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    tatsu00
    tatsu00 流石ホンダ!

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    houyhnhm
    houyhnhm 上司は動かない上に、失敗すれば下っ端は文句言われるって話だよね?上司呑気で良いね。

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    ono_matope
    ono_matope ホンダ、楽しそうである。

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    richard_raw
    richard_raw あれ、結構言われ慣れてる。良い職場なのかもしれません。

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    yukkie_strike
    yukkie_strike 些細な表現の差で怒鳴る怒鳴らないが変わるのは、部下の判断の本質を見ていない気がするんだけど。そもそも怒鳴るのはダメじゃん。「オヤジ流の指導法」から脱却する必要があるような。哲学がもったいない気が。

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    wonodas
    wonodas そんなに大きくない会社なら普通だと思うけどなぁ

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    tanayuki00
    tanayuki00 「うん、分かった。テーマが決まっているならなぜやらない。すぐに始めればいいじゃないか」

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    Elie
    Elie どっかに「おれが飛び降りろといったらビルから飛び降りるくらいじゃないと…」とかいってた社長いたなU・x・U

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    SENAKA
    SENAKA だいぶ前に番組でこの人の話を聞いてホンダのファンになった。ホンダの魂のような人、すごく熱くなった。 地上波で取り上げてくれくれないかな。面白い番組になるはず!

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    keicin2002
    keicin2002 大変な会社だなー。

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    Tora1014
    Tora1014 これはひどいパワハラ

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    karl-onodera
    karl-onodera さすがホンダ、マネジメントの基本が経営基盤となっている

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    b0101
    b0101 無茶言うな

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    chuujou
    chuujou 「お前は日高のり子と結婚しろと言われたらするのか」と茶化したくなったが、マジレスすると、そのやり方でホンダはイノベーションに成功してるのかねぇ?本当にそうなら他社も見習うべき。

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    steel_eel
    steel_eel でも今の就活で選別される人材って『はい!喜んで死なせていただきます!』って目をキラキラさせて答えられる人材じゃないのかw?いや、ホンダの採用試験は他とは全然違うのかな。調べたら面白そう。

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    raitu
    raitu 「日本では役職が2階級違うと議論はできない企業がほとんどで、例えば若手社員は係長とは議論できても課長からは指示を受けるだけだ。ところが、ホンダでは議論を聞いても上下関係が分からない。つまり、平等」

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    iww
    iww 『「俺がやれと言ったからやった? それなら、』 めちゃくちゃな論理だな。 「ごんめー」レベルでもいいからまず自分の非を詫びるのが筋だろうに

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    m_nagase
    m_nagase カルトっぽくていやなんだよこういうの

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    tanakamak
    tanakamak 今のホンダはさて?>>「俺がやれと言ったからやった? それなら、俺が死ねと言ったら、おまえは死ぬのか」

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    apollo440
    apollo440 自分は結構遠慮なく意見を言う方だが、空気を読んで言わない時もある。普通の会社だと空気を読まないと変人扱いだからな。

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    kooochan
    kooochan 徹底してやらないと個人が自律した組織をつくることは難しい。

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    beat_sweet
    beat_sweet この記事見て、うちの会社はホンダ型なんやなぁ~と、つくづく思った(^_^;

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    pazl
    pazl こんないい組織なのに、ビジネスでは勝ててない事実。でもきっと「儲かるからやりましょう。」って誰も言わない会社なんだろうな。素敵だと思います。お金以外で会社の勝ち負けが決まってもいいと思う。

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    TOKOROTEN
    TOKOROTEN 本田が自動車産業じゃなくて、情報産業だったらトップを取れていたのになぁと思う不思議。

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    i196
    i196 いい組織だなー

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    REV
    REV 「「俺がやれと言ったからやった? それなら、俺が死ねと言ったら、おまえは死ぬのか」」普通は、「俺が死ねといったら死ぬんだ」だよね。

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    spacefrontier
    spacefrontier ホンダ方式も大変。これは全責任を技術者が負う方式。プロジェクト立案・マネジメント・遂行・失敗時の処理をすべて技術者側が行う。良い事ばかりではない。

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    kash06
    kash06 ハンパではない徹底的なモヒカンぶりで、すごい…これは言い訳できないなぁ……。

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    hiroomi
    hiroomi 「「あの人は誰ですか」と聞いたら取締役だと教えられた。ごく普通に周りと議論をしている。周りも取締役と意見が異なれば、はっきりと反対する。日本では役職が2階級違うと議論はできない企業がほとんど」

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    macquen
    macquen 信頼ですよね、大切なのは…

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