangi bagian jangka pendek (19.636) (42.286) Less current maturities
Bagian jangka panjang 119.555 113.827 Non-current portion
Grup memberikan imbalan kerja pada karyawan The Group provided employee benefits to those fir
yang memenuhi syarat, sesuai yang lebih tinggi the requirements, the higher of defined benefit
antara program pensiun imbalan pasti yang pension plan organized by them and employee
diselenggarakannya atau imbalan kerja sesuai benefits in accordance with Labor Law. In addition,
dengan UU Ketenagakerjaan. Selain itu, Grup juga the Group also provides long-term and other
memberikan imbalan kerja jangka panjang lainnya benefits covering all qualified employees as
kepada karyawan yang memenuhi syarat yang unfunded plan. There are 2,586 and 2,008
diselenggarakan tanpa pendanaan. Jumlah employees entitled to these benefits as of
karyawan yang berhak atas imbalan-imbalan kerja December 31, 2022 and 2021, respectively.
tersebut masing-masing sebanyak 2.586 dan 2.008
pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021.
Program pensiun Pension plan
Program ini memberikan imbalan pasca kerja This plan provides pension benefits based on
berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan masa salaries of the employees and years of service. The
kerja karyawan. Dana pensiun ini dikelola oleh Dana pension plan is managed by Dana Pensiun Cardig
Pensiun Cardig Group. Pendanaan program Group. The pension plan is funded by contributions
pensiun berasal dari kontribusi pemberi kerja dan from both employer and employees. As of
karyawan. Pada tanggal 31 Desember 2022 dan December 31, 2022 and 2021, the employer
2021, kontribusi pemberi kerja sesuai perhitungan contributions are in accordance with an actuarial an
aktuaris independen, sementara kontribusi independent calculations, while employee
karyawan masing-masing sebesar 5,40% dari total contributions amounted to 5.40% of the total basic
penghasilan akhir periode. pension income, respectively.
Program ini mencakup lima entitas yang sama-sama The pension plan covers five entities under the
dikendalikan entitas induk. Total aset neto pada same control of the parent. Total net assets under
Dana Pensiun ini yang dapat diatribusikan kepada this plan attributable to the employees of the Group
karyawan-karyawan Grup adalah Rp133.847 dan was Rp133,847 and Rp139,642 as of December 31,
Rp139.642 masing-masing pada tanggal 2022 and 2021, respectively.
31 Desember 2022 dan 2021.
71

18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Imbalan kerja sesuai dengan UU Employee benefits in accordance with the Labor
ketenagakerjaan Law
Grup juga memberikan imbalan pasca kerja untuk The Group also provides post-employment benefits
karyawan yang memenuhi persyaratan sesuai covering all its qualifying employees in accordance
dengan Undang-undang Ketenagakerjaan yang with the applicable Labor Law and labor agreement
berlaku dan perjanjian kerja dengan karyawan. with employee.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long term benefits
Entitas anak juga memberikan imbalan kerja jangka The subsidiaries also provide other long-term
panjang lain berupa uang cuti sebesar 1 kali gaji benefits such as long-service leaves of up to 1
untuk setiap 6 tahun masa kerja. month salary of the employee every 6 service years.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As of December 31, 2022 and 2021, the cost of
perhitungan imbalan kerja Perusahaan dihitung oleh providing employee benefits is calculated by Kantor
Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits, Konsultan Aktuaria Steven & Mourits, an
aktuaris independen, sebagaimana tercantum independent actuary, as stated in its report dated
dalam laporan tanggal 3 Maret 2023 dan 29 Januari March 3, 2023 and January 29, 2022. The actuarial
2022. Asumsi utama yang digunakan dalam calculations were carried out using the following key
menentukan penilaian aktuaris adalah sebagai assumptions:
berikut:
2022 2021
Tingkat diskonto per tahun 6,15% - 7,30% 4,35% - 6,80% Discount rate per annum
Tingkat pengembalian aset program 6,65% 4,25% Expected return on plan assets
Tingkat kenaikan gaji dan tunjangan Salary and other benefits
lain-lain per tahun 3,00% - 7,00% increment rate per annum
Tabel mortalitas TMI IV 2019 Mortality table
Tingkat cacat per tahun 10% dari tingkat mortalita/10% of mortality rate Disability rate per annum
Tingkat pengunduran diri 10% di usia 25 tahun dan menurun linear menjadi Resignation rate
0% hingga usia 45 tahun dan 2,5% pada usia 45 tahun
dan menurun linear menjadi 0,25% pada usia 54 tahun/
10% at age 25 years and reducing linearly to 0%
at age 45 years and 2.5% at age 45 years
and decrease linearly to 0.25% at age 54
Umur pensiun normal 55 tahun/55 years Normal retirement age
Jumlah yang diakui di laporan posisi keuangan Amounts recognized in the consolidated statement
konsolidasian adalah sebagai berikut: of financial position are as follows:
2022
Imbalan pasca kerja/

Post employment benefits
Sesuai dengan UU Imbalan Kerja

Program Dana Ketenagakerjaan/ Jangka Panjang
Pensiun/Defined Accordance with Lainnya/Other
Pension Plan the Labor Law Long-term Benefits Total
Nilai kini liabilitas 152.660 110.682 7.541 270.883 Present value of obligation
Nilai wajar aset program (133.847) - - (133.847) Fair value of plan assets
Dampak penerapan batas atas aset 2.155 - - 2.155 Effect on application of asset ceiling
Total 20.968 110.682 7.541 139.191 Total

Jangka pendek (882) (16.925) (1.829) (19.636) Current portion
Jangka panjang 20.086 93.757 5.712 119.555 Non-current portion
72

2021
Imbalan pasca kerja/

Post employment benefits
Sesuai dengan UU Imbalan Kerja

Program Dana Ketenagakerjaan/ Jangka Panjang
Pensiun/Defined Accordance with Lainnya/Other
Pension Plan the Labor Law Long-term Benefits Total
Nilai kini liabilitas 168.368 120.342 6.173 294.883 Present value of obligation
Nilai wajar aset program (139.642) - - (139.642) Fair value of plan assets
Dampak penerapan batas atas aset 872 - - 872 Effect on application of asset ceiling
Total 29.598 120.342 6.173 156.113 Total

Jangka pendek (25.131) (13.804) (3.351) (42.286) Current portion
Jangka panjang 4.467 106.538 2.822 113.827 Non-current portion
Mutasi nilai kini nilai wajar aset program, liabilitas Movements of present value of fair value of plan
imbalan pasti dan imbalan kerja jangka panjang assets, defined benefit liabilities and other long-term
lainnya di laporan posisi keuangan konsolidasian benefits in consolidated statement of financial
adalah sebagai berikut: position are as follows:
2022
Nilai Wajar Imbalan Kerja

Aset Program/ Kewajiban Imbalan Jangka Panjang
Fair value of Pasti/Defined Lainnya/Other
Plan Assets Benefit Obligation Long-Term Benefits Total
Saldo awal (138.770) 288.710 6.173 156.113 Beginning balance

Perubahan yang dibebankan ke laba rugi Changes charge to profit or loss
Biaya jasa kini - 19.169 4.832 24.001 Current service cost
Biaya jasa lalu - (9.212) - (9.212) Past service cost
Biaya bunga - 10.887 113 11.000 Interest cost
Pendapatan bunga atas aset program (7.914) - - (7.914) Interest income on plan assets
Kontribusi karyawan (3.376) - - (3.376) Contributions from employee
Sub-total (11.290) 20.844 4.945 14.499 Sub-total
(Laba)/rugi pengukuran kembali yang (Gains)/losses in re-measurement

dibebankan ke penghasilan charged to other comprehensive
komprehensif lain income
Perubahan aktuaria yang timbul dari Actuarial changes arising from
perubahan asumsi keuangan - (8.056) - (8.056) changes in financial assumption
Penyesuaian pengalaman - (3.089) - (3.089) Experience adjustment
Imbal hasil ekpektasi aset program 2.318 - - 2.318 Expected return on plan assets
Sub-total 2.318 (11.145) - (8.827) Sub-total
Pembayaran manfaat - (9.318) (3.577) (12.895) Benefits paid

Kontribusi dari pemberi kerja (11.854) - - (11.854) Contributions from the employer
Pembayaran manfaat melalui aset program 25.749 (25.749) - - Benefit payment from plan assets
Dampak penerapan batas atas aset 2.155 - - 2.155 Effect on application of asset ceiling
Saldo akhir (131.692) 263.342 7.541 139.191 Ending balance
73

2021
Nilai Wajar Imbalan Kerja

Aset Program/ Kewajiban Imbalan Jangka Panjang
Fair value of Pasti/Defined Lainnya/Other
Plan Assets Benefit Obligation Long-Term Benefits Total
Saldo awal (135.096) 300.873 7.092 172.869 Beginning balance

Perubahan yang dibebankan ke laba rugi Changes charge to profit or loss
Biaya jasa kini - 16.888 1.007 17.895 Current service cost
Biaya jasa lalu - (4.428) - (4.428) Past service cost
Biaya bunga - 9.245 115 9.360 Interest cost
Pendapatan bunga atas aset program (4.059) - - (4.059) Interest income on plan assets
Kontribusi karyawan (2.238) - - (2.238) Contributions from employee
(Laba)/rugi pengukuran kembali yang (Gains)/losses in re-measurement

dibebankan ke penghasilan charged to other comprehensive
komprehensif lain income
Perubahan aktuaria yang timbul dari Actuarial changes arising from
perubahan asumsi keuangan - (5.314) - (5.314) changes in financial assumption
Penyesuaian pengalaman - (1.124) - (1.124) Expérience adjustment
Imbal hasil ekpektasi aset program (6.040) - - (6.040) Expected return on plan assets
Sub-total (6.040) (6.438) - (12.478) Sub-total
Pembayaran manfaat - (8.057) (2.041) (10.098) Benefits paid

Kontribusi dari pemberi kerja (11.582) - - (11.582) Contributions from the employer
Pembayaran manfaat melalui aset program 19.373 (19.373) - - Benefit payment from plan assets
Dampak penerapan batas atas aset 872 - - 872 Effect on application of asset ceiling
Saldo akhir (138.770) 288.710 6.173 156.113 Ending balance
Kategori utama aset program dan tingkat imbal hasil The major categories of plan assets and the rate of
ekspektasi pada akhir periode pelaporan untuk return at the end of the reporting period for each
setiap kategori adalah sebagai berikut: category are as follows:
Kategori aset neto Dana Pensiun

Cardig Group/ Categories of net
assets under Dana Pensiun
Cardig Group
2022 2021
Surat Berharga 39.143 40.708 Deposits on Call

Obligasi 39.364 35.399 Bonds
Reksadana 24.483 29.272 Mutual fund
Saham 16.258 17.672 Shares
Sukuk 4.179 4.300 Sukuk
Kas 597 2.974 Cash
Lain-lain 12.830 13.596 Others
Total 136.854 143.921 Total
74

Pengembalian tertimbang seperti yang dijelaskan The weighted return as explained above are the
diatas adalah hasil yang diharapkan selama satu expected return for a year forward. The expected
tahun ke depan. Tingkat bunga pengembalian yang rate of return used is 6.65% and 4.25% per annum
diharapkan yang digunakan pada tahun 2022 dan in 2022 and 2021, respectively.
2021 adalah masing-masing 6,65% dan 4,25% per
tahun.
Analisa sensitivitas terhadap asumsi utama yang Sensitivity analysis to the key assumptions used in
digunakan dalam menentukan liabilitas imbalan determining employee benefits obligations are as
kerja adalah sebagai berikut: follows:
(Penurunan)/Kenaikan Liabilitas
Imbalan Kerja Neto /
Perubahan Asumsi Kenaikan/(Penurunan) / (Decrease)/Increase in the Net Annual Changes of Key
Utama Tahunan Increase/(Decrease) Employee Benefits Liabilities Assumptions
Tingkat diskonto 100/(100) basis poin/ Basis points (17.829)/122 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 100/(100) basis poin/ Basis points (129.681)/(18.386) Salary increase

Tingkat diskonto 100/(100) basis poin/ Basis points (19.435)/13.165 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 100/(100) basis poin/ Basis points 13.655/(20.054) Salary increase
Pembayaran kontribusi yang diharapkan dari The following payments are expected contributions
liabilitas imbalan kerja pada tahun mendatang to the benefit obligation in future years:
adalah sebagai berikut:
2022
Imbalan Pasca Kerja/

