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曖昧な指示でパニックになる人・自主的に動ける人の違い　部下の「曖昧さ耐性」に合わせた、上司の仕事の任せ方 | ログミーBusiness

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439 usersがブックマーク コメント69

    記事へのコメント69件

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    cha16
    曖昧じゃダメなときに曖昧な指示を出すポンコツをどうにかしたほうが早い。

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    John1007
    良い記事だと思う。ただ経験から（6社）思うと、そもそも曖昧な指示が出る場面では、指示層の目的達成意識の低下、実施後の責任転換、経営層のご機嫌伺いとかあるから、曖昧な指示が出る環境自体が負け戦だったり。

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    question_marker
    頭の中では正解が決まってるのにそれを言語化できずに曖昧な指示しか出せないタイプの上司がいるから、曖昧な指示を出された方は上司の頭の中を当てるゲームになる。

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    RIP-1202
    曖昧な指示ばかりする上司に対する評価はないの？

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    tameruhakida
    はてな民てかなり歳いってるはずなのに、こういう記事では部下の側の意見しか出てこないの、氷河期世代の実態を表してる

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    jaguarsan
    このコメントもそうだけど、はてブって曖昧耐性低いやつ多いよな。記事では曖昧のポジティブなところについても書いてるのに。IT業界でそれだとSEにもプログラマにもなれないコーダー止まりだと思う

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    magi00
    タイトルすら読み切ってないかもしれないけど、これは上司向けの指示の出し方の話だよ

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    parrying
    優秀なメンバーに対して具体的すぎる指示を出すと能力を発揮できないので、曖昧さを含んだまま渡す方が良いという話。経験的にわかってる人も多いと思うけど、はてぶ民はわかってない人が多いみたいだね

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    ancock
    丸投げするけど責任持たないし相談しても聞く耳無いやつ指示役やめろ

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    catalog360
    いかなる時も部下より上司が有能という前提からの上から目線ですね。曖昧部分と確定部分を整理できない「曖昧さ耐性」がない上司こそ不要。往々にして不適切な指示を出すので迷惑力が高い。

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    suna_zu
    結果が悪かったりよかったりが曖昧な場合とやり方が曖昧な場合がある。

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    proverb
    スタートアップとか新規事業では上司自身も情報を持ってないケースが結構あるから曖昧さに対する免疫が無いと辛いと思う。まぁ上司が説明をケチって情報不足な場合もめちゃ多いけど。

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    sase
    古典的には、曖昧さが高い状況では指示的な行動をとりましょう、曖昧さが低いと仕事を任せる行動をとりましょう。部下の曖昧さ耐性が強い場合は、曖昧でも任せたほうよい。

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    bildkampf
    ヒント模索しているのでブクマ

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    akiat
    パニックになる経営者をどうにかさせたほうがいい。会社がやばかったら、従業員は普通に辞めるだけ。

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    hello-you
    なるほど。曖昧車に弱い私は、細かい事でもついつい上司の意見を聞いてしまう…

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    ngsw
    雇用契約やら職位グレードやらに基づいたミッションとその説明責任との問題がまずあって、曖昧さを埋めること(そしてそれを期待されること)は、社員間搾取を助長してる可能性は考えた方がよい

    その他
    nishi1231chang
    具体的でないとだめな場合と、曖昧な問題を解決してほしくて依頼する場合があるからね。そして基本的に優秀だったり、会社の中枢に近いほど曖昧な問題を解決していく場面に直面する。

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    camellow
    極論するならば超具体的指示を出すくらいなら機械かバイトにやらせる。曖昧な指示をうまい事ゴニョゴニョしてこなす事に価値があるんだよ

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    suzuki_kuzilla
    人員育成もKPIなので、具体的に指示した方が早い中で業務に影響ない程度に可能な限り抽象的な指示が必要という背景を理解してほしい。そしてその尻拭いを夜中か休日にやらざるを得ないのだが、残業代は出ないという。

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    repon
    「いい感じにやっといてはーと」「いい感じにって言っただろ？氏ね」のあいだ

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    pinossos
    曖昧さ耐性のwikipedia感

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    kurakichi1881
    別に氷河期世代云々関係なく、人は基本的に立場が下の人に感情移入しちゃうもんだよ（アンダードック効果然り）

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    Dursan
    ✕ 曖昧さ耐性 ◯当該上司への信頼度と心理的安全感

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    tettekete37564
    日本企業のダメなところを凝縮したような記事だな。アホによるアホのためのセミナーやんけ。なんで日本は無能な奴ばかり出世するのか

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    Flume
    昔マニュアル作った時に、OKボタンに赤枠つけるレベルのマニュアルじゃないと対応出来なさそうな人が1人だけいたな。フリーランスの寄せ集めみたいなPJだったから、速攻契約切られてたね。明瞭さにも限界がある

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    yonao205
    ChatGPTは曖昧な指示でもパニック起こさないので、とても助かる。確かに、出す側も毎回明確な指示が出せるわけではない。ChatGPTでもそうだが、やりとりを何往復かするだけでも、指示内容の解像度はあがる。

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    kanototori
    “ただ、曖昧さ耐性が低いからといって、それだけで低評価にするのは危険なんですよね。”

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    nunota
    曖昧でパニックになるなんて、機械みたいだな。機械に代えちゃうなぁ。

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    igni3
    曖昧な指示ばかりするくせに、報告は手間のかかる資料を作らせる上司はどうすればいいですか

    その他
    chachateanilgiri
    曖昧な指示を自分で「これかな？」と考えて動いたらこれじゃない結果になった時に逆ギレしたりやたら怒ったりする癖に。曖昧な指示するやつの責任は問わん癖によく言うわ

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    shirontan
    よしなにつって任せてくれる人好き

    その他
    ytn
    曖昧さ耐性が高い=曖昧なのが好きではないと思うんだ。それに部下の耐性の測定が観察しかないなら「マネジメント」の話としてはわざわざ人の話聞くまでもないんよ。

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    the108simulacra
    ゴメンな

    その他
    pwatermark
    曖昧な指示でパニックを起こさせる馬鹿は、上司になっちゃいけません 曖昧な指示で動いてくれるからといってそれに甘える馬鹿は、上司になっちゃいけません

    その他
    kathew
    3つの意見の下りとかリスケの下りとかは曖昧さ耐性との相関がよくわからなかったので、この記事自体が曖昧さ耐性のリトマス試験紙なのかもしれない

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    PrivateIntMain
    よしなにやって、だとよしなって何やねんとなるけど、判断は俺がするのでこういう観点で情報集めて、だとおかのしたできる。まあ更に上からはよしなにやって、で済まされてるのだろうけど。

    その他
    circled
    「実際に、セルフビレイを外してはいけない状況で「セルフビレイを取れ！」と言われて外したことによる事故があったと聞いたことがあります。」タイムリーネタよな → https://b.hatena.ne.jp/entry/s/note.com/keizi666/n/n864cb13a4e47

    その他
    mayumayu_nimolove
    この記事に文句言う人はまだ上司経験がないだけでしょ。実際そう言う差が現れるのに直面した時どう思うのかね。出来ない方をちゃんと手取り足取り教えるの？ITついていけないおじいちゃんに普段どう言動してる？w

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    kootaro
    時間などの余裕があるときは、わざとふわっとした指示出して考えさせたり成長させれる上司になりたい。

    その他

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