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記事へのコメント89件
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aienstein
あと根拠無い褒めをしちゃダメね。犬猫だってご機嫌とってコントロールしようとしてると思われる。だから人を見る時「ここが良い」と思ったら覚えておいて期を逃さず言うのだ。みてる奴、まず見つけろ隣人の良い所を
a20130517
誉めて伸ばしてくれる素晴らしい人だわ。 確かに同じ場所で他の人が褒められてる風景はモチベーション下がる。それが自分の中で認めたくない相手だと特に。 その後上司がいない時に調子乗られるとマジで腹立つ。
khtno73
うんうん。あと叱らなきゃならないときは、必ずマンツーマンで、なぜ叱るのかを言い、部下とゴールを共有するようにはしている。普段のパフォーマンスを下げずに、できないところを改善させるのは根気がいる。
birdstwtw
少人数チームでの部下の褒め方: 10年近く5～6人のチームで回してきて、いくつか自分で学んできたことの中で、今でも心がけているものを紹介する。異動により今の環境が大きく変わるため、自分自身の整理の意味も込めて
blueboy
やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、 ほめてやらねば、人は動かじ。 ／ はてな村の原則は、 相手の id をさらして dis ること。そういうのが得意な人がいるでしょ。ほら、あの人とか。
shira0211tama
SNSだと意味なく「いいね！」乱発するくらいなら本人の目の前で「いいね！」とちょいちょい言ってやるのがいいと思う。叱って伸びる奴は伸びてるんじゃなくて高スペックが生き残ってるだーけー。生存バイアス！
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少人数チームでの部下の褒め方
10年近く5～6人のチームで回してきて、いくつか自分で学んできたことの中で、 今でも心がけているものを... 10年近く5～6人のチームで回してきて、いくつか自分で学んできたことの中で、 今でも心がけているものを紹介する。 異動により今の環境が大きく変わるため、自分自身の整理の意味も込めてまとめてみた。 優秀な部下は大勢の前ではなく、一対一のときに褒める。優秀な部下は嫌でも目立つ上に、誰の目から見ても明白な成果を継続して上げていることが多い。 そんな部下を例え大きな成果を上げたからといって、 その部下と同列の者の前で大きく褒めると、他の部下の向上心が下がりやすい。 これは対象の部下本人のためというより周りのためだ。 普段優秀でない部下の大きな手柄は、大勢の前で褒める。本人の自信にも繋がる上に、周りから能力を認められているという肯定感が強くなる。 いい意味での周りからのプレッシャーとなり、仕事に対する姿勢も変わってくる。 結果が出ない者は姿勢や努力を褒める。結果として大きな成果に繋がらなくとも、そこ
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