PROMOSI PARIWISATA DAERAH

Tim Penulis:
Nasrullah, Purwanti Dyah Pramanik, Supiah Ningsih, Moh. Agus Sutiarso,
Ni Ketut Sekarti, I Gede Putra Nugraha, Agus Fitri Yanto, Ahmad Bairizki,
Ira Nuriya Santi, Mohamad Ridwan, Rudy Irwansyah,
Putu Herny Susanti, Elistia, Sri Susanty.

Desain Cover:
Ridwan

Tata Letak:
Aji Abdullatif R

Editor:
Moh. Agus Sutiarso

ISBN:
978-623-6092-08-8

Cetakan Pertama:
Februari, 2021

Hak Cipta 2021, Pada Penulis

Hak Cipta Dilindungi Oleh Undang-Undang

Copyright © 2021
by Penerbit Widina Bhakti Persada Bandung
All Right Reserved

Dilarang keras menerjemahkan, memfotokopi, atau memperbanyak sebagian atau

seluruh isi buku ini tanpa izin tertulis dari Penerbit.

PENERBIT:
WIDINA BHAKTI PERSADA BANDUNG
(Grup CV. Widina Media Utama)
Komplek Puri Melia Asri Blok C3 No. 17 Desa Bojong Emas
Kec. Solokan Jeruk Kabupaten Bandung, Provinsi Jawa Barat

Anggota IKAPI No. 360/JBA/2020

Website: www.penerbitwidina.com
Instagram: @penerbitwidina
 PENGANTAR EDITOR

Kini daerah sudah semakin sadar bahwa pariwisata dapat memberikan

dampak yang luar biasa untuk semua sektor. Pengembangan atraksi
wisata di daerah gencar dilakukan, dan upaya ini perlu dibarengi dengan
promosi pariwisata agar berjalan selaras.
Persaingan yang semakin meningkat di era globalisasi ini
mengharuskan setiap daerah memiliki strategi promosi pariwisata yang
baik dan cocok dalam upaya meningkatkan daya saing. Identitas daerah
perlu dibangun melalui potensi yang berciri khas dan dapat dengan jelas
membedakan dengan daerah lain.
Potensi dan keunikan yang dimiliki daerah membutuhkan sentuhan
inovasi dan kreativitas serta kemampuan destination marketing yang baik.
Sudah saatnya setiap daerah muncul dengan karakter, keunikan dan
brandnya sendiri.
Hadirnya buku ini bertujuan untuk menambah wawasan,
mengantarkan dan memudahkan siapa saja yang ingin membangun dan
mengembangkan promosi pariwisata suatu daerah. Topik-topik
pembahasan meliputi: promosi pariwisata-citra dan target, new media dan
membangun e-tourism dalam promosi pariwisata daerah, kelembagaan,
kemitraan, strategi promosi, destination branding, implementasi program,
dan studi kasus sebagai pembelajaran dalam konteks pengembangan
destinasi.
Buku yang ditulis oleh para akademisi dan pemerhati pariwisata ini
semoga dapat memberi kontribusi bagi kemajuan pariwisata daerah dan
nasional ke depan.

Februari, 2021

Moh. Agus Sutiarso

Institut Pariwisata dan Bisnis Internasional,
Denpasar-Bali

iii
 DAFTAR ISI

PENGANTAR EDITOR ·········································································· iii

DAFTAR ISI ························································································ iv
BAB 1 RUANG LINGKUP PROMOSI PARIWISATA···································1
A. Pendahuluan ················································································· 1
B. Ruang lingkup promosi pariwisata ··············································· 2
C. Rangkuman materi ····································································· 18
BAB 2 PROMOSI PARIWISATA: CITRA DAN TARGET ···························· 21
A. Pendahuluan ············································································· 21
B. Promosi pariwisata: citra dan target ·········································· 24
C. Rangkuman materi ····································································· 39
BAB 3 NEW MEDIA SEBAGAI SARANA PROMOSI PARIWISATA ············ 43
A. Pendahuluan ··············································································· 43
B. New media sebagai sarana promosi pariwisata ······················· 46
C. Promosi ······················································································· 49
D. Media sosial ················································································ 51
E. Promosi pariwisata ····································································· 57
F. Efektivitas new media dalam promosi pariwisata daerah·········· 58
G. Rangkuman materi ····································································· 59
BAB 4 KELEMBAGAAN PROMOSI PARIWISATA DI DAERAH ················· 61
A. Pendahuluan ··············································································· 61
B. Tupoksi dan struktur organisasi ················································· 63
C. Kegiatan ······················································································ 65
D. Pendanaan ·················································································· 70
E. Rangkuman materi ····································································· 71
BAB 5 KEMITRAAN DALAM PROMOSI PARIWISATA DAERAH·············· 73
A. Pendahuluan ··············································································· 73
B. Potensi pariwisata daerah ························································· 75
C. Promosi pariwisata daerah ························································· 76
D. Pengertian kemitraan ································································· 77
E. Prinsip kemitraan········································································ 79
F. Model kemitraan ········································································ 80
G. Manfaat kemitraan ····································································· 81

iv
 H. Stakeholder utama dalam promosi pariwisata daerah ·············· 82
I. Langkah-langkah dalam promosi potensi pariwisata daerah ···· 85
J. Rangkuman materi ····································································· 86
BAB 6 STRATEGI PROMOSI PARIWISATA DAERAH KOTA
DENPASAR (STUDI KASUS KOTA DENPASAR) ······························ 89
A. Pendahuluan ··············································································· 89
B. Social networking ······································································· 91
C. Program sightseeing Denpasar sebagai sarana promosi
pariwisata di kota Denpasar ······················································· 92
D. Tagline program sightseeing Denpasar ······································ 96
E. Implementasi program sightseeing Denpasar···························· 98
F. Promosi pariwisata kota Denpasar ··········································· 101
G. Pengembangan kemitraan ······················································· 103
H. Rangkuman materi ··································································· 104
BAB 7 IMPLEMENTASI PROGRAM PROMOSI PARIWISATA DAERAH ·· 107
A. Pendahuluan ··········································································· 107
B. Pariwisata daerah sebagai produk jasa ···································· 111
C. Model implementasi program promosi pariwisata ·················· 113
D. Implementasi periklanan pariwisata daerah ···························· 115
E. Implementasi personal selling pariwisata daerah ··················· 119
F. Implementasi promosi penjualan pariwisata daerah ·············· 121
G. Implementasi publisitas pariwisata daerah······························ 122
H. Sinergisitas promosi pariwisata dengan berbagai sektor ········· 125
I. Rangkuman materi ··································································· 127
BAB 8 DESTINATION BRANDING: PERENCANAAN DAN
IMPLEMENTASI········································································ 131
A. Konsep branding ······································································· 131
B. Pengertian dan tujuan destination branding ··························· 133
C. Posisi dan kontribusi pariwisata di Indonesia ·························· 134
D. Identifikasi jenis-jenis pariwisata ············································· 138
E. Perencanaan dan tahap strategi··············································· 144
F. Implementasi rencana dan strategi ·········································· 146
G. Rangkuman materi ··································································· 148

v
BAB 9 CITY BRANDING SEBAGAI STRATEGI PENGUATAN
PARIWISATA LOKAL ································································· 153
A. Pendahuluan ············································································· 153
B. Konsep city branding ································································ 154
C. Elemen penting dalam city branding ········································ 155
D. Hubungan city branding dengan citra pariwisata daerah ········ 158
E. Implementasi city branding di kota di Indonesia ····················· 160
F. Rangkuman materi ··································································· 164
BAB 10 E-TOURISM ········································································· 167
A. Pendahuluan ············································································· 167
B. Apa itu e-tourism ······································································ 168
C. Perkembangan e-tourism ························································ 170
D. Peran e-tourism di masa pandemi corona virus-19
terhadap keberlangsungan pariwisata ····································· 172
E. Bagaimana membangun smart e-tourism bagi daerah ··········· 176
F. Rangkuman materi ··································································· 185
BAB 11 MENGEMBANGKAN EVENT PARIWISATA DAERAH ··············· 189
A. Pendahuluan ············································································· 189
B. Pengertian pariwisata ······························································· 191
C. Wisatawan ················································································ 192
D. Tujuan wisata············································································ 192
E. Keputusan berkunjung ····························································· 197
F. Daya tarik wisata ······································································ 198
G. Event pariwisata ······································································· 200
H. Promosi event pariwisata daerah ············································· 202
I. Peran kemitraan stakeholder mengembangkan event
pariwisata daerah ····································································· 203
J. Dampak event pariwisata ························································ 206
K. Rangkuman materi ··································································· 208
BAB 12 STRATEGI PEMASARAN PARIWISATA DI ERA NEW NORMAL · 211
A. Pendahuluan ············································································· 211
B. Ciri-ciri industri jasa pariwisata ··············································· 214
C. Pariwisata di era new normal ··················································· 218
D. Strategi pemasaran pariwisata ················································· 219
E. Strategi segmenting, targeting, positioning ····························· 222

vi
 F. Strategi marketing mix ····························································· 224
G. Implikasi strategi pemasaran pariwisata di era new normal···· 226
H. Rangkuman materi ··································································· 233
BAB 13 STUDI KASUS IMPLEMENTASI PROMOSI PARIWISATA
DI BERBAGAI DAERAH TERTENTU ············································· 237
A. Pariwisata sebagai faktor pendorong perekonomian
Indonesia ·················································································· 237
B. Permasalahan pengembangan pemasaran dan promosi
Pariwisata ················································································· 239
C. Kebijakan dan implementasi pemasaran dan promosi
Pariwisata ················································································· 242
D. Implementasi perkembangan promosi pariwisata di asean ···· 250
E. Pemasaran dan promosi pariwisata di Indonesia····················· 253
F. Implementasi promosi pemasaran 10 (sepuluh)
destinasi pariwisata prioritas Indonesia ··································· 259
G. Rangkuman materi ··································································· 275
BAB 14 FESTIVAL LOKAL SEBAGAI MEDIA PROMOSI
PARIWISATA DAERAH ······························································ 279
A. Pendahuluan ············································································· 279
B. Festival sebagai media promosi pariwisata daerah ················· 286
C. Rangkuman materi ·································································· 289
GLOSARIUM ··················································································· 293
PROFIL PENULIS ·············································································· 301

vii
 RUANG LINGKUP PROMOSI PARIWISATA

Nasrullah, SST.Par., M.Sc

Fakultas Ekonomi dan Ilmu-Ilmu Sosial-Universitas Fajar, Makassar

A. PENDAHULUAN
Pariwisata merupakan aktivitas lintas usaha atau melibatkan berbagai
sektor usaha dan kegiatan. Beberapa sektor kegiatan dan usaha
digambarkan dengan melibatkan berbagai bentuk usaha baik yang
berukuran kecil, menengah hingga sector usaha yang berukuran besar dan
raksasa. Keseluruhan dari sektor tersebut ditunjukkan dalam wujud
produk pelayanan baik berupa barang maupun jasa dalam upaya untuk
memenuhi segala kebutuhan dalam aktivitas kepariwisataan.
Pembangunan pariwisata merupakan suatu kegiatan yang
membutuhkan proses dan waktu yang panjang. Kegiatan ini belum akan
tercapai dalam kurun waktu yang singkat serta akan terus berkembang
seiring dengan perkembangan yang ada. Dalam perjalanannya,
perkembangan pariwisata akan dihadapkan pada persaingan baik skala
lokal hingga skala global yang terjadi antar setiap daerah tujuan wisata
(destinasi) (Ridwan, 2020). Sehingga akan dibutuhkan sebuah upaya yang
ekstra untuk menarik lebih banyak wisatawan dengan sebuah pengaturan
prosedur, strategi dan kebijakan pemasaran. Bab ini akan membahas
tentang: 1) Pengertian dan Peranan Promosi Dalam Pariwisata; 2) Tujuan
 DAFTAR PUSTAKA

