講演会場が静まり返った――中国が生み出した衝撃のトランジスタ構造：湯之上隆のナノフォーカス（82）EE Times Japan20周年特別寄稿（1/7 ページ） EE Times Japan 創刊20周年に合わせて、半導体業界を長年見てきたジャーナリストの皆さまや、EE Times Japanで記事を執筆していただいている方からの特別寄稿を掲載しています。今回は、独自視点での考察が人気のフリージャーナリスト、湯之上隆氏が、2025年の「VLSIシンポジウム」で度肝を抜かれた中国発の論文について解説します。 EE Times Japanは2005年6月24日に創刊し、2025年で20周年を迎えました。筆者の手元には2005年7月号の創刊号の冊子がありますが、ページをめくって眺めてみると、大変感慨深い思いがこみ上げてきます。ここで、20年間にわたって半導体技術の最前線を追い続けてこられた関係者

はじめにこんにちは！つむです🐈 8月より社内で実施するchatGPTをフル活用したUI勉強会を実施しています📚 開催までの背景や内容決定までのプロセス、プログラムをご紹介します🚩 使用するペルソナ・ユーザーストーリー・情報アーキテクチャ図を生成するプロンプトも公開しますのでぜひご覧ください✨ 自己紹介2022年KDDIにUXデザインコースで新卒入社（KDDIアジャイル開発センターに兼務出向中） auショップ向けDX施策やワーケーション施設検索サービス「タビトシゴト」などでUIUXを担当 背景UI業務多いのにUIデザイナーが少ないKAGデザイナーは基本的に上流を主戦場に置くUXデザイナーやサービスデザイナーとして業務をしている方が多いです。 しかし私は学生の頃からUIが得意たっだため最初はUIデザイナーからスタートし、徐々に上流へ足を広げる方針にしていただきました🙌 配属直後はUIデ

LINEヤフーとその子会社Actapioが米国データセンターで運用するAIインフラは、どのようなネットワーク技術で支えられているのか。今夏には800GbE化も計画する同社に、技術選定のポイントを聞いた。 LINEヤフーの米国データセンター。鉄骨造の地上1階建てで、建築面積は約9300㎡、敷地面積は約18万400㎡、電源容量は16MW、ラック数は約1600ラック。受電種別は100％再生可能エネルギー（水力発電）で、空調方式は直接蒸発式外気冷房（100％外気空調）、PUEは1.2以下 LINEヤフーは社内のAI/MLユーザー向けに、オンプレミス型の機械学習プラットフォーム「AI Cloud Platform（ACP）」を提供している。Kubernetesをベースとした基盤上に様々なフレームワークを用意しており、エンジニアはこれを使って、GPUリソースをKubernetesPod（コンテナアプリ

はじめに こんにちは、ニコニコ生放送 バックエンド開発マネージャーの yanagi です。 2024 年 6 月 8 日、ドワンゴはランサムウェアを含む大規模なサイバー攻撃を受け、「ニコニコ」全サービスの停止を余儀なくされました。もちろんニコニコ生放送も例外ではなく、2024 年 8 月 5 日にサービスを再開するまでの約 2 ヶ月もの間、その影響を受ける形となりました。 この記事は、サイバー攻撃を受けたニコニコ生放送がサービスを再開するまでの道のりを記録したものです。 今回の復旧作業から学んだ教訓は、「日頃の実践・鍛錬が重要」ということです。今回のような状況においても、物事への取り組み方は日頃からニコニコ生放送内で実践されているものと大きく変わりありませんでした。 ありのままに言えば、ニコニコ生放送には今回のようなできごとを想定した訓練や対応体制は備わっていませんでした。今までに経験した

