アジャイルを機能させるには心理的安全性が不可欠であるプロセスやツールばかりを重視していないか | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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ino-agile 『リソースと専門知識に恵まれ、技術的なプロセスとツールに精通していても、アジャイルの実現は最終的に、心理的安全性という最大の成功要因にかかっている』自律と協調を機能させないとアジャイルでいられない

2022/04/10 リンク

shunkeen 良くも悪くもアジャイルは文化を加速させる。負のスパイラルに落ちたら最後。崩壊する。＞“アジャイルの実現は最終的に、心理的安全性という最大の成功要因にかかっている”

2022/04/08 リンク

endo_5501 “プロセスやツールは足場にすぎない”

開発

2022/04/07 リンク

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アジャイルを機能させるには心理的安全性が不可欠であるプロセスやツールばかりを重視していないか | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

アジャイル手法はソフトウェア開発の枠を超えて、人事、プロジェクト管理、営業など、ビジネスに関わる... アジャイル手法はソフトウェア開発の枠を超えて、人事、プロジェクト管理、営業など、ビジネスに関わるさまざまな領域に応用されている。しかし、目立つ成果を上げる組織が存在する一方、アジャイル化に頓挫する企業も多い。その原因は、プロセスとツールばかりに目が向けられ、個人との対話を軽視していることにあると筆者は指摘する。対話を促すうえでは、心理的安全性の担保が不可欠だ。本稿では、心理的安全性を高めるための5つの方法を紹介する。 21年前、17人のソフトウェアエンジニアが、アジャイルソフトウェア開発宣言――通称「アジャイル宣言」を発表した。これは直線的な工程と大量のドキュメンテーションを伴う、官僚的なウォーターフォール型のソフトウェア開発に対抗したものである。彼らが提唱したのは、目まぐるしく変化する環境において適応と成功を可能にする、より柔軟なアプローチだ。価値観と原則を示したこの簡潔な宣言は、その