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    John_Kawanishi
    John_Kawanishi マにかぎらず技術職全般のdilemmaだよなぁ…

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    nilab
    nilab ある程度の年齢を迎えたプログラマが抱える悩み - bkブログ

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    diveintounlimit
    diveintounlimit 技術屋としてやってくならエキスパート+イノベーターのハイブリッドに一票。他は微妙って気がした。

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    yoya
    yoya どれも厳しいので組み合わせて誤魔化しながら生き延びられれば御の字かな。

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    kazuph1986
    kazuph1986 俺もそろそろ(え?

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    wordi
    wordi こういう時いつもHUNTER × HUNTERの念能力の鍛錬のバランスを思い出す、自分が目指すはジェネラリストとエキスパートのハイブリ

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    a2ikm
    a2ikm ジェネラリストとエキスパートのハイブリッドとか

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    machupicchubeta
    machupicchubeta エキスパート戦略、ジェネラリスト戦略、テクニカルリーダー戦略、オーナー戦略、イノベーター戦略、セレブリティ戦略、ハイブリッド戦略

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    bluegale むぅ。

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    upperthesky Sent from Read It Later Sent from my iPad

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    ahmok
    ahmok 専門家。総合職。技術リーダー。経営者。起業家。セレブ・ブランド化…を組み合わせる

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    takuno
    takuno これは言い換えれば「同じような生産性であれば、相対的に給料の低い若手のプログラマに置き換えられてしまうのではないか」という悩みです。

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    Arison
    Arison 年齢を迎えたプログラマが抱える悩みに、「若手のプログラマと比べて、どうやって価値を出していくか」という問題がある。

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    takigawa401 ITエンジニアの進路の選択肢。

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    satoshi916 work

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    mnshtn どの戦略も厳しい…

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    hagibooon
    hagibooon ずっと技術屋でいるには、1.成功し、2.成功にあぐらをかく事なく努力し続ける必要がある。

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    myogab
    myogab 上昇志向を諦め、仕事に見合った対価を、若者と同じように受け取れば良いんじゃないの? そして、若者に対する不当な搾取(安くて当然)と、基本的な対価の見直しを、若者と共に勝ち取る運動を…。

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    murakami_tak
    murakami_tak 中期目標を考える参考になるなぁ

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    tacarzen
    tacarzen どんな仕事でも同じだね。

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    tttito
    tttito 経営者の意識が低くてデスマーチが多い企業は火消しとしてジェネラリストが有用。そういう企業はいずれ淘汰されるのかもしれないけど国内ではまだ根強いと思う

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    akatsuki_pocket
    akatsuki_pocket 「プログラマ」を自分の業務に置き換えて考えるべし

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    atsushi1920
    atsushi1920 おお、これは参考にしよう。まあ俺はプログラマとか関係ないから参考にならんけどさ

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    meizi12347974
    meizi12347974 おもしろ  ビジネス

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    coinlocker
    coinlocker 参考にする。

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    vanbraam
    vanbraam See『スーパーエンジニアへの道〜技術リーダーシップの人間学』;この本に書いてあることが全ての答とは言わないけど,基礎の一つであるのは確か;あとgeneralistが「差別化しづらい」は間違いでしょう.差がわかりづらいだけ

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    kiy271
    kiy271 的を得ていておもしろい。

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    solitary_shell
    solitary_shell この悩みはよく分かる。結局、どの戦略も難しいって話でなんだけど、最終的にはどれか(もしくは複数の)戦略を選ばないとダメだよね。

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    yamakaz
    yamakaz これだけ思いつくなら大丈夫かと

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    santo
    santo プログラマじゃないけど、このあたりは考えなきゃなあ

    2010/09/22 リンク

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