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記事へのコメント53件
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quick_past
個人的に、属人性を排除して知見を共有なんてことを言い出す職場は技術者から強みを奪う事だと考えてる。常に常に新しい技術をフル回転で習得し、ツールを作り、マネジメントの改革を起こさないと賞味期限が切れる。
spacefrontier
もっと上流工程でも空洞化はひどい。マテリアル(材料)やハードウェア設計部門がどんどん子会社化。本体は最上流の社会インフラやビッグデータ・機械学習・IoTにに注力したいんだとさ。IoTってHWだよね…？
marmotY
どれかになれば他の2つから遠ざかるわけではないので、３つは全部別のパラメータと考えるべき（一部重複ありだけど）。ただ、時間は有限なのでどのパラメータを伸ばすのかはよく考えたほうがいいって感じ。
knjshiraishi
日米の組織を経験して思う。米国は優秀な人材が暗黙知を形式知に換えて技術として広め、分野全体がスケールする。日本では優秀な人材が属人的な技能を極める。例えばピクサーとジブリを頂点とする日米のアニメ。
Nyoho
“社会に出てから「も」、どれだけ学んだか” よね。「も」をつけないメンタリティが、大学は遊ぶところ、大学生活はくだらない人生の浪費、大学で学ぶものはゴミという考え方を生み得る、と思うとう。
yugui
物事を普遍的に再現可能にしまたそのような既存の蓄積を援用する技能はすごく属人的で、だからこそ研究者は徒弟的に育成されてるんだと思うんだけど、その辺に対する工学的アプローチ(工学の工学)はあるんだろうか
Nyoho
“社会に出てから「も」、どれだけ学んだか” よね。「も」をつけないメンタリティが、大学は遊ぶところ、大学生活はくだらない人生の浪費、大学で学ぶものはゴミという考え方を生み得る、と思うとう。
homarara
こういう会話仕立ての自己啓発本じみた文章がえらく苦手だ。ユダヤ人大富豪の教えみたいなの。いや、本当にそういう会話があったのかもしれんけどさ。空想上の生徒に上から説教して悦に入ってるような雰囲気が嫌だ。
quick_past
個人的に、属人性を排除して知見を共有なんてことを言い出す職場は技術者から強みを奪う事だと考えてる。常に常に新しい技術をフル回転で習得し、ツールを作り、マネジメントの改革を起こさないと賞味期限が切れる。
yogasa
"『自分はエンジニアだ』と信じながら、仕事のやり方はじつは職人的だ、という人がいる。職人は客観的な数字より、自分の五感を信じる。個人主義で、弟子以外の人に技を伝えるのを嫌う。原理や法則化も志向しない"
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2016/08/22 リンク