１．事業ドメインとは ■事業ドメインはなぜ必要なのか 事業ドメインとは事業活動を行う領域のことです。企業に事業ドメインが必要な理由は、活動する事業分野を規定することで無謀な多角化を抑制し、事業展開の方向を指示することで経営資源と社員のベクトルを同じ方向へ集中させることにあります。ＮＥＣがＣ＆Ｃ（コンピュータとコミュニケ－ション）を事業ドメインとしたことで、従来の通信事業からコンピュータや半導体事業へ進出し成功したことは有名です。 ■広すぎる事業ドメインはダメ 企業は単一の事業だけで成長を続けることは不可能なので、量的拡大のために多角化は避けて通れません。その際、事業ドメインが定められていなかったり幅が広すぎたりすると、自社の競争能力や経営資源を超えた無謀な多角化が行われてしまう危険性が生じます。そこであらかじめ事業ドメインを設定し、そこから外れる事業には参入しないと決めておけば無謀な拡張を
2009-06-03 (水) 10:00 3C分析 | 戦略立案 3C分析 | 4P分析 | customer | facebook | Facebookページ | IT | PDF | PDF版 | SWOT | WEB | クライアント | コンサルタント | コンサルティング | コンセプト | ブログ | マーケティング | 三宅巧一 | 事業企画 | 事業再建 | 企画 | 営業 | 年収1000万円 | 戦略 | 戦略コンサル | 戦略コンサルタント | 戦略企画 | 戦略企画ドットコム | 戦略立案 | 新規事業 | 方程式 | 有料版 | 業績アップ | 構築 | 気づき | 気づきのシェア | 無料 | 無料レポート | 無料版 | 理念起業 | 理念起業法 | 理系 | 理系的業績アップ法 | 経営 | 経営企画 | 見込み客 | ９ステップ 3C分析・戦略立案のフレー
『何があっても一家4人を食わせていくだけのお金を稼ぎたいならスモールビジネスをやるしかない』（中村裕昭著、こう書房）は、リストラ2回、廃業1回という経験をしながらも再度起業して成功し、他にも3つの事業を立ち上げて時間とお金の呪縛から解放されたという著者による書籍。興味深いのは、これが「大きな夢や希望を持ち、危険を冒して選ぶ道」という印象の強い起業家的スタンスとは対極の視点から書かれている点にあります。 正直に言うと、何百人も従業員を抱えるビジネスは、私にはできませんし、何十億円も売り上げをつくることも考えていません。 ただ、自らが失敗してきたなかで、お金をかけずに、小さい組織で、最大の結果を出し、自分が望む「時間とお金に縛られない生き方」を手にするためにはどうすれば良いかということを実践してきただけなのです。 （28ページより） では、どうすればいいのか？ この問いに対し、著者は「スモール
事業計画書で最も重要なセクション：エグゼクティブサマリー。 - 初級者でも最低限守るべきこと - 中級者でもよくある間違い - 上級者が使うテクニック をリアルに解説。 エグゼクティブサマリーとは？ エグゼクティブサマリーとは、事業計画書の要約として、短時間でビジネスプランの要点をまとめたページです。 事業計画書の各セクションは以下の通りですが、圧倒的に一番重要なセクションです。多くのベンチャーキャピタルはサマリーだけ読んで、あとの詳細セクションは読みません。 1. エグゼクティブサマリー (Executive Summary) 2. 組織概要 (General Company Description) 3. 商品・サービスの概要 (Products & Services ) 4. 市場および競合の分析 (Industry Analysis) 5. マーケティングと販売戦略 (Market
ビジネスプランは、ベンチャーキャピタルとベンチャー企業のコミュニケーションのツールの一つです。今回は、このビジネスプランについて、効果的なビジネスプランとはどのようなものか、また、ベンチャーキャピタルはどのように見ているのかということをご紹介します。 １．効果的なビジネスプランとは 投資したくなるビジネスプランには、「今、何が問題となっているのか。いかにその商品やサービスが問題を解決するのか。なぜその商品やサービスを提供でき るのか。いつまでに、なにを、どこで、どうやって達成するのか。そのためにはどれだけの費用がかかるのか。売上はいつの時点でどの程度になるのか。」と いったことが、簡潔かつ明確に表現されています。例えば、「何が今、問題となっているのか。いかに、その商品やサービスが問題を解決するのか。」という点 については、コアとなる技術やサービスの特性を踏まえた上で、既存市場や潜在顧客が抱