Post Employment Benefits
Imbalan Kerja
Sesuai dengan UU Jangka Panjang
Ketenagakerjaan/ Lainnya/Other
Program Pensiun/ Accordance with Long-Term
Pension Plan the Labor Law Benefits Total
Nilai kini manfaat diharapkan Present value of benefits expected

akan dibayar di: to be paid in:
- tahun ke-1 23.922 15.166 1.829 40.917 - 1st year
- tahun ke-2 16.469 10.633 3.858 30.960 - 2nd year
- tahun ke-3 19.124 13.806 4.186 37.116 - 3rd year
- tahun ke-4 17.078 10.628 3.350 31.056 - 4th year
- tahun ke-5 20.177 11.385 2.529 34.091 - 5th year
- tahun ke-6-10 53.026 50.565 9.303 112.894 - 6-10th years
- tahun ke-11-15 19.745 50.043 5.746 75.534 - 11-15th years
- tahun ke-16-20 9.755 58.283 3.378 71.416 - 16-20th years
- tahun ke-20 dan selebihnya 4.446 90.925 194 95.565 - 20th year and beyond
2021
Imbalan Pasca Kerja/

Post Employment Benefits
Imbalan Kerja
Sesuai dengan UU Jangka Panjang
Ketenagakerjaan/ Lainnya/Other
Program Pensiun/ Accordance with Long-Term
Pension Plan the Labor Law Benefits Total
Nilai kini manfaat diharapkan Present value of benefits expected

akan dibayar di: to be paid in:
- tahun ke-1 25.359 13.804 3.351 42.514 - 1st year
- tahun ke-2 26.211 12.524 1.872 40.607 - 2nd year
- tahun ke-3 16.777 14.964 2.219 33.960 - 3rd year
- tahun ke-4 21.433 11.856 2.162 35.451 - 4th year
- tahun ke-5 18.258 12.778 2.426 33.462 - 5th year
- tahun ke-6-10 69.720 50.749 6.727 127.196 - 6-10th years
- tahun ke-11-15 24.274 39.995 3.523 67.792 - 11-15th years
- tahun ke-16-20 9.863 37.082 1.801 48.746 - 16-20th years
- tahun ke-20 dan selebihnya 4.667 57.147 328 62.142 - 20th year and beyond
75

19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
Komposisi pemegang saham Perusahaan adalah The details of share ownership of the Company
sebagai berikut: were as follows:
2022
Persentase
Kepemilikan/
Percentage of
Total Saham/ Ownership Total Modal/
Number of Shares (%) Amount
PT Cardig Asset Management 492.127.268 23,58 49.213 PT Cardig Asset Management

SATS Ltd. S/A SATS SATS Ltd. S/A SATS
Investment (II) Pte. Ltd. 451.830.800 21,65 45.183 Investment (II) Pte. Ltd.
SATS Ltd. S/A Cemerlang Pte. Ltd. 417.390.000 20,00 41.739 SATS Ltd S/A Cemerlang Pte. Ltd.
PT Dinamika Raya Swarna 366.587.032 17,56 36.659 PT Dinamika Raya Swarna
Masyarakat (dibawah 5%) 359.014.900 17,21 35.901 Public (below 5%)
Total 2.086.950.000 100,00 208.695 Total
2021
Persentase
Kepemilikan/
Percentage of
Total Saham/ Ownership Total Modal/
Number of Shares (%) Amount
PT Cardig Asset Management 492.127.268 23,58 49.213 PT Cardig Asset Management

SATS Ltd. S/A SATS SATS Ltd. S/A SATS
Investment (II) Pte. Ltd. 451.830.800 21,65 45.183 Investment (II) Pte. Ltd.
SATS Ltd. S/A Cemerlang Pte. Ltd. 417.390.000 20,00 41.739 SATS Ltd S/A Cemerlang Pte. Ltd.
PT Dinamika Raya Swarna 366.587.032 17,56 36.659 PT Dinamika Raya Swarna
Masyarakat (dibawah 5%) 359.014.900 17,21 35.901 Public (below 5%)
Total 2.086.950.000 100,00 208.695 Total
Pengelolaan modal Capital management
Grup mengelola risiko modal untuk memastikan The Group manages capital risk to ensure that it will
bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan be able to continue as a going concern, in addition
keberlangsungan hidup selain memaksimalkan to maximizing the profit of the stockholders through
keuntungan para pemegang saham melalui the optimization of the balance of debt and equity.
optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur modal The Group’s capital structure consists of short-term
Grup terdiri dari utang bank jangka pendek, utang bank loans, long-term bank loans and lease
bank jangka panjang dan liabilitas sewa, kas dan liabilities, cash and cash equivalents, and equity of
setara kas, dan ekuitas dari entitas induk yang terdiri the parent consisting of share capital, additional
dari modal yang ditempatkan, tambahan modal paid-in capital, other comprehensive income and
disetor, penghasilan komprehensif lain, dan saldo retained earnings.
laba.
Manejemen secara berkala melakukan reviu struktur Management periodically reviews the Group capital
permodalan Grup. Sebagai bagian dari reviu ini, structure. As part of this review, Management
manajemen mempertimbangkan biaya permodalan considers the cost of capital and related risk.
dan risiko yang berhubungan.
76

20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2022 2021
Forex exchange difference

Selisih kurs atas modal disetor 2.701 2.701 on paid-in capital
Agio saham 48.017 48.017 Share premium
Selisih kombinasi Difference arising from business
bisnis entitas sepengendali (221.962) (221.962) combination under common control
Lain-lain 1.211 1.211 Others
Total (170.033) (170.033) Total
Agio saham Share premium
Jumlah ini merupakan tambahan modal disetor dari This amount represents excess payment on paid- in
pengeluaran saham melalui penawaran umum capital of issuance shares through public offering
perdana kepada masyarakat sebesar Rp50.085 amounted to Rp50,085 net of stock issuance costs
dikurangi biaya emisi efek sebesar Rp2.068. amounting to Rp2,068.
Selisih kombinasi bisnis entitas sepengendali Difference arising from business combinations
under common control
Selisih antara nilai buku historis bagian Perusahaan The difference between the Company’s portion of
atas aset bersih entitas sepengendali yang diakuisisi the historical carrying amount of net asset of
dengan harga belinya dicatat sebagai selisih acquired entities under common control and its
kombinasi bisnis entitas sepengendali, dengan purchase price are recorded as difference arising
rincian sebagai berikut: from business combination under common control,
with details as follows:
Selisih kombinasi
bisnis entitas sepengendali/
Difference arising from business
Nama entitas anak diakuisisi/ Tahun akuisisi/ Nilai buku/ Harga beli/ combinations between entities
Name of acquired Subsidiaries Year acquired Book value Purchase under common control
2022 2021
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk 2009 79.135 161.541 82.406 82.406

PT JAS Aero-Engineering Services 2009 27.058 30.976 3.918 3.918
PT Purantara Mitra Angkasa Dua 2012 (4.417 ) 25.000 29.417 29.417
PT Purantara Mitra Angkasa Dua 2013 (12.419 ) 11.500 23.919 23.919
PT Jakarta Aviation Training Centre 2017 8.069 90.371 82.302 82.302
Total 221.962 221.962
21. SELISIH ATAS TRANSAKSI DENGAN 21. DIFFERENCE ARISING FROM TRANSACTION
KEPENTINGAN NON-PENGENDALI WITH NON-CONTROLLING INTERESTS
2022 2021
Dilusi kepemilikan Dilution of the Company’s

Perusahaan dalam PMAD 89.854 89.854 ownership in PMAD
Akuisisi saham AG dari kepentingan Acquisition of AG’s shares
non-pengendali (46.086) (46.086) from non-controlling interest
77

21. SELISIH ATAS TRANSAKSI DENGAN 21. DIFFERENCE ARISING FROM TRANSACTION
KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) WITH NON-CONTROLLING INTERESTS
(continued)
Akuisisi saham AG dari kepentingan non- Acquisition of AG’s shares from non-controlling
pengendali interest
Pada tahun 2012, Perusahaan melakukan transaksi In 2012, the Company had entered into transaction
untuk melakukan pembelian kepentingan non- to acquire the non-controlling interest in CASC with
pengendali pada CASC dengan rincian sebagai details as follows:
berikut:
Imbalan yang dibayarkan 64.895 Consideration transferred

Bagian atas nilai aset bersih yang diakuisisi (18.809) Share of the acquired net assets
Selisih atas transaksi ekuitas dengan Difference arising from equity transaction
kepemilikan non-pengendali 46.086 with non-controlling interest
Dilusi kepemilikan Perusahaan dalam PMAD Dilution of the Company’s ownership in PMAD
Pada tahun 2016, PMAD menerbitkan saham baru In 2016, PMAD issued new shares which entirely
yang seluruhnya diambil oleh SATS Catering Pte. taken by SATS Catering Pte. Ltd. which resulted into
Ltd yang mengakibatkan peningkatan modal disetor increase PMAD’s paid-in capital. This increment led
PMAD. Kenaikan ini menyebabkan penurunan to a decrease in the Company’s ownership from
persentase kepemilikan Perusahaan dari 97.92% 97.92% to 78.33%. Due to this changes of
menjadi 78.33%. Atas perubahan kepemilikan ini, ownership, the Company recorded Rp89,854 as
Perusahaan mencatat nilai sebesar Rp89.854 difference arising from transaction with non-
sebagai selisih atas transaksi dengan kepentingan controlling interest.
non-pengendali.
22. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 22. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian total ekuitas yang dapat diatribusikan The details of total equity attributable to non-
kepada kepentingan non-pengendali entitas anak controlling interests of consolidated subsidiaries are
yang dikonsolidasikan adalah sebagai berikut: as follows:
2022 2021
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk 287.938 237.588 PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
PT Jas Aero-Engineering Services 30.151 22.671 PT Jas Aero-Engineering Services
PT Purantara Mitra Angkasa Dua (16.973) (15.901) PT Purantara Mitra Angkasa Dua
PT Jakarta Aviation Training Centre (48.921) (44.169) PT Jakarta Aviation Training Centre
PT Arang Agung Graha (99) 115 PT Arang Agung Graha
PT Cinta Airport Flores (362) (1.134) PT Cinta Airport Flores
Total ekuitas yang dapat

diatribusikan kepada kepentingan Total equity attributable to
non-pengendali entitas anak non-controlling interests
yang dikonsolidasikan 251.734 199.170 of consolidated subsidiaries
78

22. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 22. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Porsi bagian kepentingan atas ekuitas entitas anak Portion of subsidiaries equity interest held by
yang dimiliki oleh Perusahaan disajikan pada the Company are disclosed in Note 1c.
Catatan 1c.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As of December 31, 2022 and 2021, the non-
kepemilikan kepentingan non-pengendali yang controlling interest which is considered material to
dianggap material oleh Perusahaan adalah the Company’s is non-controlling ownership
kepemilikan kepentingan non-pengendali atas interest in PT Jasa Angkasa Semesta Tbk.
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk.
Ringkasan informasi keuangan PT Jasa Angkasa The summarized financial information of PT Jasa
Semesta Tbk dibawah ini disajikan berdasarkan nilai Angkasa Semesta Tbk below is provided based on
sebelum eliminasi saldo dan transaksi antar entitas. amount before elimination of intercompany
balances and transactions.
2022 2021
Aset lancar 662.847 616.983 Current assets

Aset tidak lancar 476.689 402.204 Non-current assets
Total aset 1.139.536 1.019.187 Total assets
Liabilitas jangka pendek 446.803 448.660 Current liabilities

Liabilitas jangka panjang 116.243 94.397 Non-current liabilities
Total liabilitas 563.046 543.057 Total liabilities
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarized statements of profit or loss and other
komprehensif lain. comprehensive income.
2022 2021
Pendapatan 1.440.675 1.222.741 Revenues

Beban operasi (1.029.061) (903.408) Operating expenses
Pendapatan lain-lain 5.672 2.224 Other income
Laba sebelum pajak penghasilan 417.286 321.557 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (94.562) (69.741) Income tax expense

Penghasilan komprehensif lain 4.630 8.433 Other comprehensive income
Total laba komprehensif tahun berjalan 327.354 260.249 Total comprehensive income for the year
Ringkasan laporan arus kas Summarized statements of cashflows
2022 2021
Kegiatan operasi 365.188 374.648 Operating activities

