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記事へのコメント34件
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dreamyou
ニコニコ動画で具現化。そのためにはまず、表現者たる彼らに最大限の自由と利便性を提供することだ。そして、e-Mailアドレスをしっかり把握することで、緊密に連絡が取れるようデータベースを常に洗い替えしておく。
ktdisk
"「編集」の機能は世界中のブログやSNS、掲示板などに任せ、YouTubeは動画のホスティングと最低限のタグ付与など、Folksonomy機能だけ持てばいい、という割り切りだ。"WEB2.0のValueChainの中で自サイトをどこに位置づけるか。
chanm
googleというよりは2chな気がする。。。観ない人は観ないし。観たいのあるときは誰かにまとめサイト作って欲しいし。。”ポータルになりたがらない”ってのは重要だと思う。もうポータルも囲い込まれもお腹いっぱい。
p_chopin
『YouTubeはGoogleが象徴する「ネットインフラ型企業」と、Web2.0と称される「CGMビジネス」のエッセンスをうまくハイブリッドさせた、「インフラ志向型消費者参加型メディア」である。』
morutan
できるだけ簡単にして上げさせる（編集なども外にさせる）、と。収入面ではAdsense程度ってことだけど・・もうちょいなんとかならんかな？（ポイントとかな） あと、コメント欄のesでようつべ使えるってのが良。
calm_jp
結論を言ってしまうと、YouTubeはGoogleが象徴する「ネットインフラ型企業」と、Web2.0と称される「CGMビジネス」のエッセンスをうまくハイブリッドさせた、「インフラ志向型消費者参加型メディア」である。
mind
ポータル機能を備えて、コンテンツ整理やお薦め表示など「編集」を行った瞬間に、著作権者から「著作物を」と訴えられ。「編集」機能はblogやSNS、掲示板などに任せ、…Folksonomy機能だけ ――流通業、転じて交通整理業
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[R30]: YouTube―Google型企業になるための4つの法則
横目で見ているはずだったイノベーション勉強会になぜか引きずり込まれて、宿題もやってないのに飛び入... 横目で見ているはずだったイノベーション勉強会になぜか引きずり込まれて、宿題もやってないのに飛び入り参加。でもなかなか面白かった。 他人の褌を借りまくって分析した結果分かったのは、YouTubeが非常に良い意味でプロシューマ、あるいはgeek向けのインフラサービスに特化しているなあということだ。よく考えたら、テクノロジー面の「強み」と思えるようなものが何もない。ある意味全部オープン、それでいて圧倒的なユーザー数を抱える。まさにCGMの王道を行く会社である。 また、その戦略のそこかしこにGoogleに投資したVC、セコイア・キャピタルの影響を見て取ることができる。ある意味「ネットベンチャーはGoogleから何を学ぶべきか」というテーマに関するショーケースのような企業とも言える。 結論を言ってしまうと、YouTubeはGoogleが象徴する「ネットインフラ型企業」と、Web2.0と称される「CG
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2008/07/14 リンク