Basu Swastha dan Irawan. (2008). Menejemen Pemasaran Modern. In Liberty

Offset (13th ed., Vol. 13). Yogyakarta: Liberty.
Erna Areks, Muh Nadjib, S. C. (2015). Pengaruh Penggunaan Bauran Promosi
Terhadap Tingkat Kunjungan Wisatawan pada Objek Wisata Alam di
Kabupaten Pangkajene dan Kepulauan. Jurnal Komunikasi KAREBA, 4(4),
360–373.
Hasan, M. A. (2015). Promotional Activities In The Strategic Tourism Case Study :
Tour Operator ’ s appearance in social media Thesis Degree Programme
in Tourism. Centria University Of Applied Sciences.
Manhas, P. S.; Dogra, J. (2012). Conceptualizing the Scope of Online Branding in
the Promotion of Tourism Destination. Conference Proceedings of India
International Hotel, Travel & Tourism Research Conference: Technology
Trends and Innovation. In R. K. Bhandari, Bhupesh Kumar, Piyush
Sharma, & Arvind Kumar (Eds.) , (July 2018), 126–133.
Nurdin Hidayah. (2017). Strategi Pemasaran Destinasi Pariwisata. Bandung.
Oka A. Yoeti. (1996). Pemasaran Pariwisata (1st ed., Vol. 1). Bandung: Angkasa.
Philip Kotler, John Bowen, J. M. (1996). Marketing For Hospitality & Tourism
(Robin Baliszesrski, Ed.). Upper Saddle River: Prentice Hall.
Philip Kotler dan Kevin Lane Keller. (2008). Manajemen Pemasaran (12th ed.;
Bambang Sarwiji, Ed.). Jakarta: Indeks.
Ridwan. (2020). Ekonomi Dan Pariwisata (1st ed.; Venesia Lisa Icha, Ed.).
Makassar: Garis Khatulistiwa.
Tutut Dwi Wardana. (2017). Pelaksanaan Bauran Promosi Objek Wisata Queen
Star Waterpark Kabupaten Siak. JOM FISIP, 4(2), 1–12.

20 | Promosi Pariwisata Daerah

 PROMOSI PARIWISATA: CITRA DAN TARGET

Dra. Purwanti Dyah Pramanik, M.Si

Sekolah Tinggi Pariwisata Trisakti

A. PENDAHULUAN
Arah pengembangan kepariwisataan nasional saat ini diarahkan
menuju Quality Tourism Experience/ kualitas pengalaman pariwisata
(Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif, 2020). Menurut UNWTO,
pengertian kualitas pengalaman pariwisata adalah kepuasan wisatawan
atas produk dan layanan jasa. Produk dalam bidang pariwisata seperti
akomodasi, makanan dan minuman, transportasi. Cakupan yang menjadi
fokus kepuasan wisatawan mencakup jasa, harga, keselamatan dan
keamanan, kebersihan, aksesibilitas, komunikasi, infrastruktur dan fasilitas,
layanan umum, etika, transparansi dan sikap menghargai pada manusia
secara individu dan masyarakat, alam dan budaya. Aspek kualitas yang
dikemukakan oleh UNWTO ini secara garis besar dibagi menjadi 3(tiga)
poin utama, yaitu (1) perangkat profesional, (2) Model pengelolaan, dan (3)
Perangkat kekuatan pemasaran. Perangkat profesional ditandai dengan
terciptanya layanan yang menguntungkan baik di tingkat organisasi,
operasional, dan perseptual. Konteks profesional terlihat adanya peran
aktif masyarakat lokal di destinasi wisata seperti keramahan serta sikap
melayani. Sedangkan model pengelolaan menitikberatkan pada hubungan
 DAFTAR PUSTAKA

Fitzsimmons, M.J. Fitzsimmons, dan S. Bordoloi.(2014). Service

Management: Operations, Strategy, Information Technology Eight
Edition. Singapore: McGraw-Hill Irwin, hal.11.
Harrison,J.S. dan C.A.Enz.(2005).Hospitality Strategic Management.New
Jersey:John Wiley & Sons,Inc.,hal.252.
Haryono, R., dan H. Nugraha.(2016).Analisis Investasi Pemerintah,
Investasi Swasta dan Kunjungan Wisatawan terhadap Peningkatan
Pendapatan Asli Daerah Sektor Pariwisata. Institut Manajemen
Koperasi Indonesia, Coopetition, Vol.VII(2), hal.123-126.
Kementerian Pariwisata Republik Indonesia.(2019). Laporan Kinerja
Kementerian Pariwisata Tahun 2018. Jakarta:Kementerian
Pariwisata Republik Indonesia, hal.1-83.
Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif.(2020).Rencana Strategis
Kementerian pariwisata dan Ekonomi Kreatif/ Badan Pariwisata dan
Ekonomi Kreatif 2020-2024.Jakarta: Kementerian Pariwisata dan
Ekonomi Kreatif, hal.1-128.
Nurazizah, G.R., dan Darsiharjo.(2018). Kesiapan Masyarakat Desa Wisata
di Kampung Seni & Budaya Jelekong Kabupaten Bandung.
Universitas Pendidikan Indonesia, Jurnal Pendidikan Geografi,
Vol.18(2), hal.103-113.
DOI: https://doi.org/10.17509/gea.v18i2.13524
Pearce, P.L.(2005).Tourist Behaviour: Themes and Conceptual
Schemes.Toronto:An Imprint of Multilingual Matters,Ltd, hal.20.
Purwanti D.P., dan Novita,W.S.(2017).Rural Tourism Destination Strategy
through SWOT Analysis in Cibuntu Village Indonesia.Prosiding
ASEAN Research Tourism Association Conference (ATRC) 2017,
James Cook University Singapore, hal.27-35.
Purwanti D.P., Rahmat I., dan M. Achmadi.(2019).The Role of Social Capital
in Community Based Tourism.Universitas Brawijaya.Journal of
Indonesian Tourism and Development Studies,vol.7(2),hal.62-73.
Ritchie,J.R.B., dan G.I. Crouch.(2003). The Competitive Destination: A
Sustainable Tourism Perspective.UK:CABI Publishing, hal.188-198.

Promosi Pariwisata: Citra dan Target | 41

Silitonga,S.S.M., dan I Putu Anom.2016.Kota Tua Barus sebagai Daerah
Tujuan Wisata Sejarah di Kabupaten Tapanulis Tengah. Universitas
Udayana, Jurnal Destinasi Pariwisata, Vol.4(2), hal.7-13.
Solomon,M.R.(2015).Consumer Behavior: Buying, Having, and Being
Elevent Edition.Boston:Pearson,hal.42
Sugiharto, F. Delita, dan T. Sidauruk.2012. Tingkat Kesiapan Masyarakat
Lokal terhadap Pengembangan Community Based Tourism (CBT) di
Kabupaten Samosir. Fakultas Ilmu Sosial Unimed dan Ikatan
Geografi Indonesia, Jurnal Geografi, Vol.10(2), hal. 157-163.
DOI: https://doi.org/10.24114/jg.v10i2.10419
Sugiyarto dan R.J. Amaruli.2018.Pengembangan Pariwisata Berbasis
Budaya dan Kearifan Lokal. Universitas Diponegoro, Jurnal
Administrasi Bisnis, Vol.7(1), hal.45-52.
Swarbrooke,J.(2012).The Development and Management of Visitor
Attractions Second Edition.Oxford:Reed Educational and
Professional Publishing Ltd., hal.8.
Undang Undang Nomor 10 Tahun 2009 tentang Kepariwisataan.

Website
https://pedulicovid19.kemenparekraf.go.id/kemenparekraf-siapkan-
strategi-promosi-pariwisata-ke-pasar-india-saat-new-normal/
tanggal 9 Juni 2020.
https://www.kuningankab.go.id/ 2019 Pemerintah Kabupaten Kuningan.
Cibunti Terima Penghargaan ISTA 2019, hari Senin 30 September
2019.
http://jatengpos.co.id/ Desa Wisata Pentingsari Sabet berbagai
Penghargaan, tanggal 16 Juli 2016.
https://travel.kompas.com/10 Acara Pariwisata Unggulan di Indonesia,
tanggal 17 Oktober 2019.