Kegiatan investasi (177.636) (92.753) Investing activities
Kegiatan pendanaan (282.336) (113.090) Financing activities
(Penurunan) kenaikan neto Net (decrease) increase in

kas dan setara kas (94.784) 168.805 cash and cash equivalents
79

23. PENDAPATAN DARI KONTRAK DENGAN 23. REVENUES FROM CONTRACT WITH
PELANGGAN CUSTOMERS
2022 2021
Jasa pergudangan dan penunjang Cargo and ground handling

penerbangan 1.440.186 1.222.741 services
Jasa katering 181.851 113.141 Catering services
Jasa rilis dan perbengkelan Aircraft release and
pesawat udara 95.745 47.336 maintenance services
Jasa manajemen fasilitas 12.363 22.309 Facility management services
Jasa pelatihan penerbangan 7.601 1.869 Aviation training services
Total 1.737.746 1.407.396 Total
Pendapatan dari pihak berelasi diungkapkan dalam Revenue from related parties are disclosed in
Catatan 27. Note 27.
Tidak terdapat pendapatan usaha dari satu pihak No revenue transactions with one party exceeded
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan. 10% of the total revenue.
Pendapatan yang diakui dari liabilitas kontrak pada The amount of revenue recognized from contract
tahun 2022 sebesar Rp13.199 (2021: Rp10.654). liabilities in 2022 was Rp13,199 (2021: Rp10,654).
24. BEBAN USAHA 24. OPERATING EXPENSES
2022 2021
Pergudangan dan penunjang penerbangan 998.808 867.472 Cargo and ground handling
Katering 171.100 153.539 Catering
Rilis dan perbengkelan pesawat udara 93.530 66.208 Aircraft release and maintenance
Umum dan administrasi 41.582 45.916 General and administrative
Pelatihan penerbangan 8.684 6.781 Aviation training
Total 1.337.449 1.167.794 Total
a. Beban Pergudangan dan Penunjang a. Cargo and Ground Handling Expenses

Penerbangan
2022 2021
Biaya bersama kargo 325.472 326.576 Cargo sharing cost

Gaji dan tunjangan 300.409 256.405 Salary and employee benefits
Penyusutan (Catatan 11 dan 17) 86.427 74.145 Depreciation (Notes 11 and 17)
Jasa keamanan 38.252 26.155 Security services
Total 998.808 867.472 Total
80

24. BEBAN USAHA (lanjutan) 24. OPERATING EXPENSES (continued)
b. Beban Katering b. Catering Expenses
2022 2021
Makanan dan minuman 91.003 76.377 Food and beverage

Gaji dan tunjangan 47.635 47.420 Salaries and employee benefits
Utilitas 7.629 5.752 Utilities
Total 171.100 153.539 Total
c. Beban Rilis dan Perbengkelan Pesawat Udara c. Aircraft Release and Maintenance Expenses
2022 2021
Gaji dan tunjangan 38.095 26.132 Salaries and employee benefits

d. Beban Manajemen Fasilitas d. Facility Management Expenses
2022 2021

e. Beban Umum dan Administrasi e. General and Administrative Expenses
2022 2021
Gaji dan tunjangan 31.544 26.594 Salaries and Employee Benefits

Jasa profesional 1.337 3.798 Professional Fee
f. Beban Pelatihan Penerbangan f. Aviation Training Expenses
2022 2021
Biaya operasional dan bagi hasil 4.463 - Operational cost and revenue sharing
Penyusutan (Catatan 11) 1.302 1.372 Depreciation (Note 11)
Instruktur 996 636 Instructors
Gaji dan tunjangan 251 3.164 Salary and allowances
Lain-lain (dibawah Rp500) 1.672 1.609 Others (below Rp500)
81

25. PENDAPATAN OPERASI LAIN DAN BEBAN 25. OTHER OPERATING INCOME AND OTHER
OPERASI LAIN OPERATING EXPENSES
Pendapatan operasi lain dan beban operasi lain Other operating income and other operating
terdiri dari: expenses consists of the following;
2022 2021
Pendapatan operasi lain Other operating income

Tagihan denda atas pinjaman kepada Penalty charged in relation to
pihak berelasi (Catatan 7 dan 27) 52.035 52.035 due from related party (Notes 7 and 27)
Laba selisih kurs 14.053 - Gain on foreign exchange
Keuntungan atas penjualan Gain on sale
atau penghapusan aset tetap (Catatan 11) - 564 or disposal of fixed asset (Note 11)
Lain-lain 12.810 6.936 Miscellaneous
Beban operasi lain Other operating expenses

Penyisihan penurunan nilai piutang Allowance for impairment of receivables
(Catatan 7 dan 27) 82.366 99.640 (Notes 7 and 27)
Beban pajak 8.035 9.992 Tax expenses
Rugi selisih kurs - 538 Loss on foreign exchange
Kerugian atas penjualan Loss on sale
atau penghapusan aset tetap (Catatan 11) 1.867 - or disposal of fixed asset (Note 11)
Lain-lain 32.214 13.159 Miscellaneous
Total 124.482 123.329 Total
26. LABA PER SAHAM 26. PROFIT PER SHARE

2022 2021
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year

diatribusikan kepada pemilik attributable to owners of
Entitas Induk 126.645 33.748 the Parent
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average number of ordinary
biasa yang beredar (jumlah saham) shares outstanding (number of shares)
(Catatan 19) 2.086.950.000 2.086.950.000 (Note 19)
Laba per saham dasar Basic profit per

(angka penuh) 61 16 shares (full amount)
Grup tidak memiliki efek berpotensi saham yang The Group did not have any dilutive potential
bersifat dilutif sehingga tidak ada dampak dilusian shares, as such, there was no dilutive impact to the
pada perhitungan laba per saham. calculation of earnings per share.
82

27. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 27. NATURE AND TRANSACTION WITH RELATED
PARTIES
Transaksi dengan pihak berelasi Transactions with related parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan In the normal course of business, the Group entered
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi, yang into certain transactions with related parties,
meliputi: including the following:
a. Perusahaan memberikan manfaat terdiri dari a. The Company provides benefits which consist
manfaat jangka pendek untuk anggota Dewan of short-term benefits to the Board of
Komisaris dan Direksi Perusahaan sebagai Commissioners and Directors of the Company
berikut: as follows:
2022 2021
Gaji dan kompensasi Salaries and compensations

Direksi 7.130 8.774 Directors
Komisaris 2.727 3.074 Commissioners
b. Personil manajemen kunci Grup adalah b. Key management personnel of the Group are
anggota Dewan Komisaris dan Direksi members of the Board of Commissioners and
Perusahaan dan entitas anak. Directors of the Company and subsidiaries.
c. Transaksi dan saldo dengan pihak-pihak c. Transactions and balances with related parties
berelasi terdiri dari piutang usaha, piutang consist of accounts receivable, other
lain-lain, pinjaman kepada pihak-pihak berelasi, receivables, due from related parties, accounts
utang usaha dan lain-lain, pendapatan, dan and other payable, revenue and operating
beban usaha: expenses:
Total persentase terhadap
Total Aset/
Percentage to
Total Total Assets
2022 2021 2022 2021
Piutang usaha (Catatan 5) Accounts receivable (Note 5)
Entitas sepengendali Entities under common control

SIA Engineering Company Ltd. 385 350 0,02% 0,02% SIA Engineering Company Ltd.
SATS Airport Services Pte. Ltd. 270 - 0,02% - SATS Airport Services Pte. Ltd.
Pihak berelasi lainnya Other related parties

PT Cardig International - 8 - 0,00% PT Cardig International
Sub-total 655 358 0,04% 0,02% Sub-total

Penyisihan penurunan nilai - (163) - (0,01%) Allowance for impairment
Total 655 195 0,04% 0,01% Total
Piutang lain-lain (Catatan 6) Other receivable (Note 6)
Pemegang saham Shareholder

PT Cardig Asset Management 131.049 106.384 7,77% 6,75% PT Cardig Asset Management

SATS Airport Services Pte. Ltd. 1.743 809 0,10% 0,05% SATS Airport Services Pte. Ltd.
DRS Capital Pte. Ltd. 1.608 1.608 0,10% 0,10% DRS Capital Pte. Ltd.
Total 134.400 108.801 7,97% 6,90% Total
83

(lanjutan) PARTIES (continued)
Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Transactions with related parties (continued)
Total Aset/
Percentage to
Total Total Assets
2022 2021 2022 2021
Pinjaman kepada pihak-pihak

berelasi (Catatan 7) Due from related parties (Note 7)

PT Dinamika Raya Swarna 251.297 208.026 14,90% 13,21% PT Dinamika Raya Swarna

Sub-total 728.672 638.514 43,22% 40,54% Sub-total

Penyisihan penurunan nilai (491.072) (406.514) (29,12%) (25,81%) Allowance for impairment
Total 237.600 232.000 14,10% 14,73% Total

Total Liabilitas/
Percentage to
Total Total Liabilities
2022 2021 2022 2021

Utang usaha (Catatan 14) Account payables (Note 14)

SATS Catering Pte. Ltd. 4.892 4.390 0,53% 0,44% SATS Catering Pte. Ltd.
SIA Engineering Company Ltd. 2.217 1.706 0,24% 0,17% SIA Engineering Company Ltd.
PT Cardig Garda Utama 464 1.020 0,05% 0,10% PT Cardig Garda Utama
SATS Airport Services Pte. Ltd. 369 467 0,04% 0,05% SATS Airport Services Pte. Ltd.

PT Cardig International 1.063 1.026 0,11% 0,10% PT Cardig International
PT Avia Jaya Indah 888 197 0,10% 0,02% PT Avia Jaya Indah
PT Cardig Express Nusantara 16 7 0,00% 0,00% PT Cardig Express Nusantara
Koperasi Karyawan Cardig Koperasi Karyawan Cardig
International Group - 375 - 0,04% International Group
Total 9.909 9.188 1,07% 0,92% Total
Utang lain-lain Other payables

PT Delta Raya Selaras 843 206 0,09% 0,02% PT Delta Raya Selaras

PT Cardig International - 169 - 0,02% PT Cardig International
International Group 378 614 0,04% 0,06% International Group

PT Cardig Asset Management 638 300 0,07% 0,03% PT Cardig Asset Management
Total 53.688 45.209 5,81% 4,56% Total
84

Total Persentase terhadap

Total Pendapatan atau
Beban yang Bersangkutan/
Percentage to Total Revenues
Total or the Related Income or Expenses
2022 2021 2022 2021
Perolehan jasa Procurement of services

SIA Engineering Company Limited - - - - SIA Engineering Company Limited
PT Cardig Garda Utama 460 - 0,03% - PT Cardig Garda Utama
Total 460 - 0,03% - Total
Jasa manajemen Management fee

PT Cardig International 3.876 7.162 0,29% 0,61% PT Cardig International

SATS Ltd. 8.170 - 0,61% - SATS Ltd.
Total 12.046 7.162 0,90% 0,61% Total
Sertifikasi operasional Operational certification

SIA Engineering Company Ltd. 1.087 1.296 0,08% 0,11% SIA Engineering Company Ltd.
Total Persentase terhadap

Total Pendapatan atau
Beban yang Bersangkutan/
Percentage to Total Revenues
Total or the Related Income or Expenses
2022 2021 2022 2021
Beban operasi lainnya Other operating expenses

PT Cardig Garda Utama 8.592 9.325 0,64% 0,80% PT Cardig Garda Utama
PT Cardig Express Nusantara 108 84 0,01% 0,01% PT Cardig Express Nusantara
PT UPS Cardig International 6 4 0,00% 0,00% PT UPS Cardig International
International Group - 201 - 0,02% International Group
Total 8.706 9.614 0,65% 0,83% Total
Penghasilan keuangan Finance income


PT Delta Raya Selaras 16.643 16.643 27,27% 25,18% PT Delta Raya Selaras
Total 55.460 55.345 90,88% 83,73% Total
Tagihan denda Penalty charged

PT Delta Raya Selaras 26.628 26.628 41,46% 44,73% PT Delta Raya Selaras
Total 52.035 52.035 81,02% 87,41% Total
85

