生産計画はなぜ必要か？ ズバリお答えしよう

生産計画はなぜ必要か？ ズバリお答えしよう

計画担当者の悩める日常 また急な納期変更だ。勘弁してほしいよ、と電話を切りながらあなたは思う。でも...概要を表示 計画担当者の悩める日常 また急な納期変更だ。勘弁してほしいよ、と電話を切りながらあなたは思う。でも「何とかしてみます」と営業には答えてしまっている。すぐ“No”とはいえないのが、計画担当のつらい立場だ。階下の製造2課に、調整を依頼しに行かなければならない。しかし、あなたは製造2課長の顔を思い浮かべながら、答えをすでに予測できている。「もう段取りも加工手配も掛けちゃってるぞぉ！ いまさら別のモノ刻めってのか？ ダメに決まってるだろ。それに包装材料だってもうないはずだ」。あの課長の答えは、常にノーから始まる。 そこであなたは、まず外堀を埋めるために、先に資材課の部屋に寄ることにする。問題の包装材料の在庫を確認するためだ。確か先月、まとめて発注したはずだ。幸い、すでに納品されていることが分かった。ところがあなたは資材課長から、別の愕然（がくぜん）とする事実を聞く。「包材は来たけどなあ、あれのシャ

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