最近見たいくつかのツイートが自分の考えとちょっとズレがあったので考えてみる。 僕はリーダーシップを発揮することとマネジメントを行うことは別な仕事だと考えています。勿論、両方を同時に行える人が素晴らしい成果をだせるだろうという事に異論はありませんが、マネジメント業務からリーダーシップの発揮を少し外してはどうだろうかと考えています。— 太一 (@ryushi) April 16, 2023 例えば、チームビジョンを策定し、それに向かってメンバーを鼓舞するといったような仕事は、マネジメント業務から外してもいいんじゃないか？というのが僕の意見です。— 太一 (@ryushi) April 16, 2023 見つけられなかったのだけど、 マネジメントは欠けている要素を増やす、リーダーは目標を決めてチームを前に進める、やることを減らす、なので本来真逆である、みたいなやつ。 こういうのもか。 組織を成功
私は身長が低いのですが、大きな頼みごとを信頼して任せてくれる人が大柄の人よりも少ないと言われることもあります。仕事場であれ学校であれ、小柄な私を頼ってくれる人はなかなかいないように感じます。体が小柄であることとスキルが低いことを結びつけて考えられることもあるのではないかと私は思うのですが、実際は、事実は正反対なのです。 人の信頼を勝ち取るのは容易なことではないですが、頼れる人だと思わせることが必要不可欠です。グループ内でお荷物になりたい人などいないのです。とはいうものの、信頼というものは、初めから与えられたものではなく獲得するものなのです。 頼れる人になりたいと思うよりも積極的にそうなろうと努力することが大事だということを学びました。 1.責任を負う 他の人が皆さんに近づいてきて、仕事をくれるのを待たないでください。手助けできることを率先して知り、自発的に行動してください。自分の強みを知る
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