Pada tahun 2020, JATC dan DRSC sepakat untuk In 2020, JATC and DRSC agreed to extend the
memperpanjang jangka waktu pinjaman maturity period related to loan facility provided by
sehubungan dengan fasilitas pinjaman yang DRSC to JATC amounted to US$3,790,983. This
diberikan oleh DRSC kepada JATC sebesar agreement did not bear any interest and shall be
AS$3.790.983. Pinjaman ini tidak dikenakan bunga matured on July 3, 2025.
dan akan jatuh tempo pada tanggal 3 Juli 2025.
Berdasarkan penilaian manajemen, Perusahaan Based on the management assessment, the

dan PMAD telah melakukan penurunan nilai dari Company and PMAD had impaired the due from
pinjaman kepada pihak-pihak berelasi dari DRSC related parties balances from DRSC and DRS
dan DRS masing-masing sebesar Rp239.775 dan amounted to Rp239,775 and Rp251,297,
Rp251.297 per 31 Desember 2022 karena adanya respectively, as of December 31, 2022 due to there
bukti obyektif seperti tidak terpenuhinya batas waktu are objective evidence such as breach in the letter
yang tercantum dalam surat kesanggupan serta of undertaking and uncertainty in the collection
ketidakpastian kolektabilitas (Catatan 7). (Note 7).
Penurunan nilai ini tidak menghilangkan hak tagih The impairment loss has not eliminated the
Perusahaan dan PMAD terhadap DRSC dan DRS. Company’s and PMAD’s claim rights to DRSC and
DRS.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the minutes of the General Meeting of the
(“RUPS”) yang dilaksanakan oleh JAS pada tanggal Company’s Shareholders (“GMS”) held by JAS on
26 Agustus 2021, JAS setuju untuk memberikan August 26, 2021, JAS agreed to provide a Company
jaminan perusahaan sehubungan dengan fasilitas Guarantee in relation to the Company, CASB,
pinjaman yang dimiliki oleh Perusahaan, CASC and PMAD’s loan facilities.
CASB,CASC dan PMAD.
Sebagai tindak lanjut dari Keputusan RUPS tanggal As a follow-up action to the resolution of the GMS
26 Agustus 2021, JAS dengan Perusahaan beserta on August 26, 2021, JAS and the Company and
entitas anak tertentu yaitu CASB, CASC, dan PMAD certain subsidiaries such as CASB, CASC and
membuat dan menandatangani perjanjian PMAD made and signed a Corporate Guarantee
Persetujuan Pemberian Corporate Guarantee pada Agreement on August 27, 2021 which contained
tanggal 27 Agustus 2021 yang berisikan bahwa JAS that JAS agreed to provide a corporate guarantee
menyetujui dan sepakat untuk memberikan and become a guarantor for the debts of the
corporate guarantee dan menjadi penjamin atas Company, CASB, CASC, and PMAD to HSBC Bank
utang Perusahaan, CASB, CASC, dan PMAD up to a maximum of Rp90,000 when the Company,
kepada Bank HSBC maksimal sebesar Rp90.000 CASB, CASC, and PMAD fail to pay their debt
apabila CAS, CASB, CASC, dan PMAD gagal obligations to HSBC Bank during the maturity period
melakukan pembayaran kewajiban hutang kepada after restructuring period.
Bank HSBC selama masa jatuh tempo setelah
periode restrukturisasi.
86

28. PERJANJIAN KERJASAMA DAN IKATAN YANG 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN COMMITMENT
a. JAS mengadakan perjanjian jasa penunjang a. JAS entered into ground handling services
penerbangan dengan beberapa maskapai agreements with various airlines such as
penerbangan seperti Singapore Airlines Ltd., Singapore Airlines Ltd., Cathay Pacific Airways,
Cathay Pacific Airways, Emirates Airlines, Emirates Airlines, Saudi Arabian Airlines,
Saudi Arabian Airlines, Airfast Indonesia, Airfast Indonesia, Turkish Airlines, Qatar
Turkish Airlines, Qatar Airways, All Nippon Airways, All Nippon Airways, Eva Air, Etihad
Airways, Eva Air, Etihad Airways, Qantas Airways, Qantas Airways, Philippine Airlines,
Airways, Philippine Airlines, China Eastern China Eastern Airlines Co. Ltd., Malaysia
Airlines Co. Ltd., Malaysia Airlines, Asiana Airlines, Asiana Airlines Inc., Jetstar Airways
Airlines Inc., Jetstar Airways Pty. Ltd., Jetstar Pty. Ltd., Jetstar Asia Airways Pte. Ltd., Silk Air,
Asia Airways Pte. Ltd., Silk Air, Virgin Australia Virgin Australia Airlines, Cebu Pacific Air, PT
Airlines, Cebu Pacific Air, PT Indonesia Air Indonesia Air Asia, Sriwijaya Airways,
Asia, Sriwijaya Airways, Transnusa Aviation, Transnusa Aviation, Gapura Angkasa, K-Mile
Gapura Angkasa, K-Mile Air CO Ltd., China Air CO Ltd., China Cargo Airlines Ltd, AHK Air
Cargo Airlines Ltd, AHK Air Hongkong Ltd, Hongkong Ltd, Cargolux Airlines International
Cargolux Airlines International SA, National SA, National Airlines, Nam Air and Oman Air.
Airlines, Nam Air, dan Oman Air. JAS JAS generates revenue from ground handling
memperoleh pendapatan atas jasa penunjang services with above airlines in accordance with
penerbangan sesuai dengan tarif yang the rates stipulated in the agreements.
disepakati dalam perjanjian dengan maskapai
penerbangan diatas.
b. JAS mengadakan beberapa perpanjangan b. JAS entered into several renewable concession
perjanjian konsesi usaha dengan PT Angkasa agreements with PT Angkasa Pura I (Persero)
Pura I (Persero) (AP I) dan PT Angkasa Pura II (AP I) and PT Angkasa Pura II (Persero) (AP II)
(Persero) (AP II), sehubungan dengan usaha in relation to ground handling services in
penunjang kegiatan penerbangan di beberapa various airports in Indonesia as follows:
bandar udara di Indonesia sebagai berikut:
Perjanjian Sampai Dengan/

Bandar Udara Agreement is Valid Until Airport
PT Angkasa Pura I (Persero) PT Angkasa Pura I (Persero)

Juanda 2023 Juanda
Ngurah Rai 2023 Ngurah Rai
Kulon Progo 2023 Kulon Progo
Sepinggan 2022 Sepinggan
PT Angkasa Pura II (Persero) PT Angkasa Pura II (Persero)

Halim Perdanakusuma 2023 Halim Perdanakusuma
Soekarno-Hatta 2023 Soekarno-Hatta
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan Up to the completion date of the consolidated
keuangan konsolidasian, JAS masih dalam financial statements, JAS still in process
proses memperpanjang kontrak dengan bandar renewed its contract with Sepinggan airport.
udara Sepinggan.
Expenses related to these agreements were
Beban yang timbul atas perjanjian ini dicatat recorded under operating expenses (Note 24).
sebagai beban usaha (Catatan 24).
87

SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENT (continued)
c. JAS mengadakan perpanjangan perjanjian c. JAS entered into revenue sharing extension
kerjasama bagi hasil dengan PT Angkasa Pura agreements with PT Angkasa Pura I (Persero)
I (Persero) dan PT Angkasa Pura II (Persero) and PT Angkasa Pura II (Persero) in connection
untuk melakukan kerjasama pengelolaan with handling of international cargo terminal
terminal kargo dan pos internasional. and international post.
Perjanjian Sampai Dengan/

Bandar Udara Agreement is Valid Until Airport
PT Angkasa Pura I (Persero) PT Angkasa Pura I (Persero)

Juanda 2028 Juanda
Ngurah Rai 2028 Ngurah Rai
PT Angkasa Pura II (Persero) PT Angkasa Pura II (Persero)

Halim Perdanakusuma 2023 Halim Perdanakusuma
Soekarno-Hatta 2023 Soekarno-Hatta
Pada tanggal 1 November 2022, JAS On November 1, 2022, JAS entered into an
mengadakan perjanjian dengan Angkasa Pura agreement with Angkasa Pura I (Persero), to
I (Persero) untuk melakukan kerjasama cooperate in management of international
pengelolaan terminal kargo dan pos cargo and postal terminals at Juanda Airport
internasional di Bandara Juanda dengan jangka with maximum period up to 2028. On the same
waktu paling lama sampai dengan tahun 2028. date, JAS also entered into agreement with
Pada tanggal yang sama JAS juga Angkasa Pura I (Persero), to cooperate in the
mengadakan perjanjian dengan Angkasa Pura management of international cargo and postal
I (Persero) untuk melakukan kerjasama terminals at I Gusti Ngurah Rai Airport with
pengelolaan terminal kargo dan pos maximum period up to 2028. In relation with the
internasional di Bandara I Gusti Ngurah Rai agreement, JAS is required to pay security
dengan jangka waktu paling lama sampai deposits and prepaid long-term concession fee
dengan tahun 2028. Sehubungan dengan which will be amortized in accordance with the
perjanjian tersebut, JAS juga diharuskan untuk terms under the agreement (Note 13).
membayar uang jaminan dan biaya dimuka
yang akan diamortisasi sesuai dengan
ketentuan dalam perjanjian (Catatan 13).
Beban yang timbul atas perjanjian ini dicatat Expenses related to these agreements were
sebagai beban usaha (Catatan 24). JAS sudah recorded under operating expenses (Note 24).
tidak memperpanjang kontrak dengan bandar JAS has not renewed its contract with Kuala
udara Kuala Namu karena sudah Namu airport since already stopped the
menghentikan operasinya pada tahun 2021. operation in 2021.
d. JAS mengadakan Perjanjian Kerjasama d. JAS entered into a cooperation agreement on

Keamanan Kargo dan Pos yang diangkut air cargo and postal security, and
dengan pesawat udara, dan one billing system one billing system with PT Fajar Anugerah
dengan PT Fajar Anugerah Semesta yang Semesta starting October 1, 2012 until
dimulai pada tanggal 1 Oktober 2012 sampai December 31, 2012 and was extended on
dengan 31 Desember 2012 dan telah January 1, 2014 until both parties agree to
diperpanjang pada 1 Januari 2014 dan akan terminate this agreement. Based on this
berakhir jika ada kesepakatan dari kedua pihak. agreement, JAS receives compensation for
Berdasarkan perjanjian tersebut, JAS inspection of air cargo and postal services
mendapatkan kompensasi atas pemeriksaan carried out by PT Fajar Anugerah Semesta in
kargo dan pos yang diangkut dengan pesawat JAS’s warehouse.
udara, yang dilaksanakan oleh PT Fajar
Anugerah Semesta di area gudang milik JAS.
88

e. Pada tanggal 31 Juli 2018, 28 November 2019 e. On July 31, 2018, November 28, 2019 and
dan 28 Desember 2019, JAS mengadakan December 28, 2019, JAS entered into an
perjanjian dengan PT Angkasa Pura I terkait agreement with PT Angkasa Pura I related to
Sewa dan Pemanfaatan Konsesi usaha leasing and utilization of ground and cargo
penunjang penerbangan dan pergudangan. handling business concession. This ground
Perjanjian penunjang penerbangan dan handling agreement started on August 1, 2018
pergudangan berlaku mulai tanggal until July 31, 2020 and extended until December
1 Agustus 2018 hingga 31 Juli 2020 dan 31, 2023. Cargo handling agreement in I Gusti
diperpanjang sampai dengan 31 Desember Ngurah Rai International Airport started on
2023. Perjanjian penanganan kargo di Bandara September 1, 2019 until August 31, 2021 and
Internasional I Gusti Ngurah Rai berlaku sejak 1 extended until August 31, 2023, and agreement
September 2019 sampai dengan 31 Agustus in Juanda International Airport started on
2021 dan diperpanjang hingga 31 Agustus August 20, 2019 until December 31, 2020 and
2023, dan di Bandara Internasional Juanda extended until August 20, 2023.
berlaku mulai 20 Agustus 2019 sampai dengan
31 Desember 2020 dan diperpanjang sampai
dengan 20 Agustus 2023.
f. Pada tanggal 11 April 2014, JAS mengadakan f. On April 11, 2014, JAS entered into an
perjanjian dengan PT Angkasa Pura I atas agreement with PT Angkasa Pura I for lounge
sewa lounge dan pembagian pendapatan. rental and revenue sharing. This agreement
Perjanjian ini dimulai dari tanggal 1 September started on September 1, 2014 and valid for
2014 dan berlaku untuk 5 tahun hingga 1 5 years until September 1, 2019. The renewal
September 2019. Perjanjian tersebut kemudian agreement was extended until December 31,
diperpanjang hingga 31 Desember 2023. 2023.
g. Pada tanggal 19 September 2019, JAS g. On September 19, 2019, JAS entered into an
mengadakan perjanjian dengan PT Birotika agreement with PT Birotika Semesta (DHL
Semesta (DHL Express Indonesia) atas kargo Express Indonesia) for Cargo and ULD Fast
dan ULD Fast Track. Perjanjian ini dimulai dari Track. This agreement is started from October
tanggal 1 Oktober 2019 hingga 1, 2019 until December 31, 2021 and extended
31 Desember 2021 dan diperpanjang sampai until June 30, 2025.
dengan 30 Juni 2025.
h. Pada tanggal 27 Mei 2010, JAS mengadakan h. On May 27, 2010, JAS entered into an
perjanjian dengan PT Sanggraha Daksamitra agreement with PT Sanggraha Daksamitra for
atas perjanjian sewa Wisma Soewarna. Wisma Soewarna lease agreement. This
Perjanjian ini telah diperpanjang beberapa kali, agreement has been extended several times
dimana perpanjangan terakhir dibuat pada which the last agreement was extended from
tanggal 1 Agustus 2019 hingga August 1, 2019 until December 31, 2023.
31 Desember 2023.
89