私もしばしばプレゼンをさせて頂く機会を頂いたり、またプレゼンを聞かせて頂く機会があったりしますが、まぁプレゼンというのは千差万別と言いますか、プレゼンターによって全然違いますね。その人の個性が出てそれはそれで面白いのですが、プレゼンの目的である「何かを伝える」に立ち返ると、行き当たりばったりではなく、何らかの自分なりの「プレゼンセオリー」を持っておく必要があるなといつも感じています。 今回は色んな「師匠」に教わりながら、私なりにいつも意識してプレゼンに取り組んでいる「6つの誓い」をご紹介したいなと思います。一部「それは違うんとちゃうの」というご指摘もあろうかと思いますが。。。 「しゃべりはプレゼン資料と一致させる」と固く誓う 「プレゼン資料は事前に配り、出し惜しみしない」と固く誓う 「資料のレイアウトはワンパターンを貫く」と固く誓う 「使う色は自分が使い慣れた3色まで」と固く誓う 「文字の
成長する市場に身を置く ベンチャーでは若いうちからいろいろな経験ができるので、将来は経営者になりたいという人の比率がかなり高い。採用面接で「将来は起業したい」と言っても、きちんとした考えに基づいていれば問題ない。私は会社と個人の間にはいい緊張関係が必要だと思っている。 たとえば、エンジニアが会社から命じられた技術領域で10年、20年と仕事をしてきて、その技術が業界で陳腐化したとする。個人が会社に依存していると、会社に言われたとおりにやってきたのだから自分を守ってくれ、という話になるが、それは健全ではない。 個人は自分の市場価値を上げるために、この技術は古いからもうやりたくない、これをやらされるぐらいなら辞める、という選択をすべきである。会社側も、優秀な人材をつなぎ留めておくために、個人の成長欲求を満たし続ける責任がある。健全な緊張関係が保たれていれば、会社も個人も成長していく。 とはいえ、
アマンダ・フェルドマン 英ヴォランズ エンゲージメント・マネジャー 学生時代から貧困や教育など社会的課題の解決に向けた活動に関わる。1997年に英国のボランティア団体であるNPOピア・パートナーズを創設。現在はヴォランズのコンサルタントとして、企業、行政、社会起業家による社会イノベーション活動の支援や、同社の調査活動に従事する。米ペンシルバニア大学卒業、英ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス行政学修士。 「企業はビジネスと社会イノベーションを両立させることができる」。こう語るのは、英コンサルティング会社Volans（ヴォランズ）のコンサルタント、アマンダ・フェルドマン氏である。 社会イノベーションとは、環境問題や貧困、高齢化などの社会的な課題を、新製品の開発や新サービスの提供といったビジネスの枠組みで解決する活動のこと。「英国で先進的な企業は、社会イノベーションに取り組んでいる」（フェル
Warning: Use of undefined constant FORMSQL_USE_POSTGRESQL8x - assumed 'FORMSQL_USE_POSTGRESQL8x' (this will throw an Error in a future version of PHP) in /var/www/jicpa/php_lib/lib_www_config.php on line 52 ■チェックリストの目的 自ら経営する企業体（以下「自社」という）を正しく評価できるよう、財務分析等の数値に表れない部分を評価するためのチェックリストです。 あなた自身の自己診断のために利用してください。 金融機関に対して、自社をアピールする際の補足資料としても利用できます。 ■チェックリストの構成 企業の総合力評価チェックリストは、「経営基盤」、「経営計画」、「決算と予算管理」、「マ
テレコムアプリケーションを簡単に作成できるって本当ですか？はい、本当です。 CTServerを使用すれば電話自動応答システム、ＣＴＩシステムのテレコムアプリケーションが簡単に作成できます。 第四部 ベンチャー企業財務戦略 第一章 ベンチャーの資金調達 本章の目的 新規ベンチャー企業の資金調達における重要な課題を検討する。 ベンチャーの資金調達と従来の企業財務手法との違いを理解する。 新規ベンチャー企業の財務のライフサイクル、財務戦略の枠組、投資家の選好等、ベンチャー企業財務戦略の策定と重要な変数を検証する。 ベンチャー財務戦略――起業家のアキレス腱 ベンチャー企業の財務には、その中核となる三原則が存在する。 少ない現金よりもより多くの現金 将来の現金よりも現在の現金 リスクの大きい現金よりもリスクの小さい現金 資金調達の重要課題 最も潜在能力の高いベンチャー企業にとって、
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