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＜ノーミーツ（No meets）時代の育成＞新人メンター115名への緊急ヒアリングから見えてきた現場の工夫｜三井物産人材開発株式会社
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＜ノーミーツ（No meets）時代の育成＞新人メンター115名への緊急ヒアリングから見えてきた現場の工夫｜三井物産人材開発株式会社
三井物産人材開発の大川と申します。今回は前回の「新入社員128名で行ったフルオンライン研修で見えてき... 三井物産人材開発の大川と申します。今回は前回の「新入社員128名で行ったフルオンライン研修で見えてきた最も大切なこと」に続き、ノーミーツ（No meets）時代の育成について新人メンターへのヒアリングから見えてきた現場の工夫について伝えたいと思います。 新入社員が4月に入社して早4ヵ月が過ぎました。 新人が上司や同僚、顧客とうまくやっているか、現場で困っていないか、心配している人事の方も多いと思います。 先日、立教大中原教授のブログでも対面で逢えない「ノーミーツ（No meets）」時代のOJT、育成ノウハウに関して記事を上げていらっしゃいました。（http://www.nakahara-lab.net/blog/archive/12018） 当社でもコロナ禍で新人と新人メンターがなかなか直接会えない環境の中でどのようなる工夫を行っているか緊急ヒアリングを行いました。同じような環境下で新人
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