赤字ドワンゴの行方夏野氏が語る「ニコ動」黒字化計画：日経ビジネスオンライン

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赤字ドワンゴの行方夏野氏が語る「ニコ動」黒字化計画：日経ビジネスオンライン

井上理日経ビジネス記者 1999年慶応義塾大学総合政策学部卒業、日経BPに入社。以来、ネット革命などIT... 井上理日経ビジネス記者 1999年慶応義塾大学総合政策学部卒業、日経BPに入社。以来、ネット革命などIT業界やゲーム業界の動向を中心に取材。日本経済新聞への出向を経て2014年4月より日経ビジネスの電機・ITグループこの著者の記事を見る

記事へのコメント55件

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ryoi2010 生放送は始めるの躊躇するよなぁ。何が起こるのか分からないし。さすがドワンゴ。

2009/12/06 リンク

moftpit なるほドワンゴ。赤字続きには戦略もあった。

2009/12/02 リンク

yosh0419 なるほど．クラブやライブハウスのアナロジーなら納得だしがんばってやって欲しいという気になるな＞生放送

2009/11/25 リンク

oooooooo この会社の場合、キャッシュフローがふんだんにある。黒字化よりも、事業に競争力 / 対1万人から数十人でも成立するニコ生 / プレミアム会員収入は20億7500万円 / 広告収入は8億1400万円 / ビジネスモデルを無視して、尖った

biz
service

2009/11/24 リンク

hamasta 　広報に怒るとか小さいなぁ。

article-temp

2009/11/22 リンク

tyu-ba なんにしろ、この手のサービスを運営していくのは難しい。

yuuru キャッシュの潤沢性があり、かついざとなったら黒字化可能（削減可能費用が多い）んだから、もっともっと勢い付いて欲しいなぁ～　経営も内容も

2009/11/21 リンク

SyncHack 取り敢えず事業としては自転車操業なのは分かった。参入障壁が低いだけに常に新しいサービスを送り込まないと廃れてしまう。ケータイビジネスもそろそろ曲がり角な訳だしどうなっちゃうんでしょうね。

カドカワ(9468)

taka21st 規制の多い中国より、アメリカに持って来て欲しいな。アメリカや英語圏には、オタクが沢山いるんで。

th_6295 でもぶっちゃけリアルタイム配信なら別にニコニコのサービスじゃなくてもいいよね？類似サービスと比べて特別ニコ生が使いやすいとは思わないし。正直「ニコニコ」って名前に「Google」程の力は…

endo_5501 「ライブとマスは、実は切り離して考えられるんだということに、なぜか誰も気が付かなかったんですよね」

ニコニコ動画

2009/11/20 リンク

tano13 やっぱ隊長よりひろゆきのほうがすげーなと思う。隊長の替わりになる人はいるが、ひろゆきの替わりになる人はそういないだろう

ニコニコ論

georgew 2009年9月期、プレミアム会員収入は当初見込みを上回る20億7500万円となった > これは大したもんだなぁ。

peroxpero テレビのデジタル化で可能だったはずの「視聴者生参加型番組」をネットが先んじて行ってしまった意味は大きい。

take-it ニコニコには頑張ってほしいなあ。日本のサブカルチャーに与える影響が大きいし。

mn_kr “「世界に通用する日本発のITサービスはニコ動しかない。世界に出るためには、黒字化が必須。そのために、僕はここへ来た」 ”

chroju 同日にCNETではひろゆきのインタビューが掲載される。これは偶然なのかな？あわせて読むと面白かったけど。 b:id:entry:17456061

muchikin ドコモ経営陣に後ろ足でかける砂の量が尋常じゃない

kutakutatriangle 色々と示唆に富む言葉。しかし、この人が生で喋っている姿と文面から感じる印象にギャップがありすぎて笑える。凄い人ってこんなギャップを誰もが持っているものなのだろうかと思ってしまう。

K-Ono RT @kirik: ドワンゴ株を繋ぎ直して拾ったところ、さっき夏野さんの記事を読んでがっくりきた。ユーザーの熱量も大事だけど、黒字化も頑張ろうよ(笑)／夏野・ひろゆきという正反対の二大巨頭がいるのは本当に強みだなあ

kodaif "そういう目標値を提示してしまうと、それを叶えることを目標にして、ユーザーを置き去りにしちゃうことになるから。そこまでに黒字化させなきゃいけないというメンタリティーが働きますよね。それが嫌だと。 "

rdfrk リーガル部門に突っ込まれても、俺が責任を取ると言えるリーダーがいれば、経営スピードは早まる。 Reading: 赤字ドワンゴの行方夏野氏が語る「ニコ動」黒字化計画：日経ビジネスオンライン

kari-ko 経営戦略の参考に。　"キャッシュフローに問題があったら別よ。黒字化しないと事業の継続ができなくなるから。""黒字化よりも、事業に競争力がちゃんとあるかどうかが一番大事"

仕事

Yuletide_joy "プレミアム会員収入は当初見込みを上回る20億7500万円...15億4200万円と想定していた広告収入は約半分の8億1400万円"cf.ひろゆき氏が語る3年目のジレンマ http://japan.cnet.com/print/0,2000080637,20403930,00.htm