42 | Promosi Pariwisata Daerah

 NEW MEDIA SEBAGAI SARANA
PROMOSI PARIWISATA

Supiah Ningsih, S.E., M.M

STIE Muhammadiyah ASAHAN, Sumatera Utara

A. PENDAHULUAN
Indonesia merupakan negara kepulauan terbesar di dunia, dengan
berbagai laut dan pegunungan yang membentang dari setiap pulau.
Terbentang dari Sabang hingga Merauke, Indonesia memiliki 17.499 pulau
dengan luas total wilayah Indonesia sekitar 7,81 juta km2. Dari total luas
wilayah tersebut, 3,25 juta km2 adalah lautan dan 2,55 juta km2 adalah
Zona Ekonomi Eksklusif. Hanya sekitar 2,01 juta km2 yang berupa daratan.
Dengan luasnya wilayah laut yang ada, Indonesia memiliki potensi
kelautan dan perikanan yang sangat besar. Indonesia memiliki lebih dari
400 gunung berapi dan 130 di antaranya termasuk gunung berapi aktif.
Sebagian dari gunung berapi terletak di dasar laut dan tidak terlihat dari
permukaan laut. Cagar alam budaya merupakan salah satu yang harus
dilestarikan demi kepentingan dan kesejahteraan alam di Indonesia.
Indonesia terkenal dengan banyak pariwisata yang menjadi objek wisata
bagi wisatawan nasional maupun wisatawan dunia. Ada beberapa hal yang
membedakan antara negara Indonesia dengan negara lain, bahkan
 DAFTAR PUSTAKA

Ardianto, D. E. (2007). Komunikasi Massa. Bandung: Simbiosa Rekatama

Media.
Atmoko, B. D. (2012). Instagram Handbook Tips Fotografi Ponsel. Jakarta:
Media Kita.
Baskoro, A. (2009). Panduan Praktis Searching di Internet. Jakarta Selatan:
PT. Trans Media.
Company, I. (2017, 12 04). Our Story. Retrieved from
http://instagram.com: https://instagram-press.com/our-story/
Chiang, O. (2011, January 19). Twitter hits nearly 200M accounts, 110M
tweets day, focuses on global expansion.
Forbes.http://www.forbes.com/sites/oliverchiang/2011/01/19/twit
ter-hits-nearly-200musers-110m-tweets-perday-focuses-on-global-
expansion/>.Psychological Science, 21, 372–374
Feldman, R & Sanger, J. 2007. The Text Mining Handbook: Advanced
Approaches in AnalyzingUnstructured Data. Cambridge University
Press : New York.
Fuad, M., H., C., Nurlela, Sugiarto, & Y.E.F, P. (2006). Pengantar Bisnis.
Jakarta: PT Gramedia Pustaka.
Kotler , P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management. New Jersey:
Pearson Education Inc.
Lister, Martin et al. (2009) New Media: A Critical Introduction. 2nd Ed.
Routledge.
Madcoms.2010. Facebook, Twitter, Plurk Dalam Satu Genggaman.
Yogyakarta: Andi Offset
Oktavia, M. (2008). Pengantar Pemasaran Pariwisata. Bandung: Alfabeta.
Rangkuti, F. (2009). Strategi promosi yang kreatif dan Analisis Kasus
Integrated Marketing Communication. Jakarta: PT Gramedia
Pustaka Utama.
Shimp, T. A. (2003). Periklanan dan Promosi. Jakarta : Erlangga.
Tjiptono, F. (2008). Strategi Pemasaran. Yogyakarta: ANDI.
Zebua, M. (2016). Pemasaran Pariwisata. Yogyakarta: Deepublisher.

60 | Promosi Pariwisata Daerah

 KELEMBAGAAN PROMOSI
PARIWISATA DI DAERAH

Ir. Moh. Agus Sutiarso, M.Par

Institut Pariwisata dan Bisnis Internasional, Bali

A. PENDAHULUAN
Urusan kepariwisataan telah didesentralisasikan menjadi murni
urusan daerah. Hampir seluruh daerah di Indonesia, mulai dari provinsi
hingga kabupaten dan kota kini telah memiliki Dinas atau Organisasi
Perangkat Daerah yang mengurusi kepariwisataan.
Khusus untuk urusan promosi pariwisata daerah, berdasarkan
Undang-Undang No. 10 Tahun 2009 tentang Kepariwisataan pada Bab X
Bagian Kedua telah diatur tentang Badan Promosi Pariwisata Daerah.
Badan ini merupakan lembaga swasta dan bersifat mandiri, dan dalam
melaksanakan kegiatannya wajib berkoordinasi dengan Badan Promosi
Pariwisata Indonesia yang telah dibentuk oleh Pemerintah dengan
Keputusan Presiden RI No 22 Tahun 2011.
Badan Promosi Pariwisata Daerah (BPPD) ini pembentukannya dapat
difasilitasi oleh Pemerintah Daerah, dan ditetapkan dengan Keputusan
Gubernur/Bupati/Walikota. Badan ini berkedudukan diibukota
Provinsi/Kabupaten, dan pengelolaannya dilakukan secara kolektif yang
menyelenggarakan event-event pariwisata, e) melakukan kerja sama co-
branding dengan produk usaha/jasa.

TUGAS DAN EVALUASI

1. Mengapa badan promosi pariwisata daerah diperlukan?
2. Siapa yang memiliki kewenangan untuk membentuk badan promosi
pariwisata daerah?
3. Unsur penentu kebijakan pada badan promosi daerah terdiri dari siapa
saja?
4. Sebutkan tugas dan fungsi badan promosi pariwisata daerah!
5. Berikan salah satu contoh kegiatan dari badan promosi pariwisata
daerah!

DAFTAR PUSTAKA

Anshori, Y. 2010. Tourism Board - Strategi Promosi Pariwisata Daerah.

Penerbit Putra Media Nusantara, Surabaya.
Bagiasti, N.K. 2013. “Implementasi Undang-Undang Kepariwisataan dalam
Pembentukan Badan Promosi Pariwisata Daerah di Provinsi Bali”.
Soshum: Jurnal Sosial dan Humaniora. Vol. 3 No. 2: 227-240.
Judisseno, R.K. 2019. Branding Destinasi dan Promosi Pariwisata. Penerbit
PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Suhadi, A.W. 2013. “Collaborative Tourism”. Forum Manajemen Prasetiya
Mulya, Volume XXVII No 05 (September-Oktober): 14-19.
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 10 Tahun 2009 tentang
Kepariwisataan.

72 | Promosi Pariwisata Daerah

 KEMITRAAN DALAM PROMOSI
PARIWISATA DAERAH

Ni Ketut Sekarti, S.Pd., M.Par

Politeknik Pariwisata Bali, Nusa Dua-Bali.

A. PENDAHULUAN
Pariwisata adalah segala sesuatu yang berhubungan dengan wisata
(kegiatan perjalanan yang dilakukan oleh seseorang atau sekelompok
orang dengan mengunjungi tempat tertentu untuk tujuan rekreasi,
pengembangan pribadi, atau mempelajari keunikan daya tarik wisata yang
dikunjungi dalam jangka waktu sementara), termasuk pengusahaan obyek
dan daya Tarik wisata serta usaha usaha yang terkait di bidang tersebut.
(UU. No. 10 Tahun 2009). Pariwisata juga dapat diartikan sebagai suatu
kegiatan perpindahan orang yang sifatnya sementara waktu ke tempat
/destinasi di luar tempat tinggal dan tempat bekerjanya dan melaksanakan
kegiatan selama di destinasi dan juga penyiapan penyiapan fasilitas untuk
memenuhi kebutuhan mereka.
Pariwisata juga merupakan aktivitas yang berupa layanan atas produk
ataupun jasa yang dihasilkan oleh industri pariwisata yang mampu
menghasilkan pengalaman bagi wisatawan. (Wulandari dan
Murwani:2018). Faktor penting yang ada dalam pariwisata antara lain:1)
 DAFTAR PUSTAKA

Basu Swastha dan Hani Handoko. 2008. Manajemen Pemasaran: Analisa

Perilaku konsumen, edisi pertama, cetakan keempat.
Yogyakarta:Penerbit BPFE.
Darwis dan Junaid. 2016. Jurnal Kepariwisataan ,volume 10.No.1.Pebruari
2016 “ Kemitraan sebagai Straegi Pengembangan Pariwisata dan
Industri Hospitaliti.
Hafsah.2000. Bisnis dan Mitra UKM.Bandung:Alfabeta
Handayani dan Rahmi.2020.Mmanajemen Pariwisata, (Sebuah tinjauan
Teori dan Praktis). Bandung:Penerbit Widina
Jayagiri, Hidayat.2012. Mengenal Kemitraan.Jakarta:Ghalia Indonesia
Kemenparekraf,CNN Indonesia . Kemenparekraf Dorong Penguatan
Kemitraan Promosi Wisata m.cnnidonesia.com. diunduh tanggal 28
Oktober 2020
Kuswidanti. 2008. Gambaran Kemitraan Ilmu Sektor dan Organisasi di
Bidang Kesehatan dalam Upaya Penanganan Flu Burung di Bidang
Komunikasi Komite nasional Flu Burung dan pandemic Influenza
(Komnas FBPI). Skripsi jurusan Program Sarjana Kesehatan
masyarakat Fakultas Kesehatan masyarakat Universitas Indonesia.
Siswanto, 2012. Promosi dan Pemasaran.Bandung:Alfabeta
Sulistyani,2004. Jurnal Administrasi Publik,April 2017, Volume 3 /Nomor 1,
http://journal.unismuh.ac.id/index.php/kolaborasi. Di unduh
tanggal 29 Oktober 2020
Sulistiyani, Ambar Teguh.2017. Kemitraan dan Model model
Pemberdayaan. Yogyakarta:Grava Media.
Undang Undang No.23 Tahun 2014 tentang Pemerintah daerah
Undang Undang No. 10 Tahun 2009 tentang Kepariwisataan
Wulandari dan Murwani.2018. Jurnal Manajemen Pembangunan
.vol.5.No.2. Desember 2018 (171-190)

88 | Promosi Pariwisata Daerah

 STRATEGI PROMOSI PARIWISATA
DAERAH KOTA DENPASAR
(STUDI KASUS KOTA DENPASAR)

Dr. I Gede Putra Nugraha, S.S, M.Par

Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja

A. PENDAHULUAN
Provinsi Bali merupakan salah satu daerah di Indonesia yang menjadi
daerah tujuan wisata yang sangat populer di dunia. Hal ini membuat
Propinsi Bali sangat mengandalkan sektor pariwisata untuk mendorong
peningkatan pendapatan daerah yang nantinya juga akan memberikan
peningkatan kualitas hidup masyarakat Bali. Diperlukan pengelolaan dan
pemasaran yang optimal oleh pemerintah untuk menjaga keberlanjutan
dari pembangunan pariwisata di Bali.
Sebagai ibu kota Propinsi Bali, Kota Denpasar tidak hanya menjadi
pusat pemerintahan , namun juga menjadi pusat pendidikan, budaya dan
juga barometer pariwisata Bali. Denpasar memiliki sejumlah potensi daya
tarik wisata yang menarik dan layak dikunjungi oleh wisatawan baik
wisatawan domestik maupun wisatawan mancanegara. Pengelolaan obyek
dan daya tarik wisata, penggalian potensi yang ada, dan strategi
pemasaran yang tepat perlu diimplementasikan dengan maksimal tanpa
 DAFTAR PUSTAKA