i. Pada tanggal 15 Agustus 2019, PMAD dengan i. On August 15, 2019, PMAD and AP II, one of
AP II, salah satu pemegang saham PMAD, the shareholders of the PMAD, renewed the
memperbaharui perjanjian sewa penggunaan land agreement for land use controlled by AP II,
atas tanah yang dikuasai oleh AP II yang located at International Airport Soekarno-Hatta,
berlokasi di Bandar Udara Internasional Tangerang, with total area of 14,758 m2. Use of
Soekarno-Hatta, Tangerang, dengan total luas land leases have a term of 5 years starting
14.758 m2. Sewa penggunaan tanah ini May 1, 2020.
berjangka waktu 5 tahun terhitung sejak
1 Mei 2020.
Berdasarkan perjanjian sewa, PMAD Based on the rental agreement, PMAD has to
berkewajiban untuk membayar kepada AP II pay compensation to AP II for the use of land
sebagai kompensasi penggunaan tanah with following rate:
tersebut, dengan ketentuan tarif sebagai
berikut:
- Untuk penggunaan tanah yang ditempati - For usage of occupied land and vacant
dan tanah kosong: land:
1. Periode 1 Mei 2020 - 30 April 2022 1. Period May 1, 2020 - April 30, 2022
sebesar Rp8.884 (angka penuh)/m2. amounting Rp8,884 (full amount)/m2.
- Untuk penggunaan tanah belakang: - For usage of back-side land:
- Untuk penggunaan tanah diperkeras: - For usage of hardened ground:
j. PMAD berkewajiban pula untuk membayar jasa j. PMAD should also pay the concession to the
konsesi kepada AP II sebesar tarif tertentu dari AP II services at certain rate from the gross
penjualan kotor Perusahaan. sales of the Company.
k. Perusahaan, JAS, JAE, PMAD k. The Company, JAS, JAE, PMAD signed insure
mengasuransikan asuransi kerugian pihak for third party liabilities and other aviation
ketiga dan jasa aviasi lainnya, nilai products or services, sum insured coverage
pertanggungan dan premi asuransi telah diatur and premium expenses have been stipulated in
dalam polis asuransi gabungan tersebut. the joint insurance policy. The joint insurance
Perjanjian asuransi gabungan tersebut policy is extended annually and until the date of
diperpanjang setiap tahun dan sampai dengan the financial statements, which valid until
tanggal laporan keuangan ini, jangka waktu February 2, 2024.
berlaku sampai dengan 2 Februari 2024.
90

29. INSTRUMEN KEUANGAN 29. FINANCIAL INSTRUMENTS

Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, nilai As of December 31, 2022 and 2021, the fair value of
wajar instrumen keuangan Grup mendekati nilai the Group’s financial instruments are approximately
tercatatnya. of their carrying amount.
Aset dan liabilitas keuangan lancar Grup terdiri dari The Group’s current financial assets and liabilities
kas dan setara kas, piutang usaha dan lain-lain, consist of cash and cash equivalents, accounts and
pinjaman kepada pihak-pihak berelasi, aset lancar other receivables, due from related parties, other
lain-lain, utang usaha dan lain-lain, beban akrual, current assets, accounts and other payables,
dan liabilitas sewa. Nilai tercatat aset dan liabilitas accrued expenses and lease liabilities. The carrying
keuangan lancar Grup mendekati nilai wajar karena values of the Group’s current financial assets and
sifat dasar jangka pendek dari akun aset dan liabilities approximate their fair values due to the
liabilitas keuangan. short-term maturity of these financial assets and
liabilities.
Aset dan liabilitas keuangan tidak lancar Grup The Group’s non-current financial assets and
terdiri dari pinjaman kepada pihak-pihak berelasi, liabilities consist of due from related parties, other
aset tidak lancar lain-lain, utang bank jangka non-current assets, long-term bank loan and lease
panjang dan liabilitas sewa. liabilities.
Nilai wajar dari uang jaminan diestimasi Fair value of security deposits is estimated using
menggunakan tingkat suku bunga pinjaman yang current market lending rates for similar type of
berlaku dipasar bagi pinjaman yang serupa. Nilai lending. Fair value of long-term bank loan and lease
wajar dari utang bank jangka panjang dan liabilitas liabilities is estimated using discounted cash flow
sewa diestimasi menggunakan model diskonto model.
arus kas.
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN AND POLICIES
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan The Group’s financial risk management and policies
Grup adalah untuk memastikan bahwa sumber daya seek to ensure that adequate financial resources
keuangan yang memadai tersedia untuk operasi dan are available for operation and development of its
pengembangan bisnis, serta untuk mengelola risiko business, while managing its exposure to currency,
mata uang, kredit, bunga, dan risiko likuiditas. Grup credit, interest and liquidity risks. The Group
beroperasi dengan pedoman yang telah ditentukan operates within defined guidelines that are approved
yang telah disetujui oleh Direksi. by the Directors.
(i) Manajemen risiko kredit (i) Credit risk management
Risiko kredit Grup diatribusikan terutama The Group’s credit risk is primarily attribute to
terhadap kas dan setara kas, piutang usaha, its cash and cash equivalents, accounts
piutang lain-lain dan pinjaman kepada pihak- receivable and other receivables and due from
pihak berelasi. related parties.
Risiko kredit pada saldo kas dan setara kas Credit risk on cash and cash equivalents is
adalah terbatas karena pihak yang lawan limited because the counterparties are
transaksi adalah lembaga keuangan yang reputable financial institutions.
terpercaya.
Jumlah yang disajikan di laporan posisi The amounts presented on the consolidated
keuangan konsolidasian setelah dikurangi statements of financial position, net of
penyisihan atas kerugian penurunan nilai, yang allowance for impairment losses, which is made
dibuat ketika kerugian teridentifikasi akan when there is an identified loss event that based
terjadi berdasarkan pengalaman sebelumnya, on previous experience, is evidence of a
adalah bukti pengurangan atas arus kas dari reduction of the recoverability of the cash flows
piutang yang dapat diperoleh kembali, mewakili of such receivables, represents the Group’s
eksposur Grup terhadap risiko kredit. exposure to credit risk.
91

RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
(i) Manajemen risiko kredit (lanjutan) (i) Credit risk management (continued)
Piutang usaha dan piutang lain-lain Grup hanya The Group’s account and other receivables are
dilakukan dengan pihak ketiga dan pihak entered only with respected and credit worthy
berelasi yang terpercaya dan layak. Semua third parties and related parties. All third party
transaksi dengan pihak ketiga harus mendapat transactions must obtain approval from the
persetujuan dari Direksi sebelum finalisasi Directors prior to the finalization of the deal.
kesepakatan. Batasan kredit (yaitu jumlah dan Credit limits (i.e. the amount and timing of
waktu kredit) harus ditetapkan untuk masing- credit) are set to each party and reviewed
masing pihak dan direviu secara berkala oleh periodically by the Directors. In addition,
Direksi. Di samping itu, saldo piutang dimonitor receivable balances are monitored on an on-
secara berkelanjutan untuk mengurangi going basis to reduce exposure to credit risk.
eksposur piutang bermasalah.
Eksposur maksimum risiko kredit Grup pada The Group’s maximum exposure to credit risk
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 tanpa as per December 31, 2022 and 2021 before
memperhitungkan agunan dan pendukung taking into account any collateral held or other
kredit lainnya adalah sebagai berikut: credit enhancements are as follows:
2022 2021
Bnak dan deposito berjangka 349.591 425.670 Cash in banks and time deposits
Piutang usaha 226.246 120.515 Accounts receivable
Piutang lain-lain 139.389 111.322 Other receivables
berelasi 237.600 232.000 Due from related parties
Aset lancar lain lain 8.345 6.015 Other current assets
Aset tidak lancar lain-lain 90.882 17.196 Other non-current assets
Total 1.052.053 912.718 Total
Kualitas kredit aset keuangan Credit quality of financial assets
2022
Belum jatuh Telah jatuh
tempo dan tempo namun tidak
tidak mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami
Neither past due Past due but penurunan nilai/
nor impaired not impaired Impaired Total/Total
Kas dan setara kas 351.786 - - 351.786 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 186.561 39.685 46.059 272.305 Accounts receivable
Piutang lain-lain 139.389 - - 139.389 Other receivables
berelasi 237.600 - 491.072 728.672 Due from related parties
Total 915.336 39.685 537.131 1.492.152 Total
2021
Belum jatuh Telah jatuh
tempo dan tempo namun tidak
tidak mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami
Neither past due Past due but penurunan nilai/
nor impaired not impaired Impaired Total/Total
Kas dan setara kas 427.483 - - 427.483 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 82.809 37.706 51.147 171.662 Accounts receivable
Piutang lain-lain 111.322 - - 111.322 Other receivables
berelasi 232.000 - 406.514 638.514 Due from related parties
Total 853.614 37.706 457.661 1.348.981 Total
92

(i) Manajemen risiko kredit (lanjutan) (i) Credit risk management (continued)
Kualitas kredit aset keuangan Grup dinilai dan The credit quality of the Group’s financial
dikelola berdasarkan peringkat internal. assets is assessed and managed using internal
ratings.
Kualitas kredit dimonitor dengan menggunakan The credit quality is monitored using the
Sistem Peringkat Grup. Sistem peringkat dinilai Group’s Rating System. The rating system is
dan diperbarui secara berkala dan peringkat assessed and updated regularly and individual
risiko pihak lawan individual divalidasi untuk counterparty risk rating is validated to maintain
menjaga akurasi dan konsistensi peringkat accurate and consistent risk rating. The credit
risiko. Kualitas kredit dan Sistem Peringkat quality and the corresponding Rating System
dinilai sebagai berikut: grade are as follows:
• Tingkat tinggi • High grade

Seorang pihak lawan diberi peringkat A counterparty is given a high grade rating
tingkat tinggi (current) jika memiliki debt (current) if it has an extremely strong debt
service capacity yang sangat kuat. Pihak service capacity. High grade
lawan dengan peringkat tingkat tinggi counterparties are viewed to possess a
dinilai dapat memiliki kualitas outlook high credit quality outlook under all
kredit yang tinggi dalam segala kondisi economic conditions. High grade is the
ekonomi. Peringkat tingkat tinggi adalah highest rating provided to a counterparty
peringkat tertinggi yang diberikan kepada under the Group’s Rating System.
pihak lawan berdasarkan Sistem Peringkat
Grup.
• Tingkat standar • Standard grade

Seorang pihak lawan yang diberi peringkat A counterparty given a standard grade
standar (jatuh tempo 1 - 90 hari) adalah rating (1-90 days past due) is deemed to
pihak lawan yang dianggap memiliki debt have a strong debt service capacity. While
service capacity yang kuat. Walaupun the probability of default is low, standard
probabilitas gagal bayar rendah, pihak grade counterparties are more susceptible
lawan dengan peringkat tingkat standar to the adverse effects of changes in
dinilai lebih rentan terhadap efek yang economic conditions.
merugikan perubahan kondisi ekonomi.
• Tingkat sub-standar • Sub-standard grade

Eksposur kredit bagi pihak lawan diberi Credit exposures for a counterparty given
peringkat sub standar (jatuh tempo lebih a sub-standard grade rating (more than 90
dari 90 hari) adalah pihak lawan yang days past due) is deemed to be not at risk
untuk sementara waktu dianggap tidak for the moment but the counterparties
berisiko tetapi kinerja pihak lawan telah performance has already weakened and
melemah dan, kecuali tren berubah, dapat unless present trends are reverse, could
menyebabkan kerugian. lead to losses.
kualitas kredit semua aset keuangan Grup Group’s credit quality of all past due but not
yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami impaired financial assets are classified as high
penurunan nilai berada dalam klasifikasi grade.
tingkat tinggi.
93

