気に入った記事をブックマーク
- 気に入った記事を保存できます
保存した記事の一覧は、はてなブックマークで確認・編集ができます
- 記事を読んだ感想やメモを書き残せます
- 非公開でブックマークすることもできます
エントリーの編集
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
0
記事へのコメント0件
- 注目コメント
- 新着コメント
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
いまの話題をアプリでチェック！
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
組織の発展段階におけるトレードオフの移行 - kuenishi's blog
なんか昔の下書きが放置してあったので、頑張らないでなんか形にしてみよう。 初期：人が少ない 1〜4人 ... なんか昔の下書きが放置してあったので、頑張らないでなんか形にしてみよう。 初期：人が少ない 1〜4人 スピード重要 分業なし 自分から仕事を見つけられる人 組織の目標、レゾンデートルをビジネスモデルと一緒に構築していく 中期：人はまだ少ない 5〜20人 発展段階 ある程度の分業役割分担が必要 自分から仕事を見つけられる人 ビジネスモデルはある程度確立される 中長期：人は足りない 20人〜 中期ほどの速度ではないが発展 役割分担が明確になってくる あまり話したことない同僚がいる状態 上司・部下の関係が登場 →自分から仕事を見つけられる＆上司による役割分担のマネジメント マネジメントの間で息が合っていればうまく動く 成熟期：トータルでは人は余るが局所的には人は足りない 数百人〜？ 完璧な役割分担 20%のエース 60%の中堅層 20%の遊び層 マネジメントも多様化してくるので、組織の目標がかな