Anonim. 2009. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 10 Tahun 2009

tentang Kepariwisataan
.............2018. Data Pariwisata Kota Denpasar 2018. Dinas Pariwisata Kota
Denpasar
.............2018. Pesona Denpasar. Dinas Pariwisata Kota Denpasar
.............2019. Profil Dinas Pariwisata Kota Denpasar. Dinas Pariwisata Kota
Denpasar
.............2015. Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kota Denpasar 2015-
2020. Dinas Pariwisata Kota Denpasar
Arcana, I N. 2008. Strategi Pemasaran Industri Restoran Untuk
Meningkatkan Jumlah Kunjungan Wisatawan Makan Malam Di
Kawasan Pariwisata Ubud, Kabupaten Gianyar, Bali.(tesis).
Denpasar: Universitas Udayana.
Cooper, C. John Fletcher, David Gilbert and Stephen Wanhill. 2005.
Tourism: Principles and Practice. London: Prentice Hall
Sucherly. 2003. Strategi pemasaran jasa dalam meningkatkan keunggulan
bersaing. Dalam strategi baru manajemen pemasaran. Editor
usmara, A. Yogyakarta: amara book.
Sudana, I P. 2005. “Strategi Pemasaran Industri Cafe Di Sentra Pantai
Kedonganan Kabupaten Badung” (Tesis). Denpasar: Universitas
Udayana.
Pongponrat, K. dan N.J. Chantradoan. 2012. Mechanism Of Social Capital
In Community Tourism Participatory Planning In Samui Island,
Thailand. Tourismo: An International Multidisciplinary Journal of
Tourism Vol. 7 No. 1.
Rasmen, A, 2017, Peran Pemerintah, Peran Desa Adat, Dan Modal Sosial
Dalam Mewujudkan Pariwisata Berkelanjutan Yang Berbasis
Masyarakat Di Desa Penglipuran Kabupaten Bangli. Fakultas
Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana. Bali
Sharpley, R. 2002. Tourism And Development: Concepts And Issues.
Multilingual Matters Limite

106 | Promosi Pariwisata Daerah

 IMPLEMENTASI PROGRAM PROMOSI
PARIWISATA DAERAH

Agus Fitri Yanto, S.E., M.M

Politeknik Sawunggalih Aji

A. PENDAHULUAN
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) IV 2020-
2024, menetapkan pembangunan dengan empat pilar utama yaitu terkait
aspek : (1) Kelembagaan politik dan hukum; (2) Kesejahteraan masyarakat;
(3) Struktur ekonomi; dan (4) Keanekaragaman hayati. Sebagaimana
digambarkan dalam bagan di bawah ini, keempat pilar tersebut mencakup
mantapnya kelembagaan politik dan hukum, meningkatnya kesejahteraan
masyarakat, semakin maju dan kokohnya struktur ekonomi, serta
terwujudnya keanekaragaman hayati yang terjaga.
 DAFTAR PUSTAKA

Bagian Humas Pemkab Purworejo. 16 September 2020. Wisata Toga

Rejowinangun Mampu Sedot Wisatawan Luar Daerah.
www.purworejokab.goid. 26 Desember 2020.
https://purworejokab.go.id/web/read/1690/wisata-toga-
rejowinangun-mampu-sedot-wisatawan-luar-daerah.html.
Kementerian PPN/Bappenas. 2019. Rancangan Teknokratik Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) IV 2020-2024.
Jakarta : Bappenas.
Kemp, Simon. 2020, 20 October. Social Media Users Pass The 4 Billion
Mark As Global Adoption Soars. We Are Social & Hootsuite. 2020, 28
December. https://wearesocial.com/blog/2020/10/social-media-
users-pass-the-4-billion-mark-as-global-adoption-soars.
Kemp, Simon. 2020, 18 February. Digital 2020: Indonesia. We Are Social &
Hootsuite. 2020, 30 December.
https://datareportal.com/reports/digital-2020-indonesia.
Kodim, Abdul. 2020, 29 Desember.
https://web.facebook.com/photo/?fbid=1460789527463265&set=
pcb.1460789750796576.
Kotler dan Keller. 2009. Manajemen Pemasaran. Erlangga. Jakarta.
Kreatif Media. 2019. Tarif Iklan Koran Tempo.
https://www.kreatifmedia.id/p/tarif-iklan-koran-tempo.html
Nur Aminah, Andi. 2019, 17 Agustus. Mendes: Dana Desa 2020 Difokuskan
untuk Pengembangan Wisata. www.republika.co.id.
https://nasional.republika.co.id/berita/pwcbyt384/mendes-dana-
desa-2020-difokuskan-untuk-pengembangan-wisata.
Rohaeni, H. September 2016. Peranan Promosi Melalui Personal Selling
Terhadap Volume Penjualan. Ecodemica, Vol. IV : No. 2. 223-231.
Sitorus, S. Ade. 2014. Pengaruh Promosi dan Personal Selling Terhadap
Minat Beli Konsumen pada PT Aras Dinamika Abadi Medan. Jurnal
Informatika AMIK-LB. Vol.2 No1/Januari/2014. 58-67.
Sunyoto, Danang. 2015. Strategi Pemasaran. CAPS. Yogyakarta.

Implementasi Program Promosi Pariwisata Daerah | 129

 DESTINATION BRANDING:
PERENCANAAN DAN IMPLEMENTASI

Ahmad Bairizki, S.E., M.M

STIE AMM Mataram

A. KONSEP BRANDING
Untuk memahami bagaimana destination branding diimplementasikan
dalam menjawab kajian permasalahan pariwisata, maka terlebih dahulu
kita perlu menyamakan persepsi mengenai konsep branding itu sendiri.
American Marketing Association (AMA), mendefinisikan brand sebagai
sebuah nama, istilah, tanda, lambang atau desain, atau kombinasi dari
mereka yang dimaksudkan untuk mengidentifikasi barang dan jasa dari
salah satu penjual atau kelompok penjual dan untuk membedakan mereka
dari para pesaing (Kottler dan Keller, 2009).
Brand berbeda dengan branding, menurut Baladi (2001), brand
merupakan positioning dari suatu produk dalam pikiran konsumen.
Sedangkan branding merupakan proses untuk menciptakan, membangun,
dan mempertahankan brand tersebut. Branding harus dapat memikat dan
membuat pelanggan loyal dengan cara mempromosikan nilai, citra,
prestise, atau gaya hidup dari brand tersebut.
 DAFTAR PUSTAKA

Anholt. (2007). Competitive Identity: The New Brand Management for

Nations, Cities, and Regions. New York: Palgrave Macmillan.
Baladi, Joseph. (2011). The Brutal Truth About Asian Branding: And How to
Break the Vicious Cycle. Singapura: John Wiley and Sons (Asia)
Pte.Ltd
Gassing, Syarifuddin S dan Suryanto. (2016). Public Relations. Yogyakarta:
Penerbit ANDI.
Kavaratzis, Ashwoth. (2008). City Branding: An Effective Assertion on
Identity or a transitory marketing trick?. Oxford: Blackwell
Publishing Ltd.
Kottler, Philip dan Kevin Lane Keller. (2009). Manajemen Pemasaran – Ed.
13 Jilid 1. Jakarta: Erlangga.
Morgan N, Pritchard Annette and Pride, Roger, 2004, Destination
Branding: Creating the Unique Destination Proposition, 2nd Edition,
Elsevier Butterworth-Heinemann, London.
Prasiasa. 2013. Destinasi Pariwisata Berbasis Masyarakat. Jakarta:
Salemba Humanika.

Jurnal dan Prosiding:

Blain, Carmen., Levy, Stuart., dan Ritchie, Brent JR. (2005). Destination
Branding: Insights and Practices from Destination management
Organization. Journal of Travel Research. Volume 43, No. 4, PP. 328-
338.
Hereyah, Yoyoh dan Rastri Kusumaningrum. (2019). Proses Destination
Branding dalam Membentuk Citra Tujuan Wisata Museum
Indonesia. Jurnal Ilmu Politik dan Komunikasi JIPSi. Volume IX No.
2/Desember 2019 ISSN : 2581-1541 E-ISSN : 2086-1109, Hal.15.
ojs.unikom.ac.id.
Istanto, Freddy Handoko., Yohanes Somawiharja., Christian Herdinata.,
Michael N. Kurniawan. (2016). Pengembangan Potensi Wisata
Berbasis Brand Destination (Studi Kasus Destinasi Wisata Budaya di
Trowulan). Conference on Management and Behavioral Studies.

150 | Promosi Pariwisata Daerah

 Universitas Tarumanagara, Jakarta, 27 Oktober 2016. ISSN NO:
2541-3400. e-ISSN NO: 2541-2850.
Lidya, Cindy., Susie Perbawasari., Hanny Hafiar. (2017). Destination
Branding Kabupaten Ciamis oleh Dinas Pariwisata dan Kebudayaan
Provinsi Jawa Barat. Jurnal Komunikasi, Volume XI No. 02,
September 2017: 107-122 DOI:
http://dx.doi.org/10.21107/ilkom.v11i2.3326.
journal.trunojoyo.ac.id.
Saraniemi, Saila (2010). “From destination image building to identity-based
branding”. International Journal of Culture, Tourism and Hospitality
Research. Volume 5 Iss 3 PP. 247-254.