「Nintendo Switch 2」分解レポート。Switchの構造を踏襲しつつ，信頼性を高める工夫が随所に見られる 編集部：小西利明 カメラマン：林 佑樹 全世界で何百万人もが手に入れられずに歯噛みをしているであろう「Nintendo Switch 2」。それを分解するという，過去一，4Gamer読者の恨みを買いそうな分解記事であります。 今回の犠牲者。日本語・国内専用モデルのSwitch2 とくに気になるのは，NVIDIA製の搭載SoC（System-on-a-Chip）がどのようなものかや，前世代の「Nintendo Switch」と比べて，内部構造はどう変わっているのかだ。早速見ていこう。 ※注意 ゲーム機の分解はメーカー保証外の行為です。分解した時点でメーカー保証は受けられなくなりますので，本稿の記載内容を試してみる場合には，あくまで読者自身の責任で行ってください。分解によって

鳥のさえずり声を聞いて、私は悪態を吐いた。今日の早朝に予定されていたミーティングのことをすっかり忘れていたのだ。 まったく、最悪の朝だ。着替えている間に、電話も鳴った。「高い金を払ってコンサルタントを雇った極めて重要なミーティングだ」と念を押されていたというのに。 それもこれも昨日のバグのせいだ。睡眠時間も、開発スキルも、人員も、私の現場には何もかもが足りていない。 それにも関らず、理解の足りない上司は「テスト工程を削ってでも早く納品しろ」とプレッシャーを与えてくる。 あの馬鹿どもめ。一体何を考えているんだ？ スーツに着替え終わった私は、冷蔵庫の缶コーヒーで空腹を誤魔化すと、バイクに跨った。通勤時間が5分なのが、せめてもの救いだ。 「遅れてすまない」 そう言って会議室に入ると、奇妙なことに気がついた。教室のように整然と並んでいたはずの机が、即席の半円形に並べ替えられていた。 何より、ホワイ

systemdには、依存関係を記述するためのディレクティブとして Wants=, Requires=, BindsTo= などがあり、順序を記述するために Before= と After= が用意されています。systemd.unit(5)に説明は書かれていますが、具体的にどう動くのか分からなかったので、ユニットの起動処理と停止処理に注目して挙動を調べました。 Unitセクション まずは各ディレクティブの概要から。マニュアルから起動、停止に関連する部分を抜き出して意訳したものを載せます。 Wants= 弱い依存関係を示す。a.service の実行に b.service が必要なとき Wants=b.service と記述する。ユニットファイルに記述する他に、a.service へのシンボリックリンクを b.service.wants/ ディレクトリ以下に配置することでも依存関係を注入でき

設置しているものだけでも19インチラックが2つ、NAS が4台 (うち1台は運用停止中)、ネットワーク機器は4台、汎用のノードが3台である。 実は画面外にデスクトップ PC が3台あり、ラックマウントでも設置していないネットワーク機器が2台と汎用ノードの芽 (CPU と M/B 抜き) が1台あるが、今回は関係ないのでさておこう。 薄々気付いてはいたが、一般のご家庭にしては些か数が多いようだ。 計算機リソースが多いというのは言ってみれば家が広いようなもので、「そんなに家が広くて何になるの」などと言う人はそういない。 リソースというのはあればあるだけ自由度が高まる便利なもので、その嬉しさを問うなど愚問である。 とはいえ、では具体的にその自由度を何に使っているかとなると、これは環境の差や個性の出るところであろう。 私のサーバ環境もゆったりと変化を続けている。 定点観測というわけでもないが、折角

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はじめに こんにちは、イノベーションセンター テクノロジー部門の小倉 (@Mahito) です。 普段は Engineer Empowerment Project のリーダーとして、エンジニアのはたらく環境を良くする取り組みや NTT Tech Conference や勉強会などのエンジニアが楽しく働くための取り組みをしています。 今回は社内で行った TechNight というイベントで発表した YAML の文法についての話を記事にしたものです。 もともとの発表は、YAML の記法について調べてるうちに「YAML こんなこと出来るのか」となったのでまとめたものでした。 YAML とは 公式サイト (The official YAML Web Site) ではこう書かれています。 YAML is a human friendly data serialization standard for