(ii) Manajemen risiko likuiditas (ii) Liquidity risk management
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup tidak Liquidity risk is the risk that the Group will be
akan mampu memenuhi kewajiban unable to meet its payment obligations when
pembayaran pada saat jatuh tempo. Risiko they fall due. Liquidity risk arises mainly from
likuiditas muncul terutama dari pendanaan general funding of the Group’s operations. It is
umum atas operasi Grup. Kebijakan Grup the Group’s policy to apply prudent liquidity
adalah menerapkan pengelolaan likuiditas management by maintaining sufficient cash
secara hati-hati dengan mempertahankan balance and manageable level of available
kecukupan saldo kas dan tingkat ketersediaan working capital.
modal kerja yang terkendali.
Tabel berikut menyajikan rincian profil jatuh The following table details the maturity profile
tempo instrumen keuangan Grup berdasarkan of the Group’s financial instruments based on
pada basis kontraktual yang tidak didiskonto, contractual undiscounted basis which include
yang mencakup beban bunga terkait: the related interest charges:
2022
Kurang dari 1 Lebih dari 2

tahun/ 1 - 2 tahun/ tahun/More
Less than 1 year 1 - 2 years than 2 years Total
Utang usaha 123.037 - - 123.037 Accounts payable

Utang lain-lain 59.900 - - 59.900 Other payables
Beban akrual 362.248 - - 362.248 Accrued expenses
Liabilitas sewa 65.146 39.271 - 104.417 Lease liabilities
Jumlah 610.331 39.271 - 649.602 Total
2021
Kurang dari 1 Lebih dari 2

tahun/ 1 - 2 tahun/ tahun/More
Less than 1 year 1 - 2 years than 2 years Total
Utang usaha 129.531 - - 129.531 Accounts payable

Utang lain-lain 58.383 - - 58.383 Other payables
Beban akrual 345.688 - - 345.688 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 103.931 - - 103.931 Bank loan
Liabilitas sewa 46.790 34.400 - 81.190 Lease liabilities
Jumlah 684.323 34.400 - 718.723 Total
Risiko pasar Market risks
Termasuk di dalam risiko pasar adalah Market risk includes the risk of changes in
risiko perubahan harga instrumen the prices of financial instruments, caused
keuangan akibat perubahan faktor-faktor by changes in market factors, such as
pasar, seperti perubahan suku bunga dan changes in interest risk and foreign
perubahan nilai tukar mata uang. currency risk.
94

(iii) Manajemen risiko nilai tukar (iii) Foreign exchange risk management
Grup terekspos pengaruh fluktuasi nilai tukar The Group is exposed to the effect of foreign
mata uang asing terutama karena transaksi currency exchange rate fluctuation mainly
yang didenominasi dalam mata uang asing because of foreign currency denominated
seperti pendapatan usaha yang didenominasi transactions such as revenues denominated in
dalam mata uang asing. foreign currency.
Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis
Analisa sensitivitas mata uang asing The foreign currency sensitivity analysis shows
menunjukkan efek penyesuaian penjabaran the effect of adjusting the translation of U.S.
aset dan liabilitas moneter dalam Dolar Amerika dollar-denominated monetary assets and
Serikat pada akhir tahun untuk perubahan liabilities at the end of the year for a 1% change
sebesar 1% dalam mata uang Dolar Amerika in the U.S. dollar exchange rate. The Group’s
Serikat. Grup menghadapi risiko mata uang exposure to foreign currency changes for all
asing untuk mata uang asing lain tidak material. other foreign currencies is not material.
2022 2021
Dampak terhadap laba

sebelum pajak penghasilan Effect on profit before income tax
Peningkatan tingkat pertukaran
mata uang asing terhadap Increase in foreign currencies
Rupiah (1%) 1.113 351 exchange rate against Rupiah (1%)
Penurunan tingkat pertukaran
mata uang asing terhadap Decrease in foreign currencies
Rupiah (-1%) (1.113) (351) exchange rate against Rupiah (-1%)
Manajemen berpendapat analisis sensitivitas In management’s opinion, the sensitivity

tidak representatif terhadap risiko nilai tukar analysis is unrepresentative of the inherent
asing melekat karena eksposur pada akhir foreign exchange risk because the exposure at
periode pelaporan tidak mencerminkan the end of the reporting period does not reflect
eksposur selama periode berjalan. the exposure during the period.
(iv) Manajemen risiko tingkat suku bunga (iv) Interest rate risk management
Eksposur risiko tingkat bunga The interest rate risk exposure relates to
berhubungan dengan jumlah aset atau the amount of assets or liabilities which is
liabilitas dimana pergerakan pada tingkat subject to a risk that a movement in interest
suku bunga dapat mempengaruhi laba rates will adversely affect the profit after
setelah pajak. Risiko pada pendapatan tax. The risk on interest income is limited
bunga bersifat terbatas karena Grup hanya as the Group only intends to keep sufficient
bermaksud untuk menjaga saldo kas yang cash balances to meet operational needs.
cukup untuk memenuhi kebutuhan For risk on interest expenses, approvals
operasional. Untuk risiko pada beban from the Board of Commissioners and
bunga, persetujuan dari Dewan Komisaris Directors must be obtained before the
dan Direksi harus diperoleh sebelum Grup Group made any commitment to any of the
melakukan komitmen atas instrumen financial instruments, to manage the
keuangan apapun, untuk mengelola interest rate risk exposure (Note 16).
eksposur risiko suku bunga (Catatan 16).
95

31. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 31. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, Grup As December 31, 2022 and 2021, the Group had
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities in foreign currencies
uang asing sebagai berikut: as follows:
2022 2021
Mata Uang Asing/ Ekuivalen/ Mata Uang Asing/ Ekuivalen/

Foreign Equivalent Foreign Equivalent
Currencies Rp Currencies Rp
Aset Assets
Kas dan setara kas AS$ 1.453.157 22.860 3.064.275 43.726 Cash and cash equivalents
SG$ 200.220 2.334 22.767 240
Piutang usaha AS$ 7.340.806 115.478 3.153.059 44.991 Accounts receivable

SG$ 440.360 5.134 12.626 133
Piutang lain-lain AS$ 1.283.714 20.194 1.053.917 15.038 Other receivables
Pinjaman kepada pihak

- pihak berelasi AS$ 3.829.947 60.249 3.829.947 54.650 Due from related parties
Total Aset 226.249 158.778 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha AS$ 75.801 1.192 1.641.640 23.425 Accounts payable
SG$ 637.644 7.434 603.010 6.492
Utang lain-lain AS$ 3.124.094 49.145 2.894.307 41.299 Other payables
Utang bank AS$ - - 521.134 7.436 Long-term bank loans
Beban akrual AS$ 3.248.691 51.105 3.049.100 43.508 Accrued expenses

SG$ 330.407 3.852 - -
Liabilitas sewa AS$ 137.027 2.156 532.342 7.596 Lease liabilities
Total Liabilitas 114.884 129.756 Total Liabilities
Neto 111.365 29.022 Net
32. INFORMASI SEGMEN 32. SEGMENT INFORMATION
Untuk tujuan pelaporan manajemen, Grup dibagi For management reporting purposes, the Group are
dalam lima divisi operasi penunjang, antara lain, organized into five operating division, ground and
jasa penerbangan dan pergudangan, jasa rilis dan cargo handling service, aircraft release and
perbengkelan pesawat udara, jasa katering, jasa maintenance services, catering service, facility
manajemen fasilitas dan jasa pelatihan management service and aviation training service.
penerbangan.
Kegiatan utama divisi tersebut terdiri dari: The principal activities of these divisions consist of:
a. Penunjang penerbangan merupakan kegiatan a. Ground handling services represents

jasa layanan atas penumpang termasuk bagasi passenger handling including baggage and
dan pesawat, penggunaan peralatan ground aircraft handling, ground support equipment
support equipment, pengoperasian ruang usage, operation of business class lounge, and
tunggu bisnis (lounge) dan layanan khusus. special assistance services. Cargo handling
Pergudangan merupakan layanan kargo yang represents cargo handling that include cargo
meliputi bongkar muat kargo, dokumentasi build up and breakdown, cargo documentation,
kargo, pengurusan transfer dan transit kargo, cargo transfer and transit handling, cargo
penyimpanan kargo dan penanganan kargo storage and special cargo handling.
khusus.
96

32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)
Kegiatan utama divisi tersebut terdiri dari: (lanjutan) The principal activities of these divisions consist of:
(continued)
b. Jasa rilis dan perbengkelan pesawat udara b. Aircraft release and maintenance service
merupakan jasa perbaikan dan perawatan atas represents repair and maintenance service for
alat transportasi udara. air transportation vehicles.
c. Jasa katering merupakan jasa boga dan c. Catering services represents food and catering
katering yang dilakukan di lokasi pelanggan. services conducted at customer locations.
Jasa katering juga meliputi jasa housekeeping, Catering services also include housekeeping,
laundry, gardening, akomodasi, transportasi, laundry, gardening, accommodation,
dan lain-lain. transportation, and other services.
d. Jasa manajemen fasilitas merupakan jasa d. Management facility represents aircraft
pembersihan pesawat, jasa laundry, jasa cleaning services, laundry services, security
tenaga keamanan dan jasa lainnya sesuai services, and other services to customers as
dengan permintaan pesanan pelanggan. per customers purchase order.
e. Pelatihan penerbangan merupakan jasa e. Aviation training represents training facility
penyewaan simulator penerbangan kepada services to provide flight simulators to aircraft
pilot pesawat dan jasa pelatihan lainnya. pilot and other training services.
Informasi segmen usaha Grup adalah sebagai Segment of information of the Group are as follows:
berikut:
2022
Penunjang Jasa Rilis dan

penerbangan Perbengkelan Jasa Manajemen
dan Pergudangan/ Pesawat Udara/ Fasilitas/ Pelatihan
Ground and Aircraft Release Facility Penerbangan/
Cargo Maintenance Katering/ Management Aviation Eliminasi/
Handling Services Catering Services Training Elimination Total
Pendapatan 1.440.675 119.946 184.094 21.313 7.602 (35.884) 1.737.746 Revenues
Laba (rugi) usaha 411.745 24.330 8.216 (6.368) (1.082) 436.841 Profit (loss) from operations
Beban usaha yang tidak Unallocated operating
dapat dialokasikan (36.544) expenses
Pendapatan keuangan 61.020 Finance income
Beban keuangan (16.300) Finance cost
Pendapatan operasi lain 78.898 Other operating income
Beban operasi lain (124.482) Other operating expenses
Laba sebelum pajak

penghasilan 399.433 Profit before income tax
Aset Assets
Aset segmen 1.139.537 123.669 135.593 17.214 33.028 (293.825) 1.155.216 Segment assets
Aset yang tidak
dapat dialokasikan 531.019 Unallocated assets
Total aset 1.686.235 Total assets
Liabilitas segmen 563.046 62.137 302.331 63.369 132.866 (293.825) 829.924 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak
dapat dialokasikan 93.698 Unallocated liabilities
Total liabilitas 923.622 Total liabilities
Informasi lainnya Other information

Beban penyusutan 86.427 9.566 14.352 3.804 1.302 - 115.451 Depreciation expenses
Beban penyusutan tidak Unallocated depreciation
dapat dialokasikan 2.610 expenses
Total beban penyusutan 118.061 Total depreciation expenses
97

32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi segmen usaha Grup adalah sebagai Segment of information of the Group are as follows
berikut (lanjutan): (continued):
2021
Penunjang Jasa Rilis dan

penerbangan Perbengkelan Jasa Manajemen
dan Pergudangan/ Pesawat Udara/ Fasilitas/ Pelatihan
Ground and Aircraft Release Facility Penerbangan/
Cargo Maintenance Katering/ Management Aviation Eliminasi/
Handling Services Catering Services Training Elimination Total
Pendapatan 1.222.741 60.409 114.184 27.640 1.869 (19.447) 1.407.396 Revenues
Hasil segmen 337.292 (5.799) (37.994) (6.624) (4.913) - 281.962 Segment results
Beban usaha yang tidak Unallocated operating
dapat dialokasikan (42.360) expenses
Pendapatan keuangan 66.101 Finance income
Beban keuangan (29.027) Finance cost
Pendapatan operasi lain 59.535 Other operating income
Beban operasi lain (123.329) Other operating expenses
Laba sebelum pajak

penghasilan 212.882 Profit before income tax
Aset Assets
Aset segmen 1.019.186 110.787 126.381 28.768 29.258 (211.802) 1.102.578 Segment assets
Aset yang tidak
dapat dialokasikan 472.487 Unallocated assets
Total aset 1.575.065 Total assets
Liabilitas segmen 543.058 64.520 285.698 63.924 119.397 (211.802) 864.795 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak
dapat dialokasikan 126.554 Unallocated liabilities
Total liabilitas 991.349 Total liabilities
Informasi lainnya Other information