Internet:
finance.detik.com/berita-ekonomi-bisnis/d/4438431/setahun-orang-ri-
habiskan-rp-100-triliun-berobat-ke-luar-negeri
Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif. Kajian Dampak Sektor
Pariwisata terhadap Perekonomian Indonesia.Lembaga Penyelidikan
Ekonomi dan Masyarakat. Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Indonesia. kemenparekraf.go.id
lokadata.beritagar.id/chart/preview/kontribusi-pariwisata-terhadap-pdb-
2010-2019-1582001327#

Destination Branding | 151

 CITY BRANDING SEBAGAI STRATEGI
PENGUATAN PARIWISATA LOKAL

Dr. Ira Nuriya Santi, S.E., M.M

Universitas Tadulako

A. PENDAHULUAN
City branding merupakan strategi baru yang berkembang dalam
beberapa tahun terakhir yang terintegrasi dalam pembangunan wilayah
untuk meningkatkan daya saing suatu kota dalam menghadapi persaingan
global. City branding merupakan salah satu strategi positioning yang kuat
agar sebuah negara, provinsi, kota atau kabupaten dapat dikenal luas
diseluruh dunia. City branding menonjolkan identitas dan karakter dari
suatu daerah atau wilayah, sehingga akan menciptakan keunggulan
komparatif. Selain itu, apabila dikelola secara terencana dan terstruktur
serta berkelanjutan, city branding juga akan menciptakan keunggulan
kompetitif didaerah atau wilayah tersebut.
Indonesia memiliki total 514 Kabupaten dan kota yang tersebar di 35
provinsi. Indonesia memiliki 416 Kabupaten dan 98 Kota berdasarkan data
Kementrian Dalam Negeri (2017). Hal ini berarti setiap kota dan kabupaten
memiliki keunikan dan ciri khas yang berbeda satu sama lain, mencakup
budaya, sejarah, adat istiadat dan keadaan sosial. Keunikan dan ciri khas
 DAFTAR PUSTAKA

Anholt, Simon.2007. Competitive Identity : The New Brand Management

Nations, Cities, and Regions. USA.Palgrave Macmillan.
Adhiimsyah Luthfi, Aldila Intaniar Widyaningrat. KONSEP CITY BRANDING
SEBUAH PENDEKATAN“THE CITY BRAND HEXAGON” PADA
PEMBENTUKAN IDENTITAS KOTA. Seminar Nasional Manajemen dan
Bisnis ke-3. Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Jember
Lestari, R. B. (2016). Membangun Citra Sebuah Kota Dalam Persaingan
Global Melalui City Branding, 5(2), 68–79.
Eushuis, Jasper & Klijn, Erik-Hans. (2010). Branding in governance
processes: a theoretical perspective. Paper for the 14th
International Research Seminar of Public Management: “The crisis:
challenges for management”, Panel Public Branding, Bern:
University of Berne.
https://saveasbrand.com/inilah-city-branding-kota-di-indonesia-untuk-
pariwisata

166 | Promosi Pariwisata Daerah

 E-TOURISM

Mohamad Ridwan, M.T

Universitas Muhammadiyah Sukabumi (UMMI)

A. PENDAHULUAN
Teknologi informasi dan komunikasi adalah salah satu pendorong
terpenting dalam industri pariwisata yang merupakan pembangunan sosial
ekonomi di banyak wilayah di dunia. Selama beberapa tahun terakhir
sebelum datangnya pandemic covid 19, kita telah menyaksikan
peningkatan digitalisasi berbentuk perangkat lunak aplikasi dalam
pariwisata dan rangkaian perubahannya, karena adanya internet yang
menjadi media sumber informasi utama bagi wisatawan dan pemerintah
setempat sebagai penyedia layanan pariwisata. Fungsionalitas aplikasi ini
sangat beragam, mulai dari sekadar penyedia informasi wisata hingga
rekomendasi tempat-tempat wisata, bahkan bantuan perencanaan rute
wisata, atau panduan rute otomatis ke tempat tujuan wisata. Integrasi
sistem aplikasi menjadi daya saing bagi pemerintah daerah ataupun pusat.
Tidak bisa dipungkiri persaingan antar negara sebagai tempat tujuan
wisata semakin terlihat dengan berkembangnya e-tourism. Indonesia
merupakan salah satu negara yang memiliki tempat wisata yang sangat
beragam. Panorama keindahan yang mempesona dan beragam budaya
yang tersebar dimasing-masing daerah serta tempat bersejarah adalah
 DAFTAR PUSTAKA

Boes, K., Buhalis, D., & Inversini, A. (2015). Conceptualising Smart Tourism
Destination Dimensions.
Buhalis, D. (2019). Technology in tourism-from information
communication technologies to eTourism and smart tourism
towards ambient intelligence tourism: a perspective article. Tourism
Review, 75(1), 267-272. doi:10.1108/TR-06-2019-0258
Buhalis, D., & Law, R. (2008). Progress in information technology and
tourism management: 20 years on and 10 years after the Internet—
The state of eTourism research. Tourism Management, 29(4), 609-
623. doi:https://doi.org/10.1016/j.tourman.2008.01.005
Dan, W., Fesenmaier, D. R., Werthner, H., & Wöber, K. (2010). The Journal
of Information Technology & Tourism: A Content Analysis of the
Past 10 Years. Information Technology & Tourism, 12, 3-16.
doi:10.3727/109830510X12747489979547
Farnham, A., Röösli, M., Blanke, U., Stone, E., Hatz, C., & Puhan, M. A.
(2018). Streaming data from a smartphone application: A new
approach to mapping health during travel. Travel Medicine and
Infectious Disease, 21, 36-42.
doi:https://doi.org/10.1016/j.tmaid.2017.11.005
Fuchs, C. (2020). Everyday Life and Everyday Communication in
Coronavirus Capitalism. tripleC: Communication, Capitalism &
Critique. Open Access Journal for a Global Sustainable Information
Society, 18, 375-398. doi:10.31269/triplec.v18i1.1167
Gretzel, U., Fuchs, M., Baggio, R., Hoepken, W., Law, R., Neidhardt, J., . . .
Xiang, Z. (2020). e-Tourism beyond COVID-19: a call for
transformative research. Information Technology & Tourism, 22(2),
187-203. doi:10.1007/s40558-020-00181-3
Ivanov, S., Seyitoğlu, F., & Markova, M. (2020). Hotel managers’
perceptions towards the use of robots: a mixed-methods approach.
Information Technology & Tourism, 22(4), 505-535.
doi:10.1007/s40558-020-00187-x

186 | Promosi Pariwisata Daerah

Jonathan, C., & Tarigan, R. (2016). The Effects of E-Tourism to The
Development of Tourism Sector in Indonesia. CommIT
(Communication and Information Technology) Journal, 10, 59.
doi:10.21512/commit.v10i2.1669
Kiani, R., Corthell, L., & Shadlen, M. (2014). Choice Certainty Is Informed
by Both Evidence and Decision Time. Neuron, 84, 1329-1342.
doi:10.1016/j.neuron.2014.12.015
Lau, A. (2020). New technologies used in COVID-19 for business survival:
Insights from the Hotel Sector in China. Information Technology &
Tourism, 22(4), 497-504. doi:10.1007/s40558-020-00193-z
Ma, C., Au, N., & Ren, L. (2020). Biased minds experience improved
decision-making speed and confidence on social media: a heuristic
approach. Information Technology & Tourism, 22(4), 593-624.
doi:10.1007/s40558-020-00184-0
Mavragani, E., Nikolaidou, P., & Theodoraki, E. (2019). Traveler
segmentation through Social Media for intercultural marketing
purposes: The case of Halkidiki.
Mizrachi, I., & Gretzel, U. (2020). Collaborating against COVID-19: bridging
travel and travel tech. Information Technology & Tourism, 22(4),
489-496. doi:10.1007/s40558-020-00192-0
Murtadho, A., & Shihab, M. (2011). ANALISIS SITUS E-TOURISM
INDONESIA: STUDI TERHADAP PERSEBARAN GEOGRAFIS,
PENGKLASIFIKASIAN SITUS SERTA PEMANFAATAN FUNGSI DAN
FITUR. Journal of Information Systems, 7, 13-25.
doi:10.21609/jsi.v7i1.290
Neidhardt, J., & Werthner, H. (2018). IT and tourism: still a hot topic, but
do not forget IT. Information Technology & Tourism, 20(1), 1-7.
doi:10.1007/s40558-018-0115-x
Stankov, U., & Gretzel, U. (2020). Tourism 4.0 technologies and tourist
experiences: a human-centered design perspective. Information
Technology & Tourism, 22(3), 477-488. doi:10.1007/s40558-020-
00186-y
Shen, S., Sotiriadis, M., & Zhang, Y. ( 2020 ) The Influence of Smart
Technologies on Customer Journey in Tourist Attractions within the

E-Tourism | 187
 Smart Tourism Management Framework. Sustainability 2020,
12(10), 4157; https://doi.org/10.3390/su12104157
UNWTO World Tourism Barometer and Statistical Annex, December 2020.
(2020). UNWTO World Tourism Barometer (English version), 18(7),
1-36. doi:10.18111/wtobarometereng.2020.18.1.7
Werthner, H., Alzua-Sorzabal, A., Cantoni, L., Dickinger, A., Gretzel, U.,
Jannach, D., . . . Zanker, M. (2015). Future research issues in IT and
tourism. Information Technology & Tourism, 15(1), 1-15.
doi:10.1007/s40558-014-0021-9
Werthner, H., & Klein, S. (1999). Information Technology and Tourism: A
Challenging Relation.
https://www.beritasatu.com/archive/531349/pengembangan-pariwisata-
ri-andalkan-teknologi-digital#!, 2019 Diakses 7 Desember 2020
https://www.bps.go.id/pressrelease, 2020, Diakses pada 7 Desember 2020
https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/sg/Documents/public-
sector/sg-ps-smart-tourism, Diakses 12 Januari 2020
https://www.euronews.com/2020/09/25/rethinking-tourism-after-covid-
19, 28 September 2020, Diakses pada 5 Desember 2020
https://webunwto.s3-eu-west-1.amazonaws.com, 2020, Diakses pada 3
Januari 2020

188 | Promosi Pariwisata Daerah

 MENGEMBANGKAN EVENT
PARIWISATA DAERAH

Rudy Irwansyah, S.P., M.M

STIE Muhammadiyah Asahan (STIEMA)

A. PENDAHULUAN
Indonesia dianugerahi dengan kekayaan alam dan budaya yang tak
terhingga. Sebagai negara kepulauan, Indonesia kaya akan potensi
pariwisata daerah. Alamnya yang indah menjanjikan untuk destinasi atau
tujuan bagi wisatawan, baik wisatawan nusantara (wisnus) maupun
wisatawan manca negara (wisman). Memiliki keanekaragaman budaya,
tradisi dan juga kekayaan akan objek wisata, semuanya itu dapat menjadi
sumber pendapatan dan kemakmuran bagi masyarakat. Baik bagi
masyarakat yang berhubungan langsung dengan kegiatan pariwisata,
maupun yang terkena dampaknya secara tidak langsung.
Destinasi pariwisata dapat dikatakan baik, apabila berada di wilayah
administratif, memiliki fasilitas umum, fasilitas pariwisata, daya tarik
wisata, aksesibilitas, serta masyarakat yang ikut dalam pengembangan
pariwisata (UU Kepariwisataan No. 10 Tahun 2009).
 DAFTAR PUSTAKA

