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Betty999
日本企業の情シス部は内製化など夢のまた夢程度で、仕様から何から全てSIer任せなので、ベンダ変更したら失敗するに決まってる。ベンダ変更するなら、パッケージ入れて業務をパッケージに合わせないと（耳タコ）
kunta201020
今後は大学案件でこういうケースが増えると予想。従来の2,3倍は費用がかかるようになっているのに、それを用意できるお金がない。そして、いまだにベンダーをパートナーではなくお金を払ってあげてるって意識感。
ka-ka_xyz
医療関係のひとは全般的に「医療に関することは全てに優先されるべき」と思ってる印象があり。手術台の上にいる時にはこういう思想は滅茶苦茶頼もしいけど、情報システム開発や保守では火を吹く要因だろうなと思う。
dot
電カル切り替えは茨の道だよなあ。命に近い所で使われている影響か、規格化はどうしても後付けになりがちで、疾患や検査等の医療データの規格化は進んでないし、既存データの移し替えだけでも想像を絶する作業だ。
yoiIT
日本のシステムは納期遅延やトラブル回避するためにデスマーチしてでもやり切る気合根性文化によって支えられていた。でもホワイト環境では優秀人材を高額で雇うことで補わなくてはならない。金をケチればこうなる。
izoc
病院側の情シス体制が薄くて実質富士通が担ってたんでしょ？それがごそっと抜けたら上手くいくわけない。オーダーメイドの複雑怪奇な継ぎ足し構造なんて有識者いないと話にならん。ユーザは現行踏襲一辺倒だし
yoppema
過去の富士通の、中の人たちが頑張っていた証拠だろうな。システム更改時に、顧客がお金をもっと払わないと富士通は手を出さないしIBMなどの他社が安易に手を出してもダメだろうね。あとは1から作るかだろうな。
kurotsuraherasagi
親切でレガシーな既存日本ベンダー、 営業上手で明瞭会計な新規外資系ベンダー、システムを知らずクチは出してカネは出さないユーザーの偉い人が組み合わさるとこうなるのはもはや必然だと思うのよね
Lat
基本的に開発の品質管理は仕様書を100%達成すればOKだけど、発注側の仕様書がいいかげんだと動かないシステムが出来上がる。なのでまずは既存ベンダーに仕様書を作成する契約を別途起こした方が良いよ。
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