調べれば大抵の情報は誰でも手に入る今日このごろ。特に技術的な情報はオープンソースで一次情報へのアクセスは容易になった。 それと同時に繰り返し言われるアウトプットの重要性。 しかし、ブログやLTなどでアウトプットしても、「もっと質のいい情報があるのに自分がアウトプットする必要があるのか」「逆にノイズになるだけじゃないか」というような考えになってしまう人もいるのではないか。 そんな架空の声にお応えして、それでもなおあえて、一次情報ではない「あなたのアウトプット」の重要性を伝えてみようと思う。 実際にやる人は多くない 定量的なデータがあるわけではないが、直感的に共感してもらえるだろう。 ある技術や手法が話題になったとして、それを情報として知っている人はこの時代いくらでもいる。 だが、それを実際にその手でやったことがあるというだけでかなり群衆からは抜きん出た経験を持つことになる。 ましてやそれをや
https://en.wikipedia.org/wiki/Wicked_problem http://heim.ifi.uio.no/~dino/SSW-KF/L10/Conklin-DialogueMapping.pdf 1. 厄介な問題に決まった形はない。 2. 厄介な問題には終わりのルールがない。 3. 厄介な問題に対する解決策は、正解/不正解があるのではなく、良いか悪いかがある。 4. 厄介な問題に対する解決策は、すぐには検証できないし、完全に検証することもできない。 5. 厄介な問題にたいする解決策はすべて「1回きりの対処」になる。試行錯誤して学ぶ機会もないので、毎回の試行が重要だ。 6. 厄介な問題には、とりうる解決策を列挙できるものはないし、計画に組み込むことが出来るようなハッキリしたオペレーションもない。 7. 厄介な問題は皆、本質的に独自性がある。 8. 厄介な問題は皆
In planning and policy, a wicked problem is a problem that is difficult or impossible to solve because of incomplete, contradictory, and changing requirements that are often difficult to recognize. It refers to an idea or problem that cannot be fixed, where there is no single solution to the problem; and "wicked" denotes resistance to resolution, rather than evil.[1] Another definition is "a probl
It helps companies avoid building stuff that customers don’t want. Yet, there is no underlying conceptual tool that accompanies this process. There is no practical tool that helps business people map, think through, discuss, test, and pivot their company’s value proposition in relation to their customers’ needs. So I came up with the Value Proposition Canvas together with Yves Pigneur and Alan Smi
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