A.Yoeti. (2002). Perencanaan dan Pengembangan Pariwisata. Pradnya

Paramita.
Agus Dwiyanto. (2008). Mewujudkan Good Governance melalui Pelayanan
Publik. Gadjah Mada University Press.
https://indonesia.go.id/. (2020). Cara Baru Menikmati Wisata-dari Rumah.
Indonesia Go Id.
https://indonesia.go.id/ragam/pariwisata/ekonomi/cara-baru-
menikmati-wisata-dari-rumah
Ida Rahayu. (2018). Dampak Penyelenggaraan Event Pariwisata Dragon
Boat Race di Kota Tanjungpinang. JUMPA, 5(1), 211–226.
Ilhamdi, S. (2008). Manajemen Pemasaran Event Sponsorship. Erlangga.
J. Paul Peter, J. C. O. (2013). Perilaku Konsumen dan Strategi Pemasaran.
Salemba Empat.
Jones, TM, & Wicks, A. (1999). Convergent stakeholders theory. Academy
of Management Review, 24(2), 206–221.
Muljadi, dan W. A. (2016). Kepariwisataan dan perjalanan (Cetakan ke).
Rajawali Pers.
Musane. (1996). Manajemen Usaha Pariwisata di Indonesia. PT. Toko
Gunung Agung.
Nugroho, H. C. S. Z. dan S. (2014). Koordinasi Pelaksanaan Program
Pengembangan Kawasan Agropolitan di Kabupaten Nganjuk. Jurnal
J-PAL, 5(1), 12-22.
Pitana, I Gde. dan Surya Diarta, I. K. (2009). No TitlePengantar Ilmu
Pariwisata. Penerbit Andi.
Sukarmin, Y. (2008). Pemasaran Olahraga Melalui Berbagai Event
Olahraga. In 2008. . Jurusan Pendidikan Kesehatan dan Rekreasi FIK
UNY.
Suwantoro, G. (2004). Dasar-dasar Pariwisata. Andi.
Yosevita Th. Latupapua. (2015). Implementasi Peran Stakeholder Dalam
Pengembangan Ekowisata Di Taman Nasional Manusela (TNM) Di
Kabupaten Maluku Tengah. Jurnal Agroforestri X, X(1), 21–30.

210 | Promosi Pariwisata Daerah

 STRATEGI PEMASARAN PARIWISATA
DI ERA NEW NORMAL

Dr. Putu Herny Susanti, S.E., M.Par

Universitas Hindu Indonesia Denpasar

A. PENDAHULUAN
Berwisata saat ini sudah menjadi suatu kebutuhan bagi masyarakat.
Selain untuk menikmati keindahan daya tarik wisata, kegiatan wisata juga
bisa membuka peluang bisnis. Peluang bisnis pariwisata jika dikerjakan
dengan bersungguh-sungguh, akan membuka lapangan pekerjaan bagi
masyarakat dan sudah pasti akan dapat meningkatkan penghasilan
masyarakat. Menurut (Yoety, 2008;1) Industri jasa pariwisata juga
berfungsi sebagai katalisator pembangunan (agent of development),
sekaligus mempercepat proses pembangunan itu sendiri, antara lain akan
berperan dalam:
1. Peningkatan perolehan devisa bagi negara
2. Memperluas dan mempercepat proses kesempatan berusaha
3. Memperluas kesempatan kerja
4. Mempercepat pemerataan pendapatan (distribution of income)
5. Meningkatkan penerimaan pajak negara retribusi daerah
6. Meningkatkan pendapatan nasional
 DAFTAR PUSTAKA

Amir, M. Taufiq. 2005. Dinamika Pemasaran: Jelajahi dan Rasakan. Jakarta:

PT. Rajagrafindo Persada.
Kertajaya, Hermawan. 2002. Marketing Plus 2000: Siasat Memenangkan
Persaingan Global. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka.
Kotler, Philip and Armstrong, Gary. 2012. Marketing Maagement, 14th ed.
New Jersey: Pearson Edition.
Morrison,A. 2010. Hospitality and Travel Marketing, Fourth Edition.
Albany, NY: Delmar Cengage Learning.
Salah Wahab. 1997. Manajemen Kepariwisataan. Jakarta: PT. Perca
Suryadana, Liga M dan Octavia, Vanny. 2015. Pengantar Pemasaran
Pariwisata.Bandung: CV. Alfabeta
Tathagati, Arini. Super Tourismpreneur: A-Z Inspirasi Bisnis dan Mengelola
Bisnis Pariwisata. Bandung: CV. Andi Offset.
Tjiptono, Fandy. 2000. Strategi Pemasaran. Yogyakarta: CV. Andi Offset.
Utama, I Gusti Bagus Rai. 2017. Pemasaran Pariwisata. Yogyakarta: CV.
Andi Offset
Yoety, Oka A. 2005. Perencanaan Strategis Pemasaran Daerah Tujuan
Wisata. Jakarta: PT. Pradnya Paramita.
-------- 2008. Pemasaran Pariwisata. Jakarta: PT.Pradnya Paramita
-------- 2008. Ekonomi Pariwisata: Introduksi, Informasi, Dan Implementasi.
Jakarta: PT. Kompas Media Nusantara
https://republika.co.id/berita/qdjnba370/ini-strategi-pembukaan-
kembali-pariwisata-di-era-new-normal
http;//www.google.com/amp/s/travel.okezone.com/amp/2020/06/26/
2236795/perubahan-tren-wisata-di-era-new-normal-wisatawan-
milenial-lebih-aktif?
http://bebas.kompas.id/baca/riset/2020/04/18/rangkaian-peristiwa-
pertama-covid-19/
http://www.google.com/amp/s/amp.kontan.co.id/news/negara-
kehilangan-devisa-dari-sektor-pariwisata-us-6-miliar-
akibat=covid-19?

Strategi Pemasaran Pariwisata di Era New Normal | 235

http://voi.id/berita/9273/devisa-negara-dari-pariwisata-turun-97-
persen-akibat-pandemi-covid-19
http://www.google.com/amp/s/www.beritasatu.com/amp/imbas-
covid-19-sektor-pariwisata=kehilangan-devisa-50%
http://www.balinetizen.com/2020/05/14/pandemi-covid-19-
menimbulkan-dampak-signifikan-terhadap-ekonomi-dan-
pariwisata-bali/
http://www.google.com/amp/s/www.okezone.com/tren/amp/2020/10
/09/620/2291190/apa -itu-chse-pariwisata-dan-ekonomi-kreatif?

236 | Promosi Pariwisata Daerah

 STUDI KASUS IMPLEMENTASI
PROMOSI PARIWISATA DI
BERBAGAI DAERAH TERTENTU

Elistia, S.E., M.M

Universitas Esa Unggul, Jakarta

A. PARIWISATA SEBAGAI FAKTOR PENDORONG PEREKONOMIAN

INDONESIA
Pariwisata hingga saat ini masih menjadi sektor prioritas pemerintah
karena dinilai mampu menjadi lokomotif pergerakan perekonomian
bangsa. Sektor pariwisata bahkan menjadi salah satu penyumbang devisa
nasional terbesar ketiga setelah ekspor minyak kelapa sawit (CPO) dan
batubara. Pengelolaan sektor pariwisata pun terus dikembangkan oleh
pemerintah, melalui berbagai kebijakan dilakukan pemerintah untuk
membuat pariwisata Indonesia lebih maju dan dikenal di mata dunia.
Pada tahun 2015 tercatat 10,23 juta wisatawan mancanegara datang
ke Indonesia dan pada tahun 2019 jumlahnya meningkat menjadi
16,11 juta. Sektor pariwisata Indonesia pada tahun 2018 berhasil tercatat
sebagai sektor dengan pertumbuhan tertinggi yaitu ke 9 di dunia,
peringkat 3 di Asia, dan nomor 1 di kawasan Asia Tenggara menurut The
 TUGAS DAN EVALUASI
1. Jelaskan bagaimana sektor pariwisata dapat menjadi salah satu
kekuatan perekonomian Indonesia ?
2. Jelaskan apa saja permasalahan yang terjadi pada sektor pariwisata ?
3. Jelaskan bagaimana strategi promosi pemerintah dan kerja sama dari
berbagai pihak untuk meningkatkan sektor pariwisata ?
4. Pemerintah telah menetapkan 10 (sepuluh) destinasi pariwisata
prioritas, berikan penjelasan singkat masing-masing dari destinasi
tersebut.
5. Jelaskan 5 (lima) contoh promosi pariwisata yang Saudara pilih dari
pelaksanaan promosi dari destinasi pariwisata prioritas.

DAFTAR PUSTAKA
Bungaran Antonius Simanjuntak, Flores Tanjung, Rosramadhana Nasution,
Sejarah Pariwisata; Menuju Perkembangan Pariwisata Indonesia,
Jakarta: Yayasan Pustaka Obor Indonesia, 2017, hal 15.
Rino Wicaksono, “Membangun Kepariwisaan Indonesia Berbasis Ekowisata
dan Partisipasi Masyarakat (To Build Indonesia Tourism Based On
Ecological Tourism And Community Participation)”, Bahan Focus
Group Discussion Pusat Penelitian
Badan Keahlian DPR RI dengan Kementerian Pariwisata di Jakarta pada
tanggal 5 Februari 2018.
“ASEAN Connectivity-Key Facts”, (online), (http://aadcp2.org/wp-
content/uploads/ASEAN_People-toPeopleConnectivity.pdf).
Bahan Focus Group Discussion Pusat Penelitian Badan Keahlian DPR RI
dengan Usmar Salam, Dosen Hubungan Internasional FISIP
Universitas Gajah mada di Yogyakarta pada tanggal 5 September
2018.
Violetta Simatupang, Pengaturan Hukum Kepariwisataan Indonesia,
Bandung: PT Alumni, 2009, hal 57.
“Peranan ASEAN melalui ASEAN Tourism Forum”, (online),
(https://anzdoc.com/bab-ii-peranan-asean-melalui-aseantourism-
forum-sejarah-ass.html).

