プロジェクトマネジメントの根底にある考えの一つは，「プロジェクトに問題があるのは当然」というものである。したがってプロジェクトの実施段階におけるプロジェクトマネジャやプロジェクトチームのメンバーは，常に問題に対処していかざるを得ない。今回は，チームミーティング，顧客とのミーティング，変更管理，チームのメンバー評価，といったプロジェクトの実施段階における施策について説明する。 前回に続き，「プロジェクトの実施」段階について考えていきたい。どのようなプロジェクトでも問題は発生する。表面的に問題が発生していないように見えるプロジェクトはほとんどの場合，プロジェクトマネジャやプロジェクトチームが問題を未然に防いでいる。決して問題が存在しないとか，運がよいとかいったわけではない。 プロジェクトマネジメントの根底にある考えの一つは，「問題やコンフリクト（衝突）が存在することは当然である」というものであ
