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記事へのコメント23件
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kodaif
"深く業務を知っているメンバが数人はいるので、要件定義をやったことのない人が参加できるというのはものすごく「稀」な機会ということになります。深く業務を理解している人の数を増やすのは難しいのです。"
shigeo-t
業務知識に通暁していても「提案」はできないんですよ。インテグレートするからSIerなんで。アーキテクチャも運用も移行もぜーんぶまとめて提案構成（建築でいえば完成予定図）を作らなきゃ見積さえできない。
andalusia
まーそういうgdgdなシステムでも、お客さんの判子のある要件定義書満たしてれば検収通るからね。で、主にユーザビリティの面で利用者から反発を受けるが検収条件にないので改修は有償と言われる。そしてお蔵入りへ。
pitworks
「要件をどうやって実装に落とし込むかというスキル」をあまりに軽視しすぎていませんか？ -> スキルが無いから実現出来ない設計になる // 今，ビジネスに要るのか？なシステムを作ってる身には贅沢に見えるな（笑）
mmddkk
要件定義する人のキャリアパスって、どんなんだろ。まあメジャーな業種だったら、ある程度業務が分かるSEを揃えたいところだろう。「要件をどうやって実装に落とし込むかというスキル」が重要なのは全く同意。
TakamoriTarou
釣りすぎて叩かれたのを自己弁護。都市伝説とか煽りすぎでしたと。 SIerは大手であるほど職種が分断され実務は下請けだがその点は? システムは目的ではなく手段。目的を知らずにいい手段が選び作れるとは思えん。
shozzy
／追記2009.7.17 改めて掘り起こして、そうだよなぁと思った。自分たちの業務をよく知っていて、目的を共有できないと話がまどろっこしくて仕方がない。ユーザ企業の担当者にはそんな時間は無いよ。
takuya-itoh
"技術力だけがあればいいなんていってませんよ。外部設計を行なうには、業務知識が必要です。しかし、それと同時に、「要件をどうやって実装に落とし込むかというスキル」も必要なのです。"
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2015/01/22 リンク