278 | Promosi Pariwisata Daerah

 FESTIVAL LOKAL SEBAGAI MEDIA
PROMOSI PARIWISATA DAERAH

Sri Susanty, SST.Par., M.Par

Dosen LLDIKTI VIII dpk. STP Mataram

A. PENDAHULUAN
Pariwisata telah menjadi salah satu industri yang secara kompetitif
global mendorong kemajuan perekonomian suatu negara. Setiap negara di
dunia berupaya melakukan diferensiasi dan diversifikasi produk dan
layanan wisata selain daya tarik wisata konvensional yang menawarkan
matahari-laut-pasir. Perubahan paradigma berwisata dari wisata berbasis
alam menuju atraksi seni budaya menjadi peluang untuk pengembangan
pariwisata budaya. Keberadaan wisata budaya sebagai asset dunia telah
diratifikasi oleh UNESCO dengan memasukkan Perlindungan Warisan
Budaya Berwujud pada tahun 1972 dan Warisan Budaya Tak Berwujud
pada tahun 2003. Pengembangan pariwisata budaya sangat bermanfaat
bagi kelestarian keunikan budaya suatu daerah. Adapun wisatawan yang
ditarget yaitu wisatawan yang memiliki kepedulian tinggi dan mau
berkontribusi terhadap kemakmuran masyarakat penyokong budaya lokal.
Pemasaran yang menarik dengan alat promosi digital yang menjangkau
hampir semua lapisan masyarakat menggugah wisatawan untuk
 DAFTAR PUSTAKA

Richards, G., (2007), Global Trends in Cultural Tourism, In: Richards G. (ed),
Cultural Tourism: Global and Local Perspectives, Binghamton, NY:
Haworth Hospitality Press, pp.1-24.
https://kbbi.web.id
Bonet, L. (2003), Cultural Tourism, In: Towse, R. (ed), A Handbook of
Cultural Economics, Cheltenham-UK-Edward Elga Publishing Inc.,
pp.187-193.
Moekijat. 2000. Kamus Manajemen, Bandung, Penerbit CV. Mandar Maju
Nordman, C. (2004), “Understanding customer loyalty and disloyalty – the
effect of loyalty-supporting and – repressing factors”, doctoral
thesis No. 125, Swedish School of Economics and Business Richards,
G., (2007), The Festivalization of Society or Socialization of Festivals?
The Case of Catalunya, In: Richards G. (ed), Cultural Tourism: Global
and Local Perspectives, Binghamton, NY: Haworth Hospitality Press,
pp. 257-280. Administration, Helsinki, Finland.
Yoeti, O. A. 1985. Pengantar Ilmu Pariwisata. Bandung. Angkasa
Wardrop, K. M., & Robertson, M. (2004). Edinburgh's Winter Festival. In I.
Yeoman, M. Robertson, J. Ali-Knight, S. Drummond, & U. McMahon-
Beattie (Eds.), Festival and Events Management. , (346-357). Oxford:
Elsevier Butterworth-Heinemann. https://doi.org/10.1016/b978-0-
7506-5872-0.50027-2

292 | Promosi Pariwisata Daerah

PROFIL PENULIS
Nasrullah, SST.Par., M.Sc
Penulis lahir di Manongkoki pada tanggal 10 Juli 1985. Ia
menyelesaikan kuliah dan mendapat gelar akademik
pertamanya pada tahun 2005 di Akademi Pariwisata
Makassar, kemudian melanjutkan pendidikan untuk
mendapatkan gelar Sarjana Sains Terapan pada tahun
2008. Ia merupakan alumnus Program Studi D4
Pariwisata Universitas Udayana Denpasar. Pada tahun 2008 mengikuti
Program Magister Perencanaan dan Arsitektur Pariwisata (MPAR) dan
lulus pada tahun 2010 dari Universitas Gadjah Mada Yogyakarta. Pada
tahun 2011 sudah mulai menekuni karier sebagai seorang dosen dan
menjadi dosen profesional pada tahun 2014 mengabdi pada program studi
Bina Wisata Universitas Fajar di Makassar. Pemasaran pariwisata
merupakan salah satu mata kuliah yang kerap diampu dan diantarkan
didalam kelas.

Dra. Purwanti Dyah Pramanik, M.Si

Penulis memiliki latar belakang keilmuan Pendidikan
dari IKIP Jakarta dan Magister Ilmu Administrasi dari
Fakultas Ilmu Sosial dan Politik Universitas Indonesia
dengan kekhususan Pengembangan Sumber Daya
Manusia. Sampai dengan saat ini Pramanik bertugas
sebagai pendidik di Sekolah Tinggi Pariwisata Trisakti.
Pada tahun 2015 dan 2016, Pramanik berhasil
memenangkan Hibah dari Kementerian Pendidikan Tinggi untuk kategori
Iptek bagi Masyarakat (IbM) dan Penelitian Dosen Pemula. Hasil penelitian
terkait bidang pariwisata yang dilakukan Pramanik telah dipublikasikan
dalam lingkup nasional dan internasional. Artikel ilmiah yang telah
dipublikasikan antara lain berjudul “The Role of Social Capital in
Community Based Tourism”, “Community Participation as an Aspect of
Social Capital at Tourism Village”, dan “The Impact of Tourism on Village
Society and its Environmental.” Sebelum berkarier sebagai pendidik,
Pramanik pernah bekerja di beberapa perusahaan milik Negara, yaitu PT.
Hotel Indonesia Internasional unit Hotel Wisata Internasional dan PT. Bank

302 | Promosi Pariwisata Daerah

Dagang Negara (Persero) pada bidang Pengembangan Sumber Daya
Manusia.

Supiah Ningsih, S.E., M.M

Penulis adalah Alumni Magister Manajemen (MM),
pada Program Studi Pasca Sarjana Universitas
Muhammadiyah Sumatera Utara (UMSU) Pada Tahun
2015. Setelah Menempuh Program S1 Di Fakultas
Ekonomi STIE Muhammadiyah Asahan. Memulai Karier
Menjadi Guru SD Dikabupaten ASAHAN Sejak Duduk di
Bangku Kuliah S1. Kemudian Menjadi Karyawan PDAM
Dan Menjadi Konsultan Di Kelistrikan (PLN) Dan Memulai Menjadi Staf
Pengajar (Dosen), Sejak Tahun 2015 Sampai Dengan Saat ini Di Fakultas
Ekonomi STIE Muhammadiyah ASAHAN, Sumatera Utara Ia mengampu
Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM), Pengantar Bisnis,
Manajemen Strategi, Sistem Informasi Manajemen, Dan Manajemen
Perbankan. Aktif menulis Untuk Menerbitkan Artikel Ilmiah di beberapa
Jurnal Ilmiah hasil dari penelitian Mandiri, Maupun Penelitian Dengan
Dana Sponsor, Salah Satunya Sumber Dana Penelitian dari Kemenristek
Dikti, Melalui Program Hibah Dikti. Disela Kesibukan Ia juga Aktif Menulis,
Buku yang Telah Terbit Manajemen Risiko, Manajemen Perbankan2, dan
dampak dana pihak ketiga Bank Konvensional dan Dana Pihak Ketiga Bank
syariah Serta pertumbuhan Ekonomi di Indonesia (Penerbit Widina) Juga
Sebagai Pembicara Di Forum Ilmiah.

Ir. Moh. Agus Sutiarso, M.Par

Penulis adalah dosen tetap di Institut Pariwisata dan
Bisnis Internasional, Denpasar. Penulis dilahirkan di
Semarang pada 21 Agustus 1963. Telah banyak ikut
mendampingi pemerintah daerah dalam
merencanakan pembangunan kepariwisataannya
sebagai Konsultan pariwisata di beberapa kabupaten/
kota di Indonesia. Pernah juga sebagai tenaga ahli
independen WWF untuk kegiatan proyek Koon di Maluku. Penulis juga
berpengalaman sebagai editor guidebook “Discover Indonesia” yang

Profil Penulis | 303

merupakan panduan resmi Badan Promosi Pariwisata Indonesia, dan
editor di Jurnal Pariwisata Budaya. Sebelum menjadi akademisi, penulis
adalah praktisi di usaha pariwisata sebagai manajer operasional wilayah
Bali (1998-2004) pada usaha penyewaan mobil dan layanan tour lisensi
internasional (Hertz). Gelar Magister Pariwisata diraih pada 2005 dari
Universitas Udayana, Bali.

Ni Ketut Sekarti, S.Pd., M.Par

Penulis adalah seorang dosen tetap di Politeknik
Pariwisata Bali, Nusa Dua, sejak tahun 1991. Kampus
Politeknik Pariwisata Bali beralamat di Jalan
Darmawangsa Kampial, PO Box 2 Nusa Dua, yang dulu
dikenal dengan kampus Sekolah Tinggi Pariwisata
Nusa Dua Bali (STP Nusa Dua Bali). Penulis dilahirkan di
Kerambitan Tabanan pada 1 Agustus 1966. Jenjang
Pendidikan Sarjana diperoleh dari Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan
Universitas Mahasaraswati Denpasar pada tahun 1997 dengan jurusan
Bahasa Inggris. Sedangkan jenjang Magister Pariwisata diperoleh dari
Universitas Udayana, Denpasar-Bali pada tahun 2005. Selama menjadi
dosen ( Lektor Kepala), penulis juga bergabung sebagai asesor kompetensi
di bidang Housekeeping dan SPA. Juga ikut serta aktif sebagai asesor THK,
melakukan asesmen Tri Hita Karana Award and Accreditation untuk hotel,
obyek wisata, kantor pemerintah dan kampus, dan sekolah yang
diselenggarakan oleh Yayasan Tri Hita Karana Bali. Koresponden dengan
penulis dapat dilakukan melalui alamat email ketutsekartini@yahoo.com.

Dr. I Gede Putra Nugraha, S.S, M.Par

Penulis lahir di Denpasar tanggal 14 Desember 1984.
Menempuh pendidikan dasar di SD 2 Saraswati
Denpasar, kemudian melanjutkan ke SMPN 1 Denpasar,
dan SMUN 7 Denpasar. Pendidikan tinggi ditempuh di
Fakultas Sastra Universitas Udayana dan dilanjutkan ke
jenjang pasca sarjana di S2 Pariwisata Universitas
Udayana. Pengalaman bekerja di industri travel sejak
tahun 2011 sebagai tour leader hingga tahun 2017. Saat ini penulis

304 | Promosi Pariwisata Daerah

mengabdi sebagai dosen tetap di Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja dan sedang menempuh jenjang
pendidikan doktor di S3 Pariwisata Universitas Udayana.

