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大西洋社長は、同日臨んだ記者会見の場で、長年の課題だった「支店・地方店」の抜本的な構造改革を明言... 大西洋社長は、同日臨んだ記者会見の場で、長年の課題だった「支店・地方店」の抜本的な構造改革を明言した。支店・地方店について、「営業利益が3年連続赤字」「前年度債務超過」「今後5年間のフリーキャッシュフローがマイナス10億円以上」という評価基準で改めて不採算店舗を見定めて、早急に手を打つとした。この基準に照らし合わせると、すでに3-4店舗が該当するという。 該当する店舗については、今後、営業終了、百貨店面積を縮小させる業態転換、他社との業務提携などを検討していくという。業態転換については、例えば、店舗の面積のうち7割では、百貨店の売り場を続けて、残り3割はテナントに任せるというような、変更も検討する。大西社長は「店舗丸ごと、フロア丸ごとをファストファッションにする、といったようなことはない」（大西社長）と話し、導入するテナントを厳選する考えだが、従来の百貨店の形態にはこだわらない考えを示唆し
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