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記事へのコメント66件
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natu3kan
これらの大企業って金儲けの核にならない金で買える作業や技術は、下請けに安価で投げつけて買い叩いて安く仕上げるのが上手。本社が厚遇な反面、コールセンターやカスタマーサポートは外注で安価で働かされてたり
katte
参加者が委縮したり話の方向性が意思決定者の意向に影響を受け議論が難しくなってしまいます。また、意思決定者の話が脱線しても部下の立場では指摘しづらく、軌道修正が困難で参加者の拘束時間が無駄に増えてしまい
yellowpad
大手各社の効率的な会議の方法と形式。会議には「関係者」ではなく「当事者」のみを招待、会議内容の担当（遂行）者を明確にするという2点は、当たり前だけれどなかなかできていない組織が多いと思う。
QueSTioN
議事進行になって、いきなり「ではこの議題について疑問点や反対意見のある方？いないようなので決定とします」ぐらいさくさく進めてえ…。パワポ作成はデザイナー的な人にまず素案を作ってもらって直すくらいでいい
natu3kan
これらの大企業って金儲けの核にならない金で買える作業や技術は、下請けに安価で投げつけて買い叩いて安く仕上げるのが上手。本社が厚遇な反面、コールセンターやカスタマーサポートは外注で安価で働かされてたり
MasaMura
当社の会議なんか、会議が始まるまでに結論を社長が決めて、周知の場でしかない。烏合の衆が集まって議論を戦わしても意味が無く、一人のリーダーが決めるのもあり。その一人が間違わなければね。
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2017/04/21 リンク