Agus Fitri Yanto, S.E., M.M

Penulis lahir di Purworejo pada tanggal 20 Agustus
1979. Pendidikan dasar formal ditempuh di SD Negeri
Wirotaman Kutoarjo pada tahun 1985. Kemudian
melanjutkan pendidikan di SMP Negeri 3 Purworejo
(d/h SMP Negeri 1 Kutoarjo pada tahun 1991. Pada
tahun 1994 melanjutkan studi ke SMU Negeri 2
Purworejo (d/h SMA Negeri 1 Kutoarjo). Pendidikan
Strata-1 Manajemen ditempuh pada tahun 1997 di Universitas Terbuka
selama satu tahun dan kemudian dilanjutkan di Fakultas Ekonomi
Universitas Cokroaminoto Yogyakarta pada tahun 1998. Sedangkan
pendidikan Strata-2 Magister Manajemen ditempuh pada tahun 2010 di
STIE AUB Surakarta. Bidang keilmuan dan keterampilan yang diminati yaitu
Bisnis, Manajemen, Pemasaran, Kewirausahaan, Desain Grafis, Desain
Web, Jurnalistik, dan Public Relation. Sejak 2003 sudah berkecimpung di
dunia kampus dan pada tahun 2004 memulai karier sebagai dosen tetap di
Politeknik Sawunggalih Aji Kutoarjo hingga saat ini. Beberapa jabatan
struktural yang pernah diemban yaitu Kepala Bagian Keuangan dan
Personalia, Wakil Direktur III, dan saat ini sebagai Ketua Program Studi
Administrasi Bisnis Politeknik Sawunggalih Aji. Beberapa aktivitas di luar
kampus yang dilakukan antara lain sebagai: Founder of ANARA SME’s
House, Tim Konsultan UMKM Dinas KUKMP Purworejo, Tim Griya UMKM
Kabupaten Purworejo, Wakil Ketua Bengkel Bisnis Dinas KUKMP
Purworejo, Ketua Gerakan Kewirausahaan Nasional (GKN) Indonesia
Cabang Purworejo, Tim Panelis / Penyusun Materi KPU untuk Debat Publik
/ Debat Terbuka Pilbup Purworejo 2020, Narasumber dalam berbagai
kegiatan pelatihan UMKM, dan Fasilitator pendidikan dan pelatihan
UMKM bersertifikat kompetensi nasional (BNSP).

Profil Penulis | 305

Ahmad Bairizki, S.E., M.M
Penulis menyelesaikan pendidikan Strata Satu (S1) di
tahun 2010 pada Program Studi Akuntansi di
Universitas Pendidikan Indonesia (UPI) Bandung.
Kemudian di tahun 2013, dirinya lulus Program Pasca
Sarjana Program Studi Magister Manajemen bidang
Human Resource Management di Universitas Mercu
Buana (UMB) Jakarta. Penulis kelahiran Jakarta ini
memiliki berbagai riwayat di dunia kerja profesional. Saat di bangku kuliah
S1, dirinya sudah bekerja sebagai tenaga marketing dan human resource
pada perusahaan yang bergerak di bidang distribusi produk kesehatan dan
industri food and beverage di kota Bandung. Selain itu, penulis juga
pernah bekerja di perusahaan swasta dan lembaga pendidikan tinggi di
kota Jakarta. Penulis pernah menjadi dosen di beberapa Perguruan Tinggi
di kota Mataram, di antaranya adalah Universitas Nusa Tenggara Barat
(UNTB), dan Universitas Islam Negeri (UIN) Mataram. Saat ini penulis telah
menjadi dosen tetap di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi AMM (STIE AMM)
Mataram. Sejak tahun 2015 sampai sekarang, penulis menjabat sebagai
Kepala Bagian Humas STIE AMM, Kepala Bidang Humas, Publikasi dan
Informasi The Indonesian Association of Islamic Economist/ Ikatan Ahli
Ekonomi Islam Indonesia (IAEI) Komisariat STIE AMM, dan Editor Dewan
Redaksi Jurnal ilmiah “Valid”. Penulis juga aktif menulis di beberapa kolom
media dengan memberikan gagasan, inspirasi, dan persuasi terkait isu
yang terjadi di tengah masyarakat yang dilihat melalui kacamata akademisi
(pendidik) dan praktisi kehumasan. Penulis dapat dihubungi via e-mail di
alamat: ahmadbairizki@gmail.com.

Dr. Ira Nuriya Santi, S.E., M.M

Penulis lahir di Palu, Sulawesi Tengah, 17 Oktober 1980.
Merupakan anak dari Drs. Hi. Tugiyo dan Hj. Nur Aman.
Menyelesaikan Pendidikan S1 (SE) dari Fakultas
Ekonomi Universitas Tadulako (Untad) Palu tahun 2002.
Pendidikan S2 Magister Manajemen (MM) dari
Program Pasca sarjana Universitas Brawijaya Malang
tahun 2018. Dan menyelesaikan pendidikan S3 (DR)

306 | Promosi Pariwisata Daerah

dari Program Doktor Ilmu Manajemen (PDIM) Universitas Brawijaya Tahun
2016.Sejak Tahun 2003 , penulis menjadi dosen tetap di Fakultas Ekonomi
dan Bisnis Universitas Tadulako, Palu. Mengasuh mata kuliah Manajemen,
Manajemen Pemasaran, Pemasaran Pariwisata dan Kewirausahaan.
Sebelum menyusun buku ini, penulis telah menulis 2 buku, yakni:
Kewirausahaan dan Strategi Pemasaran Destinasi Pariwisata. Saat ini,
penulis menjabat sebagai sekretaris Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi
dan Bisnis Universitas Tadulako sejak Tahun 2019. Sebelumnya, dari tahun
2016 sampai dengan tahun 2019, penulis menjabat sebagai Ketua Prodi D3
Manajemen Pemasaran FEB Untad. Penulis juga Dan aktif dalam
melakukan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Dapat
dihubungi melalui email: ira_nuria@yahoo.com.

Mohamad Ridwan, M.T

Penulis adalah peneliti dan pengajar di Program Studi
Teknik Informatika Universitas Muhammadiyah
Sukabumi. Penulis dilahirkan di kota Cirebon yang
selanjutnya meneruskan kariernya sebagai pengajar
dam menetap di Sukabumi. Lulus Pendidikan S1 dari
Universitas Gunadarma Depok Jurusan Sistem
Informasi dan Meneruskan serta menamatkan kuliah
S2 di Universitas Langlangbuana Bandung Jurusan
Teknik Informatika dengan konsentrasi Bidang keamanan komputer.
Penulis aktif di beberapa organisasi seperti Forum Komunikasi Dosen,
Aptikom, serta komunitas lainnya. Penulis juga sudah menghasilkan
beberapa karya publikasi dan buku yang yang sudah diterbitkan. Saat ini
Mohamad Ridwan, MT. Beberapa mata kuliah yang diajarkan seperti
Sistem Informasi, Sistem Operasi, Keamanan Cyber dan E-Government.
Penulis saat ini sedang mendalami bidang visualisasi data dan Big Data.
Penulis juga tertarik pada bidang jaringan komputer sebagai bagian
implementasi dari sebuah Enterprise System.

Profil Penulis | 307

Rudy Irwansyah, S.P., M.M
Penulis adalah Alumni Magister Manajemen (MM), pada
Program Pasca Sarjana Universitas Mercu Buana (UMB)
Jakarta pada tahun 2008. Lulus Pendidikan Sarjana S1 di
Fakultas Pertanian (2004), Institut Pertanian Bogor (IPB),
Jawa Barat. Memulai karier mengajar sejak duduk di
bangku kuliah (S1) sebagai asisten dosen untuk
beberapa mata kuliah. Sejak tahun 2005, bidang ritel
pada bisnis jaringan ritel supermarket nasional, juga menjadi pengalaman
karier baginya, pernah berkecimpung di divisi Operasional dan Marketing
Communication. Kini, sejak 2010 ia memulai menjadi staf pengajar (dosen)
Fakultas Ekonomi STIE Muhammadiyah Asahan dan juga di STIM Sukma
Medan, Sumatera Utara. Aktif di beberapa organisasi profesi, sebagai
media pertukaran informasi dan juga untuk pengembangan jaringan kerja
sama. Selain mengajar, melakukan penelitian, menerbitkan artikel ilmiah
di jurnal ilmiah (nasional & internasional), ia juga aktif melakukan
pengabdian kepada masyarakat sebagai bentuk implementasi dari Tri
Dharma Perguruan Tinggi. Disela kesibukannya ia juga aktif sebagai
pembicara di forum ilmiah. Kini aktif menulis, buku yang telah diterbitkan
oleh penerbit Widina adalah Manajemen Sumber daya Manusia (MSDM),
Pengantar Bisnis, Etika Bisnis, Manajemen Risiko, Manajemen Perbankan,
Akuntansi Biaya dan Perilaku Konsumen.

Dr. Putu Herny Susanti, S.E., M.Par

Penulis adalah dosen tetap di Fakultas ekonomi Bisnis
dan Pariwisata Universitas Hindu Indonesia Denpasar
sejak tahun 2006 mengampu mata kuliah pengantar
pariwisata, bisnis pariwisata, studi kelayakan bisnis dan
kewirausahaan. Penulis juga mengajar di Prodi Magister
Manajemen Universitas Hindu Indonesia Denpasar.
Penulis dilahirkan di Tabanan pada tanggal 20 Maret
1979. Penulis menyelesaikan studi S1 di Fakultas Ekonomi Jurusan
Manajemen Universitas Udayana Denpasar pada tahun 2000. Pada tahun
2009 penulis menyelesaikan studi S2 di prodi Magister Kajian Pariwisata
Universitas Udayana Denpasar. Studi S3 pada program Doktor Pariwisata

308 | Promosi Pariwisata Daerah

Universitas Udayana diselesaikan pada tahun 2019. Penulis merupakan
anggota team penyusun ranperda pengembangan daya tarik wisata
spiritual di Kabupaten Karangasem Bali.

Elistia, S.E., M.M

Penulis lahir di Jakarta, 08 Desember 1978, berprofesi
sebagai Dosen di Fakultas Ekonomi dan Bisnis,
Universitas Esa Unggul, Jakarta. Selepas lulus dari
SMAN 65 Jakarta melanjutkan pendidikan di Diploma 3
(tiga) FISIP Universitas Indonesia, kemudian lulus
Sarjana Ekonomi Universitas Mercu Buana, dan tahun
2008 lulus Magister Manajemen di Universitas Esa
Unggul, dan tahun 2020 memulai studi Doktoral Ilmu Manajemen di
Universitas Negeri Jakarta.
E-mail: elistia@esaunggul.ac.id. / elis_tia@yahoo.com.

Sri Susanty, SST.Par., M.Par

Penulis Dosen LLDIKTI VIII dpk Sekolah Tinggi Pariwisata
Mataram. Menyelesaikan studi D4 Pariwisata Unud dan
S2 Kajian Pariwisata Unud. Pernah Mengikuti Short
Course Sustainable Tourism Award di Griffith University.
Aktif sebagai konsultan pariwisata dan pengembangan
Desa Wisata. Mengajar MK. Managemen Destinasi
Pariwisata dan Geografi Pariwisata.

Profil Penulis | 309