Beban penyusutan 74.145 10.449 14.159 3.190 1.372 - 103.315 Depreciation expenses
Beban penyusutan tidak Unallocated depreciation
dapat dialokasikan 4.333 expenses
Total beban penyusutan 107.648 Total depreciation expenses
Pendapatan yang dilaporkan diatas merupakan The revenues reported above represent revenue
pendapatan dari pelanggan eksternal. generated from external customers.
Grup tidak beroperasi di luar negeri, sehingga The Group does not have operations in a foreign
pengungkapan dipertimbangkan tidak perlu country, thus disclosure is not considered necessary
menyangkut geografis. regarding the geographical information.
33. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 33. ADDITIONAL INFORMATIONS OF CASH FLOW
Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas Reconciliation of liabilities arising from financing
pendanaan: activities:
31 Desember/ Aktivitas Selisih 31 Desember/

December 31, Arus kas neto/ non-kas/Non- kurs/ Foreign December 31
2021 Net cash flow cash activities exchange 2022
Utang bank jangka panjang 96.224 (96.624) 157 243 - Long-term bank loans
Liabilitas sewa 73.102 (62.331) 83.694 1.258 95.723 Lease liabilities
Total 169.326 (158.955) 83.851 1.501 95.723 Total
98

33. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS (lanjutan) 33. ADDITIONAL INFORMATIONS OF CASH FLOW
(continued)
Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas Reconciliation of liabilities arising from financing
pendanaan: (lanjutan) activities: (continued)
31 Desember/ Aktivitas Selisih 31 Desember/
December 31, Arus kas neto/ non-kas/Non- kurs/ Foreign December 31
2020 Net cash flow cash activities exchange 2021
Utang bank jangka pendek 102.697 (43.441) (59.256 ) - - Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang 71.972 (35.322) 59.461 113 96.224 Long-term bank loans
Liabilitas sewa 119.667 (62.494) 17.586 (1.657) 73.102 Lease liabilities
Total 294.336 (141.257) 17.791 (1.544) 169.326 Total
34. STANDAR AKUNTANSI DAN INTERPRETASI 34. ACCOUNTING STANDARD AND

STANDAR YANG TELAH DISAHKAN NAMUN INTERPRETATION OF STANDARDS ISSUED
BELUM BERLAKU EFEKTIF BUT NOT YET EFFECTIVE
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been issued up
tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasi to the date of issuance of the Group’s consolidated
Grup namun belum berlaku efektif diungkapkan financial statements, but not yet effective are
berikut ini. Manajemen bermaksud untuk disclosed below. The management intends to adopt
menerapkan standar yang dipertimbangkan relevan these standards that are considered relevant to the
terhadap Grup pada saat standar tersebut berlaku Group when they become effective, and the impact
efektif, dan dampak penerapan standar tersebut to the financial position and performance of the
terhadap posisi dan kinerja keuangan Perusahaan Company is still being estimated as of
masih diestimasi pada tanggal penyelesaian the completion date of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. Kecuali statements. Unless otherwise indicated, the Group
disebutkan lain, Grup tidak mengharapkan adopsi does not expect that the future adoption of the said
pernyataan tersebut di masa depan memiliki pronouncements to have a significant impact on its
dampak signifikan terhadap laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasiannya.
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2023 Effective beginning on or after January 1, 2023
Amendemen PSAK 16: Aset Tetap - Hasil sebelum Amendments to PSAK 16: Fixed Assets - Proceeds
Penggunaan yang Diintensikan before Intended Use
Amandemen ini tidak memperbolehkan entitas untuk The amendments prohibit entities to deduct from the
mengurangi suatu hasil penjualan item yang cost of an item of fixed assets, any proceeds from
diproduksi saat membawa aset tersebut ke lokasi dan selling items produced while bringing that asset to
kondisi yang diperlukan supaya aset dapat the location and condition necessary for it to be
beroperasi sesuai dengan intensi manajemen dari capable of operating in the manner intended by
biaya perolehan suatu aset tetap. Sebaliknya, entitas management. Instead, an entity recognizes the
mengakui hasil dari penjualan item-item tersebut, dan proceeds from selling such items, and the costs of
biaya untuk memproduksi item-item tersebut, dalam producing those items, in the profit or loss.
laba rugi.
99


BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan) BUT NOT YET EFFECTIVE (continued)
Amandemen tersebut berlaku efektif untuk periode The amendment is effective for annual reporting
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 periods beginning on or after 1 January 2023 and
Januari 2023 dan diterapkan secara retrospektif shall be applied retrospectively to items of property,
untuk aset tetap yang tersedia untuk digunakan pada plant and equipment made available for use on or
atau setelah awal dari periode sajian paling awal after the beginning of the earliest period presented
dimana entitas pertama kali menerapkan when the entity first applies the amendment.
amandemen tersebut.
Amandemen tersebut diperkirakan tidak akan The amendments are not expected to have a
berdampak material terhadap pelaporan keuangan material impact on the financial reporting of the
Grup. Group.
Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan Amendments to PSAK 1: Presentation of Financial

Tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek Statements – Classification of a Liability as current
atau Jangka Panjang or non-current
Amandemen ini menentukan persyaratan untuk The amendments specify the requirements for
mengklasifikasikan suatu liabilitas sebagai jangka classifying liabilities as current or non-current and
pendek atau jangka panjang dan menjelaskan: clarify:
1) hal yang dimaksud sebagai hak untuk 1) what is meant by a right to defer settlement,
menangguhkan pelunasan, 2) the right to defer must exist at the end of the
2) hak untuk menangguhkan pelunasan harus ada reporting period,
pada akhir periode pelaporan,
3) klasifikasi tersebut tidak dipengaruhi oleh 3) classification is not affected by the likelihood
kemungkinan entitas akan menggunakan hakya that an entity will exercise its deferral right, and
untuk menangguhkan liabilitas, dan
4) hanya jika derivatif melekat pada liabilitas
konversi tersebut adalah suatu instrumen 4) only if an embedded derivative in a convertible
ekuitas, maka syarat dan ketentuan dari suatu liability is an equity instrument would the terms
liabilitas konversi tidak akan berdampak pada and conditions of a liability will not impact its
klasifikasinya. classification.
Amandemen tersebut berlaku efektif untuk periode The amendments are effective for annual reporting
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah periods beginning on or after January 1, 2023 and
1 Januari 2023 dan diterapkan secara retrospektif. shall be applied retrospectively.
Amandemen tersebut diekspektasikan tidak akan The amendments are not expected to have a
berdampak material terhadap pelaporan keuangan material impact on the financial reporting of the
Grup. Group.
100


Amandemen PSAK 1: Penyajian laporan keuangan Amendment of PSAK 1: Presentation of financial

tentang Pengungkapan Kebijakan Akuntansi statement - Disclosure of accounting policies
Amandemen ini memberikan panduan dan contoh This amendments provides guidance and examples
untuk membantu entitas menerapkan pertimbangan to help entities apply materiality judgements to
materialitas dalam pengungkapan kebijakan accounting policy disclosures. The amendment aim
akuntansi. Amandemen tersebut bertujuan untuk to help entities provide accounting policy
membantu entitas menyediakan pengungkapan disclosures that are more useful by replacing the
kebijakan akuntansi yang lebih berguna dengan requirement for entities to disclose their ‘significant’
mengganti persyaratan untuk mengungkapkan accounting policies with a requirement to disclose
kebijakan akuntansi 'signifikan' entitas dengan their ‘material’ accounting policies and adding
persyaratan untuk mengungkapkan kebijakan guidance on how entities apply the concept of
akuntansi 'material' entitas dan menambahkan materiality in making decisions about accounting
panduan tentang bagaimana entitas menerapkan policy disclosures.
konsep materialitas dalam membuat keputusan
tentang pengungkapan kebijakan akuntansi.
Amandemen ini berlaku efektif pada atau setelah The amendments are effective on or after January
tanggal 1 Januari 2023 dengan penerapan dini 1, 2023 with earlier application permitted. The Group
diperkenankan. Grup saat ini sedang menilai dampak is currently assessing the impact of the amendment
dari amandemen tersebut untuk menentukan to determine the impact they will have on the
dampaknya terhadap pengungkapan kebijakan Group’s accounting policy disclosures.
akuntansi Grup.
Amandemen PSAK 25: Kebijakan Akuntansi, Amendment of PSAK 25: Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan Changes in Accounting Estimates and Errors –
terkait Definisi Estimasi Akuntansi Definition of Accounting Estimates
Amandemen tersebut memperkenalkan definisi The amendments introduces a definition of

'estimasi akuntansi' dan mengklarifikasi perbedaan ‘accounting estimates’ and clarify the distinction
antara perubahan estimasi akuntansi dan perubahan between changes in accounting estimates and
kebijakan akuntansi dan koreksi kesalahan. changes in accounting policies and the correction of
Amandemen tersebut juga mengklarifikasi errors. Also, they clarify how entities use
bagaimana entitas menggunakan teknik pengukuran measurement techniques and inputs to develop
dan input untuk mengembangkan estimasi akuntansi. accounting estimates.
Amandemen tersebut berlaku efektif pada tanggal 1 The amendments are effective on or after 1 January
Januari 2023 dan berlaku untuk perubahan kebijakan 2023 and apply to changes in accounting policies
akuntansi dan perubahan estimasi akuntansi yang and changes in accounting estimates that occur on
terjadi pada atau setelah awal periode tersebut. or after the start of that period. Earlier application is
Penerapan dini diperkenankan. Grup saat ini sedang permitted. The Group is currently assessing the
menilai dampak dari amandemen tersebut untuk impact of the amendment to determine the impact
menentukan dampaknya terhadap pelaporan they will have on the Group’s financial reporting.
keuangan Grup.
101


Amandemen PSAK 46: Pajak Penghasilan tentang Amendment of PSAK 46: Income Taxes – Deferred
Pajak Tangguhan Terkait Aset dan Liabilitas Yang Tax related to Assets and Liabilities arising from a
Timbul Dari Transaksi Tunggal Single Transaction
Amendemen ini mengusulkan agar entitas mengakui This amendment proposes that entities recognize
aset maupun liabilitas pajak tangguhan pada saat deferred tax assets and liabilities at the time of initial
pengakuan awalnya sebagai contoh dari transaksi recognition, for example from a lease transaction, to
sewa, untuk mengeliminasi perbedaan praktik saat eliminate differences in current practice for such
ini atas transaksi tersebut dan transaksi lain yang transactions and similar transactions.
serupa.
Amendemen tersebut berlaku efektif untuk periode The amendments are effective for annual reporting
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 periods beginning on or after January 1, 2023 with
Januari 2023 dengan penerapan dini early adoption permitted. The Group is currently
diperkenankan. Grup saat ini sedang menilai assessing the impact of the amendment to
dampak dari amandemen tersebut untuk determine the impact they will have on the Group’s
menentukan dampaknya terhadap pelaporan financial reporting.
keuangan Grup.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2024
2024
Amandemen PSAK 1: Liabilitas Jangka Panjang Amendment of PSAK 1: Non-current Liabilities with
dengan Kovenan Covenants
Amendemen ini mengklarifikasi bahwa hanya This amendment clarifies that only covenants with
kovenan yang harus dipatuhi entitas pada atau which entities must comply on or before the reporting
sebelum tanggal pelaporan yang akan date will affect a liability’s classification as current or
memengaruhi klasifilasi liabilitas sebagai lancar atau non-current.
tidak lancar.
Amendemen tersebut berlaku efektif untuk periode The amendments are effective for annual reporting
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah periods beginning on or after January 1, 2024 with
1 Januari 2024 dengan penerapan dini early adoption permitted.
diperkenankan.
Entitas menerapkan amandemen PSAK 1 (Oktober Entities apply retrospectively amendments to PSAK
2020) tentang klasifikasi liabilitas sebagai jangka 1 (October 2020) regarding the classification of a
pendek atau jangka panjang pada periode liability as current or non-current for financial
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah reporting starting on or after January 1, 2024 in
1 Januari 2024 secara retrospektif sesuai dengan accordance with PSAK 25. If entities apply the
PSAK 25. Jika entitas menerapkan amandemen amendments to PSAK 1 (October 2020) in a period
PSAK 1 (Oktober 2020) pada periode yang lebih that earlier after the issuance of the amendment to
awal setelah terbitnya amandemen PSAK 1 PSAK 1 (December 2022) regarding non-current
(Desember 2022) tentang liabilitas jangka panjang liabilities with covenants, entities also apply the
dengan kovenan, maka entitas juga menerapkan amendment to PSAK 1 (December 2022) in that
amandemen PSAK 1 (Desember 2022) pada period. If entities apply the amendments to PSAK 1
periode tersebut. Jika entitas menerapkan (October 2020) for the previous period, the entity
amandemen PSAK 1 (Oktober 2020) untuk periode shall disclose this fact.
sebelumnya, maka entitas mengungkapkan fakta
tersebut.
102


