新しいトレンドと業界の混乱を理解した上で、私たちはお客様のビジネス戦略内の未開発の可能性を明らかにし、ビジネスの最新化と成長を支援します。私たちは、Kraft HeinzやVerizonのような企業が投資と戦略を整合させ、既存および新興のテクノロジーからさらなる価値を引き出し、長期的かつ持続可能なインパクトを生み出すプロセスの自動化とヒューマンエクスペリエンスを実現するお手伝いをしてきました。
8つの領域で目標を立てる 経営計画を立てるということは、 経営目標を立てるということです。 目標とは目指すべき旗印です。 お客様に喜んで頂くために、どう事業を底上げするか その内容を具体的にしたものです。 では、何を具体的にすればいいのでしょうか。 ドラッカーはこう言っています。 目標は八つつの領域すべてに必要である。 具体的な目標をもたない領域は、必ずないがしろにされる。 何を尺度して何を測定するかが明らかにされていない領域は、 放っておかれるだけとなる。 ピーター・ドラッカー 経営計画をつくるということは、経営目標をたてるということです 目標とは、「方向付け」であり、「達成したいこと」です。 たどり着きたい目的地が明確であるから、方向を決めることができます。 つまり、成し得たい目的があってはじめて方針が生れます。 その方針は８つの領域に必要です。下記は、経営方針例のです。 【1】マーケ
国内大手の衣料小売りのROEが10～20％程度であることを考えると驚異的な高さとなっています。 竹田：ユナイテッドアローズではROE20％超を経営目標に掲げています。ただ、ROEの高さは結果に過ぎません。創業からの社是は「店はお客様のためにある」という考え方です。単純な企業の価値は売上高の拡大で測れます。その拡大に際して大切にしている「5つの価値創造」があります。「お客様」「従業員」「取引先」「社会」「株主」に対して当社は価値を創造して還元していきます。もっとも、大切な順番に並べるならお客様が1番最初に来るべきであり、株主への還元は最後の価値観となります。 お客様の声に直接触れられるのは店舗です。お聞かせいただいた声は仕入れる商品に反映させてきました。しかし、お客様のニーズだけに応え続けるだけでは、毎年同じような商品ばかりが店頭に並ぶことになる。そこで当社では智恵を絞って“半歩先を行く商品
「立ち止まれば、置いてきぼりを食う。動きながら考えよ」。親分野を拓き続け、1兆円企業をつくった経営者の言葉は鋭い。だが闇雲に動いてもダメだ。3つのカギが、確かな支点となる。 ――世界の政治・経済がすごいスピードで変化し、中国など新興国の台頭はめざましく、史上例のないグローバルな競争が激化しています。もはや欧米追随型のビジネスモデルは後れをとり、刻々と変わる条件下で、日本企業は新たなビジネスチャンスを見いだし、市場を切り拓いていかねば生き残れません。宮内さんはかねてから「変化の時代はチャンスだ」と言い切って、オリックスグループを売上高1兆円企業に押し上げました。 【宮内】言うまでもなく、世界は刻一刻と動いています。一方、経営者にあるのは過去の経験です。もう1つ持っている可能性があるとすれば、先見性です。過去の経験は「そうだった」という事実ですが、先見性はまだ「そうなるだろう」という思いだけで
「こんな悪環境下で、いったいどうしたら利益を出せるのか？」 現在、世の企業の関心事は、悲壮なまでにそこに集中している。 昨年前半の原燃料価格高騰や、それに続いて年後半に本格化した米国金融危機による世界的な景気後退により、現在日本企業は苦境に喘いでいる。大幅な減収減益に陥るばかりか、もはや「倒産」という最悪の事態さえ、他人事ではなくなっているのだ。 このような悪環境下においては、経営者は豊富なファイナンスの知識を備え、「自社のどこに問題があるのか」を正確に把握した企業戦略を立てられなければ、生き残れないだろう。 にもかかわらず、「実は上場企業の経営者でさえ“会計知”が低い人が驚くほど多い」と警鐘を鳴らすのは、企業ファイナンスに精通し、多くの関連著書も持つ公認会計士の髙田直芳氏である。 「現在は“制度疲労不況”の時代。税効果会計、金融商品会計、減損会計、四半期報告書など、国際会計基準と同レベル
ICCパートナーズ 小林雅のBlog 小林雅（Masashi Kobayashi)のBlogです。Industry Co-Creation - ICCの活動紹介など定期的に書いております。ICCは産業を共に創る経営者・経営幹部のためのカンファレンス「Industry Co-Creation(ICC)カンファレンス」です。よろしくお願いいたします。 先々週、投資先の経営合宿があった。経営合宿や会議の進め方に参考となる本をご紹介したい。 進め方や注意点はこの本を読んでいれば何とかなる。マネジメントコーチにお願いする必要はないかもしれないが、私のような社外取締役といった外部の人が参加することで、フィードバックする機能がある点が有益ではないだろうか。 ベンチャー企業では、「経営」に問題があることが多い。能力的に低いというのはなかなか短期的に解決できない問題だが、有能な人が集まっているのに全体として
新価値を創造する4つの事業 4事業で築いた実績をベースに、Abalance では独自のビジネスモデルを構築しています。各事業はそれぞれが独立的に機能しながらも、必要に応じて有機的に連携することで、例えばグリーンエネルギー発電においては、企画から運営までのワンストップソリューションを実現。そうしたAbalance ならではの優位性を活かして、社会の持続的な発展に貢献しています。
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