はじめに：非同期コミュニケーションの増大と組織課題リモートワークやハイブリッドワークに関係なく、オフィスワークであってもSlack・メール・Notion・Teams など、非同期コミュニケーションに頼る機会が格段に増えている。実際に、オフィスにいたとしても非同期のテキストコミュケーションが多い。 だが、こうした非同期の便利さと引き換えに、いくつかの課題が顕在化するようになった。まず挙げられるのは、メッセージの往復回数の増加だ。オフィスで雑談まじりに「これどうなってる？」と聞けば一瞬で解決したかもしれない問題が、Slack のメッセージを投げても相手が離席していてすぐには返事が来ない――それだけならまだしも、投げかけが曖昧だったり、目的が十分に説明されていなかったりすると、数時間後に「それは何のデータが欲しいんですか？」と追加質問が返り、さらに数時間後にようやく詳細を伝え、やがてまた別の質問

■ 第1章：PdMを遠ざける三つの組織的課題ここでは、多くのPdMが「もう少しうまく回せないのか」と感じている根本的な問題を三つに整理して考える。それが「役割の混同」「意思決定プロセスの未定義」「コミュニケーションの散逸」である。これらは相互に絡み合い、PdMをして“調整疲れ”を引き起こす大きな要因となる。 1-1. 役割の混同まずは「PdMが広い範囲のプロジェクトマネジメント（PjM）を兼務してしまう」問題だ。スタートアップの黎明期など、人数が少ないうちは仕方がない面もある。PdMが「顧客にとっての価値」を定義しながら、開発スケジュールを管理し、リリース時期を調整し……と、あらゆるタスクをまとめて引き受ける局面は確かにある。 しかし、組織やプロダクトが大きくなるにつれ、それらのタスクは指数関数的に増えていく。開発チームも増えればステークホルダーも増える。そうしたタイミングで「PdMが全部

2025年4月21日2025年4月24日 PlayStation®5 Proを分解──凝縮された最新技術とこだわりの工夫の数々を開発者が解説 PlayStation®5 Proは、強化されたGPU、アドバンスドレイトレーシング、そしてAIによるアップスケール技術PlayStation®スペクトルスーパーレゾリューション（PSSR）による解像感向上などの機能を搭載し、ゲームをさらに高次元の体験へと導く最新モデルです。本記事では開発者がPS5 Pro本体を分解し、技術や設計思想について解説します。 ※記事内では2020年に発売されたPlayStation®5を「初期型PS5」、2023年に発売されたPS5を「現行型PS5」、そして2024年発売のPS5 Proを「PS5 Pro」として区別しています。 ※分解や改造はしないでください。火災や感電、けがの原因となります。分解／改造が行なわれた痕跡

※追記: 「難しい人」は概念として用い説明するのに便利な言葉でしたが、誤解を生じたり、本記事のポリシーに沿わない使用（難しい人というラベリングを特定個人に適用する使い方）が容易にされてしまいそうだと分かりました。そのような誤用を防ぐことを最優先とするため、代わりに「有害な振る舞い」という表現を使用し、人ではなく振る舞いに着目するタイトル及び文章に変更致しました。 はじめに 前回の記事「エンジニアの"有害な振る舞い"への対処法」では多くの反応を頂きました。 はてなブックマークのコメントやTwitterを見ると、多種多様な反応がある中で、有害な振る舞いが多くの方によって実際に観測されていること、そしてそれによって実際に心理的ダメージを受けていたり困っているというコメントがいくつもあることが印象的でした。 ただ、その一方でこれだけ有害な振る舞いに対する反発があると、自分の有害な振る舞いによってチ

