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記事へのコメント42件
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teruyastar
元任天堂岩田社長の「あなたは今ハッピーですか?」という個人面談や、Googleがかつてやってた20%ルールなどに通じるね。上下なし全人格持ち込むとなるとみんな同じ給与で会社と業績連動ぐらいしないと、、どうだろ?
otihateten3510
他サイトも見てきたけど、思想にもなりきれてない意識高い系の妄想に見えた／若干リクルートに似てるんだけど、R社はその為に社員を厳選してるし組織改善に力入れまくってる。あれができる会社が果たして何社在るか
rck10
意識が高すぎて目眩がする。「個人としての使命」ってつまり自己実現とかやりがいとかなんだろうけど、仮想通貨の投機っぷりを見ると「楽して稼ぎたい」と思わない選ばれしメンバーでしか成立しなさそう。
yooks
達成型組織は恐れで支配し疲弊する構造になりやすい。組織の存在目的を擬人化するのは良いかも。"ありのままの自分をすべてさらけだす"ことには反対。分断しすぎも困るけど人生全てを一組織に委ねるのはリスク高すぎ
debabocho
「場の理論とマネジメント」とか、その手の考えの再発見的な？ 全関係者が知的で活力に溢れてればすごくうまくいくように思えるけど、そういう否定的な考えから入っちゃいかんのだろうな、こういうのは。
goodstoriez
“これが起き始めると、下位のものは上位に対して、自分をよりよく見せたいというエゴが生まれてしまい、組織で個人としての生存競争に立たされ、【恐れ】によって疲弊してしまうのです。”
tadashi_shimizu
ティール型組織の話、最近ちらほらと見かけるようになってきたが、これはシンプルに纏められてる。なかなか本質の理解には至らないが、個人が個人の問題意識に基づいて行動する……と、それは組織なのだろうか。
sirocco
組織はでかくなるほど重くて、ダメになっていく。それを改善する方法はたぶんない。中国のような独裁とか、スティーブ・ジョブズのような人とか。社長レースに勝ち残るスキルと経営のスキルは違うでしょうし
teruyastar
元任天堂岩田社長の「あなたは今ハッピーですか?」という個人面談や、Googleがかつてやってた20%ルールなどに通じるね。上下なし全人格持ち込むとなるとみんな同じ給与で会社と業績連動ぐらいしないと、、どうだろ?
otihateten3510
他サイトも見てきたけど、思想にもなりきれてない意識高い系の妄想に見えた／若干リクルートに似てるんだけど、R社はその為に社員を厳選してるし組織改善に力入れまくってる。あれができる会社が果たして何社在るか
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2018/02/14 リンク