Amandemen PSAK 73: Liabilitas Sewa dalam Jual Amendment to PSAK 73: Lease Liability in a Sale
Beli dan Sewa-balik and Leaseback
Amandemen PSAK 73 Sewa menetapkan The amendment to PSAK 73 Leases specifies the
persyaratan yang digunakan penjual-penyewa requirements that a seller-lessee uses in measuring
dalam mengukur kewajiban sewa yang timbul dalam the lease liability arising in a sale and leaseback
transaksi jual beli dan sewa-balik, untuk memastikan transaction, to ensure the seller-lessee does not
penjual-penyewa tidak mengakui jumlah setiap recognise any amount of the gain or loss that relates
keuntungan atau kerugian yang terkait dengan hak to the right of use it retains.
guna yang dipertahankan.
Amandemen berlaku secara retrospektif untuk The amendment applies retrospectively to annual
periode pelaporan tahunan yang dimulai pada atau reporting periods beginning on or after 1 January
setelah 1 Januari 2024. Penerapan dini 2024. Earlier application is permitted.
diperkenankan.
35. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 35. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Informasi keuangan tambahan yang disajikan The supplementary financial information presented
berikut ini adalah informasi keuangan tersendiri PT below represents separate financial information of
Cardig Aero Services Tbk (entitas induk saja) pada PT Cardig Aero Services Tbk (parent only) as of
tanggal 31 Desember 2022 dan untuk tahun yang December 31, 2022 and for the year then ended,
berakhir pada tanggal tersebut, yang menyajikan which presents the Company’s investment in
entitas anak berdasarkan metode biaya sesuai subsidiaries under cost method in accordance with
persyaratan standar akuntansi terkait. the provisions of the relevant accounting standards.
103
The original supplementary financial information included
herein is in the Indonesian language.
PT CARDIG AERO SERVICES Tbk PT CARDIG AERO SERVICES Tbk

LAPORAN POSISI KEUANGAN ENTITAS INDUK STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2022 OF THE PARENT ENTITY
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, As of December 31, 2022
2022 2021
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 17.349 4.711 Cash and cash equivalent
Piutang usaha Accounts receivable
Pihak berelasi 16.715 14.170 Related parties
Pihak ketiga - 20 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga - 33 Third parties
Pajak dibayar di muka 5.573 6.463 Prepaid taxes
Uang muka dan Advance and
biaya dibayar di muka 236 - prepaid expenses
TOTAL ASET LANCAR 283.943 223.075 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Pinjaman kepada pihak berelasi 237.600 232.000 Due from related party
Investasi pada entitas anak 529.877 512.010 Investment in subsidiaries
Tagihan pajak penghasilan 2.037 2.037 Claim for tax refund
Aset pajak tangguhan 1.171 1.578 Deferred tax assets
Aset tetap 3.528 5.617 Fixed assets
Aset hak-guna 1.203 2.031 Right of used assets
Aset tidak lancar lain-lain 230 145 Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 775.646 755.418 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 1.059.589 978.493 TOTAL ASSETS
104
PT CARDIG AERO SERVICES Tbk PT CARDIG AERO SERVICES Tbk

LAPORAN POSISI KEUANGAN ENTITAS INDUK STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2022 (lanjutan) OF THE PARENT ENTITY (continued)
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, As of December 31, 2022
2022 2021
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha 736 2.188 Accounts payable
Utang lain-lain Other payables
Utang pajak 631 1.376 Taxes payable
Beban akrual 12.745 10.812 Accrued expenses
Liabilitas imbalan Short-term
kerja jangka pendek 943 6.719 employee benefits liability
Bagian jangka pendek atas: Current portion of:
Utang bank - 20.383 Bank loans
Liabilitas sewa 502 690 Lease liabilities
TOTAL LIABILITAS JANGKA PENDEK 84.966 115.059 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas sewa 546 1.590 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja Long-term
jangka panjang 4.332 - employee benefits liability
TOTAL LIABILITAS JANGKA PANJANG 4.878 1.590 TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 89.844 116.649 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp100

Rp100 (angka penuh) (full amount)
per saham par value per share
Modal dasar - 7.500.000.000 saham Authorized - 7,500,000,000 shares
Modal ditempatkan dan
disetor penuh Issued and fully paid -
- 2.086.950.000 saham 208.695 208.695 2,086,950,000 shares
Tambahan modal disetor 50.718 50.718 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 41.739 41.739 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 668.593 560.692 Unappropriated
TOTAL EKUITAS 969.745 861.844 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1.059.589 978.493 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
105

LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
ENTITAS INDUK OF THE PARENT ENTITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended December 31, 2022
Tanggal 31 Desember 2022 (Expressed in million Rupiah,
2022 2021
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan 3.514 3.928 Revenues from contract with customers
Beban administrasi dan umum (39.576) (39.120) General and administrative expenses
Rugi usaha (36.062) (35.192) Loss from operations
Pendapatan dividen 113.452 21.450 Dividend income

Pendapatan bunga 43.982 42.702 Interest income
Beban keuangan (6.406) (7.023) Financial cost
Pendapatan operasi lain 36.129 26.908 Other operating income
Beban operasi lain (43.247) (42.740) Other operating expenses
Laba sebelum pajak penghasilan 107.848 6.105 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (305) (424) Income tax expenses

Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified
laba rugi to profit or loss
Laba/(rugi) atas pengukuran Re-measurement gain/(loss) of
kembali liabilitas imbalan kerja 459 699 employee benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait (101) (154) Related income tax

tahun berjalan 358 545 for the year
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income

tahun berjalan 107.901 6.226 for the year
106
The original supplementary financial information included herein is in the Indonesian
language.

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS ENTITAS INDUK STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY OF THE PARENT ENTITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2022 For the Year Ended December 31, 2022
Saldo laba/Retained earnings
Pengukuran
kembali liabilitas
Tambahan Belum imbalan kerja/
modal disetor/ Ditentukan ditentukan Re-measurement Total
Modal saham/ Additional penggunaannya/ penggunaannya/ of employee Ekuitas/
Share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated benefit liabilities Equity
Saldo per 31 Desember 2020/ Balance as of December 31, 2020/

1 Januari 2021 208.695 50.718 41.739 557.963 (3.497) 855.618 January 1, 2021
Laba tahun berjalan - - - 5.681 - 5.681 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - 545 545 Other comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2021 208.695 50.718 41.739 563.644 (2.952) 861.844 Balance as of December 31, 2021
Laba tahun berjalan - - - 107.543 - 107.543 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - 358 358 Other comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2022 208.695 50.718 41.739 671.187 (2.594) 969.745 Balance as of December 31, 2022
107

LAPORAN ARUS KAS ENTITAS INDUK STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada OF THE PARENT ENTITY
Tanggal 31 Desember 2022 For the Year Ended December 31, 2022
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
2022 2021
Arus Kas dari Cash Flows From

Aktivitas Operasi Operating Activities
Penerimaan kas dari pelanggan 1.430 1.604 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (9.765) (11.791) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (31.176) (29.722) Cash paid to employees
Penerimaan pendapatan bunga 423 45 Interest income received
Pembayaran beban bunga dan Payment of interest expenses
biaya bank (2.437) (3.020) and bank charges

Aktivitas Operasi (41.525) (42.884) Operating Activities

Aktivitas Investasi Investing Activities
Penerimaan dividen 113.452 21.450 Dividends received
Penambahan investasi kepada Acquisition of investment
entitas anak (17.867) (330) in subsidiaries
Pembelian aset tetap (73) (144) Acquisition of fixed assets
Penerimaan pembayaran pinjaman Receipt of loan repayment from
dari pihak berelasi - 2.713 related party
Pemberian pinjaman pada pihak berelasi - (30.000) Loan granted to related parties

(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi 95.512 (6.311) (Used in) Investing Activities

Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Penerimaan pinjaman dari pihak berelasi 27.000 85.000 Proceeds of loan granted from related party
Pembayaran pinjaman bank (20.499) (23.310) Payment of bank loans
Pembayaran pinjaman dari pihak berelasi (47.000) (15.000) Payment of loan granted from related party
Pembayaran liabilitas sewa (850) (875) Payment of lease liabilities

(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan (41.349) 45.815 (Used in) Financing Activities
Kenaikan (penurunan) Neto Net increase (decrease) in

Kas dan Setara Kas 12.638 (3.380) Cash and Cash Equivalent

Pada Awal Tahun 4.711 8.091 at the Beginning of the Year

Pada Akhir Tahun 17.349 4.711 at the End of the Year
108

Final Ar SR Cas 2022 28 April 2023

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Final Ar SR Cas 2022 28 April 2023

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Final Ar SR Cas 2022 28 April 2023

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

01 Laporan Tahunan 2022

01 Laporan Tahunan 2022

Ikhtisar Keuangan 42 Segmen Bisnis

Laporan Manajemen 69 Entitas Anak Dan Afiliasi

04 142 Komite Nominasi dan

Laba (Rugi) Tahun Berjalan

Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang

Pemilik Entitas Induk

Kepentingan Non Pengendali

Total Penghasilan Komprehensif

Total Penghasilan Komprehensif

Pemilik Entitas Induk

Kepentingan Non Pengendali

Laba (Rugi) per Saham Dasar yang

PT. Cardig Aero Services Tbk

Dalam Rp miliar / In Rp billion

Rasio Laba (Rugi) Tahun Berjalan

Rasio Laba (Rugi) Tahun Berjalan

Rasio Laba Usaha terhadap

Rasio Laba sebelum Bunga, Pajak,

Laporan Tahunan Terintegrasi / Integrated Annual Report

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas

Rasio Liabilitas terhadap Aset

PT. Cardig Aero Services Tbk

Informasi Arus Kas

Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun

Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun

Informasi Saham Stock Information

Harga Harga Rata-rata Rata-rata

I 525 318 376 5.427.200 90.453 784.693.200.000

II 448 326 389 20.383.500 377.472 811.823.550.000

III 450 350 396 20.809.800 325.153 826.432.200.000

IV 478 366 409 20.665.000 317.923 853.562.550.000

PT. Cardig Aero Services Tbk

Harga Harga Rata-rata Rata-rata

I 450 254 276 143.533.300 2.353.005 575.998.200.000

II 478 310 395 81.115.000 1.374.831 824.345.250.000

III 480 296 348 70.942.100 1.126.065 726.258.600.000

IV 645 426 508 51.413.700 803.339 1.060.170.600.000

Pergerakan Harga Saham / Share Price Movement

800 16.000 Volume Rata-Rata

Rata-rata Harga Penutupan

Laporan Tahunan Terintegrasi / Integrated Annual Report

I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV

2019 2020 2021 2022

Aksi Korporasi Corporate Action

PT. Cardig Aero Services Tbk

Laporan Dewan Komisaris

Sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris Throughout 2022, the Board of

Dalam menjalankan bisnis Perseroan, In running the Company's business, the

meningkatkan kepatuhan Perseroan the Company's compliance with

Penilaian Atas Kinerja Direksi Performance Assessment Of The

PT. Cardig Aero Services Tbk

Dewan Komisaris memberikan apresiasi The Board of Commissioners appreciates

Laporan Tahunan Terintegrasi / Integrated Annual Report

Dewan Komisaris juga mengapresiasi The Board of Commissioners also