「成功の秘訣」とは何か。ライフコーチの宮崎直子さんは「『成功の秘訣を知りたい』と稲盛和夫氏に教えを乞うた時、『絶対にやってはいけない』と強く言われた教えがある。シリコンバレーの常識とは正反対だったが、それを守ったところ、本当に効果があった」という――。 一代で京セラとKDDIを築き上げた「成功の秘訣」 私が稲盛和夫さんの盛和塾シリコンバレーの門を叩いたのは2011年の秋のこと。2003年から共同経営者として経営していたソフトウエアの会社が伸び悩んでいた私は、一代で京セラとKDDIという数兆円規模の会社を2つも築き上げた稲盛さんの成功の秘密が一体どこにあるのか知りたいと思ったのだ。 盛和塾に入って稲盛さんの教えを学ぶに連れ、稲盛流の成功の秘訣ひけつは、私が暮らすシリコンバレーの常識とは真逆のところにあることが分かった。稲盛さんから教わった「絶対にやってはいけない」たった1つのこと。その教えを

23新卒技術研修で実施しコンテナ研修の講義資料です。 動画：https://youtu.be/Dk0isJQ6a80 資料の続き（Kubernetes編）： https://speakerdeck.com/mixi_engineers/2023-container-training-num…

2024年10月31日に株式会社ビッグツリーテクノロジー＆コンサルティング様のイベントで登壇した際の資料です。 発売から3年たった、「AWSコンテナ[本格]入門ハンズオン」を今ならどう作り変えるだろう？という観点で話をしています。

※本記事は、取締役執行役員 CSO から Solutions 部門（いわゆるビジネス職）に向けた「働くメンバーに求めること」をテーマにした連載です。WOVN カルチャーを感じていただける内容となっておりますので、そのまま WOVN MAGAZINE に掲載します。ぜひご覧ください。 マネジメントと一口に言ってもいろいろあると思います。業務がスムーズに流れるように業務設計を行うこと、人の能力に応じた配置を考えた組織設計、モチベーションマネジメント、各種課題の解消に向けた課題解決の推進、他チームとの連携・調和、人の評価と育成、こまごま経費・労務関係のマネジメント…など本当に多岐にわたると思います。 人間なんだから、なんでもかんでも完璧にできるスーパーマンを求めているわけではないですし、失敗を繰り返しながらマネージャーも成長していくしかない、と思っています。 マネージャー向けの本はいろんなところ

マネージャーをやっていると、嬉しい瞬間がたくさんあります。チームが目標を達成した時、メンバーが成長した姿を見た時…。でも、正直に言うと、同じくらい「うーん…」と考え込んでしまう瞬間や、ちょっと歯がゆい気持ちになる場面も少なくありません。 その一つが、チームの中にいる、「気づいちゃった人」の存在です。 「あ、この資料、前回の数字のままですよ」 「この進め方だと、後工程の〇〇さんが困るかもしれません」 「ログを見るとこのような警告が出ていそうなのですが…」 他の人が見過ごしがちな細かい点や、ちょっとした問題、先回りした気遣い…。そういうことに気づいて、声を上げてくれたり、サッと行動してくれたりするメンバー。チームや組織にとって、本当に、本当にありがたい存在のはずなんです。 ただ、現実はどうでしょうか？ 気づけば、その「気づいちゃった人」ばっかりが、追加のタスクを抱え込んでいたり。 良かれと思っ

久しぶりにAMD製CPUの話ということで、今回はISSCC 2025で説明されたZen 5コアの詳細を紹介していこう。Zen 5コアは、概略がCOMPUTEX TAIPEI 2024のレポート記事で触れられており、EPYCの周りの話は連載794回で説明している。ISSCCということもあり、物理実装や回路構成に関する、これまで説明がなかった内容も含まれていたので、それを説明する。 3種類の派生型があるZen 5 Zen 5世代は現時点で3種類の派生型がある。製品という意味ではデスクトップ向けのGranite Ridgeとモバイル向けのStrix Point、それとサーバー向けのEPYCの3種類ではあるのだが、まず物理実装でZen 5とZen 5cの差がある。 アーキテクチャーはZen 5と同じだが物理実装がZen 5とZen 5c、それとZen 5+Zen 5cのHybridの3種類というこ