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    grasso0210
    grasso0210 あとで読む

    2023/07/30 リンク

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    Kukri
    Kukri 成長とやらに給料が比例しないだろ。付き合う義理が無い

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    typographicalerror
    typographicalerror このへんのトレーニング理論、確立されててもおかしくない気がするんだけど、みんな一家言あるいは利害があるので難しいんでしょうね

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    younari
    younari やれそうなことを任せるだけでも変わると思う。

    2023/07/27 リンク

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    luxlacerti
    luxlacerti 最適覚醒水準の話はよかった 趣味探しに応用したい

    2023/07/27 リンク

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    Baybridge
    Baybridge 記事の内容と主旨には100%賛成なのだが、受け身の社員を動かして実際に伸びている企業はビックモーターやオープンハウスなんだよな。悲しいことに。

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    gorodoku
    gorodoku それ、四半世紀前から「OJT」と呼ばれてるやつで、ずっとやるべきと「言われている」ことなんだけど。でもみんな「言ってるだけでやらない」んでしょ?

    2023/07/27 リンク

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    sabinezu
    sabinezu こんなの実際に継続してやってる人いるの?

    2023/07/27 リンク

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    yamamoto-h
    yamamoto-h 「ちょうどいい挑戦」はいつもしてるけど、報告すると余計な仕事が増えるよ!ていうか報告が余計な仕事だよ!黙って挑戦して成長したほうが良いね!

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    netanetia
    netanetia なお応答はない模様

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    yoiIT
    yoiIT “本人にオーナーシップを持たせることです。本人を主人公にして、本人が新しいことを考える、それを支援していくプロセスが必要になってくる”

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    mint6626
    mint6626 想像してごらん。キック練習や体力作りせずに、サッカーの試合に投げ込まれて自分で自由に動いてごらんと言われている人の惨状を

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    iww
    iww うらやましいな・・・ ヒマそうで・・・

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    slax
    slax ただし最初から部下たちは情熱のある部下であるものとする。

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    toaruR
    toaruR つか育児のような仕事はなかなかできんやろなー(´-`)ゴールか方向くらいは示せて、且つ魅力的なモデルが沢山ころがってればあるいは

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    clample
    clample うちなんてある意味10年以上も前からやってるけど、上司が情報を下さないので部下はやるべきタスクも課題も無いという事態に陥り、上司や役員に業務課題とタスクを探して与えるという馬鹿馬鹿しい業務と化した

    2023/07/27 リンク

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    AhaNet
    AhaNet まず、その人にとっての「ちょうどいい挑戦」がその会社に合っているのか。採用時に間違いがあると難しくなる。まあ、世の中もっと、ゆっくり周っていないと、人が育たない気がする。AI育てたほうが人類は幸せかも。

    2023/07/27 リンク

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    sh_r-2x
    sh_r-2x 部下たちの方がよっぽど優秀でモチベーションも高いので、いつも「そんな働かなくても…」って思ってる 上司だけが情報や権限を持っている状況はなるべく避けることを心がけてます

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    MochikingChuck
    MochikingChuck ティアキンってことね

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    lowarc
    lowarc 普段は上司が無能と言うブクマカはなりを潜め、今度は部下が無能でどうすりゃいいのの大合唱。どっちからもネガコメが投げ込まれる。はてブはゴミ箱じゃないんだけど、もうしようがないか。こういう雰囲気だもんね。

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    shoh8
    shoh8 そんな余裕がある現場や、モチベーションを持ったままやってくる部下がいない。低きに集まるのは澱み

    2023/07/27 リンク

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    tanority
    tanority これと、実際の仕事はそうも言ってられないし配属される部下もよくわからん理屈で決まるので相手の事も知らんので、結果できない仕事をやらせる状態になってしまう。 どうにかしないといけないのはわかるけど

    2023/07/27 リンク

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    miki3k
    miki3k それできたらいいけど、まあできないよなって感覚ある

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    sato0427
    sato0427 なんでみんな「成長」させたがるんだ?そんなの自分で勝手にやってくれ。人に押し付けるな。

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    nilab
    nilab 上司がタスクを与えず、部下に「ちょうどいい挑戦」を作らせる 義務感をなくし、メンバーの自律を促す新マネジメント術 - ログミーBiz

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    tsutaken
    tsutaken サーバントリーダーシップを続けるとリーダー自身でできることが減っていくので、システムエンジニアとして落ち目を感じる(気がする)。どちらに振るにしても、そこが気にならない領域に早く達したい🥺

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    Iridium
    Iridium 上司が忙しすぎて自分に仕事が与えられない。自分で仕事を探すが、情報が少ない。「なにがどうなっているか」の調査から入るし、調査方法さえも不明なので、かなり効率悪い。プロジェクトとして現実的か?

    2023/07/27 リンク

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    dpdp
    dpdp 問題はそんなマネジメントが出来る上司がほぼいないことか

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    nori__3
    nori__3 まず興味も関心もない奴はどうしたらいいんだよ…

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    sysjojo
    sysjojo 上司がそれをやってる組織ならうまくいきそう。簡単ではなさそうだけど。XP。

    2023/07/27 リンク

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