ゼークトの組織論とは｜無能な働き者の特徴、4分類についてわかりやすく解説 | オンライン研修・人材育成 - Schoo（スクー）法人・企業向けサービス

ゼークトの組織論とは｜無能な働き者の特徴、4分類についてわかりやすく解説 | オンライン研修・人材育成 - Schoo（スクー）法人・企業向けサービス

「無能な働き者は組織にもっとも害を与える」と、説いたのはドイツの軍人であるゼークト氏です。無能な...概要を表示 「無能な働き者は組織にもっとも害を与える」と、説いたのはドイツの軍人であるゼークト氏です。無能な働き者とは、正しい判断力や行動力がともなっていないにもかかわらず、自身の判断で（よかれと思って）仕事を進めてしまい、周囲を混乱させる困った人材のことです。 この記事ではゼークトの組織論から、人材の4分類と無能な働き者の特徴とアプローチの方法を解説します。 01ゼークトの組織論とは ゼークトの組織論とは、組織内の人材を4つのタイプに分類し、どのような役割を与えると能力に応じた活躍ができるかを示した理論です。ゼークトの組織論では、人材を「利口・愚鈍」と「勤勉・怠慢」の切り口でかけ合わせ、4つのタイプに分類します。 提唱者とされる、ハンス・フォン・ゼークト氏は、ドイツ軍の軍人で上級大将まで努めた実力者です。軍人を4つのタイプに分類したジョークが、このゼークトの組織論の元になっていますが、他の軍人の発言