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    paraselene
    paraselene Twitterのようにコンテンツとコンテキストを明確に分けず、渾然一体として発信し合うことに、新しいコラボレーションの仕方があるのではないか

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    a-hamahama
    a-hamahama 傲慢ですね

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    hiranotkm
    hiranotkm 信用も持たない経営?

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    mura-taiken
    mura-taiken 失敗したベンチャーのたたみ方なんてこんなもんじゃね?余力が残ってるから酷く見えるのか

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    raitu
    raitu //サイボウズ創業者の高須賀宣氏が単身米国に渡り、設立したベンチャー企業の「LUNARR」//目標の1/20のユーザー数。資本10億の内5億が溶けたらしい。

    2009/06/03 リンク

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    takuno
    takuno 企業経営のあり方もこの数年でまったく変わり。ベンチャー企業では特定のオフィスを持たないことも普通。プロジェクトごとに必要な技術者を集め、喫茶店でミーティングし、その場で新サービスを作ることも。

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    nakamiche
    nakamiche この人の会社にいなくて良かった

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    kowas
    kowas ベンチャー企業はサーバーもオフィスも持たない

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    dancinheads
    dancinheads コンテンツとコンテクスト、ひとつに見えるが一緒ではない。これは概念の定義だ。

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    hrys
    hrys 情報の扱い方と価値がどんどん変わってく。

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    ymkx
    ymkx や、フツーにサイテーだと思います。経営者として、サービスクリエイターとして

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    uzuki-first
    uzuki-first ふーむ。

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    tzt e

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    GARAPON
    GARAPON 獲得できたユーザーは目標人数の20分の1

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    cosataba
    cosataba 頑張ってほしい

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    gungle
    gungle 「「持たない経営」に変わる必要があると判断しました。」という部分がとても納得である。持つことのリスクを十分考える必要がある。

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    renya
    renya 素直といえば素直な物言いだけど。

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    kalmalogy
    kalmalogy 今更Twitterを参考にしてる段階でもう「遅い」のだろうなぁ。今までにない発想は全員の中にあって、きっと誰も気づいてないだけなんだろうけど、それに気づくのが一番難しい。

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    shodai
    shodai  使っていた6,000人はどうしたのだろう。

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    shinfukui
    shinfukui Google Wave。江島氏に続き、Googleに負けた感が…。それも、規模とかじゃなくて、単純にアイデアの斬新さで。

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    hokusin
    hokusin 持たざる経営をしなかったのが敗因/面白そうな会社だったのになぁ。

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    araishi
    araishi ”持たない経営” 規模が大きいけど手本になる点

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    gogatsu26 写真がでかい

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    kitone
    kitone ここで言うコンテンツとコンテキストってストックとフローのこと?

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    yasyas 新しい仕事をするために今のお客が「邪魔だ」と公言して切るような会社のユーザにはなりたくないな。

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    nagas
    nagas 持たざる経営のSaaSが時代の主流。こうしてプラットフォームは・・・

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    venga
    venga 興味深い

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    yoyoprofane 今、米国ではネット系のベンチャー企業でさえサーバーを持ちません。米アマゾン・ウェブ・サービシズが提供する仮想マシンサービス「Amazon EC2」などのクラウド・サービスを使い、次々と新しいサービスを提供し始める

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    s_s_stars
    s_s_stars 10億出資して「持たない」経営は難しいと思う

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    matuken
    matuken きっかけになったのは、ミニブログのTwitterです。Twitterのユーザーは「今、駅に着いた」「昼食を食べた。おいしかった」など、短い文章でその時々の行動や感情をネットに公開します。公開された一つひとつの文章はコン

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