能力不足な上司の下で賢く働く戦略自分でコントロールできることに焦点を当てる | キャリア｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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Shinwiki 能力不足と確信できたなら転職した方がいい。ただし立場が違うと任務やその範囲、そのための視点などがだいぶ変わるので見極めは慎重に。自分が偉くなった時「ああ、あの人もこんな感じだったのかな」ってなるよ。

2025/01/01 リンク

nuara 人事部が能力不足。

2025/01/01 リンク

shikiarai 上司の仕事が本当に上司がやる必要があるかを見極めて奪って自分や配下に回して実質のコントロールを奪い去り、上司の責任で上司相当の仕事の練習をするチャンス。なお出世はしたくないので要らないチャンス

2024/12/31 リンク

cumin02 まさに私がこの立場だからやっとこの立場への参考事例を知ることができると喜んだら会員登録必要だった…

2024/12/29 リンク

high190 "上司を見下したり、軽視したり、失礼な態度を取ったりすると、信頼や評判、生産性の面で代償を払うのはたいてい自分自身"

マネジメント

2024/12/27 リンク

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サマリー：上司を軽蔑したり距離を置いたりする行動は、生産性や信頼の低下を招き、結果的にあなた自身... サマリー：上司を軽蔑したり距離を置いたりする行動は、生産性や信頼の低下を招き、結果的にあなた自身の評判やキャリアにダメージを与えることがある。実際に筆者のクライアントの一人は、新しい上司への不信から積極的な関わ...　もっと見るりを避けた結果、評価が低下し、将来のリーダー候補としての信頼を失った。このような状況では、上司との関係改善や協働の姿勢を保つことが重要だ。本稿では、こうした困難な状況を乗り越えるための戦略を提案する。　閉じる上司とうまくやれないことで代償を払うのは自分自身　急成長しているハイテク企業の有能な幹部であるジョンは、筆者のルイスとのコーチングセッションで、上司への不満を述べた。「彼はプロジェクトを理解せず、技術的な専門知識も戦略的なビジョンもなく、リーダーというより邪魔者です」と述べた彼は、明らかにフラストレーションを抱えていた。上司は状況を把握しておらず、価値を創出し